學習中的快樂，產生于對學習內容的興趣和深入。世上所有的人都是喜歡學習的，只是學習的方法和內容不同而已。我們應該重視心得體會，將其作為一種寶貴的財富，不斷積累和分享。下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文，希望會對大家的工作與學習有所幫助。
巡查整改推進工作心得體會篇一
一、做到與時俱進，大力加強思想建設
在2009年里，校團委緊緊圍繞培育優(yōu)秀人才、活躍校園文化氛圍這條主線扎扎實實開展工作，在學生思想政治工作、各項比賽和校園文化建設的開展以及完成學校上級交辦的任務等方面都做出了顯著成績。校團委組織全體團干部按照要求認真學習黨的^v^精神，以及學校關于黨風廉政建設、廉潔自律方面的各項規(guī)定，做到了防微杜漸，從思想上樹立正確的世界觀、人生觀，筑牢廉潔自律的思想防線。
校團委班子內部團結，凝聚力和戰(zhàn)斗力強，部門民主氣氛濃厚，具有團結協(xié)作、奮發(fā)向上的良好精神風貌。團委三位領導干部事事能以大局為重，心往一處想，勁往一處使，全心全意干工作，一心一意為學校的建設與發(fā)展。認真參加學習實踐科學發(fā)展觀和紀律作風整頓等重要活動，取得顯著成效。本部門各成員積極參加理論學習，注重廉潔自律，自覺抵制腐朽思想侵蝕，用先進的思想武裝頭腦，充分發(fā)揮我們團的思想政治工作這一政治優(yōu)勢和優(yōu)良傳統(tǒng)。校團委辦事過程中有商量、并堅持勤儉節(jié)省的原則，不鋪張浪費。嚴格按照學校經(jīng)費預算規(guī)定，利用有限的經(jīng)費開展宣傳活動和團員教育活動，使團的干部作為黨的助手從思想上深刻領會黨風廉政建設的有關精神，時刻保持過硬的思想意識。全體成員加強黨性鍛煉，自覺在思想上自律，樹立正確的道德追求，正確對待義利、苦樂，懷律已之心，使廣大團干部能不斷調適自己的心態(tài)，適應新的發(fā)展變化的環(huán)境，辨清前進的方向，扎實努力地工作。
為了找準組織建設、團的工作、團員隊伍建設存在的突出問題，有針對性地開展思想政治教育活動，校團委、各團總支通過問卷調查、召開座談會、走訪團員等多種形式進行了深入細致的調查研究，共發(fā)放各類調查表3020份，走訪590人次，召開座談會15場次，從而了解我校團員青年的思想現(xiàn)狀，將加強政治修養(yǎng)作為我校團組織的工作核心。
解社會，輔導他們規(guī)劃好自己的職業(yè)生涯，教育學生正確處理個人與自我、個人與他人、個人與社會的關系，有效地增強了大學生思想政治教育工作的針對性和實效性。
二、保持政令暢通，緊緊圍繞學校黨政中心開展工作
校團委現(xiàn)有專職團干部5名，兼職團干部7名，這是一支自主創(chuàng)新、團結務實、勇于奉獻的隊伍，校團委著力于團員隊伍建設，積極做好團員接收及“推優(yōu)”工作，在學生中引起了很好的反響。努力加強學校團委建設，積極吸收進步青年加入共青團，2009年校團委共發(fā)展學生團員30名，充實了團員隊伍。積極推薦優(yōu)秀團員青年作黨的發(fā)展對象，一年來校團委認真審核，嚴把入口關，通過走訪團支部，向各團總支調查了解情況，綜合學生各方面表現(xiàn)，共推薦了35名優(yōu)秀團員作黨的發(fā)展對象，激發(fā)了廣大團員青年的政治熱情，增強了共青團組織的吸引力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
校團委著力于加強團組織隊伍建設，強化團員意識，切實提高團員的群體素質，提高團組織的凝聚力和向心力。進一步加強團干培訓和團員隊伍建設，充分利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)造條件，采取多種形式，發(fā)揮優(yōu)秀教工團員的作用，以老師帶學生，以集體帶個人，以干部帶群眾，以先進促后進，不斷完善團委工作和工作制度，以切實增強團員意識，發(fā)揮團員的模范帶頭作用。繼續(xù)大力抓好青年志愿者服務隊伍，并以社區(qū)服務和校園自我管理為重點，開展青年志愿者活動和假期社區(qū)服務活動，大力倡導文明風氣，樹立團員青年的服務意識，責任意識和主人翁精神。我校積極構建大隊管理體制下的團組織管理體系，充分發(fā)揮大隊團總支部的作用。切實加強團總支建設，增強團總支的戰(zhàn)斗力，并以創(chuàng)建“五四紅旗團總支”活動為契機，充分調動團總支的工作積極性。繼續(xù)抓好校學生會的管理，積極做好學生干部換屆工作，理順校學生會和學生分會的關系，充分發(fā)揮學生會自我教育、自我管理，自我服務的功能。
校團委狠抓團員基層組織隊伍建設，開展了“摸團情，學團章”活動，為各支部每一名團員都建立起了詳細檔案，通過摸底，校團委對每一個支部，每一名團干，每名團員的基本信息有了準確的了解，并通過一年一度“五·四”表彰鼓勵先進，樹立典型，2009年5月，經(jīng)過校團委的層層篩選，共評出“紅旗團總支”3個，“紅旗團支部”14個，“優(yōu)秀團員標兵”14個，“紅旗團支部書記”14人，“優(yōu)秀團員干部”205名，“優(yōu)秀團員”327名，“為團徽爭光獎”25名，極大地調動了各團總支、團支部的工作熱情。
巡查整改推進工作心得體會篇二
x鄉(xiāng)共x個行政村，其中本轄x個村，x萬余人口。鄉(xiāng)衛(wèi)生院占地面積x平方米，醫(yī)療用房x平方米，總資產x萬元，一體化管理的村衛(wèi)生室x所，衛(wèi)生院開設病床x張，編制人員x人，實際在崗職工17人，近三年，衛(wèi)生院平均年業(yè)務收入240萬元。
x鄉(xiāng)衛(wèi)生院于去年9月正式實施基層醫(yī)改，全面落實醫(yī)改工作任務，管理體制回歸了公益性，實行了全員聘用制，建立了體現(xiàn)績效的考核機制和收入分配機制，全面實行了基本藥物制度和藥品零差率銷售，鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理進一步加強。截至目前，本院網(wǎng)上采購藥品共計x萬元，藥品直接讓利患者x萬余元。去年9月至今，門診x人次，住院人次x人，業(yè)務收入x萬元，門診人次比上年同期增長了20%，住院病人比上年同期下降了15%，業(yè)務收入總量已較上年同期下降約60萬元。
醫(yī)改以來，我們的工作主要突出在以下幾個方面下功夫：
基層醫(yī)改后，縣財政給予人員支出保障，衛(wèi)生院的工作重心已從“保吃飯”向“保規(guī)范”轉移，我們不再為“吃得上飯”范愁，擺在我們面前的突出問題是如何履行好基本醫(yī)療和基本公共衛(wèi)生服務“兩個基本”的職能。為此，我們著力于規(guī)范管理，以確保衛(wèi)生院的良好運行。
一是抓建章立制。我們結合實際，制定了、、、等一系列制度，利用制度來規(guī)范管理，使得各項工作有章可循，從而建立起衛(wèi)生院良好運行的長效機制。
二是抓職責落實。從院班子成員到科室再到每一位職工，我們層層明確了各自的年度工作目標和職責，并于年初，由衛(wèi)生院與各科室、科室與職工層層簽訂目標職責狀，構成了院班子抓科室負責人、科室負責人抓每位職工的一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實的工作格局。透過明確職責，工作放權，我院領導班子及中層干部切實起到了模范帶頭作用，推動了工作的落實。
三是抓工作規(guī)范。我們堅持定期例會、監(jiān)督檢查、醫(yī)療質量檢查制度，分析存在問題，部署本周工作，并及時傳達上級會議和有關文件精神。每月組織一次全體職工會議，以會代訓舉行業(yè)務學習，介紹醫(yī)療衛(wèi)生方面的新知識、新動向，提高醫(yī)務人員的業(yè)務水平和服務潛力，通報衛(wèi)生院收支、職工績效考核、監(jiān)督檢查結果、醫(yī)療質量檢查結果等方面工作狀況，從而促進了工作規(guī)范。
考核是促進工作落實的保證措施。我們透過嚴格的績效考核，將績效考核結果與職工的工資掛鉤，進一步調動了職工的用心性，推進了衛(wèi)生院各項工作的有效落實。
一是明確考核資料。我們將醫(yī)療服務、公共衛(wèi)生服務質量和數(shù)量以及收入和支出指標核定到各科室，各科室再分解到每位職工，做到考核指標量化、細化，可操作性強，使得人人有任務，人人有壓力。
二是確定考核辦法。我院對職工的績效考核，每一天職工進行自考并記錄，每周監(jiān)察監(jiān)督組進行督查自考狀況，每月有考核結果，結果公示后無異議將作為兌現(xiàn)職工獎勵性績效工資的依據(jù)。獎勵性績效工資的發(fā)放體現(xiàn)優(yōu)勞優(yōu)酬、多勞多得，對不同的崗位依據(jù)技術含量、職責風險、勞動強度等確定不同的分配系數(shù)，再按照考核得分和分配系數(shù)核定其績效工資。
三是嚴格兌現(xiàn)獎懲。我們充分發(fā)揮經(jīng)濟杠桿的作用，制定了多項獎懲辦法，如，值班、加班、誤餐給予補助，出滿勤、衛(wèi)生清潔，給予滿勤額外加分，兼職人員給兼職補助，科室負責人給職務補助，等等以經(jīng)濟獎懲促進了職工的行為規(guī)范。
村衛(wèi)生室是農村衛(wèi)生三級醫(yī)療預防保健網(wǎng)絡的網(wǎng)底，是基層醫(yī)改的一項資料，也是衛(wèi)生院管理工作中的重點和難點。如何調動村醫(yī)的用心性如何使村醫(yī)服從衛(wèi)生院管理如何規(guī)范村醫(yī)行為為此，我們做了超多工作。
一是建立了包干負責制。我院成立了鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務一體化管理委員會，主任由院長擔任，防保專職站長任辦公室主任，為具體負責人，抽調了衛(wèi)生院3名骨干人員分別擔任組長，將全鄉(xiāng)13個衛(wèi)生室分成3個組，包保負責各組村衛(wèi)生室的日常監(jiān)管工作，委員會成員每月對村衛(wèi)生室進行一次督查，監(jiān)督村衛(wèi)生室各項工作的落實，解決村衛(wèi)生室在一體化管理中出現(xiàn)的困難和問題，指導村衛(wèi)生室開展工作。
二是實行績效考核。我們制定了村衛(wèi)生室的績效考核辦法，對村衛(wèi)生室下達了醫(yī)療服務和公共衛(wèi)生服務任務指標，每月進行一次督查，半年一次績效考核，績效考核結果與下發(fā)財政補助經(jīng)費掛鉤。我縣對村衛(wèi)生室的補助經(jīng)費是在省補助每1200人口8000元的基礎上，縣財政再補4000元，平均到每個村醫(yī)，每月人均近1000元。此項經(jīng)費對村醫(yī)還是有必須的吸引力的。我們對村衛(wèi)生室主要考核門診人次、醫(yī)療質量管理、藥品管理、財務管理、門診統(tǒng)籌以及基本公共衛(wèi)生服務任務完成狀況，考核分數(shù)90分及以上，全額撥付補助經(jīng)費。
三是嚴格督查監(jiān)管。我們制定了村衛(wèi)生室的各項管理制度，并與績效考核掛鉤。我們要求每月5日前，村衛(wèi)生室需把當月公共衛(wèi)生服務完成狀況的各項數(shù)據(jù)報送至衛(wèi)生院防保站，遲報一天，扣除當月績效得分5%，以此類推。對醫(yī)療服務工作：處方要求規(guī)范，每張均要有分類收費金額注明，并附有發(fā)票;門診登記要齊全，注明患者的聯(lián)系電話;抗生素二聯(lián)及以上聯(lián)用處方百分比不超過10%，超過的扣分;消毒登記要齊全，缺項及不登記的均扣分。對村衛(wèi)生室的財務管理，衛(wèi)生院對其設置總賬及收支、明細賬，村衛(wèi)生室設立現(xiàn)金日記賬和往來賬戶，村衛(wèi)生室收支賬目每月統(tǒng)一衛(wèi)生院、經(jīng)濟實行獨立核算，采取“三查、三看、二核對”的辦法，即：查規(guī)章制度、查醫(yī)生處方、查購藥票據(jù)、看登記表冊、看藥品臺賬、看收費票據(jù)、核對庫存實物、核對就診病人，監(jiān)督村衛(wèi)生室藥品采購和零差率銷售狀況，對違規(guī)行為堅決糾正。
存在的問題：
一債務問題由于08年新建鄉(xiāng)衛(wèi)生院，留下了200多萬元的債務，其中170萬元為借貸，每年要承擔近20萬元的利息，新醫(yī)改后，取消藥品加成，收入銳減，靠業(yè)務收入已無法償還這筆債務，嚴重制約了衛(wèi)生院的發(fā)展，甚至影響了各項業(yè)務的正常運轉。
二人才問題人員少、工作量大，我院在醫(yī)改前實際在崗人員數(shù)達31人，其中臨床10人，護理7人，住院病人平均80人次/月左右，門診1000人次/月左右，月均收入20萬元以上，醫(yī)改后編制總數(shù)為20人，分流11人，辭職3人，其中從事臨床只剩4人，護理3人，而門診及住院病人數(shù)沒有發(fā)生太大變化，公共衛(wèi)生項目任務在逐漸增加，導致部分醫(yī)護人員人均負荷量增加近一倍，我院自醫(yī)改以來所有在崗人員基本沒有休息日和節(jié)假日，個性是護士甚至需要連續(xù)加班幾個晝夜，在突擊公共衛(wèi)生時，因人手不足，只得關掉部分科室。
三分配問題特殊人才待遇得不到體現(xiàn)，人心浮動。因我院臨床一線人才部分為醫(yī)改前自聘人員，業(yè)務潛力相對較強，尤其是熱門專業(yè)如：麻醉、骨、外科臨床等，醫(yī)改后只拿見習工資，待遇大幅下降，不足合肥市民營醫(yī)院待遇的一半，導致部分人才辭職。
四院長支配權過小，績效考核方案可操作性不強，收入距離無法拉大，職工用心性得不到有效調動，吃大鍋飯現(xiàn)象無法遏制。
五管理、監(jiān)督力度不夠，本人因管理水平有限，監(jiān)督機制不夠健全，又人才缺乏，本人大多時間充當一線人員，對部分職工串崗、脫崗缺少監(jiān)管，對曠工、違規(guī)違章人員處罰落實不能到位，導致一些規(guī)章制度形同虛設。
以上主觀問題我們將加大力度進行整改，逐漸克服，客觀問題懇請各位領導能否帶到相關會議上，對醫(yī)改政策進行再深化，為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長指明方向，走出困境。
總之，在各級領導的指導下和支持下，我院的工作取得了較大的進展，但是距領導的要求還不夠，橫向和其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院比較，還有較大的差距，今后的工作面臨的困難還很多，我們將進一步轉變服務理念，創(chuàng)新思路，努力推進我院衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展。
巡查整改推進工作心得體會篇三
[2011]207號）要求，為落實改革通知和結合2011年中央1號文件精神，進一步深化我縣水利工程管理體制改革，我們編制深化水利工程體制改革管理方案，呈報縣政府，現(xiàn)將有關改革情況總結如下。
一、落實好水管單位基本支出和維修養(yǎng)護經(jīng)費情況
（一）、縣管水利工程
（一）型水庫6宗，每宗2萬元；小
（二）型水庫22宗，每宗1萬元。另外還有堤防 管理所、各水管單位也安排了改革經(jīng)費。
（二）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)管水利工程
1、人員經(jīng)費，每宗小
（二）型水庫22宗，年工資31.68萬元（目前執(zhí)行公益性崗位工資）。
2、工程維修養(yǎng)護費，為確保小
（二）型水庫每年維修養(yǎng)護費1萬元，22宗水庫共22萬元，縣政府已落實。
二、農墾水利工程移交地方管理情況
今年縣水務局已組織人員到嶺門農場和南平農場對水利工程情況進行摸底，了解水庫、渠道、田洋等情況，其中嶺門農場所轄干渠2條13.8公里，支渠6條21公里，支毛渠70公里，灌溉面積8240畝；南平農場所轄干渠1條5.7km，支毛 渠8公里，灌溉面積3200畝。由于農場對水利管理沒有走入專業(yè)化，同時缺乏資金維護，工程灌溉效益低，水源沒有得到充分利用。因此，農墾水利移交地方管理勢在必行，農墾部門對工程移交也充分認識，目前移交工作在籌備中。
三、明確責權和管理責任
1、鄉(xiāng)鎮(zhèn)小
（二）型水庫的產權歸屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府所有，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府直接管理。受益單位為設計灌溉范圍內的農業(yè)用水戶。
2、大壩管理 水庫管理單位應當建立健全管理規(guī)章制度。做好大壩的養(yǎng)護維修工作，保證大壩和閘門啟閉設備完好。
3、水庫安全管理 小型水庫安全管理的直接責任主體是水庫業(yè)主，按照隸屬關系落實同級人民政府責任人，水庫管理單位責任人的具體責任。水利部門對小型水庫安全實施監(jiān)督管理和指導。
4、防洪管理 縣水行政主管部門負責防洪的組織協(xié)調、監(jiān)督、指導等日常工作。
四、2012年工作重點
1、繼續(xù)深化水利工程體制改革，進一步落實和完善水管人員工資，力爭由縣財政全額發(fā)放工資。
2、辦理農墾水利設施移交手續(xù)，成立管理所站。
3、加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利管理設備建設，完善管理住房，辦公設施。
巡查整改推進工作心得體會篇四
（一）農業(yè)社會化服務
年計劃新增土地托管面積1200畝以上，目前初步確定在xx年的基礎上，繼續(xù)在黨江進一步開展試點工作。
2.本年度計劃向縣政府爭取農業(yè)社會化服務項目資金10萬元以上。
（二）農村電子商務
1.本年度我社進一步發(fā)展農村電子商務，在原有“供銷e家”平臺基礎上，進一步與阿里巴巴集團簽訂協(xié)議開展合作，并抽調專門人員協(xié)助電商辦工作，目前電商物流倉庫建設工作正穩(wěn)步推進當中。
2.本年度計劃向縣政府爭取農村電子商務項目資金10萬元以上。
（三）農民合作社及聯(lián)合社
1.合浦縣供銷社把領辦創(chuàng)辦農民專業(yè)合作社作為推動供銷社體制創(chuàng)新、促進資興農業(yè)產業(yè)化經(jīng)營和農業(yè)增效、農民增收的有效載體，本年度計劃新增農民合作社5個以上，新增聯(lián)合社3個以上，目前已進入?yún)f(xié)商環(huán)節(jié)。
2.本年度計劃向縣政府爭取農民合作社及聯(lián)合社扶持資金10萬元以上。
（四）基層社改造
1.計劃對三個以上基層社改造，盤活土地資產并進行綜合開發(fā)，目前已進入縣社內部討論環(huán)節(jié)。
2.本年度計劃向縣政府爭取基層社改造扶持資金10萬元以上。
（五）農村綜合服務社
從滿足農民群眾生產生活需要出發(fā)，以“兩店”為核心，以整合文化、娛樂等多種服務載體為抓手，計劃新增村級綜合服務社13個以上，新增鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合服務社3個以上，爭取縣政府扶持資金16萬元以上。
（六）社有企業(yè)
爭取實現(xiàn)設有企業(yè)凈利潤8萬元以上，營業(yè)收入500萬元以上，資產增長率4%以上，目前正在努力恢復企業(yè)正常經(jīng)營。
（七）農村現(xiàn)代流通
xx年目標任務銷售總額91112萬元以上，利潤總額107萬元以上，農副產品購進總額以上，目前全系統(tǒng)商品購進總額41384.4萬元，商品銷售總額42228萬元,農副產品收購總額8725.2萬元，日用消費品零售額17380.8萬元，生產資料銷售額20876.4萬元，全年任務完成過半。
縣社理事會主任、黨組書記石浩同志高度重視全面深化改革工作，根據(jù)《合浦縣全面深化供銷合作社綜合改革的實施意見》，對我社綜合改革工作的落實進行深入指導，多次在大會小會上強調供銷綜合改革的重要意義，對合浦供銷系統(tǒng)進行高度整合，積極協(xié)調縣各有關部門關系，努力解決歷史遺留問題，為我縣供銷合作社綜合改革工作做出了應有貢獻。
縣供銷社自身人才隊伍老化，基礎設施薄弱，歷史包袱沉重，導致服務“三農”和新農村建設的力度不夠，措施不多，工作力度有待進一步加強。
積極爭取縣財政支持，努力為全面深化改革提供財力保證，進一步推進基層社改造，提升服務“三農”能力。
1、要高度重視人才的培養(yǎng)和引進，切實加強隊伍建設。要從基層實際出發(fā)，重視引進懂經(jīng)營會管理的人才，改變供銷社隊伍的人員、知識結構。
2、要十分重視供銷社員工專業(yè)化、職業(yè)化教育，通過舉辦培訓班，學習市場經(jīng)濟理論、現(xiàn)代經(jīng)營管理知識、農業(yè)產業(yè)化知識等，為供銷社在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟提供智力支撐和人才保障。
巡查整改推進工作心得體會篇五
教育需要教師為孩子創(chuàng)設寬松的精神環(huán)境和物質環(huán)境,幼兒園的管理就要考慮如何為教師營造寬松的工作空間。在管理的過程中,我們從建立新生入園制度入手,努力體現(xiàn)管理者對教師工作的尊重,對教育工作規(guī)律的尊重。
多年來,幼兒園一直沿用8月底9月初升班制度。這一是考慮大班兒童畢業(yè)了,應讓辛苦一年的大班老帥徹底放松一下;二是考慮暑假是幼兒園的淡季。因此,八月底各年齡班的幼兒才升班,大一些的孩子抱著自己的被子、用品等著被不熟悉的老師接走。九月一日,托班的新生帶著一片哭聲邁進幼兒園的門檻。全園就這樣開始了緊張的新學年工作。
開學第一個月的任務是繁雜的,老師面對陌生的孩子、全新的任務,一時間顧東不顧西,情緒自然急躁,產生焦慮。孩子則一夜之間由小班變成中班,中班變成大班。托班的孩子則第一次離開家庭步入了幼兒園這個全新的環(huán)境。沒有任何心理準備的他們被人為地提高了“一檔”,教師焦慮的心態(tài)影響著孩子,孩子的不適應又牽制著老師。面對陌生的老師,陌生的環(huán)境,他們難以一下子適應。每個班的孩子與老師都處于被動而艱難的磨合與熟悉之中。各年齡班兒童不同程度的焦慮、每位教師不同程度的緊張混雜在一起,構成了幼兒園情神環(huán)境上的不和諧。尤其是一歲多的孩子,從家庭步入幼兒園,教師對其一無所知。面對他們沙啞的哭聲,只能機械地哄、被動地等。
在過去的管理中,我們發(fā)現(xiàn)了這一矛盾總是提醒;老師做好接新班的心理準備,不要用送走的畢業(yè)班幼兒來比剛接過的新班幼兒。但由于沒有從制度上去調整,所以年年做工作,年年有問題。20xx年我們對這個問題進行了認真的分析研究,認為幼兒園升班不合理是問題的關鍵。于是,我們打破暑假過渡的傳統(tǒng)做法,創(chuàng)建了我園的暑期升班制度,收到良好的效果,我們的做法是:把留下來的少部分大班的孩子分到其他班,以大帶小,其他班則8月提前升班。這樣,各班教師和孩于郁能伺一段相對莧松的施軟磨合期,大邯分觀祭了解孩子的工作能在師生彼此熟悉磨合中完成。托班教師則更有充足的時間主動安排對每一個孩子的家訪,收集了解孩子的基本情況,征求新生家長對幼兒園工作的愿望與要求,并著手新生入托前的活動室布置與游戲環(huán)境創(chuàng)設。9月1日新生入園時,中、大班的教師與孩子不再陌生,托班的孩子與教師也不再陌生。原來新學期初常見的緊張、焦慮等不和諧的精神環(huán)境變得和諧了。
通過實踐,我深深體會到,幼兒園的多項制度既要有利于幼兒園工作的發(fā)展,又要有利于教師的工作。要將制度管人變成為人服務,為教育服務。這樣,孩子才會受益,教師和園長也會受益。
巡查整改推進工作心得體會篇六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
?
?
一、主要措施及做法
?
（一）高度重視，落實責任。成立全面深化改革領導小組，具體負責縣深化改革的重大原則、方針政策、總體方案；
統(tǒng)一部署全局性改革；
統(tǒng)籌協(xié)調處理全局性、長遠性改革問題；
指導、推動、督促xx鄉(xiāng)有關改革政策措施的組織落實。全面深化改革領導小組由黨委書記、鄉(xiāng)長任組長，人大主席和黨委副書記任副組長，班子成員為領導小組成員。同時下設改革辦公室，為扎實開展工作各司其職。
?
（二）抓實黨建，促進發(fā)展。大力推進基層黨建工作創(chuàng)新，發(fā)揮基層黨組織在改革攻堅中的“紅色引擎”作用。一是落實好“三會一課”，積極開發(fā)網(wǎng)絡課堂。借助新媒體打造“微黨課”，把課程內容以圖文并茂或視頻的鮮活形式，通過手機app或微信公眾號推送到黨員的手機端。二是建立黨建工作考核機制。進一步完善基層黨組織工作考評機制，充分激發(fā)黨員的主觀能動性。三是創(chuàng)新黨建活動載體。做到“抓特色、抓創(chuàng)新、抓亮點”，不斷增強基層黨組織的凝聚力、吸引力和影響力。策劃開展特色黨員主題實踐活動、深入開展奪旗爭先活動，將深化各項改革與基層黨組織建設結合起來。
?
（三）堅持原則，突出重點。堅持將全面深化改革融入到全鄉(xiāng)各項工作中去，在脫貧攻堅、生態(tài)文明、產業(yè)培育上著力推進，在硬件基礎、民生基礎、執(zhí)政基礎上著力夯實。旗幟鮮明地要求全鄉(xiāng)上下對打基礎、利長遠的事，對惠民生、促公平的事，對啃骨頭、破難題的事大膽做為；
對浪費資源、破壞環(huán)境的事，對貪大求高、急功近利的事堅決不為。一是以市場需求為導向，以提質增效為核心，以特色、品牌、質量爭市場，全面推進農業(yè)供給側結構性改革，把工作重心由原來的擴規(guī)模調整為強龍頭、樹品牌、提質量、增效益，堅定不移走特色產業(yè)脫貧之路。二是以改革創(chuàng)新為動力，提升公共服務供給水平，建立高效率、低成本的行政管理模式。三是我們始終堅持把改善和保障民生作為加快發(fā)展的重要保證，努力提高群眾的滿意度、幸福感和獲得感，全面推進全鄉(xiāng)各項民生事業(yè)上檔升級。
?
（四）創(chuàng)新制度，促進和諧。一是堅持鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導信訪接待日制度。相關領導干部撲下身子，堅持值班接訪，真正為群眾解決實際問題，讓老百姓滿意。二是堅持信訪評估制度。凡涉及廣大事項要把矛盾考慮前頭，做到未雨綢繆，避免因決策失誤而影響穩(wěn)定。三是堅持領導包案和責任追究制度。信訪工作事關發(fā)展、事關民生、事關穩(wěn)定理應成為黨政機關的第一責任，只有切實肩負起第一責任，才能有效改善民生，維護穩(wěn)定，推動發(fā)展。
?
二、具體改革完成情況
?
（一）培樹特色產業(yè)，建立長效發(fā)展機制。xxx。
?
（二）改善保障民生，提高群眾的滿意度。xxx。
?
（三）改善人居環(huán)境，建設現(xiàn)代美麗鄉(xiāng)村。一是利用主題黨員活動日等形式廣泛宣傳環(huán)境保護知識，形成了家家關心環(huán)境、人人參與保護的良好氛圍。二是開展農村環(huán)境衛(wèi)生整治，配備專職保潔員，清掃保潔公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生，定時清理村內垃圾，定期巡查衛(wèi)生保潔情況，營造整潔、優(yōu)xx人居環(huán)境。三是做好森林防火和秸稈禁燒工作。
?
三、存在的問題和下一步打算
?
雖然我鄉(xiāng)改革工作取得了一定成效，但是在探索中也存在著一些問題：一是改革創(chuàng)新意識不強，大膽改革的積極性、主動性不夠，存在一定程度色求穩(wěn)怕?lián)L險保守理念；
二是經(jīng)濟結構仍以農業(yè)為主，產業(yè)項目還需進一步做大做強，旅游開發(fā)力度還不夠；
三是真正探索的內容不夠深入，充分調動廣大干部群眾的積極性、主動性、創(chuàng)造性不足。
?
明年我鄉(xiāng)將切實貫徹落實改革要點，提高改革的針對性和實效性。一是深入貫徹學習黨的十九大精神，突出深化改革工作，貫徹依法治國，強化依法行政，加強制度建設，細化服務，促進精準式服務。二是加強領導，嚴格貫徹。進一步加強領導，確保每項改革有人管，明確分工任務。主要領導親自抓，嚴把改革方案質量，所有分工任務都要提出可檢驗的成果形式和時間進度安排，著力完成改革。三是結合實際合理確定發(fā)展目標，進一步增強創(chuàng)新意識，摒棄腐朽觀念，鼓勵領導、干部大膽改革，調動積極性和主動性，爭取在重點項目和關鍵環(huán)節(jié)上有所突破，不斷激發(fā)活力。
?
;