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潞安化工集團發展戰略篇一
巨化是一個有著50多年歷史的國有老企業，在半個世紀的洗禮中，有過輝煌，也有過落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因為這一年是巨化轉型升級的啟動年和發展戰略的確定年。新的領導集體帶領廣大干部職工樹正氣、定戰略、增信心，形成主動變革的良好氛圍，巨化的經濟效益創歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。
通篇細讀公司“十二五”發展戰略后給我最鼓舞的一句話就是巨化要發展成一個受人尊重的企業。巨化曾經擁有過尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領導層的屢次錯誤決策，巨化發展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個沒落的國企，隨即“巨化工人”、“巨化價”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來，巨化全體工人兢兢業業的工作，為的就是把企業發展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對所有巨化人來說都看的無比珍重。然而什么是一個受人尊重的企業呢？受人尊重的企業是一個貢獻度大、發展實力和社會美譽度非常高的企業，是一個在行業中具有領先優勢、履行社會責任和不斷提高員工收入的企業。我期待巨化成為這樣一個企業，所有巨化人也期待著。
學習公司“十二五”發展規劃后，我對以下六點非常關注：
兩個定位――主業“四新”化、產業同心化。主業“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環保、新用途的“四新”領域，通過“一個轉型、兩個接軌、四個進入”，完成基礎化工向材料化工的轉型；產業同心化指“十二五”期間巨化轉型升級、創新發展的核心在于產業。兩個定位明確的指明了巨化今后的產業發展方向，使企業在發展過程中少走彎路。
六大轉變是指在產業結構上實現同心化；在主業發展上實現“四新”化；在空間平臺上適度向外發展；在發展方式上，由經營管理為主向科技引領、創新發展、資本運作、節能環保為主；在治理結構上，由傳統粗放管理模式向現代法人治理、真正意義的企業轉變；在組織架構上，由生產經營型組織向戰略中心型組織轉變。六大轉變是巨化轉型升級、創新發展的六大方面，涵蓋了巨化改革發展的全部內容，是“十二五”發展規劃的精髓。只有真正意義上實現了六大轉變，才能順利完成巨化的轉型升級。
事業部制+直線職能制。事業部制是指以某個產品、地區或顧客為依據，將相關的研究開發、采購、生產、銷售等部門結合成一個相對獨立單位的組織結構形式。直線職能制指在各級行政負責人之下設置相應的職能部門，分別從事專業管理，作為該領導的參謀，實行主管統一指揮與職能部門參謀、指導相結合的組織結構形式。巨化自成立以來一直采用直線職能制，隨著巨化產業規模的不斷擴大和多元化，直線職能制已不能滿足巨化發展要求。采取“事業部制+直線職能制”的組織框架主要是為了突出集團戰略導向，加強各產業發展，強化風險管控，提升整體競爭力。
一主兩翼、三環聯動。“一主”就是突出化工材料核心主業地位，“兩翼”指的是加快發展生產性為主的服務業和適度介入金融投資與資本運作領域，“三環聯動”指的是以產業經營為根本、行業聯動為支撐，產融結合為動力的產業組合模式。“一主兩翼、三環聯動”產業組合模式的確立表明了巨化已經逐步開始從單一的化工原料生產企業轉變為一個包含多個行業的大企業集團，為巨化今后的可續健康高速發展提供了強勁的動力。今后巨化新的經濟增長點已不僅是化工產品，還有金融服務業、裝備制造業等新的行業。
生態化循環經濟示范區。經過50多年的發展，巨化廠區規模得到了不斷的擴大。但由于缺乏合理的規劃和資金投入，廠區內老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環境差，廠區破敗的環境與現代企業的發展格格不入。建設生態化循環經濟示范區將有利于改善員工的工作環境，充分發揮環境對人們心理的改善作用。俗話說“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠區不僅可以給人一種重生的感覺，還可以騰出更多的發展空間，為巨化發展成為一個受人尊重的企業的打下強有力的硬件基礎。
十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標之一是職工收入從2010年的3.9萬元/人·年增加到2015年的8萬元/人·年，年均增長率達到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭的事實，因此廣大員工對提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個目標無疑是最振奮人心的。
學習了公司的“十二五”發展戰略規劃，我深受鼓舞，我決心努力學習和工作，緊跟形勢，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發揮一名基層技術人員的先鋒帶頭作用，做一個有益于企業的人，為貫徹和落實公司的“十二五”發展戰略規劃做出自己最大貢獻。
機修車間
潞安化工集團發展戰略篇二
聽取并學習了集團公司戰略發展研究報告，很受啟發和鼓舞。報告深刻地總結了公司的發展與危機處理給我們的啟示，客觀分析了公司的優勢與必須面臨的十大變革，滿懷激情地描繪了公司的未來，總體思路清晰，目標明確，任務艱巨且具有挑戰性。報告對指導集團的發展是一個非常重要的綱領性文件，對集團把握好未來發展之路，保證基業長青具有十分重要的意義。
學習報告有以下體會。
一、公司的創業靠的是天行健君子以自強不息的精神
集團公司自創立到股票上市，可以說是成功創業的歷程。這個
歷程以明確的目標，高遠的志向凝聚了一支有戰斗力的領導團隊，通過資本整合、產業整合、人員整合，憑借著天行健君子以自強不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰極限，克服常人難于逾越的障礙，贏得了創業的成功。
正像報告中總結的我們管理團隊的忠誠敬業、在逆境中奮進的精神是我們企業所獨特的，是我們企業文化的核心體現。
二、公司的發展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為
公司上市至今，可以說是集團公司的發展期。在這十年間集團公
司的銷售收入和利潤增長均近六倍。看起來發展步子是慢了一些，但這源于我們的產業并非都是健康的朝陽產業，而是在上市進程中因政策因素組合起來的產業還有很沉重的包袱，需要重新整合資源，保證朝陽產業的發展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避免虧損面對經營成果的吞食。
在這個進程中通過再融資手段，圍繞生物制藥進行重點投入，大力實施技術改造并新建gmp車間，在基礎設施上保證其競爭實力。同時實行寬松的營銷激勵政策，使產品快速占領市場，在短短的三年內就使藥廠從集團剛上市時的虧損狀況一躍而成行業領先的位置。房地產業引進合作者的成功開發，使開發區域成為市區新興商業的一角，并將開發業務延伸到住宅領域，使房地產業成為集團基業發展的的有力支柱。對牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業公司等等實施收縮淡出戰略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代價，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團整體產業的健康發展。
因此集團公司的發展是不斷進行資源整合，有所為有所不為的集中體現。
二零零五年的企業危機給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任何企業在發展過程中都不會是一帆風順的，關鍵問題不在于危機本身而在于對危機根源的剖析。只有那些能夠直面危機，敢于自我否定，能夠自我反省，自我約束的企業才是真正的勇者。聘請職業經理人，集團的產業經營進入精細化、專業化，產業經營質量大為提高，內在的價值得以挖掘提升，企業得以扎實、穩步、快速發展，整體經營管理水平再上新臺階。
四、未來五年任重道遠人力資源管理需要快速跟進
報告對未來五年的發展提出了明確的要求，特別是企業內部管理工作要在管理理念上進行變革，要由基業長青向團隊長青轉變，這是非常艱巨的任務。我們的產業發展、科技研發的投入、管理質量的提升，都需要我們靠優秀的具有競爭力的、認同公司文化的人才來實現。目前我們的人力資源的專業知識結構、經驗技能、管理技能等等還遠不能適應集團發展的要求，需要我們認真反思，制定切實有效的激勵約束機制，把人力資源的工作做好。可以說只要我們把握好有競爭力的人才，就是把握了公司的未來。
五、未來發展要靠地勢坤君子以厚德載物
創業靠天行健君子以自強不息，發展與守業靠地勢坤君子以厚德
載物。集團的發展還是一個漫長的過程，遠沒有進入守業階段，我們的基業發展在行業、社會已具有相當知名度，我們時時要有風險意識，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設，我們對社會是一個負責任的企業，我們的愿景是致力健康事業，共創美好生活，我們應該讓每一位員工擔負起這種責任，使每一位員工都擁有這份價值感、榮譽感。
報告在確立目標、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認真領會，在進一步統一思想的基礎上結合實際，細化目標，制定措施，有力實施。
二零零八年四月二日潞安化工集團發展戰略篇三
案例分析（心得體會）
專業：專升本工商管理 姓名：張瑤 學號:201387072018
通過對本案例的學習，我的體會頗深！
首先，我明白了一個企業在進入一個行業時，必須對自我進行分析，運用swot分析法，了解自身所具備的的優勢及劣勢，以及外部環境會給自己帶來的機會及威脅，所謂知己知彼，百戰百勝，只有在了解了自己和對方之后，才能在以后的戰場上游刃有余。而在自我分析時，要從多方面多角度客觀的分析，不能單看一點，對于企業來說，市場潛力，品牌效應，企業文化，人才，管理體制，客戶群體，市場份額，以及政府政策等都必須考慮在內。
其次，我明白了，在進入一個產業，切入點必須選擇正確，必須了解以怎樣的方式進入這個產業更有利于企業的發展，因為萬事開頭難，一旦切入點選擇正確了，那么后面的事也就會順風順水了。這個時候，不僅要考慮到所選切入點占有的市場份額，也要考慮到其存在的市場潛力，以及與本有品牌的聯系。這個時候，企業的存在形式所選擇的合作伙伴也是很重要的，因為會牽扯到企業文化的不同，組織結構的不同等，這些關系如果處理不好的話，那么在未來會為企業帶來很大的影響，使其產生損失。
第三，一個企業不是說任何時候想進入一個產業就可以進的，而是要看時機是否成熟，企業是否具備進入這個產業的能力。那么，首先就要看這個企業是否有一定的基礎使得其可以進入新產業？其次，該產業與企業原先的產業是否有聯系？是否會為其帶來好處？最后，市場上是否有足夠的需求？而要進入新產業的話也要選擇適當的方法，要結合自身的優勢，瞄準行業發展的最佳時期，適時進入相關市場。并且，對于新產業來說，技術的研發是相當重要的，所以應當加強技術研發等軟實力，增強其產品在市場上的競爭力。并要時時了解競爭對手的戰略方案，從而制定出自身的競爭戰略。
第四，我明白了一個企業，在一個產品的發展初期，是應該只專注于某一領域的，就像一顆大樹，只有將枝干長壯長粗，有了足夠的抵御能力，才有可能長出其他細小枝干，從而枝繁葉茂，企業的生存也是同樣道理。
最后，我學到了當一個企業新進入一個產業時，那么他的組織結構也是要重新設計的。首先要完善和明確組織部門的職責和分工。其次，應利用以往的生產運作經驗，第三，要根據產業的性質，制造出不同的工作環境，最后，其組織結構必須符合企業的總體戰略。
這些就是通過對本案例學習之后我的心得。
潞安化工集團發展戰略篇四
第一條 為了保證公司發展戰略規劃管理工作的科學性、有效性和及時性，防范發展戰略規劃制定與實施中的風險，規范公司發展戰略規劃管理工作，確保公司戰略目標的實現，根據財政部等五部委頒布的《企業內部控制基本規范》《企業內部控制應用指引第2號——發展戰略》的要求，制定本規定。
第二條 本規定是公司開展發展戰略規劃工作的依據，適用于公司各部門及所屬各子(分)公司。
第二章 機構設置和職責分工
第三條 公司董事會負責決定公司發展戰略規劃;審議公司發展戰略規劃方案;審議有關戰略管理的政策和制度;決定重大戰略事項等。
第四條 公司在董事會下設戰略委員會，人員組成由公司董事會戰略委員會實施細則規定。
第五條 戰略委員會下設總經理辦公會，人員由公司總經理、副總經理管理人員組成。
(一)對公司長期發展目標、經營目標、發展方針進行可行性研究和科學論證，形成發展戰略建議方案。
(二)對公司的經營戰略包括但不限于產品戰略、市場戰略、營銷戰略、研發戰略、人才戰略等進行研究并提出建議。
(三) 審批公司戰略規劃;
(四) 審批公司戰略規劃年度調整提案;
(五) 審議公司權屬子公司戰略規劃，形成決議;
(六) 審議公司權屬子公司戰略規劃年度調整提案，形成決議;
(七) 對公司《章程》規定須經董事會批準的重大投融資方案、重大資本運作、資產經營項目等影響公司發展戰略規劃的重大事項進行研究并提出建議。
(一)制定公司發展戰略規劃及發展戰略規劃年度調整方案。
(二)對影響公司發展戰略規劃的各項重大事項進行討論，形成意見等。
(三)對公司發展戰略規劃初稿進行評審，并向戰略委員會提交正式提案。
(四)進行公司發展戰略規劃相關重要問題的研究。
(一)組織籌備編制和修改公司發展戰略規劃。
(二)每年適時召開公司專項會議，搜集、整理管理層對發展戰略規劃的實施及調整意見。
(三)負責協調公司戰略日常管理工作以及其它相關事項等。
第三章 發展戰略規劃編制原則及依據
第九條 公司發展戰略規劃方案應遵循股東利益最大化的原則。發展戰略規劃方案必須全面、完整、具體，并將經營指標層層分解落實。
等。
第四章 發展戰略規劃內容
第十一條 公司發展戰略規劃需要包括以下內容：
(一)公司戰略總結與環境分析：對公司內外部環境、現有核心業務的市場前景、經營狀況、核心競爭力做出系統分析和綜合評價。
(二)公司整體發展戰略：分析并確定公司愿景、使命、價值觀、現有業務和規劃業務的戰略定位、發展目標及業務組合選擇。
(三)公司核心業務發展規劃：公司核心業務的發展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰略措施規劃：分析并確定投資發展措施規劃、資本運營及資金管理措施規劃、生產管理措施規劃、公司營銷策略措施規劃、技術研究開發措施規劃、新業務發展措施規劃、人力資源發展措施規劃等，該部分內容必須清楚界定每一措施的目標、時間進度、措施步驟。
(五)公司組織調整和輔助支持系統：評估現有組織結構對未來戰略的適應性、調整組織結構構想、相關輔助支持系統調整。
(六)公司財務指標規劃：對公司整體和各個核心業務未來的關鍵業績指標進行系統分析和設定。
第五章 發展戰略規劃方案編制、調整流程
第十二條公司發展戰略規劃編制流程如下：
(一)公司董事會提出發展戰略規劃編制要求，公司經理辦公會下達正式的編制計劃，各部門準備相關基礎資料。
經營根據各業務單元戰略規劃編制公司發展戰略規劃方案草稿。
(三)公司經理辦公會對公司發展戰略規劃草稿進行評審。
(四)戰略委員會在對公司發展戰略規劃進行審議后，向公司董事會提交議案進行審批;若超出公司董事會權限的需按照規定程序提交股東大會表決。
(五)各子(分)公司根據公司下達正式的編制計劃的要求，負責編制其本單位的三年發展規劃，按照以下程序審定：各子(分)公司相關職能部門在匯總分析各部門準備的基礎資料的基礎上，編制本單位三年發展規劃草稿，提交總經理辦公會討論進行審批。
第十三條 當出現以下情況時，發展戰略規劃應隨之調整：
(一)公司的發展戰略進行了重大調整。
(二)上一年度經營情況與發展戰略規劃中的年度滾動規劃目標出現重大差異。
(三)公司外部環境發生了重大變化。
(四)公司內部資源和能力發生了重大變化。
(五)董事會或總經理辦公會基于對經營形勢的判斷認為有必要調整發展戰略規劃。公司發展戰略規劃調整流程參照發展戰略規劃編制流程執行。
第六章 發展戰略規劃實施與監督
傳公司的發展戰略規劃，將發展戰略及其分解落實情況傳遞到內部各管理層級和全體員工。
第十六條 公司董事會戰略委員會每年對發展戰略規劃實施情況、重點發展戰略目標的完成情況進行考核，對于完成或超額完成發展戰略規劃目標要求的給予表彰和獎勵，對未完成的予以調整和處罰。
第七章 發展戰略規劃編制和調整
第十七條 公司發展戰略規劃每三年編制一次，每年滾動修訂，在非計劃編制年度，公司發展戰略規劃若有調整，資產經營部應結合當年年度經營計劃進行調整。發展戰略規劃編制和調整時間根據當年實際情況另行規定。
第十八條 子(分)公司發展戰略規劃應遵循公司發展戰略規劃編制和調整時間的相關規定。
第八章 發展戰略規劃文檔歸檔、保管
第十九條 公司發展戰略規劃文檔包括公司發展戰略規劃文件、公司發展戰略規劃調整文件、子(分)公司發展戰略規劃文件、子(分)公司發展戰略規劃調整文件。
第二十條 公司發展戰略規劃文檔是重要檔案，根據公司檔案管理制度，統一由資產經營部進行歸類、標識及保管，實施分級保密管理制度。
第九章 附則
第二十一條 本規定自董事會審議通過之日起實施。
第二十二條 本規定由公司董事會負責解釋和修訂。
潞安化工集團發展戰略篇五
尊敬的總裁、各位副總裁、各位領導、各位同事們：
大家好！
一、2011年主要工作
(一)以目標責任制為主線，強化考核力爭集團全年目標實現
目標責任制是集團管控的主要手段之一，2011年實行目標責任制后，集團所屬各公司都有了明確的目標和方向，集團所屬各公司在努力完成2011年的生產經營目標。我們經過季度考核，及時發現了今年目標管理內容的制定中存在的一些問題，與各公司溝通，提出了改進建議，為明年目標責任書內容的確定奠定了基礎。
1、調整計劃，編制各類報表
正在逐步規范。
2、測算經營指標完成情況，確定目標責任書模板
10月中旬集團組織五大部門對所屬各公司三季度計劃完成情況進行了考核，在考核中通過聽、看、查、問的形式進行扎扎實實的考核，對經營情況等調研，測算出全年生產經營指標完成及獎罰情況。從11月份開始，規劃發展部著重以2012年目標責任書為重點，通過反反復復的溝通和調研，堅持“一戶一策、一年一定”的原則，編制出經營和安全目標責任書模板，設計出了經營指標和管理指標。
(二)建立健全相關制度，加快企業規范化進程
2011年是集團管理工作規范年，為了增強計劃管理對目標責任制的保障作用，確保目標責任制在集團健康、穩步、可持續發展的過程中起到應有的作用，在集團建立《安全生產管理制度》之后，規劃發展部按照制度訂立的四項基本原則，于9月初完成集團《計劃統計管理制度》的初稿工作，經過不斷的修改完善，最終通過總裁班子審核，現已以下發執行。
(三)加強生產現場安全監督、檢查工作，促進企業管理標準化
現場安全是企業管理的重中之重，一個不重視安全的企業必定沒有未來。規劃發展部會同集團物資供應部、行政部、人力資源部對集團所屬七家公司進行國慶、元旦及春節前的安全大檢查，對檢查出共計88項發現的問題要求各公司進行整改，增強了各公司管理人員及基層員工對安全的重視程度，安全意識得到提高，安全隱患整改得到了落實。
(四)創建學習機制，共建學習型組織
高總在2011年工作總體安排和部署第11項要求，要強化學習力度，創建學習型組織。集團各部門對所屬公司相關業務部門人員都在進行著不同程度的培訓工作，培訓不簡簡單單是人力資源部的職責，而是大家的職責，曲總常說領導就是培訓師，只有把下屬培養成領導才是好領導，規劃發展部今年主要進行計劃統計方面培訓資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進行培訓工作。
(五)收集、整理行業相關信息供領導參考
有很多企業不懂得獲得信息的重要性，沒有很好收集市場信息，掌握市場動態。到了關鍵時刻來不及調整造成企業倒閉的現象多如牛毛。規劃發展部職責中其中一條就是負責搜集整理與集團產業相關的法律、法規和政策動態，向集團決策層提出建設性意見。2011年規劃發展部主要以半月報的形式為各位領導提供信息，共辦信息報二十余期（現調整為周刊）。
二、存在的不足
2、工作不夠細化。集團現在涉及行業較廣，而規劃發展部在實際工作中未能很好的細化計劃方面工作，比如說未嚴格要求計劃的分解，造成在監督、檢查、考核的難度較大。
3、思路不開闊有待提高。加強業務學習，提高知識面，通過內培、外培開闊視野，打開思路。
三、2012年工作計劃和目標
劃，并重點對各公司執行計劃統計管理制度進行跟蹤、落實。（全年）
（二）補充完善制度，加強落實監管。
制度是規范我們工作的準則。加強制度建設的同時,關鍵是完善各項規章制度、管理辦法、工作條例等，繼續修改、補充、完善計劃統計管理制度和安全生產管理制度，根據管理需要建立、健全其他相關制度，并加以落實。
（三）加大現場管理檢查和安全檢查力度，樹立全員環境和安全意識，營造良好的工作環境和生產環境。
2012年集團要對所屬各公司進行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現場檢查，通過建立現場管理辦法、安全生產管理制度、安全操作規程等規范員工安全行為，樹立全員安全意識，在努力為員工營造一個安全的生產環境。
（四）通過專業業務培訓，提高中層管理者、專業人員的業務水平。
年初計劃對中層管理者和基層專業人員進行計劃統計知識和安全方面的培訓工作，一方面是規范計劃統計資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準備，另一方面增強職工安全生產操作技能，減少安全事故發生機率。
（五）推行效率管理，提高管理效率
明年要逐步落實制度，優化規定措施，在補充完善制度的同時再造管理流程，通過調整管理機構、體系和制度，圍繞效率制定現場管理辦法對管理過程進行監督、控制和調節。
（六）對企業經營活動進行分析，找出影響經濟效益的環境和因素
對重要經營指標進行重點分析，把影響的各種因素羅列出來分出主次，對經營活動進行趨勢分析，及早提出意見和采取控制措施吸取經驗教訓，通過進行經濟活動分析把經營意識和效率意識貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過分析，使企業的決策行為、領導行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規范，使企業的經濟效益不斷得到提高。
（七）5s制度的推行,完善現場管理與基礎工作的標準。
要花大力氣狠抓現場管理與基礎工作,繼續鞏固和推進制度制定已取得的成績,堅持把現場管理與基礎工作抓深抓細抓好抓出實效,為集團安全穩定生產提供堅實有力的保障。
四、具體措施和時間安排
1、測算土石方和煤業公司的工作量定額和成本定額標準，明確兩家公司生產能力和經營能力，促使目標責任更加合理、規范。(一季度)
2、建立健全計劃監管體系，實行計劃預警機制。要求各公司將年度計劃分解至季、月，落實到部門和個人，節點清楚、要求具體，通過計劃的有效分解，達到以月保季、以季報年的目的。（一季度）
3、全面實施周工作計劃體系，集團各職能部門及所屬各公司各級管理人員每周提交周工作計劃及完成小結至上一級領導，各公司第一負責人提交至集團規劃發展部，規劃發展部匯總上報集團總裁和各副總裁。（全年）
4、協同各公司制定出適合本公司的安全生產操作規程。（一季度）
5、制定集團的安全事故分類標準及事故上報、處理流程。（一季度）
6、制定集團的現場管理（生產現場、工作現場）管理辦法。（一季度）
7、通過網絡、培訓、戶外展示等手段提高全員安全生產知識。（二季度）
8、開展定期的管理目標和安全檢查。（全年）
客觀上使各公司養成粗放式管理的習慣。把效率作為一切管理活動的出發點和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動的各方面。
10、為進一步規范現場管理與基礎工作標準,提高工作質量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現場管理與基礎工作條例等通過建章立制,使我們有章可循,同時也應加強宣傳教育力度,讓每個員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺按章程辦事,按規范操作,杜絕習慣性違章,進一步減少事故的發生。
2012年將是企業的又一個跨越年！也是制度的落實年。在這新的一年中希望在領導的關懷指導下和各部門的積極協調配合下，我們部門全體員工愛崗敬業、恪盡職守，為集團新一輪的輝煌發展而努力奮斗。
規劃發展部
2011年12月8日