中船集團工作報告總結 交通集團工作報告(模板5篇)

報告是指向上級機關匯報本單位、本部門、本地區(qū)工作情況、做法、經(jīng)驗以及問題的報告，那么什么樣的報告才是有效的呢？下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇一

中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇二

年度監(jiān)事會工作報告各位股東及股東代表：

報告期內(nèi),公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《公司章程》的規(guī)定,本著對全體股東負責的態(tài)度,認真地履行了監(jiān)事會職能,積極開展相關工作,對公司依法運作情況和公司董事、高級管理人員履行職責情況進行監(jiān)督,維護了公司及股東的合法權益,促進了公司的規(guī)范化運作。

現(xiàn)將 2014 年度監(jiān)事會工作情況報告如下:

一、監(jiān)事會工作情況

(一)《 年度監(jiān)事會工作報告》;

(二)《2013 年年度報告》;

(三)《2013 年度內(nèi)部控制自我評價報告》;

(四)《2014 年第一季度報告》;

(五)《2014 年半年度報告》;

(六)《2014 年第三季度報告》。

二、監(jiān)事會獨立意見

2014 年度,公司監(jiān)事會根據(jù)《公司法》、《證券法》和《公司章程》等有關規(guī)定,本著對股東負責的態(tài)度,認真履行了監(jiān)事會的職能。監(jiān)事會成員列席了公司董事局會議,對公司重大決策和決議的形成,以及表決程序進行了審查和監(jiān)督,對公司依法運作情況進行了檢查。

(一)公司依法運作情況

2014 年度,監(jiān)事會認真履行《公司法》、《公司章程》等相關法律法規(guī)賦予的職權,通過調(diào)查、查閱相關文件資料、列席董事局會議、參加股東大會等形式,對公司依法運作情況進行監(jiān)督。

監(jiān)事會認為:2014 年度公司董事局運作規(guī)范、決策程序合法,按照股東大會的決議要求,認真執(zhí)行了各項決議。公司建立了較為完善的內(nèi)部控制制度。公司管理層依法經(jīng)營,公司董事、高級管理人員在履行職責和行使職權時恪盡職守,以維護公司股東利益為出發(fā)點,未發(fā)現(xiàn)違反法律、法規(guī)、《公司章程》等規(guī)定或損害公司和股東利益的行為。

(二)檢查公司財務情況

報告期內(nèi),監(jiān)事會對 2014 年度公司的財務狀況、財務管理等進行了認真細致、有效地監(jiān)督、檢查和審核。

監(jiān)事會認為:公司財務會計內(nèi)控制度較健全,財務運作規(guī)范,財務狀況良好,無重大遺漏和虛假記載。瑞華會計師事務所對公司 2014 年度財務報告進行審計后,出具了標準無保留意見的審計報告。該報告真實、客觀和公正地反映了公司 2014 年度的財務狀況和經(jīng)營成果。

(三)公司募集資金使用情況

(四)公司收購、出售資產(chǎn)情況

監(jiān)事會對公司收購、出售資產(chǎn)的情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),在公司收購、出售資產(chǎn)的交易中,沒有發(fā)現(xiàn)內(nèi)幕交易,無損害股東的權益或造成公司資產(chǎn)流失的情況。

(五)對關聯(lián)交易的意見

監(jiān)事會對公司關聯(lián)交易情況進行檢查,認為:報告期內(nèi),公司發(fā)生的關聯(lián)交易均屬于公司正常經(jīng)營需要,交易計劃已事先按照審批程序取得董事局會議或股東大會的批準,交易行為遵照市場化原則,也履行了相關的批準程序,符合有關法律法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定,關聯(lián)交易價格公平、合理、公允,沒有損害公司和其他非關聯(lián)股東的利益。

(六)內(nèi)部控制自我評價報告

監(jiān)事會認為:公司現(xiàn)已建立了較完善的內(nèi)部控制體系,符合國家相關法律法規(guī)要求以及公司生產(chǎn)經(jīng)營管理實際需要,并能得到有效執(zhí)行,內(nèi)部控制體系的建立對公司生產(chǎn)經(jīng)營管理的各環(huán)節(jié),起到了較好的風險防范和控制作用,保證了公司各項業(yè)務活動的有序有效開展,保護了公司資產(chǎn)的安全完整,維護了公司及股東的利益。

《2014 年度內(nèi)部控制評價報告》符合《深圳證券交易所上市公司規(guī)范運作指引》及其他相關文件的要求,自我評價報告真實、完整地反映了公司內(nèi)部的實際情況。

(七)建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度情況

監(jiān)事會對報告期內(nèi)公司建立和實施內(nèi)幕信息知情人管理制度的情況進行了核查,認為:公司已根據(jù)相關法律法規(guī)的要求,建立了內(nèi)幕信息知情人管理制度體系,報告期內(nèi)公司嚴格執(zhí)行內(nèi)幕信息保密制度,嚴格規(guī)范信息傳遞流程,公司董事、監(jiān)事及高級管理人員和其他相關知情人嚴格遵守了內(nèi)幕信息知情人管理度,未發(fā)現(xiàn)有內(nèi)幕信息知情人利用內(nèi)幕信息買賣本公司股份的情況。

三、工作計劃

(一)按照公司《章程》的有關規(guī)定,進一步監(jiān)督促進公司法人治理結構的規(guī)范運行,決策機構的協(xié)調(diào)運作。

(二)加強對公司投資、財產(chǎn)處置、收購兼并、關聯(lián)交易等重大事項的監(jiān)督。

(三)加強監(jiān)事會自身建設,注重監(jiān)事人員業(yè)務素質(zhì)的提高。監(jiān)事會將繼續(xù)加強業(yè)務知識的學習,積極開展工作交流,增強業(yè)務技能,創(chuàng)新工作方法,提高監(jiān)督水平。

年,監(jiān)事會將一如既往地支持配合公司董事局和經(jīng)營班子依法開展工作,充分發(fā)揮好監(jiān)督職能;維護股東利益,誠信正直,勤勉工作,圓滿完成公司2015年的工作目標和任務,促進企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

以上報告,請股東大會審議。

謝謝大家!

康佳集團股份有限公司

監(jiān) 事 會

二一五年四月二日

中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇三

20xx年7月2日，集團董事長王應虎作了集團公司20xx年上半年工作報告。

報告為參會人員介紹了企業(yè)上半年情況，總結了企業(yè)在上半年取得的種種成績。抓增長，保效益。始終把保證效益增長排在工作的第一位。各團隊各司其職，齊心協(xié)力完成全年目標；抓融資，保增長。領導小組積極落實融資目標，為項目建設和集團發(fā)展打好基礎；抓項目，保轉(zhuǎn)型。以建設“6+1”項目為核心，轉(zhuǎn)型企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展方式，提高經(jīng)濟發(fā)展效益和質(zhì)量，以項目發(fā)展拉動企業(yè)發(fā)展；抓產(chǎn)業(yè)，優(yōu)結構。推進新項目建設，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，構建“6+1”產(chǎn)業(yè)新格局；抓創(chuàng)新，增驅(qū)動。新項目建設引用行業(yè)先進技術，實施現(xiàn)代化企業(yè)管理制度，打造b2b電商平臺；抓機制，保發(fā)展。引入知名公司為企業(yè)打造現(xiàn)代化企業(yè)管理系統(tǒng)，以嚴格的工作要求和完善的管理機制助推企業(yè)發(fā)展；抓協(xié)調(diào)，推運行。各項目間協(xié)調(diào)發(fā)展，協(xié)調(diào)推進，合理規(guī)范的推進企業(yè)工作；抓環(huán)保，保安全。重視生態(tài)環(huán)保，保障員工安全；抓文化，保生活。完善各企業(yè)部門績效考評機制，保障好員工的工資收入等問題。

報告對企業(yè)發(fā)展存在的問題作了全面分析，無論是企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展和管理問題，還是企業(yè)要成為一流的公司所面臨的種種挑戰(zhàn)，堅定了企業(yè)上下解決困難、迎接挑戰(zhàn)的決心；明確了企業(yè)下半年工作任務和措施。從生產(chǎn)到銷售，以創(chuàng)新科技樹立新材料優(yōu)勢，以優(yōu)化工藝、提高效率來確立中高端產(chǎn)品，確立“調(diào)結構、轉(zhuǎn)方式、促創(chuàng)新”的集團發(fā)展方針。報告內(nèi)容既簡明扼要，又切中正題，科學地規(guī)劃了企業(yè)的整體發(fā)展。

對于公司的發(fā)展，融資是至關重要的一環(huán)。融資是企業(yè)發(fā)展壯大的客觀需要，也是維持企業(yè)運行，推進“6+1”項目建設的關鍵。要解決融資問題，除了通過銀行貸款、國債、企業(yè)債券、股票來進行融資，也可以采用杠桿融資、自償性貿(mào)易融資、風險投資等融資方式。積極拓展融資渠道，走多元化的融資道路。但是，無論是運用怎樣的融資方式，都要警惕相伴而來的融資風險。以銀行貸款為例，如果企業(yè)資金短缺或決策失誤，產(chǎn)生不能取得資金還本付息的融資風險，可能導致企業(yè)財務狀況惡化。在以融資為手段助推本公司發(fā)展的同時，應該嚴格防范融資風險，建立融資風險評估機制和重大風險警示制度，保障融資安全。

我們財務部深入學習半年工作報告，深刻領會報告精神。為配合集團整體發(fā)展，堅持“事前計劃、事中控制、事后分析”的財務管理體系。努力將財務管理工作從被動記賬向主動管理推進，不僅做好財務賬務的記錄和處理，還要做好財務監(jiān)督工作，逐步推進對企業(yè)貿(mào)易的財務分析，建立有助于企業(yè)發(fā)展的財務管理體系。

中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇四

人力資源是企業(yè)最寶貴、最重要的資源，是企業(yè)發(fā)展的“第一資源”。近年來，公司黨委針對人力資源與市場競爭的形勢、與公司“十三五”發(fā)展需求不相匹配的矛盾，加強人才隊伍建設，加大人才引進力度，特別是 2016 年引進人數(shù)占了四年來的近 50%。同時，堅持加強對后備人才的鍛煉培養(yǎng)，積極營造人才脫穎而出的氛圍，在人才隊伍建設上抓特色、求突破，為提升精細化工競爭力作出了積極的探索和實踐。

一、基本情況 截至 2016 年 12 月底，xx 公司擁有企業(yè) 20 家，共有在冊職工 2394 名，其中在崗職工 2232 人、離崗職工 162 人。2013 年至 2016 年 12 月，公司共引進應屆全日制大學畢業(yè)生 122 名，其中大專生 9 名、本科生 98 名、碩士研究生 15 名。

目前，公司全體在崗職工結構如下：

1、年齡結構 2、學歷結構 3、職稱結構 4、技能人員結構

從上述統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，公司目前 50 歲以下中青年員工占，其中 35 歲以下青年員工占 ；大專以上學歷占；中高級職稱占 ；高級技師、技師和高級工、中級工占了 。

二、工作特點 1、統(tǒng)一思想，形成共識 公司黨委首先在班子成員和基層黨組織書記中統(tǒng)一思想，將打造一支年輕化、知識化、專業(yè)化、高素質(zhì)的人才隊伍的緊迫性、重要性，提高到助推公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的高度來認識，將加快人才隊伍建設融入公司三年行動計劃和“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制之中。

2、交流研討，借鑒學習 如何加快人才隊伍建設？如何探索和建立人才引進、培養(yǎng)、激勵機制？為此，公司黨委與基層黨組織書記進行了多次的專題交流研討，立足于在交流中捕捉亮點，在研討中提煉特點，在交流研討中借鑒學習，從而在業(yè)內(nèi)形成“滾雪球”的良性局面，為公司更好地制定人才隊伍建設的目標、方向、措施，提供了有益的思路。

企業(yè)實際，在探索人才培養(yǎng)的方法、路徑上要體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效，并在定期召開的基層黨組織書記例會上進行交流，在中途檢查中深入推進。

三、主要特色 1、建立“一人一檔”動態(tài)跟蹤考察機制。2015 年，公司黨委明確提出了要對近三年引進的大學生建立“一人一檔”的指導性意見，對青年人才實施系統(tǒng)的考察和鍛煉、培養(yǎng)，針對青年員工不同的個性特質(zhì)、崗位技能和專業(yè)特長設計個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，在各個崗位上打造一批適應公司快速發(fā)展的人才。

為此，公司人力資源部制訂了《公司大學生培養(yǎng)跟進表》，各企業(yè)根據(jù)《跟進表》要求，對新進大學生實行“一人一檔”動態(tài)考察機制，對他們的工作、思想、生活情況進行動態(tài)分析、定向跟蹤、定期考察，及時將好的苗子放到艱苦崗位、關鍵崗位進行多方位鍛煉培養(yǎng)。公司通過《跟進表》了解大學生的實際成長經(jīng)歷、工作能力和崗位業(yè)績，每半年進行匯總備案，為選拔使用年輕人才積累依據(jù)。

2、體現(xiàn)個性、創(chuàng)出特色、注重實效。公司黨委強調(diào)要根據(jù)業(yè)務多元化的業(yè)務特點，加強專業(yè)型、技能型、服務性和復合型人才培養(yǎng)。各企業(yè)黨組織在公司黨委鼓勵下，紛紛根據(jù)自身特點創(chuàng)造性地開展工作。

1）制定新員工培養(yǎng)計劃。設立統(tǒng)一“起跑線”，凡新進員工全部到生產(chǎn)一線進行 3-6 個月實習，讓他們熟悉工藝、設備和產(chǎn)品。然后通過“師帶徒”、崗位技能比武、課題實踐和集中培訓、職稱評定等，多渠道、多層次促進新進員工技能素質(zhì)提升。

2）推進“導師帶徒”制。xx、xx 等許多企業(yè)普遍實行“導師帶徒”制，聘請工程師、高級工程師和經(jīng)驗豐富的老員工一對一帶教，由導師負責制定培訓總體目標和分解目標，黨組織每月與導師一起對被帶教者進行跟蹤考察，動態(tài)管理。一品公司在培養(yǎng)出技師和高級技師后，又聘請他們負責培養(yǎng)下一輪的技師、高級技師，實現(xiàn)崗位技能的傳承。

3）推行“專題組長”制。xx 所、技術中心在工作中大膽給年輕科技人員壓擔子，推行“專題組長”制，鼓勵他們申報科研項目，及時把好的苗子提拔為專題組長職位，在重點項目、重要課題的實踐中加速他們業(yè)務能力和管理水平的提升。

中船集團工作報告總結 交通集團工作報告篇五

1、認真開展“兩學一做”活動。

加強政治理論和業(yè)務知識學習，先后組織學習了習xxx“七一”重要講話精神、xx大以來重要文獻選編、栗戰(zhàn)書同志關于“三服務”黨課內(nèi)容、別書記推薦書目《中國領航》、《工匠精神：開啟中國精造時代》和全國婦聯(lián)省婦聯(lián)xx屆五次執(zhí)委會會議精神等內(nèi)容。同時，利用周例會時間組織機關黨員學習換屆風氣監(jiān)督知識須知，并背誦“九個嚴禁、九個必須”，區(qū)換屆選舉工作領導小組通過現(xiàn)場單人背誦的形式進行檢查，全體機關干部能熟練背誦，取得了100分。

2、開展“黨員主題活動日”活動。

根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排，結合我會實際，制訂了區(qū)婦聯(lián)機關黨支部20xx年“黨員主題活動日”計劃，并與7月1日、8月5日、9月5日組織開展了3次主題黨日活動。同時，以“講規(guī)矩、有紀律”為主題，機關黨員分別結合各自的工作和生活實際，先后發(fā)言，談學習體會，表明政治態(tài)度。大家認為，黨規(guī)黨紀對于黨員來說，是立身之本，是不可逾越的底線。作為黨員領導干部，必須以更強的黨性意識、更高的政治覺悟和更嚴的組織觀念要求自己，將“講規(guī)矩、有紀律”內(nèi)化于心、外化于行，牢固樹立紀律意識和規(guī)矩意識，在“講規(guī)矩、有紀律”上模范帶頭、作出表率。

3、切實轉(zhuǎn)變工作作風。

扎實開展精準扶貧工作，落實專人駐點扶貧，逐戶指導“一戶一策”的實施。進一步入戶宣傳扶貧政策，鼓勵貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)。針對全省精準扶貧專項審計出來的問題進行自查自糾，對精準扶貧對象再核實。切實做好創(chuàng)衛(wèi)工作，機關全體黨員深入包聯(lián)的塔影社區(qū)和天鵝池社區(qū)參與清掃保潔，杜絕衛(wèi)生“死角”，為創(chuàng)衛(wèi)工作順利通過驗收貢獻了一份力量。