總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結吧。總結書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇總結呢？下面是小編為大家帶來的總結書優秀范文，希望大家可以喜歡。
精選項目經理工作總結通用一
2、實施部門各項營銷推廣活動，采用一定的宣傳廣告開拓市場，尋找新客戶，擴大業務量
3、負責團隊的建設和全面管理;合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責組織營銷活動方案的實施，指導、監督、反饋并控制其發展;分析總結經營活動效果，保證活動順利實施;負責自營渠道、社會渠道的管理，部門各項任務的完成
5、負責協調營銷活動中人員、物料等方面的調配工作;配合銷售人員做銷售工作
6、隨時了解和掌握市場信息及競爭對手的動態，了解客戶需求和相關信息，為公司決策提供參考
7、經常與經銷商聯系，銜接與落實貨源，協商與控制零售價
8、負責對海報、單頁等宣傳資料的設計，營銷活動的策劃，并對營銷活動執行情況跟蹤檢查
9、及時傳達公司各項營銷策略，搜集各客戶經理提出的營銷建議，有效溝通和執行
10、遵守各項規章制度、服務紀律、勞動紀律，服從指揮調度
11、刻錄客戶合理化建議、咨詢和抱怨中的案例，主動、徹底的為客戶解決業務上的各種問題
12、建好銷售臺帳，負責銷售合同的正確執行，按時將貨款回籠，控制產品的發出
13、負責對新老客戶的回訪和關懷工作
14、與公司其他部門合作，完成各項工作
精選項目經理工作總結通用二
1、根據公司情況合理安排部門工作;
2、針對標訊組織評標會議確定投標方案;
3、標書制作及審核;
4、跟進、提交投標項目進度，確定中標信息;
5、公司各地代理商管理工作;
6、對公司各個項目進行備案登記及管理相應的項目信息;
7、與各地分公司溝通相關事宜。
精選項目經理工作總結通用三
1、認真貫徹、執行國家的政策、法規和公司各項規章制度;全面負責項目工程進場前人力、財力的組織工作和入場后施工現場的管理工作、主持項目部工作;
2、編制總體施工計劃，提供工程施工、設計方面的技術評價，并組織項目前期內部技術會審和交底，對方案進行優化、調整;
3、全面完成公司下達給項目部的各項考核指標，督促工程質量、安全、工期的實現，認真履行施工合同;
4、參加項目施工組織設計的編制和工程預決算的會審，堅持項目過程精品，動態管理，嚴格獎懲;
5、負責組織編制和組織實施施工合同內容的施工進度計劃，按時向公司匯報工程實物完成量，按時向業主收取工程進度款;
6、確定項目部組織結構，確定各崗位人員的構成，制定規章制度，明確有關人員的職責，并定期進行考核、評價和獎懲;
7、在授權范圍內負責與企業管理層、勞務作業層、各協作單位、發包人、分包人和監理工程師等的協調，解決項目中出現的問題;
8、負責完成公司經理授權處理的事宜，定期或不定期將工程現狀上報公司，并執行公司指令;
9、參加工程質量的檢驗、專項驗收、竣工驗收、及時回款;工程完工后，負責該工程所有相關債權、債務的清償;
10、定期組織項目部各專業人員進行業務培訓，開展小組活動;
11、協助企業進行項目的檢查、鑒定和評獎申報;監督工程資料的的建立、歸檔以及對項目工程施工后的工作總結;
精選項目經理工作總結通用四
1、根據公司情況合理安排部門工作;
2、針對標訊組織評標會議確定投標方案;
3、標書制作及審核;
4、跟進、提交投標項目進度，確定中標信息;
5、公司各地代理商管理工作;
6、對公司各個項目進行備案登記及管理相應的項目信息;
7、與各地分公司溝通相關事宜。
精選項目經理工作總結通用五
1、負責現場項目施工管理，規劃施工方案，制定項目計劃、并監督各相關部門執行與落實;
2、組織并召開內部項目會議，負責甲方的方案對接與協調;
3、識別并管控項目風險;
4、匯總整理項目問題點，對項目實施過程中的質量、進度問題及時糾正，確保項目實施;
5、現場安裝運輸的支持與協調，協助項目的現場安裝調試;
6、負責項目過程性文件的編制和存檔。
精選項目經理工作總結通用六
基本信息
姓名：黃云
性別：男
民族：漢族
出生年月：1972年11月9日
證件號碼：
婚姻狀況：已婚
身高：169cm
體重：120kg
戶籍：江西南昌
現所在地：江西南昌
畢業學校：南昌大學
學歷：本科
專業名稱：裝潢設計
畢業年份：1994年
工作年限：十年以上
職稱：中級職稱
求職意向
職位性質：全職
職位類別：建筑工程-室內外裝潢設計
職位名稱：
工作地區：江西
待遇要求：5000元/月可面議；不需要提供住房
到職時間：三天內
技能專長
語言能力：日語
教育培訓
教育經歷：
時間所在學校學歷
培訓經歷：
時間培訓機構證書
工作經歷
所在公司：南昌鐵路工程總公司環藝裝潢公司
時間范圍：1995年8月-20xx年6月
公司性質：國有企業
所屬行業：房地產、建筑、物業管理、裝潢
擔任職位：建筑工程-室內外裝潢設計
工作描述：1995-20xx任職南昌鐵路工程總公司環藝裝潢公司設計部主任總工程師
離職原因：
其他信息
自我評價：建筑室內外裝潢設計/施工、預算
發展方向：裝飾裝修工程（設計、施工、預算）項目主管
其他要求：
聯系方式
聯系電話：
手機號碼：
電子郵件：
精選項目經理工作總結通用七
時光荏苒，20xx年很快過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。從紡西街的竣工驗收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過。在總公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
（一）20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是x段市政工程及x河右岸河堤治理工程，其中x市政工程合同內包括電力管溝205m，雨水管道535m，污水管道441m，電信管溝182m，路基10%灰土5836㎡，路基二灰石5648㎡，路緣石安裝862m，完成產值382.5萬。合同外包括土方換填約3500m，土方加16%白灰處理約7500m，完成產值約45.6萬。灞河右岸工程與20xx年10月24日舉行開工典禮，20xx年12月14日機械進場施工。目前已經完成土方開挖約1.2萬m，土方回填約8000m，清表外運約4500m，截至目前累計完成產值86.4萬。由于村上種種原因暫時停工。
（二）全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
a紡四路西段市政工程于20xx年8月份開工至今，我作為項目經理，立即開始了項目部的組建工作。首先根據該工程的特點要求，建立了質量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。管道工程是隱蔽工程，重點控制施工中各個環節，只有加強對施工中各個環節的質量控制，才能防止各種質量通病的發生，確保整體工程施工質量達到優良。電力管溝工程重點控制溝槽開挖、模板安裝、鋼筋綁扎、磚砌體、混凝土澆筑及管溝兩側回填土質量。道路工程重點控制路基測量放線，灰土、二灰石鋪設施工。在施工過程中，我要求堅決落實預防措施內容，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。在整個工程施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現質量通病。整個工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合自檢要求，主體質量較好，達到了預期的質量目標。
b灞河右岸河堤治理工程于20xx年10月24日開工典禮之后，由于地處田王村、席王東、席王西三村范圍內，協調一直不到位，致使工程至12月14日機械進場施工。工程內容主要有堤基、護坡、暗涵及路基工程。年后將全面展開大范圍施工。
（2）工程生產及進度控制：
紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃、機械及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組以及管理人員召開質量、進度、安全生產會。對其具體進度、生產做出詳細的具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。從整個工程進度來看，與原合同工期相比有滯后，但還是達到了甲方要求的進度。為20xx年春季施工減輕了工作量，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。
（3）安全管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，在施工過程中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點。為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：
①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。
②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強工地臨邊的安全防護。
③施工中，定期進行現場臨時用電檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間，未發生安全隱患，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，耗損材料按照預算量進行考核，每分項進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5）全年工作存在的`不足：
①工程質量：施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量總體較好。但也存在著不足。為創建優質工程，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了業主的要求。但是與合同工期（紡四路西段）及其它標段（灞河右岸）進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
①繼續抓好紡四路西段和灞河右岸項目管理工作：紡四路西段道路工程在20xx年的工作為油面鋪設、人行道工程及項目收尾工作。灞河右岸工程20xx年工作量大，時間緊、任務重。考慮到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個項目的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我將繼續努力加強學習專業知識，我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
④及時辦理變更、簽證，督促工程資料與現場同步，做好工程進度編制，準確及時申報和班組勞務結算審核。
不知不覺的跨進了20xx年這一新的開端。今后我將更加努力工作，加強學習，實事求是，完成工作所需任務，強化意識，關心同事，關心領導和公司建設，為人生豎立堅實的目標，用苦干回報公司，用知識豐富自己，讓自己能在項目經理的工作和專業知識的領域更上一層樓，從而可以為公司的效益做出更好的貢獻。
精選項目經理工作總結通用八
1、領導項目貫徹落實各項管理制度與流程，達成經營目標，保證管理體系的有效運行，對管理和服務的質量負責;
2、組織貫徹實施公司通用管理標準、工作標準，組織編制、服務標準、工作標準;
3、結合物業特點，提出業務發展建設與資源調配的建議;
4、接受公司領導與公司各職能部門的業務指導，協調項目與公司、客戶及相關協作單位之間的關系;
5、組織制定項目工作計劃，審批各部門的年度工作計劃;
6、組織業主委員會及維護與客戶關系，對在管物業的服務工作進行抽查;
7、負責處理項目的重大質量問題、安全問題、突發事件/事故，并組織實施糾正、預防和改進活動。
精選項目經理工作總結通用九
1、根據施工合同編制工程項目施工進度計劃、資金使用計劃。
2、組織項目部管理人員例會，傳達貫徹公司生產會、工地監理例會的精神，定期考核項目部管理人員工作。
3、組織項目部有關人員做好質量、環境、安全與職業健康策劃工作，分解目標，落實所需資源。
4、組織項目成本分析會，負責項目的成本管理，確保資金合理使用。
5、合理調配項目的各種生產資源，完成生產計劃。
6、代表項目部與業主、監理、供應商、工程分包商、勞務分包商進行溝通和協調。
7、負責施工現場安全、環境事故的應急響應，防止事故擴大，減少損失。
8、參與材料和設備供應合同、勞務分包合同、工程分包合同的評審。
9、配合公司做好工程回訪保修工作。
10、審核項目部的各種計劃，如生產計劃、機械設備采購計劃、財務用款計劃、材料采購計劃、勞務人員需用計劃、項目人員培訓計劃，組織項目部相關人員，落實各項計劃。
11、負責審核項目部施工任務書，嚴格執行公司制訂的勞務單價審批制度。
12、監督勞務分包商對本項目人工費的結算、發放資料的公示、發放資料存查等工作，確保人工費發放給勞務工人。
13、對工程項目施工過程中存在的問題進行協調，分析改進。