為了確保事情或工作有序有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案屬于計劃類文書的一種。優秀的方案都具備一些什么特點呢？又該怎么寫呢？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏。
2023年選拔任用干部考察方案怎么寫一
根據《關于規范開展2020年上半年干部選拔任用工作情況報告的通知》要求，現將我司干部選拔任用工作情況報告如下：
2020年上半年，我司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在上級黨委的正確領導和黨委組織部的精心指導下，嚴格落實全面從嚴治黨各項要求，執行《黨政干部選拔任用工作條例》，堅持黨管干部原則，樹牢正確選人用人導向，積極做好選人用人工作，為各項任務順利完成提供堅強保證。
目前，我司共有員工**名，其中局級干部**名，處級干部**名，科級干部**名。2020年上半年，選拔任用**級干部**名，開展干部交流的**級干部**名。
一是深入學習，牢固樹立正確的選人用人導向。根據上級黨組織的要求，通過開展黨委中心組學習、支部“三會一課”等方式，認真組織學習宣傳干部選拔任用工作條例、企業領導人員管理規定、局2019干部監督工作實施方案等制度，認真貫徹落實黨的十九大精神中關于建設高素質專業化干部隊伍的要求，堅持正確選人用人導向，匡正選人用人風氣，突出政治標準，選優配強領導班子，培養鍛煉年輕干部，關心愛護基層干部。
二是嚴格執行選拔任用程序。2020年，分局按照上級黨委《關于進一步規范選人用人工作的通知》要求，開展選人用人專項檢查。2020年，選拔任用**級干部**名，干部選拔任用程序符合條例規定，選拔任用過程中無任何異議出現，沒有程序不規范、違規違紀選拔任用干部情況。嚴格執行民主推薦程序，動議提名、民主推薦符合規范;嚴格落實考核環節，全面考察德、能、勤、績、廉情況，形成考察報告，提出建議方案;堅持民主集中制原則，召開黨委會研究選拔推薦及任職事項。認真開展干部任前談話和廉潔談話，并征集紀檢監督部們關于任用同志廉潔從業的意見，及時上報備案制干部任免情況。我司嚴格執行回避制度，所有干部均不存在應回避未回避情況。
三是職數配備符合要求。我司班子配置、部門及人員配置符合要求，班子成員**名，設***、***、***、等**個部門，人員編制按需配置。
四是執行任期任職要求。按照“3、6、9、15”年限要求，2020年，均未達到必須進行輪崗或退出條件，任職不存在退出情況。
五是強化干部監督管理。加強對干部的教育管理，堅決執行領導干部談話制度，規范開展干部經常性談心談話工作，落實任職調整談話、日常談心談話;組織領導干部認真填寫個人有關事項報告;及時建立并更新領導干部的廉政檔案。
分局在貫徹執行干部選拔任用工作條例及制度方面，總體狀況良好，但也存在一些不足。一是選拔任用干部的方式比較單一，以上級單位調配任用干部占主導地位;二是在干部管理方面，組織人事干部隊伍的自身建設還有待進一步加強。
為了推動干部選拔任用工作更加規范，結合工作中存在的不足，將從以下方面加以改進：
一是提升政治意識，堅持黨管干部。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持黨管干部原則，牢牢把握黨要管黨、全面從嚴治黨的指導方針，貫徹好新時期好干部標準，始終把政治標準放在第一位，注重選拔任用牢固樹立“四個意識”，自覺堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”、全面貫徹執行黨的理論和路線方針政策、忠誠干凈擔當的干部，通過開展黨委中心組學習、黨支部“三會一課”、主題黨日等活動，持續學習貫徹《黨政領導干部選拔任用工作條例》、干部管理、選拔任用等制度，提升政治意識，突出政治標準，強化政治把關。
二是加強自身建設，提升專業能力。建立健全干部選拔任用管理工作機制，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》的總體要求，結合單位工作實際，抓重點、抓關鍵，加大對條例以及相關制度宣傳和執行力度，認真總結經驗教訓，積極向開展選人用人工作經驗比較豐富的單位取經學習，完善過程管理，強化工作措施，不斷提高干部選拔任用工作水平。同時，鼓勵并支持相關業務人員參加局開展的業務培訓，做到領導干部熟悉條例、組織人事干部精通條例、職工了解條例。
三是加強干部交流，強化區域共建。對內，加強單位之間、部門之間干部交流力度，為員工發展提升拓寬渠道，提升綜合能力。
四是加強干部監督，匡正選人用人風氣。按照干部監督工作實施方案要求，以干部選用決策程序、任期管理、退出管理、職數管理、優秀年輕干部使用等為重點內容開展過程監督;加強對干部履職盡責情況的監督，強化干部選拔任用民主評議結果和考核結果運用;做好干部日常監督，結合分局實際制定談心談話實施細則，深入推進干部日常談心談話。
特此報告。
2023年選拔任用干部考察方案怎么寫二
根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》及《遂昌縣股級干部選拔任用工作實施意見》等有關規定，結合工作實際，遂昌縣統計局擬于近期選拔調整部分中層干部，特制定實施方案。
一、指導思想
本次選拔任用，以黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以中央和省、市、縣有關黨政領導干部選拔任用工作文件為依據，堅持“公開平等、競爭擇優”的原則，進一步推進我局中層干部選拔任用工作的科學化、民主化、制度化，激發干部隊伍活力，提高干部隊伍素質和能力，促進全局工作效率和服務水平的提高。
二、基本原則
(一)黨管干部;
(二)德才兼備、以德為先，五湖四海、任人唯賢;
(三)事業為上、人崗相適、人事相宜;
(四)公道正派、注重實績、群眾公認;
(五)民主集中制;
(六)依法依規辦事。
三、組織領導
中層干部選拔任用工作在遂昌縣統計局黨組的統一領導下進行。為做好選拔任用工作，成立由姜敏為組長，沈慧珠、鄒麗景為副組長選拔任用工作領導小組，負責對整個選拔任用工作的組織實施。領導小組下設辦公室(設在辦公室)，沈慧珠同志兼任辦公室主任。
四、擬調整崗位情況
本次干部調配方案擬涉及6個股級職數，其中新提拔中層正股崗位1個，具體崗位為：綜合統計科科長;新提拔中層副股崗位2個，具體崗位為：遂昌縣社會經濟調查隊副隊長、遂昌縣統計信息中心副主任;平職交流3個，具體崗位為辦公室主任、遂昌縣統計信息中心主任、遂昌縣社會經濟調查隊副隊長。
五、條件設置
(一)實施國家公務員制度的機關或參照公務員法管理的事業單位股級干部，應是本單位在編在崗公務員或參照管理公務員;其他事業單位股級干部，應是本單位在編在崗的工作人員。
(二)近兩年考核結果為稱職或合格以上等次(試用期內考核的不定等次可視同為稱職或合格等次)。
(三)一般應具有大學?？埔陨衔幕潭?。
(四)因工作崗位需要，男性一般不超過55周歲、女性一般不超過50周歲。
(五)提任副股職務的，應當在現單位工作一年以上;提任正股職務的，應當任副股職務一年以上。
(六)對四級主任科員及以上、已聘任中級職稱的，提任股級干部可不受第五條任職時間限制，但仍需逐級提拔。
(七)在原單位任正股或副股滿一年以上的股級干部因工作單位變動的，現所在單位黨委(黨組)可以根據工作需要和人崗相適的原則擬任不高于原單位的股級職務。
六、實施時間
20xx年11月
七、提拔任用程序
(一)動議。根據工作需要，按縣委編辦核定的股級職數制定工作方案，制定后預報縣委組織部、縣人力資源和社會保障局備案審查，同意后，在單位公布實施。
(二)民主推薦。包括會議推薦和談話調研推薦。會議推薦原則上由全體人員參加。談話調研推薦參加人員參照會議推薦參加人員范圍確定。參加會議推薦和談話調研推薦人數要達到確定范圍人數的三分之二以上。
(三)確定考察對象。根據工作需要和干部德才表現，將民主推薦結果與平時考核、年度考核、一貫表現和人崗相適等情況綜合考慮，黨組集體研究確定考察對象。組織全體干部對考察對象進行民主測評，同時，對考察對象的德、能、勤、績、廉等方面進行考察。
有下列情形之一的，不得列為考察對象：①違反政治紀律和政治規矩的;②群眾公認度不高的;③上一年年度考核結果為基本稱職(基本合格)以下等次的;④有跑官、拉票等非組織行為的;⑤配偶已移居國(境)外;或者沒有配偶，子女均已移居國(境)外的;⑥受到誡勉、組織處理或者黨紀政務處分等影響期未滿或者期滿影響使用的;⑦正在接受司法機關立案偵查、紀檢監察機關立案審查調查的;⑧其他原因不宜提拔或進一步使用的。
(四)征求紀檢監察機構意見。確定考察對象的黨風廉政情況征求紀檢監察機構意見。
(五)討論決定。黨組集體聽取對擬提拔對象德、能、勤、績、廉等考察情況匯報，研究確定職位擬任人選，并進行公示(公示時間不少于5個工作日)。
有下列情形之一的，不得提交會議討論：①沒有按照規定進行民主推薦、考察的;②紀檢監察機關未就擬任人選黨風廉政情況反饋意見或者有不同意見的;③干部人事檔案中身份、年齡、工齡、黨齡、學歷、經歷等存疑尚未查清的;④線索具體、有可查性的信訪舉報尚未調查清楚的;⑤巡視巡察、審計等工作中發現重大問題尚未作出結論的;⑥其他原因不宜提交會議討論的。
(六)報批任用。公示結果如不影響任職的，按照干部管理權限，經組織部門審批后，辦理任職手續，并按規定進行任前談話。
(七)材料歸檔。建立干部選拔任用工作記實檔案，及時收集整理干部選拔任用各工作環節形成的各類文書材料，分批分類存檔備查。任免審批表、考察材料等及時存入干部個人檔案。及時將有關變更信息錄入機構編制實名制系統。
八、工作要求
1.在考察測評中，廣大干部要以對工作負責的精神，實事求是地評價干部，每個干部要獨立地表示自己的意向，嚴禁徇私舞弊，在黨組決定公布之前，任何人不得散布謠言。
2.要加強團結，形成整體效能。全體干部都要有“一盤棋”的思想，圍繞本部門工作，在各自的崗位上盡心盡力，互相支持，互相協作，防止拉結小團體，要發揚風格，服從大局，充分發揮整體最大效能。
2023年選拔任用干部考察方案怎么寫三
ok3w_ads("s005");縣委關于2010年度干部選拔任用工作情況的報告
2010年12月
同志們：
根據省委組織部《關于建立設縣市、縣（市、縣）黨委常委會向全委會定期報告干部選拔任用工作并接受評議制度的意見（試行）》的要求，縣委常委會應每年向縣委全委會報告一次干部選拔任用情況，并接受全委會的評議。2010年2月，我曾在這里代表縣委常委會向縣委全委會報告2009年縣委干部選拔任用的情況，一年的時間很快過去了，今天我再次代表縣委常委會向縣委全委會報告2010年度干部選拔任用工作情況，并接受全委會的評議。
2010年，縣委始終堅持以科學發展觀為指導，嚴格執行《干部任用條例》，做到堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松，積極探索“為發展配備干部”的導向機制、“靠制度選任干部”的選拔機制和“讓群眾評價干部”的監督機制，使全縣干部工作形成了一個嚴密、完整的運行系統，步入了程序化、制度化、規范化的軌道。2010年縣委共提拔科級干部50人，其中正科級20人，副科級30人。主要做法如下：
一、以強化學習宣傳為抓手，提高貫徹執行《條例》的自覺性
學習宣傳《條例》是貫徹執行《條例》的前提和基礎。
縣委始終把學習宣傳《條例》作為重要任務來抓，堅持學習與宣傳雙管齊下，加大力度，拓寬途徑，營造氛圍，不斷深化干部和群眾對《條例》的認識，增強對《條例》精神實質的把握和理解?？h委堅持把《條例》納入單位黨委（黨組）中心學習組學習的重要內容，納入全縣干部教育培訓的重要內容，納入干部推薦考察前的必學內容，納入各單位年度黨建目標考核的重要內容，納入領導干部民主生活會對照檢查的重要內容，形成了常抓不懈的學習宣傳機制，提高了執行《條例》的自覺性和堅定性，增強了干部群眾對選拔任用工作監督的積極性和主動性。
二、以規范程序為主線，堅決杜絕選人用人上的不正之風
嚴密的程序是選準人用好人的基本保證。牢固樹立細節意識、程序意識和規范意識，嚴格按程序辦事，做到執行程序一道不少，履行程序一道不亂。工作中，注重突出重點，抓住關鍵環節，嚴把推薦提名關、組織考察關和討論決定關。堅持把民主推薦、民主測評、民主評議作為干部選拔任用必須履行的程序，未經民主推薦和集體研究的不列為考察對象，多數人不同意推薦的不考察，多數人不贊同提拔的不上會。2010年，縣科技局和縣檢察院各有1名因在民主測評中和征求群眾意見中群眾公認度不高而被暫緩使用。全面推行了考察預告、任前公示制、考察結果集體通報，實行了全委
會票決鄉鎮黨政正職擬任人選等制度。縣委委常委會討論干部任免堅持做到“五個不研究”，即未經民主推薦和民主測評的不研究，未經組織考察的不研究，未經組織部部務會討論的不研究，未按規定征求意見和民主協商的不研究，程序不符合規定的不研究。隨著干部選拔任用制度的建立、完善和執行，規范了干部選拔任用各個環節的工作，防止了干部“帶病提拔”、“帶病上崗”，使干部選拔任用工作步入了規范化、制度化的軌道。
在干部調整和使用中，主要領導能帶頭遵守《條例》，樹立正確的選人用人導向，按照“憑實績、重德才、看民意”的原則，堅持標準，嚴格程序，自覺遵守干部工作紀律，嚴格按照規定職數配備干部，沒有超職數配備干部、違反規定提高干部職級待遇、要求提拔本人的配偶、子女及其它親屬，或者指令提拔秘書等身邊工作人員的現象發生。為進一步提高干部考察工作質量，縣委聘用一批素質優良、業務過硬的干部考察人員，建立一支相對穩定的干部考察員隊伍。在干部選拔任用工作中，做到記錄完整，考察材料、任免職審批表等資料齊全、規范，客觀真實地反映了干部選拔任用的運行過程。
三、以堅持群眾公認為準則，不斷擴大干部工作的民主
堅持群眾公認原則，是堅持黨的群眾路線、落實干部群眾在選拔任用工作中的“四權”的具體體現，是防止和糾正
用人上的不正之風、確保選準干部用好干部的重要前提。在實際工作中，我們積極構建開放的工作體系，打破神秘感，增強干部工作的透明度。做到選拔任用干部的政策讓群眾熟悉，干部選拔任用工作的每項程序讓群眾明白，干部上崗的具體條件和要求讓群眾掌握，干部的基本情況讓群眾了解，民主測評結果適時適度向群眾公開，切實把評價干部的標準和衡量干部工作的尺度交給廣大群眾，以公開見公平，以監督保公正。
把群眾公認原則貫穿于選拔任用的全過程，擴大各個環節中的民主。在推薦環節，對人數在10人以下的單位，把參加民主推薦的范圍擴大到與其業務來往密切的單位或主管部門的有關人員，積極引導群眾增強責任感，認真履行民主權利。在考察環節，除了要求準確掌握德、能、勤、績、廉等情況外，還要求把社交圈、生活圈納入干部考察的范圍。在任用環節，堅持醞釀在前，廣泛征求意見。對擬提拔干部在書記辦公會議中醞釀，黨外干部征求了縣委統戰部領導成員的意見；雙重管理干部的任免以書面形式征求了協管方的意見；對鄉鎮黨政正職的任免、事業單位進入公務員隊伍、低學歷、超過50周歲、及涉及鄉鎮科技副職調整的均征求市委組織部同意后才予以調整。實行問卷征求意見制度，凡擬提拔干部必須征求紀委（監察）、政法（綜治）、檢察、計生、安全等部門的意見。
四、以深化干部人事制度改革為重點，有效激發干部隊伍活力
建立健全能“上”能“下”的工作機制，是加快干部人事制度改革的要求，也是貫徹落實《條例》的客觀需要?？h委堅持“憑政績用干部”的工作思路，不斷優化機制，拓寬“上”的途徑，暢通“下”的渠道，確保證領導干部能“上”能“下”、能“進”能“出”，使干部隊伍始終充滿生機與活力。
縣委采取公開選拔等措施，變“缺位競爭”為“全員競爭”，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，進一步拓寬選人視野，為優秀人才脫穎而出開辟了“綠色通道”。堅持公開職位、公開程序、公開辦法、公開結果推進公開選拔工作，2010年共有11個職位面向社會公開選拔，報名參加考試的人數有126人，開考的有7個職位，另外4個職位因報名人數不符合公開選拔的有關規定無法開考，公開選拔正在按步驟有序進行。認真落實職務任期制、處置不稱職（不勝任現職）領導干部暫行辦法、辭職實施辦法等規定，將不稱職、不勝任現職或超過任職期限和任職年齡的調整“下”來。堅持正?！跋隆迸c強制“下”雙管齊下，突破了領導干部能“上”不能“下”的瓶頸。積極推進科級領導干部交流輪崗制度，有計劃地做好科級干部交流輪崗工作，豐富了領導經驗、改善了領導班子結構、發揮了領導干部的特長，增強了干部隊伍的整體活力。強化對黨外人士、婦女干部、少數民族干部的使用力度，增強領導班子的整體功能。
堅持以“用”的角度出發，有針對性的做好“備”的工
作。對后備干部堅持民主推薦、民主測評，實行優勝劣汰、滾動培養，使后備干部始終保持充足的數量和合理的結構。堅持拓寬后備干部的培養渠道，采取上掛、下派和輪崗交流等方式，切實加強后備干部實際工作能力的鍛煉，增強了后備干部銳意進取、開拓創新的能力。
五、以健全機制為保障，切實加強領導干部的監督管理
沒有監督的權力是滋生腐敗的根源，流于形式的監督則是對腐敗的縱容?？h委堅持關口前移，未雨綢繆，狠抓監督工作制度建設，切實加強對領導干部的日常監督管理。認真執行述職述廉、亮牌警告、誡勉、談話打招呼、任期經濟責任審計等一系列制度，逐步完善了干部監督管理的各項措施，初步形成了一套適應全縣干部隊伍建設需要的監督管理工作機制。實行了信訪接待制度、信訪舉報制度、信訪辦理制度、信訪接待反饋等制度，對群眾反映的問題及時調查核實，有效地激發了群眾參與干部監督的積極性。一年來，共接到群眾舉報8件（次），均進行了調查核實；對6名干部進行了任期經濟責任審計；對3名干部進行了誡勉談話；有4名科級干部受黨紀、政紀處分。2010年12月，縣委結合年度考核，對2010縣委新提拔的干部進行群眾滿意度測評，從各考核組反饋情況來看，群眾對縣委2010年新提拔的干部總體還是比較滿意的，公認度比較高。
完善黨政領導干部考核制度，結合年度考核對全縣的科
級領導班子和領導干部進行考核，并推行考核結果通報制，將領導班子和領導干部存在的突出問題原汁原味地進行反饋，增強了領導班子和領導干部自警、自省、自勵的意識。
一年來，縣委在學習宣傳和貫徹執行《干部作用條例》方面總的情況是好的，但對照上級關于學習貫徹《干部任用條例》的要求，還存在一些差距。對此，我們作了認真分析和深刻反思，將努力在以下幾方面加以研究和改進。
1、學習宣傳再深入。學習貫徹《干部任用條例》是一項長期任務。為了提高干部選拔任用的質量，我們將進一步加大力度，深化提高，在學習領會的深度、掌握使用的程度上下功夫。一是把《干部任用條例》列為各類干部培訓班學習的重要內容，注意鞏固領導干部學習《干部任用條例》的效果。二是繼續發動組織人事干部深入學習領會《干部任用條例》，使他們不斷提高認識，深化理解，吃透精神，把握本質，對《干部任用條例》了如指掌、了然于心，精通《干部任用條例》，熟練運用。三是在全社會深入開展《干部任用條例》學習宣傳活動，注重學習宣傳活動的深度挖掘和廣度延伸，如組織后備干部學《干部任用條例》、入黨積極分子學《干部任用條例》等活動，進一步營造學《干部任用條例》、守《干部任用條例》的良好氛圍。
2、貫徹執行再加強。在嚴格執行《干部任用條例》的基礎上，注重抓規范、抓深化、抓長效。抓規范，就是今后進一步注重“四嚴”：嚴格堅持原則，正確把握干部工作方向；嚴格執行標準，準確把握選拔任用尺度；嚴格履行程序，
規范選拔任用過程；嚴格遵守紀律，恪盡職守，公正廉明。抓深化，就是結合實際，進一步細化、落實《干部任用條例》的相關規定。我們將一步搭建擇優平臺，讓能干者有位置；拓寬選人視野，讓想干事者有機會；加大激勵力度，讓干成事者有地位；疏通“下”的渠道，讓無為者騰位置。抓長效，就是樹立《干部任用條例》不僅是管一時管一事，而且是管全部管長久的意識，在今后的干部工作中始終遵循《干部任用條例》要求，一以貫之，常抓不懈，確保《干部任用條例》深入持久地貫徹執行。
3、完善制度再落實。下一步，我們將對照《干部任用條例》要求，逐步健全完善貫徹《干部任用條例》的配套制度體系，使《干部任用條例》的貫徹落實有更可靠的保障。一是進一步完善民主推薦制度。探索實行差額推薦、多層面投票推薦和推薦結果分析的辦法，把多層面推薦的結果加以分析，既看票數，又不簡單地“以票取人”，擴大群眾的參與權、選擇權，拓寬選人知人渠道。二是進一步健全干部考察制度。實行考察預告制度，對考察中反映的問題要進行認真的調查、核實、反饋。在常規考察和提拔性考察中，要求被考察對象在一定范圍內向干部群眾匯報任職期間的德能勤績廉等情況，并接受群眾的評議和測評。三是進一步規范干部任用制度。落實任前公示制度，防止干部的“帶病上崗”。落實全委會票決制度，體現按多數人意見辦事的要求。
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2023年選拔任用干部考察方案怎么寫四
自公司組建以來，公司十分注重遠洋漁業管理和技術人才隊伍的建設，從各類大中專院校和社會錄用了26名員工，其中中專生9名，大專生7名，本科生8名，研究生2名。在錄用和培養工作中，我們采用了以下的方法：
一是每年制定招錄大中專畢業生計劃，確定招錄人數、專業。
二是對新進的大學生，我們采取師徒結對的培養模式，要求師傅從思想上、生活上、工作上、業務技術上，進行全方位的關心、愛護，使他們早日成才。
三是對大學文化程度的員工，采取《職業生涯導航》的培養模式，讓他們看到自己在企業發展的空間，激發他們愛崗敬業、安心上海遠洋漁業事業的信心。
四是對男性大中專畢業生，采取安排到海外船隊和海外基地鍛煉1-2年時間的辦法。對工作表現優異的同志，我們根據各自的特長和工作的需要，分別安排到公司本部和海外基地管理崗位工作
自2012年以來，共有16名同志分別聘為公司一般管理人員、主管、部門負責人等崗位。在干部的選拔、培養、任用中，我們堅持黨管干部的原則，根據工作崗位需要、員工表現、部門推薦、組織考察集體討論等形式，選好用好每一名干部。具體方法如下：
1、在任用一般管理人員中，我們采取二種途徑：一是招錄大中專畢業生，設立見習期，并定期進行考核;二是從基層和生產一線骨干船員中，將整體素質優良的同志，選拔到海外辦事處和本部的管理崗位。并采取部門提名，組織部門聽取意見，公司領導班子集體討論后作出任用決定。
2、在提拔聘用主管、副主管工作中，我們采取自薦與部門推薦相結合的方法，在口頭征求部分同志意見的基礎上，經公司領導討論后，填寫《干部任免審批表》，由所在部門負責人填寫聘任理由，工作表現情況，再由公司組織及人事部門初步審核，并報公司領導審批。
3、在提拔聘用部門負責人工作中，我們根據工作需要，采取自薦與分管領導推薦相結合的方法，由公司領導班子集體討論后，公司人事部門對其進行考察和聽取職工群眾的意見，最后由公司領導根據人事部門的初步意見，予以審批。
由于我們是基層生產經營單位，在日常聘用干部中，雖然我們基本嚴格按照了干部管理的工作要求，但在組織考察和聽取群眾意見這一環節中有時比較簡單，人事部門往往用口頭聽取意見和《干部任免審批表》，來代替這一環節的工作。
今后，我們將嚴格按照選拔任用干部的工作要求，抓好“推薦—組織考察—聽取群眾意見—審核—審批—發文”等一系列工作環節。
2023年選拔任用干部考察方案怎么寫五
加強干部選拔任用工作監督，營造風清氣正用人環境，除《干部任用條例》情況專項檢查外，杭州還有不少創新舉措。去年底今年初，市委組織部還對市物價局、質監局、農業局等10個市直單位的干部選拔任用情況，進行“一報告兩評議”試點。
圍繞這些問題，8月上旬起，杭州市委組織部按照市委要求，對市經委、市建委、市旅委、市婦聯、市科協等25家市直單位，貫徹落實《干部任用條例》及有關法規情況，做了集中檢查。
這樣的檢查，杭州從20xx年開始實行，各地各單位先自查，市委再組成檢查組抽查。20xx年，市委還建立了“每年一批，五年一遍”輪查工作機制，進一步促進全市干部選拔任用工作水平整體提高。
蕭山區在每年檢查中，通過“聽、看、問、測”，全面掌握被抽查單位干部任用情況，并在被抽查單位和全區進行反饋和通報，確保整改工作層層落到實處。
當年集中提拔干部較多的部門、對群眾評議較差的部門，以及平時干部群眾反映問題比較集中的部門，這三類部門，下城區堅持做重點檢查。
近年來，杭州市委圍繞黨的xx大提出的“提高選人用人公信度”目標要求，以貫徹執行《干部任用條例》和有關法規為根本，把加強干部選拔任用工作監督，深入整治用人上不正之風，作為干部監督的重中之重，采取措施積極推進，努力營造風清氣正的用人環境。為加強干部選拔任用工作監督，營造風清氣正用人環境，除《干部任用條例》情況專項檢查外，杭州還有不少創新舉措。
干部選拔任用“一報告兩評議”
要擴大到所有有用人權單位
20xx年，杭州推出干部選拔任用“一報告兩評議”制度。
“一報告”，指地方黨委常委會向全委會報告工作時，要專題報告本年度干部選拔任用工作;“兩評議”，指在全委會成員中對本年度干部選拔任用工作進行民主評議，對本年度本級黨委新提拔的黨政主要領導干部進行民主測評。
xx年，杭州各區、縣(市)都實行了這項制度。下城、臨安等地還把這項工作延伸到了街道和部門。
臨安市專門出臺了《實施辦法(試行)》，對中層干部選拔任用“一報告兩評議”的實施對象、范圍、方法和程序等，作出具體規定。
xx年底的區、縣(市)干部選拔任用“一報告兩評議”工作中，對一年內新提拔的67名本級黨委管理的領導干部，認為滿意和基本滿意的平均為。
去年底今年初，市委組織部還對市物價局、質監局、農業局等10個市直單位的干部選拔任用情況，進行“一報告兩評議”試點。
10個市直單位分別報告了去年干部選拔任用情況，共有721名干部群眾參加了民主評議，對新提拔的218名干部，平均滿意和基本滿意率為。
下一步，杭州要把這一制度擴大到全市所有有用人權單位，實現全覆蓋。
提要：為加強干部選拔任用工作監督，營造風清氣正用人環境，除《干部任用條例》情況專項檢查外，杭州還有不少創新舉措。去年底今年初，市委組織部還對市物價局、質監局、農業局等10個市直單位的干部選拔任用情況，進行“一報告兩評議”試點。
各地在積極探索實行
為防止干部“帶病提拔”“帶病上崗”，杭州各地還積極探索實行擬提拔干部廉政報告制度。上城區、拱墅區和淳安縣在近期領導干部調整工作中，在考察環節實行了考察對象廉政報告制度，要求考察人選如實報告因私出國(境)的情況，配偶、子女移居國(境)外、經商辦企業情況，本人、配偶、共同生活的子女名下的房產情況等情況，對出現虛報或不報情況，取消提拔使用資格。
下城區、江干區和蕭山區陸續出臺了《擬提拔區管干部報告廉政情況的實施辦法》，進一步規范了考察人選報告廉政情況的內容、方法和程序等。
為加強干部選拔任用工作嚴格監督，杭州不斷創新舉措，加大力度。比如，市、縣兩級全面實施市管干部選拔任用全程記實制，準確、及時地記錄市管干部選拔任用各環節的基本情況，規范了干部選拔任用主要環節和部內運作程序。
為嚴肅核查干部選拔任用工作信訪舉報問題，杭州規定，所有反映選人用人問題的舉報，都要逐級負責、逐一查清、查實必糾。
10條紀律防止不正之風
不弄虛作假、不拉關系、不走后門、不托人情、不搞宴請、不送禮品、不寫條子、不打電話、不發短信，不影響和干擾干部選拔工作的正常進行。
去年，杭州在開展“兩輪推薦、兩輪票決”選拔領導干部等競爭性選拔干部工作中，專門制定了防止不正之風的10條紀律措施。
2023年選拔任用干部考察方案怎么寫六
2019年選拔任用優秀婦女干部工作心得體會優秀范文
20xx年通過選拔任用優秀婦女干部工作，提高公選效益，使得公選整個過程環環相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環節的作用，在此分享心得體會優秀范文。下面是第一范文網小編為大家收集整理的20xx年選拔任用優秀婦女干部工作心得體會優秀范文，歡迎大家閱讀。
20xx年選拔任用優秀婦女干部工作心得體會優秀范文篇1
近年來，x縣婦聯以實施婦女發展規劃為主線，認真履行婦聯組織職能，配合縣委組織部加大培養選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優秀女干部脫穎而出，實現了培養選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女干部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉鎮和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達62.5%;后備女干部占女干部總數的25%?？h人大代表44名，政協女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉鎮換屆工作中，全縣18個鄉鎮領導班子女干部配備率達到了100%。現將具體工作情況報告如下：
一、主要做法
一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養選拔女干部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯等部門為成員單位的培養選拔女干部聯席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養選拔女干部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女干部隊伍建設。在縣、鄉領導班子換屆工作中積極推薦優秀女干部，并根據推薦結果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯每年對全縣婦女干部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態。
二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯辦或婦聯自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓班，近三年來共培訓女干部450多人次，黨政機關的女干部基本上得到了輪訓。加強業務能力培訓。在鼓勵后備干部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女干部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女干部的業務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女干部培訓班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學歷，婦女干部的業務能力明顯提高。實踐鍛煉重點培養。在積極組織選派優秀婦女干部赴經濟發達地區學習考察的基礎上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復雜、任務比較繁重的環境和崗位鍛煉和考驗。今年，縣委在鄉鎮為縣信訪局選派了10名優秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉鎮換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機關選派了14名女干部到鄉鎮任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經濟發達地區學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女干部，立足“早發現、早培養、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發展潛力的女干部，適時選派到條件艱苦、環境復雜的鄉鎮任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計劃生育、綜治維穩等中心工作，在艱苦的環境中磨練意志，增長才干。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女干部，縣委敢于交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉黨委書記1名、鄉長1名;有6名女干部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導干部，實行試用期的一律執行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯經常對她們的工作業績、工作方法及工作作風進行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女干部的健康成長。
四是發揮職能“爭”。今年，縣婦聯緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導匯報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關于認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務公開、懸掛標語、印發宣傳手冊、編排文藝節目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優配強村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區婦聯主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養選拔婦女領導干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導干部總數偏少。在全縣952名科級干部中，女領導干部僅有94名，占科級干部總數的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉鎮和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導干部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環境。把婦女干部的選拔培養工作作為加強領導班子建設的重要環節來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女干部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環境，為婦女干部施展才華搭建平臺。
二是重點培養，不斷提高婦女干部的領導水平。在培養選拔婦女干部的過程中，進一步加大對婦女干部的教育培訓力度，不斷提高婦女干部的理論素養、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力和總攬全局的能力。要有重點地選擇一些表現優秀、實績突出、群眾公認的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，并結合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔子，將特別優秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發展潛力的婦女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時選拔，不斷提高婦女領導干部的比例。要加大對婦女干部的培養和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養選拔女干部的新路子。要把培養和選拔女干部工作放在戰略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養女干部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發展潛力的女干部進行重點培養，進一步優化女干部隊伍結構，提高女干部整體素質。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優”的原則，創造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
20xx年選拔任用優秀婦女干部工作心得體會優秀范文篇2
近年來，x縣婦聯以實施婦女發展規劃為主線，認真履行婦聯組織職能，配合縣委組織部加大培養選拔女干部工作力度，積極主動地向組織部門推薦女干部，促使一大批優秀女干部脫穎而出，實現了培養選拔女干部工作的新突破。目前，全縣有女干部2413人，占干部總數的29.8%;其中現任99名副科級以上女干部中，有5名擔任副縣級領導職務，5名擔任鄉鎮和縣直單位黨政正職。從本縣提拔到市一級的縣處級女干部6人，有5人曾從事過婦女工作。24個政府職能部門15個配備了女干部，配備率達62.5%;后備女干部占女干部總數的25%。縣人大代表44名，政協女委員39名。今年，在村“兩委”換屆中，共配備村支部女委員123名、村委會女委員217名，使村兩委會女委員配備率達到了100%;在鄉鎮換屆工作中，全縣18個鄉鎮領導班子女干部配備率達到了100%?，F將具體工作情況報告如下：
一、主要做法
一是加強領導“管”。近年來，縣委、縣政府高度重視培養選拔女干部工作，建立健全了目標考核責任制，各級黨組織把培養選拔婦女干部工作列入工作的重要議事日程，并作為年度考核的一項重要內容。建立了以縣紀委、組織部、人社局和婦聯等部門為成員單位的培養選拔女干部聯席會議制度，定期召開會議，及時溝通情況，分析研究培養選拔女干部工作，做到了共同開展調查研究、共同組織培訓交流、共同選拔推薦“三個共同”，促進了全縣婦女干部隊伍建設。在縣、鄉領導班子換屆工作中積極推薦優秀女干部，并根據推薦結果，建立了婦女后備干部人才庫?？h婦聯每年對全縣婦女干部的基本情況進行一次全面的調查摸底，建立檔案，掌握動態。
二是強化措施“培”。加強政治理論培訓。以縣委黨校為主陣地，采取組織聯辦或婦聯自辦的辦法，每年在縣委黨校舉辦4期以上婦女干部培訓班，近三年來共培訓女干部450多人次，黨政機關的女干部基本上得到了輪訓。加強業務能力培訓。在鼓勵后備干部在職自學、參加學歷教育的基礎上，根據各級各類婦女干部的特點，進行分級分類培訓，組織她們學習經濟、政治、文化、科技、法律、管理和實用科技等各個領域的新知識，不斷增強婦女干部的業務能力。三年來，全縣累計舉辦各類婦女干部培訓班24期2100多人次，有87名婦女干部通過各種途徑提高了學歷，婦女干部的業務能力明顯提高。實踐鍛煉重點培養。在積極組織選派優秀婦女干部赴經濟發達地區學習考察的基礎上，組織部門采取輪崗交流、掛職鍛煉等形式，安排女干部特別是優秀年輕女干部到基層一線條件比較艱苦、情況比較復雜、任務比較繁重的環境和崗位鍛煉和考驗。今年，縣委在鄉鎮為縣信訪局選派了10名優秀年輕干部掛職鍛煉一年時間，其中有女干部4名，鄉鎮換屆中提拔使用2名。三年來，全縣先后從縣直機關選派了14名女干部到鄉鎮任職，選派21名女干部赴東北、山東、長沙等經濟發達地區學習考察，更新了觀念、開闊了視野，增長了才干，提高了女干部的整體素質，增強了做好本職工作的能力。
三是加大力度“選”。壓擔子。對年紀輕、學歷高、有潛力的女干部，立足“早發現、早培養、早使用”，今年以來，縣委共提拔干部19名，其中，女干部6名，做到了大膽提拔，大膽使用。對缺乏領導工作經驗，且有發展潛力的女干部，適時選派到條件艱苦、環境復雜的鄉鎮任職鍛煉，讓她們分管征地拆遷、計劃生育、綜治維穩等中心工作，在艱苦的環境中磨練意志，增長才干。交任務。對有魄力、有領導才能的副職女干部，縣委敢于交任務，把她們放到“一把手”崗位上，不斷提高她們駕馭全局、處理復雜局面的能力。目前全縣有5名女干部擔任正科單位“一把手”，其中縣直黨政部門一把手3名，鄉黨委書記1名、鄉長1名;有6名女干部擔任部門管理的單位主要負責人。嚴管理。為避免重選配、輕管理，我縣加強了對女領導干部特別是新提拔女干部的跟蹤管理工作。對新提拔的女領導干部，實行試用期的一律執行試用期制度，縣委組織部、縣婦聯經常對她們的工作業績、工作方法及工作作風進行走訪了解，跟蹤管理，有針對性地進行幫助指導，發現苗頭性問題，及時給予幫助和提醒，有效地促進了女干部的健康成長。
四是發揮職能“爭”。今年，縣婦聯緊緊抓住新一屆村“兩委”換屆選舉契機，多次向縣委、縣政府領導匯報，爭取女性100%進“兩委”工作，參與形成了《關于認真做好全縣村級黨組織和第七次村民委員會換屆選舉工作的意見》，《意見》明確指出，確保村“兩委”成員中至少有一名婦女干部。全縣各級婦聯組織把宣傳教育引導工作作為搞好換屆選舉的一項重要工作來抓，充分利用廣播、電視、報刊、網絡等新聞媒體和舉辦宣傳欄、書寫黑板報、開展村務公開、懸掛標語、印發宣傳手冊、編排文藝節目等形式，大力宣傳婦女參政議政的重大意義;引導選民把公道正派、依法辦事、熱心為群眾服務，代表婦女權益的女性選進村級領導班子。在換屆選舉工作中主動配合、及早介入，注重選優配強村級婦女干部，把能干事、會干事、干成事的婦女選配到村婦代會主任、社區婦聯主席崗位。目前，123名村婦代會主任進入了“支委”，217名村婦代會主任進入了“村委”，實現了女性100%進“兩委”，有力地調動了基層婦女干部的工作積極性。
二、存在的問題及下一步打算
盡管我縣在培養選拔婦女領導干部中取得了一定的成績，但與上級要求相比，還有一定的差距，主要體現在：一是女領導干部總數偏少。在全縣952名科級干部中，女領導干部僅有94名，占科級干部總數的9.8%。二是婦女干部任職層次偏低。全縣18個鄉鎮和30多個縣直單位中僅有5名女正職領導，大部分女領導干部擔任副職，任職層次低;三是重要崗位女領導偏少。全縣四大領導班子中，女性僅占5名。針對這些問題，下一步，我們將從以下幾個方面著手，進一步做好婦女干部的選拔任用工作：
一是加大宣傳，形成良好的氛圍和環境。把婦女干部的選拔培養工作作為加強領導班子建設的重要環節來抓，擺上突出位置，深刻認識當前婦女干部使用中存在的現狀和問題，增強工作的緊迫感和責任感，進一步加強宣傳力度，形成有利于婦女干部成長的輿論環境，營造有利于婦女干部脫穎而出的社會環境，為婦女干部施展才華搭建平臺。
二是重點培養，不斷提高婦女干部的領導水平。在培養選拔婦女干部的過程中，進一步加大對婦女干部的教育培訓力度，不斷提高婦女干部的理論素養、思想政治素質，不斷提高判斷形勢的能力、駕馭市場經濟的能力、應對復雜局面的能力、依法執政的能力和總攬全局的能力。要有重點地選擇一些表現優秀、實績突出、群眾公認的婦女干部，適時選送到各級黨校和各類高等院校進行培訓，并結合干部輪崗交流，給婦女干部換位子、壓擔子，將特別優秀的婦女干部交流到重要崗位，對有發展潛力的婦女干部選派到基層掛職鍛煉。
三是適時選拔，不斷提高婦女領導干部的比例。要加大對婦女干部的培養和選拔力度，進一步拓寬選拔方式，在推薦后備干部的過程中，嚴格數量，保證質量，保證女后備干部所占比例超過全縣后備干部總數的30%以上。對于符合選拔任用條件的婦女干部，在不突破領導職數的前提下采取不同的方式解決其級別問題，努力提高縣委、縣政府部門領導班子中女干部的配備率。
四是拓寬渠道，積極探索培養選拔女干部的新路子。要把培養和選拔女干部工作放在戰略的高度，積極爭取黨委組織部門的支持，從上到下建立起培養女干部的基地，有計劃、有步驟、有重點的對那些有發展潛力的女干部進行重點培養，進一步優化女干部隊伍結構，提高女干部整體素質。在選拔使用女干部時，保留一定的職位，采取公推直選的形式，本著“公開、平等、競爭、擇優”的原則，創造一個競爭的氛圍，選拔具有競爭能力的婦女干部。
20xx年選拔任用優秀婦女干部工作心得體會優秀范文篇3
黨政領導干部選拔任用工作條例心得體會三中共中央下發的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確規定：“公開選拔、競爭上崗是黨政領導干部選拔任用方式之一”，隨著公開選拔的經?；?、制度化，今后公進的力度將愈來愈大，公選干部在干部任用牛的比例會愈來愈高，參加公選和公選落崗的干部會愈來愈多，公選落崗者的開發利用課題也就愈來愈迫切地擺到了各級組織部門的面前。對此對公選成果開發利用我有以下體會：
一是提高公選效益的迫切需要。由于公選程序的特殊性、內容的廣泛性、組織的嚴密性、參考人員的不確定性等原因，每次公選組織部門都要耗費大量的人力、財力、物力，去選拔為數不多的崗位目標者，眾多的報名者與極少的上崗者形成了“千軍萬馬過公選獨木橋”的強烈反差，導致了公選的投入與產出比明顯失衡。
二是保證公選工作正常開展的動力源泉。隨著公選結果的公布，一大批報考者紛紛落選。由于沒有進行合理的開發利用，少數干部群眾對落選者有的冷嘲熱諷，有的背后議論，有的對落選者的能力水平表示懷疑;部分準備不充分的落選者自己也覺得技不如人，情緒低落，甚至一些距最終勝出只有一步之遙的考生，也有“敗軍之將，何以言勇”之感。據調查了解，有相當一部分參加過公選的同志，對公選的關注度降低，信任度下降，同時也使得他們周圍的親朋好友
對公選也產生了懷疑觀望的態度，如果任由這種情況繼續發展，將直接導致公選報考者的減少，而報考者的減少，將直接影響到公選的質量，影響到公選工作的正常開展。
三是拴心留人的重要舉措。人才具有流動性、共享性和社會性的特點，近幾年經濟欠發達地區人才向經濟發達地區聚集現象日趨明顯。中國加人wro后，各地對人才的
爭奪將更加激烈，如果我們不及時對公選落崗者進行有效的開發利用，這批人或“孔雀東南飛”，或流失到外企，或因外地公選成果開發利用力度大而另擇高枝，那我們有限的人才資源將更加捉襟見肘。
四是選拔后備干部的有效載體。近幾年，不少地方采取了公開選拔后備干部的辦法，進一步擴大了干部工作中的民主，在社會產生了積極的影響，但由于公選的成本較高，這項工作一時還難以推開。如果在參加過公選的優秀年輕干部中，挑選一批進入后備干部人才庫，既可選出后備干部，也能降低選人成本。
五是完善公選環節的有益補充。目前，公選己基本形成了宣傳發動、組織報名、資格審查、組織考試、體格檢查、組織考察、決定任用、任用公示和崗前培訓等九個環節，開發利用作為公選后的一個重要環節，可以拓展公選內容，提高公選效益，使得公選整個過程環環相扣，渾然一體，起到了補充和完善公選環節的作用。
2023年選拔任用干部考察方案怎么寫七
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為破解識別使用干部不夠精準、激勵措施不夠有力的難題，年初以來，**市制定《進一步激勵干部擔當作為實施方案》，著重在日常分析研判上下功夫，通過創新研判方式、精準設置研判內容、強化研判結果運用等方式，形成領導干部日常分析研判完整鏈條，力求把擔當作為干部精準識別出來、合理使用起來。
一、多渠道了解，下好分析研判“先手棋”
一是建立“正反向行為清單”，研判政治素質。堅持“四看四識別”，建立“政治素質、政治考核、政治責任、政治談話”四項清單，通過近距離考察干部在鑄牢中華民族共同體意識、貫徹黨中央重要部署、嚴守黨的政治紀律和政治規矩等方面的具體表現，研判干部的忠誠定力、立場站位、擔當能力、廉潔自律，并建立政治表現18條負面清單，全方位掌握領導干部政治表現。
二是實施督考聯動機制，研判工作實績。將“督事”與“考人”緊密結合，每個季度開展一次日常督查，組織部門派員深度參與，每次督查均進行賦分排序，通過建立季度督考檔案、系統梳理督考排序結果，研判領導干部在分管領域的工作實績。
三是開展無任用考察，研判綜合表現。采取蹲點調研、現場觀摩、談心談話等方式，直插重大項目建設現場和急難險重任務一線，近距離多角度了解識別干部，變辦公室“聽轉播”為基層一線“看直播”，為全面分析研判干部奠定堅實基礎。
二、立體式研判，畫準領導干部“全息像”
一是細化研判程序。在政治素質考察、督考聯動督查、無任用考察的基礎上，采取收集整理信息資料、建立專項清單、開展專項評估、綜合分析研究、形成研判結果“五步工作法”，對市委管理的領導干部開展全方位、立體式分析研判，形成客觀準確的研判結果。
二是設置研判內容。建立領導干部研判“2+x”機制，“2”即靜態研判和動態研判，靜態研判重點分析干部年齡、專業、學歷、性格、經歷、來源及熟悉領域等基本情況和主要特征，動態研判重點分析干部工作分工、政治素質、工作實績、干部群眾滿意度、廉政表現、問題不足等情況；
“x”即評價意見，明確實績突出、勝任現職、基本稱職、建議調整等類型。
三是注重綜合分析。堅持定量分析與定性評價相結合的方式，開展綜合分析評價。定量分析堅持數據分析、實績分析、比較分析、條件分析和案例分析相結合，同步全面梳理政治素質考察、督考聯動、無任用考察、年度考核和日常了解等多方面信息資料，綜合匯總建立分析研判專項數據庫。定性評價堅持“四查四看”，即查執政能力、看領導水平，查發展理念、看工作實績，查工作作風、看群眾基礎，查存在問題、看潛在隱患，通過系統比較、多方印證，匯總形成定性評價結果。目前，已對市委管理833名干部進行了全覆蓋分析研判，并分類列出了專項清單。
三、合理化使用，用活綜合研判“指揮棒”
一強化跟蹤監測。對每位領導干部的綜合研判結果向領導班子主要負責人和本人予以反饋，適時開展鼓勵式談話或提醒式談話，發揚優勢、整改問題，充分發揮研判結果的“體檢”功能。同時依托干部管理信息平臺，建立領導干部任職年限智能預警機制，對任現職年限較長的，按照不同任職年限分別以“紅、黃、藍”三種顏色進行預警監控，及時調整或輪崗。
二是及時調整使用。對分析研判結果好且組織掌握一貫表現突出的干部進行重點關注、重點培養，在干部提拔使用、晉升職級、評優評先時優先從中比選產生；
對分析研判結果差的干部進行重點觀察、跟蹤考察，對那些始終慵懶散拖、工作一直沒有起色、長期打不開工作局面的干部，果斷進行調整。年初以來，全市提拔重用疫情防控、鄉村振興等一線表現突出的干部493人，對88名不勝任不適宜擔任現職干部進行了調整。
三是注重后續管理。對調整下來的干部，實施“觀察期”管理，通過“回爐再造”培訓、跟蹤考察了解、安排工作任務等方式，綜合分析研判干部思想教育、改進提升、工作表現等方面情況，影響期滿后對表現突出的及時使用。目前已重新使用受處理處分處級干部5人。
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