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如何寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通用一
無論在學(xué)習(xí)或是工作中，大家都不可避免地要接觸到論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編精心整理的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本1配網(wǎng)自動(dòng)化是當(dāng)今世界在電力領(lǐng)域發(fā)展變革的最新動(dòng)向，可以說是電力系統(tǒng)領(lǐng)域的重大科技革命。最近幾年來，配網(wǎng)中融入了計(jì)算機(jī)通信技術(shù)、計(jì)算機(jī)自動(dòng)化等技術(shù)，這極大地提升了配電網(wǎng)的智能化自動(dòng)化水平，發(fā)展自動(dòng)化配網(wǎng)是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最終選擇。十二五期間，我國提出了配網(wǎng)建設(shè)目標(biāo)和總體規(guī)劃綱要，配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入了全面準(zhǔn)備階段。目前，我國許多高等院校、科研機(jī)構(gòu)都投入了巨大的人財(cái)力，對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化進(jìn)行了深入的探索與研究。
1配網(wǎng)自動(dòng)化科技項(xiàng)目的含義
配電網(wǎng)自動(dòng)化是一種綜合利用高性能配電設(shè)備的技術(shù)手段。它融合了電子通信技術(shù)和計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在里面，對(duì)配電網(wǎng)進(jìn)行全天候24小時(shí)自動(dòng)化監(jiān)控管理，使配電網(wǎng)始終保持著一個(gè)高效、安全的智能化運(yùn)行狀態(tài)[1]。其最終目的是在事故發(fā)生時(shí)能在最短的時(shí)間內(nèi)解決問題，減少停電給用戶帶來的不利影響，另一方面也可以降低后期維護(hù)費(fèi)用的支出，從而最大意義上提高生產(chǎn)企業(yè)的效益。提高全國整個(gè)配電網(wǎng)絡(luò)的管理水平，使其能發(fā)揮最大的工作效率，增加用戶的好評(píng)度。配網(wǎng)自動(dòng)化科技項(xiàng)目想實(shí)現(xiàn)全時(shí)段網(wǎng)上監(jiān)測(cè)分析及采集數(shù)據(jù)分析，需要對(duì)現(xiàn)有的配電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行項(xiàng)目的改造，才能實(shí)現(xiàn)智能化自動(dòng)化遠(yuǎn)程控制的目的[2]。還能監(jiān)控到所使用單位的變配電柜的相關(guān)運(yùn)行狀況，對(duì)負(fù)荷運(yùn)行、線損控制、電壓波動(dòng)進(jìn)行檢測(cè)。實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)自動(dòng)化有兩個(gè)方面的意義。一是，提高了供電的可靠性。這樣可以提高相關(guān)企業(yè)和電力系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，減輕工作人員的勞動(dòng)負(fù)荷，減少電力系統(tǒng)的維護(hù)費(fèi)用支出，有利于提高用電設(shè)備的使用壽命。二是，配電網(wǎng)絡(luò)自動(dòng)化提高了工作效率。配網(wǎng)自動(dòng)化運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)可以做到方便、快捷、準(zhǔn)確的收集數(shù)據(jù)信息，實(shí)現(xiàn)全方位全時(shí)段控制，減少了人工檢修的時(shí)間，提高了工作效率。
2項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的研究現(xiàn)狀
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理在歐美一些發(fā)達(dá)國家發(fā)展的已經(jīng)相當(dāng)成熟，并在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域之中取得了很大的成果。在國內(nèi)，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要研究方向還停留在軟件項(xiàng)目的研究領(lǐng)域，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性研究望而卻步。當(dāng)然，項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新性研究領(lǐng)域具有很大的風(fēng)險(xiǎn)性，在科技創(chuàng)新項(xiàng)目方面研究要慎之再慎。在配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)中，全面開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理有劃時(shí)代的意義。十二五規(guī)劃期間，智能電網(wǎng)項(xiàng)目的總投資預(yù)計(jì)將超過一萬億元，其中涵蓋了交通、物流、航天、醫(yī)療等領(lǐng)域，核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到三千億元之多。
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展，電力投資項(xiàng)目的增多，這使得不安全的因素越來越多，致使項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的機(jī)率也隨之增大。電力企業(yè)只有不斷，的提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平和企業(yè)核心技術(shù)的升級(jí)創(chuàng)新，才能在未來的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。在配網(wǎng)自動(dòng)化科技項(xiàng)目中能準(zhǔn)確的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)管理中的漏洞，才能保證各個(gè)項(xiàng)目的按時(shí)按質(zhì)完成。對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理研究，可以總結(jié)每次應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)以后的配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目的開展提供相應(yīng)的參照。
3配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)
配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目是要建設(shè)一個(gè)可靠安全，能提供各種信息化服務(wù)的一個(gè)智能化系統(tǒng)。該系統(tǒng)就是一個(gè)強(qiáng)大的信息開放式交互平臺(tái)，它集合了模塊化和自動(dòng)化于一身，涵蓋了計(jì)算機(jī)軟硬件技術(shù)[3]。可以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫信息共享，人機(jī)交互界面的應(yīng)用。自動(dòng)化平臺(tái)上的各個(gè)子系統(tǒng)包括：計(jì)算機(jī)自動(dòng)抄表、電壓監(jiān)控和圖表的自動(dòng)化等。這些子系統(tǒng)的接口之間在實(shí)現(xiàn)了縱向和橫向的集成，形成了一個(gè)配電變壓器完整的綜合信息自動(dòng)化系統(tǒng)。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目的特點(diǎn)是，可以自動(dòng)實(shí)現(xiàn)配變計(jì)量監(jiān)控、遠(yuǎn)程停復(fù)電、電力超負(fù)荷管理等等。配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)可通過各種電話線載波信道和寬帶光纖信道實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的遠(yuǎn)程準(zhǔn)確傳輸，將收集的各種圖表數(shù)據(jù)上傳到系統(tǒng)主機(jī)，實(shí)現(xiàn)主機(jī)的總體高校控制。低壓配網(wǎng)自動(dòng)化系統(tǒng)的控制元器件還是以高壓斷路器、交流接觸器、中間繼電器和調(diào)制解調(diào)器為主。這些控制電器結(jié)合新型的監(jiān)控儀表、模塊器件和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了配電變壓器的電壓、電流、頻率、功率因數(shù)等用電參數(shù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)、控制，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控管理。
配網(wǎng)自動(dòng)化將配電網(wǎng)數(shù)據(jù)通過網(wǎng)內(nèi)接口轉(zhuǎn)換技術(shù)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)內(nèi)互聯(lián)，組成一個(gè)混合的自動(dòng)化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)子應(yīng)用系之間信息交換暢通。與一般電網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理相比，配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理還具有自己的特點(diǎn)[4]。一是，配網(wǎng)自動(dòng)化單個(gè)項(xiàng)目不是很大，但是現(xiàn)實(shí)應(yīng)用總量大，群體性強(qiáng)，需要在細(xì)節(jié)上加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是，配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目涵蓋的范圍廣。包括項(xiàng)目需求分析、項(xiàng)目應(yīng)用調(diào)研，材料采購，生產(chǎn)調(diào)試，現(xiàn)場(chǎng)施工等全過程風(fēng)險(xiǎn)管理，過程過多而且分散，控制起來很困難。三是，現(xiàn)場(chǎng)施工受天氣，區(qū)域發(fā)展水平等條件因素影響，情況復(fù)雜多變，各個(gè)子系統(tǒng)之間差異也很大，管理模式不盡相同，缺乏統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理。四是，配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目的用戶需求也不同。針對(duì)不同城市、不同客戶要做不同的調(diào)研分析，不能統(tǒng)一的一概而論，要做好設(shè)計(jì)研發(fā)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)測(cè)等工作。
4項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理分析
對(duì)于配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目來說，除了應(yīng)該具備一般科技項(xiàng)目所能抗拒的風(fēng)險(xiǎn)之外，還有具備自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的更強(qiáng)大的能力。大多數(shù)配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目都是采用與外協(xié)單位合作研發(fā)的模式，這里就需要引入風(fēng)險(xiǎn)分析模型理論。在分析配網(wǎng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素時(shí)，由于項(xiàng)目是需要兩方共同承擔(dān)的，因此，在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素分析時(shí)，要區(qū)分好風(fēng)險(xiǎn)與職責(zé)的劃分。通過分組、監(jiān)督等手段來降低風(fēng)險(xiǎn)；通過緊密溝通，共享資源等方式來化解潛在的風(fēng)險(xiǎn)。
4。1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)
并不是所有的風(fēng)險(xiǎn)都需要關(guān)注，只有對(duì)配網(wǎng)自動(dòng)化項(xiàng)目會(huì)造成嚴(yán)重威脅的風(fēng)險(xiǎn)因素需要仔細(xì)分析。而對(duì)于可以忽略的風(fēng)險(xiǎn)就不值得一提了。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的工作任務(wù)要做的就是對(duì)項(xiàng)目中每一個(gè)細(xì)節(jié)問題進(jìn)行逐一排查研究，找出會(huì)影響全局的重要的風(fēng)險(xiǎn)因素。另外，還需要對(duì)時(shí)間的緊迫性、技術(shù)的安全性和成本的高低與否進(jìn)行考慮，不能忽略任何一個(gè)重要的環(huán)節(jié)[5]。當(dāng)然，還要分析風(fēng)險(xiǎn)可能會(huì)帶來的機(jī)會(huì)因素。
4。2風(fēng)險(xiǎn)防范
是指經(jīng)營主體確定了決策中存在的風(fēng)險(xiǎn)之后，確定風(fēng)險(xiǎn)所能影響的程度大小，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)因素的性質(zhì)，制定風(fēng)險(xiǎn)相應(yīng)的防范計(jì)劃。對(duì)不同性質(zhì)的風(fēng)險(xiǎn)可以采取不同的措施來應(yīng)對(duì)。要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，制定出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃。不同的風(fēng)險(xiǎn)，可以采取不同的風(fēng)險(xiǎn)反應(yīng)矩陣來予以分析研究，來轉(zhuǎn)移和降低風(fēng)險(xiǎn)。
4。3監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)
經(jīng)過項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃識(shí)別、評(píng)估、和沉著應(yīng)對(duì)，可以清晰的得出風(fēng)險(xiǎn)因素的圖表，風(fēng)險(xiǎn)因素情況一覽無余，清晰可見。接下來就是要對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控和全方位進(jìn)行跟蹤管理。在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控對(duì)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別的同時(shí)，還要繼續(xù)關(guān)注可能出現(xiàn)的新的風(fēng)險(xiǎn)的可能性，采用偏差分析法反復(fù)核對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的執(zhí)行情況和實(shí)施的整體效果[6]。
5結(jié)論
配網(wǎng)自動(dòng)化和風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目要求的技術(shù)化程度很高，而且建設(shè)周期長、規(guī)模大、風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜。各個(gè)系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的風(fēng)險(xiǎn)因素由于外部環(huán)境的作用又呈現(xiàn)出多層次性。因此，進(jìn)行項(xiàng)目有效的風(fēng)險(xiǎn)管控勢(shì)在必行。要完成配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理研究工作，需要具備豐富的理論知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，要熟知配網(wǎng)自動(dòng)化風(fēng)險(xiǎn)管理的特點(diǎn)，加大風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)控力度。
參考文獻(xiàn)
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本2一、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在的主要問題
(一)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的傳遞通道不暢
項(xiàng)目重要信息及時(shí)獲取,能有效的化解風(fēng)險(xiǎn)、降低風(fēng)險(xiǎn)的損失,這是開展有效風(fēng)險(xiǎn)工作的前提,是項(xiàng)目順利進(jìn)行和成功的保證。目前在風(fēng)險(xiǎn)管理工作中存在比較突出的問題是,在和項(xiàng)目企業(yè)進(jìn)行溝通時(shí),由于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞路徑過長,導(dǎo)致溝通的頻率、效率不高,不能及時(shí)得到反饋應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。由于中國公司普遍存在著治理結(jié)構(gòu)的不完善,創(chuàng)業(yè)者對(duì)治理結(jié)構(gòu)的意識(shí)普遍比較薄弱,加之項(xiàng)目管理人員不主動(dòng)積極地去識(shí)別、分析和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn),沒有建立有效風(fēng)險(xiǎn)信息傳遞通道,缺乏詳細(xì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。當(dāng)意外事件不斷出現(xiàn)時(shí),項(xiàng)目管理者無所適從,只能疲于應(yīng)付。
(二)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析方法單一
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí),通常運(yùn)用定性分析方法對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的分析進(jìn)行評(píng)估,雖然對(duì)獲取信息資料較為便捷,但是分析結(jié)論不夠精確。在日常工作中進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析時(shí),往往采用單一風(fēng)險(xiǎn)逐個(gè)分析方式使得分析結(jié)論缺乏綜合性,在分析層次上缺乏深度。例如swot分析在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別上有較為全面的應(yīng)用,但是在與定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的結(jié)合方面存在較大不足,沒有充分運(yùn)用定性風(fēng)險(xiǎn)分析方法和定量風(fēng)險(xiǎn)分析方法的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行互補(bǔ)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的單一,加之缺少使用不同分析方法的綜合運(yùn)用,對(duì)項(xiàng)目分析結(jié)論產(chǎn)生較大的偏差,甚至出現(xiàn)與正確結(jié)果意見相左的情況,嚴(yán)重影響風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開展。
(三)項(xiàng)目的投后管理手段落后
風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理是風(fēng)險(xiǎn)投資循環(huán)過程中的核心環(huán)節(jié),隨著風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的日趨成熟,風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理也越來越重要,對(duì)于投資項(xiàng)目的價(jià)值增值,風(fēng)險(xiǎn)防范和人力資本的充分應(yīng)用具有極其重要的作用。風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)通常是被動(dòng)的參與企業(yè)管理,強(qiáng)調(diào)以財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)企業(yè)的價(jià)值,往往忽略了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的是否快速增長。為了適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)投資的特殊運(yùn)作方式與滿足管理需求,必須要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)投資的投后管理機(jī)制,將投資收益與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的業(yè)績(jī)掛鉤,提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理者的工作熱情,使得風(fēng)險(xiǎn)管理的效果符合預(yù)期目標(biāo)。
二、提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作的應(yīng)對(duì)方案
(一)建立與項(xiàng)目相關(guān)的多信息通道
信息通道建設(shè)是項(xiàng)目投資管理和風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ),沒有有效的信息管理,就沒有成功的項(xiàng)目管理和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)要以項(xiàng)目信息的輻射范圍為條件,建立與項(xiàng)目有關(guān)的多信息通道。產(chǎn)品的市場(chǎng)信息渠道。絕大部分商品在國際、國內(nèi)都有相關(guān)行業(yè)性市場(chǎng)價(jià)格,這些價(jià)格有些是實(shí)時(shí)價(jià)格,有些可以通過國際貿(mào)易性價(jià)格的波動(dòng)得到一個(gè)期間的平均價(jià)格,這些價(jià)格都是透明公允的信息。如鎢產(chǎn)品國內(nèi)有兩個(gè)行業(yè)性指導(dǎo)價(jià)格,一個(gè)是江西贛州鎢業(yè)協(xié)會(huì)指導(dǎo)價(jià)格,另一個(gè)是中國五礦有色的指導(dǎo)價(jià)格,這些價(jià)格信息都反映了市場(chǎng)未來的價(jià)格走勢(shì),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有方向性指導(dǎo)作用。企業(yè)外部利益相關(guān)者信息反饋渠道。建立項(xiàng)目所在當(dāng)?shù)卣块T、行業(yè)協(xié)會(huì)對(duì)項(xiàng)目情況的信息反饋渠道,了解投資項(xiàng)目對(duì)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn),以及在當(dāng)?shù)氐墓嫘蜗蟮?用以判斷當(dāng)?shù)貙?duì)企業(yè)的支持力度,還可以通過行業(yè)協(xié)會(huì)了解項(xiàng)目企業(yè)技術(shù)研發(fā)實(shí)力、所在行業(yè)的未來發(fā)展趨勢(shì)及所投資項(xiàng)目在行業(yè)中的地位,增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目所在行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)判斷的準(zhǔn)確性,為風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。通過與企業(yè)加強(qiáng)溝通聯(lián)系,建立企業(yè)內(nèi)部信息反饋渠道。與項(xiàng)目的實(shí)際控制人、經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)多頻率、多層次的深入交流,及時(shí)掌握項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營狀況、未來發(fā)展趨勢(shì),判斷與預(yù)期目標(biāo)的差距,以便形成有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)預(yù)案。
(二)加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析方法的綜合運(yùn)用
分析方法的使用對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目決策的規(guī)劃及實(shí)施起著至關(guān)重要的作用。只有通過項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析,才能把整理后的原始數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成可參考的分析結(jié)果。一直以來項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析的欠缺和定性分析過于簡(jiǎn)單的問題困擾著風(fēng)險(xiǎn)管理工作的深入開展,解決這一關(guān)鍵問題必須加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)定量分析方法和定性分析方法的綜合運(yùn)用。swot分析和ahp分析兩種方法在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析中綜合應(yīng)用主要是把swot分析方法中的四個(gè)要素作為其各個(gè)因素,接著確定各個(gè)因素的重要性,并對(duì)其進(jìn)行排序。步驟具體有:進(jìn)行swot分析。運(yùn)用swot分析方法識(shí)別出與某個(gè)項(xiàng)目?jī)?nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境相關(guān)聯(lián)的因素。在swot組內(nèi)對(duì)swot要素進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,接著使用特征值方法對(duì)該要素的優(yōu)先權(quán)數(shù)進(jìn)行計(jì)算。對(duì)swot組進(jìn)行兩兩相互對(duì)比,進(jìn)行層次總排序,并把每個(gè)組中擁有最高優(yōu)先權(quán)的要素抽取出來代表這個(gè)組,然后比較和計(jì)算這四個(gè)要素的優(yōu)先程度。在項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃以及評(píng)價(jià)分析過程中使用并得出相應(yīng)結(jié)果。這樣swot分析和ahp分析兩種方法的優(yōu)勢(shì)得到有效互補(bǔ),既簡(jiǎn)便又高效,形成一種新的使用途徑,通過ahp方法計(jì)算出swot要素的優(yōu)先權(quán)數(shù),使得出的分析結(jié)果更具參考性,從而可以提高項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法的可靠性和準(zhǔn)確性。
(三)創(chuàng)新項(xiàng)目投后管理的手段
風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制創(chuàng)新的核心在于以風(fēng)險(xiǎn)管理者人力資本為管理核心,將對(duì)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的控制權(quán)分配以及轉(zhuǎn)移安排為手段,通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理者的顯性激勵(lì)與隱性激勵(lì)相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)投資投后管理機(jī)制的高效運(yùn)行,具體的創(chuàng)新手段主要有:1、分階段投資并保留中止投資的權(quán)利一旦風(fēng)險(xiǎn)投資者發(fā)現(xiàn)任何關(guān)于未來回報(bào)方面的負(fù)面信息,下一階段的融資就可能被終止,風(fēng)險(xiǎn)管理者的人力資本價(jià)值相應(yīng)的沒法實(shí)現(xiàn)。這種手段也會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)管理者意圖對(duì)項(xiàng)目剩余索取權(quán)進(jìn)行重新談判的機(jī)會(huì)主義行為。2、以股票贈(zèng)與及股票期權(quán)為主要形式的激勵(lì)性報(bào)酬計(jì)劃通過這種方式,將風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)的未來經(jīng)營狀況緊密聯(lián)系起來,以實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理者與被投資企業(yè)利益的高度趨同,從而達(dá)到降低委托代理關(guān)系中的道德風(fēng)險(xiǎn)。總之,投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是風(fēng)險(xiǎn)投資的重要環(huán)節(jié),在風(fēng)險(xiǎn)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中,應(yīng)突出對(duì)投資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主動(dòng)性,以預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生為主要控制目標(biāo),在投資項(xiàng)目不同階段進(jìn)行針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng),促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在募資、投資、管理、退出四個(gè)環(huán)節(jié)形成完整、通暢的鏈條,為我國中小企業(yè)的快速發(fā)展提供有力支撐。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本31.油田地面建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
在油田地面工程項(xiàng)目方面，國內(nèi)外研究學(xué)者更多的注重于工程技術(shù)和信息化建設(shè)等方面，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的研究成果很少，油田地面工程建設(shè)投資量大、投資周期長、風(fēng)險(xiǎn)因素多以及不確定性髙，所以工程施工中要辨識(shí)出現(xiàn)實(shí)的與潛在的風(fēng)險(xiǎn)事件，以最大限度的減弱或消除隱患，控制這些風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的負(fù)面影響，使油田企業(yè)減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失，提髙經(jīng)濟(jì)效益。
2.油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系原則
地面工程項(xiàng)目中首先要選取一些指標(biāo)去評(píng)價(jià)項(xiàng)目建設(shè)過程中可能發(fā)生的事故，油田地面工程項(xiàng)目系統(tǒng)龐大，為保證風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果的準(zhǔn)確性和實(shí)用性，在構(gòu)建油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系時(shí)，遵循著系統(tǒng)性原則、科學(xué)性原則、合理性原則、定量與定性相結(jié)合原則。系統(tǒng)性原則是能夠綜合地揭示油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的整體信息，具有代表性和關(guān)鍵性，能夠全面衡量項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平；科學(xué)性原則是指能夠符合工程特點(diǎn)和評(píng)價(jià)要求，保證評(píng)價(jià)方法準(zhǔn)確規(guī)范、評(píng)價(jià)結(jié)果真實(shí)可靠；合理性原則指標(biāo)含義清晰、科學(xué)合理，體系大小要適宜，能夠反映油田項(xiàng)目的真實(shí)情況；定量與定性相結(jié)合原則避免了單一的定性評(píng)價(jià)靠經(jīng)驗(yàn)和觀察造成結(jié)果的模糊性和不確定性，和單一的定量評(píng)價(jià)使結(jié)果產(chǎn)生局限性，不夠深入，結(jié)合二者，才可取長補(bǔ)短，達(dá)到最佳評(píng)價(jià)效果。
3.油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范措施
結(jié)合實(shí)際情況，油田地面工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)防范研究應(yīng)立足于對(duì)油田地面工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的結(jié)果基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，通過考察設(shè)計(jì)和研究探討工程項(xiàng)目中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)事件，油田企業(yè)應(yīng)該采取必要的風(fēng)險(xiǎn)防范措施以確保工程項(xiàng)目投用后的安全運(yùn)行。
（1）加強(qiáng)信息化建設(shè)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，信息資源已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要資源，石油生產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)據(jù)龐大、分布廣闊，大部分?jǐn)?shù)據(jù)都與地理要素相關(guān)，因此可以以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)，開發(fā)油田地面工程各個(gè)系統(tǒng)的管理，提高地質(zhì)研究的水平和能力，降低地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，與此同時(shí)，還應(yīng)該結(jié)合設(shè)備管理系統(tǒng)，提供設(shè)備的維修搶修，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)各個(gè)單元的系統(tǒng)優(yōu)化，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供相關(guān)的技術(shù)信息。
（2）采取有效的工程安全措施
在生產(chǎn)過程中發(fā)生安全生產(chǎn)危機(jī)時(shí)，要采取相應(yīng)的安全對(duì)策措施，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生，做好應(yīng)急預(yù)案，減少事故或?yàn)?zāi)害的損失，比如，當(dāng)發(fā)生原油和天然氣泄漏時(shí)，應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)管理人員和維修隊(duì)負(fù)責(zé)人到現(xiàn)場(chǎng)查看，提出搶救的初步方案，通報(bào)地方政府，疏散危險(xiǎn)區(qū)的人員和居民，隔離現(xiàn)場(chǎng)區(qū)內(nèi)的交通，如有人員傷亡發(fā)生，應(yīng)立即撥打120急救支援，確定現(xiàn)場(chǎng)可行性搶救方案，由生產(chǎn)大隊(duì)長通知搶修隊(duì)按照確定的方案進(jìn)行搶修工作，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需求，請(qǐng)求上級(jí)支援。
（3）制定安全管理措施
建立健全石油企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范操作規(guī)程，設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，并配置專業(yè)安全管理人員，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、教育和考核，提高企業(yè)員工的安全風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)的技能、提高全員安全技術(shù)素質(zhì)、減少人的不安全行為以及物的不安全狀態(tài)，導(dǎo)致錯(cuò)誤操作的原因有很多：決策失誤、過度疲勞等，石油企業(yè)一旦發(fā)生事故，輕則是較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，重則家破人亡，產(chǎn)生嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響和員工的心理陰影，所在在工作場(chǎng)所應(yīng)采取必要的措施，將操作無害化，徹底的消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，對(duì)原料、工藝、設(shè)備、工具進(jìn)行定期的規(guī)范檢査和不定期的抽査，使生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)行，預(yù)防危險(xiǎn)事故發(fā)生。
（4）規(guī)避合同風(fēng)險(xiǎn)
施工合同具有長期性、多樣性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，作為承包人不僅要有辨別各種風(fēng)險(xiǎn)的能力，還應(yīng)該采取積極的防范措施，控制、分散和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，保證承包企業(yè)得以持續(xù)發(fā)展，大中型施工單位要建立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)管理，項(xiàng)目的管理者應(yīng)深刻的研究合同的每一條款，全面掌握項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素，還需根據(jù)實(shí)際情況補(bǔ)充增加自己的管理制度，履行合同應(yīng)該要涉及石油企業(yè)各項(xiàng)管理工作，使合同管理的細(xì)節(jié)有章可循，有案可査，施工合同一旦生效，施工單位各部門要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的指標(biāo)，認(rèn)真落實(shí)，保障合同圓滿實(shí)現(xiàn)，減少雙方的紛爭(zhēng)進(jìn)和不確定因素帶來的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在履行合同的過程中，還應(yīng)推行索賠制度，石油企業(yè)相關(guān)人員要學(xué)會(huì)科學(xué)的索賠方法，熟悉索賠業(yè)務(wù)，嚴(yán)格按照合同規(guī)定提出索賠程度，最大程度的減小工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
4.結(jié)語
油田地面工程項(xiàng)目受到眾多不確定因素的影響，油田企業(yè)必須密切關(guān)注各風(fēng)險(xiǎn)的變化，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)隱患做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)，這需要石油企業(yè)科技人員和廣大學(xué)者的共同努力，逐步優(yōu)化完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，保障油田地面工程項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本4“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來，最為普遍的一種說法是，在遠(yuǎn)古時(shí)期，以打魚捕撈為生的漁民們，每次出海前都要祈禱，祈求神靈保佑自己能夠平安歸來，其中主要的祈禱內(nèi)容就是讓神靈保佑自己在出海時(shí)能夠風(fēng)平浪靜、滿載而歸。在長期的捕撈實(shí)踐中，他們深深地體會(huì)到“風(fēng)”帶來的無法預(yù)測(cè)的危險(xiǎn)，認(rèn)識(shí)到，“風(fēng)”即意味著“險(xiǎn)”，因此有了“風(fēng)險(xiǎn)”一詞的由來。
現(xiàn)在，風(fēng)險(xiǎn)一詞的意義，已大大超越了“遇到危險(xiǎn)”的狹義含義，而是“遇到破壞或損失的機(jī)會(huì)或危險(xiǎn)”。經(jīng)過了兩百多年的演義，風(fēng)險(xiǎn)一詞越來越被概念化，并隨著人類活動(dòng)的復(fù)雜性和深刻性而逐步深化，被賦予了從哲學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)甚至文化藝術(shù)領(lǐng)域的更廣泛更深層次的含義。不管如何定義風(fēng)險(xiǎn)一詞的由來，其基本的核心含義是“未來結(jié)果的不確定性或損失”，也有人進(jìn)一步定義為“個(gè)人和群體在未來遇到傷害的可能性以及對(duì)這種可能性的判斷與認(rèn)知”。
風(fēng)險(xiǎn)有兩種定義：一種定義強(qiáng)調(diào)了風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性；而另一種定義則強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性。
若風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為不確定性，說明風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的結(jié)果可能帶來損失、獲利或是無損失也無獲利，屬于廣義風(fēng)險(xiǎn)，金融風(fēng)險(xiǎn)屬于此類。而風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)為損失的不確定性，說明風(fēng)險(xiǎn)只能表現(xiàn)出損失，沒有從風(fēng)險(xiǎn)中獲利的可能性，屬于狹義風(fēng)險(xiǎn)。
廣義的風(fēng)險(xiǎn)展現(xiàn)出來的是機(jī)會(huì)，雖然這種機(jī)會(huì)可能讓我們的項(xiàng)目變得顆粒無收，但如果一旦機(jī)會(huì)有利于項(xiàng)目，則可以大賺一筆，風(fēng)險(xiǎn)投資家們心中的風(fēng)險(xiǎn)正是廣義的風(fēng)險(xiǎn)，所以風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)吸引他們投入巨大的資金。而作為項(xiàng)目管理者來說，風(fēng)險(xiǎn)對(duì)他們意味著失敗的危險(xiǎn)，因此必須將任何風(fēng)險(xiǎn)扼殺于搖籃之中。
由于軟件本身的特點(diǎn)，導(dǎo)致it項(xiàng)目與傳統(tǒng)項(xiàng)目有很大差異，因此it項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理難度要比傳統(tǒng)項(xiàng)目大。
1.需求不穩(wěn)定
軟件項(xiàng)目的需求多變已成為軟件業(yè)界的共識(shí)，正因?yàn)樾枨蟮亩嘧儯抛屍俨寄Ｐ鸵恢痹馐艿杰浖こ探绲呐険簦虼苏Q生了原形模型。在ibm的rup和眾多的敏捷方法論中，一直將需求不確定列為軟件項(xiàng)目的最大特點(diǎn)，因而出現(xiàn)了擁抱變化一說。
當(dāng)一個(gè)it項(xiàng)目開始實(shí)施的時(shí)候，如果客戶連他需要做什么，要實(shí)現(xiàn)一些什么功能都不能確定的話，那么做軟件實(shí)施的工程師他們又如何能夠知道自己要開發(fā)一個(gè)什么樣的軟件系統(tǒng)出來呢？所以他們只有在漫長的等待過程中，不斷遭受到客戶的“批評(píng)”，在經(jīng)歷了“九九八十一次磨難”之后，才恍然大悟，原來就是要做一個(gè)這樣的系統(tǒng)啊！
這有點(diǎn)像盲人走路一樣，盲人根本就不知道前面是什么，因此他往前走一小步，如果不是路，則向左旋轉(zhuǎn)一點(diǎn)點(diǎn)，再次用腳探探前面，如果是路的話，則可以往前邁一步。如果這個(gè)盲人運(yùn)氣不好的話，第一腳就在懸崖邊上踏空，那么他將跌入萬劫不復(fù)的深淵。我們的項(xiàng)目也如同這個(gè)盲人，稍有不慎就可能讓自己走向失敗，這是一個(gè)多么大的風(fēng)險(xiǎn)啊。
2.項(xiàng)目規(guī)模估計(jì)不準(zhǔn)確
當(dāng)老師給我們布置作業(yè)的時(shí)候，如果他多布置了幾個(gè)題目，下面的同學(xué)便會(huì)大聲地噓嘆，開始私下的嘟嚕：“又要做一個(gè)多小時(shí)了！”。學(xué)生們?cè)诤芏痰臅r(shí)間內(nèi)就能夠準(zhǔn)確的估計(jì)作業(yè)量大不大，他們的估計(jì)憑借著他們每天一次的做作業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和那一瞬間對(duì)題目的印象，雖然他們并沒有做過剛布置的這些題目，但是估計(jì)得仍然是那么的準(zhǔn)確。
任何一個(gè)建筑工程的項(xiàng)目經(jīng)理都能對(duì)自己的項(xiàng)目進(jìn)度掌握準(zhǔn)確，在他們的眼中，只要資金到位，則進(jìn)度就可以得到保證。工地需要多少人，什么時(shí)候需要開始進(jìn)行什么工序的施工，什么時(shí)候需要加班，這些都在他們的心中掌握著。資金就是他們最大的風(fēng)險(xiǎn)。
而軟件項(xiàng)目與之不同，在軟件項(xiàng)目開始后，很少有缺錢的。只看到過資金沒有到位的“爛尾樓”，但是從來沒有看到過由于項(xiàng)目資金沒有到位的問題而導(dǎo)致未完成的軟件項(xiàng)目，就算是缺錢也是因?yàn)楹灪贤臅r(shí)候要少了。
再優(yōu)秀的軟件項(xiàng)目經(jīng)理，他也無法預(yù)計(jì)好自己的項(xiàng)目什么時(shí)候能夠完成，因?yàn)樵谒M(jìn)行估算的時(shí)候，客戶的需求還沒有搞清楚呢！再者，建筑工程可以通過預(yù)算很準(zhǔn)確地得出整個(gè)建筑的工程造價(jià)，而軟件項(xiàng)目卻很難，因?yàn)椴还苁谴a行估算法，還是功能點(diǎn)方法，都遠(yuǎn)不及“我猜，我猜，我猜猜猜”中猜得準(zhǔn)確，這些方法很多時(shí)候甚至不如算命先生算得準(zhǔn)。
3.人的因素對(duì)項(xiàng)目影響很大
人可以說是整個(gè)軟件項(xiàng)目的靈魂，軟件項(xiàng)目不需要鋼筋、水泥和沙石，也不需要任何的施工機(jī)械。軟件項(xiàng)目的原材料就是人的思想和智慧，而計(jì)算機(jī)和case軟件則是項(xiàng)目的施工工具。通過鍵盤和鼠標(biāo)，無數(shù)的程序代碼在程序員手中誕生了。如果要問軟件項(xiàng)目最大的成本在哪里，那么答案只有一個(gè)，就是人力成本。
一個(gè)優(yōu)秀的程序員的工作效率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于一個(gè)蹩腳的程序員，一個(gè)程序新手甚至根本就不能夠產(chǎn)生任何生產(chǎn)效率。不僅如此，新手的錯(cuò)誤行為，將讓熟練員工犧牲很多時(shí)間來幫助新手糾正他們的錯(cuò)誤，甚至可能導(dǎo)致降低軟件開發(fā)的效率。
雖然軟件項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施角色分工和管理，但是相對(duì)于其他工程的分工來說則分工比較單一。軟件項(xiàng)目中，一般分有：系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、設(shè)計(jì)師、程序員、測(cè)試工程是及配置管理人員和項(xiàng)目經(jīng)理等。這樣的分工并不能有效地降低他們工作內(nèi)容的復(fù)雜度。如果能像建筑工程中的砌墻、澆注混凝土、搭腳手架那樣分工細(xì)致的話，則培訓(xùn)軟件藍(lán)領(lǐng)也不會(huì)需要費(fèi)如此大的力氣了。
經(jīng)常可以見到有人不小心，踩到或者碰到什么東西而摔倒的情況。相反，盲人卻很少會(huì)因?yàn)樽约旱氖韬龆さ埂Ｋ麄兛偸呛苄⌒牡淖咧堪氩铰罚瑢?duì)于前面的未知世界，他們總是要探了又探，在確認(rèn)能夠行走的情況下，才小心的邁出半步。
由于軟件項(xiàng)目的太多不可確定性，因此管理軟件項(xiàng)目，猶如盲人走路一般。在未來還不確定的情況下，可以將自己的經(jīng)驗(yàn)列出來，如在什么時(shí)候最可能出現(xiàn)什么風(fēng)險(xiǎn)。盲人在聽到汽車聲音的時(shí)候，總是會(huì)更加小心，當(dāng)軟件項(xiàng)目中開始出現(xiàn)一些問題的時(shí)候，我們需要考慮這些問題背后所隱藏著的更深的威脅。發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)總是需要憑借自己的靈敏的直覺與豐富的經(jīng)驗(yàn)。
聰明的經(jīng)營者，絕對(duì)不會(huì)是技術(shù)方面的專家，越是技術(shù)專家，就越不能容忍技術(shù)方面的缺陷。而經(jīng)營者所需要考慮的不是技術(shù)是否無可挑剔，而是在乎項(xiàng)目是否盈利，讓別人去承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，讓自己來享受利潤，是聰明的經(jīng)營者的決策指南。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本5一、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容
（一）會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源
會(huì)展項(xiàng)目最大的特點(diǎn)就是具有很大的不確定性，這些不確定性會(huì)在項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際開展中對(duì)會(huì)展項(xiàng)目造成很大的影響，影響會(huì)展活動(dòng)的預(yù)期目標(biāo)，甚至造成財(cái)產(chǎn)損失或者人員傷害等，這些不確定性因素是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的總體方面的來源。從小層次來講，會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)中會(huì)有很大的人流量，所以，會(huì)展人員的行為也是會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的重要來源，他們的行為能夠直接影響到會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)的受控程度。另外。會(huì)展的設(shè)備等設(shè)施也會(huì)成為風(fēng)險(xiǎn)的來源，例如設(shè)備安置不當(dāng)，設(shè)備牢固性不強(qiáng)等造成一系列人員傷害或者財(cái)產(chǎn)損失等。這些會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來源是風(fēng)險(xiǎn)管理策略研究的重要參考依據(jù)。
（二）會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型
會(huì)展項(xiàng)目在具體的開展過程中會(huì)存在多種多樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)由于歸納的原則不同，所以就會(huì)出現(xiàn)不同類型的風(fēng)險(xiǎn)。例如，通常我們把影響會(huì)展項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)稱為進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)會(huì)展項(xiàng)目實(shí)施階段產(chǎn)生影響的風(fēng)險(xiǎn)稱為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)；如果按會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的來源歸納可分為外部風(fēng)險(xiǎn)和內(nèi)部風(fēng)向，外部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展外部環(huán)境等原因造成的，內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)主要是由于會(huì)展項(xiàng)目開展中會(huì)展的內(nèi)部因素引起的風(fēng)險(xiǎn)；如果按風(fēng)險(xiǎn)的屬性特征分類，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型可分為技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。除此之外，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)也可分為質(zhì)量類風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算類風(fēng)險(xiǎn)、時(shí)間類風(fēng)險(xiǎn)等。總體來講，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的類型不同會(huì)導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理不同從而影響風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。
（三）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的主要特性
針對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來講，其自身的一些特性是我們研究風(fēng)險(xiǎn)管理策略不可忽視的重要因素。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)主要有四大特性。一是風(fēng)險(xiǎn)事件的隨機(jī)性，在會(huì)展項(xiàng)目的開展過程中，有時(shí)會(huì)不可預(yù)料的出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)事件，這類風(fēng)險(xiǎn)事件不再預(yù)期的計(jì)劃或者意料之中，是隨著某些突變因素而發(fā)生的偶然性事件，因此，在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理過程中對(duì)這種隨機(jī)性事件的處理是具有一定的難度的，需要提前做出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)突變策略；其次是風(fēng)險(xiǎn)的漸進(jìn)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)往往不會(huì)是一層不變的，會(huì)隨著項(xiàng)目活動(dòng)的階段呈現(xiàn)不斷變化的趨勢(shì)，可能是越來越復(fù)雜化，也可能是隨著階段的不同其風(fēng)險(xiǎn)程度不斷減弱的趨勢(shì)，針對(duì)這種風(fēng)險(xiǎn)的漸變特性，在會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的變化特點(diǎn)來采取相關(guān)策略進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處理；再者就是風(fēng)險(xiǎn)的相對(duì)可預(yù)測(cè)性，這一特性在實(shí)際上是有利于風(fēng)險(xiǎn)的管理的。在會(huì)展項(xiàng)目開展之前通過預(yù)測(cè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際活動(dòng)過程中及時(shí)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，減少風(fēng)險(xiǎn)的損害；最后是風(fēng)險(xiǎn)的潛在損失特性，既然是風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)對(duì)實(shí)際的活動(dòng)造成不同程度不同類型的損失，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這一特性也是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理最為重要的因素，風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)就是最大化的減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，保證會(huì)展項(xiàng)目順利的進(jìn)行。因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的這些特性能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)管理的規(guī)劃產(chǎn)生很重要的影響，在進(jìn)行會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究中必須依據(jù)這些特性來制定相關(guān)方案。
二、會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（一）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展活動(dòng)中相關(guān)管理人員通過對(duì)可能影響會(huì)展開展的不確定因素進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，然后綜合分析，采取有效的防治措施來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)展項(xiàng)目的順利開展，達(dá)到預(yù)期的效果。
（二）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)特性
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的特性影響著風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究。會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有時(shí)效性、有償性、動(dòng)態(tài)性以及信息依賴性等特性。時(shí)效性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)效性主要是指在會(huì)展的不同階段所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同的，所要承擔(dān)的責(zé)任也是不同的。對(duì)于組織者來講，根據(jù)這一特性只需要分析好每個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)然后采取措施承擔(dān)這些風(fēng)險(xiǎn)即可;有償性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的有償性主要是指在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展過程中用來防治或者最大化降低風(fēng)險(xiǎn)時(shí)所要付出的必要性的財(cái)力和人力等成本；動(dòng)態(tài)性，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是隨著會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)的相關(guān)因素的變化而變化的一個(gè)的動(dòng)態(tài)管理過程，當(dāng)會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)因素發(fā)生變化時(shí)，原有的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)發(fā)生變化，因此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理也就需要重新計(jì)劃實(shí)施；信息依賴性，會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理首先需要獲得關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)本身的大量信息，并且分析相關(guān)信息來進(jìn)行管理，因此，會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理具有很強(qiáng)的信息依賴性。
（三）會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)內(nèi)容
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量、制定風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃主要就是確定在實(shí)際的管理過程中如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，也包括制定相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別指的是確定項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型有哪些，基本特性是什么以及產(chǎn)生的主要影響，最后制定出相應(yīng)的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件識(shí)別報(bào)告；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的度量主要包括項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性度量以及定量度量等相關(guān)工作，這些相關(guān)度量工作又包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性的度量、后果嚴(yán)重程度的度量、風(fēng)險(xiǎn)影響范圍的度量以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)間的度量等；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)規(guī)劃簡(jiǎn)單來講就是制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，通過對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)重性的考慮來制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)計(jì)劃，對(duì)嚴(yán)重性較高的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)來制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃能夠產(chǎn)生很好的效果，對(duì)相對(duì)嚴(yán)重性不高的風(fēng)險(xiǎn)可以適當(dāng)放松計(jì)劃的制定；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)測(cè)與控制就是在整個(gè)會(huì)展項(xiàng)目活動(dòng)過程中依據(jù)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃來監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生及變化，從而采取相應(yīng)的措施控制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。
三、會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理策略
（一）依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)內(nèi)容主要有風(fēng)險(xiǎn)的來源、類型以及特性等，不同的內(nèi)容對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的影響不同。在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，應(yīng)該提前分析相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的來源以及類型，在依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)特性制定管理方案。例如，針對(duì)由不確定因素引起的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)可以提前預(yù)測(cè)好這些不確定因素，制定多種應(yīng)對(duì)策略來處理這類風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于人為因素引起的風(fēng)險(xiǎn)可以在實(shí)際的會(huì)展活動(dòng)中控制約束規(guī)范相關(guān)人員的行為來減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。
（二）采取多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略
會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略需要多樣化。首先需要風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防策略，對(duì)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)估計(jì)，然后事先改變會(huì)展項(xiàng)目的相關(guān)計(jì)劃來預(yù)防項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。例如，在實(shí)際的會(huì)展項(xiàng)目開展過程中可以適當(dāng)?shù)倪x擇放棄某部分項(xiàng)目來避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，也可以提前做好計(jì)劃以及處理應(yīng)對(duì)的方案。其次做好預(yù)防和較少損失的工作，對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)采取應(yīng)對(duì)策略把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失較少到最低。具體來講，可以對(duì)相關(guān)會(huì)展工作人員進(jìn)行安全防范教育或者培訓(xùn)；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，保證會(huì)場(chǎng)能夠在監(jiān)控之下進(jìn)行；加強(qiáng)治安工作等。再者是接受或共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，接受風(fēng)險(xiǎn)主要是對(duì)于會(huì)展項(xiàng)目影響較小的一類風(fēng)險(xiǎn)而言的，此類風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)可以及時(shí)安排相關(guān)人員疏散，進(jìn)行醫(yī)療救治等。共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)主要是通過與其他組織合作來降低會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性；最后是做好保險(xiǎn)工作，這一風(fēng)險(xiǎn)管理策略主要是通過借助保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)或者公司來分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。多樣化的會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略能夠?qū)Σ煌愋偷娘L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)的應(yīng)對(duì)處理。
四、結(jié)語
會(huì)展項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理是會(huì)展活動(dòng)開展的重要工作之一，通過對(duì)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策略的研究，依據(jù)會(huì)展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)內(nèi)容采取多樣化的.管理策略，能夠很好的應(yīng)對(duì)不同的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，保證會(huì)展項(xiàng)目的順利進(jìn)行。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本61建設(shè)階段成本管控風(fēng)險(xiǎn)之困境
①開發(fā)成本的風(fēng)險(xiǎn)。作為開發(fā)商，最重要的就是衡量投入的成本與獲取的利益之間的差值是否值得他們開發(fā)此項(xiàng)目。但是在開發(fā)過程中，往往存在著很多成本風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致項(xiàng)目的成本增加。比如圖紙的變更風(fēng)險(xiǎn)、施工環(huán)境的變更風(fēng)險(xiǎn)、施工材料的價(jià)格變更風(fēng)險(xiǎn)、施工違約索賠的風(fēng)險(xiǎn)等風(fēng)險(xiǎn)。
②開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)。目前，國家對(duì)于房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量要求越來越高。關(guān)于施工工程質(zhì)量的相關(guān)法律、法規(guī)以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等文件中對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量都有嚴(yán)格的要求標(biāo)準(zhǔn)。由于施工過程中人員、機(jī)器設(shè)備等方面的原因，施工工程不可避免地存在著工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)給后續(xù)營銷帶來很大的障礙。
③開發(fā)工程工期的風(fēng)險(xiǎn)。由于開發(fā)項(xiàng)目耗時(shí)較長，突發(fā)性事件以及前述的風(fēng)險(xiǎn)較多，因此對(duì)于合同約定的工期，開發(fā)商不一定能夠按照合同的約定交工，這樣就會(huì)存在工期風(fēng)險(xiǎn)，造成違約賠償。
2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理之突破
2.1財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之突破
房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該最大可能地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行多元的融資，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化自己的融資結(jié)構(gòu)，推動(dòng)企業(yè)上市，通過股票的發(fā)行以及信托和商業(yè)投資來進(jìn)行多方面的融資，同時(shí)，也要適當(dāng)增加自有房產(chǎn)的持有量，通過商業(yè)房產(chǎn)或商業(yè)酒店等具體的形式，保證項(xiàng)目資金鏈條的可持續(xù)性；其次，應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)之間的聯(lián)合合作，對(duì)于一線城市等對(duì)資金要求比較高，可以與其他企業(yè)聯(lián)合拿地，共同開發(fā)，以分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保持企業(yè)穩(wěn)定的現(xiàn)金流；再次，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)國家房地產(chǎn)政策的敏感性，適度投資，選擇與自己企業(yè)投資能力相符合的項(xiàng)目，最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
2.2決策階段風(fēng)險(xiǎn)管理之突破
①分析開發(fā)區(qū)地理位置風(fēng)險(xiǎn)因素來源，降低開發(fā)區(qū)位風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)建立開發(fā)區(qū)位選擇風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。在對(duì)開發(fā)區(qū)位進(jìn)行選擇時(shí)，結(jié)合區(qū)位的社會(huì)因素、經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素、自然環(huán)境因素以及政策因素等制定選擇標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)避區(qū)位選擇的風(fēng)險(xiǎn)。比如，萬科地產(chǎn)在進(jìn)行區(qū)位的選擇時(shí)，排除一些人為因素，按照企業(yè)所建立的區(qū)位選擇標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合每次開發(fā)項(xiàng)目的情況進(jìn)行排除選擇。又如當(dāng)前的“萬達(dá)廣場(chǎng)”，就是找準(zhǔn)了區(qū)位，然后結(jié)合城市發(fā)展方向進(jìn)行打造，從而形成了“萬達(dá)中心，就是城市的中心”，這樣的美譽(yù)。
②找準(zhǔn)高峰期或者恢復(fù)期進(jìn)行開發(fā)項(xiàng)目的入場(chǎng)。開發(fā)商要對(duì)開發(fā)時(shí)機(jī)進(jìn)行專業(yè)性的分析，即風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，找出開發(fā)時(shí)機(jī)中的高峰期或者恢復(fù)期進(jìn)行項(xiàng)目的入場(chǎng)準(zhǔn)備。通過專業(yè)性的分析，可以避免開發(fā)商在低谷期或者收縮期進(jìn)行商業(yè)項(xiàng)目的開發(fā)，規(guī)避時(shí)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。
③對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。任何一個(gè)房地產(chǎn)商在著手開發(fā)項(xiàng)目時(shí)，都要對(duì)開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行可行性研究。開發(fā)商要針對(duì)商業(yè)開發(fā)項(xiàng)目，建立可行性研究機(jī)制，通過該機(jī)制衡量項(xiàng)目的可開發(fā)性。
2.3預(yù)期收益風(fēng)險(xiǎn)之突破
①建立融資前端控制機(jī)制。為了控制項(xiàng)目融資的風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)商可以借鑒綠地集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)建立融資前端控制機(jī)制。通過前端控制，開發(fā)商要對(duì)項(xiàng)目融資前期的人員、手續(xù)、融資計(jì)劃、融資合同等進(jìn)行監(jiān)控，將融資風(fēng)險(xiǎn)扼殺在初始階段，避免后期資金鏈的中斷。
②了解相關(guān)政策，規(guī)避土地開發(fā)及手續(xù)風(fēng)險(xiǎn)。土地獲得以及開發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)大多來源于國家的政策，開發(fā)商只有及時(shí)了解相應(yīng)的政策以及政策變更，才能準(zhǔn)確把握土地形勢(shì)的方向，進(jìn)而也可以規(guī)避很多開發(fā)手續(xù)上的風(fēng)險(xiǎn)。
③合同文本專業(yè)化。很多開發(fā)商都在采用合同文本格式化的方式來規(guī)避開發(fā)項(xiàng)目中存在的合同風(fēng)險(xiǎn)。但要注意的是，合同簽訂的過程中要特別注意對(duì)手方合同文本中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)制以及違約條款。
2.4建設(shè)階段加強(qiáng)成本管控之突破
①規(guī)范項(xiàng)目成本審計(jì)，規(guī)避成本風(fēng)險(xiǎn)。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)規(guī)范對(duì)于開發(fā)項(xiàng)目的成本審計(jì)，通過開發(fā)項(xiàng)目的成本審計(jì)以及內(nèi)部控制來降低開發(fā)項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，提高開發(fā)項(xiàng)目所得利益。
②嚴(yán)格按照質(zhì)檢要求進(jìn)行項(xiàng)目工程建設(shè)。開發(fā)商在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照施工合同、相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程建設(shè)。一方面，規(guī)范施工人員的施工操作；另一方面，監(jiān)理人員要切實(shí)起到監(jiān)工作用。
③預(yù)留工期。開發(fā)商應(yīng)當(dāng)在約定工程工期時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行工期預(yù)留，在原定工期的基礎(chǔ)上適當(dāng)放寬工期的約定。
3結(jié)論
我國商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目雖然還處于初級(jí)的發(fā)展階段，但是經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展必然會(huì)使得該行業(yè)進(jìn)入一個(gè)高峰時(shí)期。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)都存在著很大的風(fēng)險(xiǎn)，開發(fā)商只有用過有效的識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，才能夠制定出較好的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，降低商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本7一、風(fēng)險(xiǎn)和建筑企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)概述
風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)普遍存在的結(jié)果，無論是在個(gè)人還是在團(tuán)體中，無論是在經(jīng)濟(jì)或者是一些非營利性的活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)是無時(shí)無刻不存的。
但是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)并沒有一個(gè)統(tǒng)一的定義，在各行各業(yè)中面臨的風(fēng)險(xiǎn)是不同程度的，因此沒有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來定義什么樣的結(jié)果是風(fēng)險(xiǎn)。在各行各業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)都是不盡相同的，比如醫(yī)療行業(yè)往往是以死亡事故或者是重大的醫(yī)療事故為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，經(jīng)濟(jì)相關(guān)的行業(yè)往往是以經(jīng)濟(jì)的損失為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，還有很多的投機(jī)行業(yè)相對(duì)來說風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生可能性更高。因此風(fēng)險(xiǎn)是無處不存在的，也是時(shí)時(shí)刻刻都有可能發(fā)生的，但是有些風(fēng)險(xiǎn)也并非不是完全不能預(yù)測(cè)的，因此無論是個(gè)人還是團(tuán)體都要做好風(fēng)險(xiǎn)防范的，這是非常有必要的。必要的風(fēng)險(xiǎn)防范是能夠降低損失甚至是將損失降低到零的。
建筑行業(yè)相對(duì)于其他行業(yè)來說是有一定的特殊性的，這主要表現(xiàn)在整個(gè)項(xiàng)目施工時(shí)間比較長，同時(shí)涉及方面是比較廣泛的，工程量和工藝也是非常復(fù)雜的。同時(shí)對(duì)于整體項(xiàng)目的管理與整體項(xiàng)目的實(shí)施部門存在分離的問題，這樣對(duì)于管理和信息同步都會(huì)帶來很大的困難。建筑行業(yè)的這些特點(diǎn)加大了建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但是建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是需要一定的現(xiàn)實(shí)條件的，比如人身事故的發(fā)生，整體施工人員的素質(zhì)比較低，山體崩塌等。在這些發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)中有些事可以防范和阻止發(fā)生的，但是有些可能是因?yàn)樽匀粸?zāi)害而造成的。
所以，一般情況下風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生也是需要一定的條件的。對(duì)于企業(yè)來說主要面臨著兩方面的風(fēng)險(xiǎn)即管理方面和經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。在管理方面的風(fēng)險(xiǎn)主要是存在一些人為的因素，比如員工素質(zhì)的把關(guān)，對(duì)于合同各方面的衡量，以及施工過程中的施工誤差等等。而經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)主要就是指因?yàn)閷?duì)資金的管理不當(dāng)，造成財(cái)務(wù)虧損債務(wù)過高，整體的利潤下降等等。所以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也是在一定條件具備的情況下發(fā)生的，因此對(duì)于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防控也是非常必要的。
二、建筑企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
1.建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)：多樣性和復(fù)雜性。建筑行業(yè)本身設(shè)計(jì)的范圍比較廣，人員流動(dòng)性大，同時(shí)整個(gè)工程的周期比較長，所以對(duì)于建筑行業(yè)來說風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)。在建筑行業(yè)影響風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的因素是非常多的，同時(shí)各因素之間也是相互作用和影響的，同時(shí)各種風(fēng)險(xiǎn)因素在外界因素的影響下使建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)了多樣性的特點(diǎn)。比如在建筑施工過程中受陰雨天氣的影響無法施工就會(huì)嚴(yán)重影響工程的進(jìn)度，從而會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，增加成本。在一些自然條件比較惡劣的施工環(huán)境下，出現(xiàn)山體滑坡，泥石流等現(xiàn)象都會(huì)影響工程的進(jìn)度增加施工成本，在比較嚴(yán)重的情況會(huì)出現(xiàn)工程事故的風(fēng)險(xiǎn)。
2.不健全的內(nèi)部管理體系帶來的風(fēng)險(xiǎn)。資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。建筑行業(yè)施工涉及的設(shè)備和材料相對(duì)是比較多的，因此對(duì)于建筑行業(yè)中的資產(chǎn)管理是需要進(jìn)行嚴(yán)密的管理的，這樣能夠盡可能的降低風(fēng)險(xiǎn)。在建筑行業(yè)中往往忽略資產(chǎn)的細(xì)致的管理，往往實(shí)施的是一些粗放型的管理，對(duì)于材料的損失和材料的一些壞損都沒有詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，因此建筑行業(yè)材料的粗放的管理會(huì)加劇建筑行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
成本管理風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于建筑行業(yè)的施工項(xiàng)目的管理是降低建筑行業(yè)成本管理風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，是保證建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不損失的措施。成本管理主要是是包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本核算幾方面，這幾個(gè)方面中每一部分都是非常重要的，都需要進(jìn)行有效的管理，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會(huì)導(dǎo)致成本管理的風(fēng)險(xiǎn)。
因?yàn)槁毮芊止淼墓芾盹L(fēng)險(xiǎn)。一個(gè)企業(yè)內(nèi)部要得到良好的管理和控制需要進(jìn)行合理的分工。建筑行業(yè)有自身的特點(diǎn)，分工部門多，各個(gè)部門分散這樣加大了建筑行業(yè)的內(nèi)部控制的難度。對(duì)于一些內(nèi)部控制的措施實(shí)施起來相對(duì)是比較困難的。
3.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)是指在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中收到某種經(jīng)濟(jì)變動(dòng)的影響而對(duì)經(jīng)濟(jì)帶來的一定的風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)從影響范圍來看是有著不同的區(qū)別的，有些是影響到整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)的，比如經(jīng)濟(jì)危機(jī)，通貨膨脹等經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。有些經(jīng)濟(jì)危機(jī)只是局限在某一行業(yè)中的，比如在建筑行業(yè)中由于房地產(chǎn)的變動(dòng)，土地價(jià)格的變動(dòng)以及一些相關(guān)的建材價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)的波動(dòng)。還有一些更小范圍的經(jīng)濟(jì)危機(jī)是影響到某個(gè)建筑工程的，比如在整個(gè)承包過程中對(duì)于某個(gè)項(xiàng)目的成本預(yù)算的實(shí)施以及對(duì)于具體的施工人員的施工能力等等都會(huì)影響到一個(gè)具體的建行項(xiàng)目的開展和盈利情況，直接影響到某個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。
三、健全建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理的相關(guān)措施
1.提升建筑企業(yè)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)。在建筑行業(yè)中風(fēng)險(xiǎn)是可觀存在的，這個(gè)是不容置疑的。因此建筑企業(yè)無論是管理者還是各個(gè)部門的實(shí)施人員都要清楚的認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，同時(shí)要提升風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)。企業(yè)要增加相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)培訓(xùn)，提升員工的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。同時(shí)在整個(gè)業(yè)務(wù)過程中也要按照相關(guān)的法律法規(guī)來進(jìn)行實(shí)施，要努力解決一些問題，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.完善內(nèi)部控制制度，從源頭加強(qiáng)對(duì)可控風(fēng)險(xiǎn)的控制。
2.1健全并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)部控制是與經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)緊密相關(guān)的。在建筑行業(yè)中很多風(fēng)險(xiǎn)是可以提前預(yù)防的，而且這種預(yù)防是非常有效的。因此要加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部整體的風(fēng)險(xiǎn)防范的管理，可以制定一些相應(yīng)的規(guī)章制度來約束員工的一些行為，降低風(fēng)險(xiǎn)，標(biāo)準(zhǔn)化工作流程，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。
2.2合理安排資金，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先對(duì)于建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范是需要財(cái)務(wù)部、合約部和工程部共同進(jìn)行協(xié)調(diào)來操作的。三個(gè)部門之間針對(duì)工程的進(jìn)度和工程的財(cái)務(wù)花費(fèi)要及時(shí)的進(jìn)行核對(duì)，這樣才能保證財(cái)務(wù)方面隨時(shí)保持沒有亂賬的情況。二是根據(jù)施工進(jìn)度，完善相關(guān)資料合理考慮從請(qǐng)款到付款之間的時(shí)間間隔，避免出現(xiàn)資金缺口，停工待“料”的現(xiàn)象。三是企業(yè)也要對(duì)于財(cái)務(wù)方面的資金的流向做好監(jiān)控。四是對(duì)于到期債務(wù)必須要提前計(jì)劃還款方式與資金來源。五是對(duì)于資金的出入往來都要按照嚴(yán)格的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行，同時(shí)相應(yīng)的票據(jù)也要進(jìn)行留存，這樣能夠更明確各項(xiàng)資金的流向以及后期的資金的處理。
3.建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)不可控風(fēng)險(xiǎn)加以提前防范。有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的有效的方式，有效的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)能夠及時(shí)的察覺到風(fēng)險(xiǎn)，并且及時(shí)的采取相應(yīng)的措施進(jìn)行防范，這樣會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)損失盡可能的講道最低。在項(xiàng)目實(shí)施過程中往往是會(huì)出現(xiàn)計(jì)劃和實(shí)施現(xiàn)狀存在著一定的差距，這就為風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生創(chuàng)造了一定的條件，因此出現(xiàn)差距的情況下要及時(shí)的分析原因，并且及時(shí)的針對(duì)相應(yīng)的原因采取措施。建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)就是要將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前就采取相應(yīng)的措施進(jìn)行補(bǔ)救，從而降低相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。
4.制定對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)本身是存在一定的客觀規(guī)律的即風(fēng)險(xiǎn)是不能完全的避免的。對(duì)于某些系統(tǒng)或防范風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。制定應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)急計(jì)劃是工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要工作，也是實(shí)施工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的一個(gè)重要途徑。
在具體實(shí)施中，有工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)兩種方式和供參考。工程擔(dān)保制度是建筑工程招投標(biāo)管理的有效途徑，它不僅有助于按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)則規(guī)范工程建設(shè)中的各種行為，形成有效的調(diào)控機(jī)制和保障體系，而且有助于用信用手段實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)主體之間的聯(lián)系，形成一種連帶責(zé)任，同時(shí)有助于用利益制約辦法避免失信行為的發(fā)生，保證各方的正當(dāng)權(quán)益，有利于我國建筑業(yè)與國際接軌。工程保險(xiǎn)是財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)的引申和發(fā)展，它起源于英國，在第二次世界大戰(zhàn)以后迅速發(fā)展起來，促進(jìn)了工程保險(xiǎn)更快的發(fā)展。
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項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本8大型裝備項(xiàng)目非常復(fù)雜，沒有太多值得借鑒的經(jīng)驗(yàn)。我國關(guān)于大型裝備項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全，沒有形成動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制和模式，缺乏基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不夠系統(tǒng)、對(duì)數(shù)據(jù)的分析也還不夠完善。許多研究表明，很多企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理缺少全局性和系統(tǒng)性，大都屬于被動(dòng)管理，缺少前瞻性和主動(dòng)性。因此，大型裝備制造企業(yè)急需在管理科學(xué)化、民主化的基礎(chǔ)上，逐步推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和手段的現(xiàn)代化。
1高檔數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是要找出風(fēng)險(xiǎn)之所在和引起風(fēng)險(xiǎn)的主要因素或潛在因素，便于進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的后續(xù)工作。
1．1風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別常采用的技術(shù)和工具有:德爾菲法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)核對(duì)表、swot分析法、項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)、敏感性分析、故障樹分析等。對(duì)于數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目來說，是一項(xiàng)龐大而又繁雜的系統(tǒng)工程。沒有前期數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，沒有相似產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫可借鑒，根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)這條主線來進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別不能足夠完全反映“問題背后的問題”，還需要結(jié)合頭腦風(fēng)暴法，通過組織各相關(guān)層面的人員更直觀地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，從而迅速地找到各類風(fēng)險(xiǎn)源。因此本次風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別主要通過工作分解結(jié)構(gòu)(wbs)和頭腦風(fēng)暴法相結(jié)合的方式進(jìn)行。
1．2風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
根據(jù)數(shù)控技術(shù)的設(shè)計(jì)圖樣、技術(shù)規(guī)范、國家軍用標(biāo)準(zhǔn)及本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的要求，數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)如下。數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)收集以項(xiàng)目的wbs為主線，采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行。頭腦風(fēng)暴會(huì)上共收到風(fēng)險(xiǎn)因素描述內(nèi)容近200項(xiàng)，經(jīng)過整理、合并和歸類，得到有效的風(fēng)險(xiǎn)因素共65項(xiàng)。以工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)為分類維度，將收集到的風(fēng)險(xiǎn)因素歸納為風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別層次結(jié)構(gòu)表。
2高檔數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
2．1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的主要方法有:主觀評(píng)價(jià)法、決策樹法、層次分析法、模糊綜合評(píng)價(jià)法、故障樹分析法、隨機(jī)模擬法、概率樹法、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響度分析、geｒt、peｒt。本項(xiàng)目研究采用的是層次分析法。層次分析法是在一個(gè)多層次的分析結(jié)構(gòu)中，根據(jù)主客觀判斷，給予每一層次全部要素相對(duì)重要性次序的數(shù)值，具體分5個(gè)步驟———建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣、層次單排序、層次總排序、一致性檢驗(yàn)。
2．2數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
對(duì)本項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，建立在前期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別的基礎(chǔ)上，利用層次分析法對(duì)這65個(gè)風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度分別進(jìn)行比較后，再進(jìn)行綜合的分析評(píng)價(jià)。需要說明的是，限于文章篇幅，本文只對(duì)a－b層次進(jìn)行分析和計(jì)算，b－c－d層次判斷矩陣、計(jì)算過程略。
2．2．1基于層次分析法的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過程(1)建立層次結(jié)構(gòu)模型、構(gòu)造判斷矩陣根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果中的層次結(jié)構(gòu)表來建立本項(xiàng)目的層次結(jié)構(gòu)模型，在調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，采用對(duì)不同因素兩兩比較的方法，構(gòu)造不同層次的判斷矩陣，并分別計(jì)算它們的最大特征根、與此相對(duì)應(yīng)的特征向量、各層次的單排序以及進(jìn)行判斷矩陣的一致性檢驗(yàn)。建立a－b層次判斷矩陣為。
2．2．2數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)結(jié)果通過以上計(jì)算分析得出的各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素的權(quán)重向量值，可以清楚地衡量各風(fēng)險(xiǎn)因素的重要度。(b2)設(shè)計(jì)開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理、(b1)研制項(xiàng)目評(píng)估、(b3)制造工藝及過程管理、(b6)質(zhì)量控制、(b5)裝配調(diào)試、(b4)配套條件對(duì)數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)影響程度是逐項(xiàng)遞減的。同理，二級(jí)、三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素權(quán)重值大小可按照重要度進(jìn)行排序，此處略。通過對(duì)工藝設(shè)計(jì)過程中三層風(fēng)險(xiǎn)因素的評(píng)價(jià)，我們可以得到各級(jí)風(fēng)險(xiǎn)重要度的排序，這是我們進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)處置(即風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控)的依據(jù)。
3數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)和監(jiān)控
3．1數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略
因?yàn)閿?shù)控機(jī)床的特殊性，風(fēng)險(xiǎn)策略主要從減輕風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)方面去考慮，而不選擇風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)回避。針對(duì)已識(shí)別出的數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度的評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本特征和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本原則，制訂了對(duì)數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理的策略:分清主次，“抓大不放小”，分階段有計(jì)劃地將各種研制工作中的風(fēng)險(xiǎn)逐步消除或控制在可接受的程度。
3．1．1策略1———抓住關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)管理對(duì)本項(xiàng)目來說，就是抓住權(quán)重值占風(fēng)險(xiǎn)總量20%的那部分風(fēng)險(xiǎn)因素，去重點(diǎn)管理。圖3是數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)因素帕累托圖。從圖中可以知道，(b2)設(shè)計(jì)開發(fā)及技術(shù)狀態(tài)管理的風(fēng)險(xiǎn)重要度占39．2%，符合“二八定律”的原則，是不是就重點(diǎn)關(guān)注它就夠了呢?顯然，答案是否定的。因?yàn)椋瑥膱D中我們同時(shí)也可以看到(b1)研制項(xiàng)目評(píng)估占了26．8%、(b3)制造工藝及過程管理占21．7%，獨(dú)立觀察也都分別符合“二八定律”，且三者的總量占到了73．4%，因此，三者都應(yīng)作為主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重點(diǎn)管理。(1)加強(qiáng)人員素質(zhì)教育，提升員工“主人翁”意識(shí)，從思想上認(rèn)識(shí)到這三項(xiàng)工作的重要性，并了解其風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害程度，從而由被動(dòng)整頓轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)作為，提高工作參與者的對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)規(guī)避。(2)提高工藝技術(shù)成熟度，大力開展并行工程，爭(zhēng)取更多預(yù)先研究的時(shí)間，在設(shè)計(jì)圖樣下發(fā)前就參與工藝性評(píng)價(jià)，了解產(chǎn)品原理和主要功能部件，把握關(guān)鍵加工技術(shù)的匹配程度和新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的采用情況。(3)過程管理進(jìn)一步制度化，確保技術(shù)文件能夠反映產(chǎn)品生產(chǎn)的技術(shù)狀態(tài)，規(guī)定人員資質(zhì)、設(shè)備狀況、工藝參數(shù)、環(huán)境條件等具體要求，嚴(yán)格控制加工難度大、質(zhì)量不穩(wěn)定的關(guān)鍵零部件的加工或者采購過程，保證技術(shù)文件的正確執(zhí)行，確保產(chǎn)品能夠優(yōu)質(zhì)、高效的滿足市場(chǎng)需求。同理，可以篩選出來二級(jí)和三級(jí)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)，制定策略并進(jìn)行重點(diǎn)管理，此處略。
3．1．2策略2———不放棄關(guān)注和管理其它風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)過以上方法的篩選，我們發(fā)現(xiàn)，理論上每一層次都會(huì)有80%的風(fēng)險(xiǎn)因素被忽略。這80%實(shí)際上適用“長尾理論”。因此，必須制定應(yīng)對(duì)策略防范這些潛在的風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)對(duì)策略可以采用制定中長期規(guī)劃、登高計(jì)劃等來明確其改進(jìn)需要的條件和時(shí)機(jī)，明確階段性目標(biāo)和評(píng)價(jià)方法，以掌握規(guī)劃或計(jì)劃執(zhí)行的有效性。應(yīng)該注意的是，在風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)將“二八定律”和“長尾理論”相結(jié)合并靈活運(yùn)用，二者相輔相成，才能夠達(dá)到優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的效果。
3．2建立數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的類型和嚴(yán)重度，提出數(shù)控機(jī)床研制的工藝設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的4個(gè)級(jí)預(yù)警等級(jí)。一級(jí)預(yù)警:亮紅燈。表示項(xiàng)目面臨著非常危急的情況，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，處理不當(dāng)就會(huì)帶來災(zāi)難性的后果和無法挽回的損失，會(huì)危及整個(gè)項(xiàng)目的成敗。二級(jí)預(yù)警:亮橙燈。表示項(xiàng)目現(xiàn)正面臨著風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)事故如果發(fā)生，處理不當(dāng)?shù)脑挘瑫?huì)損失慘重，甚至傷及元?dú)狻Ｈ?jí)預(yù)警:亮黃燈。表示目前項(xiàng)目有一定的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)引起注意。四級(jí)預(yù)警:亮綠燈。表示目前項(xiàng)目處于相對(duì)安全狀態(tài)，可以繼續(xù)保持現(xiàn)狀。圖4展示數(shù)控機(jī)床研制項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警流程圖。需要注意的是，風(fēng)險(xiǎn)信息收集要及時(shí)全面，快速掌握信息和反饋情況，行動(dòng)要與決策保持高度一致。風(fēng)險(xiǎn)管理是動(dòng)態(tài)的過程，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件響應(yīng)的越快風(fēng)險(xiǎn)管理的效果就越好。
4結(jié)語
通過對(duì)數(shù)控機(jī)床研制目的風(fēng)險(xiǎn)開展的探討性研究，確定了數(shù)控機(jī)床研制階段工藝設(shè)計(jì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法，并采用層次分析法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行評(píng)價(jià)，制訂了具體的應(yīng)對(duì)策略，建立了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，摸索出了一套適用于本企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，對(duì)類似產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)管理有很好的參考價(jià)值。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理論文范本9摘要：我國從事轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的航空制造企業(yè)不斷增加，而由于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目存在著各種各樣的不確定性，項(xiàng)目失敗的例子屢屢出現(xiàn)，因此實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否至關(guān)重要。本文詳細(xì)闡述了風(fēng)險(xiǎn)管理的過程，并結(jié)合轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)的特點(diǎn)介紹了風(fēng)險(xiǎn)管理中常用的工具與方法。
關(guān)鍵詞：航空轉(zhuǎn)包；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)管理
一、航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目
我國航空制造企業(yè)與世界知名航空制造企業(yè)之間的合作不斷深入，合作的形式也越來越多樣化，主要形式有項(xiàng)目合作、技術(shù)合作、聯(lián)合開發(fā)、轉(zhuǎn)包等。轉(zhuǎn)包項(xiàng)目是我國航空制造企業(yè)按照客戶的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范生產(chǎn)，向客戶交付零件、組件、部件或者產(chǎn)品的合作形式。要開展航空轉(zhuǎn)包業(yè)務(wù)，首先公司的質(zhì)量體系要獲得相應(yīng)的認(rèn)證；其次要完成客戶圖紙與規(guī)范的理解與轉(zhuǎn)化，并且要完成制造過程涉及的特種工藝能力的建設(shè)，獲得客戶的批準(zhǔn)、還要完成符合國際航空標(biāo)準(zhǔn)原材料、標(biāo)準(zhǔn)件以及輔助材料的采購等工作。之后，開展工藝試驗(yàn)，摸索加工與測(cè)試方法，再到生產(chǎn)效率提升，最后達(dá)到項(xiàng)目的成熟階段—高效的批量化生產(chǎn)。上述過程中的各種不確定性影響著轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的成功與否，因此從項(xiàng)目立項(xiàng)開始就應(yīng)對(duì)其進(jìn)行識(shí)別與管理，即開展項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。
二、風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)制訂的pmbok中將風(fēng)險(xiǎn)管理分為六個(gè)過程：風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)定性分析、風(fēng)險(xiǎn)定量分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)管理和控制。基于航空轉(zhuǎn)包項(xiàng)目的特點(diǎn)，通過開展上述六個(gè)過程，并遵循以下幾個(gè)原則對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和管控，最終降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)。
（1）重視風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，風(fēng)險(xiǎn)管理不能流于形式；
（2）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行系統(tǒng)性的策劃；
（3）注重風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)態(tài)與跟蹤管理。
1、風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。
風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃是對(duì)項(xiàng)目、訂單或者合同執(zhí)行中風(fēng)險(xiǎn)管理流程進(jìn)行系統(tǒng)性定義的過程。包括定義風(fēng)險(xiǎn)管理過程的各項(xiàng)子過程/活動(dòng)、過程績(jī)效、過程檢查及分析改進(jìn)等內(nèi)容。
2、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理過程中最重要、也是最難的環(huán)節(jié)。由于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作處在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)之前，加之受限于參與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別人員的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)水平，另外風(fēng)險(xiǎn)也在不斷地演變，這些都使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別極具挑戰(zhàn)性。盡管如此，我們可以通過使用一些方法使得風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作有章可循，例如檢查單法、頭腦風(fēng)暴法、風(fēng)險(xiǎn)事件案例法、面談法、專家調(diào)查法等。另外國外航空企業(yè)常用的fmea（失效模式與后果分析）也是風(fēng)險(xiǎn)分析非常有用的方法。
3、風(fēng)險(xiǎn)分析。
一般按照風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和后果兩個(gè)維度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定。風(fēng)險(xiǎn)值=風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率×風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的后果。當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)值＜9為低風(fēng)險(xiǎn)，屬于可接受風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)；9＜風(fēng)險(xiǎn)值≤35，為中等風(fēng)險(xiǎn)，需要采取措施；風(fēng)險(xiǎn)值＞35，為高風(fēng)險(xiǎn)，需要特別關(guān)注并立即采取措施。企業(yè)可以根據(jù)自身的特點(diǎn)制定風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)定準(zhǔn)則。
4、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。
在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別之后，就要編制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的編制也可以采用頭腦風(fēng)暴法和專家調(diào)查法。常用的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)
如何寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通用二
摘要工程建設(shè)領(lǐng)域歷來是腐敗高發(fā)領(lǐng)域，工程項(xiàng)目是建筑企業(yè)的主要生產(chǎn)單元，深入開展項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控，預(yù)防腐敗，是國有建筑企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)，本文通過調(diào)研總結(jié)集團(tuán)項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作，查找問題不足，從積極防控、綜合治理、關(guān)口前移做好事前、事中防控和事后懲處警示等方面探索對(duì)策。
關(guān)鍵詞工程項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題對(duì)策
建筑業(yè)因工程管理復(fù)雜、上下信息嚴(yán)重不對(duì)稱、經(jīng)手金額大、行業(yè)潛規(guī)則多等特性，成為最不透明的一個(gè)行業(yè)，行業(yè)腐敗風(fēng)險(xiǎn)大。集團(tuán)近期出現(xiàn)多起項(xiàng)目建設(shè)腐敗問題，對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來不良影響，為進(jìn)一步履行好企業(yè)黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督責(zé)任，對(duì)下屬企業(yè)項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)行了調(diào)研，通過總結(jié)查找工作中的問題不足，探索進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控、預(yù)防腐敗的措施和對(duì)策。
（一）建章立制，不斷規(guī)范權(quán)力運(yùn)行
加強(qiáng)內(nèi)控體系建設(shè)，逐步完善了《工程項(xiàng)目管理辦法》、《經(jīng)營管理辦法》、《項(xiàng)目經(jīng)理比選辦法》、《采購管理實(shí)施細(xì)則》、《資金管理辦法》、《項(xiàng)目承接底線管理辦法》等制度，對(duì)項(xiàng)目承接、專業(yè)分包、物資采購、設(shè)備租賃、資金使用等重大事項(xiàng)的權(quán)限、程序進(jìn)一步規(guī)范。細(xì)化黨委會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層議事規(guī)則，逐步構(gòu)建相互制約的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制。
（二）健全組織，加強(qiáng)項(xiàng)目黨建工作
設(shè)置項(xiàng)目黨支部或聯(lián)合黨支部，將黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作延伸到項(xiàng)目一線。堅(jiān)持經(jīng)營責(zé)任書和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書、廉潔從業(yè)承諾書同步簽訂，并將廉潔誠信合同的簽訂向分包商、供應(yīng)商延伸，開工時(shí)進(jìn)行廉潔交底，將“廉潔從業(yè)”招呼打在前面。根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模，選配專（兼）職紀(jì)檢監(jiān)察人員，對(duì)項(xiàng)目重大事項(xiàng)進(jìn)行日常監(jiān)督，發(fā)揮一線“探頭”作用。
（三）因地制宜，加強(qiáng)廉潔宣傳教育
充分利用項(xiàng)目工地邊角、外墻等，設(shè)置“廉潔宣傳欄”“廉潔展示窗”“廉潔文化墻”“廉潔文化驛站”等，因地制宜打造項(xiàng)目廉潔宣傳微景觀，增強(qiáng)教育滲透力；
因時(shí)制宜，大力運(yùn)用新媒體，通過微信公眾號(hào)、微信群等創(chuàng)建指尖上的“廉潔微學(xué)校”，及時(shí)發(fā)布廉潔學(xué)習(xí)宣傳教育信息，實(shí)現(xiàn)人員全覆蓋；
建立警示教育月制度，定期舉辦預(yù)防職務(wù)犯罪、黨紀(jì)黨規(guī)、規(guī)章制度方面的專題講座，組織到警示教育基地、廉潔文化教育基地開展現(xiàn)場(chǎng)教育等，強(qiáng)化警示教育效果。
（四）定期排查，加強(qiáng)過程風(fēng)險(xiǎn)防控
開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系建設(shè)，排查部門、崗位的廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制訂防控措施，建立防控臺(tái)賬，適時(shí)組織專項(xiàng)審計(jì)，著力發(fā)現(xiàn)問題；
紀(jì)檢牽頭，聯(lián)合職能部門，定期開展項(xiàng)目全覆蓋的聯(lián)合巡查，及時(shí)預(yù)警；
針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題，用好紀(jì)律檢查建議書和預(yù)防腐敗建議書，督促問題整改；
發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)違法問題，嚴(yán)肅查處，形成震懾，逐步構(gòu)建項(xiàng)目建設(shè)閉環(huán)式監(jiān)督機(jī)制。
（一）項(xiàng)目承包制模式帶來廉潔風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)
一些公司長期沿用“全獎(jiǎng)全賠”的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包模式，以包代管情況不同程度存在。這種模式下，項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)過大，可能在材料采購、勞務(wù)分包、設(shè)備租賃等環(huán)節(jié)，選擇與自己關(guān)系密切的合作方，或收受好處或輸送利益，甚至私刻公章委托甲方支付工程款造成資金體外循環(huán)等情況，公司往往在項(xiàng)目出現(xiàn)較大虧損才發(fā)現(xiàn)管理失控。從近期集團(tuán)內(nèi)部的一些典型案例來看，在項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包制模式下，企業(yè)和企業(yè)管理人員承擔(dān)的經(jīng)營損失風(fēng)險(xiǎn)巨大，而在追究項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任方面卻面臨困難和障礙。
（二）追求規(guī)模快速擴(kuò)張影響廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控措施的落實(shí)
有的公司一味追求規(guī)模擴(kuò)張，重合同簽訂、產(chǎn)值和營收數(shù)據(jù)，忽略管理匹配度，風(fēng)險(xiǎn)控制上出現(xiàn)系列問題：一是承接項(xiàng)目時(shí)對(duì)項(xiàng)目或項(xiàng)目經(jīng)理的考察評(píng)估不深入，從項(xiàng)目一開始就存在風(fēng)險(xiǎn)；
二是套搬集團(tuán)的框架性制度，使制度不具有操作性，成為“牛欄關(guān)貓”；
三是“三重一大”決策制度不落實(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)往往以搶抓市場(chǎng)機(jī)遇為借口，擅自做主或以簽字代替集體研究決策重大事項(xiàng)，權(quán)力失去監(jiān)督；
四是信息化運(yùn)用低，管理手段主要靠人看、人算，規(guī)模擴(kuò)張后項(xiàng)目點(diǎn)多地域廣，審核把關(guān)形式化，層層審核卻把不住關(guān)；
五是開展監(jiān)督往往由于時(shí)間短、深入度不夠、人員水平有限等，難以真正發(fā)現(xiàn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)問題；
等等。
（三）思想作風(fēng)問題一定程度增大項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)
一些干部使命感、責(zé)任感、執(zhí)行力不足，有的認(rèn)為項(xiàng)目管理主要是項(xiàng)目經(jīng)理的事，把管理責(zé)任完全甩鍋給項(xiàng)目部，導(dǎo)致項(xiàng)目監(jiān)管缺位；
有的只看前面是否簽字，不認(rèn)真審核自己負(fù)責(zé)的內(nèi)容，以至合同出現(xiàn)明顯不合理?xiàng)l款、超預(yù)算超合同支付、比選資料不全、分包采購單位集中度高等情況；
有的只愿當(dāng)“好人”，領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，甚至幫助完善程序；
有的甚至與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人串通，在合同簽訂、預(yù)算編制、成本管理、資金支持方面給予幫助，謀取私利。在近期集團(tuán)的一個(gè)專項(xiàng)檢查中，就出現(xiàn)多個(gè)職能部門、管理人員履職不到位，導(dǎo)致項(xiàng)目繃架公司，出現(xiàn)成本管理失控、資金管理失控、大額資金體外循環(huán)、項(xiàng)目嚴(yán)重虧損的情況。
（四）廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查深入度影響防控體系的完善
一是一些部門對(duì)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查認(rèn)識(shí)不到位，避重就輕，未突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)的重要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，防控措施也多停留在學(xué)習(xí)教育方面，缺少針對(duì)性；
二是一些公司對(duì)排查的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)未認(rèn)真組織研究、審定，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等級(jí)該高不高、該低不低，甚至認(rèn)為廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查和防控是紀(jì)檢部門的事；
三是紀(jì)檢部門因?qū)I(yè)性不足在工作指導(dǎo)和審核把關(guān)方面也存在不到位情況；
四是一部分公司的廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查未延伸到項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控存在一定的真空地帶，少數(shù)掌管項(xiàng)目實(shí)施人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素的人員，易出現(xiàn)經(jīng)商辦企業(yè)、關(guān)聯(lián)交易、對(duì)分包商供應(yīng)商放水等謀取私利情況。
（一）優(yōu)化項(xiàng)目管理模式，統(tǒng)一管理標(biāo)準(zhǔn)
一是推進(jìn)項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，將項(xiàng)目管理模式從“大前端小后臺(tái)”向“大后臺(tái)小前端”進(jìn)行調(diào)整，強(qiáng)化公司的經(jīng)營、管控和資源配置能力，把項(xiàng)目部逐步調(diào)整為生產(chǎn)、安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和效益目標(biāo)的執(zhí)行單元，從體制機(jī)制上防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)；
二是推進(jìn)項(xiàng)目管理方式的優(yōu)化，調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置，強(qiáng)化職能部門對(duì)招投標(biāo)、預(yù)算、成本、合同、資金的管控，由過去粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，通過強(qiáng)化過程管理有效防控廉潔風(fēng)險(xiǎn)；
三是加強(qiáng)集團(tuán)化管控，形成集團(tuán)一盤棋，防止各自為陣。
（二）制度+科技，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行
用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人，陽光操作，是從源頭上防治腐敗的根本途徑。一是適時(shí)開展制度立、改、廢工作，強(qiáng)調(diào)制度的可操作性，不能太過原則和籠統(tǒng)，減少項(xiàng)目管理人員的自由裁量空間，最大限度減少制度漏洞；
二是建立科學(xué)縝密的工作流程，用規(guī)范的流程保證制度落實(shí)；
三是加強(qiáng)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各類工作流程上網(wǎng)固化，讓流程可見可控、易監(jiān)督，加快“集采平臺(tái)”建設(shè)，充分利用科技手段，實(shí)現(xiàn)采購數(shù)量、價(jià)格和過程的公開透明陽光，加大bim技術(shù)應(yīng)用，用多維度結(jié)構(gòu)化工程數(shù)字模型，為建設(shè)管理、成本管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理提供數(shù)據(jù)支撐。
（三）加強(qiáng)項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)排查，做好預(yù)警防控
一是定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)流程、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、各重要崗位人員的廉潔風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理排查更新，真正找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如實(shí)客觀評(píng)定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，有針對(duì)性制定防控措施。重點(diǎn)突出對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和崗位的防控，把責(zé)任落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、主責(zé)部門正職和項(xiàng)目經(jīng)理；
二是強(qiáng)化廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警，將項(xiàng)目管理中權(quán)力比較集中，面臨誘惑較多、自由裁量權(quán)較大、腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)的重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為廉潔風(fēng)險(xiǎn)信息收集的重點(diǎn)和監(jiān)督的重點(diǎn)，定期分析，進(jìn)行動(dòng)態(tài)預(yù)警；
三是加強(qiáng)廉潔教育，用好“微景觀”和新媒介，持續(xù)構(gòu)建全覆蓋“微”聯(lián)動(dòng)的黨風(fēng)廉政宣教大格局，常態(tài)化開展黨規(guī)黨紀(jì)教育；
建立警示教育月，結(jié)合支部“三會(huì)一課”、固定黨日、“兩學(xué)一做”和“不忘初心、牢記使命”主題教育，廣泛開展“踐廉倡廉、學(xué)廉促廉”教育活動(dòng)；
用好發(fā)生在黨員干部身邊的典型案例，及時(shí)召開警示教育會(huì)，用身邊的事教育身邊的人，做到以案為鑒、以案促改。
（四）整合監(jiān)督力量，建立大監(jiān)督工作格局
一是整合監(jiān)督力量，綜合統(tǒng)籌法務(wù)、審計(jì)、監(jiān)事會(huì)、紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督資源，緊盯重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵少數(shù)，開展業(yè)務(wù)監(jiān)督和聯(lián)合監(jiān)督，實(shí)時(shí)信息共享，形成監(jiān)督合力；
二是定期開展一級(jí)廉潔風(fēng)險(xiǎn)崗位的專項(xiàng)抽查審計(jì)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)崗位履職情況、風(fēng)險(xiǎn)防控措施落實(shí)情況、工作合規(guī)情況開展專項(xiàng)抽查，倒逼主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”進(jìn)一步落實(shí)落地；
三是重大項(xiàng)目單獨(dú)組建黨支部，設(shè)立支部紀(jì)檢委員，其他項(xiàng)目設(shè)立兼職紀(jì)檢監(jiān)察員，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，建立完善實(shí)時(shí)報(bào)告、定期報(bào)告、工作考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì)約束制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程的重大風(fēng)險(xiǎn)。
（五）深化“四種形態(tài)”運(yùn)用，維護(hù)紀(jì)律的嚴(yán)肅性
一是抓早抓小抓苗頭，暢通信訪舉報(bào)渠道，注重從部門監(jiān)督、綜合檢查、專項(xiàng)督查中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和線索，對(duì)作風(fēng)問題及其他苗頭性、傾向性問題，通過提醒談話、批評(píng)教育等方式，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)。二是強(qiáng)化執(zhí)紀(jì)問責(zé)，在注重發(fā)揮第一種形態(tài)警醒作用的同時(shí)，積極踐行運(yùn)用好第二、三種形態(tài)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題線索絕不放過，嚴(yán)查快處，防止黨員干部從一般違紀(jì)發(fā)展成嚴(yán)重違紀(jì)違法。三是深化作風(fēng)建設(shè)，持續(xù)開展形式主義官僚主義專項(xiàng)整治，對(duì)違規(guī)、不履行或不正確履行職責(zé)造成國有資產(chǎn)損失的，按照《集團(tuán)違規(guī)經(jīng)營損失責(zé)任追究辦法》嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任，涉嫌違法的堅(jiān)決移交。四是強(qiáng)化典型案例的警示教育，查處的案例一律通報(bào)曝光，形成震懾。
總之，項(xiàng)目廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控是個(gè)系統(tǒng)工程，只有堅(jiān)定關(guān)口前移、超前防控、綜合治理的監(jiān)督理念，通過優(yōu)化管理模式、完善內(nèi)控制度、實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)督、嚴(yán)格追責(zé)問責(zé)，加強(qiáng)事前風(fēng)險(xiǎn)控制、事中過程糾偏和事后問責(zé)懲處，多管齊下才能最大限度地降低項(xiàng)目建設(shè)過程中的廉潔風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造良好政治生態(tài)。
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如何寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通用三
甲方：身份證號(hào)：聯(lián)系電話：乙方：身份證號(hào)：聯(lián)系電話：丙方：身份證號(hào)：聯(lián)系電話：
甲、乙、丙三方為共同開拓市場(chǎng)銷售業(yè)務(wù)和尋求穩(wěn)定客戶資源，本著平等互利、誠實(shí)信用及公正公平的原則，通過友好協(xié)商，一致同意共同投資入股有限責(zé)任公司和有限責(zé)任公司，為體現(xiàn)三方公平公正、精誠團(tuán)結(jié)和一致對(duì)外，避免日后三方因風(fēng)險(xiǎn)投資產(chǎn)生糾紛，特訂立本協(xié)議。風(fēng)險(xiǎn)提示：
投資協(xié)議最重要的部分便是出資問題，因此一定要在協(xié)議中載明出資的方式，以此方式認(rèn)繳的出資額是多少，確定該出資額所占的出資比例等。其中，最為重要的是，出資實(shí)際繳付的時(shí)間確定。實(shí)踐中不乏有投資人在簽訂出資協(xié)議后，因各種原因而遲遲不予繳付出資，從而導(dǎo)致整個(gè)合作項(xiàng)目進(jìn)程延緩。若未在協(xié)議中對(duì)此約定，或使遲延履行出資義務(wù)人逃脫責(zé)任。
一、各方投資項(xiàng)目和投資總額
1、甲乙丙三方于________年____月____日共同投資入股有限責(zé)任公司萬元人民幣。其中甲方占該公司______%的股權(quán)；乙方占該公司______%的股權(quán)；丙方占該公司______%的股權(quán)。
2、甲乙丙三方于________年____月____日共同投資入股有限責(zé)任公司萬元人民幣，其中甲方占該公司______%的股權(quán)；乙方占該公司______%的股權(quán)；丙方占該公司_______%的股權(quán)。
二、各方入股作價(jià)與出資方式、出資額詳見各方分別簽訂的投資入股協(xié)議書內(nèi)容中具體事項(xiàng)。
三、投資各方風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)明示條款
1、投資各方已充分了解并明確各方的入股投資項(xiàng)目、入股投資公司和投資金額內(nèi)容，并認(rèn)同分別共同投資項(xiàng)目的市場(chǎng)前景。
2、投資各方已充分理解并一致同意和認(rèn)可投資各方所分別簽訂的投資入股協(xié)議書的全部?jī)?nèi)容。
3、投資各方已充分理解并分別行使各方在兩個(gè)入股投資公司中的股東的權(quán)利義務(wù)。
4、投資各方已充分理解并分別明確三方在所入股投資公司中作為股東權(quán)利的權(quán)限、范圍和期限。
5、投資各方不得在分別投資入股公司后進(jìn)行中途撤股、撤資。但允許投資各方內(nèi)部之間在分別入股投資公司內(nèi)部股權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部購買、轉(zhuǎn)讓、合并，購買、轉(zhuǎn)讓、合并的.股價(jià)以原投資入股股價(jià)為準(zhǔn)和雙方進(jìn)行轉(zhuǎn)讓約定。
6、投資各方因分別入股投資的公司發(fā)生債務(wù)糾紛、破產(chǎn)清算情形時(shí)，由投資各方按照分別簽訂的投資入股協(xié)議書內(nèi)容中約定的內(nèi)部出資比例和出資數(shù)額承擔(dān)債務(wù)和破產(chǎn)清算費(fèi)用以及其他合理必須的開支費(fèi)用。
7、投資各方因分別投資的項(xiàng)目公司發(fā)生虧損產(chǎn)生分?jǐn)偺潛p費(fèi)用時(shí)，由投資各方按照分別簽訂的投資入股協(xié)議書內(nèi)容中約定的內(nèi)部出資比例和出資數(shù)額共同分?jǐn)偝袚?dān)虧損費(fèi)用。投資各方在其入股投資的公司發(fā)生虧損時(shí)，取消分取紅利。
8、當(dāng)投資各方分別入股投資的公司發(fā)生虧損和出現(xiàn)嚴(yán)重債務(wù)、破產(chǎn)清算情形時(shí)，不得以非入股投資公司股東為由拒絕按照投資入股協(xié)議書內(nèi)容中約定的內(nèi)部出資比例和出資數(shù)額承擔(dān)入股投資公司的虧損費(fèi)用、對(duì)外債務(wù)和破產(chǎn)清算費(fèi)用。
9、除甲方外，投資各方就分別共同投資入股兩家公司，并分別共同授權(quán)甲方以甲方個(gè)人名義行使投資各方在兩家公司的股東的權(quán)利和義務(wù)，表明投資各方已充分信任、一致同意并尊重甲方代表投資各方行使在三家閥門公司所做出的任何為合法合理行為，投資各方不得以非入股投資公司股東為由而拒絕認(rèn)同甲方在兩公司所作的一切合法合理的行為。
10、除甲方外，其他投資各方不得以非入股投資公司股東為由而要求甲方個(gè)人歸還投資各方投資款，以免損害投資各方共同投資利益（投資各方進(jìn)行內(nèi)部股權(quán)轉(zhuǎn)讓、購買、合并除外）。1
1、未經(jīng)投資各方書面一致同意，投資各方中任何一方不得擅自用在各入股投資公司中所享有的內(nèi)部股權(quán)進(jìn)行質(zhì)押、抵押和為任何第三者提供擔(dān)保（經(jīng)投資各方一致同意，甲方代表其他投資各方就分別投資入股的公司需要或投資各方一致同意以甲方名義共同需要除外）。風(fēng)險(xiǎn)提示：
為避免發(fā)生潛在風(fēng)險(xiǎn)，合同各方將違約責(zé)任條款作出明確約定，就會(huì)使簽約人謹(jǐn)慎簽約，全面系統(tǒng)的估計(jì)自己的履約能力，防止簽約人故意違約，提高簽約人履行合同的自覺性，并在履約過程中積極按合同約定履行義務(wù)，使合同風(fēng)險(xiǎn)消弭于簽約階段。
其次，合同中，許多當(dāng)事人常約定因違約造成對(duì)方損失的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任，但確忽略對(duì)具體違約金的確定，而在后續(xù)糾紛爭(zhēng)議中，守約方又對(duì)損失的大小無法確切舉證，而造成無法彌補(bǔ)全部損失，因此在設(shè)置違約責(zé)任條款時(shí)應(yīng)當(dāng)多費(fèi)些心思。
四、違約責(zé)任
1、投資各方不得擅自泄露本協(xié)議內(nèi)容和各方分別簽訂的投資入股協(xié)議書內(nèi)容。如有違反，則守約方視違約方泄露情形嚴(yán)重與否，有權(quán)書面共同決定是否取消違約方的內(nèi)部股東資格，是否要求違約泄露者承擔(dān)全部違約或部分違約責(zé)任（違約方所出的投資金額作為違約賠償金）；
2、投資各方有違反本協(xié)議約定的，其他投資各方有權(quán)書面共同決定取消違約方的內(nèi)部股東資格，違約方所出的投資金額作為違約金賠償給守約方。（為本協(xié)議服務(wù)人員和投資各方依法授權(quán)從事與投資事項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容除外）。
五、爭(zhēng)議的解決凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過友好協(xié)商解決；如果協(xié)商不能解決，則任何各方均有權(quán)通過訴訟途徑解決。
六、本協(xié)議未盡事宜，由甲、乙、丙三方另行簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議為本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
七、投資各方所分別共同簽訂的兩份投資入股協(xié)議書是本協(xié)議的有效組成內(nèi)容部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
八、本協(xié)議簽訂之前，甲、乙、丙三方之間所協(xié)商的任何協(xié)議內(nèi)容與本協(xié)議內(nèi)容有沖突的，以本協(xié)議所規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)。
九、本協(xié)議一式六份，每方各執(zhí)兩份，自甲、乙、丙三方簽章同意之日起生效，每份內(nèi)容相同，具有同等法律效力。
甲方簽名：________年____月____日簽訂地點(diǎn)：乙方簽名：________年____月____日簽訂地點(diǎn)：丙方簽名：________年____月____日簽訂地點(diǎn)：
如何寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通用四
這是個(gè)暴利的行業(yè)，即使在所有賺錢的行業(yè)里它也是老大，2016年上半年我國商品房*均就上漲了個(gè)百分點(diǎn)，許多地方的房?jī)r(jià)甚至長了五分之一，創(chuàng)了歷史最高。
就拿最起碼的骨灰盒來說，幾十塊錢的盒子放在殯儀館里那就得幾百元，利潤空間高的可想而知，誰家不會(huì)用到這樣的小小盒子呢。
不管什么時(shí)候讀書在我們的生活中都占據(jù)著不可替代的位置，簡(jiǎn)單的一本30元的書，其從印刷廠出來的造價(jià)都不足5元。
我國老齡化是越來越嚴(yán)重了，上了45歲的人眼睛估計(jì)都開始花了，如果加上這個(gè)年齡段的中年人，實(shí)際上已經(jīng)超過了億人口，更隨著手機(jī)、電腦等電子產(chǎn)品的大量使用，加大了年輕人的近視指數(shù)。估計(jì)我國對(duì)眼鏡的需求每年都會(huì)在5億副左右。
*制藥業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，80%是通過醫(yī)院的藥房進(jìn)入病患者手中的，深得民心的*價(jià)藥房迅速占據(jù)了大城市后，又在中小城市生根發(fā)芽。
教育培訓(xùn)是個(gè)長期的、持久不衰的行業(yè)，不管是何時(shí)何地，家長最為關(guān)心的就是孩子的培養(yǎng)問題，可以這樣說培訓(xùn)教育就是個(gè)暴利行業(yè)。
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析3篇（擴(kuò)展7）
——斷路作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析及安全措施
如何寫項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告通用五
甲方：x人民政府
乙方：x有限公司
甲乙雙方在友好協(xié)商基礎(chǔ)上，根據(jù)國家法律、法規(guī)，就乙方在甲方境內(nèi)投資x項(xiàng)目事宜，經(jīng)協(xié)商達(dá)成如下一致，特訂立本協(xié)議書，以便雙方共同遵守。
第一條 項(xiàng)目基本情況
1、乙方在甲方境內(nèi)投資新建x項(xiàng)目，新企業(yè)名稱暫定為x有限公司(以工商部門冠名為準(zhǔn))。
2、項(xiàng)目總投資：x萬元人民幣，其中注冊(cè)資本x萬元。
3、項(xiàng)目投資建設(shè)內(nèi)容：廠房、設(shè)備等。
4、項(xiàng)目選址：。
5、項(xiàng)目擬用地面積：x畝(以實(shí)際丈量為準(zhǔn))。
6、投資方式：乙方在甲方境內(nèi)建設(shè)。
第二條 投資進(jìn)度
乙方應(yīng)在簽訂本協(xié)議后x日內(nèi)完成新企業(yè)注冊(cè)登記工作，x月內(nèi)建成投產(chǎn)，最終形成年產(chǎn)x萬元以上規(guī)模的生產(chǎn)能力。
第三條 甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、積極營造良好的投資發(fā)展環(huán)境，依法保護(hù)乙方的合法生產(chǎn)和經(jīng)營。
2、積極協(xié)助乙方辦理項(xiàng)目的報(bào)建報(bào)批手續(xù)。
3、保證乙方的新企業(yè)享受《x縣招商引資優(yōu)惠政策的若干規(guī)定》中的相關(guān)條款。
4、若乙方不能按本協(xié)議書約定投資建設(shè)，甲方可采取相應(yīng)處理措施，取消給予乙方的優(yōu)惠政策，直到收回項(xiàng)目用地。
第四條 乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、按本協(xié)議書約定履行投資義務(wù)。
2、乙方新企業(yè)的建設(shè)應(yīng)符合協(xié)議約定。
3、乙方負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的組織和實(shí)施，建設(shè)項(xiàng)目與上級(jí)部門核準(zhǔn)的項(xiàng)目一致。
4、乙方在甲方的新企業(yè)注冊(cè)資本不少于x萬元，竣工達(dá)產(chǎn)后年銷
售收入不低于x萬元，年實(shí)現(xiàn)稅收x萬元。
5、乙方新企業(yè)享受甲方給予的招商引資相關(guān)優(yōu)惠政策。
6、其他約定： 。
第五條 其他約定
1、新企業(yè)達(dá)產(chǎn)后年銷售收入不低于x萬元，畝均稅收不低于x萬元。
2、新企業(yè)污染物必須按環(huán)保部門要求達(dá)標(biāo)排放，并按照《環(huán)境影響評(píng)價(jià)法》規(guī)定執(zhí)行環(huán)評(píng)審批，根據(jù)環(huán)保“三同時(shí)”要求建設(shè)投產(chǎn)。
第六條 違約責(zé)任
甲、乙雙方本著誠實(shí)信用的原則履行本協(xié)議，任何一方違約，違約方將賠償守約方的實(shí)際經(jīng)濟(jì)損失(法律明確規(guī)定的原因除外)。
第七條 協(xié)議的變更或解除
在協(xié)議的履行過程中，如發(fā)生需要變更或解除協(xié)議的情況，雙方協(xié)商是否變更或解除協(xié)議。
第八條 本協(xié)議未盡事宜，雙方可另行協(xié)商解決，所訂立的補(bǔ)充協(xié)議與本協(xié)議具有同等法律效力。
第九條 本協(xié)議一式五份，甲方肆份，乙方一份，自甲、乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方(蓋章)： __________________乙方(蓋章)：__________________
代表(簽字)：__________________ 代表(簽字)：__________________
簽訂日期： __________________簽訂地點(diǎn)：__________________