規章制度的實施能夠提高工作效率，減少不必要的糾紛和誤解。遵守規章制度是每個人應盡的責任，也是對自己和他人負責的表現。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇一
一、 接-班人員應提前十分鐘進入工作地點，對所有設備運行情況及衛生狀況做全面檢查，認真查閱運行日志，詢問當班人員設備的運行情況。
二、 交-班者應認真填寫好各種記錄和交接-班記錄表，做好衛生工作，主動向接-班者介紹設備運行情況，必須實事求是，不得隱瞞。
三、接-班者在檢查中發現異常情況，應由交-班者處理，如接-班者愿意接受處理，可由接-班者接-班后繼續處理，一時處理不好的應在交接-班記錄表上作詳細說明并報告班組長或車間主任。
四、接-班者不得扳弄不屬于檢查范圍內的設備。
五、在動火作業和處理事故以及重大操作時必須由班組長、車間主任在場情況下進行四方交接-班，交-班者和交-班班組長、車間主任必須向接-班者和接-班班組長、車間主任詳細說明情況，在得到接-班者和接-班班組長、車間主任至少二人確認后方可進行交接-班。
六、 下面情況不得進行交接-班：
1、飲酒后的接-班人員；
2、非當班操作人員交待情況可不接-班。
七、 交接-班應做到：
五清：看清、講清、問清、查清、點清。
兩交接：現場交接、實物交接。
八、接-班者因故未按時到崗，交-班者不得擅離崗位，應及時向班組長、車間主任匯報，經同意后并做好善后處理，方可離開工作崗位。
九、交接-班的內容一律以所填寫的交-班記錄和現場交接清楚為準，凡遺留應交待的事項，由交-班者負責；凡沒有結清聽明的事項，由接-班者負責，雙方都未履行交接手續的內容，雙方都應負責。
十、為明確職責，交接-班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交接-班記錄表上簽名，然后接-班人依次簽名，從此時起，工作區域由接-班人員負責。交-班者應在雙方簽字后方可離開崗位。
生產一部
2015年3月6日
1. 目的
為了加強車間現場管理，進一步明確責任，對各崗位所管轄工作場所的場地清掃、設備擦拭、各種設備的即時狀態、工具完好性、工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進行責任明確、細化到人、獎罰分明，特制定交接-班管理制度。
2. 適用范圍
生產車間
3. 實施細則
3.1 接-班準備
3.1.3 現場交接-班，班長和接-班員工要同時簽字確認；
3.2 接-班崗檢事項
3.2.1崗檢事項
3.2.1.5對車間下達的工作任務進行交接，發現不明之處，應立即詢問并及時查明；
3.2.1.6 根據員工的上報情況，進行檢查，并與交-班班長進行交接；
3.2.1.9 認真檢查《交接-班記錄表》的記錄情況，對異常的數據記錄
要及時了解清楚，并進行簽字確認；
3.3 交-班準備
3.3.1 根據工作情況，班組合理安排人員進行交接-班準備工作；
3.4 交接-班過程
3.4.1 崗檢結束后，交接-班人員到指定地點進行交接；
3.4.2 交接-班人員按崗位依次排列，立正站位，面向交接負責人；
3.4.5 交接內容清楚后，雙方在記錄本上簽名，完成交接-班； 4 交接-班要求
4.1 交接-班人員必須在各自的崗位上進行交接，不準只由班長或某個人進行交接；
5.1 《交接-班記錄表》要求
5.1.1 交接-班記錄表要求按時規范填寫，所記錄的內容要求真實且有實際意義；
6.1對于以下未按照本制度執行的班組和個人，視情況進行考核，考核金額50—2000元不等：
1.未按照規定填寫《交接-班記錄表》的；
2.玩忽職守，班組長未經親自確認就輕易簽字的； 3.敷衍填寫《交接-班記錄表》內容失實，虛假的。
6.本制度自總經理批準之日起執行，最終解釋權歸企管運營部。
交接-班記錄表
注：認真做好交接-班，每天每個班組（設備）一頁，如實填寫各項交接-班記錄；填寫要求：橫到邊，豎到底！
一、目的： 車間、臺班（產線）交接-班管理制度
1.2.規范各車間和臺班的交接-班管理，確保車間各項生產活動的有序開展。
二、范圍：
公司南廠、北廠生產車間、各臺班、。
三、職責：
四、交接-班責任人：
4.1.車間交接-班有甲乙兩個運轉班的當班值班長負責。
4.2.臺班（產線）交接-班由上下兩班擋車工負責。（北廠）
五、交接-班內容：
5.1.車間交接-班內容：
5.1.1.本班人員出勤情況，及勞動紀律的總體情況。
5.1.2．說明本班原輔材料使用的總體情況
5.1.3. 說明本班工藝執行狀況、異常情況，以及工藝紀律執行的總體情況。
5.1.4. 本班產品質量情況及存在的問題，交接問題點和預防措施。
5.1.5. 說明本班的生產進展情況及下一班需完成的工作。
5.1.6. 說明本班設備和相應儀器儀表運行的總體情況，做好異常情況的記錄和交接。
5.1.7. 說明本班生產中出現和存在的問題，對問題的處理情況提醒下一班需解決的問題。
5.1.8. 傳達本班接到的上級指示和布置的工作、要求和關注要點。
5.2.臺班（產線）交接-班內容（北廠）：
5.2.1. 交接本臺班（產線）使用的工具、模具、器具及相關物品。
5.2.2. 交接本臺班（產線）原輔材料、投料和剩余原輔材料、半成品、成品的數量、規格、標識和放置地點，辦理原輔材料、半成品、成品的交接手續。
5.2.3.說明臺班（產線）設備運轉情況、儀器儀表的運轉情況，存在的異常情況。
5.2.4.交接說明本臺班（產線）、相關工藝參數及調整變動情況及生產作業記錄及有關的工藝文件、生產記錄等。
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江蘇六鑫潔凈新材料有限公司
六、交接-班相關規定：
6.1.交接-班記錄：
6.1.3.交接-班記錄使用固定格式的記錄紙記錄。記錄填寫須字跡清楚、內容詳實、數據可靠，不得任意涂改和撕毀，如有更改需在更改處畫線，并有更改人簽名。并使原有數據和內容任然清晰可辨。
6.1.4.接-班人未在交接-班記錄上簽字，視作交接-班未完成。
6.2.交接-班其他規定：
6.2.1.當班人員在下班前須清掃設備，搞好現場衛生、整理好工具、量具、容器具及相關物品并做好交接-班記錄。
6.2.2.當班人員在下班前須完成當班的成品和回廢料的入庫。
6.2.2.接-班人員須認真查看交-班記錄，并在現場逐一檢查設備、儀器儀表是否運轉正常，原輔材料、半成品的規格、數量、標識和放置地點、位置是否與記錄相符。工具、量具、容器具是否擺放整齊，是否有缺損，有關工藝參數、工藝文件、作業文件是否齊全、是否有缺損。現場衛生和物品定置符合接-班要求。以上幾項如有不符，應當即向交-班人員提出，經交辦人員處理后方可接-班。
6.2.3.雙方在交接-班記錄上簽名，表示交接-班完成。在交接-班手續未完成前，上一班交-班人員不能離開車間，和工作現場。
6.2.3.因交接-班手續不齊全，或相關事項交接不清所造成的事故和損失，由接-班方負全責。
6.2.4.對交接-班缺失或手續不全的責任人人，按《員工獎懲條例和實施細則》相關條款的規定實施處罰。
七、附則：
7.1.本制度由綜合管理部編制和解釋。
7.2.本制度自2015年9月1日起執行。
建立生產車間交接-班的管理制度，保證生產有效銜接。
2范圍
針對車間各工序。
3責任
針對車間及各有關工序。
4內容
4.1 車間操作工，應按要求完成當班次額定生產工作任務，當班次未完成任務，不得交由下班進行。
4.2 上班次生產完成后應按現場要求清理作業現場，做到工完料盡場地清。并按定置管理的要求整理好容器。
4.3 上班次生產到時后應及時準確填寫生產崗位原始記錄，對中間產品的生產狀態應有明顯的標記。
4.4 接-班人必須提前10分鐘進崗，逐一檢查設備運轉是否正常，產品品名、規格、批號、產量等是否與記錄相符，如有不符應向交-班人提出，并經處理好后方可接-班。
4.5 交接用記錄由交接-班雙方人員簽字，接-班人員未簽字表示交接-班工作未完成。未完成交接-班工作的當班人員不準離開生產崗位。
4.6 設備人員在交接-班前應認真檢查設備有無故障，如有故障應繼續維修，直到下個班交接人員到位，進行仔細交接為止。
4.7 工藝人員在交接-班前應認真檢查設備參數、物料是否變更，確保無誤，方可交接。
1、交接-班人員要提前做好交接準備，接-班人員換完工服到崗位后，進行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內容和存在問題認真記入運行記錄和交接-班記錄中。
2、交標準班應交：
(1)、領導的指令或上級來檢查的情況。
(2)、設備運行情況及主要參數。
(3)、當班的重點工作進展情況。
(4)、需要提醒下班注意安全生產的重點事宜。
(5)、本班生產過程中發生的大小事故及不安全隱患。
(6)、安全保護設施是否有異常情況。
(7)、工具、消防器材及室內衛生情況。
3、交接-班過程堅持：重要部位一點一點的交接，重要數據一個一個交接，重要工作一件一件交接。
4、交接-班應堅持做到：資料數據記錄不全、不準不交接，特殊工種崗位不交給無證上崗者及勞保用品穿戴不全者。正在處理事故或故障時不交接。
5、交接-班時要嚴肅認真，對交接-班人發現的問題要及時進行整改，在交接-班前發現的問題由交-班方負責，接-班者驗收合格后交-班方才可離去。
6、交-班完畢后，對發現的大小問題，一律歸接-班人員負責，交-班人不負任何責任。
7、交接-班后，雙方未簽字或問題未處理完不能離崗。
8、交接-班時不得弄虛作假，嚴禁把本班的不良品交給下個班。
9、交接記錄表字跡應端正，不得亂寫亂劃。
10、交接-班時工藝流程卡上的數據應確保正確。
一、目的:為了加強車間現場管理，進一步明確責任，對各崗位所管轄工作場所工作完成情況、上下班、上下道工序的交接進行責任明確、細化到人、獎罰分明，特制定交接-班管理制度。
二、適用范圍:生產車間
三、實施細則
1、接-班員工到達公司后，要在10分鐘內按規定穿戴好勞保用品，做好上崗準備；
3、 現場交接-班，班長和接-班員工要同時簽字確認；
4、對車間現場布置、安全隱患進行檢查，發現問題要馬上與交接-班班長協商解決；
7、對車間下達的工作任務進行交接，發現不明之處，應立即詢問并及時查明；
8、對上一班不符合接-班要求的要及時提出，涉及到重大質量問題要及時向班長反映；
9、 按交接-班內容認真填寫好交接-班記錄表，各項內容經確認后
其交接-班的班長和崗位負責人簽字確認；
11、 交接-班記錄表要求按時規范填寫，所記錄的內容要求真實且有實際意義；
12、交接-班期間發生事故由交-班人員負責，接-班后發生事故由接-班人負責。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇二
為完善車間交接班管理工作，促進公司正常運營，特制定本制度。
公司員工、領班須提前xx分鐘到公司，召集由領班主持的工作例會，例會內容包括本班次日存在問題、處理結果通報本班當日注意事項，要求及人員調整等。
領班及操作人員交班時須將本班機器、模具、產品質量情況及生產中存在的問題及生產機臺所使用的工具、用具同接班人員作詳細交待，并寫入交接記錄，否則凡未在書面交接中注明的一切責任由接班的相關人員負責。
書面交接應由雙方班次的領班簽字，并交由xx審核，簽字后生效。
車間交接班應自xx起xx分鐘內完成（兩班制時間限制在xx），超過時間xx分鐘內視遲到處理，xx分鐘以上者視為缺勤，因前一班原因使下一班無法接班，其責任由前一班相關人員負責（非責任事故造成例外）。
當班操作人員及水口工，交班時應及時清潔機臺，打掃機臺xx米以內的地面衛生，并及時將垃圾經門衛檢查后放入垃圾區，不準將垃圾存在車間及公司大門口。
當班操作人員在交班時若機器、工模出現故障時（如吃模、堵水口、模具冷卻水漏水、模具部件有損、機器運轉不正常），應寫入交接記錄，并由當班領班處理，待機器、工模正常，方可交班，否則接班人員可不接班，其造成的有關損失當班領班及相關人員負責。
車間全體人員均應遵守本制度，如有違反，由xx視情節輕重處以xx元至xx元罰款，直至降級、開除；對公司造成損害的`，還應追究有關責任人員的賠償責任。
xx對本制度享有最終解釋權。
本制度自xx年xx月xx日起生效。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇三
1，為了加強運行管理，保證設備連續、穩定和長周期安全運行，特制訂本制度。
2，為明確職責，交接班時，雙方應履行交接手續，在按規定的項目逐項交接清楚后，交接人員先在交班記錄表上簽名，然后接班人依次簽名，從此時起，設備的全部運行工作，有接班人員負責。
3，交接班手續結束前，一切工作應由交班人員負責。如在交接班時發生事故，應有交班人員負責處理，接班人員應協助交班人員處理。
4，在下列情況下，不得進行交接班：
4.1在處理事故時(但可在告一段落時，得到調度同意，進行交接班);。
4.2接班人員有喝酒情況或精神不正常時；
4.3交班人員未經正式交接班手續，就擅自離開工作崗位。
4.4工具不齊全，沒有按要求做好5s的不交班。
5、接班負責人應該做到：
5.1交接班前發生事故，接班人員積極配合妥善處理。
5.2審閱運行記錄，對安全運行和設備進行較全面檢查，并在運行日記上簽字。
5.3當發現接班人員不能履行職責(如飲酒)時，交班人員應及時報告領導并不得交班。
5.4當遇到特殊情況應及時通知班組長。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇四
(1)醫院工作人員著裝整齊，下班、就餐、開會應脫工作服。不得穿工作服進入食堂、圖書室、會議室、行政辦公室及其他公共場所。
(2)診療護理處置前后要洗手，必要時消毒液浸泡洗手。無菌操作時嚴格執行消毒隔離制度及無菌技術操作規程，執行注射一人一針一管一使用，換藥一人一份一用一消毒，晨間護理濕式掃床一床一刷，床旁桌做到一桌一巾，體溫表使用前后分開浸泡消毒處理。
(3)常規器械消毒滅菌合格率100%，無菌持物鑷浸泡符合要求，消毒液每周更換2次，無菌持物鑷每周更換2次，注明更換日期、消毒液名稱和濃度。
(4)無菌物品均要寫明滅菌日期，有滅菌指示帶，滅菌有效期為7天。物品擺放有序，無過期物品。
(5)消毒用絡合碘(碘酊及酒精注明濃度)每周更換2次，消毒瓶應加蓋并每周消毒2次，無菌溶液注明開瓶時間及用法。
(6)治療室、換藥室區分有菌區和無菌區，無菌物品與污染物品分開放置，污物與垃圾分開。
(7)病室每天通風換氣，地面每日用濕拖把拖地二次，每周掃除一次，每周空氣消毒一次。治療室、產房、手術室、換藥室及重癥監護室每日空氣消毒一次，每季空氣細菌培養和監測一次。紫外線消毒要有時間登記與強度監測，監測不合格的要及時采取相應措施，超過1000小時要更換。
(9)便器每次用后消毒，消毒池加蓋，消毒液應保持有效濃度并有標牌。
(10)厭氧菌、綠膿桿菌等特殊感染的病人要嚴密隔離，使用的器械、被服、房間進行嚴格終末處理，敷料進行焚燒。
(11)凡一次性醫療衛生用品使用后，必須進行毀形和無害處理。
(12)醫務人員及病人換下的臟被服應分別放入污物車并分開清洗消毒；凡出院、轉院、死亡病人床單應進行終末處理。
(13)對麻醉機的螺旋管、呼吸氣囊、呼吸機導管、吸痰器、霧化器等，均應進行嚴格消毒滅菌處理。
(14)各種內窺鏡的清洗、消毒要徹底，并定期做細菌培養，接觸乙肝病人的內窺鏡應進行特殊處理。
(15)門診應設傳染病隔離診室，一旦發現或疑有傳染病員應立即就地隔離，按傳染病報告程序上報。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇五
本制度旨在規范車間班組在上下班之間的交接行為，交清文明生產情況，劃清各自責任，確保車間的安全生產及文明衛生。
一、交接班時間：
接班人員的班前檢查——對口交接(崗位、班組、值班長)——接班者簽名——交班者離崗。
三、交班人員應做到：
1.交班前，要全面檢查所管設備的運行情況，并主動為下一班創造良好的。生產操作條件。
2.交清本班的生產操作情況，不正常現象的原因和處理經過，以及提醒下一班應注重事項。
3.交清本班生產運行情況，主要是燒結參數、煤氣及鼓風爐的爐況等情況。
4.交清機電設備、儀表的運行情況。
5.交清安全防護用品，消防器材。
5.交清上級命令、指示的內容和執行情況以及注重事項。
6.崗位必須清潔衛生、干凈整潔、無雜物。
7.必須歸還空氧氣瓶(本班使用)，保證工具完好。
8.保持原始記錄準時準確，整潔清潔，字跡工整，并簽名。
9.聽取接班者提出的問題，并負責解答處理。接班者簽名接班后，方可下班。
10.提醒接班者應注意事項及其他問題。
四、接班者應做到：
1.接班人員穿戴好勞保用品，提前5-10分鐘到崗，對崗位所管轄的設備進行現場檢查，是否存在缺陷及異常情況。
2.了解上一班的生產、操作、質量等情況，對上班生產情況要做到心中有數。重點檢查燒結參數、結塊質量、鼓風爐的風眼通風亮度、渣壩、鉛壩、結塊倉位、料面高度等情況。
3.查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的工作情況介紹。主要是焦率、料面高度、風眼情況、燒結塊質量、結塊倉儲量。
4.檢查汽包水位、水溫、以及出水流量等情況，檢查各崗位工具、安全用具及消防設施是否齊全完整。
5.檢查設備是否清潔和室內外各區域衛生，要求操作平臺、料臺無雜物，場地物資標識清楚并堆放整齊。
6.接班者要準時參加班前會，匯報檢查情況，并聽取班長布置任務和安全注重事項。
五。其他要求：
1.交班者交代不清，接班者有權拒絕接班，接班者簽字后，即負起該崗位責任。
2.如遇設備檢修、停爐、交接雙方應到場交接已采取的安全措施。
3.如遇事故等緊急情況，接班者積極協調交班者對事故進行處理，待事故處理完畢，經交接班雙方協商同意后，再進行交接班，要做到即講原則又講風格。
4.如交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應迅速報告班長或上級，并堅守崗位，到接班人員或上級指派的代理人員到現場辦理交接手續后，方可下班。
5.交班時間以鐘表的最后一聲鐘響為準，一切手續必須辦理妥當。如因事前準備不好而拖延交接時間或遺漏交接項目，應由交班者負責。
6.不得無故拖延或提前交接班。如有緊急情況或特殊情況需提前交接的，經班長同意后，可適當變更交接班時間。
7.在交接班時發生事故或異常現象，仍由交班人員處理，接班人員應予以必要的協助。
9.下列情況下不得進行交接班：
a、上一班運行情況未交待清楚；
b、接班的負責人未到或未有指定合適的代班人；
c、接班人員有醉酒或其它神態不清而未找到接班人；
d、無人接班不準離崗下班，一定要有人接班后才能下班；
六、注意事項：
1.交接雙方一定要在交接班簽名后確認交接完成。
2.當班發現公用工具遺失，若已簽名交接，即使不是該班遺失的，因其交接時沒點清，遺失工具的責任仍由當班負責。
3.上一班交給下一班要跟進的工作未盡快處理、引起投拆者，將追究相關班組(或負責人)的責任。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇六
(1)所有多班作業設備的操作人員必須嚴格執行交接班制度。
1)本班完成任務情況，生產要求及其他注意事項。
2)本班機械運轉情況，、燃油、潤滑油的消耗和準備情況。
3)本班保養情況、存在問題及注意事項。
(3)由交班人負責填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
(4)嚴禁交班人故意隱瞞機械故障或存在問題。
(5)如因交接不清，設備在交班后發生問題，由接班人負責。
(6)設備管理人員應經常檢查交接班情況，查看交接班記錄。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇七
為進一步細化班組規范化管理使其達到更高的水平，提供客戶滿意的品質。
班組長工作交接——現場確認——召開班前會——工作正常運作。
三、交班的作業內容
班組長工作交接：
1、班組長應明確產線的異常和生產狀況以及上班檢驗的質量狀況，并進行現場交接，做好詳細記錄。
2、交工藝。當班人員應對管理范圍內的生產工藝現狀負責，交班時應保持正確的工藝標準，并向接班人員交待清楚。
3、交設備。當班人員應嚴格按操作標準和設備操作規程認真操作，對管理范圍內的設備狀況負責，交班時應向接班人員移交完好的設備。
4、交衛生。當班人員應做好5s工作場所的清潔衛生，交班時交接清楚。
5、交工具。交接班時，工具應擺放整齊，無油污、無損壞、無遺失。
6、交接班時，交接班記錄，日常保養記錄，抽樣檢驗記錄，成品檢驗記錄等應填寫真實、準確、整潔。
7、上述交接事項不合格時，接班人員有權拒絕接班，并向上級反映。
現場確認：
1、班組長要對本班組的情況心中有數。班組長要提前15分鐘進入工作現場，查看上一班的記錄，認真聽取上個班班組長交接班情況，注意問清上一班是否有不正常情況，掌握第一手材料，為開會做準備。
2、開會前要認真整理準備會議內容。將上一班或一天的產線方面存在的問題及經驗進行歸納，客觀全面細致地總結，對存在的問題要認真分析，拿出解決問題的具體辦法，確保本班組不再發生類似問題，并轉交接到其它班組，確保產品質量。
3、接班人員由班組長分配所負責區域及各工序由專人檢查，所負責區域及各工序異常狀況，5s是否達標，儀器設備是否完好，將檢查結果填寫于日常保養表內。由接班班組長和本班班組長確認，并了解其產線狀況，雙方交班確認無誤后，班組長交班完畢。
召開班前會：
1、班前會需提前15分鐘召開，例會內容針對昨日的問題點及交班時注意的各項問題點在會上指出并將讓大家想出對策，調動本班組人員積極發言，開班前會時要調動本班組人員的積極性，讓班組成員匯報自己一天來的安全生產情況和所發現的問題，針對存在的問題進行認真討論，找出癥結來加以解決，盡可能當場出對策并落實下去。
2、安排部署班組任務要具體。針對本班組的實際情況制訂本班組切實可行的工作計劃，按照崗位的特點具體量化分解，落實到每個崗位和每位員工身上，進一步增強人員的壓力感和緊迫感，使安全工作落到實處。
3、以案例為素材，做到警鐘長鳴，有效地預防和控制事故。
正常運作：
1、每日上班前加強安全檢查，進入車間時所有檢驗人員是否有正確佩戴和使用勞動防護用品。
2、每天隨時檢查每個檢驗員的工作落實情況、工作效率的快慢以及紀律狀況，對一些檢驗標準的把持及原則性強不強，每天心里對檢驗員有本臺賬。
3、工作再忙，巡線力度仍要有所加強，隨時發現現場的一些不良因素及時糾正并反饋給相關人員，在各種艱難的`工作狀態中，盡我們所能完善各種檢驗手法，檢驗設備是否有按時檢查并保養，每日日報表的審核，5s工作安全生產是否落實到每位檢驗人員。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇八
1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。
4：檢查本崗位現場是否整齊有效。
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。
1：本班接到的通知命令。
2：本班發現的異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的`運行情況，下一班應做的主要工作。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇九
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的'清，接的明，以利于生產的穩定進行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。
（1）本班任務完成和設備運行記錄清楚。
（2）本班發生的主要事情記錄清楚。
（3）本班發生的異常現象以及處理記錄清楚。
（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚。
（5）簽字記錄清楚。
七不交：
（1）設備不保養不接班。
（2）設備異常不記錄無明確指示不交班。
（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
（4）區域設備衛生不貼合要求不接班。
（5）崗位不明確負責交接班人員不交班。
（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
（7）原料物資需要交待不清不交班。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇十
1、我廠凡從事倒班工作的崗位，前后兩班的操作員工務必遵守交接班制度，做到交的`清，接的明，以利于生產的穩定進行。
2、接班人員提前二十分鐘穿戴好勞保，參加班前會，對勞保不齊者，不準上崗。
3、接班人員提前十分鐘到達崗位，認真聽取接班人員介紹本崗位生產操作，設備運轉，事故處理，安全生產，衛生清掃和上級交辦的工作。
4、接班人員按上班人員交代的事項進行認真檢查核對，并做好記錄，交接班班長雙方認真填寫交接記錄，寫上接班任務簽字。
（1）本班任務完成和設備運行記錄清楚。
（2）本班發生的主要事情記錄清楚。
（3）本班發生的異常現象以及處理記錄清楚。
（4）上班交代或領導講評批示，傳達會議精神記錄清楚。
（5）簽字記錄清楚。
七不交。
（1）設備不保養不接班。
（2）設備異常不記錄無明確指示不交班。
（3）安裝裝置不齊全無記錄無明確指示不交班。
（4）區域設備衛生不貼合要求不接班。
（5）崗位不明確負責交接班人員不交班。
（6）工具、用具、儀器不齊全不交班。
（7）原料物資需要交待不清不交班。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇十一
保證車間正常運行，防止各項安全生產事故的發生，完善班組管理和建設。
2、適用范圍。
適用于本公司各生產車間。
3、職責。
3.1生產科負責本制度的制定、監督和考核。
3.2公司各車間負責制度的實施、記錄。
4、制度資料。
4.1接班人員務必提前進入工作崗位，穿戴號各種勞保護品，對本崗位進行簡單巡查后，到車間班前會會議室準備召開班前會。接班前15分鐘召開班前會。
4.2班前會由值班長負責點名考前，點名聲與答道聲要清晰洪亮。交班班長全面介紹本班運行狀況;接班班長安排本班生產任務和強調生產安全。
4.3開班前會時，接班人員認真聽取交班班長對上個班的生產、設備運行、指標等狀況的介紹;認真聽取本班班長的工作安排。
4.4班前會結束后，接班人員立即開展班組零事故活動。
4.5進入現場交接時要認真核對各項交接資料，做到講清、問清、看清、查清、點清。
4.6交接班人員要將以下資料交接清楚，不準有漏項。
(1)生產運行狀況。
(2)設備運行狀況。
(3)技術工藝、質量指標控制。
(4)安全環保。
(5)環境衛生和設備衛生。
(6)原始記錄。
(7)工器具。
(8)公司及車間臨時性文件、通知等。
(9)其他需要交待的異常狀況。
4.7接班人員若有疑問，交班人員必須要講解清楚;若存在分歧，上報車間，服從同意安排。交接班時間已到而接班人員未到，接班人員應繼續進行生產，并上報班長，不得耽誤生產正常運行。
4.8交接結束后，交接雙方在交接班記錄上簽字認可，交接班工作結束。
4.9交接班時，若有生產安全隱患未能排除，交接班后，交班人員有義務協助接班人員盡快排除隱患，恢復正常生產。
5、考核。
5.1班前會不準遲到，遲到一次處罰50元。
5.2班前會務必穿戴號勞保護品，穿戴不齊一次處罰50元。
5.3班前會接班班長要做好會議記錄，參會人員在會議記錄上簽字，不允許代簽，會議記錄由交班班長簽字確認。記錄不完善，處罰職責人一次20元;未記錄，處罰職責人一次50元;參會人員代簽名，處罰職責人一次20元。
5.4交班班長必須要做好交接班記錄，并由接班班長簽字確認。交接記錄不完整，處罰職責人一次50元。
5.5交班人員務必等交接班長在交接記錄簽字后方能離崗，接班人未簽字交班人離崗視為早退，一次處罰50元。
5.6交接班中若發生重大分歧，上報車間理解統一安排。交接班時間已到而接班人員未到，交班人員應繼續生產，明白接班人員到達，耽誤生產由交班班長負責，一次處罰100元。
5.7交接班中，交班人員不得隱瞞生產異常狀況和各種安全隱患，發現一次處罰100元，如果造成損失的按公司規定處理。
5.8交接班中，接班人員不得故意刁難和無故不接班，發現一次處罰100元。
5.9班前會理解后，班組未按公司要求開展零事故活動，一次處罰100元。
6、監督與管理。
6.1各車間負責對交接班制度的實施進行監督，并將其納入優勝班組的評選考核。
6.2生產科負責對交接班制度的實施進行理性巡查和抽查，并作出相應的獎懲。
6.3車間各班組的交接班記錄，班前會記錄等相關資料由車間自行保存。
6.4交接班和班前會執行的考核資料由生產科保存。
6.5車間及生產科資料保存期限為2年。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇十二
為保證各班次的嚴格管理和控制，中餐廳全體人員必須嚴格遵守如下決定：
1 、對未能完成的遺留問題，上班次應負主要責任。
2 、下班次應了解遺留問題的迄今執行情況。
3 、遺留問題的交接應作書面記錄，并注明原因。
4 、自交接后，下班應對未完成的遺留工作負責。
5 、各班次應完全明確對上級交界的任何事宜不得遺留和延誤。
6 、所有遺留問題的交接僅限于管理人員之間。
1 、員工上崗實行二次簽到制度，（按本崗位著裝要求，整理好工服，到達或離開崗位必須在規定的記錄本上簽名）。
2 、不準請人代簽或借故忘記簽到，嚴禁簽到后上崗不出力。
3 、簽到本限于主管控制。
4 、員工因故中途離崗，早退亦必須簽到，記錄在案。
5 、員工因事調換班次，需經主管級以上管理人員批準，方可準于調換。
6 、各崗位請假制度必須按公司有關規定執行。
7 、若應工作需要加班加點時，必須無條件服從，加班加點支領加班津貼或補休鐘點，并報部門批準。
8 、工作到點后，必須由領班知會其下班，不得催促下班。
9 、在營業時間內，員工如需要上洗手間或喝水等私事，必須知會本區域的領班，領班必須知會主管或其它區域的領班。
交接時，下班后慶以上班次的營業的作出檢查和交接：
1 、了解訂餐情況及vip的情況。
2 、檢查vip訂餐后的準備工作。
3 、明確vip專人服務的人員安排，（限于主管以下管理人員控制）。
4 、檢查營業用品，設施的完好情況。
5 、交接時，對貴重物品的清點。
6 、了解本區域就餐客人的個人資料。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇十三
一、接班人員必須提前十分鐘到達崗位，認真檢查崗位記錄報表及運行情況，對于上一班未處理的`事項要特別交代清楚，交接班人員在交接班記錄上簽名后完成交接工作。
二、值班人員必須按調度時規定的名單輪流上崗，未經有關領導同意，不得擅自替班和調換。當班人員因離開崗位或遲到時，必須有專人替崗并辦理交接手續后方可。嚴禁不辦理交接手續而離崗，嚴禁用電話等通訊方式交接班。
三、交接手續履行之前，崗位一切工作由當班（交班）人員負責，交接完成后，崗位一切工作由接班人員負責，因交接班手續履行不認真造成工作失誤，由接班人員負責，由于遺漏事項未交待清楚由交班人員負責。兩方都未交接清楚工作，由雙方負責。
四、作業人員必須持證上崗，著裝整潔，語言文明，嚴格管理。
五、交接班主要內容
1、檢查系統是否正常，信號傳輸是否正常，電腦運行終端是否正常；
2、檢查網絡通訊傳輸、反饋是否正常，安全措施是否到位；
3、檢查監控臺、辦公室是否整潔，設備、用品是否按規定擺放；
4、檢查各種記錄報表是否齊全、正確、無誤，填寫準確；
5、其他未完成的工作是否移交完善。
六、接班主要內容
1、交接人員共同檢查上述1至5條必須正常，清楚。
2、當前系統運行狀態尚未完成工作和注意事項。
3、設備檢修、運行異常及事故處理情況。
4、各種記錄、報表、圖紙及有關工具保存齊全、完整。
精心操作，遵章運行。
3、及時填報人員定位系統的記錄報表，對數據信息異常情況要及時作出正確分析判斷、處理和匯報。
4、負責人員出入井情況的統計上報工作。
5、負責對安全生產中的違法行為記錄、匯報有關單位進行處理。
6、保持完整的原始記錄，認真填寫值班日志和運行情況記錄表。所有資料、記錄定期存檔保管。
7、認真做好人員定位故障信息收集反饋工作，對上級部門和有關領導指示要及時督察貫徹落實。
8、保證和上級中心站網絡通暢，傳遞信息準確及時，因數據不能正常傳遞信息時，要用電話及時與上級聯系并迅速檢查排除故障。
9、嚴格按交接班制度，履行交接班手續，不得脫崗、上崗和做與本崗無關的事情。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇十四
1、接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。
2、查閱交接班記錄、運行日志。
3、接班檢查、按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。
4、檢查本崗位現場是否整齊有效。
5、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
1、檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2、檢查本崗位衛生清理情況。
3、檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4、檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。
1、本班接到的通知命令。
2、本班發現的異常及處理情況。
3、人員紀律情況，好人好事。
4、交班前的`運行情況，下一班應做的主要工作。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇十五
1：接班人員應向交班人員了解設備情況、運行情況、操作變動、經驗教訓。
2：查閱交接班記錄、運行日志。
3：接班檢查：按本崗位要求進行全面檢查，如有疑問應向交班人員詢問清楚，對設備異動，操作異常后的變動應重點檢查。
4：檢查本崗位現場是否整齊有效。
5：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
1：檢查本崗位的例行工作，計劃工作的完成情況。查閱崗位運行日志、運行記錄。
2：檢查本崗位衛生清理情況。
3：檢查工具、資料、記錄本、桌椅、門窗、燈具、消防設施是否齊全完好。
4：檢查交接班記錄、運行日志、運行記錄、異常記錄應準確無誤，并向值班長做匯報。
1：本班接到的通知命令。
2：本班發現的異常及處理情況。
3：人員紀律情況，好人好事。
4：交班前的運行情況，下一班應做的主要工作。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇十六
為了加強對交接班的管理，保證上班的問題能清楚的交接給下一班，使下一班人員能及時采取措施，解決存在的問題和隱患，預防事故發生，特制定本制度。
二、適用范圍。
本企業內所有涉及到交接班問題的車間、班組。
三、職責。
各單位負責人要每天檢查交接班制度的執行情況。
四、內容及要求。
1、車間所有干部職工必須提前十五分鐘到達點名現場列隊，由考勤員點名，由車間領導進行班前安全培訓，安排當日工作及安全注意事項，簽派工票。
2、班班組長向接班人員，說明上班中整體生產情況、設備運轉及安全方面存在的問題。
3、交班人員下班前認真清理環境衛生，把本崗位工藝生產和設備的潤滑、安全裝置、轉動系統、操作機構等各部位的情況及本崗位存在的安全隱患情況，認真填寫在崗位生產記錄和設備點檢記錄中。
4、接班人員到達現場，了解工藝生產情況、設備運轉情況和地面、設備的衛生情況。認真接班并檢查記錄填寫情況，如果確認工藝生產和設備情況正常，記錄填寫準確無誤，即可簽字接班，否則應立即提出、必要時可拒絕接班，并及時報告本班班組長處理。接班后發生的問題由接班者負責。
5、各接班工段長（值班長）根據車間安排和交班人員介紹的情況，組織接班人員認真執行班前檢查，對較大問題、故障或危險隱患應及時向車間值班人報告并積極協助處理。雙方簽訂安全生產工作票，沒被安全確認的崗位，嚴禁派工。
6、機電維修值班人員交接班，向工段長、班組長交接負責區域內機電設備運行及存在的問題并認真填寫“設備運行日報表”交設備組存檔。工段長、班組長根據設備存在的問題安排當日工作并認真填寫工作安排記錄和安全注意事項。
7、交班人員在接班人員確認生產、工藝指標、設備運轉、工業衛生等方面符合要求后方可離崗。
8、車間主任、主管副主任、工段長每周五定時（不定時）抽查交接班制度執行情況。
五、相關文件。
六、相關記錄。
最新車間交接班管理制度（匯總17篇）篇十七
一、值班人員務必遵照規定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。
二、交班人員應事先做好交班準備工作。
三、接班人員務必提前10分鐘到達變電所，詳細了解變電所運行狀況。
四、交接班務必做到“五清三交接”，即：五清：看清、講清、問清、查清、點清。三交接：圖板交接、現場交接、實物交接。
五、在交接班時間內，一般不可辦理工作票的許可或終結手續和一般倒閘操作。
六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現場交接清楚為準，當遇應交待的事項由交班者負責，凡沒有接清楚的事項，由接班者負責，雙方都未履行交接手續資料，雙方都應負責。
七、下列狀況不得進行交接班。
1、飲酒后的接班人員。
2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。
3、接班人尚未到齊之前。