報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面是我給大家整理的報告范文，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助。
思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇一
(一)抓重點、理思路，精心謀劃思想政治建設。一年來，領導班子2次召集班子成員召開專題會議，6次組織支委會，研究分析思想政治建設工作形勢。今年3月31日，班子成員集中學習了全市領導班子思想政治建設工作會議精神和4個部門剖析材料，明確了2015年思想政治建設工作重點。研究通過了《2015年黨支部工作要點》、《2015年思想宣傳工作要點》和《2015年黨風廉政建設和反腐敗工作要點》，為貫徹落實會議精神奠定了基礎。工作中，我辦領導班子堅持把思想政治建設工作與人防業務建設一同謀劃、一同部署、一同落實，要求并細化了工作責任，將工作任務分解落實到每月、每周，做到了工作年初有計劃、季度有檢查，構建了規范開展思想政治工作良好機制。
(二)抓團結、帶班子，切實加強自身建設。班子始終把建設團結、務實、勤奮、廉潔班子放在首位，梳理細化了支部工作職責，對班子成員工作進行了合理分工，較好地落實了黨建責任制。集體決策時，班子成員始終按照廣泛征求意見、充分醞釀、集體決策、會議決定程序進行決策，提高了貫徹執行民主集中制水平。全年班子成員與干部職工談心交流60余人次，全部參與了黨小組活動，雙重組織生活制度落實到位，單位內部形成了心齊、氣順、團結、和諧、務實的發展局面。
(三)抓學習、強素質，自覺加強理論武裝。為使班子成員真正成為政治合格、業務過硬、領導有方的帶頭人，領導班子堅持從自身做起，持之以恒地抓學習，用以武裝頭腦、指導實踐、推動工作。結合黨的群眾路線教育實踐活動，先后學習了黨的十八屆三中、四中全會，省委十屆四次、五次全會，市委七屆七次、八次全會精神，學習了習總書記《三嚴三實為作風建設定標尺》、《面向未來的趕考》等重要講話和《關于落實黨風廉政建設黨委主體責任和紀委監督責任的意見》等文件資料，學習了《黨政機關厲行節約反對浪費條例》、《保密工作條例》、《四川省預防職務犯罪條例》和與人防建設相關的法律法規，參加了市委市政府組織的黨課、講座、培訓12次，全程參加了市政府辦中心組學習，為干部職工講黨課、進行廉政教育4次，較好地提升了理論素養、法治意識和思想認識水平，增強了把握人防建設全局和抓黨建工作的能力。
(四)抓實踐、轉作風，聚焦整改四風問題。班子成員以普通黨員的身份參加了黨的群眾路線教育實踐活動，帶頭深入在建人防工程企業等服務對象、雙聯雙幫聯系點和縣(市、區)人防辦進行調研，從遵守政治紀律、廉潔從政、四風問題等方面查找了班子和自己存在的問題。活動中，通過群眾提、自己找，共查找出17個四風問題和6個其他方面的問題，都按照立言立行的要求進行了整改，實現了為民務實清廉目標。為深化正風肅紀工作，切實解決四風突出問題，班子多次召集專題會議，研究部署我辦正風肅紀工作，討論通過了《深化正風肅紀切實解決四風突出問題推進方案》和貫徹落實市委《關于建立健全作風建設長效機制的實施辦法》暨《認真貫徹三嚴三實要求進一步加強黨員干部教育管理監督實施辦法》的具體措施，先后組織開展了會所中的歪風專項整治，會員卡清退、拒收不送紅包禮金專項整治、慵懶散浮拖專項整治活動，通過自我帶頭、嚴格管理、狠抓落實，有效推動了全辦作風進一步轉變。
(五)抓幫扶、送溫暖，堅持帶頭服務群眾。一年中，班子帶領干部職工深入雙聯雙幫聯系點走訪群眾6次，籌集慰問資金9000余元，慰問困難群眾家庭21戶、留守兒童9名、慰問貧困黨員家庭7戶;號召干部職工向龍形村鄰里鄉親互助會捐款2000元，想方設法為龍形村全體村組干部配發了迷彩服、雨衣、水靴等物品，與龍形村兩委班子一道完成了3組、8組、9組進戶道路及600米斷頭路水泥硬化工作。為旌陽區工農街道辦旌南苑社區贈送了人防工作站相關資料、民防應急箱，義務為段家壩社區集中整治衛生4次。與龍形村黨支部一道決策，引導群眾在蜜柚中間作種植花生100畝，黃豆150畝，牛奶花生40畝，并試種丹參11畝，鼓勵群眾擴大了制種油菜種植面積600畝(每畝增收700余元)，為群眾尋找到了致富增收的新路子。
(六)抓規范、求落實，依法加強黨務管理。為規范黨務工作，班子成員帶頭落實《中國共產黨和國家機關基層黨組織工作條例》、省實施細則和市實施辦法，逐步推行了黨建活動日制度，積極開展了優秀黨員評比活動和黨員隊伍講評工作，積極推進黨建工作規范化建設，尤其突出了三會一課、報告工作和黨員思想匯報、民主生活會等組織生活制度的落實。為規范黨務公開工作，編制了支部黨務公開目錄，制定了《黨務公開實施辦法》和《政務公開實施辦法》，依托德陽人防網開設了為民服務陽光行動和黨建工作專欄，有效加強了黨務政務公開力度，權力運行更加透明，確保了黨務公開工作有效開展。
(七)抓防控、促清廉，努力營造廉政氛圍。組織干部職工學習了中紀委十八屆三次全會、省紀委十屆三次全會和市紀委七屆四次會議精神，觀看了《象牙塔里的蛻變》等黨風廉政教育片，及時學習傳達了各級違反八項規定典型案件和王天星、陳為民等嚴重違法違紀案件通報，落實了領導親自上廉政教育課制度，推動了黨風廉政教育常態化。牽頭制定了《德陽市人防辦黨風廉政建設和反腐敗工作計劃》，明確了黨風廉政建設工作重點，理清了工作思路。班子主要負責人與縣(市、區)人防辦主任和各科負責人分別簽訂了一崗雙責責任書，對風險點等級進行了重新評定，制定了a級廉政風險防控措施。對黨支部擔負的主體責任進行了明確，對班子成員黨風廉政建設工作職責進行了分工，強化了對黨風廉政建設的領導，主體責任得到較好落實，單位沒有發生違紀違法的人和事。
(八)抓制度，扎籠子，促進權力規范運行。結合群眾路線教育實踐活動，制定了《落實三重一大集體決策實施辦法》，完善了議事規則，規范了議事程序、明確了議事范圍、嚴格了議事紀律，結合單位實際明確了三重一大事項議事范圍，推動了三重一大記實制度落實。制定了《財務管理規定》、《合同管理辦法》、《公務車輛使用管理辦法》、《請銷假和考勤管理制度》、《機關效能建設及整治不為行為考核實施辦法》等內部管理制度，形成了23項制度建設成果，編織了權力運行籠子，強化了剛性約束，單位內部管理更加規范，干部職工自我約束更加嚴格。
盡管領導班子在思想政治建設上做了不少工作，但與中央、省委、市委從嚴治黨、思想建黨、制度治黨的要求相比，還有較大的差距。
(一)黨的最新理論成果學習不深入，用理論成果指導人防工作科學發展不到位。究其原因，班子對政治理論學習的重要性認識不足，經驗主義作怪，缺乏學習新理論、新知識的強烈愿望，常把工作當成硬任務，學習變成軟任務，總認為人防工作是就是搞建設、做準備，不需要高深理論支撐，沒有去深鉆細研，運用理論知識指導工作實踐的能力欠佳，缺乏緊迫感、危機感。
(二)干部隊伍教育管理不夠嚴格。班子在抓對干部隊伍建設上，要求多，安排部署多，教育管理中動真格的少，對日常考核重視不夠，績效考核機制還不盡完善。這表明班子對干部隊伍建設重視不夠，教育、考核干部沒有高標準要求，滿足于不出事，你好我好大家好，挫傷了想干事人員工作積極性，致使慵懶散浮拖問題存在，影響了干部隊伍整體建設質量。
(三)制度落實不夠到位。班子對抓制度落實的重視程度不夠，用制度管人管事的意識不夠牢固，沒有把抓制度落實與抓自身建設、抓業務工作結合起來，導致工作中存在隨意性現象，須堅決加以糾正。
針對存在的問題，我辦領導班子將以這次自查自糾為起點，全面落實從嚴治黨要求，不斷推進思想政治建設，著力營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。
(一)加強理論武裝。自覺用黨的最新理論成果武裝思想，使世界觀不偏移，人生觀不偏向，價值觀不出軌。完善和落實理論學習和政治思想教育制度，組織班子成員和干部職工加強政治理論學習，引導班子成員緊密聯系崗位特點和人防建設實際，在學習中思考問題，在思考中謀劃工作。
(二)健全服務機制。細化《雙聯雙幫工作三年規劃》、《雙聯雙幫工作年度工作計劃》，不斷調整服務思路，充實服務內容，細化服務計劃，建立起直接聯系服務群眾長效機制，推動走基層、雙聯雙幫、雙報到和黨員干部職工直接聯系服務群眾活動落到實處。
(三)加強組織建設。完善《德陽市人防辦領導班子和黨支部加強自身建設措施》，制定黨員隊伍日常管理辦法，推行組織生活月表工作制度，依法規范開展組織建設，推進組織生活制度有效落實。班子成員帶頭落實雙重組織生活制度和民主生活會制度，積極開展談心交心和批評與自我批評活動，每年參加專題民主生活會1次以上，與干部職工談心交流每年不少于4次。
(四)加強廉政建設。加強廉政文化建設和警示教育，營造廉潔自律的良好氛圍。嚴格執行廉潔準則，帶頭履行一崗雙責制度，認真落實個人重大事項報告、述職述廉等各項制度。落實《德陽市a級廉政風險監管暫行辦法》，按照風險點評級標準對風險點重新進行分級，全力做好a級風險點防控工作，制定切實可行的防范措施，增強懲防體系運行質量。
(五)整治不為之風。帶頭落實市委市政府《機關工作人員問責辦法》，研究調整人員崗位職責，制定有關考核獎懲辦法，深入治理干部職工庸懶散浮拖問題和不為之風，教育引導干部職工嚴格遵守政治紀律和各項工作制度，切實做到勤政敬業、務實干事、擔當負責。
思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇二
、嚴格執行標準化管理維護團隊按照公司標準化團隊建設的要求，認真總結經驗，按照安全、質量、高效、低消耗的工作目標，不斷完善團隊管理體系，使團隊建設制度化、標準化、各種賬戶記錄完整、準確、及時更新。團隊從基礎管理制度化、現場管理標準化、團隊記錄標準化入手，實現真實、準確、及時、完整的各種原始記錄數據。嚴格分類存儲學習資料、安全日志等技術參考資料。積極實施標準化管理，按照嚴格管理、明確獎懲的原則，嚴格執行班前（后）會議、崗位責任、安全生產承諾、日常三檢查、安全操作技能考核、安全教育等團隊建設相關活動和方法，使團隊建設工作依據、規則。班級開放、勞動紀律、員工出勤、交接班、質量管理，具有較強的標準化、可操作性和實用性，這些活動和方法，使團隊建設工作標準化和加強，成為香坊排水公司生產管理的模式。
，引入競爭機制為了進一步做好班組標準化建設工作，提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。將班組日常管理工作細化、量化，班組長做到“管理有依據，行為有標準”。
我具體從以下幾方面工作簡單介紹:
1、在班組工作方面:根據當天的工作安排，利用班前會進行全員安全交底，班長安排當日工作，強調工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險作業預控，對現場安全嚴格卡控。及時地做好班組工作日志，每周進行本周工作總結并提出下周工作計劃，每個月的月底進行不安全情況記錄。
2、在勞動管理方面:班組嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，實事求是地記錄本班人員出勤情況，月底生成班組月度考勤，實事求是地對每名員工的的休假情況，在本班公示欄予以公示。
3、在政治思想教育方面;為了把班組成員培養成敬業、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。
4、在制度完善方面:建立健全以崗位責任制為核心的安全生產制度，結合生產實際制定班組安全標準，逐步實行作業程序標準化、生產操作標準化、生產設備和安全設施標準化、作業環境和工具擺放標準化、安全用語標準化、個人防護用品使用標準化、安全標志標準化。
5、在隱患治理方面:建立安全自檢、互檢和專檢制度;
嚴禁違章作業、違章指揮。職工有權拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業。班組長對安全生產負生產全面責任，把生產與安全指標捆在一起考核。班組發生各類事故隱患(包括未遂事故)，要及時登記、報告，分析原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故發生。
6、在安全學習與培訓方面:班組要定期和經常地組織員工學習國家有關勞動保護法規和企業的安全生產規章制度，學習本行業、本崗位的生產工藝技術和安全衛生技術知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術素質，使每個員工對本組、本崗位的安全規章制度要做到會講、會背、會用。7、在推廣現代安全管理方法方面:班組要結合自己的特點，逐步運用系統安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對本班組過去發生過的各類事故進行科學分析，掌握事故發生的規律，聯系生產實際，開展班組發現安全問題點活動和危險源識別活動，確定預防事故的重點，制訂預防措施。
其次是進行經常性的技能培訓，利用班組安全活動，對員工進行安全技能以及相關法律法規的學習培訓，不斷提高班組成員的技能，大力倡導干標準化活，做標準事，樹立正確的現場操作規范化、標準化理念。三是規范人的安全行為，明確安全責任，實行安全目標化管理入手，與員工簽訂安全承諾書。對新員工狠抓員工的崗前培訓，做好崗前安全教育，通過培訓讓每個員工做到應知應會，讓班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗。讓每一個員具備自救處置能力，提高員工實際操作技能。大力開展崗位練兵和技術創新活動，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技能，提高防范事故的能力。鼓勵員工廣泛參與小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動，使班組內部形成了學技術、專業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
生產作業過程中的巡回檢查，是一個發現問題解決隱患的最佳方式，班組長每班堅持隨時對崗位巡回檢查，嚴格執行走動巡檢制度，注重對主要設備、重點部位的巡檢，及時發現安全隱患，并采取相應有效的臨時防護措施，對于不能處理的隱患及時報告，研究布置整改措施，把生產安全事故消滅在萌芽狀態。班組長在巡檢過程中發現習慣性違章作業，督促違章者及時糾正，規范作業行為，積極幫助員工解決安全生產難題，并總結推廣優秀作業經驗。在崗位巡檢過程中對生產現場的勞安全防護、所使用的設施、工具、防護用品、裝置等，都進行認真點檢，確保設備設施運行正常，不能關鍵時候“掉鏈子”、出問題。對于現場發現的跑、冒、滴、漏等現象采取措施及時消除隱患，創造良好的生產作業環境。
1、班組成員年齡偏大、文化程度偏低。部分職工因為年齡較大或文化水平較低，容易對一些新知識、新技術感到“門檻高、難學懂”，對學習業務技能產生畏難和抵觸情緒。
2、重視班組管理制度建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進行考核、監督、跟蹤，對班組創建工作及各項制度的執行進行規范，及時發現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。
3、班組建設有要求而無氛圍。班組部分管理采用嚴格考核的方法，但是部分班組員工對于班組建設模式的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，方向不明確，遵守程度相對較低。
1、強化班組管理。班組工作的特點就是體現在基礎工作和基本技能上。這就要求班組的考核重點應突出在基礎工作和基本技能上。我們應結合上級有關績效考核文件，繼續完善班組考核制度。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設管理與績效考核掛鉤，形成動態考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能有更大的進步，更好的發展。
2、扎實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設、提高職工素質的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質提高的途徑。在班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。使班組的思想政治、業務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
3、拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優越感才能使大家發揮出自己最大的能力，真正實現民主管理、科學管理、規范管理。定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。
總之，標準化班組建設是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。惟有做到思想重視、態度端正、管理得力、機制完善，才能真正搞好班組建設工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領導要求相比，還存在一定差距，有待于進一步提高，希望上級領導多提寶貴意見，我們一定認真學習和實施，促進我們的工作更上一層樓。
思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇三
、嚴格推行規范管理維修養護班組按照公司“標準化班組建設”的要求，認真總結經驗，按照“安全、優質、高效、低耗”的工作目標，不斷健全完善班組管理制度，使班組建設制度化、規范化，各類臺帳記錄完整、準確并做到更新及時。該班組從基礎管理制度化、現場管理標準化、班組記錄規范化入手，做到各種原始記錄數據真實、準確、及時、完整。對學習資料、安全日志、等技術參考資料嚴格分類存放。積極推行規范化管理，按照“嚴管細抓、獎懲分明”的原則，嚴格執行班前(后)會的召開、崗位責任的制定、安全生產承諾書的簽訂、日常“三檢”的落實、安全操作技能的考核，安全教育的開展等多項班組建設相關活動和辦法，使班組建設各項工作的開展有據可依、有章可循。對班務公開、勞動紀律、員工出勤、交接班、質量管理、都做出了明確的規定，具有很強的規范性、可操作性和實用性，這些活動和辦法的開展，使該班組建設工作得到規范和加強，成為香坊排水公司生產和管理方面的標兵。
，引入競爭機制為了進一步做好班組標準化建設工作，提高了全班人員對班組標準化建設重要性的認識，使大家對班組標準化建設的要求有了更深的理解和掌握，并運用于具體實踐中。將班組日常管理工作細化、量化，班組長做到“管理有依據，行為有標準”。
我具體從以下幾方面工作簡單介紹:
1、在班組工作方面:根據當天的工作安排，利用班前會進行全員安全交底，班長安排當日工作，強調工作注意事項，布置各項工作安全措施，做好危險作業預控，對現場安全嚴格卡控。及時地做好班組工作日志，每周進行本周工作總結并提出下周工作計劃，每個月的月底進行不安全情況記錄。
2、在勞動管理方面:班組嚴格遵守勞動紀律，按時上下班，實事求是地記錄本班人員出勤情況，月底生成班組月度考勤，實事求是地對每名員工的的休假情況，在本班公示欄予以公示。
3、在政治思想教育方面;為了把班組成員培養成敬業、勤奮、踏實、熱愛本職工作的勞動者，班組每月開展政治學習活動，認真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。
4、在制度完善方面:建立健全以崗位責任制為核心的安全生產制度，結合生產實際制定班組安全標準，逐步實行作業程序標準化、生產操作標準化、生產設備和安全設施標準化、作業環境和工具擺放標準化、安全用語標準化、個人防護用品使用標準化、安全標志標準化。
5、在隱患治理方面:建立安全自檢、互檢和專檢制度;
嚴禁違章作業、違章指揮。職工有權拒絕任何人違章指揮，制止任何人違章作業。班組長對安全生產負生產全面責任，把生產與安全指標捆在一起考核。班組發生各類事故隱患(包括未遂事故)，要及時登記、報告，分析原因，吸取教訓，制訂措施，避免類似事故發生。
6、在安全學習與培訓方面:班組要定期和經常地組織員工學習國家有關勞動保護法規和企業的安全生產規章制度，學習本行業、本崗位的生產工藝技術和安全衛生技術知識，不斷提高工人的安全意識和安全技術素質，使每個員工對本組、本崗位的安全規章制度要做到會講、會背、會用。7、在推廣現代安全管理方法方面:班組要結合自己的特點，逐步運用系統安全檢查表、事故因果分析和安全評價等現代科學管理方法，作為事故的預防預測手段。對本班組過去發生過的各類事故進行科學分析，掌握事故發生的規律，聯系生產實際，開展班組發現安全問題點活動和危險源識別活動，確定預防事故的重點，制訂預防措施。
其次是進行經常性的技能培訓，利用班組安全活動，對員工進行安全技能以及相關法律法規的學習培訓，不斷提高班組成員的技能，大力倡導干標準化活，做標準事，樹立正確的現場操作規范化、標準化理念。三是規范人的安全行為，明確安全責任，實行安全目標化管理入手，與員工簽訂安全承諾書。對新員工狠抓員工的崗前培訓，做好崗前安全教育，通過培訓讓每個員工做到應知應會，讓班組所有員工須經培訓考核合格方可上崗。讓每一個員具備自救處置能力，提高員工實際操作技能。大力開展崗位練兵和技術創新活動，促使班組員工熟練掌握安全生產操作技能，提高防范事故的能力。鼓勵員工廣泛參與小發明、小創造、小改造等安全技術革新和管理創新實踐活動，使班組內部形成了學技術、專業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍。
生產作業過程中的巡回檢查，是一個發現問題解決隱患的最佳方式，班組長每班堅持隨時對崗位巡回檢查，嚴格執行走動巡檢制度，注重對主要設備、重點部位的巡檢，及時發現安全隱患，并采取相應有效的臨時防護措施，對于不能處理的隱患及時報告，研究布置整改措施，把生產安全事故消滅在萌芽狀態。班組長在巡檢過程中發現習慣性違章作業，督促違章者及時糾正，規范作業行為，積極幫助員工解決安全生產難題，并總結推廣優秀作業經驗。在崗位巡檢過程中對生產現場的勞安全防護、所使用的設施、工具、防護用品、裝置等，都進行認真點檢，確保設備設施運行正常，不能關鍵時候“掉鏈子”、出問題。對于現場發現的跑、冒、滴、漏等現象采取措施及時消除隱患，創造良好的生產作業環境。
1、班組成員年齡偏大、文化程度偏低。部分職工因為年齡較大或文化水平較低，容易對一些新知識、新技術感到“門檻高、難學懂”，對學習業務技能產生畏難和抵觸情緒。
2、重視班組管理制度建設和考核機制，忽略了文化管理。對班組日常工作進行考核、監督、跟蹤，對班組創建工作及各項制度的執行進行規范，及時發現問題，研究解決。但是忽略了如何利用文化進行管理。
3、班組建設有要求而無氛圍。班組部分管理采用嚴格考核的方法，但是部分班組員工對于班組建設模式的目的意義沒有深刻的理解，只停留在了形式上，方向不明確，遵守程度相對較低。
1、強化班組管理。班組工作的特點就是體現在基礎工作和基本技能上。這就要求班組的考核重點應突出在基礎工作和基本技能上。我們應結合上級有關績效考核文件，繼續完善班組考核制度。同時加強個人技能培訓、考核力度，將班組建設管理與績效考核掛鉤，形成動態考核，進而把班組管理的壓力層層傳遞，有壓力才有動力，這樣職工才能有更大的進步，更好的發展。
2、扎實班組培訓教育。班組是進行隊伍建設、提高職工素質的基本場所。抓班組培訓教育，也就是把握了職工素質提高的途徑。在班組成立教育培訓小組，負責班組教培計劃的制定和實施。使班組的思想政治、業務技能、文化知識等培訓工作得以有效開展，營造“我要工作、我愛工作”的良好氛圍。
3、拓寬民主管理渠道。班組活動必須充分發揚民主、采眾人之長、納大家之憂，這樣才能在工作中減少疏漏，讓職工有主人翁的優越感才能使大家發揮出自己最大的能力，真正實現民主管理、科學管理、規范管理。定期召開民主生活會，要求全班員工都要積極提出一些合理化建議，充分發揮民主監督作用。
總之，標準化班組建設是提升班組凝聚力和競爭力客觀要求。惟有做到思想重視、態度端正、管理得力、機制完善，才能真正搞好班組建設工作，使班組的整體水平得到鞏固和提高，最終實現企業的健康、快速、有序、長足的發展。在這方面我們雖然進行了一些嘗試和探索，但離上級領導要求相比，還存在一定差距，有待于進一步提高，希望上級領導多提寶貴意見，我們一定認真學習和實施，促進我們的工作更上一層樓。
思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇四
1、學習上不夠主動。沒有自覺主動的擠時間學習，跟業務無關的瀏覽較少，對很多新事物、新知識的學習把握得還不夠好，應用理論指導實踐，增進工作上還有差距。
2、宗旨觀念有所淡化。全心全意為群眾服務的宗旨觀念不夠強，思想作風抓得還不夠緊，為群眾提供信息服務做得還不夠。碰到新情況，新題目不能積極主動地想辦法解決，思想不夠解放，改革創新精神還不夠，而夸大客觀困難居多。
3、工作作風不夠踏實。對待工作有時報有應付了事的態度，沒有做到腳踏實地，總想在工作中找到捷徑。
1、政治理論學習缺少系統性。思想上對理論重要性的熟悉，沒有上升到應有的高度，停于情勢，時間觀念不強，沒有把點點滴滴的零星時間利用起來。
2、為群眾服務觀念弱。以為自己的職務不高、擔子不重，導致工作有時不夠深進，忽視了工作的積極性、主動性，造成了思想上忽視了群眾的重要地位和根本利益，沒有對群眾的重要作用給予足夠重視。
3、工作方法簡單。有時處理事情方法比較簡單，沒有創新精神，工作作風還不夠扎實，對題目不作深層次的分析，思考不深入，沒有留意到工作方法的完善會給自己的工作帶來動力。
由于以上題目的存在，終究造成在一些工作上的被動，增加了個別工作的難度，致使了在工作中有時不能到達十分滿意的效果。
1、建立畢生學習理念，堅持學以致用。制定切實可行的學習計劃，做到三個落實，即學習時間落實、學習內容落實、學習效果落實，反對圖情勢，走過場。把有關黨的線路、方針、政策學深學透，及時把握新知識、新技術，努力探索工作新思想和新方法，與時俱進謀發展，開辟創新展形象。
2、堅定共產主義理想信念，強化宗旨觀念。理想信念是人安身立命的根本，作為一個共*產*黨員，特別是黨員領導干部，更應當時刻把堅定共產主義理想信念放在首位，把它作為自己的立身之本、奮斗動力和行為坐標，立黨為公，甘于奉獻，牢固建立全心全意為人民服務的思想。
3、秉承高度的政治責任感，建立踏實的工作作風。以高度的使命感和愛崗敬業的事業心，腳踏實地、勤勤奮懇的扎實工作作風完成黨和人民交辦的各項工作任務。工作中多動頭腦想辦法，勇于管理，大膽管理，堅持原則，不做 老好人 。發揚勇于開辟創新、勇于成功的良好傳統和作風，多和同事交朋友，努力開辟工作新局面。
總之，面對新的要求、新的任務，自己要振奮精神，加倍努力，出色完成各項工作任務，力爭為黨為人民多作貢獻。今后，通過這次轉變干部作風建設活動，努力改變自己的工作作風，把本職工作做好，積極其民辦好事、辦實事，做一個合格的、稱職的好干部。
思想政治表現及健康狀況自我評價報告篇五
１、理論學習不夠深入。對理論武裝頭腦的緊迫性認識不足，理論學習不夠重視，學習自覺性、積極性和主動性不足，存在實用主義，要用什么才去學什么，與工作關系密切的才學，與工作關系不大的少學。學習停留一般化，沒有帶頭學習，營造良好的學習氛圍，帶動本部員工理論學習的廣泛深入開展。學習專題不突出，針對性不強，不分層次，一般通讀多，重點精讀少，做讀書筆記更少。對理論的鉆研不深入，沒有在把握鄧小平理論的科學體系上下功夫。缺乏“擠”勁和“鉆”勁，對理論學習淺嘗輒止，不求甚解。理論聯系實際不夠，學用脫節，運用理論指導實踐的意識不強，沒有充分把理論和實踐緊密地聯系起來，運用馬克思主義的立場、觀點、方法來分析和解決問題、指導工作、提高工作水平。
２、理想信念有所淡化。對實現共產主義遠大理想的長期性、復雜性、艱巨性認識不足，對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論的精神實質學習理解不深刻，理想信念相對淡化。政治敏銳性和政治鑒別力不強，用辯證的觀點分析問題的能力有待提高。對本部員工的社會主義、愛國主義和集體主義教育不夠，未能牢固樹立共產主義的堅定信念。對社會上存在的“共產主義渺茫論”和拜金主義、享樂主義、個人主義以及資產階段腐朽思想批判不夠，抵制不力。存在這些問題的主要原因是：學風不正，對理論武裝的重要性和緊迫性認識不足，忽視了主觀世界的改造，缺乏堅實的馬克思主義理論基礎，理論上不夠成熟，造成政治上不夠堅定。
1、業務知識不足。這幾年，雖然完成了金融本科的學習,并利用業余時間學習各種業務知識，但所掌握的理論知識和具備的業務水平，遠遠未達到市場經濟、商業銀行經營和審計工作管理的要求，如審計所要求具備的理論知識不足，對信貸業務不夠熟悉，技術和方法明顯未達到現代化管理的要求，而且隨著金融工具的不斷開發，金融衍生品的不斷增加，相應的內控措施不能及時落實到位，監督不力。
2、對工作有畏難情緒。隨著金融體制改革的不斷深入，我行在改革中出現了的種種因難，如信貸資產質量低，歷史遺留的包袱重，經營困難重重,使我對**的改革與發展產生了疑慮，面對各項經營指標的巨大壓力,因而自己感到信心不足，找不出解決問題和困難的突破口，出現了畏難情緒。
3、工作方法跟不上時代要求。一是仍然滿足于上傳下達的陳舊工作方法和思路，對如何抓好新時期**實現穩健經營的審計工作思路不夠清晰。二是組織能力和管理能力欠缺，組織開展各項活動時缺乏與人溝通，使員工參與的積極性不夠主動，導致工作往往達不到預期的效果。三是工作協調能力有待改善，對一些牽涉到其他部門的工作未能主動協調辦理。四是工作的藝術性不夠，做員工思想。作時的切入點有時把握不準，有時批評人時的方法過于簡單，效果不明顯，有時處理事情不夠冷靜，顯得不夠成熟。
1、對工作紀律抓落實不夠。執行制度有時不夠嚴格，由于礙于情面樂于做和事佬，有時對本部職工中出現的問題沒有大膽地進行批評，對各種違規行為處罰不力。
2、在廉潔自律方面略有不足。防微杜漸意識不夠強，自我要求不高，對一些小問題上有所放松。有時因工作聯系，宴請或接受宴請，未能嚴格掌握接待費標準，存在超標準接待現象，把同志關系庸俗化。
1、加強理論學習、不斷提高自己的政治業務素質。一是繼續學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想用基本原理聯系具體實際，用唯物主義立場、觀點和方法觀察問題、分析問題，樹立遠大的理想，正確的世界觀和人生觀，正確處理國家、集體、個人三者之間的利益關系。認真學習和領會黨的金融方針政策，正確對待目前**面臨的困難，激發愛崗敬業的熱情，積極投身**的改革，在平凡的崗位上自覺為**改革與發展做出貢獻。二是認真學習金融法律法規，不斷提高自己的法紀．觀念，杜絕違章違規的行為。三是不斷提高自己的管理水平，能針對不同時期的多際，提出一些有可操作性的管理辦法和實施方案。帶領本部員工積極進取，圓滿完成不同時期的各項任務。
2、改進工作作風。要從日常事務中超脫出來，經常深人基層檢查指導工作，切實幫助基層解決實際問題，不能局限于聽匯報、看材料，要深入實際，從中總結經驗和發現問題。
3、認真履行崗位職責、竭盡全力做好本職工作。一是奉先垂范，模范遵紀守法，要求員工做到的事情，自己必須先要做到，時時處處以法律法規的束自己，牢記自己肩上的責任；二是加大從嚴治理的力度，全面推進各項規章制度的落實執行，對所有業務環節都必須嚴格規范于相應的制度之下，嚴格按照制度和程序辦事，凡違章違規操作的不管是否造成差錯成損失。一經發現都要嚴肅處罰。三是做好本部員工思想教育工作，把各項制度落到實處，引導員工愛崗敬業，同時抓好法紀觀念教育，形成遵紀守法的良好氛圍。
4、嚴格自律。少些應酬，多抓工作，少說空話，多干實事，盡職盡責，忠于職守，踏踏實實、勤勤懇懇地工作，爭取對國家、對人民、對**有更大貢獻。