當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下,肯定成績,找出問題,歸納出經(jīng)驗教訓,提高認識,明確方向,以便進一步做好工作,并把這些用文字表述出來,就叫做總結(jié)。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,僅供參考,大家一起來看看吧。
學生會部門工作總結(jié)ppt實用篇一
下面就由小編來為大家整理了部門年終工作總結(jié)ppt三篇范文,希望能夠幫助到大家!
在過去的20xx年里,技術(shù)部門所有人員在不斷的學習中,逐漸熟悉公司新的管理模式和新的文件流程方式;本著對工作認真負責的態(tài)度,參加各種工程會議;,認真檢查、跟蹤落實各分項工程施工質(zhì)量及進展情況;了解工程動態(tài),對有可能出現(xiàn)問題的項目進行事前預(yù)控,將損失降到最小。
維護公司利益,把公司的利益放在首位;盡忠于公司,把公司的事業(yè)與自身的發(fā)展融為一體;盡責于本職工作,均沒有缺習 早退現(xiàn)象,沒有任何工程師受過任何處分;互相能妥善處理好同事之間的關(guān)系,積極發(fā)揮團隊合作精神,基本能按時努力完成領(lǐng)導下達的各項指標任務(wù),對工程提出理論性 、經(jīng)驗性 、實際性建議,促使工程順利圓滿。
技術(shù)項目組就長興八佰伴項目、金壇西門新建項目,全程參與了項目的規(guī)劃及實施,對各階段方案進行技術(shù)分析及把控,對設(shè)計方出圖進行綜合審查并與其溝通審查意見。
密切跟蹤長興項目現(xiàn)階段的基坑工程,對圖紙變更及施工方案進行研討及把控,提供必要的技術(shù)支持。
泰興大統(tǒng)華項目:負責結(jié)構(gòu)加固方案的確定及施工圖審查,協(xié)調(diào)事業(yè)部與設(shè)計方設(shè)計過程中的方案變更事宜。
為屋頂新增生活水箱設(shè)計基礎(chǔ),為樓板上新增砌體墻提供結(jié)構(gòu)處理方案。
目前該項目正在準備進行結(jié)構(gòu)加固施工。
常州武進項目:負責對廣場原下地下室樓梯改為自動扶梯的結(jié)構(gòu)加固進行跟蹤。
目前該處結(jié)構(gòu)改造工程已接近尾聲。
無錫八佰伴自動扶梯改造項目:主要負責對原結(jié)構(gòu)加固圖紙的審核,看其是否滿足本次扶梯改造的要求。
原圖紙已經(jīng)設(shè)計了新增扶梯的基坑等構(gòu)件,可以按圖施工。
霞客大統(tǒng)華項目:審查結(jié)構(gòu)加固圖紙,對屋頂新增水箱的屋面承重進行復(fù)核。
現(xiàn)工程已完工。
技術(shù)部年度工作總結(jié)華士大統(tǒng)華項目,參與江陰華士超市擴初設(shè)計方案討論,并跟蹤項目實施進度。
目前工程正按施工計劃有序進行。
丹陽華地十字路口地下車庫項目,對丹陽華地十字路口地下車庫的規(guī)劃進行結(jié)構(gòu)設(shè)計并繪制結(jié)構(gòu)圖,以便計算工程造價,為項目投資提供參考數(shù)據(jù)。
自行提出結(jié)構(gòu)改造方案:就和信店自動扶梯改造項目提出《和信電動扶梯改造4套方案的結(jié)構(gòu)提案報告》;對溧陽大統(tǒng)華改造提出樓板加固方案;對無錫八佰伴七樓的外婆家樓板漏水情況進行分析并提出處理方案;泰興項目加固工程技術(shù)方案等。
擬建項目的總體規(guī)劃:繪制合肥市凍結(jié)地塊初步規(guī)劃方案;繪制合肥中心商務(wù)區(qū)地塊初步規(guī)劃方案;繪制金壇老西門菜場地塊初步規(guī)劃方案。
圖紙及合同任務(wù)書的審查工作:審查南通百貨大樓中庭加扶梯改造圖;審查宜興和信店及南京八佰伴改造項目的設(shè)計圖紙完成情況;審查“蘇地20xx-b-57地塊商業(yè)辦公”的建筑圖紙,對該建筑是否符合華地集團開店的物業(yè)要求提出參考意見;查看近期運行的各項目的交付條件或租賃合同,分析條款里應(yīng)明確但未明確的權(quán)責與義務(wù),為今后的合同完善做支持。
技術(shù)部項目組協(xié)助相關(guān)部門編制制度及標準:《華地國際工程項目技術(shù)工作進展跟蹤計劃表》;各項目的層高、荷載、裝修高度的設(shè)計標準;《華地國際工程管理制度總綱及流程》;《華地國際工程改(擴)建項目管理制度及流程》;《設(shè)計管理制度及流程》;《華地企業(yè)超市待建(租賃)項目建筑技術(shù)標準(2016年7月試用版)》;《華地國際百貨(購物中心)收購(租賃)項目建筑技術(shù)參考》;《關(guān)于項目圖紙變更程序與圖紙歸檔的規(guī)定》;《工程技術(shù)與物管條款》;《華地功能招商營建原則》等等。
1. 與各部門間的'溝通問題:在工作中,和各部門的溝通存在問題,很多問題不能在第一時間反應(yīng)到技術(shù)部,就不能及時解決,將影響各部門的工作。
經(jīng)過10月份與各部門開會商討的結(jié)果,目前有很大的變化,基本能及時掌握信息。
2. 問題解決存在不及時:由于是技術(shù)分工與專業(yè)專人負責制度,有些問題相互存在矛盾和沖突,不能及時解決處理,從2011年開始,就計劃就一些問題,召集開店部/規(guī)劃部,等各專業(yè)就一些問題,集中討論,集中解決,加快工作效率。
形成一個整體團隊。
3. 業(yè)務(wù)專業(yè)能力加強:日常工作開展還可以,但就一些,新科技,創(chuàng)新方面還很不足,今后要加強人員自我學習。
2011年度重點技術(shù)攻關(guān)項目是,空調(diào)/暖通系統(tǒng)設(shè)計要創(chuàng)新,發(fā)揮多年來汲取的技術(shù)與經(jīng)驗,就目前所有門店下冷上熱狀態(tài),要有較大的改觀,在技術(shù)上要攻關(guān),要突破這個難題,啃下這個硬骨頭,彌補這一技術(shù)空白。
4. 技術(shù)力量分散:技術(shù)部人員目前是分散的,所有人員的分工也是分散的。
,就打破了原有的計劃。
雖然在平時的日常工作中還能勉強應(yīng)付,真的到了要展開大項目的時候,需要集中力量的時候,人手不足,發(fā)現(xiàn)協(xié)同工作的能力并不強,今后要加強合作,培養(yǎng)團隊能力,為開展更深層次的工作做好準備。
當然還有許多不足之處,有待于改正、改進。
來xx公司已近半年了,并擔任seo推廣工作。
這幾個月的時間,在單位領(lǐng)導、部門經(jīng)理和同事的關(guān)心和幫助下,嚴格要求自己,遵守公司各項規(guī)章制度,與同事之間相處融洽;工作上,盡職盡責,除了做好本職工作外,還對公司的各項業(yè)務(wù)及產(chǎn)品情況作了一個全面的了解,熟悉業(yè)務(wù)知識,更好的做好本職工作本崗位。
從剛開始起步推廣到現(xiàn)在我經(jīng)歷了一些關(guān)于網(wǎng)絡(luò)推廣方面的東西。
從中讓我學習了一些推廣方法,也從中了解到了什么是推廣,推廣對整個網(wǎng)站帶來的作用,帶來的盈利等等,開始了與網(wǎng)絡(luò)媒體打交道。
在往后的幾個月里,幾乎與各大門戶網(wǎng)站,女性等專業(yè)類網(wǎng)站,一些網(wǎng)絡(luò)渠道類的,都打過交道。
在打交道過程中,我收獲很大。
這里我簡單談?wù)勎覍W(wǎng)絡(luò)推廣的看法:
一個網(wǎng)站做的再好。
不能有效的將它宣傳出去,不能讓外面人知道有這么一個網(wǎng)站。
網(wǎng)站做的再好也等于零。
網(wǎng)站的成敗全壓在推廣身上。
要想網(wǎng)站能夠快速的發(fā)展起來,少了推廣時根本無法實現(xiàn)的。
首先先了解這個站是做什么的?具體的用戶群屬于什么?他們來到這個網(wǎng)站對他們有什么利益等等。
詳細的了解這些信息便于以后推廣的方式和方法。
結(jié)合網(wǎng)站對應(yīng)的人群進行推廣。
推廣大多都是在各大論壇、社區(qū)網(wǎng)站等等進行發(fā)帖、宣傳等等。
這樣的方法效果比較明顯。
會直接通過你發(fā)的鏈接進入該網(wǎng)站。
方法是總結(jié)出來,不是僅僅靠一個人的想法就能實現(xiàn)。
需要不斷的測試及修改。
才能達到最好的方法。
目前我們還需要不斷修改和尋找新的方法。
下面簡單介紹下我這半年中我工作的基本內(nèi)容:
1、每天在各大論壇和社區(qū)網(wǎng)站中發(fā)帖
發(fā)帖的方向大致在“問問”網(wǎng)站上。
因為問問上的回答保留時間很長,一旦審核通過很難被刪。
這樣有效的增加了網(wǎng)站的外部鏈接。
也會在不同的時間段帶回流量。
(發(fā)帖的過程中還要記錄對應(yīng)發(fā)帖的地址。
以便以后查詢)
具體位置:天涯問問搜搜問問百度知道新浪問問發(fā)布信息的網(wǎng)站等
2、搜索引擎貼吧:貼吧就包括很多搜索引擎上的。
比如百度貼吧、天涯來吧、問問搜吧等等。
在這里發(fā)帖一定要找對相應(yīng)的吧進行發(fā)帖。
這有就有效的適合相對的人群。
被刪除的幾率也會隨即減少。
3、博客、微博等推廣:最近網(wǎng)絡(luò)上流行一種微博的社交網(wǎng)站。
這種網(wǎng)站的好處就是以最快的速度發(fā)布信息。
對方也會很快的看到你所發(fā)的帖子、鏈接等等。
但是要想效果明顯的話,必須要將個人微博的關(guān)注增加。
關(guān)注多了,你發(fā)的內(nèi)容對方也會很快的收到。
內(nèi)容好了關(guān)注你的人也就多了。
4、競品動態(tài)收集
每個星期定期對同行業(yè)的活動信息進行收集,這樣更能掌握對手動態(tài)信息,從中吸收好的推廣方式及資料,主要競爭對手為:流行美頭彩千千飾等,采取方法就是截圖,這樣就會看的更直觀。
5、相關(guān)博客發(fā)表和回帖的監(jiān)督
6、加強自身學習,提高工作水平
由于感到自己身上工作的不足,自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離,所以總不敢掉以輕心,總在學習,向書本學習、向周圍的領(lǐng)導學習,向同事學習,這樣下來感覺自己幾月來還是有了一定的進步。
經(jīng)過不斷學習、不斷積累,能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì),爭取工作的主動性,具備較強的專業(yè)心,責任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
在網(wǎng)絡(luò)廣工作我也遇到了一些問題,首先,接手網(wǎng)絡(luò)推廣工作以來。
一開始都不知道如何從哪里下手,雖然自己在網(wǎng)站上找一些這方面的書籍列子,但是還是不知道具體如何操作,后來在領(lǐng)導主管以及同事的幫助下才慢慢順手,工作才基本正常進行,后來自己經(jīng)過不斷努力,終于體會網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)推廣重要作用,工作走上正常軌道。
在這里我要感謝各位領(lǐng)導和同事,謝謝你們對我工作熱心幫助和指導。
其次,有些工作還不夠過細,一些工作處理的不是十分到位,對細節(jié)問題注重有待進一步提高。
個人今后一年努力方向:
在以后的工作里,自己決心認真提高技能知識、工作能力,為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展,貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。
我應(yīng)努力做到:第一,加強學習,拓寬知識面。
努力學習sem推廣專業(yè)知識。
第二,本著實事求是的原則,努力做好自己的本職工作;
第三,注重本部門的團隊精神,團結(jié)一致,努力工作,形成良好的部門工作氛圍。
不斷提高自己與其他部門的溝通、協(xié)調(diào)能力。
第四、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度,維護公司利益,積極為公司創(chuàng)造更高價值,力爭取得更大的工作成績。
以上就是我做網(wǎng)絡(luò)推廣工作以來簡單個人年終總結(jié),收獲不是特別理想,因此許多地方需要進一步完善改進,尤其是在推廣方法上存在“單一”、“效率底”等弊病。
接下來將配合團隊繼續(xù)保持、發(fā)揚比較好的工作方法并進一步思考、嘗試其他推廣方式我想信自己通過努力,一定會把工作做到最好,也相信我們的團隊,在南主管的帶領(lǐng)下,網(wǎng)絡(luò)推廣成績會越來越好!
在全體員工的共同努力下,設(shè)計院實現(xiàn)收入7500多萬元,簽訂合同額為8200萬,承接各類設(shè)計項目213項, 其中省外項目34項,主要經(jīng)濟指標繼續(xù)位列全省同行業(yè)前列。
一、領(lǐng)導班子建設(shè)
3、堅持原則,公正民主。
用制度管人、按制度辦事,形成高效、務(wù)實、科學的領(lǐng)導機制,根據(jù)工作實際,健全分工負責制度,合理分工。
4、健全領(lǐng)導班子例會制度,明確班子成員的職責,每名班子成員有職有權(quán),充分調(diào)動班子成員的積極性。
在領(lǐng)導班子中營造民主、和諧、寬松的政治氛圍,說真話、講實情、做實事,克己奉公,廉潔自律。
二、隊伍建設(shè)
1、完善新員工入職培訓,幫助新畢業(yè)大學生盡快融入設(shè)計院的工作和生活;在專業(yè)技術(shù)上實行"師徒制",加快新進專業(yè)技術(shù)人員成長的步伐;在高層次的專業(yè)領(lǐng)域,外派技術(shù)骨干外出參加專項技術(shù)學習和講座,共83人次,分層次分階段的培養(yǎng)一線設(shè)計人員。
2、設(shè)計院在管理培訓上下功夫,在原有培訓體系的基礎(chǔ)上,進一步完善中層干部的培訓體系,重點在培養(yǎng)中層干部的管理技巧,每年組織集中式培訓和沙盤模擬兩次,學習相關(guān)管理技能。
三、作風建設(shè)
認真貫徹胡錦濤總書記在中紀委第七次全體會議上的講話精神,圍繞樹立八個方面良好風氣的要求,全面加強思想作風、學風、工作作風、領(lǐng)導作風和生活作風建設(shè),從每個班子成員做起,深入基層開展細致的工作調(diào)研,解決實際問題。
揮好表率示范作用,努力使班子成為政治上強、業(yè)務(wù)上精、作風上過硬,具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的領(lǐng)導集體。
1、作風建設(shè)和設(shè)計院生產(chǎn)經(jīng)營工作相結(jié)合,干實事,求實效。
設(shè)計院積極參與項目投標,本年度參與投標項目 89個,中標率達34%,創(chuàng)造的設(shè)計產(chǎn)值達960余萬元。
2、作風建設(shè)和設(shè)計院管理工作相結(jié)合,對內(nèi)更加貼近一線設(shè)計人員,建立更為科學化人性化的管理制度,提高工作效率和內(nèi)部滿意度;對外樹立良好的服務(wù)意識,提高外部客戶滿意度。
3、作風建設(shè)和深入實際調(diào)查研究,確實解決重點問題相結(jié)合。
四、制度建設(shè)
建立健全內(nèi)部管理制度和管理機制是設(shè)計院管理工作的重點,20xx年進行了機構(gòu)調(diào)整并完善一系列管理制度。
1、組織架構(gòu)調(diào)整
為了應(yīng)對外部激烈的市場競爭,建立設(shè)計院的特色和品牌,設(shè)計院本部由原有的專業(yè)所調(diào)整為綜合所,分別設(shè)立教育、醫(yī)療和房地產(chǎn)分院,同時減免分院管理團隊的基本產(chǎn)值,將分院直接推向?qū)ν饨?jīng)營的第一線。
2、三個體系順利通過年審
設(shè)計院本著"以人為本、綠色設(shè)計;科學創(chuàng)新、持續(xù)改進"的管理方針,20xx年7月我院順利通過中質(zhì)協(xié)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康體系的年度審查,同時完成質(zhì)量管理體系2000版到20xx版的換證工作。
3、綜合管理信息系統(tǒng)按原計劃推進
綜合管理信息系統(tǒng)"經(jīng)營合同模塊"和"項目流程管理模塊"于20xx年9月正式運行,運行情況良好。
辦公自動化、人力資源、資產(chǎn)管理和圖文圖檔模塊完成原型研發(fā)工作,預(yù)計2010年5月投入正式運行。
屆時,綜合信息系統(tǒng)將規(guī)范并優(yōu)化設(shè)計院內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理流程,對生產(chǎn)經(jīng)營實行全面質(zhì)量監(jiān)控,進一步提高設(shè)計院的競爭力。
4、制定與完善了一系列管理制度
五、工作創(chuàng)新
1、國際合作與國際交流
長足發(fā)展海外項目
自20xx年設(shè)計院轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路,積極開拓海外市場,在利比亞和阿爾及利亞開展設(shè)計工作,經(jīng)過一年的工作推進,兩個項目均按照原計劃進行。
利比亞項目組于20xx年3月完成總體規(guī)劃并通過當?shù)氐胤揭?guī)劃局的批準,完成30%市政工程施工圖設(shè)計,于20xx年11月25日獲準施工。
阿爾及利亞項目組西地哈邁德項目組已經(jīng)進入施工圖設(shè)計階段,德拉利亞部分完成設(shè)計資料的移交,開始進行建筑方案設(shè)計階段。
新簽訂沙特阿拉伯納吉蘭大學行政辦公樓的施工圖設(shè)計合同,總面積30000m2。
國際交流
設(shè)計院積極開展與國外設(shè)計院的交流。
同美國密西根州底特律市的hamilton-anderson建筑設(shè)計公司開展業(yè)務(wù)、技術(shù)交流與合作,雙方設(shè)計院互派兩名設(shè)計師進行長期工作交流;美國愛荷華州立大學設(shè)計學院院長luis rico-gutierrez,建筑系主任calvin。
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lewis于20xx年11月來我院進行學術(shù)交流與參觀訪問。
美籍著名巖石力學與工程專家石根華教授、方錫生教授和著名巖土工程專家宋德楊博士應(yīng)邀我院講學和訪問。
2、高新技術(shù)企業(yè)認定
20xx年設(shè)計院取得高新技術(shù)企業(yè)的認定,近年來,設(shè)計院借助學校產(chǎn)學研和科研優(yōu)勢,積極開展科技創(chuàng)新活動,設(shè)立科研基金,建立研發(fā)團隊,制定科研工作管理規(guī)定,為學校教師和設(shè)計人員提供科研平臺,為社會提供技術(shù)服務(wù),并將成果轉(zhuǎn)化到工程實踐中。
3、產(chǎn)學研實習創(chuàng)業(yè)基地
與建筑藝術(shù)學院、土木與水利工程學院和資源與環(huán)境學院建立研究生培養(yǎng)基地,近三年來共培養(yǎng)研究生70名。
同時,投入60萬元在土木、資環(huán)和建筑三個方面設(shè)立獎學金,獎勵優(yōu)秀的在學校學生。
4月28日,設(shè)計院建筑設(shè)計所榮獲"校級青年文明號"榮譽稱號。
20xx年6月3日,共青團中央授予設(shè)計院 "青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見習基地"榮譽稱號,每年為合肥工業(yè)大學學生提供45個實習崗位。
12月10日,我院建筑設(shè)計所再次榮獲"省級青年文明號"榮譽稱號。
1.部門年終總結(jié)ppt
2.部門總結(jié)ppt
3.部門年度工作總結(jié)ppt
4.年終工作總結(jié)ppt
5.政府部門工作總結(jié)ppt模板
6.年終工作總結(jié)ppt模板
7.公司年終工作總結(jié)ppt
8.銷售年終工作總結(jié)ppt
學生會部門工作總結(jié)ppt實用篇二
;部門工作總結(jié)ppt
部門年終總結(jié)范文
一、加強基礎(chǔ)管理,創(chuàng)造良好工作環(huán)境為領(lǐng)導和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)容之一。一年來,行政部結(jié)合工作實際,認真履行工作職責,加強與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通,使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件。
如:做到了員工人事檔案、培訓檔案、合同檔案、公章管理等工作的清晰明確,嚴格規(guī)范;做到了收、發(fā)文件的準確及時,并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理,從不拖拉;做到了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作的正常有序。成功組織了室外文化拓展、羽毛球比賽、讀書征文、管理學、市場營銷學培訓課、員工健康體檢等活動,做到了活動之前有準備,活動過程有指導,活動之后有成果,受到一致好評;行政部在接人待物、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責,為公司樹立了良好形象,起到了窗口作用。
二、加強服務(wù),樹立良好風氣
行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”,即為領(lǐng)導服務(wù)、為員工服務(wù)、為廣場商戶服務(wù)。一年來,我們圍繞中心工作,在服務(wù)工作方面做到了以下三點:
1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和熱點問題,力求考慮在前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、倉庫、采購、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護、保養(yǎng)等日常工作,工作有計劃,落實有措施,完成有記錄,做到了積極主動。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。
2、在工作計劃中,每月都突出1-2個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣。
3、在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新,適應(yīng)公司發(fā)展的需要,做到工作有新舉措,推動行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風,提高辦事效率,增強服務(wù)意識和奉獻精神。
三、加強學習,形成良好的學習氛圍
行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn),就必須為切實履行好自身職責及時“充電”,做到基本知識篤學、本職業(yè)務(wù)知識深學、修身知識勤學、急需知識先學,不斷補充各等方面的知識和深入鉆研行政部業(yè)務(wù)知識。一年來,我部從加強自身學習入手,認真學習了公司業(yè)務(wù)流程、集團制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容,切實加強了理論、業(yè)務(wù)學習的自覺性,形成了良好的學習氛圍。
四、認真履行職責
1.狠抓員工禮儀行為規(guī)范、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作。
嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出
的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
五、存在的不足
過去的一年,在公司領(lǐng)導的重視和指導下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,由于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
六、行政部xx年工作綱要
xx年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學習、業(yè)務(wù)學習,強化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。
嚴格按照公司要求,在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,營造了良好的辦公環(huán)境和秩序。
2.培訓工作:為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應(yīng)市場競爭,我部積極配合公司把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結(jié)合。在“學習培訓月”活動中,成功舉辦了管理學、營銷學等近60課時的培訓課,并把培訓工
作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中,大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓。
3.人力資源管理工作:根據(jù)各部門的人員需求,在確保人員編制完全控制在標準編制內(nèi),本著網(wǎng)上搜、報紙上招、內(nèi)部推薦等方法,協(xié)助部門完成人員招聘工作。對于新員工,定期與其面談,發(fā)現(xiàn)問題隨時溝通,深入的了解,幫助他解決思想上的難題,通過制度培訓、企業(yè)文化的培訓等等手段,讓員工喜歡公司的文化、了解企業(yè)的發(fā)展前景、設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。通過考核,肯定優(yōu)點,更不保留的指出欠失,使員工在企業(yè)中順利的渡過實習期。完成公司人事檔案信息的建立完善、公司員工勞動報酬的監(jiān)督發(fā)放、公司人員進出的人事管理等工作;并按時完成員工月考勤記錄、月工資報表的上報工作。
七、存在的不足
過去的一年,在公司領(lǐng)導的重視和指導下,得到了各部門的大力協(xié)助下,行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒?,主要表現(xiàn)在以下幾個方面:一是由于行政部工作常常事無巨細,每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,但由于能力有限,不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入,對存在的問題掌握真實情況不夠全面,從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。三是抓制度落實不夠,由
于公司事物繁雜,基本檢查不到位,因而存在一定的重制度建設(shè),輕制度落實現(xiàn)象。四是對公司的宣傳力度有待加強,加大對內(nèi)對外的宣傳力度,成立宣傳小組,保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。五是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決。
八、行政部xx年工作綱要
xx年即將過去,新的一年將要到來。在新的一年里,我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作,克服缺點,改進方法;深入調(diào)研,掌握實情;加強管理,改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路、新方法,促使行政部工作再上一個新臺階,為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!
下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,行政部計劃從下幾個方面開展xx年度的工作:
1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),加強理論學習、業(yè)務(wù)學習,強化服務(wù)與管理意識,制定相應(yīng)的考核管理制度,明確分工,充分調(diào)動工作積極性,使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與績效考核提供科學依據(jù);
3、作好員工日常工作信息的采集,完成日常行政招聘與配置;
4、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業(yè)凝聚力。
倉庫管理部門年終總結(jié)報告
回顧過去,展望未來。xx年已接近尾聲,回顧過去的一年,現(xiàn)將部門工作總結(jié)如下:
部門的建設(shè)與管理得到了加強,充分利用例會將公司規(guī)劃認真?zhèn)鬟_,讓本部門各位同事認識到公司的發(fā)展前景和宏偉目標。
加強了本部門職員的培訓學習,真正掌握了物料進,出,存的工作流程,使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,使物品能起到物流順利周轉(zhuǎn),同時也真正做到了物盡其用,人盡其才的作用,昨天的工作是離不開各位同事的積極配合,使其倉庫管理工作得到了有效的改進。
積極配合計劃部,采購部和銷售部,對庫存呆滯物品的積壓進行整改,避免了原材物料的浪費,節(jié)約了原材料,處理了部分呆滯物品,并改善了倉庫物品和堆放的緊缺現(xiàn)象,還給生產(chǎn)周轉(zhuǎn)提供了合理空間。
積極配合財務(wù)部門工作,保證了對表單的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性,真實性,采購與供應(yīng)商之間的信息反饋工作都取得了大家的一致好評,
利用看板管理和數(shù)字管理使相關(guān)部門的生產(chǎn)。工作在銜接
上有了很大的提高,給公司的整體運作起到了不可低估的作用。總之,xx年取得的成績,離不開各位領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導及各位同仁的大力支持和配合,但還是存在一定的問題和不足,主要表現(xiàn)如下方面:
安全管理力度不夠。
1。在忙碌中對領(lǐng)料及送貨人員態(tài)度煩燥了一些,致使溝通進行不歡而散時有發(fā)生。
改善方案:盡可能定時收發(fā)料,以保證倉庫管理員有足夠的時間處理備料,盤點,整理等事務(wù)。
2。短時間培訓后的接受能力有限,再培訓和來料反饋信息力度有待加強。
改善方案:盡可能每周對倉庫管理員進行培訓,提高其管理能力,執(zhí)行力,確保進出倉數(shù)據(jù)準確,確保信息反饋及時并真實。
3。在倉庫管理及數(shù)據(jù)管理能力上有待提高。
改善方案:為提高物料的管理,對所有進出倉物料盡可能按倉庫管理程序執(zhí)行,為確保計劃部。采購部。生產(chǎn)部及銷售部能及時了解物料庫存情況,對k3數(shù)據(jù)及庫存日報表需有專人負責錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關(guān)數(shù)據(jù)再收發(fā)料。確保數(shù)據(jù)的準確性與及時性。
在揮手昨天的時刻,我們將迎來新的一年,對過去取得的成績,將不驕不躁,腳踏實地一步一個腳印走下去,對過去
的不足,將不懈的努力爭取做到最好,我們將會用行動來證明我們的努力,我更加清楚獲取不是靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力,說實話倉庫真沒有什么成績可言,就算有那么一丁點兒成績也難以彌補不足,在迎來掌聲和鮮花之時,首先應(yīng)該是公司及公司高層領(lǐng)導管理有方,是他們兢兢業(yè)業(yè)的成果,也是他們帶著大家走出來的今天,而倉庫能在現(xiàn)實情況中不斷的改善是離不開幾位同事的頂力合作的結(jié)果,謝謝你們!
xx年,是全新的一年,也是自我挑戰(zhàn)的一年,我們將努力改正過去一年工作中的不足,把新一年的工作做好,為公司的發(fā)展前景盡一份力。在未來的領(lǐng)獎臺上,那一份榮耀是公司的,是幾位同事的。為了公司發(fā)展得更加壯大,并躋身于國內(nèi)先進企業(yè)行列,讓我們攜手合作,創(chuàng)造出輝煌的明天,在此祝各位領(lǐng)導和各位同事身體健康!萬事如意!新年快樂!
市場部個人工作總結(jié)范文
對銷售的各個品牌重新進行劃分重新定位,剛剛過去的一年里。確立相應(yīng)的客戶市場。加大空白市場的開發(fā)力度,開發(fā)新客戶20余家,今年的系統(tǒng)操作下,預(yù)計明年的市場將會有大幅度的提升。發(fā)貨旺季時,積極聯(lián)系車輛、發(fā)貨,盡可能的保證客戶的需求,不使市場出現(xiàn)斷貨的現(xiàn)象。搞好農(nóng)化服務(wù),抓好試驗田,及時跟蹤,為公司產(chǎn)品在山東市場的銷售奠定良好的基礎(chǔ)。
要把握好現(xiàn)在和將來。以下方面的考慮上,沒有輝煌的過去。今天我參加部門主任職位的競爭:
梅花香自苦寒來”道理。不斷培養(yǎng)吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神。公司組織的學習爭做式優(yōu)秀員工的活動中,深深懂得“寶劍鋒從磨礪出。認真學習,體會精神的精髓。10月8日參加fst精神革新訓練,進一步加深了愛崗敬業(yè),積極主動的品質(zhì),養(yǎng)成能吃苦耐勞、團結(jié)奉獻的良好品質(zhì)。工作中踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍,努力把工作做得最好。
平時愛讀營銷方面的書籍,擁有虛心好學、開拓進取的創(chuàng)新意識。熱愛是最好的教師”熱愛業(yè)務(wù)工作。也瀏覽了一些有關(guān)政治、經(jīng)濟方面的書籍。金大地工作后,系統(tǒng)學習了有關(guān)業(yè)務(wù)知識和各類公司精神,已經(jīng)具備了一個業(yè)務(wù)人員所必需的業(yè)務(wù)知識。工作中,嚴格要求自己,勇于實踐,積極開拓業(yè)務(wù)市場。還學到管理的知識,能夠進行日常管理,各種數(shù)據(jù)報表的制作等。
xx年里,如果能夠競聘成功。會一如既往的尊敬領(lǐng)導,團結(jié)同志,踏實工作,銳意進取,做好以下的工作: 做細市場。消滅空白市場,繼續(xù)加大市場開發(fā)力度。進一步開拓市場。構(gòu)建一個立體市場銷售網(wǎng)絡(luò)。抓好大客戶,抓好渠道建設(shè),建好客戶檔案并隨時跟蹤回訪。
做好團隊組織的假設(shè)。結(jié)合實際工作的經(jīng)驗,加強學習型組織的建立。不斷學習提高,充實完善自己,促進各業(yè)務(wù)人
員素質(zhì)的提高。和大家一道努力把業(yè)務(wù)部建成團結(jié)合作、親密無間、所向披靡的團隊。
出發(fā)時要做工作安排,制定詳細的工作計劃。平日的工作中。制定一個詳細的工作計劃。把任務(wù)分解到每個季度、每個月份、每一天,做成表格,不斷進行激勵自我前進。
加強服務(wù)意識。深入一線為客戶搞好服務(wù),搞好農(nóng)化服務(wù)。與客戶同吃同住,為客戶開拓市場、幫助客戶送貨。加強對本企業(yè)的宣傳,提高的知名度和美譽度,宣傳產(chǎn)品形象,起到終端拉動的作用。做好農(nóng)化服務(wù),抓住真正消費者—農(nóng)民。
完善客戶檔案。xx年里,加強客戶關(guān)系。會把大部分的時間留在客戶那里,幫助客戶宣傳、鋪貨。深入到每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、自然村,解市場、把握市場,做好農(nóng)化服務(wù)。還要加強對客戶檔案的管理。將客戶分類,區(qū)別對待,和客戶保持良好的聯(lián)系。
銳意進取。發(fā)揚“艱苦創(chuàng)業(yè)、努力拼搏”精神,扎實工作。和以往好的作風、好的傳統(tǒng),埋頭苦干,扎實工作,與客戶打成一片。注重在實踐中摸索經(jīng)驗、探索路子。
會盡職盡責勤奮工作,相信我不會辜負大家的希望。與公司榮辱與共,和同事們共同締造金正大輝煌燦爛的明天。
還需要實踐的檢驗,以上是下一步工作的想法。還需要領(lǐng)導和同志們關(guān)心幫助支持。如果我競爭不成功,將一如繼往好好工作,并努力查找克服自己的不足,爭取更大的進步。
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20**年,我局認真貫徹落實關(guān)于加強軍政軍民團結(jié)的指示精神,按照市雙擁工作要點,以科學發(fā)展觀為指導,按照黨的十八大、十八屆三中全會關(guān)于推動軍民融合深度發(fā)展的新要求,拓寬雙擁領(lǐng)域,深化雙擁內(nèi)涵,創(chuàng)新雙擁載體,立足單位實際,積極開展“雙擁在基層”的各項活動,為滁州市實現(xiàn)雙擁模范城“五連冠”的目標做出了積極貢獻。
現(xiàn)將活動開展情況匯報如下:
一、加強領(lǐng)導,完善機制。
成立了雙擁工作領(lǐng)導小組,設(shè)立了雙擁辦公室,堅持每半年召開一次雙擁專題工作會議,分析雙擁工作形勢,研究制定雙擁工作計劃,部署雙擁工作任務(wù)。
同時把雙擁工作納入目標管理,與業(yè)務(wù)工作統(tǒng)一部署、嚴格督查、一起總結(jié)表彰,完善雙擁工作運行機制,嚴格落實責任機制和激勵機制,從組織機構(gòu)和工作運行機制上確保雙擁工作能夠健康有序開展,做到目標明確,責任到位。
二、走訪慰問,共敘情深。
積極采取“請進來,走出去”的方式,與部隊官兵進行面對面的座談交流,認真學習部隊在加強領(lǐng)導班子和隊伍思想建設(shè)方面的經(jīng)驗做法,打開了軍地互動促雙擁的局面;20**年7月28日上午,市工商局黨組書記、局長左寧帶領(lǐng)機關(guān)黨委、政治處、辦公室負責人等一行先后來到安徽陸軍預(yù)備役師炮兵團、市消防支隊進行了走訪慰問,并送去了慰問金,向他們表示節(jié)日的問候和美好的祝愿,受到官兵的熱烈歡迎。
慰問組與部隊官兵齊聚一堂,暢敘軍民魚水深情,共商雙擁工作大計,共慶建軍87周年。
座談會上,市工商局局長左寧一行介紹了今年來雙擁工作開展情況以及服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展情況,得到了部隊官兵的一致贊同和認可。
隨后,部隊領(lǐng)導向慰問組一行詳細介紹了官兵近期的工作、學習、訓練和生活情況,對市工商局多年來的關(guān)心支持表示感謝,并表示今后將切實履行職責,加強軍民團結(jié),以實際行動回報社會各界多年來的關(guān)懷。
同時,雙方還商定了下一步共建活動的開展計劃。
通過相互學習交流,雙方建立了深厚的軍民情,深切體現(xiàn)了軍民一家、魚水情深的和諧關(guān)系。
三、交心談心,共謀發(fā)展。
在“八一”前夕,局黨組書記、局長左寧分別與部分轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人開展談心交心活動,他強調(diào)轉(zhuǎn)業(yè)、退伍軍人是社會的寶貴財富,是全市工商系統(tǒng)重要的人才資源,在部隊服役期間,為國防事業(yè)和軍隊現(xiàn)代化建設(shè)做出了重要貢獻。
離開部隊到工商系統(tǒng)工作后,轉(zhuǎn)業(yè)不轉(zhuǎn)志,退伍不褪色,繼續(xù)保持了人民軍隊的優(yōu)良傳統(tǒng),發(fā)揚了特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻的精神,為滁州工商事業(yè)的蓬勃發(fā)展做出了積極的貢獻。
通過談心交心大家紛紛表示,在新的工商體制下將盡快轉(zhuǎn)型,繼續(xù)發(fā)揚軍隊的革命傳統(tǒng),把軍人的優(yōu)良作風主動融入到實際工作中去,立足崗位做奉獻,為滁州工商事業(yè)發(fā)展再創(chuàng)佳績。
四、立足職能,服務(wù)雙擁。
**市工商局積極服務(wù)返鄉(xiāng)退伍軍人創(chuàng)業(yè)再就業(yè),為退伍軍人、隨軍家屬申辦個體工商戶、農(nóng)民專業(yè)合作社開辟綠色通道,提供 申請、受理、審批“一站式”服務(wù),簡化辦事程序,實行“一次登記,全程幫辦”工作機制,對符合設(shè)立條件的當場辦結(jié)。
對從事不涉及其他部門前置審批的行業(yè)和經(jīng)營范圍的經(jīng)營活動,堅持“非禁即準、非限即可”原則,放寬準入條件。
并向退伍軍人、隨軍家屬提供掌握的企業(yè)用工需求,結(jié)合其所掌握的技能,為其就近打工、就地打工牽線搭橋。
**市工商局將進一步發(fā)揮擁軍優(yōu)屬的優(yōu)良傳統(tǒng),通過各種活動,進一步密切軍政軍民關(guān)系,增強干部職工的國防、雙擁觀念,不斷充實和完善雙擁工作內(nèi)容,不斷推動雙擁工作持續(xù)深入開展,建立并鞏固雙擁工作的長效機制,把雙擁工作深入持久的開展下去。