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有關(guān)建筑項目經(jīng)理工作計劃范本一
分包方：____(以下簡稱乙方)
依照《中華人民共和國民法典》、《建筑安裝工程承包合同條例》、城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑安裝工程總分包實施辦法》和××市人民政府〔 〕×號文件的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商一致，簽訂本合同，并嚴(yán)肅履行。
第一條工程項目
一、工程名稱：____
二、工程地點(diǎn)：____
三、工程編號：____施工許可證號：____營業(yè)執(zhí)照號：____
四、分包工程范圍及工程量(附預(yù)算書)
五、分包工程期限年月日開工、年月日竣工。
六、分包工程人工費(fèi)用____元。
七、乙方投入工種及人數(shù)人。
第二條工程結(jié)算
按分包工程項目，第一個月預(yù)支生活費(fèi)，按合同人數(shù)每人15元計算，下月結(jié)算時扣回，在工程施工進(jìn)行中按當(dāng)月完成的驗收合格工程量預(yù)結(jié)(幅度不得超過已完成量的80%)工程竣工后經(jīng)甲乙雙方共同驗收合格，予以結(jié)算。
第三條工程質(zhì)量
甲方根據(jù)國家質(zhì)量驗收規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底和組織驗收，乙方按照施工圖紙和說明書要求，精心組織施工，保證工程質(zhì)量。如質(zhì)量不合標(biāo)準(zhǔn)，必須返工修理，其工料費(fèi)損失，由乙方承擔(dān);職工程質(zhì)量低劣又無法挽救的，應(yīng)由乙方負(fù)責(zé)賠償全部工料損失。
第四條安全生產(chǎn)
一、甲方對乙方承擔(dān)的工程要做安全交底，提出明確的安全要求，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，乙方必須認(rèn)真貫徹有關(guān)安全施工的規(guī)章制度，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，對甲方提供的安全生活設(shè)施，乙方經(jīng)檢查合格方可使用。施工中如因違反上述規(guī)定而發(fā)生傷亡事故，其損失由乙方負(fù)責(zé)。
二、勞動保護(hù)用品及施工中屬個人使用的帶電操作用具如絕緣手套、膠靴等，原則上由乙方自行解決，如乙方確有困難，可提出需用計劃，甲方協(xié)助解決。
三、在施工過程中，乙方因違反消防條例和法規(guī)造成的火災(zāi)事故，由乙方負(fù)責(zé)。
第五條生活管理
一、乙方工人進(jìn)場后，食宿問題由甲方提供住宿條件及主要炊事用具(大鍋、籠屜、吹風(fēng)機(jī)、大面板)由乙方保管，如有損壞丟失照價賠償。小型零星用具乙方自備，生活用煤，甲方按定量提供。
二、生活需用之糧食、油類，由乙方自理，甲方應(yīng)在醫(yī)療、衛(wèi)生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，經(jīng)其負(fù)責(zé)人簽字同意，可在甲方就醫(yī)，醫(yī)療費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)按月付清。
第六條分包工程人工費(fèi)單價
一、單位工程分包，每預(yù)算工日為元。實行單方平方人工費(fèi)包干，每平方米元。
二、單項內(nèi)檐抹灰分包，達(dá)到優(yōu)質(zhì)的每預(yù)算工日為元。達(dá)到合格的每預(yù)算工日為元。實行分項人工費(fèi)包干每平米元。
三、單項分包砼、土方工程的每預(yù)算工日為元。
四、清工每工日為元。
五、全日停工、待料，停水、停電，清工工日為元。
六、水、電、暖、衛(wèi)工程，每預(yù)算工日(按幢號分包)為元。
七、冬季施工期間(12月1日至2月底)降低工效10%的工日。其工日單價為元。
八、分包工程費(fèi)用明細(xì)表(一～七項均可列表)。
第七條材料供應(yīng)管理
乙方設(shè)專人向甲方辦理水泥、鋼材、商品構(gòu)件、五金、油氈、瀝青及水、電、暖、衛(wèi)等專項用料的限額領(lǐng)料手續(xù)。乙方應(yīng)嚴(yán)格按照甲方提供的質(zhì)量要求和材料配合比施工。乙方施工中用料浪費(fèi)及不合理的超出限額部分，由乙方負(fù)擔(dān)，乙方在施工中應(yīng)按垛(堆)使用材料，做到日戰(zhàn)日清，活完料凈，保持現(xiàn)場整潔。
第八條施工機(jī)具
一、大型工具由甲方負(fù)責(zé)，保證使用需要。
二、手持操作工具，由乙方負(fù)責(zé)。
三、對甲方負(fù)責(zé)供應(yīng)的機(jī)具，乙方應(yīng)認(rèn)真保管愛護(hù)，如有丟失損壞，乙方負(fù)責(zé)賠償。
四、施工需用的中、小型機(jī)械，由甲方按施工方案配備，一臺機(jī)械一般配備一名司機(jī)，保證乙方正常施工，乙方不準(zhǔn)擅自操作設(shè)備(自帶機(jī)械按有關(guān)規(guī)定處理)。
第九條現(xiàn)場管理
一、甲、乙方人員要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場各項管理制度，在甲方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下組織施工，有關(guān)計劃進(jìn)度、材料供應(yīng)等工作雙方應(yīng)密切配合，保證施工順利進(jìn)行。
二、乙方應(yīng)對施工人員進(jìn)行遵紀(jì)守法和安全生產(chǎn)，愛護(hù)財產(chǎn)的教育，并指定專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場保衛(wèi)工作，嚴(yán)禁偷拿現(xiàn)場用料，如違反現(xiàn)場管理制度和不法行為，甲方有權(quán)采取必要措施，乙方應(yīng)承擔(dān)法律責(zé)任，并負(fù)責(zé)賠償經(jīng)濟(jì)損失。
三、分包人員要保持相對穩(wěn)定，出入施工現(xiàn)場要佩戴工作標(biāo)志，不準(zhǔn)合同外人員出入現(xiàn)場和住宿。
第十條違約責(zé)任
一、乙方分包的工程項目，不得再行分包。在施工過程中經(jīng)檢驗達(dá)不到國家驗收規(guī)范規(guī)定，不能保證工程質(zhì)量，甲方有權(quán)終止合同，造成返工視損失情況，乙方應(yīng)予賠償。
二、合同簽訂后，不經(jīng)雙方協(xié)商同意，任何一方不得隨意變更或解除。如乙方不經(jīng)甲方同意，單方解除合同時，應(yīng)由乙方賠償甲方因影響施工計劃安排造成的經(jīng)濟(jì)損失;如甲方中途解除合同，應(yīng)賠償乙方因此造成的經(jīng)濟(jì)損失。
三、乙方必須按合同規(guī)定的工期及質(zhì)量要求按期完成，否則每逾期一天，應(yīng)償付給甲方按分包工程人工費(fèi)2‰的逾期違約金。
四、甲乙雙方不得借故拖欠各種應(yīng)付款項，如拖欠不付，按銀行短期貸款利率，償付給雙方逾期付款違約金。
第十一條附則
一、本合同發(fā)生糾紛時，當(dāng)事人雙方應(yīng)及時協(xié)商，協(xié)商不成時，任何一方均可申請各級城鄉(xiāng)建設(shè)委員會或雙方上級業(yè)務(wù)主管部門進(jìn)行調(diào)解。解決不了的，可向建筑物所在地的區(qū)、縣經(jīng)濟(jì)合同仲裁委員會申請仲裁，或直接向人民法院起訴。
二、本合同一式份。甲乙雙方各執(zhí)正本一份。其余副本，報送備案。
三、要求鑒證(公證)的，可到建筑物所在地的區(qū)、縣工商行政管理局進(jìn)行鑒證或到公證處公證。
總包單位：(蓋章)分包單位：(蓋章)鑒(公)證機(jī)關(guān)
法定代表人：(蓋章)法定代表人：(蓋章)(蓋章)
單位地址：單位地址：
開戶銀行：開戶銀行：編號
帳號：帳號：
電話：電話：年月日
本合同簽訂日期年月日
有關(guān)建筑項目經(jīng)理工作計劃范本二
甲方：?
乙方：
為了加強(qiáng)對建筑工程的安全生產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，保障生產(chǎn)者在施工作業(yè)中的安全與健康，切實防止建筑工程施工安全事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)，文明施工。經(jīng)雙方共同協(xié)商，達(dá)成以下條款：
1、甲方傳達(dá)上級部門安全生產(chǎn)，文明施工的指標(biāo)，以及公司有關(guān)安全生產(chǎn)的管理條例、辦法，部署項目部的安全生產(chǎn)工作任務(wù)，安全防護(hù)措施落實到位。
2、甲方接受乙方的監(jiān)督，聽取、采納乙方的合理建議，并實施于工程施工。
3、甲方在乙方上崗前對其進(jìn)行安全教育及安全技術(shù)操作規(guī)程培訓(xùn)。
4、甲方如違章指揮，乙方有權(quán)停止施工。
5、乙方認(rèn)真貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策，遵守公司有關(guān)《安全生產(chǎn)管理制度》、《建筑工程施工安全生產(chǎn)獎懲辦法》及國家和行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)。
6、乙方新上崗前必須經(jīng)過公司教育、培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)。
7、乙方進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，2m以上高空作業(yè)必須系好安全帶;正確使用勞動保護(hù)用品;遵守安全生產(chǎn)六大紀(jì)律;嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)十不準(zhǔn)、十項安全技術(shù)措施和文明施工生產(chǎn)要求。
8、乙方應(yīng)遵守安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)程，防止高處墜落，物體打擊、觸電、施工機(jī)械等安全事故的發(fā)生。
9、乙方嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場及留宿他人過夜，嚴(yán)禁賭博、斗毆。
10、 乙方如有違反上述條款，甲方按公司有關(guān)獎罰制度對乙方進(jìn)行處罰，其違規(guī)作業(yè)引起的一切損失由乙方自行承擔(dān)。
11、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份。
甲方(蓋章)：__________________ 乙方：_________________________
代表人(簽字)：________________ 身份證號碼：____________________
_________年________月_______日 _________年________月_______日
有關(guān)建筑項目經(jīng)理工作計劃范本三
基礎(chǔ)工程經(jīng)質(zhì)監(jiān)站驗收合格后，就開始回填土，因考慮到室外四周土回填后要進(jìn)行外腳手架的搭設(shè)。為了保證基礎(chǔ)能夠承受外架體的全部荷載，不使基礎(chǔ)下沉，保證外架的安全，特制訂以下施工方案：
1.回填土前必須把基底內(nèi)的積水淤泥和雜物等清除干凈。
2.檢查回填土的質(zhì)量，不能把帶有腐蝕性的、帶有雜草的土用于回填，驗收合格后進(jìn)行填土。
3.回填要先深后淺分層夯實，每層厚度不能超過xcm。
4.在夯實的土層上鋪設(shè)xmm厚石子，后澆搗xmm厚c10混凝土搗實抹平。
5.按規(guī)定做好排水溝，放好坡度，以利于流水暢通。
1.搭設(shè)腳手架時必須加設(shè)底座或基礎(chǔ)，并作好地基的處理。本工程立桿直接撐在基礎(chǔ)底板上或基坑底老土上，再加道木支座。基坑底老土面上鋪設(shè)墊板必須平穩(wěn)，不得懸空，安放底座時應(yīng)拉線和拉尺，按規(guī)定間距尺寸擺放后加以固定。
2.鋼管腳手架搭設(shè)順序為：擺放掃地桿（貼近地面的大橫桿，高度為20cm）→逐根樹立立桿，隨即與掃地桿扣緊→裝掃地小橫桿并與立桿或掃地桿扣緊→安第一步大橫桿（與各立桿扣緊）→安第一步小橫桿→安第二步大橫桿→加設(shè)臨時斜撐桿（上端與第二步大橫桿扣緊，在裝設(shè)兩道墻桿后方可拆除）→安第三、四步大橫桿和小橫桿→安連墻桿→安接立桿→加設(shè)剪刀撐→鋪腳手板。
3.立桿的設(shè)置必須等距對直，其縱向間距不得大于1.8m。立桿的橫向間距為1.0m，立桿距墻面為40cm。小橫桿垂直間距（即腳手架步距）為1.8m，底層步距不得大于2m，小橫桿挑出里外立桿的長度分別不得小于30cm和15cm。腳手架外側(cè)每隔9m必須設(shè)一道剪刀撐，與地面的夾角應(yīng)控制在45°—60°間自上而下連續(xù)設(shè)置。
1.腳手架的立桿和大橫桿的接長點(diǎn)必須錯開，鋼管剪刀撐的接長必須搭接，搭接長度不得小于40cm。腳手架桿件的連接必須嚴(yán)格按規(guī)程進(jìn)行，腳手架扣件的扭力矩應(yīng)控制在4.5～5kg/m間，每根頂撐和立桿的綁扎點(diǎn)不得少于3道。大橫桿間應(yīng)等距設(shè)置兩根擱柵；底笆應(yīng)滿鋪，不得留有空隙，底笆與大橫桿的綁扎點(diǎn)不得小于x個，每點(diǎn)均須用18號鉛絲雙股扎牢（腳手架的頂端必須按規(guī)程要求進(jìn)行封頂；里桿應(yīng)低于檐口50cm，外立桿應(yīng)高出檐口1m）。腳手架與主體結(jié)構(gòu)之間必須有連接牢固的`拉撐點(diǎn)，采用兩根并聯(lián)的10號～12號鉛絲或其他強(qiáng)度相等的材料。拉撐點(diǎn)的水平間距不得大于6m，垂直距離不得大于3.6m，拉結(jié)處的小橫桿與建筑間應(yīng)加撐頭與墻面抵緊。
2.腳手架的外側(cè)，自第二步起必須每步設(shè)1m高的防護(hù)欄桿和40cm高的擋腳板，頂排的扶手欄桿不得少于2道，高度分別為1.3m和0.9m。腳手架內(nèi)立桿與墻面間每隔4步應(yīng)設(shè)一道隔離笆。操作人員上下架子必須有安全可靠的爬梯與坡道，爬梯與坡道應(yīng)設(shè)于腳手架外側(cè)。鋼管腳手架必須有良好的接地裝置，接地電阻不大于4ω，應(yīng)按規(guī)范規(guī)定設(shè)置避雷裝置。
1.腳手架搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：橫平豎直，連接牢固，底腳著實，層層拖牢，支撐挺直，通暢平坦，安全設(shè)施齊全、牢固。
2.腳手架不得鋼竹混搭，主要受力桿件，如立桿、大橫桿、小橫桿和剪刀撐等在同一建筑立面必須使用同一材質(zhì)的材料。
3.腳手架架設(shè)工必須具備中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《特殊作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)則》（gb5306-85）要求的條件，經(jīng)培訓(xùn)考核，取得“上海市特種作業(yè)人員安全操作證”后，才能進(jìn)行腳手架的搭設(shè)和拆除工作。
4.施工現(xiàn)場必須建立嚴(yán)格的腳手架分階段驗收制度和專人維修保養(yǎng)制度，基礎(chǔ)未經(jīng)驗收不得搭設(shè)腳手架，分階段搭設(shè)的腳手架，實行分階段驗收，驗收記錄應(yīng)存檔。使用未經(jīng)驗收或驗收不合格的腳手架，要按違章指揮追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任。
5.架子工必須熟悉腳手架安全操作規(guī)程，嚴(yán)格按規(guī)程的要求搭設(shè)，在搭設(shè)中要正確佩戴和使用勞動保護(hù)用品。
6.腳手架的地基必須平整夯實，有排水措施，腳手架一經(jīng)搭設(shè)，其地基即不準(zhǔn)隨意開挖。
7.腳手架每平方米的施工荷載：砌筑腳手架不超過xxkg，只允許在兩步腳手架上同時堆物；粉刷腳手架不超過xxkg，只允許在三步腳手架上同時施工。腳手架上不準(zhǔn)超載，垃圾雜物必須經(jīng)常清理。
8.嚴(yán)禁在腳手架上接纜風(fēng)繩和設(shè)置起重吊桿，不準(zhǔn)在腳手架上擱置運(yùn)料滑糟及搭設(shè)受料平臺，不準(zhǔn)采用斜拉斜吊的方式從腳手架上進(jìn)料。
9.腳手架的桿件、扣件、竹篾和拉墻鉛絲等嚴(yán)禁隨意拆除，違者從嚴(yán)論處。
1.腳手架拆除應(yīng)明確專人負(fù)責(zé)指揮，拆除前必須進(jìn)行全面檢查加固，拆除時應(yīng)設(shè)圍欄，指定專人警戒；拆除必須按搭設(shè)的順序自上而下進(jìn)行，做到一步一清，嚴(yán)禁上下同時拆除，拆除的材料不準(zhǔn)從高處拋擲。
2.施工現(xiàn)場必須健全腳手架的檢查維修管理制度，每幢腳手架均應(yīng)有專人負(fù)責(zé)監(jiān)視保養(yǎng)，并做好例保記錄，要健全腳手架的巡視值班制度，梅雨季節(jié)、臺風(fēng)暴雨期間要加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即進(jìn)行加固。
有關(guān)建筑項目經(jīng)理工作計劃范本四
發(fā)包方（以下簡稱甲方）：________
承包方（以下簡稱乙方）：________
甲方承建的模板單項工程，由甲方發(fā)包給乙方采用包干方式進(jìn)行施工、為了明確工程內(nèi)容及雙方責(zé)任，本著互相協(xié)助及分工負(fù)責(zé)等原則，根據(jù)本工程的情況，特商定如下條款，共同遵守執(zhí)行：
工作內(nèi)容：________
以包干價人民幣壹佰叁拾萬元整包干、
1）甲、乙雙方必須指定專職管理人員，負(fù)責(zé)安排施工、生產(chǎn)、人員調(diào)動、技術(shù)安全、工程質(zhì)量以及生活、計生等工作、
2）乙方必須確保進(jìn)場人員的政治素質(zhì)及身體、技術(shù)素質(zhì)，嚴(yán)禁使用童工、女工、特殊工種必須持有上崗證、操作證、經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)場的工人須持有效證件、在合同期內(nèi)，未經(jīng)甲方允許，乙方不得隨意更換施工人員，以保證本組技術(shù)實力和隊伍的穩(wěn)定性、
3）乙方應(yīng)服從甲方的統(tǒng)一指揮、調(diào)配、指導(dǎo)及管理，遵守甲方現(xiàn)場的各項管理制度，如質(zhì)量、安全、進(jìn)度文明施工制度及宿舍、伙房紀(jì)律、
4）合同期內(nèi)，未經(jīng)雙方商妥并正式辦理解除合同手續(xù)，乙方不得單方撤離施工隊伍，否則，因此而導(dǎo)致施工現(xiàn)場生產(chǎn)停頓、延誤工期等造成的一切經(jīng)濟(jì)損失均由乙方單方負(fù)責(zé)，同時，甲方有權(quán)單方面凍結(jié)乙方的承包工程款、
1、甲方責(zé)任：
1）提供乙方進(jìn)場人員的生活住宿條件、
2）負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、配料用料及各項規(guī)章制度的指揮、監(jiān)督與管理、
3）提供施工必要的機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械的一次性調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)（以后由乙方負(fù)責(zé)），小型工具由乙方自備、
2、乙方責(zé)任：
1）嚴(yán)格按照施工圖紙與設(shè)計變更通知施工，遵守執(zhí)行國家現(xiàn)行《施工技術(shù)驗收規(guī)范》、尊重和服從建設(shè)、監(jiān)理單位及甲方管理人員的監(jiān)督與指揮，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級以上、
2）嚴(yán)格本班組自身的安全生產(chǎn)教育、每個工人入場時，都必須認(rèn)真學(xué)習(xí)、遵守執(zhí)行經(jīng)理部制訂的各項規(guī)章制度，提高工人的安全生產(chǎn)意識，保證不違反安全操作規(guī)程，避免民生安全事故，并承擔(dān)凡是違反安全操作規(guī)程和安全制度的大小安全事故的責(zé)任、
3）提倡文明施工，工完場清并遵守甲方現(xiàn)場的各項文明施工管理制度，搞好與建設(shè)、監(jiān)理單位、甲方及其他班組間的關(guān)系、必須要求每一個工人遵守紀(jì)律，不打架，不滋惹是非，若違反，乙方要承擔(dān)責(zé)任、
4）絕對服從甲方的工程進(jìn)度安排、班組長必須在作業(yè)現(xiàn)場，未經(jīng)經(jīng)理同意不準(zhǔn)離開工地、應(yīng)保證足夠的施工力量，否則，因此而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)、負(fù)責(zé)組織工人進(jìn)退場，其費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)、
5）嚴(yán)格按照甲方規(guī)定下料，不造成人為的浪費(fèi)、收工前要把剩余的材料清理并盡量回收，做到工完場清，不準(zhǔn)從樓層上往下倒建筑垃圾、
6）愛惜甲方的一切機(jī)械設(shè)備和工具，承擔(dān)本組一切機(jī)械設(shè)備和工具的維護(hù)與保管、違章操作致使機(jī)械設(shè)備和工具損壞的，其維修費(fèi)用及由此而引起的損失由乙方負(fù)責(zé)賠償、嚴(yán)格履行材物領(lǐng)（借）用手續(xù)，工完退回、
7）模板制、安必須保證幾何尺寸準(zhǔn)確和牢固，不準(zhǔn)出現(xiàn)下垂、脹模、漏漿等現(xiàn)象、每次澆搗砼梁、板、柱的時候，必須派專人跟班，以保證質(zhì)量、如砼脹模超過允許偏差值，乙方應(yīng)在拆模后立即負(fù)責(zé)鑿平、在安裝及拆模后，應(yīng)及時將板面及樓面的垃圾、材料清理干凈，避免影響下道工序的施工、工程完成后，必須把所有木工用料堆回指定位置、
8）乙方必須嚴(yán)格遵守、執(zhí)行以上各項規(guī)定和要求，否則，甲方有權(quán)逐項予以罰款處理，所罰款項在結(jié)算款中一次扣除，情節(jié)嚴(yán)重者則予清除離場、
工程質(zhì)量必須達(dá)到國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范以及建設(shè)、監(jiān)理單位和甲方的要求、如果由于設(shè)計和管理指揮原因造成損失，所有經(jīng)濟(jì)全部由甲方負(fù)責(zé)；由于操作者盲目蠻干、圖速度、不按規(guī)范規(guī)定操作所造成的返工，其返工費(fèi)用由乙方負(fù)責(zé)，所造成的材料浪費(fèi)及經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方負(fù)責(zé)賠償、
根據(jù)項目部現(xiàn)場所安排的月、周施工計劃的時間、期限，保證按期或提前完成所有本項目的施工任務(wù)、
1）甲方在乙方進(jìn)場一個月后開始支付生活費(fèi)，生活費(fèi)每10天發(fā)放一次，按每人每天20元計算、
1）由甲方違章指揮或強(qiáng)制工人違章操作造成的傷害，其經(jīng)濟(jì)損失由甲方負(fù)責(zé)，造成終身致殘的，視程度予以賠償，但最高幅度賠償為一次性五萬元封頂、
2）由于他人違章作業(yè)而造成的傷害，其經(jīng)濟(jì)損失由肇事者負(fù)責(zé)、
3）凡操作者違反操作規(guī)程和工地有關(guān)規(guī)定所造成的傷害，其一切費(fèi)用全部由乙方負(fù)責(zé)、
4）傷者費(fèi)用在500元以內(nèi)，不管何種原因均由乙方自理、
發(fā)包方（甲方）：________
承包方（乙方）：________________
代表：________
代表：________
________年________月________日
________年________月________日
有關(guān)建筑項目經(jīng)理工作計劃范本五
1、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制度。對本部門工作負(fù)責(zé)，制定并落實部門工作計劃。
2、負(fù)責(zé)編制并上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。
3、負(fù)責(zé)編制和上報集團(tuán)公司財務(wù)會計報表及各種資料。
4、負(fù)責(zé)財務(wù)會計核算和項目成本核算的管理。配合項目部工程價款回收工作。
5、負(fù)責(zé)分公司固定資產(chǎn)的管理，按規(guī)定計提折舊費(fèi)。
6、組織各項目開展增收節(jié)支活動。搞好會計核算、項目核算和成本分析，降低工程成本，降低費(fèi)用支出，并會同相關(guān)部門建立工程項目經(jīng)濟(jì)檔案。
7、負(fù)責(zé)對項目經(jīng)理部實施審計監(jiān)督。負(fù)責(zé)分公司的財務(wù)電算化管理。
8、負(fù)責(zé)"卓越績效體系"的財務(wù)科各種資料的準(zhǔn)備及復(fù)驗工作。
9、負(fù)責(zé)工程投標(biāo)保函、履約擔(dān)保、銀行信貸額度等手續(xù)辦理工作。
10、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對分公司工作聯(lián)查財務(wù)各種資料的收集、編制工作。
11、負(fù)責(zé)上報分公司年度財務(wù)收支計劃和月資金收支計劃;編制并上報分公司機(jī)關(guān)費(fèi)用指標(biāo)計劃，按照集團(tuán)公司審批結(jié)果，進(jìn)行控制和管理。編制分公司年度財務(wù)收支報表。
12、負(fù)責(zé)核對清理債權(quán)帳務(wù)及內(nèi)部單位之間的往來帳目。
13、執(zhí)行對操作人員的管理和計算機(jī)檔案管理職責(zé)，對會計軟件的運(yùn)行進(jìn)行日常維護(hù)，保證計算機(jī)軟件及硬件的財產(chǎn)安全。
14、對項目經(jīng)理部經(jīng)營管理制度和內(nèi)部控制制度是否健全，運(yùn)行機(jī)制是否正常進(jìn)行監(jiān)督。對項目經(jīng)理部實施財務(wù)審計、承包及兌現(xiàn)審計。
二、對項目部的資金有償使用管理：
分公司與項目部及經(jīng)營實體，相互占用資金的確定額是：項目部及經(jīng)營實體上交的資金與應(yīng)交分公司的管理費(fèi)和分公司代支付銀行的各種保函的資金部分相抵的差額為基數(shù)，按同期一年貸款月利息0.66%計算。
1、項目部欠分公司的管理費(fèi)的計息方法：按月完成量計算的上交分公司管理費(fèi)累計總額的80%為基數(shù)，乘以0.66%利率。每月計息一次,劃轉(zhuǎn)項目部并同時項目部記入財務(wù)費(fèi)用。計息時間是
從收取管理費(fèi)的月份的第三個月末開始計息劃帳。
2、分公司為項目部辦理投標(biāo)保函和履約保函的、工程預(yù)付款保函等工程保函所交銀行的保函現(xiàn)金部分從辦完保函月份的第二個月初開始計息，每月以0.66%的利率計息。由分公司劃帳項目部，項目部記入財務(wù)費(fèi)用。
3、分公司與項目部的往來帳目中，如果分公司的往來帳余額(扣除項目部利潤虧損額)欠項目部的，同樣以每月以0.66%的利率計息。由分公司倒劃給項目部。
三、支付各種款項的措施：
為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本的各項潛虧因素的存在，保證分公司健康持續(xù)的發(fā)展，要求各級領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員在支付各種款項時，帳面有欠款的可以支付，否則堅決不予支付。如果雙方簽定合同約定有預(yù)付款的可以預(yù)付，但預(yù)付款項不得超過合同限定數(shù)額。要求嚴(yán)肅執(zhí)行，若有違反行為追究當(dāng)事人和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
在付款的同時嚴(yán)格審查收款簽字人是否與財務(wù)帳面、合同簽字人一致，否則堅決拒付，實屬情況特殊，但必須辦理本人委托證明書、委托人和受托人的身份證復(fù)印件并同時附在付款憑證后面。委托證明書如果雙方是企業(yè)單位的必須有雙方企業(yè)單位蓋章后有效，如果是個人的必須有雙方當(dāng)事人簽字并同時按手印和雙方的身份證復(fù)印件附后有效。事后避免經(jīng)濟(jì)糾紛。
四、"備用金"管理辦法
根據(jù)國家財經(jīng)制度規(guī)定、集團(tuán)公司的嚴(yán)格要求、結(jié)合我分公司的路、橋工程施工特點(diǎn)，制定單位相關(guān)人員，因公暫借"備用金"的管理辦法：
1、暫借"備用金"的人員范圍：分公司經(jīng)理、書記及付經(jīng)理，項目經(jīng)理及付經(jīng)理，機(jī)關(guān)各科室正、付職，公用小車司機(jī)，機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購員，詳細(xì)人員名單經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后再定。
2、"備用金"借用限額：
(2)、項目付經(jīng)理、機(jī)關(guān)處室正付職、公用小車司機(jī)"備用金"借款限額3000元。
(3)、機(jī)關(guān)材料處及項目材料采購人員"備用金"借款限額20xx元。
3、"備用金"借用審批權(quán)限：在分公司借"備用金"由分公司經(jīng)理審批，在項目部借"備用金"由項目經(jīng)理審批。在"備用金"的使用過程中，杜絕超過規(guī)定限額并及時歸還"備用金"，嚴(yán)格控制人員范圍，
4、每年借用"備用金"必在本年12月25日以前還清，如不還清者在次年1月開始扣工資，扣清為止。
五、繼續(xù)執(zhí)行20xx年2月關(guān)于規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為的《會議紀(jì)要》精神：
會議決定：為了強(qiáng)化財務(wù)管理，規(guī)范各項經(jīng)濟(jì)行為，杜絕工程成本潛虧因素存在，保證路橋分公司經(jīng)濟(jì)活動健康持續(xù)的發(fā)展，結(jié)合分公司施工特點(diǎn),對有關(guān)經(jīng)濟(jì)行為規(guī)范的內(nèi)容，作如下強(qiáng)調(diào)要求：
1、各級財務(wù)人員在支付各種款項時，核對賬面欠款情況，堅決杜絕超付款。若雙方簽訂合同約定預(yù)付款，但付款不超過合同內(nèi)規(guī)定的數(shù)額，付款時并索要單位收款收據(jù)或個人收款條。收款人與合同簽訂人應(yīng)相符一致。若不是同一人，必須辦理委托，否則財務(wù)拒絕付款。
2、財務(wù)部門對外結(jié)算的機(jī)械租賃費(fèi)、周轉(zhuǎn)工具租賃費(fèi)、分包商(具有法人資格的企業(yè)，可出示財務(wù)公章的收據(jù))的結(jié)算費(fèi)用憑發(fā)票和結(jié)算單入帳。如果對方不能提供或不能及時提*，財務(wù)部門暫時按照總結(jié)算金額與當(dāng)?shù)囟惵视嬎愠鰬?yīng)交稅金額可以掛帳，等提*后按照相應(yīng)發(fā)票的金額同等比率足額退回。分包商如果領(lǐng)用項目部或分公司材料(依據(jù)財務(wù)入帳領(lǐng)料單據(jù))和使用機(jī)務(wù)隊機(jī)械臺班費(fèi)用(依據(jù)財務(wù)入帳的單據(jù)),可以從每次結(jié)算中扣除后計提稅金掛帳.
3、人工費(fèi)承包或執(zhí)行任務(wù)書，按計件工資形式辦理，不需另辦理建筑市場開出的票據(jù)，按內(nèi)部職工工資控制。
4、購置各種材料、工具、設(shè)備、儀器、辦公用品等必須索要發(fā)票后入帳。
5、各項目部及經(jīng)營實體、各種經(jīng)濟(jì)收入上繳記入財務(wù)賬戶，由當(dāng)?shù)囟悇?wù)出票據(jù)外，財務(wù)統(tǒng)一對外辦理收據(jù)發(fā)票，嚴(yán)禁坐收坐支。
6、各經(jīng)營實體，涉及經(jīng)營收入欄目，與分公司單獨(dú)定立賬戶，以上繳資金的責(zé)任指標(biāo)形式出現(xiàn)，因涉及收入納稅問題，不再出現(xiàn)銷售收入和租賃收入項目。
7、強(qiáng)調(diào)分公司機(jī)關(guān)的管理費(fèi)開支，單獨(dú)建立賬戶。原列入機(jī)關(guān)支出的竣工工程所支出的費(fèi)用，單獨(dú)列支，隸屬于分公司整體核算。
8、分公司和各項目部及經(jīng)濟(jì)實體對外發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費(fèi)、市場開發(fā)經(jīng)費(fèi)必經(jīng)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)簽字后財務(wù)部門方可報銷入帳。
六、加強(qiáng)防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險意識
1、建立完善專項基金臺賬：職工公積金、職工養(yǎng)老統(tǒng)籌、職工醫(yī)療保險、職工失業(yè)保險臺帳。
2、"應(yīng)收帳款"科目要進(jìn)行帳齡分析，帳齡達(dá)到三年以上為不良資產(chǎn)，結(jié)算是否及時，債權(quán)人的債權(quán)期限為兩年。債務(wù)人是否存在，單位是否注銷，訴訟期限是否超過兩年，債務(wù)人是否足額給款。預(yù)期債務(wù)是否有證明，證明超保權(quán)期限是否。預(yù)期不能收回的"應(yīng)收帳款"全額提取壞帳。
3、壞帳準(zhǔn)備金的預(yù)提方法，是以"應(yīng)收帳款"和"其他應(yīng)收款"的年終"借方"期末余額按比例提取，同時也可以按單個分析計提，但是必須在財政局備案并批準(zhǔn)。(財務(wù)制度規(guī)定為會計科目"借方"金額的1%)。
4、20xx年要建立"應(yīng)收帳款"明細(xì)臺賬：
(1)、已竣工結(jié)算的工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、結(jié)算時間、結(jié)算金額、累計報量、收款總額、末筆收款時間、現(xiàn)拖欠款。
(2)、已竣工未結(jié)算工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、竣工時間、合同價款、報出結(jié)算時間、報出結(jié)算價款、累計收款、累計報量、報量與收款差、報出結(jié)算與收款差。
(3)、在建工程的臺賬內(nèi)容：業(yè)主、工程名稱、開工時間、合同價款、累計收款、累計報量、報量與收款差。
5、"應(yīng)付帳款"-"暫估材料帳款"：年底有余額的(本科目不能出現(xiàn)"借方"余額，如有要追究當(dāng)事人的責(zé)任)，要依據(jù)年底財務(wù)帳面金額分別以工程項目、暫估時間、供應(yīng)單位、貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價、總價，編制"貨物暫估明細(xì)表"并注明未及時沖銷的原因。
6、各分包隊的付款方法：責(zé)任劃分明確，付分包隊款時如財務(wù)帳面不欠款的超付款，必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在"其他應(yīng)收款"科目反應(yīng)。所謂超付款是指：(1)超完成工程量超付款。(2)超業(yè)主所付款的工程款(扣除管理費(fèi)后的超付款)。(3)超結(jié)算款的超付款。
7、其他供應(yīng)貨物單位的超付款(是以財務(wù)入帳為準(zhǔn))也必須是以借款的手續(xù)辦理后付款，在"其他應(yīng)收款"科目反應(yīng);有供貨合同約定予付款的，付款時在"預(yù)付帳款"科目反映。
8、從財務(wù)帳面看已形成對包工隊、機(jī)械租賃費(fèi)、人工費(fèi)、材料供應(yīng)商超付款的部分金額，到20xx年6月底以前必須辦理原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)，財務(wù)部門依據(jù)原付工程款轉(zhuǎn)借款手續(xù)進(jìn)"其他應(yīng)收款"的相關(guān)明細(xì)科目。
9、"其他應(yīng)收款"、"其他應(yīng)付款"的長期掛帳業(yè)務(wù)要及時清理，以便形成呆帳。
10、"內(nèi)部單位核算往來""集團(tuán)內(nèi)部往來"要于集團(tuán)公司與分公司、分公司與分公司之間、分公司與項目之間的財務(wù)往來帳年底必須無未達(dá)帳項，如年底審計查出未達(dá)帳
項按分公司本年度潛虧處理。
11、備用金要逐個落實，年底清理完畢。
12、"待攤費(fèi)用""預(yù)提費(fèi)用"要有充分的依據(jù)財務(wù)才能入帳，無依據(jù)入財務(wù)帳的憑證，經(jīng)查處按違犯財經(jīng)制度論處。
13、依據(jù)承包協(xié)議據(jù)實搜集資料，按權(quán)責(zé)發(fā)生制核算。
14、項目成本按實際價格核算的，材料差異不能出現(xiàn)"貸方"余額。
如果有"借方"材料差異必有業(yè)主核簽的證明資料財務(wù)方能入帳，審計查處無證明資料的按本年度成本潛虧。
15、掛靠工程的成本報表不能有降本。如有按本年成本潛虧。
16、稅金要足額提取進(jìn)"其他應(yīng)付款-預(yù)提稅金"科目
17、根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定提取壞帳準(zhǔn)備金，20xx年《集財字(20xx)第6號》文件規(guī)定提取工程維修保證金。
18、20xx年的質(zhì)量獎，按當(dāng)年簽訂合同總額的1%預(yù)提進(jìn)成本。
19、項目成本核算要依據(jù)法律、法規(guī)、企業(yè)規(guī)定進(jìn)行。對分包隊伍的帳務(wù)核算時，如果有供應(yīng)商的發(fā)票可以抵沖應(yīng)稅計提額。
七、項目部按時上交分公司資金的規(guī)定
20xx年分公司施行項目部財務(wù)人員派出制，財務(wù)人員派出的目的是更好的貫徹、落實國家、集團(tuán)、分公司的各種制度和規(guī)定，同時進(jìn)一步服務(wù)好項目部的財務(wù)工作。
目前，分公司資金的壓力非常大，投標(biāo)保證金、保函保證金占用萬元，工程拖欠款億元，主要原因是分公司給項目部的前期啟動資金和項目部應(yīng)上交的管理費(fèi)不能及時收回，等業(yè)主全部付清工程款后才能收回此款。根據(jù)以上的情況，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定：
由分公司派出項目財務(wù)人員為主責(zé)，及時與項目經(jīng)理溝通，等項目部收到工程予付款后首先歸還分公司墊付的前期啟動資金。其次，按本月完成工程量計算應(yīng)上繳分公司管理費(fèi)的數(shù)額，下月上繳資金，依次類推。如派出財務(wù)人員沒有完成以上兩項資金上繳的任務(wù)，月末25日以前以文字的形式上報分公司財務(wù)科一份，財務(wù)科收到后及時上報分公司經(jīng)理。