工作學習中一定要善始善終，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規律性認識，以指導今后工作和實踐活動。怎樣寫總結才更能起到其作用呢？總結應該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結書范文，方便大家學習。
關于項目經理工作總結怎么寫一
許多小伙伴都聽說過經理這個職位，知道嗎?經理主要是指公司、企業中主持策劃整個部門事務的負責人。那么怎么來寫和經理有關的崗位職責呢?下面是小編為大家整理的項目經理的工作職責五篇，希望能幫助到大家!
1、負責公司展廳類業務設計、施工的全流程項目管理;
2、主持項目進度、工期、質量、安全以及竣工交付的相關管理工作;
3、主持編制各項施工組織設計方案和編制工程進度計劃表;
4、負責項目施工質量、進度和成本的控制等現場管理，需根據項目需求監督項目場地，解決施工中出現的具體專業技術問題;
5、負責竣工項目的審查評估及成本結算;
6、與相關政府部門及事業單位接洽談判，友好溝通，維護關系并保持良好聯系狀態。
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見和要求。
2、按總承包合同條款，核實并接受業主提供的施工條件及資料，如坐標點、施工用水、施工用電交接點、臨時設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進度計劃，組織編制項目總體施工進度計劃。
4、按照合同及總體施工進度計劃進行施工準備工作，組織業主、施工分包商對現場施工的開工條件進行檢查。條件成熟時提出“申請工程施工開工報告”，準時開工。
5、確定現場的施工組織系統和工作程序，商定現場各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質量和hse管理以及現場庫房管理等文件。
7、會同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進展贏得值和實耗值。
8、定期召開施工計劃執行情況檢查會，檢查分析存在的問題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問題及時向項目經理，工程總承包企業和業主報告。
9、當委托施工分包商進行施工時，參與施工分包工作，負責對分包商的協調監督和管理。
10、施工任務完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協助項目經理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關施工遺留問題，或根據合同要求進行技術服務。
12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫項目施工完工報告。
1、根據客戶需求制定項目運營服務方案和項目運營操作方案;
2、與客戶溝通，完善項目運營操作方案，組織各職能部門(倉儲、配送等)安排項目入倉前準備;
3、監督項目導入期及試運營期的準備工作，制定各流程的作業標準及考核指標;
4、指導客服深入了解客戶情況，制定服務流程和規范;
5、監督項目運營情況和各項指標(倉庫操作、客服)，協調各部門資源，保證項目的順利實施和服務質量達標;
6、承擔項目的財務指標，達到收入、利潤的目標;
7、按照與客戶共同制定的溝通方式、頻率及內容制作報表，確保溝通渠道及時、有效;
8、定期與客戶召開會議，溝通交流，維護良好的客戶關系;
1、作為公司代表，對接開發商、總包單位、吊裝班組、設計院、質監站、監理公司等外部單位;協調好外部關系;
2、消化客戶對于產品原材料的規格、品牌、檢測要求;
3、負責項目交底及技術交底工作;
4、各類生產方案制作;
5、協調產品在生產、運輸、吊裝環節出現問題后的處理;
6、對接、跟蹤現場進度計劃安排，引導計劃專員制作、調整各項計劃;
7、參與圖紙前期圖紙審查與消化;
8、處理項目簽證、變更;
9、與其他部門的支持與配合工作;
10、領導交辦的其他工作。
1、強化專業知識，不斷學習，提高專業技能。
2、負責現場“三通一平”的協調落實工作。
3、協調處理施工過程中土建方面施工問題，為工程順利進展創造條件。
4、負責簽署土建工程現場簽證、洽商初步意見。
5、認真審閱施工圖協助總工辦解決設計問題，提出合理化建議。
6、審核材料計劃，督促材料部門及時購進甲供材料、設備。
7、監督監理單位的管理工作。
8、參與土建工程分部分項驗收，協助工程負責人組織施工、監理、公司相關部門及政府部門的竣工驗收。
9、協助組織本專業分包工程的招標工作。
10、審核本專業施工方案，施工組織設計等技術性文件并上報相關部門。
11、對施工單位上報的本專業進度計劃進行審核，并監督執行。
12、完成領導交辦的其它工作。
關于項目經理工作總結怎么寫二
20xx年，xxxx項目部面對嚴酷的競爭環境、繁重緊迫的施工任務，在公司領導的具體指導及各部門的大力支持下，年創產值xxxx萬元，超額完成了公司下達的年度計劃，安全生產和施工質量持續保持良好態勢，顧客滿意度為100%。
我作為項目部經理，秉承“帶好隊伍，干好項目，創譽逐利，拓展市場”的經營宗旨，努力做了如下兩個方面的工作：
xxxx項目是一個公共市場，市場競爭非常激烈，這樣，做好市場前期工作至關重要，我本著為甲方提供優質服務，真誠為甲方解決技術和其他難題的工作原則，積極與甲方業主進行接觸和交流，取得了很好的市場效應。
一是加強生產組織管理，確保施工安全高效。在各個施工場點，我們都盡量選出業績突出、服務質量優秀的施工隊伍參與施工。每接到一項施工任務書，我都提前到達施工現場與項目監理接觸溝通，了解相關的技術信息和技術要求，有針對性地組織生產。由于采取了必要的安全措施和技術保障，確保全年各項目施工的安全、優質、高效，取得了非常好的市場效果。
二是搞好協調，為工作創造寬松的環境。xxx年7月，在執行xxx任務時，我們與xxxx公司合作時，出現了不和諧的尷尬局面。我要求我方人員和對方共事要有理、有力、有節，要從公司發展的大局出發，真誠為對方提供超值的服務，建立起與他們之間的感情。通過良好的溝通和我們真誠的表現，現如今我們與甲方合作非常愉快。
一年來，業主、甲方對項目部信守合同，控制質量、安全、工期的能力，對公司派出人員出色的工作表現和較好的溝通能力以及對雙方員工團結協作良好狀態有了新的認識。使公司的.市場品牌，不僅體現在工程的質量、安全、進度上，同時還展現在隊伍講誠信，紀律嚴，善合作等各個方面。
回顧總結一年來的工作，我再次體會到，辦好有利于項目的一件事不容易，運作好一個項目更不容易。對外，要努力塑造和保持一個有實力的良好形象；對內要凝聚、發揮團隊不畏困難、銳意進取的精神，適應市場管理慣例要求，進而拓展儲氣庫、煤層氣市場，從這一意義上講，雖然做了一些工作，但離公司期望、要求比，仍有差距。這些差距就個人方面而言表現為：在xxx項目管理過程中，未雨稠繆，計劃預見性不夠，我將在xx年具體工作過程中，努力做好甲方工作避免上述問題的發生，使公司總體經濟指標不受影響。
隨著國家對xxx建設和xxx開發的支持力度不斷增加，xxxx項目工作量也在逐年遞增，市場的競爭難度也隨之不斷增強，各家公司也都在積極地做這項工作，xxx年，要在目前市場占有率的基礎上有所提升，還需要加大公關力度，為保障xx年主要工作與任務的順利開展與優質完成，我也將一如既往，盡心盡職，努力工作，不負領導的重托，爭取儲氣庫、煤層氣市場的持續發展。
關于項目經理工作總結怎么寫三
下面是小編為大家整理的項目經理述職述廉報告 項目經理述職述廉報告,供大家參考。
各位領導、各位同仁：
大家好！應大會要求，我代表xx項目部，就項目管理、施工生產以及個人廉潔從業情況做述職述廉報告，請各位代表審議。
項目位于xx省xx市xx縣與xx市xx縣境內，項目起止里程：dk40＋944.00～dk54＋361，正線長度12.185公里，主要工程內容：正線隧道9960延米/5座，占線路總長的81.7%；
橋梁1892延米/5座，占線路總長的15.5%；
路基333延米，占線路總長的2.8%；
涵洞45.51橫延米/2座；
xx站場1個；
87.3+146+87.3連續梁一聯，40+56+40連續梁一聯。
1、大臨建設：完成項目部建家、三工區駐地建設、攪拌站主體建設（預計月底完成業主驗收）、剛結構廠、試驗室的建設（已驗收）
2、隧道工程：完成xxx進口、xx隧道出口管棚施工，完成xxx隧道出口、xx進、出口便道施工，年前按公司調度節點目標積極開展施工。
3、涵洞工程：設計2座，開工1座，完工1座。
xx鐵路屬上海鐵路局管段，上海鐵路局在全路局“標準化管理”處于領先，安全、質量、進度、環保都要求十分嚴格。
安全方面：做為安全生產的第一責任人嚴格執行安全三條紅線；
一是高風險工點安全專項方案未經批準不開工；
二是重點工程專項施工方案未經批準、各種程序未履行不開工；
三是隧道安全距離超標和擅自改變開挖方法無條件停工。
質量方面：正確處理工程質量與進度的關系；
除施工質量合格率達100%要求外積極組織實施重點工程創優；
認真學習、推進、實施業主及上海鐵路局標準化管理，嚴格過程控制，所有工序按程序、規范進行，把質量問題解決在萌芽狀態；
高度重視信用評價工作，做到日常質量管理工作不留死角，為信用評價工作夯實基礎。
進度方面：為實現進度目標，抓住職能部門的工作控制要點，明確各部門工作職責，落實責任，部門及分管領導不能解決的問題及時解決。組織開展勞動競賽，將全年工作任務劃分到每月，進行月度考核，及時調控，確保全年工作任務的實現。
環水保方面：我項目處于xx多個國家及省級森林公園周圍，地方環水保要求嚴格。提前策劃，積極與地方環、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，盡全力爭取地方的支持并做到項目完工后青山依舊，綠水長流。
項目部領導班子成員共有6人，雖然各自工作方式、習慣有很多不同，但在項目部整體目標上，大家都能做到和諧相處、同舟共濟，有較好的大局觀和合作配合意識。我通過班子民主生活會、生產例會、早會等調解、化解工作產生上的矛盾，幫助各勞務隊理順關系，同時對勞務隊自身難以協調和處理的問題，及時給予幫助和解決；
對施工中出現的難點問題，在第一時間和其他班子成員一起商量解決辦法，尋找對策，將他們身上的壓力卸載；
工作之余，主動和班子成員交心談心，了解思想動態，鼓勵他們大膽工作、大膽管理，對他們工作中出現的急躁情緒、畏難思想、簡單方法，認真勸導、細心引導，穩定班子成員的情緒、激勵了斗志；
對自己存在的不足和缺點，我會在班子成員參加的會議上勇于自我批評，平常也比較注意傾聽班子成員的建議意見，有則改之，無則加勉。
作為項目經理，我充分認識廉潔從業的重要性，在公司和項目部開展的黨的群眾路線教育實踐活動中，我積極參與其中，學習領會黨中央八項規定和集團公司“五不準三公開”制度，我對自己的思想動態和工作情況認真進行總結反思，在逐步提高思想認識的同時，也增強了工作的動力。
一是加強了黨性修養。通過參與組織生活，加強了對政治理論、方針政策和社會主義核心價值觀的學習，在活動中培養了自己的組織紀律觀念，從自身做起維護組織紀律的權威，做好思想和行為上的良好表率；
在工作中既能堅持黨性原則，講大局，講政治，同時注意細節，在思想、言論、行動上，“不以善小而不為，不以惡小而為之”，用嚴格的立場和正確原則來約束自己，在項目管理中先責己，后責人，先樹立自身榜樣，再對他人提出要求。
二是加深了政治理論學習。平時無論工作多忙多累，都能把理論學習作為自己工作的一部分，注意自我加壓，學習反對“四風”、貫徹“八項制度”、“五不準三公開”制度規定，同時還應根據工作需要和自己實際，加強市場經濟和企業管理相關業務知識的學習，不斷豐富自己的知識，開拓自己的視野。
三是落實中央“八項規定”和“五不準三公開”制度。重點是：改進調查研究，檢查現場輕車簡從，迎來送往簡化接待，招待餐多放到食堂安排；
精簡會議活動，提高會議實效，提出和解決實際問題；
精簡文件簡報，寫文章注重寫實際情況，擺突出問題，提出解決措施，提高辦公效率；
規范交流和訪問活動，在與友好單位交流互訪過程中應嚴格控制招待標準，杜絕管理費用浪費，杜絕項目效益流失；
厲行勤儉節約，個人嚴格執行住房、車輛配備等有關工作和生活待遇的規定，沒有發生住房超標、車輛專配、生活奢華等現象。
樹立均衡生產出效益的觀念，做好強協調、抓安全、保質量、搶進度，重信譽等各項工作，完善項目責任成本體系，明確各方職責，加強過程成本控制，嚴格考核；
做好開源節流，更要做好爭收創效；
妥善理清并處理好各方關系，關系也是生產力，生產力出效益，使項目各項工作均衡健康有序開展。
科學管理，充分考慮各方不利因素，按節點工期倒推出合理的要素投入，確保投入不盲目、不浪費，并根據項目進度進行動態管理，及時進行糾偏及投入以滿足業主工期節點要求。
我項目跨兩個地市區，地方征遷工作配合大相徑庭，我項目大部分工程位于xx市xx縣境內，目前xx縣境內交地遲緩。做好兩個把控：一是重難點工程、二是關鍵工序先行開工原則，最后集中資源突破拆遷難點，不等不靠各個擊破，盡最大努力減少征遷工作對項目整體工期的影響。
xxx、xx等長大隧道不良地質、地熱巖爆，大跨度連續梁跨高速、河道、省道均為項目重難點工點，安全風險高、工期壓力大；
嚴格執行安全三條紅線，采用走出去（出去相鄰標段多學習）、請進來（請專家進行培訓）相結合的方式開展工作，確保不盲目施工，在施工要素組織，工序上合理緊湊安排。
擔任xx鐵路二標一分部項目經理以來，面臨的挑戰非同以往，壓力巨大，我自知責任重大不可推卸。在今后的工作，我將率先垂范、殫精竭慮、忘我工作，調動力量奮勇拼搏，帶領全體員工安全、優質地完成xx項目部的各項工作任務，向公司交上一份滿意的答卷。
推薦訪問:述職 項目經理 述廉
ad("zf");關于項目經理工作總結怎么寫四
1、主持項目總體管理規劃、質量計劃、施工組織設計的審定;參與圖紙會審;參與專項施工方案以及各項保證控制措施的審定;主持項目勞動力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實施。
2、 認真組織全體施工人員履行工程施工合同，合理計劃好工程承包所規定的期限。保證本工程所確定的各項目標全部實現。
3、 協調項目部與公司各職能部門之間的關系，與各專業人員、職能部門溝通、執行公司管理制度。
4、 定期組織召開項目施工相關的例會與其他會議，協調各成員工作關系，及時發現并解決有關問題。
5、 抓好安全生產，合理安排施工工期計劃。收集有關信息，了解業主要求，對出現變更和影響合同的問題及時作出反應，并報公司做決策調整。
6、 負責協調各勞務分包商的關系，確保工程順利進行。
7、督促做好項目預算，及時辦理手續，及時批報，及時督促相關人員做好結算工作。組織做好施工項目的成本費核算、材料費核算、機械費核算、人工費核算、管理費核算，保證核算資料完整、真實。
8、負責竣工收尾工作。配合上級與業主做好工程驗收移交手續，負責組織工程竣工驗收申請書的制作和報審，參與竣工驗收至合格，完善竣工后的工程保修和項目管理工作的經驗總結。配合物業公司組織施工單位的保修工作。
9、 完成上級安排的其他工作.
關于項目經理工作總結怎么寫五
1、負責與設計單位、甲方等相關單位人員進行技術交流與溝通，并根據要求進行深化設計、制作技術方案。
2、負責網絡綜合布線、安防工程（監控、周界防范、防盜報警、、廣播系統、樓宇智控等弱電各子系統圖紙深化設計及繪制，現場實施的統籌管理和協調工作。
3、編寫施工方案和施工計劃，并組織、協調、管理以及跟蹤監督項目計劃執行過程，保證項目的實施進度和質量，確保項目按時完成。
4、施工工藝的全程監督、指導，施工節點的控制、溝通，施工過程中各項問題的完善解決，材料成本的'控制等。
5、負責項目的竣工驗收和移交工作；組織相關技術文件的編制、收集、整理工作，及時編制施工技術總結等。
6、整體負責項目施工的質量、技術管理工作；審核施工方案、圖紙，參與深化設計；做好資料審核、報驗；控制施工進度，做好工作結算。
7、負責組織審核設計文件，及時解決施工過程中的各項問題，具備應變能力。編制實施性施工組織設計，指導、檢查技術人員日常工作，負責向施工負責人進行技術交底。
關于項目經理工作總結怎么寫六
200x年度，水工分院進行了改制，改制后我負責廠房室的生產組織工作，在項目上，我主要參與了思林、石埡子、自強三個項目的設計工作。作為項目經理，負責完成了自強水電站本年度招標、施工圖設計工作，在這里，主要就我擔任自強水電站項目經理一職，向各位領導作述職匯報。
一．項目生產組織工作
200x年度，是自強水電站建設關鍵年，也是建設高峰年。受xx年年731事故影響，自強電站工程建設一直處于停滯狀態，200x年5月，省水利廳批復并同意了《廠房處理專題報告》。7月，廠房及前期剩余工程正式開工，地下廠房、引水隧洞襯砌、大壩左壩段缺口等工程先后開工建設。
200x年度，項目部主要完成的設計任務有：
3月份，完成了《自強水電站廠房補勘報告》；
4月份，根據補勘報告和水利廳專家意見，完成了《自強水電站廠房處理專題設計報告》（審定本）；
5月份，我院就《補勘報告》和《廠房處理專題報告》向水利廳專家進行匯報，其后，水利廳回文批復并同意；
6月份，完成了廠房處理及前期剩余土建工程招標設計工作；
6月及其以后，項目部組織水工、機電等專業展開大批量的施工圖設計工作；
11月份，針對前期遺留的`大壩防滲問題，召開了由院領導參加的專題討論會，其后項目部組織重新進行了大壩帷幕設計。
200x年度，項目部共組織完成了：設計報告7本，圖紙約200余張，技術要求5本。
二．項目日常管理工作
對內，本年度自強項目部任務緊、工作量大、費用緊張，專業又不健全（只有水工、地質、機電三大專業），本人帶頭親力親為，協調各方矛盾，克服困難，順利完成年度設計任務。
在項目費用方面，公共費用堅持能省則省，下工地用車協調業主接送，接待費用不足千元，專業費用公開透明，做到自己安心、兄弟們放心。
對外，由于業主、總承包、施工方關系復雜，彼此矛盾重重，項目部在與參建各方打交道的過程中，堅持以解決工程實際技術問題為出發點，堅持原則，誠實守信，和各參建各方建立了良好的關系，并得到了業主的肯定和贊許。
三．學習
200x年度，本人做好本職工作之余，努力學習，充實理論知識，提高技術水平。9月份，通過了注冊安全師考試，11月份，通過了全國gct考試，順利進入清華大學水利系工程碩士班學習。
四．不足之處及以后努力的方向
在日常工作中，我還存在一些經驗不足的問題，下一階段將予以改進。
1．由于本人個性的原因，容易激動，口無遮攔，下一步將努力提高個人修養，控制自己的情緒，說話做到有理有節；
2．工作要求過于苛刻，下一階段，將盡量充分尊重設計者的意見，抓大放小；
3．工作過于嚴肅，項目部內部，緊張有余，活潑不足，下一階段，將努力改進工作方式方法，做到有松有弛，在項目部內部建立和諧寬松的人文環境。
最后，請允許我代表自強項目部，對長期以來對自強項目部給予大力支持的領導表示敬意和感謝，并請領導放心，度過劫難之后，自強項目部一定會在院領導和各職能部門的領導下，順利完成余下的設計任務，履行完院賦予項目部的全部使命。
關于項目經理工作總結怎么寫七
工程項目
1、認真貫徹國家和上級有關方針、 政策、 法律法規以及公司制定實施的各項規章制度， 自覺維護企業形象和職工的權益， 確保公司下達的各項指標全面完成。
2、負責工程項目施工管理全面工作， 對項目管理內的各分項工程的工作進度、 質量、 安全和文明施工等進行全面監督管理。
3、組織制定工程項目的施工組織設計， 包括工程進度計劃和技術方案， 制定安全生產和質量保證措施， 并組織實施。
4、根據公司年(季) 度施工生產計劃， 組織編制季(月) 度施工計劃， 包括勞動力、 材料構件和機械設備的使用計劃， 在實施中隨時調配。
5、科學組織和管理進入項目工地的人、 財、 物資， 協調分包單位之間的關系， 及時解決施工中出現的問題。
6、負責組建項目經理部組織機構， 組織制定項目經理部各類崗位人員的崗位職責、 權限和各類管理規章制度并監督實施。
7、搞好與各業務部門的關系， 積極迎接上級的各職能部門對本項目工程的各類檢查。
關于項目經理工作總結怎么寫八
甲方：
乙方：
身份證號：
聯系電話：
身份證號：
聯系電話：
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》〈民法典〉等法律法規，在平等自愿協商一致的基礎上，訂立本合同。
一、工作崗位職責：乙方在開發公司總經理領導下，以項目法人身份工作，按開發商的授權，代表開發商的利益和權益，結合工程承包模式與聘用人員現實情況，行使下列職責，甲方代表，項目經理，總工程師(技術負責)預算員、物業技術顧問，把好工程質量關、材料關、技術關、進度關、安全關、工程款支付關，成品保護關、杜絕農民工工資拖欠關。
具體包括：
1、組織和管理材料、機械的進出場、裝卸、運輸、使用、保管、租賃等事宜。
2、協調與施工隊伍的工作關系，與監理的工作關系，與施工質量、安全、進度的相關的工作。
3、與甲方領導協商組建項目經理部，制定項目經理部管理職責，負責項目部管理人員及特殊工種的工作安排;完善內部管理，指導下級工作，分配合理獎優罰劣。
4、負責加強內外協調，保證工程施工中的資源供給，合理組織施工力量，保證工程質量和工期。
5、配合開發商協調相關單位的工作，(如質檢站、安全站等)配合專業工種間的相關工作，(如水暖、消防、電氣、防雷、電視、電話、門窗、五項、裝修等)。
6、負責組織和協調工程施工技術，聯系設計單位與工程隊各專業技術人員的技術工作，主持圖紙會審及技術交底工作。
7、協調開發商做好合同管理，負責分供商、分包方的選擇工作，協助甲方做好采購合同，工程分包合同和勞務分包合同的工作。
8、主持項目工作會議，組織編制工程預算，工程結算，成本核算，協助開發商做好工程進度款支付，負責制定〈工程施工管理細則〉等管理文件。
9、主持隱檢、結構驗收，對工程質量進行控制管理和監督，主持對工程質量的定期檢查、評議、整改及工程質量的驗收工作。
10、對安全工作進行領導，建立健全安全組織機構，組織現場安全、場容環境及人員安全管理工作。
1
1、負責協調周邊關系協助甲方搞好擾民工作。
12、負責采取可行可靠措施，嚴禁分包序方拖欠農民工工資，杜絕農民工上訪，以免影響開發單位聲譽。
13、幫助小區物業公司解決一期物業技術難題，完善一期收尾甩項工程工作，負責小區外網的組織管理工作，14、禁止乙方直接或間接的參與工程分包或拼縫.。
15、嚴禁利用職務之便吃拿卡要。
16、乙方在工作職責范圍內盡職盡責，不可酗酒，不要玩忽職守。
二、勞動報酬：
1、乙方在本合同履行期間病休或事假，甲方按請假天數扣除工資，縣甲方不承擔任何醫療費用及其它經濟費用。
2、乙方應加強自身安全防范意識，否則發生傷、亡等事故由乙方自行承擔一切經濟和法律責任。
3、乙方患有職業病或其它疾病，而不能勝任本工作崗位的，應自行解除勞務合同，乙方不可隱瞞，否則因乙方帶病作業而發生傷亡事故，所引發的一切經濟及法律責任，由其自負，甲方不任何醫療、保險、工傷及其它一切經濟補償。
三、違約責任：
1、乙方若違反上述條款之一者，甲方有權做經濟處罰，并從當月工資扣留，情節嚴重者，甲方有權解除合同。
2、甲方不可隨意克扣或者無故拖欠乙方人員工資。
四、聘用期限年月日。
開始計算。
其它未盡事宜雙方協商解決。
本合同工式兩份，甲乙雙方簽字生效。
甲方：乙方：
年月日