在當(dāng)下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，報告具有成文事后性的特點。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０澹Ｍ軌驇偷侥銌?
有關(guān)作風(fēng)建設(shè)專項行動個人問題清單及整改臺賬報告一
一直以來，公司按照廳黨組的安排部署，扎實抓好作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實進(jìn)取，干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，企業(yè)氛圍風(fēng)清氣正，作風(fēng)建設(shè)成效突出，在凈化經(jīng)營環(huán)境、錘煉干部隊伍、助推企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。但是要看到，個別干部還存在著思想懈怠、內(nèi)動力不足等思想問題，干部隊伍四個意識淡漠、精神恍惚問題也還沒有從根本上鏟除。
近年來，行業(yè)競爭持續(xù)加劇、市場競爭更趨激烈。公司經(jīng)營管理方面也出現(xiàn)xxx等實際問題。面對問題和困難，我們需要在經(jīng)營管理工作方面加快改革步伐，加大創(chuàng)新力度，更需要通過加強作風(fēng)建設(shè)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、勤勉高效、嚴(yán)格自律的良好作風(fēng)為改革創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行提供堅強保障。
因此，我們一定要全面認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)營形勢和作風(fēng)建設(shè)情況，要清醒地看到存在的問題和差距，要進(jìn)一步深化思想認(rèn)識，將加強作風(fēng)建設(shè)作為牢固樹立“四個意識”、深化全面從嚴(yán)治黨的重大舉措;作為解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想方面問題的重要手段;作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞公司發(fā)展大局、緊扣經(jīng)營中心工作，進(jìn)一步增強做好作風(fēng)建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感，不斷深化對作風(fēng)建設(shè)重要性、緊迫性和長期性的認(rèn)識，推動作風(fēng)建設(shè)工作常態(tài)化、制度化、長效化，全力打造新時代干部職工的過硬作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)形象。
(一)總體要求
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神和中、省、廳作風(fēng)建設(shè)有關(guān)部署要求，深入排查公司作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，保持作風(fēng)建設(shè)高壓態(tài)勢，以扎實舉措推動新時代公司作風(fēng)建設(shè)高點起步、再上新臺階。
(二)主要內(nèi)容
以貫徹落實全省xx工作會議精神為主要內(nèi)容，按照今年公司年度工作會議和黨建工作、黨風(fēng)廉政工作會議的安排部署，圍繞各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行職能職責(zé)的全過程各環(huán)節(jié)，對照作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求，特別是形式主義、官僚主義的“十種表現(xiàn)”，全面開展自查整改和專項整治，突出以下四個重點領(lǐng)域。
1.職能部門。主要整治貫徹執(zhí)行公司決策部署不力，上傳下達(dá)不到位;表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，工作重部署、輕落實，打折扣、選擇性執(zhí)行;工作浮在表面、不深入基層調(diào)查研究或者搞“走秀式”調(diào)研，缺乏求真務(wù)實精神;工作主動性不足，安于現(xiàn)狀、被動應(yīng)付，擔(dān)當(dāng)意識不強，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，責(zé)任落實不到位;搞“矛盾上交、責(zé)任下移”，工作上“等、靠、要”;監(jiān)督職責(zé)落實不到位，監(jiān)督措施不精準(zhǔn)、效果不佳;工作程序不規(guī)范、效率不高，服務(wù)經(jīng)營一線效能不佳等問題。
2.經(jīng)營部門。主要整治貫徹執(zhí)行公司決策部署不力，上傳下達(dá)不到位;表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，工作重部署、輕落實，打折扣、選擇性執(zhí)行;工作主動性不足，安于現(xiàn)狀、被動應(yīng)付，擔(dān)當(dāng)意識不強，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，責(zé)任落實不到位;搞“矛盾上交、責(zé)任下移”，工作上“等、靠、要”;工作程序不規(guī)范、效率不高等問題;服務(wù)意識不強，服務(wù)客戶態(tài)度不佳、質(zhì)量不高，服務(wù)承諾落實不到位等問題。
3.工程建設(shè)。主要對公司近3年來已完成及正在進(jìn)行的工程項目質(zhì)量進(jìn)行“回頭望”，由后勤部負(fù)責(zé)排查各工程項目，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的質(zhì)量問題和安全隱患問題，排查結(jié)束后形成總結(jié)材料報活動辦公室。
4.干部隊伍。主要整治思想意識糾結(jié)私利多、顧全大局少，消極懈怠多、積極作為少;缺乏改革創(chuàng)新精神、進(jìn)取意識不足、大局意識不夠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)意識不強、不敢觸及深層次矛盾的問題;能力不足，本領(lǐng)恐慌，不能很好地適應(yīng)經(jīng)營工作需求的問題;安于現(xiàn)狀，“想樂”思想孳生問題;知情不報、瞞報、選擇性報的問題。
(三)步驟措施
按照省廳統(tǒng)一安排部署，公司此次作風(fēng)建設(shè)專項整治活動從現(xiàn)在起到年底，分為三個階段：
1.動員部署階段(現(xiàn)在起至7月底)
(1)制定實施方案。按照省廳要求，結(jié)合公司實際，研究制定作風(fēng)建設(shè)專項整治活動實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，明確工作職責(zé)，部署工作任務(wù)，制定工作措施。
(2)統(tǒng)一思想認(rèn)識。各部門結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這一首要任務(wù)，將加強作風(fēng)建設(shè)作為其中一項重點內(nèi)容，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”、主題黨日活動、專題研討等各種形式，全面深入學(xué)習(xí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央對作風(fēng)建設(shè)的各項部署要求，特別是針對形式主義、官僚主義的“十種表現(xiàn)”，系統(tǒng)集中地開展全員作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)教育，推動干部職工對加強作風(fēng)建設(shè)在思想認(rèn)識上達(dá)到團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、高度一致，為提升企業(yè)作風(fēng)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
(3)堅持以上率下。各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律抓好自身作風(fēng)建設(shè)，為廣大職工做好表率。特別是機(jī)關(guān)全體干部要以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，始終牢記機(jī)關(guān)的中樞作用，嚴(yán)格要求自身，充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。
2.集中整治階段(8月初至10月底)
(1)堅決自查整改。各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部對照四個重點領(lǐng)域，全面開展自查整改和專項整治。堅持大處著眼，小處入手，圍繞考勤紀(jì)律、工作紀(jì)律、報送數(shù)據(jù)及文件報表、落實公司會議決議部署及下達(dá)的各項任務(wù)等具體崗位、具體環(huán)節(jié)、具體工作，動員全體干部職工全員參與，不留死角地排査責(zé)任落實不到位、工作措施不精準(zhǔn)、工作作風(fēng)不扎實和服務(wù)意識不強、職工反映集中的作風(fēng)問題。
(2)抓好民主生活會和組織生活會問題整改。認(rèn)真完成2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部組織生活會整改落實工作，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，大力弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀，深入發(fā)揚以客戶為中心，長期艱苦奮斗，創(chuàng)造更大價值的企業(yè)文化，努力形成愛崗敬業(yè)、勤奮工作、誠實守信、樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。
(3)開展批評和自我批評。按季度召開批評和自我批評會議，改進(jìn)工作作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決季度經(jīng)營管理工作中遇到的各類問題，改進(jìn)調(diào)整營銷和管理工作中不合時宜的流程，要求領(lǐng)導(dǎo)干部說實話、干實事、出實績，增強勇于擔(dān)當(dāng)、善于克難的本領(lǐng)。
(4)加強制度建設(shè)。按照公司開展“制度落實年”活動要求，強力運行各項規(guī)章制度，堅決杜絕有規(guī)不依、有章不守的情況。健全完善作風(fēng)建設(shè)方面的制度，在全公司推行“首問負(fù)責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，切實增強干部職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和執(zhí)行力，進(jìn)一步提高工作效率。
(5)加強督導(dǎo)檢查。活動辦公室要通過季度績效考核、明察暗訪等方式，督導(dǎo)檢查各部門活動開展情況，挖掘推廣好的做法，曝光作風(fēng)建設(shè)反面典型。
3.鞏固提升階段(11月初至12月底)
(1)報送總結(jié)材料。各部門要在集中整治階段結(jié)束后及時總結(jié)、如實上報作風(fēng)建設(shè)專項整治情況，總結(jié)既要不虛不夸地講好的做法和成效，也要實事求是地講存在問題和不足。
(2)評估活動成效。活動辦公室根據(jù)各部門總結(jié)材料，結(jié)合平常督導(dǎo)檢查、明察暗訪的情況，對公司整體及各部門活動開展情況進(jìn)行評估，形成總結(jié)報告，并報廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(3)建立長效機(jī)制。活動辦公室要梳理修訂公司作風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章制度，推動制度落實，達(dá)到規(guī)范工作程序、強化責(zé)任意識、提高工作效率的目的，推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)長效機(jī)制建設(shè)。
各部門要以高度的政治責(zé)任感，把作風(fēng)建設(shè)專項整治活動擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化保障措施，確保專項整治活動取得實效。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。此次專項整治按照公司牽頭、條塊結(jié)合、各負(fù)其責(zé)的原則開展，公司成立作風(fēng)建設(shè)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、方案制定、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查評估等工作。
組長：xxx 黨委書記
成員：xxx 副總經(jīng)理
xxx 紀(jì)委書記
......
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨務(wù)辦公室，xxx任辦公室主任，辦公室成員由黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部等部門相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)作風(fēng)建設(shè)專項整治的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、明察暗訪等工作。
(二)強化責(zé)任落實。各部門要按照公司總體安排部署，強化責(zé)任落實，高效抓好工作，以過硬作風(fēng)抓自查整改和專項整治，確保取得最大成效。領(lǐng)導(dǎo)小組對活動開展組織不力、自查整改浮于表面、問題整治敷衍了事的反面案例，發(fā)現(xiàn)一起、通報一起，并督促追究問責(zé)，從嚴(yán)從重、依法依規(guī)處理，達(dá)到問責(zé)一起、警醒一片的效果。
(三)營造良好氛圍。活動辦公室要切實抓好宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作。對外要堅持宣傳正面和正面宣傳的導(dǎo)向，各部門要及時向活動辦公室報送干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)破解發(fā)展難題、推動企業(yè)發(fā)展和服務(wù)一線、服務(wù)職工的先進(jìn)事跡，要高度重視和正確對待新聞媒體等社會監(jiān)督，提升處置負(fù)面輿情能力，及時處置和回應(yīng)客戶關(guān)注、職工關(guān)切的熱點難點問題，以扎實作風(fēng)、有力舉措贏得各方理解支持;對內(nèi)要注重思想引領(lǐng)和學(xué)習(xí)教育，充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、店內(nèi)宣傳欄等線上線下渠道，加強作風(fēng)建設(shè)宣傳教育和思想交流，推動形成風(fēng)清氣正的良好經(jīng)營環(huán)境，凝聚發(fā)展共識和作風(fēng)建設(shè)合力。
(四)緊密聯(lián)系實際。各部門在有序開展作風(fēng)建設(shè)專項整治的同時，要把作風(fēng)建設(shè)同推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)年度各項目標(biāo)任務(wù)完成緊密結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)整治成效有力推動和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。
有關(guān)作風(fēng)建設(shè)專項行動個人問題清單及整改臺賬報告二
為強化各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識、發(fā)展意識和服務(wù)意識，進(jìn)一步加強和改進(jìn)公司作風(fēng)建設(shè)，推動作風(fēng)建設(shè)工作常態(tài)化、制度化、長效化，結(jié)合實際，公司研究制定本方案。
一直以來，公司按照廳黨組的安排部署，扎實抓好作風(fēng)建設(shè)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)實進(jìn)取，干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，企業(yè)氛圍風(fēng)清氣正，作風(fēng)建設(shè)成效突出，在凈化經(jīng)營環(huán)境、錘煉干部隊伍、助推企業(yè)發(fā)展方面發(fā)揮積極作用。但是要看到，個別干部還存在著思想懈怠、內(nèi)動力不足等思想問題，干部隊伍四個意識淡漠、精神恍惚問題也還沒有從根本上鏟除。
近年來，行業(yè)競爭持續(xù)加劇、市場競爭更趨激烈。公司經(jīng)營管理方面也出現(xiàn)xxx等實際問題。面對問題和困難，我們需要在經(jīng)營管理工作方面加快改革步伐，加大創(chuàng)新力度，更需要通過加強作風(fēng)建設(shè)，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、務(wù)實擔(dān)當(dāng)、勤勉高效、嚴(yán)格自律的良好作風(fēng)為改革創(chuàng)新工作的順利進(jìn)行提供堅強保障。
因此，我們一定要全面認(rèn)清當(dāng)前的經(jīng)營形勢和作風(fēng)建設(shè)情況，要清醒地看到存在的問題和差距，要進(jìn)一步深化思想認(rèn)識，將加強作風(fēng)建設(shè)作為牢固樹立“四個意識”、深化全面從嚴(yán)治黨的重大舉措;作為解決領(lǐng)導(dǎo)干部思想方面問題的重要手段;作為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要圍繞公司發(fā)展大局、緊扣經(jīng)營中心工作，進(jìn)一步增強做好作風(fēng)建設(shè)工作的責(zé)任感和使命感，不斷深化對作風(fēng)建設(shè)重要性、緊迫性和長期性的認(rèn)識，推動作風(fēng)建設(shè)工作常態(tài)化、制度化、長效化，全力打造新時代干部職工的過硬作風(fēng)和優(yōu)質(zhì)形象。
(一)總體要求
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指引，系統(tǒng)深入地學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要講話精神和中、省、廳作風(fēng)建設(shè)有關(guān)部署要求，深入排查公司作風(fēng)建設(shè)方面的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，保持作風(fēng)建設(shè)高壓態(tài)勢，以扎實舉措推動新時代公司作風(fēng)建設(shè)高點起步、再上新臺階。
(二)主要內(nèi)容
以貫徹落實全省xx工作會議精神為主要內(nèi)容，按照今年公司年度工作會議和黨建工作、黨風(fēng)廉政工作會議的安排部署，圍繞各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部履行職能職責(zé)的全過程各環(huán)節(jié)，對照作風(fēng)建設(shè)有關(guān)要求，特別是形式主義、官僚主義的“十種表現(xiàn)”，全面開展自查整改和專項整治，突出以下四個重點領(lǐng)域。
1.職能部門。主要整治貫徹執(zhí)行公司決策部署不力，上傳下達(dá)不到位;表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，工作重部署、輕落實，打折扣、選擇性執(zhí)行;工作浮在表面、不深入基層調(diào)查研究或者搞“走秀式”調(diào)研，缺乏求真務(wù)實精神;工作主動性不足，安于現(xiàn)狀、被動應(yīng)付，擔(dān)當(dāng)意識不強，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，責(zé)任落實不到位;搞“矛盾上交、責(zé)任下移”，工作上“等、靠、要”;監(jiān)督職責(zé)落實不到位，監(jiān)督措施不精準(zhǔn)、效果不佳;工作程序不規(guī)范、效率不高，服務(wù)經(jīng)營一線效能不佳等問題。
2.經(jīng)營部門。主要整治貫徹執(zhí)行公司決策部署不力，上傳下達(dá)不到位;表態(tài)多調(diào)門高、行動少落實差，工作重部署、輕落實，打折扣、選擇性執(zhí)行;工作主動性不足，安于現(xiàn)狀、被動應(yīng)付，擔(dān)當(dāng)意識不強，推諉扯皮、敷衍塞責(zé)，責(zé)任落實不到位;搞“矛盾上交、責(zé)任下移”，工作上“等、靠、要”;工作程序不規(guī)范、效率不高等問題;服務(wù)意識不強，服務(wù)客戶態(tài)度不佳、質(zhì)量不高，服務(wù)承諾落實不到位等問題。
3.工程建設(shè)。主要對公司近3年來已完成及正在進(jìn)行的工程項目質(zhì)量進(jìn)行“回頭望”，由后勤部負(fù)責(zé)排查各工程項目，及時發(fā)現(xiàn)和解決存在的質(zhì)量問題和安全隱患問題，排查結(jié)束后形成總結(jié)材料報活動辦公室。
4.干部隊伍。主要整治思想意識糾結(jié)私利多、顧全大局少，消極懈怠多、積極作為少;缺乏改革創(chuàng)新精神、進(jìn)取意識不足、大局意識不夠、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)意識不強、不敢觸及深層次矛盾的問題;能力不足，本領(lǐng)恐慌，不能很好地適應(yīng)經(jīng)營工作需求的問題;安于現(xiàn)狀，“想樂”思想孳生問題;知情不報、瞞報、選擇性報的問題。
(三)步驟措施
按照省廳統(tǒng)一安排部署，公司此次作風(fēng)建設(shè)專項整治活動從現(xiàn)在起到年底，分為三個階段：
1.動員部署階段(現(xiàn)在起至7月底)
(1)制定實施方案。按照省廳要求，結(jié)合公司實際，研究制定作風(fēng)建設(shè)專項整治活動實施方案，成立領(lǐng)導(dǎo)小組和活動辦公室，明確工作職責(zé)，部署工作任務(wù)，制定工作措施。
(2)統(tǒng)一思想認(rèn)識。各部門結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神這一首要任務(wù)，將加強作風(fēng)建設(shè)作為其中一項重點內(nèi)容，通過黨委中心組學(xué)習(xí)、支部“三會一課”、主題黨日活動、專題研討等各種形式，全面深入學(xué)習(xí)以習(xí)近平同志為核心的黨中央對作風(fēng)建設(shè)的各項部署要求，特別是針對形式主義、官僚主義的“十種表現(xiàn)”，系統(tǒng)集中地開展全員作風(fēng)建設(shè)學(xué)習(xí)教育，推動干部職工對加強作風(fēng)建設(shè)在思想認(rèn)識上達(dá)到團(tuán)結(jié)統(tǒng)一、高度一致，為提升企業(yè)作風(fēng)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
(3)堅持以上率下。各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律抓好自身作風(fēng)建設(shè)，為廣大職工做好表率。特別是機(jī)關(guān)全體干部要以更高標(biāo)準(zhǔn)要求自身，始終牢記機(jī)關(guān)的中樞作用，嚴(yán)格要求自身，充分發(fā)揮帶頭引領(lǐng)作用。
2.集中整治階段(8月初至10月底)
(1)堅決自查整改。各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部對照四個重點領(lǐng)域，全面開展自查整改和專項整治。堅持大處著眼，小處入手，圍繞考勤紀(jì)律、工作紀(jì)律、報送數(shù)據(jù)及文件報表、落實公司會議決議部署及下達(dá)的各項任務(wù)等具體崗位、具體環(huán)節(jié)、具體工作，動員全體干部職工全員參與，不留死角地排査責(zé)任落實不到位、工作措施不精準(zhǔn)、工作作風(fēng)不扎實和服務(wù)意識不強、職工反映集中的作風(fēng)問題。
(2)抓好民主生活會和組織生活會問題整改。認(rèn)真完成2020年度領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和支部組織生活會整改落實工作，加強各級領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)，大力弘揚忠誠老實、公道正派、實事求是、清正廉潔等價值觀，深入發(fā)揚以客戶為中心，長期艱苦奮斗，創(chuàng)造更大價值的企業(yè)文化，努力形成愛崗敬業(yè)、勤奮工作、誠實守信、樂于奉獻(xiàn)的良好風(fēng)尚。
(3)開展批評和自我批評。按季度召開批評和自我批評會議，改進(jìn)工作作風(fēng)，及時發(fā)現(xiàn)并解決季度經(jīng)營管理工作中遇到的各類問題，改進(jìn)調(diào)整營銷和管理工作中不合時宜的流程，要求領(lǐng)導(dǎo)干部說實話、干實事、出實績，增強勇于擔(dān)當(dāng)、善于克難的本領(lǐng)。
(4)加強制度建設(shè)。按照公司開展“制度落實年”活動要求，強力運行各項規(guī)章制度，堅決杜絕有規(guī)不依、有章不守的情況。健全完善作風(fēng)建設(shè)方面的制度，在全公司推行“首問負(fù)責(zé)制”和“限時辦結(jié)制”，切實增強干部職工的責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識和執(zhí)行力，進(jìn)一步提高工作效率。
(5)加強督導(dǎo)檢查。活動辦公室要通過季度績效考核、明察暗訪等方式，督導(dǎo)檢查各部門活動開展情況，挖掘推廣好的做法，曝光作風(fēng)建設(shè)反面典型。
3.鞏固提升階段(11月初至12月底)
(1)報送總結(jié)材料。各部門要在集中整治階段結(jié)束后及時總結(jié)、如實上報作風(fēng)建設(shè)專項整治情況，總結(jié)既要不虛不夸地講好的做法和成效，也要實事求是地講存在問題和不足。
(2)評估活動成效。活動辦公室根據(jù)各部門總結(jié)材料，結(jié)合平常督導(dǎo)檢查、明察暗訪的情況，對公司整體及各部門活動開展情況進(jìn)行評估，形成總結(jié)報告，并報廳領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。
(3)建立長效機(jī)制。活動辦公室要梳理修訂公司作風(fēng)建設(shè)方面的規(guī)章制度，推動制度落實，達(dá)到規(guī)范工作程序、強化責(zé)任意識、提高工作效率的目的，推進(jìn)企業(yè)作風(fēng)長效機(jī)制建設(shè)。
各部門要以高度的政治責(zé)任感，把作風(fēng)建設(shè)專項整治活動擺上重要議事日程，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，強化保障措施，確保專項整治活動取得實效。
(一)加強組織領(lǐng)導(dǎo)。此次專項整治按照公司牽頭、條塊結(jié)合、各負(fù)其責(zé)的原則開展，公司成立作風(fēng)建設(shè)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、方案制定、監(jiān)督指導(dǎo)、檢查評估等工作。
組長：xxx 黨委書記
成員：xxx 副總經(jīng)理
xxx 紀(jì)委書記
......
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨務(wù)辦公室，xxx任辦公室主任，辦公室成員由黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、人力資源部等部門相關(guān)人員組成，主要負(fù)責(zé)作風(fēng)建設(shè)專項整治的組織協(xié)調(diào)、督導(dǎo)檢查、明察暗訪等工作。
(二)強化責(zé)任落實。各部門要按照公司總體安排部署，強化責(zé)任落實，高效抓好工作，以過硬作風(fēng)抓自查整改和專項整治，確保取得最大成效。領(lǐng)導(dǎo)小組對活動開展組織不力、自查整改浮于表面、問題整治敷衍了事的反面案例，發(fā)現(xiàn)一起、通報一起，并督促追究問責(zé)，從嚴(yán)從重、依法依規(guī)處理，達(dá)到問責(zé)一起、警醒一片的效果。
(三)營造良好氛圍。活動辦公室要切實抓好宣傳教育和輿論引導(dǎo)工作。對外要堅持宣傳正面和正面宣傳的導(dǎo)向，各部門要及時向活動辦公室報送干部職工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)破解發(fā)展難題、推動企業(yè)發(fā)展和服務(wù)一線、服務(wù)職工的先進(jìn)事跡，要高度重視和正確對待新聞媒體等社會監(jiān)督，提升處置負(fù)面輿情能力，及時處置和回應(yīng)客戶關(guān)注、職工關(guān)切的熱點難點問題，以扎實作風(fēng)、有力舉措贏得各方理解支持;對內(nèi)要注重思想引領(lǐng)和學(xué)習(xí)教育，充分利用公司網(wǎng)站、微信公眾號、店內(nèi)宣傳欄等線上線下渠道，加強作風(fēng)建設(shè)宣傳教育和思想交流，推動形成風(fēng)清氣正的良好經(jīng)營環(huán)境，凝聚發(fā)展共識和作風(fēng)建設(shè)合力。
(四)緊密聯(lián)系實際。各部門在有序開展作風(fēng)建設(shè)專項整治的同時，要把作風(fēng)建設(shè)同推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、推進(jìn)年度各項目標(biāo)任務(wù)完成緊密結(jié)合起來，以作風(fēng)建設(shè)整治成效有力推動和保障公司高質(zhì)量發(fā)展。