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    關于安全經理個人述職報告范本(三篇)

    時間:2025-05-05 作者:儲xy
    簡介:百分文庫小編為你整理了這篇《關于安全經理個人述職報告范本(三篇)》及擴展資料,但愿對你工作學習有幫助,當然你在百分文庫還可以找到更多《關于安全經理個人述職報告范本(三篇)》。

    隨著社會不斷地進步,報告使用的頻率越來越高,報告具有語言陳述性的特點。那么我們該如何寫一篇較為完美的報告呢?下面是小編帶來的優秀報告范文,希望大家能夠喜歡!

    關于安全經理個人述職報告范本一

    1.1組織實施新員工入職培訓:嚴格按照新員工入職培訓流程,7月至11月,新員工入職培訓共組織實施了40期,受教育員工668人,平均每期參加17人,入職培訓規章制度、質量管理、安全環保教育三門課程覆蓋率為100%。

    1.2關于公司級及單位培訓:7月至11月公司級培訓共實施15場,培訓人數為436人,重點落在機動部組織的點檢技能與案例分析、設備維護及檢修操作規程培訓,安環部組織的生產安全事故綜合應急預案、煤氣防護相關知識培訓以及能源管理中心組織的節能技術培訓;7月至11月各單位培訓實施107場,培訓人數為4688人,各單位的培訓重點落在安全環保、工藝質量、技能操作等方面。

    1.3特種作業人員培訓考證情況:在領導的指導下,7月組織煉鋼廠鍋爐培訓考證,人數為10人;9月組織動力廠報考鍋爐三級考證,人數為20人,報名完畢,等待對方培訓考證通知;10月組織煉鐵、燒結行車人員考證,人數為10人。與此同時,在領導的指導下,組織實施了在7月接收的平沙鍋爐班學員20人來公司實操,待實操考試結束后優先錄取了16人; 8月接收了平沙行車班學員29人來公司實操,待實操考試結束后優先錄取了21人,及時填補了鍋爐工、行車工離職給公司帶來的較大人員的缺口。

    2.1培訓設施管理情況:所有培訓南水培訓教室7月-11月使用83場,培訓設施依舊保持原樣,教室每次培訓結束之后都有要求單位進行清掃衛生,并且每星期都有去檢查實施情況,教室在使用期間,通過對各單位的協調溝通,沒有發生一起在時間上有沖突的情況;409培訓教室的使用,除了每周二、周五定期的新員工入職培訓外,還用于了其余單位的培訓、考試及會議,教室衛生每星期都有讓阿姨進行打掃;關于電腦和投影儀的借用,由于培訓設備欠缺,在十分必要的情況下,有單位需要借用培訓設備,每次單位借用都有要求其單位領導簽字的'申請單,至今沒有發生培訓設備異常現象。

    2.2培訓資料收集情況:每次培訓結束之后,都會及時催交各單位培訓資料,7月-11月,共收集培訓資料紙制版52份,見表:

    培訓資料收集時,并不是所有的資料都完全按照了資料提交要求進行的,這是提交資料的不足之處;同時,各單位提交資料時,沒有要求其提供電子版,這是今后一定要進行改善的地方。

    2.3關于特種作業臺賬的管理:自從8月份特種作業人員信息臺賬出來之后,依據臺賬的信息,都及時通知了單位需要復審的人員進行復審,沒有因為一人由于通知不及時導致證書失效的情況發生。由于公司離職和入職的人員每天都處在變動之中,因此要求了各單位將部門臺賬每兩個月將更新的信息發來匯總,等到20xx年,即將由兩個月提交一次新臺賬改為到一個月提交一次,以便更及時的掌握公司特種作業人員信息。

    第一,年度培訓計劃落實不到位的問題。對于公司領導批準的年度培訓計劃,一般情況下應該按照計劃執行,若不能執行,應該提前告知并用紙制材料說明原因,這方面不少單位沒有這樣做。在20xx年,培訓管理員將加大對年度培訓計劃的落實監督力,每月月初將通知有計劃的單位進行計劃的落實,如不能落實年度培訓計劃,將要求其提供書面說明材料以備查驗。

    第二,培訓資料提交不完整的問題。至目前為止,不少單位提交的培訓資料并未完全按照規定要求提交,這也于單位培訓管理員換人速度比較快有關系。2xxx年,將加大力度對這方面的管理,按照年檢的要求,一步一步教會單位培訓管理員怎么裝訂合格的培訓資料,提交怎么樣合格的電子版培訓資料。

    第三,特種作業臺賬信息待進一步改善問題。首先是臺賬中沒有顯示單位特種作業崗位的定員,有了其崗位的定員,就更能了解公司的特種作業人員的動態;然后是臺賬以后應該由各單位每兩個月提交一次改為每一個月提交一次,然后每月都進行匯總,匯總時將體現三個月內復審的信息,另制表格,最后將匯總的臺賬信息每月提交領導一份以供參詳。

    在新的一年里,將重點解決好培訓中20xx年出現的不足,不斷精細化完善好培訓管理制度,不斷加強對各單位培訓管理人員培訓流程的學習與執行力的提高,不斷吸收對培訓有益的良好思想積極采納并持續改進,與此同時,以一個積極向上的心態,提高個人綜合能力,加強培訓相關人員的密切聯系,想千方設百計,以達到最終促進工作高效開展之目的。

    關于安全經理個人述職報告范本二

    甲方:

    乙方:

    根據甲方工作需要,經雙方協商一致,甲方決定聘請乙方為餐飲部經理(兼行政總廚),并簽訂如下合同:

    一、聘用期自20xx年 月 日至 年 月 日止,合同期年。合同期滿,自動終止;如雙方愿意續約,另行簽訂聘用合 同。合同期滿或合同期內,有一方不愿意簽合同或中途終止合同,必須提前一個月以書面形式通知對方。

    二、乙方職責和權利

    1、組織管理廚師隊伍和廚房,包括洗滌、倉儲、清潔衛生等后廚的一切工作。

    2、參與招聘和培訓服務員,主持菜肴出品的服務員培訓和出品推銷。

    3、無條件服從甲方統一管理,自覺遵守甲方有關規定和有關飲食、衛生、酒店管理的規定和規范。

    4、確保菜肴出品毛利率控制在54-56%之間,如因乙方原因,毛利率下降,乙方承擔相應損失的50%。毛利率適當提高,顧客反映又好,甲方給予乙方相應的獎勵,甲方不提倡直扣顧客,提高毛利。

    5、每月必須推出六款以上的新菜肴,并提交的相片和成本分析單。

    6、管理好本部門的員工,確保工作安全和工作之余的生活財產安全,并確保文明、規范工作。

    7、確保本部門員工身心健康,憑健康證上崗,上崗后的年度體檢費用甲方負責。

    8、接收顧客投訴和相應的經濟處罰。

    三、甲方職責和權力

    1、領導協調乙方,為乙方配備必須數量的服務員、收銀員、銷售員,共同完成各項工作任務。

    2、為乙方提供必須的工作條件和食宿條件。

    3、每月15日按時支付乙方上月工資。

    4、依照國家規定、行業規范和考核條例,對乙方工作進行考核和獎懲。

    四、乙方工資待遇

    經雙方協商,甲方對乙方實行基礎工資制,超額完成任務,預以提成獎勵。樓面服務員、收銀員、銷售員、核算員、采購員、保安員工資由甲方負責發放。

    1、經協商測算,每月平均餐飲銷售基數任務 萬元。

    2、確定乙方后廚工作人員為 人,乙方按月完成基本任務銷售,發放乙方 萬元,由乙方自主分配,工資包括甲方應預 支付的基本養老金和醫保金等費用。

    3、如當月超額完成任務,按超額的營業額為基礎,乙方提取 %作為乙方的獎勵工資。

    五、合同終止

    1、合同期滿,合同自行終止,如不續簽,雙方均需提前一個 月文字通知對方。

    2、合同期中,一方需自行中途終止合同,也必須提前一個月文字通知對方,并承擔相應的經濟損失 萬元。

    3、乙方連續三個月不能完成基本任務,甲方有權更換承包人,并不承包一切費用,但需提前半個月通知乙方。

    4、乙方如嚴重違反甲方規定,達到甲方考核條例中的開除、辭退情節,按條例規定辦理,可以中途隨時終止合同。

    六、本協議一式四份,甲乙各執兩份。

    甲方: 乙方:

    代表: 身份證號:

    年 月 日 年 月 日

    關于安全經理個人述職報告范本三

    聘請方: ?(以下簡稱甲方)

    應聘方: (以下簡稱乙方)

    甲方經董事會決議,聘請乙方擔任甲方的總經理。為加強管理,提高績效,甲乙雙方經充分協商,簽訂本合同,以資雙方共同遵守。

    一. 聘用內容:甲方聘請乙方擔任甲方公司總經理。

    二. 聘用期限: 自200 年 月 日起至 年 月 日止。

    三. 擔保方式:風險抵押金。乙方須于每年的 月 日前向甲方交付當年度聘用經營風險保證金人民幣 元,作為乙方全面履行本合同的擔保。

    四. 權利義務

    (一)甲方由董事會行使下列職權

    1、 公司的經營方針和投資計劃;

    2、 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

    3、 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

    4、 決定公司內部管理機構的設置,決定公司的基本管理制度;

    5、 監督乙方的工作

    (二)乙方:

    1.對甲方的生產經營管理負全面責任,行使一切生產經營管理職權,并接受甲方董事會的監督。保證甲方安全生產,長效管理,保值增值。

    2. 遵守法律法規和財務會計制度,擬訂公司內部管理機構設置方案,擬訂公司的基本管理制度;

    3. 不得改變甲方的法定代表人、名稱和經營范圍,如確實需要改動,應經董事會同意;

    4. 對甲方的財產無處分權,包括但不限于轉讓、轉移、抵押、質押、出租、贈與等;

    5. 聘用經營期間,若以甲方的名義貸款,須經甲方董事會同意;

    6.不得以甲方名義對外提供任何形式的擔保;

    7. 應于每月7日前據實向甲方董事會報送甲方的財務報表;

    8. 聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的負責管理人員;

    9. 公司章程和董事會授予的其他職權。

    五. 費用指標: 乙方個人每月可列支經營管理等費用人民幣 萬元;如超出,則從乙方個人的月收入中扣除。經營管理等費用具體支出項目為:

    六. 工資福利:聘用期間每年基本報酬為人民幣10萬元(含社會保險、福利等),按月平均預支,年終結算。乙方按本合同履行義務,同時還可按公司年銷售額的 %分取報酬,年終結算。

    七. 合同解除:

    乙方違反本合同約定,經甲方指出后十日內不糾正的,或者甲方董事會認為乙方不能勝任工作而決議不再聘用乙方的,甲方有權單方解除合同,并不承擔任何責任。

    八.合同到期或者提前解除后,甲方有權對于乙方經營管理期間的甲方資產進行清產核資,清產核資由中國注冊會計師的驗證;雙方辦理移交手續,移交程序為:

    九. 違約責任:任何一方均不得單方終止本合同。如一方單到期限方終止合同,應向對方償付違約金人民幣5萬元。乙方不全面履行本合同致使合同被甲方解除的,乙方應向甲方償付違約金5萬元。乙方違反本合同給甲方造成損失的,還應當賠償甲方全部損失。

    十. 其他事項:

    十一. 合同生效及文本:本合同經甲、乙雙方簽署后生效,一式4份,甲方、乙方各執2份。

    甲方: 乙方:

    簽訂日期: 年 月 日

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