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潞安化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略篇一
巨化是一個(gè)有著50多年歷史的國(guó)有老企業(yè)，在半個(gè)世紀(jì)的洗禮中，有過(guò)輝煌，也有過(guò)落魄。2010年是巨化歷史中值得深刻記錄的一年，因?yàn)檫@一年是巨化轉(zhuǎn)型升級(jí)的啟動(dòng)年和發(fā)展戰(zhàn)略的確定年。新的領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)廣大干部職工樹(shù)正氣、定戰(zhàn)略、增信心，形成主動(dòng)變革的良好氛圍，巨化的經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平，員工收入也有了大幅的提升。
通篇細(xì)讀公司“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略后給我最鼓舞的一句話(huà)就是巨化要發(fā)展成一個(gè)受人尊重的企業(yè)。巨化曾經(jīng)擁有過(guò)尊重，在巨化工作是讓人非常羨慕的，然而由于領(lǐng)導(dǎo)層的屢次錯(cuò)誤決策，巨化發(fā)展停滯不前，反而向了衰退，成為了一個(gè)沒(méi)落的國(guó)企，隨即“巨化工人”、“巨化價(jià)”等舊名詞被冠以了新的含義。這么多年來(lái)，巨化全體工人兢兢業(yè)業(yè)的工作，為的就是把企業(yè)發(fā)展好，增加收入，重新贏回尊重。因此，“尊重”二字對(duì)所有巨化人來(lái)說(shuō)都看的無(wú)比珍重。然而什么是一個(gè)受人尊重的企業(yè)呢？受人尊重的企業(yè)是一個(gè)貢獻(xiàn)度大、發(fā)展實(shí)力和社會(huì)美譽(yù)度非常高的企業(yè)，是一個(gè)在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)、履行社會(huì)責(zé)任和不斷提高員工收入的企業(yè)。我期待巨化成為這樣一個(gè)企業(yè)，所有巨化人也期待著。
學(xué)習(xí)公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃后，我對(duì)以下六點(diǎn)非常關(guān)注：
兩個(gè)定位――主業(yè)“四新”化、產(chǎn)業(yè)同心化。主業(yè)“四新”化是指巨化要圍繞新材料、新能源、新環(huán)保、新用途的“四新”領(lǐng)域，通過(guò)“一個(gè)轉(zhuǎn)型、兩個(gè)接軌、四個(gè)進(jìn)入”，完成基礎(chǔ)化工向材料化工的轉(zhuǎn)型；產(chǎn)業(yè)同心化指“十二五”期間巨化轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的核心在于產(chǎn)業(yè)。兩個(gè)定位明確的指明了巨化今后的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中少走彎路。
六大轉(zhuǎn)變是指在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上實(shí)現(xiàn)同心化；在主業(yè)發(fā)展上實(shí)現(xiàn)“四新”化；在空間平臺(tái)上適度向外發(fā)展；在發(fā)展方式上，由經(jīng)營(yíng)管理為主向科技引領(lǐng)、創(chuàng)新發(fā)展、資本運(yùn)作、節(jié)能環(huán)保為主；在治理結(jié)構(gòu)上，由傳統(tǒng)粗放管理模式向現(xiàn)代法人治理、真正意義的企業(yè)轉(zhuǎn)變；在組織架構(gòu)上，由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型組織向戰(zhàn)略中心型組織轉(zhuǎn)變。六大轉(zhuǎn)變是巨化轉(zhuǎn)型升級(jí)、創(chuàng)新發(fā)展的六大方面，涵蓋了巨化改革發(fā)展的全部?jī)?nèi)容，是“十二五”發(fā)展規(guī)劃的精髓。只有真正意義上實(shí)現(xiàn)了六大轉(zhuǎn)變，才能順利完成巨化的轉(zhuǎn)型升級(jí)。
事業(yè)部制+直線(xiàn)職能制。事業(yè)部制是指以某個(gè)產(chǎn)品、地區(qū)或顧客為依據(jù)，將相關(guān)的研究開(kāi)發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等部門(mén)結(jié)合成一個(gè)相對(duì)獨(dú)立單位的組織結(jié)構(gòu)形式。直線(xiàn)職能制指在各級(jí)行政負(fù)責(zé)人之下設(shè)置相應(yīng)的職能部門(mén)，分別從事專(zhuān)業(yè)管理，作為該領(lǐng)導(dǎo)的參謀，實(shí)行主管統(tǒng)一指揮與職能部門(mén)參謀、指導(dǎo)相結(jié)合的組織結(jié)構(gòu)形式。巨化自成立以來(lái)一直采用直線(xiàn)職能制，隨著巨化產(chǎn)業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大和多元化，直線(xiàn)職能制已不能滿(mǎn)足巨化發(fā)展要求。采取“事業(yè)部制+直線(xiàn)職能制”的組織框架主要是為了突出集團(tuán)戰(zhàn)略導(dǎo)向，加強(qiáng)各產(chǎn)業(yè)發(fā)展，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升整體競(jìng)爭(zhēng)力。
一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動(dòng)。“一主”就是突出化工材料核心主業(yè)地位，“兩翼”指的是加快發(fā)展生產(chǎn)性為主的服務(wù)業(yè)和適度介入金融投資與資本運(yùn)作領(lǐng)域，“三環(huán)聯(lián)動(dòng)”指的是以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)為根本、行業(yè)聯(lián)動(dòng)為支撐，產(chǎn)融結(jié)合為動(dòng)力的產(chǎn)業(yè)組合模式。“一主兩翼、三環(huán)聯(lián)動(dòng)”產(chǎn)業(yè)組合模式的確立表明了巨化已經(jīng)逐步開(kāi)始從單一的化工原料生產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)包含多個(gè)行業(yè)的大企業(yè)集團(tuán)，為巨化今后的可續(xù)健康高速發(fā)展提供了強(qiáng)勁的動(dòng)力。今后巨化新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)已不僅是化工產(chǎn)品，還有金融服務(wù)業(yè)、裝備制造業(yè)等新的行業(yè)。
生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)。經(jīng)過(guò)50多年的發(fā)展，巨化廠(chǎng)區(qū)規(guī)模得到了不斷的擴(kuò)大。但由于缺乏合理的規(guī)劃和資金投入，廠(chǎng)區(qū)內(nèi)老建筑物和破損的道路在不斷的增多，員工工作和休息的環(huán)境差，廠(chǎng)區(qū)破敗的環(huán)境與現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展格格不入。建設(shè)生態(tài)化循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)將有利于改善員工的工作環(huán)境，充分發(fā)揮環(huán)境對(duì)人們心理的改善作用。俗話(huà)說(shuō)“人要衣裝，佛要金裝”，改造一新后的廠(chǎng)區(qū)不僅可以給人一種重生的感覺(jué)，還可以騰出更多的發(fā)展空間，為巨化發(fā)展成為一個(gè)受人尊重的企業(yè)的打下強(qiáng)有力的硬件基礎(chǔ)。
十二五末員工收入翻一番。巨化“十二五”主要目標(biāo)之一是職工收入從2010年的3.9萬(wàn)元/人·年增加到2015年的8萬(wàn)元/人·年，年均增長(zhǎng)率達(dá)到15.5％。巨化員工所從事的是有毒有害、易燃易爆的化工行業(yè)，但由于巨化的效益一直不夠理想，員工的收入始終停滯不前，收入低已成為不爭(zhēng)的事實(shí)，因此廣大員工對(duì)提高收入的愿望非常迫切，十二五的這個(gè)目標(biāo)無(wú)疑是最振奮人心的。
學(xué)習(xí)了公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，我深受鼓舞，我決心努力學(xué)習(xí)和工作，緊跟形勢(shì)，牢記“變革者生，改良者死亡”的信念，更好的發(fā)揮一名基層技術(shù)人員的先鋒帶頭作用，做一個(gè)有益于企業(yè)的人，為貫徹和落實(shí)公司的“十二五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃做出自己最大貢獻(xiàn)。
機(jī)修車(chē)間
潞安化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略篇二
聽(tīng)取并學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展研究報(bào)告，很受啟發(fā)和鼓舞。報(bào)告深刻地總結(jié)了公司的發(fā)展與危機(jī)處理給我們的啟示，客觀(guān)分析了公司的優(yōu)勢(shì)與必須面臨的十大變革，滿(mǎn)懷激情地描繪了公司的未來(lái)，總體思路清晰，目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨且具有挑戰(zhàn)性。報(bào)告對(duì)指導(dǎo)集團(tuán)的發(fā)展是一個(gè)非常重要的綱領(lǐng)性文件，對(duì)集團(tuán)把握好未來(lái)發(fā)展之路，保證基業(yè)長(zhǎng)青具有十分重要的意義。
學(xué)習(xí)報(bào)告有以下體會(huì)。
一、公司的創(chuàng)業(yè)靠的是天行健君子以自強(qiáng)不息的精神
集團(tuán)公司自創(chuàng)立到股票上市，可以說(shuō)是成功創(chuàng)業(yè)的歷程。這個(gè)
歷程以明確的目標(biāo)，高遠(yuǎn)的志向凝聚了一支有戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)資本整合、產(chǎn)業(yè)整合、人員整合，憑借著天行健君子以自強(qiáng)不息的精神，在困境中勇往直前、挑戰(zhàn)極限，克服常人難于逾越的障礙，贏得了創(chuàng)業(yè)的成功。
正像報(bào)告中總結(jié)的我們管理團(tuán)隊(duì)的忠誠(chéng)敬業(yè)、在逆境中奮進(jìn)的精神是我們企業(yè)所獨(dú)特的，是我們企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。
二、公司的發(fā)展靠的是靈活的資源整合與有所為有所不為
公司上市至今，可以說(shuō)是集團(tuán)公司的發(fā)展期。在這十年間集團(tuán)公
司的銷(xiāo)售收入和利潤(rùn)增長(zhǎng)均近六倍。看起來(lái)發(fā)展步子是慢了一些，但這源于我們的產(chǎn)業(yè)并非都是健康的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，而是在上市進(jìn)程中因政策因素組合起來(lái)的產(chǎn)業(yè)還有很沉重的包袱，需要重新整合資源，保證朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，控制虧損面的蔓延并剔除虧損因素，以避免虧損面對(duì)經(jīng)營(yíng)成果的吞食。
在這個(gè)進(jìn)程中通過(guò)再融資手段，圍繞生物制藥進(jìn)行重點(diǎn)投入，大力實(shí)施技術(shù)改造并新建gmp車(chē)間，在基礎(chǔ)設(shè)施上保證其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)實(shí)行寬松的營(yíng)銷(xiāo)激勵(lì)政策，使產(chǎn)品快速占領(lǐng)市場(chǎng)，在短短的三年內(nèi)就使藥廠(chǎng)從集團(tuán)剛上市時(shí)的虧損狀況一躍而成行業(yè)領(lǐng)先的位置。房地產(chǎn)業(yè)引進(jìn)合作者的成功開(kāi)發(fā)，使開(kāi)發(fā)區(qū)域成為市區(qū)新興商業(yè)的一角，并將開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)延伸到住宅領(lǐng)域，使房地產(chǎn)業(yè)成為集團(tuán)基業(yè)發(fā)展的的有力支柱。對(duì)牧工商公司、毛紡公司、生物制品、酒業(yè)公司等等實(shí)施收縮淡出戰(zhàn)略。這一系列的措施雖然很痛苦，付出了沉重代價(jià)，卻有效地剔除了虧損因素，保證了集團(tuán)整體產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
因此集團(tuán)公司的發(fā)展是不斷進(jìn)行資源整合，有所為有所不為的集中體現(xiàn)。
二零零五年的企業(yè)危機(jī)給我們留下的劇痛是銘心刻骨的。任何企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都不會(huì)是一帆風(fēng)順的，關(guān)鍵問(wèn)題不在于危機(jī)本身而在于對(duì)危機(jī)根源的剖析。只有那些能夠直面危機(jī)，敢于自我否定，能夠自我反省，自我約束的企業(yè)才是真正的勇者。聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人，集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)入精細(xì)化、專(zhuān)業(yè)化，產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量大為提高，內(nèi)在的價(jià)值得以挖掘提升，企業(yè)得以扎實(shí)、穩(wěn)步、快速發(fā)展，整體經(jīng)營(yíng)管理水平再上新臺(tái)階。
四、未來(lái)五年任重道遠(yuǎn)人力資源管理需要快速跟進(jìn)
報(bào)告對(duì)未來(lái)五年的發(fā)展提出了明確的要求，特別是企業(yè)內(nèi)部管理工作要在管理理念上進(jìn)行變革，要由基業(yè)長(zhǎng)青向團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)青轉(zhuǎn)變，這是非常艱巨的任務(wù)。我們的產(chǎn)業(yè)發(fā)展、科技研發(fā)的投入、管理質(zhì)量的提升，都需要我們靠?jī)?yōu)秀的具有競(jìng)爭(zhēng)力的、認(rèn)同公司文化的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。目前我們的人力資源的專(zhuān)業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)、經(jīng)驗(yàn)技能、管理技能等等還遠(yuǎn)不能適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展的要求，需要我們認(rèn)真反思，制定切實(shí)有效的激勵(lì)約束機(jī)制，把人力資源的工作做好。可以說(shuō)只要我們把握好有競(jìng)爭(zhēng)力的人才，就是把握了公司的未來(lái)。
五、未來(lái)發(fā)展要靠地勢(shì)坤君子以厚德載物
創(chuàng)業(yè)靠天行健君子以自強(qiáng)不息，發(fā)展與守業(yè)靠地勢(shì)坤君子以厚德
載物。集團(tuán)的發(fā)展還是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，遠(yuǎn)沒(méi)有進(jìn)入守業(yè)階段，我們的基業(yè)發(fā)展在行業(yè)、社會(huì)已具有相當(dāng)知名度，我們時(shí)時(shí)要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，如履薄冰地走好我們的每一步。我們要重視品牌建設(shè)，我們對(duì)社會(huì)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，我們的愿景是致力健康事業(yè)，共創(chuàng)美好生活，我們應(yīng)該讓每一位員工擔(dān)負(fù)起這種責(zé)任，使每一位員工都擁有這份價(jià)值感、榮譽(yù)感。
報(bào)告在確立目標(biāo)、布局、路徑等方面都給我們以很重要的指引，需要我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，在進(jìn)一步統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際，細(xì)化目標(biāo)，制定措施，有力實(shí)施。
二零零八年四月二日潞安化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略篇三
案例分析（心得體會(huì)）
專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)升本工商管理 姓名：張瑤 學(xué)號(hào):201387072018
通過(guò)對(duì)本案例的學(xué)習(xí)，我的體會(huì)頗深！
首先，我明白了一個(gè)企業(yè)在進(jìn)入一個(gè)行業(yè)時(shí)，必須對(duì)自我進(jìn)行分析，運(yùn)用swot分析法，了解自身所具備的的優(yōu)勢(shì)及劣勢(shì)，以及外部環(huán)境會(huì)給自己帶來(lái)的機(jī)會(huì)及威脅，所謂知己知彼，百戰(zhàn)百勝，只有在了解了自己和對(duì)方之后，才能在以后的戰(zhàn)場(chǎng)上游刃有余。而在自我分析時(shí)，要從多方面多角度客觀(guān)的分析，不能單看一點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)潛力，品牌效應(yīng)，企業(yè)文化，人才，管理體制，客戶(hù)群體，市場(chǎng)份額，以及政府政策等都必須考慮在內(nèi)。
其次，我明白了，在進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)，切入點(diǎn)必須選擇正確，必須了解以怎樣的方式進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)更有利于企業(yè)的發(fā)展，因?yàn)槿f(wàn)事開(kāi)頭難，一旦切入點(diǎn)選擇正確了，那么后面的事也就會(huì)順風(fēng)順?biāo)恕＿@個(gè)時(shí)候，不僅要考慮到所選切入點(diǎn)占有的市場(chǎng)份額，也要考慮到其存在的市場(chǎng)潛力，以及與本有品牌的聯(lián)系。這個(gè)時(shí)候，企業(yè)的存在形式所選擇的合作伙伴也是很重要的，因?yàn)闀?huì)牽扯到企業(yè)文化的不同，組織結(jié)構(gòu)的不同等，這些關(guān)系如果處理不好的話(huà)，那么在未來(lái)會(huì)為企業(yè)帶來(lái)很大的影響，使其產(chǎn)生損失。
第三，一個(gè)企業(yè)不是說(shuō)任何時(shí)候想進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)就可以進(jìn)的，而是要看時(shí)機(jī)是否成熟，企業(yè)是否具備進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)的能力。那么，首先就要看這個(gè)企業(yè)是否有一定的基礎(chǔ)使得其可以進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)？其次，該產(chǎn)業(yè)與企業(yè)原先的產(chǎn)業(yè)是否有聯(lián)系？是否會(huì)為其帶來(lái)好處？最后，市場(chǎng)上是否有足夠的需求？而要進(jìn)入新產(chǎn)業(yè)的話(huà)也要選擇適當(dāng)?shù)姆椒ǎY(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)，瞄準(zhǔn)行業(yè)發(fā)展的最佳時(shí)期，適時(shí)進(jìn)入相關(guān)市場(chǎng)。并且，對(duì)于新產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，技術(shù)的研發(fā)是相當(dāng)重要的，所以應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)等軟實(shí)力，增強(qiáng)其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。并要時(shí)時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略方案，從而制定出自身的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。
第四，我明白了一個(gè)企業(yè)，在一個(gè)產(chǎn)品的發(fā)展初期，是應(yīng)該只專(zhuān)注于某一領(lǐng)域的，就像一顆大樹(shù)，只有將枝干長(zhǎng)壯長(zhǎng)粗，有了足夠的抵御能力，才有可能長(zhǎng)出其他細(xì)小枝干，從而枝繁葉茂，企業(yè)的生存也是同樣道理。
最后，我學(xué)到了當(dāng)一個(gè)企業(yè)新進(jìn)入一個(gè)產(chǎn)業(yè)時(shí)，那么他的組織結(jié)構(gòu)也是要重新設(shè)計(jì)的。首先要完善和明確組織部門(mén)的職責(zé)和分工。其次，應(yīng)利用以往的生產(chǎn)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，第三，要根據(jù)產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)，制造出不同的工作環(huán)境，最后，其組織結(jié)構(gòu)必須符合企業(yè)的總體戰(zhàn)略。
這些就是通過(guò)對(duì)本案例學(xué)習(xí)之后我的心得。
潞安化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略篇四
第一條 為了保證公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作的科學(xué)性、有效性和及時(shí)性，防范發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃制定與實(shí)施中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作，確保公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)財(cái)政部等五部委頒布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)——發(fā)展戰(zhàn)略》的要求，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定是公司開(kāi)展發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作的依據(jù)，適用于公司各部門(mén)及所屬各子(分)公司。
第二章 機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工
第三條 公司董事會(huì)負(fù)責(zé)決定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃;審議公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案;審議有關(guān)戰(zhàn)略管理的政策和制度;決定重大戰(zhàn)略事項(xiàng)等。
第四條 公司在董事會(huì)下設(shè)戰(zhàn)略委員會(huì)，人員組成由公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)實(shí)施細(xì)則規(guī)定。
第五條 戰(zhàn)略委員會(huì)下設(shè)總經(jīng)理辦公會(huì)，人員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理管理人員組成。
(一)對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、發(fā)展方針進(jìn)行可行性研究和科學(xué)論證，形成發(fā)展戰(zhàn)略建議方案。
(二)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括但不限于產(chǎn)品戰(zhàn)略、市場(chǎng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等進(jìn)行研究并提出建議。
(三) 審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃;
(四) 審批公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案;
(五) 審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃，形成決議;
(六) 審議公司權(quán)屬子公司戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整提案，形成決議;
(七) 對(duì)公司《章程》規(guī)定須經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的重大投融資方案、重大資本運(yùn)作、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目等影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重大事項(xiàng)進(jìn)行研究并提出建議。
(一)制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃年度調(diào)整方案。
(二)對(duì)影響公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)重大事項(xiàng)進(jìn)行討論，形成意見(jiàn)等。
(三)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃初稿進(jìn)行評(píng)審，并向戰(zhàn)略委員會(huì)提交正式提案。
(四)進(jìn)行公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃相關(guān)重要問(wèn)題的研究。
(一)組織籌備編制和修改公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。
(二)每年適時(shí)召開(kāi)公司專(zhuān)項(xiàng)會(huì)議，搜集、整理管理層對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施及調(diào)整意見(jiàn)。
(三)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司戰(zhàn)略日常管理工作以及其它相關(guān)事項(xiàng)等。
第三章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制原則及依據(jù)
第九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案應(yīng)遵循股東利益最大化的原則。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案必須全面、完整、具體，并將經(jīng)營(yíng)指標(biāo)層層分解落實(shí)。
等。
第四章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容
第十一條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃需要包括以下內(nèi)容：
(一)公司戰(zhàn)略總結(jié)與環(huán)境分析：對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境、現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)的市場(chǎng)前景、經(jīng)營(yíng)狀況、核心競(jìng)爭(zhēng)力做出系統(tǒng)分析和綜合評(píng)價(jià)。
(二)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略：分析并確定公司愿景、使命、價(jià)值觀(guān)、現(xiàn)有業(yè)務(wù)和規(guī)劃業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略定位、發(fā)展目標(biāo)及業(yè)務(wù)組合選擇。
(三)公司核心業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃：公司核心業(yè)務(wù)的發(fā)展策略、盈利模式和支持體系。
(四)公司戰(zhàn)略措施規(guī)劃：分析并確定投資發(fā)展措施規(guī)劃、資本運(yùn)營(yíng)及資金管理措施規(guī)劃、生產(chǎn)管理措施規(guī)劃、公司營(yíng)銷(xiāo)策略措施規(guī)劃、技術(shù)研究開(kāi)發(fā)措施規(guī)劃、新業(yè)務(wù)發(fā)展措施規(guī)劃、人力資源發(fā)展措施規(guī)劃等，該部分內(nèi)容必須清楚界定每一措施的目標(biāo)、時(shí)間進(jìn)度、措施步驟。
(五)公司組織調(diào)整和輔助支持系統(tǒng)：評(píng)估現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略的適應(yīng)性、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)構(gòu)想、相關(guān)輔助支持系統(tǒng)調(diào)整。
(六)公司財(cái)務(wù)指標(biāo)規(guī)劃：對(duì)公司整體和各個(gè)核心業(yè)務(wù)未來(lái)的關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)分析和設(shè)定。
第五章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案編制、調(diào)整流程
第十二條公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程如下：
(一)公司董事會(huì)提出發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制要求，公司經(jīng)理辦公會(huì)下達(dá)正式的編制計(jì)劃，各部門(mén)準(zhǔn)備相關(guān)基礎(chǔ)資料。
經(jīng)營(yíng)根據(jù)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃編制公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案草稿。
(三)公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃草稿進(jìn)行評(píng)審。
(四)戰(zhàn)略委員會(huì)在對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行審議后，向公司董事會(huì)提交議案進(jìn)行審批;若超出公司董事會(huì)權(quán)限的需按照規(guī)定程序提交股東大會(huì)表決。
(五)各子(分)公司根據(jù)公司下達(dá)正式的編制計(jì)劃的要求，負(fù)責(zé)編制其本單位的三年發(fā)展規(guī)劃，按照以下程序?qū)彾ǎ焊髯?分)公司相關(guān)職能部門(mén)在匯總分析各部門(mén)準(zhǔn)備的基礎(chǔ)資料的基礎(chǔ)上，編制本單位三年發(fā)展規(guī)劃草稿，提交總經(jīng)理辦公會(huì)討論進(jìn)行審批。
第十三條 當(dāng)出現(xiàn)以下情況時(shí)，發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)隨之調(diào)整：
(一)公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了重大調(diào)整。
(二)上一年度經(jīng)營(yíng)情況與發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中的年度滾動(dòng)規(guī)劃目標(biāo)出現(xiàn)重大差異。
(三)公司外部環(huán)境發(fā)生了重大變化。
(四)公司內(nèi)部資源和能力發(fā)生了重大變化。
(五)董事會(huì)或總經(jīng)理辦公會(huì)基于對(duì)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的判斷認(rèn)為有必要調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整流程參照發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制流程執(zhí)行。
第六章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施與監(jiān)督
傳公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實(shí)情況傳遞到內(nèi)部各管理層級(jí)和全體員工。
第十六條 公司董事會(huì)戰(zhàn)略委員會(huì)每年對(duì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施情況、重點(diǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，對(duì)于完成或超額完成發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)要求的給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未完成的予以調(diào)整和處罰。
第七章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整
第十七條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃每三年編制一次，每年滾動(dòng)修訂，在非計(jì)劃編制年度，公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃若有調(diào)整，資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部應(yīng)結(jié)合當(dāng)年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間根據(jù)當(dāng)年實(shí)際情況另行規(guī)定。
第十八條 子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃應(yīng)遵循公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃編制和調(diào)整時(shí)間的相關(guān)規(guī)定。
第八章 發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔歸檔、保管
第十九條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔包括公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文件、子(分)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整文件。
第二十條 公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃文檔是重要檔案，根據(jù)公司檔案管理制度，統(tǒng)一由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行歸類(lèi)、標(biāo)識(shí)及保管，實(shí)施分級(jí)保密管理制度。
第九章 附則
第二十一條 本規(guī)定自董事會(huì)審議通過(guò)之日起實(shí)施。
第二十二條 本規(guī)定由公司董事會(huì)負(fù)責(zé)解釋和修訂。
潞安化工集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略篇五
尊敬的總裁、各位副總裁、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
一、2011年主要工作
(一)以目標(biāo)責(zé)任制為主線(xiàn)，強(qiáng)化考核力爭(zhēng)集團(tuán)全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
目標(biāo)責(zé)任制是集團(tuán)管控的主要手段之一，2011年實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制后，集團(tuán)所屬各公司都有了明確的目標(biāo)和方向，集團(tuán)所屬各公司在努力完成2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。我們經(jīng)過(guò)季度考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)了今年目標(biāo)管理內(nèi)容的制定中存在的一些問(wèn)題，與各公司溝通，提出了改進(jìn)建議，為明年目標(biāo)責(zé)任書(shū)內(nèi)容的確定奠定了基礎(chǔ)。
1、調(diào)整計(jì)劃，編制各類(lèi)報(bào)表
正在逐步規(guī)范。
2、測(cè)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，確定目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板
10月中旬集團(tuán)組織五大部門(mén)對(duì)所屬各公司三季度計(jì)劃完成情況進(jìn)行了考核，在考核中通過(guò)聽(tīng)、看、查、問(wèn)的形式進(jìn)行扎扎實(shí)實(shí)的考核，對(duì)經(jīng)營(yíng)情況等調(diào)研，測(cè)算出全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及獎(jiǎng)罰情況。從11月份開(kāi)始，規(guī)劃發(fā)展部著重以2012年目標(biāo)責(zé)任書(shū)為重點(diǎn)，通過(guò)反反復(fù)復(fù)的溝通和調(diào)研，堅(jiān)持“一戶(hù)一策、一年一定”的原則，編制出經(jīng)營(yíng)和安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)模板，設(shè)計(jì)出了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和管理指標(biāo)。
(二)建立健全相關(guān)制度，加快企業(yè)規(guī)范化進(jìn)程
2011年是集團(tuán)管理工作規(guī)范年，為了增強(qiáng)計(jì)劃管理對(duì)目標(biāo)責(zé)任制的保障作用，確保目標(biāo)責(zé)任制在集團(tuán)健康、穩(wěn)步、可持續(xù)發(fā)展的過(guò)程中起到應(yīng)有的作用，在集團(tuán)建立《安全生產(chǎn)管理制度》之后，規(guī)劃發(fā)展部按照制度訂立的四項(xiàng)基本原則，于9月初完成集團(tuán)《計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度》的初稿工作，經(jīng)過(guò)不斷的修改完善，最終通過(guò)總裁班子審核，現(xiàn)已以下發(fā)執(zhí)行。
(三)加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督、檢查工作，促進(jìn)企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化
現(xiàn)場(chǎng)安全是企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)不重視安全的企業(yè)必定沒(méi)有未來(lái)。規(guī)劃發(fā)展部會(huì)同集團(tuán)物資供應(yīng)部、行政部、人力資源部對(duì)集團(tuán)所屬七家公司進(jìn)行國(guó)慶、元旦及春節(jié)前的安全大檢查，對(duì)檢查出共計(jì)88項(xiàng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要求各公司進(jìn)行整改，增強(qiáng)了各公司管理人員及基層員工對(duì)安全的重視程度，安全意識(shí)得到提高，安全隱患整改得到了落實(shí)。
(四)創(chuàng)建學(xué)習(xí)機(jī)制，共建學(xué)習(xí)型組織
高總在2011年工作總體安排和部署第11項(xiàng)要求，要強(qiáng)化學(xué)習(xí)力度，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織。集團(tuán)各部門(mén)對(duì)所屬公司相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)人員都在進(jìn)行著不同程度的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單是人力資源部的職責(zé)，而是大家的職責(zé)，曲總常說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)就是培訓(xùn)師，只有把下屬培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)，規(guī)劃發(fā)展部今年主要進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)方面培訓(xùn)資料和安全方面資料的收集工作，2012年正式進(jìn)行培訓(xùn)工作。
(五)收集、整理行業(yè)相關(guān)信息供領(lǐng)導(dǎo)參考
有很多企業(yè)不懂得獲得信息的重要性，沒(méi)有很好收集市場(chǎng)信息，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。到了關(guān)鍵時(shí)刻來(lái)不及調(diào)整造成企業(yè)倒閉的現(xiàn)象多如牛毛。規(guī)劃發(fā)展部職責(zé)中其中一條就是負(fù)責(zé)搜集整理與集團(tuán)產(chǎn)業(yè)相關(guān)的法律、法規(guī)和政策動(dòng)態(tài)，向集團(tuán)決策層提出建設(shè)性意見(jiàn)。2011年規(guī)劃發(fā)展部主要以半月報(bào)的形式為各位領(lǐng)導(dǎo)提供信息，共辦信息報(bào)二十余期（現(xiàn)調(diào)整為周刊）。
二、存在的不足
2、工作不夠細(xì)化。集團(tuán)現(xiàn)在涉及行業(yè)較廣，而規(guī)劃發(fā)展部在實(shí)際工作中未能很好的細(xì)化計(jì)劃方面工作，比如說(shuō)未嚴(yán)格要求計(jì)劃的分解，造成在監(jiān)督、檢查、考核的難度較大。
3、思路不開(kāi)闊有待提高。加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高知識(shí)面，通過(guò)內(nèi)培、外培開(kāi)闊視野，打開(kāi)思路。
三、2012年工作計(jì)劃和目標(biāo)
劃，并重點(diǎn)對(duì)各公司執(zhí)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度進(jìn)行跟蹤、落實(shí)。（全年）
（二）補(bǔ)充完善制度，加強(qiáng)落實(shí)監(jiān)管。
制度是規(guī)范我們工作的準(zhǔn)則。加強(qiáng)制度建設(shè)的同時(shí),關(guān)鍵是完善各項(xiàng)規(guī)章制度、管理辦法、工作條例等，繼續(xù)修改、補(bǔ)充、完善計(jì)劃統(tǒng)計(jì)管理制度和安全生產(chǎn)管理制度，根據(jù)管理需要建立、健全其他相關(guān)制度，并加以落實(shí)。
（三）加大現(xiàn)場(chǎng)管理檢查和安全檢查力度，樹(shù)立全員環(huán)境和安全意識(shí)，營(yíng)造良好的工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境。
2012年集團(tuán)要對(duì)所屬各公司進(jìn)行每季度不少于一次的安全大檢查，每月一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查，通過(guò)建立現(xiàn)場(chǎng)管理辦法、安全生產(chǎn)管理制度、安全操作規(guī)程等規(guī)范員工安全行為，樹(shù)立全員安全意識(shí)，在努力為員工營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境。
（四）通過(guò)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高中層管理者、專(zhuān)業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平。
年初計(jì)劃對(duì)中層管理者和基層專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行計(jì)劃統(tǒng)計(jì)知識(shí)和安全方面的培訓(xùn)工作，一方面是規(guī)范計(jì)劃統(tǒng)計(jì)資料，為以后公司的體系建立、體系管理、融資等做好前期準(zhǔn)備，另一方面增強(qiáng)職工安全生產(chǎn)操作技能，減少安全事故發(fā)生機(jī)率。
（五）推行效率管理，提高管理效率
明年要逐步落實(shí)制度，優(yōu)化規(guī)定措施，在補(bǔ)充完善制度的同時(shí)再造管理流程，通過(guò)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)、體系和制度，圍繞效率制定現(xiàn)場(chǎng)管理辦法對(duì)管理過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、控制和調(diào)節(jié)。
（六）對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行分析，找出影響經(jīng)濟(jì)效益的環(huán)境和因素
對(duì)重要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析，把影響的各種因素羅列出來(lái)分出主次，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行趨勢(shì)分析，及早提出意見(jiàn)和采取控制措施吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析把經(jīng)營(yíng)意識(shí)和效率意識(shí)貫穿和滲透到管理者和崗位中去，通過(guò)分析，使企業(yè)的決策行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、管理行為和各崗位操作人員都不斷的得到規(guī)范，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷得到提高。
（七）5s制度的推行,完善現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)。
要花大力氣狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作,繼續(xù)鞏固和推進(jìn)制度制定已取得的成績(jī),堅(jiān)持把現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作抓深抓細(xì)抓好抓出實(shí)效,為集團(tuán)安全穩(wěn)定生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)有力的保障。
四、具體措施和時(shí)間安排
1、測(cè)算土石方和煤業(yè)公司的工作量定額和成本定額標(biāo)準(zhǔn)，明確兩家公司生產(chǎn)能力和經(jīng)營(yíng)能力，促使目標(biāo)責(zé)任更加合理、規(guī)范。(一季度)
2、建立健全計(jì)劃監(jiān)管體系，實(shí)行計(jì)劃預(yù)警機(jī)制。要求各公司將年度計(jì)劃分解至季、月，落實(shí)到部門(mén)和個(gè)人，節(jié)點(diǎn)清楚、要求具體，通過(guò)計(jì)劃的有效分解，達(dá)到以月保季、以季報(bào)年的目的。（一季度）
3、全面實(shí)施周工作計(jì)劃體系，集團(tuán)各職能部門(mén)及所屬各公司各級(jí)管理人員每周提交周工作計(jì)劃及完成小結(jié)至上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，各公司第一負(fù)責(zé)人提交至集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部，規(guī)劃發(fā)展部匯總上報(bào)集團(tuán)總裁和各副總裁。（全年）
4、協(xié)同各公司制定出適合本公司的安全生產(chǎn)操作規(guī)程。（一季度）
5、制定集團(tuán)的安全事故分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)及事故上報(bào)、處理流程。（一季度）
6、制定集團(tuán)的現(xiàn)場(chǎng)管理（生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作現(xiàn)場(chǎng)）管理辦法。（一季度）
7、通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、培訓(xùn)、戶(hù)外展示等手段提高全員安全生產(chǎn)知識(shí)。（二季度）
8、開(kāi)展定期的管理目標(biāo)和安全檢查。（全年）
客觀(guān)上使各公司養(yǎng)成粗放式管理的習(xí)慣。把效率作為一切管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以效率為指針，將效率理念滲透到管理活動(dòng)的各方面。
10、為進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn),提高工作質(zhì)量,完善巡回檢查管理制度、交接班管理制度、制訂現(xiàn)場(chǎng)管理與基礎(chǔ)工作條例等通過(guò)建章立制,使我們有章可循,同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)宣傳教育力度,讓每個(gè)員工都能熟悉制度、了解制度、懂得制度,并讓員工自覺(jué)按章程辦事,按規(guī)范操作,杜絕習(xí)慣性違章,進(jìn)一步減少事故的發(fā)生。
2012年將是企業(yè)的又一個(gè)跨越年！也是制度的落實(shí)年。在這新的一年中希望在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下和各部門(mén)的積極協(xié)調(diào)配合下，我們部門(mén)全體員工愛(ài)崗敬業(yè)、恪盡職守，為集團(tuán)新一輪的輝煌發(fā)展而努力奮斗。
規(guī)劃發(fā)展部
2011年12月8日