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先進(jìn)班組事跡材料篇一
煉鋼車間1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班,班長(zhǎng)張永向是一位有朝氣、有干勁、有管理能力和組織領(lǐng)導(dǎo)才能的班長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下,轉(zhuǎn)爐丁班1號(hào)爐一次又一次地圓滿完成車間下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。在班組管理建設(shè)中獨(dú)樹一幟,成為煉鋼車間以及其它各班組學(xué)習(xí)的榜樣。
20xx年5月份按照公司統(tǒng)一安排,充實(shí)到集團(tuán)煉鋼廠煉鋼車間,該班組沒(méi)有因?yàn)樽鳂I(yè)環(huán)境的改變而退縮,該班組根據(jù)轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)結(jié)合和人員分工不同的特點(diǎn),不斷修改和完善了各項(xiàng)管理制度,并制定了一系列適合新崗位獎(jiǎng)懲考核辦法,增強(qiáng)了職工的使命感、責(zé)任感。工作中他們以管理為手段,以效益最大化為目標(biāo),正確處理安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系,從根本上解決了生產(chǎn)、安全、質(zhì)量交叉管理的環(huán)節(jié)。丁班職工刻苦鉆研煉崗技術(shù),利用各種生產(chǎn)間隙,對(duì)班中出現(xiàn)的各種工藝、設(shè)備、操作安全等現(xiàn)象,召開班組會(huì),傾聽每一位職工的不同意見,既學(xué)習(xí)了操作技能,又增強(qiáng)了全體職工生產(chǎn)的積極性和關(guān)心集體指標(biāo)的主動(dòng)性,又做到了增強(qiáng)班組團(tuán)結(jié)和民主生活氣氛的目的。班組做到獎(jiǎng)懲分明、分工合理、責(zé)任明確、不留死角,對(duì)于獎(jiǎng)金的發(fā)放、考核公平、公開。在工作中,顧全大局,不斤斤計(jì)較,發(fā)揚(yáng)風(fēng)格,各方面工作表現(xiàn)出了一個(gè)先進(jìn)班組的帶頭作用。
正是在這種先進(jìn)精神的帶動(dòng)下,創(chuàng)造出了一個(gè)又一個(gè)的成績(jī),取得今年以來(lái)的轉(zhuǎn)爐崗位最好成績(jī)、鋼鐵料耗完成1060kg/噸,為其他班組做出了榜樣。
今年以來(lái),由于市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì),該班組自加壓力,自我鞭策,負(fù)重前進(jìn),把提質(zhì)降本、增效益活動(dòng)引向深入,在班里開展節(jié)約“一塊合金、一根測(cè)溫管、一個(gè)擋渣球、一個(gè)擋渣塞,一張記錄紙”的五個(gè)一和互比互看活動(dòng),推動(dòng)了爐前節(jié)能、提質(zhì)降耗意識(shí)。在加強(qiáng)班組核算,明確成本指標(biāo)方面,該班組從加強(qiáng)班組核算出發(fā),把成本指標(biāo)分解到人頭,實(shí)施到生產(chǎn)各個(gè)具體環(huán)節(jié),做到人人有指標(biāo),崗位有責(zé)任,增強(qiáng)了職工的危機(jī)感、責(zé)任感、緊迫感,事故廢品明顯降低。
圍繞降本增效措施,1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班在規(guī)范轉(zhuǎn)爐操作、減少操作事故、實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)爐快節(jié)奏生產(chǎn)、降耗等方面積極開展工作,特別降低白灰用量,充分發(fā)揮班組團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì),大家集思廣益,克服外界條件的影響,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。
9月份是“質(zhì)量月”,在班長(zhǎng)張永向的組織帶領(lǐng)下,扎實(shí)把“事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)”的工作方針做的實(shí)、細(xì)、全,從掌握了解入爐鐵水成分到轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)冶煉過(guò)的操作、終點(diǎn)成分命中及保碳出鋼前,每一道冶煉工序都牢牢把握控制,練就一套行之有效的操作方法,使該班組的9月份各項(xiàng)指標(biāo)名列前茅,成為其他班組學(xué)習(xí)的榜樣。
煉鋼車間1號(hào)轉(zhuǎn)爐丁班全體職工心往一處想,勁往一處使,直面困難,勇于挑戰(zhàn),成為煉鋼車間一支模范集體。建立健全勞動(dòng)紀(jì)律制度是保證該班組連續(xù)幾年奪取各項(xiàng)指標(biāo)第一名的根本保證。班組成員堅(jiān)持提前30分鐘到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),了解上班情況,加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和操作紀(jì)律的管理,對(duì)職工的獎(jiǎng)罰分明,處理得當(dāng),在班組中逐步形成了比指標(biāo),比貢獻(xiàn)的良好風(fēng)氣。
先進(jìn)班組事跡材料篇二
xx礦xxx班,主要負(fù)責(zé)采煤機(jī)、刮板輸送機(jī)、膠帶輸送機(jī)等采煤設(shè)備的安裝、回撤工作。在xx年度,他們嚴(yán)格按照“五型”班組要求扎實(shí)有效的開展了各項(xiàng)活動(dòng),并取得了良好的效果。結(jié)止11月份該班出勤率達(dá)到了100%,全員杜絕了違章現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。在班長(zhǎng)xxx的帶領(lǐng)下各項(xiàng)工作走在了其他班組的前列。
現(xiàn)班組成員共有12人,他們發(fā)揮各自技術(shù)優(yōu)勢(shì),團(tuán)結(jié)一心,為采掘生產(chǎn)提供了一流的.服務(wù)。作為一個(gè)人員不多、工作量卻非常大的班組為何能夠齊心協(xié)力,和諧共處不斷取得優(yōu)異成績(jī)呢?他們靠的就是講民主、講奉獻(xiàn)、競(jìng)技能、保安全。
堅(jiān)持召開月度班務(wù)會(huì)議。總結(jié)月度工作,重點(diǎn)查找工作中存在的不足,各抒己見,每個(gè)人都可以提出自己的意見或建議,然后共同商討并確定。班組工會(huì)小組長(zhǎng)、工資分配監(jiān)督員、材料管理員、質(zhì)量監(jiān)督員通報(bào)當(dāng)月所負(fù)責(zé)的責(zé)任落實(shí)情況,認(rèn)真履行班組賦予的工作職責(zé)。
視困難為挑戰(zhàn),把解決問(wèn)題當(dāng)成樂(lè)趣。班組承擔(dān)著東區(qū)三部采煤機(jī)組、二十部膠帶輸送機(jī)和十幾部刮板輸送機(jī)的安裝、回撤任務(wù)。因多是“老齡”設(shè)備,故障難免時(shí)有發(fā)生,但是他們從沒(méi)有抱怨,沒(méi)有推脫,更多的是盡快想辦法去解決。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)什么“疑難雜癥”
先進(jìn)班組事跡材料篇三
洗選中心服務(wù)部食堂班組建設(shè)先進(jìn)事跡攻堅(jiān)克難,迎刃而解,這句話在洗選中心食堂體現(xiàn)得淋漓盡致,什么叫命令,什么叫敬業(yè),在每一個(gè)員工心中深深地扎根,那就是工人吃飯就是命令,保證飯菜的質(zhì)量就是敬業(yè)。所以洗選中心服務(wù)部的員工每天都能自覺地的走向自己的工作崗位,每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作沒(méi)有絲毫的怨言,不管刮風(fēng)下雨,不管披星戴月,所有的員工都能憑借著對(duì)自己的工作的熱愛總是第一時(shí)間趕到工作現(xiàn)場(chǎng),不怕苦、不怕累、不怕臟努力工作,認(rèn)真學(xué)習(xí)八型班組建設(shè)內(nèi)容,崗位安全操作規(guī)程,安全親情管理制度,強(qiáng)化本崗位的技能技術(shù)操作實(shí)踐能力。
班組走向正規(guī)化,與時(shí)俱進(jìn),隨時(shí)代潮流在前進(jìn),就在今年洗選中心服務(wù)部食堂響應(yīng)習(xí)主席的號(hào)召“厲行節(jié)約,光盤行動(dòng)”的決策。管理員教導(dǎo)員工,要從思想上崇尚簡(jiǎn)樸,要以勤儉節(jié)約為榮,以浪費(fèi)資源為恥。節(jié)能降耗不僅關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,更決定著企業(yè)的生存發(fā)展,節(jié)能降耗一定要養(yǎng)成習(xí)慣,不是一時(shí)的口號(hào),而是永恒的主題。所以從保管驗(yàn)貨到廚師們認(rèn)真撿菜,利用圓菜根、西蘭花的勁泡菜既好吃,還能防止骨質(zhì)疏松。把做客飯的下腳料再用來(lái)做班中餐,把芹菜葉汆水后涼調(diào)的吃或和玉米面拌在一起蒸窩頭吃,既能補(bǔ)充維生素c和維生素e還能大飽口福,他們還把磨豆?jié){的渣滓和白面和在一起烙餅子吃,既蓬松又柔軟,非常的好吃。受到所有就餐人員的一致好評(píng)。
管理員深刻的認(rèn)識(shí)到,只有不斷學(xué)習(xí)才能得到更多就餐人員的滿意,就和服務(wù)部的經(jīng)理商量推薦面點(diǎn)師白峰去韓家村洗煤廠進(jìn)行交流學(xué)習(xí),為就餐人員在主食上增加了不少花樣。服務(wù)部不斷地組織廚師學(xué)習(xí)和研究菜系,多次組織廚師大賽,讓廚師們切磋廚藝,提高創(chuàng)新,為班中餐增添新菜肴,為主業(yè)的招待餐推出新品種,得到主業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和就餐人員的一致好評(píng)。
洗選中心服務(wù)部食堂每天用餐人數(shù)平均達(dá)到500-600人,另外還包括兩個(gè)客飯小餐廳,員工班中餐實(shí)行窗口售飯制,午餐用餐人數(shù)很多,配菜時(shí)間很短,工作量很大,但的廚師還是抽時(shí)間為班中餐增添不少花樣,為了迎接客飯,經(jīng)常加班到晚上十點(diǎn)多鐘,為了做好早餐,員工不管刮風(fēng)下雨,還是大雪紛飛的冬季,都能準(zhǔn)時(shí)上班。食堂一年四季隨節(jié)日的變化來(lái)調(diào)配班中餐的菜肴,每次都有管理員和伙食委員會(huì)的人聯(lián)系菜品名稱,盡量滿足就餐員工的口味,逢年過(guò)節(jié)為了讓員工吃到可口放心的菜肴,所有的食品都是廚師們加班加點(diǎn)親手制作,過(guò)年包餃子,炸丸子,鹵雞、牛肉、豬蹄、豬肘子、發(fā)放水果,飲料等;過(guò)端午節(jié),管理員就組織員工包粽子;過(guò)八月十五就組織員工做月餅。夏季為就餐人員煮玉米、平時(shí)做肉夾饃、拼三鮮、和各種菜肴。真正樹立主人翁意識(shí),既要大家吃好,又要從點(diǎn)滴中節(jié)約一切可節(jié)約的成本,控制材料費(fèi),經(jīng)過(guò)努力學(xué)習(xí)廚師在技術(shù)上有過(guò)硬本領(lǐng),從自身的崗位做起避免了廢品,次品的出現(xiàn),從而為企業(yè)節(jié)約成本的同時(shí)也為就餐人員提供了可口放心的'美味佳肴,每一位離開大柳塔洗選中心服務(wù)部的就餐員工總是時(shí)時(shí)懷念洗選中心服務(wù)部食堂的飯菜。
管理員也很清楚的認(rèn)識(shí)到在干好工作的同時(shí)安全也非常的重要,員工的安全就是企業(yè)的榮耀,只有員工安全了,才能為企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn),所以平時(shí)教育員工要時(shí)刻樹立安全意識(shí),上下班途中要一看二讓三通,寧讓三分鐘也不搶一秒鐘。啟發(fā)員工家屬寫親情寄語(yǔ),照全家福照片。認(rèn)真貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針。積極宣傳消防安全知識(shí),遇到火災(zāi)要學(xué)會(huì)報(bào)警,學(xué)會(huì)自救。嚴(yán)把食品安全質(zhì)量關(guān),堅(jiān)決杜絕三無(wú)產(chǎn)品流入庫(kù)房,堅(jiān)決杜絕腐爛變質(zhì)食品流向餐桌,做好防蟲、防鼠害的細(xì)致工作,做好食品的儲(chǔ)存工作,防止食品的交叉污染,訂貨嚴(yán)格按照上級(jí)部門的要求,肉、蛋隨吃隨購(gòu),蔬菜不過(guò)夜,從源頭上消除食品安全隱患,讓就餐人員吃上放心可口的飯菜,保證就餐人員的身心健康,為企業(yè)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。為了響應(yīng)公司的八型安全班組建設(shè)號(hào)召,洗選中心服務(wù)部食堂班組也開辦了文化園地板塊,食堂人人學(xué)先進(jìn),人人爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn),每月進(jìn)行評(píng)星活動(dòng),激勵(lì)員工活在當(dāng)下,干好自己每一天的工作任務(wù)。
教育員工要注意自己的儀表儀容,上崗期間著裝統(tǒng)一,工作當(dāng)中要做到五個(gè)明白、五個(gè)做到。微笑面對(duì)每一天,不把個(gè)人的感情帶到工作中去,用一個(gè)良好的心態(tài)面對(duì)每一位就餐人員,做好每一個(gè)細(xì)節(jié),因?yàn)榧?xì)節(jié)決定成敗,把服務(wù)做得更細(xì)、更精。嚴(yán)謹(jǐn)工作作風(fēng),為做出安全可口的食品默默的付出自己辛勤的勞動(dòng),用實(shí)際行動(dòng)詮釋了洗選服務(wù)部食堂人不屈不撓的奉獻(xiàn)精神!更彰顯著洗選服務(wù)部食堂人不服輸,不放棄的熾熱之心,在謀求發(fā)展的征途上,精益求進(jìn),履職盡責(zé)方顯主人翁忠誠(chéng)本色,食堂人就這樣迎著曙光,伴著夕陽(yáng),陪著夜色,以“有追求,負(fù)責(zé)任”的精神,確保食品的安全,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。讓紀(jì)律成為融入血液中的自然營(yíng)養(yǎng)素,讓服務(wù)水平更上一個(gè)新臺(tái)階!
洗選中心服務(wù)部
先進(jìn)班組事跡材料篇四
熔鑄車間熔鑄三組在1010年的生產(chǎn)中在組長(zhǎng)呂紅桂的帶動(dòng)下,全班職工齊心協(xié)力,從扒渣、加料操作中要產(chǎn)量,從嚴(yán)把扒皮、碼堆崗上質(zhì)量,爭(zhēng)分奪秒搶生產(chǎn)。同時(shí),該班組從落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度抓起,用制度規(guī)范崗位成員的言行,提高了職工的自覺性和積極性。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%,鋅錠外觀達(dá)到了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。其主要成績(jī)?nèi)缦拢?/p>
一、加強(qiáng)班組管理、強(qiáng)化班組建設(shè)
年初,該班組根據(jù)廠部和車間下達(dá)的電鋅生產(chǎn)任務(wù),制訂全面了班組生產(chǎn)管理操作制度、班內(nèi)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。并對(duì)行車和配電特殊操作人員操作范圍和要求作了具體規(guī)定,對(duì)電爐感應(yīng)器、直線鑄錠機(jī)、行車等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行專人維護(hù)保養(yǎng)和檢查,責(zé)任落實(shí)到人。將生產(chǎn)任務(wù)分解到各崗位和個(gè)人,在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行“三不交班”制度。較好地做到了班中自查、自檢工作,明確了職工的責(zé)任心。
二、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量和班組生產(chǎn)
在崗位生產(chǎn)中,面對(duì)生產(chǎn)任務(wù)重、繁重的體力勞動(dòng)情況下,根據(jù)崗位實(shí)際合理調(diào)配勞動(dòng)力,同時(shí)嚴(yán)格崗位考核,對(duì)電爐扒渣、進(jìn)料、扒皮、打包等重要崗位進(jìn)行了強(qiáng)化操作。7、8月份生產(chǎn)注冊(cè)鋅時(shí),在組長(zhǎng)呂紅桂的帶動(dòng)下提倡崗位協(xié)作,實(shí)行了加料、扒渣、碼堆等崗位輪換制,即做到了重體力勞動(dòng)崗位的調(diào)節(jié),又熟練了崗位操作,增強(qiáng)了崗位人員的責(zé)任心。7月25日上晚班,正是生產(chǎn)注冊(cè)鋅的關(guān)鍵時(shí)候,正在碼堆崗位的譚長(zhǎng)淼同志忽聽感應(yīng)器運(yùn)行響聲偏大又聞氣味異常,憑經(jīng)驗(yàn)判斷應(yīng)是2#爐4#感應(yīng)體故障,經(jīng)電工檢查發(fā)現(xiàn)感應(yīng)體冷卻風(fēng)機(jī)故障,于是該班組立即抽調(diào)人員協(xié)作電工處理故障,一面組織人員于是在1#爐加大產(chǎn)量,根據(jù)1#爐溫合理進(jìn)料,使這個(gè)班的生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。由于全體職工的共同努力,該班以班產(chǎn)鋅錠62.72噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了班產(chǎn)量最高記錄,并以28.2噸的產(chǎn)量創(chuàng)下了單座爐產(chǎn)量最高記錄。鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了規(guī)定要求。保證了注冊(cè)鋅錠的順利發(fā)出。11月,該班產(chǎn)出電鋅1376噸,班產(chǎn)量名列第一。班產(chǎn)0#鋅97.6%,鋅錠外觀質(zhì)量達(dá)到了最好水平。全年該班組共生產(chǎn)電鋅15210噸,鋅錠0#鋅品級(jí)率達(dá)到了96.3%,鋅錠外觀達(dá)到了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)水平,為電鋅注冊(cè)成功立下了較大的功勞。做到了安全生產(chǎn)。
因該班組在年度電鋅中生產(chǎn)中成績(jī)突出,特推薦為20xx年度“先進(jìn)模范生產(chǎn)班組”。
先進(jìn)班組事跡材料篇五
“嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)要求......”這是合成車間一班員工時(shí)常謹(jǐn)記的話語(yǔ)。正是因?yàn)榘踩砟顫夂瘛嘟M管理要求嚴(yán)格,使得班組凝聚力不斷提升,促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作持續(xù)向好,按照公司每月平安班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn),被公司評(píng)為8月份“平安之星班組”。怎么成為一個(gè)優(yōu)秀的平安班組?應(yīng)該加強(qiáng)班組管理?做好目標(biāo)、制度、分工、溝通、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新要從哪幾個(gè)方面入手?讓我們一起學(xué)習(xí)合成車間一班班組的嚴(yán)謹(jǐn)管理和做法。
六是安全管理創(chuàng)新,做為最基層的一線生產(chǎn)單元,牢牢樹立安全生產(chǎn)理念,由要我安全變成我要安全。
安全生產(chǎn)任務(wù)需要我們更加努力的完成,相信合成車間一班班組將會(huì)以更加積極的心態(tài),結(jié)合班組實(shí)際,發(fā)揮班組長(zhǎng)處,努力使班組員工練成技術(shù)能手和操作強(qiáng)手,提高工作效率,強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)協(xié)作,提升班組安全管理水平,打造成一支符合新時(shí)期企業(yè)安全生產(chǎn)需求的標(biāo)桿班組,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
先進(jìn)班組事跡材料篇六
當(dāng)又一學(xué)年即將過(guò)去,車隊(duì)在全員努力下又確保了一個(gè)平安年!雖然擁有八千師生的學(xué)校僅有專職駕駛員5名,但是白天的公務(wù)用車和早晚走讀生的接送工作卻處理得井井有條。他們的工作用披星戴月來(lái)形容最為貼切,早上5:30起床、晚上最早也要到7點(diǎn)才能下班,尤其是楊景春同志擔(dān)負(fù)山麓至雙語(yǔ)師生往返接送工作,每天起早貪黑要往返6—8趟。司機(jī)們沒(méi)有日夜和雙休日之分,沒(méi)有車型和事由之分,隨叫隨到,隨時(shí)隨地根據(jù)情況駕駛不同類型的車輛。隨著走讀生人數(shù)的增加,校車接送工作成為龐大的系統(tǒng)工程,每周發(fā)車162臺(tái)次,雙休日市內(nèi)往返77臺(tái)次,市外往返52臺(tái)次,每周共計(jì)291臺(tái)次。全年按40周計(jì)算,每車按30人計(jì)算,全年共計(jì)接送學(xué)生35萬(wàn)人次,這還不包括學(xué)生春游秋游及國(guó)慶長(zhǎng)假增加外地校車的學(xué)生乘車人數(shù)。如此驚人的數(shù)字背后,除了飽含著有司機(jī)班人員的辛勤汗水,更創(chuàng)造著多年安全無(wú)事故的奇跡,讓車隊(duì)成為山麓一道最美的風(fēng)景。
先進(jìn)班組事跡材料篇七
新年伊始,**集團(tuán)相關(guān)廠礦相繼發(fā)生了多起安全事故,并造成多人生命健康安全不同程度的受到傷害,特別是我檢修工程部也連續(xù)發(fā)生兩起安全事故,這不得不引起我們的警惕和反省——安全管理工作刻不容緩。我線棒檢修三班根據(jù)公司文件及時(shí)認(rèn)真的對(duì)所有安全事故案例進(jìn)行了學(xué)習(xí)和反思。通過(guò)自檢自查,從班組建設(shè)和班組管理入手,查找問(wèn)題,并改進(jìn)和加強(qiáng)相關(guān)措施,現(xiàn)表述如下:
1、嚴(yán)格安全確認(rèn)制度,嚴(yán)抓班組安全措施、人員、環(huán)境危險(xiǎn)源等項(xiàng)目的落實(shí)。狠抓習(xí)慣性違章的查處,從上到下營(yíng)造一種違章可恥的氛圍。對(duì)于查出的違章作業(yè)行為,對(duì)項(xiàng)目責(zé)任人及互保人、聯(lián)保人進(jìn)行班組考核,讓班組每位成員對(duì)集體負(fù)起責(zé)任,對(duì)制度、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生敬畏,對(duì)自己和他人的違章違規(guī)行為自覺抵制。
2、從思想上解決問(wèn)題,教育和引導(dǎo)班組成員充分認(rèn)識(shí)到,班組管理對(duì)個(gè)人違章行為的寬恕和縱容,就好比慢性毒藥,積累到一定程度就會(huì)產(chǎn)生意想不到的惡果。對(duì)違章違規(guī)人員,在嚴(yán)肅考核的同時(shí),也進(jìn)行耐心的誡勉談話,讓他們從根本認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤并積極改正。通過(guò)這些措施,讓職工在不知不覺中產(chǎn)生一種自我約束傾向和潛在的行為準(zhǔn)則,進(jìn)而減少或杜絕違章行為的發(fā)生,將安全事故發(fā)生的可能性降到最低程度。
3、加強(qiáng)職工的安全意識(shí)教育。一要提高班組周一安全活動(dòng)的質(zhì)量和效果,針對(duì)安全活動(dòng)主題啟發(fā)職工展開討論,形成職工積極參與的互動(dòng)場(chǎng)面。二要以典型事故案例為切入點(diǎn),讓每一位職工把自身和身邊的違章行為和安全隱患等都挖掘出來(lái)進(jìn)行剖析和反思。通過(guò)每一次事故反思,使每一位職工都能夠在心靈深處有所感觸,安全意識(shí)和自我防范能力都能夠有進(jìn)一步的提升。三要繼續(xù)引導(dǎo)和鼓勵(lì)職工積極結(jié)合自己身邊的人和事,主動(dòng)探討感悟和體會(huì),使更多的職工能夠主動(dòng)思考安全管理問(wèn)題,及時(shí)提出安全管理的想法和建議,形成時(shí)時(shí)刻刻講安全,人人重視安全的班組安全文化氛圍。
4、加強(qiáng)職工的安全技能培訓(xùn)。在日常檢修維護(hù)過(guò)程中,我班組檢修區(qū)域接觸到的危險(xiǎn)源涉及酒鋼一二高線、中板及大棒線生產(chǎn)工藝流程中的大部分工序。因此,僅僅具有較高的安全意識(shí),還難以滿足安全生產(chǎn)的需要。只有全面掌握危險(xiǎn)源及相關(guān)的安全防護(hù)知識(shí)和生產(chǎn)工藝知識(shí),按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),才能避免盲目蠻干。因此,班組要針對(duì)危險(xiǎn)源的熟悉掌握及安全防護(hù)知識(shí)和生產(chǎn)工藝知識(shí),加強(qiáng)對(duì)職工的安全技能培訓(xùn),讓每個(gè)職工都能熟悉現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、生產(chǎn)工藝、相關(guān)設(shè)備以及所存在的危險(xiǎn)源。使每一位職工都能熟練地掌握相關(guān)安全防護(hù)知識(shí),正確地使用安全防護(hù)器具,增強(qiáng)自保能力。
5、發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性,開展安全自主管理。發(fā)揮班組每一名成員的作用,從自身做起,認(rèn)真履行各自的安全生產(chǎn)職責(zé),開展全員安全管理。要通過(guò)教育引導(dǎo),把職工對(duì)安全的需求和對(duì)生命的關(guān)愛轉(zhuǎn)化成職工對(duì)各種安全制度的依賴和自覺遵守,形成“自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、自我學(xué)習(xí)提高、自我解決問(wèn)題”的互動(dòng)壞境,實(shí)現(xiàn)由“強(qiáng)迫型”向“自主型”管理模式的轉(zhuǎn)變。要通過(guò)讓每一位職工都參與危險(xiǎn)源辨識(shí)的討論,增強(qiáng)職工的自主管理意識(shí),讓職工感覺自己不是單純的被管理者,而是安全管理的直接參與者。進(jìn)而消除職工的逆反心理,使其主動(dòng)參與安全管理。
我們相信,**班檢修班的這些改進(jìn)和加強(qiáng)的管理措施在積極有效的施行后,一定能良好的確保班組成員的生命健康安全,使班組安全工作更上一層樓。
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先進(jìn)班組事跡材料篇八
小成是綜放一區(qū)8301工作面的生產(chǎn)班班長(zhǎng),他們班主要負(fù)責(zé)工作面的安全生產(chǎn)和質(zhì)量達(dá)標(biāo)等工作。小成在班組的安全管理工作中,能嚴(yán)格履行班組長(zhǎng)權(quán)利和義務(wù),執(zhí)行公司及工區(qū)的各項(xiàng)方針政策,認(rèn)真執(zhí)行三大規(guī)程、各項(xiàng)規(guī)章制度和隱患排查制度,嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律,在安全生產(chǎn)中能起到標(biāo)桿先鋒班組作用。他積極參與公司和工區(qū)組織的各類安全業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、各類安全活動(dòng),遵守承諾,誠(chéng)實(shí)守信,工作素質(zhì)較高,具有較強(qiáng)的干事創(chuàng)業(yè)和開拓創(chuàng)新精神。工作中,他帶領(lǐng)班組,在保障安全生產(chǎn)的前提下,對(duì)工作面所有區(qū)域、設(shè)備進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)治理,治出了8301工作面精品標(biāo)準(zhǔn)亮點(diǎn)工程,多次通過(guò)集團(tuán)公司質(zhì)量驗(yàn)收,取得了建區(qū)以來(lái)95.4分最高成績(jī),得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定;同時(shí),他所在班組大膽創(chuàng)新,哪里出現(xiàn)困難和瓶頸問(wèn)題,哪里就有他們的身影,對(duì)制約工作面安全生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行等問(wèn)題,小成總是不斷的摸索試驗(yàn),成功對(duì)煤機(jī)噴霧聯(lián)控、閥組改進(jìn)等問(wèn)題進(jìn)行了改進(jìn)創(chuàng)新和優(yōu)化,保證了液壓支架和煤機(jī)噴霧裝置的使用性能,靈活有效的.降低了設(shè)備故障率,減少了機(jī)電設(shè)備事故影響時(shí)間,確保了工作面的安全運(yùn)行和穩(wěn)產(chǎn)保量。由于成績(jī)突出,多次受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力稱贊。
日常的生產(chǎn)工作中,小成善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,對(duì)設(shè)備存在的隱患,無(wú)論大小,第一時(shí)間進(jìn)行排除,堅(jiān)決杜絕各類隱患。鑒于此,他們班現(xiàn)在已經(jīng)成為全工區(qū)班組學(xué)習(xí)的榜樣,小成也成為職工交口稱贊的學(xué)習(xí)標(biāo)兵。同時(shí),小成還積極參加公司組織的“五小”創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng),通過(guò)集思廣益,合力完成了轉(zhuǎn)載機(jī)安全防護(hù)裝置、語(yǔ)音報(bào)警裝置的革新等5項(xiàng),在工區(qū)安全合理建議征集活動(dòng)中,該班的建議最多、操作性也比較強(qiáng),起到了較好的表率作用。