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民營企業座談會發言稿如何寫一
二、堅持以企業生產經營為中心，不斷優化黨組織活動方式。把企業在生產經營中的熱點難點問題作為黨組織的工作重點，緊緊圍繞企業的生產經營開展黨的活動，以黨的活動促進企業發展，以企業發展深化黨的活動。如山東日冷食品有限公司建立黨支部之初，日方代表對支部工作不理解、不支持，黨組織活動難以正常開展。在亞洲金融危機時，企業經營受到沖擊，效益一度滑坡。在這個關鍵時刻，黨支部開展了“危機時際獻一計、齊心協力度難關”的活動，企業上下團結一致，很快走出低谷。這一舉動令日方代表深受感動，他們認識到，在外資企業建立黨組織，對企業發展有著重要促進作用。此后，積極支持黨支部建起了黨員活動室，并投資多元訂閱了68份報刊、購買了60本圖書。另外，針對非公有制企業生產經營滿負荷、快節奏、高效率等特點，我區許多企業以“業余、小型、多樣”的方式開展黨的活動，注重了實效性，做到了生產經營與開展黨組織活動兩不誤。
三、依托有效載體，發揮黨群工作整體優勢。由于非公有制企業黨組織不直接參與管理，黨的意圖往往要通過間接的形式去實現，針對這一實際情況，我們注意引導企業黨組織抓好群團組織配套建設，以黨建帶動群團組織建設，以群團組織建設促進黨建工作，充分發揮黨團工會的整體工作優勢。近年來，我們先后在3規模較大的外資企業、私營企業中建立了黨群工作例會制度，每季度由黨組織牽頭召開會議，傳達上級黨組織的會議精神和工作部署，反饋員工思想狀況及企業生產經營、管理等方面問題，研究解決問題的辦法和措施。同時，我們要求企業黨組織重點發揮進入決策層黨員骨干的作用，把黨建工作的各項任務和要求滲透到企業管理之中。許多企業黨組織在公司制定管理制度時，利用工會組織在公司中的合法地位，把黨組織活動以企業文化的形式列入制度之中，并將參加組織本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園生活、完成學習任務的情況，列為對員工的考核標準，順利地為外商、業主所接受，黨組織活動基本實現了經常化、制度化。如煙臺榮昌制藥公司在建設企業文化過程中，黨群組織大力營造黨員奉獻在崗位的濃厚氛圍，他們每年評出一批“敬業愛崗的典范、進取奉獻的楷模”，得主全部是黨員，通過企業內部刊物《榮昌人》，把這些典型向全國各地的員工進行宣傳，樹立了黨員的良好形象。
四、堅持培育典型，做好示范引導。在推進企業黨的建設工作中，注重“用事實說話，讓實踐回答”。我們有目的地選擇一些基礎好、代表性強的企業，進行重點培養，打造過硬典型，搞好示范引導，力求“樹起一個樣板，帶動一批企業”。近年來，我們先后總結推廣了魯星食品、一汽—大宇汽車發動機、亞東標準件、福潤房地產公司、日冷食
五、以“五促五帶”為契機，開展豐富多采的主題活動。去年以來，按照上級黨委的有關要求，我們制定了在企業黨組織中開展“五促五帶”活動的實施方案，以此為契機，在外商投資企業開展了“四個一”活動，即一條原則：環境越特殊，黨性越強;一個適應：適應外企特點，改進工作方法;一個依托：依托工會組織在國際慣例上的明確地位，靈活開展黨的活動;一個陣地：流動黨校陣地。在私營企業黨組織，我們主要發揮工商業聯合會的橋梁紐帶作用，開展“黨員成才工程”活動。要求把私營企業黨組織建設成為促進黨員成才的“學習型組織”，積極鼓勵共產黨員進行科技攻關，開展共產黨員“示范崗”和為企業上規模、產品上檔次、服務上水平、經營上效益的“四上”活動。對個體工商戶黨員，主要是在商貿市場和重點社區開展“共產黨員掛牌經營”活動。制定“共產黨員個體戶”經營守則，從黨的組織紀律觀念、宗旨服務意識等方面，對掛牌的黨員個體戶提出明確要求。去年年底，我們組織企業黨委、工商聯黨委等部門對“五促五帶”活動開展情況進行了檢查驗收。從檢查情況看，大多數非公有制企業能夠按照部署要求，結合企業實際，扎實有效地開展活動，在制訂活動日程、建立健全制度、發揮黨員和黨組織作用等方面取得了實實在在的效果。如一汽—大宇公司針對韓資企業特點，依托工會組織，解決了黨員活動場地和經費問題。舒朗時裝公司、天馬基礎工程公司、市政工程公司等私營企業，以“黨員成才工程”為中心內容，鼓勵黨員員工在生產經營崗位上發揮黨員的先鋒模范作用，絕大多數黨員成為生產經營骨干。同時，注重在重要生產崗位培養優秀青年入黨，先后吸收了2x名青年骨干入黨。馬家市場黨支部開展了黨員業戶掛牌經營活動，1x黨員經營戶公開掛牌營業，一方面有效地提高了黨員業戶遵紀守法、搞好服務的自覺性;另一方面，他們的守法經營，贏得了群眾信任，也提高了營業收入。
在新的經濟形式下，如何搞好非公有制企業黨建工作，我談幾點看法：
一、 認清形勢、提高認識，是搞好企業黨建工作的前提
多年來，開發區十分重視搞好企業中的黨建工作。隨著區域建設規模的不斷擴大，特別是黨的xx大對非公有制經濟地位的進一步明確和去年jzm在江蘇、浙江、上海考察工作時發表的重要講話中，全面闡述了企業黨的建設問題，使我們從黨的事業發展和鞏固執政黨地位的戰略高度，進一步堅定了搞好新經濟組織黨建工作的自覺性。
1、搞好非公有制企業黨建工作，是黨引導新經濟組織健康發展的需要。黨的xx大對非公有制經濟在我國社會主義經濟中的地位和作用作了明確定位，這極大地促進非公有制經濟的進一步發展。隨著對非公有制經濟定位的明確，非公有制經濟的影響會越來越大。黨如何有效地引導非公有制經濟健康發展，也就顯得越來越重要。非公有制經濟雖然在繁榮市場、增加就業、促進國民經濟發展等方面具有積極作用，但是如果不加以正確引導，也會對以公有制為基礎的社會主義經濟制度、社會主義基本價值觀念以及執政黨的領導地位，產生一定的負面影響。必須進一步加強黨對企業的領導，引導非公有制經濟為社會主義現代化建設服務，使公有制經濟與非公有制經濟共同健康發展，不斷完善社會主義初級階段的基本經濟制度。
2、搞好非公有制企業黨建工作，是加強黨同非公有制企業廣大員工群眾的聯系，鞏固黨的執政基礎的需要。隨著企業的大量出現和迅猛發展，在其中就業的人數也越來越多，這些員工群眾也是執政黨的重要社會基礎。在這些經濟組織中開展黨的工作，維護員工的合法權益，教育員工正確認識黨發展非公有制經濟的政策，對于加強黨與非公有制企業員工群眾的聯系，鞏固黨的執政基礎，具有十分重要的意義。如果不積極主動地加強這一領域的黨建工作，黨執政的社會基礎就會受到消弱。
3、搞好非公有企業黨建工作，是加強黨同非公有制企業經營者之間的聯系，使之為社會主義服務的重要保證。我們正面臨著非公有制經濟大發展的時期，非公有制企業經營者隊伍在不斷地擴大。做好團結、教育和引導這些企業經營者
的工作，把他們團結在黨組織的周圍，使他們理解和支持在企業中建立黨組織，擁護黨的各項政策，依法經營企業，關心和保障員工合法權益，為國家和社會作貢獻，這是擺在執政黨面前十分重要而又緊迫的任務。這項工作做好了，可以在黨和非公有企業主之間架起一座聯系的橋梁。這項工作做好了，也有利于非公有制企業樹立正確的生產經營思想理念，形成良好的企業文化，克服其自身種種弱點和不足。
二、積極探索，不斷創新，是搞好非公有制企業黨建工作的重要原則。非公有制企業黨組織在企業中通常沒有制度化的建制，在企業中處于相對邊緣的位置，一般不再參與企業的經營決策;黨員分散并且流動頻繁，使得建立固定的基層黨組織十分困難;有的外商和私營企業主對黨還相對存有戒心，使得一些黨員在外企中不敢公開自己的黨員身份，使我們開展黨建工作難以找到切入點。因此，在非公有制企業中開展黨建工作，不能照搬國有企業那一套思路和做法，本資料權屬文秘家園放上鼠標按照提示查看文秘家園必須實現觀念上的轉變，在實踐中大膽探索。只有解放思想，開拓進取，才能使事業常新，充滿活力。我們認為，非公有制企業是按照黨的政策和國家法律建立的，促進企業進一步搞好經營管理，保證企業健康發展，是黨組織的首要任務，做好這些工作本身就體現了黨對非公有制經濟的領導。從經濟角度講，黨建也是投資環境，一個地方一個企業黨建工作好壞，往往關系到這里的投資環境是否良好，企業是否能夠健康發展，無論外商還是民營企業主，在增強企業效益，促進企業發展這一點上，與我們黨建工作的目標是一致的，在這方面，可以找到結合點。因此，我們應消除思想顧慮，理直氣壯地在企業中開展黨的工作。同時，根據新經濟組織的特點，各級黨組織必須樹立法制觀念，學會在法制的軌道上開展黨的工作，通過合法的渠道來體現和貫徹黨的意圖的方法。在具體工作中，要遵循"以經濟建設為中心"的指導思想，把為企業服務，搞好生產經營，提高經濟效益，作為黨組織開展工作的主要內容，把企業兩個文明建設的實際效果作為檢驗黨建工作成效的標準，突出強調"服務"和"保證"作用。"服務"，即從實際出發，圍繞企業經營活動開展黨建和思想政治工作，為企業健康發展服務;"保證"就是圍繞促進企業生產，提高經濟效益，教育員工熱愛企業，為企業多作貢獻，保證生產經營任務的完成。隨著開發區非公有制經濟的發展，企業勞動關系日趨多元化、復雜化，員工隊伍結構多樣化，造成因執行勞動標準、勞動報酬、工時、社會保險的勞資糾紛時有發生，處理不好就會影響開發區的社會穩定和投資環境，影響開發區未來的發展。為此，我們應確立企業黨支部與工會組織配合開展工作的思路。根據外商比較習慣于按國際慣例辦事，尊重工會的特點，我們充分發揮工會組織在非公有制企業中開展工作所具有的獨特的優勢和便利條件，將黨的一部分任務分解到工會工作中去，以工會的名義去解決黨組織有時不好解決的問題，取得了良好的效果和有益的經驗。與工會組織結合的工作方法，既充分發揮了工會等部門的作用，形成了整體合力，又能體現黨的先進性，更好地代表廣大職工的利益。
三、健全體制，提高素質，是搞好非公有制企業黨建工作的關鍵
非公有制企業黨建工作的實踐證明，只要我們認識到位、黨建工作體制和機制到位、黨務工作者隊伍的素質和能力到位，不論將來面臨什么樣的新情況和新問題，我們都一定能把黨建工作搞得更加有聲有色、成績卓著，不斷上水平，我們開發區非公有制企業黨的建設就一定能夠在新的挑戰中獲得新的發展。
民營企業座談會發言稿如何寫二
一、全面落實積極的就業政策，努力擴大就業再就業
落實工作責任。把就業再就業工作擺在經濟社會發展更加突出的位置，把增加就業和控制失業作為構建社會主義和諧社會的優先目標。嚴格實行目標管理責任制，落實就業再就業工作任務，保持就業和再就業人數穩定增長。全年按區就業局下達的工作目標任務新增就業再就業要達到900人，其中城鎮下崗失業人員再就業300人，“困難人員安置100人”，農村勞動力轉移就業要達到550人，其中有組織的236人。職業培訓達到320人，技能鑒定27人，安置公益崗位24人，新辦_點16戶，納人員29人，用工信息采集80條320崗。推薦有創業培訓意愿的人員32人，小額貸款推薦72人，失業擴面120人，創業示范社區1個，充分就業社區1個。用工信息采集80條320崗，信息發布400條1600崗。
二、以統籌城鄉就業、幫助困難群體就業、實現充分就業為目標，進一步落實新一輪積極就業政策;認真開展“再就業援助月活動”、“春風行動”、“民營企業招聘周活動”、“高校畢業生就業招聘活動”等專項活動;認真落實xx大報告提出的“以創業帶動就業”精神，健全創業服務體系，大力推進創業帶動就業工作;建立就業援助長效機制，著力援助有勞動能力、有就業愿望的就業困難人員就業，動態消除“零就業家庭”;加強公共就業服務體系建設，繼續鞏固街道、社區勞動保障平臺“六個到位”成果，進一步提升基層勞動保障工作人員的業務素質;加強信息_絡建設，及時更新信息，配合上級主管部門完善“福州市勞動力資源管理系統”，加大街道對勞動力資源和用工企業的錄入工作，力爭做到勞動力資源和企業用工需求“兩頭清”。全面推進就業再就業政策落實，就業再就業工作目標任務，開展就業再就業政策宣傳，用好用足政策，充分發揮效應。以增加就業崗位為目標，繼續把再就業作為工作重點，建立創業培訓聯動機制，著力解決體制轉軌過程中的下崗失業人員再就業問題。
三、銳意進取，努力做好其它中心工作。
加強信息宣傳工作。及時向上級部門報告勞動保障重要工作進展情況;做好政策宣傳和典型宣傳，形成全社會關心、理解和支持勞動保障事業的良好氛圍;繼續完善窗口服務制度建設，切實轉變工作作風，改善精神面貌，提升業務能力;進一步簡化辦事程序，服務群眾，樹立優質的窗口單位形象。推進就業服務專業化、制度化和社會化。認真組織開展“再就業援助月”堅持城鄉統籌就業的方針，加強對農村勞動力轉移就業的培訓、管理和服務，推行培訓、就業、一體的工作模式，擴大勞務輸出規模，打造勞務輸出品牌，加強勞動力市場建設，突出抓好關閉破產企業下崗失業人員、城鎮零就業家庭等特殊困難群體的就業再就業工作，努力做好大學畢業生、復員退役士兵等各類人員就業工作。
四、加強職業培訓。堅持以就業為導向，以能力為核心，大力開展職業培訓。全面實施有技能人才培訓工作，加大在職培訓力度，健全職業技能培訓，加大農村勞動力轉移培訓力度不斷擴大社會保險覆蓋面，完善社會保障制度、完善基本養老保險制度。
五立足實際，加快完善社會保障體系
繼續擴大各類社會保險覆蓋范圍，重點推進外來務工、個體工商戶、靈活就業人員參保計劃完成企業養老保險擴面2戶，養老保險擴面100人;以建立完善企業退休人員社會化管理服務工作長效機制為主線，以建立社會化管理服務達標社區為中心工作，進一步提高管理水平和服務質量;繼續落實好居民醫保政策，做到應保盡保，做好居民醫保的宣傳、登記、申報等工作，力爭做到全覆蓋，切實做好殘疾人、低保戶的參保工作，讓醫保政策惠及每一位居民;計劃完成城鎮居民醫保16001人。
六、立足特色、采取措施
1、立足轄區特色，采取有效措施，服務轄區就業困難群體，促進困難群體再就業。同時積極引導私營經濟和非公有制經濟組織，挖掘就業潛力，積極吸納失業人員，把公益性崗位作為解決就業和再就業的主要渠道。
2、進一步落實國家政策。把社會保險補貼、小額擔保貸款、失業保險政策落到實處，并盡可能簡化申報程序，為再就業人員提供幫助。
3、積極探索下崗失業人員的就業渠道。加大培訓力度，轉變實地農民、下崗失業人員就業觀念，幫助他們樹立創業意識和主動擇業意識，切實搞好勞務輸轉工作。
4、繼續加大勞動保障和社會保險擴面工作的宣傳力度。
民營企業座談會發言稿如何寫三
民營企業的企業文化建設
[摘一要] 企業文化建設對于企業的生存與發展至關重要，我國的民營企業在建設企業文化的過程中存在的問題亟需改善，尤其在全球化競爭的今天，有無企業文化和企業文化建設的好壞，更是決定企業的發展空間；基于我國民營企業建設現狀，提出我國民營企業文化建設的方法和途徑。
[關鍵詞] 民營企業；企業文化；文化建設
先進企業文化在提煉核心價值觀時,應該以企業發展的現實階段為背景,以企業發展的目標為根據,努力使企業的價值觀切合企業實際,顯現企業個性,反映企業特色。在此基礎上提煉出來的核心價值觀,對一個企業來說是它的靈魂,是一種理念力。這種力量直接決定著企業的經營管理成敗,關系到企業發展戰略目標的實現,決定著企業的品位、品格和文明程度。
俗話說“一年企業靠產品,十年企業靠人才,百年企業靠文化”。一個企業獨特而先進的文化,是其核心競爭力的體現。有人把市場競爭力強的企業概括為七大要素:真實穩健的財務狀況,內外一致的企業形象,真實誠信的服務態度,團結協作的團隊精神,以客戶為中心的經營理念,公平、公正善待員工,激勵員工開拓創新,這七大要素無一不與先進的企業文化直接相關。
先進的企業文化強調把文化滲透到企業各個環節,把先進理念滲透到制度文化、物質文化和行為文化之中,滲透到企業管理體制、激勵機制和經營策略之中,滲透到企業經營管理的每一個環節和整個過程之中,企業文化“力”的作用才會真正顯現出來。
企業文化建設離不開企業制度建設,企業精神的提煉、培育乃至倡導、發揚,需要企業制度的全面支持。在企業精神與價值觀的熏陶下,通過樹立典型人物與先進事跡,使企業具有了生命力。所以,在企業文化建設中,要圍繞企業目標建立健全乃至創新各項規章制度,形成嚴密的制度體系,使員工的各種活動、相互關系的協調以及行為效果的評價等都有章可循。
優秀的企業文化對企業發揮著重要作用。首先,企業文化具有凝聚作用。企業文化是一種“粘合劑”,可以把廣大員工緊緊地粘合、團結在一起,使員工明確目的、步調一致。從根本上來說,企業員工隊伍凝聚力的基礎是企業的事業目標。企業文化的凝聚力來自于企業根本目標的正確選擇,如果企業的事業目標既符合企業的利益,又符合絕大多數員工個人的利益,即是一個集體與個人雙贏的目標,那么說明這個企業凝聚力產生的利益基礎就具備了;否則,無論采取哪種策略,企業凝聚力的形成都只能是一種幻想。其次,企業文化具有導向作用。導向作用包括價值導向與行為導向。
企業核心價值觀與企業精神發揮著無形的導向功能,能夠為企業提供具有長遠意義的、更大范圍的正確方向與重要方法,從而把企業與個人的意志統一起來,使企業更快、更好、更穩定地生存與發展。第三,企業文化具有激勵作用。激勵是一種精神力量或狀態。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵,能夠調動與激發員工的積極性、主動性和創造性,把人們的潛在智慧誘發出來,使員工的能力得到全面發展,并提高下屬機構和員工的自主管理能力、自主經營能力及活力,增強企業的整體執行力。第四,企業文化具有約束作用。企業文化包含規范管理的相關內容,而且管理本身也體現著企業文化。在企業行為中哪些不該做、不能做,正是企業文化、企業精神發揮的“軟”約束作用的結果,是一種免疫功能。約束
力能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束,使員工明確工作意義和工作方法,從而提高員工的責任感和使命感。
加強企業文化建設提高核心競爭力是企業在市場競爭取勝的關鍵性要素,而在企業實際運作中,文化紐帶、精神紐帶、道德紐帶、產權紐帶、物質紐帶、利益紐帶則對形成核心競爭力起著重要作用。建設優秀的企業文化提高核心競爭力無疑是企業制勝的法寶。
泰勒管理模式的特點是“物本管理”,即把企業看作是一個大機器,企業員工則是這一機器中的零部件,把人當成物來管理。自20 世紀80 年代以來,企業管理理論出現了“人本管理”思想,認為人不單純是創造財富的工具,人是企業最大的資本、資源和財富。這對于確立以人為本的企業文化管理思想,開發人力資源和人力價值,起到了重要作用。當今,確立員工的主體地位,發揮員工的創造力,成為企業的首要工作。重視員工再教育,加大提升人的能力方面的投入,重視人的資源性管理,解放被管理者,是營造“人本管理”的文化與環境氛圍的必然要求。
知識經濟時代,知識資本成為企業成長的關鍵性資源,企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。事實證明,企業只有形成了優秀的企業文化,才能打造出一支用知識武裝起來的戰無不勝的員工隊伍。企業要生存與發展,提高企業的核心競爭力,就必須強化知識管理,充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應,通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑,從根本上提高企業的綜合素質,是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。
隨著經濟全球化與知識經濟的進一步發展,企業間的競爭將是學習力的競爭,或者說企業間的競爭是人才的競爭,實際上應該是學習能力的競爭。如果說企業文化是核心競爭力,那么,其中的關鍵是企業的學習能力。建立學習型組織,是當今最前沿的管理理念。世界500 強企業發展的歷程表明,思想比資本更重要,領先時代的經營思想是企業繁榮的先決條件,而思想來自于實踐,來自于學習。知識經濟時代,知識資本將成為企業成長的關鍵性資源,企業文化作為企業的核心競爭力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業將是學習型組織,學習越來越成為企業生命的源泉。學習不僅要掌握知識,而且要善于開發智力、開發智慧。比競爭對手學得快的能力,也許是唯一能保持的企業競爭優勢。這正成為人們的共識,作為學習型組織的企業文化塑造將越來越受到人們的關注。企業要生存與發展,提高企業的核心競爭力,就必須強化知識管理,更好地開發、利用和共享知識,從根本上提高企業綜合素質。建立學習型組織,充分發揮企業員工個體與團隊的整體效應,通過持續不斷地學習來掌握新科技、適應新變化,加強跨文化管理,促進跨國家、跨地區以及跨行業企業文化的融合和重塑,是迎接知識經濟挑戰的積極戰略。在知識更新周期越來越短、科學技術發展越來越快的時代,只有通過培育整個企業的學習能力,在學習中不斷實現企業的變革,開發新的企業資源和市場,才能應對經濟全球化的挑戰。
任何一個企業的文化底蘊來自本民族的傳統文化。以儒家思想為主的中國傳統文化著眼于以規范引導人們的日常行為,其精髓是“誠為本,和為貴,信為先”。這種文化的包容性和開放性,使中國的民族文化具有與時俱進和兼容并蓄的特征,這在經濟全球化和市場經濟條件下同樣有著現實指導意義,能夠為先進企業文化建設提供肥沃的土壤。因此,培育先進企業文化必須弘揚中華民族的優秀傳統文化,并根植其中,吸取其精華。我們應該學習和借鑒一切有益的先進經驗,不能生搬硬套,還應該學習和借鑒一切先進的文化,創造出適合我們國情、具有中國特色和力爭世界領先的企業文化。
在市場經濟條件下,錘煉企業的根本在市場,打造企業的關鍵則在體制創新。在發展市場經濟、建設現代企業制度的過程中,必然會伴隨企業文化的提升和轉型,培育先進企業文化必須與市場經濟和現代企業制度相適應,用這種文
化確立公平競爭原則,把握迅速變化的市場需求,構建企業技術、管理和體制創新的機制。
經濟全球化、社會信息化是一個不可逆轉的趨勢,是當今時代的主要特征。在這種背景下,不同企業文化的碰撞和交融越來越頻繁,成為決定企業發展命運的無形之手。所以,培育先進企業文化必須融入經濟一體化潮流,了解國外企業的運作方式,特別是要注重吸收國外優秀企業的先進文化,取長補短,揚優避劣,構建有中國特色的企業文化。
我國企業管理學方面的大家余世維認為，“企業文化是一種公有的價值觀，是一種企業內部共同遵守的原則、共有的認識，是企業的全體成員共同遵守和信仰的價值體系、行為規范。”對于民營企業來說，企業文化既是企業合力之紐帶，也是企業核心競爭力的源泉。我國的民營企業文化建設過程中存在的弊端，將會制約民營經濟的進一步發展，特別是現代社會的發展日趨迅速，而市場競爭也將更加激烈，民營企業要想在這樣的背景下求生存和發展，就必須正視自己的不足，努力地改進。
既要注重企業文化形式建設，更要完善企業文化的內涵，民營企業多注重企業文化的表現形式，而忽視對企業文化內涵的認識和理解。企業文化的形式是重要的，其內涵需要通過形式才能體現出來，但是其形式如果沒有體現內涵就會顯得很空洞，沒有實際意義。企業文化“有形”的一面很容易做到，而“無形”的一面則較為困難，且需要企業的管理者對企業文化內涵真正的認識和理解，在這種基礎上才能真正地發揮企業文化的作用。一方面，可以通過改善企業廠房的面貌，改善企業的工作環境、舉行各種娛樂活動加強領導和員工之間的溝通以及設計效果更佳的企業形象等來完善“有形”企業文化的建設。另一方面，則要求企業關注需要，關心員工，尊重員工，并根據員工的職業取向和企業的發展戰略幫助他們設計個人的職業生涯規劃，為他們構筑施展才華的舞臺，給予他們足夠的空間，實現其自我價值，從而增強其對企業的歸屬感和忠誠感。
創新文化就是要讓企業的每一位員工都要深刻理解企業在激烈的市場競爭中“人無我有，人有我優，人優我轉”的理念和“窮則變，變則通，通則久”的游戲規則，從制定企業中長期發展戰略、市場定位、年度營銷計劃、人力資源規劃到具體實施的每一個環節中都要有創新意識，制定和選擇多套應變方案，因為新經濟的特征之一就是創意經濟，根據客戶和市場的需求在產品。技術和服務上不斷創新是現代企業的生存發展之道。[論文網 ]
所謂敬業，就是對所從事的職業有執著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的崗位上閃光；所謂樂群，就是與全體員工和睦相處，共同奮斗。敬業與樂群密不可分，只有人人敬業，才能激發創造熱情，減少內耗，形成互相理解，互相尊重的創業環境。形成人人敬業的局面，企業才會打造出自己的精品。當然也有必要引入“剛柔相濟”、“嚴愛相融”的管理理念。首先，建立剛性的管理制度。因為人性中的一些弱點決定了人必須有相應的制度來約束，一個企業如果沒有嚴格的管理制度是難以辦好的。其次，營造寬松融洽的環境。一個企業只有剛性理性的制度，缺乏人性化、人情味的東西，也是不行的，應當融入“愛”的管理理念，感人心者，莫先乎情。愛，就是對企業員工關心愛護，為員工解決迫切需要解決的問題，包括生產、生活環境的改善，員工發展空間的創造以及財富的合理分配等。企業通過愛與和諧的氛圍，將員工凝聚起來，使員工產生認同感，就能夠調動員工的積極性，創造出自己的品牌，增強企業的生機與活力。
塑造杰出的企業家精神，借鑒國外的成經驗，結合我國市場經濟發展的實際，民營企業塑企業家精神。民營企業家不僅是企業文化、企業精神的塑造者、推動者和模范實踐者，也是企業形象的重要組成部分。企業文化是旗手文化，企業家的素質和自覺程度對企業文化建設的成敗起關鍵作用。在企業文化建設中，企業家要締造出優秀的、高品位的文化，要發揮好示范表率作用，就需要具備企業家的優秀素質，包括正確的價值觀、高尚的道德品質、創新精神、管理才能、決策水平、技術業務能力、人際關系能力等，尤其是要有良好的道德品質和深厚的文化底蘊。
如果說，企業文化是核心競爭力，那么其中的關鍵是企業的學習能力，只有通過培育整個企業的學習能力，在學習中不斷實現企業的變革，才能應對這樣的挑戰。就企業的發展趨勢來講，企業文化向學習型組織的轉變將給民營企業帶來利益和機會“企業不再是一個終身雇傭的組織，而是一個終身學習的組織，從管理者到普通員工都要有學習規劃和目標。通過內培和外訓，將員工教育提升到一個較高的層次”同時作為企業文化帶頭人的企業家更要對新的企業文化身體力行，躬身垂范，去影響和帶動員工，使員工看到這種新型文化能給企業帶來發展，給員工帶來利益，把這種學習作為工作和生活的一個重要組成部分，將持續學習文化根植于每個員工心中，努力打造百年企業文化。
總之，民營企業文化建設工作是一個長期過程，需要不斷地發展和完善，增強對這一工作重要性的認識，并采取切實可行的辦法以促進這項工作，將會對民營企業的發展起到積極的作用。
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