對某一單位、某一部門工作進行全面性總結，既反映工作的概況，取得的成績，存在的問題、缺點，也要寫經驗教訓和今后如何改進的意見等。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
村干部走訪記錄總結篇一
活動走訪計劃
2、宣講政策釋民感。大力宣傳黨和國家的各項惠民政策、與群眾生活生產密切相關的法律法規。
3、落實政策兌現程度。對自治區、地區機我縣近年來出臺的一系列政策落實情況進行檢查，督促落實，兌現承諾。
4、排憂解難暖民心。圍繞基層關注的熱點、焦點問題，深入排查產生矛盾糾紛的部穩定因素及時解決群眾反映的合理訴求，扎實做好群眾工作，堅持量力而行，盡力而為的原則采取有效措施，為群眾解決難題，讓群眾切身感受到黨和政府的溫暖。
村干部走訪記錄總結篇二
二、促銷活動內容
服裝店根據自身的促銷成本控制，在下列活動中選擇一個或多個方案進行借鑒實施。
活動一：六一節買六送一。
在服裝店中選擇一批商品進行買六送一活動，比如--、--等商品，實行買六件送一件的促銷活動。由于促銷成本為1/7，即讓利14%，因此本活動需要廠家支持。
活動二：迎六一特價商品。
--、--一律優惠價銷售;
活動三：滿200送兒童水壺。
單張小票滿200元，憑購物小票送價值5元的精美有蓋兒童水杯一只;主要考慮到夏天來臨，方便孩子上學帶上水杯，因此要求水壺比較精美，有使用價值。
三、公關活動
活動一：爭當小小書法家
活動內容為了書法比賽(包括剛筆、毛筆)，小朋友將服裝店的名號(如家友服裝店、慈客隆)的書法作品郵寄或送到本服裝店，截止日期6月1日(以當地郵戳為準)，在服裝店內展出，凡是參加活動的孩子可以獲贈一份小禮品。評出一等獎1名、二等獎3名、三等獎5名、優秀獎若干名。
活動二、五子棋比賽
兒童節期間(6月1日-6月5日)在服裝店入口處舉行五子棋比賽，參與者有小禮品，得勝者有獎品。
四、注意事項
村干部走訪記錄總結篇三
“三支一扶”工作是*、*引導和鼓勵高校畢業生面向基層就業的一項具體措施，也是構建和諧社會、為社會主義新農村建設輸入緊缺人才的一條重要途徑。我縣09年共接收安排“三支一扶”大學生13名，全部為支教志愿者。縣委、縣*對此項工作高度重視，以“留得住、干得好”為工作目標，精心組織，規范管理，為到我縣工作的“三支一扶”大學生提供了有力的組織保障和施展才華的廣闊舞臺，在一定程度上緩解了全縣教育一線人才緊缺的狀況，深受基層單位的歡迎。也使青年學生在基層得到了培養和鍛煉，不斷成長進步。
為了充分發揮大學生的才能，通過“三支一扶”工作有效提高基層工作人員素質，促進“人才強縣”戰略的開展。我縣專門成立了以團縣委為主要領導機構，各學校負責“三支一扶”志愿者的日常管理工作，并成立了由領導小組成員單位負責人組成的考核領導小組，按要求負責進行各階段的考核和自評工作，確保了“三支一扶”各項工作的順利開展。
1、深入基層調研主動對接協調，切實解決困難和問題。首先，我們通過和各接收單位協調，落實了志愿者的飲食起居，在生活上盡量關心。
2、搞好傳幫帶，明確要求各服務單位有關負責同志，對大學生志愿者進行傳幫帶，傾聽他們在工作、生活中遇到的困難和問題，解決他們的后顧之憂，確保他們能在各自的崗位上安心工作。同時與他們廣交朋友，使他們切實感受到團組織的溫暖。
3、強化管理，放手使用
采取“三支一扶”志愿者定期匯報工作、人事和團組織聯合考察、實績考核相結合等制度，對志愿者強化管理。為激勵志愿者，對在表現突出，成績優異的志愿者進行了表彰。對綜合素質高、工作認真、踏實肯干的大學生志愿者，做到政治上著重培養，工作中大膽使用，充分發揮他們的聰明才智。
“三支一扶”志愿者活動的開展為我縣輸入了一批高素質人才，他們在工作中執著追求，勇挑重擔，愛崗敬業，勤于學習，積極進取，不斷在實踐中磨練成才，在困難中砥礪品質，做到了“沉得下、展得開、上得來”。13名支教同學被安排在教育的第一線.他們在做好本職業務工作的同時，還積極聽從單位領導的安排，參與單位集中性和臨時性的工作，不論是做什么工作，他們中的絕大多數都能夠認真對待，充分發揮自己的聰明才智，積極穩妥地開展工作，并取得了良好的工作成效，受到了服務單位的普遍好評。
為了充分體現黨和*對“三支一扶”大學生的關懷和重視，
市人事局張少波、郝志剛等一行三人代表市人事局深入到我縣對在祁縣古縣中學支教的志愿者趙自彬同志進行了走訪，并帶來了慰問品，隨后我局和團縣委對其余12名在我縣支教人員全部進行了走訪慰問，并組織召開了座談會，聽取了他們的意見和建議。
一是“三支一扶”高校畢業生大都有著較為豐富的理論知識，要想真正轉化為實際能力尚需要一個過程。
二是部分大學生志愿者認為參加“三支一扶”活動對他們來只是權宜之計，有臨時思想。
三部分大學生志愿者立足基層、吃苦耐勞的思想準備不足。四是協調管理機制尚需進一步理順，在大學生志愿者服務和管理上也沒有專項管理經費和活動經費，給管理和服務帶來一定的影響。
村干部走訪記錄總結篇四
在細致核對原始終端數據后我們針對的鋪貨以及競品的鋪貨進行了重點調查;共計拜訪家終端店。并對我廠產品的陳列和業務員拜訪頻次進行了抽查。對業務員沒有登記的終端進行了補充，其統計數據如下：（附表1、2、3）
在調查中發現的鋪貨率在系列酒中最高，整個地區的鋪貨率是%；鋪貨率次之%；鋪貨率在統計的種類中最低，為%。競品的鋪貨是%，比我廠的鋪貨低個百分點。
一片區的業務員，鋪貨率是%，的鋪貨率是%，的鋪貨率是%。
在市場調查中發現我廠產品的陳列水平參差不齊。其情況如下：
不到%的終端店里的陳列符合我公司標準提出的優的標準，即集中將系列酒陳列在醒目位置。
%的終端店里的陳列符合我公司終端保準化手冊提出的差的標準，無法在終端店看到系列酒。
總之，我們系列產品在市場上的陳列擺放需要提高，使顧客在進入終端后第一眼就能看到公司的產品尤其是煙酒超市。
在調查中%的終端店反映業務員一周拜訪在兩次以下，
有%的終端店反映業務員一周拜訪在2至3次，
只有不到%的終端店反映業務員一周到訪超過3次。
我們的主要競爭對手雖然在鋪貨率上仍然無法超越我們，但與我們的差距不大，僅低個百分點。
的陳列與我們相差不大。
的業務員的拜訪頻次遠遠高于我們業務員，據終端店反映業務員一周至少拜訪2至3次，并且定期回訪。
近期內公司大力推銷酒，其業務促銷手段多種多樣，其促銷手段如下：（附表4）
1、統一價格。目前市場上批發商出貨價格低于我公司規定價格。建議公司加強對批發商的管理，以便價格的統一規范。
2、提高鋪貨率。使市場上的鋪貨率達到%以上。同時提升和等系列酒的鋪貨率。
3、加強陳列管理，規范陳列。建議盡快落實陳列費問題。
4、加強業務員的拜訪，進行有效拜訪。
5、加快廣促品的發放與使用。
1、進行市場巡查工作，繼續抽查終端店系列產品的鋪貨率，重點是的鋪貨率。
2、在原有的基礎上增加對陳列與業務員拜訪頻次的抽查。加強對促銷期間客戶的檢查力度，包括價格與廣促品的監管。
3、繼續關注市場信息，尤其是主要競爭對手酒的營銷信息的收集，并及時向上級反映。
總之，感謝領導的關心與支持。對工作中的不足希望領導給與指導幫助。
村干部走訪記錄總結篇五
1、負責好住宿期間學生的監護與教育，保護好學生的人身安全，不受他人侵害。
2、教育學生嚴禁購買“三無”食品。
3、預防春季各種疾病發生，(如：流行性感冒，水痘、腮腺炎，流腦，麻疹等)要求學生：勤洗澡、勤理發、勤換衣，做到一生一個臉盆、一生一條毛巾，每天保持好住宿場所環境衛生、經常做到開窗通風。
5、招生戶嚴禁學生到溝、河、公路、建筑工地、111國道等有危險的地方去玩耍；嚴禁學生攀爬高墻、建筑物；嚴禁接觸有電物體。
6、教育學生每天堅持適當的體育鍛煉，以增強體質，保持良好的、充沛的精力。
通過此次走訪督促檢查，查出學生住宿期間存在的一些安全、飲食、防疫等問題，領導們對出現問題的住宿戶主進行了批評教育，并限期整改。同時通過此次走訪，與各住宿戶主進行了一次較好的溝通與交流，為學生的監管和教育形成了合力，本次走訪檢查取得了良好的效果，達到了預期目的。
村干部走訪記錄總結篇六
寶鋼黨的組織工作的探索與創新
資機構和國家控股公司，主營鋼鐵、冶金礦產，具有年產2000萬噸鋼的生產能力，已經走過了25年歷程。2003年，寶鋼粗鋼產量1987萬噸，合并銷售收入1204億元，合并利潤132億元。銷售收入折合145億美元，有望躋身世界500強。“標準普爾”對寶鋼的信用評級，從聯合重組之初的bb+上升至去年的bbb，前景展望穩定。
寶鋼的新一輪發展戰略是成為躋身世界500強、擁有自主知識產權和強大綜合競爭力、倍受社會尊重的、“一業特強、適度相關多元化”發展的世界一流跨國公司。
寶鋼現有在崗職工萬人，在職黨員24519人。基層黨委20個，直屬黨總支3個，分黨委116個，黨總支105個，黨支部1224個（寶鋼在美洲、歐非、亞澳等海外地區還建有6個海外子公司黨支部）。
下面，向同志們匯報寶鋼的一些探索與實踐。
一、以“雙優化”為目標，加強領導班子和領導人員隊伍建設
寶鋼著眼于企業領導班子和領導人員隊伍建設制度向科學
1．形成思想政治建設、能力建設和干部人事制度改革有機結合的工作思路。
思想政治建設。以“三個代表”為主線，寶鋼提出“三個體現”、“三個發展”：以建成擁有著名品牌、自主知識產權的鋼鐵精品基地和新工藝、新技術、新材料研發基地，實現跨越式發展，體現先進生產力的發展要求；以推進創新為主旋律的企業文化建設，實現創造性發展，體現先進文化的前進方向；以為投資者、用戶、職工、社會創造價值，實現可持續發展，體現最廣大人民群眾的根本利益。
能力建設。按照^v^提出的“發展具有國際競爭力的大公司、大企業集團”的目標對中央企業領導班子和領導人員的要求，加強領導班子和領導人員隊伍的能力建設。寶鋼提出，要與寶鋼新一輪發展戰略相適應，與完善公司法人治理結構相適應，加強領導班子和領導人員隊伍的能力建設。
2．通過中心組學習、脫產輪訓、開設論壇和出國培訓等方式，加強學習培訓。
（1）不斷完善黨委中心組學習制度。黨委中心組學習，定位于“學理論、議大事、謀全局、出思路”。主要有三種形式：一是傳達學習重要文件和重要會議精神，二是舉行專題報告會，三是開展專題研討。其中，專題研討特別重要。去年，集團公司黨委中心組開展專題研討6次，包括黨的^v^和十六屆三中全會精神專題研討，《企業國有資產監督管理暫行條例》精神專題研討，深化干部人事制度改革專題研討和推進主輔分離、輔業改制工作專題研討等等。專題研討成為領導班子開展思想務虛、醞釀決策思路和黨委參與重大決策的有效形式。今年將重點開展一體化運作、一業特強和適度相關多元化發展戰略、國際化經營戰略、２ 人才結構優化和人才激勵機制、誠信體系建設等專題研討，以促進寶鋼新一輪發展戰略的實施。
（2）持續開展領導人員脫產輪訓。集團公司領導參加中組部和^v^黨委安排的培訓。寶鋼每年都要通過黨校，對集團公司直管領導人員進行短期的脫產輪訓。每年突出一個重點內容。領導人員輪訓形成了五句話的辦學機制，即領導重視、各方配合；立足寶鋼、解決問題；突出主題、有機結合；精心施教、教學相長；完善體系、講求實效。脫產輪訓在幫助各級領導人員聯系寶鋼實際掌握黨的路線方針政策、法律法規和經濟知識方面，起了積極作用。