為了確保事情或工作得以順利進行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案，方案一般包括指導(dǎo)思想、主要目標(biāo)、工作重點、實施步驟、政策措施、具體要求等項目。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫一
以黨的xx大和xx屆六中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照市局(公司)關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的部署要求，緊密聯(lián)系我縣煙草實際，深入開展企業(yè)文化活動，進一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，為推動“卷煙上水平”，促進全縣煙草又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供強大的精神動力和堅實的文化支撐。
二、工作安排
全縣煙草20xx年度企業(yè)文化建設(shè)的主要任務(wù)是：積極推進以“四進”為重點的“兩個至上”長效機制建設(shè)，以規(guī)范行業(yè)行為為重點，以服務(wù)品牌建設(shè)為抓手，加強企業(yè)文化宣貫，全面應(yīng)用行業(yè)文化評價體系，努力推動企業(yè)文化建設(shè)上水平。重點做好以下工作：
(一)深入開展以“講感恩、講誠信、講規(guī)范、講效率”為主要內(nèi)容的“以德為先”主題教育。注重抓好經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育，注重強化思想引領(lǐng)，注重提高執(zhí)行力和執(zhí)行能力，把教育活動與深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合，與企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)緊密結(jié)合，與“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動相結(jié)合，著力提高全系統(tǒng)干部職工思想政治素質(zhì)和履行職責(zé)能力，著力增強感恩意識、誠信意識、規(guī)范意識和效率意識，促進思想道德進一步純潔，理想信念進一步堅定，精神境界進一步提升，工作作風(fēng)進一步改進，圓滿完成各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
(二)充分開展“踐行‘兩個至上’、做到‘三個始終’、樹立‘五種意識’”教育實踐活動。搭建“三個載體”，開展“七項活動”。廣泛開展各類教育實踐活動，促進“兩個至上”行業(yè)共同價值觀深入人心，促進“三個始終”、“五種意識”入腦入行，促進思想觀念、發(fā)展理念明顯提升，促進工作能力、工作作風(fēng)顯著改進，進一步增強企業(yè)凝聚力、激發(fā)員工創(chuàng)造力，提升發(fā)展的后勁與活力，為推動持續(xù)協(xié)調(diào)共同發(fā)展奠定更加堅實的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。
(三)建立企業(yè)文化宣貫實施標(biāo)準(zhǔn)，加強企業(yè)文化宣貫培訓(xùn)。要緊密結(jié)合企業(yè)文化理念的落實情況，通過網(wǎng)站、講座、座談、展板、板報、手冊、宣傳片等形式，把企業(yè)文化理念轉(zhuǎn)化為干部職工的自覺行為。要在推進企業(yè)文化理念宣貫的基礎(chǔ)上，走出去，吸收先進經(jīng)驗，深入開展精神、物質(zhì)和制度三個層面的建設(shè)，把企業(yè)精神、價值觀、經(jīng)營理念等融入到規(guī)章制度中，以科學(xué)的制度體系規(guī)范員工行為，以制度創(chuàng)新推動企業(yè)文化“落地”，促進全員對“朝陽文化”的認(rèn)同。
(四)深入推進行業(yè)行為規(guī)范。認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒全行業(yè)行為規(guī)范試點單位的先進做法，切實加強行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)的推廣、應(yīng)用、評估和傳播。廣泛開展行為規(guī)范培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)、服務(wù)的角度，按照“高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋、嚴(yán)要求”的方針，對照行為規(guī)范體系進行充實、擴展、完善，把行為規(guī)范落實到各個崗位，貫穿于企業(yè)各項規(guī)章制度和工作職責(zé)、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)中，確保行業(yè)行為規(guī)范在全系統(tǒng)得到應(yīng)用和落實。
(五)做好20xx年績效考核。建立有效激勵的考核評價機制，客觀評價縣局(分公司)各部門的工作業(yè)績，充分調(diào)動工作積極性和主動性，著力推進“卷煙上水平”各項工作的落實，全面提升全縣煙草經(jīng)濟運行質(zhì)量和整體競爭實力。本著“導(dǎo)向性、激勵性和公平性”的原則，設(shè)計考核方法和考核指標(biāo)，加強分類指導(dǎo)、有機結(jié)合和針對性考核。
(六)開展豐富多彩的文體活動，活躍員工文化生活。 “五一”、“五四”、“十一”、元旦等節(jié)日期間，結(jié)合工作實際，開展文體活動;積極參加全省煙草成立三十年慶祝活動和第四屆老年文化節(jié)，深入推進“文化養(yǎng)老”工作;積極組織參加全市煙草第三屆文藝匯演;切實加強黨的建設(shè)，弘揚紅色文化，組織黨員進行紅色教育，開展黨員民主測評，評選表彰優(yōu)秀共產(chǎn)黨員;加強廉政文化建設(shè)，開展廉政教育。
三、有關(guān)要求
(一)加強對企業(yè)文化建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。建立各單位、部門主要領(lǐng)導(dǎo)是第一責(zé)任人，企業(yè)文化建設(shè)辦公室負(fù)責(zé)全面推進，各相關(guān)部門按分工全面落實的“三位一體”企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)體制。要緊密結(jié)合工作實際，逐項梳理年度企業(yè)文化建設(shè)重點，找準(zhǔn)推進企業(yè)文化建設(shè)的工作抓手。要認(rèn)真分析研究企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀，真正使籌劃工作的過程成為進一步深化認(rèn)識的過程，成為研究新情況、解決新問題的過程，成為推動企業(yè)文化建設(shè)向縱深發(fā)展的過程。
(二)切實抓好各項任務(wù)落實。抓好企業(yè)文化建設(shè)，事關(guān)“兩個至上”共同價值觀的鞏固升華，事關(guān)行業(yè)改革發(fā)展的文化基礎(chǔ)。各單位、部門要高度重視，牢固樹立緊抓不放的思想，進一步強化責(zé)任，精心組織實施。企業(yè)文化職能部門要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，科學(xué)計劃、周密組織，做到全程抓、盡好責(zé)、干到位，推動企業(yè)文化建設(shè)深入開展。
(三)全面加強企業(yè)文化管理。各單位、部門要圍繞年度工作任務(wù)，嚴(yán)格按照各項工作的時間節(jié)點，優(yōu)質(zhì)高效地做好各項工作，充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、激勵和凝聚作用。要積極構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)長效機制，認(rèn)真研究深化轉(zhuǎn)化的具體措施，要把企業(yè)文化建設(shè)的各項任務(wù)自覺融于生產(chǎn)經(jīng)營活動中，確保企業(yè)文化建設(shè)我手里好幾個文件先處理下各項任務(wù)落到實處。
關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫二
寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
為認(rèn)真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建沒的指導(dǎo)意見》和《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》等有關(guān)文件精神，制定年度中醫(yī)藥文化建設(shè)工作計劃，將中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)實施方案列為醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院成立中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：歐陽旭俊
副組長：李軍張軍輝劉自清鄭生勇歐陽小平
委員：科室負(fù)責(zé)人
文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（地點：工會辦公室）歐陽小平兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院文化建設(shè)的日常具體事務(wù)。
寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院
2010年1月5日
寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組
為認(rèn)真貫徹落實國家中醫(yī)藥管理局關(guān)于加強《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建沒的指導(dǎo)意見》和《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》等有關(guān)文件精神，制定年度中醫(yī)藥文化建設(shè)工作計劃，將中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)實施方案列為醫(yī)院長期發(fā)展規(guī)劃，醫(yī)院調(diào)整中醫(yī)藥文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
組長：蔣玉明
副組長：胡見求張軍輝劉自清鄭生勇歐陽小平
委員：科室負(fù)責(zé)人
文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（地點：工會辦公室）歐陽小平兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)完成醫(yī)院文化建設(shè)的日常具體事務(wù)。
寧遠(yuǎn)縣中醫(yī)醫(yī)院
2011年4月20日
關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫三
進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭，實際上是企業(yè)文化的競爭。企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn)，是一個企業(yè)文明程度的反映，也是知識 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
公司創(chuàng)立近一年來，積淀了一定的的文化底蘊，但面臨新的形勢、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業(yè)做大做強，實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念 ，要對原有文化進行整合和創(chuàng)新，營造培育先進的企業(yè)文化，積極推進文化強企戰(zhàn)略，努力用先進的企業(yè)文化推動企業(yè)的改革發(fā)展，提高企業(yè) 的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力，
結(jié)合公司實際和崗位職責(zé)，現(xiàn)制定以下企業(yè)文化建設(shè)方案。
1、正式確立公司的企業(yè)精神和理念，并以書面或網(wǎng)絡(luò)形式下發(fā)各部門員工，使全體員工形成共識，并且深入人心。
2、統(tǒng)一公司logo、色彩、服裝、印刷品、信箋等多種企業(yè)標(biāo)識。
3、企業(yè)文華的展板(宣傳欄)，定期刊登公司相關(guān)企業(yè)文化制度、理念、大事件等，使企業(yè)理念深入人心，增強企業(yè)文 化的感染力。
4、及時掌握和了解近期國內(nèi)金融控股行業(yè)的最新動態(tài)和一些重要會議，適合本公司會議或論壇，要盡快與主辦方或組織委會聯(lián)系，爭取參會代表名額。
5、在公司的周年紀(jì)念日、重要節(jié)假日，舉行拓展訓(xùn)練、郊游、體育比賽等多種多樣的內(nèi)部的文娛體育比賽活動，豐富員工文化生活。
6、加強新員工入職培訓(xùn)，特別是企業(yè)文化的培訓(xùn)。將公司的企業(yè)理念、管理制度、崗位職責(zé)等傳達給新員工幫助新員工建立合理的工作預(yù)期、正確的工作態(tài)度;指導(dǎo)新員工及時掌握業(yè)務(wù)與崗位知識，加速新員工融入團隊。
7、第一期內(nèi)刊結(jié)束后，迅速開始第二期內(nèi)刊所需資料的收集整理工作。并將內(nèi)刊電子版上傳公司網(wǎng)站。
8、完善公司對員工的各種福利制度，增強員工對公司的向心力。
9、與相關(guān)協(xié)會、媒體加強聯(lián)系，聯(lián)合舉辦一些金融論壇，提升公司知名度和在業(yè)界的影響力。
10、制定媒體宣傳計劃。策劃一部分與公司業(yè)務(wù)相關(guān)聯(lián)的新聞專題，與相關(guān)品牌媒體對接，通過電視、報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)等形式，宣傳公司的企業(yè)形象。
11、為了增加公司網(wǎng)站的的知名度，提升公司品牌形象，建議在一部分有影響的網(wǎng)絡(luò)媒體上刊發(fā)一部分與公司業(yè)務(wù)有關(guān)的文章，一方面可以樹立公司良好的品牌形象，宣傳公司相關(guān)業(yè)務(wù);另一方面通過 此舉增加公司網(wǎng)站的的知名度和百度上的被搜索范圍。
關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫四
企業(yè)文化建設(shè)方法
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結(jié)會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。
思想小結(jié)就是定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業(yè)要求，又如何改進。
把企業(yè)文化的核心觀念寫成標(biāo)語，張貼于企業(yè)顯要位置。
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)志，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
網(wǎng)站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化ceo指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
引入外部的權(quán)威進行宣講是一種建設(shè)企業(yè)文化的好方法。
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經(jīng)做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應(yīng)該改進工作向別人學(xué)習(xí)。
有關(guān)企業(yè)的故事在企業(yè)內(nèi)部流傳，會起到企業(yè)文化建設(shè)的作用。
陳列一切與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的物品。
文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業(yè)文化的價值觀貫穿進行。
引進新的員工，必然會帶來些新的文化，新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。
互評活動是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評價同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做得如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發(fā)揚優(yōu)點，明辨是非，以達到工作狀態(tài)的優(yōu)化。
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
企業(yè)報刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
企業(yè)文化培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)過程中一個非常重要的環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)能幫助企業(yè)全員明確公司戰(zhàn)略、目標(biāo)，更加系統(tǒng)有效的推行企業(yè)文化建設(shè)。
各個部門質(zhì)檢組織分享學(xué)習(xí) 自己擅長的東西
1）專題競賽類：企業(yè)文化知識競賽（包括企業(yè)理念、公司人力制度等）
2）溝通類：比如總經(jīng)理信箱、企業(yè)文化分享會等
3）知識類：比如讀書月活動、文化沙龍、論壇等
4）娛樂類：聯(lián)歡會、音樂會、卡拉ok賽、趣味運動會等
5）體育競技類：球類棋類比賽、運動會、登山比賽等
6）藝術(shù)類：書法、繪畫比賽等
還有一些沒有歸納進去的，比如企業(yè)文化培訓(xùn)、拓展培訓(xùn)、員工生日活動等，也是一些很好的形式。
關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫五
本班學(xué)生55人，其中男生31人，女生24人。這些學(xué)生剛剛從學(xué)前班升入一年級，在行為習(xí)慣方面的約束力還不強。而且有少數(shù)學(xué)生在行為習(xí)慣方面是一片空白。本學(xué)期中最大的任務(wù)是對學(xué)生進行行為習(xí)慣方面的養(yǎng)成教育，從平時的點點滴滴做起，從而使學(xué)生養(yǎng)成好的行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣。班級中少數(shù)學(xué)生的行為習(xí)慣較差，需要及時糾正，使其向更好的方向發(fā)展。
微笑班級
讓班級充滿活力，充滿微笑，充滿昂揚向上、積極進取的文化氛圍，建設(shè)一支有管理能力，責(zé)任心強的班干部隊伍。在班主任的帶領(lǐng)下，設(shè)計班級活動，制定一套班級管理制度，讓班級成為每一個學(xué)生溫馨的家。
1、以人為本。在班級建設(shè)中，我們提出了“把班級還給學(xué)生”“讓班級成為學(xué)生成長的樂園”。提倡賦予班級個性文化內(nèi)涵，教師要從學(xué)生興趣愛好、家長素質(zhì)、家庭氛圍和教師的個性特長等因素出發(fā)，與學(xué)生一起自主選擇、自主思考，構(gòu)建獨特風(fēng)格的班級文化，引導(dǎo)全體學(xué)生自覺、積極地參與班級文化建設(shè)的活動中來。
2、實用美觀。以精神文化的建設(shè)為核心，制定出切合我班實際的班訓(xùn)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)、班級公約入腦入心，指導(dǎo)孩子的言行。
室內(nèi)布置力求簡潔美觀，力求育人的目的。
3、自主創(chuàng)新。突出班級特色，形成獨特的班級文化，培養(yǎng)品學(xué)兼優(yōu)、學(xué)有所長的學(xué)生群體。
4、抓好常規(guī)教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的生活習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，抓好日常行為規(guī)范的訓(xùn)練。培養(yǎng)學(xué)生不怕困難、堅定頑強的意志品質(zhì)。教育孩子誠實勇敢，不說臟話和粗話；尊重教師，團結(jié)同學(xué)，對人有禮貌。
5、培養(yǎng)小干部，發(fā)揮他們工作的主動性，協(xié)助老師管理好班級，在行為規(guī)范上起好帶頭作用。
班級布置
積極營造濃厚的班級文化，發(fā)揮環(huán)境育人的熏陶作用。做到讓“墻壁說話”，讓“每一堵墻”成為“無聲的導(dǎo)師”。
班級環(huán)境布置：
每個版塊認(rèn)真構(gòu)思、設(shè)計、布置，布置體現(xiàn)“實用美觀”，突顯文化扭氛圍和育人作用。力求生動活潑、符合小學(xué)生的特點。
（1）教室前黑板右側(cè)是書林尋趣，下面擺放書架，書架上擺放一些學(xué)生捐贈的圖書，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀興趣，讓學(xué)生豐富知識。
（2）教室前門左側(cè)是信息欄，張貼校園安全要點、班干部名單等資料。
（3）教室后是黑板報。配合學(xué)校德育工作，每月?lián)Q一主題，讓學(xué)生受到各種教育。
（4）后黑板的上方粘貼藝術(shù)字，后黑板左邊是一個學(xué)生展示臺，張貼學(xué)生的優(yōu)秀書畫作品右邊是一個衛(wèi)生角，擺放學(xué)生的衛(wèi)生工具，。
（5）南墻：作為學(xué)生的一個評比欄。設(shè)計成一個大花瓶，花瓶里無數(shù)朵花兒競相開放，百花爭艷。
（6）北墻：張貼班訓(xùn)、班風(fēng)、學(xué)風(fēng)及班級公約，促進學(xué)生行為習(xí)慣、衛(wèi)生習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的養(yǎng)成。
總之，通過努力，使全班形成一盤棋，真正成為一個團結(jié)向上的班集體。
關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫六
班級文化作為校園文化重要組成部分，對學(xué)生的健康成長起著潛移默化的熏陶作用，加強班級文化建設(shè)是貫徹“教書育人、環(huán)境育人、管理育人”的體現(xiàn)。為進一步促進校園文化建設(shè)，營造溫馨和諧、積極向上，富有特色的班級文化氛圍，優(yōu)化育人環(huán)境，促進班級管理，增強學(xué)生的集體榮譽感和責(zé)任心，培養(yǎng)其動手能力與審美能力，經(jīng)學(xué)校研究決定開展班級文化建設(shè)評比活動。
展現(xiàn)師生風(fēng)采，創(chuàng)建文化班級。
全校各年級各班。
xxx年10月28—11月3日
(一)班級文化布置。
1.教室前門與窗戶相連墻壁為公告欄，張貼學(xué)校活動通知或相關(guān)信息材料，教室前面黑板左側(cè)張貼課程表、干部工作分工表，右側(cè)為書柜,同時鼓勵學(xué)生自我激勵，把自己的座佑銘、目標(biāo)貼于課桌右上角。
2.教室后面的黑板上方與班訓(xùn)之間為獎狀區(qū)，以增進學(xué)生的集體榮譽感。黑板報左右為墻報欄，可根據(jù)班級學(xué)生的審美和實際，設(shè)計成圖文并茂的能夠反映班級學(xué)生健康向上精神面貌的宣傳欄(可包括反映學(xué)生校內(nèi)外快樂生活的文章和圖片、學(xué)生繪畫書法文學(xué)作品、班級各項評比、表揚批評等內(nèi)容)。其中必須有一欄目為班級建設(shè)的集體目標(biāo)和要求。
3.教室內(nèi)兩側(cè)墻壁張貼適合班級的名言警句或體現(xiàn)班級文化的字畫裝飾。
4.刊出專題黑板報，主題鮮明，設(shè)計美觀。
5.與學(xué)校、班級文化無關(guān)的內(nèi)容一律不許張貼。
(二)衛(wèi)生美化
1.課桌擺放整齊，教室門窗與走廊外墻壁無殘留的張貼物，隨時保持室內(nèi)地面、墻壁、柜桌的整潔。
2.教室內(nèi)固定位置設(shè)立衛(wèi)生工具放置區(qū)，衛(wèi)生工具排放整齊，教室內(nèi)無衛(wèi)生死角。
3.在教室內(nèi)、外適當(dāng)位置擺放綠色植物，定期修整，保持美觀，起到美化班級環(huán)境的作用。具體要求如下：
(1)各班花盆擺放位置：花盆擺放要美觀且井然有序，要求教室內(nèi)的窗臺都有擺放，教師的講臺上也要求擺放高度較低花卉(每班不少于10盆)。
(2)花盆上可以貼上標(biāo)簽，注明看管同學(xué)姓名或警示、激勵語言，班內(nèi)花盆上的標(biāo)簽規(guī)格要求統(tǒng)一。
(3)各班植物應(yīng)以常年生的綠色植物為主，搭配花期和生長期短的植物。
(三)、創(chuàng)意、特色
各班根據(jù)實際可增設(shè)一些有特色的欄目，比如公告欄、時事欄、誦讀專欄、書法專欄等。文化建設(shè)應(yīng)有根據(jù)本班實際，在遵循教育規(guī)律的前提下，體現(xiàn)時代特征和班級特色，突顯班級的精神。
組長：周中強 副組長：謝云海 潘興旺
成員：杜文雅 徐建勇 陳建武 各班主任 各美術(shù)教師
1.評比對象：全校班級。
2.獎項設(shè)置：各段設(shè)一等獎2名，二等獎3名，三等獎5名。
3.所有班級必須參與，并列入文明班級量化考核內(nèi)容。
希望各班認(rèn)真做好本次評比的落實工作，并以此為契機，搞好班級文化建設(shè)，形成更加優(yōu)良的班風(fēng)，使班建設(shè)再上新臺階。
關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫七
班級文化建設(shè)是校園文化建設(shè)的重要組成部分，我們班在班級文化建設(shè)中突出實用、樸實、貼近生活，有利學(xué)習(xí)等特點。充分展示了我班的風(fēng)格與個性。
班訓(xùn)：修德、啟智、博學(xué)、篤信。
解讀：加強道德修養(yǎng)，開啟智慧。爭取廣博的學(xué)識，誠實守信。
班徽解讀：六(er)既有漢字六，又有拼音(er)略變形為：一個熊貓樣式。
班徽象征著我們班象“國寶”，將來為祖國的建設(shè)貢獻自己的力量。
班級口號是：加強修養(yǎng)，三醒吾身。頑強學(xué)習(xí)，勤奮認(rèn)真。刻苦鍛煉，健體強身。金榜題名，刻骨銘心。
解讀：從德、智、體等諸方面嚴(yán)格要求學(xué)生，爭取在明年的升學(xué)考試中能夠金榜題名。
我們墻壁上有我班的座右銘是：勿以惡小而為之，勿以善小而不為。少年不吃苦，老年必受苦。告誡同學(xué)們要從小事做起，多做好事，樂善好施，為構(gòu)建和諧班級盡一份力。
少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。少年不吃苦，老年必受苦。使同學(xué)們懂得時間的寶貴，知道珍惜時間，惜時如金。
我班黑板報的主題內(nèi)容是：放飛金色夢想，奠基人生輝煌。
關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫八
試論商會文化建設(shè)
——在商會與縣域經(jīng)濟高峰論壇上的講話
●袁正平
文化，作為一種意識態(tài)，它始終貫穿在各個領(lǐng)域，諸如旅游有旅游文化，吃飯有飲食文化，喝酒有酒文化，企業(yè)有企業(yè)文化??那么。商會作為企業(yè)實體經(jīng)濟的聯(lián)合體，在建設(shè)和發(fā)展的初始階段，它承載著更多的文化使命。
在我國，商會發(fā)展起步較晚，尚未形成系統(tǒng)的商會文化體系。而且，我國的商會發(fā)展歷史還曾經(jīng)出現(xiàn)過斷層，文化承載缺乏連續(xù)性。
隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)更趨合理化調(diào)整，商會在經(jīng)濟領(lǐng)域的地位愈加明顯，社團經(jīng)濟實體的社會功能更加多元化，政府對社團經(jīng)濟的支持和依賴度也逐步增強。因此，如何加強商會建設(shè)，提升商會社會地位，發(fā)揮商會更大的作用，是目前擺在我們各個商會機構(gòu)乃至政府機構(gòu)中的一個重要任務(wù)，而加強商會文化體系的構(gòu)建，打造商會文化平臺，使之商會經(jīng)濟更好地服務(wù)商會，促進商會良好快速發(fā)展，促進商會與社會、與政府的和諧共榮，是我們每個商會管理者需要重視的一個新的課題。
下面，我就商會文化建設(shè)的幾點心得與大家探討，不妥之處請予指正。
商會文化，實質(zhì)上就是一種企業(yè)文化，但是卻比企業(yè)文化更廣泛，更富有包容性。商會文化一般指商會工作中長期形成的共同理想、基本價值觀、作風(fēng)、生活習(xí)慣和行為規(guī)范的總稱，是商會在管理過程中創(chuàng)造的具有本商會特色的精神財富的總和，對商會成員有感召力和凝聚力，能把眾多人的興趣、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，是商會長期文化建設(shè)的反映。其中包含價值觀、最高目標(biāo)、行為準(zhǔn)則、管理制度、道德風(fēng)尚等內(nèi)容。它以全體商會成員為工作對象，通過宣傳、教育、培訓(xùn)和文化娛樂、交心聯(lián)誼等方式，以最大限度地統(tǒng)一會員意志，規(guī)范會員行為，凝聚會員力量，為商會總目標(biāo)服務(wù)。
商會文化是以人為本的管理哲學(xué)。現(xiàn)代商會越來越重視人在商會發(fā)展中的重要作用，所以，打造獨具特色的商會文化，牢牢把握商會文化建設(shè)的著力點，使之不同行業(yè)、不同區(qū)域的商會都具有各自的特色，對增強商會的向心力和凝聚力具有十分重要的意義。
商會要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須有一個長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃。商會今后朝什么方向發(fā)展、如何發(fā)展等問題都應(yīng)讓全體會員盡快了解。發(fā)展戰(zhàn)略只有得到全體會員的認(rèn)同，才能發(fā)揮出應(yīng)有的導(dǎo)向作用，才能成為全體會員的行動綱領(lǐng)。在商會文化建設(shè)中，要充分利用網(wǎng)絡(luò)等載體，借助各種新聞媒體的力量，采取靈活多樣的形式，搞好商會發(fā)展戰(zhàn)略的宣傳和落實。通過積極開展商會戰(zhàn)略文化建設(shè)，進一步理清工作思路，明確商會的發(fā)展方向，激發(fā)會員的熱情，凝聚更多會員。
2．商會人本文化
商會的發(fā)展，需要各類不同的人才，人才是商會經(jīng)濟發(fā)展的寶貴資源。在新形勢下，商會同企業(yè)一樣，需要一大批不同層次、不同專業(yè)的人才，社會管理業(yè)需要專業(yè)的管理團隊，而不是松散型的企業(yè)聯(lián)盟。現(xiàn)代商會必須把人才隊伍建設(shè)作為商會文化建設(shè)的一部分，通過在商會內(nèi)部營造尊重人、塑造人的文化氛圍，增強會員的歸屬感，激發(fā)會員的積極性和創(chuàng)造性。隨著科技的不斷發(fā)展，更新會員知識結(jié)構(gòu)的課題也擺在了商會的面前。商會應(yīng)努力營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，搭建人才成長的平臺，加強會員之間的多元化聯(lián)系、交流、學(xué)習(xí)，使全體會員增強主人翁意識，與商會同呼吸、共成長。要通過對會員進行目標(biāo)教育，使他們把個人目標(biāo)同商會發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合在一起，自覺參與到商會的各項工作中，只有這樣，商會才能真正成為會員企業(yè)的主心骨，成為企業(yè)的引導(dǎo)者，才能夠凝聚廣大的企業(yè)家進入商會。
商會文化與商會制度之間是相互支撐、相互輔助的關(guān)系，制度文化是商會文化的重要組成部分。在制度文化建設(shè)中，要突出創(chuàng)新、嚴(yán)于落實，建立科學(xué)的商會決策機制，制定完善的商會運行規(guī)則和管理制度，構(gòu)建精干高效的組織架構(gòu)，使各項工作銜接緊密，保證商會目標(biāo)順利實現(xiàn)。會員參與民主管理的程度越高，越有利于調(diào)動他們的積極性。商會建立開放的溝通制度，可以及時了解會員的思想動態(tài)。同時，要強化監(jiān)督，規(guī)范管理行為，營造和諧的文化氛圍，促進商會管理水平的提高。
商會發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，離不開會員之間的相互協(xié)作。只有通過培養(yǎng)團隊精神，商會才能凝成一股繩，只有團結(jié)一心，抱團發(fā)展，在激烈的市場競爭中立于不敗之地。商會文化建設(shè)的重要任務(wù)，就是在商會內(nèi)部營造有利于商會發(fā)展的良好氛圍，使政府與商會領(lǐng)導(dǎo)、商會領(lǐng)導(dǎo)與會員、會員與會員之間加強交流與精誠合作，資源共享，促進商會目標(biāo)順利實現(xiàn)。同時，要恰當(dāng)處理商會內(nèi)外部各方面的關(guān)系，盡可能地減少摩擦和矛盾，爭取方方面面的理解和支持。
創(chuàng)新文化可以為商會文化注入活力，提升商會文化建設(shè)水平。要通過創(chuàng)新商會文化，促進商會不斷發(fā)展。商會文化創(chuàng)新的關(guān)鍵是對商會舊的管理理念等進行創(chuàng)新，讓商會文化建設(shè)邁上一個新臺
階。要創(chuàng)造可以容忍不同思維的環(huán)境。如果創(chuàng)新只許成功不許失敗，那么商會也很難保持旺盛的創(chuàng)造力和生命力。作為企業(yè)聯(lián)合的民間社團組織，同樣是市場經(jīng)濟競爭的主體，商會應(yīng)具備與現(xiàn)代市場經(jīng)濟相適應(yīng)的能力，商會文化建設(shè)也應(yīng)反映市場經(jīng)濟的要求，商會要能夠引導(dǎo)和促進各會員企業(yè)的積極參入市場的競爭。市場競爭形成了新的競爭理念和模式，在商會文化建設(shè)過程中，必須充分理解這種理念和模式，以確保商會持續(xù)健康發(fā)展。
目前，在中國商會文化建設(shè)過程中最突出的問題就是盲目追求商會文化的形式，而忽略了商會文化的內(nèi)涵。
商會文化活動和商會ci形象設(shè)計都是商會文化表層的表現(xiàn)方式。商會文化是將商會在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展過程中的基本價值觀灌輸給全體會員，通過教育、整合而形成的一套獨特的價值體系，是影響商會適應(yīng)市場的策略和處理商會內(nèi)部矛盾沖突的一系列準(zhǔn)則和行為方式，這其中滲透著會員個人在社會化過程中形成的對人性的基本假設(shè)、價值觀和世界觀，也凝結(jié)了在創(chuàng)業(yè)過程中集體形成的管理理念。將這些理念和價值觀通過各種活動和形式表現(xiàn)出來，才是比較完整的商會文化，如果只有表層的形式而未表現(xiàn)出內(nèi)在價值與理念，這樣的商會文化是沒有意義的，難以持續(xù)的，所以不能形成文化推動力，對商會的發(fā)展產(chǎn)生不了深遠(yuǎn)的影響，這就是目前很多商會沒有做強做大，無法形成合力的關(guān)鍵所在。
有些商會會員認(rèn)為，商會文化就是要塑造商會精神，而與商會管理沒有多大關(guān)系。這種理解是很片面的。商會文化就是以文化為手段，以管理為目的，因為商會組織發(fā)展到今天也屬于實體性組織，它們不同于教會的信念共同體，精神因素對商會內(nèi)部的凝聚力、商會生產(chǎn)效率及商會發(fā)展固然有著重要的作用，但這種影響不是單獨發(fā)揮作用的，它是滲透于商會管理的體制、激勵機制、管理策略之中，并協(xié)同起作用的。商會的管理理念和商會的價值觀是貫穿在商會管理活動的每一個環(huán)節(jié)和整個過程中的，并與商會環(huán)境變化相適應(yīng)的，因此不能脫離商會管理。
商會文化是某一特定文化背景下該商會獨具特色的管理模式，是商會的個性化表現(xiàn)，不是標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的模式，更不是迎合時尚的標(biāo)語。現(xiàn)在許多商會的商會文化，方方面面都大體相似，幾乎都是相同的模板，缺乏鮮明的個性特色和獨特的風(fēng)格。其實，每一個商會的發(fā)展歷程不同，商會的構(gòu)成成分不同，所以其對環(huán)境作出反應(yīng)的策略和處理內(nèi)部沖突的方式都會有自己的特色，不可能完全雷同。商會文化是在某一文化背景下，將商會自身發(fā)展階段、發(fā)展目標(biāo)、管理策略、商會內(nèi)外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，因此，商會文化的形式可以是標(biāo)準(zhǔn)化的，但其側(cè)
重點各不相同，其價值內(nèi)涵和基本假設(shè)各不相同，而且商會文化的類型和強度也都不同，正因如此才構(gòu)成了商會文化的個性化特色。
1）堅持社會主義方向。商會是在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下，充分團結(jié)各會員企業(yè)的民間社會團體，是為加強會員企業(yè)團結(jié)、交流、協(xié)作而存在，這是社會主義國家中商會存在的最基本的價值觀。商會在從事商會管理的的過程中，必須促進會員企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，滿足社會日益增長的物質(zhì)和文化生活的需要。商會進行文化建設(shè)應(yīng)把這作為它的管理思想和宗旨，使之具有明確的社會主義特征。
2）強化以人為中心。文化以人群為載體，人是文化生成的第一要素。商會文化中的人不僅僅是指商會會員，應(yīng)該包括商會管理全體中的全體人員。商會文化建設(shè)中要強調(diào)關(guān)心人、尊重人、理解人和信任人。商會團體意識的形成，首先是商會的全體成員有共同的價值觀念，有一致的奮斗目標(biāo)，才能形成向心力，才能成為一個具有戰(zhàn)斗力的整體。
3）切忌形式主義。商會文化屬意識形態(tài)的范疇，但它又要通過商會或會員的行為和外部形態(tài)表現(xiàn)出來，這就容易形成表里不一致的現(xiàn)象。建設(shè)商會文化必須首先從會員的思想觀念入手，樹立正確的價值觀念和哲學(xué)思想，在此基礎(chǔ)上形成商會精神和商會形象，防止搞形式主義，言行不一。形式主義不僅不能建設(shè)好商會文化，而且是對商會文化概念的歪曲。
4）注重個異性。個異性是商會文化的一個重要特征。商會文化本來就是在本身組織發(fā)展的歷史過程中形成的。每個商會都有自己的歷史傳統(tǒng)和特點，商會文化建設(shè)要充分利用這一點，建設(shè)具有自己特色的文化。商會有了自己的特色，而且公眾所認(rèn)可，才能在商會之林中獨樹一幟，才有競爭的優(yōu)勢。
5）不能忽視經(jīng)濟性。商會是一個社團組織，商會文化是一個微觀經(jīng)濟組織文化，應(yīng)具有經(jīng)濟性。所謂經(jīng)濟性，是指商會文化必須為商會的經(jīng)濟活動服務(wù)，要有利于提高商會生產(chǎn)力和經(jīng)濟效益，有利于商會的生存和發(fā)展。前面討論的關(guān)于商會文化的各項內(nèi)容中，雖然并不涉及“經(jīng)濟”二字，但建設(shè)和實施這些內(nèi)容，最終目的都不會離開商會經(jīng)濟目標(biāo)的實現(xiàn)和謀求商會的生存和發(fā)展。所以，商會文化建設(shè)實際是一個商會戰(zhàn)略問題，稱文化戰(zhàn)略。
6）繼承傳統(tǒng)文化精華
馬克思主義認(rèn)為：“人們自己創(chuàng)造自己的歷史，但他們并不是隨心所欲地創(chuàng)造，而是在直接碰到的從過去繼承下來的條件下創(chuàng)造。”中國商會文化建設(shè)也是這樣，它應(yīng)該是在傳統(tǒng)文化的基礎(chǔ)上進行升華，否則商會文化就會失去存在的基礎(chǔ)，也就沒有生命力。對傳統(tǒng)文化進行借鑒，去其糟粕，取其精華。我國傳統(tǒng)文化中的民本思想、平等思想、務(wù)實思想等都是值得借鑒和學(xué)習(xí)的內(nèi)容。中國民本思想自古以來就相當(dāng)強烈，并在一定程度上制約著專制行為。商會文化建設(shè)自然要以民本思想
為重要的思想來源，并通過這一思想的開發(fā)利用，使會員產(chǎn)生強烈的主人翁意識，自覺地參與商會的民主管理。中華民族堅持人的平等性，認(rèn)為“人皆為堯舜”，這正是過去中國革命的思想基礎(chǔ)。這種思想用于現(xiàn)代商會的文化建設(shè)，將為商會會員提供平等競爭、投資發(fā)展的機會，務(wù)實精神要求人們實事求是、謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、刻苦努力、奮發(fā)向上。對此如能發(fā)揚光大，必將形成艱苦創(chuàng)業(yè)、勇于創(chuàng)新的商會精神。
作為商會文化核心是商會價值觀念的培養(yǎng)，是商會文化建設(shè)的一項基礎(chǔ)工作。商會組織中的每個成員都有自己的價值觀念，但由于他們的資歷不同、生活環(huán)境不一樣、受教育的程度也不相同等原因，使得他們的價值觀念千差萬別。商會價值觀念的培育是通過教育、倡導(dǎo)和模范人物的宣傳感召等方式，使商會會員揚棄傳統(tǒng)落后的價值觀念，樹立正確的、有利于商會生存發(fā)展的價值觀念，并形成共識，成為全體會員思想和行為的準(zhǔn)則。
商會價值觀念的培育是經(jīng)過外化認(rèn)同，最后達到內(nèi)化的過程。通過某種外部作用（如人生觀教育）使商會中的成員接受某種價值觀念，并以此來約束自己的思想和行為；認(rèn)同是受外界影響（如模范人物的感召）而自覺地接受某種價值觀念，但對這一觀念未能真正地理解和接受；內(nèi)化不僅是自愿地接受某種價值觀念，而且對它的正確性有真正的理解，并按照這一價值觀念自覺地約束自己的思想和行為。
商會價值觀念的培育是一個長期的過程。在這個過程中，商會組織中個體成員價值觀念的轉(zhuǎn)變還可能由于環(huán)境因素的影響而出現(xiàn)反復(fù)，這更增加了價值觀念培育的復(fù)雜性。價值觀念的培育，需要商會領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致的思想工作，善于把高度抽象的思維邏輯變成會員可以接受的基本觀點。這其中，思想工作十分重要，它能喚起會員對自己生活和工作意義的深思，對自己事業(yè)的信念和追求。
由于商會價值觀念是由多個要素構(gòu)成的價值體系，因此在培育中要注意多元要素的組合，即既要考慮國家、商會價值目標(biāo)的實現(xiàn)，又要照顧會員需求的滿足。但首先考慮的還應(yīng)是國家和民族的利益。要做到基于“服務(wù)社會，便利人群，開發(fā)產(chǎn)業(yè)，富裕國家”這一為國為民的價值觀念。
商會精神構(gòu)塑是在商會領(lǐng)導(dǎo)者的倡導(dǎo)下，根據(jù)商會的特點、任務(wù)和發(fā)展走向，使建立在商會價值觀念基礎(chǔ)上的內(nèi)在的信念和追求，通過商會群體行為和外部表象而外化，形成商會的精神狀態(tài)。
商會精神與商會價值觀是既有區(qū)別，又密切相關(guān)的兩個概念，價值觀是商會精神的前提，商會精神是價值觀的集中體現(xiàn)。價值觀具有分散性和內(nèi)隱性，如存在的價值、工作價值、質(zhì)量價值等，它是人們的信念和追求。但商會精神則不同，它比較外露，容易被人們所感覺。商會價值觀和商會精神共同構(gòu)成了商會文化的核心。
將商會精神歸納為簡練明確、富有感召力的文字表達，便于會員理解和銘記在心，對外形成特
色加強印象。
商會精神的形成具有人為性，這就需要商會的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)商會的任務(wù)、發(fā)展走向有意識地倡導(dǎo)，親手培育而成。在構(gòu)塑商會精神的過程中，特別應(yīng)將個別的、分散的好人好事從整體上進行概括、提煉、推廣和培育，使之形成具有代表性的商會精神。
作為商會管理方法論原則的商會管理哲學(xué)，是商會一切行為的邏輯起點。因此，確立正確的管理哲學(xué)，是商會文化建設(shè)的一項重要任務(wù)。
各商會由于人、財、物的狀況不同、所處的環(huán)境不同，結(jié)構(gòu)不同，每個商會選擇具有本商會特色的管理哲學(xué)是可能的。確立商會哲學(xué)，需要管理者對本商會的管理狀況和特點進行全面的調(diào)查，運用某些哲學(xué)觀念分析研究商會的發(fā)展目標(biāo)和實現(xiàn)途徑，在此基礎(chǔ)上形成自己的管理理念，并將其深透到會員的思想深處，變成會員處理管理問題的共同思維方式。商會管理哲學(xué)通常應(yīng)在代表商會精神的文字中體現(xiàn)，這不僅有利于內(nèi)部滲透，而且也便于識別。既反映商會會員奉獻的精神實質(zhì)，也體現(xiàn)出商會強調(diào)通過內(nèi)部會員之間、商會與會員之間、本商會與其他商會之間建立平等互助、團結(jié)友愛的新型人際關(guān)系，堅持全心全意為人民服務(wù)的商會店宗旨和管理方針，以此贏得市場的認(rèn)同，促進商會發(fā)展。
管理哲學(xué)的確立，關(guān)鍵是要有創(chuàng)新意識，創(chuàng)建有個異性的管理思想和方法。
商會形象設(shè)計一般經(jīng)過形象調(diào)查、形象定位和形象傳播三個階段。形象調(diào)查是了解公眾對本商會的認(rèn)識、態(tài)度與印象等方面的情況，為商會形象設(shè)計提供信息。形象定位是在形象調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)商會的實際狀況，用知名度和美譽度的高低程度對商會形象進行定位。形象傳播是以廣告、網(wǎng)絡(luò)、媒介或公關(guān)方式，將商會形象的有關(guān)信息向社會傳播，讓更多的人認(rèn)識和接受，從而提高商會形象。
商會文化建設(shè)同時需要有良好的載體，即網(wǎng)站傳播平臺，要有健全的組織機構(gòu)，要有專業(yè)的社團工作人員，要有規(guī)范而科學(xué)的管理制度，要依托政府的政策支持和各會員的全力配合。
發(fā)展、健全商會文化，對于整合商會資源，促進縣域經(jīng)濟發(fā)展將會起到一個良好的推動作用。
（作者系星源國際文化發(fā)展（香港）有限公司首席顧問）
關(guān)于文化建設(shè)方案怎么寫九
集團公司是在原紡織廠的基礎(chǔ)上經(jīng)過資產(chǎn)重組和改制而成的現(xiàn)代企業(yè)集團。近年來，在激烈的市場競爭中，在我國加入wto的新形勢面前，我們認(rèn)真實踐江總書記“三個代表”重要思想，一面堅持深化改革、加強管理，一面大力加強企業(yè)文化建設(shè)，培育富有現(xiàn)代企業(yè)意識、市場經(jīng)濟觀念和團結(jié)、進取、積極向上的企業(yè)文化，使企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力大大增強，有力地促進了企業(yè)改革發(fā)展及生產(chǎn)經(jīng)營工作。
一、重塑企業(yè)形象，打造“”品牌。
集團公司的前身是工廠制形式的紡織廠。曾經(jīng)有過的輝煌在市場經(jīng)濟新形勢下已然暗淡。1996年企業(yè)改制之時，我們就深刻認(rèn)識到，企業(yè)形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)走向市場的重要條件。為此，我們首先確立了自己的經(jīng)營理念：用戶是衣食父母，質(zhì)量是企業(yè)生命。強調(diào)的用戶必須得到最佳的服務(wù)，必須以高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)贏得用戶的信賴，特別重視在社會公眾心目中樹立起企業(yè)即服務(wù)的良好形象。
為樹立這一形象，我們專門在全公司展開了經(jīng)營理念的學(xué)習(xí)討論活動，并對有損形象的一些行為做出公開嚴(yán)肅的處理，提出誰砸企業(yè)的牌子，企業(yè)就砸誰的飯碗。其次，我們請專家為設(shè)計了公司圖文標(biāo)識和包裝，各種場所、各種文具材料都印制了統(tǒng)一的圖文標(biāo)識。將過去產(chǎn)品白色包裝袋改為現(xiàn)在的彩色包裝袋，使客戶在市場上一眼就能認(rèn)出的產(chǎn)品，提升了企業(yè)和產(chǎn)品的美譽度。第三，我們把企業(yè)文化凝結(jié)在產(chǎn)品之中，讓優(yōu)秀的質(zhì)量、優(yōu)良的服務(wù)、為用戶著想的經(jīng)營作風(fēng)都體現(xiàn)在“云中河”牌產(chǎn)品之中，使用戶不僅得到產(chǎn)品，而且得到了文化，在用戶心目中牢固樹立起的形象。
二、培育“特色”的企業(yè)精神。
我們在大力倡導(dǎo)市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的過程中，適時總結(jié)、提煉，形成了自己的企業(yè)精神——尊重、服務(wù)、卓越、自信。尊重是體現(xiàn)以人為本的管理思想。企業(yè)的著眼點在于尊重員工的人生價值，激發(fā)員工的創(chuàng)造性，從而形成一種以員工為中心，尊重人、關(guān)心人、激勵人的機制和使人奮發(fā)進取的文化氛圍。服務(wù)，即用戶必須得到最佳的服務(wù)，強調(diào)同用戶建立長久的貿(mào)易關(guān)系;員工之間、上下工序之間，整個企業(yè)是一個服務(wù)鏈。卓越，即追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量，提倡精益求精、鍥而不舍的精神，任何事情都能辦到能辦好。
自信，是體現(xiàn)人充滿必勝信念的概括，只要相信成功，就會贏得成功。這一企業(yè)精神是在經(jīng)過班組、車間及各分子公司的反復(fù)討論和修改后形成的，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，一經(jīng)推出，便在全公司形成共識。我們又乘勢組織各種形式的“精神”演講會、文藝演出活動，在各種場所制作了統(tǒng)一標(biāo)牌，使這一企業(yè)精神很快深入員工之心。當(dāng)然，更主要的工作在于生產(chǎn)經(jīng)營工作中貫徹落實這一精神。我們將之納入“企業(yè)文化杯”中進行考核，凡是認(rèn)真貫徹這一精神的典型人和事，都給予大力表揚獎勵，凡是違背這一精神的人和事，我們都及時地予以批評和處罰。
三、用市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識給員工“洗腦”。
我們這個企業(yè)地處內(nèi)陸省份、黃土高原，遠(yuǎn)離沿海開放地區(qū)，工業(yè)和市場水平都較落后，加之原來都是“國營老廠”，受長期計劃經(jīng)濟體制的影響較深，員工的思想觀念比較落后，現(xiàn)代企業(yè)意識不強。這個問題成了企業(yè)改革和發(fā)展的一大障礙，許多改革措施員工不理解，難以推行。我們深刻認(rèn)識到這一問題的嚴(yán)重性，企業(yè)雖然處在黃土高坡，但產(chǎn)品得走向市場，走向全國乃至全球。
有道是什么樣的匠人出什么樣的活兒，沒有市場經(jīng)濟觀念和現(xiàn)代企業(yè)意識的員工，怎么能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品呢?為此，我們請來了大學(xué)教授，以脫產(chǎn)輪訓(xùn)的方式向員工講授現(xiàn)代企業(yè)制度和市場經(jīng)濟規(guī)則，請省內(nèi)外知名學(xué)者為管理人員講授企業(yè)制度創(chuàng)新，請公司內(nèi)外具有市場經(jīng)驗的專家講市場實戰(zhàn)案例。公司利用報紙、廣播、壁報、黑板報等不厭其煩地宣傳市場經(jīng)濟知識和現(xiàn)代企業(yè)制度。
此外，公司各項管理制度和各種考核獎懲辦法的修改和重建，都體現(xiàn)市場經(jīng)濟法則和現(xiàn)代企業(yè)意識，特別是通過對各種大大小小的管理事務(wù)的處理，使員工的思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，風(fēng)險意識、競爭意識、服務(wù)意識、質(zhì)量意識、改革意識等大大增強。思想的解放，觀念的轉(zhuǎn)變，促進了生產(chǎn)力發(fā)展。
四、以“命運共同體”為紐帶凝聚人心。
如今，企業(yè)與員工事實上已經(jīng)成為一個命運共同體，許多員工一家?guī)状硕荚谕粋€企業(yè)工作，“企損俱損，企榮俱榮”。但是，要把這種現(xiàn)實升華為一種凝聚力和戰(zhàn)斗力，仍然需要做大量艱苦細(xì)致的工作。幾年來，我們不斷完善職工代表大會制度，企業(yè)重大事項都提出來讓員工共同參與決策，增強企業(yè)管理的透明度，使員工感到企業(yè)的事就是自己的事。
公司和黨委認(rèn)真貫徹江澤民同志“三個代表”的重要思想，一切工作都以代表廣大員工的根本利益為出發(fā)點來開展，真正使員工認(rèn)識到自己的理想與企業(yè)的命運相一致，員工的利益與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相一致，把員工的利益、榮譽和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)統(tǒng)一起來，形成共同的價值趨向和行為規(guī)范。
1998年秋天，是我公司經(jīng)營最困難的一段時期，員工收入很低，一部分年輕員工有情緒，影響了正常生產(chǎn)。此時，共產(chǎn)黨員和老工人主動站出來，現(xiàn)身說法，講大局、講長遠(yuǎn)利益，做年輕工人的思想工作，黨委因勢利導(dǎo)，以“命運共同體”理論煥發(fā)大家團結(jié)一致、共渡難關(guān)的信念，終于使大家的認(rèn)識統(tǒng)一了，心更齊了。通過這些工作，使集團的全體員工真正認(rèn)識到“命運共同體”的內(nèi)涵和價值。
五、管理從嚴(yán)，情感從真，創(chuàng)造“家”的氛圍。
管理是企業(yè)永恒的主題，而企業(yè)文化建設(shè)也是管理現(xiàn)代化的重要手段，某種意義上說，管理也是文化。這些年來，我們集團重新修訂了大小幾百項制度，幾十項考核標(biāo)準(zhǔn)，都體現(xiàn)了一個“嚴(yán)”字。這些制度的貫徹和落實更是不折不扣，制度面前一律平等，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)形成風(fēng)氣。達不到管理崗位標(biāo)準(zhǔn)和完不成任期指標(biāo)的干部一律挪了位，完不成生產(chǎn)工作任務(wù)的員工一律被“內(nèi)部下崗”，出了質(zhì)量事故按規(guī)定一桿子罰到底。
我們的嚴(yán)格管理作為企業(yè)文化的一個特點，被當(dāng)?shù)厣鐣Q為的“嚴(yán)文化”。當(dāng)然，“嚴(yán)”的出發(fā)點是對員工深深的愛。員工是企業(yè)最大的財富，員工在目前社會條件下過得又很艱辛，我們從關(guān)心和保護員工的根本利益出發(fā)從嚴(yán)管理，同時在日常工作中又非常重視關(guān)心員工生活和思想。去年，我們制定出臺了《集團思想政治工作條例》，其中第4.13條專門規(guī)定了各級干部關(guān)心員工生活和思想的“九必須”，其中包括“五必訪”、“七必談”。
限于篇幅，這里只舉三例：每年中秋節(jié)、春節(jié)，我們都要對100戶困難員工進行慰問，送上白面和肉菜;機電車間一位員工因失戀而產(chǎn)生精神障礙，精神病院住了半年治不好，黨支部主動把他接回來，從工作和生活上給予關(guān)心和引導(dǎo)，半年后不治而愈;紡紗二車間一員工得了心臟病，無法支付巨額醫(yī)療費，工會、黨支部號召全體員工捐款幫助，解決了他的難題，最近重回工作崗位。我們集團這種關(guān)心員工生活和思想的精神在當(dāng)?shù)赜锌诮员环Q為的“家文化”。
六、長年堅持群眾性企業(yè)文化活動。
群眾性文化活動不是企業(yè)文化建設(shè)的全部，卻是其中必不可少的一部分。我們堅持長年開展各類企業(yè)文化活動，大體分公司、車間和分子公司、班組三個層次。每到大型節(jié)日，公司都搞綜合性文藝體育比賽和演出，每月各分子公司和車間都有單項的文體活動，每半月班組都有小型的班組文體活動。
活動的形式有書畫展、健美操、歌舞晚會、體育運動會、演講、拔河、詩歌朗誦、郊游、辯論會等。其中某些活動在省地多次獲獎，我們既看重活動的水平，更看重群眾的參與性及其中蘊含的團隊文化價值。我們還堅持辦好《報》、電視臺和廣播站，同時大力組辦“文化長廊”和板報壁報等，使這些文化載體形成優(yōu)秀的精神環(huán)境，增強員工熱愛、建設(shè)的信念，提高企業(yè)的凝聚力。
七、凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力、輻射力。
通過幾年來堅持不懈地加強企業(yè)文化建設(shè)，我們感到企業(yè)的凝聚力、激勵力、約束力、導(dǎo)向力和輻射力大大增強，對企業(yè)的脫困、改革、發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營工作起到了強有力的保證和促進作用。
凝聚力 企業(yè)是經(jīng)濟組織，經(jīng)濟關(guān)系起基礎(chǔ)性紐帶作用。但是單純依靠金錢來維系系統(tǒng)及員工，長期下去必然是一盤散沙，因此必須有良好的企業(yè)文化發(fā)揮凝聚員工之心的作用。因為人不僅有物質(zhì)需求的欲望，還有歸屬感和親和感的欲望。這也算是我們開展企業(yè)文化建設(shè)實踐中的體會。
1999年3月，我們的營銷員在香港接到一份外商訂單，一算，效益很好，但質(zhì)量和交貨期要求很苛刻，公司領(lǐng)導(dǎo)為此猶豫難決。一線員工聽說以后，自發(fā)討論，最后聯(lián)名提出啃這塊硬骨頭。經(jīng)過全體員工不計報酬、加班加點、精心紡織，終于如期按質(zhì)完成了這批貨。其中表現(xiàn)出的凝聚力和工作熱情，令公司領(lǐng)導(dǎo)十分感動。
激勵力 幾年來，我公司廣大員工在文化的鼓舞下，艱苦奮斗，勇闖市場，大膽創(chuàng)新，嚴(yán)細(xì)實恒，創(chuàng)造出許多輝煌的業(yè)績，涌現(xiàn)出一大批無私奉獻、爭創(chuàng)一流的優(yōu)秀員工來。幾年中，產(chǎn)品檔次連續(xù)上了三個臺階，生產(chǎn)水平一直保持全省先進水平，市場空間不斷拓寬，管理水平有了較大提高。我們有山西省十佳營銷員之一的劉俊，有在布機旁15年無一日缺勤的省勞模李美仙，有一絲不茍、嚴(yán)格管理、勤政廉潔的“孔繁森式好干部”邢寶山。他們成為當(dāng)代人的典型代表。
約束力 當(dāng)一個企業(yè)正氣盛行的時候，這種精神氛圍起一種無形的約束力，一些不良言行就沒有市場，就不敢抬頭。優(yōu)秀的企業(yè)文化鋪墊著積極向上的土壤，插撒著健康文明的種子，雜草害蟲便沒有生存空間。我們有些員工調(diào)往其它單位，都是佼佼者，社會上有一句話：的人再差也有個樣哩。學(xué)校剛畢業(yè)的學(xué)生，父母親愿意把他送到來工作，說“把娃娃送到對他好，我們放心”。在企業(yè)里，大家都在忙工作，有的人偶有空閑也不會扎堆閑聊，因為這很不入流，一般都選擇看書學(xué)習(xí)。
導(dǎo)向力 優(yōu)秀的企業(yè)文化又是一種共同的價值趨向。企業(yè)提倡什么、弘揚什么已形成風(fēng)氣，成為一種導(dǎo)向。1995年我公司開始“破三鐵”，阻力很大，許多員工不理解，認(rèn)為自己是“國家人”，崗位、工資、職務(wù)動不得。三年后，我們再“破三鐵”，力度更大，更徹底，絕大多數(shù)員工不僅理解，而且積極支持，認(rèn)為這是企業(yè)生存和發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身價值的需要。因為員工的觀念變了，計劃經(jīng)濟頭腦換成了市場經(jīng)濟頭腦。1997年，我公司買回幾十臺電腦，應(yīng)用于企業(yè)管理中，有的員工不理解，說這是瞎花錢。現(xiàn)在沒人這樣說了，因為信息化建設(shè)為企業(yè)帶來了明顯的效益，而且現(xiàn)代企業(yè)意識在員工的心田里生了根。
輻射力 企業(yè)文化的影響有潛移默化的特點，它會逐步滲透到企業(yè)的方方面面、每一個角落，發(fā)揮出無聲而有形的作用。我們集團公司下轄8個分子公司、9個生產(chǎn)車間，還有一些外圍單位，盡管體制不同，管理各異，但文化卻是一律的，它對各條線、各個枝節(jié)都發(fā)揮著作用，就連市的老百姓也說：文化不僅影響著新建路(企業(yè)所在地)，也影響著整個。
通過幾年的實踐，我們體會到：
第一，要充分認(rèn)識企業(yè)文化的作用。今天，已很少有人持企業(yè)文化無用論觀點，但對其重要性的認(rèn)識普遍不夠。我們在這幾年的企業(yè)文化建設(shè)中同樣遇到這樣的矛盾，但事實作答：企業(yè)文化建設(shè)意義非常重大。當(dāng)然，企業(yè)“三改一加強”永遠(yuǎn)是重要的一極，不能厚此薄彼。而且應(yīng)認(rèn)識到，兩者之間具有相互滲透性、互補性和不可分割性，有些管理制度本身也是文化建設(shè)，有的文化建設(shè)也是管理工作。
第二，企業(yè)文化建設(shè)的管理應(yīng)走向正規(guī)。現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)的“領(lǐng)導(dǎo)人特色”很重，主要領(lǐng)導(dǎo)重視，就能搞起來，主要領(lǐng)導(dǎo)喜好什么，企業(yè)文化建設(shè)就注重什么，一旦領(lǐng)導(dǎo)易人，工作就中斷了。因此，應(yīng)該象企業(yè)其它管理職能一樣，設(shè)置專職部門和人員，負(fù)責(zé)計劃、組織、檢查、協(xié)調(diào)和考核等工作，使之走向正規(guī)化。
第三，應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的企業(yè)文化建設(shè)評價標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)文化建設(shè)工作難以量化，效果難以考評，因為缺乏量化考評的依據(jù)，就使人看不到它的巨大價值，給人一種搞不搞差不多的感覺，這很不利于企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展和進步。因此應(yīng)盡快出臺一套科學(xué)的評價標(biāo)準(zhǔn)，盡管難以量化，但還是能找到規(guī)律性的東西。比如，企業(yè)文化的形式雖然千差萬別，但其效果具有趨同性，經(jīng)過認(rèn)真研究和分析，一定可以從“結(jié)果”的角度提出一套科學(xué)的考評標(biāo)準(zhǔn)。