規(guī)章制度的實(shí)施能夠提高工作效率,減少不必要的糾紛和誤解。遵守規(guī)章制度是每個(gè)人應(yīng)盡的責(zé)任,也是對自己和他人負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇一
一、 接-班人員應(yīng)提前十分鐘進(jìn)入工作地點(diǎn),對所有設(shè)備運(yùn)行情況及衛(wèi)生狀況做全面檢查,認(rèn)真查閱運(yùn)行日志,詢問當(dāng)班人員設(shè)備的運(yùn)行情況。
二、 交-班者應(yīng)認(rèn)真填寫好各種記錄和交接-班記錄表,做好衛(wèi)生工作,主動向接-班者介紹設(shè)備運(yùn)行情況,必須實(shí)事求是,不得隱瞞。
三、接-班者在檢查中發(fā)現(xiàn)異常情況,應(yīng)由交-班者處理,如接-班者愿意接受處理,可由接-班者接-班后繼續(xù)處理,一時(shí)處理不好的應(yīng)在交接-班記錄表上作詳細(xì)說明并報(bào)告班組長或車間主任。
四、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內(nèi)的設(shè)備。
五、在動火作業(yè)和處理事故以及重大操作時(shí)必須由班組長、車間主任在場情況下進(jìn)行四方交接-班,交-班者和交-班班組長、車間主任必須向接-班者和接-班班組長、車間主任詳細(xì)說明情況,在得到接-班者和接-班班組長、車間主任至少二人確認(rèn)后方可進(jìn)行交接-班。
六、 下面情況不得進(jìn)行交接-班:
1、飲酒后的接-班人員;
2、非當(dāng)班操作人員交待情況可不接-班。
七、 交接-班應(yīng)做到:
五清:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。
兩交接:現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。
八、接-班者因故未按時(shí)到崗,交-班者不得擅離崗位,應(yīng)及時(shí)向班組長、車間主任匯報(bào),經(jīng)同意后并做好善后處理,方可離開工作崗位。
九、交接-班的內(nèi)容一律以所填寫的交-班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),凡遺留應(yīng)交待的事項(xiàng),由交-班者負(fù)責(zé);凡沒有結(jié)清聽明的事項(xiàng),由接-班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)的內(nèi)容,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
十、為明確職責(zé),交接-班時(shí),雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后,交接人員先在交接-班記錄表上簽名,然后接-班人依次簽名,從此時(shí)起,工作區(qū)域由接-班人員負(fù)責(zé)。交-班者應(yīng)在雙方簽字后方可離開崗位。
生產(chǎn)一部
2015年3月6日
1. 目的
為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,進(jìn)一步明確責(zé)任,對各崗位所管轄工作場所的場地清掃、設(shè)備擦拭、各種設(shè)備的即時(shí)狀態(tài)、工具完好性、工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進(jìn)行責(zé)任明確、細(xì)化到人、獎罰分明,特制定交接-班管理制度。
2. 適用范圍
生產(chǎn)車間
3. 實(shí)施細(xì)則
3.1 接-班準(zhǔn)備
3.1.3 現(xiàn)場交接-班,班長和接-班員工要同時(shí)簽字確認(rèn);
3.2 接-班崗檢事項(xiàng)
3.2.1崗檢事項(xiàng)
3.2.1.5對車間下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行交接,發(fā)現(xiàn)不明之處,應(yīng)立即詢問并及時(shí)查明;
3.2.1.6 根據(jù)員工的上報(bào)情況,進(jìn)行檢查,并與交-班班長進(jìn)行交接;
3.2.1.9 認(rèn)真檢查《交接-班記錄表》的記錄情況,對異常的數(shù)據(jù)記錄
要及時(shí)了解清楚,并進(jìn)行簽字確認(rèn);
3.3 交-班準(zhǔn)備
3.3.1 根據(jù)工作情況,班組合理安排人員進(jìn)行交接-班準(zhǔn)備工作;
3.4 交接-班過程
3.4.1 崗檢結(jié)束后,交接-班人員到指定地點(diǎn)進(jìn)行交接;
3.4.2 交接-班人員按崗位依次排列,立正站位,面向交接負(fù)責(zé)人;
3.4.5 交接內(nèi)容清楚后,雙方在記錄本上簽名,完成交接-班; 4 交接-班要求
4.1 交接-班人員必須在各自的崗位上進(jìn)行交接,不準(zhǔn)只由班長或某個(gè)人進(jìn)行交接;
5.1 《交接-班記錄表》要求
5.1.1 交接-班記錄表要求按時(shí)規(guī)范填寫,所記錄的內(nèi)容要求真實(shí)且有實(shí)際意義;
6.1對于以下未按照本制度執(zhí)行的班組和個(gè)人,視情況進(jìn)行考核,考核金額50—2000元不等:
1.未按照規(guī)定填寫《交接-班記錄表》的;
2.玩忽職守,班組長未經(jīng)親自確認(rèn)就輕易簽字的; 3.敷衍填寫《交接-班記錄表》內(nèi)容失實(shí),虛假的。
6.本制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起執(zhí)行,最終解釋權(quán)歸企管運(yùn)營部。
交接-班記錄表
注:認(rèn)真做好交接-班,每天每個(gè)班組(設(shè)備)一頁,如實(shí)填寫各項(xiàng)交接-班記錄;填寫要求:橫到邊,豎到底!
一、目的: 車間、臺班(產(chǎn)線)交接-班管理制度
1.2.規(guī)范各車間和臺班的交接-班管理,確保車間各項(xiàng)生產(chǎn)活動的有序開展。
二、范圍:
公司南廠、北廠生產(chǎn)車間、各臺班、。
三、職責(zé):
四、交接-班責(zé)任人:
4.1.車間交接-班有甲乙兩個(gè)運(yùn)轉(zhuǎn)班的當(dāng)班值班長負(fù)責(zé)。
4.2.臺班(產(chǎn)線)交接-班由上下兩班擋車工負(fù)責(zé)。(北廠)
五、交接-班內(nèi)容:
5.1.車間交接-班內(nèi)容:
5.1.1.本班人員出勤情況,及勞動紀(jì)律的總體情況。
5.1.2.說明本班原輔材料使用的總體情況
5.1.3. 說明本班工藝執(zhí)行狀況、異常情況,以及工藝紀(jì)律執(zhí)行的總體情況。
5.1.4. 本班產(chǎn)品質(zhì)量情況及存在的問題,交接問題點(diǎn)和預(yù)防措施。
5.1.5. 說明本班的生產(chǎn)進(jìn)展情況及下一班需完成的工作。
5.1.6. 說明本班設(shè)備和相應(yīng)儀器儀表運(yùn)行的總體情況,做好異常情況的記錄和交接。
5.1.7. 說明本班生產(chǎn)中出現(xiàn)和存在的問題,對問題的處理情況提醒下一班需解決的問題。
5.1.8. 傳達(dá)本班接到的上級指示和布置的工作、要求和關(guān)注要點(diǎn)。
5.2.臺班(產(chǎn)線)交接-班內(nèi)容(北廠):
5.2.1. 交接本臺班(產(chǎn)線)使用的工具、模具、器具及相關(guān)物品。
5.2.2. 交接本臺班(產(chǎn)線)原輔材料、投料和剩余原輔材料、半成品、成品的數(shù)量、規(guī)格、標(biāo)識和放置地點(diǎn),辦理原輔材料、半成品、成品的交接手續(xù)。
5.2.3.說明臺班(產(chǎn)線)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、儀器儀表的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,存在的異常情況。
5.2.4.交接說明本臺班(產(chǎn)線)、相關(guān)工藝參數(shù)及調(diào)整變動情況及生產(chǎn)作業(yè)記錄及有關(guān)的工藝文件、生產(chǎn)記錄等。
—1—
江蘇六鑫潔凈新材料有限公司
六、交接-班相關(guān)規(guī)定:
6.1.交接-班記錄:
6.1.3.交接-班記錄使用固定格式的記錄紙記錄。記錄填寫須字跡清楚、內(nèi)容詳實(shí)、數(shù)據(jù)可靠,不得任意涂改和撕毀,如有更改需在更改處畫線,并有更改人簽名。并使原有數(shù)據(jù)和內(nèi)容任然清晰可辨。
6.1.4.接-班人未在交接-班記錄上簽字,視作交接-班未完成。
6.2.交接-班其他規(guī)定:
6.2.1.當(dāng)班人員在下班前須清掃設(shè)備,搞好現(xiàn)場衛(wèi)生、整理好工具、量具、容器具及相關(guān)物品并做好交接-班記錄。
6.2.2.當(dāng)班人員在下班前須完成當(dāng)班的成品和回廢料的入庫。
6.2.2.接-班人員須認(rèn)真查看交-班記錄,并在現(xiàn)場逐一檢查設(shè)備、儀器儀表是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常,原輔材料、半成品的規(guī)格、數(shù)量、標(biāo)識和放置地點(diǎn)、位置是否與記錄相符。工具、量具、容器具是否擺放整齊,是否有缺損,有關(guān)工藝參數(shù)、工藝文件、作業(yè)文件是否齊全、是否有缺損。現(xiàn)場衛(wèi)生和物品定置符合接-班要求。以上幾項(xiàng)如有不符,應(yīng)當(dāng)即向交-班人員提出,經(jīng)交辦人員處理后方可接-班。
6.2.3.雙方在交接-班記錄上簽名,表示交接-班完成。在交接-班手續(xù)未完成前,上一班交-班人員不能離開車間,和工作現(xiàn)場。
6.2.3.因交接-班手續(xù)不齊全,或相關(guān)事項(xiàng)交接不清所造成的事故和損失,由接-班方負(fù)全責(zé)。
6.2.4.對交接-班缺失或手續(xù)不全的責(zé)任人人,按《員工獎懲條例和實(shí)施細(xì)則》相關(guān)條款的規(guī)定實(shí)施處罰。
七、附則:
7.1.本制度由綜合管理部編制和解釋。
7.2.本制度自2015年9月1日起執(zhí)行。
建立生產(chǎn)車間交接-班的管理制度,保證生產(chǎn)有效銜接。
2范圍
針對車間各工序。
3責(zé)任
針對車間及各有關(guān)工序。
4內(nèi)容
4.1 車間操作工,應(yīng)按要求完成當(dāng)班次額定生產(chǎn)工作任務(wù),當(dāng)班次未完成任務(wù),不得交由下班進(jìn)行。
4.2 上班次生產(chǎn)完成后應(yīng)按現(xiàn)場要求清理作業(yè)現(xiàn)場,做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。
4.3 上班次生產(chǎn)到時(shí)后應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)崗位原始記錄,對中間產(chǎn)品的生產(chǎn)狀態(tài)應(yīng)有明顯的標(biāo)記。
4.4 接-班人必須提前10分鐘進(jìn)崗,逐一檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常,產(chǎn)品品名、規(guī)格、批號、產(chǎn)量等是否與記錄相符,如有不符應(yīng)向交-班人提出,并經(jīng)處理好后方可接-班。
4.5 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字,接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當(dāng)班人員不準(zhǔn)離開生產(chǎn)崗位。
4.6 設(shè)備人員在交接-班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備有無故障,如有故障應(yīng)繼續(xù)維修,直到下個(gè)班交接人員到位,進(jìn)行仔細(xì)交接為止。
4.7 工藝人員在交接-班前應(yīng)認(rèn)真檢查設(shè)備參數(shù)、物料是否變更,確保無誤,方可交接。
1、交接-班人員要提前做好交接準(zhǔn)備,接-班人員換完工服到崗位后,進(jìn)行逐點(diǎn)逐項(xiàng)交接,做到件件事情有交待,將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接-班記錄中。
2、交標(biāo)準(zhǔn)班應(yīng)交:
(1)、領(lǐng)導(dǎo)的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設(shè)備運(yùn)行情況及主要參數(shù)。
(3)、當(dāng)班的重點(diǎn)工作進(jìn)展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產(chǎn)的重點(diǎn)事宜。
(5)、本班生產(chǎn)過程中發(fā)生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護(hù)設(shè)施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內(nèi)衛(wèi)生情況。
3、交接-班過程堅(jiān)持:重要部位一點(diǎn)一點(diǎn)的交接,重要數(shù)據(jù)一個(gè)一個(gè)交接,重要工作一件一件交接。
4、交接-班應(yīng)堅(jiān)持做到:資料數(shù)據(jù)記錄不全、不準(zhǔn)不交接,特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時(shí)不交接。
5、交接-班時(shí)要嚴(yán)肅認(rèn)真,對交接-班人發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)進(jìn)行整改,在交接-班前發(fā)現(xiàn)的問題由交-班方負(fù)責(zé),接-班者驗(yàn)收合格后交-班方才可離去。
6、交-班完畢后,對發(fā)現(xiàn)的大小問題,一律歸接-班人員負(fù)責(zé),交-班人不負(fù)任何責(zé)任。
7、交接-班后,雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
8、交接-班時(shí)不得弄虛作假,嚴(yán)禁把本班的不良品交給下個(gè)班。
9、交接記錄表字跡應(yīng)端正,不得亂寫亂劃。
10、交接-班時(shí)工藝流程卡上的數(shù)據(jù)應(yīng)確保正確。
一、目的:為了加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理,進(jìn)一步明確責(zé)任,對各崗位所管轄工作場所工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進(jìn)行責(zé)任明確、細(xì)化到人、獎罰分明,特制定交接-班管理制度。
二、適用范圍:生產(chǎn)車間
三、實(shí)施細(xì)則
1、接-班員工到達(dá)公司后,要在10分鐘內(nèi)按規(guī)定穿戴好勞保用品,做好上崗準(zhǔn)備;
3、 現(xiàn)場交接-班,班長和接-班員工要同時(shí)簽字確認(rèn);
4、對車間現(xiàn)場布置、安全隱患進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題要馬上與交接-班班長協(xié)商解決;
7、對車間下達(dá)的工作任務(wù)進(jìn)行交接,發(fā)現(xiàn)不明之處,應(yīng)立即詢問并及時(shí)查明;
8、對上一班不符合接-班要求的要及時(shí)提出,涉及到重大質(zhì)量問題要及時(shí)向班長反映;
9、 按交接-班內(nèi)容認(rèn)真填寫好交接-班記錄表,各項(xiàng)內(nèi)容經(jīng)確認(rèn)后
其交接-班的班長和崗位負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);
11、 交接-班記錄表要求按時(shí)規(guī)范填寫,所記錄的內(nèi)容要求真實(shí)且有實(shí)際意義;
12、交接-班期間發(fā)生事故由交-班人員負(fù)責(zé),接-班后發(fā)生事故由接-班人負(fù)責(zé)。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇二
為完善車間交接班管理工作,促進(jìn)公司正常運(yùn)營,特制定本制度。
公司員工、領(lǐng)班須提前xx分鐘到公司,召集由領(lǐng)班主持的工作例會,例會內(nèi)容包括本班次日存在問題、處理結(jié)果通報(bào)本班當(dāng)日注意事項(xiàng),要求及人員調(diào)整等。
領(lǐng)班及操作人員交班時(shí)須將本班機(jī)器、模具、產(chǎn)品質(zhì)量情況及生產(chǎn)中存在的問題及生產(chǎn)機(jī)臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細(xì)交待,并寫入交接記錄,否則凡未在書面交接中注明的一切責(zé)任由接班的相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
書面交接應(yīng)由雙方班次的領(lǐng)班簽字,并交由xx審核,簽字后生效。
車間交接班應(yīng)自xx起xx分鐘內(nèi)完成(兩班制時(shí)間限制在xx),超過時(shí)間xx分鐘內(nèi)視遲到處理,xx分鐘以上者視為缺勤,因前一班原因使下一班無法接班,其責(zé)任由前一班相關(guān)人員負(fù)責(zé)(非責(zé)任事故造成例外)。
當(dāng)班操作人員及水口工,交班時(shí)應(yīng)及時(shí)清潔機(jī)臺,打掃機(jī)臺xx米以內(nèi)的地面衛(wèi)生,并及時(shí)將垃圾經(jīng)門衛(wèi)檢查后放入垃圾區(qū),不準(zhǔn)將垃圾存在車間及公司大門口。
當(dāng)班操作人員在交班時(shí)若機(jī)器、工模出現(xiàn)故障時(shí)(如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不正常),應(yīng)寫入交接記錄,并由當(dāng)班領(lǐng)班處理,待機(jī)器、工模正常,方可交班,否則接班人員可不接班,其造成的有關(guān)損失當(dāng)班領(lǐng)班及相關(guān)人員負(fù)責(zé)。
車間全體人員均應(yīng)遵守本制度,如有違反,由xx視情節(jié)輕重處以xx元至xx元罰款,直至降級、開除;對公司造成損害的`,還應(yīng)追究有關(guān)責(zé)任人員的賠償責(zé)任。
xx對本制度享有最終解釋權(quán)。
本制度自xx年xx月xx日起生效。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇三
1,為了加強(qiáng)運(yùn)行管理,保證設(shè)備連續(xù)、穩(wěn)定和長周期安全運(yùn)行,特制訂本制度。
2,為明確職責(zé),交接班時(shí),雙方應(yīng)履行交接手續(xù),在按規(guī)定的項(xiàng)目逐項(xiàng)交接清楚后,交接人員先在交班記錄表上簽名,然后接班人依次簽名,從此時(shí)起,設(shè)備的全部運(yùn)行工作,有接班人員負(fù)責(zé)。
3,交接班手續(xù)結(jié)束前,一切工作應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)。如在交接班時(shí)發(fā)生事故,應(yīng)有交班人員負(fù)責(zé)處理,接班人員應(yīng)協(xié)助交班人員處理。
4,在下列情況下,不得進(jìn)行交接班:
4.1在處理事故時(shí)(但可在告一段落時(shí),得到調(diào)度同意,進(jìn)行交接班);。
4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時(shí);
4.3交班人員未經(jīng)正式交接班手續(xù),就擅自離開工作崗位。
4.4工具不齊全,沒有按要求做好5s的不交班。
5、接班負(fù)責(zé)人應(yīng)該做到:
5.1交接班前發(fā)生事故,接班人員積極配合妥善處理。
5.2審閱運(yùn)行記錄,對安全運(yùn)行和設(shè)備進(jìn)行較全面檢查,并在運(yùn)行日記上簽字。
5.3當(dāng)發(fā)現(xiàn)接班人員不能履行職責(zé)(如飲酒)時(shí),交班人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)并不得交班。
5.4當(dāng)遇到特殊情況應(yīng)及時(shí)通知班組長。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇四
(1)醫(yī)院工作人員著裝整齊,下班、就餐、開會應(yīng)脫工作服。不得穿工作服進(jìn)入食堂、圖書室、會議室、行政辦公室及其他公共場所。
(2)診療護(hù)理處置前后要洗手,必要時(shí)消毒液浸泡洗手。無菌操作時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度及無菌技術(shù)操作規(guī)程,執(zhí)行注射一人一針一管一使用,換藥一人一份一用一消毒,晨間護(hù)理濕式掃床一床一刷,床旁桌做到一桌一巾,體溫表使用前后分開浸泡消毒處理。
(3)常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,無菌持物鑷浸泡符合要求,消毒液每周更換2次,無菌持物鑷每周更換2次,注明更換日期、消毒液名稱和濃度。
(4)無菌物品均要寫明滅菌日期,有滅菌指示帶,滅菌有效期為7天。物品擺放有序,無過期物品。
(5)消毒用絡(luò)合碘(碘酊及酒精注明濃度)每周更換2次,消毒瓶應(yīng)加蓋并每周消毒2次,無菌溶液注明開瓶時(shí)間及用法。
(6)治療室、換藥室區(qū)分有菌區(qū)和無菌區(qū),無菌物品與污染物品分開放置,污物與垃圾分開。
(7)病室每天通風(fēng)換氣,地面每日用濕拖把拖地二次,每周掃除一次,每周空氣消毒一次。治療室、產(chǎn)房、手術(shù)室、換藥室及重癥監(jiān)護(hù)室每日空氣消毒一次,每季空氣細(xì)菌培養(yǎng)和監(jiān)測一次。紫外線消毒要有時(shí)間登記與強(qiáng)度監(jiān)測,監(jiān)測不合格的要及時(shí)采取相應(yīng)措施,超過1000小時(shí)要更換。
(9)便器每次用后消毒,消毒池加蓋,消毒液應(yīng)保持有效濃度并有標(biāo)牌。
(10)厭氧菌、綠膿桿菌等特殊感染的病人要嚴(yán)密隔離,使用的器械、被服、房間進(jìn)行嚴(yán)格終末處理,敷料進(jìn)行焚燒。
(11)凡一次性醫(yī)療衛(wèi)生用品使用后,必須進(jìn)行毀形和無害處理。
(12)醫(yī)務(wù)人員及病人換下的臟被服應(yīng)分別放入污物車并分開清洗消毒;凡出院、轉(zhuǎn)院、死亡病人床單應(yīng)進(jìn)行終末處理。
(13)對麻醉機(jī)的螺旋管、呼吸氣囊、呼吸機(jī)導(dǎo)管、吸痰器、霧化器等,均應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格消毒滅菌處理。
(14)各種內(nèi)窺鏡的清洗、消毒要徹底,并定期做細(xì)菌培養(yǎng),接觸乙肝病人的內(nèi)窺鏡應(yīng)進(jìn)行特殊處理。
(15)門診應(yīng)設(shè)傳染病隔離診室,一旦發(fā)現(xiàn)或疑有傳染病員應(yīng)立即就地隔離,按傳染病報(bào)告程序上報(bào)。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇五
本制度旨在規(guī)范車間班組在上下班之間的交接行為,交清文明生產(chǎn)情況,劃清各自責(zé)任,確保車間的安全生產(chǎn)及文明衛(wèi)生。
一、交接班時(shí)間:
接班人員的班前檢查——對口交接(崗位、班組、值班長)——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應(yīng)做到:
1.交班前,要全面檢查所管設(shè)備的運(yùn)行情況,并主動為下一班創(chuàng)造良好的。生產(chǎn)操作條件。
2.交清本班的生產(chǎn)操作情況,不正常現(xiàn)象的原因和處理經(jīng)過,以及提醒下一班應(yīng)注重事項(xiàng)。
3.交清本班生產(chǎn)運(yùn)行情況,主要是燒結(jié)參數(shù)、煤氣及鼓風(fēng)爐的爐況等情況。
4.交清機(jī)電設(shè)備、儀表的運(yùn)行情況。
5.交清安全防護(hù)用品,消防器材。
5.交清上級命令、指示的內(nèi)容和執(zhí)行情況以及注重事項(xiàng)。
6.崗位必須清潔衛(wèi)生、干凈整潔、無雜物。
7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用),保證工具完好。
8.保持原始記錄準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確,整潔清潔,字跡工整,并簽名。
9.聽取接班者提出的問題,并負(fù)責(zé)解答處理。接班者簽名接班后,方可下班。
10.提醒接班者應(yīng)注意事項(xiàng)及其他問題。
四、接班者應(yīng)做到:
1.接班人員穿戴好勞保用品,提前5-10分鐘到崗,對崗位所管轄的設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場檢查,是否存在缺陷及異常情況。
2.了解上一班的生產(chǎn)、操作、質(zhì)量等情況,對上班生產(chǎn)情況要做到心中有數(shù)。重點(diǎn)檢查燒結(jié)參數(shù)、結(jié)塊質(zhì)量、鼓風(fēng)爐的風(fēng)眼通風(fēng)亮度、渣壩、鉛壩、結(jié)塊倉位、料面高度等情況。
3.查看上一班記錄,聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風(fēng)眼情況、燒結(jié)塊質(zhì)量、結(jié)塊倉儲量。
4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況,檢查各崗位工具、安全用具及消防設(shè)施是否齊全完整。
5.檢查設(shè)備是否清潔和室內(nèi)外各區(qū)域衛(wèi)生,要求操作平臺、料臺無雜物,場地物資標(biāo)識清楚并堆放整齊。
6.接班者要準(zhǔn)時(shí)參加班前會,匯報(bào)檢查情況,并聽取班長布置任務(wù)和安全注重事項(xiàng)。
五。其他要求:
1.交班者交代不清,接班者有權(quán)拒絕接班,接班者簽字后,即負(fù)起該崗位責(zé)任。
2.如遇設(shè)備檢修、停爐、交接雙方應(yīng)到場交接已采取的安全措施。
3.如遇事故等緊急情況,接班者積極協(xié)調(diào)交班者對事故進(jìn)行處理,待事故處理完畢,經(jīng)交接班雙方協(xié)商同意后,再進(jìn)行交接班,要做到即講原則又講風(fēng)格。
4.如交接班時(shí)間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)迅速報(bào)告班長或上級,并堅(jiān)守崗位,到接班人員或上級指派的代理人員到現(xiàn)場辦理交接手續(xù)后,方可下班。
5.交班時(shí)間以鐘表的最后一聲鐘響為準(zhǔn),一切手續(xù)必須辦理妥當(dāng)。如因事前準(zhǔn)備不好而拖延交接時(shí)間或遺漏交接項(xiàng)目,應(yīng)由交班者負(fù)責(zé)。
6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的,經(jīng)班長同意后,可適當(dāng)變更交接班時(shí)間。
7.在交接班時(shí)發(fā)生事故或異常現(xiàn)象,仍由交班人員處理,接班人員應(yīng)予以必要的協(xié)助。
9.下列情況下不得進(jìn)行交接班:
a、上一班運(yùn)行情況未交待清楚;
b、接班的負(fù)責(zé)人未到或未有指定合適的代班人;
c、接班人員有醉酒或其它神態(tài)不清而未找到接班人;
d、無人接班不準(zhǔn)離崗下班,一定要有人接班后才能下班;
六、注意事項(xiàng):
1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認(rèn)交接完成。
2.當(dāng)班發(fā)現(xiàn)公用工具遺失,若已簽名交接,即使不是該班遺失的,因其交接時(shí)沒點(diǎn)清,遺失工具的責(zé)任仍由當(dāng)班負(fù)責(zé)。
3.上一班交給下一班要跟進(jìn)的工作未盡快處理、引起投拆者,將追究相關(guān)班組(或負(fù)責(zé)人)的責(zé)任。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇六
(1)所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員必須嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
1)本班完成任務(wù)情況,生產(chǎn)要求及其他注意事項(xiàng)。
2)本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)情況,、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備情況。
3)本班保養(yǎng)情況、存在問題及注意事項(xiàng)。
(3)由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報(bào)表及交接班記錄,接班人核實(shí)后交班人方可下班。
(4)嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。
(5)如因交接不清,設(shè)備在交班后發(fā)生問題,由接班人負(fù)責(zé)。
(6)設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班情況,查看交接班記錄。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇七
為進(jìn)一步細(xì)化班組規(guī)范化管理使其達(dá)到更高的水平,提供客戶滿意的品質(zhì)。
班組長工作交接——現(xiàn)場確認(rèn)——召開班前會——工作正常運(yùn)作。
三、交班的作業(yè)內(nèi)容
班組長工作交接:
1、班組長應(yīng)明確產(chǎn)線的異常和生產(chǎn)狀況以及上班檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況,并進(jìn)行現(xiàn)場交接,做好詳細(xì)記錄。
2、交工藝。當(dāng)班人員應(yīng)對管理范圍內(nèi)的生產(chǎn)工藝現(xiàn)狀負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)保持正確的工藝標(biāo)準(zhǔn),并向接班人員交待清楚。
3、交設(shè)備。當(dāng)班人員應(yīng)嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備操作規(guī)程認(rèn)真操作,對管理范圍內(nèi)的設(shè)備狀況負(fù)責(zé),交班時(shí)應(yīng)向接班人員移交完好的設(shè)備。
4、交衛(wèi)生。當(dāng)班人員應(yīng)做好5s工作場所的清潔衛(wèi)生,交班時(shí)交接清楚。
5、交工具。交接班時(shí),工具應(yīng)擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時(shí),交接班記錄,日常保養(yǎng)記錄,抽樣檢驗(yàn)記錄,成品檢驗(yàn)記錄等應(yīng)填寫真實(shí)、準(zhǔn)確、整潔。
7、上述交接事項(xiàng)不合格時(shí),接班人員有權(quán)拒絕接班,并向上級反映。
現(xiàn)場確認(rèn):
1、班組長要對本班組的情況心中有數(shù)。班組長要提前15分鐘進(jìn)入工作現(xiàn)場,查看上一班的記錄,認(rèn)真聽取上個(gè)班班組長交接班情況,注意問清上一班是否有不正常情況,掌握第一手材料,為開會做準(zhǔn)備。
2、開會前要認(rèn)真整理準(zhǔn)備會議內(nèi)容。將上一班或一天的產(chǎn)線方面存在的問題及經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納,客觀全面細(xì)致地總結(jié),對存在的問題要認(rèn)真分析,拿出解決問題的具體辦法,確保本班組不再發(fā)生類似問題,并轉(zhuǎn)交接到其它班組,確保產(chǎn)品質(zhì)量。
3、接班人員由班組長分配所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序由專人檢查,所負(fù)責(zé)區(qū)域及各工序異常狀況,5s是否達(dá)標(biāo),儀器設(shè)備是否完好,將檢查結(jié)果填寫于日常保養(yǎng)表內(nèi)。由接班班組長和本班班組長確認(rèn),并了解其產(chǎn)線狀況,雙方交班確認(rèn)無誤后,班組長交班完畢。
召開班前會:
1、班前會需提前15分鐘召開,例會內(nèi)容針對昨日的問題點(diǎn)及交班時(shí)注意的各項(xiàng)問題點(diǎn)在會上指出并將讓大家想出對策,調(diào)動本班組人員積極發(fā)言,開班前會時(shí)要調(diào)動本班組人員的積極性,讓班組成員匯報(bào)自己一天來的安全生產(chǎn)情況和所發(fā)現(xiàn)的問題,針對存在的問題進(jìn)行認(rèn)真討論,找出癥結(jié)來加以解決,盡可能當(dāng)場出對策并落實(shí)下去。
2、安排部署班組任務(wù)要具體。針對本班組的實(shí)際情況制訂本班組切實(shí)可行的工作計(jì)劃,按照崗位的特點(diǎn)具體量化分解,落實(shí)到每個(gè)崗位和每位員工身上,進(jìn)一步增強(qiáng)人員的壓力感和緊迫感,使安全工作落到實(shí)處。
3、以案例為素材,做到警鐘長鳴,有效地預(yù)防和控制事故。
正常運(yùn)作:
1、每日上班前加強(qiáng)安全檢查,進(jìn)入車間時(shí)所有檢驗(yàn)人員是否有正確佩戴和使用勞動防護(hù)用品。
2、每天隨時(shí)檢查每個(gè)檢驗(yàn)員的工作落實(shí)情況、工作效率的快慢以及紀(jì)律狀況,對一些檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的把持及原則性強(qiáng)不強(qiáng),每天心里對檢驗(yàn)員有本臺賬。
3、工作再忙,巡線力度仍要有所加強(qiáng),隨時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場的一些不良因素及時(shí)糾正并反饋給相關(guān)人員,在各種艱難的`工作狀態(tài)中,盡我們所能完善各種檢驗(yàn)手法,檢驗(yàn)設(shè)備是否有按時(shí)檢查并保養(yǎng),每日日報(bào)表的審核,5s工作安全生產(chǎn)是否落實(shí)到每位檢驗(yàn)人員。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇八
1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2:查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動,操作異常后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效。
5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
1:檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4:檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤,并向值班長做匯報(bào)。
1:本班接到的通知命令。
2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3:人員紀(jì)律情況,好人好事。
4:交班前的`運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇九
1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的'清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會,對勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對,并做好記錄,交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,寫上接班任務(wù)簽字。
(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。
(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。
(3)本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚。
(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示,傳達(dá)會議精神記錄清楚。
(5)簽字記錄清楚。
七不交:
(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。
(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。
(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。
(5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。
(6)工具、用具、儀器不齊全不交班。
(7)原料物資需要交待不清不交班。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇十
1、我廠凡從事倒班工作的崗位,前后兩班的操作員工務(wù)必遵守交接班制度,做到交的`清,接的明,以利于生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保,參加班前會,對勞保不齊者,不準(zhǔn)上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真聽取接班人員介紹本崗位生產(chǎn)操作,設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn),事故處理,安全生產(chǎn),衛(wèi)生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項(xiàng)進(jìn)行認(rèn)真檢查核對,并做好記錄,交接班班長雙方認(rèn)真填寫交接記錄,寫上接班任務(wù)簽字。
(1)本班任務(wù)完成和設(shè)備運(yùn)行記錄清楚。
(2)本班發(fā)生的主要事情記錄清楚。
(3)本班發(fā)生的異常現(xiàn)象以及處理記錄清楚。
(4)上班交代或領(lǐng)導(dǎo)講評批示,傳達(dá)會議精神記錄清楚。
(5)簽字記錄清楚。
七不交。
(1)設(shè)備不保養(yǎng)不接班。
(2)設(shè)備異常不記錄無明確指示不交班。
(3)安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
(4)區(qū)域設(shè)備衛(wèi)生不貼合要求不接班。
(5)崗位不明確負(fù)責(zé)交接班人員不交班。
(6)工具、用具、儀器不齊全不交班。
(7)原料物資需要交待不清不交班。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇十一
保證車間正常運(yùn)行,防止各項(xiàng)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,完善班組管理和建設(shè)。
2、適用范圍。
適用于本公司各生產(chǎn)車間。
3、職責(zé)。
3.1生產(chǎn)科負(fù)責(zé)本制度的制定、監(jiān)督和考核。
3.2公司各車間負(fù)責(zé)制度的實(shí)施、記錄。
4、制度資料。
4.1接班人員務(wù)必提前進(jìn)入工作崗位,穿戴號各種勞保護(hù)品,對本崗位進(jìn)行簡單巡查后,到車間班前會會議室準(zhǔn)備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負(fù)責(zé)點(diǎn)名考前,點(diǎn)名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運(yùn)行狀況;接班班長安排本班生產(chǎn)任務(wù)和強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)安全。
4.3開班前會時(shí),接班人員認(rèn)真聽取交班班長對上個(gè)班的生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、指標(biāo)等狀況的介紹;認(rèn)真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結(jié)束后,接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進(jìn)入現(xiàn)場交接時(shí)要認(rèn)真核對各項(xiàng)交接資料,做到講清、問清、看清、查清、點(diǎn)清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚,不準(zhǔn)有漏項(xiàng)。
(1)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。
(2)設(shè)備運(yùn)行狀況。
(3)技術(shù)工藝、質(zhì)量指標(biāo)控制。
(4)安全環(huán)保。
(5)環(huán)境衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生。
(6)原始記錄。
(7)工器具。
(8)公司及車間臨時(shí)性文件、通知等。
(9)其他需要交待的異常狀況。
4.7接班人員若有疑問,交班人員必須要講解清楚;若存在分歧,上報(bào)車間,服從同意安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,接班人員應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行生產(chǎn),并上報(bào)班長,不得耽誤生產(chǎn)正常運(yùn)行。
4.8交接結(jié)束后,交接雙方在交接班記錄上簽字認(rèn)可,交接班工作結(jié)束。
4.9交接班時(shí),若有生產(chǎn)安全隱患未能排除,交接班后,交班人員有義務(wù)協(xié)助接班人員盡快排除隱患,恢復(fù)正常生產(chǎn)。
5、考核。
5.1班前會不準(zhǔn)遲到,遲到一次處罰50元。
5.2班前會務(wù)必穿戴號勞保護(hù)品,穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄,參會人員在會議記錄上簽字,不允許代簽,會議記錄由交班班長簽字確認(rèn)。記錄不完善,處罰職責(zé)人一次20元;未記錄,處罰職責(zé)人一次50元;參會人員代簽名,處罰職責(zé)人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄,并由接班班長簽字確認(rèn)。交接記錄不完整,處罰職責(zé)人一次50元。
5.5交班人員務(wù)必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗,接班人未簽字交班人離崗視為早退,一次處罰50元。
5.6交接班中若發(fā)生重大分歧,上報(bào)車間理解統(tǒng)一安排。交接班時(shí)間已到而接班人員未到,交班人員應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn),明白接班人員到達(dá),耽誤生產(chǎn)由交班班長負(fù)責(zé),一次處罰100元。
5.7交接班中,交班人員不得隱瞞生產(chǎn)異常狀況和各種安全隱患,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元,如果造成損失的按公司規(guī)定處理。
5.8交接班中,接班人員不得故意刁難和無故不接班,發(fā)現(xiàn)一次處罰100元。
5.9班前會理解后,班組未按公司要求開展零事故活動,一次處罰100元。
6、監(jiān)督與管理。
6.1各車間負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,并將其納入優(yōu)勝班組的評選考核。
6.2生產(chǎn)科負(fù)責(zé)對交接班制度的實(shí)施進(jìn)行理性巡查和抽查,并作出相應(yīng)的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄,班前會記錄等相關(guān)資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執(zhí)行的考核資料由生產(chǎn)科保存。
6.5車間及生產(chǎn)科資料保存期限為2年。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇十二
為保證各班次的嚴(yán)格管理和控制,中餐廳全體人員必須嚴(yán)格遵守如下決定:
1 、對未能完成的遺留問題,上班次應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
2 、下班次應(yīng)了解遺留問題的迄今執(zhí)行情況。
3 、遺留問題的交接應(yīng)作書面記錄,并注明原因。
4 、自交接后,下班應(yīng)對未完成的遺留工作負(fù)責(zé)。
5 、各班次應(yīng)完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
1 、員工上崗實(shí)行二次簽到制度,(按本崗位著裝要求,整理好工服,到達(dá)或離開崗位必須在規(guī)定的記錄本上簽名)。
2 、不準(zhǔn)請人代簽或借故忘記簽到,嚴(yán)禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗,早退亦必須簽到,記錄在案。
5 、員工因事調(diào)換班次,需經(jīng)主管級以上管理人員批準(zhǔn),方可準(zhǔn)于調(diào)換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
7 、若應(yīng)工作需要加班加點(diǎn)時(shí),必須無條件服從,加班加點(diǎn)支領(lǐng)加班津貼或補(bǔ)休鐘點(diǎn),并報(bào)部門批準(zhǔn)。
8 、工作到點(diǎn)后,必須由領(lǐng)班知會其下班,不得催促下班。
9 、在營業(yè)時(shí)間內(nèi),員工如需要上洗手間或喝水等私事,必須知會本區(qū)域的領(lǐng)班,領(lǐng)班必須知會主管或其它區(qū)域的領(lǐng)班。
交接時(shí),下班后慶以上班次的營業(yè)的作出檢查和交接:
1 、了解訂餐情況及vip的情況。
2 、檢查vip訂餐后的準(zhǔn)備工作。
3 、明確vip專人服務(wù)的人員安排,(限于主管以下管理人員控制)。
4 、檢查營業(yè)用品,設(shè)施的完好情況。
5 、交接時(shí),對貴重物品的清點(diǎn)。
6 、了解本區(qū)域就餐客人的個(gè)人資料。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇十三
一、接班人員必須提前十分鐘到達(dá)崗位,認(rèn)真檢查崗位記錄報(bào)表及運(yùn)行情況,對于上一班未處理的`事項(xiàng)要特別交代清楚,交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。
二、值班人員必須按調(diào)度時(shí)規(guī)定的名單輪流上崗,未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意,不得擅自替班和調(diào)換。當(dāng)班人員因離開崗位或遲到時(shí),必須有專人替崗并辦理交接手續(xù)后方可。嚴(yán)禁不辦理交接手續(xù)而離崗,嚴(yán)禁用電話等通訊方式交接班。
三、交接手續(xù)履行之前,崗位一切工作由當(dāng)班(交班)人員負(fù)責(zé),交接完成后,崗位一切工作由接班人員負(fù)責(zé),因交接班手續(xù)履行不認(rèn)真造成工作失誤,由接班人員負(fù)責(zé),由于遺漏事項(xiàng)未交待清楚由交班人員負(fù)責(zé)。兩方都未交接清楚工作,由雙方負(fù)責(zé)。
四、作業(yè)人員必須持證上崗,著裝整潔,語言文明,嚴(yán)格管理。
五、交接班主要內(nèi)容
1、檢查系統(tǒng)是否正常,信號傳輸是否正常,電腦運(yùn)行終端是否正常;
2、檢查網(wǎng)絡(luò)通訊傳輸、反饋是否正常,安全措施是否到位;
3、檢查監(jiān)控臺、辦公室是否整潔,設(shè)備、用品是否按規(guī)定擺放;
4、檢查各種記錄報(bào)表是否齊全、正確、無誤,填寫準(zhǔn)確;
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要內(nèi)容
1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常,清楚。
2、當(dāng)前系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)尚未完成工作和注意事項(xiàng)。
3、設(shè)備檢修、運(yùn)行異常及事故處理情況。
4、各種記錄、報(bào)表、圖紙及有關(guān)工具保存齊全、完整。
精心操作,遵章運(yùn)行。
3、及時(shí)填報(bào)人員定位系統(tǒng)的記錄報(bào)表,對數(shù)據(jù)信息異常情況要及時(shí)作出正確分析判斷、處理和匯報(bào)。
4、負(fù)責(zé)人員出入井情況的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。
5、負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)中的違法行為記錄、匯報(bào)有關(guān)單位進(jìn)行處理。
6、保持完整的原始記錄,認(rèn)真填寫值班日志和運(yùn)行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。
7、認(rèn)真做好人員定位故障信息收集反饋工作,對上級部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)指示要及時(shí)督察貫徹落實(shí)。
8、保證和上級中心站網(wǎng)絡(luò)通暢,傳遞信息準(zhǔn)確及時(shí),因數(shù)據(jù)不能正常傳遞信息時(shí),要用電話及時(shí)與上級聯(lián)系并迅速檢查排除故障。
9、嚴(yán)格按交接班制度,履行交接班手續(xù),不得脫崗、上崗和做與本崗無關(guān)的事情。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇十四
1、接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2、查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3、接班檢查、按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動,操作異常后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4、檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效。
5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
1、檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2、檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4、檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤,并向值班長做匯報(bào)。
1、本班接到的通知命令。
2、本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3、人員紀(jì)律情況,好人好事。
4、交班前的`運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇十五
1:接班人員應(yīng)向交班人員了解設(shè)備情況、運(yùn)行情況、操作變動、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
2:查閱交接班記錄、運(yùn)行日志。
3:接班檢查:按本崗位要求進(jìn)行全面檢查,如有疑問應(yīng)向交班人員詢問清楚,對設(shè)備異動,操作異常后的變動應(yīng)重點(diǎn)檢查。
4:檢查本崗位現(xiàn)場是否整齊有效。
5:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
1:檢查本崗位的例行工作,計(jì)劃工作的完成情況。查閱崗位運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄。
2:檢查本崗位衛(wèi)生清理情況。
3:檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設(shè)施是否齊全完好。
4:檢查交接班記錄、運(yùn)行日志、運(yùn)行記錄、異常記錄應(yīng)準(zhǔn)確無誤,并向值班長做匯報(bào)。
1:本班接到的通知命令。
2:本班發(fā)現(xiàn)的異常及處理情況。
3:人員紀(jì)律情況,好人好事。
4:交班前的運(yùn)行情況,下一班應(yīng)做的主要工作。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇十六
為了加強(qiáng)對交接班的管理,保證上班的問題能清楚的交接給下一班,使下一班人員能及時(shí)采取措施,解決存在的問題和隱患,預(yù)防事故發(fā)生,特制定本制度。
二、適用范圍。
本企業(yè)內(nèi)所有涉及到交接班問題的車間、班組。
三、職責(zé)。
各單位負(fù)責(zé)人要每天檢查交接班制度的執(zhí)行情況。
四、內(nèi)容及要求。
1、車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達(dá)點(diǎn)名現(xiàn)場列隊(duì),由考勤員點(diǎn)名,由車間領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行班前安全培訓(xùn),安排當(dāng)日工作及安全注意事項(xiàng),簽派工票。
2、班班組長向接班人員,說明上班中整體生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全方面存在的問題。
3、交班人員下班前認(rèn)真清理環(huán)境衛(wèi)生,把本崗位工藝生產(chǎn)和設(shè)備的潤滑、安全裝置、轉(zhuǎn)動系統(tǒng)、操作機(jī)構(gòu)等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況,認(rèn)真填寫在崗位生產(chǎn)記錄和設(shè)備點(diǎn)檢記錄中。
4、接班人員到達(dá)現(xiàn)場,了解工藝生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和地面、設(shè)備的衛(wèi)生情況。認(rèn)真接班并檢查記錄填寫情況,如果確認(rèn)工藝生產(chǎn)和設(shè)備情況正常,記錄填寫準(zhǔn)確無誤,即可簽字接班,否則應(yīng)立即提出、必要時(shí)可拒絕接班,并及時(shí)報(bào)告本班班組長處理。接班后發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。
5、各接班工段長(值班長)根據(jù)車間安排和交班人員介紹的情況,組織接班人員認(rèn)真執(zhí)行班前檢查,對較大問題、故障或危險(xiǎn)隱患應(yīng)及時(shí)向車間值班人報(bào)告并積極協(xié)助處理。雙方簽訂安全生產(chǎn)工作票,沒被安全確認(rèn)的崗位,嚴(yán)禁派工。
6、機(jī)電維修值班人員交接班,向工段長、班組長交接負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)機(jī)電設(shè)備運(yùn)行及存在的問題并認(rèn)真填寫“設(shè)備運(yùn)行日報(bào)表”交設(shè)備組存檔。工段長、班組長根據(jù)設(shè)備存在的問題安排當(dāng)日工作并認(rèn)真填寫工作安排記錄和安全注意事項(xiàng)。
7、交班人員在接班人員確認(rèn)生產(chǎn)、工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、工業(yè)衛(wèi)生等方面符合要求后方可離崗。
8、車間主任、主管副主任、工段長每周五定時(shí)(不定時(shí))抽查交接班制度執(zhí)行情況。
五、相關(guān)文件。
六、相關(guān)記錄。
最新車間交接班管理制度(匯總17篇)篇十七
一、值班人員務(wù)必遵照規(guī)定的輪班表擔(dān)任值班不得擅自調(diào)班或離崗。
二、交班人員應(yīng)事先做好交班準(zhǔn)備工作。
三、接班人員務(wù)必提前10分鐘到達(dá)變電所,詳細(xì)了解變電所運(yùn)行狀況。
四、交接班務(wù)必做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點(diǎn)清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實(shí)物交接。
五、在交接班時(shí)間內(nèi),一般不可辦理工作票的許可或終結(jié)手續(xù)和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準(zhǔn),當(dāng)遇應(yīng)交待的事項(xiàng)由交班者負(fù)責(zé),凡沒有接清楚的事項(xiàng),由接班者負(fù)責(zé),雙方都未履行交接手續(xù)資料,雙方都應(yīng)負(fù)責(zé)。
七、下列狀況不得進(jìn)行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進(jìn)行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。