心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結，寫一篇心得體會，如此可以一直更新迭代自己的想法。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會嗎？接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧，我們一起來看一看吧。
參觀先進社區心得體會及感悟篇一
小寨路街道辦事處于四月十九日組織全體社區專職工作人員赴紅專南路、大唐、崇德坊、新家坡四個先進社區參觀學習。每到一個社區，主任和全體工作人員都熱情接待我們并細致地為我們講解該社區的發展歷程和建設情況。雖然各社區硬件條件不同，管理模式也并非一致，但他們結合本社區情況，因地制宜的發展理念和工作措施值得我們去認真學習、借鑒。
當我踏入紅專南路社區的教育示范基地時，深深地被其濃郁的人文環境所感染。基地中不僅展示了社區歷年來獲得的榮譽獎牌，還有各種由展板、多功能媒體呈現的社區概況介紹、社區工作動態，其中文體活動的開展更是數不勝數。紅專南路是全國重點示范社區，它一方面通過板報、學習園地、教育示范基地等加大對科學發展觀、構建和諧社區的宣傳；另一方面對居民定期開展科普知識講座和豐富的文體活動，倡導健康文明的生活方式，營造了社區的文化氛圍。
管理方面，實行與常住人口統一的以流動同一性創新社會管理全員化模式；在社區服務方面，開設殘疾人康復室、老年日間照料室、矛盾調解室、文體活動室以及青少年課后托管班等多種為居民免費開放的交流平臺，以延伸服務創新社會管理的無縫化。大唐社區面對新形勢，運用科學的管理機制完善社區服務體系，通過社區陣地搭建全方位平臺為轄區居民服務。
在此次參觀學習的社區中，崇德坊社區硬件水平相對不高，屬于純居民型小區，孤寡、空巢老人平均較多，并且沒有物業部門，平時查電表水表、疏通管道等細碎的事情也由社區進行管理。針對現狀，社區主任帶領工作人員親自上門走訪入戶，對轄區內的居民做到全面、細致和深入的了解，其著名的兩大活動分別是每年的“冬季送餃子”，以及利用不大的社區辦公用房開展的“陽光家園送愛心”活動。崇德坊社區堅持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務，尤其 注重對社區“孤、殘、老、弱”四類群體的關懷和幫助。
新家坡社區是村轉居型社區，地理位置優越，人文環境得天獨厚，硬件設施水平較高，內設有康樂室、服務站、圖書室等活動場所，并且建立了覆蓋全部轄區范圍的監控設備，制作了可活動式的社區業務動態信息欄。新家坡社區在相關部門的支持與幫助下，進一步強化硬件建設，完善便民利民服務體系，努力建設一個“環境優美、寬敞明亮”的精品社區。
在今年的全國兩會上，所有談到社區基層管理創新的話題，幾乎都離不開“社區”這一關鍵詞，這充分說明社區是社會管理創新的落腳點之一。通過此次參觀學習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創新之舉在社區發展中起到的重要推進作用，也激發了我對社區工作的一些新想法和新思路。
一，從理念上應當提高對社區治理的創新認識。時代進步，人們的思想觀念也在更新，社區由最初的簡單式服務轉向了多元性服務模式。而社區發展的最終目標是盡量讓人們自己決定做什么，并從社會自身的力量中尋找動力，從外部動員式向內生性發展的演變，這是社區發展的最高境界，也是我們全體社區工作人員努力構建的美好明天。
二，在管理上應當提高科學性體系，打造社區特色亮點。社區管理應當根據上級有關文件精神結合轄區的實際情況，因地制宜，努力突出科學性管理，挖掘轄區潛力，建立與駐地單位的聯動機制，有效整合社區資源，打造社區工作亮點，使社區更好地為群眾辦好事、辦實事。
到面，不失民心。在公共服務“窗口前移，重心下沉”的背景下，堅持“以人為本，服務為先”。
以上就是我此次參觀學習的一些心得感受，同時感謝辦事處為我們提供了這樣一次很好的交流機會，我會把這次學習到的知識充分運用到實踐中去，為社區工作的順利開展貢獻每一份力。
xxx年4月20日
參觀先進社區心得體會及感悟篇二
為了拓寬思路，開創社區工作的新局面，大學路街道辦事處于3月29日組織全體社區書記、副書記赴金水區文化綠城社區、經八路街道辦事處文聯社區、花園路街道通信花園社區、管城區西大街社區、映月路社區先進社區參觀學習。每到一個社區，社區負責人都熱情接待我們并細致地為我們講解該社區的發展歷程和建設情況。雖然各社區硬件條件不同，管理模式也并非一致，但他們結合本社區情況，因地制宜的發展理念和工作措施值得我們去認真學習、借鑒。
文化綠城社區以網格化管理為依托，結合四項基礎制度，以“真心愛民、熱心便民、愛心樂民、赤心聚民”的服務理念，不斷完善社區民主科學決策、矛盾調解化解、便民服務等措施，有效整合轄區各類資源，充分調動各類黨員群眾參與社區工作的積極性，結合實際進行探索與創新，建設黨建引領下的服務型社區。
文聯社區以便民服務為突破口，打造了“3481”工程，以網格為單位，在樓院、街面、社區三個層面為居民、商戶、以及離退休、失業、單身和學生等四類重點人群開展日間照料、心理咨詢、法律咨詢、出行幫忙、婚姻介紹、青少年輔導、舊物交換和就業指導八種便民服務，打造了一個微信服務平臺為轄區居民服務。
通信花園社區以“九在樓組”為載體，推進“社區自治家園”創建，建立自治組織，完善“八會”制度，開展各類服務活動。
西大街社區硬件水平相對不高，屬于純居民型小區。社區堅持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務。
映月路社區打造基層服務型黨組織、創新兩個模式、實現三個轉變。創新服務模式，采取政府購買服務的形式主導成立專業社工組織為轄區群眾提供專業服務。
通過此次參觀學習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創新之舉在社區中起到的重要推進作用，也激發了我對社區工作的一些新想法。從理念上應當提高對社區治理的創新認識，在管理上應當提高科學性體系，打造社區特色亮點，在服務上堅持“以人為本，服務為先”。
以上就是我此次參觀學習的一些心得感受，我會把這次學習到的知識充分運用到實踐中去，為社區工作的順利開展貢獻每一份力。
參觀先進社區心得體會及感悟篇三
為了拓寬思路，開創社區工作的新局面,大學路街道辦事處于3月29日組織全體社區書記、副書記赴金水區文化綠城社區、經八路街道辦事處文聯社區、花園路街道通信花園社區、管城區西大街社區、映月路社區先進社區參觀學習。每到一個社區，社區負責人都熱情接待我們并細致地為我們講解該社區的發展歷程和建設情況。雖然各社區硬件條件不同，管理模式也并非一致，但他們結合本社區情況，因地制宜的發展理念和工作措施值得我們去認真學習、借鑒。
文化綠城社區以網格化管理為依托，結合四項基礎制度，以“真心愛民、熱心便民、愛心樂民、赤心聚民”的服務理念，不斷完善社區民主科學決策、矛盾調解化解、便民服務等措施，有效整合轄區各類資源，充分調動各類黨員群眾參與社區工作的積極性，結合實際進行探索與創新，建設黨建引領下的服務型社區。
文聯社區以便民服務為突破口，打造了“3481”工程，以網格為單位，在樓院、街面、社區三個層面為居民、商戶、以及離退休、失業、單身和學生等四類重點人群開展日間照料、心理咨詢、法律咨詢、出行幫忙、婚姻介紹、青少年輔導、舊物交換和就業指導八種便民服務，打造了一個微信服務平臺為轄區居民服務。
通信花園社區以“九在樓組”為載體，推進“社區自治家園”創建，建立自治組織，完善“八會”制度，開展各類服務活動。
西大街社區硬件水平相對不高，屬于純居民型小區。社區堅持做好群眾路線，為居民提供貼心、周到的服務。
映月路社區打造基層服務型黨組織、創新兩個模式、實現三個轉變。創新服務模式，采取政府購買服務的形式主導成立專業社工組織為轄區群眾提供專業服務。
通過此次參觀學習，我們看到了“謀民生之利、解民生之憂”的管理創新之舉在社區中起到的重要推進作用，也激發了我對社區工作的一些新想法。從理念上應當提高對社區治理的創新認識，在管理上應當提高科學性體系，打造社區特色亮點，在服務上堅持“以人為本，服務為先”。
以上就是我此次參觀學習的一些心得感受，我會把這次學習到的知識充分運用到實踐中去，為社區工作的順利開展貢獻每一份力。
參觀先進社區心得體會及感悟篇四
在師市黨委組織部、民政局社建辦的關懷下，我有幸參加了由師市黨委組織部組織的外出參觀學習。20xx年4月20日---22日，師市從事社區工作的社區干部和團場社區建設指導辦的領導一行20人，在師市黨委組織部副部長賈二元的帶領下，前往克拉瑪依市、農八師石河子市深入街道社區對社區黨建、居家養老、社會化服務等以及非公企業黨建工作進行了參觀學習，受到了克拉瑪依市油田市委黨委組織部、農六師石河子市黨委組織部的熱情歡迎。現將這次參觀學習的心得體會匯報如下：
一、參觀學習社區黨建的情況
21日我們在克拉瑪依市油田市委黨委組織部組織科長、基層辦主任張麗霞和克拉瑪依區委組織部副部長、基層辦主任黃振剛的陪同下參觀了廣陽建筑安裝公司、金色年華居家養老日托中心、雅典娜社區、南泉社區等，22日在農六師石河子市社會工作委員會副主任張霞陪同下參觀了工業園區華芳紡織有限責任公司、華興玻璃有限責任公司等非公企業黨建開展情況，參觀了新城街道市民服務中心和養老院、紅山街道24社區和25社區。通過兩天的實地參觀學習、個別交流取經，深深感覺到他們的社區工作之所以走在前列，首先是不斷加強基層黨組織建設是做好社區建設工作的保證;第二是高度重視、認識到位、理順關系是做好社區工作的關鍵;第三是突出重點，以人為本、關注民生是做好社區建設工作的重要前提。
二、我們在社區建設中存在的不足
創新活動形式，拓展服務內容，提高服務水平，進一步密切了黨群關系。但是，隨著社區黨建工作的不斷深入，也遇到了一些新情況和新問題。
一是社區黨建投入不足。社區黨組織作為領導核心，承擔著領導、協調社區各方的作用。相對于社區黨建的高要求，社區在財力、物力投入方面又普遍存在著承載能力不足的現象。社會職能與資源權力不匹配，以及多個上級部門多頭管理，導致了社區黨建在財力、物力上的捉襟見肘。
二是社區各方參與意識薄弱。雖然我們堅持“凡是有黨員的地方，就有黨組織的教育管理，凡是有居民的地方，就有黨組織服務群眾的工作，就有黨員發揮作用”這是黨建工作目標。但實際上，不同層面上對社區黨建緊迫性與師市黨委快速推進城市社區黨建工作要求發生沖突和碰撞。一方面社區黨員認同社區黨組織的思想淡薄，社區只管理了破產、改制、異地居住和一些復轉、大學生黨員，也一定程度地發揮了他們的作用，但是沒有建立一種持續下去的長效機制。另一方面在職黨員自覺投身社區黨建的思想淡薄，沒有發揮他們的資源優勢，而社區有沒有相應的管理約束機制，多數在職黨員的“單位黨員意識”較強，而“社區黨員意識”相對較弱。
三是社區黨務工作者的素質不高。隨著城市管理重心的下移，各項公共性事務紛紛進入社區，社區黨組織必須應付一些長期性的“中心工作”和日常性事務，另一方面，社區還得配合相關職能部門開展一系列工作，以及涉及社區居民民生問題的矛盾調解工作。然而，社區黨務工作者除一名書記是專職外，其他支部書記多數年齡偏大、文化水平偏低、而且是兼職的退休人員，加之沒有補貼，難以統籌開展工作，把黨建工作抓好、抓實，更難以創新了。
四是社區黨建載體創新不夠。隨著城市化進程的加快，大批外來務工人員、企業失業職工、異地居住人員流入社區，對社區黨建和社區管理提出了新的挑戰和要求，黨建組織活動載體已遠遠不適應新情況新要求。
三、今后社區黨建工作的想法
(一)、夯實基礎，認真落實社區黨組織實體化建設。一是加強社區領導班子建設。在配強社區黨組織領導班子的同時，應對社區兼職黨支部書記在政策待遇上給予一定的支持;還應采取競聘、內育等方式，配備一名黨務專干，是社區黨總支部書記能從大量繁雜而具體的黨務工作中抽出身，去謀劃和創新適合社區發展實際的工作思路。二是加強社區工作者隊伍建設。在選聘社區工作者方面，注重選聘具有大專以上學歷、政治素質好、工作能力強、熱愛社區工作的人才;堅持每年組織社區工作者進行專業理論培訓，邀請國內著名社區建設專家作系列講座，形成理論知識+專業知識+專題講座+座談交流+現場觀摩等培訓模式;加大對社區建設人才的選拔、培訓、管理、待遇等力度，激發社區工作者的積極性。三是加強社區陣地建設。在五家渠市區棚戶區改造的情況下，本著重規劃和完善功能的原則，新建社區辦公用房，確保社區辦公用房、活動場所達標;加大社區工作經費保障力度，確保工作經費原則上按照居民戶數核定，從而實現服務居民。
(二)、創新思路，構建街道社區黨建工作區域化格局。
一是創新黨組織運行機制。建立完善社區黨建工作聯席會議工作機制，利用社區大黨建工作領導小組(將轄區單位黨組織的領導納入到小組內)，加強社區黨建的總體部署和指揮協調;建立上下聯動的協調共建機制，強化師市社區建設指導辦的職能，建立和發揮街道社區建設協調委員會和社區共建聯席會職能，將社區衛生服務站、物業公司和轄區單位等駐社區單位黨組織和黨員納入管理，實行三級社區共建聯席會議制度，以目標分解、層層承包的方式明確工作任務，提高共駐共建共享水平。
職黨員開展“一管三帶一聯四滿意”活動：管好自己，帶好家人、帶好鄰居、帶好樓道單位，有條件的聯系一戶社區幫扶對象或認領一個崗位，實現讓黨滿意、讓組織滿意、讓群眾滿意、讓自己滿意的目標。整合社區黨員資源，將黨的組織體系和自治組織體系有效結合，為延伸在職黨員“八小時外”發揮黨員先鋒模范作用搭建平臺，將社區黨組織的管理觸角延伸到社區每個角落，為社區各項事業注入活力、增添力量、創造和諧。
三是開拓黨組織工作新領域。以黨組織建設為核心，以工、青、婦群團組織建設為依托，在街道社區非公有制經濟組織中推進黨建帶工建、團建、婦建工作，推動黨的工作全覆蓋。今年我社區的華孚色紡有限公司組建了非公有制經濟組織黨組織;對大多數沒有建立黨組織的非公有制經濟組織由社區黨組織牽頭籌建非公企業聯合黨組織管理。為了切實加強非公有制經濟組織的黨建工作和群團工作，各區委加強了向非公有制經濟組織委派黨建指導員、群工聯絡員的工作力度，全面實現了黨建工作對非公有制經濟組織的全覆蓋。
(三)、用身邊的典型引路，充分發揮黨員的先鋒模范作用。 一是亮明身份、感召群眾，發揮領頭雁作用。在社區廣泛開展黨員亮身份、我是黨員我承諾等活動，鼓勵黨員在社區建設中理直氣壯地唱主角、挑大梁，毫不遲疑地打頭陣、當先鋒。通過社區志愿者工作站的服務運行模式，一支支以黨員為先鋒、以青年團員為骨干、社區居民廣泛參與的義工服務隊伍，活躍在為老服務、扶貧幫困、社區文化、社區治安等各個領域，打造特色品牌服務項目和特色品牌義工服務隊。
入小區、樓棟，收集社情民意，共同負責本網格區塊的社區黨建、社區管理、社區自治和社區服務工作。
三是緊貼需求、服務群眾，發揮社區主力軍作用。完善社區救助體系建設，利用社區衛生服務站開展送康復上門、心理咨詢、義診等服務，為殘疾人、低保戶、孤寡老人排憂解難;動員師醫院相關專家、醫生以及兵團女子勞教所的法律專家，組建專業化心理教育服務隊伍，開展多元化心理健康系列講座，形成心理健康教育和咨詢服務網絡體系;緊緊圍繞居民群眾需求，整合社區資源，推出了樓宇自治、鄰里守望、老友關愛圈等一批貼近居民生活的新品牌、新亮點，用實際行動在社區各個角落準確傳達黨的聲音，樹立黨的形象，貫徹黨的領導，體現黨的滲透力、影響力、感染力和凝聚力。
參觀先進社區心得體會及感悟篇五
參觀學習海爾心得體會。這是公司成立以來，首次開展相關部門及業務對口人員對本公司物業管理進行相互交流、相互學習，意在取長補短、共同提高、創新模式、共謀發展。此次觀摩學習，給我留下了深刻的印象。
當我進入海爾公寓管理區域時，給我第一感覺就是干凈整潔的外部環境和著裝整齊、嚴肅認真的保安工作形象，此情此景讓我感受到了什么是細心、細致的物業服務。在公寓物管辦公室里，我看到了那些分文別類、存列有序的物管檔案，隨機查閱發現軟硬件檔案管理科學規范、流程細化入微、管理核心明確。這些都體現著物管從業人員積極向上的工作態度、嚴謹細致的工作作風和規范化管理的工作力度。參觀中，我們不停地詢問管理細節情況，并認真聽取了海尓公寓物業管理處負責人對環境保潔、治安防范、秩序管理、生活設施、文化娛樂、績效考核、檔案建制、后勤保障等物管項目的詳盡介紹。通過現場觀摩交流，我受益匪淺，感慨萬千，體會自當溢于言表。
再者是管理人員敬業奉獻的精神讓我感動。海爾公寓只有兩棟樓，但來自全國各地務工人員大約五、六千人左右，晝夜倒班的工作性質致使人多事雜，給管理帶來了讓人難已想象的壓力。針對這種情況，四名女同志在主管負責人的帶領下同心協力、克服困難，勇挑重擔，主動放棄節假日休息時間，延長服務時段，確保24小時服務隨叫隨到，辛勤的的工作贏得了服務對象的贊譽。她們以崗為家、以業為重的精神，讓我深受鞭策和鼓舞。
其次是標桿成就了管理模式。海爾的管理模式是在海爾集團嚴格細化的督促中逼出來的工作動力。值得一提的是海爾管理的每個項目都經過專門的認證，十分切合海爾內部的管理要求，也為我們在今后物業管理模式上形成了一筆巨大的財富。使我們在管理過程中提高了業務水平，創新了管理機制，挖掘了自身的潛能，作為身在其間必然得益匪淺、為我所用。
1、海爾集團的服務理念、企業文化、管理機制在長期的演變過程中已經根植于海爾體制之中，形了強大蓬勃的生命力，通過與其對標，便可窺見一斑見全貌。海爾集團在企業管理模式上為我們提供了許多寶貴的經驗，給我們帶來了極大的工作啟發，這一精神財富為今后從事更多業態的管理奠定了基矗因此，我們應結合自身的特點對海爾的管理模式予以恰當的“移植”、摸索和創新，從做好服務品質入手，打造行業品牌形象。
2、隨著物業的發展，物業服務的格局也在不斷的重塑，因此，我們在強化企業內部管理的同時，應加強對物業管理人員業務技能與素質的培訓，不斷提高從業人員的業務水平。物業管理不同于其他行業，有時它對員工道德素質的要求要高于專業素質。所以在對員工進行專業技能培訓的同時更應注重個人素質方面的培訓，注重培養他們與人溝通、協作的能力。當企業管理者的標準高于被服務對象的標準時，服務質量才能得到持續提升。只有培訓出一支高素質的人才隊伍，才能充分體現管理能力。
通過對海爾公寓的參觀、學習與交流，我認識到現代企業的發展不僅與企業的資本、人才，技術有關，更重要的是企業規范化管理。作為一名物業工作人員，我從中學到了很多知識。此次觀摩不但為我的專業學習與發展指明了方向，而且讓我清楚的認識到，以我現在的業務水平和工作經驗是很難做好物業管理工作的，因此，我應更加努力學習，在學習中勤動腦、善思考，不斷優化知識結構，拓寬知識層面，把自己煅煉成為真正熟悉業務、勝任工作的“多面手”，為公司的發展貢獻自己的力量。
參觀先進社區心得體會及感悟篇六
一個難忘的日子。難忘的是，我完成了我的第一次企業參觀;難忘的是，我完成了交給自己的學習任務--學習企業文化;難忘的是，我完成了和企協大家庭第一次外出的奇妙之旅。
隨著夜幕的降臨，我的第一次企業參觀之旅也在笑聲之中結束了。雖然時間如此之短暫，但是，收獲卻是頗為豐富的。
隨隊進入xx電子有限公司，感覺很舒服。工作人員很客氣，很親切。這就是我的第一感受。以往我一直以為，進入一個這么大的公司，自己肯定會有一種卑微的感覺，行為舉止一定會唯唯諾諾的。可是，進入xx電子，這種感覺卻消失的無影無蹤了。或許是這里的人、事、物，這里的布局擺設使我改變吧。
參觀展覽廳，為看到這么多尖端技術產品而折服;參觀生產線，為第一次近距離觀察這些產品生產而嘆服。聽著工作人員耐心的講解，原來懵懂的頭腦頓悟了不少。終于知道了什么叫“激光視盤機”了。終于了解到電源保護系統對我們手機的保護。終于“開竅”了不少。此外，作為國家5xx年代前）：生產成本或管理費用過高，贏利能力不強；生產過程控制不好，產品質量不高；生產計劃及物料管理不善，造成產品積壓或庫存過高，占用資金多；生產現場管理水平不高，有臟亂不堪現象，影響生產效率和企業形象；員工積極性不高，企業活力不夠；勞動生產率或設備效率不高，事故、工傷、故障、浪費多的被動局面。
三、產品設計注重人機合，主要表現在其一，注重人性化開發，對來自用戶的需求，極敏捷的反饋到設計中去，并通過設備加以實現。如能將從原材料到完成品為止的所有加工工序集約到一臺機器上完成，體現加工質量的高效化、高質化；其二，設計中采用成組技術、模塊化技術，系列化的產品重視零部件標準化、通用化，盡可能的選用標準件和通用件。既有利于發展產品品種，滿足產品系列化的需要，又能合理地縮減零部件的種類，擴大同類零部件的產量，為組織成批生產或大量生產提供條件。
四、柔性生產線布置確保生產過程的連續性和生產過程的平行性
mazak每個分廠的大廳里都有本工廠的生產區域平面圖，直觀反映了整個工廠合理的布置，各個生產單位（車間、工段、班組、單元）和倉庫相互之間運轉都是最優布置，沒有迂回和往返運輸；其次，合理的安排工序，使上下工序緊密銜接，減少各種停留時間，沒有或者很少有不必要的停頓與等待；再次，重視生產母機、生產線的自動化、機械化配置，在總公司大口制作所、山崎馬扎克精工所都有7xx年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水。”我在想，為什么百年只做這一件事？為什么要鎖定在老百姓身上？接下來的參觀，和一個人讓我十分清楚的明白了這句話。
到了四樓的會議室，也可以看到一些標語，和公司的樣板工程，和所獲得的榮譽。我們坐下來之后，營銷部的劉小姐首先為我們介紹了公司的發展概況，還有參加的社會活動。讓我們對公司有了基本的了解。還做了非常有趣的電解水試驗。之后在公司總經理張總的代領下，我們又去參觀了一樓到二樓的車間。其中我們了解到了公司的生產規模，還有生產的流程。使我們對企業生產的部分有了初步的了解。進行了一系列的參觀流程之后，我們又回到了會議室，張總和我們分享了她的人生體會，讓我們學習到了很多。我們又觀看了《結石村找水記》的記錄片，我很佩服公司董事長劉總的愛心，里面感動我的片段是，一個老奶奶打開自家水龍頭當那些清澈的水嘩啦啦的流出來的時候，她的那種笑，狠狠的打動了我的心。由心而發出來的笑，真的是太感人了。當然，讓他們用上這輩子都沒有想到可以用的上這么干凈的水的人是，劉總。
劉總為我們講了一段意味深長的話，大家聽了感觸很多。劉總是我相當崇敬的一個人。他之所以選擇了做水這個行業，是因為一個夢，因為一個“泉江夢”。有夢就是要去實現的，因為有這個夢想，才會更加有干勁。劉總當過煤礦工人，親眼目睹過煤礦工人的艱辛和喝水困境。后來，他在商海上有所作為的時候，他又想到了他的夢想，和肩上所擔任的一個重任。他決心要為老百姓做些事，劉總有一顆回報社會的心。現在是利益最大化是社會，各種食品事件不斷發生，水又是我們生活最不可缺少的東西，劉總鄭重向社會承諾，消費者可以完全放心飲用，有損品牌的行為絕對不干，砸品牌的行為也絕對不干。作為一個企業人，劉總時時刻刻想到的是老百姓的利益。這種精神難道不值得我們去學習嗎？難道就不值得我們去敬佩嗎？“百年只做一件事，讓老百姓喝上健康的水。”我明白了。我們就是要不斷的去為老百姓做實事，踏踏實實的做實事才是真正的成功。
寫到這里，我內心十分激動，我覺得我們參觀的不僅僅是企業，更要學習張總和劉總身上所散發出來的那種偉大精神。通過這次參觀，我對企業有了初步的認識。收獲了很多。這次的參觀是成功的。那么我也產生了一個夢想，我也有了一個夢想。
參觀先進社區心得體會及感悟篇七
20xx年4月12日在學府街黨工委的精心安排下，在俞書記、蘇書記等的帶領下，學府街道14個社區的主任、專職黨務共同到和平區的文化村社區、大都會社區，河西區的誼景村社區、龍江里社區參觀學習先進社區的創新經驗和做法。通過交流溝通，深感社區工作的責任重大，自己需要提升的方面還有很多。
誼景村的電子信息化管理平臺，對我觸動很大。該社區充分發揮“2+x”工作模式，結合信息化網絡資源管理，利用數字化平臺和“五位一體”管理方式精確提高了對轄區群眾的服務質量和效率。各種社區信息的及時更新收發，各類社區檔案的電子化存儲和調運，切實做到了“四知四清四掌握”的電子化運用和全面靈活掌握。網格化的管理和運行已經遠遠走在龍興里社區的前面，我倍感落后的差距如此之大。入戶走訪才是社區工作人員的主要內容，在現有社區人員分工基礎之上，進行全面的崗位間互學互幫，深入“2+x”模式和“三化建設“的開展，做好貼切為民服務的本職工作。
1.文化村的為老服務為其特色工作。社區建有近500平米老年活動場地，配有健身器材休閑室、訂有老年報刊雜志，電子閱覽室、圖書室、配有老年食堂、聊天室。圍繞活躍社區老年人生活的目標，結合社區居民的特點開展了豐富多彩的文化娛樂活動。主要體現在：1、開展文化娛樂活動，落實老有所學、老有所樂。2、整合社區優勢資源，實現老有所養、老有所醫。3、開展老年維權活動，保障老有所依、老有所為。現在社區環境優美，設施齊全，居民不出小區就可以鍛煉、購物、用餐、參加文娛活動。龍興里社區要根據其社區居民高知高齡的特點，以“為老管理服務”為重點，積極深化拓展社區養老服務功能，努力為老年居民營造溫馨和諧的家園，增強他們的幸福感和歸屬感。
2.誼景村的“1+1+1”助老服務為其特色工作。多年來該社區堅持“以人為本奉獻愛心互幫互助關愛老人”為主題，深化開展“1+1+1”社區志愿助老服務活動，通過一個志愿者+一個好鄰居+幫扶對象的方式，為社區空巢、獨居、困難老人就近便捷的提供生活照料、精神慰藉、醫療健康、文化娛樂、安全維護、權益保護等六大類服務，切實解決了老人生活上的實際困難，讓老人真真切切感受到關愛和溫暖，形成了敬老愛老助老的新風尚。
無論是誼景村社區還是龍江里社區，他們都把居委會當家一樣建設管理和維護。真正體現“社區是我家，維護靠大家“的理念。具體工作中要做到:1.在建家過程中居委會要傾聽居民意見建議，做到民需我干。2.充分發揮居民之家中每個房間的功能和作用，建立各項管理制度，依托社團組織進行管理，形成居委會和社團組織齊抓共管的良好氛圍。3.居民之家由社區居民來當。這是黨和政府為社區居民提供服務的活動的地方，應該由居民當家作主。4.居委會通過開展各種豐富多彩的活動，使社區居民，駐社區單位從心底認這個家，讓這個家成為一個聚人氣，暖人心的大“家”。5.一個家的建立，需要維護、需要經營、需要社區全體居民的愛護。社區居民把這個家當做自己的小家來愛護。在這里“建家、管家、當家、認家、愛家”成為這里的服務理念。
所謂“小區域”就是在社區管轄范圍內，打破常規行政區域設置，由街道辦事處黨工委牽頭協調，由社區黨委負責組織，各社區支部書記抓落實，整合轄區單位部門、企業等不同領域的資源，實現區域內黨建工作的優化整合。所謂“大黨建”，就是對轄區內黨建工作實施統一領導、統一管理、統一協調，實現區域內單位、公司、企業等不同領域的黨建資源、行政資源和社會資源的整合，完善互幫互助機制，推進區域內所有黨組織及黨員參與黨的活動的工作模式。
通過對這些先進社區的參觀學習、經驗交流，讓作為一名社區工作者更加明確了自己的責任。這些先進社區的社會管理創新實踐模式，工作思路寬泛、形式新穎、內容豐富、功能實用，給我們留下了深刻印象。也讓我們深感到在社區陣地建設和拓展方面存在的差距。在今后的工作中要結合社區實際，借鑒兄弟社區的管理模式，努力做好本職工作。
參觀先進社區心得體會及感悟篇八
三月，懷著敬畏的心情，踏上了內蒙古高原，在這片遼闊的土地上，古有一代天驕成吉思汗，今有探索中國特色社會主義新型企業的紅色企業家——東方控股集團董事長丁新民。
丁新民的辦企宗旨是“以人為本、共同富裕”，他向世界喊出了“讓無產者變成有產者”的口號，他胸中裝著美麗的“東方夢”。參觀之前，通過網絡做了一些案頭工作，了解一下東方控股集團，我們發現“東方母親”、“農民工聯隊”、“好人丁新民”等宣傳報道，不免感覺是媒體的包裝、有點炒作的意味，實地參觀后，發現我們的感覺是錯的，他們做的遠遠比宣傳的要好的多，丁新民是一位很樸實的企業家，他的東方團隊行為是低調的、態度是謙和的、理想是豐滿的、執行是高效的，腳踏實地的在實踐著他們的真理。
丁新民是一名老黨員，他在企業創立的同時，就在企業里建立了黨組織，這么多年來，他一邊抓企業發展、一邊抓企業黨建，時刻不忘黨的宗旨、黨的奮斗目標、黨章黨紀，他實現了企業黨建工作與企業發展有機融合、黨建工作推動企業發展的企業發展新模式，探索了一條構建中國特色社會主義新型企業的道路。他懷揣著實現共產主義的理想，他關注到我國現階段“三農問題”的難題，要實現共產主義，實現全面小康目標，這些農民工群體必須富起來，因此他打造了農民工聯隊，視農民工為兄弟，并且把黨組織建到聯隊，讓農民工群體及時了解到黨的大政方針，讓農民工群體感受到黨的關懷，他帶動了一批又一批農民工致富，他被當選為十八大人民代表。
他是一個企業家，敢想、敢干、敢闖；他是一個紅色企業家，用黨的思想理論法寶武裝企業；他是一個思想家，積極思索、實踐超越西方工業文明的中國特色社會主義新型企業發展道路；他是一個傳播者，他不僅傳遞著黨的理論思想、黨的方針政策，更傳遞著黨對人民的愛。
這次參觀學習感受，可以用9個字來概括：很震撼、很熟悉、很鼓舞。震撼的是在這個物欲橫流的世界，依然有一批胸懷遠志、追逐理想的仁人志士，為了人類社會的和諧發展、人類的真理，在探索、在實踐、在奮斗；熟悉的是我們有著共同的理想，在東方能處處找到我們的身影，我們在做著同樣的事業；鼓舞的是讓我們更加道路自信、制度自信、理論自信。
最后，用這首詞表達一下我們堅定的信念：東方欲曉，莫道君行早，踏遍青山人未老，風景這邊獨好。
參觀先進社區心得體會及感悟篇九
20xx年12月18日，在南郊煤管局的牽頭下，南郊公司各位領導及各部門負責人到國投塔山煤礦參觀標準化建設情況，并由塔山礦領導對標準化建設工作進行了經驗介紹。通過現場觀摩學習及標準化經驗介紹，我從思想深處對塔山礦的標準化建設、班組管理、團隊協作及學習氛圍感到振憾。
全面落實三級崗位培訓及全員培訓工作，尤其在全員培訓上，利用每班班前會對上崗員工進行定時培訓，創新發明全新的班組管理模式，員工輪流做輪值班組長指揮當班生產工作，每個員工在工作中有壓力，促使員工主動學習請教，以適應工作的需要。
國投塔山礦濃厚的學習氛圍給了我深深的振憾。“學無止境”，我們不能因為我們以前在煤礦干了多年，學了些東西就自已為是，要知道，現代新技術、新工藝、新的管理模式不斷出現，我們如不努力學習，適應現代化管理模式，最終將被淘汰。
國投塔山井下標準化建設，無論從巷道工程質量、管線吊掛、設備安設、設施布置、施工組織管理、施工工序列上嚴格按標準來，一步一個腳印，真正干好基礎了工作，值的我們學習反思，我們工作中所缺乏的正是這種腳踏實地一步一個腳印的工作作風，缺乏一種嚴細的工作作風，缺乏一心一意干好工作的責任心。
我們要克服我們的惰性，按標準要求嚴格管理，促使我們的礦井早日達標。
標準化管理中現場管理只能體現出工的一部分，重要的還要看資料建設，參觀塔山礦的資料建設及塔山礦對標準化工作的經驗介紹，對塔山礦在組織機構建設上、人員配備上、制度完善上、設備資金投入上等方面有了新的認識，值的我們借鑒，我們也要配備專門管理機構，專職和兼職的標準化管理人員，從方方面面的細節上抓質量標準化資料建設并責任到人，同時要采取走出去，請進來的方式對我們的標準化工作進行指導，促進工作不斷進步。