報告的撰寫過程需要我們理性思考、客觀分析，同時也是對自己工作的一次回顧與總結。以下是小編為大家收集的報告范文，旨在為讀者提供寫作的參考和借鑒，希望能夠幫助大家更好地理解和掌握報告的寫作技巧。
華為報告總結（精選14篇）篇一
前兩周經歷了華為的幾次面試,忍不住想把其中的詳細經歷寫下來：
收到華為的面試電話讓我有點意外。首先我在網上沒有投任何華為的職位；其次是前不久剛剛在華為經歷了一段失敗的面試；再次是這次通知我的是研發中心的產品數據管理的職位。我想這個職位名稱好像跟我的工作經驗不沾邊啊。所以我也沒有抱這多大希望。反正周六沒事就當去增加一些面試經驗罷了。
通知的面試時間是9點,7點就從寶安出發,9點不到總算到達了華為科研中心東門。外面已經有一片面試者在等候著了。一會兒招聘部門的秘書出來了,點名后就把我們一大票人帶進了我并不陌生的面試地點---食堂。
首先是大家都熟悉的筆試。按照每個人申請職位的不同給每位面試者分發不同的試卷。我以為回考一些erp,產品bom之類的,一看拿到的試卷就傻眼了。好像跟我的專業不符啊,這上面的題目一大部分都不會做。我趕緊跑過去找秘書mm,是不是試卷發錯了啊。mm問了一下我的專業還有申請職位,又看了一下試題,說沒有別的試題了,你就做這個吧,這些都是基礎來的,能做多少就是多少,這個筆試也不是最主要的。
我心說：筆試還不重要？沒做好后面還想有下一輪面試啊？
交了試卷大概是10：50,然后就是一直在那里等。旁邊的都開始在陸陸續續的面試了。到了11半時我忍不住了,跑過去跟秘書mm說：我還有沒有下一輪面試啊,沒有的話我先回去了。秘書mm有點奇怪的看著我：你再等等。還沒有輪到你呢。沒想到這一等就是到了中午吃飯的時間,于是再次免費品嘗了華為食堂的飯菜。
下午休息到一點鐘,其它人接著開始了下一輪的面試。我還是在漫長的等待中。問秘書mm,答曰：再等。等到差不多兩點的時候,終于開始了第一輪的面試。
面試官也比較年輕,感覺上似乎表達也不是太好。說話語速很快,而且聲音比較小,有幾次我都沒聽清楚。其實面試也沒聊什么。主要是我講我以前的工作經驗,中間感覺對我工作的這一塊他似乎不是很了解。
半個小時后,第一輪結束。我看到面試官在打電話,隱約聽到一些東西。猜到是他在跟他的小主管講我的一些情況（因為說秘書mm說周六他的主管沒來公司）。電話完了后,他又繼續面試我。我想這應該算是我的第二輪面試了吧,其中也沒聊到什么技術方面的問題。
談話結束,他就從秘書那拿了一份職位申請表讓我填。我想這樣是表示我前面的兩輪面試順利通過了吧。職位申請表我填寫的比較詳細,因為我知道華為最后的審批主要是看的職位申請表以及面試官對你的評價的,簡歷一般是不怎么看的。所以我在填寫的時候是寫得比較認真比較詳細的。封面的工作地區選擇我是全部都勾選了,什么海外艱苦地區啊,什么國內其它城市啊,因為我想著反正也不一定面試得上。
填完以后依然是等待。而且等待的時間依然是那么漫長。不過我沒想到的是,下一輪直接就是集體面試了。我看到mm在安排拼飯桌作為集體面試用。這樣到集體面試開始的時候已經是下午5點多了,這個時候還剩下一共11個人參加。
于是11個人被分為兩組進行團p。我這邊5人,另一邊6人。面試官有3位,一位是hr,另外兩人是招聘部門負責人。
首先依然是個人的面試自我介紹：包括工作經歷,個人優缺點,未來目標三封面內容。說實在話,我最怕這種集體面試了,我會變得很緊張,心跳會變得很快,而且表達就非常混亂。上次在生產中心我可能就是因為集體面試太緊張表現太差面試官評價不高才導致被淘汰的吧。緊張歸緊張,我怎么樣在心里暗示自己放松都沒有用。
今天的自我介紹是輪流來的,終于輪到我了。一站起來的時候我就更緊張了。剛開始聲音都有些顫抖。但是很奇怪的是,當我介紹完我的名字和學校的時候,我的緊張感一下子就消失了。我終于比較鎮定地介紹完了自己。表達也還算比較清晰。
我知道這一環面試官回問到每個人對誰印象比較深之類的，文檔僅供參考。
1、從踏進辦公樓大門的那一刻起就要告別學生氣的松垮和隨意，暗示自己正以一個白領的身份出現在這里。在電梯、走廊、等候廳等各處都必須表現出職業人的儀表、風度和氣質，與人交談的一言一行都要有禮有節，這有利于盡快樹立自信，進入面試狀態。
2、在去往考官辦公室的途中，自然的步態和心態有助于消除緊張。如有陪同的公司員工，不妨和他寒暄幾句，問一下考官的尊姓大名，見面時的稱呼問題自然解決了。
3、到達考官處后，考官很有可能仍在填寫前一名應聘者的評估表，這很正常。只要按照他的要求等候片刻就好。
4、和考官的見面、問候和握手要熱情大方，內在的自信和外在的自信往往是相伴而生的。
5、如果考官給你喝水，不必客氣，致謝后接受就是，當然喝不喝隨你。
6、寒暄是第一道程序，是正式提問前的熱身。話題不外乎天氣、交通、從何處得知招聘消息等等。
7、考官的問話如有不明白之處，一定要及時提問。多聽一遍問題并且回答正確比不懂裝懂離題萬里要好得多。考官向來都很樂意重復他們的問題，這也為你思考問題并組織答案贏得了時間。
8、回答問題時語速適中，音量和音調不要太高；注意條理清晰，言簡意賅，切勿離題，記住言多必失；和考官保持eyecontact(眼神交流)，手勢和表情盡量自然。
9、考官發表個人意見時要跟上他的思路，適時簡要表明自己的看法和態度。不管考官對你回答的批評有多嚴厲，都要敢于對自己的想法負責。答案的正確與否有時無關緊要，個人的主見和分析思路才是考官看重的東西。
10、遇到toughquestion(難題)時，一要自信，盡力想辦法解決；二要鎮靜，設法用臨場應變來避免冷場。
11、在堅持個人主見的同時也要注意和考官的雙向溝通，否則“主見”就成了“固執”和“高傲”。
12、個人提問階段要表現出自己對企業的興趣，對企業發展的關心，一般一至兩個就夠了。問題的質量比數量更重要。
13、道別時，可嘗試向考官索取聯系方式，但如果考官不愿意，也不要強求。告別的禮貌用語我想也不用多說了吧。
華為報告總結（精選14篇）篇二
時間真的似流水一般，不知不覺中來到深圳已經整整一個星期了，在這一個星期中，我的足跡留在了百草園的公寓里，留在了機加中心的食堂里和跑道上，留在了培訓中心的教室里。這一個星期可能是我有生以來過的最為忙碌的一個星期，但同時也是過的最為充實的一個星期。在這里我們這些華為公司的新員工共同為著一個目標而拼搏著，那就是努力使自己成為一個真正合格的華為人!
我來自石家莊辦事處，因為在二十期的學員中有很多我們辦事處的同事，所以剛剛到這里就聽到他們給我描述的這里的文化培訓生活，緊張，累，但很充實是最簡單的概括，有個同事說他在第一天的跑操中他吐了。聽到這些我的心中有一絲的不安，雖然我自己在中學的時候長跑的成績是很好的，可是自從上了大學以后鍛煉就很少，真的不知道自己第一天能不能堅持下來。但是要來的是終究要來的，我只有勇敢的面對而不能退縮。
7月4號，伴隨著刺耳的鬧鈴聲我從睡夢中驚醒，早上5點我和同宿舍的同事都起來洗漱，說來慚愧，我已經不記得上次早上5點鐘起床是什么時候的事了。因為怕遲到所以我們把時間留的很充裕，收拾完我們興沖沖的跑道集合地點，本來以為我們是最早到的，可是到了以后才發現那里已經有了很多的同學。我的心中一顫，看來激烈的競爭已經開始了。現在已經記不太清楚自己是怎么熬過那第一天的早操了，只記得跑完后大腿疼了整整一天。當時真的有點不理解，公司的文化培訓為什么非要讓我們經受早操的折磨呢?現在想來公司對我們新員工這樣的要求是有良苦的用心的。第一，只有擁有了良好的身體我們才能更好的工作，身體垮了，什么都沒有了。所以鍛煉身體是最為重要的前提。第二，公司的企業文化中有艱苦奮斗這一項，試問我們如果連跑操這樣的小事情都不能堅持住，又怎么可能接受以后工作中那接踵而來的困難呢，我們又怎么能有永不言敗的，永不放棄的精神呢?如果連跑操都不能完成的話，那我們在沒有進行培訓之前就應該已經被淘汰了。
經過這一個星期后，我已經適應了這里的生活，這里的生活是很有規律的，教官和老師雖然對我們很嚴厲，對我們的要求極為嚴格，但我卻能看出他們對我們這些新員工的深切關懷和殷切的期望。文化培訓分為課堂授課，課外活動和晚上的影片教學。課程的安排是相當合理的，培訓的三個部分也是緊密結合在一起的使我對公司的企業文化有很深刻的理解。
團結合作集體奮斗。
華為公司的愿景和使命是豐富人們的溝通與生活，聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案，持續為客戶創造最大價值戰略。面對激烈的市場競爭，產品的日益復雜化以及分工的逐漸細致化，要求我們必須團結合作，通過集體共同的力量生產出成本低，質量高的產品，提供讓客戶最滿意的服務，這樣我們才可以保持強大的生命力，在市場激烈的競爭中立于不敗之地。
華為報告總結（精選14篇）篇三
尊敬的領導：
首先，我想感謝tcl給我的工作機會，感謝在tcl工作的時光。我對這寶貴的時光充滿著感情。
自從20xx年進入xx以來已經有x個年頭了，正是在這里我開始踏上了社會，完成了我人生的一次重要轉變——從學生到員工。
繼續下去，我怕自己會丟掉原有的激情和責任感，這對于公司和我個人的發展都是不利的。因此，我決定離開，雖然我依然懷念著這個團隊。但我堅信，沒有了我，會有更優秀的人才補充上來，這個團隊依然是充滿了活力與拼搏。
離開公司，離開這些曾經同甘共苦的同事，萬分不舍，舍不得領導們的淳淳教誨，舍不得同事之間的那片真誠和友善。
有失敗，才有能力把人最終引向成功。我會重新調整自己，繼續以后的生活和工作，我會用我的青春和熱血去追求每一縷屬于理想的陽光。
內部的計算機管理系統。作為一個軟件開發公司如果沒有一個像樣的內部計算機管理系統就像鞋匠的兒子沒有鞋穿一樣不可思議。既然其他行業的公司都知道通過購買或委托開發一套適合自己的計算機管理系統能夠極大的提高自身生產效率和公司盈利，那么作為專業開發這類系統的軟件公司更應該擁有這樣一套管理系統。
最后，我想感謝同事們的關心和幫助，感謝領導的提攜和照顧。沒有你們，我不可能有這么豐富和美好的一個回憶。
祝愿公司在以后的日子里穩步發展，
祝領導和同事在以后的日子里工作順利。
此致
敬禮！
申請人：xxx。
2021年x月xx日。
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華為報告總結（精選14篇）篇四
不知不覺間離開了華為，離開了那間整天轟鳴于耳、輻射纏繞的實驗室了，離開了那間徹夜埋頭工作、不知疲倦的辦公室，離開了那個團結一心、勇往直前的團隊，離開了那群三點一線、時刻不忘工作的伙伴，離開了……。離開了華為，同時也等于放棄了我最初的夢想，我本來夢想成為一位風度翩翩、瀟灑自如的工程師，但現實的殘酷不得不使自己重新審視前進的方向。
我離開華為已經快一個星期了，寫這篇總結主要是為了對過去作一交待，對未來作一展望。在華為這一年半的時間里，我近乎于瘋狂的學習、瘋狂的工作，把學習和工作當成我所有的生活。但我并沒有覺得生活枯燥、乏味，反而覺得生活很充實，因為我正在一步一步艱難地挪向自己那片理想的圣地，雖然遙遠，但是感覺自己正在進步、正在壯大。由此，我不斷的加班，不斷地承擔各項工作，不斷地向老員工們請教，不斷地寫學習心得和技術總結，不斷地將自己的想法和知識講解給他人。終于我這樣的有心人得到了黃天的厚待：三個月后的轉正答辯中我拿了a，當時我的技術能力將全場的答辯評委都震撼了（我講解了no7信令，并掌握到了一定的深度），這是對我作為三個月試用期的的回報了，我滿足了、陶醉了……；再后來我用了兩個星期的時間完全接手了性能測試的全部工作，并且將性能測試工作開展的井井有條，這些在主管他們眼里簡直是不可思議的，由此得到了我主管的肯定和贊許，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年底由于公司需要舉辦無線技術大會，主管要求我發表一篇論文，于是就將我對性能測試的理解和思考總結成一篇文檔提交給技術大會，并在無線所有的領導和精英們面前進行了宣講（不知當時哪里來的勇氣），最終出乎我的意料拿了第一名優秀論文獎。這一次我主管完全被我折服了，他已經把我當成他的掌上明珠了，在每次大大小小的會議上都稱贊我、表揚我，我又再一次的滿足了、陶醉了……；在20xx年度間，由于得到主管的肯定和信任我開始接待外賓了，先后承接了捷克、泰國、俄羅斯、印尼的運營商，每次都非常成功，最終主管以公司級的個人榮譽獎對我的工作做了的肯定，于是我又再一次的滿足了、陶醉了……，但這也是最后一次的滿足、陶醉了！
華為報告總結（精選14篇）篇五
尊敬的領導：
您好！首先想向您和各位領導及同事說聲抱歉，只在學校兩個月便提出了辭職，確實有些欠妥。再次我想說聲感謝，在這短短的兩月中，我成長了許多，無論是專業技能還是為人處事方面都讓我受益頗深，感謝學校領導和同事長期對我的栽培、關心、支持和幫助。
天下無不散之筵席，經過深思熟慮，我決定辭去在學校所擔任的職位。目前，我覺得我不太適合這份工作，有時候會缺乏熱情和耐心，這樣我覺得對自己和學校都是一種不負責任的表現；再則我還很年輕，我不想就這么踏實、穩定的過下去，外面的世界很精彩，我也很渴望出去闖蕩一番……所以我決心離開，我知道這個過程會給您帶來一定程度上的不便，對此我深表抱歉，相信學校可以找到比我更合適的員工來接替我的作。
再次對我的離職給學校帶來的不便表示抱歉，我會努力做好辭職前的各項工作，同時我也希望學校能夠體恤我的個人實際，對我的申請予以考慮并批準。
最后，真心地祝您和學校全體同事身體健康、工作順利！也祝學校基業常青，欣欣向榮！
離職時間：20xx年8月31日。
申請人：xxx。
華為報告總結（精選14篇）篇六
正非兄:。
轉眼工作十年了，在華為的十年，正是華為從名不出專業圈子到現在成為路人皆知的大公司，高速發展的十年，見證了公司多年的奮斗歷程。也投身其中，在大潮中邊學邊游泳，走到今天。現在我要離開公司了，準備去開始新的事業，接受全新的挑戰，我將要去做的事情，風險很大，很有可能是九死一生，九死后還能不能有一生，也難說。在開始新的事業之前，想起了對過去的十年做個一個詳細的總結。在一個象華為這樣高速發展的大企業工作，有時是一種煉獄般的鍛煉，如果我能夠總結十年的經驗和教訓，從中學到關鍵的做事、做人的道理，我想對將來一定大有益處。
總得說來，我在華為的十年是懵懵懂懂過來的，當初我好像沒有什么遠大的理想、沒有詳細的規劃，只是想著把一件一件事情做好。通過自己的總結和反思，將來我希望自己能夠更加有規劃、更加清晰一點。
大概想了想，我覺得有以下幾點，是這些年深有體會的經驗和教訓，值得今后再發揚。
一、“從小事做起，學會吃虧，與他人合作”
這是研究生畢業前最后一堂課，電子電路的老師最后送給我們幾句話，雖然我忘了這位老師的'名字，但這幾句話卻至今銘記。在華為的工作實踐，越發感受到這簡單的幾條的道理深刻。從小事做起不是一直滿足于做小事，也不是夸夸其談好高騖遠。學會吃虧不是忍受吃虧，是不斤斤計較于一時一地的是非得失，是有勇氣關鍵時候的放棄。
二、“心有多大，舞臺就有多大”
我們很多的成功，來自于敢想，敢做，就象我第一次接到問題單，根本不懂，但敢去試，敢去解決，還真的解決了;就像我們做spes，即使沒人、沒技術、沒積累，還有cisco等大公司也在做，我們也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏懼權威，也取得了成功。當然，這不只是盲目的膽大，心大還意味著積極地關注廣大的外部世界，開闊寬容的心胸接受種種新鮮事物。
三、“好好學習，天天向上”
這句話用來形容對it人的要求，最貼切不過了。真正的成功者和專家都是“最不怕學習”的人，啥東西不懂，拿過來學唄。我們it現在有個技術大牛譚博，其實他不是天生大牛，也是從外行通過學習成為超級專家的，他自己有一次跟我說，當年一開始做unix系統管理員時，看到#提示符大吃一驚，因為自己用過多年在unix下搞開發都是%提示符，從未有過管理員權限。
看看專家的當初就這水平!當年跟我做備份項目時，我讓他研究一下oralce數據庫時點回退的備份和恢復方法，他望文生義，以為數據庫的回退是象人倒退走路一樣的，這很有點幽默的味道了，但他天天早上起來，上班前先看一小時書，多年積累下來，現在在系統、數據庫、開發等多個領域已成為沒人挑戰的超級專家了。但是，學習絕對不是光從書本學習，其實更重要的是從實踐工作中學習，向周邊學習。
比如說我在華為覺得學到最重要的一個理念是“要善于利用逆境”，華為在冬天的時候沒有天天強調困難，而是提出“利用冬天的機會扭轉全球競爭格局”并真的取得成功，如果沒有這個冬天，華為可能還要落后業界大腕更多年份;華為在被cisco起訴時沒有慌亂，而是積極應對，利用了這次起訴達到了花幾億美金可能達不到的提高知名度的效果。等等這些，把幾乎是滅頂之災的境遇反而轉化為成功的有利條件，對我留下的印象十分深刻，也對公司高層十分佩服。
四、勇于實踐，勇于犯錯，善于反思。
五、要有方法、有套路，對問題系統思考、對解決方案有戰略性的設計。
在前幾年的工作中，由于取得了一點成功，技術上也有了一點研究，就開始夜郎自大起來了，后來公司化重金請來了大批顧問，一開始對有些顧問還真不怎么感冒。后來幾年公司規模越來越大、it的復雜性越來越增加的情況下，逐漸理解了很多。
西方公司職業化的專家，做任何事情都有方法論、有套路，甚至于如何開一個會都有很多套路，后來我對這些套路的研究有了興趣，自己總結出了不少套路并給部門的骨干培訓和討論。在一個復雜的環境下，很多問題已經不能就事論事來研究和解決，非常需要系統性的方法和戰略性的眼光。
對于一個組織的運作來講，制度和流程的設計尤其需要這一點。愛恩斯坦說過:。
wecan‘tsolveproblemsbyusingthesamekindofthinkingweusedwhenwecreatedthem.
六、獨立思考，不人云亦云。
公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入隨波逐流、不深入業務的境地，而看不到問題和危險。專家有過一個研究，雪崩發生時，一般受害者都是一批一批的，很少有單個人的受害者，原因很簡單，單個人在雪崩多發地會相當小心和警覺。
但一個群體，群體越大，每個個體就會有一種虛幻的安全感和人云亦云的判斷，但現實是不管群體的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此我覺得在大的機構里，保持獨立思考的能力尤為重要。
七、少抱怨、少空談、積極主動，多干實事。
我曾經是個抱怨很多的憤青，經常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所轉變，因為知道了抱怨是最無濟于事的。世界上永遠有不完美的事情，永遠有麻煩，唯一的解決之道是面對它，解決它。
做實實在在的事情，改變我們不滿的現狀，改變我們不滿的自己。實際上也有很多值得抱怨的事情都是我們自己一手搞出來的，比如社會上很常見的是高級干部退下來了，抱怨人心不古、感慨世態炎涼，如果好好去探究一下，原因很可能是他權位在手春風得意時不可一世、視他人如糞土造成的。
八、對職業負責、對目標負責，對自己負責，成功者往往自覺自律、信守承諾、心無旁騖。
大企業肯定會有績效考核、會有論功行賞、會有kpi、會有領導指示、甚至會有一點企業政治，但如果我們片面地追求考核成績、片面追求kpi指標、片面追求權錢利益，片面地對上負責、對別人負責，而不對自己負責、不對自己的目標負責，失去工作的使命感、責任心、熱情和好奇心，必將不能達到自己的最佳境界。而一個企業如何能夠成功營造一個環境，讓每個個體盡量發揮到最佳境界，企業也會戰無不勝。
九、多點人文修養和審美情趣，看起來與工作不怎么相關，其實太相關了。
杰出成就的取得離不開對美的境界的追求，最偉大的科學發現，往往蘊涵著秩序、簡潔和美。缺乏一點審美的追求，什么ugly的事情都敢做、不擇手段、凡事湊合，一點都不“高雅”，必將不能長久。
十、“大家好，才是真的好”，關注人，幫助人，真誠待人，厚道做人。
快速發展的現代社會，由于媒體的作用，過分渲染了人與人之間日益冷漠、詭詐的關系，但實際的社會、社區可能真的不是那么回事，起碼我來華為之前，對一個大企業中工作的人事關系開始還有點未知的恐懼，但實際上在這個集體中的感覺幾乎人人都能開放、真誠相待，關系融洽和諧。
所以關鍵是我們自己要能夠真誠對待他人，在與他人互動中將心比心。當然，工作中的沖突是不可避免的，實際上沖突也是沒有必要去避免，甚至很多沖突對組織來講，是大有益處的。就象夫妻吵一架后感情往往更好。
只要我們掌握兩大原則:。
1)對事不對人。
2)與人為善。就肯定能把適度的沖突引導到對自己、對組織都有利的方向。
xxx。
20xx月xx日。
華為報告總結（精選14篇）篇七
此次方案設計，我們小組共同討論決定選擇華為集團的員工培訓方案作為我們小組的方案設計題目。首先，我們想通過對華為集團的培訓制度進行研究分析，了解華為集團的培訓對象的選擇以及培訓方法的選擇，并且結合我們課本所學的理論知識，對華為集團的員工培訓制度有一個深刻的認識。其次，希望能通過此次方案設計加深我們對課本上的理論知識的理解和深化，達到理論與實踐相結合的效果，提高同學們的實踐能力，為以后走上社會開始工作奠定基礎。最后，希望通過對華為集團的培訓制度的研究分析，結合課本的理論知識，為華為集團設立一個合理有效的培訓方案，以達到提高員工的生產效率，創新能力和績效水平的效果，希望在方案設計的過程中增強團隊合作能力和溝通協調能力。
二、方案設計題目描述和要求。
1、方案設計題目描述。
根據所學的《人力資源管理概論》的知識，對人力資源管理的六大模塊（人力資源規劃，招聘，選拔，培訓，績效考核，薪酬）進行充分發揮使用，調研華為集團員工培訓制度，通過對新入職員工和在職員工的培訓方案的分析，旨在了解企業對員工培訓的重視程度，以及培訓方面的能力和實施效果，提高部門人員的技術創新能力，提高生產效率，為公司帶來更多的經濟效益。同時，通過方案設計，我們希望從中學到更多的知識，從而加深我們對人力資源管理的六大模塊之一—培訓，這一模塊的深刻理解和強化，掌握該模塊的操作程序和方法，為以后從事該類工作崗位提供了一個鍛煉的平臺。
2、方案設計的要求。
（1）根據小組成員的不同特長，合理進行小組任務分工，用人所長，達到互補增值的效果。
（2）對小組成員進行相關知識的培訓，掌握工作的要領和注意事項。
（3）我們制定了相應的時間分配和安排，具體情況如下：
第一天（6月21號）對小組成員進行分工，與各自負責的內容介紹和相關的要求；
第二天（6月22號）相關的資料和信息的收集；
第三天（6月23號）小組成員完成各自內容的初稿；
第四天（6月24號）經過組長審核與指導之后進行相應的修改完善；
第五天（6月25號）修改與完善相應內容；
第六天（6月26號）文檔排版與內容的二次修改；
第七天（6月27號）定稿與完善。
三、方案設計報告內容。
1、企業背景情況分析。
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的.交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。現任總裁為任正非，董事長為孫亞芳，合同銷售額160億美元，其中海外銷售額115億美元，并且是當年中國國內電子行業營利和納稅第一。截至到底，華為在國際市場上覆蓋100多個國家和地區，全球排名前50名的電信運營商中，已有45家使用華為的產品和服務。華為的產品和解決方案已經應用于全球150多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。4月22日世界500強中華為排行全球第351位與對年相比上升一位。
華為日前發布可持續發展報告。報告顯示，華為員工人數近年逐年增長，到已超過15萬人，海外員工比例也在上升。為了對員工進行保障，華為同年投入達58.1億。20華為在經濟、環境、社會方面的實踐與績效。中國產業洞察網數據：華為員工人數在至年呈逐年增加的態勢，截至2012年底該公司共擁有來自156個國家和地區的超過15萬名員工，其中研發人員占總員工人數的45.36%，外籍員工人數接近3萬。與20相比，2012年華為中國員工的人數占總員工人數的百分比降低了7.72%至72.09%，海外員工本地化比例正逐年上升，2012年從的69%、年的72%增至73%。同時，2012年華為海外中高層管理人員本地化比例達22%，全部管理崗位管理者本地化比例達29%。
報告還顯示，華為2012年全球員工保障投入達人民幣58.1億元。據悉，這筆支出主要用于為華為全球員工購買各國家和地區法律規定的各類保險，為員工提供人身意外傷害險、重大疾病險、壽險、醫療險及商務旅行險等商業保險福利，并設置了特殊情況下的公司醫療救助計劃。此外，為了應對員工在全球多個國家可能遇到的突發事件，華為建立起突發事件應急處理的相關流程及常設組織，在突發事件發生后第一時間啟動應急流程，最大限度減少突發事件對員工的危害。去年底，華為就曾包機救助安哥拉代表處一位重病員工。
2、培訓目標。
為貫徹公司人力資本的不斷增值優先于財務資本增值的指導思想，建立持續、系統的人力資源開發體系和學習型組織，貫徹公司戰略導向，推動管理進步，培養適應業務與組織發展需要的各級管理領導人才，提升全員職業技能與專業素質，同時為規范和促進公司各項培訓工作的開展，希望通過培訓，學員能夠達到：在今后的工作中減少浪費時間現象，學會正確的時間分配并充分有效地利用時間；學會制定smart的工作目標；掌握制定有效工作計劃的方法和過程。
3、培訓分類。
（1）新員工培訓（3個月試用期）。
a、企業核心文化：發展歷程，愿景使命。
b、基礎業務知識：開發流程，編程技術。
（2）在職員工培訓（日常培訓）。
a、經典案例庫：強制+鼓勵=經典案例。
b、培訓講師池：績效考核+培訓課酬。
c、技術等級制：初級七級等級森嚴。
4、培訓理念。
從搖籃到墳墓：走到哪兒“培”到哪兒。
（1）同一起跑線：博士當工人。
（2）折騰員工：上上下下，歷經沉浮。
（3）全員低重心培訓：路在何方，路在腳下。
（4）培養“院士”：高大全。
（5）人力資本增值：人力股票一日一漲。
5、培訓方法。
（1）全員導師制：一幫一一帶一。
（2）學習經典案例：絕不掉進同一個坑。
（3）輪崗制（業務輪換+崗位輪換）：逛街。
（4）e-learing培訓：在線網互動式培訓。
（5）內部創業：“自挖墻角”
（6）內部宣傳物：雜志報紙華為基本法。
（7）自我培訓：讓自己變得更完美。
6、培訓特點（“三陪”培訓）。
（1）供需統一：缺哪兒補哪兒。
（2）全面系統：軟硬結合心理培訓。
（3）循序漸進：一步一個腳印。
（4）正確評估：多元評價體系。
（5）嚴格考核：末位淘汰。
（6）伴隨終生：活到老“培”到老。
華為報告總結（精選14篇）篇八
歲月如梭，轉眼又快迎來了新的一年。在即將過去的20xx年里，我在公司領導是同事的關心和熱情幫助下，順利完成了前臺接待相應的工作。現在對20xx年的工作作出總結。
一、前臺工作的基本內容。
前臺的工作是一個需要有耐心和責任心的崗位，熱誠、積極的工作態度很重要。20xx年11月，我開始從事前臺接待工作，深知接待人員是展示公司形象的第一人。在工作中，嚴格按照公司的要求，工裝上崗，五官清秀。熱情對待每一個來訪客戶，并熱心的指引到相關的辦公室。為公司提供了方便，也為客戶提供了方便。接電話時，做到耐心聽客戶的詢問，并力所能及的作出相應的解答。
二、前臺工作的經驗和教訓。
在到xxx企業工作前，雖然也有過前臺接待的工作經驗，但是，還是需要不斷學習和努力的。比如綜合素質方面，責任心和事業心有待進一步提高，服務觀念有待進一步深入。在工作期間，讓我學會的如何更好的溝通，如何踏實的積極進取。
三、前臺工作的下一步計劃。
基于對前臺接待工作的熱愛，我會嚴格要求自己不但要遵守公司的相關工作制度，還要更積極踏實的對待工作。努力提高工作素質，加強對工作的責任心和事業心。我將進一步更好的展示自己的優點，克服不足，揚長避短。與公司及同事團結一致，為公司創造更好的工作業績!
xxx
20xx年12月28日
一、上半年主要工作情況
今年上半年，全市公安機關在市委、市政府和上級公安機關的堅強領導下，以黨的十八大精神為指引，以率先基本實現警務現代化為核心，堅持統籌設計、系統謀劃，深入推進“三項重點工作”和“三項建設”，推動公安工作科學發展，為平安xxxx、法治xxxx建設奠定了堅實基礎，為全市“三區三城”建設和“兩個率先”大局創造了平安穩定的社會環境、公平正義的法治環境和優質高效的服務環境。
xxxx公安工作得到了各級領導和上級機關的充分肯定，4月初，中共中央政治局委員、中央政法委書記、中央綜治委主任孟建柱來市局視察，高度肯定了xxxx公安的各項工作。6月初，深化平安中國建設工作會議在我市召開，會議期間，與會代表分批至市局參觀視察，觀看并聽取了xxxx市立體化社會治安防控體系建設情況的匯報演示，對近年來xxxx公安抓住“三項建設”契機，立足實際，以信息化帶動基礎建設，以立體化防控體系推動平安建設的經驗做法和工作成效給予充分肯定和高度評價。截至目前，已有40余家省市公安機關來我市考察學習。
(一)主動融入經濟社會發展大局，全面深化警務現代化建設。xxxx年是警務現代化建設的深化年，全市公安機關圍繞市局制定的總綱和戰略部署，結合自身實際，創新舉措、扎實工作，深入推進警務現代化建設。半年來，在以下幾個方面取得了明顯的進步：在服務管理人本化方面，“警民懇談社區覆蓋率”、“居住證覆蓋率”等5項指標達到100%;“社區民警知曉率”、“網上辦事比重”等指標已經達到甚至超過全年目標值。
在警務運作集約化方面，全市未發生一起涉恐應急處置案事件，維穩能力有效提升;專業隊破案占比達78.9%，合成偵查破案占比超過60%，嚴重影響群眾安全感的兩搶案件同比下降6.7%，打防水平明顯提升。
在警務執法規范化方面，基本實現執法單位標準化建設全覆蓋和窗口單位親民便民服務軟環境建設全達標，行政案件處理結果改變和國家賠償實現零發生，有效涉法信訪投訴僅為2.1%。在警務手段科技化方面，上半年，dna、指紋等技術比中破案全省位列第一;交通、消防等智能警務作用率效果明顯。在警務工作社會化方面，與16家涉及民生的單位建立信息交換機制，定期整合社會數據。xxxx公安基礎數據超過63億，并且每天以千萬條的速度增加。在警隊管理科學化方面，“民警違法違紀率僅為0.08‰;警營和諧度達到95%。
警務現代化建設榮獲“xxxx年度中國城市管理進步獎推薦案例”，在6月份的《領導決策信息》周刊上，刊載了題為《xxxx50項指標構建全國首個警務現代化體系》的文章，高度評價了警務現代化建設為xxxx創建“平安中國”示范區作出的突出貢獻。
(二)以維護國家安全和政治穩定為首要任務，全力保障社會大局穩定。堅持下好先手棋、打好主動仗，牢牢把握維穩工作主動權。一是主動化解社會矛盾糾紛，促進社會和諧。繼續深化公調對接、交調對接工作機制，規范工作流程，加強調解員培訓考核，努力將矛盾糾紛化解在基層、消除在萌芽狀態。建立健全市局、縣分局、派出所三級涉法信訪投訴研判與處理工作機制，深挖研判成果，源頭預防化解，涉法涉訴有效信訪率同比下降4.2%。
二是狠抓應急處突機制建設，維護社會平安。針對重大突發事件、敏感事件，建立聯合應急指揮部及相關機制，實行指揮中心、交巡警、特警、消防、網警等多警種部門集中辦公、聯合指揮，加強相關硬件建設力度，制定《xxxx市公安局聯合指揮部工作規范(暫行)》等規范性文件，保障聯合指揮規范順暢運作。自聯合指揮部啟動以來，先后成功處置了 “6.11”爆炸事故、新區商鋪甲烷氣體泄露等重大突發事件，確保社會大局穩定。
(三)以構建立體化社會治安防控體系為抓手，全面推進平安xxxx建設。切實發揮平安建設主力軍作用，針對社會治安出現的新情況、新問題，進一步加強社會治安防控體系建設，確保全市治安秩序持續平穩。
一是健全完善社會治安防控體系。進一步深化“六張網”建設。全市社會面每天保持1.1萬民警和警務輔助人員開展常態化巡邏，構筑情報主導、警種協同、區域聯動的全天候路面巡防網絡;道路監控智能抓拍及電子警察系統基本覆蓋城市所有主干道、交叉路口和縣際以上卡口，實現重點車輛自動報警、車輛軌跡自動生成、車輛動態積分預警;全市布有視頻監控探頭30萬個，構建嚴密的空中防線。上半年，市區通過扁平化指揮、快速合圍共現行抓獲各類犯罪嫌疑人100名，同比上升133%。其中“兩搶”嫌疑人43名，同比上升53.6%，全市違法犯罪警情穩中有降，社會治安繼續保持平穩可控。
二是著力提升打擊犯罪能力水平。不斷完善情報研判、合成偵查、積分預警等機制，大力加強刑事科學技術發展，增強公安機關核心戰斗力。上半年，共破獲刑事案件8700余起，先后破獲常熟“2.3”特大殺人案等一批大要案件。始終將打擊矛頭對準黑惡勢力犯罪、電信詐騙犯罪等切實關乎民生的犯罪活動，有效提升群眾安全感，摧毀涉黑惡勢力團伙116個，抓獲涉黑涉惡犯罪嫌疑人619人;公安部專門在xxxx掛牌成立“打擊電信詐騙犯罪實戰培訓基地”，并開設“打擊電信詐騙犯罪指揮員培訓班”。三是切實加強治安突出問題整治。
堅持突出問題整治和基礎工作長效機制建設同步推進，強化場所行業陣地管控，重點加強對民用爆炸品和劇毒化學品安全隱患的排查整治;依托“打四黑除四害”信息共享平臺，深入推進治爆緝槍、“打擊食品犯罪保衛餐桌安全”等專項整治行動;全力打擊黃賭毒假等影響社會治安、群眾反映強烈的突出問題。
上半年，全市共檢查重點地區重點場所3萬余家次，破獲各類案件2600余起，抓獲違法犯罪人員5800余人。四是強化公共安全監管。全力整治“三超一疲勞”、闖紅燈、酒駕、毒駕等嚴重交通違法行為;依托渣土車動態安全監管平臺，為4700余輛渣土車安裝gps動態監管終端，將全市90%渣土車納入平臺監管，渣土車引發的交通事故數、死亡人數持續下降。
進一步做實基層消防安全“網格化”監督管理，開展區域性、行業性火災隱患集中整治，對 “九小”場所、“三合一”場所等重點地區實行消防安全綜合治理。上半年，全市火災萬人死亡率僅為0.013%。
(四)以加強科技信息化建設應用為引擎，著力提升公安機關核心戰斗力。積極適應信息化的發展趨勢，切實加大科技信息化的建設應用力度，進一步解放警力，提高警務效能。一是加強平臺載體建設應用。
深化派出所警務工作平臺建設，拓展“建筑工地”管理、“消防九小場所”管理等模塊的開發應用;推進市、縣兩級情報小平臺與市級情報平臺對接，實現互聯互通、一體應用;依托警用地理信息系統空間分析和空間數據挖掘功能，建設人案關聯分析工具，實現“由人到案、人案關聯”;建成智能指揮調度平臺，將接處警、警車gps定位、視頻監控等系統集成到一個界面，對接各類情報數據，主導實戰警務。
二是加強基礎信息采集應用。依托“新xxxx人社會信息采集平臺”，完善流動人口信息社會化采集機制，提升信息采集質量，提高服務管理水平。上半年年，流動人口登記率超過95%;累計發放居住證840萬份，社會應用拓展至8家政府職能部門的13項均等化社會公共服務，依據流動人口信息，提供更加優質的服務。
(五)以推進執法規范化建設為基礎，著力提升公安機關執法公信力。始終把推進執法規范化建設作為公安工作的基礎性工作，圍繞公正廉潔執法，綜合采取各種有效措施，切實加強和改進公安執法工作。
一是強化執法過程控制。結合警務流程再造，在全市范圍內組織開展 “執法源頭整治”專項活動，排查整改處警執勤、行政管理、重點執法環節三個方面九類突出問題，制定出臺《xxxx市公安局規范性文件制定和備案審查規定》，進一步規范重大警務決策程序;開展行政權力庫更新維護工作，實現行政權力全部網上公開、分類規范、流程規范;深化執法告知服務，提高執法告知服務系統的使用率、參與度，保障公民知情權、參與權、監督權。
二是強化執法制度建設。嚴格按照新修改的《刑事訴訟法》，健全完善偵查人員和鑒定人出庭制度、非法證據排除制度等一系列配套制度，嚴明執法裁量要求和裁量標準;制定完善執法過錯責任追究制度，強化責任落實，倒逼規范執法;進一步落實和推進輕微刑事案件偵查階段刑事和解制度，截至目前，全市辦理刑事和解案件近400起，實現了法律效果與社會效果相統一。
三是強化執法監督管理。全面推廣應用全市二級電子數據證據庫以及電子證據系統、電子筆錄系統、電子卷宗系統、律師會見系統等“一庫四系統”，落實執法信息網上流轉、執法流程網上管理、執法活動網上監督;組織開展“飛行臨檢”等行動，排查整治影響執法質量的突出問題和薄弱環節;加快推進網上督察系統建設，實現對執法執勤的全程督察，提升執法監督效能。
(六)以加強社會管理創新為目標，著力提升服務群眾能力。充分履行公安機關的社會管理和公共服務職能，堅持以群眾工作統攬社會管理，以警務創新推動社會管理創新，不斷提升公安機關服務管理水平。
一是不斷深化和諧警民關系建設。堅持做好“警民懇談日”活動，依據群眾需求確定懇談主題，加強警民溝通聯系。今年以來，已開展警民懇談活動10481場，征求群眾意見建議2096條，解決答復1975條，解決率達94.2%。積極推進xxxx公安政府微博服務廳和政務微博管家項目建設，提升對全市460余個警務微博的管理水平，及時發布信息、互動溝通，上半年，“xxxx公安”新浪微博連續兩個月進入全國政務微博前五十強。
二是不斷創新服務管理舉措。創新行政服務管理。推動xxxx公安“網上辦事大廳”四期建設，118項行政許可、審批、管理服務事項全部上線運行，群眾足不出戶辦事比例達83%。今年以來，群眾通過“網上辦事大廳”申報、辦結事項共計70萬余件，群眾滿意率均達到99%以上。
創新城市服務管理。緊緊抓住市政府“四大整治四大提升”專項行動這一契機，落實完善路長制和“門前三包”責任制工作，通過加強與市容市政、交通運管等職能部門及相關企事業單位的聯動協作，有效解決停車難、占道經營、沿街乞討等城市管理難題。三是不斷提升民意處理水平。
依托民意處理反饋平臺，整合“平安民聲”服務臺、寒山聞鐘論壇、110處警反饋等9種民意來源，建立健全民意研判、民意反饋工作機制，切實做好對民意的`收集、流轉、處理和反饋，截至目前，已收集、流轉民意25900條，基本能夠做到件件有回音、事事有著落。
(七)以加強隊伍建設為保障，著力提升公安機關凝聚力和戰斗力。始終把公安隊伍建設擺在重要位置，努力打造人民滿意的公安機關，為圓滿完成各項工作任務提供保障。一是狠抓警隊思想政治工作。
組織開展“學習貫徹十八大、深入推進現代化、公安怎么辦”大學習大討論活動，確保廣大民警吃透精神、把握實質、學以致用;積極推動黨員、組織創先爭優活動，市局機關黨委、姑蘇警方服務隊入圍“市級先鋒黨組織”、“市級優秀黨建品牌”評選活動;堅持開展“忠誠、為民、公正、廉潔”人民警察核心價值觀教育實踐活動，進一步堅定全警的政治品格和職業操守。二是狠抓警隊教育訓練。加強領導干部培訓，堅持“走出去”和“請進來”相結合，拓寬培訓渠道、提升培訓層次。
加強一線民警訓練，圍繞實戰需求，豐富訓練內容，參訓民警達20xx余人。加強警務輔助人員培訓，全市共舉辦各類警輔培訓1831場次，培訓7574人。
三是狠抓警營生態建設。不斷強化警營內部溝通，開發啟用“xxxx公安警營懇談工作系統”，建立“警營懇談日”活動意見建議處理流程工作規范，目前全市已開展警營懇談活動2547場，答復解決各類意見建議875條。繼續深化干部人事制度改革，制定出臺《科級以下干部選拔任用工作規定》和《科級以下領導職位競爭上崗積分選拔實施辦法》，進一步規范干部管理工作，實現科學選人用人。健全完善崗位人才分級管理制度，補充推薦領軍、重點、崗位技能等三個層級8項類別人才共75人。
積極落實各項從優待警措施，制定出臺《xxxx公安大病特困救助基金會救助金發放暫行辦法》，籌集公安大病特困基金59.3萬元，上半年共向全市公安機關困難民警、警輔人員發放救助金118萬元。四是狠抓警隊廉政建設。
依托廉政教育基地，推動反腐倡廉教育和廉政文化建設;深入推進懲防腐化體系建設，嚴肅查處違法違紀案件，對于民警隊伍中出現的苗頭性、傾向性問題，嚴格落實誡勉談話、提醒談話制度;健全完善主要負責人勤廉雙述、民主評議和每月廉情分析研判等制度，落實黨風廉政建設責任制度和問責追究制度，強化廉政監督制約。
二、下半年工作重點和打算
下半年，全市公安機關將繼續在市委、市政府和上級公安機關的領導下，認真貫徹落實黨的十八大和深化平安中國建設工作會議精神，緊緊圍繞全面提升維護國家安全和社會穩定能力的總要求，以促進社會公平正義為主線，以率先基本實現警務現代化為核心，準確把握規律特點，進一步提升新形勢下公安工作水平，為全市率先基本實現現代化創造和諧穩定的社會環境。
一是繼續圍繞警務現代化建設這一核心，服務保障xxxx率先實現基本現代化。充分認識警務現代化建設對公安工作效能的巨大拉動作用，深刻領會警務現代化指標的科學內涵，根據經濟社會形勢發展變化，結合上級最新部署要求以及最新理論研究成果，進一步完善指標體系，加強指標檢 測，及時查找問題、總結經驗，主動研究、把握規律，加大組織推動力度，有序推進、穩步推進。
二是繼續圍繞平安xxxx建設這一主題，維護國家安全和社會穩定。嚴格按照黨委政府和上級公安機關要求，總結平安xxxx建設成功經驗，當好“平安中國”建設示范區。大力推進社會穩定風險評估機制，拓展“公調對接”覆蓋領域，強化社會矛盾糾紛排查化解工作。充分發揮聯合應急指揮部的作用，明確工作職責，規范工作流程，加強應急隊伍建設，全面提升應急處置能力。加大各類安全隱患排查整治力度，堅決防止發生影響全市穩定的重大災害事故和安全問題。
三是繼續圍繞社會公平正義這一主線，提高公安機關打防管控水平。進一步筑牢“六張網”，規范路面巡防工作，加強社會面治安監控、3g移動視頻監控的運行管理和實戰應用，積極開展形式多樣的群防群治活動，全面構建立體化動態化社會治安防控體系。始終堅持情報研判在打防犯罪工作中的主導地位，深化合成作戰機制，形成一體化運作的整體作戰格局;始終將八類案件、兩搶案件、虛假信息詐騙案件等影響群眾安全感、滿意度的突出犯罪作為打擊重點，進一步加大對民生小案的打擊力度。圍繞人民群眾反響強烈的治安突出問題，開展打擊整治行動，以機制建設推動專項行動常態長效。加快新一輪執法規范化建設進度，努力推動規范執法水平實現新提升。
四是繼續堅持信息化條件下機制建設這一經驗，推動公安工作科學發展。深入推進“四做”警務策略，進一步夯實基層基礎、切實做好各類基礎信息的收集、研判和應用工作，提升基礎工作信息化水平，為機制順暢運行提供有力保障。優化完善科技運用集成機制、合成作戰工作機制、專項整治常態機制等一系列警務運行機制，推動各項公安工作實現“規范、精細、質量、高效”。全面推廣應用接處警質態分析應用系統，扎實推進警務流程再造。加強各類平臺載體、信息系統的實戰應用水平，推動公安科技水平邁上新臺階。
五是繼續打造過硬隊伍這一保障，提升警隊素質形象。堅持業務工作和隊伍建設“兩手抓、兩手硬”，以創意警務為引領，堅持思想強警，通過繼續狠抓思想政治工作、加強廉政建設，保持隊伍的先進性和純潔性;通過深入推進創意警務、強化警隊內部溝通、科學選人用人、落實從優待警，進一步激發隊伍活力，營造良好警營生態;通過加強新時期群眾工作、創新社會服務管理，積極構建和諧警民關系，不斷提升公安機關的凝聚力、戰斗力和創造力，塑造xxxx公安良好形象。
華為報告總結（精選14篇）篇九
2016年5月27日上午，我們一行人乘坐大巴來到位于深圳市龍崗區坂田的華為基地，這是我們此次深圳游學的第三站，也是最后一站。
華為技術有限公司（以下簡稱華為公司）是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，成立于1987年。產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為的產品和解決方案已經應用于全球170多個國家，服務全球運營商50強中的45家及全球1/3的人口。2015年華為銷售收入達到3950億元，凈利潤369億元。華為總部占地１.３平方公里，由培訓中心、研發中心、中試中心、行政中心、生產中心、數據中心、機加中心及百草園員工公寓等建筑群組成，總部為建設累計投入的資金已近１００億元。華為的總裁是1944年10月生人的任正非。
參觀篇。
我們的大巴在進入華為基地之后，經過約4分鐘車程來到位于基地內部的一處湖景，深圳特有的淅淅瀝瀝的小雨打在碧綠色的湖面上，泛起淺淺的波紋，湖的對面是顏色鮮明的綠植，透過綠植可以看到灰色屋頂粉色墻面的房子，湖內時見快速游動的各色鯉魚，遠處湖面還有成雙成對的鴨子，整個湖景就是一副美麗的風景畫，空氣中彌漫著雨后綠植特有的芳香，沁人心脾。有個同學半開玩笑，要是能在這樣的美麗環境里每天走一走，即使加班多也值了。
在湖邊合影留念之后，我們又登上了大巴前往下一站，路過的各類建筑根據其功能各具特色，深刻的感受就是基地很大，綠植覆蓋很多，三兩個掛著胸牌的華為員工徜徉其間，確實是典型的園林式企業總部。又經過幾分鐘車程，我們來到華為的行業解決方案中心，寬敞明亮的大廳，簡約時尚的裝飾風格，處處體現華為作為高科技企業的特點。在進入電梯間的一側，一個牌子吸引了我們一行人的眼球。走進一看是華為員工著裝規范，華為對于男女員工在工作場合著裝有著明確的要求，形成了規范的管理制度，這也是華為管理文化的一部分。
之后，我們來到其中的一間會議室，開展與前華為黨委副書記朱士禮的交流。交流部分將在第二章交流篇會具體介紹，這里不贅述。
交流結束已近中午，我們乘坐大巴來到華為的員工餐廳就餐。餐廳內部有不同的餐系，如日餐、西餐等，可見餐廳墻上也滿是華為各種活動的宣傳比賽的招貼畫以及員工作品。我們就餐的地方叫第四kitchencafeteria。類似于華為的相對高檔的自助餐廳，進入餐廳右手一側是一系列熱餐和各類主食，各類面食、小點心、各種高湯、牛排、炒菜一應俱全。餐廳進門的中間位置是一個圓形的桌臺，主要是各種鮮冷食品，有大蝦、生蠔、三文魚等等，還有各類自搭配涼菜。餐廳的左手邊是一個提供西式小點心和冰淇淋的小吧臺。大家在餐廳吃了近1個小時，以至于后續行程不得不縮短，確實菜肴味道是很不錯的，用料也很講究。據說這種自助餐還是屬于華為餐廳中比較高檔的，每位188元。
就餐后，我們來到華為的系列展廳參觀。由專業講解員為我們進行介紹。首先帶我們來到華為的專利墻和合作伙伴墻，墻上均勻布滿華為獲得的專利證書，截至目前華為已經有5萬多件專利，之后我們在墻上看到了華為的幾百個各類合作伙伴。
展廳主要是華為的產品和系統，首先介紹是華為的移動辦公的系統，企業內部系統，融合通信，視頻會議可用于不同地方召開會議，使用高清攝像頭，可以很簡單的將需要開會的人員拖進系統里來；顯示器既可以做桌面顯示器，也可以做視頻會議顯示，匯報材料可以輕松上傳；融合通信技術將視頻與音頻相結合，并且通信效果很好，不會出現斷線和卡等問題。再往下走我們看到80寸的4k屏幕，顯示效果極為清晰，纖毫畢現，顯示效果明顯好于1028分辨率。華為有壓縮技術，視頻傳輸占用帶寬相對較小。
來到平安城市解決方案的展臺，我們觀看了一個通過遠程監控視頻，排查炸彈，迅速追兇的案例，令人震撼。其中印象較深的是其中的圖像識別技術，可以自動掃描長期監控視頻段中關鍵的移動生物，可以檢索規定的不同顏色，可以實時鎖定移動物體，從而大大減少排查時間，提升效率，撥打電話就可以即時定位，不用再告知位置，每個警察使用的終端可以迅速看到報警者的位置，迅速奔赴現場，如果拆彈專家不能及時趕過來，可以通過遠程視頻指導，一步一步指導現場操作。
在參觀中我們看到了華為的桌面云產品，華為可以提供不同類型的盒子以實現不同的接口和功能，辦公系統維護效率大大提高。我們還看到了超融合基礎設施，包括機械臂和各類高密度服務器、開放架構的小型機。大型互聯網公司需要大量服務器，部署需要很多時間與空間，華為為這些公司開發了這樣的服務器，可以節省50%空間，熱控做了特殊的設計。華為的昆侖9032服務器是高端服務器，是全球首臺32路x86服務器，穩定性和性能都非常好，同時也是開放架構的，可以在多個不同平臺來跑，可用于企業核心業務的平臺，昆侖象征著高端性。服務器在過去12年中投入了20億美金，目前已經做到了全球第一。未來隨著大數據的發展，會有更多的需求，緩存就是500多gb。華為的存儲設備中看到了34.6pb的存儲設備。人社部人口數據、銀行金融、外匯局都用了華為的服務器。
又看到一臺100pb的服務器，據說可以存儲下全美所有圖書館50倍，高清藍光電影存儲5000萬部！這臺可以存儲非結構化數據。模塊化數據中心，既可以節能，pud可以低到1.2。集裝箱快速組合方案可以用于快速需要的解決方案，從定制到實現只需要十幾周，比自己建設時間少很多。
我們還參觀了一個華為的會議室，會議室一側就是高清的巨大屏幕，異地視頻會議的感覺和現場會議幾乎沒有區別，連聲音的遠近都可以感受得到，打瞌睡肯定會被馬上發現。
之后我們又來到通信展廳，主要是華為針對通信的科技。華為做的很多，希望將人人、人物、物物相連。云管端，服務器存儲在云，通過網絡給到手機、筆記本，汽車和無人機也有通信模塊，華為在俄羅斯成立數學研究中心，人工智能核心是數學算法。華為在法國巴黎成立了美學研究中心，華為發現光拼像素和待機時間沒有意思，美學是可以提升附加值的。華為做信息相關的一切事情。
三大塊市場。三大運營商，企業包括高校政府，消費者針對大眾。移動寬帶，一秒可以下載10gb，高清電影可以在1秒下載3部，比如vr眼睛等新的應用是需要消耗流量的，高速傳輸可以為這些提供服務，另外網絡延遲，如果是車聯網、遠程手術就對延遲時間有要求，也需要高速。目前的網絡不能支撐未來需求，100平米未來要鏈接100個設備，萬物互聯，目前是3個。很多插座的公司都在做聯網。手機目前只是三件事，打電話，上網，看視頻，電表水表視頻監控、眼鏡都會有應用。5g,過去基站很大，華為對基站進行了微小型化，可以簡單掛在墻上和路燈上，很方便，就是一個小盒子。目前已經在王府井應用，可以做大數據分析，可以實現高速信號全覆蓋，信號輻射很小。
航拍直播需要高速支持，華為提出了4.5g,這里我們看到華為的虛擬現實眼鏡，是滑雪的場景，通過控制頭部方向來在虛擬場景中滑行。華為公司也在數據中心方面做出了很多工作，為很多公司建立數據中心。4k視頻，是普通高清視頻的4倍清晰度，人物的細節全部呈現，顏色飽和度也非常高（看來以后對演員的皮膚要求更高了）。最后，我們來打手機展廳，最新的p9可以實現單反級水平的攝影，現場照相的效果確實很好。當然，我們也看到了華為最近剛剛發布的筆記本的樣機。
二、交流篇。
在上午的會議交流環節，為我們主講的是華為公司前黨委副書記朱士堯，他為我們主講的題目是《華為文化的內核》。
他首先提到中國人民大學是國內知名的文科大學，是令人尊敬的大學，是文科中國第一的大學。朱書記今年73歲（確實看不出來），每天仍會演講6個小時，現在仍充滿激情，一樣嗓子不會啞。大學是半個世紀前上的，黨也是半個世紀前入的，是中國科技大學核物理學教授。在中科院最后的7年（53歲）開始做管理，是中科大研究生院的院長，管教學。在華為副書記工作了十一年，現在還在深圳的投資集團擔任高級顧問。
華為現在是中國企業的標桿，華為是在國際上得到認可和尊敬的企業。盡管大家都知道華為，但是每個人對華為的認識可能都有偏差。由于華為低調，加上信息太多且來自不同渠道，每個人只能通過自己的渠道資源去勾勒出華為，大家腦中的華為可能不是真正的華為。今天就給大家分享我十年華為的感悟，了解一個真實的華為，了解一個真正的奇跡，意義非凡。
更有意義的是，希望了解了不起的背后，什么樣的人，通過什么戰略、流程、方法、體系獲得了今天的成就，華為的很多東西值得思考。
他從兩個數字變化看華為的發展奇跡。第一個數字就是6，就是在1988年，華為當時在深圳注冊的時候，有6個人。也就是說有6個人注冊的民營企業。這6個普通老百姓全是草根，按現在的說法就是屌絲。普通老百姓要成功創業很不容易，華為就是很好的借鑒和標桿。企業成功需要資源、技術、人脈，華為當時是一無所有，但是現在已經是17萬人的企業了，6-17萬是翻天覆地的變化，更重要的是背后內涵的變化，人的來源變化，什么樣的人有變化。華為開始的前十年都非常優秀，發展很好，但其實仍是中國本土企業，比如說產品覆蓋范圍，只在國內市場，但是也是很不容易的，從倒賣很快開始做研發，做的是通信設備交換機，當時很少人知道華為，所以當時是非常艱苦的，城市里沒人要，就去農村里，華為的銷售員騎著自行車或是搭著驢車去賣交換機和投影儀。用了十年時間，實現了農村包圍城市，占領了國內市場。之后十年占領了全球。第十年（十八年前）任正非講了很重要的一句話：全球化是華為未來發展的必由之路。第一個關鍵詞是全球化，不是國際化，這個目標很高。第二個詞是必由之路，華為必須走這條路。走出去，第一件把產品賣到國外去，尋找發現當地的優秀人才，產品銷售到177個國家。目前17萬中有4萬多外籍員工，國外子公司有122個，在國外有75%以上外籍員工，比較高的有90%，例如印度有4000多人，中國員工只有300人，是軟件研究所，是華為第一個建立的國外研究所。華為的軟件很厲害，華為年年是軟件中國第一（工信部公布）。十五年前成立的印度軟件研究所，三年前去的時候，3000個軟件工程師，大陸工程師有50。印度尼西亞的銷售收入是十三億美金，5000人，中國只有200人。華為已經做到了全球化公司，本地化運營。華為的4萬多員工來自150多個國家，目前華為已經成為全球化公司。
第二是21000，這個是28年前成立的時候的注冊資金。這在當時這就是很多的錢了。當時我們的人均收入排名是130多名。28年前任正非正處于人生低谷，之前是非常輝煌的，被中央均為授予技術尖兵，參加了第十二屆代表大會，陰差陽錯被專業，成了國企小單位干部，一筆生意被騙200萬，被迫出去創業，當年45歲。1987年深圳市發布支持創業的文件(18號文），成立企業條件是不能少于五個人，注冊資金不能低于20000元。所以任正非和其他五個人共同籌資成立了華為。華為成立之初就是螞蟻，就是靠獨特的理念，獨特方法才能存活下來。華為不是靠政府扶持和照顧，就是靠自己的奮斗。2015年華為的銷售收入已經達到了3950億元，華為不看產值。到2016年將近翻了5000萬倍。
華為2014年銷售收入是2882億元，2015年華為收入增加37%，純利潤369億，科研投入數百億元。華為的基數很大，快速成長很不易，一年增加了1150億的收入（江蘇省去年營業收入達到1000億的只有5家，創造一個千億收入的企業概率是百萬分之一）。這個成績也是在國際金融危機的背景下創造的，更顯不容易。2008年經濟危機，到現在世界經濟都在泥潭里，美國道瓊斯指數17000-18000點，這是很厲害的。經濟學家提出咱們國家過去三十年改革經濟發展的六個引擎都熄火了，華為做實業尤為不易。華為的世界第一是把對手遠遠甩在后面，今年超過思科，是愛立信的兩倍（愛立信是世界級的通信設備公司，有悠久140年歷史，管理先進，有很好的創新能力）。電信產業原有四家，阿爾卡特、朗訊、諾基亞、西門子，這幾家的實力水平是相近的。
2005年并購風潮風起云涌，并購往往被夸大，風險很大。華為從來沒有做過資本運作，從來不做并購，從來不做彎道超車，按照交通法彎道是要減速的（玩笑）。華為是一步一個腳印走過來，從沒有跨越式發展，這樣走的是穩固的。華為現在的利潤和收入基本是同行業對手的總和。從世界500強企業排名看，華為2009年排名395,去年是228，六年中每年中上升20多名。沒有跨越式，一步一個腳印。今年7月份公布應該會是100多名了。
權威機構每年發布世界品牌的100名，2014年開始終于出現中國企業，就是華為，這個是有歷史原因的。近300年西方世界發展進入快車道，在政治、經濟、科學上都是突飛猛進，中國則經歷了多災多難的一段歷史，經濟曾遭受了毀滅性的打擊，新中國成立后這幾十年才開始奮起直追，工業化起步很晚，很局限。而品牌其實是需要積累的。在座的各位年齡基本是我的一半，大家不要抱怨太多，因為如果給你們放在中國近300年的歷史中，你們可能是最幸福的一代，近300年中哪個時期有30年連續不打仗的。好在經過這35年來的穩步發展，出了一個華為，其它品牌在前面的都是美國的企業，企業強則國家強。2014年華為品牌是44.3億，而蘋果在去年的品牌價值是1000億美元，我們知道還有很遠的路要走。2015年華為用了蘋果90個專利，蘋果用了我們780多個專利，這個是揚眉吐氣的。華為在2015年品牌價值48億，2015年是蘋果是1700億美元。也許我們的手機銷量未來可以超過蘋果，但是我們還是在很多方面落后的，蘋果是一個偉大的公司，喬布斯是個天才，就是喬布斯推出的蘋果系列（三個系列），把曾經風光無限的日本電子品牌徹底打敗，到現在還是起不來。蘋果的產品哪個細節是喬布斯創造的，不是，他是可以綜合世界最先進的技術再和美術相結合，這點與其他人不一樣的。
古人說天時地利人和，這個是國學的精華，是高度的總結概括。任何企業成功的都是這三個。華為的歷史也是依靠天時地利人和。這次我講競爭力，其實就是生命力，其實就是創新。華為就是三創新，一是技術創新，二是管理創新，三是文化創新。
最近新華社采訪了華為總裁任正非，用了3個小時，實際有10000字，公開發表7000字，大家都在看華為和學習華為。其實關于物美價廉的這個方向是錯誤的，因為好質量就需要大投入，華為對產品投入的是巨大的。追求價格低，最終只能帶來質量品質下降。華為在創新上是實在投入的，咱們國家十個字講了十八年，就是：創新驅動，轉變發展模式。說明這句話的重要性，也說明問題沒有根本解決。任正非說華為一直是個“傻”企業，傻傻的創新發展，要認認真真的做工作。有一個很重要的問題，創新本身搞什么驅動，創新本身也是需要被驅動的，需要尊重常識，按照常識辦事，華為用十年時間，用了十幾億才做明白，高級知識分子有研發幼稚病，這里華為發現就是客戶驅動。創新是需要投入的，華為每年華為幾百億研發費用，超過10%，2015是600億，十年達到2400億，網絡上都是對華為的盛贊，全國2800個上市公司有研發能力的400個，研發投入加在一起也不如華為一個公司。其中每年有10%以上投入是在5年以后的前瞻性研究中。有人有錢還需要有團隊，高級知識分子都是單打獨斗，需要管理先進，管理體制要好。華為建立了強大的創新平臺，全球建立16個研發中心，36個聯合創新中心，建立了大規模共享平臺的研發機制。華為建立了先進的科研管理體制，就是集成產品開發流程（ipd)。
華為的技術創新世界領先。在專利與標準方面，華為累積申請專利83514件，發明專利95%，授權52825件。2014年、2015年pct（國際專利）申請量居全球第一，14年3500，15年是3800，第二是2500項，遠遠超過第二、第三名。以產品生存的是三流，品牌生存的是二流，靠標準生存的是一流，華為加入了全球300個行業標準組織、產業聯盟，是oma、ieee、atis、wimax論壇等權威組織的董事會成員，擔任280個領導職位（主席、副主席、理事長、副理事長），2014年提交提案超過4800件。華為的創新步入了良性循環階段。
第二是管理創新。按照任老板理念，管理第一。管理如果落后，效率會很低。華為開始十年的管理好就是靠樸素的感情和想法，拼命干。就是對客戶無限好，讓客戶覺得不好意思，還有就是對員工好，不斷發錢和漲工資。一個員工早年畢業就月收3600元，年底漲到了6000元，很多錢寄回老家。華為的工資歷來是同行業的兩倍以上，不斷把工資水平往上推。為什么國內it工資高，華為是第一貢獻者。華為對人才重視，一是舍得花錢，二是人才壟斷。國內最好的it專業院校學生包圓，西安電信學院，南京東南大學信息系，華為公司兩個大巴全都包了，直接把學生運到華為。但是這種土八路做法一定時期管用，是有天花板的，以后不一定合適，要及時轉型。華為是有清醒認識的，華為第一個里程碑式在成立十年不到時起草了華為基本法，歸納總結經驗，把辦企業的辦法寫進基本法；第二個里程碑是想世界先進學習、向西方管理學習，不同階段如何解決管理病，先兩句話：第一是企業管理中第一不變是變化，第二是管理的變化不是亂變，而是根據企業發展階段，根據主要矛盾來變化和解決。后三句話：一是過去的成功不是歷來成功的向導，二是過去成功可能是未來成功的障礙，三是過去成功可能成為未來成功的陷阱。第一個階段，管理轉變，員工轉變，實現了角色轉換。華為要完成轉換梳理五個問題，花了3年時間，ibm派出了40個專家，1小時1000美元，華為2005年進入國際化階段，成為國內第一個國際化企業，進入全新的階段。對管理各方面提出了新的要求，同樣邏輯，要放眼世界，又花了3年時間和十幾億學費，達到了更新標準，華為hr向西方學習學了十二年。把hr體系建立的完美科學。2009年進入新的階段，全球化階段，以冷靜頭腦，理性思考，梳理了三個問題，其實這三個問題是用來預防大企業病的，貼近客戶，面向解決方案，ltc端到端執行。華為是第一個邀請ibm做咨詢的國內企業，也確實是學到手了，華為內部堅決執行了新的方案。
通過連續十七八年的學習創新，華為構建了很強的硬實力（技術、管理），當然還有軟實力。文化很重要，不重視的企業已經不多了，但很多企業沒有搞清楚文化。企業文化就是凝聚人心這四個字，文化來管人和的事情，為什么重要？什么是民營企業家呢？就是國家有一批人有遠大理想，有能力，但是光靠自己實現不了，必須借用別人的智慧，問題就是要借用的這些人怎么發自內心的把自己的智慧貢獻給你呢?就需要文化，這個詞也許不好聽（洗腦，此處舉了共產黨開展革命，打敗國民黨的例子），但是管用。因此，必須要在企業內部統一認識，這個就是文化的事，共同認識，共同使命感，共同價值觀。冰山模型，企業硬實力是冰山上面的部分，文化是冰山下面部分。冰山模型展示了軟實力的作用，全面解讀了“以客戶為中心，以奮斗者為本”的華為文化內涵。他指出，核心價值觀是企業文化的基石，是所有成功企業的文化基因。企業能持續生存和發展，一個共同特點是信守核心價值觀，滲透在企業經營發展全過程中，并內化為員工的心靈深處，外化為員工的集體行為、習慣和性格，固化為規劃、制度和機制，從而形成企業的核心競爭力。一部分筆桿子做了歸納華為文化的事，出了很多書，但是質量參差不齊。這里推薦了一本書叫做《下一個倒下的會不會是華為》，寫書的作者拿了草稿給華為高管看，華為前三的大老板，書的原名叫卓越與孤獨，高管不統一把華為成為卓越，因此后來改為這個名字。書的作者一個是田濤，另一個就是人民大學的吳春波教授，十八年前華為請人大六個教授起草基本法，相處過程中任正非相中兩個教授，一個是黃衛偉，另一個叫吳春波。華為當年就聘請了兩個教授為高級顧問，兩年前任正非把黃衛偉聘為華為首席管理科學家。兩個教授用了三年時間寫了這本書，并且征求了任正非的意見，任正非為了讓他們寫得盡量靠譜，允許他們查閱華為的所有文件資料。所以這本華為的書是肯定靠譜的，也推薦給大家。華為沒有明確承認外界說的狼文化，但是任總曾提過華為的狼性。總有一部分的新創業公司能夠存活，華為有一句話，就是鮮花必須插在牛糞上的，老的企業死掉新的企業就可以開花了。紅顏是稀缺資源，豐富了人民文化生活，紅顏禍水是錯的。為了維護好稀缺資源，鮮花必須插在牛糞上，這個就是華為的認識。比如演藝界的明星，那些自覺插在牛糞上過的都不錯。已有的企業都不愿意做牛糞，人家不愿意死，你硬要活，就需要一個字“搶”，搶怎么做呢？一個是你的基因，另一個就需要你的磨練，這個不是修煉，修煉是關起門來閉上眼睛，磨練是放到惡劣環境生存，鍛煉自己生存能力至關重要。我們每一個人要主動鍛煉與磨練。狼有三條值得我們學習，這里提出三條：一是要求敏銳的嗅覺，敏銳的發現機會，一定要走出去，以堅韌不拔毅力咬住，第一是咬咽喉，第二是快速，迅速判斷市場關鍵要素，別人中標了，很多企業會嘆氣，談下次再說，哪有那么多下一次？企業早就死掉了，華為呢？你還沒咽下去把，那我就有機會，迅速調動資源搶過來馬上咽下去，第三條要去學習狼的團隊精神，一支狼不算什么，團隊厲害了，有兩條底線，法律底線和道德底線，其他都可以嘗試突破。這三條要求華為搞市場的人要做到。不是所有的崗位都適用。研發、采購、物流、運輸、財務不需要這種狼性。
華為文化是“以客戶為中心，以奮斗者為本”，就是要搞定客戶和員工。華為是如何搞定客戶的？四個理念：一是為客戶服務提升到至關重要的地位，第二是宗教的信仰和敬畏把客戶的需求做到極致，第三為客戶創造價值、為客戶分憂，第四不追求利益最大化，留一部分給客戶，追求社會的尊敬。企業是細胞，是社會的一部分，是有專業分工的，每個細胞做好自己的事，沒有邏輯再去做別的事。有幾類人，一類是奮斗者，二是普通勞動者，奇跡是奮斗者創造的，第三是出工不出力的，第四就是刁民，游手好閑，愛占便宜。奮斗者為本就是滿足奮斗者的需求，發揮最大效用。企業只能滿足兩類，一類是更多的錢，一個是更高的職務。一個是薪酬政策、另一個是干部政策。奮斗不是加班，而是需要創造價值。華為海外員工能拼，在伊拉克、阿富汗的故事令人催人淚下，也給與了更高的待遇。
華為如何做到讓奮斗者全心付出呢？需要制度保證。長期激勵的機制，工資是十六字：以崗定級、以級定薪、人崗匹配、易崗易薪。股票是亮點：虛擬股票并且受限，沒有投票權，只有分紅權；二是不是無限長的，激勵不上股票不加；短期激勵是年終獎，機關想要更多的錢，需要一線說了算，差異化；有總裁獎，不能拔毛，干活的人才能拿。非物質獎勵也很多，設立員工金牌獎，有代表可以和任正非照相。關懷員工方面也做得很好。例如華為食堂非常好，飯菜水平與當地國家最高水平的中餐館一樣，可以帶家屬去。華為增加了對艱苦地區的補助，艱苦補貼，現在是100美元一天不交稅，獎金多股票多，激勵了很多年輕人海外磨練。
三、感受。
（一）與之前調研的平安和萬科相似，華為也是在不同的發展階段快速學習的西方先進的管理方式，迅速復制借鑒并強調執行，形成了華為特有的管理模式。
（二）創新能力是企業的核心競爭力，是保證企業持續高速發展的根本，需要進一步做好企業的技術創新、管理創新、文化創新。創新需要被驅動，客戶是驅動創新的源頭，不是別的。研發體系建設應該以客戶需求為中心。
（三）大道至簡，企業要做好的就是關注兩種人，一是客戶，而是員工，都要盡可能做到極致，兩種人好的，企業差不了。在我們建立研發體系的同時，需要真正建立關注研發人才的文化，給與研發人才更好的工作體驗，給與更及時的激勵，激發研發奮斗者的工作激情。
（四）基于核心人才的分紅權機制值得盡快探索和試行。華為、萬科和平安都有各自的中長期激勵機制，是最好的穩定人才留住人才且提升產品與服務質量的方式。
（五）狼性文化不適用于所有崗位，適用于市場類。需要更狠、更準、更好的協同。
（六）企業文化是一個企業的軟實力，其實就是告訴如何讓大家心往一處想，勁往一處使。文化不是寫出來的，是干出來的，華為骨子里的價值觀是在這近三十年的市場中拼出來的，是不斷向先進管理學習而來的，是通過制度、流程、激勵機制、培訓、行為規范等手段內化于心、外化于行的。
（七）品牌建設需要時間的積累，而不是一朝一夕的，企業本身的穩定快速發展尤為重要。
（八）加大研發投入，重視研發人才引進與培養，提升產品與服務的迭代響應速度，是確保企業基業長青的有效方法；企業的專利數、核心論文、所參加的行業協會數、在行業協會論壇扮演的角色與地位、參與行業標準制定的能力、甚至是被知識產權訴訟的次數都反映了一個企業的核心技術能力和行業地位。
最后，作為深圳游學三部曲的最后一部，想用深圳登機回京前吃的一碗機場牛肉面總結一下。此次深圳企業游學之行營養豐富，有肉有菜，高湯味美，面條勁道，收獲很大，只覺匆匆兩天時間不夠用，沒能對幾家企業有更深刻的了解。希望能用我的調研報告給您帶來一定幫助與啟迪，那將是我的最大的榮幸。此外，感謝人民大學商學院提供的寶貴學習名額，感謝孫鵬超部長，感謝公司領導的理解與大力支持，感謝叩之問的辛勤協調付出。當然，短短幾天時間也認識了很多clo班的同學，希望能繼續與各位同好一起學習交流合作，把我們的人力資源管理和人才培養工作做得更好，為我們的企業的發展提供更好支撐和服務。如果有一天我們同學中的一些企業能夠如此次游學優秀企業一樣取得世界級的成績，那將是我們職業中最大的驕傲！
共勉之！
吳邦晶晶。
2016年6月5日。
華為報告總結（精選14篇）篇十
華為作為一家全球領先的信息通信技術解決方案供應商，近年來在人才發展方面取得了卓越的成就。最近，公司發布了一份華為人才工作報告，詳細介紹了公司在人才培養、選拔和激勵方面的實踐和經驗。通過閱讀該報告，我深感華為在人才培養方面的創新和高效。以下將對該報告進行分析和思考，希望能夠從中汲取一些有益的經驗。
首先，華為人才工作報告中提到了公司注重員工培訓的重要性。報告中指出，不斷提升員工的學習和技能水平是實現企業發展的關鍵。華為以建立健全的培訓體系為基礎，為員工提供了廣泛而豐富的培訓機會。這不僅能夠滿足員工自身的職業發展需求，而且能夠提高員工的工作質量和效率。作為一名年輕的職場新人，我深深感受到學習的重要性，只有不斷學習才能不斷成長和進步。
其次，在人才選拔方面，華為通過建設完善的人才選拔機制和評估體系，力求發掘和培養優秀人才。在華為，不僅僅注重員工的能力，還注重員工的潛力和價值觀。通過面試、評估和考核等形式，華為能夠更加全面地了解員工的能力和素質。這種科學而全面的選拔機制，不僅能夠幫助公司選出最合適的人才，也能夠激發員工的自我發展潛力。作為一名求職者，我深感自己應該不斷提高自己的能力和素質，以便在激烈的競爭中能夠脫穎而出。
第三，在員工激勵方面，華為實行了一系列激勵措施和制度，使員工能夠充分發揮自己的能力和創造力。報告中提到，華為以市場為導向，通過給予員工豐厚的薪酬、實時的反饋和廣闊的晉升空間等激勵手段，激發員工的工作熱情和積極性。這種激勵機制不僅能夠保證員工的工作穩定性和發展空間，更能夠吸引和留住優秀人才。作為一名員工，我深感自己需要通過努力工作和不斷創新，才能夠獲得更好的激勵和發展機會。
第四，華為人才工作報告中提到了公司在人才培養方面的創新嘗試。報告中指出，華為通過構建多元化的人才培養體系和平臺，幫助員工不斷提升自己的能力和水平。華為鼓勵員工參加內部的培訓和外部的學習，使員工能夠通過多樣化的學習方式提升自己的綜合素質。此外，華為還鼓勵員工參與創新項目和跨部門的合作，促進員工的創造力和團隊合作能力。通過這些創新嘗試，華為幫助員工實現了個人價值和公司發展的雙贏。作為一名員工，我深感自己應該積極參與各種培訓和項目，提升自己的能力和水平。
最后，華為人才工作報告中提到了公司關注員工幸福感的做法。報告指出，華為秉持人本理念，關心員工的身心健康和工作環境。華為為員工提供了良好的工作條件和發展機會，讓員工能夠在一個積極向上、充滿挑戰的環境中工作和成長。此外，華為還注重員工的家庭生活和社交需求，通過提供豐富的員工福利和活動，增強員工的凝聚力和歸屬感。作為一名員工，我深感自己應該注重個人生活和工作的平衡，保持身心健康，才能夠更好地面對工作和生活的挑戰。
總之，華為人才工作報告為我們提供了一系列關于人才培養、選拔和激勵的有益實踐和經驗。通過深入分析和思考，我對華為在人才發展方面的創新和高效有了更深刻的理解和認識。我相信，只有不斷學習、不斷提升自己的能力和素質，才能夠在競爭激烈的職場中立于不敗之地。
華為報告總結（精選14篇）篇十一
華為作為一家全球知名的通信技術公司，秉持“客戶至上、堅持奉獻、團隊合作、勇于創新”的核心價值觀，致力于為全球客戶提供高品質的產品和服務。在我與華為的合作中，我深切體會到了華為的優勢和特點，其中包括廣闊的市場影響力、卓越的技術創新能力、高效的團隊合作精神和堅持奉獻的企業文化。通過與華為的合作，我不僅學到了專業知識，也結識了一群優秀的同事，深入了解了企業文化的重要性。下面將從這些方面展開論述，以期給讀者帶來啟發和思考。
首先，華為的市場影響力令人矚目。作為全球電信設備供應商的領軍企業，華為在全球范圍內擁有廣泛的客戶群體。無論是在科技巨頭的掌中舞動舞蹈的消費電子市場，還是在與世界各國政府和運營商展開伙伴關系的通信設備市場，華為都展現出了強大的競爭力和市場份額。這種市場影響力不僅僅是由于華為產品的先進性，更是來自于華為憑借著一貫的高質量服務和始終堅守誠信原則得到了客戶的高度認可。華為的市場地位證明了創新、質量和服務是企業成功的三個關鍵要素。
其次，華為在技術創新方面一直走在行業的前沿。在通信技術的領域，華為始終致力于推動技術進步和產業發展。華為投入大量的資源用于研發，不斷推出領先行業的創新產品和解決方案。華為的技術實力使其能夠經受住市場競爭的風浪，保持持續的增長。在與華為合作的過程中，我親眼目睹了華為的團隊在技術研發方面的卓越表現。他們充分利用豐富的資源和先進的技術手段，不斷研究和改進技術，使得華為能夠贏得技術趨勢變化中的領導地位。
第三，華為的團隊合作精神是華為成功的重要原因之一。華為高度重視團隊合作，并將團隊合作視為實現企業共同目標的關鍵要素。華為鼓勵員工之間相互支持和協作，在項目實施中，鼓勵員工和不同國家的同事合作，促進溝通和知識分享。這種團隊合作精神能夠使團隊更加具有強大的凝聚力和創造力，從而推動企業的快速發展。在我的合作項目中，我與華為團隊緊密合作，深切感受到了他們的團隊精神和高效工作方式。他們樂觀向上，不斷追求進步，充滿活力，使整個合作過程充滿動力和激情。
最后，華為的企業文化對于公司的長期發展起著關鍵性的作用。華為堅持以“奉獻”為核心理念。在我與華為的合作中，我看到了華為員工在追求卓越中奉獻自己的精神，他們竭盡全力為客戶提供最佳解決方案，不斷創新和追求卓越。華為的企業文化深受員工的認可和支持，有效促進了團隊的凝聚力和職業發展。我從華為的企業文化中學到了不斷向前邁進的精神，這也是我在合作中的寶貴財富。
綜上所述，華為作為一家全球化的通信技術公司，在市場影響力、技術創新、團隊合作和企業文化等方面展現出了卓越的能力和優勢。與華為合作讓我深切感受到了華為的價值觀和文化，也讓我收獲了專業技能和人際關系。在未來的發展中，我會保持與華為的合作關系，并借鑒華為的管理經驗，不斷提升自己的專業能力和團隊合作能力，為企業的發展貢獻我的力量。
華為報告總結（精選14篇）篇十二
隨著世界經濟的不斷發展，社會主義市場經濟的不斷完善，企業之間的競爭也日益嚴峻。如何在這樣激烈的競爭中，保存實力、求得發展已被越來越多的企業列入發展規劃中。而企業文化，就像拯救企業的靈水一樣，地位愈加突出。那么，什么是企業文化呢?很多企業干部和員工對企業文化的概念依然很模糊，他們普遍狹窄的認為企業的墻報、廣播和業余文化生活就是企業文化。其實企業文化的范圍很廣，而遠不是這么簡單。那什么是企業文化呢?為了更好的了解企業文化的本質及其作用，通過網上查閱資料進行調查。總體來說企業文化，很廣泛從多方面對于企業的發展提出理念，對于人才的要求有獨到的見解。然而企業的文化管理方面的存在一些問題，就這些問題而展開分析，并提出改進的建議。
一、華為技術有限公司概況。
華為技術有限公司是一家生產銷售通信設備的民營通信科技公司，總部位于中國廣東省深圳市龍崗區坂田華為基地。華為的產品主要涉及通信網絡中的交換網絡、傳輸網絡、無線及有線固定接入網絡和數據通信網絡及無線終端產品，為世界各地通信運營商及專業網絡擁有者提供硬件設備、軟件、服務和解決方案。華為于1987年在中國深圳正式注冊成立。
二、公司企業文化的簡要介紹。
企業價值觀：在以前的媒體宣傳中，外界總認為華為的企業文化就是總裁任正非的眾多管理思想，例如“毛澤東思想”、“狼性文化”、“軍事化管理”等一系列新式的企業管理文化，集中體現在“華為基本法”中。實際上，在全球化運營的發展時期，華為真正的企業文化在于其核心價值觀，華為2012年總結“以客戶為中心，以奮斗者為本”的企業文化。而其主流文化的形成，也有許多長期相傳的支流文化，挺有趣，也容易記憶，所以容易相傳。具體如下所述：
（一）成就客戶：為客戶服務是華為存在的唯一理由，客戶需求是華為發展的原動力。我們堅持以客戶為中心，快速響應客戶需求，持續為客戶創造長期價值進而成就客戶。為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶就是成就我們自己。
（二）艱苦奮斗：我們沒有任何稀缺的資源可以依賴，唯有艱苦奮斗才能贏得客戶的尊重與信賴。奮斗體現在為客戶創造價值的任何微小活動中，以及在勞動的準備過程中為充實提高自己而做的努力。我們堅持以奮斗者為本，使奮斗者得到合理的回報。
（三）自我批判：自我批判的目的是不斷進步，不斷改進，而不是自我否定。只有堅持自我批判，才能傾聽、揚棄和持續超越，才能更容易尊重他人和與他人合作，實現客戶、公司、團隊和個人的共同發展。
（四）開放進取：為了更好地滿足客戶需求，我們積極進取、勇于開拓，堅持開放與創新。任何先進的技術、產品、解決方案和業務管理，只有轉化為商業成功才能產生價值。我們堅持客戶需求導向，并圍繞客戶需求持續創新。
（五）至誠守信：我們只有內心坦蕩誠懇，才能言出必行，信守承諾。誠信是我們最重要的無形資產，華為堅持以誠信贏得客戶。
愿景：豐富人們的溝通和生活。
使命：聚焦客戶關注的挑戰和壓力，提供有競爭力的通信解決方案和服務，持續為客戶創造最大價值。
三、華為技術有限公司企業文化管理問題及其原因。
（一）對員工的內心及傳統的價值觀念并不關注。
企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對員工的內心及傳統的價值觀念并不關注。企業要求員工充滿戰斗力，為工作無限付出；另外，企業以價值目標為導向，有成績就是英雄，沒有成績就沒有發言權過，過程可以沒有樂趣和快樂。企業員工處于高度緊張的狀態，面臨非常重的精神壓力。
(二)沒有了任正非就沒有了華為。
華為企業文化的核心其實反映最深刻的就是任正非雷厲風行的軍人性格和軍事化的作風。在華為，任正非以身作則，勤儉節約。行事低調，實行軍事化管理。華為的文化形成很大程度上就是老板行為的示范效應。一個好公司要想獲得高速增長，沒有一個好的企業家是不可能的，但一個好的公司不可能通過企業家能力獲得持續發展，企業持續發展的動力源在于制度和文化。
四、完善華為技術有限公司的企業文化管理的建議。
也許我們可以從萬科的溫情文化中得到啟示：同樣是作為軍人出身的王石，與任正非的管理模式截然不同。接班人問題現在深深的困擾著華為，如果沒有了任正非，華為的明天將在哪里？而在萬科，因為王石的“頻頻出走”，萬科的員工有了更大的自主性和創造性，公司依舊能實現良好的運轉。
第一，以人為本的理念需要華為的注重。員工是企業最重要的資源，企業應該注重對員工的培訓和激勵。激勵可以從三方面入手：事業、感情和待遇。在華為的待遇是不需要擔心的，但是伴隨著高待遇而來的是超負荷的工作壓力與工作時間。員工被弄得身心疲憊，很多個人問題都解決不了。最主要的原因是華為的員工是不允許內部結婚的。
第二，開放、自由的企業環境是非常必要的。重視員工的個性和自主性，員工可以暢所欲言、積極的表達自己對公司的建議與看法，實現企業內部的無障礙溝通，方便企業快速的糾正自身存在的不足。針對員工們的緊張心態和壓力心境，可以在企業內部設立一個心理咨詢中心，為員工們的心理健康保駕護航。
第三，企業文化說到底是為管理者服務的，任何文化不能脫離管理的目的。企業從一次創業進入到二次創業，需要尋找二次企業的內在支撐，華為二次創業的內在支撐在于華為的組織建設與文化建設。企業文化的發展必然遵從管理者的思想脈絡而生生不息。管理者的管理思想通過文化這種形式，與下屬員工溝通和交流，產生凝聚力和向心力，從而實現企業家的精神和抱負。
五、結論。
企業的管理制度和規范不可能千篇1律，也不可能照搬其它企業制度。制定華為公司的管理制度和規范，必須從實際出發，反映自身文化特色和業務特點，才能為員工所接受和認同。因為華為文化是華為經營管理實踐經驗的總結，而華為的管理制度和規范也應該是華為文化中具有相對穩定的，符合華為公司核心價值觀的并可再次通過實踐檢驗為正確的東西用條文的形式加以固定化，通過試行反復證明，并在員工中達成共識后，經過正式簽發和頒布，為員工共同遵守。實際上只有與華為人的文化背景相適應的管理制度和規范，才能與華為的實際相符合，才具有執行力。企業文化應當具有靈活性，應當隨著環境和條件的變化而適當的進行調整。也就是說文化雖然是深層次的東西，但是也不應當就把文化看成是一成不變的、剛性的。文化既要具有自身的穩定性也要具有一定的彈性才能與環境相適應，實現“與時俱進”。華為的企業文化中明確規定“不穿紅舞鞋”，但是現代社會瞬息萬變，機會稍縱即逝。只有目光遠大，思維廣闊的人才能適時的抓住機遇，實現成功。只專注于自己小天地的想法明顯具有局限性。
華為報告總結（精選14篇）篇十三
1、在學校黨支部，校委會的正確領導下，在鎮財政所的正確指導下，較好的完成了本學期的收支計劃，保證了學校的日常工作的順利進行，現將本學期學校的財務工作總結如下：
2、在全體同事的共同努力下，在公司領導的全面支持、關心下，本著一切為客戶服務的宗旨，圍繞優化服務、拓展xxx和xxx的宣傳和信息的功能，從客戶的利益角度服務、業務管理、提高企業的知名度和利益最大化，通過扎扎實實的努力，圓滿地完成了2006年的工作。
3、回顧這半年的工作，在取得成績的同時，我們也找到了工作中的不足和問題，主要反映于xx及xxx的'風格、定型還有待進一步探索，尤其是網上的公司產品庫充分體現我們xxxxx和我們這個平臺能為客戶提供良好的商機和快捷方便的信息、導航的功能發揮。展望新的一年，我們將繼續努力，力爭各項工作更上一個新臺階。
4、光陰如梭，一年的工作轉瞬又將成為歷史，20xx年即將過去，20xx年即將來臨。新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰、“決心再接再厲，更上一層樓”，一定努力打開一個工作新局面。在20xx年，更好地完成工作，揚長避短，現總結如下：
5、繁忙的一年又快過去了，回望20xx年，真是感慨萬千，有得有失。20xx年真是難忘的一年，感謝領導的大力栽培，和同事們的支持和幫助。努力開拓市場，對內狠抓生產管理、保證質量，以市場為導向，面對今年全球性金融危機的挑戰，搶抓機遇，銷售部全體人員團結拼搏，齊心協力完成了本年度的銷售工作任務，以下八條是本年度的工作總結：
6、半年來，在領導和同志們的幫助下，自己在政治思想和工作方面都取得了一些成績，下面就將教師上半年工作總結匯報如下，敬請各位師生提出寶貴意見及建議。
7、辦公室主任引領著辦公室的大事小事的管理規范，做好工作總結尤為重要。辦公室主任工作總結怎么寫?以下是一篇辦公室主任工作總結范文，大家在撰寫工作總結時，不妨予以參考。
8、20xx年，學校工會在市局黨委、教育工會的關心和指導下，在學校黨總支的正確領導下，在學校行政班子的支持下，在全校教職工的信任、理解、支持、配合下，全面開展各項工作。在工作中，學校工會根據上級工會的有關精神，結合我校的中心工作和發展實際，為著力構建新形勢下的學校工會維權機制，構建和諧四中，盡其所能，發揮橋梁作用，做好教職工的代言人，為進一步把四中辦成環境美、條件優、育人好、質量高、特色顯的優質學校辦實事，為進一步把四中辦成省一級規范化學校。工會將于學校工作為中心，把服務教職工作為工作的出發點和落腳點，取得了一定的成績。一年來，主要開展以下幾個方面的工作：
華為報告總結（精選14篇）篇十四
公司這次下發的《華為管理綱要》，給了我們一個很好的提升管理能力的培訓的機會。通過《華為管理綱要》的學習，讓我深刻認識到一個合格的中層干部在企業發展中的重要意義，也感觸到了提升中層干部管理能力對企業的重要性。我的心得如下：
作為一名中層干部，不能只靠說別人，一定要嚴格要求自己，打鐵還需自身硬，干部的職責是帶隊伍，干部的作風影響隊伍的作風。要堅持實事求是，敢講真話，樹立自己的榜樣形象，成為令下屬心悅誠服的好榜樣，這樣我們中層干部的管理才更有說服力和執行力。
作為中層干部，不能事事都等著領導交待，要把工作做到前頭。積極主動地做好日常管理工作的鋪墊和準備，把會出現的問題及各種應急預案提早考慮周全。對于下屬，要明確他們的職責分工，明細化考核條目，獎勤罰懶，調動他們的工作主動性，讓他們從“要我干”轉變成“我要干”，這樣才能打造出一個極具主動性的隊伍。
我們中層干部，要有嚴謹的工作態度和正確的工作方向。要勤于思考，包括工作思路、管理上的疏漏等；要樂于溝通，既要與上級溝通，發現問題及時匯報請示，又要與下屬多交流，發現懈怠及時糾正；要有善于發現問題的眼睛，細致觀察工作環境的變化，及早發現問題并解決；要廣泛聽取領導及下屬員工對自己工作的意見和建議，心胸要放寬，一個人太看重“面子”就容易忽略對自我的批評；要經常深入生產一線，保持第一手資料的收集，及時發現下屬員工工作中的問題并加以糾正。
在領導面前不找借口，不可明哲保身。在擔當責任和尋找借口之間，可以體現一個中層干部的敬業和擔當。問題面前找借口，那就根本說不上執行力。不僅要培養自身的擔當心態，還要從明確車間內各項工作職責和工作流程上入手，不推諉，不扯皮，讓下達的任務可以第一時間找到相應的責任人開展工作，也便于快速掌控工作進展情況。
中層干部作為一個團隊的領導，對于團隊內的成員，要給與充分的鍛煉，要做到在各自的崗位獨當一面。在這個強調團隊合作的時代，我們的團隊成員要有良好的心理素質，要懂得溝通，要學會怎么做人，怎么做事。而我們作為干部，要盡量做到公平公正，無私無畏，心胸開闊，這樣才能團結好一個團隊。
我會依照這些體會，繼續提升個人管理水平，發揮好公司賦予我的管理作用，更好的帶動車間的各項工作，保障公司分配的生產任務和安環任務順利完成。