計劃是人們在面對各種挑戰和任務時，為了更好地組織和管理自己的時間、資源和能力而制定的一種指導性工具。計劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家帶來的計劃書優秀范文，希望大家可以喜歡。
全科網格工作匯報 網格員防疫工作計劃篇一
為切實保障集貿大道學校路段學生、家長、教師交通安全，創設良好的教育*安環境，促進社會和諧穩定，特制訂本方案。
主任：xx
副主任：xx
成員：xx
通過多種形式的宣傳教育，讓交通安全觀念在學生、家長心中扎根。
1、對學生的宣傳。派出所交通安全講座進校園，交警支隊安全圖片、宣傳片進課堂，學校通過*下講話、主題班會、微型德育課、板報櫥窗等形式開展交通安全知識宣教，讓學生了解交通安全知識和法規，懂得珍愛生命和遵守交通法規。
著力建設學校交通安全管理的長效機制，采取各種切實有效的措施，全力保*安、促和諧。
1、學生上學、放學錯時分流
錯開小學、初中以及不同年級上學、放學時間，有效緩解交通壓力。
錯時上學、放學時間表
時段小學初中
春冬夏秋春冬夏秋
上午上學放學
下午上學放學
2、劃定各班級學生接送區域
按照班級，在學校北門外東西兩側，對接送小學生的家長及車輛劃片分區。中學生放學后，由學校行政值班人員和班主任引導學生，從校門外車棚指定位置穿越馬路西行，_門在相應位置增畫斑馬線。
家長及車輛停放區域*面圖
3、加強接送學生車輛停放及校園周邊綜合治理
建立以派出所民警值崗和學校行政、教師、保安值班為主體的交通安全管理體系，對校門外車輛停放秩序進行管理，確保在上學、放學時段，集貿大道暢通以及師生、家長、行人的交通安全。派出所對校門外路段亂停亂放車輛進行整治，對違反相關規定的人員依法給予處罰。整治校門外流動攤點，學校教育學生不購買流動攤點上的食品、物品，城管中隊一經發現流動攤點即予以執法取締。學校對未滿12周歲學生騎車上學校外亂停亂放現象進行整治，統一將這類自行車停放在校門外東側人行道上。同時，_門在學校路段東、西兩側安裝減速帶。
4、加強對值班管理人員的培訓與考核
派出所安排民警，每天上學、放學高峰期在學校門口進行交通疏導，民警到崗到位情況由派出所進行檢查、考核。學校要對值班管理人員進行現場培訓，要掛牌上崗。學校校長室要每天檢查行政值班人員到崗到位情況，行政值班人員檢查、考核保安上崗、小學班主任值班和各班級家長秩序，與各班級常規風紀檢查評比掛鉤，作為班集體和班主任評比、考核的重要依據。
派出所民警值班表
周一周二周三周四周五
學校行政人員值班表
周一周二周三周四周五
學校班主任值班表
周一周二周三周四周五
5、增拓分流路徑
對學校東門外巷道路面進行整修，增畫斑馬線。待東門外道路修建后，盡可能多地安排小學生從東門進出，加大分流力度，減輕學校北門交通壓力。
6、保持路面潔凈
學校門口路面保潔，人行道、自行車道由學校安排人員打掃，機動車道由環衛部門保潔，適當增加清掃次數。
全科網格工作匯報 網格員防疫工作計劃篇二
將重點放在小區入戶上，挨家挨戶去發名片，摸底。第一時間采集到最新的信息，及時更新e通，對于之前已經入戶的再將資料完善，做好相關的`記錄。
不定期上門走訪居民，隨時關注居民，尤其是出租房的變動情況，做到一有變動就更改。對網格內的居民情況完全了解，并將居民的意見搜集記錄在案，做到社情全摸清。
在網格每天走訪入戶中，將居民所反映的問題和自己發現的矛盾及時記錄并上報，在社區的領導和調解員的協助下將矛盾進行調解。在走訪居民的過程中，和網格內的居民搞好關系，一旦網格內的居民之間出現矛盾，可以及時的調解，將大事化小，小事化無。對網格內商業網店門面房進行登記，并拍照用e通將所有信息錄入上傳。
在入戶核查過程中，同時對居民的工作及社保信息進行登記，并協助勞動保障干事錄入e通。對網格內下崗失業人員協助辦理就失業登記證、居民醫保、退休人員刷卡登記服務等并了解有關政策。
對網格內的低保戶、殘疾人和困難老人，登記在案并不定期走訪。為轄區內年滿65周歲的老人辦理老年證，宣傳在轄區內流動人員辦理居住證。
協助計生干事統計網格內流動人口的信息，熟悉各種辦證流程。在入戶過程中，發現新生兒及時上報，特別是生二孩的，要清楚其是否符合政策。
在轄區內大力宣傳社區免費婦檢.免費上環等計生惠民政策認真學習，提高網格員工作能力積極參加街辦和社區組織的各項培訓活動，認真學習工作相關的各種知識，了解相關的各種方針政策，不斷拓寬網格員的知識面和提升工作技能。在創建全國文明城市以及其它日常工作中，積極服從安排，盡最大努力幫助居民解決實際問題和困難。
將黨和國家更多的惠民政策及時宣傳到每家每戶，為居民多辦好事、辦實事，使居民深刻感受到社區的溫暖，感受到國家的溫暖。
全科網格工作匯報 網格員防疫工作計劃篇三
一、指導思想 以黨的十七大和十七屆六中全會精神為指導， 以建立健全為民服 務的長效機制為目的，以街道黨政領導、機關黨員干部、社區兩委成 員等為主體，以屬地化、社會化、信息化為前提，堅持條塊結合，以 塊為主，積極探索建立職責明確、管理精細、信息共享、渠道暢通、 服務有效的網格體系，真正實現黨組織核心作用更加突出，行政管理 更加有效，資源配置更加合理，黨群關系更加密切，社會更加和諧的 工作目標， 為全面推進鼓西地區經濟社會又好又快發展提供堅強的組 織保證和廣泛的群眾基礎。
二、工作目標 每個社區劃分成若干網格， 并在每個網格區域內配置相應的服務 團隊將社區建設的各項任務分解下去，發揮機關干部的積極作用，實 時采集網格內家家戶戶和所在單位的情況，點對點、面對面地為群眾 提供服務，實現聯系群眾全覆蓋、服務群眾經常化，從而達到強化政 府管理服務職能、密切黨群干群關系、完善為民辦實事長效機制的目 的。三、工作步驟 1、合理劃分責任網格，建立街道、社區、網格三級體系。“網格 化管理”的基本環節是網格的劃分。依據地理分布和常住人口統計， 合理確定責任網格，將轄區分為若干網格。網格劃分總的原則是“全 面覆蓋，界線明確，不留空白，不交叉重疊”，要求網格的劃分有利 于組團服務，包干責任，上門調查和面對面服務。
2、調查摸清民情民意，建立起統籌兼顧、全面覆蓋的管理服務 體系。“網格化管理”的核心是做好群眾的各項工作，建立科學有效的 信息采集、監督、反饋、督辦系統，做到上情下達、下情上達、渠道 暢通、反饋及時，節約、集約管理成本，更好滿足群眾需求。
3、合理配備組團人員，建立起素質高、業務精、作風好的管理 服務團隊。“網格化管理”的重中之重是組建好服務團隊。網格團隊要 因地制宜，原則上每支團隊由街道機關干部、社區干部和輔助人員組 成，定期或不定期地對網格內的居民進行走訪，收集和處理居民所反 映的`問題和意見。
4、大力推進信息化建設，建立起高效運作、資源共享的網格信 息管理平臺。網格信息管理平臺要以街道為單位，建立集服務對象的 家庭成員狀況、住房、就業、計生、黨建、教育等信息資料于一體的 計算機網絡平臺， 便于及時了解情況， 掌握工作動態， 準確歸類匯總， 有條件的還要向社區和轄區內單位延伸。
要注重信息的日常維護和更 新，提高信息的使用效率，特別要注重錄入具有個性化特點的信息， 使管理服務更加人性化。5、充分發揮“網格化管理”工作的在組織體系、基層隊伍和工作 機制上的優勢，以屬地管理為主，在外來人口集中的社區建立專門的 外來人口網格，以街道、社區干部為核心，外來人口中的積極分子等 為輔助力量，成立管理服務團隊；把散居的外來人口按照居住地直接 劃入所在網格進行管理。建立外來人口網格化管理信息平臺，把外來 人口普遍納入網格化體系，進一步加強外來人口管理。
6、社區、街道都要建立定期的社情民意分析制度，及時發現各 類不穩定因素，采取有針對性的措施加以化解。成員之間采取靈活的 方式經常性地溝通，建立完善社區一個月一次、街道兩個月一次的網 格化管理民情分析會，交流工作情況，分析社情民意，研究解決共性 的或需要由本級層面集體研究解決的問題。
街道編制每月一期的群眾 訴求情況分析。各級民情分析會要形成書面記錄，并錄入到信息平臺 中。定期和不定期召開信息通報會、民情懇談會，向群眾通報信息， 與群眾互動交流。
總之，我們會認真學習掌握網格化管理的知識，不斷探索網格化管理 的創新思維，利用好網格花管理這一平臺，促進街道各項工作扎實、 穩步的提高。
全科網格工作匯報 網格員防疫工作計劃篇四
為提高社區網格員的政治和業務素質，堅持理論聯系實際，學用一致、講求實效的原則，結合社區實際，制定本制度。
2、領導小組根據全年工作安排制訂培訓計劃，落實培訓師資力量。
3、參與培訓的對象為所有參與社區網格化管理的成員。
4、培訓工作實行統籌和分級負責制，對全面性的工作培訓指導由街道網格化管理領導小組組織實施；業務知識培訓和思想政治教育工作由所在社區負責組織實施。
5、培訓采取定期或不定期相結合的方式。定期培訓一般每年不少于一次，并做好點名和培訓記錄等工作。
6、培訓工作要堅持“靈活多樣、注重實效、務求實用”的原則，重在提高網格成員的思想政治素質、工作水平和專業技能。
7、培訓內容主要是為了做好網格化管理及針對解決群眾訴求所需的相關知識。
8、網格員除參加集體組織的培訓學習外，還必須加強自我學習，學習有關政策、法律法規、工作程序方法、專業技能等知識。通過自我學習，努力提高自身素質，提升為民服務能力。
9、培訓工作要準備充分，注重過程，講求效果，防止形式主義；授課方法要理論聯系實際，通俗易懂，深入淺出。
（一）信息采集：網格內的基礎信息采集工作是網格員最重要的工作。網格管理能否做好，綜合信息的摸底，登記，更新工作。將重點放在小區入戶上，挨家挨戶去發名片，摸底。第一時間采集到最新的信息，及時更新e通，對于之前已經入戶的再將資料完善，做好相關的記錄。不定期上門走訪居民，隨時關注居民，尤其是出租房的變動情況，做到一有變動就更改。對網格內的居民情況完全了解，并將居民的意見搜集記錄在案，做到社情全摸清。
網格內商業網店門面房進行登記，并拍照用e通將所有信息錄入上傳。
理就失業登記證、居民醫保、退休人員刷卡登記服務等并了解有關政策。
（四）民政服務：對網格內的低保戶、殘疾人和困難老人，登記在案并不定期走訪。為轄區內年滿65周歲的老人辦理老年證，宣傳在轄區內流動人員辦理居住證。
認真學習，提高網格員工作能力 積極參加街辦和社區組織的各項培訓活動，認真學習工作相關的各種知識，了解相關的各種方針政策，不斷拓寬網格員的知識面和提升工作技能。在創建全國文明城市以及其它日常工作中，積極服從安排，盡最大努力幫助居民解決實際問題和困難。將黨和國家更多的惠民政策及時宣傳到每家每戶，為居民多辦好事、辦實事，使居民深刻感受到社區的溫暖，感受到國家的溫暖。
薩依巴格街道佳鑫社區
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冊 xx單位公安消防大隊編
序 2013年2月27日,區政府下發了《茅箭轄區社區網格劃分工作方案》，確定于今年全面搭建“以人為本，服務于民，實現居民自我管理，自我服務，自我教育，自我監督”的重要平臺。區消防大隊為認真貫徹落實區政府的工作要求，充分整合各鄉鎮、街道辦事處消防監管力量，拓展火災隱患排查覆蓋面，全面提升基層火災防控能力，努力實現消防監管全覆蓋、無盲區、無盲點，結合此次“社會管理創新”工作，特研究制定了“3+4” 消防安全網格管理模式，即明確區政府，鄉鎮（辦事處），村（社區）火災防控“三級組織”，發揮消防大隊、公安派出所、社區民警（消防文職監管隊伍）和網格員隊伍“四級力量”作用，結合我轄區消防工作實際，以網格化為依托，以新體制為保障，以行業部門為線、以各社會單位為點，充分調動各方面力量開展火災隱患排查工作，力爭使火災隱患排查工作進一步標準化，規范化，網格化，消防化和科學化，以適應現代鄉鎮（街道辦事處）、社區（村）建設和發展的需要。
二〇一三年四月
目 錄
3、網格員消防工作內容
7、網格員消防檢查工作文書樣式
1、了解幾個基本概念
第五章 常態化消防宣傳工作
1、公安消防安全義務
2、社區居民防火公約
3、怎樣撥打119火災報警電話
4、家庭防火七項注意
5、滅火器的使用方法
6、火場逃生九訣
7、撲救初期火災九要點
8、各類場所逃生寶典
9、十八類場所消防安全提示內容
“網格化”管理是將鄉鎮、街道轄區按照屬地管理原則，劃分為若干網格，明確每個網格的消防管理的人員、職責和任務，組織開展消防安全檢查和消防宣傳教育，及時發現和督促整改火災隱患，掌握轄區單位（場所）消防安全管理信息及情況，形成“橫向到邊、縱向到底、責任明確、監管到位”的動態消防監管網絡。
（一）區政府網格化管理辦公室
1、承擔鄉鎮（街道）消防安全網格化管理日常工作，定期組織開展消防檢查和消防宣傳教育活動。
2、擬定年度消防安全網格化管理工作計劃，每季度召開消防安全工作例會，定期向鄉鎮人民政府、街道辦事處和上級消防部門匯報消防網格化管理工作開展情況。
3、掌握轄區消防安全網格化管理組織建設、設施建設、隊伍建設等基本情況，積極向鄉鎮人民政府、街道辦事處爭取政策、經費等方面的保障措施，落實網格化管理有關人員、設施、隊伍等方面的要求。
4、協調鄉鎮（街道）級有關部門落實消防工作職責，共同開展消防安全網格化管理；和上級綜治、消防部門和本級派出所保持密切溝通，協同推進網格化管理工作；定期檢查指導村（社區）消防服務站落實網格化管理各項工作要求。
5、將消防安全網格化管理列入對村（社區）綜治工作考核范疇，做到綜治工作和消防安全網格化管理工作同步部署、同步考核。
6、完成上級綜治、消防部門和鄉鎮人民政府、街道辦事處交辦的其他消防工作任務。
（二）村（社區）消防服務站
1、承擔村（社區）消防安全網格化管理日常工作，建立消防工作基礎臺帳，每月召開消防安全工作例會。
2、每月組織開展消防安全檢查，對檢查發現的火災隱患，做好登記并及時督促整改，對切實難以整改的及時報告鄉鎮（街道）消防管理辦公室和轄區公安派出所。
3、制定村（居）民防火安全公約，建設固定消防宣傳陣地，定期組織開展消防宣傳教育活動和滅火逃生演練。
4、組建村（社區）志愿消防隊，落實村組、居民（樓院）小區、單位消防安全網格管理人員，掌握轄區保安隊伍、巡防隊伍、物業隊伍的基本情況，組織、督促其落實網格化各項工作任務。
5、落實村組、居民（樓院）小區公共消防器材配臵點，掌握轄區網格化滅火設施、技防設施配備情況，多渠道籌集經費，落實網格化管理設施建設要求。
6、組織轄區初起火災撲救及人員疏散工作，配合有關部門做好火災調查、人員安臵、糾紛調解等善后處理工作。
7、定期向區政府網格辦和鄉鎮（街道）消防管理辦公室匯報網格化管理工作開展情況；和轄區派出所保持密切溝通，協同推進消防網格化管理工作；定期檢查指導各網格管理人員工作落實情況。
8、完成區政府網格辦和鄉鎮（街道）消防管理辦公室交辦的其他消防工作任務。
（三）消防安全網格員
——統計業務
一、一孩《計劃生育服務手冊》辦理
(一)發放范圍：即計生管理地：應同時具備三個條件：
2、有常住或常住趨勢；(判斷是否常住或有常住趨勢，以房產證或社區、單位介紹信為準。對臨時租房居住的申請 人，社區居委會應與當事人簽訂《計劃生育管理服務合同書》。申請人應提供單位出具的《計劃生育擔保書》)
3、納入wis系統(計劃生育管理系統)管理。(二)發放程序：4個。
1、發出告知書：對符合辦理《手冊》條件未辦理的夫 婦，社區計生專職副主任(或網格員)應向其發出《計劃生育 服務手冊注冊告知書》，提醒他們及時注冊，并協助辦理有 關手續。
2、提出申請：育齡夫婦領取《手冊》時，應向常住居 住地社區居委會提出書面申請。
全科網格工作匯報 網格員防疫工作計劃篇五
截至目前我鎮共上報信息3197條，已辦結3191條。七大領域排查出突出問題159例，其中非法生產1例，非法建設2例，分別是廟門村和神南村違法用地問題，已組織進行拆除；非法經營12例，其中10例是小餐飲證照不全、衛生不達標問題，2例是無證經營問題。取締4例，整改8例。安全生產37例，已全部整改到位；基層組織建設13例，主要集中在陣地建設和村務公開等方面；*穩定79例，已辦結76例，還有3例正在調解，分別是：神南村李致麗與寺灣村宋二華交通事故糾紛問題、仁存溝村張會欽、禹治通購居民樓糾紛問題和神北村劉振興、劉振軍宅基地糾紛問題。
網格化*臺的建立，徹底改變了過去_干部浮在上面，不知道問題出在哪里，群眾沉在下面，不知道問題找誰解決_的不利局面，暢通了群眾和干部之間的溝通渠道和問題發現渠道，徹底解決了過去_看似大家都在管，實際沒人管_的干部權責不清問題，提高了工作效率。
一是發現問題及時。過去我們要查處違法占地，需要靠機關干部和國土所去巡查，有些比較偏僻的地方就容易疏漏，而群眾發現了又不知道給誰說，而近期我們查處的兩起違法建設案件就是由群眾發現并上報給我們的，可以說每一名群眾現在都成了我們的信息員、監督員。
全科網格工作匯報 網格員防疫工作計劃篇六
加大力度做好宣傳工作，進一步完善舉措、拓寬受眾面，讓轄區居民能普遍提高自主登記意識，以求提高信息的及時性與便民性。
棚戶區改造工作已全面展開，各項信息變動較大，督促網格員加大走訪力度，保證“四實”信息的“三率”標準，做到 “樓不落戶、戶不落人、人不落項”，切實做好流動人口信息采集工作，最大限度確保信息采集的全面性，準確性與真實性，提高網格服務水平。
積極做好社區隱患信息的采集、通報工作。堅持定人、定崗、定責，堅持全覆蓋，無縫隙，要求各網格員守好自己的“網格”，不放過任何一個安全隱患，把社區安全牢記心間，常抓不懈。
密切關注轄區房屋變化，強化責任，常態化監管到位，積極對房屋信息編碼進行查漏補缺，完善房屋編碼基礎信息，確保轄區房屋基礎信息數據完整有效。
以今年網格標準化為基礎，大處著眼，小處著手，通過對指標業務量化、管理手段具體化、職責分工明晰化等，促進網格精細化管理，更精確合理地規劃每一個網格員責任區域，提高網格隊伍的`能力，增強隊伍的凝聚力和向心力。確保網格工作中，每一條信息都要精心、每一個環節都要精細、每一項工作都是精品，把社區網格化管理推上一個新的臺階。
全科網格工作匯報 網格員防疫工作計劃篇七
近幾年來，隨著××經濟建設的不斷發展，人民生活水*和整體素質的進一步提高，各村的拆遷小區和商業性的開發小區如雨后春筍般涌現出來。然而由于歷史、區域性發展與建設、集鎮規劃等問題，并沒有全部實行專業化、市場化物業管理。為加快推進××*安和諧社區建設，制定一套規范的、符合××實際的物業管理方案，并在全鎮小區推廣是及時且必要的。
一、目前××鎮小區概況
在××經濟快速發展的同時，××的城鎮建設也得到了突飛猛進的發展。居民群眾的居住環境發生了巨大的變化，一個個新建起來的小區為居民打造了一個舒適、優美、和諧、文明的家園。全鎮范圍內，已經實行正式的物業管理的小區有金都華庭、麗景花苑、錦繡家園、金灣花苑等6個;而各村的拆遷安置小區如宗言村和諧苑、××村臥龍湖小區、三房巷的周南花苑等都是由村委代管或基本沒有管理。
二、全鎮推行物業管理的必要性
(一)商業住宅小區
××已有的成氣候的商住小區基本都已經有專業的物業管理公司進駐管理。在小區管理上，他們有一套專業的、相對完善的管理模式，但并不代表可以高枕無憂，因為城市經驗移植到農村有時也會水土不服。由于歷史、文化及風俗習慣的差異，農村居民和城市居民存在一定的差距。雖然經濟發展了，但城市化進程相對滯后，如果不從農村實際出發，完全照搬城市物業管理模式，就是引發很多問題，錦繡家園和金灣花苑已經因為溝通上的不通暢造成物業管理和小區業主之間發生矛盾與摩擦。所以，對于××鎮的商業小區而言，物業管理也需要因地制宜。
(二)農村拆遷小區
各村經濟的發展及對生活環境要求的提高，促使拆遷小區建設進入到一個蓬勃發展的階段。在管理模式上都是由各村自行管理，由于沒有統一的規范，造成管理效果參差不齊，引發一系列問題。
1、安全問題:目前，很多村的拆遷小區因沒有建設完畢，還有后期工程正在進行，所以沒有進行封閉式的管理。小區道路雖裝有監控設備，但基本形同虛設，早安全上造成了隱患。
2、衛生環境問題:拆遷小區使村民原來的閑散的聚居模式變為集中的居住模式。原來只要自掃門前雪就行，現在多出很多公共地方需要大家共同維護，但由于小農思想的影響，很多村民就疏忽了這一塊，造成一些公共區域(如樓道)垃圾成災。