最新社保科重點工作報告總結 社保重點工作計劃共(精選5篇)

黨建的重點是“提高執政能力”。加強黨的執政能力建設，核心是堅持“以人為本”。本站小編為大家整理了一些黨建七項重點工作報告，希望對你有用!

一、黨員組織關系集中排查工作情況

黨員組織關系集中排查工作開展以來，我鎮對此項工作高度重視，成立了黨員組織關系集中排查工作機構，專門召開會議安排部署。分“六步走”深入推進：一是通過查閱黨員人事檔案，核實了黨員身份信息，重點核實了入黨時間、轉正時間及黨員檔案存放情況;二是對我鎮所有黨員進行了清查，掌握了解其現狀;三是及時健全完善支部黨員管理臺帳，基層黨委進行了審核備案;四是對近年來黨員組織關系接轉的情況進行了排查;五是對沒能取得聯系的黨員持續跟進聯系，經多方努力確實無法取得聯系的，了解掌握其基本信息及與組織失聯時間、情形和原因，并做好相關記錄。六是對具備處置條件的不合格黨員進行處置。20xx年，我鎮清退不合格黨員3名，今年取消預備黨員資格1人。

經前一階段集中排查，我鎮目前無法取得聯系黨員2名，能取得聯系的流動黨員135名。對無法取得聯系的黨員待上級要求明確后進行處置。下一步我鎮黨委一是創新黨員聯通機制。在傳統聯系渠道的基礎上，充分利用qq、微信等網絡社交平臺，廣泛宣傳，積極吸納，搭建黨員與組織的良好互動平臺。二是創新黨員教育機制。進一步豐富黨內組織生活，在堅持“三會一課”的前提下，改善組織生活簡單枯燥的狀況，做到形式求新，內容求實，努力提高黨員教育管理的實效性和針對性。三是創新處置不合格黨員機制。嚴格按照民主評議黨員、支部調查核實、基層黨委預審、組織部門審核、支部大會討論處置等工作程序，確保處置得當。

二、黨代表和黨員違紀違法未給予相應處理排查清理情況

按照上級文件要求，我鎮及時對黨代表和黨員違法違紀未給予相應處理情況進行集中排查清理。經排查，未發現區黨代表中因違法違紀應終止代表資格未終止現象，未發現已終止人大代表和政協委員資格的黨員未給予黨紀處分現象，未發現受到行政處罰和刑事責任追究的黨員沒有受到黨紀處分和組織處理的現象。

三、基層黨組織按期換屆專項檢查情況

我鎮按照上級文件精神，分層分類扎實推進基層黨組織換屆工作。20xx年全面完成23個行政村黨組織換屆，今年全面完成鄉鎮黨委換屆。

(一)具體做法

在各領域基層黨組織換屆工作中，我鎮始終堅持“1234”換屆工作舉措。

夯實“一個基礎”。做穩基礎：對黨組織換屆前發現的問題通過學習教育、“四必談”、人事調整予以妥善處理。

做好“兩種宣傳”。一是“線下宣傳”：通過橫幅、標語、座談會等多種渠道，加強宣傳教育。印制發放5000余份換屆宣傳資料，懸掛100多條醒目橫幅，各級黨組織召開學習培訓會60多場次。二是“線上宣傳”：通過慶豐黨建網、慶豐黨建微信平臺進行無縫隙信息遞送。

把嚴“三道關口”。一是把嚴代表產生關。在黨委和村黨組織換屆工作中，通過充分醞釀協商、全面考察公示、五部門聯審、基層黨委確定、差額選舉的程序，產生區、鄉兩級黨代表。比例結構均符合規定。二是把嚴代表審查關。經過上下醞釀討論，形成黨代表選人初步人選。鎮黨委召開黨委會，對初步人選進行審議。經上級黨委研究批復，差額選舉產生鎮、區兩級黨代表。三是把嚴選舉程序關。制定嚴格的選舉流程，充分發揮上級督查組和選舉工作組作用，保證了會議選舉嚴謹規范。

筑牢“四條防線”。一是筑好思想“防火墻”。通過新聞媒體、專題會議、標語展板、短信微信、發放知曉卡等方式，提高換屆紀律知曉率。二是守好紀律“生命線”。開展了黨員干部、黨代表、候選人預備人選和換屆工作人員“四類承諾”，引導黨員干部模范遵守換屆紀律。三是劃好違紀“警戒線”。將換屆紀律作為換屆工作督查組第一任務，對換屆選舉紀律全程跟蹤監督。四是建好查處“隔離帶”。充分利用專用舉報平臺，并通過手機短信舉報、換屆考察意見征集等方式，接受群眾舉報。

四、黨費收繳使用管理工作專項檢查情況

(一)基本情況

五、推進非公企業和社會組織黨的組織覆蓋和工作覆蓋情況

我鎮以非公企業和社會組織黨組織單獨組建率、應建已建率和黨的工作覆蓋率達到三個100%為目標，按照“無組織抓組建、有組織抓規范、已規范抓創新”的工作思路，積極探索黨建工作的新機制和新方法，通過“六項舉措”有效擴大了非公企業和社會組織黨組織覆蓋和工作覆蓋。

六、抓黨建促脫貧攻堅工作情況

(一)基本情況

慶豐鎮“十三五”期間共有貧困村7個，占全區貧困村1/5，識別出貧困戶1391戶、6088人。按照“兩年脫村、三年脫戶”的目標，今年，全鎮計劃脫貧村有都爐村等3個，計劃脫貧482戶(20xx人)。

(二)特色做法

一是壓實黨建責任。將推動農村脫貧致富作為農村黨建的一項硬任務，通過召開黨建工作例會、黨建工作述評會、黨建工作現場觀摩考評會，使黨建工作由虛變實，讓扶貧攻堅任務得落實和推進。二是干部包聯、駐村服務。結合“三級示范抓引領”，采取區直機關單位包村、第一書記和工作隊員駐村、黨員干部職工包戶的方式，抽調948名幫扶責任人組成23個駐村扶貧工作隊，對1391戶貧困戶實現“一對一”結對幫扶，做到上下聯動共同推進，確保工作到村、幫扶到戶、責任到人。三是強化扶貧考核。建立抓黨建促脫貧攻堅考核評價機制，對基層組織實行評星定級，對第一書記和工作隊員實行區鎮聯合考核，加大在脫貧攻堅主戰場考察識別和使用干部的工作力度。四是動員社會力量廣泛參與。安排鎮內企業幫扶到村，利用“三封信”平臺，大力動員企業、單位、愛心人士等社會力量通過籌錢籌物、贈送生產農資方式，切實參與到我鎮扶貧攻堅戰當中，目前全鎮共募集籌資2.1萬元用于支持貧困大學生上學、解決部分缺電視看的問題。

七、機關黨員干部學習教育情況

我鎮以努力建設高素質干部隊伍為目標，積極而富有成效地推進機關黨員干部“兩學一做”學習教育。

(一)主要做法

一是精準分類施學。根據不同層次、不同領域分類制定學習安排表和具體行動指南，詳細安排學習計劃，列出重點任務清單，確保每一名黨員不掉隊。開展黨委委員講黨課活動，將“兩學一做”活動深入推廣到各基層黨組織。

二是“學用結合”，決戰脫貧攻堅。

掛村領導干部共走訪貧困戶1391戶，為貧困戶提供致富信息，宣傳各項扶貧政策，解決實際困難100多件。

三是率先垂范，轉變工作作風。開展“聽民情解民憂”活動，機關干部率先進百家門、摸百家情、解百家難，到掛點村走訪黨員群眾70多戶，征求意見建議30余條，解決實際問題40多件。

為此，我們下一步將推進機關學習教育品牌創建工程，讓每一個機關黨組織都創建一個學習教育特色品牌。二是進一步推動各級領導干部深入聯系點進行調研指導，同時加強督導工作。三是要求機關黨組織深入查擺問題，列出問題清單，制定整改措施，明確完成時限。四是要求機關黨支部先行召開組織生活會，為年底科級領導班子召開專題民主生活會，開展批評與自我批評奠定基礎。

交通運輸局以“三個代表”重要思想為指導，以科學發展觀為統領，以深入開展“訪惠聚”活動為契機，認真貫徹落實黨的會議精神，改進工作作風，優化發展環境，堅持可持續發展，統一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好物質文明、精神文明和黨風廉政建設，積極開展服務型黨組織創建活動，推動黨建工作向更高方向發展。注重發揮黨組的政治核心作用，保證黨的各項方針政策在我局的貫徹執行，同時也為完成各項交通運輸任務提供了可靠的保證。

一、加強思想政治教育，全面提升黨員隊伍素質。

黨組始終把加強黨員干部理論學習放在首要位置，在抓好業務工作的同時，堅持以理論學習為指導，不斷提高全體黨員干部的思想政治素質。一是積極制定計劃。年初及時制定了《交通運輸局黨建工作安排意見》，對全體黨員干部教育工作進行了安排布置。在學習中堅持主要領導親自抓，分管領導具體抓，全體黨員干部職工積極參與，形成了良好的學習氛圍。同時，積極做好黨報黨刊的征訂任務，確保學習資料的落實。二是認真把握重點。在學習中，注重把握重點，組織全體黨員干部重點學習新理論，使黨員掌握馬克思主義的基本觀點、立場和方法，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，特別是深刻領會并認真落實解放思想、實事求是、與時俱進、開拓創新這一精髓，把思想統一到黨的會議精神上來。三是采取多樣形式。黨支部在制定學習計劃時，打破領導干部教學制度，有針對性的安排一般干部進行授課，充分調動廣大黨員、干部學習的積極性和主動性。把自學與輔導結合起來，采取走出去參觀學習，請進來做報告、上黨課、講傳統、座談討論以及通過公眾信息網宣傳教育等多種形式，開展培訓活動。同時在重大活動期間，開展豐富多彩的有教育意義的活動。通過學習教育，我局黨員、干部的思想面貌煥然一新，工作積極性大增，工作效率大大提高，達到了學習教育的目的，教育活動取得實效。

二、建立良好機制，實行規范化管理。

1、一是民主決策管理規范化。形成了“四不決策”原則。即：沒有政策法律依據不決策，沒有調查研究不決策，沒有備選方案不決策，沒有集體討論不決策。規定凡是屬于黨建計劃、班子成員分工、干部人事調整、研究黨建責任制、討論黨員發展、開展重大黨員活動、黨員干部獎懲及組織處理、重大建設項目等事項必須民主決策。對人事、黨員發展、重大項目決策積極推行了票決制。各班子成員分別牽頭完成一個方面的調研任務，為決策打下了基礎;二是黨務政務公開管理規范化。制定了政務公開方案，明確了分管領導和具體責任人。完善公開欄1個，對黨員發展、人事調整，政府采購、財務開支、行政執法、項目管理及民主決策的重大事項及時進行公開，并對所有公開的內容及時進行了登記;三是黨建工作日常管理規范化。制定了工作責任制，確保黨建工作經費到位。建立了黨建工作聯系點，根據要求，全局黨員都到自己所居社區報到，領取崗位和責任，并積極在黨員示范崗和先鋒崗上開展活動。

2、為了認真改進機關工作作風，有效鞏固群眾路線教育實踐活動的成果，黨組重點圍繞學習《黨章》、《黨史》以及《廉政準則》等黨紀條規，組織全體干部職工進行了系統學習。結合作風紀律整頓，局黨支部進一步健全完善內部工作考核評價體系，對每一名干部職工在德、能、勤、績、廉等方面的綜合表現和工作業績進行考核和評價。通過群眾路線教育實踐活動的開展，干部隊伍整體精神面貌有了新變化，做到了紀律嚴明，工作作風明顯改進，服務的意識明顯增強，工作效率得到了提高。

三、抓好黨組織自身建設，全面開展好各項工作。

1、黨的生活是黨組織對黨員實施教育、管理和監督的最基本、最經常的有效形式。交通運輸局黨組嚴格按照上級黨委的要求，及時傳達中央和上級黨組織的指示、決定、文件和會議精神，引導和發動黨員積極主動地去實踐，以黨員的模范行為來體現黨的先進性，不斷增強黨性理念，支部認真聽取黨員的思想匯報，檢查黨員的工作、思想、學習情況和組織交辦的工作任務情況，認真開展批評與自我批評，關心群眾生活，努力為群眾辦實事、辦好事。

2、發展黨員工作。根據黨支部制定了發展黨員工作計劃，并嚴格按照發展黨員程序開展工作。黨支部注重平時對預備黨員和入黨積極分子的考察培養工作，根據個人工作分工和特點有針對性的安排黨支部工作，并定期進行檢查指導。

四、防治腐敗，不斷加強黨風廉政建設。

1、落實了黨風廉政建設責任制。黨組按照黨風廉政建設責任的要求，結合本單位的實際情況，制定了內容詳實的黨風廉政教育月工作計劃，做到一級抓一級，一級對一級負責，形成齊抓共管，各負其責的工作格局，保證黨風廉政建設和反腐敗工作的各項任務落到實處。

2、抓好了廉潔自律教育。黨組圍繞中央黨風廉政建設指導思想，采取各種行之有效的宣傳形式，組織廣大黨員干部深入學習《關于實行黨風廉政建設責任制的規定》、《中國共產黨紀律處分條例(試行)》、《廉政準則》等黨紀政紀和法律法規;又結合反面教材來教育廣大黨員干部，特別是領導干部必須自重、自省、自警、自勵，牢固樹立共產主義世界觀、人生觀、價值觀。使廣大黨員干部真正提高了遵紀守法的自覺性，增強了防腐拒變的能力。

五、做好綜合治理維護穩定工作。

交通運輸局黨組通過開展一系列貼近實際，貼近生活的整頓干部工作作風工作，全局上下精神面貌煥然一新，工作面貌發生了很大轉變，服務水平和服務質量得到明顯提高，有利促進交通運輸工作的開展。雖然我們取得了一定的成績，但與縣委、縣政府的要求相比還有一定的差距：一是個別黨員干部學習積極性不高，對思想教育認識不足;二是個別干部業務知識欠缺對開展工作不利。今后我們一定要加強黨支部建設特別是黨員干部政治思想教育，使廣大黨員干部“講學習、受教育、鼓干勁、作表率”。

政協機關黨支部按照機關黨的建設“走前頭、作表率”的總要求，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，推動服務型機關建設，鼓勵黨員干部和職工立足崗位建功立業，為建設濱江生態新城區作出了積極貢獻。

一、強化政協機關黨的組織建設

落實黨管責任，強化機關支部作用。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，增強了黨員的政治意識、群眾意識、組織建設。在支部工作中，全體黨員堅持參加支部黨的活動，在支部領導下，積極發揮帶頭作用和表率作用。支部班子成員堅持民主集中制，認真履職，全面落實各項黨建工作任務。黨內組織生活嚴格規范，黨風廉政建設自覺性進一步增強，反“四風、”“慢作為”整治成果得到保持。完善制度建設，嚴控“三公支出”。加強政協機關自身建設，落實目標管理崗位責任、黨風廉政建設等管理制度，加強對工作紀律的經常性檢查，嚴格控制公務接待消費。機關服務管理更加規范，工作效率不斷提高。區政協被授予市級文明單位、區級最佳文明單位、綜治維穩優勝單位等稱號。

二、爭先創優機關功能進一步增強

軍區政協機關在編干部、職工11人，其中黨員9人。去年有6人一直服務項目專班或區重點工作，在機關人員減少的情況下，在家干部職工自覺迎難而上，主動補位，勇挑工作重擔，較好完成了政協和政協的機關工作任務，一是推進了民主監督。突出重點部門和重點領域，切實履行民主監督職能，開展“熱點督評”活動進行重點監督，組織100名政協委員、100名基層干部、100名群眾代表對8個單位的依法行政、廉潔自律、工作成效及10個熱點問題進行問卷評議，并向部門下發《民主監督評議書》，收到很好效果。同時，選派政協委員融入民主評議，讓政協委員在各方面發出聲音，促進職能部門加強管理、轉變作風、優化服務、依法行政。二是認真抓好提案工作。持續開展提案辦理“互動互評”活動，推動提案者、承辦者、政協組織之間三方互動、溝通協商、監督評議的新機制，探索形成了全程互動、多次辦理、跟蹤督辦、一抓到底的措施， 20xx年確定了20件重點提案，采取政府領導領辦、政協領導督辦的方式進行督辦，幾次組織委員深入基層和部門開展重點提案辦理調研督辦會，促進了提案辦理工作扎實有效進行。三是協助調研視察。圍繞全市、全區經濟社會發展大局，做好委員調研視察的協助工作，保障委員調研視察順利進行，達到工作目的。四是切實反映社情民意。區政協機關把及時編發反映社情民意作為重點加強的工作之一，提出社情民意要目，加大信息工作力度，收集和聽取群眾意見，社情民意的質量、數量均實現了突破。20xx年編發社情民意26期，向市政協反映4篇，其中3篇被市委市政府主要領導批示到市直部門落實。五是服務經濟社會發展求作為。一是主動站在經濟發展第一線。政協班子成員今年聯系服務多個項目，共抽調4名干部、一名職工在項目專班工作，一名長期服務區重點工作，為新區開發建設發揮了“主帥”和“干將”作用。努力為招商引資出力，幫助引進了高科技企業東土科技落戶電子信息產業園。

三、落實群眾路線，解決群眾困難。服務群眾，20xx年組織開展了“政協委員助力特困村脫貧攻堅”慈善捐款行動，政協委員踴躍捐款8.7萬元。幫助5名困難學生和4名困難黨員完成了微心愿。聯系武漢萬豐老年基金會資助上峰尖、朱家坪、花栗樹、三澗溪村47名孤寡老人爭取每人每年1000元資助。服務基層，為朱家坪等聯系村的基礎設施建設爭取資金30萬元、電腦20臺。為艾家、黃家嶺、柳林等村和艾家小學解決了資金、供電規劃等事關發展的問題。服務委員，為委員企業聯系產品銷售、技術推廣，為委員企業搬遷選址，幫助企業落地。“三服務”取得良好成效。

*公司把開展“管理增效年”活動作為貫徹落實集團公司“三會”精神的重要載體，以“四查、四提高”活動為出發點，以觀念轉變為主題，以管理增效為重點，突出抓好精細管理和挖潛增效工作，全面推行“6655”管理工程，即：實現6個觀念的徹底轉變；突出強化6個方面的經營管理工作；5項基礎管理工作再上新水平；全年實現管理增效500萬元。

這個公司成立了由黨政領導親自掛帥，經營管理科、市場開發協調科、財務資產科等部門參加的活動領導小組，研究制訂“四查、四提高”活動實施方案，并切實把這項活動落到實處。針對公司目前經營管理中存在的突出矛盾和問題，公司組織開展了全方位、全員參加的“四查、四提高”活動。建立了公司級、科室級、站隊級、班組級、個人級五個層次的自查、互查體系，形成人人參與、上下齊動的良好氛圍。首先對各級管理者的管理責任圍繞10個意識進行自查，即：責任意識、敬業意識、效益意識、服務意識、全局意識、市場意識、超前意識、團隊意識、學習意識、風險意識。其次，圍繞五個認識自查崗位職工的崗位責任，即：崗位職責的認識；工作態度的認識；節約降耗的認識，掙工資的認識；效益的認識。目前，各部門圍繞生產、經營、市場、思想意識、責任心、重點成本、可控費用、材料管理、燃料管理、設備維修管理、節約挖潛等方面積極找原因、出主意、想辦法，共查找出各類問題110個，濾布目前正在進一步歸納整理，針對不同的問題制定不同的解決方案。從而使“四查、四提高”活動在全公司上下全面推開，蓬蓬勃勃開展，扎實有效進行。

一是從計劃經濟轉變到市場經濟上來。要求各級管理人員擺脫計劃經濟管理模式的束縛，觀念上、思想上要統一到市場經濟理念上來，主動研究市場、分析市場，用市場經濟觀念來指導生產經營和各項管理工作。

二是從干活不算帳轉變到先算帳后干活上來。要求各級管理者和全體職工破除只知道拼命干活的傳統思想，各項工作施工前先測算好成本、收入，不干無效益的工程。

三是從大家大業觀念轉變到精細管理上來。公司上下樹立“管理也是生產力”的觀念，克服過去大家大業、鋪張浪費的傳統思想，從一張紙、一塊破布、一滴油算起，通過嚴格的精細管理手段來最大限度壓縮生產成本，提高公司整體經營管理水平。

四是從發工資轉變到掙工資上來。各級管理人員和職工要深刻意識到公司的所有收入是全體職工通過積極努力工作掙回來的，并不是上級給的，深刻領會按勞取酬、按效分配的激勵原則。

五是從我是領導轉變到我為職工服好務上來。要求各級管理人員要深入基層調查研究，實實在在解決基層的實際困難，把為基層單位和職工服好務作為各級管理者的首要任務。

六是從伸手向公司要轉變到靠效益生存上來。要求各單位要破除等、靠、要的思想，通過自身的努力，積極找市場、降成本、增效益，提高自我生存能力。

公司先后多次召開會議，有針對性地提出了管理中存在的弊端和急需解決的問題，決定從以下六個方面抓好管理工作。

一是全面加強公司財務統一管理，理順財務核算體系。公司進一步理順了內部核算價格，建立了統一的內部服務核算體系，建立健全各種財務管理制度，公司財務直接面對各基層單位進行核算，各單位當月的經營狀況一目了然，保證了公司財務管理工作高效、快捷運行。

二是抓好重點成本費用控制管理，落實成本責任。對重點成本費用實行集中統一管理，通過制度規范、分解指標、與各單位簽訂重點成本費用協議等方式全面推行責任風險管理，壓縮成本，確保見到實效。在材料費管理上，供應部門把生產和非生產材料分開管理，嚴格審批程序；在燃料費管理上，強化定額管理，嚴格控制燃料消耗，全年燃料費再壓縮33萬元；在外雇勞務費、運費、外包工程管理上，建立內部審批制度，制定獎勵政策，充分利用內部人力資源，最大限度減少外雇費用支出；在基建、設備修理費管理上，建立嚴格的審查、審批、責任聯簽制度，在提高內部自修能力的基礎上，外部修理實行模擬招標管理，全面壓縮修理費用；在電費管理上，重點加強對轉供電和宅區用電管理，全年電費支出要壓縮20萬元；在土地補償費管理上，制定嚴格的管理制度，嚴肅占地審批程序，減少占地損失；在辦公耗材管理上，制定定額，嚴格控制電話費、耗材，充分利用網絡資源實現無紙化辦公。

三是全面推行基本單元核算工作。進一步強化了以完全成本為基礎的基本單元核算的調整、完善、深化工作，突出在各作業隊中建立統一管理模式、統一核算體系、統一標準的基本單元核算，完善配套相關基礎工作和激勵約束機制，真正把主體隊伍的單元核算工作落到實處，提高單元創效能力。同時對各綜合車隊、特車隊、準備隊建立以單臺車輛、單位數量為基本單元的考核體系，認真考核每一項收入和支出。另外，進一步加大對后勤服務單位的核算力度，突出對其成本、服務質量進行全面考核，把個人收益與其工作量完成、工作質量、費用支出情況緊密結合起來，推動公司整體單元核算工作全面展開。目前，主要方案和框架已經確定，各項工作正在有條不紊地運行。

四是建立強有力的、適應市場經濟體制的內部激勵約束機制。他們按照吉油集團公司總體經濟政策體系的要求，結合公司實際，制定出臺了一套考核嚴密、操作性強、能夠充分調動廣大干部職工積極性的內部經濟責任制，分配上向創效多、貢獻大、條件艱苦的作業小隊和二線崗位傾斜。基層單位完全按照利潤的多少發放效益工資，同時對質量、安全環保等指標進行綜合考核，最大限度調動了全員的創效積極性。

五是繼續深入開展經濟分析活動。每月初組織各站隊和公司兩級管理人員圍繞本單位和公司成本、收入、工作量、經營成果進行綜合分析研究，及時掌握本單位和公司的經營狀況，制定相應措施，堵塞管理漏洞，降低生產成本，確保公司整體經濟平穩、高效運行。

六是強化資產、用工管理，優化資源配置。針對重組后面對的資產不良、設備老化、人員布局不合理等困難，公司加大了對裝備、技術、人力、財力資源的優化配置，停用5臺消耗高、效率低的燃油作業機；優化精簡了大修隊伍，重新調整了大修設備和人員。同時集中優勢技術和人才開展技術研究工作，提高技術創新能力。另外，結合吉油集團公司“五定”以及勞動用工的有關政策和規定，實行崗位動態運行管理機制，嚴格臨時用工管理，清退不必要的更夫、清掃工，合理調整崗位設置。通過這些手段進一步優化了公司的資源配置，提高了抵御風險能力和競爭實力。

“管理增效年”和“四查、四提高”活動開展后，公司對原三個單位的基礎管理工作進行了認真的調查和摸底，找出了管理中存在的差距，在準確掌握各單位基礎管理工作現狀的基礎上，確定了五項基礎管理工作要在現有的基礎上達到一個新的層次和水平。

一是規章制度建設再創新水平。對原來各單位建立的各項管理制度進行了全面清理，建立完善與新形勢、新環境、新政策相適應的制度體系，用嚴格的制度規范公司的所有經營行為，切實提高經營管理水平。

二是經營理念和綜合素質再創新水平。強化了對機關及基層單位人員的管理，通過“變革、創新、觀念、責任”四種武器的深入學習，不斷增強各級管理者的效益意識、市場意識、效率意識、競爭意識、質量意識、學習意識，使其經營理念和綜合素質得到全面提升。

三是基層隊伍建設再創新水平。重點強化各基層單位基礎設施及配套建設，進一步加強基礎管理工作，在各作業隊、車隊中樹立典型，以點帶面，爭創星級單元，建立一只技術全面、裝備精良、壓濾機濾布服務優質、管理正規、業績突出、具有較強適應能力和競爭能力的基層隊伍。

四是內部績效考核工作再創新水平。繼續加大內部績效考核力度，讓每個管理者頭上有指標、肩上有擔子、身上有壓力，腳下有動力，自覺參與公司的各項生產經營活動。公司與各基層單位簽訂了資產經營責任書，各級管理者采取交納風險抵押金，通過各種方式使薪酬機制真正應用到實際。

五是崗位責任制大檢查工作再創新水平。繼續組織開展崗位責任制大檢查活動，緊緊圍繞基層單位管理中的薄弱環節開展專項檢查，及時發現和解決基層管理中存在的問題，制定具體措施，全面提升基層單位的管理水平。

公司整合成立后，原來各單位成本差別較大，管理體制不統一，給公司的管理工作帶來一定的難度，在這種情況下，他們對成本管理從嚴要求，不放過每一個細小環節，層層分解創效指標，積極努力在精細管理上下功夫，力爭十項重點成本和二項重點費用增效400萬元；加強材料管理增效30萬元；加強燃料管理節約33萬元；加強用電管理節約20萬元；修舊利廢、節約挖潛及其它實現收益17萬元。通過各種措施確保全年管理增效達到500萬元。

目前，*公司全體員工正按照集團公司“三會”的精神和要求，緊密圍繞公司全年經營管理工作目標創造性地工作，生產管理、經營管理、市場開發等各項工作都呈現出良好的發展態勢。在管理過程中，突出抓好內部核算和成本管理，積極主動從一點一滴的細微處入手，精打細算，求真務實，全面推行“6655”管理工程，真正把“管理增效年”活動落到實處，為集團公司實現“兩個跨越、兩個翻番、一個改善”可持續發展戰略目標做出更大的貢獻。