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最新在干部嚴重違紀違法案例警示教育大會上的講話如何寫一
“三嚴三實”重要論述，是黨員干部的為政之道、成事之要、做人準則。組工干部作為管黨員的黨員、管干部的干部，更要身體力行，爭當“三嚴三實”表率。
爭做堅定理想的表率。組工干部踐行“三嚴三實”，首先要體現在堅定理想信念上，讓理想信念在組工干部思想上扎根。從實踐來看，作為一名組工干部，既要“低頭拉車”，又要“抬頭看路”，在任何時候都要講政治立場，講政治原則，講政治觀點，講政治敏銳性和鑒別力。既要腳踏實地，又要“仰望星空”，在任何時候都要做到圍繞中心、服務大局，聯系基層、服務群眾。要切實加強文化建設，積極培育忠誠至上、珍惜感恩、依制而行、務實重行的組工文化精神，明確組工干部履職中應當具備的思想觀念、價值取向、道德規(guī)范，使共產主義的理想信念成為組工干部的自覺追求并轉化為實際行動。
爭做從實謀事的表率。組工干部要時刻牢記服務大局、服務基層、服務人民的意識，按照“三嚴三實”要求謀事為民，撲下身子，放下架子，沉下心來，深入基層，深入一線，深入群眾，不僅要“身”入，也要“心”入，更要“情”入，用真心問政于民，用愛心問需于民，用誠心問計于民，主動與群眾面對面、心貼心交流，多做好事、少做錯事、不做壞事，樹立組工干部可信、可靠、可親、可敬的良好形象。要常念百姓困難，常想組織重托，常思成長歷程，帶著感情去工作，帶著熱情去服務，帶著真情去奉獻，樹立起組工干部的.威信和形象。
爭做從嚴律已的表率。打鐵還需自身硬。作為一名組工干部必須把清正廉潔視作“生命線”，始終堅守黨性原則，在思想上筑起拒腐防變的堅固防線，守得住清苦，耐得住寂寞，擋得住誘惑，管得住小節(jié)，經受住考驗。必須時刻保持清醒頭腦，堅持公道正派，堅持按原則、按政策辦事，嚴格遵守干部人事工作紀律，自覺抵制各種不正之風，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，不該去的地方堅決不去，不該要的東西堅決不要，絕不在干部人事工作中跑風漏氣，清清白白做事，堂堂正正做人，自覺樹立為民務實清廉的良好形象。
組工干部要爭當“三嚴三實”的標兵
“三嚴三實”的提出，為黨員干部修身做人、為官從政、干事創(chuàng)業(yè)提供了重要遵循。對組工干部而言，應帶頭踐行“三嚴三實”，從嚴從實地將“三嚴三實”內在要求貫穿到學習教育、組織工作、作風建設的全過程和各方面，爭當“三嚴三實”的標兵。
要樂于當“學霸”，嚴以修身學在前。帶頭學原文、讀原著、悟原理，深入學習習近平主席重要講話，始終把學習作為提升素養(yǎng)、陶冶情操、充實自我的過程，堅持以學修身、以學立德，補足精神之“鈣”、補齊理論“短板”；帶頭重溫黨章、黨的紀律規(guī)定，自覺地執(zhí)行黨的政治紀律、嚴守黨的規(guī)章制度，堅持用法治思維和法治方式謀劃推進組織工作，做遵法學法守法用法的模范。
要勇于當“包公”，嚴以用權當標桿。古人云：“畏則不敢肆而德以成，無畏則從其所欲而及于禍。”組工干部要敢于當黑臉“包公”，以“三嚴三實”為標尺選拔任用干部，自覺踐行公道正派的核心價值觀，對權利心存敬畏，恪守權利的邊界，對待干部、黨員和人才公平不偏袒、公正不護短、公道不尋私，堅持以德才論“英雄”，不唯票、不唯gdp、不講“關系網”、不走“朋友圈”，把好“入口關”、掌好“手中權”，為想干什事、能干事、干成事的干部搭建干事創(chuàng)業(yè)的平臺。
要敢于“正己”，嚴以律己做表率。所謂“己身正方能正人”，組織部門作為管理黨員、管理干部的重要職能部門，只有自身正才能服人、本身硬才有底氣。因此，組工要更加自覺地把“三嚴三實”作為立身處世、修身做人的基本遵循，弘揚“安專迷”精神，自覺繼承和發(fā)揚組織部門的優(yōu)良傳統，在本職工作中以身作則，嚴格執(zhí)行組織人事紀律和組工干部“十嚴禁”，牢記權力姓“公”不姓“私”，守住做人做事的底線，到言行一致、表里如一。
組工干部要爭當踐行“三嚴三實”的排頭兵
正人先正己，正己必從嚴。組織部門作為“三嚴三實”活動的組織者，在開展好活動中，要讓“三嚴三實”成為組工干部的思想標桿和行動指南，爭當活動排頭兵。一是提升境界。學會進取，始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，主動自覺融入到科學發(fā)展的大潮中去，融入到服務中心的大局中去，融入到群眾的需求中去。學會寬容，要甘當人梯，用好的心態(tài)去做好本職工作。學會欣賞，在欣賞別人的過程中展示個人的人格魅力，展示自身的嶄新形象。二是真抓實干。打鐵還需自身硬。要教育引導干部不逾規(guī)違紀、做規(guī)矩人，不拉扯賣好、做正派人，不跑風漏氣、做放心人，不隱真瞞實、做實在人，不扎勢擺譜、做樸實人，不浮躁懈怠、做勤敬人。
結合目前正開展活動，解決落實不夠、脫離群眾、精神懈怠、扎勢擺譜等方面的問題，打造一支求真務實、謙虛低調、廉潔自律的過硬隊伍。三是嚴于律己。發(fā)揚“安、專、迷”(安下心來、專心致志、迷戀至深)的精神，教育和引導干部講政治、比黨性，在思想行動上始終與黨中央保持高度一致；講修養(yǎng)、比品行，模范遵守社會公德和職業(yè)道德；講學習、比能力，把握組織工作規(guī)律，解決重點難點問題；講責任、比奉獻，公道評價干部、公正使用干部；講紀律、比形象，不浮躁、不拉扯、不攀比；講團結、比活力，目標同向，干事同心，真正把職位當作責任、把崗位當作舞臺，一心干事、干就干好，做到黨性最強、作風最正、工作最出色。
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國稅干部三嚴三實心得
在全-國-兩-會上提出的“三嚴三實”重要論述，無疑為全面推進廉政清風建設注入一股清泉。古往今來，諸如包拯、海瑞、焦裕祿等官員皆因清正為民而備受百姓愛戴，而類似和紳、雷政富、谷俊山等貪官污吏的倒臺則是大快人心，百姓舉手稱贊。不難看出，無論歷史如何變遷、時代怎樣發(fā)展，清正廉潔是人民對為官掌政者始終不變的期待。習的三嚴三實，高屋建瓴，恰如其分地豎起了打造過硬工作作風的重要標桿。
一是“三嚴”律己，以正衣冠。強化內控預防機制，按照省局黨風廉政建設各項部署，切實執(zhí)行《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條例》等一系列制度規(guī)定，堅決反對“四風”;落實總局“三個禁止”的工作要求，及時梳理行政審批事項，規(guī)范執(zhí)法權力運行，及時公布“行政審批項目清單”和“權力清單”，自覺接受納稅人監(jiān)督;持續(xù)開展廉政教育，并配套開展了全員述職述廉、風險提醒談話、領導干部講黨課等一系列活動，增強了教育效果。
二是“三實”修身，以祛疾病。進一步抓好“便民辦稅春風行動”和績效管理的各項部署，推進稅務機關業(yè)務管理和行政管理的.“雙提速”，切實增強效能觀念;落實總局“三個實在”的工作要求，圍繞依法行政、納稅服務、稅收征管、隊伍建設、內部管理等重點工作，落實新的績效管理考核，全面理順崗責體系，明確工作任務的范圍、工作標準、個人目標以及考核辦法，使崗位人員明確自己的職責和目標。在此基礎上，全面推行節(jié)點管理、日常監(jiān)控、季度分析和半年自查，按照科學量化的評價標準，將每一個季度的工作業(yè)績分解落實到個人，年度評價直接作為評先樹優(yōu)、干部考核依據，將個人的發(fā)展進步與自身工作業(yè)績緊密結合起來。
三是踐行 “三嚴三實”，以促進步。查擺問題、整頓作風是落實三嚴三實的不二法門，內江國稅持之以恒的抓作風建設，時刻保持力度、保持韌勁，要求干部職工在查找問題時不留情面，指定專人，限時整改，督導組和監(jiān)察室對整改情況定期通報，從根本上杜絕人浮于事、效率低下的工作作風，以“三嚴三實”的態(tài)度長期律己，努力打造一支思想純潔、作風嚴謹、高效有序的稅務干部隊伍。
作風建設是黨的凝聚力、戰(zhàn)斗力的直接來源，優(yōu)良的黨風是凝聚黨心民心的巨大力量。加強作風建設，不僅能提升“軟實力”、改善“軟環(huán)境”，而且是助推地方經濟社會發(fā)展的重要內容。因此在干部作風建設中要做到“三嚴三實”。
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怎樣做好三嚴三實
嚴以修身、嚴以用權、嚴以律己，謀事要實、創(chuàng)業(yè)要實、做人要實，這“三嚴三實”是對領導干部提出的做人、做事、做官的基本要求，對物業(yè)經理人來講也是一個重要的職場坐標。盡管后者與前者工作性質不同，但是，物業(yè)經理人對內維系著公司的安危和利益，對外保障著業(yè)主和客戶的權益，任重道遠，不能妄自菲薄，必須加強職業(yè)素養(yǎng)建設。
子曰：其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。這是非常有意思的一句千年古訓。中國特色的干部隊伍建設有一個有意思的詞匯叫“帶隊伍”，為什么說好的隊伍是“帶”出來的，壞的隊伍也是“帶”壞的呢？因為，一個領導人是團隊的靈魂人物，他的修身為人、言行舉止，給下屬的影響是非常大的。筆者看了一個離職情況調查，75%左右的人離職時因為“領導、團隊因素”。學過曾仕強先生“中國式管理”的朋友可能對此有更多的感慨和認同。所以，物業(yè)經理人要想把團隊帶好，嚴以修身少不得。具體來講，可以從以下三個方面著手：
加強自身的人生道德、職業(yè)道德修煉。一個人的能力有大小，但是如果你是一個有德之人，就能以德服人。三國時期的劉備文不如臥龍、鳳雛，武不如關羽、張飛，但是他緣何能領導一個偉大的團隊成就一番偉業(yè)？劉皇叔的“德”起了很大的作用。當下，社會主義核心價值觀之“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”，應該成為物業(yè)經理人修德的主要內容。
如果說德是內在力量，那么行則是外在魅力。物業(yè)經理人的外在表現，體現著他（她）的內在修為，也是直接給同事、業(yè)主、客戶以人格影響力的東西，比如他（她）干凈利索的儀容儀表、主動熱情的工作作風、身先士卒的克難勇氣、寬容大氣的待人風度等等，都是修行的重要內容。
能力是物業(yè)經理人帶隊伍的基本功，以德服人，還需要以能服眾。而且很多時候，特別是在基層做管理的經理人，需要直接指揮部下攻堅克難，如果沒有過硬的業(yè)務技能，只能在一旁干著急了。也只有把物業(yè)管理當做一門學問去鉆研，才能擁有比較全面扎實的管理才干。很多物業(yè)經理人“偏科”的情況比較突出，需要提高自己的綜合業(yè)務能力。
管理可以說是一種權力運用的過程。在物業(yè)公司，職業(yè)經理人一般處于中高級的管理位階，根據崗位職責和上級指令，行使著一定的職權。但由于各種原因，不少物業(yè)企業(yè)管理較為松散，家長制、一言堂，論資排輩、任人唯親，宗派主義、山頭主義等現象在一些公司里比比皆是，法人治理結構形同虛設，可以說公司權力的行使處于一種無序狀態(tài)。同時，就少數物業(yè)經理人來講，對于手中的權力缺乏敬畏之心，認為在企業(yè)里無所謂的，濫用職權現象比較突出。如何改變這種不合理用權現象，可以從以下幾個方面著手：
權力就是責任，要把公司賦予物業(yè)經理人的權力關到制度的“籠子”里，按制度、流程規(guī)范行使職權，健全各級經理會議制度，經理人在決策前要多聽取班子成員意見，集思廣益，民主集中，防止獨斷給公司和業(yè)主帶來損失。
中共中央最近發(fā)文要求在各類社會組織建立黨組，為黨的基層組織的建設營造了良好的氛圍。物業(yè)企業(yè)必須建立健全黨組織，為公司建設社會主義企業(yè)的把握方向盤，起到政治核心的作用，也為物業(yè)經理人正確行使職權起到指導、監(jiān)督作用。公司還應發(fā)揮董事會、監(jiān)事會以及職代會、工會等組織對經理人的監(jiān)督作用。
嚴以用權，不是濫權，但也不是廢權，而是科學嚴謹地用權。物業(yè)經理人的'權力一般都是上級賦予，但是在使用過程中要考慮方方面面的關系，正如陳云同志所說：“不唯上、不唯書、只唯實”，要“交換、比較、反復”。經理人要研究領導科學，全面提高在物業(yè)管理中的權力運用水平和藝術。
古人云，不慮于微，始成大患；不防于小，終虧大德。如果不在小的方面予以思量、防范，那么，就會有大的損失，也會損害一個人的大德行。嚴以律己講的就是這個意思。對于物業(yè)經理人來講，多少有一些權力和責任，如果缺乏自覺自律和主動接受他律的心態(tài)，那么公司是難以得到善治的。嚴以律己，要堅持慎獨慎微，處理好公私關系。
曾國藩說過“慎獨則心安”。一個經理人在沒有上級監(jiān)督的情況下，能夠始終維護公司利益，按職責辦事，做事但憑一顆公心，不徇私、不枉法，不欺暗室。劉少奇在《論共產黨員的修養(yǎng)》中指出“即使在他個人獨立工作、無人監(jiān)督、有做各種壞事的可能的時候，他能夠‘慎獨’，不做任何壞事”，這是值得我們經理人學習的境界。
慎微是經理人在職務不高和面臨一些小事的時候的謹慎心態(tài)，不妄自菲薄、無法無天，也不以惡小而為之、不以善小而不為，始終自尊自重，堅持君子操守。特別是在職位不高的時候，努力把小事做好，能關心基層員工，關懷每個業(yè)主。
物業(yè)經理人或許做不到包青天般的大公無私，但是公私分明、先公后私總歸要做到，這是任何職業(yè)的基本從業(yè)道德。在上班的八小時里，物業(yè)經理人要“公時公用”“公事公辦”，充分挖掘八小時的辦公效力。私人事務、私人關系要處理好，但不能占據公務時間、影響公務活動。實在需要占據公務時間的，應該在之后予以加班補還，身正為范，這樣就會在員工中樹立威信。
干企業(yè)，自然是要干實事，否則效益出不來，大家都喝西北風了。但是，在物業(yè)公司里，也并非人人、時時、處處都在干實事。所謂謀事要實，是指物業(yè)經理人應該成為干實事的實干家，少一些唬人的讓人捉摸不透的虛幻理念，更多地擁有踏實做物業(yè)的方法和作風。物業(yè)經理人做到謀事要實，可以從“想”和“做”兩個方面著力。
現在，物業(yè)管理行業(yè)在講求創(chuàng)新轉型升級，新常態(tài)、互聯網+、o2o……一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的物業(yè)新時代正在悄然到來。創(chuàng)新時代的到來，的確給了很多物企和經理人發(fā)展的機遇。但是，如果我們的本行沒有做好——這是一切的前提，言必稱互聯網+云云，還有意思嗎？如果轉型做其他整合營銷和資本運作，主營業(yè)務和延伸服務顛倒了，那就不叫物業(yè)公司了！但是，物業(yè)還是得有人來管理、服務，不是嗎？你的公司或許“成功轉型”了，但是業(yè)主和客戶咋辦呢？再把物業(yè)轉包？……里面值得研究的問題還有很多很多。想得實，很重要。
干事情，要實實在在，不能玩虛的陰的。物業(yè)經理人要嚴格按照公司制定的《方針目標實施計劃》開展工作，足額、超額、準時、提前完成各項指標，提高執(zhí)行力。要嚴格按照管理流程開展自己的一日管理工作，不偷工減料、不陽奉陰違。物業(yè)經理人要特別強調現場管理能力，必須把去現場巡視、指導、檢查作為每日的必備功課，走近一線、貼近員工、親近業(yè)主，把工作現場當做自己職場夢想的練兵場。
絕大多數職業(yè)經理人只是作為物業(yè)公司的管理參與者，少數是具有股權或者準備創(chuàng)業(yè)的群體。但是，無論是從事企業(yè)管理活動，還是準備創(chuàng)立新的物業(yè)公司，物業(yè)經理人其實都與“創(chuàng)業(yè)”二字密不可分。創(chuàng)業(yè)要實，既是對企業(yè)創(chuàng)立者的要求，也是對以職業(yè)經理人為代表的企業(yè)運營者、管理者的一個要求。作為企業(yè)運營和管理的重要參與者，物業(yè)經理人應該本著主人翁精神，盡心盡責地向上級提供務實的建議和措施，讓公司穩(wěn)健發(fā)展。比如，在幾家物業(yè)大鱷上市之后，很多物企如過江之鯽、躍躍欲“市”。作為經理人，你怎么看？應該給出中肯實在的建議，而非為了個人眼前利益（如獲得股權等）、影響公司的長遠利益。物業(yè)這個行當，與民生問題息息相關，所以筆者在此建議更多的企業(yè)能夠靜下心來思索原先出發(fā)的路和今后要走的路，不要慌，不要忙，不要亂，把物業(yè)服務之路走好、走穩(wěn)、走實。那么作為潛在創(chuàng)業(yè)者的物業(yè)經理人呢？在擁有一定的職場經歷之后，應該更加懂得創(chuàng)業(yè)要實的道理。市場經濟會產生一些經濟泡沫，股市有泡沫、房市有泡沫，現在物業(yè)行業(yè)也有一些泡沫。很多中小物企迷失于泡沫的狂歡之中，但泡沫破裂之時，得益、得意的卻不是他們。所以，連告誡我們創(chuàng)業(yè)要實。不是每個人都是馬云，不是每個人都能成功。創(chuàng)業(yè)的最大風險就在于不實上，缺乏對行業(yè)、大環(huán)境、自身、團隊等各方面因素的準確判斷，盲目跟風、搖擺不定，難免敗走麥城。
說老實話、辦老實事、做老實人，這是被很多職場人士暗諷輕砭的，但也是被企業(yè)高層領導所重看的一個職場規(guī)則。因為，我們太缺老實人了。周說過：“世界上最聰明的人是最老實的人，因為只有老實人才經得起事實的歷史的考驗。”在物業(yè)管理的各種場所，無論領導、員工還是業(yè)主，有時候評價某一個經理人會說這個人有點“虛”、那個人比較“實”。這種樸實的話語評價，其實是對物業(yè)經理人處事為人的一個基本判斷。物業(yè)經理人要想被人贊為“實”，應該做到八個字：
對公司要有基本的忠誠，對職業(yè)要有基本的信仰，那些頻繁跳槽的人士，是難以獲得“實”的評價的。盡管物業(yè)人才的流動也是正常，但是作為物業(yè)經理人應該胸襟坦蕩，食君之祿、忠君之事，干一行愛一行，干多久愛多久，不要身在曹營心在漢，吃公司的飯、砸公司的鍋，反而落下一個罵名。
做事情干工作要講誠信，答應領導、員工、業(yè)主和客戶的事情必須要做到，不要拖拖拉拉，沒有任何借口，要學習加西亞送信、千方百計去完成。實在完不成的，要提前跟對方講清楚，爭取獲得理解和諒解，并做好補救工作。經理人往往代表的是公司，所以個人的誠信往往也是公司的誠信，不可不察。
物業(yè)經理人的工作，應該以務實為基本要求，面對各不合格項，不能視而不見，事不關己高高掛起。要知道細節(jié)決定成敗，問題不講改不掉，不去解決問題、不去研究改進，物業(yè)工作是做不好的，矛盾也會滾雪球越積越多。
這是物業(yè)經理人良好工作作風之一，但是人不會無緣無故的穩(wěn)健，穩(wěn)健的背后是大量超前的辛勤付出，是一定的經驗總結和教訓分析。筆者要求下屬項目經理每天總結一日工作并發(fā)送工作日報表給上級，就是讓他們逐漸養(yǎng)成善于總結、分析的好習慣，培養(yǎng)洞察力、預見力，養(yǎng)成穩(wěn)健踏實的作風。
嚴字當頭，實處落腳。物業(yè)經理人做到“三嚴三實”既非易事、也非難事，只要我們全行業(yè)、各公司一起努力，職業(yè)經理人積極參與，一支高素質、“三嚴三實”的物業(yè)經理人隊伍必將對中國物業(yè)行業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展發(fā)揮長遠重要的作用。
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