隨著社會不斷地進步，報告使用的頻率越來越高，報告具有語言陳述性的特點。怎樣寫報告才更能起到其作用呢？報告應該怎么制定呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
關于離任村干部民政述職報告一
職報告最新
《2016年總經理離任述職報告最新》是有三思教育網為你整理收集：
2016總經理離任述職報告(1)
尊敬的各位同仁：
上午好!
xx市是全省管轄縣最多的市，也是全省產險經營主體較多三個市之一，xx分公司業務散、數據量大、人員多、成本高。本人自2016年元月至4月擔任xx分公司總經理期間，在省公司的正確領導下，在班子成員及全系統上下的理解、支持和幫助下，認真地履行主要負責人崗位職責，積極應對公司內外環境
的變化，不斷學習與思考，不斷更新思想觀念，不斷調整工作重點，不斷改進工作方法，不斷維護公司團結和諧，大力推進公司有效發展與服務創新，使xx公司走出了連年虧損的困境，步入了持續、穩定、健康發展的軌道。
以上財務數據綜合對比分析表明：我任期結束時，公司業務質量相對穩定，未決賠款準備金較充足，凈現金流在增加，總體財務狀況較好，盈利能力和抗風險能力較強，利潤總額及利潤率超全省系統平均水平，獨占安慶產險市場鰲頭(2016年，xx人保利潤總額xxxx萬元，xx產險公司(含人保)利潤總額xx萬元)，保費增長幅度與全省系統及xx產險市場的差距在縮小，業務發展也開始步入快車道。
在分公司總經理任內，我主要從以下幾個方面積極、主動、認真履行崗位職責。
古語說，上梁不正下梁歪，中梁不正垮下來，其身正不令而行，其身不正雖令不從。俗語說，村看村、戶看戶、社員看干部。以身作則做表率是一個領導者特別是主要負責人的基本要求，我在四年任內，力求以身作則發揮正面導向作用。一是注重個人品德、作風修煉，不斷完善自己，努力增強人格影響力;我帶頭廉潔自律、遵紀守法、厲行節約、勤奮學習、加班工作、團結同志、求真務實、言行一致、公平公正、坦蕩包容;四年來，我平均每星期休息半天左右，全身心投入公司發展與管理;二是大災來臨沖鋒在前，與受災客戶及一線員工同甘共苦，努力增強行為感召力;三是注重團結和諧，包容五湖四海，努力增強領導公信力;我力求做到“嚴以律己、寬以待人、容人之短、用人之長、不偏聽偏信、不帶有色眼睛看人、不感情用事、不搞雙重標準”，力求公平公正地對待每一位市公司班子成員、營業機構班子成員、
本部中層干部及全體員工，與全系統員工一起追求“公平正義”的陽光;四是正確應對困難與問題，不畏浮云遮望眼，努力增強管理定力;我力求做到“困難面前不彎腰、問題面前不退縮、大災面前不怨天、矛盾面前不尤人”;由于種種因素，2016年xx公司主動與被動調整的保費規模比較大，汛期大災嚴重地影響了公司效益;為了增強公司上下完成各項經營指標的信心，我與班子一起分析了我們取得的成績及面臨的有利條件，提出了戰勝各種困難的辦法與措施，讓全系統上下看到全面完成各項經營指標的希望，最終全面完成了各項經營指標。
要想火車跑得快，全靠車頭帶。市公司班子就是全市系統的火車頭，只有火車頭動力強勁又不偏離軌道，火車才能跑得快、跑得穩定。四年任內，我高度注重貫徹黨的民主集中原則，實行班子集體領導與班子成員分工負責相結合的領導制度，涉及公司全局的大事、
熱點、焦點、敏感問題必須經過班子集體議決，具體事務由分管領導決策，充分發揮班子的集體領導作用。
作為公司主要負責人就應該先公司之憂而憂、后公司之樂而樂，居安思危、超前思考、超前謀劃、理清發展思路、提出發展戰略。上任伊始，我根據長期學習、思考和與同仁交流的積累，提出了xx公司xx年及今后一個時期的總體工作思路：
“一”就是一個中心，以經濟效益為中心;“二”就是立足兩個基本點，科學發展與民主管理;“三”就是深化三項制度改革：用工制度改革、人事制度改革和分配制度改革;“四”就是統籌四個方面的利益：客戶利益、員工利益、公司利益、社會利益;“五”是抓好五大建設：領導班子建設、員工隊伍建設、規章制度建設、企業文化建設和信息化建設。
關于離任村干部民政述職報告二
離任一般指有一定地位的高層領導的離職。而即將要離任了，你自己的工作是不是感慨良多。在這之前如何做好離任述職報告呢？下面是小編為你整理了“離任述職報告范文”，希望能幫助到您。離任述職報告范文（1）
各位領導、同事：
這20___年來，我見證了公司牢牢地堅守中華民族財產保險業的核心位置，見證公司在九百六十萬平方公里的土地上培育了一代又一代的精英，也同時見證了我任職的支公司在這幾年在分公司總經理室正確方針領導下取得的累累碩果成功路上我灑下了汗水，奉獻出了青春，我不會忘記是公司這塊土壤給了我養份。對公司、對公司、我始終懷抱著一顆感恩的心，一路走來，我不敢有些許張狂和懈怠，一步一個腳印、與公司共成長，矢志以求的是為公司的發展添一塊磚、加一塊瓦，盡自己一份綿薄之力。
現在，我將任職南山公司總經理期間的工作和思想情況向各位領導和同志們報告如下，請大家評議。
我于20___年受分公司總經理室的重托，先后擔任公司總經理20___年當年即完成保費收入11776萬元，完成年計劃的147%（分公司下達全年任務為7969萬）；20___年完成考核利潤1375萬元，完成年計劃的275%，綜合排名居于13家經營單位前列。
20___年，面對愈加激烈的市場競爭，至20___年底，南山公司綜合業績評介為3a，排名暫列13家經營單位首位。
（1）堅持以效益為中心，以市場為導向，狠抓經營管理工作。
三年多來，我始終堅持以發展為第一要務，全面開展經營創新，同時以拓展集團客戶為手段，細分市場，認真研究營銷策略，大力做好渠道的建設工作，建立合理的營銷體系。具體措施包括以下三個方面：
通過開展各種業務突擊活動，采取政策扶持、費用傾斜措施，調動了員工的展業積極性，使支公司整體業務發展一直保持上升趨勢。
（2）創新推行“推薦返場維修執行辦法”，加強渠道建設。
當今市場經濟已進入知識經濟時代。價格戰和功利性的促銷手法已非靈丹妙藥，且終究與法制的市場經濟是格格不入的。唯一不變的真理是變革、是創新。推薦返廠返修，即是在變革創新的理念下衍生的智慧結晶。
推薦返廠返修，即即通過對客戶報案信息的收集，將信息反饋給各個車行駐點的負責人，盡可能引導客戶返回戰略合作聯盟4s店維修，使客戶獲得可靠、專業的維修服務。如此一來，車行也能在車輛受損后繼續以維修的方式進行盈利，車主也能第一時間在車輛受損后接受車行的全方位維修服務。通過這種方法，保險公司與車行平等互利，渠道業務逐漸形成了健康有序發展的良好態勢。使公司擺脫價格競爭的怪圈，破冰而行，樹立起強大的核心競爭力。
（3）注重服務細節，提升公司財險品牌。
面對外部競爭所帶來的業務壓力，我保持沉著冷靜，客觀面對現實情況尋求對策。制定了一系列策略，與競爭對手們展開了一場品牌戰、服務戰。
我要求全體員工在面對客戶的時候要努力做到“六個一樣”，即：理賠與展業一樣主動，退保與投保一樣對待，大小保戶一樣重視，新老客戶一樣熱情，咨詢與業務處理一樣耐心，對待批評與表揚一樣誠懇，為顧客提供全方位的服務。
（4）加強團隊建設及員工培訓，提高員工綜合素質。
一直以來，員工的職業能力培訓及業務能力學習是我的工作開展的重點。在競爭日益激烈的今天，只有將能力素質提高了，才能在社會上立足。而當今社會需要的是全面型人才，不僅要求過硬的專業知識，而且要求強化個人素質。不斷為員工創造各種學習機會，半年組織一次出單人員進行業務技能考試，為公司的選人用人提供了準確的依據。并且在信息處的平臺支持下創建了“南山支公司內網”，為員工了解、學習公司的基本情況提供了良好的平臺。
同時，我堅持以人為本，組織開展多方面業務培訓會，提升員工業務知識水平。鼓勵員工參加電大、自考等學習，倡導培植感恩文化，以增強員工自豪感、歸屬感和忠誠度，不斷提煉具有公司特色的核心價值觀，努力營造公司與員工同呼吸，共命運的良好導向。
同時，每年組織開展兩次黨員民主生活會，從而開創了領導班子團結協作、密切配合、互相尊重、相互支持的新局面。為建立立完善公司內控制度，促進廉潔從業，合規經營，防范和化解經營風險。
回顧三年來的工作，由于工作還不仔細、不夠具體，導致一些方面抓的不到位，全局性工作進展還沒有達到預期目的。之所以出現上述問題，經過反思剖析和自糾，我認為，一是主觀意識存在一定問題。主要是從事領導崗位時間比較長，有一定得思維慣性，憑工作經歷、經驗和習慣做事。二是各項政策制度落實得不夠好。偏重于抓制度建設，檢查落實工作抓得不夠緊。
針對對以上存在的問題，在今后的工作中，我將采取有力措施，專題研究，具體解決，力爭把發展和管理工作抓得更好。
各位領導、同志們，我任職以來，雖然做了大量的工作，取得了一些成績，但我深深體會到，這些都是上級公司正確領導和同志們支持幫助的結果。今后我將一如繼往，把工作做得更好，決不辜負組織和同志們對我的期望。
最后，借述職報告的機會，我謹向支持我工作的公司全體干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝！預祝公司財險南山支公司前途光明，在新一屆領導班子的領導下，實現公司的再次騰飛。
離任述職報告范文（2）時光似箭，20___年7月23日，我走進余東中心學校的大門擔任校長，20___年7月6日我離開余東赴三廠任職，整整四年一轉眼就過去了。離開余東一晃又過去了近2年。今天，我再一次回到余東，回到飽含我心血和感情的學校，回到我不知講了多少次話的會議室，向我十分熟悉也非常了解我的同志們述職述廉，向組織和同志們匯報，接受組織和同志們的監督。
根據組織上的安排，我于20___年7月至20___年7月擔任余東中心學校黨支部書記、校長職務，任期4年。4年中，我在市教育局和鎮黨委、政府的正確領導下，以辦人民滿意的教育為宗旨，堅持走文化鑄校、人才強校、依法治校、科研興校、質量立校之路，團結一心，埋頭苦干，專心致志，奮發圖強，不斷地強化管理，優化隊伍，提升內涵，培育特色，推動了余東小學教育事業持續加速地向前發展；同時，努力加強自身廉政建設，落實經濟責任，嚴格執行經費支出和財務管理制度，不斷提高經費使用效益，保證了學校各項工作落實到位，使學校面貌發生了顯著的變化。現在學校校園布局合理，環境整潔優美，功能教室及教育教學設備設施比較齊全。20___年，學校在海門市小學教育質量百分考核中獲得了最高獎項特等獎，20___年獲得了最高獎項一等獎。4年中，學校先后獲得了海門市一類學校、海門市教學工作先進單位、海門市先進學校、海門市平安學校、海門市教育收費規范學校、海門市文明單位、南通市青少年行為規范示范學校、余東鎮優秀黨支部等榮譽，我代表學校先后在海門市教育質量上臺階工程工作講評會、海門市教師讀書活動促進會、海門市習慣養成年推進會上作經驗介紹。20___年5月，學校成功地承辦了海門市習慣養成年專題研討會。會上，學校展示了十五節課和一臺詩詞誦讀節目，我代表學校作了題為《突出三個重點，培養良好學習習慣》的經驗介紹。4年前，我們夢想的要把學校辦成一所余東人民有口皆碑、海門市教育界有一定影響的農村中心小學的目標得以基本實現。
現就任職期間履行經濟責任的情況匯報如下：
4年中，我一直注意加強自身學習，提高自身修養，勤政廉政，努力做到對得起組織，對得起自己，不辱使命，不負眾望。具體說來，在廉政建設上，我做到了以下“四化”：
中紀委辦公廳編的《中國共產黨黨內廉政建設文獻選編》，厚達八卷，共約5000頁。其實，干部廉政的基礎是對自身的嚴格要求，是自身的道德良知對自己的監督。4年中，我自始至終，嚴格要求自己，堅持做到四個“不”：不驕、不躁、不貪、不軟。不驕，始終保持謙虛的作風，熱情對待教師、學生和群眾來訪，關心群眾疾苦。有的人，能不幫你，就不幫你，如果幫你，請你付出代價；有的人，能幫你就幫你，如果幫不上你，請你給予諒解。前者大約就是指貪戀之人；我自己衡量，屬于后者。我一直想做校長是一時一地，做人才是一生一世。我曾在全鎮教師大會上向大家公開承諾：“多做好事，不做壞事；成人之美，不成人之惡；與人為善，不與人為惡。”我這樣說，也一直這樣做，4年中從不食言。凡是教師和群眾提出的請求，只要不違背原則，我都盡量滿足。我清晰地記得，在與我們余東鎮小學全體教職員工第一次見面講話的最后，我向大家說明了這樣一種基本的認識：“領導就是服務。在職務上，我是校長，但我更是大家的服務員。大家有什么想法，盡可以來與我溝通；有什么困難，盡可以來與我說說。服務得不周到的地方，望大家批評和諒解。我堅定地相信，我與大家共事的過程是我們愉快合作的過程，是我們彼此之間情誼增長的過程，更是我們余東小學教育事業一路高歌、迅速發展的過程！”今天想來，當時所說的這一席話，如今都成了事實。4年余東工作的經歷，可能將是我職業生涯中最難忘的記憶。在我們余東，我與許多同志結下了真的是十分純粹的感情和友誼。每當想起這，我總是心潮起伏。不躁，我堅信“教育是慢的藝術”，辦學也是慢的藝術，急不得，急了，很可能“欲速則不達”，在困難面前我總是不急不躁，耐心細致地分析各種困難和問題，積極地策略地解決各種困難和問題。不貪，我信守“君子愛財，取之有道”，不應是自己的，決不伸手，公私分明，絕不也從不搞權力尋租之類的勾當。不軟，我想沒有管理的剛性，就不可能推動學校的發展，對于學校內個別不良傾向的苗頭，我一直直接面對，及時制止，不充老好人，不當糊涂校長，敢挑擔子，敢負責任。
我信奉“靜以致遠”，生活作風一貫很低調，不事張揚，喜歡踏踏實實做事，樂于埋頭苦干。人云“一個好校長就是一所好學校”，我不敢妄稱自己是一個好校長，但我的性格和作風無疑給學校帶來了很大的影響。學校內各個方面的工作都明顯遠離浮躁，而顯得務實、嚴謹。我在學校中倡導“少化錢多辦事，不化錢也辦事”的作風，提出“三從”（即工作要求從嚴，公用經費使用從緊，教師待遇從寬）理念，全校基本杜絕了浪費，而教師待遇持續不斷地提高，有限的經費用到了刀刃上。全校教師對我的思想和作風，一直普遍持贊同和支持的態度，大家人心穩定，工作情緒高漲。
雖然現在實行一把手負責制，但我從不把自己凌駕于組織之上。對于招生、評優、評職稱、海初中推薦生選拔、中層干部的選聘、較大筆的學校開支，我都組織學校黨支部、行政組相關人員進行討論。大家一起反復權衡，從最有利于學校發展的角度形成統一的決策。對于招生，既要增加學校收入，還要平衡學校與余東社會各界的關系。評優、評職稱，總是把“想干事、能干事、干成事”的同志評上去，激勵先進，鞭策后進。海初中推薦生的選拔，嚴密組織，參與人員不存私心，互相監督，堅持把最好的學生推薦上去。學校大筆開支，盡量做到貨比三家，反復權衡，公開透明，少化錢辦好事。操場建設、食堂建造等重大工程，都陽光作業、規范操作，盡量做到以最低的價格，做最好的工程。
20___年7月，我接任我們余東中心小學校長之時，學校因新教學樓的建設負債40多萬元。新教學樓的建設是前任校長王小松同志與學校一班人的共同決策。這個決策抓住了市政府對中小學校進行危房改造的機遇，得到了政府的補貼47萬元，是一個十分正確的決策。我到任之時，新教學樓剛剛毛坯到頂，后面就是粉刷、裝修、做場地、添置內部設施等工作。新教學樓建設共投入經費90多萬元。當家方知柴米油鹽貴。這40多萬元的負債成為學校的一個沉重負擔。當時，學校還有一筆大的開銷是每月要負擔教職工住房公積金的一半（另一半是鎮政府出的），每年7萬元左右，這也是一個負擔。在這樣的情況下，要保證學校的正常運轉，實現教職員工的待遇能逐年有所提高，就顯得十分吃力。在我的4年任期內，學校的經費運轉始終處于拮據的狀態。在余東4年真的是艱苦奮斗的4年，余東的同志們與我一起辛苦了。在余東任職時，我從不奢想學校的教職工福利能一下子提得多高，能比周邊鄉鎮兄弟學校高多少，但我想首先必須保證每學期放寒假或暑假時，教職工的福利待遇能發到手，并且能在原有基礎之上一年又一年不斷有所提高，做不到這兩點，我就對不起與我一起共同奮斗的同志們。在學校，我一直提倡無私奉獻，但我從不把無私奉獻作為對教職工的普遍要求，因為這不符合人之常情。教職工做出成績要從精神上進行鼓勵，也應該從物質上給予獎勵。在余東任職4年，我始終精心安排使用學校經費，把事情分出個輕重緩急，努力做到每一分錢都花在刀刃上，盡量做到“少化錢多辦事，不化錢也辦事”。
學校經費來源主要靠三個“一點”，即自己省一點，政府撥一點，社會給一點。在余東工作4年，我把這三個“一點”做到了較高的水平。剛才匯報的“精心安排學校經費，確保學校正常運轉”講的就是學校自己如何省一點。義務教育階段的學校，政府是辦學主體，學校的經費來源主要由政府保障。作為校長，我緊緊依靠政府辦學，經常向鎮黨委、政府匯報工作，陳述困難，請求支持。可是由于余東鎮政府財力的困難，我常常要不到錢。老實說，我沒有任何的經驗，而且我性格內向，不擅長跟外界打交道，同時，或許讀書人都是這個脾氣，我向來不喜歡求別人。但是我首先挑戰自己性格中的弱點，下定決心去募捐，我與行政組的部分成員一起從崔福興董事長開始一個一個地拜訪余東的企業家，給他們發公開信，與他們交流，爭取他們支持。有的企業家，我們拜訪了兩三次才成功。一年的募捐過程，我們不時有取得收獲的喜悅，也飽嘗了艱辛與挫折。募捐開始之前，我就作好了心理準備。我深知，余東大大小小企業二十多個，有的當時并不景氣；即使景氣的，也不一定人人會開明地捐出錢來。有的企業老總見我去募捐，“王顧左右而言他”，只與我聊天，對捐款與否只字不提；有的企業老總或許知道我會去募捐，對我避而不見；更有甚者，有的企業老總見我到了他的辦公室，似乎視而不見，有意冷落我，希望我識趣而退……募捐過程中的艱難與曲折，非親身經歷者真難以體會。值得高興的是，余東不愧是千年古鎮，民風淳厚，企業家開明的居多。至20___年正月初九，晟泰建筑有限公司的1萬元捐款到賬，募捐工作全部結束。一年中，我們共在社會各界募捐30.6萬元，830余平方之新食堂得以建成。新食堂建設共投入經費近60萬元，其余欠款適逢政府清理義務教育階段學校的債務，后由政府負責償還，學校沒有因新食堂的建設背上新債務，這是后話。
應該說，我是一個喜歡讀書、喜歡學習的人。余東4年是我校長職業生涯最初的4年，我把主要精力放在了學校管理理論的學習與實踐的探索上，持續地對推行學校文化管理進行研究。4年中，我先后寫下了40余萬字的文章。這40余萬的文字記載了我們余東中心小學4年來的發展軌跡，也記錄了我自己4年來辦學思想和人生理念豐富和發展的印記，使我初步完成了學校管理理念與策略框架的構建。這40余萬字的文章中，大多數文章都發到了全鎮小學每一個教師的手中，有18篇得以發表，其中7篇發表在省級以上報刊上。20___年5月，我從這40余萬字的文章中精選了60多篇，出版了專著《靜靜地思考著》，成為近幾年來海門市農村校長出版個人專著第一人。我寫的許多文章都首先發表在“教育在線—學校管理論壇—盧志文在線”的主題帖“文化鑄校之路——一個農村校長的職業歷程”上，在教育在線上贏得了較好的反響。但是，我在教學業務上學習和思考投入的精力相對較少。我是語文教師出身，在語文教學專業上，4年中我進步得很慢，我希望自己今后在老本行語文教學專業上有所作為。
在余東任職4年，學校一邊還債，一邊建設，經費運轉始終處于拮據狀態，過的是緊日子。4年中，學校教職工的福利待遇雖然能夠得到基本的保證，并且逐年有所提高，但提高得不快。我從內心深處對與我一起艱苦奮斗的余東的全體教職員工懷有深深的感激之情。我們學校經濟條件并不好，福利待遇并不高，但是能夠不斷向前發展，憑的是一種精神，一種無私奉獻、奮發圖強的精神。
同志們，4年來，我們全鎮小學的全體教職員工與我一起為我們余東鎮小學教育事業的發展默默地貢獻著自己的智慧和汗水，我從內心深處感謝大家的支持與合作！沒有大家的支持與合作，我不可能，我們的學校也不可能有任何的成績與進步。4年來，我在工作中難免有所失誤，難免有批評錯了的人和事，對此也敬請同志們諒解！
最后，再一次真誠地謝謝大家！
關于離任村干部民政述職報告三
今年1月1日我正式離任蓬溪縣新會鎮黨委書記，沒有鮮花，沒有飯局，也沒有更多的依依惜別。雖然我已離開，但新會鎮始終是我心中的牽掛。正月十三中午，我又悄悄地回去品嘗了里壩街上的綠豆肥腸和紅燒肥腸，那個味道還是那么“巴適”，甚至還超過了原來的味道，永遠讓人回味，讓我駐足留戀!
這些天我悄悄走完了工作了4個年頭的旮旯角落，一切都是那么熟悉，雖然我沒有讓這里改變貧窮落后面貌，但這里的山山水水都留下了我的腳印，有我們團隊灑下的心血和汗水。我永遠不會忘記這里，不會忘記這里的百姓和山水，因為這里是我人生第一個可以真正意義上“激揚文字、指點江山、造福百姓”的福地，因為這里讓我和我的團隊年年都獲一等獎，年年都得先進，年年都在國家、省、市、縣各級媒體上大放光彩。這里給予我太多太多，但這里卻離全面小康還有很長一段路要走，這里的農村公路還沒有全部實現村村通、社社通，這里在集體生產時代留下的幾千米水渠還沒有得到全面維修，這里60多家家庭農場主、種養殖大戶所遇到的一系列問題還沒有得到全部解決，這里還有466戶、1068人處在貧困邊緣……
不經意就踏上了騾埝村，這是一個省級貧困村，目前市縣正在傾力幫扶。這個村地處偏遠，既遠離鎮政府，更遠離蓬溪縣城，全境平均海拔650米以上，是典型的“七山一水兩分田”丘陵地貌，常年缺水，靠天吃飯。上世紀末，全村還有農戶324戶、1017人，現在卻只剩下277人。
來到騾埝，就不得不去看看我的農村工作導師、村支部書記杜六全同志。他早年是鄉村代課老師，是一位很有思想，且敢講真話的鄉村干部。記得我當鎮長的第一天，他就主動向我建議：如果能把糧食直補、良種補貼、農資綜合補貼等交由村集體統籌，按照中長期規劃，采取村民自建模式，對現有耕地進行坡改梯、梯改土、土改田，完善水網、路網、田林網，3~5年后就能建成大片旱能灌、澇能排的高標準農田。到那時不但耕地面積增加了，土壤肥力增加了，而且有價碼引進大業主，消滅撂荒耕地，如此才真正實現了國家出臺“三農”補助政策的初衷。來到這里，就是想聽聽他的真話，請他繼續擔任我的農村智庫。只有通過這些“土專家”，才能體察民間疾苦，才能了解政之得失。比如，他疑惑，為什么會有“農民工”這個叫法?農民就是農民，工人就是工人，恰恰是農民進城干了工人該干的活路，工人沒活可干，就讓國家養起了!他痛訴，“病不起”才是農民致貧的根源。不能理解鄉鎮衛生院閉門造車的健康檔案有何用?不能理解新農合繳費標準年年漲，為何報銷比例不漲?不能理解民營醫院為何總是要耐心勸導住院?不能理解為何同是剖腹產、同是住七天院，參合后的醫療費是3700元，沒有參合的醫療費卻是2600元?他毫不客氣地指出，農村越來越窮，主要毀在縣鄉政府。國家每年撥那么多錢，都被政府整合干“路邊工程”、“形象工程”了，而偏遠農村一點雨露都沾不到。他苦惱，任勞任怨干了幾十年的村干部，為收征購提留，為抓“大肚子”安環引產，為發展蘑菇、青花椒，得罪了不少人，為什么退下來后的生活待遇還不如一個五保戶?他的每一個疑問，每一個苦惱我都深深的記在心里，希望在不遠的將來能全部解答。
來到騾埝，就不得不去看看我志同道合的農民朋友陳宗春。20xx年3月，50歲的他從西藏帶回全部身家200余萬元，將屋后山上400余畝撂荒耕地全部承包，種上了玉米、小麥、魔芋、紅苕，栽上了核桃樹和花椒樹，注冊成立了全鎮第一個家庭農場，20xx年又被評為了省級示范家庭農場。陳宗春是新會返鄉創業、回報桑梓的先行者，也是我擔任黨委書記以來重點關注和研究的對象。他對故鄉的那種摯愛令我十分敬佩，早年他就為家鄉捐資架橋修路，那些年他一到初夏就到西藏打工，一到初冬就回家務農，從不間斷。“看到大片荒蕪的土地，我心里著急，害怕國家和人民以后沒有糧食吃，我要掙錢回來改變這里。”這就是那些年一直支撐他兩地往返的理由。這次，再來尋訪我這位農民朋友，就是要給他繼續加油鼓勁，讓他堅持、堅持、再堅持，不能因為種糧成本上漲、糧價下跌而偃旗息鼓。要讓全鎮60多家種養殖大戶看到希望的曙光，要讓種養殖成為新會擺脫貧困走向致富的法寶。
來到騾埝，就不得不去拜訪一下我在這里的“親戚”。黨的群眾路線教育實踐活動期間，我在走村入戶時發現這里有一戶特困家庭，老人叫王選文，大兒子王勇一直未娶，早年在成都送快遞時被貨車撞為傷殘。聽鄰居說，賠償金花完之后，王選文就把大兒子扔到窯洞里不管死活，等到發現時，已經裸死多日。更為奇葩的是，二兒子王偉早年在新疆娶回了一個智障老婆，他們女兒王嫻開始一直好好的，到12歲時精神病突然發作，就此失去了讀書機會。現在就只剩下一個正在村小(只有1個班，3個學生)讀小學六年級的弟弟王坤。他們的父親王偉美其名曰在成都打工掙錢，養家糊口，但是直到老婆、女兒雙雙走失后，都沒有回過家。在我的任職地，還有如此不幸之家庭，我深感愧疚和不安。當時，除了想盡一切辦法救助這個家庭之外，我能做的，就是每月從自己工資中拿出100元作為王坤的學雜費，我要認了這門親戚。此次，我就是要去走走這一門親戚，敦促和鼓勵正在蓬溪實驗中學讀初二的王坤發奮學習，爭氣、爭氣、再爭氣，盡自己最大努力改變現狀、走出困境。
騾埝村只是全國300多萬村莊的一個，但他卻是中國農村的一個縮影，是農村現實困境的真實寫照。作為一個鄉鎮干部，農村的貧窮、疾病、落后、無助，真的讓人揪心。我想每一個有責任心的鄉鎮干部都在想讓其改變，也在為其改變努力。我和同事們同樣也在傾盡全力改變現狀，盡管我們力量小，方法少，資源有限，但我們都懷著一顆讓農村越變越好的心，并在用行動幫助農村逐步擺脫貧困。
這就是騾埝村，這就是我曾經所在的基層，鎮里、村里的每件事看似雞毛蒜皮，實則都是村民心中的“頭等大事”，我和同事們每天都要處理大量家長里短、是非糾葛，但往往只能見子打子，不能畢其功于一役。
這就是新會鎮，作為鄉鎮黨委書記的我，一直就告誡自己當官就要為民作主，要時刻心里想著百姓，為百姓謀實事。農村經濟怎么抓，需要思路和膽識，農民訴求怎么解決，需要口舌還需要打擦邊球，所有責任、壓力都在此堆積，甚至在做夢的時候我都想讓全鎮人民全面小康、全面富裕。
但我深知讓全鎮人民全面小康，全面富裕不是一朝一夕的事兒，需要幾屆領導班子共同的努力，更需要省市縣各級的政策扶持，以及農民群眾自身的努力。帶著農民期盼、基層苦惱、鄉鎮困惑，我努力為農業尋路、為農村代言、為農民吶喊，期望能在更高層尋找錦囊妙計。
正是這希望能夠帶領全鎮人民致富奔小康的念頭，讓我不斷的向上，20xx年，有幸能夠進入省政府督查室上派掛職學習，在那里我的視野變得寬闊，知識得到豐富，對于農村的發展有了全新的了解，更加堅定了我致力于農村發展的信念。于是，我選擇了省委農工委，選擇了這個真正執掌全省“三農”“牛耳”的權威部門，選擇了這個統籌負責全省“三農”政策頂層設計的好單位，選擇了這個真正戰斗在脫貧攻堅第一線的新戰場，選擇了這個充滿朝氣、富有活力的大家庭。感謝省委農工委也選擇了我，讓我在這個大家庭中實現我的百姓情懷，讓我能有機會探索一條接地氣、可復制的農業現代化道路，讓我能實現我的個人夢想與“三農”夢想的完美升華!
洪秀柱的一段演講深深震撼了我，此生做馬還是做驢，全憑選擇!是做馬歷經千辛萬苦陪同唐僧取得真經，還是做驢整天原地打轉推磨。我選擇做馬，披肝瀝膽，勇往直前!
劉曉慶的一本書深深感染了我，人生不怕從頭再來!人生不管遇到多么大的失敗，面對多么大的困難，還是取得多么大的成就，不要留念，不要彷徨，不要裹足不前，要勇敢地把過去的成績清零，勇敢地追求一個嶄新的人生!我選擇，清零過去，從頭再來!
一個29歲返鄉創業青年曾經說到，生活就像茶葉蛋，裂紋越多越入味。他有一句人生格言：“人在世上難免要吃苦，現在不苦，也許將來會更苦;苦吃完了，就剩甜了。”我選擇，做一個嘗盡千滋百味的茶葉蛋，做一名色香味俱全的新農人!
選擇需要勇氣，也需要智慧!農工委領導諄諄告誡，我們這一代年輕人，既然生逢其時，就要才盡其用。一個干部只有經歷豐富多彩，才能把事業干得豐富多彩。對于我來說，從事“三農”政策法規研究工作雖然是菜鳥上路，但我始終相信，久久為功，水滴石穿，只要笨鳥先飛，就可以讓生活變得更美好，讓人生變得更有意義!