報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0澹M軌驇偷侥銌?
中船集團(tuán)工作報告總結(jié) 交通集團(tuán)工作報告篇一
一、迅速組建、高效運(yùn)轉(zhuǎn)
xx年年12月29日,自治區(qū)人民政府批準(zhǔn)成立廣西交通投資集團(tuán)公司有限公司;2019年7月2日,自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子。僅用一個月時間,我們以最快的速度完成了集團(tuán)公司開業(yè)和運(yùn)營的全部準(zhǔn)備工作;7月28日,自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式,宣告集團(tuán)公司正式成立;8月7日集團(tuán)公司正式進(jìn)駐辦公樓辦公。集團(tuán)公司的迅速組建,為各項(xiàng)工作的及時開展提供了保障。
在集團(tuán)公司組建一開始,領(lǐng)導(dǎo)班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標(biāo)以及“更高、更嚴(yán)、更好”的工作要求,成為集團(tuán)全體干部職工的共同行為準(zhǔn)則。有效地指導(dǎo)了的各項(xiàng)工作,也為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位,設(shè)置了精簡高效的職能部門,選配了年齡適中、德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精通、作風(fēng)過硬、事業(yè)心強(qiáng),有開拓精神和團(tuán)隊意識業(yè)務(wù)骨干,形成高素質(zhì)團(tuán)隊,并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設(shè),出臺了一系列管理制度,為集團(tuán)公司各項(xiàng)工作的迅速開展提供了制度保證。
二、理清思路、科學(xué)發(fā)展
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項(xiàng)任務(wù),我們根據(jù)實(shí)際情況,明確了公司使命、發(fā)展遠(yuǎn)景、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標(biāo)。
一是明確指導(dǎo)思想,即以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),解放思想,銳意進(jìn)取,遵循市場規(guī)律,發(fā)揮核心優(yōu)勢,投資建設(shè)重點(diǎn)交通項(xiàng)目和資源開發(fā)項(xiàng)目,力爭把集團(tuán)公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司,圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)。
二是明確公司使命,即以實(shí)施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任,加快廣西交通建設(shè),促進(jìn)廣西經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為實(shí)現(xiàn)廣西 “兩新”目標(biāo)做貢獻(xiàn)。
三是明確公司發(fā)展遠(yuǎn)景:服務(wù)廣西,走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標(biāo):打造成廣西一流,東盟影響力最大,具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略:集團(tuán)公司主要從事投融資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力,引導(dǎo)、集聚社會資本,進(jìn)行基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資;通過上市、股權(quán)投資、管理和交易,實(shí)現(xiàn)資本的保值增值,為經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展服務(wù)。
六是明確公司戰(zhàn)略方針:
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展:依托集團(tuán)公司的核心優(yōu)勢,以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎(chǔ),形成以高速公路為核心的交通基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)、高速公路衍生業(yè)務(wù)、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)、金融業(yè)務(wù)、交通類科技開發(fā)業(yè)務(wù)、現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)、資源開發(fā)業(yè)務(wù)等相互促進(jìn)、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,推進(jìn)集團(tuán)公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運(yùn)營:通過資本運(yùn)營,盤活資產(chǎn)存量,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化,提高資產(chǎn)流動性,提升融資效率,做大資產(chǎn)總量,為政府基礎(chǔ)性項(xiàng)目提供資金,發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的導(dǎo)向作用,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司價值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng)造一流
打造一流業(yè)績:實(shí)現(xiàn)半年開工4條高速公路;完成了30億元短期融資券發(fā)行招標(biāo)工作;與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議;完成隆林至百色高速公路建設(shè)投資25.64億元;全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元,其中通行費(fèi)收入11.80億元,利潤7584.23萬元。
打造一流企業(yè)理念:追求高效業(yè)績,努力實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,擔(dān)負(fù)起更大的社會責(zé)任;不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細(xì)刻、生產(chǎn)上精耕細(xì)作、技術(shù)上精益求精、經(jīng)營上精打細(xì)算”為內(nèi)容的精細(xì)理念。倡導(dǎo)以“文明建設(shè)、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識,促進(jìn)企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
打造一流團(tuán)隊:用“熱忱工作,追求卓越”、“主動積極,勇?lián)?zé)任”、“公司利益至上”、“平等和諧,和睦共事”、“設(shè)定目標(biāo),全力以赴”、“注重形象,注意細(xì)節(jié),維護(hù)(公司)聲譽(yù)”六個準(zhǔn)則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍,樹立團(tuán)隊意識,樹立團(tuán)隊的利益就是自己的利益、團(tuán)隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念,親密團(tuán)結(jié),協(xié)作到位,共創(chuàng)佳績。
打造一流企業(yè)文化:用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領(lǐng)員工行為,構(gòu)建企業(yè)核心價值觀,為集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點(diǎn),潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo),融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準(zhǔn)則,使員工自覺遵循,形成了“自我否定,自我超越,不斷創(chuàng)新,追求卓越”的工作作風(fēng)和“不進(jìn)則退,小進(jìn)也是退”的發(fā)展觀,企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的動力源泉。
四、理順關(guān)系、形成合力
一是完善公司法人治理結(jié)構(gòu),規(guī)范各項(xiàng)管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求,相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實(shí)業(yè)有限公司等5家子公司;直屬各高速公路管理機(jī)構(gòu)改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關(guān)部委、自治區(qū)有關(guān)單位溝通,爭取支持和幫助;提出了延長5年收費(fèi)期限等6條政策建議,得到了自治區(qū)人民政府批準(zhǔn);向國家發(fā)改委、交通運(yùn)輸部和交通廳匯報工作,爭取擴(kuò)大內(nèi)需投資的支持;初步建立了集團(tuán)公司與各有關(guān)單位的良好關(guān)系。
三是積極推進(jìn)資產(chǎn)、人員移交工作。2019年9月24日集團(tuán)公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務(wù)交接協(xié)議后,及時組成交接工作組,就資產(chǎn)、人員、業(yè)務(wù)的分割問題達(dá)成了共識并簽訂了協(xié)議;還就債務(wù)劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進(jìn)行反復(fù)溝通,并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商,力爭以最快的時間完成債務(wù)移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)分組專程走訪兄弟省份相關(guān)單位及上級主管部門,聽取國家、相關(guān)省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施,研討工程建設(shè)模式、項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),籌融資、新拓展業(yè)務(wù)等方面,并形成參考價值極高的考察報告,對集團(tuán)公司今后發(fā)展和決策提供了科學(xué)依據(jù),也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關(guān)扶持政策提供了參考。
五、成果顯著、高潮迭起
(一)積極貫徹落實(shí)自治區(qū)掀起交通建設(shè)新高潮以及拉動內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長的部署,行動迅速,措施得當(dāng),成為廣西經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“引擎”。
集團(tuán)公司成立伊始,就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項(xiàng)交通建設(shè)任務(wù)為己任。積極貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委、政府關(guān)于掀起交通建設(shè)新高潮等重大戰(zhàn)略部署,積極落實(shí)自治區(qū)迅速貫徹落實(shí)中央增加投資、擴(kuò)大內(nèi)需、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施,勇當(dāng)拉動內(nèi)需的排頭兵,使高速公路建設(shè)成為推動我區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展解決就業(yè)問題的強(qiáng)勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項(xiàng)目,總投資達(dá)231億元,總里程約476公里,覆蓋廣西7個地級市10個縣(市),掀起了一個個高潮,拉動鋼材消費(fèi)25萬噸、水泥消費(fèi)260萬噸,創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個,間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間,高速公路開工建設(shè)的項(xiàng)目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍,均創(chuàng)廣西高速公路建設(shè)的紀(jì)錄。這些項(xiàng)目里程長,投資大,影響大,社會效益大,向社會展示了集團(tuán)公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,社會效果顯著。
(二)努力打造交通投融資平臺,融資籌資工作取得新進(jìn)展。
一是積極拓展投融資渠道,搭建廣西交通建設(shè)投融資平臺。10月20日,集團(tuán)公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標(biāo),創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標(biāo)方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一;積極開展信托計劃融資,與多個公司達(dá)成融資的初步意向;還積極參加多個國家、項(xiàng)目或投資推介會,為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎(chǔ)。
二是積極加強(qiáng)與金融單位溝通合作,取得初步成效。11月19日,集團(tuán)公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議,這是當(dāng)時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作,為廣西的銀企合作樹立了典范;此外,集團(tuán)公司已通過8家銀行的授信評級,獲得了一年期信用流動資金貸款13億元,三年期信用流動資金貸款10億元,截止2019年12月底,已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元,還取得了中央預(yù)算內(nèi)資金補(bǔ)助2.2億元;已落實(shí)六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項(xiàng)目貸款57億元;取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項(xiàng)目意向貸款91億元。
(三)抓好在建項(xiàng)目建設(shè),積極推進(jìn)項(xiàng)目前期工作。
中船集團(tuán)工作報告總結(jié) 交通集團(tuán)工作報告篇二
年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表:
報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關(guān)工作,對公司依法運(yùn)作情況和公司董事、高級管理人員履行職責(zé)情況進(jìn)行監(jiān)督,維護(hù)了公司及股東的合法權(quán)益,促進(jìn)了公司的規(guī)范化運(yùn)作。
現(xiàn)將 2014 年度監(jiān)事會工作情況報告如下:
一、監(jiān)事會工作情況
(一)《 年度監(jiān)事會工作報告》;
(二)《2013 年年度報告》;
(三)《2013 年度內(nèi)部控制自我評價報告》;
(四)《2014 年第一季度報告》;
(五)《2014 年半年度報告》;
(六)《2014 年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨(dú)立意見
2014 年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關(guān)規(guī)定,本著對股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進(jìn)行了審查和監(jiān)督,對公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行了檢查。
(一)公司依法運(yùn)作情況
2014 年度,監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》、《公司章程》等相關(guān)法律法規(guī)賦予的職權(quán),通過調(diào)查、查閱相關(guān)文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督。
監(jiān)事會認(rèn)為:2014 年度公司董事局運(yùn)作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認(rèn)真執(zhí)行了各項(xiàng)決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責(zé)和行使職權(quán)時恪盡職守,以維護(hù)公司股東利益為出發(fā)點(diǎn),未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務(wù)情況
報告期內(nèi),監(jiān)事會對 2014 年度公司的財務(wù)狀況、財務(wù)管理等進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認(rèn)為:公司財務(wù)會計內(nèi)控制度較健全,財務(wù)運(yùn)作規(guī)范,財務(wù)狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務(wù)所對公司 2014 年度財務(wù)報告進(jìn)行審計后,出具了標(biāo)準(zhǔn)無保留意見的審計報告。該報告真實(shí)、客觀和公正地反映了公司 2014 年度的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權(quán)益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關(guān)聯(lián)交易的意見
監(jiān)事會對公司關(guān)聯(lián)交易情況進(jìn)行檢查,認(rèn)為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關(guān)聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準(zhǔn),交易行為遵照市場化原則,也履行了相關(guān)的批準(zhǔn)程序,符合有關(guān)法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關(guān)聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關(guān)聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告
監(jiān)事會認(rèn)為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實(shí)際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風(fēng)險防范和控制作用,保證了公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動的有序有效開展,保護(hù)了公司資產(chǎn)的安全完整,維護(hù)了公司及股東的利益。
《2014 年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運(yùn)作指引》及其他相關(guān)文件的要求,自我評價報告真實(shí)、完整地反映了公司內(nèi)部的實(shí)際情況。
(七)建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實(shí)施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進(jìn)行了核查,認(rèn)為:公司已根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴(yán)格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關(guān)知情人嚴(yán)格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃
(一)按照公司《章程》的有關(guān)規(guī)定,進(jìn)一步監(jiān)督促進(jìn)公司法人治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)行,決策機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
(二)加強(qiáng)對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關(guān)聯(lián)交易等重大事項(xiàng)的監(jiān)督。
(三)加強(qiáng)監(jiān)事會自身建設(shè),注重監(jiān)事人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),積極開展工作交流,增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護(hù)股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標(biāo)和任務(wù),促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團(tuán)股份有限公司
監(jiān) 事 會
二一五年四月二日
中船集團(tuán)工作報告總結(jié) 交通集團(tuán)工作報告篇三
20xx年7月2日,集團(tuán)董事長王應(yīng)虎作了集團(tuán)公司20xx年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況,總結(jié)了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長,保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團(tuán)隊各司其職,齊心協(xié)力完成全年目標(biāo);抓融資,保增長。領(lǐng)導(dǎo)小組積極落實(shí)融資目標(biāo),為項(xiàng)目建設(shè)和集團(tuán)發(fā)展打好基礎(chǔ);抓項(xiàng)目,保轉(zhuǎn)型。以建設(shè)“6+1”項(xiàng)目為核心,轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益和質(zhì)量,以項(xiàng)目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展;抓產(chǎn)業(yè),優(yōu)結(jié)構(gòu)。推進(jìn)新項(xiàng)目建設(shè),優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),構(gòu)建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局;抓創(chuàng)新,增驅(qū)動。新項(xiàng)目建設(shè)引用行業(yè)先進(jìn)技術(shù),實(shí)施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,打造b2b電商平臺;抓機(jī)制,保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng),以嚴(yán)格的工作要求和完善的管理機(jī)制助推企業(yè)發(fā)展;抓協(xié)調(diào),推運(yùn)行。各項(xiàng)目間協(xié)調(diào)發(fā)展,協(xié)調(diào)推進(jìn),合理規(guī)范的推進(jìn)企業(yè)工作;抓環(huán)保,保安全。重視生態(tài)環(huán)保,保障員工安全;抓文化,保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機(jī)制,保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析,無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題,還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn),堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心;明確了企業(yè)下半年工作任務(wù)和措施。從生產(chǎn)到銷售,以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢,以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品,確立“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團(tuán)發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要,又切中正題,科學(xué)地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展,融資是至關(guān)重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要,也是維持企業(yè)運(yùn)行,推進(jìn)“6+1”項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵。要解決融資問題,除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進(jìn)行融資,也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風(fēng)險投資等融資方式。積極拓展融資渠道,走多元化的融資道路。但是,無論是運(yùn)用怎樣的融資方式,都要警惕相伴而來的融資風(fēng)險。以銀行貸款為例,如果企業(yè)資金短缺或決策失誤,產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風(fēng)險,可能導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時,應(yīng)該嚴(yán)格防范融資風(fēng)險,建立融資風(fēng)險評估機(jī)制和重大風(fēng)險警示制度,保障融資安全。
我們財務(wù)部深入學(xué)習(xí)半年工作報告,深刻領(lǐng)會報告精神。為配合集團(tuán)整體發(fā)展,堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務(wù)管理體系。努力將財務(wù)管理工作從被動記賬向主動管理推進(jìn),不僅做好財務(wù)賬務(wù)的記錄和處理,還要做好財務(wù)監(jiān)督工作,逐步推進(jìn)對企業(yè)貿(mào)易的財務(wù)分析,建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理體系。
中船集團(tuán)工作報告總結(jié) 交通集團(tuán)工作報告篇四
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源,是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來,公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾,加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),加大人才引進(jìn)力度,特別是 2016 年引進(jìn)人數(shù)占了四年來的近 50%。同時,堅持加強(qiáng)對后備人才的鍛煉培養(yǎng),積極營造人才脫穎而出的氛圍,在人才隊伍建設(shè)上抓特色、求突破,為提升精細(xì)化工競爭力作出了積極的探索和實(shí)踐。
一、基本情況 截至 2016 年 12 月底,xx 公司擁有企業(yè) 20 家,共有在冊職工 2394 名,其中在崗職工 2232 人、離崗職工 162 人。2013 年至 2016 年 12 月,公司共引進(jìn)應(yīng)屆全日制大學(xué)畢業(yè)生 122 名,其中大專生 9 名、本科生 98 名、碩士研究生 15 名。
目前,公司全體在崗職工結(jié)構(gòu)如下:
1、年齡結(jié)構(gòu) 2、學(xué)歷結(jié)構(gòu) 3、職稱結(jié)構(gòu) 4、技能人員結(jié)構(gòu)
從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,公司目前 50 歲以下中青年員工占,其中 35 歲以下青年員工占 ;大專以上學(xué)歷占;中高級職稱占 ;高級技師、技師和高級工、中級工占了 。
二、工作特點(diǎn) 1、統(tǒng)一思想,形成共識 公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統(tǒng)一思想,將打造一支年輕化、知識化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍的緊迫性、重要性,提高到助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度來認(rèn)識,將加快人才隊伍建設(shè)融入公司三年行動計劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。
2、交流研討,借鑒學(xué)習(xí) 如何加快人才隊伍建設(shè)?如何探索和建立人才引進(jìn)、培養(yǎng)、激勵機(jī)制?為此,公司黨委與基層黨組織書記進(jìn)行了多次的專題交流研討,立足于在交流中捕捉亮點(diǎn),在研討中提煉特點(diǎn),在交流研討中借鑒學(xué)習(xí),從而在業(yè)內(nèi)形成“滾雪球”的良性局面,為公司更好地制定人才隊伍建設(shè)的目標(biāo)、方向、措施,提供了有益的思路。
企業(yè)實(shí)際,在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實(shí)效,并在定期召開的基層黨組織書記例會上進(jìn)行交流,在中途檢查中深入推進(jìn)。
三、主要特色 1、建立“一人一檔”動態(tài)跟蹤考察機(jī)制。2015 年,公司黨委明確提出了要對近三年引進(jìn)的大學(xué)生建立“一人一檔”的指導(dǎo)性意見,對青年人才實(shí)施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng),針對青年員工不同的個性特質(zhì)、崗位技能和專業(yè)特長設(shè)計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑,在各個崗位上打造一批適應(yīng)公司快速發(fā)展的人才。
為此,公司人力資源部制訂了《公司大學(xué)生培養(yǎng)跟進(jìn)表》,各企業(yè)根據(jù)《跟進(jìn)表》要求,對新進(jìn)大學(xué)生實(shí)行“一人一檔”動態(tài)考察機(jī)制,對他們的工作、思想、生活情況進(jìn)行動態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察,及時將好的苗子放到艱苦崗位、關(guān)鍵崗位進(jìn)行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過《跟進(jìn)表》了解大學(xué)生的實(shí)際成長經(jīng)歷、工作能力和崗位業(yè)績,每半年進(jìn)行匯總備案,為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。
2、體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實(shí)效。公司黨委強(qiáng)調(diào)要根據(jù)業(yè)務(wù)多元化的業(yè)務(wù)特點(diǎn),加強(qiáng)專業(yè)型、技能型、服務(wù)性和復(fù)合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵下,紛紛根據(jù)自身特點(diǎn)創(chuàng)造性地開展工作。
1)制定新員工培養(yǎng)計劃。設(shè)立統(tǒng)一“起跑線”,凡新進(jìn)員工全部到生產(chǎn)一線進(jìn)行 3-6 個月實(shí)習(xí),讓他們熟悉工藝、設(shè)備和產(chǎn)品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實(shí)踐和集中培訓(xùn)、職稱評定等,多渠道、多層次促進(jìn)新進(jìn)員工技能素質(zhì)提升。
2)推進(jìn)“導(dǎo)師帶徒”制。xx、xx 等許多企業(yè)普遍實(shí)行“導(dǎo)師帶徒”制,聘請工程師、高級工程師和經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工一對一帶教,由導(dǎo)師負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)總體目標(biāo)和分解目標(biāo),黨組織每月與導(dǎo)師一起對被帶教者進(jìn)行跟蹤考察,動態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級技師后,又聘請他們負(fù)責(zé)培養(yǎng)下一輪的技師、高級技師,實(shí)現(xiàn)崗位技能的傳承。
3)推行“專題組長”制。xx 所、技術(shù)中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔(dān)子,推行“專題組長”制,鼓勵他們申報科研項(xiàng)目,及時把好的苗子提拔為專題組長職位,在重點(diǎn)項(xiàng)目、重要課題的實(shí)踐中加速他們業(yè)務(wù)能力和管理水平的提升。
中船集團(tuán)工作報告總結(jié) 交通集團(tuán)工作報告篇五
1、認(rèn)真開展“兩學(xué)一做”活動。
加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),先后組織學(xué)習(xí)了習(xí)xxx“七一”重要講話精神、xx大以來重要文獻(xiàn)選編、栗戰(zhàn)書同志關(guān)于“三服務(wù)”黨課內(nèi)容、別書記推薦書目《中國領(lǐng)航》、《工匠精神:開啟中國精造時代》和全國婦聯(lián)省婦聯(lián)xx屆五次執(zhí)委會會議精神等內(nèi)容。同時,利用周例會時間組織機(jī)關(guān)黨員學(xué)習(xí)換屆風(fēng)氣監(jiān)督知識須知,并背誦“九個嚴(yán)禁、九個必須”,區(qū)換屆選舉工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過現(xiàn)場單人背誦的形式進(jìn)行檢查,全體機(jī)關(guān)干部能熟練背誦,取得了100分。
2、開展“黨員主題活動日”活動。
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排,結(jié)合我會實(shí)際,制訂了區(qū)婦聯(lián)機(jī)關(guān)黨支部20xx年“黨員主題活動日”計劃,并與7月1日、8月5日、9月5日組織開展了3次主題黨日活動。同時,以“講規(guī)矩、有紀(jì)律”為主題,機(jī)關(guān)黨員分別結(jié)合各自的工作和生活實(shí)際,先后發(fā)言,談學(xué)習(xí)體會,表明政治態(tài)度。大家認(rèn)為,黨規(guī)黨紀(jì)對于黨員來說,是立身之本,是不可逾越的底線。作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,必須以更強(qiáng)的黨性意識、更高的政治覺悟和更嚴(yán)的組織觀念要求自己,將“講規(guī)矩、有紀(jì)律”內(nèi)化于心、外化于行,牢固樹立紀(jì)律意識和規(guī)矩意識,在“講規(guī)矩、有紀(jì)律”上模范帶頭、作出表率。
3、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
扎實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧工作,落實(shí)專人駐點(diǎn)扶貧,逐戶指導(dǎo)“一戶一策”的實(shí)施。進(jìn)一步入戶宣傳扶貧政策,鼓勵貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)。針對全省精準(zhǔn)扶貧專項(xiàng)審計出來的問題進(jìn)行自查自糾,對精準(zhǔn)扶貧對象再核實(shí)。切實(shí)做好創(chuàng)衛(wèi)工作,機(jī)關(guān)全體黨員深入包聯(lián)的塔影社區(qū)和天鵝池社區(qū)參與清掃保潔,杜絕衛(wèi)生“死角”,為創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過驗(yàn)收貢獻(xiàn)了一份力量。