光陰的迅速,一眨眼就過去了,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計劃書范文,希望對大家能夠有所幫助。
施工項目紀檢監(jiān)察工作計劃篇一
? ? ? ? 根據(jù)《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于認真貫徹落實_領(lǐng)導(dǎo)同志重要指示精神進一步加強建筑施工和道路交通安全工作的通知》(局安〔20xx〕26號文件)和分局的要求,為認真貫徹落實該文件精神,堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生,我項目部以“5月19號發(fā)生的湖南隧道爆炸事故和山東濰坊特大交通事故”為鑒,組織開展了施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和道路交通安全專項工作檢查。現(xiàn)將專項工作檢查落實情況作如下匯報:
根據(jù)上級各部門的相關(guān)要求和項目部的統(tǒng)一安排部署,為切實做好施工現(xiàn)場和道路交通安全工作,項目部及時調(diào)整了安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,建立了24小時防汛值班制度,制定了應(yīng)急預(yù)案,并組織開展了采場道路交通安全專項檢查和采場邊坡施工安全生產(chǎn)大檢查,同時還加大監(jiān)管力度,加強對系統(tǒng)和各工區(qū)的交通安全管理工作,排查各種不安全因素,使安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
為了加強安全生產(chǎn)工作,進一步強化了安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)組織,建立了健全安全生產(chǎn)組織機構(gòu),并及時充實了安全檢查人員,組織開展了自查自糾工作,進行隱患排查。
此次檢查的重點是采場邊坡施工和采場道路交通安全生產(chǎn)工作,并加強了對消防、高處作業(yè)、防洪度汛等安全檢查。特別是加強了項目部辦公區(qū)、生活區(qū)及系統(tǒng)的消防方面檢查。對凡是疏散指示標(biāo)志和火災(zāi)應(yīng)急照明燈缺少或不能正常使用的,消防設(shè)施和設(shè)備不按規(guī)定配備或所配備的_消防器材不能正常使用的,在建筑物周圍搭建的棚、房等,影響人員逃生和滅火救援的設(shè)備都進行了更換。
在安全檢查過程中,對查出來的問題和隱患,積極采取了整改措施。凡達不到安全生產(chǎn)條件,存在重大事故隱患又沒有按照規(guī)范要求進行整改的現(xiàn)場作業(yè),對其進行了停工并要求限期整改。
(一)為切實加強安全生產(chǎn)管理工作,項目部落實了安全生產(chǎn)組織機構(gòu),并完善和細化了施工現(xiàn)場安全管理規(guī)章制度,特別是對各種運輸、通勤班車等制定了專項管理辦法。
(二)做到層層發(fā)動、層層布置、層層落實。為使各部門、工區(qū)員工充分認識到安全生產(chǎn)的極端重要性,增強自身責(zé)任感、緊迫感。安全生產(chǎn)專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組加強了對各部門、工區(qū)的組織管理,并將安全檢查工作部署到了每一個部門、工區(qū),并落實到每一個責(zé)任人,對施工現(xiàn)場、道路交通等容易發(fā)生事故的每一個環(huán)節(jié)認真檢查,做到“查隱患、找死角、反違章、保安全”。
(三)加強了日常管理工作,并安排了專人定期對通往采場和系統(tǒng)的道路進行檢修和隱患排查工作,防止發(fā)生道路交通事故。
結(jié)合項目部的實際情況,按照項目部專項檢查領(lǐng)導(dǎo)小組的工作部署及制定的活動方案,認真落實了安全宣傳教育工作。為使每一位員工能夠了解和學(xué)習(xí)到更多的關(guān)于:生產(chǎn)安全、消防安全、道路交通安全等各類安全生產(chǎn)知識,項目部以制定關(guān)于加強建筑施工安全和交通安全的知識公益宣傳欄,印發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)小知識宣傳單等各種宣傳方式進行了安全宣傳工作,營造了“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的主題輿論氛圍,提高了全員對建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)和道路交通安全的重視程度和安全意識。
施工項目紀檢監(jiān)察工作計劃篇二
回顧半年來的工作,總結(jié)如下:
雙壟溝全膜覆蓋任務(wù)14畝,經(jīng)過鄉(xiāng)、村、社三級干部的大力工作,動員群眾積極種植雙壟溝全膜溝播玉米,目前已完成鋪膜任務(wù)14畝,占總面積的1%,主要抓好范家山、深溝、紅寺、翟家灣等五村示范點建設(shè)。
1.農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織化程度得到有效推進。抓好現(xiàn)有的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社規(guī)范化管理,新組建浪街、郭家營、洪亮營等三個專業(yè)合作社,“專業(yè)合作社”的發(fā)展模式得到進一步改進提升,有力促進了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售、服務(wù)一體化。
2.農(nóng)業(yè)科技得到有效應(yīng)用,龕谷仙桃喜獲豐收。年初,我鄉(xiāng)組織開展龕谷仙桃營銷推介活動,完成了“龕谷仙桃”的商標(biāo)注冊,包裝設(shè)計,推介營銷等活動,目前為止,龕谷仙桃銷售已全面結(jié)束,今年全鄉(xiāng)龕谷仙桃總產(chǎn)量達到15萬斤,種植戶總收入15萬元。
3.設(shè)施農(nóng)業(yè)基地建設(shè)。今年在川水地區(qū)大力推廣新建新型日光溫室,計劃新建新型日光溫室5畝,其中,浪街整合土地1畝,郭家營整合土地12畝,王保營整合土地8畝,目前浪街村已完成主體建設(shè)29座85畝,王保營村已開工建設(shè)。
4.認真落實無公害、冷涼型蔬菜種植。年初,我鄉(xiāng)計劃種植無公害、冷涼型蔬菜315畝,分布在全鄉(xiāng)17個村,夏季蔬菜種植已完成1382畝,種植品種有蓮花菜、菜花、芹菜、胡蘿卜等。
1.我鄉(xiāng)退耕還林總面積畝,分布于孟家莊、紅寺、南北關(guān)、永紅、徐家峽、范家山六個村。今年計劃補植補栽1239畝,其中,去年秋季,徐家峽補載2萬株,永紅2萬株,范家山1萬株;今年春季,南北關(guān)村補退耕還林面積82畝,補植落葉松2萬株;孟家莊草改林面積5畝,去年秋季完成19畝,今年春季完成15畝,樹種主要為杏樹、黑刺等。到目前,紅寺村退耕面積311畝,由于各種原因并沒有補植。
2.義務(wù)植樹任務(wù)1畝,在上級業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)下,確定徐家峽溝內(nèi)為義務(wù)植樹點,在徐家峽溝共種植刺槐45株,按照上級要求,全民動員,鄉(xiāng)上總體部署,安排學(xué)區(qū)、衛(wèi)生院、水管所、信用社、派出所等部門干部、職工參加義務(wù)植樹,包鄉(xiāng)部門也及時參加了這項工作。
今年市上確定王保營村為蘭州市新農(nóng)村建設(shè)扶持發(fā)展村,爭取資金萬元,主要工作是:設(shè)施農(nóng)業(yè)日光溫室6座5米,文化廣場xx平方米,水利設(shè)施,主要是管道、u型渠、集雨窖等6個方面。目前,設(shè)施農(nóng)業(yè)大棚建設(shè)已開工,其他工作穩(wěn)步開展。
洪亮營村新農(nóng)村后續(xù)工作繼續(xù)開展。準備著手大棚建設(shè),專業(yè)合作社的規(guī)范,科技培訓(xùn),專家大院整理,試驗大棚的管理等。
一是思想觀念陳舊,接受新事物過程緩慢。由于歷史和地理的原因,信息閉塞,交通不便,群眾思想保守,觀念陳舊,特別是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想根深蒂固,生產(chǎn)方式主要以大田耕作為主,對新的生產(chǎn)方式和發(fā)展模式認識過程長、接受慢,使農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進程緩慢,農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展滯后。
二是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一,農(nóng)業(yè)效益欠佳。受傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)思想影響,全鄉(xiāng)農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)單一,品種老化,抵御市場風(fēng)險能力弱,增產(chǎn)不增效矛盾十分突出。
三是目前一家一戶的經(jīng)營方式制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)代農(nóng)業(yè)必須是基地化建設(shè)、標(biāo)準化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營,而目前一家一戶的生產(chǎn)經(jīng)營格局,造成土地整合難、標(biāo)準化生產(chǎn)難,難以形成基地化建設(shè)和規(guī)模化發(fā)展,嚴重制約了現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展,加劇了農(nóng)業(yè)投入高、效益低和收入低的矛盾。
20xx年下半年,我鄉(xiāng)將對照年初確定的目標(biāo)任務(wù),認真分析上半年工作完成情況,尋找薄弱環(huán)節(jié),堅持不懈,克難攻堅,抓好重點工作,推進各項指標(biāo)全面完成。為此,下半年農(nóng)業(yè)工作主要圍繞以下幾個方面扎實推進。
1.重點突出現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)規(guī)劃建設(shè)這一主題,緊緊結(jié)合全鄉(xiāng)“五大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展規(guī)劃,做強以四代日光溫室建設(shè)為主的高效設(shè)施農(nóng)業(yè)、以標(biāo)準化生產(chǎn)為主的無公害蔬菜和以冷涼型綠色蔬菜種植為主的生態(tài)農(nóng)業(yè)。
2.繼續(xù)“走出去、請進來”,加強科技培訓(xùn)力度,完善培訓(xùn)機制,使培訓(xùn)工作取得實實在在的效果。
3.按照全鄉(xiāng)的統(tǒng)一規(guī)劃做到“一鄉(xiāng)一業(yè)、一村一品”發(fā)展規(guī)模,能做到在xx鄉(xiāng)設(shè)施農(nóng)業(yè)有小康特色,特色更特,優(yōu)勢更優(yōu),啟動專家大院,做好產(chǎn)前的培訓(xùn)工作,產(chǎn)中的指導(dǎo)工作,產(chǎn)后的服務(wù)工作。
4.以休閑觀光農(nóng)業(yè)為突破口,做到臘月賞桃花,三月品仙桃,讓游客來住農(nóng)家屋、吃農(nóng)家飯、采摘農(nóng)田最新鮮的綠色蔬菜,且要做到大棚內(nèi)三月吃仙桃,大棚外三月觀桃花,讓游客感受到xx鄉(xiāng)自然風(fēng)光和設(shè)施農(nóng)業(yè)帶來的最大歡樂。
施工項目紀檢監(jiān)察工作計劃篇三
時光荏苒,xx年很快就要過去了,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,項目經(jīng)理年度工作總結(jié)。從xx年3月份擔(dān)任項目經(jīng)理到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。以下是我作為項目經(jīng)理的年度工作總結(jié)報告。
我是xx年3月份有幸被xx公司錄用項目經(jīng)理一職的,就職后因新的環(huán)境新的項目都比較陌生,所以在公司勤奮苦干,以求可盡快掌握公司的各項工程項目重點。在公司橋梁檢測地鐵部擔(dān)任橋梁檢測的工作,至今已有十個多月了。
這一年來,從剛?cè)肼殨r對檢測工作的渺茫和不懂,到現(xiàn)在領(lǐng)悟了部分儀器的操作,這一切離不開領(lǐng)導(dǎo)們和同事們的關(guān)心和指導(dǎo)。從最初剛接觸到櫻花西橋、把我領(lǐng)入了橋梁檢測的領(lǐng)域,到后來春夏之季白石橋下那些日子的艱苦奮斗,師傅李福順、耐心且嚴格的教導(dǎo)下,在一次次一步步地磨練中受益到了不淺的知識。在后來接觸的、陶然橋、廣安門天橋、學(xué)院路三座天橋、中關(guān)村與成府路五座天橋、等等…又加強了我對橋梁檢測行業(yè)的認識和學(xué)習(xí)。因自己所學(xué)與橋檢專業(yè)跨度較大、知識尚淺,所以在工作方面領(lǐng)導(dǎo)們更是仁義至極,對我的尺度放寬,讓我在工作和學(xué)習(xí)中獲益不淺、動力十足。
后來公司又讓我接觸了許多橋梁檢測的任務(wù),例如:東單通道、安慧立交橋與安慧人行通道的檢測工作,還有金融街旁月壇橋的檢測工作,還有在寒風(fēng)中讓我和同事可以有機會并肩戰(zhàn)斗兩個通宵、記憶尤深的艱巨任務(wù)天寧寺橋,到后來的建安橋、衛(wèi)星天橋、從建造中到鋪*后高粱橋,還有西直門立交橋的檢測工作、中關(guān)村一號橋、等等…還有很多讓我學(xué)習(xí)和檢測工作過的橋梁就不一一陳述了。
我和其他項目經(jīng)理們在地鐵、10號線、4號線、直徑線、還有人行通道與熱力管線工程挖掘工作旁的橋梁間排回著,作著橋梁觀測的工作。
雖然努力接觸、學(xué)習(xí)橋梁檢測工作的知識、以豐富自己,從而更快地跟上工作專業(yè)的腳步。但是出錯在所難免,有時還因為一時的不清醒、沖動做事和同事發(fā)生口角上的沖突,給同事帶來了的不快和對工作的不重視、讓自己懊悔萬分,事后讓我也是受益匪淺。因為對專業(yè)知識知曉的少之又少,對工作也會帶來少許不便。幸好有同事們的細心關(guān)懷與指導(dǎo),領(lǐng)導(dǎo)們的不計前嫌,給與了我不小的信心與動力。
在艱巨的橋檢工作過程中、我和同事在放棄*常假期與國假、清明節(jié)和國慶節(jié)、以求努力完成單位給與的加班任務(wù)。大家都認真苦干、做好本職工作,加強學(xué)習(xí),盡可能地完成可完成的任務(wù)。在勤奮工作中受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可與好評,在工作實踐中豐富了橋檢工作的知識,使我對橋梁檢測的工作和學(xué)習(xí)領(lǐng)悟又邁上了一個新的臺階。
截止十二月底我和同事們都盡力做好單位所屬的橋梁檢測工作,為明年工作打下十足穩(wěn)固的`準備和基礎(chǔ)。
不知不覺的跨進了xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作,加強學(xué)習(xí),實事求是,完成工作所需任務(wù),強化意識,關(guān)心同事,關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè),為人生豎立堅實的目標(biāo),用苦干回報公司,用知識豐富自己,讓自己能在項目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓,從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
施工項目紀檢監(jiān)察工作計劃篇四
一、對上周及以前工作進行回顧
1、上周工作計劃完成的情況;
2、上周上級安排的工作任務(wù)完成情況;
3、臨時工作任務(wù)完成的情況。
二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題;
2、在上周工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分享;
3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
三、下周的工作計劃
1、上周未完成的工作任務(wù)的后續(xù)計劃;
2、大型工作任務(wù)階段性工作計劃;
3、新工作任務(wù)的工作計劃。
生產(chǎn)部周例會工作匯報
一、對上周及以前工作進行回顧
1、上周工作計劃完成的情況;
上周所擬定的工作計劃和工作任務(wù)完成的情況
2、上周上級安排的工作任務(wù)完成情況; 自己計劃外的,上級領(lǐng)導(dǎo)另外安排的工作任務(wù)
3、臨時工作任務(wù)完成的情況。 由于工作需要在計劃外的工作任務(wù)
二、上周工作情況
1、在上周工作中發(fā)現(xiàn)的問題;
員工操作問題,機器設(shè)備的問題,物料問題,技術(shù)標(biāo)準的問題,設(shè)備維修問題,交期問題,2、在上周工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)的分享; 在工作中一些管理上面的經(jīng)驗,技術(shù)小竅門,3、本周中需要其他部門和人員配合的情況。
三、下周的工作計劃
1、上周未完成的工作任務(wù)的后續(xù)計劃;
2、大型工作任務(wù)階段性工作計劃;
3、新工作任務(wù)的工作計劃。
施工項目紀檢監(jiān)察工作計劃篇五
為了提高員工和管理人員的素質(zhì),提高公司的管理水*,保證公司可持續(xù)性發(fā)展;必須進行有效的培訓(xùn),做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的培訓(xùn)計劃,現(xiàn)將今年的培訓(xùn)工作計劃如下:
一級培訓(xùn)是集團公司負責(zé)集團大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為集團公司中層以上管理人員和集團全體管理人員。組織部門為人力資源部,每月至少進行一次,每次不少于一個半小時。
二級培訓(xùn)是各分公司負責(zé)對本單位班組長以上和管理人員的培訓(xùn),主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程;負責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次,每次不少于一個半小時。
三級培訓(xùn)是各車間班組負責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn),主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導(dǎo)書等,負責(zé)人是各車間班組的負責(zé)人。培訓(xùn)時間是每周不少于一次,每次不少于一小時。利用每天的班前會班后會,反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。
一是工藝技術(shù)知識的培訓(xùn),二是機械設(shè)備維護和保養(yǎng)知識的培訓(xùn),三是生產(chǎn)管理知識的培訓(xùn);每周一次,每次不少于一小時。
主要內(nèi)容就是本部門相關(guān)專業(yè)知識的系統(tǒng)培訓(xùn),結(jié)合工作實際運行中出現(xiàn)的專業(yè)問題,進行探討培訓(xùn)交流,教會下屬如何去做好工作,提高下屬的專業(yè)技能,每周一次,每次不少于一小時。培訓(xùn)形式多種多樣,目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。
新員工集中招聘八人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn),不得少于三天,主要內(nèi)容是公司簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用安全操作規(guī)程,新員工到車間后(或班組)進行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn),第一個月內(nèi)在車間實際培訓(xùn)不得少于6小時,使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍,本崗應(yīng)知、應(yīng)會,應(yīng)做什么,不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準,明確本崗位操作規(guī)程和安全操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試,考試成績納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于*時補充招聘到崗的新員工人力資源部每月集中進行一次崗前培訓(xùn)。
培訓(xùn)計劃的有效運行要有組織上的保證,并要用制度的形式確定下來,對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案,把管理人員參加培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等情況納入檔案管理和全年的考核之中。考核是兩個方面,一是對培訓(xùn)組織者的考核,二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作,培訓(xùn)真正起到作用,有效地提高管理人員和員工的素質(zhì),并使之能科學(xué)、扎實而又有效地開展起來,變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn),以適應(yīng)公司的轉(zhuǎn)型和高速發(fā)展,塑造學(xué)習(xí)型組織,體現(xiàn)公司和個人的價值。
通過培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識,明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準,熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能,改進績效,進而提高全體管理人員和員工的素質(zhì),提高公司的管理水*;達到公司和員工的雙贏,從而為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。