公司成本控制方案（模板20篇）

公司要保持良好的內外部關系，與供應商、客戶和合作伙伴建立合作關系，實現互利共贏。在這里，小編為大家整理了一些公司總結的典型范文，希望能夠給大家帶來一些啟示。

公司成本控制方案（模板20篇）篇一

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入貫徹落實黨中央、國務院有關決策部署和《中華人民共和國政府信息公開條例》，堅持標準引領、堅持需求導向、堅持依法依規、堅持改革創新，緊緊圍繞市委、政府中心工作及群眾關注關切，全面落實“以公開為常態，不公開為例外”，以公開明權責、以公開促規范，著力提升政務公開質量，建設人民滿意的服務型機關。

公司成本控制方案（模板20篇）篇二

世界漁業經濟發達國家的社會農產品流通模式、經濟組織方式及政府對農產品流通的干預程度不同，導致對于海產品物流管理模式差異較大。目前，包括海產品在內的國外農產品物流模式具有三種不同的典型：一是以美國、加拿大為代表的北美模式。由于北美農業生產規模較大，經銷農產品的大型超級市場發展較快，批發市場的部分功能逐漸受產銷一體化組織的沖擊而被削弱，以大型超市為主導的市場外流通模式成為主流；二是以日本、韓國為代表的東亞模式。東亞地區農業生產者規模普遍較小，綜合性的大型超級市場的發展落后于歐美國家，因此,海產品流通是以批發市場為主導；三是以法國、荷蘭為代表的西歐模式，物流中心成為其海產品物流系統的重要節點，其供應鏈物流管理模式成為典范。以上國家或地區的海產品物流具有各自的優勢和特點。本文選擇美國、日本、荷蘭及挪威作為典型代表，嘗試探討以上各國在海產品管理過程中所采取的創新舉措，從中提煉出可資借鑒的海產品物流管理經驗。

美國是世界著名漁業大國之一，海洋漁業資源豐富，其200海里內漁業資源量占世界漁業資源量的20%,但其捕撈量只占世界捕撈童的5%。漁業在美國國民經濟中占有一定的地位，海產品產量位居世界第五位，是世界第四大海產品出口國，同時又是世界第二大海產品進口國。美國擁有龐大社會物流體系，通暢而髙效，為美國漁業經濟發展提供了基礎條件。

(一)海產品流通的直銷模式。

(四）以haccp為核心的海產品物流質置管理制度。

自1997年以來，美國大力推行gap、gmp、haccp等“預防為主、全程監管”的食品安全管理理念和管理制度，采用國際公認的haccp管理體系和《食品生產管理規范》的要求對海產品進行質量監管，并建立追溯制度、實現海產品的可追溯，是美國政府制定食品安全政策的關鍵之一。根據haccp的要求，國內海產品生產者應辨識并采取措施預防、消除或將風險限定在可接受的范圍水平之內。海產品進口商應提供證據，證明其從外國海產品生產加工者手中進口的產品符合haccp和《食品生產質量管理規范》的相關要求，或者證明其進口的產品來自于與美國食品藥品管理局有合作協議的國家，確保其產品符合美國相關標準體系的國家。

日本是全球主要漁業國家之一，漁業在日本農業經濟中占有重要地位。目前，日本是世界第四漁業生產大國，世界最大的海產品進口國。2010年，日本海產品進口量達萬噸，進口額達13669億日元（約合174億美元）日本海產品物流在世界上處于領先地位，各個環節的技術水平都相當完善和發達，物流運作之髙效靈便已經被世界所公認。

(一)海產品流通的批發市場模式。

批發市場是日本海產品流通的主要渠道，承擔價格形成、信息傳遞、交易產品的作用，海產品經由批發市場流通的比例高達85%左右。日本海產品批發市場由中央市場和地方批發市場兩個層級構成。中央批發市場是經農林水產省批準后，由地方政府部門或農產品行業協會等公共團體設立；而地方海產品批發市場是經都、道、府、縣政府批準后，由農產品行業協會等公共團體、商貿公司等法人團體申請設立|41。日本批發市場交易以拍賣方式為主，市場內交易主體以批發公司、中間批發商等高層次的商品經營者為主。

(二）漁協為海產品物流組織主體。

日本漁業經營是由漁業經營體來完成的，它們以漁業協同組合的形式進行自主經營管理。漁協是漁民的集體經濟組織，是日本海產品流通中的關鍵性組織，具有強大的經濟組織能力，在海產品批發市場和配送中心建設方面，在組織物流、商流、信息流及組織結賬等工作過程中發揮著不可或缺的作用。日本漁協、農協、生協等集體經濟組織實力比較強大，能夠通過自身力量建設基礎設施，購買冷藏設備和低溫運輸工具，引進先進的保鮮技術和信息化技術，形成了較為完善的現代化海產品冷鏈物流系統。通過該系統，將大量分散的海產品集中起來，統一銷售和配送，由此實現海產品在供應鏈物流中的`長期保鮮。

公司成本控制方案（模板20篇）篇三

我們黨走過一百年風雨征程，從社會主義革命初期的開天辟地，到今日的頂天立地，無數革命先烈與偉大的人民用一股股奔涌向前的力量，助推著“中國號”巨輪一路劈波斬浪、傲立潮頭。下面是眾鑫文檔網小編為您推薦2022黨史學習教育民主生活會工作實施方案（委常委班子）。

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九屆六中全會精神，是黨史學習教育的重要內容。根據黨章、黨內有關規定和中央紀委機關、中央組織部、黨史學習教育領導小組通知以及省紀委、省委組織部、省委黨史學習教育領導小組通知要求，按照《關于開好黨史學習教育專題民主生活會的通知》要求，結合我市實際，特制定實施方案如下。

公司成本控制方案（模板20篇）篇四

1.強化權力配置信息公開。對照法律法規規章和“三定”方案，全面梳理我局依法行使行政權力和依法承擔的公共服務職責，以權責清單為依托，加強權力配置信息公開，按要求更新完善權責清單并及時在政府網站公布。依法公開工作職能、機構設置等信息，積極配合市人民政府辦公室編寫市本級政府行政機關機構職能目錄。

2.強化權力運行信息公開。研究重大事項的辦公會議或需要社會廣泛知曉的其他會議，除依法不得公開外，逐步向社會開放，邀請企業及機關公眾參與，聽取其意見和建議。完善重大行政決策預公開制度，對涉及公共利益、公眾權益和需要社會廣泛知曉的重要改革方案、重大政策措施、重點工程項目等，除依法不予公開的決策事項外，在決策前向社會公布決策草案、決策依據，并通過聽證座談、咨詢協商、網絡征集等多種方式，廣泛聽取意見。持續深化開展“政府開放日”活動，邀請企業代表做客辦公地，以政民互動的形式，聽取公眾意見，接受公眾監督，展示親民、為民、務實、高效的形象，搭建政府與群眾之間的溝通橋梁。

3.做好政策發布解讀。適時發布“六穩六保”政策信息，收集發布各類惠企政策，積極做好政策措施及其效果的精準解讀和深度闡釋，為統籌做好新冠肺炎疫情防控和工業經濟發展營造良好的輿論環境。按照“誰起草、誰解讀”的原則，做好政策性文件起草解讀工作，政策性文件與解讀方案、解讀材料應當同步組織、同步審簽、同步部署，解讀材料必須于政策文件印發公布后3個工作日內掛網發布。局主要負責人是“第一解讀人和責任人”，要積極出席相關活動，通過參加政策吹風會、新聞發布會、接受媒體采訪和在線訪談等多種方式，帶頭解讀政策，傳遞權威聲音。對需要以市政府或市政府辦公室名義印發的政策性文件，牽頭起草科室上報代擬稿時，必須同時報送解讀方案和解讀材料，并經分管領導和主要負責人審定；以我局名義印發的政策性文件，報批時應當將解讀方案和解讀材料一并報分管負責人審簽，主要負責人簽發，上報材料不齊全的，局辦公室將按規定予以退文。

4.強化政務信息管理。系統梳理我局制發的行政規范性文件，按照要求及時立、改、廢，集中統一對外公開并動態更新。

（二）抓好關鍵領域信息公開。

1.公開財務預決算情況。嚴格按照市財政局要求，在市政府網站及時規范公開我局年度預決算。（辦公室具體負責）。

2.公開行政執法情況。認真落實行政執法公示制度，全面實施“雙隨機、一公開”監管、重點監管、信用監管等機制，執法人員名錄、行政處罰等結果即時公布。（政策法規科負責）。

3.公開人大代表建議和政協提案辦理結果。認真做好人大代表建議和政協委員提案辦理結果公開工作，對涉及公共利益、社會廣泛關注的建議提案公開答復全文，接受群眾監督。（宣傳督查科負責）。

（三）夯實基礎工作。

1.規范公文屬性標識。為了認真落實“五公開”，切實提高決策的精準性，可行性，將行政公文標識公開屬性貫穿于公文起草、簽發、辦理全流程，嚴格按照“此件公開發布”、“此件依申請公開”、“此件刪減后公開”和“此件不公開”分類標識，做到簽文稿紙、審查登記、正式發文、網上公開全統一。

2.規范依申請公開。嚴格落實政府信息公開申請接收、登記、辦理、審核、答復、歸檔等工作制度，暢通書面和網上申請渠道。

3.落實培訓任務。將政務公開內容納入干部政治理論學習內容，加強培訓教育，增強公開意識，提高發布信息、解讀政策、回應關切的能力。政務公開工作人員要加強政策理論學習和業務研究，準確把握政策精神，增強專業素養。年度內組織政務公開培訓學習不少于2次。

4.加強政務新媒體建設。積極向市政府網站報送公開內容，認真貫徹落實政務新媒體管理規定，及時發布更多權威準確、通俗易懂、形式多樣、易于傳播的政策解讀信息，積極發布我局行政權力運行相關信息。嚴格落實《信息公開保密審查制度》，做到網站、新媒體發布信息逐條層層審核把關，確保網站信息及時、準確公開。

5.回應社會關切。完善輿情應急預案，切實增強輿情風險防控意識，以社會重大關切為著眼點，密切監測收集苗頭性輿情，要做到早發現、早研判、早處置。處理好各類信訪、投訴回復，建立健全輿情收集、研判、處置和回應機制。在發生重大突發事件、重要社會關切時，要及時表明立場，發出權威聲音。

公司成本控制方案（模板20篇）篇五

在制造業中原材料費用占了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。

2、工資費用控制。

工資在成本中占有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對于降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在于提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。

3、制造費用控制。

制造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所占比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。

4、企業管理費控制。

企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。

力圖增加有效作業，提高有效作業的效率，同時盡量減少以至于消除無效作業，

1、制定分析指標。

(1)計劃指標分解法。即將大指標分解為小指標。分解時，可以按部門、單位分解，也可以按不同產品和各種產品的工藝階段或零部件進行分解，若更細致一點，還可以按工序進行分解。

(2)預算法。就是用制訂預算的辦法來制訂控制標準。有的企業基本上是根據季度的生產銷售計劃來制訂較短期的(如月份)的費用開支預算，并把它作為成本控制的標準。采用這種方法特別要注意從實際出發來制訂預算。

(3)定額法。就是建立起定額和費用開支限額，并將這些定額和限額作為控制標準來進行控制。在企業里，凡是能建立定額的地方，都應把定額建立起來，如材料消耗定額、工時定額等等。實行定額控制的辦法有利于成本控制的具體化和經常化。在采用上述方法確定成本控制標準時，一定要進行充分的調查研究和科學計算。同時還要正確處理成本指標與其他技術經濟指標的關系(如和質量、生產效率等關系)，從完成企業的總體目標出發，經過綜合平衡，防止片面性。必要時。還應搞多種方案的擇優選用。

2、形成監督成本指標。

對成本形成的各個項目，經常地進行檢查、評比和監督。

(1)材料費用的日常控制。車間施工員和技術檢查員要監督按圖紙、工藝、工裝要求進行操作，實行首件檢查，防止成批報廢。車間設備員要按工藝規程規定的要求監督設備維修和使用情況，不合要求不能開工生產。供應部門材料員要按規定的品種、規格、材質實行限額發料，監督領料、補料、退料等制度的執行。生產調度人員要控制生產批量，合理下料，合理投料，監督期量標準的執行。車間材料費的日常控制，一般由車間材料核算員負責，它要經常收集材料，分析對比，追蹤原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。材料成本控制方法：

限額法，就是采用限額領料單實行限額領料，若發生超限額的領料需另填超額領料憑證，這些超額領料數就是不利差異，若限額領料單有余額，說明實際消耗低于定額是有利差異。整批分割法，就是把分隔后產品毛坯數量乘上消耗定額求出定額耗用量，再與實際耗用量相比較得出定額差異。

定期盤存法，就是隔一定日期，對生產中存余材料進行盤點，根據材料領用數和盤存數計算出一定日期材料的實際消耗，再與定額相比較得出定額差異。直接材料的定額差異只包括耗用數量上的差異，不包括價格差異，價格差異另外單獨列示。

(2)工資費用的日常控制。主要是車間勞資員對生產現場的工時定額、出勤率、工時利用率、勞動組織的調整等的監督和控制。生產調度人員要監督車間內部作業計劃的合理安排，要合理投產、合理派工、控制窩工、停工、加班、加點等。車間勞資員(或定額員)對上述有關指標負責控制和核算，分析偏差，尋找原因。

各個部門、車間、班組分別由有關人員負責控制和監督，并提出改進意見。上述各生產費用的日常控制，不僅要有專人負責和監督，而且要使費用發生的執行者實行自我控制。還應當在責任制中加以規定。這樣才能調動全體職工的積極性，使成本的日常控制有群眾基礎。

3、及時糾正偏差。

針對成本差異發生的原因，查明責任者，分別情況，分別輕重緩急，提出改進措施，加以貫徹執行。對于重大差異項目的糾正，一般采用下列程序：

(1)提出課題。從各種成本超支的原因中提出降低成本的課題。這些課題首先應當是那些成本降低潛力大、各方關心、可能實行的項目。提出課題的要求，包括課題的目的、內容、理由、根據和預期達到的經濟效益。

(2)討論和決策。課題選定以后，應發動有關部門和人員進行廣泛的研究和討論。對重大課題，可能要提出多種解決方案，然后進行各種方案的對比分析，從中選出最優方案。

(3)確定方案實施的方法步驟及負責執行的部門和人員。

(4)貫徹執行確定的方案。在執行過程中也要及時加以監督檢查。方案實現以后，還要檢查方案實現后的經濟效益，衡量是否達到了預期的目標。定額管理是指利用定額來合理安排和使用人力、物力、財力的一種管理方法。

定額是企業生產經營活動中，對人力、物力、財力的配備、利用和消耗以及獲得的成果等方面所應遵守的標準或應達到的水平。

在生產經營過程中，各類人員在成本控制體系中都負有責任。

班組工人在提高產品產量和質量的前提下以定額為依據，對原材料、工具、工時等消耗進行控制，不斷提高勞動生產率和設備利用率，降低和節約原材料消耗;技術人員探討產品功能與成本間的關系，力求以最低成本達到產品功能標準;生產管理人員協調和組織均衡生產，提高生產效率和降低生產資金的占用;經營管理人員控制材料采購成本和儲備資金占用以及管理費和銷售費等的支出。

原因，并會同有關部門和人員提出改進措施。

如果發現定額有顯著的不合理情況，現行定額也可在月份內修訂。

1.提高資金運作水平。

首先要開源節流，增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用，做到專款專用，防止資金被挪用;第三要加大應收賬款的催收力度，降低應付款比例，加速貨款回籠，降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。

2.成本控制人員要抓好成本事前、事中、事后的工作。

工作事前要抓好成本預測、決策和成本計劃工作;事中要抓好成本控制和核算工作;事后要抓好成本的考核和分析工作。應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。

3.嚴格控制、節約費用開支。

可以控制的費用應盡量少開支，節約開支，如材料費、差旅費等。企業應遵守財務管理制度，堅持勤儉辦廠，反對鋪張浪費，盡量降低制造費用，節約生產費用，嚴格控制期間費用，壓縮非生產費用。

(二)采購領域控制。

因為現在市場競爭非常激烈，原材料以次充好的現象很多，劣質材料充斥市場以及材料采購人員不得力，致使原材料價格偏高或材料運雜費增加等，都使原材料價格不穩定。

第一、利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間;第二、進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享;第三、推進直供制，逐步取消中間供應商;第四、建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識;第五、整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降;第六、探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤;第七、加強技術攻關力量，降低采購成本。

1.提高設備的利用程度。

設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，不斷提高利用效率。合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。

2.優化工作流程。

從原材料采購開始，到最終產品或服務為止，每一個流程中增值后再送到下一個流程，合理制定原材料、燃料、輔助材料等物資費用的定額;嚴格健全計量、檢驗和物資收發領退制度;健全產品、產量、品種、質量、原材料消耗、工時考勤和設備使用等原始記錄;方能為財務統計部門提供有效、系統、準確的信息。

3.減少庫存。

應加大對庫存的管理力度，縮短生產線、減少在產品，科學預算銷售數量，決定庫存數量和結構，正確計算取得成本、儲存成本、缺貨成本，把存貨量和庫存金額控制在最佳的范圍之內。防止庫存積壓導致材料廢棄。

精減人員、合理定崗定編，控制勞動力的投入、精減人員、合理定崗定編是加強用人管理的基礎，也是節約勞動、降低人工成本的基礎工作。若企業冗員太多，必然造成人工成本投入不合理和人工成本的無效益增長，職工收入水平反而難以提高。

5.充分調動員工的積極性，確保成本控制有效進行。

質量是成本的基礎。要打破提高質量增加成本，降低成本損害質量的舊觀念，改進質量，事實上會帶動成本的降低。改進質量成本，要加強工作過程中的質量，才能減少廢品損失、減少工作、減少返工時間、減少資源耗用，因而才能降低運營總成本。

公司成本控制方案（模板20篇）篇六

客房部為了確保酒店經營任務的同時，確保利潤率最高點，按照董事長在成本控制方面要以分計算的指示，并配合整個酒店作好成本控制，我部制定了開業后成本控制方案：

一、客房易耗品：

1、拖鞋：將退房內使用過的拖鞋回收送洗衣房洗滌消毒后重新包裝送回樓層使用。

2、梳子及盒子：將退房內使用過的梳子清洗消毒后回收，完好無損梳子盒同時回收。

3、牙膏及牙膏盒：將退房內還有大部分的牙膏以及牙膏盒回收，牙膏可配在長包房或部門經理值班室(部門經理值班室不配拖鞋、火柴等易耗品)。

4、卷紙：將客人使用過的不能繼續放在客房的卷紙回收，以供pa班組放在公共區域衛生間或員工衛生間使用。

5、火柴：所有房間火柴只配15根，對未使用完的火柴進行回收或配在住人房或自用房使用。

6、小香皂：回收的香皂統一由pa或洗衣房收取，主要用于pa公共衛生間的使用和洗衣房用來洗滌部分深色輕污的的工裝或抹布。

7、洗衣房易耗品：打碼紙、罩衣袋實行回收利用。

8、報損布草：實行改制，被套該枕套等。

二、能源：

1、控制長流水：

(1)、客房清洗物品、沖衛生間、洗抹布嚴禁長流水;。

(2)、干洗機冷卻水實行重復利用。

(3)、所有布巾實行集中洗滌，在不影響前臺經營的情況下，少量布巾不予以洗滌。

2、節約空調：所有空調控制在22℃低檔，查退房時及時關閉空調，公共區域空調每天固定時間定時開關，做衛生時嚴禁開啟空調。

3、節約用電：要做到隨手關燈，做房按程序及時關燈，所有空房除了留兩個床頭燈、衛生間留筒燈以外，全部燈關閉，樓層走道壁燈、筒燈隔一盞開一盞。

4、整汽：在熨燙不多時，將大燙機蒸汽關閉、所有廢氣、蒸汽余水回收利用。

三、辦公用品及其他：

1、辦公室除酒店重要文件和制度以外可用白紙以外，其余全部用廢舊工作表等。

2、除給客人留言外，員工任何時候不得使用白紙、信紙、留言紙，培訓時不得使用客房圓珠筆、鉛筆。

3、辦公室、樓層要做好紙、筆的回收工作。

4、任何日常消耗品領用要做到以一換一，并做好記錄。

5、所有酒店員工制服洗滌實行定時換洗。

公司成本控制方案（模板20篇）篇七

是指在生產過程中，對影響成本的各項要素，即生產所消耗的人力、物力和各項費用開支，采取一定措施進行監督、調節和控制，及時預防、發現和糾正偏差，保證成本目標的實現。成本控制主要從人、機、料、法、環等五大元素進行控制。

采用對比分析的方法，對實際生產效率與預算生產效率、各種材料消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格、各種費用實際發生額與計劃發生額進行對比分析，公司現存在的問題如下：

1、人員流動性大，不穩定性。

2、管理制度不明確性，執行制度的能力不強。

3、各個模塊的流通過程缺乏溝通性，收發環節的不嚴格，不明確。

4、數據來源的不正確性。

5、采購模塊的不嚴控性，導致倉庫結存量擠壓過大。

6、車間的生產效率一般和管理檢查不嚴格，由于員工的技能水平和工作態度不嚴謹，導致物料的浪費和產品的返修機率大。

成本控制應遵循開源與節流相結合原則、全面控制原則、成本目標風險分擔。成本控制的方法主要以目標成本控制成本支出，在生產過程中，實行“以收定支”，或者“量入為出”，是最有效的方法之一：

1、節約材料的消耗。

2、提高勞動生產率。

3、控制生產損失率。

4、控制費用。

5、建立月度財務收支計劃制度，以用款計劃控制成本費用支出。

6、建立以生產成本為中心的核算體系，以成本審核簽證制度控制成本費用支出。

7、管理標準化、科學化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度。

8、對分解的計劃成本進行落實。

9、及時準確的記錄、整理、核算實際發生的費用，計算實際成本。

10、經常進行成本差異分析，采取有效的糾偏措施，注意不利差異產生的原因。

1、物料名稱的統一性：技術部制定產品圖紙時物料的名稱和供應商的物料一致，然后倉庫與車間收發時的物料也要一致，若這一步做好，可以有效的提高倉庫收發物料的正確性，從而減少工作時間提高工作效率。

2、采購方面要從量和價兩個方面控制，采購要根據公司生產計劃需求和庫存情況，分清主次緩急，認真執行“擇優選購”和“比價采購”原則，保質保量，按時進貨，規范操作，嚴格控制物資采購價格，數量，降低生產采購成本。做到不多購或是錯夠了材料，不增加物料的積壓成本。

3、倉庫收發料時必須做到實物與送貨單（物料申請單）賬目一致，物料的存放有井有序，方便查詢并收發，從而提高工作效率。對倉庫多年不用零件物品要做好記錄統計，定期反饋上級部門，然后根據指令進行處理，盡量減少倉庫庫存積壓。

4、車間人員嚴格根據圖紙而進行生產，嚴格按材料標準用料，注意保管好生產物料，收拾好邊角料，生產時集中精神嚴格按工藝要求操作，降低廢、次品的發生率，少出廢次品，合理利用原材料、邊角料、呆滯料，減少倉庫物料積壓。

5、嚴密勞動組織，合理安排生產工人進出廠時間；嚴密勞動定額管理，實行計件工資制；加強技術培訓，強化生產工人技術素質，提高勞動生產率。

6、加強設備管理，控制設備采購成本、運輸成本、設備的質量成本和維修成本。

7、管理費用的控制，應以收定支，嚴格控制，盡量減少管理人員的比重，一人多崗，各種費用支出要用指標控制。

公司成本控制方案（模板20篇）篇八

對于一個擁有150至200人并且在不斷擴大的企業來說如何在行之有效的控制成本同時實現盈利是作為企業高管們者必然要去思考的問題。自我來到公司這段時間所看到的情況和給我的感觸是，有控制人員及控制渠道，但沒有制度去約束；有控制機會和控制方法，但始終沒有去實施，各運營部門無人進行相關管理工作，大量辦公設備、辦公用品、教學物資等物品的囤積造了成不必要的浪費，這些問題對于我們應該可以說是一個“致命”傷。

通過以上了解我簡單的將公司未來在成本控制方面的計劃分為四個重點：

1、減少目標不明確的項目和任務。

在企業目標清晰的情況下，每個項目及任務都是為實現目標所服務的。項目立項分析后，可以把目標不明確的項目與任務削減掉。

2、明確各部門的成本任務。

實行“全員成本管理”的方法。具體做法是先測算出各項費用的最高限額。然后橫向分解落實到各部門，縱向分解落實到小組與個人，并與獎懲掛鉤，使責、權、利統一，最終在整個企業內形成縱橫交錯的目標成本管理體系。

3、成本核算，精細化管理。

沒有數字進行標準量化，就無從談及節儉和控制。伴隨著成本控制計劃出臺的應是一份數字清單，包括可控費用(人事、水電、包裝、耗材等)和不可控費用(固定資產折舊等)。每月、每季度都由財務匯總后發到管理者的手中，超支和異常的數據就用紅色特別標識。在月底的總結會議中，相關部門需要對超支的部分做出解釋。

同時，為了讓員工養成成本意識，最好建立《部門運營費用表》。“費用表”從原材料、電、水、印刷用品、電話、辦公用品、設備和其他易耗品方面提出控制成本的方法。當然，有效地激勵也是成本控制的好辦法，所以，成本控制獎勵也成為員工工資的一部分。

至此，通過以上四個重點介紹，建議公司能夠在各部門中設立“行調專員”崗，用以加強對成本的強化管理工作。

“行。

調專員”崗位職責如下：

1、以部門為單位設立行調專員，用以加強各部門與行政部之間的工作協調，并加強本部門的成本運營工作。

調專員的選定工作。

3、行。

調專員工作職責主要包括：

（1）、建立本部門獨立的《部門運營費用表》，即各部門物資臺帳；

（2）、做好本部門的辦公用品、辦公設備、教學物資的清點統計工作；

（3）、每月申報本部門辦公用品及教學所需物資，并將本部門留存剩余物資進行盤點；

（4）、負責建立本部門辦公用品、設備、教學物資臺帳，每月與行政支出總賬核對；

（6）、各部門行。

調專員有責任和義務協助行政人員檢查本部門臺帳并進行核對。

4、每月各部門行調專員將本部門的物資臺帳與當月需要進行采買的行政用品一并交與行政部進行核對，并統計其當月成本費用。

5、行政部每半年將做一詳細的成本費用表，呈報會計部，用以核查成本費用。表格所顯示的范圍包括：各部門半年內成本費用概況、所消耗物品名稱及費用等。

通過這種方式，我們可以大大加強對各運營部門的監管力度，減少了不必要的浪費。同時節約了成本開支和人員浪費。各行。

調專員在維持自身的工作同時不需要投入過多的時間與經歷去完成行政工作，只需要將本部門的相關用品、設備、物資等用品在每個月做一統計并登記造冊即可。

當然我們也會擔心如果將此項工作下放到各部門員工手中是否會出現一些我們不愿意看到的事情。依我的經驗看來答案是否定的，因為物資臺帳不只一本，我們也不可能只看各個部門行調專員手中的臺帳，行政部是通過各部門的臺帳與自己手中每月出庫入庫的總賬比對之后核算各部門的成本費用的。同時，行政部也避免了與一個部門的多個工作人員同時進行物資申領的局面，也就是說，行政部未來只會面對各個部門的行。

調專員，我們的工作只對其一個或者兩個人負責，相對而言，各個部門的管理者直接面對行政的幾率也會有一定的降低，他們可以有更多的時間去考慮如何增加公司的效益。如此一來賬目清楚了，部門間的協調問題有專人可以解決了，同時也為運營部門贏得了相對長的時間去完成自己應該去完成工作。

另外，由于公司所涉及的客戶群的特殊性，部分采買過程所需要采買的物品如節日禮品等需要相關部門自己去選購，這必然是一個無法避免的問題，畢竟對于運營部門來說他們更了解我們的客戶欣賞什么樣的禮品。對此，我的看法是，可以由之前已經認定的行調專員通過多種渠道選定所需采購的禮品的樣式和種類，經公司高管統一同意后自行購買，但必須登入本部門行。

調專員手中的《部門運營費用表》中。

公司成本控制方案（模板20篇）篇九

為切實做好我鄉森林防火工作,全面提升人民群眾森林防火意識,減少森林火災的發生,確保我鄉森林資源和人民生命財產安全,根據《森林防火條例》規定，制定本方案。

一、總則。

以科學發展觀為指導，深入慣徹《森林防火條例》，對森林防火工作進行深入細致的宣傳，嚴格管火，規范用火，突出對引發森林火災的責任追究和在森林防火工作中的失職、瀆職的處罰，積極消除火災隱患，有效減少森林火災發生，切實保護森林資源，努力維護生態平衡。構建社會和諧。

二、成立森林防火領導小組。

組長：

副組長：

成員：

三、成立后勤保障小組。

組長：

副組長：

成員：

后勤保障小組負責火災撲救物資的準備、車輛的協調，發生森林火災時專業撲火人員的調動，并負責上下聯系工作。

四、職責分工。

文化服務中心：負責利用廣播對森林防火相關法律法規的宣傳，配合有關部門共同開展好森林防火宣傳教育活動，正確引導社會輿論，按規定發布森林火災有關信息。對森林防火工作做得比較好的村組進行典型宣傳。

派出所：負責組織派出所干警參與撲救森林火災，并組織對森林火災案件進行偵破和查處，切實維護火災發生地現場秩序和災區社會治安。

安監站：參與森林防火火工作的宣傳，參與森林火災的調查取證工作。

林業站：負責掌握火災現場情況，向上級反饋現場情況，事后行調查取證工作。

畜牧站：負責已辦理草原證的草場上的火災。

衛生院：負責制定醫護隊伍組織、醫療衛生設備和有關物資儲備、調集方案，及時組織醫護人員趕赴火場搶救火災中的傷病員，并做好災區中的防疫工作。

鄉直其他各部門：根據森林防火指揮部的要求，積極支持配合做好森林火災的應急撲救工作。

五、實行包保負責制。

以鄉為基礎，以村為根本，以農戶為關鍵，實行鄉包村、村包組、組包戶、戶包林的包保責任制。包保以組為單位，包村民組內所有山頭地塊，如因包保人員變動，后接任人員仍對該組所有山頭地塊進行包保。包保人員對所包村、組開展森林防火宣傳教育，普及森林防火知識，對所包區域進行經常性巡查，建立嚴格的野外火源管理制度，從嚴管理林區野外用火，包保人員如下：

六、組建專業撲火隊。

隊長：

副隊長：

成員：

由鄉統一服裝，統一配置裝備，各村組建義務撲火隊100人.

公司成本控制方案（模板20篇）篇十

根據省紀委、省委組織部、省委黨史學習教育領導小組的通知要求，這次民主生活會的主題是：大力弘揚偉大建黨精神，堅持和發展黨的百年奮斗歷史經驗，堅定歷史自信，踐行時代使命，厚植為民情懷，勇于擔當作為，團結帶領人民群眾走好新的趕考之路。

認真開好2021年度縣以上黨和國家機關黨員領導干部黨史學習教育專題民主生活會，是深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，學習貫徹黨的十九屆六中全會精神的重要舉措，是推動全面從嚴治黨、嚴肅黨內政治生活的有力抓手，是貫徹新發展理念，融入新發展格局，奮力實現十四五時期振興發展的重要保證。各級黨委（黨組）要提高政治站位，充分認識開好這次年度民主生活會的重要意義，緊緊圍繞中央規定的會議主題，嚴格執行民主生活會各項程序要求，精心組織、周密部署，傳導壓力、狠抓落實，確保會議開出高質量好效果。

公司成本控制方案（模板20篇）篇十一

是企業發展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業參與市場競爭的重要決定因素之一。2013年2月16日，陳育玲、陳少君、李少華，前往福建省***有限公司的成本控制進行調研，希望通過調研能夠找出企業在成本控制方面存在的問題并且能夠讓我們提出一點建議。

組員陳少君主要負責收集資料并整理資料；

組員李少華主要負責歸納分析所整理出的資料并制定提綱，最后由整個小組一起討論后定稿、提交。

一、調查目的從企業的生產過程的所產生的成本，進行分析，從而進行調控，降低企業的生產成本或者提高生產成本的利用率，來提高企業的利潤。

二、調查對象及其一般情況對象：福建省***有限公司成本控制的管理一般情況：***有限公司位于中國五大建陶基地之一的福建省***工業區。公司于1998年首家在福建省投資水泥瓦產業，專業從事高品位水泥屋面瓦產品的研發、設計、生產、銷售。

天行健，君子以自強不息。

2008年度，***公司面臨著十年來又一次質的飛躍。市場，決定一切。

專業，則開啟市場。

走持續發展之路，專業化做強做久水泥瓦行業是我們的經營理念；

為此，我們潛心產品改進試驗，突破了老式彩瓦易褪色的瓶頸。

是企業發展的基礎。隨著市場競爭的日趨激烈，成本控制以成為企業參與市場競爭的重要決定因素之一。我們將通過以下幾個內容進行調查：

1、銷售成本--企業想擴大銷售數量，銷售數量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環節與采購環節決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環節和采購環節入手。

是否有足夠的經驗。

是否用低成本造就高人才；

是否大材小用等。

4、生產成本--廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗也應有定額控制。

是否得到普及。

四、調查方式1、資料法：通過查閱公司有關成本控制制度的文件，了解公司對成本控制的重視情況及實施情況。

2、訪談法：通過與企業財務經理的訪談交流，了解公司目前在成本控制制度實施中得到完善的和有待改善的地方。

第四階段：（2013年3月5日—2013年3月10日）：討論調研報告最后定稿并結束調研。

六、調查結果經過對福建省***有限公司成本控制的調查得到以下的調查結果：

1、銷售成本銷售成本=銷售數量*銷售單價。企業想擴大銷售數量，銷售數量越大，銷售成本就越大。銷售單價是由生產環節與采購環節決定的，因此要想控制銷售成本，必須從生產環節和采購環節入手。一個企業的產品是否受市場歡迎，能否在市場中占有一定的份額，降低銷售成本是降低成本的基礎前提。如果一個企業的產品銷售不出去，造成積壓，根本談不上降低成本。只有有穩定的市場，才可以減少庫存和產品資金占用，加快資金周轉，只有產品結構合理，才能加速產品擴散，加快市場滲透，提高市場的相對占有率，從而達到降低銷售成本的目的。

2、采購成本采購價格和質量是材料成本控制的關鍵。有效的降低采購成本途徑是企業采購工作的重中之重。而控制采購材料成本的方法有以下幾種：

做到資源共享，使供應商能與公司專線聯盟，加強集貨回程的匹配，提高車輛利用率；

加快倉庫收貨速度；

改變調度模式，降低裝卸時間、交接、驗收；

并且采用合理的裝卸方式，合理的裝卸方式可以充公利用運輸車輛的窖和額定載重量，降低單位運輸成本。

反之，次數越多，每次的采購量越小，其訂貨成本就越高。所以確定采購量，才能夠降低訂貨的成本，從而降低采購的成本。

(3)貨比三家，掌握市場信息。實地考察各家的產品質量與價格，做到“貨比三家”。經常性地深入了解和掌握市場信息，及時了解有關產品的價格的最新行情。不以高于市面價格買入所需產品，降低成本的控制。

(4)及時關注市場價格變動情況，逢低買入。該公司所需的材料幾乎是不會有所改變的，水泥、色料、細沙等，所以及時關注市場價格變動，在發現市場價格有所改變之時，加以注意，可以逢低買入，降低其成本價值。

(5)加強對采購人員的管理，防止營私舞弊，暗箱操作。加強采購管理，不能僅靠采購人員的個人覺悟，同時也應該建立一套完整的采購監督機制。建立系統的監督流程，以便制約采購活動的漏洞產生。就如俗話所說“打鐵還要自身硬”，采購人員要廉潔自律還要有較強的業務素質。

有利于健全對經營者的激勵機制；

促進人事管理的科學化；

兼崗兼職工資系數或津貼；

留住公司人才，降低人員退出成本；

加強培訓，提高勞動者素質，發揮人才效益。所以該公司有許多人是一人多崗，一崗多薪的。因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費，這也是降低人工成本的方式。

提高固定資產利用率，減少設備閑置率，降低固定資產分攤的成本；

提高產品質量，提高合格率，減少廢品損失。這是控制生產成本的幾種基本方式。加強對存貨和應收賬款的管理。近年來，很多中小型企業陷入經營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結構。保持財務資料完整．很多中小企業疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。現代化的企業管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來，從而控制生產成本。制造業成本控制的一個很重要的方面，也是往往容易被忽視的部分就是搬運的控制。搬運是一種無附加值的動作，不會產生直接的價值。企業應對車間及倉庫等進行合理的布局，避免沒有必要的搬運。企業庫存的內部管理很重要，許多制造庫存數量都不準確，領料隨便領，半成品、成品、原料也沒有合理的管理，這也會造成很大的浪費。erp系統可以幫助企業做到按單準確領料，減少沒有必要的浪費。

由于采購算料不精確、產線維修、生產工藝不平衡、工作量變動大等，都會造成停工待料。一旦停工待料，就產生很大的浪費。工人的人力成本提高，時間大量浪費，在制品增加等將會給生產制造企業帶來很大的損失。可以說，停工待料是制造業成本控制最不容忽視的一個方面。制造企業可以通過erp系統的料件齊套提醒、mrp運算、合料、工單排產等作業，來減少停工待料。

5、內部成本嚴格監督檢查，增強內部控制嚴格監督檢查是加強財務管理的保障。而內部成本控制可以。

總結。

出以下三點：

（1）強化內部監督企業內部人員要積極開展經常性的財務收支審計、經濟責任審計和經濟效益審計，抓好內部控制制度的評審，及時查漏補缺，促進企業自我約束和自我完善。福建省***有限公司在審計這方面起到了關鍵的作用。

（2）嚴格做好企業內部控制工作嚴格做好企業內部控制工作，做好資金預算管理，費用控制。使費用控制真正起到作用。

（3）內部員工應當遵照規章制度企業內部其他人也應當完全遵照規章制度，不能在涉及到資金支出時直接找領導簽字就了事。福建省***有限公司明確規定，財務支出都應當由財務主管審核、簽字后方才可辦理。如果大家都能充分認識到財務負責人在資金運作方面的重要性，嚴格按規定辦事，就不會出現讓財務人員左右為難的事，財務管理的作用也可以得到充分發揮。提高認識，把強化資金管理作為推行現代企業制度的重要內容，貫徹落實到企業內部各個職能部門，加強財產控制建立健全財產物資管理的內部控制制度。定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的強加。

七、調查體會企業的成本控制是企業發展的重要條件。經過對公司的調查使我們清楚的知道在成本的控制中有許許多多的奧妙，以下是我們在這次調查的中得到的體會：

1、在材料采購計劃上應盡量結合圖紙及實際施工的用量,按照預算量并考慮一定的損耗來計算,最好是工程部的材料采購計劃表先拿過來我們部門進行核查后在報去買材料,在進材料時就控制材料量,不要買時買多了,到時候形成浪費。

2、在安裝材料時,要注意安裝順序并按照使用說明操作,避免因操作不當而出現燒壞及損壞等情況發生.好多安裝材料價格都相對較貴,要注意保護。

3、我們在與分包商簽訂合同時,應該盡量減少造價,爭取以較低的價格簽訂合同,并且簽訂時,盡量約定一些可能會發生變化的工程量和爭議較大的部分。

4、公司應該盡快回籠公司的各個工程的尾款,現在公司開展的工程較多,資金使用量較大,回籠其它工程的尾款可以減少公司的壓力。

我們在調查中得到了體會，但也同時發覺企業的成本控制還存在著不足之處：

1、從管理角度上說，企業對財務重視程度不夠，這必然導致財務在成本控制上與實際相脫節。

現代企業管理制度要求，在企業管理上，計劃，協調，溝通，控制，事實表明，管理已成為企業的第一生命線，管理的好壞與否，直接影響到國有老品牌企業的生存與可持續發展，財務管理作為企業管理的重要組成部分，但是現實中卻沒有起到應有的作用。成本的節約與控制直接影響到國有老品牌企業的成敗。因此，首要問題企業管理者、決策者應當著手解決財務上與實際向脫節的問題，把財務當成一項重要的工作重視起來，發揮財務部門應有的作用。

2、提高財務人員的素質，提高財務人員的實際操作能力，提高會計人員的專業技能。

高素質人才是目前企業爭奪的一項巨大資源，人才已成為新世紀企業的第一資本。因此，提高會計人員的素質是當前的重要問題，如果沒有高素質的成本會計，成本核算與控制就成為一個口號，實際操作起來就會產生問題。

3、成本控制不只是會計人員的事情，成本的節約與控制需要自上而下，全體員工的參與。

在成本控制上，企業的材料其實占了很大的比例，因此，加強材料的控制，就成為首要問題，施工現場工作面大，管理難度大，這就要求需要全體員工提高成本意識，從企業領導到一線民工，讓大家認識到，成本的節約關系到每個成員的切身利益。

4、采購工作涉及到多個部門，采購工作應在“巧”字上多做文章。

利用網絡開放性的特點，使采購頂目形成了最有效的競爭，有效地保證了采購質量；

大大減少采購過程中的人為干擾因素杜絕采購“黑箱”操作和采購腐敗。

我國企業成本管理的現狀因為生產資料價格的不斷上漲，企業資產生產成本顯著增加，而且很多企業的物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，使產品成本損失增加。另外企業的生產設備和工藝技術陳舊落后，原材料質量不好，運輸管理不善，生產過程中生產出大量次品、廢品，造成的質量損失非常之大。在市場經濟條件下，企業要想生存或謀求發展壯大，除了擁有先進的技術和雄厚的資本之外，管理在其中起到越來越重要的作用，傳統的成本管理觀念已不能適應現代成本理念，現代企業成本管理的內容不僅僅是孤立地降低成本，而應立足于整體戰略目標及企業外部環境，從成本與效益的對比中尋找成本最小化。企業要想在現在這種激烈的競爭的環境中謀求生存和發展，就必須加強企業的成本管理，加強企業現代成本管理的觀念。

而福建省***有限公司讓我感覺到公司在成本控制的管理上有著良好的體系，在成本的管理與控制中不管是在材料、人工、銷售、生產任何一個環節當中都有著良好的體現。經過這次對企業的調研，讓我清楚的知道，成本控制不像所想的那樣簡單，在企業中要想控制好成本是一件重大的工程，而這工程關系到企業的利益，關系到員工的利益。而這利益是在所有管理與配合的前提下，要想控制好成本就得要從采購、人工、生產、銷售等方面的管理上緊密配合。同時經過這次的調查，讓我們知道了企業要想在現今的市場上立足，就要有強大的管理能力與雄厚的資本，同時也要有足夠的人才與管理理念，這樣企業才能在這生存與發展。

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成本控制工作總結。

成本控制工作計劃。

成本控制工作總結。

公司成本控制方案（模板20篇）篇十二

（一）加強組織領導。調整充實局政務公開工作領導小組，嚴格落實主要領導第一責任人責任，分管領導要切實履行抓督促、抓協調、抓落實職責，及時研究和解決存在的問題，全力推行決策、執行、管理、服務和結果“五公開”。

（二）提升工作水平。加強政務公開業務培訓，提高干部對政務公開工作的認識，增強貫徹落實政務公開的重要性和緊迫性，及時更新我局主動公開基本目錄，建立行政規章和規范性文件公開臺賬，進一步規范公開內容，立足工作實際，全面提升政務公開工作的層次和水平。

（三）強化監督評價。切實加強對政務公開工作的督促考核力度，將政務公開工作納入年度工作計劃和工作考核中，將政務公開與日常業務工作有機結合起來，通過政務公開推動工作作風轉變、工作效率提高，工作質量提升。

公司成本控制方案（模板20篇）篇十三

s公司是我國鉛酸蓄電池行業經營規模最大的企業之一，目前是一家國有控股的股份制企業，s公司注冊資本1.3億元，總資產約13億元，年營業額近20億元，其基本組織結構及其所面臨的市場競爭態勢如下。

就目前的情況來看，雖然該公司的營業額逐年遞增，年平均增幅達到25%，但利潤的年增長率只有不足20%。前幾年該行業競爭激烈時甚至出現過只見銷量增長不見利潤增長的局面，只是因為近兩年原材料價格上漲（主要是電鉛價格急速上升，上半年平均每周上漲約14%）逼迫很多小規模經營者退出了該行業，這一變化使s公司產品銷量大幅增長，從而其經營情況也才有所好轉。但是隨著該行業強勢跨國經營者進入中國市場，尤其是美國的江森自控有限公司收購美國德爾福（全球最大的汽車零配件制造商）蓄電池業務并全面整合其在華業務，這更是對s公司的市場地位構成了嚴重威脅。與跨國公司先進的管理模式相比，s公司明顯處于不利地位，尤其是該公司在成本控制方面的相對落后將直接影響到其未來市場競爭力。所以，探索科學合理的成本控制策略和思路對s公司應對跨國公司的挑戰具有戰略意義。筆者曾在s公司的銷售公司供職，因此本文就從s公司目前銷售成本管理入手，探索在新的市場環境下其所應關注的銷售成本控制點及其控制策略。

長期以來，銷售規模的快速膨脹掩蓋了s公司在銷售成本控制問題上的低效率，而事實上銷售費用一直在不斷地侵蝕該公司的利潤。下面我們就從三個方面探討s公司的銷售成本控制策略問題。

1、嚴格履行經費審批程序，批準人對經費超支應負管理責任。

目前s公司的銷售公司例外審批問題非常嚴重，負責經費審批的主管存在為自己支持的地區業務員例外批準經費的現象。這不僅會導致經費使用失控，而且會打亂公司原有的市場開發戰略，必須予以禁止。

2、重新劃分銷售區域，削減不必要的銷售人員。

s公司在全國設有12家辦事處，負責12個區域市場的銷售。由于一直沿用市場開發期的銷售組織模式，s公司目前平均每個辦事處有業務人員5名（一個省有1-2個業務員負責），主要負責諸如簽合同、發貨、按照經銷商的要求為其開具發票以及經銷商關系的維護等日常工作，多數情況下存在人員閑置問題。而前競爭對手德爾福（中國）有限公司是由一名業務員負責3個省的業務，平均每個業務員的收益貢獻遠遠超過s公司。按照s公司目前的財務制度，駐外的業務人員每人每天有40到60元的補貼，那么每天就要比對手多支出2400元左右的差旅費補貼（算上其他費用就更多）。所以，在市場成熟以后及時地調整銷售模式以削減冗員是s公司降低銷售費用的重要考慮因素。由于s公司經過多年的經營已經建立了成熟的銷售網絡，經銷商也有直接與廠家接觸的愿望，因此適時地減少辦事處的數量并重新劃分銷售區域就不失為一個降低人員成本的策略。而實踐也證明，在成熟穩固的經銷體系下繼續推行“人海戰術”是不經濟的。

3、客戶管理應權衡客戶價值與開發維護成本。

長期以來，s公司在維持與老客戶的關系方面做法很隨意，通常某個業務員與區域內某個經銷商關系惡化他就會另外再開戶而不會去努力化解矛盾（甚至連欠款都懶得去追討），而公司對這一現象持縱容的態度。這樣一來，公司的客戶管理成本就會很高。筆者建議加強客戶開發審批制度，限制業務員開發客戶的盲目性和隨意性。另外，應采用“基于客戶價值的作業成本法”具體衡量現有的客戶和待開發客戶的成本，堅決淘汰高維護成本低收益的客戶（現有的和待開發的）。這就需要銷售統計部門配合財務部門詳細核算單個客戶的收益貢獻和相應的維護成本，只有這樣我們才能清楚地知道每一個客戶為公司創造了多少利潤以及產生了多少成本。

公司成本控制方案（模板20篇）篇十四

王守河。

（205月10日）。

各位領導、同志們：

年是我公司在新的形勢下，繼續深化企業內部改革，努力實現可持續發展的關鍵一年。從年初開始，在公司生產形勢十分嚴峻的情況下,各級干部能夠自覺站在公司發展的高度，在公司黨政班子的帶領下共謀公司改革和發展大計。廣大職工也能認清形勢，轉變觀念，積極行動起來，認真貫徹落實公司一屆一次職代會精神，圍繞公司“成本效益年”的主題活動和公司改革的整體思路，扎扎實實地開展各項生產工作，保持了良好的精神狀態。通過公司上下的共同努力，各項工作取得了階段性進展。目前，內、外部市場的活源正在逐步落實，各項施工生產工作正陸續全面展開，公司的生產形勢明顯好轉。隨著后續活源的落實，完成公司全年的生產目標大有希望。

一、公司當前的生產形勢。

今年公司一屆一次職代會，我們確定了完成施工收入3.5億元的生產目標。其中，油田內部2億元，外部1.5億元。從目前活源的落實情況看，油田內部項目可能有所欠缺，但我們要爭取用外部活源進行彌補。總之，公司3.5億元的生產指標不能動搖，而且要力爭有所突破。隨著油田內部第二批招標項目的落實，公司已經承攬到工程項目34項，工作量2.2億元。其中油田內部工程27項，工作量1億元；外部工程7項，工作量1.2億元。最近，外部市場開發又有新進展，五分公司跟蹤的沈大高速公路、三分公司跟蹤的加格達奇至漠河公路即將簽訂合同，這兩個項目的工作量大約在5000萬元左右。這些來之不易的活源，是公司上下團結協作、共同努力的結果。市場開發部和一分公司、五分公司、六分公司等單位作了大量、艱苦、細致的工作，取得了十分可喜的成效。1-5月份市場開發部在外部市場共投標25個項目，中標4個，2個項目正在評審中。目前還有內蒙的繞城公路、江西省信豐到定南公路、吉林的白山公路等4個項目正在跟蹤，這些項目的工作量大約在1億元左右。油田內部正在跟蹤的項目大約在萬元左右。這些消息對我們公司來說是非常令人振奮的，但我們也應該看到，和公司的`施工能力相比，活源仍然不足。況且，從已經落實工程項目的情況來看，點多面廣，項目分散，在施工管理上不利于生產的組織與協調。油田內部工程項目，存在著計劃下達晚、圖紙到位晚、開工時間晚等諸多不利因素，有些項目資金不到位，受征地、動遷、土源等多方面因素的制約，遲遲不能開工。外部項目要求標準高，人員、設備投入大，造成內部設備、運力緊張。這些不利因素的存在，給完成全年生產經營目標帶來了較大的難度。因此，下一步的工作重點主要有兩個方面，一是要加大項目跟蹤和活源落實力度，做好市場開發工作。吉林、內蒙、南京等外部市場要爭取再承攬到一個億的工程。油田內部市場也要千方百計多爭取一些活源。二是要加大生產組織與管理力度，全力以赴抓好生產運行，把承攬到的工程項目優質、高效地完成好。

二、需要采取的措施。

為了圓滿完成公司今年的生產任務，我們必須采取切實有效的措施，做好如下工作：

一、狠抓施工前準備，做到“六個超前”。根據公司活源少、項目分散的生產形勢，我們必須全力做好施工前的各項準備工作，做到“六個超前”。一是技術準備超前。施工大干，技術必須先行。在工程沒有正式開工前，首先做好技術交底、圖紙會審、恢復定線等技術方面的準備工作，為工程開工創造條件。二是項目管理的組織準備超前。要完善項目管理組織機構，健全各項管理制度，形成網絡。同時要落實責任，明確分工，做到項項工作有人抓，人人肩上有指標。三是人員準備超前。要配齊配全工程施工所需的管理人員、技術人員、操作人員，并做好這些人員的上崗培訓工作，提高施工人員的整體素質和業務水平。四是設備準備超前。要做好現有設備的檢修保養工作，保證設備的完好率，做好隨時調用的準備。五是材料準備超前。目前，材料招標工作已經完成，下一步要重點做好材料計劃和備料工作。各分公司在拿到工程圖紙后，首先要做好材料計劃，報給物資供應分公司。物資供應分公司要根據每個項目的工期安排做好材料進場的總體計劃，并認真組織備料，對重點工程所需材料要重點保障，確保施工需要。六是機關、后線服務超前。在為基層服務方面，機關和后線應做出表率，工作要有超前意識，深入現場，靠前指揮，提前做好為前線服務的各項準備。從當前開工的情況看，有些單位對施工準備不夠重視，行動遲緩，標準不高，工作粗放。希望這些單位能立即整改，充分認識到施工準備不但能爭取時間，也能出效率、出效益。

公司成本控制方案（模板20篇）篇十五

公司成本控制方案（模板20篇）篇十六

1）及時了解國家、省、市造價管理部門的相關造價文件。

2）全面負責本部門的各項工作及人員管理。

3）負責組織造價員對施工項目各項費用的審核。

4）組織成本部全體員工對施工成本進行控制。

5）組織造價員做好建設工程的預決算和審核工作。參與現場簽證（合同外）工程量計量，審核工程進度款，審核合同外工程項目的價格，對設計變更、簽證進行分析并提出成本控制方面建議。6）組織成本部員工對施工成本進行分析、提問題、找原因。

7）組織成本部員工定期做工作匯報。8）負責對本部門人員考核與評定。

2、造價專員（土建、安裝、電氣、暖通、園林綠化）。

1）隨時掌握國家和地方政策性調價文件及建筑材料價格的變動情況并隨時向上級領導匯報。

2）參加發包工程標書、標底的編制，并對投標單位的投標價進行編制和審核。

3）審查施工單位提交的工程預算，按月審核施工單位提交的工程量，并按合同規定提交進度款撥付計劃。

4）配合施工單位提交的年度、季度、月度工程款計劃，并報告有關領導。

5）審查工程進度款，提出審核意見。

6）審查合理化建議的費用節省情況。

7）參與工程技術方案的調研、圖紙會審、技術咨詢。8）對有爭議的計價問題提出處理意見提出意見。

9）負責審查本項目工程計量和造價管理工作。

10）負責審核承建單位提交的竣工結算。

11）負責本部門相關文件、資料的整理，并歸檔。

就工程變更對投資的影響。

公司成本控制方案（模板20篇）篇十七

1、服從公司的統一領導，全面主持成本控制部各項事務;2、組織部門員工參加各項專業和非專業知識學習和培訓，提高個人業務能力和各項綜合素質;3、搞好本部門員工團結，加強同其他部門人員的銜接、溝通。

目標管理。

1、參與公司所有招投標工。制度建設。

1、負責擬定并完善公司工程預(結)算、成本控制管理辦法，并監督實。合同管理。

1、起草格式化標準合同文本；

1、負責擬建項目的投資概算、在建項目的預算、決算審核工作；

1、參加設計方案的討論、圖紙會審和施工（技術）方案的評審；2、負責公司內部成本意識的建立并組織相關培訓；3、完成總經理交辦的其他工作。

公司成本控制方案（模板20篇）篇十八

尊敬的各位領導，各位同事，朋友們：

大家好！

一元復始，萬象更新。首先我謹代表xxxx置業有限公司成本控制部給大家致以節日的祝福，祝大家在新的一年里工作順心、生活如意、家庭幸福、一順百順。

在即將過去的xx年里，我們公司取得了矚目的成就。xx老年公寓項目與民政xx項目順利完工，贏得了良好的口碑。一號公館項目與一號城邦項目步入正軌，取得了很好的社會效益，預示著房地產行業在沁陽市已經開啟了xx時代。

在過去的一年里，成本控制部始終圍繞公司的總體部署為各個環節做好把控，為公司發展方向提供決策依據。經過成本控制部全體員工的共同努力，對一年來的工作成果做如下匯報：第一，完成了福興老年公寓項目的結算審計工作。第二，完成了一號公館項目的設計對接任務。第三，完成了一號城邦項目前期投資損失的審計工作。第四，參與并完成了公司交待的其它事項，比如一號城邦項目的發展方向、各項目的對外效果展示、預售面積的審核、合同的管理等。第五，一號城邦項目與一號公館項目的景觀設計任務正在對接中，其中一號城邦首期景觀藍圖計劃在春節前完成。

回顧過去，雖然取得了部分成績，然未敢有絲毫傲慢。我們深知取得這些成績是在公司的正確引導下，以及成本控制部所有員工和公司其它部門的全力配合才得以完成。沒有成功的個人，只有成功的團隊，雖然目前只有我一個人，那也是一個人的團隊，我相信不久的將來我的團隊必將逐漸壯大，為公司貢獻更大的力量。在這里，我要感謝支持并配合成本控制部工作的所有同事，沒有你們的共同參與和辛勤付出，成本控制部的工作也不會開展的如此順利。

一份耕耘，一份收獲。站在xx年的成績單上，我們的起點高了，目標也應該更遠。放眼xx年，全新的征程必將迎來全新的挑戰，成本控制部將直掛云帆拔錨起航，誓言在xx公司宏偉藍圖上再次綻放光芒，迎接新的曙光。在此，成本控制部做出以下安排。第一，繼續汲取優秀人才，壯大團隊力量，建全部門人員配置。第二，勇于創新，敢于放權，積極培養新人，讓一些有工作熱情的新員工能夠有展現自己的平臺，虛心聽取他們的新思路，新見解。第三，加強成本控制部管理體系建設，制定控制目標與控制計劃，將各項具體工作落實到個人，貫徹到實處。第四，完善xx年未完成的工作計劃，全力推進一號公館項目與一號城邦項目景觀設計工作及二期建設計劃，為公司下一步工作做好前瞻準備。第五，配合其它部門完成公司交待的其它事項。

回顧xx年，有成就，更有不足。因為個人能力有限，工作經驗欠缺，使好多工作未能夠做到統籌安排，導致在取得部分成績的同時，也延誤了不少計劃，有的工作未能按原計劃得以實施，比如公司網站的更新，項目各項指標的成本測算等，都是在計劃之內，卻未能按時完成。所以，我的下步工作重心首先要克服自身的不足，加強公司各項業務對接能力，努力提高自己的專業技術水平，使工作計劃合理布置，統籌安排，科學的將各項工作有條不紊的開展起來。

展望xx年，有信心，更有壓力。因為成本控制部的工作效率直接關系到公司的興衰，公司發展的越快，我們肩上背負的責任也越大，在工作中不敢有絲毫懈怠。我相信通過我們的努力，以及各部門的全力配合與幫助，我們成本控制部的工作在新的一年里一定會更上一層樓。

最后，我想向公司和各位員工承諾：成本控制部的各項工作敢于接受公司的檢驗，敢于經受時間的考驗，請你們放心，也請你們監督。在新的一年里，成本控制部所有員工一定會一如既往的恪盡職守，堅定立場，堅持原則，我們將始終為提高公司的整體效益而努力奮斗！

再次祝大家新年快樂，健康幸福，一生平安！

謝謝！

20xx年xx月xx日。

公司成本控制方案（模板20篇）篇十九

對于公路施工項目而言，隧道工程是公路工程項目的重要組成部分，再加上隧道工程獨特的施工工藝性和方法，在很多時候每公里的造價遠遠高于普通路基工程的施工成本，新時代的背景下人們越來越關注隧道工程的施工成本控制，這是公路工程施工過程當中最重要的一個環節。在實際的工作過程當中發現，許多施工單位在具體的工作過程當中往往為了趕進度而忽略了對成本的控制力度，最終導致無法實現與其所設定的經濟效益目標，阻礙了企業的更好發展。比如說京承高速公路三期工程，全場為62公里，這其中就有將近10處20座山需要開鑿隧道，并且這些都是屬于控制性的工程項目。我們不難發現，由于我國的地理條件的差異性，地形地貌大不相同，在很多地區的公路工程建設過程當中，隧道工程的數量已經占據了整個工程線路的大頭，做好隧道工程成本控制已經成為了耽誤之急。

做好公路隧道工程施工前期的成本控制在新時代的背景下顯得尤為重要，所謂的成本預控主要指的是在施工準備階段所開展的成本控制措施，主要包括了兩個方面的內容，分別是施工組織設計和施工方案的優化策略。施工組織設計與施工方案貫穿了整個工程項目施工的全過程，與此同時他也是施工項目的指導思想和重要技術綱領，因此施工組織設計及其方案的優化也成為了整個成本控制環節的重要內容。

首先，是工期優化。項目工期的長隊對于工程項目的成本而言其重要性是不言而喻的，優化工期實際上指的是通過科學系統的.組織安排，尋找到低成本的最短工期的建設過程。在對工期進行優化的過程當中，我們可以將工程成本分成兩個方面的內容，首先是材料費用，機器設備等等直接成本，如果說壓縮了工期，毫無疑問將會大幅度的增加人員，機器設備的投入比例，由于臨時工程增加，那么相應的會讓成本增加。其次就是現場管理費用以及場地租賃費用等等間接成本，如果壓縮工期，則這部分間接成本會減少。綜上所述，由于二者具有相反的比例關系，因此在總成本及直接成本和間接成本以及工期的關系如下圖所示。在總成本區縣當中，我們可以發現始終存在一個總成本最低的工期，我們的工作任務就是尋找到這個最佳工期。

其次，是資源的優化。這里我們所提及到的資源主要包括以下內容，分別是人力資源，材料設備，動力工具，資金等等。資源的優化主要指的就是在整個配置的過程當中選擇最佳的組合方式。在實際的工作過程當中發現，我們應該利用現有的資源進行整合分析，結合項目的具體情況選擇最佳的可用資源組合方式，讓他們在最優工期的基礎上進行平衡支配與使用。具體工程項目主要涉及到管理人員的選擇，施工隊伍以及具體任務的分配，機器設備以及周轉材料的投入比例等等。不僅要滿足工程質量，進度的要求，另外一個方面我們還需要從經濟適用性的角度進行進一步的分析，最終在多套備選方案當中選擇最佳的方案。通過對資源的優化，可以有效地幫我們實現優勝劣汰，淘汰掉不適合本項目的資源，最大限度的減少不必要的浪費，最終實現有效控制項目成本的目標。

公路隧道工程施工中的成本控制主要包括對直接成本和間接成本的控制。而直接成本主要指的是人工費用，材料費用以及及其使用費用等等內容。在實際的工作過程當中發現，他們占據了將近總成本的90%，是工程成本的重要組成部分。因此，做好直接成本的控制顯得尤為重要。人工費用的控制我們可以采取公費承包的方式，通過設定具體的目標和任務的方式進行進一步的管理和控制。比如說我們可以對開挖對，機械隊和拌合站采取承包的策略，開挖對具體負責材料的開挖，鋪底等等內容，而機械隊則進行鋼材加工以及機械設備維修等等內容。實行具體的責任落實制度，做到層層承包，也就是說項目部與作業隊，作業隊以及具體的工作任務組，工作任務班組與個人都制定層層嚴密的承包任務書，將員工的收入與項目的進度，質量等環節聯系起來。另外一個方面我們還要不斷的改善勞動組織關系，最大限度的避免浪費現象的發生，不斷加強對施工人員的技術和安全培訓力度，加強勞動紀律，控制好非施工人員的數量比例。間接成本主要指的是管理費用，臨時租房，租地等等所產生的費用。做好這部分內容的成本控制可以有效地實現科學的公路隧道施工成本控制目標，具體的我們可以將那些可以分解的費用根據具體的實際情況進行分解實行包干使用制度，嚴格控制好各種非生產性費用的關系和比例。

公司成本控制方案（模板20篇）篇二十

一、課題的來源，選題目的、意義及國內外概況和預測。

（1）選題的來源本課題為自選課題。

我目前所在的單位是合伙制的會計師事務所，主要從事的工作有報表審計、財務顧問、管理咨詢，面對的客戶有企業、也有行政事業單位。隨著社會經濟的發展，企業在提高經營管理效率、保證企業資產完整和風險意識也逐步在提高，對于會計師事務所所提供的財務顧問和管理咨詢服務需求也在明顯增加，傳統的報表審計業務在所有業務中的份額在逐漸降低。

我們事務所面對的客戶主要是中小型企業，中小型企業的迅速發展到一定規模時，企業的原有的經營管理方式已經不能滿足企業發展的需要，主要表現在財務核算不規范、財務控制力度不夠或無效，整個企業根本就沒有合理的內部控制，或者有了內部控制也沒有有效地執行，也沒有在執行過程中對控制程序的設計是否合理、控制效果是否有效進行評價。因此，企業由于內部控制失效而出現的內部員工舞弊事件層出不窮，同時也導致企業管理效率低下，制約了企業進一步發展，如巨人集團衰敗、鄭州亞細亞關門等等，促使了股東及高層管理者越來越重視自身內部控制的建設。本文擬就我們事務所的一家長期客戶為例，對其發展過程中的問題進行剖析，然后以內部控制的理論為基礎，就客戶實際狀況，提出我們的解決方案。

（2）選題的意義。

本文以國內外內部控制理論為基礎，針對jm置業公司內部控制現狀，分析其問題產生的本質原因，闡述出我對問題的認識和觀點，提出切合jm置業公司實際情況的內控解決方案。

（3）國內外研究現狀分析。

內部控制理論的發展一般認為是同社會經濟發展水平相適應的，根據內部控制理論的演進時期，國外的內部控制理論分為以下四個階段：

1）內部牽制階段（萌芽期，20世紀40年代以前），e于1905年提出的。在內部牽制階段，基本上是以查錯防弊為目標的。

2）內部控制制度階段（發展期，20世紀40年代----70年代），內部控制概念最早是在1949年由美國會計師協會（aicpa）提出的，“內部控制是由企業所制定的旨在保護資產、保證會計資料可靠性與完整性、提高經營效率、推動管理部門所制定的各項政策得以貫徹執行的組織2計劃和相互配套的各種方法及措施”，同時，將內部控制分為“內部會計控制”和“內部管理控制”兩部分。

3）內部控制結構階段（過渡期，20世紀80年代），美國注冊會計師協會于1988年發布了《審計準則公告第55號》(sas55)，從1990年1月起取代1972年發布的《審計準則公告第1號》。該公告首次以“內部控制結構”代替原有的“內部控制”，并指出“企業的內部控制結構包括為提供取得企業特定目標的合理保證而建立的各種政策和程序”。同時明確了內部控制結構包括三個要素：控制環境、會計制度、控制程序。

4）內部控制整體框架階段（成熟期，20世紀90年代之后），1992年，美國發起組織委員會(coso)發布報告“內部控制——整體框架”，即“coso報告”，被廣泛認可。

我國內部控制的實踐和理論研究均起步較晚。我國內部控制發展歷程如下：

1）1986年財政部頒布的《會計基礎工作規范》，首次提出內部控制，并對內部控制制度作了明確規定。

2）1997年1月中國注冊會計師協會頒布實施了《獨立審計具體準則第九號——內部控制與審計風險》，指引會計師事務所評估審計風險，提高審計效率，保證執業質量。

3）1999年頒布的《會計法》是我國第一部體現內部會計控制的法律，對內部控制明確提出要求：各單位應當建立、健全本單位內部會計監督制度。

4）2001年6月我國財政部發布《內部會計控制基本規范》（征求意見稿），明確了內部會計控制的基本目標和基本原則，系統的闡述了內部會計控制的內容、方法及檢查。

5）2008年6月28日，財政部會同證監會、審計署、銀監會、保監會制定并印發《企業內部控制基本規范》。

二、課題研究的預計達到的目標、主要內容、預計的技術路線與關鍵問題。

（1）研究目標針對jm置業公司內部控制現狀，分析其問題產生的本質原因，闡述出我對問題的認識和觀點，提出切合jm置業公司實際情況的內控解決方案。

（2）研究內容本論文以mj置業公司為研究對象，采用理論與實際相結合的研究方法，旨在研究迅速發展中的中小企業內部控制方面存在的問題，尋求完善內部控制的原則及方法，我將從以下幾個方面進行研究：

1、闡述內部控制相關的基本理論；

3、分析內部控制中存在問題的本質；

4、提出完善內部控制的具體方案；

（3）關鍵問題分析mj置業公司內部控制中存在的問題，提出完善內部控制的具體方案。

（4）研究方法與技術路線研究方法：

本論文在研究過程中，我主要采用的.一些方法：

1）調查法為了獲得公司內部控制現實狀況，我分別進入jm置業公司相關部門，同部門管理人員和員工進行深入的溝通和交流，并觀察各部門內部控制的執行情況。對于關鍵部門，設計專門的調查問卷，從而獲取了公司內部控制運行情況的第一手詳實的文字資料、圖表和經營數據。

2）實證研究法選取企業實際業務流程中存在的問題進行分析，說明其問題可能產生結果，并指出問題產生的根源，依據已有的理論作為基礎，制定切合企業實際的解決方案。

3）文獻研究法在本文撰寫過程中，我查閱了國內和國外許多的文獻資料，使我對內部控制理論的形成、發展過程有了較為深入的了解，吸收這些文獻資料精華的同時，根據實際情況，提出了我自己創新性的觀點，使之更加切合企業的實際情況。

4）定量分析法針對研究過程中的所遇到一些問題，進行定量分析，從而更好的把握問題的本質，為制定解決方案奠定基礎。

5）定性分析法針對研究過程中的所遇到一些問題，進行定性分析，從而更好的把握問題的本質，為制定解決方案奠定基礎。

6）比較法在論文中，通過對mj置業公司所在的房地產行業與其他行業的差異進行比較分析，針對mj置業公司的內部控制提出切實可行的方案建議。

技術路線：

1）系統收集相關文獻資料，進一步了解國內外研究現狀、可供借鑒的發展思路。

2）通過實際調查的獲得一線真實的數據和情況，找出目前mj置業公司內部控制存在的問題。

3）結合內部控制的理論，分析目前公司在營銷、管理、資金運營、人力資源管理等方面存在問題的本質。

4）制定完善內部控制的具體方案。

三、課題研究計劃進度本項目計劃在6個月內完成。

四、現有研究基礎與條件。

本人在mba學習階段學習了相關的企業經營管理的理論，并通過案例討論等形式積累了許多理論聯系實際的解決企業管理問題的方法。我本人一直從事會計及審計咨詢工作，有負責多個咨詢項目的工作經驗，對中小企業管理現狀有一定的認識。

我的指導老師王韜教授具有廣博的知識，在財政金融管理、公司治理與經營戰略、管理信息系統、現代管理等方面有很深的造詣，對我研究的論文可提供專業性的指導。

豐富的互聯網信息以及眾多的同行能夠給我的研究提供豐富而準確的案例和材料。

五、論文主要結構和綱要。

（1）論文主要結構。

本論文采用先闡述本論文所依據的相關內部控制的基本理論，然后提出問題，再分析問題，最后總結問題解決問題。

（2）論文大綱。

1．本文研究的背景、意義及研究方法。

2．國內外內部控制研究的狀況。

3.有關內部控制的基本概念及理論。

6.本文總結。

參考文獻：

1.李鳳鳴著：《內部控制設計》，經濟管理出版社，1997年版。

2.朱榮恩、徐建新編著：《現代企業內部控制制度》，中國審計出版社，1997年版。

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4.周得孚編：《管理控制》，上海財經大學出版社，1998年版。

5.李鳳鳴著：《內部控制與風險防范》，經濟科學出版社，1999年版。

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8.財政部，《內部控制基本規范》。

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11.楊有紅主編：《內部控制框架---構建與運行》，浙江人民出版社，2001年版。

12.孫春陽，《國內內部控制研究文獻綜述》，合作經濟與科技，2007年10月。

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