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    2023年打掃超市心得體會(實用9篇)

    時間:2025-05-03 作者:儲xy
    簡介:百分文庫小編為你整理了這篇《2023年打掃超市心得體會(實用9篇)》及擴展資料,但愿對你工作學習有幫助,當然你在百分文庫還可以找到更多《2023年打掃超市心得體會(實用9篇)》。

    心得體會是我們對自己、他人、人生和世界的思考和感悟。那么心得體會怎么寫才恰當呢?接下來我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會吧,我們一起來看一看吧。

    打掃超市心得體會篇一

    打掃超市是一項看似簡單但實則繁瑣的任務,對于超市的經營管理和顧客體驗來說卻至關重要。經過我多次參與超市打掃的經歷,我深刻體會到了打掃超市的重要性以及其中的不易之處。在打掃超市的過程中,我從中獲得了許多寶貴的心得和體會。

    第二段:細節描述

    在打掃超市的過程中,第一件要注意的事情就是衛生。超市是人們購物的場所,顧客對超市的衛生狀況有著較高的要求。因此,我要時刻保持超市的地面干凈整潔,無論是清掃灰塵還是擦拭污垢,都需要認真細致,確保每一寸地面都是干凈無瑕的。此外,貨架上的商品也需要經常擦拭,以保持商品的整潔和吸引力。只有保持衛生,才能讓顧客感到舒適和安心。

    第三段:與顧客互動

    除了衛生,與顧客的互動也是打掃超市的重要環節。在超市打掃的過程中,我時常與顧客進行交流,提供他們需要的幫助以及回答他們的疑問。這樣能夠讓顧客感受到我的專業和熱情,增加他們對超市的信任度。我還要主動詢問顧客的意見和建議,希望借此改善超市的服務質量和環境。通過與顧客的互動,我深刻認識到,顧客的滿意是超市成功的關鍵。

    第四段:工作負荷與合作

    打掃超市是一項繁重且需要高度協作的工作。打掃超市需要很大的體力和耐力,尤其意味著長時間站立和重復性的動作。此外,超市的面積通常都很大,所以需要一支高效協作的團隊來完成打掃任務。在打掃超市的過程中,我體驗到了團隊合作的重要性。只有共同努力,相互配合,才能高效地完成任務。和同事之間的交流和溝通也是至關重要的,這樣可以避免重復工作和浪費時間。

    第五段:總結體會

    通過打掃超市的工作,我體會到了超市管理的重要性和不易之處。只有保持地面的清潔和整潔,提供良好的商品陳列和服務,才能吸引更多的顧客并保持他們的忠誠度。與顧客的互動和傾聽他們的需求是提高超市銷售額和顧客滿意度的關鍵。此外,打掃超市需要團隊的協作與合作,只有通力合作,才能高效完成任務。綜上所述,打掃超市不僅僅是一項簡單的工作,更是一種責任和承諾。通過這種工作,我不僅提升了自己的工作能力,還深刻體會到了超市管理的艱辛與快樂。

    總結:

    打掃超市不僅僅是清潔工作,更是服務顧客、提高顧客滿意度的重要環節。在打掃過程中,細節至關重要,包括衛生和商品陳列等方面,需保持高標準。與顧客互動也是不可或缺的,除了提供幫助,還要經常聽取顧客的意見和建議。此外,團隊協作和合作則是保證工作高效完成的關鍵。通過打掃超市,我對超市管理有了更深刻的認識與體會,也提升了自己的工作能力。

    打掃超市心得體會篇二

    隨著終端攔截的越來越激烈,終端攔截的最高操作手法:住店促銷員攔截競爭廠家的消費者群體,銷售自己的產品的做法,在醫藥保健品營銷中迅猛發展,盡管在醫藥保健品行業出現住店促銷要晚于酒水飲料與化妝品,但是最近兩年越來越泛濫,據筆者20xx年xx月初在廣州市和深圳的調查,目前住店促銷非常普遍:a類藥店(各廠家標準不一,但大同小學校防汛應急預案,規則方案異)的60%,平價藥品超市100%都有個廠家的住店促銷,超市工作心得體會。一般來說,在廣深兩地每月營業額10萬元及10萬元以上的店,都可能有住店促銷員進駐。

    在二級以上城市的a類零售終端,所有的平價藥品超市已經普遍有住店促銷員存在。派駐住店促銷員的一般是藥品生產企業和藥品銷售代理公司。

    生產廠家派駐。一般會是品牌知名度低的廠家,具備以下條件就可排住店促銷:一是品種較多的廠家,二是價差大的品種,三是一些人員營業推廣可以上量的品種,四是一些老藥新做的品種,或者五是新推出的不以廣告作為促銷手段的品種,大都采取以終端攔截營銷模式運作,其最高境界就是有自己的住店促銷員隊伍。

    醫藥公司派駐:獨家代理一些品種,或者把某類品種組合成為一個系列,或者治療各種疾病的藥品都有,覆蓋面廣泛,消費者攔截面廣泛。

    在很多藥品超市和大型藥店里,住店促銷員的數量遠遠多于正式的藥店營業員的數量。有些藥店只有柜臺里的營業員是店方的,其他都是愛情心理測試-愛情測試:你錯愛了花藥品生產廠家或者醫藥代理公司的住店促銷員。有些已經到了一個柜長是店里的員工,其余營業員全是廠家的住店促銷。因此住店促銷的終端攔截方式不管合法合理性如何,無論成本高低,在短期內這肯定是一些實力不強的廠家繞不過的一道坎。

    場所上:

    住店促銷終端攔截,將從超級終端(平價藥品超市、當地傳統最佳幾家藥店)向連鎖藥店發展,最后還會進入較大的社會單體藥店,心得體會《超市工作心得體會》。從對臺外到柜臺內,穿著和店員相同的服裝,讓消費者難辨真假,管理上等同店方的一名營業員。

    人員上:

    住店促銷員的人選上開始是利用住店醫師(坐堂醫)后來大都廠家自己招聘培訓人員,然后直接派駐藥店。筆者認為,住店促銷發展到以后可能會又淺論圖書館知識管理技術分析回到坐堂醫生,因為20xx年7月后,抗生素憑處方購買后,就有不少藥店有了住店醫師,而到20xx年年底,sfda規定所有的處方藥都要憑處方購買時,一些otc渠道為主的處方藥可能自己聘請坐堂醫生,放在藥店為自己的產品銷售服務了。

    總得來說,藥品是特殊商品,長期靠住店促銷強力推銷肯定不符合藥品營銷發展趨勢,也損害了消費者的利益,到最終會被消費者唾棄從而也會倉庫搬遷計劃書_關注大學生就業創業損害廠家利益。筆者認為駐店促銷不是藥品營銷創新的方向,以后藥品營銷的趨勢必然是otc靠品牌廣告和消費者服務拉動,處方向靠醫生處方推動。

    此外,目前住店促銷人員普遍素質偏低,不具備醫藥知識,只是一味推薦自己企業的產品,而不是下藥對癥下藥或者按照患者實際病情需工作總結要推薦合適的藥品,這顯然會導致藥物濫用和藥物不良反應的增加。更有甚者,住店促銷的做事原則是:“只想把產品賣出去”,其他什么都可以不管。

    但藥品流通渠道和零售模式是中國近年來流通行業變局最大的事業渠道了。筆者預測住店促銷必將在一段時間內存在,且會發展壯大。就象平價藥品超市一樣。

    ·一是監管乏力:

    ·二是廠商(廠家和代理商)的營銷模式需要:

    gmp過關后,很多企業把資金沉淀在gmp廠房和設備上,沒有財力在投入大眾媒體,進行品牌運作,因此采取終端攔截,住店促銷的廠家、商家都將越來越多。 誰不做,藥的銷量就上不去,就會影響自身的經濟利益。“進店費”的普及以及越收越護士專業大學生的自我鑒定高也是藥品行業市場競爭導致的結果。有些藥品生產企業生產的藥品,由于企業知名度低,不在藥店內促銷就很難打開銷路,而治療同一種疾病的藥品可能有很多個人簡歷范文種,這些藥廠之間本身就存在激烈競爭,藥店就是他們最為直接的競爭陣地,而且零售終端的空間資源有限,因此競爭更加激烈,甚至不少地方即使你愿意出錢,也不給你上住店促銷,因為一個柜臺就那么小,進去太多的人擁擠不堪,給顧客的印象也不好!

    打掃超市心得體會篇三

    在日常生活中,超市是人們購買日用品的主要場所之一。然而,若是超市的環境臟亂不堪,恐怕會讓顧客感到不愉快,甚至影響他們的購物體驗。作為超市員工,打掃超市是我們的一項重要工作。通過長期的打掃經驗,我收獲了許多心得與體會,現在將與大家分享。

    第二段:組織規劃

    有效的組織規劃是打掃超市的基礎。首先,我們應該制定合理的工作計劃,確保每個區域都能得到及時清掃。其次,每名員工應明確分工,清楚責任范圍,確保工作高效有序。此外,我們還需要合理安排工具和設備的使用,減少不必要的浪費和爭搶,提高工作效率。

    第三段:注意細節

    打掃超市不僅需要工作認真負責,更需要注重細節。清潔衛生間是其中的關鍵環節。不僅要及時清理洗手盆、馬桶等區域,還需要注意定時更換清潔用品,確保衛生間呈現給顧客的是一個清潔、舒適的環境。另外,我們也要定期清理超市通道、貨架上的灰塵和雜亂物品,保持超市整潔。細節決定成敗,只有注重細節,才能讓顧客感受到我們的用心與關懷。

    第四段:與顧客的互動

    掃地擦桌不僅是物理性的工作,還是與顧客互動的機會。我們時常會遇到一些顧客不小心打碎東西或弄臟地面的情況。我們要以微笑的態度去幫助他們清理,提供熱情周到的服務。這不僅能夠迅速解決問題,還能為超市帶來更多的顧客滿意度和好評。與顧客互動也可以幫助我們了解顧客的需求和意見,為超市改進提供寶貴的參考。

    第五段:個人成長與感悟

    長期從事打掃超市的工作,我的個人成長也是顯著的。首先,我學會了與人溝通和協作的重要性,只有與同事緊密配合,才能更好地完成工作。其次,我培養了細致入微的觀察力和敏銳的洞察力,能夠快速發現問題并解決。最重要的是,通過與顧客的互動,我不僅提高了服務意識,也培養了耐心和情商。這些都是我在工作中得到的寶貴的財富,將繼續伴隨著我成長。

    結尾:

    打掃超市是一項看似平凡的工作,卻有著重要的意義。只有保持超市的整潔和舒適,才能吸引更多的顧客,提升超市的競爭力。希望我的心得體會能夠給大家一些啟發,讓我們共同努力,為顧客創造一個干凈、舒適的購物環境。

    打掃超市心得體會篇四

    首先很高興有機會作為管理培訓生進入xx培訓,在這個的家庭里我了解了超市運營基本常識,認識了很多的朋友。一切對我來說都是新鮮的,也是陌生的。

    第一天很榮幸地聽了店長主持的周會議,90分鐘的會議全是數據、表格展示卻我我莫大的震感。超市工作不是簡單地各部門把東西賣出去,還有系統的內部管理工作包括制定銷售目標、制定、控制商品存貨、定價、處理顧客投訴、消除內部損耗、員工工作時間合理調配等等。戰略管理、商品管理、賣場管理、行政管理任何一個環節都有大量的工作。這次會議是超市工作的縮影,是全面認識超市工作難得的機會,讓我深刻體會到自己零售知識貯存的空白,不消極怠工,學習、學習、再學習是在工作和業余時間不變的任務。

    我被分在了紡織部培訓,這一周除了在辦公室學習就是在紡織部賣場幫助促銷人員為顧客提供服務。雖然一周的時間不長,但是在王經理和部門同事的幫助下我掌握了紡織部的相關工作,包括收貨、堆垛、促銷、打價簽、價格核對。也在賣場了解紡織部門的各種產品,熟識產品或產品包裝上應有的標識,以及責任區域內商品的名稱、規格、用途、等級、和保質期等商品知識。幫助促銷人員回答顧客問題促進銷售、打磁扣、站崗,特別是保暖內衣這種季節性促銷產品。通過幾天的賣場培訓,我個人認為超市營運管理工作雖然簡單但需要我們認真對待,注重細節。價格管理商品采購、訂貨、驗收、銷售各個過程都要監督和控制。百佳訂貨和銷售是分開的,實際到我們的工作中就是收貨時要核對貨品編號、條碼,每天定期進行價格檢查,及時打印價簽更改變價商品的價格,保證每項商品不可有兩個不同價格標簽。賣場商品也需要認真分析商品特點,再結合超市促銷活動進行成列達到易見、易找、易選的目標,一般抵擋次排在最外面,吸引顧客,努力防止商品損壞和失竊。每天認真檢查商品,快銷售完且存貨不足是商品要安排擺放其他商品;暢銷商品收貨后應盡快列出;允許退貨的滯銷商品應盡快退貨;定期核查電腦里面數據與當前存貨是否相同;價簽與商品是否一致還原顧客錯放商品;褪色、破損或遺失的價簽要及時更換。

    將至超市營業額也猛增,在王經理的正確領導及紡織部全體員工的團結合作下我們及時對商品排列進行調整、美化,對顧客進行貼心服務,促進銷售,我們部門的營業額同比去年顯著增長。但是我想如果能夠適當的改善襪子、內褲、內衣整體位置布局,將會更方便顧客的購買。首先男士內褲、襪子夾在男士保暖內衣盒女士保暖內衣之間,女士保暖內衣的客流量明顯減少;其次大多都是家庭婦女來購買內褲男士、女士內褲分開,不方便;最后女士內褲獨占一個大牌面,商品沒有豐實感且太高顧客不易拿取。最后就是有很多顧客詢問收銀臺、出口等等,可以適當在通道設置一點路標。

    回顧這一周的工作,自己整體上因為參加營運時間較短,少,操作不夠自如。超市運營管理要學的東西多而細,只有自己積極主動才能真正有所收獲勝任自己的工作。剛剛的我們應該比別人更加努力,一方面在公司學習超市管理如商品的成列、盤點、價格檢查等具體環節,把理論知識消化貫通在運用到實際工作中。另一方面通過了解最新市場信息,查閱超市營運的相關的專業資料,使自己的全局思路更加清晰,全面提高自己的業務水平和管理水平,為公司發展奉獻自身全部的能量。是更好的為超市來帶利益。

    最后特別感謝部門王經理、孫主管的悉心指導以及紡織部其他同事、促銷人員的幫助。

    打掃超市心得體會篇五

    清晨,還沒起床就聽見媽媽說,外面下雪了,我趕緊起來爬在窗戶上一看,外面果然在下著雪。

    這些雪就像是天上落下來的鵝毛一般白,一般軟,美麗極了。可是這么美麗的雪也有一個不好的地方,那就是不把它從道路上面鏟掉的話,人走上去可能會摔跤的。所以,爸爸對我說:“孩子,我們一定要去把路上的積雪鏟到路邊上去,讓大家走得放心。”我點了點頭說:“好,我們現在就動手吧!”

    于是,我們從家里拿出了兩樣工具,一把鐵鍬和一把掃帚。爸爸把掃帚給了我,他自己拿鐵鍬。我們就從自己的家門口開始清掃起積雪來了。爸爸在前面鏟雪,我在后面的路上掃著。

    我用力掃著地上的殘余的積雪。掃著掃著,我想這么多的雪全部掃到路邊的地里非常可惜,我為什么不可以用這一些雪來做一個雪人,一舉兩得嘛!我就開始把雪掃到中間。然后,把遠處的雪掃過來,掃到一堆。等到雪多了,我就滾起了雪球來了。下雪能帶來無窮的樂趣和笑聲,但在漫天雪花落地之后,便迎來了讓人煩惱卻又帶著絲絲喜悅與趣味的掃雪。大家拿著鐵鍬、掃把等工具,到自己的任務所在地,轟轟烈烈地干得熱火朝天,一個個臉通紅,手腳麻木,氣喘吁吁。但是掃雪的過程中卻留下了大家的笑臉和開心的笑聲,在白茫茫的雪地里漸漸消散。

    打掃超市心得體會篇六

    有的人讓你感動,有的人讓你難忘,可讓我印象最深的就是這位為他人著想的清潔工了。

    在我們的小區里,有一位普通的清潔工,他是位五、六十多歲的老爺爺。那位老爺爺的皮膚黑黝黝的,讓人們一看就知道是長年在外面打掃,風吹日曬的結果,在他那滿是皺紋的臉上,有一雙不大卻炯炯有神的眼睛,手粗糙極了!都是老繭,背有點兒駝,可也不影響他,因為垃圾很多,還有一些過路人隨地亂扔垃圾,所以每天那位老爺爺累得可夠嗆。

    記得有一次,暑假到了,天氣越發熱了,我都不愿意出來走走了。早空調間里那么舒服,只有傻瓜才會去外面。我一邊吃著零食,一邊看著電視,不知有多舒服了。突然,我聽見了“刷,刷”的聲音,我一看,原來是那位清潔工老爺爺,只見他一手拿著掃把,一手拖著畚箕,把垃圾掃了進去,倒入那輛車子里。

    這時,有一個小青年慢悠悠地走過來,他的嘴里叼著一根香煙,手把香煙從嘴上夾下來,隨手一扔,扔到了地上。那位老爺爺走過來,先把那根香煙踩滅,然后掃到畚箕里,可之后居然還有很多人隨地亂扔垃圾,有餐巾紙、西瓜皮等,可那位老爺爺卻一聲不吭地走過去,一一掃進畚箕里。我忍不住了,跑下去,好奇地問那老爺爺:“老爺爺,你不熱嗎,剛剛那些人是不是太沒素質了!”那位老爺爺笑了笑說:“如果我也偷懶的話,那就做錯了,這豈不成了垃圾堆了,那些人雖然不對,幸好我在了,剛剛有位年輕人把西瓜皮扔在地上,那萬一哪位老人走過,踩到摔交了怎么辦呀!”說完,又繼續掃地了,這時我發現他背后已經濕了一大片了。

    我回家后慢慢地咀嚼著那句話,那位老爺爺真為他人著想啊,用自己的汗水,給我們創造了一個美好的環境,真偉大啊!

    也許那位老人不是一個很成功的人,可是他用自己的汗水,給我們了一個美麗,干凈的環境,別人總是亂扔垃圾,他沒有一點怨言,反而把垃圾打掃干凈,他那高大挺拔的身影一直深深的印在我的心里,我要向他學習。

    打掃超市心得體會篇七

    這個暑假,我在大型超市找了個做短工的機會。下面把我最近及以后關于這份工作的心得體會總結一下。

    企業的目的是什么?專家云云,各執一詞。但作為一個小企業,目的是有一個:獲取利潤,生存下去。

    基于這一目的,企業要做得,在經營上就必須做到:節儉開支,增加收入,提高水果的周轉速度。

    節儉開支就是降低成本,可以在用人、產品質量控制等方面想辦法。規劃員工人數和需要設置的具體職位及倒班情況,然后進行招人。基于工作強度也不需要招收學歷多么高的,只要能吃苦耐勞就行。崗位設置可根據產品供應流程設置,具體某個超市從訂貨到擺上攤位一般經過訂貨、入庫、出庫及攤位管理等環節,如果超市很大可設置管庫員和次等水果處理員具體負責倉庫和次水果的挑揀和處理。水果一般保質期很短,如何在保質期內完成銷售就需要事前做合理規劃,結合具體的銷售組合策略確定進多少貨,擺在什么樣的攤位上,在什么情況下可以打折促銷等。

    光節儉開支還不行,更需要增加收入,實現利潤。在這方面可以采取的措施有:建立客戶忠誠,合理設置攤位,提供優質購物環境和服務等。超市客戶一般較為固定,大部分都為較近的小區居民,從長期看,建立良的客戶關系非常重要。攤位設置是一門藝術,對于有心的管理者可以把攤位布置的整潔、美觀、實用。的購物環境和服務,可以提高客戶的購物欲,增加銷售。

    上述兩點結合一下,可稱為:開源節流。而外,還需要提高產品的周轉速度,利用有限的時間和空間賺取盡可能多的利潤。

    打掃超市心得體會篇八

    一、 排面豐滿度,整潔度都要比我們現在的水平高出很多,尤其是每個時間段去看排面都是豐滿的,整潔的。特別是生鮮的排面能做到實時都豐滿無爛貨確實是要付出很多努力的。每個排面都有專人去整理。而且整個賣場我幾乎找不到暫缺貨的價格牌,如此的大賣場能做到這一點我真是佩服。

    二、 衛生是門店的環境基礎,胖東來在這方面做出了行業的標桿,不只是商品衛生做的出色,設備衛生,道具衛生都特別的出色,就連洗手間的衛生我們都找不到可以挑理的地方,但我觀察到有垃圾調到地面時,總有人不到一分鐘就把垃圾清理干凈。說明整個企業已經把衛生標準看成了自己賴以生存的競爭優勢了。把這個觀念真真切切的落實到了觸手可及的每一個角落,這是我們需要追趕和努力的地方。

    三、 員工面貌主要體現在員工的精神面貌和工作態度上,據我觀察胖東來的員工幾乎沒有在工作時間閑聊的,即使有聊天,也是一邊整理各自排面,一邊閑聊幾句,不過這個時間不會超過一分鐘。整個賣場的員工都在有條不紊的按照自己的工作內容和性質完成自己的本職工作。如何調動員工的工作積極性這是我們需要認真思考和學習的。

    五、 區域管理這個管理手段胖東來做的比我們更出色,無論是管理的手段方法,工具還是管理的理念都比我們跟深入,比如每個人的衛生區分配,每個認得貨架管理區分配等以及分配后如何操作,如何運行,如何追蹤,如何檢查,還有以什么方式去實施。這都是他們走在了我們的前面。我們只是意識到了要用這種管理手段,也有相關的大體政策,但是具體的更細致的可行性方法,方案我我們差的太多,急需補救。

    通過對以上幾點的思考,我認為作為門店應該采取的追趕策略有一下幾點

    二、衛生是門店一切的基礎,這一點一定要灌輸給門店的所有的人,這是我們得以生存的最后一道線和發展的基礎。同時,我們現在正在推行門店的衛生區域責任制和日清潔制度,通過這些方法的實施從制度上和思想上重視起來。

    三、員工的精神面貌的的改觀,起點是讓員工門店都滿負荷的運轉起來,按照員工的時段管理,通過細分員工每個時間段工作,讓員工實時都有工作可做。然后就是利用獎罰政策督促和激勵相結合的調動員工積極性,同時要宣傳以店為家的思想,讓員工以家人的角度去想店面該如何發展,個人該如何去做。

    4、如何提高為顧客著想的覺悟,首先是做好各自崗位的本職顧客服務工作,不允許出現基礎服務的錯誤,采取零容忍的態度。其次根據店內的情況適當開展服務延伸和服務外延工作。

    5、認真總結工作內容,制定適合本店的區域管理辦法,和時段管理方法的政策,流程,辦法,表格等(本月內完成并實施)。把我們的區域管理從觀念性,理念性等空泛的概念,落實到門店實實在在的管理中去。讓我們能充分的用區域管理這個工具,提升殿堂的形象和管理水平。

    打掃超市心得體會篇九

    培養學生公民意識,參與意識,社會責任意識,按老師安排,我們節假日前進行了學校衛生打掃。周末,我和幾個同學開始了校園衛生打掃的實踐。我們帶上了垃圾袋及一些工具,到操場和寢室周圍建筑,進行打掃以及清潔,為同學的生活提供了良好的公共環境。這段實踐雖然時間不長,可是比起在家里呆幾年卻要受用得多。正如馬哲書中所講“實踐是理論的源泉”。一個人經歷得越多,那么他對社會和生活的熟悉和體會就會越深刻。

    通過這次社會服務實踐活動,我對很多事物有了新的熟悉,同時也有了自己的看法,可以說我是受益匪淺,使我深深體會到我們自身能有多大的價值,為社會做出多大的貢獻,社會也同樣回給予其多大的回報。相反,我們對這個社會沒有多大的價值,社會給予我們的只有少得可憐的回報和同情。

    我堅信只要我們認真對待每一件大大小小的事,竭力而為,我們便會有意想不到的收獲。現在的中學生大多數過慣了錦衣玉食的生活,總覺得下地勞動是一種粗活”。很多中學生“吃喝玩樂”的錢也都是父母通過這些“粗活”掙得的。為了讓同學們知道錢的來之不易,為了讓學校更加潔凈美麗。

    “天降大任于斯人也,必先苦其心志,勞其筋骨,餓其體膚?”現在多吃點苦,多參加勞動,也能為將來培養吃苦耐勞,踏實肯干打下基礎。現在的中學生已經勞動能力退化,主要是因為缺少勞動場合,在寢室垃圾往門口一丟,在教室往課桌了面一塞。

    通過這次義務清掃,我深刻體會到了團結的力量,也收獲了參與過程中給我帶來的快樂。今后,我要努力好好學習,做個對社會有價值的,時在校期間,我要多進行些社會服務實踐活動,讓自己畢業后能夠很快溶入這個魚龍混雜的社會里實現自身的價值,為人民服務,為社會服務,用自己的力量為社會做貢獻。

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