為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下是小編給大家介紹的方案范文的相關內容，希望對大家有所幫助。
戰略采購規劃方案 公司戰略規劃方案篇一
展 戰 略 規
(規劃時限：2012年-2016年)
編訂時間： 2012年2月
實施時間： 發劃
【摘 要】：企業發展戰略規劃是企業發展的靈魂與綱領，指引企業發展方向，明確企業的業務領域，指導企業資源配置，指明企業的發展策略以及發展措施。制訂企業發展戰略規劃有利于建立企業和員工的共同愿景，使員工對**產生歸屬感和奉獻精神，從而更加全身心的投入工作。
現結合行業及公司當前發展趨勢，在swot分析的基礎上，制定xx工程材料有限責任公司20122016年五年發展戰略規劃。
【關鍵詞】： 五年發展 戰略規劃
一、規劃總則
(一)規則編制背景
xx公司，成立于2005年5月，系民營企業，注冊資本1000萬元。 經過數年的經營，公司管理已相對穩定，并逐步進入發展期;為實現公司的可持續發展，創立“百年企業”，增強企業凝聚力，特制定企業五年發展戰略規劃，為企業和員工樹立共同發展目標和遠景，指引企業和員工朝著共同的方向和目標邁進。
(二)規則指導思想及原則
強員工和客戶的滿意度，在業內樹立良好的口碑和品牌價值，促進企業持續、穩定、快速、健康發展。
(三)規劃時限
20122016年五年發展規劃。
二、公司概況
xx公司是主要從事..專業廠家。
三、行業前景分析
公司擁有的技術源于英國和前蘇聯。自20世紀90年代以來，我國****的專家經過潛心研究與實驗，成功地開發出技術、系列成套設備和產品，為在我國全面推廣這項新技術提供了技術保證。
四、企業戰略環境swot分析
(一)“s”競爭優勢
3、經過多年的經營，客戶群較為穩定，在現有客戶群**象分較高;
4、由于多年質量服務信譽的積累，在同行業中品牌美譽度較高。
(二)“w”競爭劣勢
1、由于公司發展起步早，生產設備相對老舊，設備更新滯后;
2、起點低。我公司為民營企業，在發展初期，國家對民營企業的扶持力度不夠。
3、民營企業成立初始，為了企業的生存，經濟效益為主導，管理水*低、管理理念落后，在企業管理方面所做的工作太少，管理專業化程度不高，管理人員及員工整體素質偏低。
4、公司對員工的培訓工作未得到充分重視。
5、銷售渠道及人脈資源相對匱乏。
(三)“o”機會
1、隨著社會的發展，科技的進步，國家大力發展事業。
戰略采購規劃方案 公司戰略規劃方案篇二
1.公司目前發展情況：
本公司模擬的是美國蘋果公司。蘋果股份有限公司，簡稱蘋果公司，英文名apple, inc.(lse：acp).總部位于美國加利福尼亞的庫比提諾，核心業務是電子科技產品，目前全球電腦市場占有率為3.8%。最知名的產品是其出品的apple ii、macintosh電腦、ipod數位音樂播放器和itunes音樂商店，它在高科技企業中以創新而聞名。
2、公司外部環境分析：
3、公司內部環境分析：
1、總體目標： 我們公司將以蘋果公司為榜樣，我們的公司將會是一個功能全面且完整的公司，自行運作生產、市場、銷售、物流、研發及人力資源。作為一家股份制公司，我們將對我們的股東負責；作為一家新公司，我們會承擔交稅的義務，遵紀守法。我們最終會發展成為一個運營穩健、信譽度高、且獲得可觀利潤的高端品牌公司。
2.目標體系
(1)財務：
基于我們的產品特點，我們將慎重規劃我們的資本結構。在高端品牌市場中，我們必須搶占先機，這將需要大量的產品升級、研發投入，同時，在公司最為關鍵的成長期，我們又必須適時擴大公司規模，那么我們將慎重決策并采取一種敢冒風險的態度來調整資金流動比率，以及其他重要財務指標，以期以比較健康的負債率從營業中獲得可觀的利潤。
(2)規模：
由于高端產品的特性，再加之這一時期資金力量、固定資產有限，初期我們將以產品升級以及新產品研發為重點，公司規模可能只是維持以及適當的擴張，待上市后將進行大量融資活動，以期針對每一種產品的發展階段合理配置公司有限的資源，使各種資源的利用率達到最大。
(3)區域：
我們的。產品主要有三大市場，國內、歐美、和東南亞。期間我們也會根據不同產品的特性重新選擇主要市場，并進行合理取舍，以期達到公司利潤最大化。
(4)質量：
我們的產品必須以一個優質、高端的形象呈現給消費者，走在科技的前沿，穩把質量關將是我們全體員工的最大動力。
(5)品牌：
我們將在三大市場根據不同產品的需求特點，適時調整品牌戰略，樹立一個誠信、優質的高端品牌形象。
(三)發展重點
1、企業總體戰略：走高質高端路線，以產品良好的質量來獲取市場。
2、業務發展重心：
核心業務：普通產品升級
重點業務：保證產品質量，同時研發新產品
一般業務：普通產品的大規模高質量的生產來爭奪市場份額；
3、業務策略：
退出戰略：保守普通產品生產和升級，停止研發新產品
4、各職能戰略：
財務：確保公司資金運營正常，合理借貸，加強公司資本利潤率
生產：確保公司產品正常生產，升級和研發。合理購買原材料，機器等生產設備，確保公司能夠不間斷生產，提高機器利用率和技術人員的利用率。
市場與銷售：認真研究國內國外市場以及產品的銷量預測。合理雇傭技術人員。建立強大的市場代理商，同時確保代理商不流失。加強廣告投入，擴大消費者范圍，提高市場的影響力。
人力資源管理：根據公司生產能力以及發展前景，合理招聘技術人員，確保公司生產運營正常。招聘銷售人員，根據市場銷量預測來建立銷售人員、代理商激勵機制，以擴大產品市場。
(四)主要保障措施
1財務保障
由于我們高新技術企業的發展模式與傳統企業有很大區別，導致財務保障體系也有很大不同，而大部分企業并沒有意識到這一點，從而忽視加強財務保障體系對企業的價值創造能力的提高的效用。以高新技術企業為研究對象，著重剖析高新技術企業財務保障體系存在的問題，以及應如何結合自身特點建立和完善財務保障體系及增強成本、風險等控制體系，以促進企業價值的增加。
2人力資源保障
計算出最優的工資加成數據。從而留住最多人才。以達到操作研發的最優匹配數據。
3信息化保障
搜集競爭對手的資料，分析其成功以及失敗原因，從而采用在自身企業建設和管理上。
4企業文化建設
提高企業品牌知名度。從而加強企業產品的市場占有率，以奠基企業文化。
5風險體系建設
1、風險管理診斷。
2、多層級風險戰略與建設規劃。
3、風險管理組織體系設計。
4、風險管理流程與制度設計。
5、風險管理信息系統與文化建設。
6預算體系建設
全面預算管理，是指對與企業存續相關的投資活動、經營活動和財務活動的未來情況進行預期(預測與計劃)并控制的管理行為及其控制安排。借助計算機技術，依賴網絡信息系統，實行全面預算信息化，是推行全面預算的高效選擇。因而，全面預算管理導入還意味著企業管理控制的信息化、網絡化，它是企業管理信息網絡化的切入點。
7績效體系建設
第一步明確戰略，可以說做績效考核體系
第二步分解重點工作，用平衡計分卡的方法從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度進行重點工作的分解，平衡計分卡的四個維度是有其內在邏輯關系的。
第四步繪制戰略地圖，戰略地圖繪制的思路就是用價值樹的分解方法采用層層剖析的方法，將企業的戰略目標按照從上到下依次是財務、客戶、內部運營、學習與成長四個維度的邏輯關系進行層層分解。
第五步將關鍵因素轉化為績效指標。
第六步明確部門使命，考核指標分解到部門的過程中，需要清晰的部門使命做指引。
第七步落實公司及各部門指標。
第八步指標要素設計
戰略采購規劃方案 公司戰略規劃方案篇三
為促進xxx公司（以下簡稱本公司或公司）提高經營戰略的科學性和執行力，防范經營戰略制定與實施中的風險，優化公司經營結構，強化公司核心競爭力和可持續發展能力，逐步提高各級管理干部的綜合素質，提升企業的管理水平，增強企業抗風險能力，使xxx企業進入規范化、精益化管理軌道，最終穩步進入實現資本運營為目標，為此，根據《公司法》和《企業內部控制基本規范》等法律法規，本人就xxx目前的現狀提出以下發張思路，僅供參考。
本規范思路規定了戰略制定、戰略實施、戰略評估和戰略調整全過程的控制要點，包括原則、方法、步驟、責任等。
本規范所稱經營戰略，是指本公司圍繞經營主業，在對現實狀況和未來形勢進行綜合分析和科學預測的基礎上，制定并實施的具有長期性和根本性的發展目標與戰略規劃。
戰略管理原則
（一）強化核心競爭力。在戰略定位、戰略目標設計和行動計劃的制定過程中，應密切關注公司當前和未來的核心競爭力，配置或調整配置相關資源，確保核心競爭力的培育和提升。
（二）長中短期相結合?；诟偁幁h境的快速變化，本公司的戰略周期分為中期和短期戰略。中期戰略區間為三年，短期戰略區間為一年，與公司財政年度（每年1月1日至12月31日）相同。
（三）均衡的戰略目標。在設計和制定戰略目標的過程中，應充分地、均衡地考慮客戶、投資者、員工、供應商、合作伙伴和社會等利益相關方的利益，并以清晰的、可測量的指標來衡量戰略目標。
戰略管理風險
（一）缺乏明確的經營戰略，可能導致公司盲目發展，喪失發展動力和后勁。
（二）經營戰略脫離公司客觀實際，可能導致公司過度擴張或發展滯后。
（三）經營戰略因主觀原因頻繁變動，可能損害公司發展的連續性，或者導致經營資源浪費。
（四）缺乏預算或預算編制不完整，可能導致企業盲目經營。
（五）預算執行不力，可能導致企業無法實現生產經營目標。
（六）內部報告信息不準確，可能導致決策失誤。
（七）內部報告信息傳遞不及時、不通暢，可能導致風險失控。
戰略采購規劃方案 公司戰略規劃方案篇四
為全面推動鄉村建設，不斷探索新路徑，以鄉鎮為主體開展示范村創建“談思路、比創新、亮成果、樹典型”比創，推出新舉措、實現新突破，全力營造創先爭優、比學趕超的濃厚氛圍，以示范村創建帶動鄉村建設、促進鄉村振興。根據省《20xx年全省鄉村建設行動工作方案》，制定本方案。
（一）指導思想。全面落實關于“三農”工作重要論述，進一步學習借鑒“千萬工程”成功經驗，堅持“鞏固一批、創建一批、提升一批”總體思路，滾動打造宜居宜業美麗鄉村示范村，以示范創建帶動鞏固拓展脫貧攻堅成果、提升鄉村發展能力、提升鄉村建設成效、提升鄉村治理水平，加快促進鄉村全面振興。
（二）基本原則。
——堅持規劃先行，統籌推進。以村莊分類布局成果為基礎，充分尊重農民意愿，統籌謀劃、綜合設計、因地制宜推進示范創建村村莊規劃編制全覆蓋，確保一張藍圖繪到底，堅決避免短期行為。
融合起來，發展好現代農業服務業；把一產和三產融合起來，大力發展鄉村旅游，最大限度推進農民就地就近就業，逐步實現生活富裕。
——堅持政府引導，農民主體。強化市縣政府主體責任，鼓勵社會力量積極參與，構建政府、企業、社會組織、集體和農民等多方共建共管共享格局。注重彰顯農民主體，從規劃設計到施工建設、從改善環境到培植產業，廣泛發動引導組織農民參與，賦予農民主動權，激發農民的積極性、創造性。
——堅持日常管護，長效管理。按照“合理區劃、網格管理、定人定責、層層督導”原則，落細網格化管理模式，健全完善衛生日常保潔、垃圾清運、檢查評比等制度機制，落實專職保潔隊伍和專項經費，推動示范創建工作精細化、常態化、長效化。
——堅持多措并舉，改善觀念。圍繞建設善治鄉村，不斷健全組織領導的自治、法治、德治相結合的鄉村治理體系，通過村規民約、群眾評議、老干部監督等方式，引導農民群眾轉變生活觀念、改進生活方式、提高生活質量。
（三）工作目標。20xx年繼續堅持“九有六無”創建標準，著力打造宜居宜業美麗鄉村示范村xxxx個以上，其中重點邊境村119個、脫貧村295個。
（一）鞏固20xx年示范創建成果。
1.建立省市縣三級驗收機制。對照“九有六無”標準，各地要在省級“千村示范”創建抽查驗收前，視疫情防控形勢適時組織一次自查核查“回頭看”，縣級自查全覆蓋，市級復驗比例不低于50%。省級計劃在20xx年x月底，按照10%的比例進行抽查驗收，達不到標準的一律不予通過并在全省通報。
2.建立常態化督導暗訪機制。對20xx年度創建的示范村，采取暗訪、回訪等方式加強“事后”監管，縣級注重日常巡檢，對發現的問題，即查即改；市級采取成立工作專班、組織縣（市、區）交叉互檢等方式，不定期對“千村示范”創建成果進行檢查；省級將從20xx年開始，對以往年度創建村不定期進行督導暗訪，發現重大問題或明顯反彈的，給予摘牌處理并在全省通報。
3.建立長效管護機制。做到“四有”：有制度，進一步健全完善基礎設施、公共環境等管護制度；有隊伍，建立相對固定且與工作量相匹配的工作人員隊伍建設機制；有投入，縣級建有常態化投入保障機制；有監督，充分發揮老員、老干部、老教師等群體及社會志愿力量作用，監督并維護鞏固創建成果。
（二）滾動實施20xx年示范創建工作。
4.突出村莊規劃。探索以鄉鎮、重要片區為單元的村莊規劃編制模式，因地制宜編制“多規合一”實用性村莊規劃，杜絕短期創建行為，實現創建村規劃編制全覆蓋，并將報批后的村莊規劃數據成果納入國土空間規劃“一張圖”。
5.突出整體布局。繼續堅持以省會城市、市縣城區周邊及重點鎮為中心，以國省干線公路、人口密度大、經濟發展活躍等區域為輻射，對接“一主六雙”高質量發展戰略，以點串線、連線成片打造引領示范帶、示范片區，注重凸顯連點成線創建效果。
6.突出農民主體。緊緊圍繞激發農民參與示范創建內生動力，在創建村全覆蓋開展“干凈人家”評選活動，全覆蓋建立“道德銀行”“愛心超市”，全覆蓋建立“十戶一組”網格化管理機制，全覆蓋發揮農村文化大院、農家書屋和科技小院載體作用，著力突出農民主體地位，充分調動農民自覺參與示范創建的積極性、主動性和創造性。
（三）持續集聚示范創建合力。
7.開展“示范創建+”活動。集聚發展改革、司法行政、衛生健康、住房城鄉建設、科技、水利、生態環保、林業草原、畜牧、農科院等省直有關部門合力，在“千村示范”創建村中打造一批具有單項或多項行業領域重點工作引領的示范村。各級鄉村振興部門要加強同婦聯、團委、工會、科協等群團組織以及志愿幫扶等社會力量的溝通協調，有效調動社會力量參與，讓更多資源向創建村集聚，不斷提升創建工作社會參與度。
發展和“秸稈變肉”暨千萬頭肉牛建設工程等有機結合，構建農村一二三產業融合發展體系，將創建村打造成為鄉村產業發展的承載地。
（一）壓實各方責任。進一步健全完善推進示范創建領導機制和工作體系，不斷壓實市縣主體責任，確?！扒Т迨痉丁眲摻ǜ黜棿胧┞鋵嵉轿?。中省直各有關部門要結合職責傾斜支持示范創建工作，強化與同級鄉村振興部門的聯合互動，共同開展好“示范創建+”活動，努力將示范創建打造成為部門重點行業工作的載體、平臺和抓手，形成各具特色的樣板和典型，引領帶動鄉村建設行動深入推進。
（二）加大投入力度。各地要進一步建立完善財政投入、統籌整合、政策扶持、社會參與的“千村示范”創建投入機制，切實強化創建資金保障。按照中央和省銜接推進鄉村振興補助資金管理規定要求，用足用好銜接資金中安排的10億元示范村補助資金，撬動用好用活地方財政資金、政府債券資金、部門幫扶資金、金融貸款和社會資本，加大對重點邊境村發展建設投入，力爭將其建設成鄉村振興的示范村；并引導帶動重點投向農民群眾急難愁盼的重大民生工程，重點支持集中連片、園區和全鏈條產業發展。以縣級為平臺，按照“統籌安排、集中投入、?？顚Ｓ?、形成合力”的原則，繼續整合農業農村、鄉村振興、交通運輸、農村水利、農村電力、醫療衛生等各類涉農項目資金向創建示范村傾斜，省直相關部門要協同發力、優先支持，合力推進示范創建工作。
（三）落細推進舉措。要高效運用“五化”工作法統籌推進落實，各市縣要圍繞職責構建、政策制定、進度安排、督促檢查等重點工作任務，制定具體落實方案，建立創建村短板弱項、一戶一策等任務清單，制作流程圖、作戰圖，編制創建標準手冊和創建及驗收標準指南，制作村級創建推進模板和到戶創建推進模板，明晰重點任務、細化責任分工、狠抓舉措落細落地落實。
（四）強化宣傳引導。在省鄉村振興微信公眾號開設“千村示范”創建專欄，各地要充分利用廣播電視、網絡等各類媒介載體廣泛宣傳創建工作，突出示范引領，重點對探索實踐中涌現出來的典型案例、經驗做法，多渠道、廣視角進行宣傳推介，營造比學趕超的生動局面和全社會關注參與的濃厚氛圍。靈活采用現場會、推進會、培訓會、觀摩會等各種形式，充分展示創建工作成效，不斷提升各級干部推動“千村示范”創建工作的能力和水平。
戰略采購規劃方案 公司戰略規劃方案篇五
許多學者已對人力資源戰略規劃的內容進行了劃分，對幾項內容上的劃分大體一致，但對另幾項內容的劃分又存在著許多區別，如劃分內容上的區別、表述上的差異等。認識人力資源戰略規劃的重點和兼顧內容，非常有利于認清各項內容的主次、結構和作用，在以上認識的基礎上，結合目前主流的劃分方式，人力資源戰略規劃的內容劃分成七個子規劃，即外部人員補充規劃、內部人員流動規劃、退休解聘規劃、職業生涯規劃、培訓開發規劃、薪酬激勵規劃、**文化規劃。
幾乎所有學者在劃分時都列出了人員補充規劃和晉升規劃，他們認為晉升也是一種補充，只不過補充源在內部，因此，補充規劃主要是指補充源在外部的規劃。一種規劃包含了另一種規劃，而兩者又并列出現在同一級別，這樣的劃分明顯不合理。有的學者也有類似想法，單獨列出了補充源在外部的規劃，稱其為人力資源招聘任用規劃(趙曙明，2002)，并認為其包含了招募規劃、甄選規劃和配置規劃三個子規劃。外部人員補充規劃是指，根據**內外環境變化和**發展戰略，通過有計劃地吸收**外部人員，從而對**中長期內可能產生的空缺職位加以補充的規劃。
除上兩類流動外，還有第三類流動，即人員從**內部流出。退休可以準確預測，解聘主動權掌握在**手中，因此，這類流動較少受到重視，也僅有部分學者將其列為規劃的內容之一。但是，作為人員流動的必要部分，應該將其列入規劃。并且，通過科學的設計和安排，可以為企業建立起淘汰退出機制。退休解聘規劃是指，根據**內外環境變化和**發展戰略，通過有計劃地讓達退休標準人員和不合格人員離開**，從而使**的人員結構更優、更合理的規劃。
在確定未來哪些人員將在**中工作后，要考慮如何更有效地使用這些人力資源。無論是為了有計劃地使用人力資源，還是為了增加人力資源價值，都應該關心員工的未來發展!。制定職業生涯規劃，一方面是**員工成長，另一方面是指導員工成長。職業生涯規劃已成為人力資源戰略規劃的重要組成部分，幾乎所有的學者都提到了這項內容。職業生涯規劃是指，**根據**內外環境變化和**發展戰略引導員工職業發展方向，員工根據個人能力、興趣、個性和可能的機會制定個人職業發展計劃，從而**系統安排內部員工職業發展的規劃。
在明確職業發展方向后，**應根據**和個人發展需要制定一系列的培訓開發計劃，開發人力資源潛能。培訓開發是人力資源管理的一項必要工作，所以學者們無一例外地將其列入規劃系統。培訓開發的目的是提高員工能力以適應未來工作，因此要根據**的發展戰略設計，同時還要考慮到員工的個人需要。培訓開發規劃是指，根據**內外環境變化和**發展戰略，考慮員工發展需要，通過對員工有計劃地培訓和開發，提高員工能力、引導員工態度，使員工適應未來崗位的規劃。
無論是為了穩定員工隊伍，還是為了提高員工工作績效，物質和精神兩方面的作用是不可忽視的。物質是精神的基礎，只有當物質**達到一定標準后，精神**才能發揮作用。因此，絕大多數學者都將薪酬激勵規劃列為子規劃，但是在名稱上和內容上又有所不同，如名稱方面有薪酬激勵規劃、工資規劃和薪酬福利規劃等，其包含的內容和重點自然各不相同。薪酬激勵規劃是指，根據**內外環境變化和**發展戰略，為了使員工結構保持在一個恰當水*，為了提高員工工作績效，為了激發員工工作熱情，制定一系列薪酬激勵**的規劃。
在一定物質基礎上，精神**往往發揮著物質**無法比擬的作用。人的精神世界非常豐富，一個信仰會影響一生，一個念頭會導致一個行為人力資源戰略的表述人力資源。如果能在精神層面上引導員工、激勵員工，就可挖掘出巨大的人力資源潛能。很可惜，至今沒有一個學者將**文化作為一項子規劃大多數學者認為，**文化不屬于人力資源管理的范疇，自然不會在與人力資源相關的規劃中提及。但是，人力資源管理研究的對象是人，**文化研究的對象也是人，兩者有著天然的密切聯系。**文化重要地影響著人的態度和行為，人力資源管理的目的是引導人的態度、改善人的行為，可見，一個好的**文化有利于實現人力資源管理的目的。因此，將**文化列入人力資源戰略規劃的范疇非常必要。**文化規劃是指，根據**內外環境變化和**發展戰略的需要，不斷完善**長期積累形成的**文化，使其在未來能更好地引導和激勵員工，從而為**提供更優秀的人力資源的規劃。