情況報告是一種詳細描述特定情況的書面材料，它對于我們更好地了解和分析當前狀況至關(guān)重要。在這里，我們?yōu)榇蠹覝蕚淞艘恍懽髑闆r報告的注意事項和技巧，希望對大家有所啟發(fā)。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇一
今年以來，按照省、市工商局及縣委、縣政府關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的要求，我局進一步加強了全系統(tǒng)隊伍作風(fēng)建設(shè)，全面開展效能風(fēng)暴行動，以堅定的信心、高效的作風(fēng)、一流的工作、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為各項工作的順利開展提供了堅強保障。現(xiàn)將20xx年重點工作及政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)情況做如下匯報，敬請評議。
一抓組織領(lǐng)導(dǎo)。按照省、市局和縣委安排，縣局黨組及時召開專題會議，專門研究部署政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，成立了由縣局主要領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，班子成員及科、所長參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《全縣工商系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)實施意見》，明確了開展政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的目標任務(wù)、措施辦法及具體要求。
二抓監(jiān)督評議。為了強化社會監(jiān)督，推動工商系統(tǒng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)深入有效開展，我局面向社會公開聘請了12名政風(fēng)行風(fēng)監(jiān)督評議員，分別為其頒發(fā)了聘書和工作證，賦予了監(jiān)督評議員監(jiān)督檢查、考核評議、收集問題、反映訴求、提出建議等5項職責(zé)。先后兩次召開監(jiān)督評議員會議，指導(dǎo)討論評議工作，促進了監(jiān)督評議工作的有效開展。此項工作得到了省局明察暗訪督查組的充分肯定。
三抓督查落實。政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作開展以來，縣局先后派督查組對5個工商所、分局的各項工作進展情況進行了全面地督查指導(dǎo)，從政務(wù)公開、職能到位、辦事效率、服務(wù)態(tài)度、儀容風(fēng)紀、工作作風(fēng)、單位面貌等方面，特別對一線執(zhí)法人員、窗口單位從嚴進行規(guī)范，查缺補漏，提升效能，努力把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作進一步引向深入，推向常態(tài)化。
一是嚴把學(xué)習(xí)關(guān)。抓好學(xué)習(xí)，提高認識是搞好政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)工作。因此，我們立足于學(xué)習(xí)教育，著眼于解決實際問題，緊緊圍繞規(guī)范執(zhí)法行為、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效能這一根本要求，組織廣大干部認真學(xué)習(xí)了《中共中央關(guān)于加強和改進黨的作風(fēng)建設(shè)的決定》、省十二次黨代會精神以及省、市、縣領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的講話精神等，撰寫了有針對性的心得體會和調(diào)研文章。通過學(xué)習(xí)，使同志們進一步統(tǒng)一了思想，提高了對加強政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)重要性的認識，從而較好地形成了人人講效能、事事見效能、處處高效能的履職干事局面。
二是嚴把整改關(guān)。通過發(fā)放征求意見表、召開座談會、設(shè)立意見箱、公布舉報電話、自我剖析、民主評議等形式，全縣系統(tǒng)共征求到意見建議19條，通過歸納和梳理，合并為8條，內(nèi)容涉及改革創(chuàng)新、依法行政、非公黨建、雙聯(lián)行動、履職盡責(zé)、強化服務(wù)、隊伍教育、作風(fēng)建設(shè)等八個方面。針對存在問題，縣局討論制定了切實可行的整改實施方案，并提出了具體地整改時限和要求，責(zé)任到人、到所、到科室，目前，已收到了良好的初步整改成效。
三是嚴把清理關(guān)。結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，我局繼續(xù)加大行政審批制度改革力度，抽調(diào)工作人員，參加縣政府成立的行政審批事項清理工作小組，并對涉及工商機關(guān)行政審批的所有事項進行了全面清理、公示，認真對照落實，進一步優(yōu)化了行政審批流程，減少了行政審批環(huán)節(jié)和程序，縮短了審批時限，方便了辦事群眾。同時，堅決停止已取消的各項收費項目，杜絕了各種名目的搭車收費、強行收費等違紀違規(guī)行為的發(fā)生。
一是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與提高服務(wù)意識相結(jié)合。我局繼續(xù)堅持首辦責(zé)任制、限時辦結(jié)制、政務(wù)公示制、執(zhí)法責(zé)任制、廉政責(zé)任制等五項制度，認真解決門難進、臉難看、話難聽、事難辦的“四難”問題，局黨組還重申了著裝令、戒酒令、禁賭令，實行掛牌上崗，亮證執(zhí)法，樹立隊伍新形象。同時，積極開展示范工商所、文明服務(wù)窗口、“學(xué)雙百英模爭當兩滿意”等創(chuàng)建活動，進一步促進了機關(guān)文明辦事環(huán)境的形成，實現(xiàn)了工作作風(fēng)、隊伍素質(zhì)、服務(wù)意識、所容所貌四個較大幅度提升和轉(zhuǎn)變。上半年，全縣新培育發(fā)展各類市場主體315戶，其中各類企業(yè)21戶，個體工商戶273戶，農(nóng)民專業(yè)合作社21戶。推薦1戶企業(yè)申報了甘肅省著名商標，1戶企業(yè)申報了馳名商標。幫助雙聯(lián)村組成立了2個蘋果、養(yǎng)羊?qū)I(yè)合作社，批準成立非公企業(yè)支部5個，覆蓋率達到21%。
二是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與促進業(yè)務(wù)工作相結(jié)合。我局把促進業(yè)務(wù)工作作為檢驗政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)取得實效的重要標志，特別在執(zhí)法監(jiān)管方面做到了“四個拓展”,實現(xiàn)了“四個突破”。
第一，堅持把執(zhí)法職能向多方位拓展，實現(xiàn)了辦案領(lǐng)域新突破。今年，我局對房地產(chǎn)、金融等領(lǐng)域進行了有效地監(jiān)管探索。分別對房地產(chǎn)商、私營醫(yī)療機構(gòu)、小額貸款擔(dān)保公司和通訊行業(yè)的經(jīng)營資質(zhì)、銷售合同、廣告宣傳和營銷行為等進行了監(jiān)督檢查，共查處不正當有獎銷售2件，違法廣告案件1起，發(fā)放責(zé)令整改通知書9份，處罰款0.4萬元。
第二，堅持把監(jiān)管領(lǐng)域向消保維權(quán)拓展，實現(xiàn)了食品安全新突破。先后清理規(guī)范各類食品經(jīng)營主體資格680戶，申報省、市級“食品安全示范門店”33戶，安裝“食e通”179戶，檢測食品440個批次，發(fā)布消費警示信息6期600多份，發(fā)放食品安全公示牌240個，受理申訴舉報12起，為消費者挽回經(jīng)濟損失8600元，食品安全形勢總體良好。另外，經(jīng)過積極匯報爭取，每年5萬元的食品檢測經(jīng)費已列入財政預(yù)算。
第三，堅持把辦案重點向大案拓展，實現(xiàn)了查辦大要案件新突破。上半年，全系統(tǒng)共查處各類經(jīng)濟違法違章案件129件，收繳罰沒款10.5萬元，其中千元以上案件33起，同比增長23%，萬元案件2起,實現(xiàn)了新的突破。第四，堅持把執(zhí)法監(jiān)督向辦案過程拓展,實現(xiàn)辦案質(zhì)量新突破。今年以來，我局在全系統(tǒng)大力推行說理式文書，進一步規(guī)范執(zhí)法行為，不斷加強對案源信息、案件調(diào)查、案件終結(jié)等環(huán)節(jié)的管理，堅持實行立案、調(diào)查、核審、執(zhí)行四分離。特別是在重大案件辦理中,實行領(lǐng)導(dǎo)督辦、集體會審、局所聯(lián)動、法制提前介入核審把關(guān)的新機制，使辦案質(zhì)量從根本上得到提升,未發(fā)生一起復(fù)議或訴訟案件。
三是政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與加強隊伍建設(shè)相結(jié)合。今年以來，我局進一步深化素質(zhì)效能提升年和崗位練兵活動，突出基層執(zhí)法一線和“窗口”服務(wù)單位建設(shè)，3月份和5月份先后2次組織全縣系統(tǒng)100多人（次）舉辦了以食品安全、消保維權(quán)、企業(yè)登記、商標廣告監(jiān)管、案件查辦等為主要內(nèi)容的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，并就有關(guān)問題進行了深入地討論交流，對全部參加培訓(xùn)人員進行了閉卷考試，全力提升隊伍的整體素質(zhì)，努力打造勤政、廉潔、務(wù)實、高效的工商行政管理隊伍。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇二
根據(jù)《xx自治區(qū)文化廳辦公室關(guān)于開展村級公共服務(wù)中心長效管理運行機制調(diào)研的通知》要求，我區(qū)立即組織相關(guān)工作人員對轄區(qū)內(nèi)的44個村級公共服務(wù)中心的長效管理機制情況進行了深入的調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)研情況匯報如下：
（一）20xx－20xx年，xx區(qū)相繼建成了44個村級公共服務(wù)中心，占轄區(qū)行政村的41.5%。目前44個村級公共服務(wù)中心均正常開放運行。村級公共服務(wù)中心發(fā)揮了公共服務(wù)在村屯的集聚效應(yīng)。一是豐富和方便了農(nóng)村群眾生活。各村屯根據(jù)服務(wù)項目，積極開展各具特色的專項服務(wù)和豐富多彩的文化、體育、科技等活動。二是有效整合了服務(wù)資源。
村級公共服務(wù)中心建成后，根據(jù)工作需求，可以將一些場所、器材統(tǒng)一調(diào)配使用，既確保了各項工作和活動的順利開展，也有效地利用了資源。三是密切了基層組織和群眾的聯(lián)系。村級公共服務(wù)中心將村委辦公場所與各類公共服務(wù)集中起來，成了最直接聯(lián)系群眾的寶貴載體。
（二）管理情況。鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府是村級公共服務(wù)中心運行管理的責(zé)任單位，負責(zé)管理轄區(qū)內(nèi)村級公共服務(wù)中心整體運行情況，各村支書、主任是公共服務(wù)中心管理的具體責(zé)任人，對公共服務(wù)中心的管理使用、維護維修和安全防范工作負全責(zé)，派專人管護，做好公共服務(wù)中心的供電、供水、防火、防盜和衛(wèi)生保潔工作，確保活動場所設(shè)施完整、功能完好。
（三）活動開展情況。20xx年，我區(qū)44個村級公共服務(wù)中心共開展文體活動244場次，其中開展文藝活動126場次，開展體育活動118場次。近年來，鄉(xiāng)群眾文化活動蓬勃發(fā)展，群眾自發(fā)組建的鄉(xiāng)村文藝隊，活躍在各村的舞臺上，為廣大群眾送上了豐富的精神食糧，受到了一致好評。
（四）資金運行情。每年自治區(qū)給每個行政村補助資金八千至一萬元，用來開展文化設(shè)施維護和文體活動。在春節(jié)等重大節(jié)日期間，各村通過經(jīng)濟能人贊助等方式，多方籌集資金，利用村級公共服務(wù)中心開展文化體育活動。
（五）文化傳統(tǒng)。我區(qū)是漢族人和壯族人居住的地區(qū)，文化傳統(tǒng)有港城鎮(zhèn)龍井村非物質(zhì)文化遺產(chǎn)《哭嫁歌》、《藍衣山歌》、《起聲歌》；大圩鎮(zhèn)的“三月三”民歌節(jié)等。
1、管理使用不規(guī)范。村級公共服務(wù)中心管理和相關(guān)配套措施滯后，管理制度不完善，導(dǎo)致設(shè)施作用發(fā)揮不充分，部分服務(wù)中心設(shè)施的利用率不高，運行狀況不甚理想。
2、長效管理缺乏資金保障。服務(wù)中心投入使用后，其運行費用均由各村自己承擔(dān)。服務(wù)中心每年運行費用主要集中在二項：一是設(shè)備維護費用。主要用于對服務(wù)中心內(nèi)計算機、音響、健身器材等設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)。二是水電費用。由于沒有專項的工作經(jīng)費，只能從村級專項經(jīng)費支出，對經(jīng)濟相對薄弱的村屯來說，普遍感到壓力較大，影響了文化體育活動的開展。
3、基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備缺乏。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政能力薄弱，村里也沒有集體收入等原因，導(dǎo)致村級公共服務(wù)中心綜合樓缺乏桌椅、會議桌、復(fù)印、打印等辦公室設(shè)備。如有些村里文藝隊晚上進行排練，也沒有桌椅供隊員休息。部分村級公共服務(wù)中心文化體育設(shè)施、設(shè)備陳舊落后，而且數(shù)量不足，無法滿足群眾開展文化活動的需要。
4、專用人才缺乏。農(nóng)村民間文化帶頭人大多年齡較大，缺少中青年骨干。由于專用人才的缺乏，很多文化活動無法得到更好的開展。
1、加強資金扶持，切實保障村級公共服務(wù)中心正常運作。建議對經(jīng)濟相對困難村，由財政給予適當補貼，以保障服務(wù)中心的正常運作。同時，要引導(dǎo)各村創(chuàng)新方法，充分發(fā)揮市場機制的作用，通過企業(yè)投資和社會捐助特別是發(fā)展村級經(jīng)濟、改變貧困面貌等途徑來解決中心運行資金問題。此外，強化村級公共服務(wù)中心項目資金的監(jiān)督管理，增加透明度，做到專款專用，提高資金使用效益。
2、建立完善制度，加強后期管理。制定內(nèi)部管理制度、落實好管理措施、充分發(fā)揮綜合服務(wù)功能。各村根據(jù)實際情況，制定村級辦公設(shè)施設(shè)備維護管理辦法和固定資產(chǎn)管理辦法，同時明確專人進行維護管理，確保公共服務(wù)中心使用的長期性和安全性，使之成為村里辦公議事、黨員活動、教育培訓(xùn)、便民服務(wù)、文化娛樂等的重要陣地。
3、重視文化隊伍建設(shè)，積極培養(yǎng)群眾文化活動骨干。一是加強鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文廣站建設(shè)，為群眾文化活動的開展提供組織保障。二是挖掘培養(yǎng)群眾文化人才。通過舉行比賽、開展活動等多種途徑挖掘文化能人，使民間文化人才浮出水面。三是進一步加大對基層文化骨干的培訓(xùn)力度，提升文化骨干的綜合素質(zhì)。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇三
根據(jù)**集團公司《關(guān)于開展2011年度薪酬制度執(zhí)行情況專項審計的通知》精神，我廠高度重視，由人力資源科牽頭本著真實、完整的原則填制統(tǒng)計報表，對上年度薪酬發(fā)放情況進行了認真的總結(jié)和梳理并進行了認真自查，現(xiàn)將自查情況匯報如下：
（一）薪酬制度建立健全及執(zhí)行情況：
1.崗位效益工資按集團2004年《崗位效益工資制度》和2007年《關(guān)于工資和獎金管理辦法》規(guī)定，全廠員工崗位工資計算以集團薪改崗位工資為標準，以上月出勤為考核依據(jù)，病事假按規(guī)定年限和相應(yīng)比率兌現(xiàn)崗位工資；工齡津貼按《關(guān)于調(diào)增員工工齡津貼標準的通知(**?2010?221號)》規(guī)定不同工齡段計算。
2011年度我廠共計審批各項薪酬基金**萬元，其中工資審批發(fā)放**萬元（其中:廠領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)管理人員**萬元，地面生產(chǎn)人員**萬元，后勤服務(wù)人員**萬元）。
績效考核分配的內(nèi)容構(gòu)成。同時，把月度考評會的考評結(jié)果與工資、績效獎及超利分成獎進行掛鉤。通過實施，我廠的績效考評體系起到了激發(fā)廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，樹立了“收入靠安全、收入靠效益、收入靠貢獻”的理念，促進了廠經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高和持續(xù)健康發(fā)展的作用。考核的過程每月由經(jīng)營管理科將廠綜合績效考核打分表下發(fā)廠級領(lǐng)導(dǎo)及各相關(guān)部門，在每月10日前回收下發(fā)的績效考核打分表，根據(jù)回收的打分表，按表統(tǒng)計，進行匯總，組織召開廠綜合績效考評會并進行通報，考核結(jié)果報人力資源科，并且將考核結(jié)果在**網(wǎng)頁上公示，人力資源科按績效考核結(jié)果分配獎金，各車間（科室）按照對員工績效考核辦法，對內(nèi)進行二次分配，分配結(jié)果在公開欄進行公開，接受員工的監(jiān)督。金能分廠實行總額切塊，由分廠內(nèi)部實行考核分配，從總體上維護兩廠職工收入的均衡。并且繼續(xù)加大分配收入向一線傾斜，體現(xiàn)出一線職工的辛勞和責(zé)任。
獎金審批發(fā)放**萬元（其中：廠領(lǐng)導(dǎo)及機關(guān)管理人員**元，地面生產(chǎn)人員**萬元，后勤服務(wù)人員**萬元），3.廠設(shè)立“實施精品戰(zhàn)略，提高產(chǎn)品產(chǎn)率”獎勵基金，由經(jīng)營管理科負責(zé)修訂，由廠下發(fā)了“關(guān)于繼續(xù)設(shè)立精品戰(zhàn)略獎勵基金的通知”****[2010]52號文件，依照此文件中考核細則每月由經(jīng)營管理科將精品戰(zhàn)略考核打分表下發(fā)各相關(guān)部門，在每月10日前回收下發(fā)的精品戰(zhàn)略打分表，根據(jù)回收的打分表，按表統(tǒng)計，進行匯總，組織召開精品戰(zhàn)略考評會并進行通報，考核結(jié)果上報人力資源科，由人力資源科按精品戰(zhàn)略考核結(jié)果分配到考核工資中。
4.建立健全安全、質(zhì)量標準化管理考核體系。
為充分發(fā)揮安全獎、安全風(fēng)險抵押金及質(zhì)量標準化獎的作用，真正激勵和約束全體員工在安全生產(chǎn)及質(zhì)量標準化的日常行為，達到安全生產(chǎn)“零事故”的目標，廠制定了《安全獎懲辦法（試行）》（**廠[2010]15號文）、《全員安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金實施細則》及《安全質(zhì)量標準化管理考核辦法及實施細則（試行）》（**廠[2010]104號文）。同時，為了進一步達到過程與結(jié)果的統(tǒng)一，廠安全管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、機電管理科每月對安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化進行檢查與考核，考核結(jié)果作為發(fā)放安全獎、全員安全風(fēng)險抵押金及質(zhì)量標準獎的依據(jù)。
5.工資獎金在各部門及各類人員分配情況。
為了體現(xiàn)各單位在工作責(zé)任、勞動強度、作業(yè)環(huán)境、技術(shù)復(fù)雜程度上的差異，廠制定了各單位不同的分配系數(shù)。分配系數(shù)只在發(fā)放各類獎金、考核工資時使用。其中：
1、洗選車間、分廠洗煤車間的系數(shù)為1.40；
2、檢修車間1.35；
3、分廠儲煤車間1.33；
4、儲運車間、壓濾車間、分廠儲運車間1.30；
5、煤質(zhì)科、分廠煤質(zhì)科1.25；
6、調(diào)度室、分廠調(diào)度室1.20；
7、運輸隊、安全管理科、機電管理科、生產(chǎn)技術(shù)科、經(jīng)營管理科、1.10；
9、物業(yè)公司（冬季）1.0物業(yè)公司（夏季）0.9；
10、離退休辦0.9。
所有審批和發(fā)放程序符合規(guī)定，沒有超標準和擴大范圍、截留等現(xiàn)象。
（二）領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行集團公司年薪管理的規(guī)定：
我廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴格按任職月份執(zhí)行薪酬，由集團公司按年薪管理制度要求系數(shù)和考核結(jié)果兌現(xiàn)年薪，工資部分正職按集團公司規(guī)定每月**元執(zhí)行，年兌現(xiàn)10萬元，副職按每月**元執(zhí)行，年兌現(xiàn)*萬元；全員安全風(fēng)險按**集發(fā)[2005]243號文件規(guī)定標準執(zhí)行，無超標現(xiàn)象；其它獎金集團公司規(guī)定廠領(lǐng)導(dǎo)可以參與分配的或者集團公司人力資源部薪酬處帶標準審批的，按標準規(guī)定執(zhí)行，年終集團公司表彰個人先進的與集團其他有規(guī)定的，按規(guī)定執(zhí)行。
***廠。
二0一二年四月。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇四
2月中旬財會部總經(jīng)理組織召開了2月份會計主管例會，xx營業(yè)部、a支行、b支行會計主管及財會部檢輔人員參加了會議，會議對整改工作進行了詳細布置，要求各機構(gòu)于2月22日將檢查發(fā)現(xiàn)問題整改完畢，提交整改報告向財會部匯報整改措施及整改結(jié)果。財會部在一季度會計檢查中對整改情景進行追蹤檢查。
二、整改措施及整改完成情景。
(一)加強會計業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高會計人員風(fēng)險意識。
針對“會計人員風(fēng)險意識淡薄”“查詢查復(fù)不規(guī)范。”的情景，我行加強了會計人員風(fēng)險意識、合規(guī)意識培訓(xùn)，利用晨會、營業(yè)結(jié)束后組織集中培訓(xùn)。會計管理部門根據(jù)實際需要不定期地對會計人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，更新知識，及時掌握新政策、新規(guī)定，限度減少因制度理解偏差所帶來的誤操作，從而提高會計核算質(zhì)量。
財會部總經(jīng)理牽頭組織了《興業(yè)銀行商業(yè)匯票業(yè)務(wù)會計操作規(guī)程》和《票據(jù)業(yè)務(wù)風(fēng)險提示》的學(xué)習(xí)，參加人員為各級會計管理人員、xx行營業(yè)部主任和票據(jù)崗專管員。對票據(jù)簽發(fā)、解付、查詢查復(fù)、質(zhì)押、貼現(xiàn)業(yè)務(wù)逐項對照制度解讀，糾正我行做業(yè)務(wù)中的偏差，進一步加強了票據(jù)業(yè)務(wù)的操作和管理。
各機構(gòu)定期向財會部報告《問題庫》等制度規(guī)章的學(xué)習(xí)情景，財會部根據(jù)報送的記錄抽查錄像，跟蹤員工學(xué)習(xí)的動態(tài)，經(jīng)過季度考試、監(jiān)督傳票質(zhì)量、會計檢查等，落實學(xué)習(xí)效果。
(二)加強會計隊伍建設(shè)，做好會計人員的梯隊培養(yǎng)。
針對“會計人員不足，存在風(fēng)險隱患”的情景，我行進行了一系列的會計人員調(diào)整，充實一線會計員工隊伍，加強后備會計人員儲備。具體是，第一步，由b行二級主辦c接替zx擔(dān)任b支行會計主管。zx調(diào)回xx分行工作，主要負責(zé)票據(jù)管理等重要職責(zé)。e支行錄用的會計主管在對公柜臺擔(dān)任會計經(jīng)辦工作。第二步，新入行的柜員先到現(xiàn)金柜臺臨柜學(xué)習(xí)，將現(xiàn)金區(qū)工作滿3年的老柜員逐步安排到對公區(qū)進行崗位輪換。此次人員調(diào)整是為了充實xx營業(yè)部會計人員隊伍，由老員工帶好新兵，并加強柜面票據(jù)、賬戶管理。另外財會部加緊了事后監(jiān)督崗位人員的招聘，預(yù)計近期會計管理人員會增加充實。
(三)建立健全崗位職責(zé)制，明晰會計崗位職責(zé)。
“會計檔案管理混亂”“現(xiàn)金和重要物品管理存在風(fēng)險隱患”的問題，我行分析原因是由于柜員間職責(zé)不清，操作不規(guī)范導(dǎo)致的。整改措施是，對營業(yè)室人員進行明確分工，進一步健全會計崗位職責(zé)制。會計人員要按照崗位標準對所做的每項業(yè)務(wù)進行自查和改善，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇五
市分公司：
我司自xx年7月1日啟用新的業(yè)務(wù)印章以來，始終嚴格按照蘇州市分公司業(yè)務(wù)印章管理制度要求，切實做好業(yè)務(wù)印章的使用和管理。并且對前一階段業(yè)務(wù)印章使用管理情況進行自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：
為了更好的.加強管理和防范風(fēng)險，結(jié)合太倉支公司的實際，制訂了公司業(yè)務(wù)印章監(jiān)督管理制定。支公司嚴格遵循統(tǒng)一歸口，分級負責(zé)的原則，與車險部、財產(chǎn)險部以及各營業(yè)部、營銷服務(wù)部經(jīng)理簽訂業(yè)務(wù)印章管理責(zé)任書，明確業(yè)務(wù)印章管理責(zé)任人、保管使用人及其工作職責(zé)。
支公司對印章領(lǐng)用單位統(tǒng)一填寫《印章使用管理登記表》以及《業(yè)務(wù)印章保管使用登記表》，平時各相關(guān)部門都能認真填寫《業(yè)務(wù)印章使用臺賬》，內(nèi)容詳細、完備。印章授權(quán)使用期限每滿一個月后，次月10日前都能報綜合部保管人檢查驗收。在日常工作中，業(yè)務(wù)印章落實專人保管，做到不隨意放置，不在空白紙張、空白單印上用印。行政印章沒有在承保、理賠業(yè)務(wù)單證上使用。
到目前為止，支公司未發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)印章遺失現(xiàn)象。
特此報告。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇六
根據(jù)鄞州區(qū)行政機關(guān)合同管理實際，重新修訂《鄞州區(qū)行政合同管理辦法》（以下簡稱《辦法》），新的《辦法》調(diào)整了合同審查范圍，并明確合同的簽訂、合法性審查、備案、清理、糾紛發(fā)生及處理等一系列程序和要求，強化合同檔案管理，規(guī)范操作流程。《辦法》規(guī)定對鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道、區(qū)政府部門（包括下屬事業(yè)單位、國有投融資公司）對外簽訂的5000萬元以上的合同納入前置合法性審查的范圍。針對有些單位沒有建立行政合同內(nèi)部管理制度的情況，點對點指導(dǎo)相關(guān)單位建立行政合同內(nèi)部管理制度，明確簽訂合同的具體承辦人的'職責(zé)。確保重大行政合同管理各項工作落到實處。今年1―9月，區(qū)法制辦已前置審查重大行政合同草案16份，涉及標的額48余億元。另外，收到備案審查的合同21份。共向合同承辦單位提出法律審查意見51條，出具合法性審查意見書16份。
（二）嚴審查、重預(yù)防，夯實合同管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
合法性審查是行政合同管理工作的關(guān)鍵節(jié)點，是重中之重。本辦高度重視重大行政合同合法性審查工作，明確合同承辦單位在提交本辦合法性審查時應(yīng)當同時提交本單位法制審查意見、承辦單位集體討論記錄、招投標文件等資料。在對合同進行合法性審查時，綜合考慮合同的合理性、可操作行性，注重合同的可履行性，要求對合同有些權(quán)利義務(wù)條款進行量化。加強對合同承辦單位的指導(dǎo)力度，提高合同承辦單位風(fēng)險管理意識。建立與國資辦、審計局等合同監(jiān)管單位信息共享機制，對未履行內(nèi)部相關(guān)審批手續(xù)的.行政合同草案退回承辦單位，待辦理有關(guān)審批手續(xù)后重新報送，防止越權(quán)對外簽訂合同情況發(fā)生。以本辦審查的重大行政合同為例，有效糾正了諸如合同重要條款歧義、未完全履行相關(guān)審批手續(xù)、違約具體責(zé)任約定不明確以及合同內(nèi)容與招投標文件規(guī)定不一致等不合法、不適當問題10大類，經(jīng)過審查的重大行政合同沒有出現(xiàn)一起糾紛，有效防范了因合同條款不完善帶來的法律風(fēng)險。
（三）借外力、搭平臺，充分發(fā)揮法律顧問制度活力。
充分“盤活”全區(qū)政府法律顧問資源，健全法律顧問參與重大行政合同審查工作機制。在區(qū)級層面，重大行政合同以區(qū)法制辦書面審核為主，但對于特別重大、復(fù)雜、涉及面廣、專業(yè)性強、法律風(fēng)險大的行政合同，指派區(qū)政府法律顧問參與合同合法性審查。在區(qū)級部門及鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）層面，建立法律顧問提前審查把關(guān)工作機制，重大行政合同在報送法制辦審查時，要一并報送本單位法制機構(gòu)初審意見。另外，對于國有資產(chǎn)投資合同、ppp投資協(xié)議等專業(yè)性較強的重大合同要求合同承辦單位提供本單位法律顧問審查意見。積極鼓勵各單位法律顧問參與合同談判全過程，讓法律審查工作在合同的談判過程中先期介入，提高合同草案送審的質(zhì)量，最大限度地屏蔽合同潛在陷阱，確保重大行政合同按預(yù)期目的履行完畢。今年1―9月，區(qū)法制辦在審查合同過程中收到承辦單位法律顧問審查意見書9份，區(qū)政府法律顧問參與重大行政合同審查5次。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇七
我單位自xx年成立以來一直以埋頭苦干、干工程、以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展，借助多年積累的成功經(jīng)驗和成果，形成了獨特的項目管理制度及專業(yè)化隊伍。作為xx公司專業(yè)化建設(shè)單位，我單位一直以高標準、嚴要求建設(shè)好每一個工程，合同管理也一直嚴格遵守并執(zhí)行集團公司的合同管理規(guī)章制度，努力提高我單位整體合同管理水平，打造一支國內(nèi)專業(yè)化的項目管理公司。
一、建立合同信用管理，明確職責(zé)，確保合同信用管理工作逐步實施。
為貫徹落實合同信用管理工作，提升企業(yè)市場核心競爭力，營造真正讓業(yè)主滿意放心的工程，成立了合同管理崗位，委派一名xx負責(zé)全面工作，并抽調(diào)精干人員進行專職管理工作，以提升合同管理水平為核心，整合現(xiàn)有各項規(guī)章制度，落實合同管理各項措施。
合同管理崗位的成立是項目建設(shè)的重要組織保證。從成立初期，項目部就非常重視管理機構(gòu)的建設(shè)，綜合利用有效資源，形成了由財務(wù)科、各專業(yè)科室多管齊下、共同監(jiān)督執(zhí)行的合同管理格局，規(guī)范了由合同管理崗位具體負責(zé)和管理人員經(jīng)辦負責(zé)的有序運行機制。目前，公司合同簽訂管理及履行和違約情況管理機構(gòu)健全，管理架構(gòu)在原有基礎(chǔ)上更加完善、牢固。
1、堅持法規(guī)學(xué)習(xí)，增強法律意識。
我單位充分利用專家培訓(xùn)、集中討論等形式進行重點學(xué)習(xí)。多次舉辦領(lǐng)導(dǎo)、員工的《合同法》學(xué)習(xí)班，中高層領(lǐng)導(dǎo)也在百忙之中抽出時間，帶頭學(xué)習(xí)，起到了很好的示范作用。此外，還派出專職合同管理員參加由法律權(quán)威機構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助全員進一步強化對合同法規(guī)的認識和掌握。
我單位為員工發(fā)放有關(guān)《合同法》書籍，督促他們利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，并注意在平時工作中強化宣講各種合同信用管理新政策，在實際工作中營造出學(xué)習(xí)《合同法》、爭創(chuàng)“守合同重信用科室”的良好局面。
2、全面建立、制定信用合同使用機制。
在落實“重合同守信用”的工作中，始終把誠信、優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為頭等大事來抓，嚴格履行指揮負責(zé)制，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作的工作準則。為了扎實的落實合同信用管理，進一步完善了合同信用管理制度。
一是及時對各科室合同進行了全面檢查，指導(dǎo)其規(guī)范使用國家主管機關(guān)指定的合同文本。二是對xx公司合同管理辦法進行了修訂，設(shè)置專業(yè)部門，采用專人負責(zé)制，通過建立合同管理機制，并根據(jù)相關(guān)信用記錄，推薦進入?yún)f(xié)作企業(yè)目錄。這不僅能及時完成工作中各種合同的簽訂工作，更能規(guī)范協(xié)作企業(yè)的履行行為，減少違約糾紛，將合同信用管理工作及服務(wù)水平提升到新的高度。
3、認真排查、督促各科室使用規(guī)范合同。
重點強調(diào)各科室必須使用xx網(wǎng)上的“標準合同文本”，xx網(wǎng)上沒有的，督促使用國家統(tǒng)一規(guī)定的合同版本，認真排查各類型合同，不允許出現(xiàn)霸王條款，站在公正、公開、透明的立場，約束協(xié)作企業(yè)的行為，維護公司的利益。堅持“事前預(yù)防、事中控制為主、事后調(diào)處為輔”的合同信用管理制度原則，明白各自的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，以減少違約糾紛的發(fā)生。
4、嚴格管理招標物質(zhì)各項企業(yè)資質(zhì)的審查。
對各類企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)證、特種行業(yè)證、授權(quán)期限、資信等級等相關(guān)指標的證書進行核查，所有參與項目建設(shè)的企業(yè)進行服務(wù)評價打分機制，對違規(guī)行為堅決限期整改。要求嚴格按照公司的經(jīng)營范圍和資質(zhì)開展活動，嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕虛假欺騙行為，樹立以德為本、誠信的良好形象。
二、建立、健全合同信用管理制度，確保合同信用管理工作落到實處。
xx公司自成立以來，一直把合同管理放在發(fā)展的重要位置，對合同管理工作始終常抓不懈，建立了一套完整的合同管理體系，并不斷完善合同管理制度，正是由于重視合同管理工作，合同的履約取得了顯著成效。
xx公司合同管理制度的制定，形成了比較完整的合同管理機制，使合同管理工作有章可循，做到了規(guī)范化、制度化。
所有的合同，均使用法務(wù)網(wǎng)規(guī)范文本，從根本上杜絕了在執(zhí)行合同中，可能發(fā)生的責(zé)權(quán)不清的問題。指揮部把工作重點放在企業(yè)進工程之初，以相關(guān)法律為依據(jù)，嚴格審查，并制定形成了協(xié)作企業(yè)履約情況流程，由合同管理科室和相關(guān)科室做到嚴把法人資格關(guān)、個人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、商標授權(quán)關(guān)、質(zhì)檢報告關(guān)等等，要求企業(yè)嚴格按照公司的經(jīng)營范圍進行各項經(jīng)濟活動，杜絕了違規(guī)轉(zhuǎn)包、超范圍、超權(quán)限的違約行為，有效制約了企業(yè)的經(jīng)營行為。八年來沒有發(fā)生一起合同違約行為，做到了合同管理工作“零失誤”，使用標準合同版本落實率達到90%，企業(yè)合同履約率達到了100%，良好的業(yè)績得到了公司上級部門的一致認可和好評。
2、合同糾紛調(diào)節(jié)工作的完善。
xx合同管理人員不斷提高溝通、協(xié)調(diào)能力和解決問題能力，嚴格進行合同履約監(jiān)控（記錄、統(tǒng)計、分類、回饋）。從全局出發(fā)樹立良好的企業(yè)形象，切實以項目建設(shè)為中心，真正使合同管理過程中“只有享樂，沒有煩惱”。
三、合同信息的嚴格審查、核實及公示。
合同管理辦公室建立相關(guān)臺賬，切實做好制度的歸集、銜接及落實工作，由專人每天統(tǒng)計簽訂的合同份數(shù)、金額，并做到信息的及時反饋、匯總和解決。
建立好有關(guān)合同備案，登記臺賬，把多方面的真實數(shù)據(jù)材料統(tǒng)一編號后輸入電腦，通過合同臺賬，報表等有效制約各企業(yè)的經(jīng)營行為。在誠信經(jīng)營的整體氛圍中，所有企業(yè)都具備了良好的合同信用，合同履行率達100％，無一信用事故發(fā)生。這不僅提高了合同交易透明度，更保障了企業(yè)的交易安全，真正做到互利互贏的目的。
四、誠信經(jīng)營得到行政部門、行業(yè)協(xié)會的一致認可認真履行合同信用管理的職責(zé)，樹立企業(yè)守信的形象，是寶貴的無形資產(chǎn)，也是企業(yè)的立業(yè)之本。在八年的誠信經(jīng)營中，指揮部連續(xù)多年獲得上級單位授予的“守合同重信用單位”稱號；各行業(yè)協(xié)會授予的“質(zhì)量誠信單位”等稱號；并多次獲得化工行業(yè)各種專業(yè)獎項。
在今后的工作中，將繼續(xù)為企業(yè)營造更加和諧舒適、安全放心、誠實守信的市場環(huán)境而努力。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇八
根據(jù)吉基發(fā)10號文件精神和具體工作部署要求，我單位高度重視此項工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，認真組織自查自糾。現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
按照《關(guān)于市級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)專項調(diào)查清理實施方案的通知》要求，為順利開展并按時完成本單位自查工作，我校成立了以校長為組長，副校長為副組長的國有資產(chǎn)管理專項檢查自查領(lǐng)導(dǎo)小組，并以各辦公室相關(guān)人員為組員，并成立了臨時辦公室組織相關(guān)人員對我校國有資產(chǎn)的所有權(quán)、使用和管理進行全面清理和清查。
我校于20xx年3月13日至20xx年5月25日對我校各類固定資產(chǎn)的所有權(quán)、管理和使用情況進行了自查自糾。自查結(jié)果從25日起在本單位的宣傳欄和門戶網(wǎng)站公示，接受群眾監(jiān)督檢查。
1。單位基本情況；單位領(lǐng)導(dǎo)；
2。占用和使用土地、房屋、車輛等國有資產(chǎn)；
3。占有和使用各種設(shè)備、書籍和文物；
4。債權(quán)債務(wù)等賬目；資產(chǎn)盤盈盤虧；報廢、損壞和不足的資產(chǎn)長期不可收回；
5。賬外資產(chǎn)；
6。未經(jīng)批準采購政府采購目錄中的貨物的；
7。難以收回國外貸款和投資，造成潛在損失；
8、對外擔(dān)保和設(shè)立經(jīng)濟實體、企業(yè)不到位承擔(dān)連帶責(zé)任的問題；
9。資產(chǎn)轉(zhuǎn)移未及時辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)的；
10。未經(jīng)批準出租、出借、出售固定資產(chǎn)的.問題；
11。有償使用資產(chǎn)收入應(yīng)支付未付的財務(wù)賬款；
12。其他。
經(jīng)過自查，我校在國有資產(chǎn)管理方面嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)定。資產(chǎn)與賬、賬、表、證相符，未發(fā)現(xiàn)此類問題。
在自查的基礎(chǔ)上，與以往的財務(wù)制度相比，針對國有資產(chǎn)管理，根據(jù)相關(guān)政策法規(guī)，我校建立和完善了各項管理制度。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇九
濟寧市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)調(diào)查清理工作聯(lián)席會議辦公室：根據(jù)濟紀發(fā)10號文件的精神和具體工作部署的要求，我單位極為重視這項工作，成立了領(lǐng)導(dǎo)班子，認真組織開展自查自糾，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：
按照聯(lián)席辦發(fā)《關(guān)于對市直行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)進行專項調(diào)查清理的實施方案》通知的要求，為順利開展、按時完成本單位的自查工作，我校成立了以校長為組長，分副校長為副組長，各處室相關(guān)人員為組員的國有資產(chǎn)管理專項檢查自查領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)臨時辦公室，組織相關(guān)人員對我校的國有資產(chǎn)擁有、使用、管理情況進行了全面的清理、盤點。
我校于20xx月13日至20xx年5月25日期間對本單位各類固定資產(chǎn)擁有、管理、使用情況進行了自查自糾工作。并將自查結(jié)果自25日起在本單位公示欄、門戶網(wǎng)站進行公示，接受廣大群眾的監(jiān)督檢查。
1、單位基本情況;。
2、單位領(lǐng)導(dǎo)情況;。
2、土地、房屋、車輛等國有資產(chǎn)的占有使用情況;。
3、各種設(shè)備、圖書文物的占有使用情況;。
5、賬外資產(chǎn)問題;;。
6、未經(jīng)批準自行購置政府采購目錄內(nèi)商品問題;。
7、對外借款、投資難以收回形成潛在損失問題;。
8、對外擔(dān)保及成立經(jīng)濟實體、企業(yè)出資不到位而承擔(dān)連帶責(zé)任問題;。
9、資產(chǎn)轉(zhuǎn)移未及時辦理調(diào)撥、過戶手續(xù)問題;。
10、未經(jīng)批準出租、出借、出售固定資產(chǎn)問題;。
11、資產(chǎn)有償使用收入應(yīng)繳未繳財政專戶問題;。
12、其他。
經(jīng)自查，我校在國有資產(chǎn)管理方面嚴格按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，資產(chǎn)賬賬相符、賬實相符、賬表相符、賬證相符，未發(fā)現(xiàn)有上述問題。
我校在自查的基礎(chǔ)上，對照以前的財務(wù)制度，針對國有資產(chǎn)管理方面，依據(jù)有關(guān)政策法規(guī)，建立健全各項管理制度。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇十
為進一步推動正風(fēng)肅紀專項行動開展，根據(jù)市委《關(guān)于進一步深化正風(fēng)肅紀專項行動的意見》(冀州字〔20xx〕40號)精神，我局深入開展自查工作，現(xiàn)將自查情況報告如下：
高度重視，成立了由局長任組長，副局長任副組長，各科室負責(zé)人為成員的正風(fēng)肅紀工作小組。下設(shè)辦公室，具體負責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)，建立起由“一把手”負總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，“各司其職、各負其責(zé)、上下協(xié)調(diào)、齊抓共管”的工作格局，有效推動了正風(fēng)肅紀活動的深入開展。
根據(jù)市委《關(guān)于進一步深化正風(fēng)肅紀專項行動的意見》要求，我們對九個問題進行自查。一是勤政為民方面的問題。我們對機關(guān)和公務(wù)人員進行自查，未發(fā)現(xiàn)慵懶散拖、不負責(zé)任、推諉扯皮、辦事效率不高的問題;二是嚴控“三公”經(jīng)費方面的問題。我們沒有發(fā)現(xiàn)借學(xué)習(xí)、考察之名公款旅游;三是針對糾正行業(yè)不正之風(fēng)方面的問題。沒有出現(xiàn)過亂收費、亂罰款，吃、拿、卡、要問題;四是領(lǐng)導(dǎo)干部標準待遇問題。我局領(lǐng)導(dǎo)干部沒有超標使用辦公用房，超標配車;五是厲行勤儉節(jié)約方面的問題。我局沒有進行公款宴請、大吃大喝、高消費娛樂、變相旅游等;六是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律方面的問題。我局領(lǐng)導(dǎo)干部不存在利用節(jié)日、婚喪嫁娶收受禮品財物行為;七是窗口單位提升服務(wù)方面的問題。我局不存在門難進、臉難看、話難聽、事難辦問題;八是“吃空餉”問題。我們對機關(guān)全體干部職工進行自查，無“吃空餉”人員;九是改進文風(fēng)會風(fēng)方面的問題。取消一切沒有實質(zhì)內(nèi)容的會議，縮短、合并內(nèi)容或會期相近的會議;在行文方面，一律不得重復(fù)發(fā)文，各類文稿力求簡明扼要，提高行文的針對性和可操作性。
一是在正風(fēng)肅紀工作取得階段成效的同時，我們更應(yīng)該整頓作風(fēng)，嚴明紀律，規(guī)范執(zhí)法，要建立長效機制，長期抓、反復(fù)抓、定期抓;二是通過召開座談會、設(shè)置宣傳欄、公開舉報熱線、電子郵箱等方式拓寬監(jiān)督空間，自覺接受社會監(jiān)督。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇十一
根據(jù)教體局關(guān)于開展學(xué)生食堂管理自查工作的通知，我校于6月2日至6月5日對學(xué)生食堂進行了自查，現(xiàn)就自查情況匯報如下：
為了加強對學(xué)生集體用餐、食品衛(wèi)生的安全管理，確保師生身體健康，進一步加強管理意識、提高管理水平、明確管理責(zé)任。學(xué)校成立了學(xué)校食堂管理自查領(lǐng)導(dǎo)小組：何校長校長為組長，孫校長為副組長，總務(wù)主任田德有負責(zé)，田永志老師專管。領(lǐng)導(dǎo)小組分定期和不定期相結(jié)合的方式對學(xué)校食堂食品衛(wèi)生安全進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
優(yōu)點：
2、學(xué)校食堂餐飲服務(wù)許可證、從業(yè)人員健康證等證件齊全，并在有效期限內(nèi)；
3、建立了食品采購臺賬，并將索票索證票據(jù)貼于臺賬上，記載詳細、具體；
4、建立了碗筷消毒記錄；
6、從業(yè)人員進入餐飲樓穿戴工作服；
7、結(jié)算方式科學(xué)合理，本期學(xué)校將寄宿生生活補助及學(xué)生營養(yǎng)餐打到學(xué)生飯卡，學(xué)生刷卡消費，杜絕了學(xué)生用飯票兌換現(xiàn)金，提高了惠農(nóng)資金的使用效率，保證了學(xué)生的財產(chǎn)安全。
1、操作間物品擺放不整齊；
2、儲藏室物品混放，雜亂；
3、操作間門口沒有滅蠅設(shè)備；
4、碗筷消毒記錄記載不詳細；
5、早餐提供食品簡單，不符合營養(yǎng)要求；
6、未能按照食品藥品監(jiān)督管理局要求，將采購物品商標上傳至電子系統(tǒng)；
7、餐飲樓后蒸汽鍋爐附近衛(wèi)生較差；
8、采購個別食材沒有質(zhì)檢報告。
1、加強對食堂從業(yè)人員的安全常識培訓(xùn)，提高從業(yè)人員安全意識；
2、督促食堂管理員對餐飲樓內(nèi)各處衛(wèi)生進行檢查與監(jiān)管，向全校師生提供清潔的就餐環(huán)境。
3、建立定期檢查制度，將檢查結(jié)果及時反饋給食堂，并限時整改。
4、及時與鄉(xiāng)食品藥品監(jiān)督管理所聯(lián)系，盡快掌握儀器操作方法，按照食品藥品監(jiān)督管理所的要求，規(guī)范操作。
5、食堂管理員與食堂協(xié)商，提高學(xué)生早餐的飯菜質(zhì)量。
對照檢查標準，我們在自查中發(fā)現(xiàn)了很多問題，盡管我們付出了相當?shù)呐Γ诠ぷ髦羞€存在一些不足，今后，學(xué)校將以這次檢查為契機，進一步加大監(jiān)管工作的力度，不斷改善，使學(xué)校食堂食品安全工作，乃至學(xué)校整體工作再上新的臺階。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇十二
根據(jù)財政局現(xiàn)行的固定資產(chǎn)和低值易耗品管理制度，目前我局已對價值2000元及以上的項目進行了界定和明確，如計算機設(shè)備、打印機、照相機、機器、機械、工具、生活辦公用具、上級下發(fā)采購的各類警用裝備項目等。
領(lǐng)導(dǎo)重視，組織有效。我局領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項自查工作，并將其作為20xx年第四季度的重點工作之一。公安辦全面負責(zé)，各部門負責(zé)人配合固定資產(chǎn)自查小組組織實施全局固定資產(chǎn)自查，相關(guān)職能部門、處室、研究所、小組分工明確。
分工明確，職責(zé)明確。自查分為準備、自查、總結(jié)、驗收四個階段。準備階段的主要工作是成立固定資產(chǎn)自檢小組，確定自檢的范圍和職責(zé)。循序漸進，合理安排。這次自查的'重點工作落在自查階段和總結(jié)階段。自檢階段的主要工作是自檢小組對全管理處的固定資產(chǎn)和低值易耗品進行自檢和盤點，落實資產(chǎn)的存放地點和狀態(tài)，如實填寫固定資產(chǎn)自檢制度。對自查中發(fā)現(xiàn)的需要報廢、報損或放在其他地方的固定資產(chǎn)，要查明原因，提出處理建議。在匯總階段，再次核對確認有爭議的項目，確認后填寫明細“固定資產(chǎn)盤點報告表”，查看工作組的“固定資產(chǎn)盤點報告表”進行互審確認，并將自查工作總結(jié)提交自查工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核。
我局領(lǐng)導(dǎo)和各部門可以高度重視自查工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓這項工作的落實。
經(jīng)過這次自查，主要成果如下：一是全面落實了固定資產(chǎn)實物管理、低值易耗品和上級下發(fā)采購的各類警用裝備物品的基本信息，特別是針對部分實物信息與資產(chǎn)移交數(shù)據(jù)不一致的情況，我局在現(xiàn)場實物盤點的基礎(chǔ)上，對相關(guān)信息進行了補充和修訂。二是進一步完善財務(wù)固定資產(chǎn)卡和使用部門使用賬戶的信息登記，做到賬實相符、賬卡相符、賬實相符。三是認定一批報廢固定資產(chǎn)和各類警用裝備。經(jīng)過這次自查，總結(jié)后上報財政局報廢。
完善制度。今后，我局將根據(jù)固定資產(chǎn)管理的新要求，制定適合我局、便于操作的固定資產(chǎn)管理辦法。
職責(zé)明確。進一步明確固定資產(chǎn)管理各職能部門的職責(zé)權(quán)限，建立統(tǒng)一要求、分級管理、各盡所能、各負其責(zé)的新機制。
加強管理。固定資產(chǎn)管理被視為固定資產(chǎn)財務(wù)管理、使用和管理部門的一項重要日常工作，并不斷努力規(guī)范程序，確保良好的準入，完善賬戶、憑證和卡片，加強會計核算，確保資金賬戶和實物賬戶的一致性。
嚴格檢查。各部門每年應(yīng)對所管理的固定資產(chǎn)進行一次自查，并對違規(guī)行為進行報告。
抓好落實。注重日常管理和系統(tǒng)實施。固定資產(chǎn)管理部在加強日常管理的同時，特別重視對各項制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，做好協(xié)調(diào)銜接，督促各部門落實，努力把管理處固定資產(chǎn)管理提高到一個新的水平。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇十三
管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥恚瑫r，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的`工作的管理，已成為上下的共識。“重合同、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號。
回顧201*年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化、信息化、標準化方面又邁上了新的臺階。
一、領(lǐng)導(dǎo)重視認識到位。
1、改變了以往對信用的單薄觀念，由綜合部牽頭各部門管理人員進行了合同法、稅法及會計知識的培訓(xùn)。
2、改變了以往對信用管理不明晰的狀況，明確了合同管理由合同管理辦公室統(tǒng)一管理，設(shè)專職專管員一名，財務(wù)、市場部兼職專管員各一名。
二、加強管理制度到位。
生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責(zé)、有據(jù)可查、有章可循，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。
三、注重質(zhì)量履約到位。
2、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁，201*年下半年我分公司成立工會委員會，在涉及員工的集團權(quán)益時代表員工與公司協(xié)商解決。
3、201*年本公司簽訂工程合同成交額達到數(shù)千萬元，合同管理工作仍由總經(jīng)理辦公室檔案管理員一人負責(zé)，工程合同未進行詳細分類，合同審核仍由總經(jīng)理一人審核，為保證公司的利益不受損害增加審核，回首201*年的合同管理工作，在各部門的配合下，取得了一定的成績，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大的不足，對合同管理工作的培訓(xùn)要加強，合同管理制度需要進一步完善。
展望未來，我們相信在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。
熱門班費管理情況報告（匯總14篇）篇十四
今天，我們召開這次會議的任務(wù)是，總結(jié)20xx年度城市管理工作，表彰先進集體和先進個人，部署2007年城市管理工作。下面，我代表局黨委和局班子，做城市管理工作報告。
年初以來，城市綜合管理局上下堅持以改善人居環(huán)境為目標，推行精細化、人性化管理，持續(xù)開展綜合整治，城市管理工作全面加強，人居環(huán)境顯著改善，為我市創(chuàng)建“省級衛(wèi)生城市”做出了貢獻。
（一）城市管理各項工作取得可喜成績。今年，我們在城市管理各項工作中，重視解決了去年工作中暴露出的諸多突出難題，不但重點工作取得突破，各項常規(guī)工作也取得長足進步。
1.關(guān)注細節(jié)，環(huán)衛(wèi)工作實現(xiàn)歷史性跨越。
清掃保潔工作打了一個翻身仗。按照局黨委年初提出的環(huán)衛(wèi)工作常態(tài)化目標，我們開展大量調(diào)查研究，組織召開衛(wèi)生管理員座談會，查找并梳理出垃圾源問題，管理真空問題，管理力度不夠三大突出問題，有針對性地采取了三項工作措施：一是全面推進了精細化管理改革，首次推行清掃保潔三次驗收制度，嚴格區(qū)分清掃與保潔，狠抓具體工作標準的落實，關(guān)注并著力解決了一系列細節(jié)問題。二是加強了對環(huán)衛(wèi)工作的調(diào)度指揮。管局實行每日例會，集中調(diào)度，具體安排。管局及環(huán)衛(wèi)局的領(lǐng)導(dǎo)和管理人員全力投入，堅持深入一線，經(jīng)常巡視，靠前指揮，使具體問題發(fā)現(xiàn)率、積存率大幅下降。三是統(tǒng)一協(xié)調(diào)，全力配合。清掏清運工作主動到位，消滅了越冬積存垃圾。加大綜合執(zhí)法力度，較好地解決散發(fā)廣告、亂倒垃圾、沿途撒落等突出問題，為清掃保潔提供了有力支持。經(jīng)過全體環(huán)衛(wèi)戰(zhàn)線干部職工的艱苦努力，我市的清掃保潔合格率已由去年的60提高到目前的90以上，清掃保潔范圍也開始從主街路向巷道延伸，向社區(qū)擴展，越來越多的百姓從中受益。
其它環(huán)衛(wèi)工作再創(chuàng)佳績。征費工作創(chuàng)歷史新高，預(yù)計全年收費473萬元，三產(chǎn)創(chuàng)收114萬元，合計收入587萬元，比去年增收80萬元。環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施繼續(xù)得以改善，新建中轉(zhuǎn)站22座，增設(shè)果皮箱700個，覆蓋了所有硬質(zhì)路面。環(huán)衛(wèi)隊伍得到新的鍛煉，不但展現(xiàn)了良好的精神面貌，而且切實提高了戰(zhàn)斗力。
2.關(guān)注難點，綜合執(zhí)法創(chuàng)造多個“第一”。
執(zhí)法大隊干部職工在工作任務(wù)重，人員力量少，社會壓力大的困境面前，發(fā)揚不怕苦，能戰(zhàn)斗的敬業(yè)精神，注意工作策略，講求工作方法，與市場派出所密切配合，有條不紊地開展專項整治，使多項看似不可能的工作變成了現(xiàn)實，管理難題被逐一破解。第一次全面清理櫥窗廣告，由于講究方法，不但清理的速度快，而且沒有引起社會太大波動。第一次有力遏制噴涂張貼小廣告和散發(fā)小廣告行為，拘留噴涂野廣告人員15人，傳喚張貼散發(fā)小廣告人員50多人次，教育清理占卜算卦人員20多人次，效果相當顯著。第一次著手嚴管機動車沿途撒落和帶泥上路行為，街路垃圾源得到有效控制。第一次全面清理亂擺亂放及店外經(jīng)營行為，西沿河街、建材街的店外經(jīng)營，尤其是購物中心店外經(jīng)營這一頑疾被徹底清除。第一次徹底清理中心區(qū)的勞務(wù)市場，由非牽頭部門到主力軍，經(jīng)過多次反復(fù)較量，頂住不斷變化的壓力，出色地完成了任務(wù)。
3.關(guān)注熱點，市政管理成效顯著。
加大了對居民生活影響較大的市政設(shè)施維護工作力度。新修23條水泥巷道，鋪裝71條彩磚巷道，修補上百處破損路面，灌縫6萬多延長米，修復(fù)更換井具近200套。市政設(shè)施管理處還不等不靠，主動協(xié)調(diào)局屬各單位開展義務(wù)勞動，粉刷護河設(shè)施，節(jié)省了市政維護開支。
4.靈活務(wù)實，棚改拆遷穩(wěn)步推進。
棚改辦和拆遷辦公室認真宣傳落實棚戶區(qū)改造相關(guān)政策，主動邀請紀檢部門全程監(jiān)督，注意工作方法，注重發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的新矛盾、新問題，在工程啟動晚的不利條件下，順利完成了3.5萬平方米的改造任務(wù)。實際工作中，我們的干部職工工作主動超前，敢于承擔(dān)責(zé)任，受了不少委曲，為保持穩(wěn)定和棚改工作順利完成做出了貢獻。
5.務(wù)實創(chuàng)新，房產(chǎn)工作取得新進步。