為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預先制定一份完整的方案，方案一般包括指導思想、主要目標、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
關于文化建設方案怎么寫一
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，按照市局(公司)關于加強企業文化建設的部署要求，緊密聯系我縣煙草實際，深入開展企業文化活動，進一步提升企業文化建設水平，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩發展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
二、工作安排
全縣煙草20xx年度企業文化建設的主要任務是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設，以規范行業行為為重點，以服務品牌建設為抓手，加強企業文化宣貫，全面應用行業文化評價體系，努力推動企業文化建設上水平。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規范、講效率”為主要內容的“以德為先”主題教育。注重抓好經常性學習教育，注重強化思想引領，注重提高執行力和執行能力，把教育活動與深入開展創先爭優活動緊密結合，與企業文化和服務品牌建設緊密結合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結合，著力提高全系統干部職工思想政治素質和履行職責能力，著力增強感恩意識、誠信意識、規范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升，工作作風進一步改進，圓滿完成各項工作任務，以優異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業共同價值觀深入人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、發展理念明顯提升，促進工作能力、工作作風顯著改進，進一步增強企業凝聚力、激發員工創造力，提升發展的后勁與活力，為推動持續協調共同發展奠定更加堅實的思想基礎和組織基礎。
(三)建立企業文化宣貫實施標準，加強企業文化宣貫培訓。要緊密結合企業文化理念的落實情況，通過網站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業文化理念轉化為干部職工的自覺行為。要在推進企業文化理念宣貫的基礎上，走出去，吸收先進經驗，深入開展精神、物質和制度三個層面的建設，把企業精神、價值觀、經營理念等融入到規章制度中，以科學的制度體系規范員工行為，以制度創新推動企業文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認同。
(四)深入推進行業行為規范。認真學習借鑒全行業行為規范試點單位的先進做法，切實加強行業行為規范在全系統的推廣、應用、評估和傳播。廣泛開展行為規范培訓，從業務、服務的角度，按照“高標準、全覆蓋、嚴要求”的方針，對照行為規范體系進行充實、擴展、完善，把行為規范落實到各個崗位，貫穿于企業各項規章制度和工作職責、工作流程、工作標準中，確保行業行為規范在全系統得到應用和落實。
(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業績，充分調動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經濟運行質量和整體競爭實力。本著“導向性、激勵性和公平性”的原則，設計考核方法和考核指標，加強分類指導、有機結合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活。 “五一”、“五四”、“十一”、元旦等節日期間，結合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節，深入推進“文化養老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優秀共產黨員;加強廉政文化建設，開展廉政教育。
三、有關要求
(一)加強對企業文化建設工作的領導。建立各單位、部門主要領導是第一責任人，企業文化建設辦公室負責全面推進，各相關部門按分工全面落實的“三位一體”企業文化領導體制。要緊密結合工作實際，逐項梳理年度企業文化建設重點，找準推進企業文化建設的工作抓手。要認真分析研究企業文化建設現狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業文化建設向縱深發展的過程。
(二)切實抓好各項任務落實。抓好企業文化建設，事關“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關行業改革發展的文化基礎。各單位、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責任，精心組織實施。企業文化職能部門要充分發揮牽頭抓總作用，科學計劃、周密組織，做到全程抓、盡好責、干到位，推動企業文化建設深入開展。
(三)全面加強企業文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務，嚴格按照各項工作的時間節點，優質高效地做好各項工作，充分發揮企業文化的導向、激勵和凝聚作用。要積極構建企業文化建設長效機制，認真研究深化轉化的具體措施，要把企業文化建設的各項任務自覺融于生產經營活動中，確保企業文化建設我手里好幾個文件先處理下各項任務落到實處。
關于文化建設方案怎么寫二
寧遠縣中醫醫院文化建設領導小組
為認真貫徹落實國家中醫藥管理局關于加強《中醫醫院中醫藥文化建沒的指導意見》和《中醫醫院中醫藥文化建設指南》等有關文件精神，制定年度中醫藥文化建設工作計劃，將中醫醫院中醫藥文化建設實施方案列為醫院長期發展規劃，醫院成立中醫藥文化建設領導小組。
組長：歐陽旭俊
副組長：李軍張軍輝劉自清鄭生勇歐陽小平
委員：科室負責人
文化建設領導小組下設辦公室（地點：工會辦公室）歐陽小平兼任辦公室主任，負責完成醫院文化建設的日常具體事務。
寧遠縣中醫醫院
2010年1月5日
寧遠縣中醫醫院文化建設領導小組
為認真貫徹落實國家中醫藥管理局關于加強《中醫醫院中醫藥文化建沒的指導意見》和《中醫醫院中醫藥文化建設指南》等有關文件精神，制定年度中醫藥文化建設工作計劃，將中醫醫院中醫藥文化建設實施方案列為醫院長期發展規劃，醫院調整中醫藥文化建設領導小組。
組長：蔣玉明
副組長：胡見求張軍輝劉自清鄭生勇歐陽小平
委員：科室負責人
文化建設領導小組下設辦公室（地點：工會辦公室）歐陽小平兼任辦公室主任，負責完成醫院文化建設的日常具體事務。
寧遠縣中醫醫院
2011年4月20日
關于文化建設方案怎么寫三
進入知識經濟時代，企業之間的競爭，實際上是企業文化的競爭。企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識 形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。
公司創立近一年來，積淀了一定的的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念 ，要對原有文化進行整合和創新，營造培育先進的企業文化，積極推進文化強企戰略，努力用先進的企業文化推動企業的改革發展，提高企業 的創新力、形象力和核心競爭力，
結合公司實際和崗位職責，現制定以下企業文化建設方案。
1、正式確立公司的企業精神和理念，并以書面或網絡形式下發各部門員工，使全體員工形成共識，并且深入人心。
2、統一公司logo、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業標識。
3、企業文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關企業文化制度、理念、大事件等，使企業理念深入人心，增強企業文 化的感染力。
4、及時掌握和了解近期國內金融控股行業的最新動態和一些重要會議，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯系，爭取參會代表名額。
5、在公司的周年紀念日、重要節假日，舉行拓展訓練、郊游、體育比賽等多種多樣的內部的文娛體育比賽活動，豐富員工文化生活。
6、加強新員工入職培訓，特別是企業文化的培訓。將公司的企業理念、管理制度、崗位職責等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預期、正確的工作態度;指導新員工及時掌握業務與崗位知識，加速新員工融入團隊。
7、第一期內刊結束后，迅速開始第二期內刊所需資料的收集整理工作。并將內刊電子版上傳公司網站。
8、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力。
9、與相關協會、媒體加強聯系，聯合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業界的影響力。
10、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業務相關聯的新聞專題，與相關品牌媒體對接，通過電視、報刊雜志、網絡等形式，宣傳公司的企業形象。
11、為了增加公司網站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網絡媒體上刊發一部分與公司業務有關的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關業務;另一方面通過 此舉增加公司網站的的知名度和百度上的被搜索范圍。
關于文化建設方案怎么寫四
企業文化建設方法
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化ceo指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
陳列一切與企業發展相關的物品。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
企業文化培訓是企業文化建設過程中一個非常重要的環節，通過培訓能幫助企業全員明確公司戰略、目標，更加系統有效的推行企業文化建設。
各個部門質檢組織分享學習 自己擅長的東西
1）專題競賽類：企業文化知識競賽（包括企業理念、公司人力制度等）
2）溝通類：比如總經理信箱、企業文化分享會等
3）知識類：比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等
4）娛樂類：聯歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等
5）體育競技類：球類棋類比賽、運動會、登山比賽等
6）藝術類：書法、繪畫比賽等
還有一些沒有歸納進去的，比如企業文化培訓、拓展培訓、員工生日活動等，也是一些很好的形式。
關于文化建設方案怎么寫五
本班學生55人，其中男生31人，女生24人。這些學生剛剛從學前班升入一年級，在行為習慣方面的約束力還不強。而且有少數學生在行為習慣方面是一片空白。本學期中最大的任務是對學生進行行為習慣方面的養成教育，從平時的點點滴滴做起，從而使學生養成好的行為習慣和學習習慣。班級中少數學生的行為習慣較差，需要及時糾正，使其向更好的方向發展。
微笑班級
讓班級充滿活力，充滿微笑，充滿昂揚向上、積極進取的文化氛圍，建設一支有管理能力，責任心強的班干部隊伍。在班主任的帶領下，設計班級活動，制定一套班級管理制度，讓班級成為每一個學生溫馨的家。
1、以人為本。在班級建設中，我們提出了“把班級還給學生”“讓班級成為學生成長的樂園”。提倡賦予班級個性文化內涵，教師要從學生興趣愛好、家長素質、家庭氛圍和教師的個性特長等因素出發，與學生一起自主選擇、自主思考，構建獨特風格的班級文化，引導全體學生自覺、積極地參與班級文化建設的活動中來。
2、實用美觀。以精神文化的建設為核心，制定出切合我班實際的班訓、班風、學風、班級公約入腦入心，指導孩子的言行。
室內布置力求簡潔美觀，力求育人的目的。
3、自主創新。突出班級特色，形成獨特的班級文化，培養品學兼優、學有所長的學生群體。
4、抓好常規教育，培養學生良好的生活習慣、學習習慣，抓好日常行為規范的訓練。培養學生不怕困難、堅定頑強的意志品質。教育孩子誠實勇敢，不說臟話和粗話；尊重教師，團結同學，對人有禮貌。
5、培養小干部，發揮他們工作的主動性，協助老師管理好班級，在行為規范上起好帶頭作用。
班級布置
積極營造濃厚的班級文化，發揮環境育人的熏陶作用。做到讓“墻壁說話”，讓“每一堵墻”成為“無聲的導師”。
班級環境布置：
每個版塊認真構思、設計、布置，布置體現“實用美觀”，突顯文化扭氛圍和育人作用。力求生動活潑、符合小學生的特點。
（1）教室前黑板右側是書林尋趣，下面擺放書架，書架上擺放一些學生捐贈的圖書，培養學生的閱讀興趣，讓學生豐富知識。
（2）教室前門左側是信息欄，張貼校園安全要點、班干部名單等資料。
（3）教室后是黑板報。配合學校德育工作，每月換一主題，讓學生受到各種教育。
（4）后黑板的上方粘貼藝術字，后黑板左邊是一個學生展示臺，張貼學生的優秀書畫作品右邊是一個衛生角，擺放學生的衛生工具，。
（5）南墻：作為學生的一個評比欄。設計成一個大花瓶，花瓶里無數朵花兒競相開放，百花爭艷。
（6）北墻：張貼班訓、班風、學風及班級公約，促進學生行為習慣、衛生習慣和學習習慣的養成。
總之，通過努力，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結向上的班集體。
關于文化建設方案怎么寫六
班級文化作為校園文化重要組成部分，對學生的健康成長起著潛移默化的熏陶作用，加強班級文化建設是貫徹“教書育人、環境育人、管理育人”的體現。為進一步促進校園文化建設，營造溫馨和諧、積極向上，富有特色的班級文化氛圍，優化育人環境，促進班級管理，增強學生的集體榮譽感和責任心，培養其動手能力與審美能力，經學校研究決定開展班級文化建設評比活動。
展現師生風采，創建文化班級。
全校各年級各班。
xxx年10月28—11月3日
(一)班級文化布置。
1.教室前門與窗戶相連墻壁為公告欄，張貼學校活動通知或相關信息材料，教室前面黑板左側張貼課程表、干部工作分工表，右側為書柜,同時鼓勵學生自我激勵，把自己的座佑銘、目標貼于課桌右上角。
2.教室后面的黑板上方與班訓之間為獎狀區，以增進學生的集體榮譽感。黑板報左右為墻報欄，可根據班級學生的審美和實際，設計成圖文并茂的能夠反映班級學生健康向上精神面貌的宣傳欄(可包括反映學生校內外快樂生活的文章和圖片、學生繪畫書法文學作品、班級各項評比、表揚批評等內容)。其中必須有一欄目為班級建設的集體目標和要求。
3.教室內兩側墻壁張貼適合班級的名言警句或體現班級文化的字畫裝飾。
4.刊出專題黑板報，主題鮮明，設計美觀。
5.與學校、班級文化無關的內容一律不許張貼。
(二)衛生美化
1.課桌擺放整齊，教室門窗與走廊外墻壁無殘留的張貼物，隨時保持室內地面、墻壁、柜桌的整潔。
2.教室內固定位置設立衛生工具放置區，衛生工具排放整齊，教室內無衛生死角。
3.在教室內、外適當位置擺放綠色植物，定期修整，保持美觀，起到美化班級環境的作用。具體要求如下：
(1)各班花盆擺放位置：花盆擺放要美觀且井然有序，要求教室內的窗臺都有擺放，教師的講臺上也要求擺放高度較低花卉(每班不少于10盆)。
(2)花盆上可以貼上標簽，注明看管同學姓名或警示、激勵語言，班內花盆上的標簽規格要求統一。
(3)各班植物應以常年生的綠色植物為主，搭配花期和生長期短的植物。
(三)、創意、特色
各班根據實際可增設一些有特色的欄目，比如公告欄、時事欄、誦讀專欄、書法專欄等。文化建設應有根據本班實際，在遵循教育規律的前提下，體現時代特征和班級特色，突顯班級的精神。
組長：周中強 副組長：謝云海 潘興旺
成員：杜文雅 徐建勇 陳建武 各班主任 各美術教師
1.評比對象：全校班級。
2.獎項設置：各段設一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名。
3.所有班級必須參與，并列入文明班級量化考核內容。
希望各班認真做好本次評比的落實工作，并以此為契機，搞好班級文化建設，形成更加優良的班風，使班建設再上新臺階。
關于文化建設方案怎么寫七
班級文化建設是校園文化建設的重要組成部分，我們班在班級文化建設中突出實用、樸實、貼近生活，有利學習等特點。充分展示了我班的風格與個性。
班訓：修德、啟智、博學、篤信。
解讀：加強道德修養，開啟智慧。爭取廣博的學識，誠實守信。
班徽解讀：六(er)既有漢字六，又有拼音(er)略變形為：一個熊貓樣式。
班徽象征著我們班象“國寶”，將來為祖國的建設貢獻自己的力量。
班級口號是：加強修養，三醒吾身。頑強學習，勤奮認真。刻苦鍛煉，健體強身。金榜題名，刻骨銘心。
解讀：從德、智、體等諸方面嚴格要求學生，爭取在明年的升學考試中能夠金榜題名。
我們墻壁上有我班的座右銘是：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。少年不吃苦，老年必受苦。告誡同學們要從小事做起，多做好事，樂善好施，為構建和諧班級盡一份力。
少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。少年不吃苦，老年必受苦。使同學們懂得時間的寶貴，知道珍惜時間，惜時如金。
我班黑板報的主題內容是：放飛金色夢想，奠基人生輝煌。
關于文化建設方案怎么寫八
試論商會文化建設
——在商會與縣域經濟高峰論壇上的講話
●袁正平
文化，作為一種意識態，它始終貫穿在各個領域，諸如旅游有旅游文化，吃飯有飲食文化，喝酒有酒文化，企業有企業文化??那么。商會作為企業實體經濟的聯合體，在建設和發展的初始階段，它承載著更多的文化使命。
在我國，商會發展起步較晚，尚未形成系統的商會文化體系。而且，我國的商會發展歷史還曾經出現過斷層，文化承載缺乏連續性。
隨著社會經濟的不斷發展，經濟結構更趨合理化調整，商會在經濟領域的地位愈加明顯，社團經濟實體的社會功能更加多元化，政府對社團經濟的支持和依賴度也逐步增強。因此，如何加強商會建設，提升商會社會地位，發揮商會更大的作用，是目前擺在我們各個商會機構乃至政府機構中的一個重要任務，而加強商會文化體系的構建，打造商會文化平臺，使之商會經濟更好地服務商會，促進商會良好快速發展，促進商會與社會、與政府的和諧共榮，是我們每個商會管理者需要重視的一個新的課題。
下面，我就商會文化建設的幾點心得與大家探討，不妥之處請予指正。
商會文化，實質上就是一種企業文化，但是卻比企業文化更廣泛，更富有包容性。商會文化一般指商會工作中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風、生活習慣和行為規范的總稱，是商會在管理過程中創造的具有本商會特色的精神財富的總和，對商會成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產生的行為統一起來，是商會長期文化建設的反映。其中包含價值觀、最高目標、行為準則、管理制度、道德風尚等內容。它以全體商會成員為工作對象，通過宣傳、教育、培訓和文化娛樂、交心聯誼等方式，以最大限度地統一會員意志，規范會員行為，凝聚會員力量，為商會總目標服務。
商會文化是以人為本的管理哲學。現代商會越來越重視人在商會發展中的重要作用，所以，打造獨具特色的商會文化，牢牢把握商會文化建設的著力點，使之不同行業、不同區域的商會都具有各自的特色，對增強商會的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。
商會要實現可持續發展，必須有一個長遠的發展目標和發展規劃。商會今后朝什么方向發展、如何發展等問題都應讓全體會員盡快了解。發展戰略只有得到全體會員的認同，才能發揮出應有的導向作用，才能成為全體會員的行動綱領。在商會文化建設中，要充分利用網絡等載體，借助各種新聞媒體的力量，采取靈活多樣的形式，搞好商會發展戰略的宣傳和落實。通過積極開展商會戰略文化建設，進一步理清工作思路，明確商會的發展方向，激發會員的熱情，凝聚更多會員。
2．商會人本文化
商會的發展，需要各類不同的人才，人才是商會經濟發展的寶貴資源。在新形勢下，商會同企業一樣，需要一大批不同層次、不同專業的人才，社會管理業需要專業的管理團隊，而不是松散型的企業聯盟。現代商會必須把人才隊伍建設作為商會文化建設的一部分，通過在商會內部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強會員的歸屬感，激發會員的積極性和創造性。隨著科技的不斷發展，更新會員知識結構的課題也擺在了商會的面前。商會應努力營造良好的學習氛圍，搭建人才成長的平臺，加強會員之間的多元化聯系、交流、學習，使全體會員增強主人翁意識，與商會同呼吸、共成長。要通過對會員進行目標教育，使他們把個人目標同商會發展目標緊密結合在一起，自覺參與到商會的各項工作中，只有這樣，商會才能真正成為會員企業的主心骨，成為企業的引導者，才能夠凝聚廣大的企業家進入商會。
商會文化與商會制度之間是相互支撐、相互輔助的關系，制度文化是商會文化的重要組成部分。在制度文化建設中，要突出創新、嚴于落實，建立科學的商會決策機制，制定完善的商會運行規則和管理制度，構建精干高效的組織架構，使各項工作銜接緊密，保證商會目標順利實現。會員參與民主管理的程度越高，越有利于調動他們的積極性。商會建立開放的溝通制度，可以及時了解會員的思想動態。同時，要強化監督，規范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進商會管理水平的提高。
商會發展目標的實現，離不開會員之間的相互協作。只有通過培養團隊精神，商會才能凝成一股繩，只有團結一心，抱團發展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。商會文化建設的重要任務，就是在商會內部營造有利于商會發展的良好氛圍，使政府與商會領導、商會領導與會員、會員與會員之間加強交流與精誠合作，資源共享，促進商會目標順利實現。同時，要恰當處理商會內外部各方面的關系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。
創新文化可以為商會文化注入活力，提升商會文化建設水平。要通過創新商會文化，促進商會不斷發展。商會文化創新的關鍵是對商會舊的管理理念等進行創新，讓商會文化建設邁上一個新臺
階。要創造可以容忍不同思維的環境。如果創新只許成功不許失敗，那么商會也很難保持旺盛的創造力和生命力。作為企業聯合的民間社團組織，同樣是市場經濟競爭的主體，商會應具備與現代市場經濟相適應的能力，商會文化建設也應反映市場經濟的要求，商會要能夠引導和促進各會員企業的積極參入市場的競爭。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在商會文化建設過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保商會持續健康發展。
目前，在中國商會文化建設過程中最突出的問題就是盲目追求商會文化的形式，而忽略了商會文化的內涵。
商會文化活動和商會ci形象設計都是商會文化表層的表現方式。商會文化是將商會在創業和發展過程中的基本價值觀灌輸給全體會員，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響商會適應市場的策略和處理商會內部矛盾沖突的一系列準則和行為方式，這其中滲透著會員個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設、價值觀和世界觀，也凝結了在創業過程中集體形成的管理理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現出來，才是比較完整的商會文化，如果只有表層的形式而未表現出內在價值與理念，這樣的商會文化是沒有意義的，難以持續的，所以不能形成文化推動力，對商會的發展產生不了深遠的影響，這就是目前很多商會沒有做強做大，無法形成合力的關鍵所在。
有些商會會員認為，商會文化就是要塑造商會精神，而與商會管理沒有多大關系。這種理解是很片面的。商會文化就是以文化為手段，以管理為目的，因為商會組織發展到今天也屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，精神因素對商會內部的凝聚力、商會生產效率及商會發展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發揮作用的，它是滲透于商會管理的體制、激勵機制、管理策略之中，并協同起作用的。商會的管理理念和商會的價值觀是貫穿在商會管理活動的每一個環節和整個過程中的，并與商會環境變化相適應的，因此不能脫離商會管理。
商會文化是某一特定文化背景下該商會獨具特色的管理模式，是商會的個性化表現，不是標準統一的模式，更不是迎合時尚的標語。現在許多商會的商會文化，方方面面都大體相似，幾乎都是相同的模板，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風格。其實，每一個商會的發展歷程不同，商會的構成成分不同，所以其對環境作出反應的策略和處理內部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。商會文化是在某一文化背景下，將商會自身發展階段、發展目標、管理策略、商會內外環境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，商會文化的形式可以是標準化的，但其側
重點各不相同，其價值內涵和基本假設各不相同，而且商會文化的類型和強度也都不同，正因如此才構成了商會文化的個性化特色。
1）堅持社會主義方向。商會是在中國共產黨領導下，充分團結各會員企業的民間社會團體，是為加強會員企業團結、交流、協作而存在，這是社會主義國家中商會存在的最基本的價值觀。商會在從事商會管理的的過程中，必須促進會員企業的經濟發展，滿足社會日益增長的物質和文化生活的需要。商會進行文化建設應把這作為它的管理思想和宗旨，使之具有明確的社會主義特征。
2）強化以人為中心。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。商會文化中的人不僅僅是指商會會員，應該包括商會管理全體中的全體人員。商會文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。商會團體意識的形成，首先是商會的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標，才能形成向心力，才能成為一個具有戰斗力的整體。
3）切忌形式主義。商會文化屬意識形態的范疇，但它又要通過商會或會員的行為和外部形態表現出來，這就容易形成表里不一致的現象。建設商會文化必須首先從會員的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學思想，在此基礎上形成商會精神和商會形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設好商會文化，而且是對商會文化概念的歪曲。
4）注重個異性。個異性是商會文化的一個重要特征。商會文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個商會都有自己的歷史傳統和特點，商會文化建設要充分利用這一點，建設具有自己特色的文化。商會有了自己的特色，而且公眾所認可，才能在商會之林中獨樹一幟，才有競爭的優勢。
5）不能忽視經濟性。商會是一個社團組織，商會文化是一個微觀經濟組織文化，應具有經濟性。所謂經濟性，是指商會文化必須為商會的經濟活動服務，要有利于提高商會生產力和經濟效益，有利于商會的生存和發展。前面討論的關于商會文化的各項內容中，雖然并不涉及“經濟”二字，但建設和實施這些內容，最終目的都不會離開商會經濟目標的實現和謀求商會的生存和發展。所以，商會文化建設實際是一個商會戰略問題，稱文化戰略。
6）繼承傳統文化精華
馬克思主義認為：“人們自己創造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創造。”中國商會文化建設也是這樣，它應該是在傳統文化的基礎上進行升華，否則商會文化就會失去存在的基礎，也就沒有生命力。對傳統文化進行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統文化中的民本思想、平等思想、務實思想等都是值得借鑒和學習的內容。中國民本思想自古以來就相當強烈，并在一定程度上制約著專制行為。商會文化建設自然要以民本思想
為重要的思想來源，并通過這一思想的開發利用，使會員產生強烈的主人翁意識，自覺地參與商會的民主管理。中華民族堅持人的平等性，認為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎。這種思想用于現代商會的文化建設，將為商會會員提供平等競爭、投資發展的機會，務實精神要求人們實事求是、謙虛謹慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發向上。對此如能發揚光大，必將形成艱苦創業、勇于創新的商會精神。
作為商會文化核心是商會價值觀念的培養，是商會文化建設的一項基礎工作。商會組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。商會價值觀念的培育是通過教育、倡導和模范人物的宣傳感召等方式，使商會會員揚棄傳統落后的價值觀念，樹立正確的、有利于商會生存發展的價值觀念，并形成共識，成為全體會員思想和行為的準則。
商會價值觀念的培育是經過外化認同，最后達到內化的過程。通過某種外部作用（如人生觀教育）使商會中的成員接受某種價值觀念，并以此來約束自己的思想和行為；認同是受外界影響（如模范人物的感召）而自覺地接受某種價值觀念，但對這一觀念未能真正地理解和接受；內化不僅是自愿地接受某種價值觀念，而且對它的正確性有真正的理解，并按照這一價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。
商會價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，商會組織中個體成員價值觀念的轉變還可能由于環境因素的影響而出現反復，這更增加了價值觀念培育的復雜性。價值觀念的培育，需要商會領導深入細致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成會員可以接受的基本觀點。這其中，思想工作十分重要，它能喚起會員對自己生活和工作意義的深思，對自己事業的信念和追求。
由于商會價值觀念是由多個要素構成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、商會價值目標的實現，又要照顧會員需求的滿足。但首先考慮的還應是國家和民族的利益。要做到基于“服務社會，便利人群，開發產業，富裕國家”這一為國為民的價值觀念。
商會精神構塑是在商會領導者的倡導下，根據商會的特點、任務和發展走向，使建立在商會價值觀念基礎上的內在的信念和追求，通過商會群體行為和外部表象而外化，形成商會的精神狀態。
商會精神與商會價值觀是既有區別，又密切相關的兩個概念，價值觀是商會精神的前提，商會精神是價值觀的集中體現。價值觀具有分散性和內隱性，如存在的價值、工作價值、質量價值等，它是人們的信念和追求。但商會精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。商會價值觀和商會精神共同構成了商會文化的核心。
將商會精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于會員理解和銘記在心，對外形成特
色加強印象。
商會精神的形成具有人為性，這就需要商會的領導者根據商會的任務、發展走向有意識地倡導，親手培育而成。在構塑商會精神的過程中，特別應將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的商會精神。
作為商會管理方法論原則的商會管理哲學，是商會一切行為的邏輯起點。因此，確立正確的管理哲學，是商會文化建設的一項重要任務。
各商會由于人、財、物的狀況不同、所處的環境不同，結構不同，每個商會選擇具有本商會特色的管理哲學是可能的。確立商會哲學，需要管理者對本商會的管理狀況和特點進行全面的調查，運用某些哲學觀念分析研究商會的發展目標和實現途徑，在此基礎上形成自己的管理理念，并將其深透到會員的思想深處，變成會員處理管理問題的共同思維方式。商會管理哲學通常應在代表商會精神的文字中體現，這不僅有利于內部滲透，而且也便于識別。既反映商會會員奉獻的精神實質，也體現出商會強調通過內部會員之間、商會與會員之間、本商會與其他商會之間建立平等互助、團結友愛的新型人際關系，堅持全心全意為人民服務的商會店宗旨和管理方針，以此贏得市場的認同，促進商會發展。
管理哲學的確立，關鍵是要有創新意識，創建有個異性的管理思想和方法。
商會形象設計一般經過形象調查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調查是了解公眾對本商會的認識、態度與印象等方面的情況，為商會形象設計提供信息。形象定位是在形象調查的基礎上，根據商會的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對商會形象進行定位。形象傳播是以廣告、網絡、媒介或公關方式，將商會形象的有關信息向社會傳播，讓更多的人認識和接受，從而提高商會形象。
商會文化建設同時需要有良好的載體，即網站傳播平臺，要有健全的組織機構，要有專業的社團工作人員，要有規范而科學的管理制度，要依托政府的政策支持和各會員的全力配合。
發展、健全商會文化，對于整合商會資源，促進縣域經濟發展將會起到一個良好的推動作用。
（作者系星源國際文化發展（香港）有限公司首席顧問）
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集團公司是在原紡織廠的基礎上經過資產重組和改制而成的現代企業集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業文化建設，培育富有現代企業意識、市場經濟觀念和團結、進取、積極向上的企業文化，使企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業改革發展及生產經營工作。
一、重塑企業形象，打造“”品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經有過的輝煌在市場經濟新形勢下已然暗淡。1996年企業改制之時，我們就深刻認識到，企業形象是企業的無形資產，是企業走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經營理念：用戶是衣食父母，質量是企業生命。強調的用戶必須得到最佳的服務，必須以高質量的產品和服務贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業即服務的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經營理念的學習討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴肅的處理，提出誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設計了公司圖文標識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統一的圖文標識。將過去產品白色包裝袋改為現在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認出的產品，提升了企業和產品的美譽度。第三，我們把企業文化凝結在產品之中，讓優秀的質量、優良的服務、為用戶著想的經營作風都體現在“云中河”牌產品之中，使用戶不僅得到產品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業精神。
我們在大力倡導市場經濟觀念和現代企業意識的過程中，適時總結、提煉，形成了自己的企業精神——尊重、服務、卓越、自信。尊重是體現以人為本的管理思想。企業的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發員工的創造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關心人、激勵人的機制和使人奮發進取的文化氛圍。服務，即用戶必須得到最佳的服務，強調同用戶建立長久的貿易關系;員工之間、上下工序之間，整個企業是一個服務鏈。卓越，即追求卓越的產品質量和工作質量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業精神是在經過班組、車間及各分子公司的反復討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎，一經推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統一標牌，使這一企業精神很快深入員工之心。當然，更主要的工作在于生產經營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業文化杯”中進行考核，凡是認真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經濟觀念和現代企業意識給員工“洗腦”。
我們這個企業地處內陸省份、黃土高原，遠離沿海開放地區，工業和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現代企業意識不強。這個問題成了企業改革和發展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認識到這一問題的嚴重性，企業雖然處在黃土高坡，但產品得走向市場，走向全國乃至全球。
有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經濟觀念和現代企業意識的員工，怎么能生產出高質量的產品呢?為此，我們請來了大學教授，以脫產輪訓的方式向員工講授現代企業制度和市場經濟規則，請省內外知名學者為管理人員講授企業制度創新，請公司內外具有市場經驗的專家講市場實戰案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經濟知識和現代企業制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現市場經濟法則和現代企業意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務的處理，使員工的思想觀念發生了根本轉變，風險意識、競爭意識、服務意識、質量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉變，促進了生產力發展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業與員工事實上已經成為一個命運共同體，許多員工一家幾代人都在同一個企業工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現實升華為一種凝聚力和戰斗力，仍然需要做大量艱苦細致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業管理的透明度，使員工感到企業的事就是自己的事。
公司和黨委認真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發點來開展，真正使員工認識到自己的理想與企業的命運相一致，員工的利益與企業的發展目標相一致，把員工的利益、榮譽和企業發展目標統一起來，形成共同的價值趨向和行為規范。
1998年秋天，是我公司經營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產。此時，共產黨員和老工人主動站出來，現身說法，講大局、講長遠利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導，以“命運共同體”理論煥發大家團結一致、共渡難關的信念，終于使大家的認識統一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認識到“命運共同體”的內涵和價值。
五、管理從嚴，情感從真，創造“家”的氛圍。
管理是企業永恒的主題，而企業文化建設也是管理現代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標準，都體現了一個“嚴”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴格執行已經形成風氣。達不到管理崗位標準和完不成任期指標的干部一律挪了位，完不成生產工作任務的員工一律被“內部下崗”，出了質量事故按規定一桿子罰到底。
我們的嚴格管理作為企業文化的一個特點，被當地社會稱為的“嚴文化”。當然，“嚴”的出發點是對員工深深的愛。員工是企業最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關心和保護員工的根本利益出發從嚴管理，同時在日常工作中又非常重視關心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規定了各級干部關心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節、春節，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關心和引導，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關心員工生活和思想的精神在當地有口皆碑，被稱為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業文化活動。
群眾性文化活動不是企業文化建設的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優秀的精神環境，增強員工熱愛、建設的信念，提高企業的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業文化建設，我們感到企業的凝聚力、激勵力、約束力、導向力和輻射力大大增強，對企業的脫困、改革、發展和生產經營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力 企業是經濟組織，經濟關系起基礎性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業文化發揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業文化建設實踐中的體會。
1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質量和交貨期要求很苛刻，公司領導為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發討論，最后聯名提出啃這塊硬骨頭。經過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質完成了這批貨。其中表現出的凝聚力和工作熱情，令公司領導十分感動。
激勵力 幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創新，嚴細實恒，創造出許多輝煌的業績，涌現出一大批無私奉獻、爭創一流的優秀員工來。幾年中，產品檔次連續上了三個臺階，生產水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當代人的典型代表。
約束力 當一個企業正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優秀的企業文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學校剛畢業的學生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學習。
導向力 優秀的企業文化又是一種共同的價值趨向。企業提倡什么、弘揚什么已形成風氣，成為一種導向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認為自己是“國家人”，崗位、工資、職務動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數員工不僅理解，而且積極支持，認為這是企業生存和發展的需要，也是實現自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經濟頭腦換成了市場經濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應用于企業管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現在沒人這樣說了，因為信息化建設為企業帶來了明顯的效益，而且現代企業意識在員工的心田里生了根。
輻射力 企業文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業的方方面面、每一個角落，發揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節都發揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業所在地)，也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認識企業文化的作用。今天，已很少有人持企業文化無用論觀點，但對其重要性的認識普遍不夠。我們在這幾年的企業文化建設中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業文化建設意義非常重大。當然，企業“三改一加強”永遠是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應認識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設，有的文化建設也是管理工作。
第二，企業文化建設的管理應走向正規。現在企業文化建設的“領導人特色”很重，主要領導重視，就能搞起來，主要領導喜好什么，企業文化建設就注重什么，一旦領導易人，工作就中斷了。因此，應該象企業其它管理職能一樣，設置專職部門和人員，負責計劃、組織、檢查、協調和考核等工作，使之走向正規化。
第三，應盡快出臺一套科學的企業文化建設評價標準。企業文化建設工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業文化建設的發展和進步。因此應盡快出臺一套科學的評價標準，盡管難以量化，但還是能找到規律性的東西。比如，企業文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經過認真研究和分析，一定可以從“結果”的角度提出一套科學的考評標準。