報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告,那么什么樣的報告才是有效的呢?下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪0?,希望能夠幫到你?
中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇一
一、迅速組建、高效運轉(zhuǎn)
xx年年12月29日,自治區(qū)人民政府批準成立廣西交通投資集團公司有限公司;2019年7月2日,自治區(qū)黨委組織部、國資委宣布集團公司領導班子。僅用一個月時間,我們以最快的速度完成了集團公司開業(yè)和運營的全部準備工作;7月28日,自治區(qū)黨委、政府在荔園山莊舉行授牌儀式,宣告集團公司正式成立;8月7日集團公司正式進駐辦公樓辦公。集團公司的迅速組建,為各項工作的及時開展提供了保障。
在集團公司組建一開始,領導班子就明確了“開好頭、起好步、定好位、融好資”的工作思路和“干成事、不出事”的工作目標以及“更高、更嚴、更好”的工作要求,成為集團全體干部職工的共同行為準則。有效地指導了的各項工作,也為今后的工作奠定了基礎。
集團公司一成立就根據(jù)打造高端的投融資企業(yè)的定位,設置了精簡高效的職能部門,選配了年齡適中、德才兼?zhèn)?、業(yè)務精通、作風過硬、事業(yè)心強,有開拓精神和團隊意識業(yè)務骨干,形成高素質(zhì)團隊,并依照各自職能迅速、有序、高效地開展工作。抓緊管理制度建設,出臺了一系列管理制度,為集團公司各項工作的迅速開展提供了制度保證。
二、理清思路、科學發(fā)展
為完成自治區(qū)黨委、政府賦予的各項任務,我們根據(jù)實際情況,明確了公司使命、發(fā)展遠景、發(fā)展目標、發(fā)展戰(zhàn)略、工作目標。
一是明確指導思想,即以科學發(fā)展觀為指導,解放思想,銳意進取,遵循市場規(guī)律,發(fā)揮核心優(yōu)勢,投資建設重點交通項目和資源開發(fā)項目,力爭把集團公司打造成為國內(nèi)及東盟一流的政府投資控股公司,圓滿完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務。
二是明確公司使命,即以實施自治區(qū)黨委、政府的戰(zhàn)略決策為己任,加快廣西交通建設,促進廣西經(jīng)濟發(fā)展,為實現(xiàn)廣西 “兩新”目標做貢獻。
三是明確公司發(fā)展遠景:服務廣西,走向東盟。
四是明確公司發(fā)展目標:打造成廣西一流,東盟影響力最大,具有良好的企業(yè)形象、企業(yè)文化和品牌的企業(yè)。
五是明確公司發(fā)展戰(zhàn)略:集團公司主要從事投融資和重點項目建設運營。發(fā)揮國有資本的控制力、影響力和帶動力,引導、集聚社會資本,進行基礎性、戰(zhàn)略性行業(yè)投資;通過上市、股權投資、管理和交易,實現(xiàn)資本的保值增值,為經(jīng)濟和社會發(fā)展服務。
六是明確公司戰(zhàn)略方針:
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展:依托集團公司的核心優(yōu)勢,以產(chǎn)業(yè)間的內(nèi)在聯(lián)系為基礎,形成以高速公路為核心的交通基礎設施業(yè)務、高速公路衍生業(yè)務、房地產(chǎn)業(yè)務、金融業(yè)務、交通類科技開發(fā)業(yè)務、現(xiàn)代物流業(yè)務、資源開發(fā)業(yè)務等相互促進、共同發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局,推進集團公司的可持續(xù)發(fā)展。
2.資本運營:通過資本運營,盤活資產(chǎn)存量,促進產(chǎn)業(yè)資本和金融資本轉(zhuǎn)化,提高資產(chǎn)流動性,提升融資效率,做大資產(chǎn)總量,為政府基礎性項目提供資金,發(fā)揮國有資本對資源配置、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構的導向作用,實現(xiàn)集團公司價值最大化和資本保值增值。
三、迎難而上、創(chuàng)造一流
打造一流業(yè)績:實現(xiàn)半年開工4條高速公路;完成了30億元短期融資券發(fā)行招標工作;與12家銀行簽訂意向額度為1213.5億元戰(zhàn)略合作協(xié)議;完成隆林至百色高速公路建設投資25.64億元;全年實現(xiàn)營業(yè)收入12.44億元,其中通行費收入11.80億元,利潤7584.23萬元。
打造一流企業(yè)理念:追求高效業(yè)績,努力實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值,擔負起更大的社會責任;不斷培育“干放心活、辦放心事、做放心人”的企業(yè)道德觀。培育以“管理上精雕細刻、生產(chǎn)上精耕細作、技術上精益求精、經(jīng)營上精打細算”為內(nèi)容的精細理念。倡導以“文明建設、文明經(jīng)營、文明環(huán)境、文明生活”為內(nèi)容的文明理念。不斷培育員工的文明競爭意識,促進企業(yè)文明程度的全面提高。樹立以“科學嚴謹、敢為人先、勇立潮頭、爭創(chuàng)一流”的創(chuàng)新理念。
打造一流團隊:用“熱忱工作,追求卓越”、“主動積極,勇?lián)熑巍?、“公司利益至上”、“平等和諧,和睦共事”、“設定目標,全力以赴”、“注重形象,注意細節(jié),維護(公司)聲譽”六個準則鍛造一支優(yōu)秀的員工隊伍,樹立團隊意識,樹立團隊的利益就是自己的利益、團隊的榮辱就是自己的榮辱的觀念,親密團結,協(xié)作到位,共創(chuàng)佳績。
打造一流企業(yè)文化:用企業(yè)共同愿景統(tǒng)領員工行為,構建企業(yè)核心價值觀,為集團公司的持續(xù)發(fā)展提供動力源泉。以“如何做人”和“如何做事”為集中點,潛移默化地把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標,融為廣大員工的創(chuàng)業(yè)思想和行為準則,使員工自覺遵循,形成了“自我否定,自我超越,不斷創(chuàng)新,追求卓越”的工作作風和“不進則退,小進也是退”的發(fā)展觀,企業(yè)文化理念與個人價值、企業(yè)共同價值得到了充分的融合,為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供強大的動力源泉。
四、理順關系、形成合力
一是完善公司法人治理結構,規(guī)范各項管理和經(jīng)營工作。遵循《公司法》和公司章程的規(guī)定和要求,相繼成立了廣西高速公路投資有限公司、廣西交通實業(yè)有限公司等5家子公司;直屬各高速公路管理機構改制工作正緊鑼密鼓的展開。
二是積極與中央有關部委、自治區(qū)有關單位溝通,爭取支持和幫助;提出了延長5年收費期限等6條政策建議,得到了自治區(qū)人民政府批準;向國家發(fā)改委、交通運輸部和交通廳匯報工作,爭取擴大內(nèi)需投資的支持;初步建立了集團公司與各有關單位的良好關系。
三是積極推進資產(chǎn)、人員移交工作。2019年9月24日集團公司與自治區(qū)交通廳簽訂了資產(chǎn)人員移交協(xié)議和債務交接協(xié)議后,及時組成交接工作組,就資產(chǎn)、人員、業(yè)務的分割問題達成了共識并簽訂了協(xié)議;還就債務劃轉(zhuǎn)問題與自治區(qū)交通廳進行反復溝通,并協(xié)同交通廳、與各家銀行多次協(xié)商,力爭以最快的時間完成債務移交工作。
四是積極開展調(diào)研溝通活動。集團領導分組專程走訪兄弟省份相關單位及上級主管部門,聽取國家、相關省政府和部門對企業(yè)政策及資金的扶持政策措施,研討工程建設模式、項目管理經(jīng)驗,籌融資、新拓展業(yè)務等方面,并形成參考價值極高的考察報告,對集團公司今后發(fā)展和決策提供了科學依據(jù),也為自治區(qū)爭取國家給予廣西的相關扶持政策提供了參考。
五、成果顯著、高潮迭起
(一)積極貫徹落實自治區(qū)掀起交通建設新高潮以及拉動內(nèi)需、促進經(jīng)濟增長的部署,行動迅速,措施得當,成為廣西經(jīng)濟建設的“引擎”。
集團公司成立伊始,就明確了以完成自治區(qū)黨委、政府交給的各項交通建設任務為己任。積極貫徹落實自治區(qū)黨委、政府關于掀起交通建設新高潮等重大戰(zhàn)略部署,積極落實自治區(qū)迅速貫徹落實中央增加投資、擴大內(nèi)需、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展的一系列重大政策措施,勇當拉動內(nèi)需的排頭兵,使高速公路建設成為推動我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展解決就業(yè)問題的強勁“引擎”。去年相繼開工了4個高速公路項目,總投資達231億元,總里程約476公里,覆蓋廣西7個地級市10個縣(市),掀起了一個個高潮,拉動鋼材消費25萬噸、水泥消費260萬噸,創(chuàng)造直接就業(yè)崗位40萬個,間接就業(yè)崗位47萬個。在短短4個月時間,高速公路開工建設的項目數(shù)量、投資金額和覆蓋范圍,均創(chuàng)廣西高速公路建設的紀錄。這些項目里程長,投資大,影響大,社會效益大,向社會展示了集團公司的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,社會效果顯著。
(二)努力打造交通投融資平臺,融資籌資工作取得新進展。
一是積極拓展投融資渠道,搭建廣西交通建設投融資平臺。10月20日,集團公司順利完成了中短融債券發(fā)行競爭性招標,創(chuàng)下了廣西第一次采取邀請招標方式確定中短融債券承銷商和廣西第一大中短融債券發(fā)行數(shù)額的兩個廣西第一;積極開展信托計劃融資,與多個公司達成融資的初步意向;還積極參加多個國家、項目或投資推介會,為今后投融資合作及開發(fā)東盟市場奠定基礎。
二是積極加強與金融單位溝通合作,取得初步成效。11月19日,集團公司與國家開發(fā)銀行廣西分行等12家駐桂銀行簽訂1213.5億元人民幣戰(zhàn)略合作協(xié)議,這是當時廣西一次性簽定金額最大、合作銀行數(shù)量最多的的銀企合作,為廣西的銀企合作樹立了典范;此外,集團公司已通過8家銀行的授信評級,獲得了一年期信用流動資金貸款13億元,三年期信用流動資金貸款10億元,截止2019年12月底,已到位固定資產(chǎn)貸款6億元、流動資金貸款1億元,還取得了中央預算內(nèi)資金補助2.2億元;已落實六寨至河池和河池至宜州2條高速公路的項目貸款57億元;取得玉林至鐵山港和欽州至崇左2條高速公路的項目意向貸款91億元。
(三)抓好在建項目建設,積極推進項目前期工作。
中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇二
年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表:
報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權益,促進了公司的規(guī)范化運作。
現(xiàn)將 2014 年度監(jiān)事會工作情況報告如下:
一、監(jiān)事會工作情況
(一)《 年度監(jiān)事會工作報告》;
(二)《2013 年年度報告》;
(三)《2013 年度內(nèi)部控制自我評價報告》;
(四)《2014 年第一季度報告》;
(五)《2014 年半年度報告》;
(六)《2014 年第三季度報告》。
二、監(jiān)事會獨立意見
2014 年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定,本著對股東負責的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。
(一)公司依法運作情況
2014 年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關法律法規(guī)賦予的職權,通過調(diào)查、查閱相關文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。
監(jiān)事會認為:2014 年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。
(二)檢查公司財務情況
報告期內(nèi),監(jiān)事會對 2014 年度公司的財務狀況、財務管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。
監(jiān)事會認為:公司財務會計內(nèi)控制度較健全,財務運作規(guī)范,財務狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務所對公司 2014 年度財務報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司 2014 年度的財務狀況和經(jīng)營成果。
(三)公司募集資金使用情況
(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況
監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。
(五)對關聯(lián)交易的意見
監(jiān)事會對公司關聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關的批準程序,符合有關法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關聯(lián)股東的利益。
(六)內(nèi)部控制自我評價報告
監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。
《2014 年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。
(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況
監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。
三、工作計劃
(一)按照公司《章程》的有關規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范運行,決策機構的協(xié)調(diào)運作。
(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。
(三)加強監(jiān)事會自身建設,注重監(jiān)事人員業(yè)務素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習,積極開展工作交流,增強業(yè)務技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。
年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
以上報告,請股東大會審議。
謝謝大家!
康佳集團股份有限公司
監(jiān) 事 會
二一五年四月二日
中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇三
20xx年7月2日,集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。
報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況,總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長,保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職,齊心協(xié)力完成全年目標;抓融資,保增長。領導小組積極落實融資目標,為項目建設和集團發(fā)展打好基礎;抓項目,保轉(zhuǎn)型。以建設“6+1”項目為核心,轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式,提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量,以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展;抓產(chǎn)業(yè),優(yōu)結構。推進新項目建設,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構,構建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局;抓創(chuàng)新,增驅(qū)動。新項目建設引用行業(yè)先進技術,實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度,打造b2b電商平臺;抓機制,保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng),以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展;抓協(xié)調(diào),推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展,協(xié)調(diào)推進,合理規(guī)范的推進企業(yè)工作;抓環(huán)保,保安全。重視生態(tài)環(huán)保,保障員工安全;抓文化,保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制,保障好員工的工資收入等問題。
報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析,無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題,還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn),堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心;明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產(chǎn)到銷售,以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢,以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品,確立“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要,又切中正題,科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。
對于公司的發(fā)展,融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要,也是維持企業(yè)運行,推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題,除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資,也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道,走多元化的融資道路。但是,無論是運用怎樣的融資方式,都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例,如果企業(yè)資金短缺或決策失誤,產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風險,可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時,應該嚴格防范融資風險,建立融資風險評估機制和重大風險警示制度,保障融資安全。
我們財務部深入學習半年工作報告,深刻領會報告精神。為配合集團整體發(fā)展,堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進,不僅做好財務賬務的記錄和處理,還要做好財務監(jiān)督工作,逐步推進對企業(yè)貿(mào)易的財務分析,建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。
中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇四
人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源,是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來,公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾,加強人才隊伍建設,加大人才引進力度,特別是 2016 年引進人數(shù)占了四年來的近 50%。同時,堅持加強對后備人才的鍛煉培養(yǎng),積極營造人才脫穎而出的氛圍,在人才隊伍建設上抓特色、求突破,為提升精細化工競爭力作出了積極的探索和實踐。
一、基本情況 截至 2016 年 12 月底,xx 公司擁有企業(yè) 20 家,共有在冊職工 2394 名,其中在崗職工 2232 人、離崗職工 162 人。2013 年至 2016 年 12 月,公司共引進應屆全日制大學畢業(yè)生 122 名,其中大專生 9 名、本科生 98 名、碩士研究生 15 名。
目前,公司全體在崗職工結構如下:
1、年齡結構 2、學歷結構 3、職稱結構 4、技能人員結構
從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看,公司目前 50 歲以下中青年員工占,其中 35 歲以下青年員工占 ;大專以上學歷占;中高級職稱占 ;高級技師、技師和高級工、中級工占了 。
二、工作特點 1、統(tǒng)一思想,形成共識 公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統(tǒng)一思想,將打造一支年輕化、知識化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍的緊迫性、重要性,提高到助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度來認識,將加快人才隊伍建設融入公司三年行動計劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。
2、交流研討,借鑒學習 如何加快人才隊伍建設?如何探索和建立人才引進、培養(yǎng)、激勵機制?為此,公司黨委與基層黨組織書記進行了多次的專題交流研討,立足于在交流中捕捉亮點,在研討中提煉特點,在交流研討中借鑒學習,從而在業(yè)內(nèi)形成“滾雪球”的良性局面,為公司更好地制定人才隊伍建設的目標、方向、措施,提供了有益的思路。
企業(yè)實際,在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效,并在定期召開的基層黨組織書記例會上進行交流,在中途檢查中深入推進。
三、主要特色 1、建立“一人一檔”動態(tài)跟蹤考察機制。2015 年,公司黨委明確提出了要對近三年引進的大學生建立“一人一檔”的指導性意見,對青年人才實施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng),針對青年員工不同的個性特質(zhì)、崗位技能和專業(yè)特長設計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑,在各個崗位上打造一批適應公司快速發(fā)展的人才。
為此,公司人力資源部制訂了《公司大學生培養(yǎng)跟進表》,各企業(yè)根據(jù)《跟進表》要求,對新進大學生實行“一人一檔”動態(tài)考察機制,對他們的工作、思想、生活情況進行動態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察,及時將好的苗子放到艱苦崗位、關鍵崗位進行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過《跟進表》了解大學生的實際成長經(jīng)歷、工作能力和崗位業(yè)績,每半年進行匯總備案,為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。
2、體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效。公司黨委強調(diào)要根據(jù)業(yè)務多元化的業(yè)務特點,加強專業(yè)型、技能型、服務性和復合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵下,紛紛根據(jù)自身特點創(chuàng)造性地開展工作。
1)制定新員工培養(yǎng)計劃。設立統(tǒng)一“起跑線”,凡新進員工全部到生產(chǎn)一線進行 3-6 個月實習,讓他們熟悉工藝、設備和產(chǎn)品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓、職稱評定等,多渠道、多層次促進新進員工技能素質(zhì)提升。
2)推進“導師帶徒”制。xx、xx 等許多企業(yè)普遍實行“導師帶徒”制,聘請工程師、高級工程師和經(jīng)驗豐富的老員工一對一帶教,由導師負責制定培訓總體目標和分解目標,黨組織每月與導師一起對被帶教者進行跟蹤考察,動態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級技師后,又聘請他們負責培養(yǎng)下一輪的技師、高級技師,實現(xiàn)崗位技能的傳承。
3)推行“專題組長”制。xx 所、技術中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔子,推行“專題組長”制,鼓勵他們申報科研項目,及時把好的苗子提拔為專題組長職位,在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業(yè)務能力和管理水平的提升。
中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇五
1、認真開展“兩學一做”活動。
加強政治理論和業(yè)務知識學習,先后組織學習了習xxx“七一”重要講話精神、xx大以來重要文獻選編、栗戰(zhàn)書同志關于“三服務”黨課內(nèi)容、別書記推薦書目《中國領航》、《工匠精神:開啟中國精造時代》和全國婦聯(lián)省婦聯(lián)xx屆五次執(zhí)委會會議精神等內(nèi)容。同時,利用周例會時間組織機關黨員學習換屆風氣監(jiān)督知識須知,并背誦“九個嚴禁、九個必須”,區(qū)換屆選舉工作領導小組通過現(xiàn)場單人背誦的形式進行檢查,全體機關干部能熟練背誦,取得了100分。
2、開展“黨員主題活動日”活動。
根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排,結合我會實際,制訂了區(qū)婦聯(lián)機關黨支部20xx年“黨員主題活動日”計劃,并與7月1日、8月5日、9月5日組織開展了3次主題黨日活動。同時,以“講規(guī)矩、有紀律”為主題,機關黨員分別結合各自的工作和生活實際,先后發(fā)言,談學習體會,表明政治態(tài)度。大家認為,黨規(guī)黨紀對于黨員來說,是立身之本,是不可逾越的底線。作為黨員領導干部,必須以更強的黨性意識、更高的政治覺悟和更嚴的組織觀念要求自己,將“講規(guī)矩、有紀律”內(nèi)化于心、外化于行,牢固樹立紀律意識和規(guī)矩意識,在“講規(guī)矩、有紀律”上模范帶頭、作出表率。
3、切實轉(zhuǎn)變工作作風。
扎實開展精準扶貧工作,落實專人駐點扶貧,逐戶指導“一戶一策”的實施。進一步入戶宣傳扶貧政策,鼓勵貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)。針對全省精準扶貧專項審計出來的問題進行自查自糾,對精準扶貧對象再核實。切實做好創(chuàng)衛(wèi)工作,機關全體黨員深入包聯(lián)的塔影社區(qū)和天鵝池社區(qū)參與清掃保潔,杜絕衛(wèi)生“死角”,為創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過驗收貢獻了一份力量。