確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計(jì)劃開(kāi)展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
最新降本增效方案措施有哪些范本一
ok3w_ads("s005");初入職場(chǎng)，從事經(jīng)營(yíng)管理方面的工作三月有余，深刻的體會(huì)到降本增效對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的重要性。項(xiàng)目要生存、發(fā)展、充滿活力，就必須下大力氣，尋找出路。
我們時(shí)常說(shuō)要以最低的成本實(shí)現(xiàn)最大化的利潤(rùn)，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的目的就是追求利潤(rùn)最大化，要追求利潤(rùn)最大化必須最大限度地降低成本。為此，項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)的工作就要做到位，部門(mén)之間需要相互協(xié)調(diào)，相輔相成，最終達(dá)到降本增效的目的。
從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的角度出發(fā)，其一，經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)在合同管理的過(guò)程中要加強(qiáng)對(duì)分包成本的控制，對(duì)上結(jié)算的過(guò)程中要加強(qiáng)變更索賠的力度，對(duì)下結(jié)算的過(guò)程中要嚴(yán)格審查人工和機(jī)械設(shè)備的零星用工簽證，避免與合同內(nèi)容重復(fù)結(jié)算，時(shí)刻做到“不多結(jié)，不漏結(jié)”。此外，項(xiàng)目上報(bào)審批程序過(guò)于繁瑣且耗時(shí)較長(zhǎng)，一定程度上影響了合同簽訂的時(shí)間和工程進(jìn)度。例如，在經(jīng)營(yíng)管理辦，合同金額超過(guò)五十萬(wàn)元的分包工程在上報(bào)資料準(zhǔn)確無(wú)誤的情況下至少需要上報(bào)兩次，耗時(shí)短則兩周，長(zhǎng)則一月有余的時(shí)間，最終才能簽訂正式合同。
其二，機(jī)電物資管理部門(mén)需要嚴(yán)格控制材料的采購(gòu)價(jià)格。日常生活中，我們一般在購(gòu)買(mǎi)商品的時(shí)候都會(huì)討價(jià)還價(jià)，爭(zhēng)取以最低的價(jià)格或得到中意的物品。于個(gè)人而言，這就是“降本增效”的一種表現(xiàn)。這與機(jī)電物資管理部門(mén)采購(gòu)材料的過(guò)程有異曲同工之妙。采購(gòu)材料時(shí)，需要綜合考慮采購(gòu)材料的規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量、性能等要求，做到貨比三家，盡量以最低的價(jià)格，采購(gòu)符合要求的材料，做到合理科學(xué)的采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。因?yàn)榭茖W(xué)的采購(gòu)是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益最大化的基本利潤(rùn)源泉。
從進(jìn)度的角度出發(fā)，我們項(xiàng)目部的工程位于西雙版納景洪市內(nèi)，受雨季影響較大。西雙版納有長(zhǎng)達(dá)半年的雨季，雨季持續(xù)時(shí)間太漫長(zhǎng)，直接影響了工程的工期和質(zhì)量。對(duì)西雙版納的雨最大的一個(gè)感受就是來(lái)也匆匆，去也匆匆。
古人云“山雨欲來(lái)風(fēng)滿樓”，但西雙版納的天氣就是不按常規(guī)出牌，天氣變化太快，一整天的天氣都是隨機(jī)播放，前一分鐘晴空萬(wàn)里，后一分鐘就有可能是傾盆大雨，讓人沒(méi)有一點(diǎn)點(diǎn)防備，給工程施工、工程質(zhì)量的控制造成很大的困難，從而導(dǎo)致我們工程的成本急劇增加。例如，某一天天朗氣清，施工人員根據(jù)工程進(jìn)度安排澆筑橋梁墩柱混凝土，從混凝土的攪拌、運(yùn)輸、澆筑第一倉(cāng)混凝土都進(jìn)行得非常順利，還沒(méi)來(lái)得及振搗，一場(chǎng)傾盆大雨沒(méi)有任何征兆的風(fēng)風(fēng)火火的到來(lái)了，就這樣剛剛澆筑的混凝土全部作廢，直接造成了人工、材料、機(jī)械設(shè)備的浪費(fèi)，導(dǎo)致工程成本的增加。在這一方面，有點(diǎn)難以防范，但我們還是需要吸取之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，盡可能做好防范措施，保證工程質(zhì)量和工期，降低成本。
從企業(yè)文化建設(shè)的角度出發(fā)，作為項(xiàng)目部的一員，要培養(yǎng)自己的責(zé)任心和細(xì)心，真正做到“降本增效，人人有責(zé)”，從細(xì)節(jié)著手，共同為項(xiàng)目降本增效貢獻(xiàn)一份力量。
撰稿人：xxx
2015年10月14日
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最新降本增效方案措施有哪些范本二
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們：
大家晚上好！我叫饒xx，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” ?已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合，如：采購(gòu)成本 、開(kāi)發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門(mén)間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門(mén) 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來(lái)說(shuō)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)， 就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
最新降本增效方案措施有哪些范本三
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 同事們，大家晚上好。 我叫饒昌榮，是礦山部的一名技術(shù)員，今天我要演講的是 現(xiàn)今社會(huì)，成本的含義 以及降本增效的一些方法，進(jìn)一步講述作為一名地質(zhì) 技術(shù)員，我們可以從哪些方面做到降本增效。
在現(xiàn)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，“成本” 已成為人們經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的廣泛用語(yǔ)，人們根據(jù)不同的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，以及對(duì)成本信息的不同需求，對(duì)成本 也有了多種不同的組合，如：采購(gòu)成本 、開(kāi)發(fā)成本 、工程成本 、經(jīng)營(yíng)成本 、勞務(wù)成本 和時(shí)間成本等等，可以說(shuō)，今天，僅用“成本”一詞，已經(jīng)很難使人確切地理解其含義。只有在“成本”一詞前 加上定語(yǔ)，說(shuō)明指的是什么成本時(shí)，它才有特定的內(nèi)容和意義。
與此同時(shí)，人們也清楚地認(rèn)識(shí)到 降低成本 是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的 重要手段。然而，如何降低成本，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)乃至一般經(jīng)營(yíng)時(shí)刻關(guān)注 而難解的問(wèn)題。降低成本的方法也有很多。 努力降低各種能耗，在材料管理上采用舊物回收 翻新再利用 是降低成本；依靠科技進(jìn)步，改進(jìn)生產(chǎn)工藝 是降低成本；增添新型設(shè)備，使設(shè)備運(yùn)行 達(dá)到最佳配置狀態(tài) 是降低成本；合理分配時(shí)間，加強(qiáng)部門(mén)間交流，協(xié)調(diào)配合提高辦事效率，也能降低成本。 在我們的實(shí)際工作中，降本增效的方法還有很多，下面結(jié)合具體的部門(mén) 和崗位，我將從工程成本、時(shí)間成本等方面，來(lái)提出一些的方法。
首先要做到統(tǒng)籌安排，編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。根據(jù)工程總進(jìn)度，及時(shí)編制工程分部施工計(jì)劃。 充分采用交叉施工 、流水作業(yè)等手段， 科學(xué)安排施工的各要素，并嚴(yán)格落實(shí)， 減少窩工 、停工等現(xiàn)象 ，具體來(lái)說(shuō)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，合理化通風(fēng)落礦時(shí)間，組織安排好工程施工進(jìn)度、地質(zhì)編錄、 取樣和井下支護(hù)等工作，使其交叉進(jìn)行，做好各項(xiàng)工作的銜接，做到均衡施工，這樣就能很大程度上地提高生產(chǎn)效率。
接下來(lái)， 就是改變巷道設(shè)計(jì)，縮小探礦巷道斷面規(guī)格、合理布置巷道位置；能用坑內(nèi)鉆孔等成本較低方法時(shí) 不動(dòng)用巷道工程。這兩種方法，在達(dá)到工程目的的同時(shí)，對(duì)降低成本有立竿見(jiàn)影的效果。
小的方面，我們建立了 地質(zhì)信息和礦山部信息分享平臺(tái)，及時(shí)上傳各項(xiàng)資料，在響應(yīng)公司號(hào)召，推進(jìn)無(wú)紙化辦公的同時(shí)，做到 一人通告，大家知曉，改進(jìn)了 資料更新進(jìn)度慢，傳閱時(shí)間長(zhǎng)，需要多次打印等缺點(diǎn)，有效節(jié)約了各項(xiàng)成本。
再者，礦山部員工都直接參與成本核算，了解了各自的工作，以及公司運(yùn)營(yíng)的每一項(xiàng)內(nèi)容 所需的成本，提高了成本意識(shí)，也就提高了主觀能動(dòng)性，明確從哪些方面可以更好地降低成本，增加效益，為 實(shí)際工作中的降本增效 提供了方向。
另外，創(chuàng)新是降低成本和增加效益的源泉，例如改變思路，探礦巷道可以同時(shí)兼具多種功能：只要做到合理調(diào)整位置和規(guī)格，巷道除了能起到探礦作用外，還可以用于倒車(chē)，作為躲避硐室，進(jìn)入采礦階段后還可以重復(fù)利用，這樣一個(gè)巷道就有了至少四種用途，大大節(jié)約了工程量，縮減了工期，增加了效益。
謝謝大家，我的演講完畢！
最新降本增效方案措施有哪些范本四
當(dāng)前，被歐美次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)國(guó)際金融市場(chǎng)造成嚴(yán)重沖擊，世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)明顯放緩，局部地區(qū)出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面，國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的影響逐步顯現(xiàn)，我國(guó)南方沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)，有部分型企業(yè)紛紛倒閉和停產(chǎn)。
“降本增效”是本年度集團(tuán)公司管理工作的主題，一季度以來(lái)，各部門(mén)根據(jù)集團(tuán)公司的要求，針對(duì)實(shí)際狀況提出了各自的降本項(xiàng)目和措施，并采取用心措施落實(shí)，有些項(xiàng)目已經(jīng)初見(jiàn)成效，這說(shuō)明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動(dòng)下，降本增效已作為一項(xiàng)管理工程深入公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中。從細(xì)節(jié)上降本增效并不代表要否定我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常開(kāi)展，所以，實(shí)施降本增效就應(yīng)有一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，在這個(gè)方面，邯鋼的經(jīng)驗(yàn)尤其值得借鑒，他們將降本的過(guò)程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開(kāi)發(fā)”四個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細(xì)節(jié)上花功夫，關(guān)注所有的成本因素，循序漸進(jìn)挑戰(zhàn)成本極限。“掃”即規(guī)范日常的成本支出和開(kāi)銷(xiāo)，透過(guò)細(xì)化、優(yōu)化、強(qiáng)化日常管理，控制領(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達(dá)降本的目的。如材料的'消耗限額，辦公費(fèi)用的定額控制，堵塞水、電、煤、汽等的跑冒滴漏等……這些方法只需要相關(guān)職責(zé)管理部門(mén)健全控制手段就能到達(dá)。
“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過(guò)對(duì)現(xiàn)有資源和廢舊
物資做文章，提高其利用效率。如透過(guò)材料備件的以舊換新、修舊利廢和挑選整理等，控制材料備件的整體消耗；透過(guò)改善操作方法，提高工作效率，減少無(wú)效消耗等。
“挖”的階段就體此刻小改小革、技術(shù)和管理創(chuàng)新上，透過(guò)改造、改革和創(chuàng)新，挖掘人力、設(shè)備、資金、信息等資源的潛力。如透過(guò)對(duì)設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過(guò)推行管理改革，降低人力資源成本等。
“開(kāi)發(fā)”階段是降本增效的最高境界，即將企業(yè)的所有資源進(jìn)行全面思考，透過(guò)調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)儉式降本升級(jí)為開(kāi)發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟(jì)效益。如改變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運(yùn)行方式、重建工藝結(jié)構(gòu)等。
從上述四個(gè)環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實(shí)是一個(gè)從“掃浮財(cái)”、“撿錢(qián)財(cái)”到“深挖潛”的一個(gè)由易到難的過(guò)程。也許在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時(shí)候也嘗試著“開(kāi)發(fā)”，但如果每一個(gè)部門(mén)、每個(gè)人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開(kāi)展工作，從小處入手，注重細(xì)節(jié)，我們的“降本增效”工程將會(huì)開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的局面。
企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，所以降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，透過(guò)教育，完善企業(yè)各員工個(gè)體的思想意識(shí)，樹(shù)立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，用心為降本增效出謀劃策。一個(gè)好的指揮者，是我們能否取得勝利的關(guān)
鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素質(zhì)和才能，更要有凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)者還要善于調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的用心性。透過(guò)改革企業(yè)內(nèi)部體制降低成本，透過(guò)規(guī)劃企業(yè)發(fā)展方向，創(chuàng)造新的效益點(diǎn)。
寧波海螺水泥公司全體員工就充分結(jié)合自身特點(diǎn)，用心開(kāi)展降本增效，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
一是用心進(jìn)行思想方面的教育。透過(guò)教育我們的思想意識(shí)進(jìn)一步提高了，一方面我們?cè)诠ぷ髦袌?jiān)持從身邊的點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，用心改正工作中不節(jié)檢的問(wèn)題如：不用電腦打印機(jī)時(shí)及時(shí)關(guān)機(jī)；印非重要文件時(shí)盡量用廢紙和雙面打印；盡量晚開(kāi)燈或不開(kāi)燈，做到節(jié)省一分是一分，積少成多。另一方面，調(diào)試部，開(kāi)展了“技術(shù)比武”“內(nèi)部滾動(dòng)培訓(xùn)”等一系列的活動(dòng)。透過(guò)學(xué)習(xí)我們豐富了知識(shí)儲(chǔ)備，端正了工作態(tài)度，提高了工作效率和工作熱情。
二是決策方面透過(guò)一系列的改革方案，到達(dá)節(jié)儉成本提高效率的目標(biāo)。首先，透過(guò)壓縮出差時(shí)光，提高了工作效率，節(jié)儉了工作成本；其次，工作流程標(biāo)準(zhǔn)化的編。標(biāo)準(zhǔn)化工作是公司精細(xì)化、科學(xué)化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理的重要舉措之一，對(duì)公司梳理專(zhuān)業(yè)技術(shù)、規(guī)范作業(yè)流程、提高生產(chǎn)效率有著十分重要的好處。透過(guò)開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，在很大程度上縮短了工作的時(shí)光，提高了工作的系統(tǒng)性和準(zhǔn)確性；最終，透過(guò)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)重組和工作范圍的劃分明確了發(fā)張方向，拓展了業(yè)務(wù)范圍，加強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。如進(jìn)一步開(kāi)拓稱(chēng)重市場(chǎng)，從專(zhuān)業(yè)平臺(tái)稱(chēng)重，逐步擴(kuò)展到民營(yíng)市場(chǎng)。抓住了個(gè)體就等于在宏觀上把握了總體，海螺人堅(jiān)持以人為本，團(tuán)結(jié)一致，從小做起，一步一個(gè)腳印，
共同建設(shè)著我們和諧的大家庭。
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。”降本增效應(yīng)從創(chuàng)新開(kāi)始，用心開(kāi)發(fā)新技術(shù)，節(jié)儉勞動(dòng)成本，提高企業(yè)的科技含量和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)實(shí)力，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在海螺技術(shù)創(chuàng)新，挑戰(zhàn)極限，是我們不斷追求的目標(biāo)，也是我們不斷發(fā)展壯大的推動(dòng)力。