精選工商企業(yè)管理論文通用(4篇)

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精選工商企業(yè)管理論文通用一

精選工商企業(yè)管理論文通用二

摘要：企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)中最為重要的內(nèi)容是會計和工商管理工作，這是企業(yè)能否在市場競爭中獲取成功的關(guān)鍵要素。

現(xiàn)代化企業(yè)，需重視會計制度與工商管理模式，這是確保企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展的必要前提。

本文主要分析現(xiàn)代企業(yè)下的工商管模式，并探尋現(xiàn)代化模式融合市場的有效方法和途徑，以期帶動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工商管理；企業(yè)會計；研究分析

改革開放后，我國的經(jīng)濟體制出現(xiàn)變革，市場經(jīng)濟也開始好轉(zhuǎn)起來，且企業(yè)會計和工商管理模式是企業(yè)經(jīng)營管理中經(jīng)常涉及到的模式。

但在發(fā)展中企業(yè)會計和工商管理制度的創(chuàng)建極為繁瑣，歷時較長，要現(xiàn)代化的企業(yè)的配合才能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)會計和工商制度體現(xiàn)的原則

1、穩(wěn)健性原則

企業(yè)經(jīng)營管理進程中，《企業(yè)會計制度》正在進行創(chuàng)建，基于此，需分析會計工程環(huán)境，要求現(xiàn)代會計明確工商審核原則。

當前階段，比較突出的問題是企業(yè)會計和工商管理中存在信息缺失的情況，這是經(jīng)營建設(shè)的主要限制因素。

如，部分企業(yè)的會計信息出現(xiàn)很多虛假狀況，對市場的運行產(chǎn)生較大的制約。

出現(xiàn)上述原因是會計制度的合理性不夠，因而缺失監(jiān)管會出現(xiàn)壞賬的情況，阻礙企業(yè)的資金運行效率。

因而定制《企業(yè)會計制度》時，最好要明確會計信息的影響因素，以期讓企業(yè)的會計制度偏向與合理化。

2、一致性原則

當前階段，我國企業(yè)還沒形成良好的會計準則制度，因而企業(yè)中的會計還不能嚴格要求自己的行為，也不能按照會計行規(guī)從事會計工作。

所以要求企業(yè)在開展現(xiàn)代化建設(shè)的進程中，需為會計部門提供規(guī)范性的《企業(yè)會計制度》，要求企業(yè)內(nèi)的會計從業(yè)人員具有良好的舉止和行為，且要規(guī)范會計的各項工作，要求會計人員不僅需熟悉企業(yè)的工作性質(zhì)，更應(yīng)了解企業(yè)中完整的會計工作流程，

各類提交的報告都要做好項目提交，努力提升工作人員的工作效率，更要在這個過程中履行好監(jiān)督的責任，會計制度不慎一紙空文擺在那，是要運用和約束企業(yè)行為的文件。

3、統(tǒng)一性原則

企業(yè)在進行會計與工商管理的過程中，制定的管理制度需要與企業(yè)的會計審核向契合，由于工商管理是要結(jié)合企業(yè)的管理標準推行的管理，更需明確的將會計審核的各項評定標準標注出來，比如審核過沖需要進行的階段審核步驟，

審核的科目和審核的主要內(nèi)容，完善細節(jié)，最終彌補管理會計存有缺陷的最佳途徑，打破組織形式的限制，也能有效克服行業(yè)原有的審核工作推行的限制因素。

4、可操作性原則

企業(yè)在現(xiàn)代化的建設(shè)發(fā)展中制定《企業(yè)會計制度》，主要是為了讓企業(yè)在運行中具有可操作性，該項制度的建立不僅是要突破原有的會計管理弊端，更好開拓新的會計觀模式，進而有助于解決會計管理的瓶頸問題，制定的《企業(yè)會計制度》要結(jié)合實際的經(jīng)營管理狀況。

其中《企業(yè)會計制度》的內(nèi)容需要涉及到企業(yè)管理的每一個小的細節(jié)，操作中也要注意規(guī)范化，其中比較常見的操作原則是，會計要素、計量標準、報告編制等內(nèi)容，這些內(nèi)容不但能完善會計信息的實際應(yīng)用，也能讓會計工作有更好的可操作性。

二、工商管理模式下的企業(yè)會計研究

1、建立符合現(xiàn)代企業(yè)特點的財務(wù)會計和工商管理體制

（1）強化財務(wù)監(jiān)督管理企業(yè)管理進程中比較核心的內(nèi)容是企業(yè)的財務(wù)管理工作，企業(yè)管理部門需重視財務(wù)管理，由于傳統(tǒng)的財務(wù)工作是計算數(shù)字和數(shù)據(jù)累加，但財務(wù)管理則比較綜合，需要將統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、理解數(shù)據(jù)、

得出結(jié)論、上交報告，且要求財務(wù)管理工作要在企業(yè)管理中占據(jù)重要的核心地位。

財務(wù)監(jiān)督部門為讓企業(yè)運行機制更健全，就要完善現(xiàn)有財務(wù)監(jiān)督制度，讓財務(wù)監(jiān)督與管理一致，因而要求監(jiān)督人員在管理中要本著公平工作的原則，落實好財務(wù)監(jiān)督工作，讓財務(wù)管理工作向著良性方向運行。

（2）集中財權(quán)管理企業(yè)內(nèi)部的管理人員需要集中好財務(wù)職權(quán)，然后財務(wù)總管機構(gòu)將各類細節(jié)工作內(nèi)容下放到各個部門，每個部門各司其職，完成資金調(diào)度、資產(chǎn)處置等權(quán)益集中類工作。

企業(yè)在參與管理時不要過多限制財務(wù)管理的限制范圍，可以控制財權(quán)管理，最好將其下放到分公司，減免財務(wù)管理中出鮮明的管理層面，造成管理斷層，部分管理流程不清楚隸屬于哪一個管理層面。

企業(yè)管理中最好適度的集中財權(quán)管理，目的是最大限度的監(jiān)控財務(wù)管理人員的財務(wù)信息真實性。

2、會計和工商管理模式的探析

探析會計與工商管模式，創(chuàng)建工商管理準則是前提。

制定過程中，最好要體現(xiàn)出現(xiàn)代化經(jīng)營管理的合理性和全面性，體現(xiàn)會計管理部門的責任意識。

隨著現(xiàn)代化的發(fā)展企業(yè)會計可以被詳細的劃分為二部分，第一，分散會計管理，即會計領(lǐng)導(dǎo)人員管理企業(yè)的會計；第二，交叉管理，工作中由基層會計管理人與常規(guī)管理管理管理負責人共同管理。

三、工商管理模式下會計未來發(fā)展的新方向

（1）重視成本會計的內(nèi)在管控企業(yè)處于會計制度和工商管理雙重管制下，管理進程中創(chuàng)建現(xiàn)代化的企業(yè)制度是管理的一個層面，另外一個重要方面是加大企業(yè)內(nèi)部整體管理狀況。

企業(yè)在發(fā)展，成本會計是企業(yè)管理，內(nèi)控的基礎(chǔ)，通過對成本會計的應(yīng)用能不斷的探索企業(yè)未來發(fā)展之路，但成本會計的應(yīng)用要經(jīng)過多方部署，多次試驗才能在各個企業(yè)中獲取大的應(yīng)用。

其實成本會計的應(yīng)用多集中在制造行業(yè)和煤炭行業(yè)，國有企業(yè)煤炭行業(yè)要想長足發(fā)展，要求通過成本核算發(fā)揮其指導(dǎo)作用，轉(zhuǎn)變煤炭行業(yè)的操作模式，讓企業(yè)的經(jīng)營管理與成本核算統(tǒng)一發(fā)展。

（2）會計管理中重視人本化管理市場化經(jīng)濟體制的運行，我國的經(jīng)營格局也產(chǎn)生日新月異的變化，企業(yè)中市場化和經(jīng)營化的建設(shè)管理也愈加激烈，當前競爭是經(jīng)濟實力的競爭，進而演化為綜合實力的競爭，但歸根到底一起競爭的核心都是人才。

因而，企業(yè)需將人才看成管理的重點。

一方面建立良好的人才培養(yǎng)計劃，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)后備軍，另外一方面要讓會計人員由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，最大限度的提升會計人員的綜合素質(zhì)。

四、結(jié)束語

現(xiàn)代化企業(yè)建設(shè)中，要求需要在會計和工商管理中建設(shè)統(tǒng)一性管理，由于這種管理模式與企業(yè)經(jīng)營管理模式吻合。

本文分析工商管模式的現(xiàn)狀，并提出兩者結(jié)合的有效措施，目的是提升工商管理和企業(yè)會計水平。

參考文獻

[1]張驕陽，夏國月，蘇芮。關(guān)于現(xiàn)代企業(yè)會計和工商管理模式研究應(yīng)用分析[j]。商場現(xiàn)代化，2016，(19)：242-243.

[2]劉影。分析作業(yè)成本會計及其在企業(yè)管理中的應(yīng)用[j]。中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2014，(2)：185.

精選工商企業(yè)管理論文通用三

尊敬的單位領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

首先感謝您在百忙中抽時間閱讀這封求職信。

我是xxx，南寧職業(yè)技術(shù)學院11級工商企業(yè)管理專業(yè)的畢業(yè)生。我從入校到現(xiàn)在畢業(yè)為止，我一直恪守“奮力攻堅志在必奪，堅定信心知難而進”這句格言在學校努力學習。

我在學校期間主要學習了《生產(chǎn)運作管理》，《財務(wù)管理》，《組織行為學》，《管理學》，《客戶服務(wù)管理》，《企業(yè)經(jīng)營管理》，《人力資源管理》，《商務(wù)談判及市場營銷》等專業(yè)課程。同時在老師的指點下，在知識的熏陶中，在實踐的砥礪上，成為了1名全面發(fā)展的大學生。

我熱愛自己的專業(yè)，通過對專業(yè)知識的系統(tǒng)學習，已經(jīng)具備了扎實的理論功底和較強的實際業(yè)務(wù)操作能力。

1、知識面廣，適應(yīng)能力，執(zhí)行力，學習力及實踐能力較強。

2、實踐能力：工廠實踐，企業(yè)營銷策劃，產(chǎn)品推銷，3年中與社會實踐聯(lián)系有較強的協(xié)調(diào)、組織能力。

3、專業(yè)訓(xùn)練及模擬：模擬創(chuàng)辦企業(yè)，市場推廣，超市流程改造，現(xiàn)場商場談判，企業(yè)策劃。

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希望貴公司能給我一次展現(xiàn)自我的機會，能成為貴公司的一員，我將三生有幸!

隨信附上個人求職簡歷。最后祝貴公司大展宏圖。

此致

敬禮

xxx

日期

精選工商企業(yè)管理論文通用四

工商企業(yè)管理專業(yè)電子簡歷模板

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個人信息

yjbys

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年 齡： 47歲 民 族： 漢族

工作經(jīng)驗： 10年以上 居 住 地： 浙江溫州 龍灣區(qū)

身 高： cm 戶 口： 河南商丘 夏邑縣

自 我 評 價

從事企業(yè)經(jīng)營管理工作十多年，曾先后擔任過企業(yè)部門經(jīng)理、總經(jīng)理助理、常務(wù)副總經(jīng)理、總經(jīng)理、企業(yè)管理顧問等相關(guān)職務(wù)，對港資、臺資、浙江民營企業(yè)的人力資源管理、行政事務(wù)管理、生產(chǎn)運營管理、市場營銷管理等經(jīng)營管理項目具有豐富的實際工作經(jīng)驗和深厚的管理理論知識，具備良好的領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、溝通能力，曾先后主導(dǎo)過小型、中型、大型合資企業(yè)、私營企業(yè)的全面經(jīng)營管理工作，是一名忠于職守、誠信務(wù)實的.職業(yè)經(jīng)理人。

求 職 意 向

希望崗位： 經(jīng)營/管理類-(正/副)總裁/總經(jīng)理/ceo

尋求職位： 總經(jīng)理,常務(wù)副總,總裁助理

希望工作地點： 浙江臺州

期望工資： 20000 /月(可面議)到崗時間：隨時到崗

其它待遇要求： 面議。

工作目標 / 發(fā)展方向

希望能有更好的發(fā)展機會.

工 作 經(jīng) 歷

▌2008-07--2013-12：溫州樂清市杰拉華電器有限公司

所屬行業(yè)： 電子、微電子技術(shù)(私營企業(yè))

擔任崗位： 計算機-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計師

職位名稱： 總經(jīng)理

職位描述：工作概要：綜理公司全部生產(chǎn)、經(jīng)營管理事務(wù)。

主要業(yè)績：(1)對生產(chǎn)運營體系進行優(yōu)化和完善，在滿足正常交期、產(chǎn)量的情況下，使產(chǎn)品一次下線合格率由原來的不足90%提升到了99%左右(2)加大培訓(xùn)力度，制定切實可行的薪資、績效考核與目標量化管理方案，一定程度上提升了員工的思想素質(zhì)和工作熱情，提升了管理績效，緩解了公司人員招聘難、培訓(xùn)難、使用難、留住更難的問題(3)改革研發(fā)部門管理模式，實行研發(fā)人員與產(chǎn)品、專利、開發(fā)周期掛鉤，開發(fā)產(chǎn)品與市場與客戶掛鉤，開發(fā)產(chǎn)品與生產(chǎn)、工藝、品質(zhì)掛鉤，與公司年終效益掛鉤，提升了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，新產(chǎn)品開發(fā)由原來每年不足5款增至15至20款左右(4)通過理順銷售流程 、規(guī)范銷售制度、整合銷售渠道，提高了公司銷售管理水平(5)強化財務(wù)預(yù)算、控制職能，合理節(jié)約了生產(chǎn)運營成本和管理費用，有效保障了產(chǎn)品在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)方面的正常運營。

▌2004-03--2008-05：寧波惠爾頓日用品有限公司

所屬行業(yè)： 汽車、摩托車及配件業(yè)(私營企業(yè))

擔任崗位： 計算機-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計師

職位名稱： 總經(jīng)理

職位描述：工作概要：統(tǒng)籌管理公司行政、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、采購五大部門的經(jīng)營管理事務(wù)，并在董事長授權(quán)范圍內(nèi)對公司財務(wù)部門進行相關(guān)事項的監(jiān)督管理工作。

主要業(yè)績：(1)兒童安全座椅月生產(chǎn)量由主持惠爾頓工作前的5000把提升為20000把(2)海外產(chǎn)品貿(mào)易國家和地區(qū)由原來的18個迅速增長到56個，國內(nèi)銷售由原來的北京、上海兩市區(qū)迅速擴展到以北京、上海、深圳、武漢、鄭州、西安、沈陽、重慶為核心的19個省市和地區(qū)的38家直營、分營銷售中心(3)引進了erp管理軟件系統(tǒng)和南德tuviso9001質(zhì)量管理體系的質(zhì)量認證及實際流程改造工程;引進了精益生產(chǎn)、6s、tpm、ie工程等先進生產(chǎn)、品質(zhì)管控模式，并在生產(chǎn)經(jīng)營過程中親自主導(dǎo)推行，確保了公司在產(chǎn)量高速提升的同時新產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)能力也得到了大幅度提升，品質(zhì)保護控制體系日趨規(guī)范科學、高效，僅2006年1年時間，為公司計劃外合理節(jié)約了近180萬元的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用。

▌2000-02--2004-01：浙江亞星集團有限公司

所屬行業(yè)： 家具、家電、工藝品、玩具(私營企業(yè))

擔任崗位： 計算機-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計師

職位名稱： 總裁助理

職位描述：工作概要：協(xié)助董事長/執(zhí)行總裁綜理集團公司的全部經(jīng)營、運作管理事務(wù)，包括總部戰(zhàn)略規(guī)劃，目標分解執(zhí)行，資源整合，內(nèi)外重大項目咨詢方案整合，財務(wù)流程管控，分公司薪酬規(guī)劃、業(yè)績考核，直屬工藝品公司全程生產(chǎn)運營管理及下屬各分公司管理顧問指導(dǎo)工作。

主要業(yè)績：(1)對集團組織結(jié)構(gòu)重新調(diào)整，從根本上強化和提升了集團對各子、分公司的管制和監(jiān)控能力(2)完善了集團總部及各子、分公司的運營管理制度、流程，并先后引進erp、iso90001、6s、精益生產(chǎn)等先進科學的管理工具，強化和提升了集團規(guī)范化管理進程(3)為集團建立了一套簡潔實用的供應(yīng)商運作管理體系，使物料采購成本合理下降了近5個百分點。

▌1993-03--2000-01：深圳遠成縫紉機工業(yè)有限公司

所屬行業(yè)： 機械制造、機電設(shè)備、重工業(yè)(私營企業(yè))

擔任崗位： 計算機-開發(fā)/應(yīng)用/軟件設(shè)計師

職位名稱： 企管中心經(jīng)理

職位描述：擔任職務(wù)：企管中心專員/企管中心經(jīng)理/總經(jīng)理助理

工作概要：1.負責pmc(生管)部生產(chǎn)、物控的計劃編制、調(diào)度及生產(chǎn)成本控制等事務(wù)管理;2.規(guī)劃完善公司人事行政運作體系，統(tǒng)籌人事行政部日常工作; 3.協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實公司各項經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標;主持公司行政、生產(chǎn)兩大系統(tǒng)的日常經(jīng)營管理工作。

主要業(yè)績：在職期間，公司由起初100多人，年產(chǎn)值不足2000萬元的小工廠迅速發(fā)展成為年銷售收入過億元的知名企業(yè)。

教 育 經(jīng) 歷

1988-09--1992-07 鄭州大學 教育類/工商企業(yè)管理 本科

2005-09--2007-05 中國注冊職業(yè)經(jīng)理人考培中心 教育類/企業(yè)管理 中專

技 能 專 長

語言能力： 英語：良好;

計算機能力： 高級

其它相關(guān)技能：

企業(yè)全面經(jīng)營管理

個人簡歷的編寫是為了求職，能夠?qū)€人簡歷寫好則求職的成功率就大大提高了，在個人簡歷中有一些必要項目不可缺少，比如求職意向、個人信息、教育背景、工作經(jīng)歷等等。撰寫個人簡歷有很多方面可以提高其質(zhì)量。而能夠讓個人簡歷發(fā)揮起作用個，不僅僅是在個人簡歷的質(zhì)量上，也在于個人簡歷制作上。下面就來簡單介紹一下，制作文本形式個人簡歷需要注意的而事項：

一者，打印前的內(nèi)容檢查

文本個人簡歷也就是打印出來的紙質(zhì)的簡歷，而在打印出來之后其中的內(nèi)容基本上就不能修改了。在打印之前為了避免出現(xiàn)不必要的錯誤，最好做出詳細的檢查。不僅要是自己檢查，還要找他人檢查，正確做到零錯誤。

二者，篇幅的限制

文本形式的個人簡歷也是比較講究篇幅，一般來說是一張到兩張的篇幅，在篇幅上要保持精簡，還要注意如果是兩張內(nèi)容，在第二張上不能只是一句兩句話，要占整個頁面的三分之一以上。

三者，個人簡歷的排版

要打印出來的個人簡歷在排版上也非常重要，例如表格式的個人簡歷，其表格最好不要出現(xiàn)續(xù)表的情況。要講究整體的美觀性，也要注意個人簡歷上字體以及字號。

最后在文本個人簡歷呈遞的時候，還需要注意一些細節(jié)部分，比如說個人簡歷紙張的清潔、整齊，還有在當面呈遞的時候需要講究禮儀。

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