計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個前提。做好一個完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃嗎？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
精選項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板怎么寫一
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項(xiàng)目管理；質(zhì)量管理
1引言
市場競爭的加劇，使建筑企業(yè)獲得的經(jīng)濟(jì)效益受到了沖擊，越來越多的建筑企業(yè)意識到工程施工項(xiàng)目管理的重要性，并不斷強(qiáng)化建設(shè)工程施工項(xiàng)目的管理，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，施工項(xiàng)目管理也成為當(dāng)前建筑行業(yè)提高競爭力的重要手段。本文主要從建設(shè)工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、安全管理、成本管理與現(xiàn)場管理展開探析。
2質(zhì)量管理
建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程質(zhì)量管理。質(zhì)量是建筑企業(yè)立足的根本，建筑企業(yè)要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡，把質(zhì)量上升到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略地位。建筑行業(yè)涉及的范圍廣且工作內(nèi)容復(fù)雜，給項(xiàng)目造成了一定困難，這就要求施工企業(yè)的質(zhì)量管理工作要根據(jù)實(shí)際情況發(fā)展做出相應(yīng)的調(diào)整，以滿足工程對質(zhì)量的要求。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等為一體，具有綜合性質(zhì)。施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理首先要展開施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制，并建立健全質(zhì)量管理體系，使其對質(zhì)量管理工作進(jìn)行有效控制[1]；其次，建筑企業(yè)要強(qiáng)化內(nèi)部人員的質(zhì)量管理意識，提高員工對質(zhì)量管理在企業(yè)發(fā)展中的認(rèn)識。項(xiàng)目施工過程中要定期開展檢查工作，并將質(zhì)量管理工作貫穿于施工全過程。質(zhì)量管理的重點(diǎn)還在于人才隊(duì)伍的建設(shè)。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對于整個工程的質(zhì)量起著重要的作用，是建設(shè)出高質(zhì)量工程的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)要加大人才隊(duì)伍建設(shè)，提高工作人員對質(zhì)量管理的認(rèn)識，并提高人員的質(zhì)量管理水平。一些建筑企業(yè)由于對質(zhì)量管理缺乏一定的認(rèn)識，導(dǎo)致質(zhì)量管理隊(duì)伍人才的凋零，無法發(fā)揮出質(zhì)量管理人才隊(duì)伍的作用，不僅導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，而且給企業(yè)造成了很大的損失。質(zhì)量管理還在于施工質(zhì)量與技術(shù)的提高，施工企業(yè)要不斷提高施工技術(shù)，使用高質(zhì)量的建筑材料，使工程的各方面都能跟上時展需求。
3安全管理
建設(shè)施工項(xiàng)目自身有很大的安全隱患，屬于高危行業(yè)。因此，施工企業(yè)要加大施工工程項(xiàng)目的安全管理工作，保證施工過程的安全。建設(shè)施工工程項(xiàng)目的安全管理首先要規(guī)范施工流程與操作標(biāo)準(zhǔn)，并建立有效的安全管理制度。設(shè)立專門的安全員崗位，負(fù)責(zé)施工過程的安全督促工作，落實(shí)安全管理制度的各項(xiàng)內(nèi)容，并根據(jù)實(shí)際情況建立完善的安全施工管理體系，設(shè)置專門的職位，任用的工作人員要有很強(qiáng)的責(zé)任心、一定的職業(yè)操守與職業(yè)道德，同時還要有一定的管理技能，以及較強(qiáng)的事件處理能力，能夠處理好施工過程出現(xiàn)的問題以及各種突發(fā)事件。“細(xì)”和“嚴(yán)”是工程安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)，因此，工程項(xiàng)目的安全管理要全方位展開，做到一絲不茍，并且嚴(yán)格控制安全管理工作，規(guī)范建設(shè)與操作流程。由于建設(shè)工程的主要施工人員都是學(xué)歷不高的農(nóng)民工，他們?nèi)狈Π踩芾砼c生產(chǎn)意識，而且對安全生產(chǎn)的理解有一定難度，這就要求施工企業(yè)展開安全生產(chǎn)教育，提高他們的安全生產(chǎn)意識，規(guī)范自身行為，使工人自覺地投入到安全生產(chǎn)工作中。施工企業(yè)的安全生產(chǎn)部門要發(fā)揮安全管理的教育作用，定期開展安全生產(chǎn)教育工作，給施工工人和監(jiān)理人員開展安全知識培訓(xùn)，切實(shí)提高他們的安全意識，為施工項(xiàng)目的安全管理提供保障[2]。施工企業(yè)還要加大安全技術(shù)的投入，做好緊急預(yù)案，一旦發(fā)生安全事故，能夠在第一時間進(jìn)行處理，最大限度地降低因安全事故帶來的人員傷亡與企業(yè)損失。
4成本管理
施工企業(yè)在施工前需要對工程進(jìn)行成本預(yù)算，包括工程涉及的自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)水平、施工水平等。工程預(yù)算要根據(jù)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行，因此，合理的工程設(shè)計(jì)是各環(huán)節(jié)銜接的關(guān)鍵，要對關(guān)鍵程序與工程做出優(yōu)先安排，以保證施工進(jìn)度。材料費(fèi)用在整個工程成本預(yù)算中所占比例最大，也是工程是否盈利的關(guān)鍵因素。施工企業(yè)在一項(xiàng)工程開始建設(shè)前，要進(jìn)行材料采購，所選材料一定要與施工標(biāo)準(zhǔn)相符合，根據(jù)成本預(yù)算計(jì)算出需要的材料數(shù)量，并在預(yù)算范圍內(nèi)購進(jìn)性價比較高的施工材料，避免出現(xiàn)材料購進(jìn)過多造成的資源浪費(fèi)。購進(jìn)材料后要做好材料的儲存工作，避免外部因素造成材料浪費(fèi)。同時，保證使用的材料質(zhì)量在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，把好質(zhì)量關(guān)卡。另外，人工成本也是施工成本預(yù)算的重要部分，施工企業(yè)要控制好人工成本，選擇具有一定施工水平的施工人員，并開展相關(guān)培訓(xùn)，規(guī)范工人招聘行為，盡量避免招聘短期工人，保證工程的正常開展。施工工程企業(yè)要設(shè)立相關(guān)項(xiàng)目管理部門，進(jìn)行人力資源管理。根據(jù)人力需求招聘所需人員，并進(jìn)行上崗培訓(xùn)，同時定期開展考核工作，以保持工人的技術(shù)水平與成本控制意識。對于員工的考核需要實(shí)施合理的獎勵制度，將考核結(jié)果與獎勵制度相結(jié)合，根據(jù)考核結(jié)果設(shè)置合理的獎金數(shù)量，并與員工的薪酬相關(guān)聯(lián)，深刻樹立員工的成本控制意識，將成本控制落實(shí)到細(xì)節(jié)中[3]。
5現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理也是建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理的一個重點(diǎn)。工程開始前要制定詳細(xì)的施工方案，施工進(jìn)度就取決于編制好的施工方案，而施工方案又是現(xiàn)場管理的依據(jù)。施工進(jìn)度除了以施工方案為依據(jù)，還會受到環(huán)境等因素的影響，造成實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度之間的差異，這就需要對影響實(shí)際施工進(jìn)度的因素進(jìn)行排查，并及時解決，以保證實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃施工進(jìn)度相一致。進(jìn)度的管理需要從施工開始貫穿到末尾，制定出分段完成時間，控制好實(shí)際施工進(jìn)度。施工進(jìn)度控制對于工期來說非常重要，只有控制好施工進(jìn)度，才能保證工程在規(guī)定日期內(nèi)完工，反之將會嚴(yán)重影響工程的順利完工，造成人力、物力、財(cái)力資源的浪費(fèi)，加大施工企業(yè)的建設(shè)成本。另外，工程開始前，需要工作人員詳細(xì)了解簽訂的合同文件，明確工程完成的期限及其他要求，并對施工現(xiàn)場做出認(rèn)真分析，以確保能夠及時解決工程施工期間出現(xiàn)的各種問題。工作人員根據(jù)施工企業(yè)的實(shí)際情況、施工能力與施工現(xiàn)場的環(huán)境等因素做出綜合分析，制定具體的與實(shí)際更加貼近的工作計(jì)劃，在工程施工期間加大對項(xiàng)目管理的監(jiān)督，促進(jìn)各項(xiàng)管理?xiàng)l例的真正落實(shí)，發(fā)揮好現(xiàn)場管理的重要作用，在保證工程質(zhì)量的前提下，加快推進(jìn)施工進(jìn)度，保證工程在規(guī)定期限內(nèi)完成。
6結(jié)語
建筑企業(yè)能夠保持平穩(wěn)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是工程項(xiàng)目管理的存在，通過有效的項(xiàng)目管理對工程以及企業(yè)的各種資源進(jìn)行整合利用，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢條件，降低企業(yè)的運(yùn)行成本，使企業(yè)能夠有更多的資金投入到工程的質(zhì)量建設(shè)中，并保證獲得合理的經(jīng)濟(jì)利益，還要不斷創(chuàng)新與改進(jìn)項(xiàng)目管理體系及各項(xiàng)制度，使項(xiàng)目管理隨著時代的發(fā)展而進(jìn)步，成為建筑企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大推動力。
精選項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板怎么寫二
建設(shè)工程進(jìn)度控制的措施應(yīng)包拓組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。
1)建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確建設(shè)工程現(xiàn)場監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)中進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工。
2)建立工程進(jìn)度報(bào)告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò)。
3)建立進(jìn)度計(jì)劃審核制度和進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施中的檢查分析制度。
4)建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點(diǎn)，協(xié)調(diào)會議的參加人員等
5)建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計(jì)變更管理制度。
1)推行cm承發(fā)包模式，對建設(shè)工程實(shí)行分段設(shè)計(jì)、分段發(fā)包和分段施工。
2)加強(qiáng)合同管理，協(xié)調(diào)合同工期與進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3)嚴(yán)格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設(shè)計(jì)變更，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格審查后再補(bǔ)入合同文件之中。
4)加強(qiáng)風(fēng)險管理，在合同中應(yīng)充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應(yīng)的處理方法。
5)加強(qiáng)索賠管理，公正地處理索賠。
1)審查承包商提交的進(jìn)度計(jì)劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工。
2)編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實(shí)施進(jìn)度控制。
3)采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計(jì)劃方法，并結(jié)合計(jì)算機(jī)的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實(shí)施動態(tài)控制。
1)及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù)。
2)對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費(fèi)用。
3)對工期提前給予獎勵。
4)對工程延誤收取誤期損失賠償金。
在確保工程質(zhì)量和安全的基礎(chǔ)上，對工程施工進(jìn)度實(shí)行嚴(yán)格控制，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，按不同施工階段、不同專業(yè)工種分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)，以各項(xiàng)技術(shù)、管理措施為保證手段，進(jìn)行施工全過程的動態(tài)控制。
確保在計(jì)劃工期內(nèi)完成任務(wù)，力爭提前竣工。
1、按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。
以關(guān)鍵線路為主要線索，以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中心起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，制定施工細(xì)則。以確保控制節(jié)點(diǎn)的順利完成。
2、按施工單位分解，明確分部目標(biāo)。
以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃為依據(jù)，明確各個單位的分部目標(biāo)，通過合同責(zé)任書落實(shí)相關(guān)責(zé)任，以分頭實(shí)現(xiàn)各自的分部目標(biāo)來確保總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3、按專業(yè)工種分解，確定交接時間。
在不同專業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，要進(jìn)行綜合平衡，并強(qiáng)調(diào)相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強(qiáng)化工期的嚴(yán)肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成的質(zhì)量與時間的控制達(dá)到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。
4、按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的時間要求，將施工總進(jìn)度計(jì)劃分解為年度、季度、月度、旬期和周等不同時間控制單位的進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。
1、工程開工前，必須嚴(yán)格根據(jù)施工招標(biāo)書的工期要求，提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，并在對其是否科學(xué)、合理，能否滿足合同規(guī)定工期要求等問題，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致論證。
2、在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，施工過程，堅(jiān)持逐月(周)編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排，并對其科學(xué)性、可行性進(jìn)行認(rèn)真的推敲。
3、工程計(jì)劃執(zhí)行過程，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成工程計(jì)劃，必須及時檢查分析原因，立即調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
施工進(jìn)度計(jì)劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，施工項(xiàng)目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置數(shù)名項(xiàng)目副經(jīng)理主抓分項(xiàng)工作。
1、建立嚴(yán)格的《施工日記》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度，質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。
2、堅(jiān)持每周定期召開一次由工程施工總負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)工程施工負(fù)責(zé)人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進(jìn)度問題的匯報(bào)，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進(jìn)度的問題，提出明確的計(jì)劃調(diào)整意見。
3、各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。
在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、施工技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、施工組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。
1、設(shè)計(jì)變更因素：是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。
2、保證資源配置：
(1)、勞動力配置：在保證工程勞動力需求的條件下，優(yōu)化對工人的技術(shù)等級、思想、身體素質(zhì)等的管理與配備。流水作業(yè)方式以均衡流水為主，以利施工組織，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)等影響工程工期的重要環(huán)節(jié)配備足夠的施工勞動力。
(2)、材料配置：按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時進(jìn)貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓材料，以便有更多的場地安排工程施工。建立有效的材料市場調(diào)查、采購、供應(yīng)部門。
(3)、機(jī)械配置：為保證工程的按期完成，配備足夠的施工機(jī)械，不僅滿足工程正常施工使用，還要保證有效備用。如在現(xiàn)場配備自動計(jì)量配料的應(yīng)急混凝土攪拌場，以防止商品混凝土因特殊原因(如交通原因)供應(yīng)不上導(dǎo)致混凝土施工中斷的現(xiàn)象;為確保在市電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備柴油發(fā)電機(jī)以備用。另外，要做好施工機(jī)械的定期檢查和日常維修，保證施工機(jī)械處于良好的狀態(tài)。
(4)、資金配備：根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請工程款，并將預(yù)付款、工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個方面，確保施工能順利進(jìn)行。
(5)、后勤保障：后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，工地食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時開飯時間要隨時根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
3、技術(shù)因素：
(1)、實(shí)行工種流水交叉，循序跟進(jìn)的施工程序，搶工期期間晝夜分兩班作業(yè)。
(2)、發(fā)揚(yáng)技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、推廣“三新項(xiàng)目”(新材料、新技術(shù)、新工藝)，運(yùn)用1so9002國際標(biāo)準(zhǔn)、tqc、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、計(jì)算機(jī)等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。
在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后，則無論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無條件完成，逐級完成施工進(jìn)度計(jì)劃，從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。
作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對業(yè)主負(fù)責(zé)，督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象，及時要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整，而專業(yè)施工班組在無異議的情況下必須無條件執(zhí)行。
當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時完成，則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除，何時追上何時發(fā)放。而對進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時，有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員，直至更換專業(yè)施工班組。
對專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來達(dá)到對專業(yè)施工班組按時完成計(jì)劃的控制，從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對業(yè)主所作出的工期承諾。
由于施工現(xiàn)場的管理是一個動態(tài)管理的過程，有許多不可預(yù)見的因素存在，故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能，而總承包商如何把這些變化，不可預(yù)見因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化，并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。
1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性
項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時，必須對每個分項(xiàng)工程的開工期進(jìn)行仔細(xì)考慮，應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時間等進(jìn)行綜合分析，留有一定的余地即機(jī)動時間給分項(xiàng)工程，以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見之因素。
2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性
在階段性計(jì)劃中，由于不可預(yù)見因素影響施工2-3天的時間內(nèi)，各專業(yè)施工班組應(yīng)無條件在階段性計(jì)劃中予以消化，不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。
3、總體調(diào)整的可行性
4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延，則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱印⒐ぷ髅嫣峁C(jī)械投入、勞動力方面進(jìn)行通盤考慮，編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行，當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評估報(bào)告同時提交業(yè)主。
精選項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表模板怎么寫三
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摘要：2010-05，中國海洋石油國際公司與伊拉克石油部簽署了開發(fā)伊拉克米桑油田群（missan）的技術(shù)服務(wù)合同。米桑油田群位于伊拉克東南部米桑省，毗鄰伊朗邊境，距伊拉克南部烏姆蓋斯?fàn)枺?umm qaser）港口約200 km。結(jié)合在伊拉克米桑油田終端原油處理廠、天然氣處理廠、水處理廠等油田地面工程總承包項(xiàng)目的實(shí)際管理工作以及在伊拉克總承包項(xiàng)目管理過程中遇到的問題和總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，闡述了伊拉克項(xiàng)目進(jìn)度控制需要關(guān)注的重點(diǎn)事項(xiàng)，為中東地區(qū)油田地面工程總承包項(xiàng)目管理提供參考。
關(guān)鍵詞：海外工程;總承包項(xiàng)目;項(xiàng)目管理;進(jìn)度控制
中圖分類號：f426.22
文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a
doi：10. 15913/j ..2019.11.044
1 設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度控制
1.1 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)要求
海外工程項(xiàng)目常用的標(biāo)準(zhǔn)有美標(biāo)、英標(biāo)、國標(biāo)等，在設(shè)計(jì)階段選用不同的標(biāo)準(zhǔn)，將直接影響工程材料的選購、施工方案的確定、項(xiàng)目進(jìn)度控制和項(xiàng)目成本控制。例如在中國采購鋼結(jié)構(gòu)型材時，采用國標(biāo)的供貨周期將遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于美標(biāo)的供貨周期，而在迪拜、土耳其等國家采購鋼結(jié)構(gòu)型材時，采用美標(biāo)的供貨周期反而更短。作為中國工程公司，在總承包合同澄清談判階段，應(yīng)盡可能采用中國標(biāo)準(zhǔn)，這對項(xiàng)目成本、工期的控制更為有利。
1.2 詳細(xì)設(shè)計(jì)精細(xì)化管理
伊拉克項(xiàng)目材料基本從中國或周邊國家進(jìn)口，如果出現(xiàn)材料遺漏或在施工階段才發(fā)現(xiàn)缺少材料，即使空運(yùn)到現(xiàn)場，最快也需要20d，這不僅會影響施工進(jìn)度，也會增加項(xiàng)目成本。所以，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行精細(xì)化管理，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量至關(guān)重要。材料缺少的情況往往會出現(xiàn)在項(xiàng)目與外界其他設(shè)施的接口處、各個專業(yè)之間接口處以及與設(shè)備之前的接口處，所以對于海外工程項(xiàng)目，項(xiàng)目界面管理尤為重要，需要有專人負(fù)責(zé)梳理協(xié)調(diào)推進(jìn)項(xiàng)目與外界其他項(xiàng)目之間、項(xiàng)目各個專業(yè)之間、項(xiàng)目與設(shè)備廠家之間的界面管理。做好項(xiàng)目界面管理，對設(shè)計(jì)進(jìn)度，乃至整個項(xiàng)目進(jìn)度都有很好的促進(jìn)作用。
1.3 設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)刭Y源、施工方案結(jié)合
設(shè)計(jì)與當(dāng)?shù)刭Y源、施工方案結(jié)合，例如，在選擇鋼結(jié)構(gòu)泵棚或者管廊的連接方式時，如果采用高強(qiáng)螺栓連接，而非焊接連接，雖然會增加中國預(yù)制的成本，但是卻可以縮短現(xiàn)場施工時間。伊拉克當(dāng)?shù)睾腹べY源稀缺，大都為中國工人，焊工成本較高，這就決定了施工單位會嚴(yán)格控制焊工的數(shù)量。鋼結(jié)構(gòu)采用高強(qiáng)螺栓連接，可大大減少施工現(xiàn)場的焊接工作量，不僅能加快施工進(jìn)度，而且能降低施工成本。
在中國制造廠，組裝撬塊過程中也可提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)問題，如果發(fā)生設(shè)計(jì)缺料問題，也可利用中國資源及時解決。
在設(shè)計(jì)施工圖紙審核階段，將施工圖提前發(fā)給現(xiàn)場施工單位一起審核，將意見返回設(shè)計(jì)，能減少施工階段出現(xiàn)問題的概率，加快施工進(jìn)度。例如，施工單位在審核設(shè)備基礎(chǔ)圖紙時，發(fā)現(xiàn)其中幾種規(guī)格的鋼筋在當(dāng)?shù)厥袌錾喜少彶坏剑绻麖闹苓厙也少彛少徶芷谥辽傩枰?個月，收到反饋后，設(shè)計(jì)采用相近規(guī)格的鋼筋進(jìn)行了替代。
2 采購階段的進(jìn)度控制
伊拉克項(xiàng)目采購周期長，從中國發(fā)運(yùn)，運(yùn)輸清關(guān)需要1個半月到2個月的時間。伊拉克當(dāng)?shù)刭Y源缺乏，材料大都要從其他國家進(jìn)口，即使能從當(dāng)?shù)厥袌稣业剑埠苌倌芴峁┓虾贤蟮馁|(zhì)量證明等文件。項(xiàng)目采購工作包括詢價招標(biāo)、評標(biāo)、合同簽訂、監(jiān)造催交、出廠檢驗(yàn)、物流運(yùn)輸、清關(guān)、到貨檢驗(yàn)等。合同簽訂的時間、廠家是否能按計(jì)劃交貨、貨物是否能順利清關(guān)等都將影響采購進(jìn)度。
2.1 采購對設(shè)計(jì)進(jìn)度的制約
工程材料最終的采購數(shù)量和施工圖設(shè)計(jì)需根據(jù)設(shè)備廠家資料確定，而設(shè)備廠家資料需要簽訂采購合同后才能根據(jù)合同要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)后提供，然后設(shè)計(jì)人員根據(jù)返回的設(shè)備廠家資料才能確定最終采購數(shù)量，因此，采購和設(shè)計(jì)相互制約。所以，采購在項(xiàng)目初期收到設(shè)計(jì)提交的長周期設(shè)備的請購文件后，需盡快組織招標(biāo)、評標(biāo)工作并簽訂設(shè)備采購合同。合同簽訂后，協(xié)調(diào)督促廠家盡快將廠家資料返回設(shè)計(jì)。
2.2 長周期設(shè)備采購
長周期設(shè)備往往也是項(xiàng)目的核心工藝設(shè)備，長周期設(shè)備的采購、制造和安裝工作一般是整個項(xiàng)目進(jìn)度的關(guān)鍵。伊拉克業(yè)主比較青睞于歐美設(shè)備，在招標(biāo)或者合同談判時，會要求主要工藝設(shè)備采用歐美品牌，甚至要求原產(chǎn)地是歐美國家。歐美原產(chǎn)地設(shè)備制造周期很長，在招標(biāo)和合同談判階段很難壓縮。長周期設(shè)備的制造、出廠檢驗(yàn)、運(yùn)輸、清關(guān)、安裝、調(diào)試中不可控因素太多，更需要盡可能提前簽訂合同，為解決項(xiàng)目后期的意外事件預(yù)留足夠的時間。
2.3 設(shè)備材料廠家的確定
在選擇確定設(shè)備材料生產(chǎn)廠家時，除了對各家投標(biāo)文件進(jìn)行評審，對于影響工期的關(guān)鍵設(shè)備材料和在評標(biāo)過程中存在疑問的地方，有必要派人去生產(chǎn)廠家實(shí)地調(diào)研，考察其實(shí)際生產(chǎn)能力及生產(chǎn)設(shè)施能否滿足招標(biāo)的技術(shù)要求。否則，如果在設(shè)備材料生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)由于廠家生產(chǎn)能力不足，無法按時交貨提出延期的情況，往往只能被動接受。
2.4 設(shè)備監(jiān)造及出廠前檢驗(yàn)
加強(qiáng)設(shè)備制造過程的監(jiān)造及檢驗(yàn)工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備制造過程中出現(xiàn)的問題，能夠確保設(shè)備制造進(jìn)度按合同要求進(jìn)行。設(shè)備監(jiān)造工作可以派經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)備工程師來實(shí)施，也可以委托有資質(zhì)的第三方檢驗(yàn)公司來進(jìn)行。根據(jù)伊拉克項(xiàng)目合同要求，在設(shè)備出廠前，必須取得伊拉克政府認(rèn)可的第三方檢驗(yàn)公司認(rèn)證并出具檢驗(yàn)報(bào)告。將設(shè)備制造的問題在設(shè)備出廠前解決，避免將設(shè)備質(zhì)量缺陷帶到伊拉克施工現(xiàn)場解決，是確保項(xiàng)目進(jìn)度的有效手段。在設(shè)備完成出廠檢驗(yàn)后，對設(shè)備進(jìn)行充氮保護(hù)，只要設(shè)備到貨后，充氮壓力仍然保持，就可免除設(shè)備到貨后的再次試壓工作，縮短施工時間。
2.5 設(shè)備物流運(yùn)輸和清關(guān)
在伊拉克項(xiàng)目實(shí)施過程中，物流運(yùn)輸過程受外界條件影響最多，這個過程包括訂艙、集港、報(bào)關(guān)、文件使館認(rèn)證、目的港報(bào)關(guān)、清關(guān)、陸路運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)，需要與海關(guān)、使館等政府部門接觸，是整個項(xiàng)目過程中最不可控的一個環(huán)節(jié)。在采購初期，需要確定一家或多家有實(shí)力的物流公司，特別要選伊拉克目的港清關(guān)能力強(qiáng)的公司，可大大降低物流清關(guān)的工期風(fēng)險。在穆斯林齋月期間，伊拉克海關(guān)等政府機(jī)關(guān)的工作效率將大大降低，清關(guān)時間將延長很多，所以在制訂采購運(yùn)輸計(jì)劃時，盡量避免在齋月期間到港清關(guān)。油田地面工程項(xiàng)目投產(chǎn)所需的化學(xué)藥劑在運(yùn)輸清關(guān)時需要進(jìn)行特殊的許可審批，審批時間長，清關(guān)審批時間也要比普通材料清關(guān)時間長很多，所以，化學(xué)藥劑需要提前采購。要提前打通物資的空運(yùn)渠道，對于項(xiàng)目后期少量的短缺物資，采用空運(yùn)方式運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場，可避免現(xiàn)場窩工，確保施工進(jìn)度。
3 施工階段的進(jìn)度控制
3.1 施工人力準(zhǔn)備
伊拉克技術(shù)工人稀缺，當(dāng)?shù)睾茈y找到合格的焊工，工程所需焊工均來自中國。伊拉克工作簽證辦理周期為兩三個月，需要留出足夠的時間，提前開展人力動員。人員到達(dá)伊拉克后，需要進(jìn)行驗(yàn)血體檢，不合格的人員將被遣送回國。所以，需要在中國對工人進(jìn)行體檢和焊工技能考試，合格后再申請辦理簽證，以免到達(dá)現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)技能不合格或驗(yàn)血體檢不通過再更換，影響施工進(jìn)度。
3.2 現(xiàn)場施工人員管理
在海外項(xiàng)目，施工工人一般都連續(xù)在現(xiàn)場工作超過半年，甚至一年以上，有時為了趕工期還需要經(jīng)常加班，工作非常辛苦。如果工人情緒或心理出現(xiàn)問題，將影響工作效率，增加施工的出錯率和安全事故的發(fā)生率，從而影響施工進(jìn)度。為確保工人的身心健康，需要做好施工工人的思想工作，有條件的可配備心理醫(yī)生，定期對工人進(jìn)行狀態(tài)評估，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行心理疏導(dǎo)或采取其他措施。
伊拉克夏季氣候炎熱，最高氣溫超過50℃，為確保工人的施工效率，調(diào)整作息時間，利用一早一晚溫度相對較低的時間組織施工，延長中午的休息時間，同時，可考慮建設(shè)預(yù)制車間，部分預(yù)制工作放在室內(nèi)進(jìn)行。根據(jù)伊拉克政府的規(guī)定，需要雇傭一定比例的當(dāng)?shù)毓と恕５趯?shí)際中，雇傭的大多為非技術(shù)工人，他們文化水平素質(zhì)較低，聽不懂英語，只會講當(dāng)?shù)卣Z言。由于語言溝通不暢，在工作中，時長會有摩擦和矛盾發(fā)生，如果處理不善，可能引起矛盾激化，影響現(xiàn)場施工。可通過當(dāng)?shù)厝肆荆瑢Ξ?dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行管理，或者聘用素質(zhì)較高的當(dāng)?shù)毓こ處煂Ξ?dāng)?shù)毓と诉M(jìn)行管理，有效減少矛盾，使他們更好地配合施工作業(yè)，加快施工進(jìn)度。
3.3 施工進(jìn)度管理
在施工單位的選用上，最好同時選用多家施工單位，以防出現(xiàn)其中一家施工單位施工資源不足，影響施工進(jìn)度的情況，可將部分工作分給另一家施工單位，從而保證施工進(jìn)度，也避免出現(xiàn)施工單位一家獨(dú)大，變更后漫天要價的情況出現(xiàn)。現(xiàn)場障礙物的移除一般為業(yè)主方的工作，在場地移交的時候，如果發(fā)現(xiàn)場地存在障礙物，需及時提出并留下證據(jù)，作為工期索賠的依據(jù)。在伊拉克項(xiàng)目實(shí)施過程中，由于建設(shè)中央控制室的位置存在一棟小型建筑需要拆除，而油田上的建筑物均為國有資產(chǎn)，拆除申請需要經(jīng)過層層審批，耗時較長，且中央控制室的建設(shè)又在項(xiàng)目關(guān)鍵路線上，項(xiàng)目方以此為由，提出工期索賠，并得到批準(zhǔn)。
3.4 調(diào)試開車階段的進(jìn)度控制
在中國，由業(yè)主方主導(dǎo)開車投產(chǎn)工作，而在伊拉克項(xiàng)目中，都是由總承包方來負(fù)責(zé)，包括當(dāng)?shù)夭僮魅藛T的培訓(xùn)工作。在伊拉克項(xiàng)目總承包合同中，一般將開車投產(chǎn)并完成有限性能測試作為合同工期考核的節(jié)點(diǎn)。
為使項(xiàng)目順利投產(chǎn)移交，需要提前組建開車隊(duì)伍，編制開車投產(chǎn)方案，提前識別墊片等調(diào)試開車用的備品備件，提前采購到場。部分設(shè)備需要廠家技術(shù)服務(wù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)調(diào)試的，需要提前和設(shè)備廠家進(jìn)行溝通，確定技術(shù)服務(wù)人員，提前辦理簽證。根據(jù)調(diào)試投產(chǎn)計(jì)劃，做好廠家技術(shù)服務(wù)人員的人力動員，以確保調(diào)試開車工作按計(jì)劃順利開展。
4 結(jié)束語
海外工程項(xiàng)目實(shí)施存在很多不確定因素，項(xiàng)目進(jìn)度控制對項(xiàng)目成本有直接的影響。本文通過總結(jié)伊拉克油田地面工程總承包項(xiàng)目管理中遇到的問題及需重點(diǎn)關(guān)注的問題，為在伊拉克及中東地區(qū)進(jìn)行總承包項(xiàng)目管理提供借鑒。
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