在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
關(guān)于先進集體事跡材料簡短一
大家晚上好!
能站在這里作為xx年度先進集體----食堂xxx的代表進行發(fā)言，我非常榮幸。這個榮譽稱號來之不易，我們非常珍惜，非常感動。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對我們工作的肯定，對我們工作的大力支持和幫助。
回顧xx年食堂管理班的工作歷程，我們這個集體靠著精誠團結(jié)，憑著一腔熱血，挾著改善之風(fēng)，在平凡的崗位上創(chuàng)造出極不平凡的業(yè)績----實現(xiàn)了xx集團后勤管理方面的6個突破，用實際行動實踐了xx總裁倡導(dǎo)的改善文化。
面對管理整合需要，我們第一次突破地域界限，實現(xiàn)三地合并直接供餐;面對人員優(yōu)化，大家同心協(xié)力，在工作量穩(wěn)中有升的情況下第一次實現(xiàn)了建制單位人員一次優(yōu)化精簡;面對后勤費用的節(jié)降，我們第一次在食堂開展酒店服務(wù)，成功招待四方客商;面對資源的充分利用，我們一次實現(xiàn)食堂包間招待經(jīng)常化，為公司大幅節(jié)約招待費用;面對員工技能差異，我們一次大范圍開展技能比武，提升廚師和服務(wù)員的素質(zhì);面對精益求精的工作要求，我們嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好服務(wù)工作，第一次實現(xiàn)年度內(nèi)0投訴。
回顧xx年，食堂管理班自豪地認(rèn)識到，大家的滿意就是對我們工作的最好鼓勵，就是對我們工作的最大支持，金獎銀獎不如大家的夸獎，金杯銀杯不如大家的口碑。展望20xx年，食堂管理班將堅持貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)要求和員工的改善建議，有信心在來年的工作中再創(chuàng)佳績，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心，讓員工更加滿意!
謝謝各位!
關(guān)于先進集體事跡材料簡短二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!
金秋送爽，稻熟果香，在舉國上下歡慶黨的十六屆四中全會勝利閉幕之際，在華夏兒女熱烈慶祝中華人民共和國成立五十五周年時刻，我們迎來了建設(shè)銀行五十周年行慶，同時我們也迎來了中國建設(shè)銀行股份有限公司的成立。
對每一位建設(shè)銀行的員工來說，20xx年的十月是四喜臨門的時刻，是碩果盈枝的收獲的季節(jié)。
今天，我能夠代表×××市支行這個光榮的集體，代表這次受到表彰的先進集體在這里發(fā)言，我感到非常榮幸。
近年來，在總分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們×××市支行全體員工艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，在深化各項改革、強化內(nèi)部管理、降低不良資產(chǎn)、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、創(chuàng)新增效、防范和化解經(jīng)營風(fēng)險以及加強黨的建設(shè)、家園文化建設(shè)等方面，都取得了一定的成績，各項業(yè)務(wù)得到了快速發(fā)展。截至今年8月底，各項存款余額達(dá)到6.4億元,較年末余額翻了1番，位居×××當(dāng)?shù)劂y行同業(yè)之首;各項貸款余額突破6億元，不良貸款率降至0.6%，自扭虧為盈以來，4年共累計實現(xiàn)利潤2745萬元，僅今年1至8月份就實現(xiàn)利潤926萬元。
探究我們×××市支行經(jīng)營效益穩(wěn)步增長，資產(chǎn)質(zhì)量全面提升，服務(wù)水平不斷提高,各項業(yè)務(wù)快速健康發(fā)展，競爭能力日益強大的原因，這得益于總分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和×××市支行近年來實施的以人為本,優(yōu)化環(huán)境,創(chuàng)新機制,整體聯(lián)動,加快發(fā)展的業(yè)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略。我們的做法主要有：
首先，堅持以人為本，大膽創(chuàng)新，在全行著力實施了“四個一工作法”，最大限度地挖掘出了全行員工的`積極性。即制定一套科學(xué)高效的政策辦法;建立一個“優(yōu)上劣下平庸者讓位”的用人機制;建立一個“業(yè)績看效益，收入憑貢獻(xiàn)”的分配機制;建立一個“以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心”的營銷機制。
其次，在優(yōu)質(zhì)服務(wù)方面，實行了“超越柜臺、超越時間、超越服務(wù)內(nèi)容”三大超越服務(wù)。所謂超越柜臺就是對客戶的服務(wù)不僅僅局限在柜臺內(nèi)，不受三尺柜臺的約束，走出柜臺，為客戶提供各種服務(wù)。所謂超越時間就是服務(wù)不受時間和空間的限制，即不受8小時工作時間的限制。所謂超越服務(wù)內(nèi)容是指服務(wù)不僅僅停留在銀行的業(yè)務(wù)范圍，大到為客戶經(jīng)營出謀劃策，小到為客戶幫忙處理日常瑣事，只要是客戶的需要就是我們的服務(wù)內(nèi)容。
第三，在強化營銷方面，我們實施了“抓牢重點項目，進軍新上項目，公關(guān)系統(tǒng)大戶，培育優(yōu)質(zhì)客戶”的發(fā)展戰(zhàn)略，千方百計依托×××當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展來拓展業(yè)務(wù)，加大對資金組織的攻關(guān)力度。對已有的優(yōu)良存貸款客戶，實施“保”的策略;對已被其他金融機構(gòu)占領(lǐng)的市場，實施“挖”的策略，敢于從別人的碗里搶飯吃;對新成立的優(yōu)質(zhì)客戶，實施“搶”的策略，使其盡早落戶×××支行。目前，我行的客戶基本上囊括了×××當(dāng)?shù)氐闹饕聵I(yè)單位和知名企業(yè)，形成了穩(wěn)定的核心客戶群體。
編輯推薦您訪問公文易 最后，在強化內(nèi)部管理方面，近年來，我們堅決貫徹區(qū)分行黨委提出的“聚精會神抓管理，一心一意謀發(fā)展，千方百計壓不良，積極穩(wěn)妥搞改革”的指導(dǎo)思想，吸取以往其他行發(fā)案的教訓(xùn)，一方面加大了對全行員工的法紀(jì)教育，另一方面在抓好內(nèi)部管理、強化制度建設(shè)上下大力氣。建行×××支行自成立以來，連續(xù)40多年實現(xiàn)了“無重大責(zé)任事故，無違法違紀(jì)案件，無違規(guī)經(jīng)營”的“三無”目標(biāo)。
建設(shè)銀行從成立之初到現(xiàn)在已經(jīng)走過了五十年的風(fēng)雨坎坷之路，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的關(guān)鍵轉(zhuǎn)變，見證了專業(yè)銀行到商業(yè)銀行的角色變換。今天，我們建設(shè)銀行又一次處在了改革發(fā)展的關(guān)鍵歷史時期，要確保全面完成股份制改造及各項工作任務(wù)，的確是任重而道遠(yuǎn)。改革會有陣痛，會有風(fēng)險，會有困難，但陣痛以后是一種新機制的誕生，越過艱險會有坦途，只有戰(zhàn)勝困難才會有豐收的喜悅。我們相信，隨著建設(shè)銀行股份制改造的進一步深入，會為我們工作的開展提供更加有利的條件，創(chuàng)造更為廣闊的發(fā)展空間和良好的發(fā)展機遇。
關(guān)于先進集體事跡材料簡短三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天我代表xx廠的先進單位發(fā)言，感到非常榮幸。首先，我代表獲得先進單位稱號的單位，對各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和各位同事的鼎力相助表示衷心的感謝！我們在工作中所取得的成績，是領(lǐng)導(dǎo)以身作則、科學(xué)決策、正確引導(dǎo)的結(jié)果，是同事們?nèi)蝿谌卧埂⑾嗷椭F結(jié)奮斗的結(jié)果，成績和榮譽屬于為xxx廠做出貢獻(xiàn)的每一個集體和個人。
在過去的一年里，我們克服了生產(chǎn)管理中一個又一個困難，積極加強管理，精心組織檢修、運行工作，努力降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，為我廠完成生產(chǎn)任務(wù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。面對氧化鋁的提產(chǎn)任務(wù)，我車間職工充分發(fā)揚不怕苦、不怕累的精神，安全、高效的完成各項工作.全年共完成溶出液量2267.8萬立方，機組共檢修清理39次。淘寶熱賣
生產(chǎn)安全穩(wěn)定運行，必須要有一批強有力的隊伍。我們不斷加強職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。特別針對年輕工人，加大培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度，有效地促進了規(guī)范操作。全年共進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)118次、2360人次。我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，深入細(xì)致的檢查分析車間事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，并從以往事故的經(jīng)驗教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使每一位職工時刻緊繃安全神經(jīng)，實現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。淘寶特價
在張書記的英明決策下、在x總、x總和廠部領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，我們完成了對xxx的改造工作，8線已于9月16日一次試車成功，產(chǎn)量由原來的550m3/h提到了1060m3/h。單組年產(chǎn)量達(dá)到了80萬噸。目前，還在進一步的調(diào)試和技改當(dāng)中，力爭提到1200m3/h。技改完投產(chǎn)后，技術(shù)指標(biāo)統(tǒng)計：電耗降低了3.454kwh/t-ao,汽耗降低0.3036t/t-ao。也就是說每噸xxx的生產(chǎn)成本降低了31.74元。每年節(jié)約成本2500多萬元。現(xiàn)在xxx的技改也已經(jīng)完成，我們有信心一次試車成功，并努力達(dá)到更高的產(chǎn)量，為公司創(chuàng)造更高的效益。
在工藝條件方面，我們嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則，嚴(yán)格檢查管道化出口溫度、保溫罐滿罐率、管道化酸洗等準(zhǔn)確情況，使工藝指標(biāo)進一步穩(wěn)定，全年的xxx控制在了1.2以下，相xxx保證在了95%以上。為了充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工的積極性，我們把各個指標(biāo)層層落實到每個班組，每個崗位，每個員工。考核與班組獎金、崗位獎金、員工獎金掛鉤，通過評比促進，每個人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識，精心操作每一道工序，有效地降低了生產(chǎn)成本。淘寶特價商城
我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進一步了解并遵守公司各項制度，車間組織員工每月學(xué)習(xí)1次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求員工談出心得體會，以此充分調(diào)動廣大員工的工作積極性、主動性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓員工充分理解公司制度的必要性和重要性，認(rèn)識到自己的責(zé)任，使每一位員工都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。
我們狠抓精細(xì)化管理，嚴(yán)格規(guī)范各種行為，嚴(yán)明勞動紀(jì)律，加強人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。用制度說話辦事，有效的控制了違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。全年共查處違章違紀(jì)行為35次。我認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對各項通報以及《員工手冊》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識，思想麻痹。我們車間經(jīng)常組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《員工手冊》和各種通知、通報，全年共進行集體學(xué)習(xí)56次、1120人次。以求有則改之，無則加勉，并時刻牢記在心。我們實行了針對車間每一位職工的績效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則，并與個人的獎金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，獎金大鍋飯制度，充分調(diào)動了每一個班組和個人的積極性。
在今后的工作中，我們更要嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，挖潛節(jié)約，杜絕浪費，提高工作效率，時刻保持高度的責(zé)任感和危機感，用昂揚向上的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。
請集團領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們一定會緊密團結(jié)在以張書記為首的集團領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，再接再厲，繼續(xù)發(fā)揚“求嚴(yán)務(wù)實、開拓創(chuàng)新、敢為人先、爭創(chuàng)一流”的公司精神和不怕困難，積極進取、吃苦耐勞、苦干加巧干的主人翁精神，充分發(fā)揮先鋒模范作用，再創(chuàng)佳績，再創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！