工作匯報(bào)是有效溝通與合作的重要環(huán)節(jié),能夠讓團(tuán)隊(duì)成員更好地了解彼此的工作。隨著技術(shù)的不斷發(fā)展,現(xiàn)在已經(jīng)有很多工具和軟件可以幫助我們更好地寫作和制作工作匯報(bào),以下是一些相關(guān)的推薦。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇一
本學(xué)期教務(wù)處工作以提高我校教育教學(xué)質(zhì)量為宗旨,以加強(qiáng)師資隊(duì)伍建設(shè)為目的,以學(xué)校2012年工作要點(diǎn)為指導(dǎo),堅(jiān)持以創(chuàng)建“高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、現(xiàn)代化城市寄宿制示范學(xué)校”為努力的方向,全面開展教務(wù)工作。吸取上學(xué)期工作中的教訓(xùn),總結(jié)了上個(gè)學(xué)期的工作經(jīng)驗(yàn),為實(shí)現(xiàn)教育公平,打造高效課堂,切實(shí)提高教師的教學(xué)力和學(xué)生的學(xué)習(xí)力,營(yíng)造書香校園,本學(xué)期特制定工作計(jì)劃如下:
一、落實(shí)常規(guī),提升教學(xué)質(zhì)量。
教務(wù)處管理的中心工作是常規(guī)工作,它最能體現(xiàn)學(xué)校的教學(xué)秩序、教學(xué)水平。本學(xué)期教務(wù)處將以學(xué)校制度建設(shè)為契機(jī),以各項(xiàng)規(guī)章為標(biāo)準(zhǔn),努力規(guī)范教育教學(xué)行為,切實(shí)抓好備課、上課、輔導(dǎo)、檢測(cè)等環(huán)節(jié)切實(shí)提高教學(xué)質(zhì)量。
1、在提高備課實(shí)效性上下功夫。備課是教師根據(jù)新課程標(biāo)準(zhǔn)和學(xué)科特點(diǎn)、學(xué)生實(shí)際,選擇合適的教學(xué)方法,設(shè)計(jì)和優(yōu)化教學(xué)方案,以保證學(xué)生順利而有效地學(xué)習(xí)的一系列準(zhǔn)備工作。每一位教師要強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),切實(shí)提高每一堂課的教學(xué)效率。要認(rèn)真研究所任學(xué)科的課程標(biāo)準(zhǔn)和教材,了解學(xué)生已具備的知識(shí)、能力和學(xué)習(xí)方式,鉆研教材的編寫意圖,準(zhǔn)確把握教材的重、難點(diǎn),設(shè)置合理的教學(xué)目標(biāo),撰寫可操作性較強(qiáng)的教學(xué)設(shè)計(jì)。不同學(xué)科要根據(jù)學(xué)科自身的特點(diǎn),進(jìn)行重點(diǎn)突出的備課。語(yǔ)文:加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的讀寫能力的指導(dǎo)和語(yǔ)文基礎(chǔ)知識(shí)的積累,擴(kuò)大學(xué)生的閱讀面;數(shù)學(xué):把握學(xué)科所蘊(yùn)含的數(shù)學(xué)思想,設(shè)計(jì)探索性和開放性切合學(xué)生實(shí)際的問(wèn)題,發(fā)展學(xué)生的數(shù)理邏輯能力。綜合學(xué)科要注重過(guò)程的規(guī)范,抓好綜合能力提高。
備課時(shí)采取課本備課與書本備課相結(jié)合、詳案與簡(jiǎn)案相結(jié)合、集體備課與個(gè)體備課相結(jié)合、傳統(tǒng)型備課與創(chuàng)新型備課相結(jié)合等多種形式備課。學(xué)校將采取定期檢查與不定期檢查相結(jié)合的方法,檢查教師是否按教學(xué)計(jì)劃和教務(wù)處要求進(jìn)行提前備課,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋、及時(shí)解決。
2、抓課堂教學(xué)。實(shí)行教師候課制,每位任課教師必須提前1分鐘進(jìn)教室,了解學(xué)生的課前準(zhǔn)備情況,提醒學(xué)生進(jìn)入上課狀態(tài),面帶微笑等候?qū)W生上課,杜絕教師上課遲到曠課及接打手機(jī)的現(xiàn)象。課堂教學(xué)要認(rèn)真處理好“學(xué)、教、練”三者的關(guān)系,構(gòu)建素質(zhì)教育的課堂氛圍。為提高每一節(jié)課的課堂效率,要加大推門聽課的力度,加強(qiáng)溝通,及時(shí)總結(jié),促進(jìn)提高。
3、布置作業(yè)要關(guān)注學(xué)生的差異,注意作業(yè)的開放性和自主性,注意減輕學(xué)生過(guò)重的課業(yè)負(fù)擔(dān)。小學(xué)一二年級(jí)作業(yè)當(dāng)堂完成,不留書面家庭作業(yè),其他年級(jí)除語(yǔ)文、數(shù)學(xué)外不留書面家庭作業(yè),語(yǔ)文、數(shù)學(xué)書面家庭作業(yè)每天不超過(guò)1小時(shí)。對(duì)學(xué)生的評(píng)價(jià)采用階段性評(píng)價(jià)、終結(jié)性評(píng)價(jià)、即時(shí)評(píng)價(jià)與動(dòng)手操作等多種方式相結(jié)合,重在激發(fā)興趣,正面引導(dǎo)。
4、重教學(xué)調(diào)研。實(shí)行質(zhì)量監(jiān)控制,嚴(yán)格規(guī)范教學(xué)行為。繼續(xù)實(shí)行蹲年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,蹲年級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、教研組長(zhǎng)要深入班級(jí)了解學(xué)生的作業(yè)負(fù)擔(dān),了解教師備課、上課、批改作業(yè)情況,了解教師執(zhí)行教學(xué)計(jì)劃的情況,指導(dǎo)教師改進(jìn)教育教學(xué)方法,優(yōu)化課堂教學(xué)結(jié)構(gòu),提高教育教學(xué)實(shí)效。繼續(xù)實(shí)行隨堂聽課制度,教務(wù)處平時(shí)深入一線,多進(jìn)課堂,多聽隨堂課,有重點(diǎn)地調(diào)研并反饋給有關(guān)教研組、教師。
二、濃縮教研活動(dòng),打造高效課堂。
一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍,是學(xué)校發(fā)展的重要保證,一名優(yōu)秀的教師能帶出一個(gè)好班,一批好的教師能造就一所好的學(xué)校。為此,學(xué)校本著培養(yǎng)一支覺悟高、業(yè)務(wù)精、愛心強(qiáng)的學(xué)者型教師為出發(fā)點(diǎn),繼續(xù)加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)。
1、著力青年教師培養(yǎng),促師資均衡發(fā)展。本學(xué)期加大師資隊(duì)伍的培養(yǎng)力度,尤其是青年教師的培養(yǎng)力度,努力造就一支適合學(xué)校發(fā)展、個(gè)體需求、家長(zhǎng)要求的優(yōu)秀教師隊(duì)伍,以科研、校本教研為抓手,促進(jìn)教師成為學(xué)習(xí)型、學(xué)問(wèn)型、學(xué)者型名師。充分發(fā)揮骨干教師在教育教學(xué)中的指導(dǎo)、示范作用,幫助青年教師盡快成長(zhǎng)。
2、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)青年教師備課——上課——說(shuō)課——案例撰寫的技能訓(xùn)練。本學(xué)期三月份學(xué)校開展“中青年教師賽教”活動(dòng)我們把觀課、議課活動(dòng)初步定為61節(jié)課。語(yǔ)文,數(shù)學(xué),各23節(jié)課,英語(yǔ)7節(jié)、體、音、美等術(shù)科8節(jié),共61節(jié)。分為3個(gè)組同時(shí)開展活動(dòng)。通過(guò)青年教師說(shuō)課、上課、評(píng)課活動(dòng)的開展,切實(shí)促進(jìn)青年教師能力的提高與發(fā)展,并在實(shí)際鍛煉中提高。
3、著力高效課堂構(gòu)筑,促教師專業(yè)成長(zhǎng)。本學(xué)期以各學(xué)科優(yōu)質(zhì)課、觀摩課活動(dòng)為契機(jī),不斷推進(jìn)課程改革的實(shí)施。教師要主動(dòng)參與系列教學(xué)活動(dòng),踴躍報(bào)名,主動(dòng)接受挑戰(zhàn)。提倡開展新課程、新課堂教學(xué)的行為跟進(jìn)式研討,通過(guò)好課多磨、集體備課,同題做課、主題研討等形式讓每個(gè)教師參與進(jìn)濃厚的教學(xué)研討氛圍中。
教務(wù)處將大力創(chuàng)造機(jī)會(huì),不斷搭建舞臺(tái),積極組織教師外出聽課、觀摩培訓(xùn)等,努力爭(zhēng)取在市、區(qū)各級(jí)教學(xué)展示活動(dòng)中亮相的機(jī)會(huì)。各教研組要早做準(zhǔn)備,群策群力,借好東風(fēng)來(lái)推進(jìn)教學(xué)研究,進(jìn)一步展示我校教師風(fēng)采。
三、抓實(shí)藝體衛(wèi),強(qiáng)健體與魄。
藝術(shù)教育和體育衛(wèi)生工作是小學(xué)教育教學(xué)的重要組成部分,它關(guān)系到學(xué)生終身發(fā)展的需要。我們要根據(jù)學(xué)生的發(fā)展需要,制定有效的活動(dòng)計(jì)劃,研究切實(shí)可行的活動(dòng)方案,成立興趣小組。讓每一個(gè)學(xué)生都找到適合自己生長(zhǎng)的土地。真正地培養(yǎng)“有后勁兒”的學(xué)生。
3、美術(shù)課要培養(yǎng)每個(gè)學(xué)生對(duì)美術(shù)作品的欣賞能力。每個(gè)年級(jí)組的作品都有自己的特色。定期舉行不同年級(jí)不同類型的作品展。
4、本學(xué)期在5月份繼續(xù)舉辦“中石油小學(xué)第二屆陽(yáng)光體育活動(dòng)”全面推進(jìn)素質(zhì)教育的深入開展,深化我區(qū)“一校兩亮”、“一人兩項(xiàng)”的工作要求,全面實(shí)施素質(zhì)教育,培養(yǎng)德智體等全面發(fā)展的人才。
四、以讀書為快樂(lè),營(yíng)造書香校園。
1、收繳各類計(jì)劃,裝訂成冊(cè);
2、召開畢業(yè)班備考工作會(huì)。
3、召開術(shù)科教師會(huì);
4、教案、作業(yè)普查;
5、開學(xué)典禮。三月。
1、教研組長(zhǎng)會(huì)議;
2、中青年教師賽課;
3、抽查教案、作業(yè);
4、轉(zhuǎn)學(xué)生補(bǔ)建學(xué)籍;
1、作業(yè)檢查,規(guī)范學(xué)生作業(yè)格式;
2、學(xué)生小發(fā)明、小制作展覽;
3、開展教研活動(dòng),按著子課題進(jìn)行研究。
4、舉行美術(shù)作品展。
1、期中測(cè)試;
2、試卷分析;
3、年級(jí)組長(zhǎng)會(huì)議;
4、召開家長(zhǎng)會(huì);
5、陽(yáng)光體育節(jié)。六月。
1、骨干教師、學(xué)科帶頭人示范課及專題講座;
2、優(yōu)秀教案、作業(yè)展評(píng);
3、綜合學(xué)科優(yōu)質(zhì)課評(píng)選活動(dòng);
4、教案、作業(yè)常規(guī)檢查;七月。
1、制定復(fù)習(xí)計(jì)劃,期末復(fù)習(xí)迎考;
2、體、音、美等術(shù)科考核;
3、組織期末學(xué)生學(xué)業(yè)測(cè)試、匯總、上報(bào)工作;
4、總結(jié)教務(wù)工作、做好資料歸檔工作。
注:具體活動(dòng)可視學(xué)校實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。中石油小學(xué)教務(wù)處2012年2月10日。
教
務(wù)
處
二0一二年二月。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇二
兩年之前,更確切的說(shuō)是一年零十個(gè)月之前,自己還在大三吧,那個(gè)時(shí)候正好新學(xué)期開學(xué)不久,陽(yáng)春三月,是個(gè)不錯(cuò)的季節(jié),可以穿單衣,可以吹著春天暖暖的風(fēng),就是下雨也是柔柔的。大三的下學(xué)期,許多公司開始在學(xué)校招聘了,最先來(lái)學(xué)校的是康菲公司。個(gè)人對(duì)外企一直是很向往的,當(dāng)然外企要求格外嚴(yán)格,除了成績(jī)優(yōu)異能力超群之外,外企招的人數(shù)大都很少。大學(xué)四年一起在學(xué)生會(huì)的一位好友成績(jī)還是很不錯(cuò)的,個(gè)人能力也非同一般,托福考得也不錯(cuò)。記得他去斯倫貝謝面試時(shí)候是受過(guò)一些打擊的,在這里稍微透露一點(diǎn),哈哈~~聽說(shuō)當(dāng)時(shí)面試時(shí)候斯倫貝謝的hr跟他說(shuō):“你還是把學(xué)習(xí)成績(jī)搞好了再說(shuō)吧”,哈哈,后來(lái)每次聽他羞澀地提起來(lái)時(shí),大家都不免要感慨一番的。沒(méi)能去外企對(duì)自己是一個(gè)很大的遺憾,因?yàn)榕c自己一起畢業(yè)的哥哥就在威德福,也有同學(xué)在康菲、哈里波頓、斯倫貝謝,對(duì)于兄弟朋友之間存在的切切實(shí)實(shí)的差距還是深有體會(huì)的。現(xiàn)在也坦然了,因?yàn)橹拦ぷ饕欢螘r(shí)間之后再去外企的機(jī)會(huì)還有的。
其實(shí),在校期間招聘方面的事情也并非那么靠譜,像外企這種對(duì)能力、成績(jī)要求高是必然之外,其他還有很多因素影響,人家不招你不能說(shuō)明你不夠優(yōu)秀。來(lái)了公司之后慢慢發(fā)覺,其實(shí)有時(shí)候你太優(yōu)秀或許別人也不會(huì)招你呢~~因而招聘結(jié)果能說(shuō)明什么問(wèn)題只能靠自己去總結(jié)了,無(wú)論怎樣都用積極的心態(tài)去對(duì)待,我們年輕,還有很多機(jī)會(huì),何必對(duì)一個(gè)公司情有獨(dú)鐘呢?正如前輩說(shuō)的,先就業(yè)后擇業(yè)。重要的是先有一個(gè)展示自我的舞臺(tái),或者說(shuō)先給自己一個(gè)看清未來(lái)的地方,讓自己真正明白自己能夠做什么,想要做什么,為什么要那么做等等一系列問(wèn)題之后,那將是你奔向未來(lái)的跳板。
根據(jù)自己半年多的接觸,慢慢了解到,許多公司的情況并非像我們?cè)趯W(xué)校了解的那么樂(lè)觀,甚至其實(shí)有的公司招聘要求很高卻不能說(shuō)明這個(gè)公司比其他要求低的公司好。舉個(gè)例子吧,在我看來(lái),對(duì)于我們機(jī)械設(shè)計(jì)制造及其自動(dòng)化專業(yè)而言,跟專業(yè)最對(duì)口的工作是鉆井修井作業(yè),而海上鉆井作業(yè)的公司有中油海(今天倒班下來(lái)時(shí)候還看見中油海的一艘自升式鉆井船停在東疆港口這里呢)、中海油的油服,外企有斯倫貝謝、貝克休斯、威德福、哈里伯頓,油服負(fù)責(zé)海上油田的大部分鉆井修井作業(yè)。這個(gè)是最近才有的感觸,因?yàn)樽罱ぷ髦蟛胖牢覀儥C(jī)械這個(gè)專業(yè)在油服的同學(xué)發(fā)展算是最快的吧,只要個(gè)人積極努力三五年做到工程師還是很常見的。每次崗位的提升都伴隨待遇和補(bǔ)貼的相應(yīng)提高。當(dāng)然,鉆井作業(yè)相對(duì)于采油作業(yè)的話,其工作環(huán)境和危險(xiǎn)程度都要差一些,這是工作性質(zhì)決定了的。而就當(dāng)時(shí)在學(xué)校的招聘情況來(lái)看油服的要求并不是很高的,相反的,海油招人的要求相比要高不少。海油(天津)和渤海人力一起去學(xué)校招人時(shí)是打著中海油(天津)的旗號(hào)過(guò)去,其實(shí)就是為采油作業(yè)招人的,而更確切的說(shuō),這部分新員工是與天津渤海人力資源服務(wù)公司簽約,通過(guò)人力作為中介去為海油(天津)工作,待遇情況由人力決定,而人力在其中的克扣往往最讓人深惡痛絕的。海上的采油工作相對(duì)來(lái)說(shuō)是比較平淡的一項(xiàng)工作,每天是按部就班的工作內(nèi)容,比鉆井要安全、平淡得多,更多的是要忍耐海上的乏味和寂寞,到了平臺(tái)之后幾乎與外界隔絕,個(gè)人的社交圈子要受到很大的局限。而且在這里的發(fā)展步伐要緩慢得多,石工專業(yè)的工藝崗位相對(duì)還快一些,其他的崗位需求變動(dòng)較少。
不過(guò),海油(天津)最近提出的三千萬(wàn)噸的年度目標(biāo)需要許多新油田的建設(shè)投產(chǎn),這種崗位緊張的情況還能稍微緩解一些。海油(天津)將渤海油田分為許多作業(yè)區(qū)塊,大部分是自營(yíng)油田,如遼東作業(yè)區(qū),渤中、渤南、渤西作業(yè)區(qū)、綏中作業(yè)區(qū)等,還有很少一部分是合資油田,比如我現(xiàn)在是在天津分公司下屬的作業(yè)分公司,這個(gè)分公司主要負(fù)責(zé)渤中25—1油田和秦皇島32—6油田,這是與美國(guó)雪弗蘭科麥奇合資的油田,管理相對(duì)嚴(yán)格一些,工作強(qiáng)度也要稍微大一些,其實(shí)合資油田和自營(yíng)油田沒(méi)有太大區(qū)別的。再有幾個(gè)外企作業(yè)的油田,如康菲公司負(fù)責(zé)采油作業(yè)的蓬萊19—3油田,科麥奇公司負(fù)責(zé)采油作業(yè)的曹妃甸油田等。
許多人比較關(guān)心的待遇問(wèn)題確實(shí)也并非我們?cè)谛r(shí)候了解的那樣。剛畢業(yè)的時(shí)候,我對(duì)自己的工作待遇要求很簡(jiǎn)單,就是“有飯吃,有地方住”就可以了,其他的我不奢望的,那也是無(wú)法扭轉(zhuǎn)的現(xiàn)狀,我是新人,有機(jī)會(huì)去接觸工作環(huán)境并能夠解決自己的溫飽問(wèn)題就知足了。
到公司之后聽到最多的抱怨聲就是關(guān)于待遇的問(wèn)題,其實(shí)我可以坦白的說(shuō),海油(天津)和渤海人力給的待遇的確相當(dāng)一般的,甚至比不上陸地油田。相對(duì)而言,油服這類鉆井作業(yè)的公司要比我們好得多。根據(jù)我的了解,對(duì)海上油公司待遇做一個(gè)排序的話大概是這樣的:外企高于中油海,中油海高于油服,油服高于采油公司,采油高于人力,這是對(duì)于相同崗位做的粗略排序,偶爾還會(huì)聽人說(shuō)中油海的待遇跟外企的基本相當(dāng)了,我們常常在工作的閑暇時(shí)候羨慕一下自己那些在中油海的同學(xué)們。各個(gè)公司的全部待遇粗略算起來(lái)是這樣的吧:外企,大概是5000~7000rmb/month,甚至更高;中油海,大概是3000~5000rmb/month;油服,大概是3000~5000rmb/month;海油,1500~3500rmb/month,這個(gè)粗略的數(shù)值是我們實(shí)習(xí)生、新員工或者剛工作一兩年時(shí)候的待遇情況,其中去除了各種基金保險(xiǎn),也包括海貼的有無(wú)(出海的時(shí)間才有海貼,不出海沒(méi)有的,而且出海和不出海差別是很大滴~)在里面的,而外企其實(shí)還有其他可以報(bào)銷的最高金額,這個(gè)是沒(méi)有在其中的。現(xiàn)實(shí)情況很清楚的,許多人都向往能去外企,或者盡快地向更高的崗位沖,因?yàn)閺囊欢ǔ潭壬现v,工薪待遇能體現(xiàn)出你的價(jià)值,類似于男生對(duì)女友的money支出在一定程度上反映出男生對(duì)女友的care程度。比如,我們部門有的老師傅做到高級(jí)機(jī)修或者機(jī)械師之后會(huì)跳到康菲做相同的崗位,待遇會(huì)提高好幾個(gè)檔次的,當(dāng)然他們的英文水平要足夠好。還有人,在油服做到鉆井工程師之類的職務(wù)也會(huì)考慮跳到外企去的。這其中可以看出,英語(yǔ)尤其是英語(yǔ)口語(yǔ)的重要性了。
當(dāng)然,外企其實(shí)也會(huì)比較喜歡這種有工作經(jīng)驗(yàn)的員工,相對(duì)新大學(xué)生而言,招聘有經(jīng)驗(yàn)的員工成本要低得多,更重要的是,許多工作對(duì)有經(jīng)驗(yàn)的員工而言來(lái)了之后就能上手,而且不需要擔(dān)心出現(xiàn)安全事故之類的問(wèn)題,這是一種無(wú)形的成本節(jié)約。這方面對(duì)于哪個(gè)公司都是一樣的,因?yàn)槭托袠I(yè)算是高危行業(yè)吧。短期來(lái)看,新畢業(yè)的大學(xué)生對(duì)于企業(yè)是個(gè)負(fù)擔(dān),接收毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的新人是要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)和付出成本的。
因而,建議剛剛畢業(yè)的新人,不要用金錢待遇去衡量自己的成長(zhǎng)和未來(lái)之路,還是該好好把握學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)的,踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真的做一棵不斷成長(zhǎng)著的蘋果樹,等到有一天,你長(zhǎng)成了參天大樹,有了一定的高度的時(shí)候,你會(huì)對(duì)自己的未來(lái)方向看得更清楚,那時(shí)候的你就有資格有底氣去選擇、去要求。
新人到了公司之后,難免會(huì)遇到許多現(xiàn)實(shí)情況,這些情況或許會(huì)讓人不痛快不平衡。這是在任何環(huán)境中都不可避免的,無(wú)論是運(yùn)氣不佳還是背景不夠強(qiáng)硬或者沒(méi)有背景,自己都不該怨天尤人。我對(duì)自己的要求就是盡可能做到:盡人力而知天命。努力去改變自己能夠改變的`事情,你無(wú)法選擇自己的出身,卻完全可以自己努力去改變自己的實(shí)力,相信無(wú)論到了哪里憑借個(gè)人實(shí)力都是可以占據(jù)一席之地的,也相信積極的人生態(tài)度和陽(yáng)光的處事心態(tài)會(huì)一直伴隨我們的內(nèi)心,不斷推進(jìn)我們前進(jìn)的步伐。
每一位石大畢業(yè)的學(xué)子都很優(yōu)秀,我們的師哥師姐給我們做出了很好的榜樣。畢業(yè)之后,走在工作崗位上代表的不只是自己,每一個(gè)邁入職場(chǎng)的石大學(xué)子都是非常優(yōu)秀的,這是咱們最基本的自信。與此同時(shí),我們要更加踏實(shí)、勤奮、努力、積極地工作學(xué)習(xí),有朝一日,回報(bào)母校,回報(bào)社會(huì)。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇三
2012年是“國(guó)家衛(wèi)生城市”復(fù)審年,為全面完成這次復(fù)審迎檢任務(wù),根據(jù)市、區(qū)文件精神和工作部署,鳳凰片區(qū)早啟動(dòng)、早落實(shí),精心組織、科學(xué)安排、積極協(xié)調(diào),扎扎實(shí)實(shí)地開展了各項(xiàng)衛(wèi)生整治工作,現(xiàn)將前階段整治情況匯報(bào)如下:
2、“五小“行業(yè)督查組,具體負(fù)責(zé)”“五小”餐飲行業(yè)的辦證及除四害工作;
4、環(huán)境衛(wèi)生督查組,具體負(fù)責(zé)巡查轄區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔及衛(wèi)生死角整治;
5、宣傳報(bào)道組,具體負(fù)責(zé)對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的好經(jīng)驗(yàn),好做法進(jìn)行總結(jié)和上報(bào);
6、駐片單位、物業(yè)小區(qū)督查組,具體負(fù)責(zé)對(duì)駐街各單位、物業(yè)小區(qū)的復(fù)審迎檢內(nèi)容工作全面督促,協(xié)調(diào)。);四是召開再動(dòng)員大會(huì)。為確保我街片區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處,于5月11日召開了國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作再動(dòng)員大會(huì)對(duì)復(fù)審迎檢工作進(jìn)行再動(dòng)員、再部署,把各督查組梳理出來(lái)的問(wèn)題落實(shí)具體責(zé)任人,并制定具體整改時(shí)間。
二、加大宣傳力度,形成濃厚氛圍。為提高廣大居民的環(huán)境衛(wèi)生。
意識(shí),助推復(fù)審迎檢工作順利進(jìn)行,鳳凰街加大國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作的宣傳力度,營(yíng)造濃厚的宣傳氛圍,鳳凰街的主要做法是:
1、在各主要背街小巷,居民樓院懸掛宣傳橫幅48條,張貼宣傳標(biāo)語(yǔ)170條;
2、發(fā)放《致全體市民一封公開信》4000余份;
3、簽訂“門前三包”責(zé)任書1000余份;
4、印發(fā)宣傳手冊(cè)70份;
5、制作健康教育宣傳欄33期;
6、印發(fā)鳳凰片區(qū)國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作簡(jiǎn)報(bào)4期。通過(guò)形式多樣,豐富多彩的宣傳活動(dòng),提高了居民知曉率,使之家喻戶曉,人人皆知。
三、開展專項(xiàng)整治,獲取顯著效果。為確保國(guó)家衛(wèi)生城市復(fù)審迎檢工作落到實(shí)處,鳳凰片區(qū)在聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建牽頭單位市、區(qū)政協(xié)和中心城管委指導(dǎo)下,在掛點(diǎn)單位、駐片單位的大力支持下,在街、居干部的共同努力下,組織開展了三次專項(xiàng)整治活動(dòng),取得了明顯效果:一是4月25日在黃頗社區(qū)省發(fā)酵所旁開展的“愛國(guó)衛(wèi)生月集中日”活動(dòng),此次活動(dòng)主要是以清理衛(wèi)生死角、清除廢棄雜物等為主,清運(yùn)垃圾293噸,清除廢棄雜物6處,清掃路面80000平米,出動(dòng)車輛23次。二是5月4日在鳳凰社區(qū)鴻運(yùn)花苑開展的“牛皮癬”專項(xiàng)整治活動(dòng),共清除“牛皮癬”小廣告28000余條;三是5月6日在鳳凰社區(qū)市專建大院、鳳凰巷臺(tái)灣花苑、農(nóng)機(jī)廠宿舍、郵政宿舍及萬(wàn)家巷開展的居民樓院專項(xiàng)整治活動(dòng),此次活動(dòng)攜同200余人宜春學(xué)院醫(yī)學(xué)院的師生共同參與,共清理綠化帶3000平方米,清掃路面32000米,清運(yùn)垃圾200余噸。通過(guò)三次專項(xiàng)整治活動(dòng),有效地改善了鳳凰片區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象,美化了居民的生活環(huán)境,提高了居民生活質(zhì)量。同時(shí)受到了各新聞媒體的好評(píng),宜春日?qǐng)?bào)登載2次,市、區(qū)電視臺(tái)各播放4次。
是:
1、兩個(gè)待建工地,造成大量建筑垃圾堆積,一個(gè)是市衛(wèi)監(jiān)所旁,另一個(gè)是明珠花園西側(cè)(建議建設(shè)局協(xié)調(diào)解決)。
2、兩個(gè)臨時(shí)菜場(chǎng),造成占道經(jīng)營(yíng),一個(gè)在職業(yè)技術(shù)學(xué)院西側(cè)(建議職業(yè)技術(shù)學(xué)院和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決)。另一個(gè)在灘下路(建議城投公司協(xié)調(diào)解決)。
3、路面坑洼,形成積水(建議市政協(xié)調(diào)解決)。
4、“兩院”周邊攤點(diǎn)多,造成占道經(jīng)營(yíng)(建議兩所院校和執(zhí)法大隊(duì)協(xié)調(diào)解決)。
5、排洪管道堵塞,造成垃圾、淤泥成堆(建議市政協(xié)調(diào)解決)。
五、經(jīng)費(fèi)來(lái)源缺口大。由于鳳凰街地處城鄉(xiāng)結(jié)合部,居民復(fù)雜,素質(zhì)偏低,造成垃圾袋裝費(fèi)收繳難以到位,有的社區(qū)垃圾袋裝費(fèi)收繳不足40%,這次復(fù)審迎檢工作時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大、投入大。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),鳳凰街復(fù)審迎檢工作經(jīng)費(fèi)缺口在107萬(wàn)左右。具體投入如下:
1、增添垃圾運(yùn)輸機(jī)動(dòng)車輛14輛,需資金14萬(wàn)元。
2、新建和維修垃圾池40個(gè),需資金3萬(wàn)元。
3、整修排水溝約3000米,需資金27萬(wàn)元。
4、市建大院路面硬化,黃頗社區(qū)城中村改造,需資金40萬(wàn)元。
5、黃頗、林橋兩個(gè)社區(qū)的臨時(shí)菜場(chǎng)整治,需資金19萬(wàn)元。
6、清理兩個(gè)待建工地衛(wèi)生死角,需資金4萬(wàn)元。
六、幾點(diǎn)工作建議。
1、鑒于目前有的駐片單位對(duì)復(fù)審迎檢工作不夠重視,建議市、區(qū)兩級(jí)政府要求各駐片單位主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,并把復(fù)審迎檢工作列入各單位全年工作考評(píng)考核的主要內(nèi)容。
2、鑒于街道、社區(qū)居委會(huì)自身經(jīng)濟(jì)十分困難而復(fù)審迎檢工作投入又比較大的問(wèn)題,建議市、區(qū)兩級(jí)政府落實(shí)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),加大投入,完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
3、鑒于街道和社區(qū)居委會(huì)受執(zhí)法權(quán)限制約,建議市、區(qū)兩級(jí)政府強(qiáng)化執(zhí)法職能部門的責(zé)任,加強(qiáng)執(zhí)法單位的執(zhí)法力度,對(duì)不自覺遵守城市管理?xiàng)l例的行為嚴(yán)管重罰。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇四
中片大學(xué)區(qū)2013—2014學(xué)年度第一學(xué)期工作計(jì)劃本學(xué)期,中片大學(xué)區(qū)將在金臺(tái)區(qū)教體局“大學(xué)區(qū)管理制”改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,以《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》精神和金臺(tái)區(qū)教體局關(guān)于在全區(qū)推行“大學(xué)區(qū)管理制”改革的指示精神為指導(dǎo),依據(jù)金臺(tái)區(qū)教研室《2013—2014學(xué)年度第一學(xué)期教研工作要點(diǎn)》和《中片大學(xué)區(qū)實(shí)施方案》,立足三校實(shí)際和學(xué)期特點(diǎn),穩(wěn)步啟動(dòng)工作,扎實(shí)推進(jìn)工作,積極探索實(shí)踐,爭(zhēng)取最大收效,努力使學(xué)區(qū)各校在更多的方面得到一定的發(fā)展和提升。
一、主要工作。
1.完善并落實(shí)大學(xué)區(qū)管理考核評(píng)價(jià)制度。規(guī)范和促進(jìn)學(xué)區(qū)的建設(shè)和發(fā)展,督促和激勵(lì)各校的主動(dòng)發(fā)展和快速提升。
2.建立并開通大學(xué)區(qū)專欄。搭建網(wǎng)上學(xué)習(xí)、研究、交流、宣傳及資源積累平臺(tái)。
3.建立并實(shí)施大學(xué)區(qū)聯(lián)合教研制度。實(shí)行各校在。
教學(xué)。
科研部門及學(xué)科組層面的對(duì)口交流與聯(lián)合教研,發(fā)揮其在教師發(fā)展教學(xué)改革課程開發(fā)課題研究質(zhì)量提升等方面的重要作用。
4.建立并實(shí)施“三校一體”常態(tài)開放制度。互通信息,為對(duì)方提供交流條件和保證。
(1)常態(tài)開放學(xué)校課堂。涉及觀摩學(xué)習(xí)聽課、指導(dǎo)督導(dǎo)聽課等。
(2)常態(tài)開放學(xué)校資源。涉及網(wǎng)上資源、校刊、校報(bào)、考試試題等。
(3)常態(tài)開放教研活動(dòng)。涉及學(xué)校、教研組、備課組等組織的各項(xiàng)教研活動(dòng)。
(4)常態(tài)開放學(xué)校大型活動(dòng)。涉及“體育節(jié)”、“藝術(shù)節(jié)”、“科技節(jié)”、語(yǔ)文課本劇、英語(yǔ)風(fēng)采大賽、校園歌手大賽等。
(二)重點(diǎn)工作。
1、開展學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)及管理研討交流。通過(guò)舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、深入學(xué)校調(diào)研督導(dǎo)、開展研討交流等形式,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)專業(yè)的發(fā)展和管理能力的提高,促進(jìn)學(xué)校管理水平的提升和管理效益的增長(zhǎng)。
2、開展教師培訓(xùn)及教學(xué)、科研交流。通過(guò)舉辦學(xué)術(shù)報(bào)告、互派教師上課、開展自由聽課、開展聯(lián)合教研、組織學(xué)區(qū)聯(lián)考等工作,促進(jìn)教師的業(yè)務(wù)提升和專業(yè)發(fā)展,促進(jìn)學(xué)校教學(xué)水平、科研水平和教學(xué)質(zhì)量的提升。
3、開展學(xué)生學(xué)習(xí)、培養(yǎng)活動(dòng)交流。通過(guò)聯(lián)合舉辦學(xué)生體育、藝術(shù)及主題教育和學(xué)習(xí)等集體活動(dòng),促進(jìn)各校學(xué)生之間的學(xué)習(xí)交流和學(xué)生的成長(zhǎng)發(fā)展。
4、開展針對(duì)各校發(fā)展的調(diào)研督導(dǎo)。通過(guò)深入學(xué)校課堂、教師、學(xué)生和家長(zhǎng)進(jìn)行調(diào)研了解,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,敦促改進(jìn),促進(jìn)發(fā)展。
5、組織大學(xué)區(qū)工作開展情況的階段性總結(jié)與研討。
二、具體安排。
(一)認(rèn)真準(zhǔn)備,做好相關(guān)基礎(chǔ)工作(2013年9月26日前完成以下任務(wù))。
2.完善并落實(shí)大學(xué)區(qū)管理考核評(píng)價(jià)制度;
3.建好三校大學(xué)區(qū)網(wǎng)上交流平臺(tái),開學(xué)第一周網(wǎng)上資源全面向?qū)Ψ介_放;
4.完成大學(xué)區(qū)聯(lián)合教研制度、機(jī)制的建立。
(二)加強(qiáng)管理,開展學(xué)區(qū)調(diào)研指導(dǎo)。
開展一次調(diào)研指導(dǎo)活動(dòng)。對(duì)各校進(jìn)行有針對(duì)性的考察調(diào)研,通過(guò)調(diào)研分析,指出存在問(wèn)題,指明發(fā)展方向,督促學(xué)校改進(jìn),力促學(xué)校發(fā)展。
(三)立足常態(tài),開展學(xué)區(qū)聯(lián)合教研。
1.每月舉行一次學(xué)區(qū)聯(lián)合教研活動(dòng)。組織三校教研組長(zhǎng)交流學(xué)校教學(xué)、科研情況。
2.三校各學(xué)科組,根據(jù)實(shí)際情況,積極開展業(yè)務(wù)交流。
(四)精心策劃,開展學(xué)區(qū)統(tǒng)一活動(dòng)。
1.開展一次學(xué)區(qū)“同課異構(gòu)活動(dòng)”,確立主題,明確目標(biāo),加強(qiáng)組織、交流、研討和總結(jié)。
2.舉行一次學(xué)區(qū)“高三考試”檢測(cè),結(jié)合試題分析和成績(jī)分析,組織考試之后的高考研討交流。
3.舉辦一次學(xué)區(qū)“學(xué)生模聯(lián)活動(dòng)”,選好主題,設(shè)置主會(huì)場(chǎng)、分會(huì)場(chǎng),讓更多學(xué)生參與進(jìn)來(lái)。
(五)及時(shí)總結(jié),不斷提升學(xué)區(qū)工作。
舉行一次學(xué)區(qū)工作開展情況的階段性總結(jié)與研討,全面總結(jié)工作,認(rèn)真研討問(wèn)題,不斷改進(jìn)工作。
三、
總體要求。
1.學(xué)區(qū)全體成員要積極樹立“大學(xué)區(qū)”意識(shí)、“辦學(xué)共同體”意識(shí)和“學(xué)區(qū)人”意識(shí),針對(duì)學(xué)區(qū)工作,高度重視,認(rèn)真對(duì)待,熱情投入,爭(zhēng)取獲得最大的發(fā)展增量。
2.學(xué)區(qū)長(zhǎng)學(xué)校要積極發(fā)揮示范、引領(lǐng)和帶動(dòng)作用,毫無(wú)保留輸出資源,積極主動(dòng)提供支持,同時(shí),虛心學(xué)習(xí)各成員學(xué)校的優(yōu)勢(shì)和特色,不斷提高自身的發(fā)展,全力促進(jìn)學(xué)區(qū)建設(shè)和各成員校發(fā)展。
3.各成員校要密切配合學(xué)區(qū)工作安排,主動(dòng)輸出優(yōu)質(zhì)資源,積極吸納其它學(xué)校的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為學(xué)區(qū)建設(shè)和各自學(xué)校的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
4.所有工作,力求“高起點(diǎn)設(shè)計(jì),高目標(biāo)要求,高質(zhì)量落實(shí)”,力戒形式,務(wù)求實(shí)效。
2013年9月。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇五
工作匯報(bào)石油企業(yè)安全管理工作匯報(bào)匯報(bào)管理工作安全企業(yè)石油關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)-頁(yè)1是一篇情況匯報(bào)的范文,由課件之家為您精心整理,如果您覺得關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)-頁(yè)1不錯(cuò)的話,請(qǐng)把關(guān)于石油企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作情況匯報(bào)-頁(yè)1加到您的收藏夾里面或告訴你的朋友。石油行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈長(zhǎng),生產(chǎn)、運(yùn)輸、銷售、服務(wù)過(guò)程中多與易燃易爆品打交道,安全事故風(fēng)險(xiǎn)和環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)大,這決定了石油企業(yè)必須將安全、環(huán)保作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。多年來(lái),中國(guó)石油企業(yè)從上到下重視安全、強(qiáng)調(diào)安全,普遍推行hse管理,做了大量的工作,也收到了顯著成效,但是安全與環(huán)保問(wèn)題仍然是影響中國(guó)石油企業(yè)發(fā)展的重要因素。會(huì)沒(méi)少開,要求沒(méi)少提,制度沒(méi)少訂,錢沒(méi)少花,典型沒(méi)少抓,技術(shù)一直在改進(jìn),但成效并不令人滿意,甚至在先進(jìn)單位也出現(xiàn)了重大安全和環(huán)境問(wèn)題。如何使安全生產(chǎn)處于全過(guò)程受控狀態(tài),形成了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制,成為確保中國(guó)石油企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展必須解決的問(wèn)題,事關(guān)我國(guó)石油工業(yè)和全社會(huì)的和諧與發(fā)展。
1、企業(yè)戰(zhàn)略不科學(xué)、不完備、有重大缺陷一個(gè)不科學(xué)、不完備、有重大缺陷的企業(yè)戰(zhàn)略,必然出現(xiàn)頻多的細(xì)節(jié)失控而導(dǎo)致重大損失甚至全局的失敗。比如,沒(méi)有科學(xué)依據(jù),沒(méi)有任何戰(zhàn)略舉措,只靠簡(jiǎn)單的行政命令來(lái)壓低成本,必然導(dǎo)致減少安全設(shè)施,降低hse投入,靠延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間來(lái)降低人工成本。這樣做的結(jié)果必然是導(dǎo)致事故頻發(fā)。
2、機(jī)構(gòu)臃腫,效率低下一個(gè)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求,機(jī)構(gòu)臃腫、管理鏈過(guò)長(zhǎng)、流程不暢、人浮于事的企業(yè),一個(gè)不能迅速解決問(wèn)題而是不斷制造矛盾的企業(yè)管理結(jié)構(gòu),必然不能全面有效地掌控細(xì)節(jié),及時(shí)有效地解決問(wèn)題。
3、技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn)落后,不能跟蹤新技術(shù)、新工藝、新發(fā)展,并針對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的新情況不斷研究改進(jìn)技術(shù)與操作標(biāo)準(zhǔn),這樣的管理體系與機(jī)制,在遇到問(wèn)題時(shí)就會(huì)無(wú)章可循,束手無(wú)策,造成同類事故頻頻發(fā)生。
適用,不能進(jìn)行分辨。制度繁瑣執(zhí)行難,制度與執(zhí)行兩層皮,導(dǎo)致制度搶劫了應(yīng)有的作用。hse貫標(biāo)重文本輕現(xiàn)場(chǎng),重認(rèn)證輕執(zhí)行,因此,發(fā)生重大安全事故的多是通過(guò)hse認(rèn)證的單位,有的還是先進(jìn)單位,就不足為怪了。這些教訓(xùn)告訴我們,制定不執(zhí)行的制度等于放棄了對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)細(xì)節(jié)的管理與控制。
附送:
述職報(bào)告。
今天在這里召開200*年工作會(huì)議,主要任務(wù)是貫徹公司二屆一次員工代表大會(huì)暨2016年工作會(huì)議精神,回顧和。
總結(jié)。
去年的各項(xiàng)工作,安排和部署今年的工作任務(wù)。同時(shí),對(duì)工作中涌現(xiàn)出的明星班組和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。
7.2萬(wàn)立方米。實(shí)施新井4口,其中3口井效果良好,為天然氣挖潛工作提供了資源基礎(chǔ)。日產(chǎn)能力明顯增長(zhǎng),由2016年的36萬(wàn)立方米增至45萬(wàn)立方米。基層基礎(chǔ)工作再上新水平。加強(qiáng)基層班子建設(shè),發(fā)揮整體合力和導(dǎo)向作用。積極實(shí)行承包井組責(zé)任制,充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部示范作用。在新建隊(duì)部、道路建設(shè)、彩鋼防水、井組門窗及物品配備等方面增加投入,生產(chǎn)生活條件明顯改善。安全環(huán)保工作不斷加強(qiáng)。深入開展以“強(qiáng)三基、反三違、除隱患”為主題的“安全生產(chǎn)基礎(chǔ)年”活動(dòng),全年沒(méi)有發(fā)生重大傷亡事故,實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全生產(chǎn)事故的目標(biāo)。三支隊(duì)伍建設(shè)加快步伐。積極實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,加強(qiáng)后備干部培養(yǎng),不斷強(qiáng)化員工培訓(xùn),整合智力資源,積極發(fā)揮科技支撐力,為我廠快速發(fā)展提供了人力資源保障。黨的建設(shè)取得顯著成績(jī),企業(yè)文化內(nèi)涵不斷提升。開展以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng),黨員隊(duì)伍的先鋒和骨干作用進(jìn)一步發(fā)揮,積極實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略,推行學(xué)習(xí)文化、融合文化和情感文化,開展了以“六小”為主要內(nèi)容的“班組情感小家”活動(dòng),得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和中油集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。在過(guò)去的一年里,我廠全體員工從大局出發(fā),堅(jiān)決貫徹油田公司和廠的重大部署,以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài),高效務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),克服重重困難,共舉發(fā)展大旗,堅(jiān)定信心,戮力同心,表現(xiàn)出了良好的綜合素養(yǎng)和奉獻(xiàn)精神,為我廠任務(wù)指標(biāo)的順利完成做出了很大貢獻(xiàn)。在此,我代表廠領(lǐng)導(dǎo)班子向你們,并通過(guò)你們向全廠員工及家屬表示親切的慰問(wèn)和衷心的感謝!同時(shí),對(duì)工作中涌現(xiàn)出來(lái)的明星班組和個(gè)人表示熱烈的祝賀!希望受表彰的班組和個(gè)人再接再厲、勤奮工作、百尺竿頭、更進(jìn)一步。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇六
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員:歡迎大家來(lái)北環(huán)檢查指導(dǎo)工作!受總支和陳華瑞書記委托,下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)北環(huán)總支今年以來(lái)的工作,不對(duì)不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
今年以來(lái),北環(huán)片區(qū)黨總支立足于實(shí)際,著眼于特色,緊緊圍繞“抓基礎(chǔ)促規(guī)范,抓創(chuàng)新促發(fā)展”的整體思路,在組織建設(shè)、隊(duì)伍管理、活動(dòng)開展、思路創(chuàng)新等方面深入探索、勇于實(shí)踐,摸索出了一定的經(jīng)驗(yàn),得到了上級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,我們的主要做法是:
一、扣住根本,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真抓好組織建設(shè)。
1、以健全制度為根本,努力抓好基層組織建設(shè)。總支先后建立健全了“三會(huì)一課”制度、黨員考勤通報(bào)制度、民主評(píng)議黨員制度、黨員聯(lián)系職工制度、黨員學(xué)習(xí)制度、黨員活動(dòng)制度、檔案管理制度、黨員發(fā)展制度、黨費(fèi)收繳制度和黨籍管理制度,匯編成冊(cè),下發(fā)到各支委手中,并組織他們深入學(xué)習(xí),貫徹實(shí)施。改版《北環(huán)快訊》內(nèi)部月刊,另外創(chuàng)建了《工作周報(bào)》,及時(shí)向各基層組織和黨員干部傳達(dá)總支工作動(dòng)態(tài)和各支部的工作進(jìn)展情況,以及上級(jí)黨組織關(guān)于下一步的動(dòng)態(tài)意向,促進(jìn)各支部之間相互了解,相互監(jiān)督。同時(shí),根據(jù)“兩有”要求,總支堅(jiān)持“一手抓鞏固,一手抓組建”,在做好已有支部的鞏固提高之外,繼續(xù)加大非公有制經(jīng)濟(jì)組織獨(dú)立支部的組建力度。經(jīng)過(guò)多方努力,東山書院黨支部于9月29日正式掛牌成立,明德外語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校黨支部也于12月19日批準(zhǔn)成立。
力。
3、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目的,慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者,深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī),吃透文件精神,熟悉程序標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)十六字方針,嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口,在街道民營(yíng)黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下,有計(jì)劃有步驟地在非公經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展新黨員。今年,全片區(qū)又有13人交來(lái)入黨申請(qǐng)書,總支于6月份召集他們進(jìn)行了座談、學(xué)習(xí),帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動(dòng),讓其了解黨的生活,增進(jìn)感情;并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識(shí)等資料,讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì),增進(jìn)了解。針對(duì)培養(yǎng)難的問(wèn)題,6月中下旬,根據(jù)有關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn),分支部召開黨員大會(huì),確定了6名入黨積極分子,并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實(shí)基礎(chǔ),突出重點(diǎn),扎實(shí)做好黨員管理。
1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭,規(guī)范黨中教育管理。一是嚴(yán)格黨員身分確認(rèn),保持隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。實(shí)行流動(dòng)黨員活動(dòng)證制度,憑證參加組織活動(dòng)。二是嚴(yán)格組織生活,認(rèn)真落實(shí)黨員學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”等制度,今年9月,總支和支部分別召開民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議會(huì),進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”,達(dá)到人手一份,以黨小組為單位,組織黨員進(jìn)行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí),不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來(lái),整個(gè)北環(huán)片區(qū)流動(dòng)黨員中沒(méi)有發(fā)生一例違法亂紀(jì)事故,涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變,靈活動(dòng)運(yùn)用工作方式。因流動(dòng)黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實(shí)性,所以對(duì)黨員的管理,在不違背原則的前提下,其操作方式盡可能地靈活一些,采取請(qǐng)他們來(lái)和我們下去相結(jié)合、黨員匯報(bào)和找其談心相結(jié)合等方式,進(jìn)行聯(lián)系溝通,盡可能地為黨員提供方便,設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會(huì)或黨員活動(dòng),對(duì)有事沒(méi)來(lái)參加的,之后我們都不厭其煩的通過(guò)電話、短信或下企業(yè)等方式,再反饋給他們,深得黨員好評(píng)。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇七
5、負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)客戶的數(shù)據(jù)庫(kù)的建立及協(xié)調(diào)工作;
6、負(fù)責(zé)所轄市場(chǎng)計(jì)劃的執(zhí)行、參與與代理商的談判、銷售協(xié)議的簽訂及維護(hù);
8、負(fù)責(zé)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析和應(yīng)對(duì)策略。多提有利市場(chǎng)拓展的建議和意見;
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇八
造船企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),將效能監(jiān)察這一推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個(gè)職能環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)幾年的努力,這家原來(lái)累計(jì)虧損1400萬(wàn)元的小型地方造船企業(yè),已成長(zhǎng)為造船行業(yè)訂單全國(guó)第4位、全省第1位,年產(chǎn)值7.2億元,創(chuàng)利稅5000萬(wàn)元的骨干企業(yè)。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。
圍繞物資采購(gòu)開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實(shí)際情況,制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》,對(duì)價(jià)值在10萬(wàn)元或2萬(wàn)美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等,都采取公開競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式。運(yùn)行一年多來(lái),共進(jìn)行了一百多場(chǎng)小到船用標(biāo)牌大到船用主機(jī)的物資招標(biāo)活動(dòng),物資采購(gòu)總價(jià)與以前同比下降10%以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察的意見》,對(duì)船舶生產(chǎn)過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物等諸多管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研,對(duì)影響生產(chǎn)管理的各種因素進(jìn)行分析,對(duì)造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延的主、客觀因素進(jìn)行責(zé)任界定,從中找出薄弱環(huán)節(jié),提出切合實(shí)際的'有利于生產(chǎn)管理的建議、意見,并針對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重,提出責(zé)任追究的意見。通過(guò)生產(chǎn)效能監(jiān)察,生產(chǎn)管理的被動(dòng)局面得到了較大改觀,部門之間的推諉現(xiàn)象、職責(zé)不到位現(xiàn)象減少了。
圍繞重大技改工程開展效能監(jiān)察。企業(yè)自調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以來(lái),先后實(shí)行了三期技改,累計(jì)投入2億多元,大小工程項(xiàng)目幾十個(gè)。公司紀(jì)委規(guī)定:凡工程項(xiàng)目投資高于50萬(wàn)元的必須由市招標(biāo)辦牽頭組織招標(biāo),對(duì)低于50萬(wàn)元的項(xiàng)目,公司與中標(biāo)單位在簽訂合同的同時(shí),紀(jì)檢部門還要求他們訂立廉政協(xié)議。施工過(guò)程中,監(jiān)察部門則跟蹤監(jiān)察,嚴(yán)格把好預(yù)決算關(guān)、資金使用關(guān)、工程質(zhì)量關(guān),有效地遏制了技改工程中的腐敗行為。
在進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察的同時(shí),公司積極抓好日常、綜合監(jiān)察。公司紀(jì)委每月對(duì)廢舊物資處理、勞動(dòng)紀(jì)律督查、崗位調(diào)整、外包工使用、外包工程發(fā)包等方面介入監(jiān)察,通過(guò)查臺(tái)賬、記錄,看手續(xù)是否完備,程序是否合法,是否存在弄虛作假、營(yíng)私舞弊的行為。公司紀(jì)委還主動(dòng)介入廠內(nèi)人事工作,主動(dòng)配合有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體中層干部每個(gè)月的履職情況、任務(wù)完成狀況進(jìn)行考核。據(jù)統(tǒng)計(jì),今年共有300多人次因被監(jiān)察出有失誤、失職行為而被扣罰,扣罰金額達(dá)3萬(wàn)元。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇九
工作為契機(jī),以先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體,扎實(shí)有序地推進(jìn)組織人事工作,為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又快又好發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。現(xiàn)將一年來(lái)的組織人事工作總結(jié)如下:
一、統(tǒng)籌安排,落實(shí)責(zé)任,大力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。
今年以來(lái),我們緊緊圍繞提高黨的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政水平,堅(jiān)持“黨要管黨”的工作原則,進(jìn)一步加強(qiáng)黨委對(duì)黨建工作的指導(dǎo),落實(shí)責(zé)任,努力把鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、思想解放、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。
1、合理安排,落實(shí)基層黨建工作責(zé)任。今年初,我們?cè)趯?duì)去年的組織工作進(jìn)行認(rèn)真回顧總結(jié)的基礎(chǔ)上,結(jié)合《2005年全縣組織工作要點(diǎn)》,制訂了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)2005年組織工作要點(diǎn)》,列出全年組織工作要點(diǎn),做到重點(diǎn)突出,合理分配,注重效率。4月下旬,我們召開了鎮(zhèn)委工作會(huì)議,會(huì)上,鎮(zhèn)委書記就今年我鎮(zhèn)的組織工作任務(wù)做了全面部署,并與各辦事處黨委書記簽訂了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)2005年農(nóng)村基層黨建工作目標(biāo)管理責(zé)任書》,明確了基礎(chǔ)黨建工作的責(zé)任和任務(wù)。同時(shí),我們堅(jiān)持每季度一次的黨建工作例會(huì)制度,每次工作例會(huì)都對(duì)上季度黨建工作進(jìn)行回頭看,并根據(jù)縣委工作部署和實(shí)際情況,對(duì)下季度黨建工作及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
2、強(qiáng)化學(xué)習(xí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)。我們緊緊圍繞加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè),把提高“五種能力”作為領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)教育的重點(diǎn)。今年以來(lái),在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面,主要抓了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作:一是抓好理論中心組學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨委。鎮(zhèn)理論中心組學(xué)習(xí)做到時(shí)間、主題、人員“三落實(shí)”,今年至今,我鎮(zhèn)結(jié)合第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的學(xué)習(xí)任務(wù),共召開理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)11次,主要集中學(xué)習(xí)十六屆四中全會(huì)精神、縣委十屆五次全會(huì)精神、胡錦濤同志在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力專題研討班上的講話等。在學(xué)習(xí)中,領(lǐng)導(dǎo)干部結(jié)合我鎮(zhèn)工作實(shí)際,開展專題討論,并撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研報(bào)告40多篇。二是堅(jiān)持和健全民主集中制,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)。完善并嚴(yán)格執(zhí)行黨委內(nèi)部議事機(jī)制和決策程序,在討論問(wèn)題特別是涉及重大決策時(shí),自覺按照民主集中制的原則辦事。針對(duì)上半年鎮(zhèn)三套班子的人事變動(dòng),我們對(duì)調(diào)整后的班子成員重新進(jìn)行分工,明確大家的職責(zé),并及時(shí)調(diào)整和完善“一線十聯(lián)”、“一崗五聯(lián)”工作制度,制定具體的落實(shí)措施,使這項(xiàng)制度真正成為密切黨群、干群關(guān)系的有效載體。
二、突出重點(diǎn),落實(shí)“三真”,大力加強(qiáng)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè)。
加強(qiáng)干部和黨員隊(duì)伍建設(shè),始終是基層黨建工作的重點(diǎn),也是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)的需要。為此我們主要做好三個(gè)方面的工作。
1、加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè)。以提高干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為切入點(diǎn),抓好基層干部的教育培訓(xùn)工作,并按照“真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)”的“三真”要求,調(diào)動(dòng)干部的工作積極性,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是組織公務(wù)員參加縣人事局舉辦的計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力三級(jí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),提高辦公自動(dòng)化水平,今年來(lái)共有48人分10批參加了電腦培訓(xùn)。二是實(shí)施素質(zhì)提升計(jì)劃,提高村兩委干部的整體素質(zhì)。組織換屆后的現(xiàn)任村書記、主任共85人,參加縣委組織部舉辦的村干部上崗培訓(xùn)班學(xué)習(xí)培訓(xùn);組織村兩委主要干部參加縣委黨校舉辦的村干部大專班函授,共有18名村干部報(bào)名;組織38名村干部(包括村后備干部)報(bào)名參加縣委黨校舉辦的村干部高中文化補(bǔ)習(xí)班學(xué)習(xí)。三是切實(shí)提高基層干部的政治待遇和生活待遇。按照縣委組織部的部署要求,我們認(rèn)真做好公務(wù)員非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的晉級(jí)申報(bào)工作,共有37名鎮(zhèn)行政干部正在報(bào)批中,其中,報(bào)批副主任科員的有8人,報(bào)批主任科員的有29人。另外,考慮到石塘辦事處地處偏僻、各方面條件差、基層基礎(chǔ)薄弱等特點(diǎn),為了增強(qiáng)石塘辦事處干部的工作積極性,在待遇上向艱苦、偏遠(yuǎn)地區(qū)傾斜,從今年起,我們給予每位干部每月100元的地區(qū)差補(bǔ)貼。
員發(fā)展數(shù)量有所下降,但更主要的是黨員年齡結(jié)構(gòu)、文化程度結(jié)構(gòu)、分布結(jié)構(gòu)得到改善。
3、扎實(shí)做好我鎮(zhèn)村(社區(qū))兩委組織換屆選舉工作。我鎮(zhèn)村(居)撤并之前共有72個(gè)村、12個(gè)居民區(qū),撤并后共50個(gè)村,6個(gè)社區(qū)。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署,結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,我鎮(zhèn)村(社區(qū))級(jí)組織換屆選舉工作按照“嚴(yán)格程序,先易后難、分類指導(dǎo)、一村一策”的總思路,在村黨組織中采用了“公推直選”的方式,首次實(shí)行黨內(nèi)直接選舉產(chǎn)生黨支部委員、書記、副書記。為加強(qiáng)對(duì)村級(jí)組織換屆選舉工作的領(lǐng)導(dǎo),我們成立了村級(jí)組織換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)兩個(gè)指導(dǎo)組,分別負(fù)責(zé)村黨組織和村委會(huì)的換屆選舉工作,并確定專人負(fù)責(zé),分片指導(dǎo),努力使村兩委換屆選舉順利進(jìn)行,平穩(wěn)過(guò)渡。于2月24日開始至今,順利完成了全鎮(zhèn)50個(gè)村、6個(gè)社區(qū)兩委組織的換屆選舉工作。共選舉產(chǎn)生村(社區(qū))兩委干部468人,其中村(社區(qū))黨組織書記56人,村民(社區(qū)居民)委員會(huì)主任53人。與前一屆對(duì)比,村居兩委干部減少193人,有效地實(shí)現(xiàn)了村級(jí)干部的精兵簡(jiǎn)政,為下一步鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)構(gòu)改革提供了一定的借鑒作用。
三、圍繞中心,強(qiáng)化功能,努力提高非公企業(yè)黨建工作水平。
按照“圍繞中心、服務(wù)大局、提高領(lǐng)域、強(qiáng)化功能”的工作要求,充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)非公企業(yè)黨建工作的重要性和緊迫性,加快和諧企業(yè)建設(shè),全面推進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。
一是認(rèn)真抓好工貿(mào)行業(yè)黨委班子建設(shè),理順?lè)枪髽I(yè)黨組織關(guān)系。為了選好配強(qiáng)工貿(mào)行業(yè)黨委成員,我們召開了下轄非公企業(yè)黨支部書記參加的會(huì)議,經(jīng)大家民主推薦,鎮(zhèn)委反復(fù)醞釀?dòng)懻摚潺R了黨委委員7人,其中3人來(lái)自于鎮(zhèn)機(jī)關(guān),另外4人來(lái)自于非公企業(yè)、商貿(mào)口等基層單位。同時(shí)我們制定了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)工貿(mào)行業(yè)黨委工作職責(zé)》,發(fā)揮工貿(mào)行業(yè)黨委對(duì)我鎮(zhèn)非公企業(yè)黨組織的直接調(diào)控、管理職能,進(jìn)一步促進(jìn)非公企業(yè)黨建工作。
二是積極探索企業(yè)黨組織發(fā)揮作用的有效途徑,樹立新的黨建示范典型。今年我們繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)莊吉集團(tuán)、喬治白公司兩個(gè)縣黨建示范點(diǎn)的培育,創(chuàng)新黨建工作內(nèi)容。同時(shí),從培育新的黨建示范點(diǎn)的目標(biāo)出發(fā),向縣委組織部推薦上報(bào)了溫州華康汽配等6個(gè)企業(yè)黨支部作為第三批縣級(jí)“五好”非公企業(yè)黨組織。
三是積極探索和諧企業(yè)建設(shè)的有效途徑,努力提升非公企業(yè)黨建工作新水平。和諧非公企業(yè)建設(shè),是我縣和諧社會(huì)建設(shè)的重要組成部分,也是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期非公企業(yè)黨建的中心工作和主要目標(biāo)。近年來(lái),在鎮(zhèn)委的指導(dǎo)下,莊吉集團(tuán)等非公企業(yè)黨組織在充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)主和職工兩方面的積極性發(fā)揮了重要作用,大大推進(jìn)和諧企業(yè)的建設(shè),使企業(yè)和職工雙方實(shí)現(xiàn)了雙羸。9月30日下午,莊吉集團(tuán)和諧企業(yè)共建委員會(huì)正式成立,這在我市尚屬第一家。該和諧企業(yè)共建委員會(huì)的成立,對(duì)整體推動(dòng)我鎮(zhèn)和諧非公企業(yè)的建設(shè)步伐,提升非公企業(yè)黨建工作新水平無(wú)疑起了指導(dǎo)作用。
四、狠抓落實(shí),邊學(xué)邊改,全面推進(jìn)第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)。
自7月上旬我鎮(zhèn)開展第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)以來(lái),我們成立了鎮(zhèn)委先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了《平陽(yáng)縣第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)昆陽(yáng)鎮(zhèn)實(shí)施方案》和《昆陽(yáng)鎮(zhèn)先進(jìn)性教育活動(dòng)日程安排表》,明確工作職責(zé)和任務(wù)分工,落實(shí)責(zé)任,保證了活動(dòng)的正常開展。如今我們已完成了學(xué)習(xí)動(dòng)員、分析評(píng)議、整改提高三個(gè)階段的各項(xiàng)任務(wù),達(dá)到了“提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作”這一工作目標(biāo)。
1、學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作成績(jī)斐然。在這一階段,我鎮(zhèn)共有108個(gè)黨支部,1341名黨員參加了第二批先進(jìn)性教育,各支部集中學(xué)習(xí)總數(shù)達(dá)375次,集中討論總數(shù)達(dá)318次。各支部都能在學(xué)習(xí)書本理論的同時(shí),結(jié)合本單位存在問(wèn)題、當(dāng)前工作重點(diǎn)、如何樹立先鋒形象等,提出幾個(gè)討論主題進(jìn)行交流和討論,加深了對(duì)理論的理解,并提煉出了各自的新時(shí)期保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)。在邊學(xué)邊改活動(dòng)中,我鎮(zhèn)黨員干部積極參加抗臺(tái)救災(zāi)活動(dòng)達(dá)1200多人次,落實(shí)黨員幫扶結(jié)對(duì)142個(gè),為群眾辦實(shí)事182件,受到了社會(huì)的廣泛好評(píng)。同時(shí)我們創(chuàng)新載體,通過(guò)建立流動(dòng)黨員服務(wù)站和推出“同心圓”工程等有效形式,查找到120多名流動(dòng)黨員,想方設(shè)法使他們加入到先進(jìn)性教育行列。
2、分析評(píng)議階段工作扎實(shí)有效。我們把分析評(píng)議階段作為整個(gè)先進(jìn)性教育活動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵環(huán)節(jié),緊緊抓好“七個(gè)環(huán)節(jié)”的工作,分析評(píng)議工作得到了扎實(shí)推進(jìn)。在該階段,在黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭下,我們共征集到各方面的意見和建議1566條次,開展交心談心2638人次,黨員(干部)們撰寫黨性分析材料1302篇,召開了鎮(zhèn)三套班子專題民主生活會(huì),有100個(gè)支部相繼召開了組織生活會(huì),形成了對(duì)黨員的書面評(píng)議意見1327份,并在一定范圍內(nèi)向群眾反饋和公開評(píng)議意見。同時(shí),我們開展邊議邊改活動(dòng)。對(duì)征求到的意見、找出的問(wèn)題,在力所能及的情況下及時(shí)進(jìn)行整改,解決了一些影響我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和群眾生產(chǎn)生活密切相關(guān)的重點(diǎn)問(wèn)題,推進(jìn)了當(dāng)前的各項(xiàng)工作。g52項(xiàng)目的順利進(jìn)場(chǎng)和蓮大新村康莊工程建設(shè)項(xiàng)目的重新動(dòng)工就是2個(gè)很好的例子。據(jù)統(tǒng)計(jì),在邊議邊改中,我們共整改問(wèn)題216個(gè),解決熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題42個(gè)。
五、精心組織,真抓實(shí)干,健全和完善農(nóng)村工作指導(dǎo)員制度。
自從5月份我縣開展“第二批千名干部下基層”活動(dòng)以來(lái),我鎮(zhèn)調(diào)整了千名干部下基層領(lǐng)導(dǎo)小組,強(qiáng)化了對(duì)該項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),并掛牌成立了“千名干部下基層活動(dòng)昆陽(yáng)聯(lián)絡(luò)處”。此外,實(shí)行鎮(zhèn)三套班子主要領(lǐng)導(dǎo)與14名市、縣下派農(nóng)村工作指導(dǎo)員(市下派2名,縣下派12名)掛鉤聯(lián)系制度,即每位領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系一名下派干部,隨時(shí)做好溝通和聯(lián)系,并定期召開工作例會(huì),及時(shí)掌握下派干部的工作進(jìn)展情況,及時(shí)協(xié)調(diào)和解決他們?cè)诠ぷ骱蜕钪信龅降膯?wèn)題和困難,積極為他們順利開展工作提供良好的條件,充分發(fā)揮指導(dǎo)員作用。
廣大農(nóng)村工作指導(dǎo)員下去后,深入調(diào)查研究,摸清村(居)基本情況,了解群眾所需所想,結(jié)合實(shí)際,發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),采取扎實(shí)有力的措施,解民憂、辦實(shí)事、求實(shí)效,真正做農(nóng)民群眾的知心人、貼心人、在短短的半年時(shí)間里,已取得了初步的工作成效。據(jù)初步統(tǒng)計(jì),他們共走訪農(nóng)戶1253戶,召開各類座談會(huì)75個(gè),集中宣講政策法規(guī)17次,落實(shí)水電路等基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目24個(gè),爭(zhēng)取落實(shí)扶持資金46.5萬(wàn)元,梳理問(wèn)題109個(gè),已解決問(wèn)題38個(gè),正在解決問(wèn)題42個(gè),調(diào)處矛盾糾紛39起,并協(xié)助村兩委做好防臺(tái)抗臺(tái)工作。如市機(jī)關(guān)黨工委下派城東村指導(dǎo)員侯興春到位后,積極開展村情民意調(diào)查,理清工作思路,協(xié)助村兩委收回集體資金38萬(wàn)元,并通過(guò)耐心細(xì)致的思想工作,解決白玉廠的產(chǎn)權(quán)問(wèn)題,增強(qiáng)了村里的集體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。縣政法委下派郭莊村的指導(dǎo)員陳鵬從解決所駐村的主要矛盾著手,積極開展工作。由于郭莊村是由原郭莊村與萬(wàn)洋村合并而成,經(jīng)過(guò)選舉萬(wàn)洋村只有一個(gè)村干部進(jìn)村支委,萬(wàn)洋村民情緒大,工作上不配合,他經(jīng)常深入村民家中認(rèn)真疏導(dǎo),宣傳選舉法和有關(guān)政策法規(guī),改善了干群關(guān)系,為做好工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的環(huán)境。
六、抓住契機(jī),突出重點(diǎn),繼續(xù)深化農(nóng)村“先鋒工程”和村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)。
今年是我鎮(zhèn)實(shí)施“先鋒工程”建設(shè)非常重要的一年,我們抓住了本次村級(jí)組織換屆選舉的有利契機(jī),引導(dǎo)村民們把那些自覺接受黨組織領(lǐng)導(dǎo)、思想好、作風(fēng)正、有文化、有本領(lǐng)、年富力強(qiáng)、真心實(shí)事為群眾辦事的人選進(jìn)村兩委班子,提高了村兩委班子的戰(zhàn)斗力和凝聚力,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)核心、強(qiáng)素質(zhì)、強(qiáng)管理、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)實(shí)力”的目標(biāo)。目前平塔村等9個(gè)第二批“先鋒工程”創(chuàng)建村的創(chuàng)建工作已取得階段性成效,通過(guò)這些村的示范帶動(dòng)作用,以點(diǎn)帶面,全面鋪開,激勵(lì)和引導(dǎo)村干部把思想凝聚到為民辦實(shí)事、謀發(fā)展上來(lái),把精力集中到帶領(lǐng)群眾走“富民強(qiáng)村”之路上來(lái),全面提升我鎮(zhèn)農(nóng)村基層組織建設(shè)水平。
通過(guò)“先鋒工程”的創(chuàng)建,我們還全面開展了村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)工作。去年在前宕村進(jìn)行村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)試點(diǎn),在縣委組織部的指導(dǎo)下,經(jīng)多次修改討論,制訂了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)前宕村村務(wù)管理規(guī)則》,并經(jīng)過(guò)前宕村黨員大會(huì)及村民代表大會(huì)通過(guò)。今年我們以此《規(guī)則》向全鎮(zhèn)其它村(居)推廣其成功的做法,各村結(jié)合實(shí)際,制訂了各自的村務(wù)管理規(guī)則,達(dá)到了“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)依法管理、村民自治,增強(qiáng)村級(jí)組織效能,促進(jìn)村務(wù)管理民主有序運(yùn)行”的目標(biāo)要求。特別是通過(guò)村務(wù)管理規(guī)范化建設(shè),使各村的財(cái)務(wù)制度更趨規(guī)范和民主,還村干部一個(gè)清白,給村民一個(gè)明白。今年以來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)因村級(jí)財(cái)務(wù)問(wèn)題而導(dǎo)致的信訪事件。
七、正視問(wèn)題,調(diào)查摸底,認(rèn)真做好村級(jí)辦公樓建設(shè)和黨員電化教育工作。
我鎮(zhèn)一向?qū)Υ寮?jí)辦公樓(黨員活動(dòng)室)建設(shè)和電教網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)十分重視,每年都投入一批資金用于村級(jí)辦公場(chǎng)所建設(shè)。今年我鎮(zhèn)行政村撤并后,在50個(gè)行政村中,目前尚有18個(gè)村沒(méi)有自己的辦公樓,對(duì)基層各項(xiàng)工作,特別是黨支部學(xué)習(xí)活動(dòng)的開展十分不利。根據(jù)縣委組織部的有關(guān)部署要求,我們認(rèn)真做好村級(jí)辦公樓建設(shè)和黨員電化教育工作。
1、認(rèn)真做好村級(jí)辦公場(chǎng)所建設(shè)工作臺(tái)帳,加快經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公樓建設(shè)進(jìn)度。為了全面了解村級(jí)辦公建設(shè)情況,我們對(duì)全鎮(zhèn)50個(gè)行政村的村級(jí)辦公場(chǎng)所進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查摸底,拍攝了相關(guān)的照片,按照有、無(wú)辦公場(chǎng)所的現(xiàn)狀,建立了分門別類的臺(tái)帳。同時(shí),為了推進(jìn)經(jīng)濟(jì)薄弱村辦公樓建設(shè)工作,我鎮(zhèn)已把后岙村、西浦村、郭莊村、石塘村4個(gè)村列入省市補(bǔ)助計(jì)劃,爭(zhēng)取縣府辦等4個(gè)縣機(jī)關(guān)部門單位的幫扶,著手開展村級(jí)辦公樓建設(shè)工作,目前該幾個(gè)村已完成選址工作,并籌措部分資金,打算于年底開工建設(shè)。沒(méi)有列入省市計(jì)劃的蒙洋村、溪岙村也將于年底動(dòng)工。
2、抓好電教網(wǎng)點(diǎn)的有效利用,加強(qiáng)黨員電化教育工作。目前雖有部分行政村沒(méi)有自己的黨員活動(dòng)室,但各村均配備了電教設(shè)備,他們通過(guò)利用閑置房或借用民房等,開展黨員電化教育。為了給黨員干部多收集學(xué)習(xí)素材,今年我們向組織部購(gòu)買了大量的先進(jìn)性教育和農(nóng)業(yè)科技電教片,并按不同的需求分別分發(fā)到各村(社區(qū))和企業(yè),保證了電教片源的充足。各行政村利用電教片對(duì)黨員干部進(jìn)行培訓(xùn)和教育,今年以來(lái)全鎮(zhèn)共進(jìn)行電化教育556場(chǎng)次,組織學(xué)習(xí)556次,取得了良好的教育效果。
八、堅(jiān)持深化“愛黨工程”,切實(shí)為貧困黨員提供幫助。
為給那些默默無(wú)聞為黨和國(guó)家做過(guò)貢獻(xiàn),但如今已年老體邁、喪失勞動(dòng)力的老黨員或因天災(zāi)人禍、因病返貧的黨員解決實(shí)際困難,我們繼續(xù)通過(guò)“黨員溫暖基金”補(bǔ)助形式和慰問(wèn)活動(dòng),給他們提供一定的經(jīng)濟(jì)援助。
一是繼續(xù)實(shí)施“黨員溫暖基金”補(bǔ)助。為了提高“黨員溫暖基金”的造血機(jī)能,我們?cè)凇捌咭弧北碚么髸?huì)上向參會(huì)的黨員們提出了募集“黨員溫暖基金”的倡議,得到了大家的支持,鎮(zhèn)三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶頭募捐,共募集到捐款6300多元。今年共對(duì)4位貧困黨員進(jìn)行資助,補(bǔ)助金額達(dá)3000多元,及時(shí)把黨的溫暖和關(guān)懷送到了他們心中,切實(shí)增強(qiáng)黨組織的向心力和凝聚力。
二是2005年春節(jié)和“七一”前分別組織了對(duì)全鎮(zhèn)特困老黨員進(jìn)行慰問(wèn)。這些老黨員中有許多是解放前入黨的,為革命事業(yè)做出了貢獻(xiàn),現(xiàn)在已進(jìn)入年邁,生活發(fā)生了困難。我們由三套班子領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分片組對(duì)分布在全縣各地的老黨員開展慰問(wèn)活動(dòng)。共慰問(wèn)117人,發(fā)放慰問(wèn)金28000多元。
九、規(guī)范用人,優(yōu)化結(jié)構(gòu),全面深化干部人事制度改革。
為了全面推進(jìn)干部人事制度改革,規(guī)范用人制度,實(shí)現(xiàn)科學(xué)用人,根據(jù)有關(guān)精神,我們做好以下三方面工作:
1、開展計(jì)劃外用工清退的后續(xù)工作(即第二批臨時(shí)工的續(xù)聘工作)。我鎮(zhèn)已于去年底基本完成計(jì)劃外用工清退工作,共計(jì)清退臨時(shí)工47人,撥付年限補(bǔ)償費(fèi)和養(yǎng)老金補(bǔ)助62萬(wàn)元,并續(xù)聘了第一批臨時(shí)工作人員18名(包括駕駛員、打字員等崗位)。上半年,我們就鎮(zhèn)城建局的5個(gè)崗位開展第二批計(jì)劃外用工的續(xù)聘工作。我們制定了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)招考計(jì)劃外用工人員辦法》,明確了招考范圍和招考方法。本次招考,共有14人報(bào)名參加。經(jīng)文化考試、面試、政審等環(huán)節(jié),我們擇優(yōu)錄用了5名。整個(gè)程序體現(xiàn)了“公開、公平、公正”的原則。
2、做好社區(qū)專職工作人員的選配工作。為了全面加強(qiáng)我鎮(zhèn)社區(qū)建設(shè),提高社區(qū)的管理、服務(wù)水平,我鎮(zhèn)決定在各社區(qū)中配備30名專職工作人員。按照“居民區(qū)干部中推薦一批、鎮(zhèn)內(nèi)部選聘一批、向社會(huì)招考一批”的選配原則,以體現(xiàn)工作的連續(xù)性和人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一是在換屆后的社區(qū)兩委主要干部中選用一批專職人員(18名)。根據(jù)《社區(qū)建設(shè)工作方案》的實(shí)施意見,我們規(guī)定社區(qū)黨組織書記、副書記、社區(qū)居委會(huì)主任、副主任職位是社區(qū)專職干部的任職條件,制定《社區(qū)專職干部職數(shù)分配建議方案》,明確專職人數(shù)的配置按社區(qū)規(guī)模大小而定,并對(duì)社區(qū)專干的年齡、文化程度等方面作了嚴(yán)格的限定。一批群眾威信高、工作能力強(qiáng)、文化程度較高的社區(qū)干部走上了社區(qū)專干的崗位。二是貫徹“公開、平等、竟?fàn)帯駜?yōu)”的原則,向社會(huì)公開招考6名大專以上文化程度的專職社區(qū)工作人員。通過(guò)筆試、面試、政審、體檢等環(huán)節(jié),有6名優(yōu)秀青年被錄用。
3、推進(jìn)干部人事調(diào)整工作。針對(duì)前階段因縣級(jí)人事變動(dòng)造成的部分中層職位空缺,為了加強(qiáng)基層力量,今年我鎮(zhèn)對(duì)機(jī)關(guān)辦局、七個(gè)辦事處的人事進(jìn)行了調(diào)整。我們根據(jù)《干部任用條例》,制定了《昆陽(yáng)鎮(zhèn)干部人事調(diào)整原則》,對(duì)干部的年齡界限、文化程度、干部的提拔原則等都做了明確規(guī)定。通過(guò)民主測(cè)評(píng)、集體推薦、組織考察、黨委討論、任前公示等程序,共調(diào)整中層干部31人,其中,提拔使用干部18人,免去中層職位1人,中層干部平調(diào)16人,調(diào)整一般干部13人。此次人事調(diào)整為我鎮(zhèn)逐步建立健全科學(xué)的干部考察、考核制度,深化干部人事制度改革,形成干部能上能下機(jī)制積累了經(jīng)驗(yàn)。
十、存在的主要問(wèn)題和下步工作思路:
雖然我鎮(zhèn)今年的組織黨建工作取得了較好的成績(jī),但離上級(jí)對(duì)我們的要求仍有一定的差距,也存在一些問(wèn)題,主要有撤并村換屆選舉工作難度大、撤并村財(cái)務(wù)未合并、部分基層黨支部對(duì)先進(jìn)性教育活動(dòng)不重視等等問(wèn)題。今后我們將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),突出重點(diǎn),狠抓難點(diǎn),注重實(shí)效,推進(jìn)我鎮(zhèn)組織工作上新的臺(tái)階。下一步(明年)打算做好以下幾項(xiàng)主要工作:
1、認(rèn)真開展好第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)。根據(jù)縣委的統(tǒng)一部署,第三批先進(jìn)性教育活動(dòng)即將在年底和明年初全面開展,我們打算制訂切實(shí)可行的實(shí)施方案,創(chuàng)新方法和載體,努力達(dá)到農(nóng)村黨員真正受到教育、基層組織得到加強(qiáng)的目的。
2、建立和健全基層黨建工作的長(zhǎng)效機(jī)制。通過(guò)建立黨員干部作用發(fā)揮機(jī)制、黨員聯(lián)系群眾機(jī)制,健全學(xué)習(xí)教育機(jī)制、黨員干部作風(fēng)建設(shè)機(jī)制,落實(shí)黨員權(quán)力保障機(jī)制,完善黨員管理機(jī)制等,進(jìn)一步加強(qiáng)我鎮(zhèn)的基層黨建工作,使廣大黨員干部“長(zhǎng)期受教育,永葆先進(jìn)性”。
3、繼續(xù)加強(qiáng)干部隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍建設(shè),提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政能力和水平,增強(qiáng)干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì),優(yōu)化黨員隊(duì)伍的整體結(jié)構(gòu)。
4、繼續(xù)加強(qiáng)“先鋒工程”創(chuàng)建工作,以“先鋒工程”建設(shè)為載體,借鑒和學(xué)習(xí)外地的成功經(jīng)驗(yàn),落實(shí)撤并村的財(cái)務(wù)合并工作,使撤并村的村務(wù)管理盡快走上規(guī)范化的軌道。
5、加大村級(jí)辦公樓建設(shè)力度。我們將借鑒水亭辦事處雅村村辦公樓建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn),以向民間企業(yè)老板和經(jīng)商能手集資為重要渠道,爭(zhēng)取市、縣財(cái)政和縣機(jī)關(guān)單位的資金支持,明年打算建設(shè)完成6—8個(gè)行政村辦公樓,力爭(zhēng)于2007年底實(shí)現(xiàn)村級(jí)辦公樓在50個(gè)行政村的全覆蓋。
6、加強(qiáng)和諧非公企業(yè)建設(shè),以莊吉集團(tuán)、喬治白公司等企業(yè)為示范,帶動(dòng)其他非公企業(yè)開展和諧企業(yè)建設(shè),提升非公企業(yè)黨建工作的總體水平。
7、健全完善干部選拔任用機(jī)制。在中層干部的任用上,盡量與縣級(jí)接軌,逐步完善民主測(cè)評(píng)、推薦、考察、鎮(zhèn)黨委會(huì)投票表決、任前公示等環(huán)節(jié),適當(dāng)引入竟?fàn)帣C(jī)制,體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇十
按照本次巡視工作的要求,下面,我代表某集團(tuán)公司黨委就集團(tuán)公司組織人事工作情況簡(jiǎn)要匯報(bào)如下:
一、基本情況和主要工作。
近來(lái)年,某某集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則,始終把干部人才隊(duì)伍建設(shè)擺在突出的戰(zhàn)略位置,不斷推進(jìn)干部人才制度改革,全面落實(shí)“1566”人才工程,為推動(dòng)集團(tuán)深化改革發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
集團(tuán)在冊(cè)職工13473人,其中管理及專業(yè)技術(shù)人員9668人;擁有享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼的專家2人、各級(jí)專家?guī)鞂<?09人;現(xiàn)有中層干部226人,其中女性干部32人。近5年來(lái),集團(tuán)黨委共研究干部15批次,調(diào)整干部195人。其中:提拔(含重用)干部47人,引進(jìn)干部5名,交流干部143人。一批德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出、群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部被選拔到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來(lái),領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。
集團(tuán)下屬370個(gè)黨組織,其中包括22個(gè)黨委、31個(gè)黨總支部、317個(gè)黨支部;共計(jì)黨員6067名,其中大專及以上學(xué)歷黨員4060人,少數(shù)民族黨員79人。在抓好干部人才工作的同時(shí),根據(jù)集團(tuán)發(fā)展需要,構(gòu)建集團(tuán)全覆蓋的基層黨組織體系,及時(shí)配齊配強(qiáng)支部班子。引導(dǎo)各黨支部不斷強(qiáng)化黨員隊(duì)伍建設(shè),不斷加強(qiáng)黨員政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)和看齊意識(shí)。近幾年,公司黨員干部職工獲得國(guó)家級(jí)表彰x次,市級(jí)表彰余次。全國(guó)勞動(dòng)模范、市級(jí)勞模、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、優(yōu)秀共青團(tuán)員等榮譽(yù)。
(一)堅(jiān)持黨管干部,嚴(yán)把“四關(guān)”,切實(shí)做到用好的導(dǎo)向選人用人。
1集團(tuán)黨委堅(jiān)持黨管干部原則,把黨委集體把關(guān)作用貫穿干部管理工作始終。
1.嚴(yán)把政治關(guān)。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)作為選拔干部第一標(biāo)準(zhǔn)。在選人用人過(guò)程中,始終用“二十字”好干部標(biāo)準(zhǔn)以及“三嚴(yán)三實(shí)”、忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)闹匾蠛饬浚_保政治過(guò)硬的優(yōu)秀干部得到褒獎(jiǎng)和重用,對(duì)政治上不合格的“一票否決”。
2.嚴(yán)把品德關(guān)。實(shí)行多方位、立體式考察干部的道德品行,嚴(yán)格落實(shí)“凡提必審、凡提必核、凡提必聽”制度,落實(shí)紀(jì)檢在人選廉潔自律結(jié)論性意見上簽字措施。
3.嚴(yán)把政績(jī)關(guān)。制定了“1+3”考核辦法,堅(jiān)持把績(jī)效考核作為干部考核評(píng)價(jià)的重要手段,并在實(shí)踐中不斷探索修訂完善,注重考核干部的工作實(shí)績(jī),在考核中主要領(lǐng)導(dǎo)“業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)”占70%以上,同時(shí)也注重德才表現(xiàn)、廉潔自律等,并與黨建考核相結(jié)合。
4.嚴(yán)把群眾評(píng)議關(guān)。全面實(shí)行考察預(yù)告制,在民主推薦會(huì)上逐一介紹人選職位及條件、考察任務(wù)和程序,讓干部群眾先知情、再推薦;考察過(guò)程中廣泛聽取群眾評(píng)議,對(duì)不滿30人的單位,將推薦和談話范圍擴(kuò)展至全體員工;公布考察組聯(lián)系方式,鼓勵(lì)大家提出意見。幾年來(lái),全集團(tuán)所有提拔重用的47名干部,同意提拔(重用)率達(dá)90%以上。
2次;集團(tuán)管理中層干部80%擁有大學(xué)本科以上學(xué)歷,其中碩士30名,博士3名,提高了各級(jí)班子的整體素質(zhì)。
2.注重雙向交流。把干部選配、雙向交流作為干部調(diào)整的重點(diǎn),為有志于在基層鍛煉、愿意為群眾服務(wù)的年輕干部搭建舞臺(tái),同時(shí),為干部在不同崗位、不同單位進(jìn)行歷練提供機(jī)會(huì)。
4.注重專業(yè)干部培養(yǎng)。大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,統(tǒng)籌推進(jìn)集團(tuán)五支人才隊(duì)伍建設(shè),特別是對(duì)科技創(chuàng)新人才培養(yǎng),從2007年開始,一是每年從集團(tuán)營(yíng)業(yè)收入中提取萬(wàn)分之五作為科技研發(fā)專項(xiàng)費(fèi)用;2017年,集團(tuán)建立了首席專家和“某工匠”管理制度,并按程序選拔出集團(tuán)5名首席專家和7名“某工匠”,有效推進(jìn)集團(tuán)專業(yè)技術(shù)人才及高技能人才隊(duì)伍建設(shè)。
(三)堅(jiān)持制度規(guī)范,四個(gè)“遵循”,切實(shí)做到按好的程序選人用人1.以《條例》為遵循,規(guī)范干部選拔程序。以《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》為遵循,細(xì)化和完善“三重一大”集體決策制度,規(guī)范選人用人議事規(guī)則和實(shí)施流程。健全黨委會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)議事規(guī)則,明確重要干部任免的范圍和決策程序,對(duì)干部任用在動(dòng)議環(huán)節(jié)增加了事前溝通、書記會(huì)或書記擴(kuò)大會(huì)先議程序,再提交黨委會(huì)審議動(dòng)議事項(xiàng)。在黨委會(huì)研究環(huán)節(jié),堅(jiān)持集體醞釀、集體決策,并實(shí)行“一把手”末位表態(tài)制和實(shí)名票決制,規(guī)范了選人用人決策行為。在干部任職環(huán)節(jié),嚴(yán)格執(zhí)行干部任前公示制度、干部任職試用期制度、干部任職談話制度,切實(shí)加強(qiáng)了干部選拔任用的監(jiān)督教育管理。全面推行領(lǐng)導(dǎo)干部試用期制,認(rèn)真開展領(lǐng)導(dǎo)干部試用期考察、年度考核,切實(shí)強(qiáng)化對(duì)干部的跟蹤管理。
2.以集團(tuán)制度為遵循,加強(qiáng)干部管理。相繼出臺(tái)集團(tuán)《加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)。
3人員隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)施意見》、《某某所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)人員薪酬管理及綜合考核暫行辦法》、《某某所屬二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子綜合測(cè)評(píng)實(shí)施細(xì)則(試行)》等相關(guān)制度規(guī)范選人用人標(biāo)準(zhǔn)、后備人才建設(shè)以及干部考核等事項(xiàng)。
3.以客觀為遵循,嚴(yán)格考察干部。一是建立了過(guò)硬的干部考察隊(duì)伍,確保考察組成員黨性原則強(qiáng)、綜合素質(zhì)高;二是嚴(yán)格按照“德、能、勤、紀(jì)、廉”幾方面對(duì)被考察對(duì)象進(jìn)項(xiàng)全方位考察:對(duì)照崗位條件察品行,重點(diǎn)考察擬提任干部是否具備良好的政治思想素質(zhì);對(duì)照崗位要求察才干,重點(diǎn)考察擬提任干部是否勝任擬任工作崗位;對(duì)照群眾反映察口碑,重點(diǎn)考察聽取所在單位或者部門主管領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、支部、分管部門、職工和紀(jì)檢部門等的意見建議;對(duì)照個(gè)人檔案察歷史,重點(diǎn)考察擬提任干部履歷、“三齡兩歷”是否一致。
4.以真實(shí)為遵循,進(jìn)行任用全過(guò)程紀(jì)實(shí)。堅(jiān)持客觀公正地對(duì)干部選拔任用每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行詳實(shí)記錄,體現(xiàn)干部選拔任用“痕跡管理”。著重記錄動(dòng)議、民主推薦、考察、討論決定、任職等各個(gè)環(huán)節(jié)的相關(guān)情況和個(gè)人基本情況、履行選拔任用各個(gè)程序情況、其他需要說(shuō)明的重要情況。實(shí)行“批次紀(jì)實(shí)”與“個(gè)人紀(jì)實(shí)”相結(jié)合,做到“一人一表,一批一檔”。
(四)堅(jiān)持從嚴(yán)管理,切實(shí)做到用鐵的紀(jì)律保障選人用人1.強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,營(yíng)造風(fēng)清氣正的選人用人氛圍。依托集團(tuán)“一報(bào)一刊一網(wǎng)站”等宣傳陣地,通過(guò)發(fā)放學(xué)習(xí)資料、組織專題學(xué)習(xí)講座、寄送廉潔家書等形式,組織黨員干部深入學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律、廉潔從業(yè)相關(guān)規(guī)定和干部選拔任用工作條例等黨紀(jì)法規(guī),筑牢企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的思想道德防線,嚴(yán)防“跑官要官”、“帶病提拔”等不正之風(fēng)。
2.強(qiáng)化立體監(jiān)督,建立多元化的管理機(jī)制。一方面認(rèn)真開展集團(tuán)和。
4所屬單位兩個(gè)層面的“一報(bào)告兩評(píng)議”工作;另一方面開展選人用人工作自查整改,重點(diǎn)圍繞“帶病提拔”、“配偶移居國(guó)外”、“接受國(guó)際和民間獎(jiǎng)勵(lì)”以及檔案專項(xiàng)治理等情況進(jìn)行全面自查。三是強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督檢查。在干部選拔任用工作中,始終堅(jiān)持按規(guī)定程序和紀(jì)律辦事,不斷強(qiáng)化對(duì)選人用人工作的監(jiān)督。對(duì)在民主推薦環(huán)節(jié),紀(jì)檢監(jiān)察部門要對(duì)推薦票數(shù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行監(jiān)督;在干部考察環(huán)節(jié),要征求紀(jì)檢監(jiān)察部門意見;實(shí)行任前公示制度,公開舉報(bào)電話和信函地址,認(rèn)真核實(shí)群眾舉報(bào),對(duì)確有問(wèn)題的堅(jiān)決不予提拔。近年來(lái),對(duì)個(gè)人事項(xiàng)瞞報(bào)和職稱不符合條件的4名干部堅(jiān)決予以“放下”。
3.強(qiáng)化日常監(jiān)督,加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部日常監(jiān)督。堅(jiān)持定期談話制度,對(duì)班子和干部身上苗頭性問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人事項(xiàng)報(bào)告、年度考核、述職述廉、任前談話、誡勉談話、出國(guó)政審、干部出國(guó)出境個(gè)人信息報(bào)備、主要領(lǐng)導(dǎo)離渝情況進(jìn)行登記、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等相關(guān)規(guī)定。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)監(jiān)督,構(gòu)筑公與私的界線,干事創(chuàng)業(yè)的底線,不可逾越的紅線,不可觸碰的高壓線,問(wèn)責(zé)追究的責(zé)任線等五條防線。
二、存在問(wèn)題及原因。
回顧五年來(lái)的工作,從總體上看,集團(tuán)黨委能夠嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用條例,選人用人風(fēng)氣總體上是好的。但同時(shí)我們也要清醒地看到,干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、綜合能力和素質(zhì)依然難以滿足集團(tuán)發(fā)展需要,與上級(jí)要求相比、與群眾期待相比,我們的工作還存在著差距與不足。歸納起來(lái),主要有以下幾個(gè)方面:
(一)干部人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理,建筑行業(yè)“大師”、“大家”高端人才還存在短缺現(xiàn)象。
5理、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、科技研發(fā)以及高技能專家還缺乏,與標(biāo)桿企業(yè)尚有差距。
剖析原因:一是人才培養(yǎng)和引進(jìn)的創(chuàng)新性不夠。集團(tuán)引才的方式主要是通過(guò)公開招聘、行業(yè)推薦、內(nèi)部選拔等傳統(tǒng)方式,雖然近年來(lái)引進(jìn)了5名中層干部,但還停留在市內(nèi)范圍,停留在機(jī)關(guān)國(guó)企范圍,對(duì)民營(yíng)、私營(yíng)、外資企業(yè)的專業(yè)人才引入少。缺乏用全國(guó)視野甚至全球視野去甄別、挑選、招聘人才。對(duì)緊缺人才的特別通道和高端人才的引入平臺(tái)的拓展還不夠。二是干部市場(chǎng)化選聘機(jī)制探索不夠。根據(jù)深化國(guó)有企業(yè)改革中關(guān)于健全完善市場(chǎng)化選聘干部的相關(guān)要求,集團(tuán)雖做了市場(chǎng)化選聘的探索,但在市場(chǎng)化選聘干部方面還不足,一方面考慮目前的薪酬水平在市場(chǎng)化選聘中缺乏吸引力,不能完全吸引市場(chǎng)中的優(yōu)秀高端人才。另一方面缺乏市場(chǎng)化選聘干部的考核評(píng)價(jià)管理機(jī)制,難以平衡與其他干部的關(guān)系。三是留才的待遇難滿足。一方面高級(jí)管理人才和專業(yè)人才的市場(chǎng)薪酬相對(duì)較高,由于受工資總額控制,集團(tuán)能夠提供的薪酬水平難以滿足高端人才要求。另一方面雖然在研究出臺(tái)了一系列激勵(lì)措施,在薪酬分配上做了一定程度傾斜,未能完全實(shí)現(xiàn)對(duì)高端人才的激勵(lì)。
建筑行業(yè)屬性決定了人才引進(jìn)難、留人難。集團(tuán)多年來(lái)一直想引進(jìn)北大、清華等知名高校學(xué)生,但通過(guò)各種努力,近年來(lái),僅引進(jìn)2名清華大學(xué)學(xué)生;盡管建立了博士后研究站,但目前也只有1人進(jìn)站。
(二)干部考核日常監(jiān)督管理方法還不多。
但是在現(xiàn)有的考核機(jī)制中,仍存在定性評(píng)價(jià)多于定量評(píng)價(jià)的問(wèn)題。以主管評(píng)價(jià)為主,雖然包含了工作目標(biāo)任務(wù)的指標(biāo),但是也未完成客觀量化,很難用一把“尺子”去衡量不同部門干部的工作成績(jī),導(dǎo)致干部之間橫向比較科學(xué)性還不夠,對(duì)每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)崗位的任務(wù)和考核缺乏個(gè)性化的標(biāo)準(zhǔn);注重年終一次性考核,對(duì)平時(shí)的動(dòng)態(tài)考核、考察有差距;個(gè)別子公司在選人用人工作上還存在不規(guī)范現(xiàn)象。
6度比較大。四是干部監(jiān)督合力還沒(méi)有完全形成。雖然已經(jīng)建立“大監(jiān)督”體系,但是群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)律監(jiān)督、法制監(jiān)督還沒(méi)有形成“疊加效應(yīng)”,從而影響到了干部監(jiān)督工作的實(shí)際效果。
(三)干部教育培訓(xùn)方面針對(duì)性和實(shí)用性不夠強(qiáng),在提升干部綜合素質(zhì)上還需下功夫。
近年來(lái),在集團(tuán)黨委以黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)精神和黨的十九大精神為指導(dǎo),緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍的目標(biāo),認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部教育培訓(xùn)工作條例》,積極利用各種培訓(xùn)資源,依托建筑業(yè)教育中心,注重提高培訓(xùn)質(zhì)量和效果,開展干部教育培訓(xùn)工作,涉及政治理論學(xué)習(xí)、黨務(wù)干部培訓(xùn)、后備干部培訓(xùn)、項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)等,先后培訓(xùn)各級(jí)干部568人次,為集團(tuán)各項(xiàng)工作順利推進(jìn)提供了人才保證和智力支持。但在培訓(xùn)中,依然存在認(rèn)識(shí)不到位、針對(duì)性還不夠等問(wèn)題。
7木工程專業(yè)培訓(xùn),又怕天價(jià)培訓(xùn)嫌疑。
四是集團(tuán)內(nèi)部黨建作發(fā)展還不平衡。2017年,集團(tuán)全面提升基層黨某作,組織了國(guó)資系統(tǒng)基層支部書記全覆蓋培訓(xùn)、入黨積極分子培訓(xùn)等,共計(jì)301名支部書記,59名黨辦主任、干事,198名積極分子參加了培訓(xùn),所屬企業(yè)也開展大規(guī)模輪訓(xùn),覆蓋面100%;開展了后進(jìn)黨組織排查工作,并根據(jù)相關(guān)規(guī)定制定了整改方案,進(jìn)行了整改提升;建立了換屆督促機(jī)制、黨某作日常聯(lián)系制度,規(guī)范“三會(huì)一課”、主題黨日、換屆選舉等工作;監(jiān)督督導(dǎo)集團(tuán)下屬20家黨委、7家直屬總支、4家直屬支部、311家基層黨支部完成換屆選舉工作;完成集團(tuán)黨委、集團(tuán)下屬二三級(jí)企業(yè)黨某作進(jìn)章程工作等,有效提升了黨某作水平。但也應(yīng)當(dāng)看到,基層單位黨某作發(fā)展還不平衡,個(gè)別基層黨組織發(fā)揮作用還不夠,基層黨組織的分類管理,差異化措施還不夠豐富。
個(gè)別子公司還存在黨組織作用發(fā)揮不夠,主責(zé)主業(yè)意識(shí)不強(qiáng),少數(shù)黨務(wù)工作者的能力和素質(zhì)還不能適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)企從嚴(yán)治黨工作的需要。
剖析原因:
基層黨組織負(fù)責(zé)人黨某作意識(shí)不強(qiáng),未形成抓黨建就是抓主業(yè)的意識(shí)。
一是個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部工作缺乏創(chuàng)新精神。個(gè)別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部習(xí)慣于按舊思維、老套路思考問(wèn)題、研究工作,缺乏強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。抓黨某作按部就班,只滿足于完成上級(jí)交辦的規(guī)定動(dòng)作,重形式輕結(jié)果,重過(guò)程輕實(shí)效,只求過(guò)得去,不求過(guò)得硬。二是有些支部活動(dòng)缺少吸引力。組織活動(dòng)的形式相對(duì)單一,主要以會(huì)議、座談為主,開展豐富多樣的活動(dòng)少,8公司內(nèi)部開展活動(dòng)多,走出去聯(lián)建活動(dòng)少。活動(dòng)內(nèi)容缺乏針對(duì)性,活動(dòng)缺少吸引力。三是在黨某作和業(yè)務(wù)工作有效融合方面?zhèn)€別支部還做得還不夠好。雖然在“1+3”考核工作中,已將黨建考核納入績(jī)效考核體系,但是個(gè)別支部在實(shí)現(xiàn)黨某作和業(yè)務(wù)工作相互促進(jìn),真正達(dá)到“兩促進(jìn)、兩不誤、兩手抓”方面的效果還未完全達(dá)到。
三、下一步改進(jìn)措施。
在今后的工作中,集團(tuán)黨委將堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部,牢固樹立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”,提高適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的能力。
結(jié)合集團(tuán)實(shí)際,下一步我們將抓好以下工作:
1.堅(jiān)持用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想武裝黨員干部。開展深入系統(tǒng)學(xué)習(xí),在全面領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)上下功夫,堅(jiān)持把政治建設(shè)作為根本性建設(shè),確保集團(tuán)各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部在政治立場(chǎng)、政治方向、政治原則、政治道路上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
2.堅(jiān)持用“二十字方針”標(biāo)準(zhǔn)選好人,用好人。
一是要著眼新的歷史特點(diǎn)和干部隊(duì)伍實(shí)際,積極穩(wěn)妥地推進(jìn)干部人事制度改革,進(jìn)一步完善正確導(dǎo)向機(jī)制、選拔任用機(jī)制、考核評(píng)價(jià)機(jī)制、監(jiān)督管理機(jī)制、激勵(lì)保障機(jī)制,增強(qiáng)干部工作的內(nèi)在活力。二是要加強(qiáng)教育培訓(xùn),更好地滿足事業(yè)需求、組織需求和干部提高素質(zhì)需求。要加強(qiáng)崗位鍛煉,把那些看得準(zhǔn)、有潛力的干部,放到有利于成長(zhǎng)和發(fā)揮作用的崗位上培養(yǎng)鍛煉,幫助他們加快成長(zhǎng)。三是要加強(qiáng)干部交流,通過(guò)多崗位鍛煉全面提高干部綜合素質(zhì)和實(shí)際工作能力。四是要為好干部創(chuàng)造好的工作環(huán)境。讓他們專心謀事、不分心謀人,對(duì)干得好的人要旗幟鮮明地表?yè)P(yáng),為他們壯膽、撐腰、說(shuō)公道話,支持他們把工作做得更好。
2.探索拓寬選人用人渠道,重視年輕干部培養(yǎng)選拔工作。在市場(chǎng)化選聘人才上下功夫,打破人才引進(jìn)壁壘,通過(guò)與獵頭公司等中介機(jī)構(gòu)合作,不拘一格選聘適合集團(tuán)發(fā)展需要的高端人才。以戰(zhàn)略眼光和更大力度抓實(shí)年輕干部工作,下功夫培養(yǎng)和掌握一定規(guī)模的優(yōu)秀年輕干部,注意分類儲(chǔ)備和系統(tǒng)培養(yǎng),搭建平臺(tái)讓優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。
93.突出從嚴(yán)管理,大力推進(jìn)干部監(jiān)督工作。緊扣“忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)”,把管政治、管思想、管作風(fēng)、管紀(jì)律統(tǒng)一起來(lái),突出遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、貫徹執(zhí)行黨中央決策部署、落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神等情況的監(jiān)督。加大整治用人不正之風(fēng)力度,完善選人用人專項(xiàng)檢查和責(zé)任追究制度,堅(jiān)決整治跑官要官、說(shuō)情打招呼、帶病提拔。完善從嚴(yán)管理干部隊(duì)伍制度體系,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告抽查核實(shí)、“八小時(shí)之外”監(jiān)督和領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)兼職等,突出從嚴(yán)管理,推進(jìn)干部監(jiān)督。
4.從嚴(yán)教育管理監(jiān)督干部,著力建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍。大力培養(yǎng)培訓(xùn)年輕干部,把理想信念宗旨教育與提高專業(yè)素養(yǎng)、教育培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)政治歷練和實(shí)踐磨煉。一方面加強(qiáng)精準(zhǔn)培訓(xùn),依規(guī)有序組織干部到知名高校和國(guó)(境)外參加培訓(xùn),不斷提高干部適應(yīng)新時(shí)代、實(shí)現(xiàn)新目標(biāo)、落實(shí)新部署的專業(yè)化能力。另一方面,加強(qiáng)崗位歷練,有計(jì)劃地開展干部輪崗、掛職等工作,幫助干部進(jìn)一步開闊視野、提升能力。
以上是集團(tuán)組織人事工作情況匯報(bào),懇請(qǐng)巡視組對(duì)我們的工作多加指導(dǎo)、多提寶貴意見。下一步,我們將按照巡視組的意見,認(rèn)真進(jìn)行整改,不斷加強(qiáng)干部培養(yǎng)選拔任用工作,切實(shí)為集團(tuán)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇十一
堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會(huì)精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校教育改革發(fā)展全局。以貫徹落實(shí)市教體局黨工委工作要點(diǎn)和義務(wù)教育現(xiàn)代化學(xué)校考核目標(biāo)為主線,圍繞學(xué)校教育教學(xué)工作的有效開展,以辦人民滿意學(xué)校、創(chuàng)素質(zhì)教育校園為目標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力和先進(jìn)性建設(shè),進(jìn)一步提高黨員隊(duì)伍素質(zhì),提高黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。充分發(fā)揮學(xué)校黨員先鋒模范作用和黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。堅(jiān)持“以人為本,以校為本”的黨建工作思路,努力團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量,鞏固開展師德建設(shè)和精神文明建設(shè),把廣大教師的聰明智慧和工作熱情凝聚到學(xué)校教育改革和發(fā)展的中心工作上,從而為學(xué)校的改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)思想、政治與組織保證。
二、黨建工作明確目標(biāo),真抓實(shí)干促進(jìn)質(zhì)量。
自2009年以來(lái),我支部黨建工作以“大力提高教育教學(xué)質(zhì)量,辦人民滿意學(xué)校”為目標(biāo),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),求真務(wù)實(shí),開拓創(chuàng)新;加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè),使干部整體精神面貌好,能夠團(tuán)結(jié)協(xié)作,帶領(lǐng)身邊的群眾群策群力,提升學(xué)校各項(xiàng)工作水平;抓好黨員隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步堅(jiān)定理想信念,增強(qiáng)黨員意識(shí),能以“三個(gè)代表”重要思想鼓舞自己,在群眾中發(fā)揮好他們的帶頭作用、骨干作用、橋梁作用、保護(hù)作用;加強(qiáng)精神文明建設(shè)和師德行風(fēng)建設(shè),促成學(xué)校教師整體在思想政治素質(zhì)、職業(yè)道德和教育教學(xué)水平上有新的提高。努力做到教師專業(yè)化水平有新的發(fā)展,教育質(zhì)量穩(wěn)步提高,社會(huì)評(píng)價(jià)好。
三、主要工作措施及成效。
(一)加強(qiáng)學(xué)習(xí)促提高。
1、認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn):
記或教育隨筆。學(xué)校黨支部規(guī)定必學(xué)內(nèi)容,并下發(fā)學(xué)習(xí)資料。尤其以學(xué)習(xí)十七大、十七屆五中全會(huì)精神,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn),分專題進(jìn)行學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座。同時(shí)把十七大的精神與學(xué)校實(shí)際和個(gè)人實(shí)際結(jié)合起來(lái)學(xué)習(xí),使我校黨支部成為真正的學(xué)習(xí)型黨組織。
2、堅(jiān)持高質(zhì)量的黨課教育,發(fā)揮校園網(wǎng)優(yōu)勢(shì),積極為黨員開辟“黨建動(dòng)態(tài)”“書記薦讀”“專題學(xué)習(xí)”“心得體會(huì)”“黨員風(fēng)采”等欄目,介紹黨建工作新動(dòng)態(tài)、反映工作狀況、宣傳優(yōu)秀事跡、交流學(xué)習(xí)心得體會(huì)等,發(fā)揮學(xué)校黨支部干部的帶頭作用;干部帶頭學(xué)習(xí),熟悉黨的基本理論、黨務(wù)知識(shí)、學(xué)校管理,使之有較強(qiáng)的文化業(yè)務(wù)素質(zhì),有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。支委會(huì)每半年至少召開1次以上黨建工作專題會(huì)議,總結(jié)支部半年黨建工作,討論、部署下一階段工作。
(二)抓好黨建促行風(fēng)。
進(jìn)一步落實(shí)市教體局黨工委黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作;加強(qiáng)校務(wù)、黨務(wù)公開工作。探索黨政工、教代會(huì)代表共同參與的管理共同體基本框架。完善教職工民主管理、民主監(jiān)督制度,進(jìn)一步探索票決制,在決策中要做到公正、透明,健全民主管理制度,完善公開辦事制度,落實(shí)三重一大制度,保證教師依法直接行使民主權(quán)利,自覺接受教職工的監(jiān)督;認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,按照“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針,重點(diǎn)在中青年骨干教師中發(fā)展黨員。對(duì)思想比較成熟,基本具備黨員條件的積極分子,適時(shí)地納入黨組織中來(lái);積極完善黨組織支委會(huì)工作機(jī)制,發(fā)揮支委會(huì)對(duì)重大問(wèn)題的決策作用。加強(qiáng)黨群聯(lián)系,聽取群眾的批評(píng)和意見,努力爭(zhēng)做校園和諧的促進(jìn)者和排頭兵。完善志愿者隊(duì)伍,每個(gè)黨員要積極參加黨員群眾結(jié)對(duì)活動(dòng);認(rèn)真做好民主組織生活會(huì)及民主評(píng)議工作。通過(guò)個(gè)人總結(jié)、小組交流、黨內(nèi)互評(píng)、黨外測(cè)評(píng)等形式,廣泛聽取意見,按考核結(jié)果確定不合格黨員、合格黨員、優(yōu)秀黨員、模范黨員等,并將考核結(jié)果反饋本人。
(三)加強(qiáng)教學(xué)常規(guī)管理,提高學(xué)校辦學(xué)質(zhì)量和水平。
課堂教學(xué)實(shí)效性入手,實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)最優(yōu)化,各學(xué)科教學(xué)質(zhì)量每學(xué)期都有較大幅度的提高。同時(shí),以校本教研為依托,積極開展校內(nèi)外的教學(xué)交流活動(dòng),采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去“的辦法,與市二小結(jié)對(duì),以研帶教,以教促研,使我校教研水平再上一個(gè)新臺(tái)階。每學(xué)期最少舉行兩次教學(xué)質(zhì)量分析會(huì)議,及時(shí)總結(jié)、反思教學(xué)工作中取得的成績(jī)和存在的問(wèn)題,認(rèn)真研討,大力推廣成熟經(jīng)驗(yàn),努力解決存在的問(wèn)題。加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)測(cè)工作,做到月測(cè)試和期中、期末測(cè)試相結(jié)合,強(qiáng)化學(xué)習(xí)困難生的轉(zhuǎn)差工作。
(四)創(chuàng)建以校為本的教研活動(dòng)基地,促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展和提高。
建立健全以校為本校本教研活動(dòng)制度,以課堂質(zhì)量工程的實(shí)施和開展為中心,以課堂教學(xué)大比武為契機(jī),積極有效的開展三課活動(dòng);以制度的形式要求和確保每周教研活動(dòng)日的活動(dòng)時(shí)間和效果,使校本教研活動(dòng)落到實(shí)處,真正發(fā)揮出科教興校的作用;充分發(fā)揮市級(jí)、校級(jí)骨干教師帶頭作用,組織教師參加教育行政部門組織的校內(nèi)外、區(qū)內(nèi)外各級(jí)各類培訓(xùn)活動(dòng),開拓教師視野,提高教學(xué)水平。
(五)做好和完善了學(xué)校的新建工作,努力改善辦學(xué)條件。
我支部積極與教育行政部門的取得聯(lián)系,爭(zhēng)取了相關(guān)項(xiàng)目、出資金解決多媒體室、音美室、體育室、微機(jī)室設(shè)施,以滿足正常的教育教學(xué)活動(dòng)。做好了學(xué)校圖書室、閱覽室、儀器室的器材配備和管理、使用工作。積極與教育行政部門協(xié)商解決了學(xué)校教師嚴(yán)重缺編問(wèn)題,基本滿足了教學(xué)工作的需要。完善校園的硬化、美化、綠化工作,做到了早規(guī)劃,早實(shí)施。
(六)切實(shí)開展好學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。
學(xué)校創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以黨支部為創(chuàng)建活動(dòng)主體,緊扣主題,并與以往的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)相銜接,不斷提高活動(dòng)的針對(duì)性和實(shí)效性。以辦“學(xué)生喜歡、家長(zhǎng)滿意、教師滿意”的教育為目標(biāo),深入開展“服務(wù)師生我?guī)ь^,立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀”活動(dòng),以“四比三優(yōu)兩滿意”為主要內(nèi)容,與創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織等活動(dòng)結(jié)合起來(lái),進(jìn)一步深化“三風(fēng)”建設(shè)(校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)),彰顯學(xué)校特色,辦好人民滿意的教育。
四、2011年黨務(wù)工作思路。
新的一年我校黨建工作繼續(xù)以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為。
指導(dǎo),推動(dòng)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)向深度和廣度發(fā)展,以“圍繞教育抓黨建,抓好黨建促發(fā)展”為工作思路,選準(zhǔn)發(fā)揮黨組織作用的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn),以黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,振奮精神,提高工作效率,全面推進(jìn)學(xué)校黨支部的思想、組織、作風(fēng)、制度和黨風(fēng)廉政建設(shè),為積極推動(dòng)學(xué)校各項(xiàng)工作全面上水平,提供堅(jiān)實(shí)的思想和組織保障。開展“為黨旗增輝”“聚焦課堂當(dāng)先鋒,提升質(zhì)量做表率”和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”及創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”黨組織的主題黨性實(shí)踐活動(dòng),高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成工作任務(wù)。
總之,今后,我校黨支部將在以往的工作基礎(chǔ)上,繼續(xù)發(fā)揮黨支部的政治核心作用,我校的黨建工作將認(rèn)清形勢(shì),明確任務(wù),強(qiáng)化各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)與管理,一如既往地發(fā)揚(yáng)“解放思想、實(shí)事求是,敬業(yè)愛崗、開拓創(chuàng)新”的精神,為創(chuàng)建和諧校園而努力!
靈武市沈家湖小學(xué)黨支部。
2011年3月19日。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇十二
尊敬的市行風(fēng)辦領(lǐng)導(dǎo)、各位納稅人代表、各位特邀監(jiān)察員:
你們好!今天我們非常高興地邀請(qǐng)到你們來(lái)地稅局座談,這是征納之間一次很好的坦誠(chéng)交流機(jī)會(huì),在此,我謹(jǐn)代表市地稅局黨組和全體地稅干部職工,對(duì)你們的到來(lái)表示熱烈的歡迎和誠(chéng)摯的感謝!下面,我就__市地稅局基本情況、今年以來(lái)主要地稅工作特別是行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評(píng)議工作開展情況向大家作個(gè)簡(jiǎn)要介紹,真誠(chéng)希望大家對(duì)地稅工作提出寶貴意見和建議。
__市地稅局于1994年9月10日分設(shè)成立,目前下轄12個(gè)縣(市、區(qū))地稅局和辦稅服務(wù)廳、直屬分局、稽查局、工業(yè)園區(qū)地稅分局、三清山地稅分局5個(gè)直屬單位,xx年底在編在職干部職工1058人,其中大專以上學(xué)歷845人,占80%。主要負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)稅、個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅、資源稅、土地增值稅、城市維護(hù)建設(shè)稅、車船使用稅、房產(chǎn)稅、城鎮(zhèn)土地使用稅、印花稅等10個(gè)地方稅種以及教育費(fèi)附加的征收管理,同時(shí)還代征防洪保安資金、價(jià)格調(diào)節(jié)基金、文化事業(yè)建設(shè)費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)等基金。
近年來(lái),我們?cè)谑形⑹姓徒魇〉囟惥值恼_領(lǐng)導(dǎo)下,在社會(huì)各界人士和廣大納稅人的理解支持下,牢固樹立“聚財(cái)興贛、執(zhí)法為民”的地稅工作宗旨,堅(jiān)持“三個(gè)服務(wù)”工作理念,以組織收入為工作中心,以深化征管改革為工作主線,以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理為工作重點(diǎn),組織收入、依法治稅、征管改革、隊(duì)伍建設(shè)等各方面工作進(jìn)一步得到了全面較快的發(fā)展。自1994年機(jī)構(gòu)分設(shè)以來(lái),全市共組織地方稅收收入74.2億元,全市地稅收入從1995年34011萬(wàn)元增長(zhǎng)到xx年123234萬(wàn)元,增長(zhǎng)3.62倍,xx年地稅收入占地方財(cái)政收入的比重達(dá)到了56%,地方稅收已成為地方財(cái)源的強(qiáng)大支柱,擔(dān)當(dāng)起了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧健康發(fā)展的重任。在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),我們積極展行政效能監(jiān)察及行風(fēng)評(píng)議工作,認(rèn)真兌現(xiàn)各項(xiàng)服務(wù)承諾,得到了各級(jí)黨政部門、社會(huì)各界和廣大納稅人的肯定,積極營(yíng)造了和諧誠(chéng)信的.稅收環(huán)境。xx年以來(lái),我局在市直單位行風(fēng)評(píng)議中連續(xù)三年被評(píng)為優(yōu)秀單位,xx年被列為行風(fēng)評(píng)議免評(píng)單位。
一、今年以來(lái)全市主要地稅工作的開展情況。
今年以來(lái),__市地稅局以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)地稅工作,堅(jiān)持一個(gè)確保(確保地稅收入穩(wěn)定增長(zhǎng)),抓住一根主線(深化征管改革),實(shí)現(xiàn)四個(gè)提高(提高規(guī)范化管理水平、提高稅收服務(wù)水平、提高地稅工作執(zhí)行力、提高干部隊(duì)伍素質(zhì)),落實(shí)好“六個(gè)堅(jiān)持、十個(gè)轉(zhuǎn)變”,全市地稅系統(tǒng)呈現(xiàn)出了思想解放、觀念更新、工作進(jìn)步、事業(yè)發(fā)展的可喜局面。
(一)以質(zhì)量為準(zhǔn)則,大力加強(qiáng)了組織收入工作。今年省局安排我市地稅收入的指導(dǎo)性計(jì)劃是14億,比上年實(shí)際完成數(shù)增長(zhǎng)13.6%。截止7月底,全市累計(jì)組織地稅收入81436萬(wàn)元,剔除廣豐卷煙購(gòu)銷公司因體制性因素減收5785萬(wàn)元,較上年同期增收18174萬(wàn)元,增長(zhǎng)28.7%,為__地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展聚集了強(qiáng)大的財(cái)源。與此同時(shí),我們始終把依法征稅、應(yīng)收盡收作為提升收入質(zhì)量的基本準(zhǔn)則,嚴(yán)格執(zhí)行“三個(gè)嚴(yán)禁”的要求,加強(qiáng)稅源調(diào)研分析,強(qiáng)化收入質(zhì)量的監(jiān)控,全面落實(shí)省局“支持全民創(chuàng)業(yè)100條措施”,取得了收入數(shù)量與質(zhì)量的“雙贏”。
(二)以規(guī)范為導(dǎo)向,不斷深化了稅收征管改革。一是大力推進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)。從2月份開始,我局全面導(dǎo)入iso9000先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理理念,通過(guò)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證,明確工作崗位職責(zé),規(guī)范管理流程,定義工作標(biāo)準(zhǔn),形成權(quán)力層層分解、工作環(huán)環(huán)相扣的管理鏈條。從6月1日起,市局機(jī)關(guān)和兩個(gè)試點(diǎn)單位已開始運(yùn)行省局共性文本和市局45個(gè)規(guī)范化管理文本,9月份開始將在全市推廣,從而著力構(gòu)建行為規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、公正透明、廉潔高效的稅務(wù)行政管理體制,從制度上規(guī)范和約束行政管理權(quán),提高工作執(zhí)行力。二是征管改革逐步深化。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了征、管、查等環(huán)節(jié)的職責(zé)分工、崗責(zé)體系與業(yè)務(wù)流程,簡(jiǎn)并統(tǒng)一了各種表證單書,認(rèn)真落實(shí)稅收管理員制度,加強(qiáng)納稅評(píng)估工作,進(jìn)一步做好征管業(yè)務(wù)軟件的推廣運(yùn)用工作,提高信息數(shù)據(jù)質(zhì)量,加大了陽(yáng)光辦稅、民主評(píng)稅力度,出臺(tái)了《計(jì)算機(jī)定稅管理辦法》,開展了納稅信用等級(jí)評(píng)定,全面提高了稅收征管質(zhì)量。三是綜合治稅取得成效。積極開展了社會(huì)綜合治稅、協(xié)稅護(hù)稅工作,擴(kuò)大稅源監(jiān)控面,完善了代扣代繳、委托代征,拓寬了與相關(guān)部門的數(shù)據(jù)交換與互聯(lián)互通渠道,最大限度地減少稅收流失。
(三)以和諧為目標(biāo),積極推動(dòng)了地稅形象不斷更新。
認(rèn)真開展了主題教育。邀請(qǐng)專家學(xué)者舉辦了“科學(xué)發(fā)展、和諧創(chuàng)業(yè)”報(bào)告會(huì),開展了“八榮八恥”社會(huì)主義榮辱觀教育、干部職業(yè)道德教育、“三個(gè)服務(wù)”征文攝影比賽和“唱響反腐倡廉歌曲,促進(jìn)廉政文化建設(shè)”等系列活動(dòng),掀起了學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章的熱潮,進(jìn)一步營(yíng)造了和諧氛圍。全面提高了干部隊(duì)伍素質(zhì)。做好了干部培養(yǎng)選拔工作,制定了《科級(jí)后備干部管理暫行辦法》,開展了科級(jí)干部競(jìng)爭(zhēng)上崗選拔任用;積極探索地稅文化建設(shè),拓寬了宣傳層面,樹立地稅文化品牌,其中稅官“網(wǎng)絡(luò)媽媽”楊華英的事跡在《中國(guó)稅務(wù)報(bào)》刊登并被國(guó)家稅務(wù)總局專題采訪;廣泛開展了教育培訓(xùn),今年共組織了干部更新知識(shí)輪訓(xùn)和業(yè)務(wù)操作技能等系列培訓(xùn)12期5600人次;扎實(shí)推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè),每季度開展一次黨風(fēng)廉政專題教育,加大了內(nèi)部審計(jì)和執(zhí)法監(jiān)察力度,健全財(cái)務(wù)收支審批制度,清理了單位銀行存款賬戶,基層分局實(shí)行報(bào)帳制。進(jìn)一步落實(shí)了“三個(gè)服務(wù)”。認(rèn)真落實(shí)了“三個(gè)服務(wù)”100條措施和違諾責(zé)任追究辦法,創(chuàng)新服務(wù)舉措,改進(jìn)服務(wù)方式,融洽了地稅部門與地方黨政、征納之間以及機(jī)關(guān)與基層之間的關(guān)系,進(jìn)一步提升了地稅形象。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇十三
棗莊市市中區(qū)是棗莊市的中心城區(qū),轄5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、6個(gè)街道辦事處,總面積375平方公里,總?cè)丝谌f(wàn)。特殊的區(qū)位優(yōu)勢(shì),各類企業(yè)發(fā)展迅速,規(guī)模以上企業(yè)經(jīng)濟(jì)組織已達(dá)279家。近年來(lái),我們?cè)谕七M(jìn)企業(yè)法制建設(shè)進(jìn)程中,堅(jiān)持以建立專業(yè)性的企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)為突破口,以建立行業(yè)性的教育指導(dǎo)機(jī)制為切入點(diǎn),以開展“誠(chéng)信守法”活動(dòng)為載體,不斷加強(qiáng)企業(yè)法制建設(shè),實(shí)施依法治企,為保障企業(yè)健康有序發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力。
一、以建立專業(yè)性的法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)為突破口,探索指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)新路子。
市司法局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。區(qū)經(jīng)貿(mào)局、市區(qū)國(guó)稅局、區(qū)地稅分局、區(qū)工商分局、區(qū)民營(yíng)局、區(qū)司法局、區(qū)普法辦公室7部門聯(lián)合向全區(qū)企業(yè)發(fā)出《關(guān)于倡導(dǎo)成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)”的函》,得到廣大企業(yè)的積極響應(yīng)。棗莊中泰煤業(yè)集團(tuán)、棗莊遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)有限公司等10家企業(yè)積極響應(yīng)倡導(dǎo),自發(fā)向全區(qū)企業(yè)發(fā)出倡議,發(fā)起成立“棗莊市市中區(qū)企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)”。在區(qū)委、區(qū)人大、區(qū)政府、區(qū)政協(xié)及市司法局的大力支持下,今年6月,經(jīng)過(guò)緊張籌備,促進(jìn)會(huì)正式宣布成立,并取得民政部門的批復(fù)。促進(jìn)會(huì)現(xiàn)有283個(gè)會(huì)員,理事58人、常務(wù)理事20人、秘書長(zhǎng)1人、副會(huì)長(zhǎng)6人、會(huì)長(zhǎng)1人,8名區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任名譽(yù)會(huì)長(zhǎng),由主管單位和社團(tuán)登記管理機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督管理。充分發(fā)揮其溝通、服務(wù)和協(xié)調(diào)職能,建立政府與企業(yè)之間的橋梁和紐帶,理順了政府通過(guò)促進(jìn)會(huì)管理和指導(dǎo)企業(yè)法制建設(shè)的關(guān)系。
二、以建立行業(yè)性的教育管理機(jī)制。
為切入點(diǎn),著力夯實(shí)企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
實(shí)踐中,我們把企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)的建設(shè)放在突出的位置,通過(guò)健全完善工作機(jī)構(gòu),理順促進(jìn)會(huì)與企業(yè)法制建設(shè)機(jī)構(gòu)的管理體制,建立科學(xué)的人才開發(fā)和教育培訓(xùn)機(jī)制為切入點(diǎn),著力夯實(shí)企業(yè)法制建設(shè)工作基礎(chǔ)。
法律服務(wù)處,為會(huì)員企業(yè)指導(dǎo)法制建設(shè)工作,開展法律咨詢,調(diào)解員工糾紛,協(xié)助辦理重大、疑難法律事務(wù),維護(hù)企業(yè)和員工合法權(quán)益。
理順管理體制,加強(qiáng)行業(yè)指導(dǎo)。明確促進(jìn)會(huì)對(duì)企業(yè)法制工作人員承擔(dān)三項(xiàng)指導(dǎo)職能:一是建議錄用。在企業(yè)選聘法制工作人員前,及時(shí)向企業(yè)提出資格條件,嚴(yán)把入口,對(duì)不符合條件的,一律不準(zhǔn)選配到法制工作崗位;對(duì)不勝任工作的,及時(shí)建議依照法定程序調(diào)整、撤換或解聘。二是教育培訓(xùn)。對(duì)企業(yè)法制工作人員進(jìn)行思想政治、職業(yè)道德、工作紀(jì)律教育,組織學(xué)術(shù)研討活動(dòng),舉辦各類培訓(xùn)班,提高政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。三是考核獎(jiǎng)懲。與企業(yè)法制工作人員每年初簽訂責(zé)任書,實(shí)行目標(biāo)考核,嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,對(duì)考核合格的予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)政府指導(dǎo)促進(jìn)會(huì)、促進(jìn)會(huì)對(duì)企業(yè)法制工作人員行使三項(xiàng)職權(quán),較好地改變了過(guò)去對(duì)企業(yè)法制組織管理松散、隊(duì)伍不夠穩(wěn)定、作用發(fā)揮不夠充分的狀況。
那一世本站。
強(qiáng)化教育培訓(xùn),提供人力支持。一是由企業(yè)法制建設(shè)促進(jìn)會(huì)秘書處組建企業(yè)法律“人才庫(kù)”。從大中專法律專業(yè)院校畢業(yè)生、離退休法官、檢察官以及具有專業(yè)法律知識(shí)的其他人員經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后,組成企業(yè)法律“人才庫(kù)”,為企業(yè)聘請(qǐng)法制工作人員提供人力支持。二是培養(yǎng)具有法律大專學(xué)歷的管理者。與棗莊學(xué)院聯(lián)合,將企業(yè)法制工作人員納入到區(qū)法律專業(yè)學(xué)歷教育大專班,嚴(yán)格按照函授大學(xué)教學(xué)要求設(shè)置課程,進(jìn)行統(tǒng)一集中培訓(xùn),考試考核合格的頒發(fā)學(xué)歷證書,為企業(yè)培養(yǎng)具有法律大專學(xué)歷的經(jīng)營(yíng)管理人員。三是鼓勵(lì)具備條件的企業(yè)法制工作人員參加全國(guó)司法、基層法律服務(wù)或企業(yè)法律顧問(wèn)資格考試。統(tǒng)一聘請(qǐng)專家學(xué)者輔導(dǎo)授課,逐步在企業(yè)建立一支素質(zhì)高、能力強(qiáng)、受過(guò)法律專業(yè)培訓(xùn)或具有律師、基層法律服務(wù)工作者、企業(yè)法律顧問(wèn)資格的專門人才隊(duì)伍。
三、以開展“誠(chéng)信守法”活動(dòng)為載。
體,不斷提高企業(yè)法制建設(shè)整體水平。
中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題,與企業(yè)員工進(jìn)行協(xié)商對(duì)話,增進(jìn)企業(yè)與員工間的溝通與理解,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理化。三是豐富企業(yè)法制文化形式,建設(shè)“法律文化企業(yè)”。注重引導(dǎo)企業(yè)搞好企業(yè)法律文化建設(shè),不斷加大軟硬件設(shè)施投入,并開展各種文體活動(dòng),拉近企業(yè)與員工的距離,增強(qiáng)企業(yè)向心力。引導(dǎo)160多家企業(yè)開辦了職工夜校,建立了閱覽室、制作了法制文化宣傳欄,營(yíng)造了企業(yè)學(xué)習(xí)法律文化知識(shí)的濃厚氛圍。棗莊遠(yuǎn)大實(shí)業(yè)有限公司、中泰煤業(yè)集團(tuán)、華龍針紡織有限公司等企業(yè)為增強(qiáng)教育的針對(duì)性,通過(guò)自辦法制報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)宣傳等形式開展法律文化教育,滿足了企業(yè)員工學(xué)習(xí)法律文化的需求,使廣大員工的學(xué)知識(shí)、增才干,管理意識(shí)明顯增強(qiáng)。去年9月,我們?cè)诠I(yè)園管委會(huì)召開了企業(yè)“誠(chéng)信守法”活動(dòng)座談會(huì),交流企業(yè)法制建設(shè)經(jīng)驗(yàn),探索誠(chéng)信守法經(jīng)營(yíng)途徑,有力加快了企業(yè)法制建設(shè)進(jìn)程。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇十四
造船企業(yè)在實(shí)施科學(xué)管理、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)的同時(shí),將效能監(jiān)察這1推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的活性劑融入公司各個(gè)職能環(huán)節(jié),經(jīng)過(guò)幾年的努力,這家原來(lái)累計(jì)虧損1400萬(wàn)元的小型地方造船企業(yè),已成長(zhǎng)為造船行業(yè)訂單全國(guó)第4位、全省第1位,年產(chǎn)值7.2億元,創(chuàng)利稅5000萬(wàn)元的骨干企業(yè)。現(xiàn)將工作匯報(bào)如下:。
圍繞物資采購(gòu)開展效能監(jiān)察。該公司結(jié)合實(shí)際情況,制定了《物資采購(gòu)招投標(biāo)制度》,對(duì)價(jià)值在10萬(wàn)元或2萬(wàn)美元以上的原輔材料、重要設(shè)備等,都采取公開競(jìng)價(jià)采購(gòu)方式。運(yùn)行1年多來(lái),共進(jìn)行了1百多場(chǎng)小到船用標(biāo)牌大到船用主機(jī)的物資招標(biāo)活動(dòng),物資采購(gòu)總價(jià)與以前同比下降10%以上。
圍繞生產(chǎn)流程開展效能監(jiān)察。公司紀(jì)委專門制定了《關(guān)于對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程進(jìn)行效能監(jiān)察的'意見》,對(duì)船舶生產(chǎn)過(guò)程中涉及的人、財(cái)、物等諸多管理環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤調(diào)研,對(duì)影響生產(chǎn)管理的各種因素進(jìn)行分析,對(duì)造成生產(chǎn)進(jìn)度拖延的主、客觀因素進(jìn)行責(zé)任界定,從中找出薄弱環(huán)節(jié),提出切合實(shí)際的有利于生產(chǎn)管理的建議、意見,并針對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行責(zé)任人員的情節(jié)輕重,提出責(zé)任追究的意見。通過(guò)生產(chǎn)效能監(jiān)察......
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇十五
*石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于19*年*月*日正式建院;19*年*月被衛(wèi)生部授于“國(guó)家二級(jí)甲等醫(yī)院”;20*年被國(guó)家授于“自治區(qū)級(jí)文明單位”;20*年*月更名為*石油醫(yī)院。
醫(yī)院實(shí)行衛(wèi)生處、醫(yī)院、疾病控制中心三合一體制,三塊牌子,一個(gè)機(jī)構(gòu)。目前形成具有421名員工,27個(gè)科室,19個(gè)一級(jí)醫(yī)療專業(yè);集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫、計(jì)生愛衛(wèi)、藥品銷售,后勤保障于一體的,覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
醫(yī)院開設(shè)病床215張,其中:哈密醫(yī)院150張,鄯善分院65張。
二、主要工作完成情況
(一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況
20*年1—10月份共實(shí)現(xiàn)收入3016萬(wàn)元,發(fā)生成本4665萬(wàn)元,凈支出1649萬(wàn)元,與上年同期相比收入增加了280萬(wàn)元,上升了10%;成本增加了170萬(wàn)元,上升了4%;凈支出減少了120萬(wàn)元,下降了6.8%,實(shí)現(xiàn)了我院精細(xì)化管理年制定的預(yù)期目標(biāo)。
20*年全年預(yù)計(jì)收入3780萬(wàn)元,與上年相比收入增加了110
萬(wàn)元,增長(zhǎng)率3%。其中哈密總院收入約1640萬(wàn)元,鄯善分院約1300萬(wàn)元,社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心約580萬(wàn)元,*大藥房約230萬(wàn)元,疾病預(yù)防控制中心約35萬(wàn)元。發(fā)生成本5910萬(wàn)元,實(shí)際凈支出2130萬(wàn)元,凈支出與今年費(fèi)用指標(biāo)2126萬(wàn)元相比,基本能保持收支平衡。 門診總病員量約22.64萬(wàn)人次,與上年相比增長(zhǎng)了4400人次,上升了2%;住院病人4532人次,與上年相比增長(zhǎng)了335人次,上升了8%;進(jìn)行手術(shù)1460臺(tái)次,與上年相比增長(zhǎng)了25臺(tái)次,上升了1%。接生248人。治愈率83.2%,搶救成功率93%,護(hù)理事故差錯(cuò)率為零;綜合服務(wù)滿意率94.5%,全員培訓(xùn)率58%,計(jì)劃生育率100%。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。
(二)開展的主要工作
1、設(shè)施設(shè)備逐步完善,服務(wù)質(zhì)量明顯改善
在指揮部和油公司大力支持下,投資1500萬(wàn)元,為哈密醫(yī)院和鄯善分院購(gòu)置了2臺(tái)美國(guó)ge公司先進(jìn)超聲設(shè)備和2臺(tái)全自動(dòng)生化分析儀等檢驗(yàn)設(shè)備,擴(kuò)大了檢測(cè)項(xiàng)目范圍,縮短了檢測(cè)時(shí)間,有效地提高了臨床診斷準(zhǔn)確率。
腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項(xiàng)目和品牌技術(shù),在此基礎(chǔ)上,我們又探索出了一整套碎石、溶石、取石治療新方案,今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施,哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準(zhǔn)我院成立結(jié)石病治療中心,該中心的成立標(biāo)志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強(qiáng)勢(shì)品牌。
醫(yī)院積極與xq抗癌協(xié)會(huì)溝通合作,于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心,使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī),在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療。
同時(shí),新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平,1-10月份共為職工體檢9000多人次,徹底解決了大量體檢病人標(biāo)本不能及時(shí)檢查處理的瓶頸問(wèn)題。
今年對(duì)哈密醫(yī)院進(jìn)行了徹底的裝修改造,門診大廳寬敞明亮、收費(fèi)處、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手,設(shè)立了病人休閑區(qū),建立了開放式護(hù)理站,充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念,更加便于醫(yī)護(hù)人員和病人溝通,為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計(jì)11月底全面竣工。
2、正確把握發(fā)展定位,堅(jiān)持服務(wù)油田方向
認(rèn)真落實(shí)指揮部對(duì)醫(yī)院的定位要求,準(zhǔn)確把握為油田生產(chǎn)服務(wù)、為職工家屬服務(wù)的方向,我院把主要精力首先放在油田職工家屬的醫(yī)療保健上。以搞好預(yù)防體檢、常見病、多發(fā)病為主,建立疑難病人轉(zhuǎn)院通道。同時(shí)醫(yī)院根據(jù)深入各單位調(diào)研和召開醫(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員會(huì)議征求到的群眾意見和建議,對(duì)全院服務(wù)流程和具體工作進(jìn)行了調(diào)整和完善。
二是在鄯善分院建立了油田職工醫(yī)療綠色通道。開設(shè)了職工就醫(yī)門診,配備了高年資醫(yī)生長(zhǎng)
期坐診,并將專科醫(yī)生的手機(jī)號(hào)公布,實(shí)行預(yù)約服務(wù)。病區(qū)長(zhǎng)期預(yù)留兩間病房,讓油田職工隨時(shí)能住院治療,并實(shí)行與外界病人分開安排病房的措施,保證油田職工得到優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。
三是積極開展“送健康到一線”活動(dòng)。在生產(chǎn)繁忙季節(jié),組織醫(yī)療小分隊(duì),深入鉆井公司等邊遠(yuǎn)隊(duì)站開展巡回醫(yī)療,為一線職工提供免費(fèi)診療服務(wù)。疾病預(yù)防控制中心深入塔里木工區(qū),為一線工人進(jìn)行健康體檢,傳授職業(yè)病防護(hù)知識(shí),受到一線職工歡迎。
四是根據(jù)油田病人想找高級(jí)專家會(huì)診、咨詢的需求,提出了創(chuàng)建“您身邊的省級(jí)醫(yī)院”目標(biāo)。每1-2周就邀請(qǐng)自治區(qū)各大醫(yī)院,各專業(yè)知名專家來(lái)我院坐診、手術(shù),1-10月共邀請(qǐng)消化科、婦產(chǎn)科、心血管科、口腔科等專家31人次,接診病人1260人次,使油田職工家屬“足不出戶”地就能享受到省級(jí)醫(yī)院高水平專家的服務(wù),極大地方便了油田部分疑難病人就診問(wèn)題,受到群眾的熱烈歡迎。
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中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇十六
各位領(lǐng)導(dǎo)及聯(lián)絡(luò)員:歡迎大家來(lái)北環(huán)檢查指導(dǎo)工作!受總支和陳華瑞書記委托,下面由我向檢查組領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)北環(huán)總支今年以來(lái)的工作,不對(duì)不妥之處,敬請(qǐng)批評(píng)指正。
一定的經(jīng)驗(yàn),得到了上級(jí)黨組織和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定,我們的主要做法是:
一、扣住根本,抓住關(guān)鍵,認(rèn)真抓好組織建設(shè)。
月29日正式掛牌成立,明德外語(yǔ)實(shí)驗(yàn)學(xué)校黨支部也于12月19日批準(zhǔn)成立。
2、以培訓(xùn)調(diào)整為手段,努力抓好支部班子建設(shè)。一是編印了《北環(huán)基層支委工作手冊(cè)》,組織學(xué)習(xí),深入實(shí)踐;二是舉辦培訓(xùn)班,對(duì)各支委黨建知識(shí)和業(yè)務(wù)技能進(jìn)行強(qiáng)化提高。今年10月民營(yíng)黨委舉辦的黨務(wù)培訓(xùn)班中,我們組織8個(gè)基層黨支部的13名班子成員參加的學(xué)習(xí);三是嚴(yán)格執(zhí)行民主生活會(huì)和民主評(píng)議制度,促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)。9月25日,總支召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),各支部也結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)召開的組織生活會(huì),進(jìn)行了批評(píng)與自我批評(píng)和民主測(cè)評(píng)。四是進(jìn)一步完善總支動(dòng)態(tài)工作欄,實(shí)行月計(jì)劃上墻,月跟蹤落實(shí),充分調(diào)動(dòng)班子成員主動(dòng)抓非公黨建的積極性;五是加強(qiáng)班子紀(jì)律建設(shè),凡大小會(huì)議、活動(dòng),支委成員一律實(shí)行點(diǎn)名報(bào)告制,分已到、請(qǐng)假和曠到三個(gè)類別在會(huì)議(活動(dòng))上逐人點(diǎn)名通報(bào),大大提高了支委到會(huì)率和工作效率。六是對(duì)補(bǔ)選了總支、暢鴻、東山書院、環(huán)鎮(zhèn)路黨支部的班子成員,大大提高了基層支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力。
3、以優(yōu)化結(jié)構(gòu)為目的,慎重做好黨員發(fā)展工作。組織廣大黨員和基層黨務(wù)工作者,深入學(xué)習(xí)中組部和省、市、區(qū)、街道發(fā)展黨員的有關(guān)條例法規(guī),吃透文件精神,熟悉程序標(biāo)準(zhǔn),落實(shí)十六字方針,嚴(yán)把各個(gè)關(guān)口,在街道民營(yíng)黨委和街道黨工委的具體領(lǐng)導(dǎo)下,有計(jì)劃有步驟地在非公經(jīng)濟(jì)組織中發(fā)展新黨員。今年,全片區(qū)又有13人交來(lái)入黨申請(qǐng)書,總支于6月份召集他們進(jìn)行了座談、學(xué)習(xí),帶領(lǐng)他們參加適當(dāng)?shù)慕M織活動(dòng),讓其了解黨的生活,增進(jìn)感情;并為他們印發(fā)有關(guān)黨的基本知識(shí)等資料,讓其明確黨的主張、宗旨、性質(zhì),增進(jìn)了解。針對(duì)培養(yǎng)難的問(wèn)題,6月中下旬,根據(jù)有關(guān)程序標(biāo)準(zhǔn),分支部召開黨員大會(huì),確定了6名入黨積極分子,并將跟蹤觀察培養(yǎng)的任務(wù)分解到各支部和具體聯(lián)系人。
二、夯實(shí)基礎(chǔ),突出重點(diǎn),扎實(shí)做好黨員管理。
1、“嚴(yán)”字當(dāng)頭,規(guī)范黨中教育管理。一是嚴(yán)格黨員身分確認(rèn),保持隊(duì)伍的純潔性和先進(jìn)性。實(shí)行流動(dòng)黨員活動(dòng)證制度,憑證參加組織活動(dòng)。二是嚴(yán)格組織生活,認(rèn)真落實(shí)黨員學(xué)習(xí)“三會(huì)一課”等制度,今年9月,總支和支部分別召開民主生活會(huì)和黨員民主評(píng)議會(huì),進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng),取得了較好效果。三是摘編打印下發(fā)“黨員學(xué)習(xí)資料”,達(dá)到人手一份,以黨小組為單位,組織黨員進(jìn)行經(jīng)常性的政治理論學(xué)習(xí),不斷提高政治覺悟和防腐拒變的能力。一年來(lái),整個(gè)北環(huán)片區(qū)流動(dòng)黨員中沒(méi)有發(fā)生一例違法亂紀(jì)事故,涌現(xiàn)出了一大批諸如陳華瑞、樊臘根、戴明、許露華等優(yōu)秀黨員。
2、“活”字求變,靈活動(dòng)運(yùn)用工作方式。因流動(dòng)黨員外出打工謀生的特殊性和現(xiàn)實(shí)性,所以對(duì)黨員的管理,在不違背原則的前提下,其操作方式盡可能地靈活一些,采取請(qǐng)他們來(lái)和我們下去相結(jié)合、黨員匯報(bào)和找其談心相結(jié)合等方式,進(jìn)行聯(lián)系溝通,盡可能地為黨員提供方便,設(shè)身處地地為黨員利益著想。每次的黨員會(huì)或黨員活動(dòng),對(duì)有事沒(méi)來(lái)參加的,之后我們都不厭其煩的通過(guò)電話、短信或下企業(yè)等方式,再反饋給他們,深得黨員好評(píng)。
中國(guó)石油工作匯報(bào)(優(yōu)秀17篇)篇十七
開展效能監(jiān)察是發(fā)揮監(jiān)督保障作用的重要途經(jīng)。在石油企業(yè)快速發(fā)展的重要時(shí)期,紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)圍繞企業(yè)發(fā)展這個(gè)重點(diǎn),有針對(duì)性地開展效能監(jiān)察,能夠有效地促進(jìn)和保障石油企業(yè)把科學(xué)發(fā)展觀的基本要求落實(shí)到改革發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié),勇于擔(dān)當(dāng)歷史使命,確保權(quán)力行使安全、資金使用安全、項(xiàng)目建設(shè)安全、干部成長(zhǎng)安全,促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。去年以來(lái),我們xxxx石油公司,堅(jiān)持一切從實(shí)際出發(fā),從管理中查找問(wèn)題,在改進(jìn)中解決問(wèn)題,在努力健全適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的效能監(jiān)察服務(wù)、管理、工作運(yùn)行機(jī)制和監(jiān)督制約機(jī)制,全力構(gòu)筑四個(gè)機(jī)制,全方位加強(qiáng)石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控,確保石油企業(yè)健康而和諧發(fā)展。今天,借此機(jī)會(huì),向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下:
實(shí)踐證明,新的形勢(shì)下開展效能監(jiān)察工作,必須實(shí)行企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,各業(yè)務(wù)、管理部門密切配合,紀(jì)檢監(jiān)察部門組織實(shí)施,建立職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。作為效能監(jiān)察機(jī)構(gòu),如何處理好各種關(guān)系呢?我公司在效能監(jiān)察工作實(shí)踐中,認(rèn)識(shí)到,要注意理順三個(gè)關(guān)系。即處理好參與和干預(yù)的關(guān)系。在管理流程中,要處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,把握參與的程度,防止隨意干涉業(yè)務(wù)部門的工作,避免“超權(quán)越位”。處理好監(jiān)督與服務(wù)的關(guān)系。在履行監(jiān)督職能的同時(shí),及時(shí)協(xié)助業(yè)務(wù)部門建立完善工程質(zhì)量、物資管理、價(jià)格管理等方面的。
規(guī)章制度。
促進(jìn)管理效能和管理水平的提高。處理好自律和他律的關(guān)系。建立高素質(zhì)的監(jiān)察隊(duì)伍至關(guān)重要。必須一手抓教育一手抓建設(shè)。一方面要采取多種形式對(duì)監(jiān)察人員進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)提高專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)工作水平。
同時(shí),在參與過(guò)程中,要注意把握“三性”。把握服務(wù)效能監(jiān)察的針對(duì)性。為了進(jìn)一步提升服務(wù)效能和水平,在監(jiān)察立項(xiàng)上,不能將服務(wù)效能監(jiān)察的眼光僅僅放在窗口單位和部門,更要深入基層和各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),強(qiáng)化立體服務(wù)基層基礎(chǔ)建設(shè)。根據(jù)一段時(shí)間的中心工作、熱難點(diǎn)問(wèn)題管理工作中的突出問(wèn)題來(lái)立項(xiàng),確保效能監(jiān)察的時(shí)效性。其次,把握服務(wù)效能監(jiān)察的有效性。或者直接參與,現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)。接到相關(guān)人的效能投訴。認(rèn)真了解投訴人的投訴詳情,及時(shí)與被投訴單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人核實(shí)情況。對(duì)事實(shí)清楚的,當(dāng)場(chǎng)做出效能處理意見。或者舉一反三。對(duì)辦理完畢的效能案件,要針對(duì)類似的崗位及時(shí)開展分析調(diào)研,找出普遍性、規(guī)律性的問(wèn)題,針對(duì)這些問(wèn)題,作好前期防范,以免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。再次,把握服務(wù)效能監(jiān)察的連續(xù)性。一方面,要抓好跟蹤檢查。一個(gè)立項(xiàng),不能效能監(jiān)察意見反饋結(jié)束就算完,更要注意整改的實(shí)際情況,保證效能監(jiān)察工作的善始善終。另一方面,要認(rèn)真分析不同立項(xiàng)的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)其共通點(diǎn),以查找更深層次上的管理缺陷或漏洞。同時(shí),對(duì)于一階段開展的效能監(jiān)察,要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),發(fā)現(xiàn)不足,完善手段,把效能監(jiān)察工作引向深入,真正實(shí)現(xiàn)以效能監(jiān)察促管理服務(wù)水平提升的最終目的。
眾所周知,開展效能監(jiān)察的目的是改進(jìn)管理,提高效能,搞好制度建設(shè)至關(guān)重要。因此,要把建章立制、規(guī)范管理作為強(qiáng)化效能監(jiān)察的一項(xiàng)重要內(nèi)容。為此,我公司本著合法性、合理性、完整性、公正性的原則,補(bǔ)充完善規(guī)章制度,使效能監(jiān)察工作向制度化、規(guī)范化推進(jìn),不斷鞏固效能監(jiān)察成果,推動(dòng)效能監(jiān)察工作向縱深發(fā)展。
抓好效能監(jiān)察工作,必須建立效能監(jiān)察的長(zhǎng)效管理機(jī)制,做到與石油企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合。在夯實(shí)制度建設(shè)這個(gè)基礎(chǔ)上,我們采取了三個(gè)結(jié)合:一是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)本企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理緊密結(jié)合起來(lái),建立對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考核和獎(jiǎng)懲制度,保證企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)營(yíng)管理有效規(guī)范運(yùn)作;二是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)重大事項(xiàng)的管理緊密結(jié)合起來(lái),不斷健全和完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu),形成各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的運(yùn)作機(jī)制;三是把效能監(jiān)察與加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理緊密結(jié)合起來(lái),加強(qiáng)對(duì)投資決策、工程項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購(gòu)和重大資產(chǎn)處置等情況的監(jiān)督檢查,建立國(guó)有資產(chǎn)的預(yù)算制度,強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)控制,保證國(guó)有資產(chǎn)的安全運(yùn)行。
要求各基層單位按照“廢、留、改、立”的原則對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行了全面檢查和清理。一些單位還把自查工作作為學(xué)習(xí)熟悉制度的機(jī)會(huì),組織干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)制度,使干部職工進(jìn)一步熟悉現(xiàn)有制度,提高干部職工對(duì)制度建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化自覺遵守制度的意識(shí)。
此外,認(rèn)真查找制度建設(shè)中存在的問(wèn)題,采取措施,積極整改,使“三重一大”相關(guān)制度更加完善、使各項(xiàng)規(guī)章制度更加適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和反腐倡廉建設(shè)的需要,使制度的執(zhí)行更加落實(shí),推動(dòng)效能監(jiān)察工作制度化、規(guī)范化發(fā)展;建立科學(xué)、量化和可操作性的績(jī)效考評(píng)辦法,制定效能激勵(lì)機(jī)制和告誡誡免制度,把效能監(jiān)察納入企業(yè)的整體管理工作中,統(tǒng)一部署,統(tǒng)一落實(shí),統(tǒng)一檢查,統(tǒng)一考核。
(一)保中心。
經(jīng)營(yíng)管理是企業(yè)的中心工作,企業(yè)效能監(jiān)察只有圍繞這一中心進(jìn)行,才會(huì)有生命力。因此,我們公司改變就紀(jì)檢監(jiān)察抓紀(jì)檢監(jiān)察或單純?yōu)椴檗k違紀(jì)違法案件抓紀(jì)檢監(jiān)察的工作思路,認(rèn)真貫徹黨中央提出的關(guān)于“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的戰(zhàn)略方針和中央紀(jì)委關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉的工作部署,認(rèn)真分析國(guó)有企業(yè)效能監(jiān)察工作面臨的新情況和新問(wèn)題,自覺增強(qiáng)效能監(jiān)察工作貼近企業(yè)中心任務(wù)的服務(wù)意識(shí)。圍繞企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié),將效能監(jiān)察工作貫穿其中,發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)問(wèn)題。查找企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié),建章立制,完善監(jiān)督機(jī)制,防患于未然,不斷把企業(yè)效能監(jiān)察工作溶入到經(jīng)營(yíng)管理工作中去。
(二)保資產(chǎn)。
我們公司始終站在促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展和國(guó)有資產(chǎn)保值增值的高度,重視企業(yè)效能監(jiān)察工作,去尋找企業(yè)效能監(jiān)察工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn),使企業(yè)受益。從某種意義上說(shuō)效能監(jiān)察工作承擔(dān)著強(qiáng)化企業(yè)監(jiān)督制約機(jī)制、促進(jìn)企業(yè)管理人員廉潔從業(yè)的重要任務(wù)。要讓效能監(jiān)察成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分,就要把效能監(jiān)察工作滲透到管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)中。我們公司近年來(lái)不斷摸索規(guī)律、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),形成企業(yè)開展效能監(jiān)察工作的一套有效機(jī)制。
(三)保經(jīng)營(yíng)。
找準(zhǔn)效能監(jiān)察與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的結(jié)合點(diǎn),就必須樹立強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的脈搏,是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脈搏的跳動(dòng)而跳動(dòng),其經(jīng)營(yíng)管理工作,是在不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的過(guò)程中完成的。因此,在開展效能監(jiān)察工作中,我們發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)、創(chuàng)新思維的精神,圍繞企業(yè)長(zhǎng)期、中期、短期的工作中心,針對(duì)企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié),從效能監(jiān)察工作的職能、特點(diǎn)出發(fā),換位思考,找到效能監(jiān)察工作的落腳點(diǎn),準(zhǔn)確定位。
結(jié)合企業(yè)實(shí)際,確定效能監(jiān)察工作思路,深化效能監(jiān)察內(nèi)容,建立完善工作機(jī)制,強(qiáng)化效能監(jiān)察運(yùn)行,把有效的監(jiān)督滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵部位和重要環(huán)節(jié),使效能監(jiān)察真正成為紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)于企業(yè)中心工作的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合部。針對(duì)施工企業(yè)工程款回收難度大的特點(diǎn),積極開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,取得了較好的效果。
構(gòu)建懲防腐敗體系,是黨中央在新形勢(shì)下對(duì)反腐倡廉工作作出的重大戰(zhàn)略決策。我們把這一要求同內(nèi)部管理相融合,充分發(fā)揮效能監(jiān)察的預(yù)防腐敗作用,使懲防體系與企業(yè)管理體系相統(tǒng)一。效能監(jiān)察具有懲治和預(yù)防腐敗的雙重作用,針對(duì)問(wèn)題易發(fā)、多發(fā)部位和環(huán)節(jié)提前介入,我們開展經(jīng)常性的檢查,及早發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行糾正,將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。并且,通過(guò)效能監(jiān)察發(fā)現(xiàn)案件線索,查處腐敗的人,進(jìn)行嚴(yán)肅懲治。
為了建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系,我們通過(guò)整合各方面的資源和力量,形成懲治和預(yù)防腐敗的整體合力。
領(lǐng)導(dǎo)體制上,落實(shí)黨委抓懲防體系建設(shè)的主體責(zé)任,明確責(zé)任分工,強(qiáng)化責(zé)任考核,嚴(yán)格責(zé)任追究,確保各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。工作方式上,充分發(fā)揮紀(jì)委的組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查的作用。制定符合科學(xué)發(fā)展與懲防體系構(gòu)建本企業(yè)實(shí)際的貫徹落實(shí)措施,又注意轉(zhuǎn)變工作方式方法,不包辦代替黨委政府職能部門的工作,善于通過(guò)組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查,推動(dòng)工作落實(shí)。實(shí)體內(nèi)容上,堅(jiān)持懲防并舉,整體推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針,加強(qiáng)教育、完善制度、強(qiáng)化監(jiān)督、深化改革、從嚴(yán)糾風(fēng)、堅(jiān)決懲治,既嚴(yán)肅查處違紀(jì)違法案件,始終保持懲治腐敗的強(qiáng)勁勢(shì)頭,又加大預(yù)防腐敗工作力度,不斷鏟除腐敗滋生的土壤,做到治標(biāo)與治本、懲治與預(yù)防兩手抓、兩手都要硬。力量整合上,形成紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)內(nèi)部抓反腐倡廉的合力。搭建工作溝通的平臺(tái),加強(qiáng)信息交流和協(xié)作配合,實(shí)現(xiàn)資源共享,增強(qiáng)工作合力和實(shí)效。
內(nèi)控體系是企業(yè)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的保障。在建立健全企業(yè)內(nèi)控體系過(guò)程中,我們充分重視和發(fā)揮好效能監(jiān)察防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用。建立一套健全的內(nèi)部控制體系,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)的效果和效率性,財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性,法律法規(guī)的遵循性”三大目標(biāo)的必要保證。它要求企業(yè)內(nèi)部所有的活動(dòng)都必須受到監(jiān)控。企業(yè)效能監(jiān)察作為一種專門的監(jiān)督形式,決不能游離于內(nèi)控體系之外,而一定要在內(nèi)控體系中承擔(dān)特定的監(jiān)督控制任務(wù),充分發(fā)揮對(duì)管理人員履行職責(zé)行為進(jìn)行監(jiān)督這一優(yōu)勢(shì)。因此,我們通過(guò)效能監(jiān)察,加強(qiáng)對(duì)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員用權(quán)行為監(jiān)督,特別是對(duì)“三重一大”決策事項(xiàng)制度執(zhí)行的監(jiān)督,防范所屬單位高層決策失誤、用權(quán)不當(dāng)?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn),維護(hù)良好的控制環(huán)境,維護(hù)政令暢通,確保內(nèi)控體系的有效性。
綜上所述,企業(yè)效能監(jiān)察是一個(gè)內(nèi)容廣泛的領(lǐng)域,是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分。企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要任務(wù)之一,就是開展效能監(jiān)察工作,企業(yè)中出現(xiàn)的一些腐敗現(xiàn)象往往與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的漏洞相伴而生。我們雖然在加強(qiáng)石油企業(yè)效能監(jiān)察內(nèi)控方面,進(jìn)行了一些有益的探索,但是,工作上依然存在不少的差距。在企業(yè)今后改革發(fā)展的進(jìn)程中,我們石油公司將繼續(xù)力推進(jìn)效能監(jiān)察,不斷優(yōu)化和完善內(nèi)部管理,加強(qiáng)工作效率,提升經(jīng)濟(jì)效益,為推進(jìn)黨的作風(fēng)建設(shè),提高黨的執(zhí)政能力,增強(qiáng)國(guó)家綜合實(shí)力,加快建設(shè)小康社會(huì)進(jìn)程,做出新的貢獻(xiàn)。