公司年終總結會議講話稿實用

工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結很難寫？以下是小編精心整理的總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

公司年終總結會議講話稿實用篇一

干部群眾、各界人士，表示衷心的感謝和崇高的敬意!向今天受到表彰的先進集體和先進個人，表示熱烈的祝賀!

二、展望20xx，我們信心滿懷

20xx年，我們的思路是：以科學發(fā)展觀和精神為指導，以加快轉變經濟發(fā)展方式為主線，大力實施工業(yè)強鎮(zhèn)，產業(yè)興鎮(zhèn)、美好鄉(xiāng)村建設三大戰(zhàn)略，全力打造“實力、魅力、和諧、幸福”，全力躋身省級擴權強鎮(zhèn)試點鎮(zhèn)。

20xx年，我們的發(fā)展目標是：全鎮(zhèn)地區(qū)生產總值增長12%以上，財政收入增長20%以上，力爭達到7200萬元，全社會固定資產投資增長25%以上，農民人均純收入增長8%以上，城鎮(zhèn)失業(yè)率控制在4%以下，人口自然增長率控制在6‰以內，萬元生產總值能耗下降6%。

圍繞目標，付之行動。我們重點要抓好六個方面工作：

目標既定，關鍵是狠抓落實。希望各級領導干部切實把精氣神體現(xiàn)到干事、創(chuàng)業(yè)、發(fā)展上來，一心一意謀發(fā)展，心無旁騖抓落實，真正以實際行動創(chuàng)造出經得起實踐、群眾和歷史檢驗的業(yè)績。

第一，要把保增長放在經濟工作的首位，千方百計保持經濟有一個較高的增幅和較好的效益。按照“要素優(yōu)先保障、政策量身定制、服務綠色通道”的要求，從培大扶強、增收節(jié)支入手，精心組織經濟運行，不斷鞏固和強化經濟快速提升的良好勢頭。

一是培大扶強。壯大汽車配件、火車配件、煙機配件、礦山機械、食品醫(yī)藥包裝等主導產業(yè)，積極培育電子、建材、家紡、無紡布等新興產業(yè)發(fā)展，支持安徽中科機械有限公司爭創(chuàng)市“十強”企業(yè)。我們要從政策、融資、成長環(huán)境等方面入手，加大扶持和服務力度，推動企業(yè)向專、精、特、新方向發(fā)展，著力培育一批具有高成長性的骨干企業(yè)群。

二是開源節(jié)流。大力實施綜合治稅，抓好主體稅種、大宗稅源的征繳，加強重點稅源、重點企業(yè)和重點投資項目稅源的監(jiān)控，加大個人所得稅、土地使用稅的征繳力度，抓好零散稅收入庫，做到應收盡收。要嚴格控制一般性支出，堅決杜絕浪費，切實把財政資金用在城建、民生等重點領域上。

第二，要把增后勁作為轉方式的關鍵，集中力量抓好招商引資和項目建設。要針對我鎮(zhèn)經濟規(guī)模總體上還不夠大、產業(yè)結構層次較低的現(xiàn)狀，要堅定不移地抓招商引資，深入推進項目建設，千方百計擴大投資規(guī)模，依靠增量帶動整個經濟結構的優(yōu)化升級。

一是健全選商擇資機制。圍繞構建特色產業(yè)體系，加大產業(yè)招商、專業(yè)招商、以商招商和資本招商力度，重點向科技含量高、投資強度大、產業(yè)帶動強和稅收貢獻好的項目傾斜。放大全國發(fā)展改革試點鎮(zhèn)試點效應，認真地謀劃，編制一批牽頭性項目。

二是完善項目建設推進機制。探索項目審定和推進聯(lián)席會制度，完善領導包保、部門聯(lián)動、現(xiàn)場督辦的項目推進機制。對項目建設施工中存在的問題和矛盾現(xiàn)場會診、會商、會辦，以會議紀要、通報等形式，明確相關單位的責任。要倒排工期進度，建立倒逼機制，形成項目推進的緊逼態(tài)勢。我們的領導干部要強化抓項目、促項目、服務項目的本領。以項目論英雄，通過抓項目鍛煉干部隊伍。對每個項目都要沉下心思，深入思考，全力跟蹤，優(yōu)質服務，力促盡快見成效。

第三，要把強基礎作為轉型升級的載體，切實提升集鎮(zhèn)建設和管理水平。堅持“打基礎、利長遠、上水平，，顯特色，樹形象”的方針，堅持高起點規(guī)劃、大手筆建設、精細化管理、生態(tài)化推進，全面提升我鎮(zhèn)的集鎮(zhèn)形象。

一是著力加快集鎮(zhèn)建設步伐。按照“南進北擴，提東善西”的思路，繼續(xù)提升集鎮(zhèn)框架，克難攻堅，力爭將36米大道向東延伸至206國道，向西延伸到月山境內。完成紫金鵬北路、法庭路向西延伸線的路面硬化工程，爭取在全市鎮(zhèn)區(qū)道路建設中率先建一條黑色柏油路面。完善鎮(zhèn)北工業(yè)集中區(qū)的亮化、綠化、硬化工程，建成文化公園，打造群眾休閑、娛樂的文化中心;完善電力、通訊、給排水規(guī)劃，合理規(guī)劃大型居住區(qū)的生活污染處理設施配置，提升垃圾壓縮中轉站的處置能力，提供生活垃圾日清運和壓縮率，所有的中心村莊都必須實現(xiàn)村收集、鎮(zhèn)轉運的機制。推動市區(qū)逐步將供水、垃圾處理、污水處理等基礎設施建設及公交線路向我鎮(zhèn)延伸。

二是著力加快“美好鄉(xiāng)村”建設步伐。美好鄉(xiāng)村建設是一個大課題，是落實精神重中之重的工作，他涵蓋了當前農村工作的方方面面。不僅有政策上的支撐，更有資金上的支持，我們要抓住機遇，在美好鄉(xiāng)村建設中大有作為。目前楊安、樟楓、x社區(qū)三個地方在先行先試，但不是說其他的村就不要搞或者是遲一點搞，我們要積極主動，超前謀劃，超前啟動，對怎么搞、搞成什么樣，大家心里要有個數。已經啟動的村，要抓好方案的完善，各項工程的推進，充分征求群眾意見等等。切實試出模式，試出特色。三個村在爭取省級和安慶示范村上應有一席之地，這既是目標，更是任務。

三是著力強化規(guī)劃執(zhí)行力度。我們鎮(zhèn)級的規(guī)劃已經初步完成修編，對于鎮(zhèn)區(qū)的規(guī)劃執(zhí)行，我們要視為紅線、底線，嚴格執(zhí)行，不松一絲。管理部門要加強管理和執(zhí)法力度，重拳整治違法建筑。我們在“美好鄉(xiāng)村”建設過程中，也要堅持規(guī)劃先行，嚴格按照規(guī)劃推進實施。一些規(guī)劃還沒有完善的村，特別是靠近鎮(zhèn)區(qū)的村，要嚴格土地管理，嚴格報批、審批制度，對于違反土地管理規(guī)定的，發(fā)現(xiàn)一起，處理一起，從嚴追究當事人責任。

第四，要把優(yōu)結構作為轉型升級的核心，下大力氣構建特色產業(yè)體系。立足現(xiàn)有的產業(yè)基礎，通過投資拉動、政策推動、科技帶動、服務拉動“四輪驅動”戰(zhàn)略，構建起獨具特色的產業(yè)體系。

一是加快培育戰(zhàn)略性新興產業(yè)。圍繞制刷業(yè)，我們要拉延產業(yè)鏈條，加快白馬絨布廠建成投產進度，力促金屬表面處理工業(yè)園在我鎮(zhèn)落戶，把配套性的項目引入做強，力促“中國刷業(yè)城”大市場項目開工建設，大力開拓新型刷類產品，擴大國際市場，增大外貿份額。圍繞棋盤嶺礦山機械工業(yè)園的建設，大力引進相關聯(lián)企業(yè)，增加財政新的增長點。同時要按照既形成現(xiàn)實增長點、又搶占未來制高點的要求，抓好平臺建設、服務體系建設、招商引資“三個環(huán)節(jié)”，在爭引新信息、新能源、技能環(huán)保等新興產業(yè)龍頭項目上爭取有更大突破。

二是提升第三產業(yè)發(fā)展水平。完善金融服務，目前鎮(zhèn)內共有4家大型金融銀行，要積極撮合銀企合作，創(chuàng)新金融服務和產品，規(guī)范民間資本進入金融服務領域。抓好住房建設和發(fā)展現(xiàn)代物流，進一步抓好住房建設，促進房地產市場健康發(fā)展，借助優(yōu)勢地理區(qū)位，培育壯大物流園，打造區(qū)域性刷業(yè)、塑業(yè)物流中心。進一步推動有規(guī)模、上檔次的餐飲、休閑、娛樂等服務業(yè)落戶。

三是著力加快現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展速度。要進一步放大省級現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)帶動作用，重點發(fā)展優(yōu)勢特色農業(yè)和休閑觀光農業(yè)。在尊重農民意愿的基礎上，做大做強農村專業(yè)經濟合作社。精心打磨省級現(xiàn)代農業(yè)示范區(qū)，以新天地公司為龍頭，加快培育農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)，力推永椿林木、新嶼園林、牯牛背農業(yè)開發(fā)有限公司發(fā)展成為省級農業(yè)產業(yè)化龍頭企業(yè)。加快農業(yè)結構調整，以花卉苗木、有機蔬菜、優(yōu)質糧米、林下經濟等為主打產品，大力發(fā)展高效生態(tài)農業(yè)，著力培育林木、無公害蔬菜等各類專業(yè)合作組織。

第五，要把創(chuàng)新社會管理作為發(fā)展之基，著力構建和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。當前，經濟社會轉型步伐的加快，社會利益主體多元化。隨著重點項目、重點工程的推進實施，一些像建設用地、征地拆遷、農民工工資等方面的問題不可避免呈現(xiàn)在現(xiàn)實面前。我們要深入搞好調查摸底，真正把群眾心理、社會心態(tài)摸清摸準，想群眾之所想，急群眾之所急，最大限度地增加社會和諧因素，最大限度地消除不和諧因素。

第六，要把惠民生作為加快發(fā)展的落腳點，加快健全民生保障體系。以創(chuàng)建科技、教育、衛(wèi)生、體育“四個強鎮(zhèn)”為載體，推動社會事業(yè)全面發(fā)展。加強社會保障體系建設，擴大養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險、新型城鎮(zhèn)養(yǎng)老保險的覆蓋面。加大扶貧開發(fā)力度，切實解決社會特殊群體和困難群眾的基本生活問題。加大教育投入，提高教育水平和質量。完善公共衛(wèi)生服務體系建設，提高農村衛(wèi)生保健水平。加強維穩(wěn)信訪工作，抓好安全生產、社會治安綜合治理，切實維護社會穩(wěn)定。全面加強農田水利建設，切實增強水利保障能力。加強農村道路建設，加快農村公路的養(yǎng)護和路肩培護建設，提升農村道路等級水平。著力實現(xiàn)公交城鄉(xiāng)一體化。繼續(xù)實施安全飲用水工程、能源沼氣工程、農村清潔工程以及危房改造工程，改善群眾的生產生活條件。加強農村電網、通信網絡建設，進一步強化農村電力、通信保障。著力解決群眾最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題，提高群眾幸福指數。

三、真抓實干，我們仍需努力

各項事業(yè)，人是決定因素，各級領導干部必須打破一切陳舊的思想，摒棄一切慣性的思維，革除一切常規(guī)的打法，善謀要事，善抓大事，善解難題，善聚民心，切實肩負轉型跨越的歷史重任。

第一，解放思想，真抓實干。現(xiàn)在我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在加快發(fā)展，先行地區(qū)的腳步更快，目標更高，后發(fā)地區(qū)你追我趕，爭先進位。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)間搶占發(fā)展制高點的競爭，可謂是風生水起，態(tài)勢逼人，容不得我們緩一步、慢半拍。在這種咄咄逼人的發(fā)展態(tài)勢下，不進必退、慢進也退，如果我們不加快發(fā)展的腳步，就會導致發(fā)展空間被擠占、在激烈的競爭中被邊緣化。這就是當前鎮(zhèn)情，也是我們不可回避的事實。我們這樣說，決不是埋沒我們已經取得的成績，決不是妄自菲薄，而是要讓大家清醒地認識到我們的不足、我們的差距，認識到全市大坐標中我們處的方位，唯有知恥而后勇，增強加快轉型跨越的危機感、緊迫感、責任感，樹高標桿，不用揚鞭而自奮蹄。

第二，領導垂范，落實責任。領導就是標桿，落實就是責任。我們首先提高研究力，學習借鑒成功的經驗為我所用;其次提高執(zhí)行力，抓鐵留痕，擲地有聲;再次，提高凝聚力，眾人拾柴火焰高，聚沙成塔，積小成裘，用干部榜樣匯集成全鎮(zhèn)干群的正能量。

第三，優(yōu)化環(huán)境，服務企業(yè)。外來企業(yè)是“候鳥”，外來資本是流金，哪里的干部作風實、服務好、干擾少、優(yōu)惠多，勢必發(fā)展快，優(yōu)勢強，這是市場的馬太效應。近年來，我們盡了一些力，但與企業(yè)的要求，群眾的期盼，仍有不少的差距，優(yōu)化環(huán)境，優(yōu)化服務是政府的職責所在。去年，中央、省、市相繼出臺了改進作風的各項規(guī)定，我們要深入貫徹，堅決執(zhí)行。要集中整治精神不振、辦事拖拉、推諉扯皮等問題;集中整治刁難勒卡，不給好處不辦事，給了好處亂辦事的行為。狠剎 “庸懶散差”等不良風氣。要嚴肅辦文辦會紀律，堅持精文簡會，少發(fā)文、發(fā)短文，少開會、開短會，領導講話要講實話、辦實事。我們都是基層干部，要減少應酬，騰出精力到鄉(xiāng)村、到群眾中去、到重點工程一線研究具體事情，解決具體問題，推進各項工作任務的落實。我們的村干部要做到以下幾點：一是步調一致政令暢通，切實增強大局意識、責任意識和服務意識。二是要吃透上情，摸清下情，結合政策，探索發(fā)展新路子。三是守土有責，妥善協(xié)調方方面面關系，妥善化解矛盾，堅持原則，不怕“傷人”，不做“老好人”，遇事不怕，敢于攻堅。

第四，固本強基，樹立形象。我們要深入貫徹落實精神，著力加強黨的建設，以作風建設為抓手，提升基層組織的戰(zhàn)斗力，以作用發(fā)揮建設為抓手，提升黨員干部隊伍的整體形象。要堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，落實黨風廉政建設的各項責任是。要牢固樹立正確的權力觀、人生觀、價值觀，認識到權力是一種信任、一種責任、一種奉獻，更是一種約束，倍加珍惜時代賦予的舞臺，倍加珍惜黨和人民的重托，倍加珍惜人生發(fā)展的機遇，執(zhí)政為民，慎獨慎微，廉潔從政，始終保持共產黨人的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

同志們，新年新起點，成績屬于過去，發(fā)展依然任務艱巨，讓我們立即行動起來，以人一之我十之、人十之我百之的精神，凝心聚力，狠抓落實，為建設美麗富庶、文明和諧的美好而努力奮斗!

公司年終總結會議講話稿實用篇二

公司年終總結會議講話稿實用篇三

時間過得非常快，又是一年辭舊歲，又是一年春來報。在這里我代表董事長向你們說聲：謝謝！大家辛苦了！眾所周知，在過去的一年里，國家進一步采取了遏制房地產業(yè)出現(xiàn)泡沫經濟的宏觀調控措施，導致國內房地產業(yè)銷售額大幅下降。北京、上海、廣州等大城市房價相繼跌落。我們所處的城市房地產經濟雖然沒有泡沫，但也不可避免的受到上述全國性大環(huán)境、大氣候的沖擊，普遍出現(xiàn)銷售不旺的困難局面。

回想在2018年里，在與你們各位相處的時間里，在我們忙忙碌碌的身影里，在大家齊心協(xié)力的幫助下，我們平平穩(wěn)穩(wěn)快走過了一年。一年來，感謝在座的各位同事，有你們對我工作的支持，就是對公司的支持，也是對我們集團董事會的支持。

2018年對公司而言是不平凡的一年。在這一年里，我們三期得到了政府的許可，開始動工興建;**二期得到了政府的優(yōu)惠政策大力支持外，還成功改變了市場定位，并將原來的建材市場改成了車輛交易大市場并開始施工;大酒店也在啟動與規(guī)劃中;公司還申報成功晉級具有二級開發(fā)資質，而且是目前開發(fā)企業(yè)中唯一的具有二級資質的房地產企業(yè)。2018年大家上下圍繞企業(yè)的中心任務，奮力拼搏，做了大量卓有成效的工作，使公司呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。今天的成績與在座的各位是分不開的，公司的成長和發(fā)展是大家一起創(chuàng)造的。所以，我要在這里謝謝大家一年來的辛勤工作。

2018年是創(chuàng)新的一年。總公司成立了集團控股公司，在集團公司指導下，有序開展的進程中，根據市場的變化和資源配置能力進行經營戰(zhàn)略的調整。公司是以房地產為經營主體方向，一直以開發(fā)住宅、商業(yè)房地產為主，對于該項目，公司各層都在摸索中學習前進。而我們也在摸索中愈加成熟自信。目前，車輛交易大市場招商推介會的成功為我們后續(xù)的工作開了個好頭，大家要繼續(xù)保持和發(fā)揚這種團隊合作精神，爭取明年車輛交易大市場成功開張營業(yè)，吸引更多的人氣，以商帶宅，順利完成銷售任務。

2018年是改革的一年。公司成立至今，已有四年。公司在2018年進入了快速擴張的成長發(fā)展階段，也就是所謂的企業(yè)發(fā)展的成長期，這個時期的企業(yè)處于不斷的改革中，公司也不例外。2018年，我們加強了基礎管理工作，先后出臺了一系列辦法，實現(xiàn)了管理模式、體制、機制與集團公司運作模式的快速接軌。當然，在總結回顧2018年成績的同時，我們也必須清醒的認識到公司在發(fā)展的各項工作中仍有不少不足之處。例如，車輛交易大市場不僅是公司開發(fā)的一個新項目，未來還有酒店的開發(fā)，也是公司涉足的一個新的經營領域。在經營與運作方面還面臨了許多的挑戰(zhàn)。在公司建設上已出臺的相關管理辦法貫徹落實尚不完全到位，團隊建設方面還有待加強，這些都需要在新的一年里有實質的改變。

而2018年是公司發(fā)展關鍵的一年。新的一年里，全公司上下要以“穩(wěn)中求好”為發(fā)展理念，以成熟的品牌為依托，保證車輛交易大市場開業(yè)和銷售成功為工作重點，爭取車輛交易大市場第二期工程和大酒店開工建設為目標。因此，2018年我們的任務還將十分繁重、時間十分緊迫、壓力十分巨大。我們要對目前的形勢有客觀的認識，正視困難，明確思路，擬定措施，確保今年年度目標的實現(xiàn)。

根據公司2018年各項工作完成的情況和目前面臨的形勢來看，15年我們必須圍繞車輛交易大市場和酒店兩大工作任務，全面落實工作責任，切實樹立強烈的發(fā)展意識、機遇意識、責任意識和安全、質量成本意識。要做強做大公司的既定目標，還必須做到四個“增強”，提高公司的`核心競爭能力。

在房地產競爭日趨白熱化和國家政策緊縮的嚴峻形勢下，如何在有限的土地資源里有效的開發(fā)市場、運作項目是我們要面對和思索的。增強市場的開發(fā)能力，需要我們加強對市場的研究，對相關政策、法規(guī)的研究;在鞏固和穩(wěn)定既有市場的前提下，積極關注業(yè)界動態(tài)，主動收集信息，形成高效的信息渠道，為市場的開發(fā)決策做足準備。

，

要解放思想，轉變觀念。在依托主業(yè)、積極穩(wěn)妥的前提下開展資本運營工作，必須切實的從思想上認清增強資本運營能力的意義，明確增強資本運營能力的方向。

發(fā)展主業(yè)的同時，多元經營是企業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略。在具有相對優(yōu)勢的領域延伸產業(yè)鏈，積極拓展新項目，拓展企業(yè)的發(fā)展空間。以提高企業(yè)的核心競爭力為出發(fā)點，實施企業(yè)多元經營戰(zhàn)略，努力拓展有我們自身特色的相關產業(yè)，如市場經營、市場管理、酒店管理運營等。

以人為本，注重團隊的建設和人才的培養(yǎng)是當務之急。注重人才培養(yǎng)，切實提高大家的素質，結合公司的人力資源現(xiàn)狀，繼續(xù)形成詳細的培訓計劃，由行政部抓好落實各項培訓工作。你們對企業(yè)的貢獻取決于你們的技能和積極性，兩者是相乘的關系。而加強公司的團隊建設，提高管理層次銜接的透明度，使你們明確如何做，為什么這樣做，這么做的責權利是什么，將有效地調動大家的積極性和團隊精神的發(fā)揮。讓我們每個人都必須在思想和行動上自覺地、迅速地融入到公司，說話、辦事必須從公司和全體員工的根本利益出發(fā)。而勤奮的敬業(yè)精神、勤懇的工作態(tài)度和誠信為本的做人原則亦是成就事業(yè)的基礎。只有從各方面增強團隊的凝聚力、才能讓各層次的員工有發(fā)揮主觀能動性的空間，才能使企業(yè)充滿創(chuàng)新的活力，從而匯集成企業(yè)的凝聚力。

各位同事們，在新的一年中，我們既要居安思危，增強憂患意識，又要振奮精神，充滿信心，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點，希望公司上下團結一致、埋頭苦干、求真務實、開拓創(chuàng)新，我們就一定能在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)發(fā)展的健康道路;同時我們也要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項工作中去;也希望在坐的各位向老黃牛一樣，勵精圖治，以實際行動迎來牛年，勤勤懇懇在平凡的工作崗位上做出不平凡的貢獻！我對公司的未來充滿了信心，我對在座的各位更有信心！公司提供了一個大舞臺，而我相信你們的每一份付出都會得到回報！最后，我祝愿大家，新春愉快、萬事如意！謝謝！

公司年終總結會議講話稿實用篇四

大家好!

一、順利完成經營指標，經營業(yè)績平穩(wěn)增長。

從5月份正式營業(yè)起，我們對主要崗位的員工進行了調整，強調了工作責任落實到崗，同時制定了20xx年的各項經營指標，經過多半年的努力，我公司基本實現(xiàn)了本年度的經營指標，整體經營實現(xiàn)扭虧為盈。

二、狠抓細節(jié)管理，提高維修質量。

秉承“質量就是生命，產品代表人品”的服務理念，我們通過提高檢驗標準、確保使用原廠配件、舊件回收、完善客戶回訪制度等方面，重品質、抓落實，有效的提高了維修質量和服務水平。

三、加強市場營銷，拓展業(yè)務范圍

公司緊鄰武宿機場，地處市區(qū)邊緣，又是剛剛起步，這是擺在我們面前無法改變的事實狀況，但我們能改變的是自己，我們要讓自己走出去，把顧客請進來，[蓮山課 件 ]通過對周邊環(huán)境和市場的考量，我們采用了廣告宣傳 、發(fā)放宣傳單頁、小區(qū)活動和客戶轉介紹等方式讓開業(yè)不到1年的我們，在短時間內獲得了更多被認知的覆蓋面，同時我們欣喜的看到，很多新顧客進來了，很多老顧客也回來了。

四、強調制度規(guī)范，提高員工素質。

在加入xx集團的大家庭以來，集團的規(guī)范化、制度化管理讓我們受益匪淺，從管理人員到普通員工都發(fā)自內心的認識到規(guī)范管理給我們帶來的變化。企業(yè)整體形象提升了，客戶對我們更信賴了，員工從工作習慣到生活習慣;從個人形象到言談舉止;從工作效率、工作作風到精神面貌，以及對企業(yè)的感情都有了很大的提升。

五、提倡“以人為本”，“貼心服務’。

對員工的管理上堅持“以人為本，人人平等”。量力而行的改善員工的生產條件和待遇水平，提高員工的忠誠度和工作積極性。對違反公司規(guī)定的員工本著“教育為主，處罰為輔”的原則，和員工交心，做朋友。使員工思想穩(wěn)定，工作安心。本年度公司主要崗位員工及管理人員無一人流失，促進了各項工作的順利開展。

滿意的員工才能創(chuàng)造滿意的服務，為了得到客戶的認可，我們提供了機場接送服務，有的客戶半夜到達，我們的員工就半夜起床去接，送了客戶再回去睡覺，第二天還正點上班。我們的24小時服務熱線保持專人接聽、時刻暢通，我們的服務人員經常徹夜奔波在為客戶救援的路上，為了節(jié)約客戶的時間維修車間的燈光總是亮到凌晨。一次，客戶的車壞在了呼和浩特，為了不耽誤客戶的行程和生意，我們把公司最好的代步車連夜拖到呼市，讓客戶開我們的車繼續(xù)辦事，我們把客戶的車拖回來維修。點點滴滴、歷歷在目，在這里，我代表公司，代表集團向我們這些最可愛的員工道一聲：你們辛苦了!感謝大家，我們的付出客戶感受到了，我們的辛苦正在獲得回報。

即將過去的一年里，我們雖然做了很多的工作，取得了一定的成績，但在我們的工作中仍然存在著一些問題，例如：市場營銷的力度還不夠，對制度的理解和執(zhí)行力還不足等。在即將來臨新的一年里，我們全體員工將繼續(xù)在集團的引領指導下，重點梳理，努力提升，勤奮自律，求變創(chuàng)新。為給集團創(chuàng)造更大的價值而努力，為把打造成為受人尊敬的高端車維修龍頭企業(yè)努力!

公司年終總結會議講話稿實用篇五

下午好!

春回大地，萬象更新!新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀!

過去的xx年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了顯著成績，工程、開發(fā)、銷售、租賃、物業(yè)管理等各項經營指標均有顯著提高。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結一心、積極向上、高效務實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!在此，我深深感謝各位領導、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。

新的一年里，我們將面對更多的困難與風險，當然，也是更大的挑戰(zhàn)與機遇，我們要繼續(xù)盡一切努力，抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，加大資本運作力度，千方百計盤活資產，爭取在企業(yè)融資上取得更大的突破，并努力以商場為導向，強力推進項目運作，集中精力打造公司的形象工程，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場招商工作，并力爭運作出幾個亮點出來，使sd品牌及公司形象得到更大提升。

在客觀總結成績和經驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設還不夠全面、機構設置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。因此，我們要進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經營機制，根據項目及公司發(fā)展的需要及時調整經營班子，合理調整和完善現(xiàn)行機構設置及人員力量的配置。進一步加強公司內部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sdxx年質的飛躍。

總之，xx年的工作，時間緊、任務重。但我相信，只要我們全體員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務。

最后，再次祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!

謝謝!

公司年終總結會議講話稿實用篇六

小龍勁舞辭舊歲，駿馬踏歌迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，我代表鴻翔公司領導班子向一年來辛勤工作、團結拼搏的廣大員工及家人表示衷心的感謝和誠摯的問候!祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、豬年吉祥。

一、創(chuàng)新

20xx年是鴻翔公司大膽創(chuàng)新的一年。我們大氣謀事，在把養(yǎng)殖做成產業(yè)的基礎上，又把產業(yè)延伸成產業(yè)鏈條，并繼而把產業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。我們大膽創(chuàng)新，在創(chuàng)新中進取，分析經濟發(fā)展趨勢，探索行業(yè)發(fā)展規(guī)律，不斷發(fā)現(xiàn)企業(yè)的新機會，探索經營的新思路。水禽養(yǎng)殖加工技術研發(fā)中心的籌建，讓我們把思維拓展到產業(yè)發(fā)展的高端，從技術的創(chuàng)新中去尋找企業(yè)發(fā)展的原動力;熟食廠的投產，讓我們的產業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越;飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產業(yè)發(fā)展的鏈條;與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊;有機肥項目的運作，讓我們產業(yè)變得更加綠色化和生態(tài)化。

20xx年也是鴻翔公司求實精進的一年。我們精益做事，順應現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構筑新的組織結構和運營流程。精益管理的全面推進，不僅在各部門強化了成本意識，而且在干部和員工中樹立了爭取效益最大化的思想;績效考核的實施，不僅充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，而且調動了員工生產的積極性，提高了全員勞動效率;卓越績效管理的導入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內部人才，注入卓越績效管理的思想。

在創(chuàng)新中我們遭遇過質疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。在全體員工的共同努力下，公司在20xx年頂住了市場壓力、化解了疫情風險，在肉鴨孵化、養(yǎng)殖、屠宰、深加工飼料生產等方面均取得了滿意的成效，管理模式不斷創(chuàng)新，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經營指標基本得以實現(xiàn)。同時，經過重大調整，各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出積極向上、高效務實的良好工作氛圍，我們的這些努力都將在鴻翔公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆!

創(chuàng)新，是一條不斷自我否定又不斷實現(xiàn)自我超越之路。只有不斷的創(chuàng)新，才能不斷地發(fā)展;只有不斷地創(chuàng)新，才能讓我們的每個人不斷地進入新的空間、新的境界!

面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在;面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景;面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。因此在即將到來的20xx年，公司將一如既往的開拓創(chuàng)新，大膽改革，摒棄發(fā)展過程中的種種弊端，弘揚高飛精神和至善精神，不斷鞏固20xx年實現(xiàn)創(chuàng)新后的優(yōu)秀成果，并不斷改進和完善企業(yè)運營和管理模式，以更加昂揚的斗志，意氣風發(fā)的領導公司開拓一個嶄新的局面。

二、相信

相信激發(fā)奮斗的意志!相信形成合作的力量!相信公司，相信公司的管理團隊!相信公司的每一位員工!相信公司的明天和未來!

20xx年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變革之年。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。不論是股東，還是我們的員工，請用你們的理解與包容，用你們堅定的信念，相信變革的力量，相信我們的管理團隊能給公司帶來新的發(fā)展動力，并相信在他們的帶領下，公司的未來和前途將無限光明。任何一個公司在發(fā)展過程中，都會遇到來自市場、來自資金以及來自自我的挑戰(zhàn)，我相信這些挑戰(zhàn)都是磨礪，都是在幫助我們強健精神、強大意志、積累力量、激發(fā)斗志。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實。我希望鴻翔公司真正能成為大家自己的家，將大家凝聚起來，使企業(yè)成為大家的精神家園。小家、大家、國家，家家相連;產品、企業(yè)、品牌，時時在心。真正做到永續(xù)經營、企業(yè)長青。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。

信心比黃金和貨幣更重要!

展望新的一年，我們有理由豪情滿懷。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒;困難的時候不必過于悲觀，勝利的時候也不必過于張揚。在前進過中，我們不可能不面臨危機，但是危機里面有挑戰(zhàn)、更有機遇。可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質保證要市場，要向精益管理要發(fā)展——以生產成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產品創(chuàng)新贏得新的市場空間。要善于從山重水復中看見柳暗花明，要學會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉折機會。 20xx年的我們公司將繼續(xù)堅持以市場導向為目標，完善公司與農戶互利共贏的“鴻翔模式”，建立質量有保證、成本有競爭力的產品優(yōu)勢，不斷拓展市場半徑，將我們的產品從華中覆蓋帶華北、華南乃至整個中國市場。在產品上，我們將致力于提高其質量和成本競爭優(yōu)勢，讓消費者更多地感受到我公司以人為本的產品理念，將品質和價格元素的完美結合推向極致!在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統(tǒng)，將各方面的服務做到最好!

第一、完善科學決策機制，實現(xiàn)戰(zhàn)略自覺。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的“走一步，看一步”決策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調整市場結構，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。

第二、完善精益管理機制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。將精益管理的理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經營收益的最大化。

第三、完善市場營銷管理模式，提升市場競爭能力。將渠道拓展和終端建設結合起來，將區(qū)域市場和全域市場結合起來，將國內市場與國外市場結合起來，變被動銷售為主動營銷，變經驗型推銷為智慧型營銷。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。

第四、全面實施品牌戰(zhàn)略，提高產品附加值。沒有品牌的產品，是沒有生命力的低端產品;而沒有知名度和美譽度的品牌，不是真正的品牌。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產品就會淹沒在同類產品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。

第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產品研發(fā)和推廣力度。我們在做大做強上游產品的同時，也要在產品深加工環(huán)節(jié)積極有所作為。深加工環(huán)節(jié)不僅商機無限，而且利潤空間很大，我們要從這個空間里淘寶淘金。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產出口味獨特、品牌響亮的產品。

第六、制定應對食品市場變化的電商戰(zhàn)略，將網上銷售和網下銷售結合起來。我們的管理者必須敏感地意識到一場新的商業(yè)革命正在進行，一個電商時代正在來臨。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品?如果沒有網絡營銷，我們到底可以走多遠?我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構造我們的產品銷售通道。

第七、理性發(fā)展，設置必要的運營邊界。在產業(yè)鏈條初步完善之后，下一步要做的工作就是在重點利潤環(huán)節(jié)，精耕細作，深挖生產潛力。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏利機制，讓利潤充分涌流。

第八、實施人才強企戰(zhàn)略，打造強有力的管理團隊。一是要在內部培訓人才，通過輪崗鍛煉、加壓力、壓擔子等方式錘煉人才，使之盡快成長起來;二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質的人才。優(yōu)秀的管理團隊是產品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經營管理水平，增強綜合競爭力。

20xx年是關鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年!我相信在我們全體員工的共同努力下，我們前進的腳步會走得更加穩(wěn)健!更加堅實有力!

公司年終總結會議講話稿實用篇七

大家好，這一鞠躬有兩層含義：一是給大家拜個早年，二是感謝大家兩年來與我一起風雨同舟，不離不棄，走到現(xiàn)在，感謝大家對我的信任、理解和支持，感謝各位的父母、妻子、丈夫，為你們能更好、更安心的工作所付出的諸多艱辛。

剛才就工程、銷售、項目等工作幾個大的方面的工作，幾位代表對20xx年的工作做了一些回顧、總結;并對20xx年的工作做了一下展望。前排在座的各位分管各個口，如果都逐一發(fā)言的話時間會很長，我想大家付出的辛苦勞動，大家所創(chuàng)造的業(yè)績，我們心里都有數，以后會有機會安排大家在不同的場合進行交流，再一次衷心的感謝各位為山東集團的工作所付出的努力!

我們必須加強學習、自我提高、縮短差距。當今全球激烈的市場競爭、人才競爭以及對稀缺資源的競爭如火如荼，大家平時通過網絡和報紙都能感覺的到，無時無刻不在威脅著每一個公司，大到一個行業(yè)、一個國家，小到一個公司、一個團隊乃至我們個人。可以說，無不存在著生存、發(fā)展之憂，各種新知識、新技術、新概念日新月異、層出不窮，升級換代之快令人咂舌，這個速度是前所未有的。it業(yè)、航空業(yè)、通訊業(yè)，還有我們所從事的房地產業(yè)也是如此，行業(yè)標準越來越高，對從業(yè)人員的素質要求也越來越高，所以競爭的結果必然是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰，未來的天下必定是強者的天下。

不論公司還是員工個人，倘若有點業(yè)績就感到滿足，就不求上進、駐足不前，勢必會喪失昂揚的斗志，喪失更多的市場機會，以至逐漸被邊緣化，最終被淘汰出局。因此始終保持清醒的頭腦，正確衡量，加強學習，找出自身不足，加以克服，才能使我們跟上快速發(fā)展的步伐。

我們必須滿懷激情，不懈創(chuàng)造，坦然面對一切困難。公司要想在本行業(yè)的競爭中立于不敗，成為業(yè)內翹楚，只有做大做強。能具備跟國內一流財團競爭的唯一條件就是你必須成為一流的財團。也就是說，我們在與狼共舞的時候要想不被狼吃掉，你必須變成狼，或者你就是狼，或者是你比狼強大!狼是無所畏懼的，大家知道這種動物是不容易被馴服的。我們每個人也一樣，要想在激烈的競爭中立于不敗，要想在公司有所作為，受人尊敬，唯一的條件就是你必須做得的很優(yōu)秀，優(yōu)秀并非與生俱來，而是來自于你堅持不懈的學習、踏實勤奮的工作、廣博扎實的知識;來自于正直的品格、高度的責任感、對公司的忠誠，來自于良好的合作精神、狂熱的創(chuàng)新精神、賦于感染力的激情，來自于你的愛心、奉獻精神和工作能力等等。

因此，我們要有長遠目標，要始終保持清醒的頭腦和思路，始終保持堅定的意志和堅韌不拔的毅力，始終保持狂熱的工作激情和創(chuàng)新精神，始終保持良好的學習習慣和高度的敬業(yè)精神。工作中遇到困難要坦然處之，迎難而上，解決問題時要挖空心思，多動腦筋。我們經常說的有孔必鉆，無孔也要鉆，無孔怎么鉆?無孔可以想辦法打一個孔，這就是想象力，也是創(chuàng)造力。打孔需要工具，在給我們的工具里挑來挑去沒有可用的，就唉聲嘆氣的等嗎?不能!所以必須想辦法，不能放棄。否則，我們拿什么向公司交代?拿什么向自己交代?又拿什么向默默支持我們、深愛我們的家人交代?因此，不把問題徹底解決我們絕不死心，絕不輕言放棄，我們可以自己制造打孔的工具，就算自己不會，我們可以花錢請人給我們制造，所以任何事情沒有做不到，只有想不到，想到了不一定做好，不想肯定做不好。

我們必須盡職盡責，勤奮工作，在工作中享受快樂。我們竭心盡力、拼命工作究竟為了什么?值得嗎?毫無疑問，當然值得!還以打孔來說，我們最終追求的絕不僅僅是打孔的工具，也絕不是要打開的那個孔，而是孔那邊的另一個世界。那里有我們用大腦、用智慧、用誠心、用堅韌不拔的毅力為公司成功解決一個又一個難題后而獲得的喜悅，有我們?yōu)榱私o公司項目開發(fā)節(jié)省時間、節(jié)省費用，用真誠、用責任加快手續(xù)辦理，為公司合理減免巨額費用后而感到的欣慰，有我們高質量、高效率完成公司交給的任務，并為公司創(chuàng)造了效益，同時自己也得到提高而獲得的成就感，有我們通過勤奮工作并獲得豐厚的回報，使深愛我們也被我們所深愛的父母妻兒生活更加穩(wěn)定和幸福感到的快樂，有我們?yōu)楣景l(fā)展出力獻策、盡職盡責，并做出巨大貢獻而獲得的自豪感，這才是我們追求的打孔的終極目標。

我們必須提升自我，創(chuàng)建品牌，個人魅力與公司品牌要高度統(tǒng)一。我們集團在楊總高瞻遠矚、嘔心瀝血、精心謀劃下，經過多年的努力，完成了集團未來發(fā)展的整體戰(zhàn)略布局。迄今為止，集團控制的土地資源總量在全國同行中已經居于首位，其中，我們山東集團所控制的土地資源在集團控制的土地資源總量中所占的比例將近80%。兩年來，我們做事都相對低調，當然低調有低調的好處，然而，當集團的事業(yè)發(fā)展到一定階段和規(guī)模的時候，再保持低調就未必是好事，當然不低調不代表我們隨意張揚，而是應該讓更多人了解我們，清楚我們，認同我們，以至融入我們當中。

因此，該大力宣傳時一定要宣傳，這是一種需要，我們要在半島藍色經濟區(qū)這一國家戰(zhàn)略正式批復下來之前抓住時機，在強化山東集團內部管理，狠抓工程質量管理，提高物業(yè)管理水平，推出系列精品項目，加大全國營銷力度的基礎上，維護好集團的品牌形象，要精心策劃，借助全國一流的媒體宣傳造勢，要讓更多的機構來了解卓達，了解卓達在南海新區(qū)的項目，加強與各機構的合作，創(chuàng)造良好的合作條件。

公司是民營企業(yè)，機制靈活，反應迅速，我們絕不允許官僚主義，衙門作風和一些惡習在這里滋長，什么爭權奪利，投機取巧、推諉扯皮、兩邊討好等等這些極其令人反感的現(xiàn)象絕不允許在公司存在。我們必須不斷強化自我，挑戰(zhàn)自我。公司尚且如此，作為員工就更應該有強烈的危機感和緊迫感，要自我加壓，想想自己是否做到了盡職盡責，想想自己的狀態(tài)是否適應集團的高速發(fā)展，我們務必要正視現(xiàn)實，調整好心態(tài)，切不可以自以為是，跟那些優(yōu)秀的人相比，我們還存在很大的差距。

我們應該清楚不足，要有強烈的競爭意識，覆巢之下，安有完卵?要把每天都當成試用期一樣如履薄冰、如臨深淵。要積極鉆研業(yè)務，提高綜合素質，做事要心無旁鶩，一絲不茍。要多關心公司的事業(yè)，多關愛同事，胸懷坦蕩，內心陽光。我們千萬不要只停留在力所能及的事上，更不要只滿足現(xiàn)有的成績，目標達到后更要遙望遠方，滿懷信心與激情去實現(xiàn)我們更高的新的目標。