在當下這個社會中，報告的使用成為日常生活的常態，報告具有成文事后性的特點。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優質的報告嗎？下面是小編帶來的優秀報告范文，希望大家能夠喜歡!
有關工作報告的格式(推薦)一
"測繪”顧名思義，測量和繪圖的意思。它屬于大地測量學的一個分支，即以計算機技術、光電技術、網絡通信技術、空間科學和信息科學為基礎，以全球定位系統(gps)、遙感(rs)和地理信息系統(gis)為技術核心，輔以全站儀、水準儀、經緯儀、全站儀、gps接收機、gps手機、超級站儀、陀螺儀等一些人工儀器。我的專業是建筑工程技術，但實習是地形測繪。這兩個專業看起來是兩個不同的專業，但是衡量這個崗位把這兩個專業緊密聯系在一起，給了我這次實習的寶貴機會，也積累了很多經驗。
實踐是工程測量教學的重要組成部分。目的不僅是為了驗證課堂理論，也是為了鞏固和深化在課堂上學到的知識。也是培養我們實踐能力，培養嚴謹的科學態度和作風的手段。本次實習的目的如下:
1.學會熟練操作全站儀等儀器；
2.通過實踐掌握三角測量的操作程序和測量步驟；
3.學習并熟練使用軟件繪制地形圖；
4.學習基礎數據處理。
通過實際操作從建立控制點到測繪地形點到手繪成圖等。，可以增強對測繪地面點概念的理解，提高解決工程中實際測量問題的能力，為以后的工作打下堅實的基礎。
我的畢業實習時間表大致如下:
(1)20xx-20xx，在xx測繪咨詢有限公司的測量崗位上進行在職實習，并撰寫實習日志；
(2)寫一份20xx到20xx的實習報告，和導師溝通幾次；
(3)提交20xx年5月至20xx年5月的實習報告、實習日志、實習鑒定表。
20xx年初，我們來到了我們的實習單位——xx測繪咨詢有限公司，經過初步接觸和對那邊的簡單了解，我了解到我們做的是石油天然氣管道的測量。而我在這項工作中所做的野外工作的通俗說法就是在野外進行實際測量。
剛開始的時候，我來到新公司是為了從事新的工作，面對新面孔和新語言。一切在我眼里都是“新”的。在師傅等老員工的帶領下，我迅速進入狀態。經過幾十天的跋涉和跋涉，我流下了無數的眼淚，當然還有一點咸咸的汗水。我花了大量的人力、物力等無形資源，終于拿下了幾十公里的管線測量工作。
當然，生命是永無止境的，我們的追求也是永無止境的。這個項目的結束對我們來說是一個新項目的開始。在第一個項目結束時，新的項目工作將隨之而來。在我們的生活中，在我們的生活中，會有很多重復和“無聊”的事情，對有些人來說，就是很多重復和無聊的事情。當然，在生活中，生活中，當然不時會有一些小插曲，有時候開開心心的，我們只是笑笑；有時候很不愉快，我們都是流著淚走過的；中間還有別人，我們每個人都會有自己的感受。
地球是圓的，真理是不變的！
通過這次實習，我鍛煉了很多測繪基礎能力。首先，熟悉儀器的使用，精通儀器的各種使用方法，掌握儀器的檢驗和校準方法。其次，在數據的檢查和校正過程中，我了解了各種測量誤差的來源，如何避免測量結果中的誤差，以及如何將測量誤差最小化。除了熟悉儀器的使用，了解誤差的來源和減少誤差的措施之外，我還應該掌握一套科學的測量方法，在測量中遵循一定的測量原則，如:從整體到局部。破碎前的控制”，從高層次到低層次”的工作原理，并做到“逐級檢查”。這樣做不僅可以防止誤差的積累，及時發現誤差，而且可以提高測量效率。
通過工程實踐，我真的學到了很多實在的東西，比如更精通測量儀器的操作和水準測量，學到了一些課堂上做不到的東西，比如繪制數字地形圖，測量破損部位，大大提高了動手動腦的能力，也拓展了與同學交流合作的能力。
同時，在這次實習中，我又一次體會到了團隊精神在實習中的重要性:每一個粗心大意的人，都有可能直接影響到項目的進度，甚至帶來一輩子無法彌補的損失。僅僅完成一次調查實踐是遠遠不夠的。只有團隊的合作和團結才能使練習快速高效地完成。這一調查實踐培養了我們小組的分工合作能力，增進了學生之間的感情。而這些，也就是測量之外的收獲。
總的來說，這次實習讓我體會到了野外工作的艱辛，野外工作的耐心，工作的細心，甚至還有一些測量員的敬畏。鍛煉了我的實踐能力，讓我在面對未來的選擇時更有信心和勇氣。
有關工作報告的格式(推薦)二
今年入夏以來，我鎮遭遇到較為嚴重的干旱天氣。為確保夏糧生產和社會穩定，20xx年8月2日全市抗旱救災工作電視電話會議之后，我鎮于8月3日召開了抗旱救災工作動員大會，結合我鎮實際，布署安排此項工作。主要做法是：
為切實做好我鎮的抗旱救災工作，確保農民收入穩定增長，確保農村社會大局穩定，成立以陳德國同志為組長的抗旱工作領導小組，負責全鎮抗旱指導和協調工作。領導小組同時下設抗旱技術服務組。
當前，抗旱救災工作是涉及農民增收的大問題，是全局性的工作，抗旱救災不僅僅是一項經濟工作，更是一項非常重要的政治任務，是當前“三農”工作的重中之重。
一是如實通報旱情嚴重情況，讓百姓真正了解當前面臨的嚴峻形勢，組織群眾生產自求，自力更生，抗旱保苗。二是充分用足用活上級扶持及優惠政策。
目前，我鎮抗旱救災工作取得了一些進展，但是隨著工作的深入，一些問題日益突出。一是由于灌溉難度逐步加大，成本也隨之增加，老百姓積極性有所下降；二是旱情過于嚴重，原有抗旱物資如水泵、電纜等遠遠不能滿足需要，短期內籌措這些物資難度很大；三是抗旱資金嚴重不足。隨著抗旱工作的不斷推進，發掘利用新的水源，修建新的水利設施所需資金數量急劇增加，鎮財政壓力太大，村級集體及老百姓更是無力承擔。
受特殊地形和氣候條件的影響，自20xx年入冬以來，xx縣氣溫持續偏高，降水量顯著偏少，嚴重影響了城鄉居民的生產生活用水。面對較為嚴重的旱情，各級黨委政府高度重視，發動全縣廣大人民群眾抗擊旱災,積極主動地落實各項防旱抗旱措施，最大限度的減輕了旱災損失，奪取了抗旱斗爭的全面勝利。
去年3月以來，我縣出現持續干旱，據統計，20xx年全年累計降水712.5mm，與多年平均相比少512.0mm，較20xx年減少少340.0mm，特別是進入9月份以來連續3個月高溫少雨，這是有氣象記錄以來降雨最少的一年。進入20xx年以來，雖然有零星降雨，但是對全縣旱情的緩解仍不明顯，大部分地區依然持續干旱。截止2月中旬，兩個月累積降雨量僅為30.9mm，比歷年同期平均偏少35%mm，全縣旱情逐步加劇。
分析今年不同時期受旱的主要原因：一是前期降雨量偏少，氣溫偏高，蒸發強烈，進入冬春季節后仍沒有出現有效降雨。二是降雨時空分布不均，某一時期的某一區域基本沒有有效降雨。三是境內河道地表水源緊張，過境河流的來水明顯不足。四是節水設備、節水措施、節水機制還不適應抗大旱、抗長旱的需要，
還不能真正做到節水增效。五是旱情持續時間長、受旱程度重、抗旱減災面大，人力、物力、財力不足。
1、蓄水影響 由于降水少，連續干旱，導致當前庫塘蓄水為多年同期最少年，截止2月中旬，全縣庫塘蓄水總量僅308萬m，占計劃蓄水的50%，比去年同期減少56%。
2、農作物受旱 根據有關部門實地調查統計，截止本月上中旬，旱災已造成全縣10個鄉鎮12.5余萬人不同程度受災，直接經濟損失達6500多萬元。其中，xx鄉的xx村、xx鄉的花秋、xx，xx鎮的椅子、xx、xx，xx鄉的民政、高坎、茨竹，xx鎮的黑喜、銀廠，xx鄉的xx、xx等片區為全縣重旱區。全縣農作物累積受旱面積達29萬畝，其中成災24.5萬畝，絕收4.5萬畝；預計糧食減產量達1.6萬噸。
3、城鄉供水 因旱造成xx、xx、xx、xx、xx、xx等鄉鎮的城鎮供水困難，總計4.3萬城鎮居民供水不足，其中各中小學校生活用水困難師生1.2萬人，全縣廣大農村人畜飲水困難眾人口達8.2萬人，大牲畜10.63萬頭。
4、水利設施 全縣水利工程基礎設施中，蓄水工程因來水不足，壩塘干枯5口，水窖干枯455口，旱澆池干枯120口，
5、林業影響 林業受災面積12.72萬畝，成災面積8.54萬畝。。 3
面對嚴峻的抗旱形勢，縣委、縣政府高度重視，及時召開全縣抗旱工作會議，認真貫徹落實省、市電視電話會議精神。由縣委、縣政府主要領導親自掛帥成立抗旱工作領導小組，全面領導和安排部署抗旱救災工作，采取有效措施抗擊旱災。
一是適時啟動抗旱預案，落實抗旱各項措施。要求各地認真分析當地水源情況和旱情發展趨勢，按照抗旱預案規程和“先生活、后生產，先節水、后調水，先地表、后地下”的原則，正確處理工業、農業和生產用水關系，做到計劃用水、節約用水。尤其要強化水庫調度，正確處理人飲、發電、灌溉及工業用水的關系，把保證城鄉居民生活用水放在首位，確保人畜飲水安全。
二是確保重點，科學實施水源調度。要求各地根據輕重緩急進行水量科學調度，確保重點對象的用水需求。根據各流域降水特性，認真分析全縣供水骨干水庫和重點壩塘蓄水狀況，及時下達蓄水指令，千方百計蓄好水多蓄水。在抗旱形式異常嚴峻的情況下，把有限的蓄水用在刀刃上，到目前為止，共調度庫塘蓄水156萬立方米進行抗旱。
三是細化部門職責，分組分片包干負責。水利、農業、林業、氣象等各職能部門選派技術人員，及時組成抗旱救災小分隊奔赴各鄉鎮、各干旱重災片區指導抗旱救災?？h級各職能部門和各鄉鎮有關單位堅持24小時值班制度，每日追蹤旱情態勢，積極向上
級主管部門上報旱情動態和抗災情況，請求上級主管部門支援。
四是積極開辟水源，挖掘潛力。修復和興建了一批必要的水利工程，切實增強抗旱能力。到目前為止新修引水渠道5條13.5公里，水窖105口，農村管引45件；修復壩塘4口，水窖120口，管引27件，引水渠道11條58公里，實施了牛寨集鎮供水、石門大堰修復、田壩子水庫補水、油坊溝水庫補水4件抗旱應急工程。啟動了桶匠溝水庫、碑灣水庫和瓦窯坪水庫的除險加固項目。共計投入資金2100萬元。
五是因地制宜采用多種抗旱措施。全縣采用生物抗旱劑、抽水泵站、機具等多種抗旱措施。①大力推廣使用fa旱地龍抗旱劑，增強農作物的抗旱能力，投入資金 6.5萬元，共推廣使用fa旱地龍抗旱劑3.5噸；②及時采購和修復了一批抗旱機具發放到各受災片區。新采購農用抽水機30臺套，修復抽水機具10臺套，先后投入抽水機具380臺套次，耗油8.14噸，耗電7.5萬度。購置抗旱機具投入28萬元。
在今年的抗旱工作中，各級各部門在縣委縣政府的統一領導下，以抗旱減災增收為己任，充分發揮各自職能作用，帶領群眾奮起抗旱救災。
到目前為止，我縣共投入抗旱人數3.6萬人，投入機動抗旱設備380臺套，機動運水車輛350輛次；投入抗旱用電7.5萬度，
抗旱用油8.14噸；投入抗旱資金2485萬元，其中：中央和省級補助1840萬元，縣級財政投入260萬元，群眾自籌350萬元。
通過以上各項抗旱措施和投入，農作物抗旱澆灌面積8.52萬畝，挽回糧食損失1.12萬噸，挽回經濟作物損失290萬元，臨時解決人畜飲水困難6.11萬人，大牲畜5.78萬頭。
針對嚴重的旱情，縣委、政府及時采取強有力的措施全力抗旱。最大限度降低了干旱對全縣農業生產和人民生活帶來的影響。
一是高度重視，堅定信心。縣委、縣政府，縣防汛抗旱指揮部高度重視抗旱工作，要求各鄉鎮、各有關部門加強抗旱工作的領導，加大宣傳力度，充分認識旱情的嚴峻性，把抗旱救災作為當前農業農村工作和全縣經濟工作的中心任務，全力以赴，全面抓好抗旱救災工作?？h委、縣政府發出了“抗大旱，促春耕，保民生”的號召，廣泛動員發動群眾，采用引、堵、攔、截、抽等措施就近解決水源水量;要結合農業種植結構調整，選用耐旱地優良品種，推廣旱作農業、渠道防滲、管道輸水、噴滴灌等節水技術，努力提高抗旱能力和水的有效利用率。
二是加強組織領導，落實責任。為了切實有效地抓好抗旱減災工作，縣、鄉、村均成立了抗旱組織機構，組織和指導抗旱減災工作。各級抗旱組織按照縣委、縣政府的安排部署，認真貫徹落實《抗旱條例》，層層抓落實，做到認識到位、領導到位、責任到位的工作。
有關工作報告的格式(推薦)三
（一）、各鄉鎮都比較重視，每個鎮政府領導有分工，有組織機構，有具體分管領導，對水庫、磚廠、煙花爆竹銷售點等危險的地方都有落實責任人。
（二）、各鄉鎮、各企業按要求組織了安全生產大檢查，并形成了書面匯報材料，對發現的問題及時下發了整改通知并整改到位；
（三）、各鄉鎮、各企業基本上能貫徹落實省、市、縣安全生產工作會議及下發的安全生產文件精神；
（四）、各企業建立了安全生產規章制度并基本上得到落實；
（五）、各企業負責人、安全管理人員和特種作業人員基本上都持證上崗；安全生產培訓建立了檔案；
（一）、鎮橡膠制品公司因企業未生產，一鍋爐正在安裝。其他鎮有鍋爐的都經質監局檢查，無隱患。
（二）、道路交通安全，主要是的良枧小學處于國道旁，學生年齡小，安全意識差，時常有學生在公路上玩耍，容易發生交通事故。其他鎮對占道施工、占道堆建筑材料現象進行了清理，對渡口的安全設施進行了檢查，經督查無安全隱患。
（三）、煙花爆竹及磚廠的安全，各鎮對排查出來的隱患已當場要求整改到位，各鎮并同企業負責人簽訂了安全生產責任狀。
（四）、對有河堤的鄉鎮，水電局已到現場督查，未發現安全隱患。
（五）、對易發生火災的企業按要求都配備消防器材。
（一）、必須依法行政。把安全生產作為一項重要內容納入行政許可范圍，從源頭上制止不具備安全生產條件的企業進入市場，對新開辦企業必須要具備法律法規規定的安全生產條件，依法申請，辦理安全生產許可證后再生產。
（二）、必須以人為本。一方面政府要提高企業準入門檻，對一些高危、高毒，工藝設備流程落后的企業要堅決封殺，另一方面，要加大職工培訓力度，加強企業的安全生產培訓工作。生產經營單位必須對所有從業人員進行必要的安全生產技術培訓，其主要負責人及有關經營管理人員，重要崗位特殊工種必須持證上崗。第三，相關部門要加大監管力度。督促企業做到安全生產以人為本。
（三）、必須長效管理。加大對安全生產的投入，加強安全生產基礎設施建設和支持體系建設，加強安全生產風險抵押金制度和安全生產費用提取制度的落實，確保安全生產的有效投入；深化安全生產專項整治，把安全生產專項整治與依法落實生產經營單位安全生產保障制度結合起來，加強監管，確保整治工作形成機制，在全縣建立“危險源”安全管理檔案聯網系統和全方位定位監控系統。
有關工作報告的格式(推薦)四
近年來，中石油**銷售分公司圍繞創新、管理、信譽、品牌、服務入手夯實根基，以市場為導向，以體系管理為基礎，以責任落實和現場管理為重點，在復雜的市場競爭中實現了銷售總量、零售量、利潤、員工收入等方面的健康發展，先后榮獲了省公司先進單位、**市文明單位、**市突出貢獻單位等榮譽稱號。
今年，是中石油**銷售跨越式發展的重要一年。年初，省公司新一屆領導班子提出了“干一流工作、創一流企業、做一流貢獻”新的工作目標，力求在銷量、管理等方面實現新的突破。**分公司結合實際認真貫徹省公司這一新的工作思路，創造性地開展工作，取得了新的成績，實現了公司在高起點上的新跨越。
過硬的員工隊伍素質是企業高效運作的保障。今年初，公司提出了工作規范、管理力強、執行力強、創效力強的基層建設標準，開展以“工作創新獎”為主要內容的特色活動，按照省公司制定的“40+4”學習制度和“8+1”學習方式，自己動手編寫宣傳提綱，利用工作會議、集訓等多種形式培訓員工，教育員工學以立德、學以增智、學以致用，著力打造過硬員工隊伍。
同時，這個公司以“教育、督導、學習”為三個著力點，堅持“兩看、三查、一提問”的工作方法，公司領導和有關部門經常深入銷售一線，看職工思想情緒、看現場文明規范；查安全措施、查組織措施的落實、查現場工作是否按規定動作執行；提問員工相關業務知識。經過一個季度的強化，**公司從機關到基層，從班組到員工呈現了濃厚的學習氛圍，各個爭當文明班組、人人爭做銷售能手，員工隊伍整體素質明顯提升。
9月份，在省公司舉行的崗位技術比武中，公司奪得了團體第三名的好成績。
中石油**分公司以財務信息系統為平臺，財務會計為基礎，預算管理為手段，資產效益管理為目標，資金管理為核心，內控建設為主線的財務管理體系，加強財務隊伍建設，努力提高財務員工綜合素質，提升財務管理水平。實現了財務工作由記賬、算賬型向管理分析型的轉變，為管理決策提供了可靠依據。
到10月末，**分公司完成了全年5436萬元的考核利潤指標。同時，壓縮費用、挖潛增效、噸油現金營銷成本等全部控制在預算范圍之內。
從制度管理向文化管理邁進，是中石油**分公司安全管理的一個特色。在“安全環保年”活動中，這個公司以班組達標活動為載體，強化安全教育，積極營造安全文化氛圍。分公司結合傳統有效的安全管理經驗，強化崗位練兵，組織編寫了班組員工應知應會讀本、班組達標標準匯編、“三違”案例剖析等安全教育系列讀本發給員工，使員工們全面掌握操作規程、作業程序、工藝流程、崗位風險識別、應急程序及安全技能知識等內容。落實安全責任制，堅持安全管理監督檢查，開展春防、防汛、秋防、冬防全區安全環保大檢查，規避安全風險，為實現200*年安全管理零事故目標打下了基礎。
今年以來，中石油**分公司領導班子把發展作為第一要務，在銷售上堅持提前謀劃、上下聯動，科學分析市場，合理把握庫存，嚴格按照市場規律辦事。
春耕時節，分公司一方面核準春耕油品需求預期，提前制定春耕油品供應應急預案，并根據實際情況，提前進行油品調配，延長油品供應周期，有效控制了銷售節奏；一方面充分利用媒體，宣傳中國石油在支持地方經濟建設中所履行的“三個責任”,廣泛宣傳中國石油品牌和服務承諾，保證了春耕油品供應平穩。
一年來，中石油**分公司堅持以提高加油站綜合管理水平、綜合形象水平、綜合服務水平，綜合效益水平為工作目標，從細節抓起，使加油站管理更加制度化、規范化，服務工作更加特色化、親情化、職業化。同時逐步建立以客戶為中心的銷售業務運行機制，建立客戶檔案，按照客戶消費情況進行分類，對重點工程客戶實行“關鍵客戶管理責任制”,實施“點對點”競爭策略，銷售有了新的突破，截至11月末，中石油**分公司共銷售成品油33.2萬噸，完成全年計劃的120.55%,其中零售成品油30.6萬噸，完成全年計劃的123.93%.
中石油**分公司連續多年注重企業文化建設，分公司把推進企業文化建設與構建和諧發展結合起來，重點在學習力、溝通力、親和力、凝聚力、管理力、執行力、活動力和創新力上下功夫。
分公司充分利用板報、網頁和各種媒體不斷拓寬教育陣地，積極開展不同主題、不同形式的企業文化活動，營 造和烘托向先進典型學習的濃厚氛圍，使先進典型的示范引導作用得到了有效的發揮。在理論學習的基礎上，緊密結合實際，充分利用“勞動節”、“黨的生日”、“國慶節”等特殊節日，先后組織開展了“展先鋒風采、樹模范形象”,“立足崗位做貢獻、管理增效當先鋒”等立功競賽活動。
中石油**分公司通過開展各種活動吸引和鼓舞了越來越多的員工以更大的熱情投身到工作中，凝聚了員工隊伍，調動了各方面的積極性，構建了和諧發展的良好氛圍。
有關工作報告的格式(推薦)五
20xx年即將過去，作為一名新員工，我在過去的一年里在奉天支行領導的指導下，在全體同事的共同幫助下，在各個方面取得了比較大的進步，從一名剛剛大學畢業，幾。
20xx年即將過去，作為一名新員工，我在過去的一年里在奉天支行領導的指導下，在全體同事的共同幫助下，在各個方面取得了比較大的進步，從一名剛剛大學畢業，幾乎沒有銀行實際工作經驗的學生成長為目前可以獨立進行儲蓄柜員業務業務操作的前臺柜員，我感觸頗深。
俗話說：“兵熊熊一個，將熊熊一窩”，我現在只是一個兵，一個剛剛踏上社會的小兵，來到廣發奉天，我面對的是一個全新的世界，我看到的是一張張朝氣蓬勃，積極向上的面孔。我看到了行領導的工作態度和工作熱情，這深深的感染了我，也讓我對銀行工作有了嶄新的認識。銀行不是過去那種養大爺的地方，再也沒有銀行工作的鐵飯碗，所以我第一時間改變自己，使自己適應現代銀行工作的需要。 我積極投身銀行各種產品的營銷，今年2、3月份，我跟著何斌和叢東寧等客戶經理到銀行附近的社區宣傳薪加薪產品和基金定投理財，達到了很好的效果，同時加強理財業務知識的學習，掌握了我行各種產品的不同特點，也自覺學習理財的話術，以高標準嚴格要求自己，在基本掌握理財業務后，我跟隨李強學習了個人貸款有關業務，叢個貸客戶資料的收集，個貸資料的整理，做卷，送個貸管理中心審批，以及送房地產大廈登記備案都有了明確的認識和理解。期間，我多次隨李強到樓盤實地學習相關知識，看到了不同客戶在我們初審的不同表現，從中
基本可以判斷該客戶是否符合我行放款標準。
隨后，在行領導的安排下，我結束了理財和個貸的學習，開始了營業室柜員業務的學習。我之前認為的柜臺業務就是基本的存取款，但是到了工作的第一線，我才看到了工作的多樣性和復雜性，我首先在康智文的指導下，跟隨路海霞學習一些基本的業務知識，同時加強業務技能的練習，努力在各個方面提高自己，在參加了市行組織的新員工培訓后，我通過了反假貨幣考試，取得了會計上崗資格，便跟著常豐開始了真正的操作，這對我來說是一個考驗，前臺業務是整天與錢打交道，需要非常細心的工作態度和精益求精的工作能力，在各位師傅的共同幫助下，我現在已經可以獨立開始辦理業務了。雖然我這一年的工作取得了一定成績，但是我的各項能力和技能和老員工比還有很大差距，這些我會在今后的工作中，努力向老員工學習，刻苦鉆研業務，早日成為獨當一面的員工。
下面，我從以下幾個方面具體做一下總結：
1. 在道德品質方面，我自認為沒有問題。
2. 在考勤制度方面，從剛入行的第一天開始，我便全身心的投入到工作中，到目前為止，沒有遲到早退的現象，能夠利用休息時間為銀行的各項指標的完成做出一定貢獻。
3. 個人業績方面，從7月1日起到目前，我的日均儲蓄存款150余萬元，時點存款200余萬元，保險賣出了期繳3000元，躉繳30000元，信用卡超額完成任務。
4. 業務能力方面，我認為自己還是有差距的，這與我工作時間有關，但這不是理由，有些業務我很少接觸還很陌生，有的甚至是從來沒有聽說過的，這方面我還需要加強學習，爭取達到更高的標準。
我認為在優服工作上我也有必要總結一下，從總體看，我能夠用我的真心對待客戶，能夠微笑服務，辦理業務也能偶熱情主動，積極為客戶解決問題，我欠缺的是在全天任何情況下這種優質服務的保持。有的時候業務緊張，看到大廳很多客戶排隊，不由自主就降低了服務質量，這種情況我本人一直在努力改進，相信在未來不久的日子里能夠大有改觀。
作為一名新人，我以加入奉天的團隊而感到驕傲和自豪，我會在未來的工作中，時刻以客戶為本，加強自身學習，成長為一名合格優秀的員工。
20xx年我們共同努力，海到天邊天做岸，山登絕頂奉天人
有關工作報告的格式(推薦)六
省民委:
按照省人社廳、省民委、省公務員局《關于評選推薦第三屆全國民委系統先進集體先進工作者和勞動模范的通知》要求，經過自下而上逐級推選，嚴格審核層層把關，我市順利完成了先進集體和先進工作者的評選推薦工作?，F將初審推薦工作情況報告如下：
一、推薦工作情況
(一)加強組織領導。接到通知后，我局高度重視，立即召開黨組會專題研究評選推薦方案，并向市委、市政府分管領導進行了匯報，主動與市人社局、公務員局溝通對接，要求相關部門認真研究、積極推薦、嚴格把關，確保評選推薦工作順利完成。
(二)嚴格選拔標準。堅持以政治表現、工作實績、貢獻大小作為衡量標準，將熱心民族團結進步事業，認真貫徹中央民族工作會議精神，能夠認真執行黨的民族政策，模范遵守國家法律法規，立足崗位，勇于奉獻，在促進各民族共同團結奮斗、共同繁榮發展的崇高事業中取得顯著成績的先進集體和先進工作者推薦上來，做到優中選優，確保了推薦對象具有先進性、典型性和代表性。
(三)精心選拔推薦。要求參選單位嚴格履行規定程序，進行民主推薦，領導班子集體研究決定，擬推薦對象在所在單位進行公示。推薦評選工作始終堅持群眾路線，充分發揚民主;堅持評選條件，確保評選質量;堅持面向基層，突出工作一線;嚴格評選程序，嚴肅評選紀律。整個推選過程做到公開、公平、公正，被推選出來的單位和個人在本單位進行為期5個工作日的公示。
(四)深入細致考察。通過談話、政審及征求意見等辦法，全面了解考察對象情況。被推薦的對象，按照干部管理權限征求了干部管理部門的同意，并征求了紀檢監察和衛生計生部門的意見。市人社局會同我局對推薦單位和個人進行了認真審核把關。
二、評選推薦結果
根據文件要求，經各區市層層推薦，結合工作中掌握和了解的情況，綜合考慮各區市少數民族人口數量、民族工作任務完成情況和對民族工作的貢獻，我市擬推薦青島市市南區民族宗教局為全省民委系統候選先進集體，青島市城陽區委統戰部副部長、民族宗教局局長張為全省民委系統候選先進工作者。
三、推薦對象基本情況
1.全省民委系統候選先進集體
市南區民族宗教局，針對新形勢下民族工作的新任務、新特點，立足區情，創新舉措，在完善民族工作治理體系上謀新思路，在探索民族工作途徑上求新突破，在推動民族工作向社區延伸上見新成效。設立了“一個中心”(民族事務聯管中心)，搭建了“兩個平臺”(“微市南”信息發布平臺和“幫到家”互動交流平臺)，健全了“三項機制”(常態化管理機制、親情化服務機制、立體化應急機制)，組建了“四支隊伍”(街道民族工作指導員、社區民族工作聯絡員、樓院民族工作調解員、社區民族工作宣傳員)，不斷深化創建工作，民族團結進步事業碩果累累。x年、x年，連續兩屆被國務院授予全國民族團結進步模范集體，x年被評為全省民族團結進步創建活動示范單位。
2.全省民委系統候選先進工作者
張，女，漢族，x年4月出生，中共黨員，x年9月參加工作，x年5月因工作需要調入城陽區委統戰部(城陽區民族宗教事務局)，從事民族宗教工作，現任城陽區委統戰部副部長、民族宗教事務局局長。城陽區有41個少數民族、居住半年以上的少數民族常住人口22667人，少數民族企業88家，民族餐飲網點300多家(清真網點150余家)，少數民族百人以上社區11個，民族工作任務十分繁重。多年來，張帶領全局同志，認真貫徹黨的民族政策，圍繞各民族“共同團結奮斗、共同繁榮發展”主題，扎實開展民族團結進步創建、創新民族工作服務管理方式，為促進全區民族團結作出了突出貢獻。城陽區民族宗教事務局先后榮獲國務院表彰的全國民族團結進步模范集體、山東省民族宗教工作先進集體、青島市民族團結進步模范集體等榮譽稱號。
附件：1.推薦對象匯總表
2.全省民委系統候選先進集體和先進工作者事跡材料
青島市民族事務局
x年7月17日
有關工作報告的格式(推薦)七
xx年是極不平凡的一年。從外部講，以反腐為先的國家政治生態發生巨大變化，重建規則、重建道德、重建生態的政改大幕開啟，與此伴隨的是三期疊加的經濟新常態和房地產進入了白銀時代。從內部說，隨著國信集團“一體兩翼”、“一控雙優”的新戰略規劃，xx地產作為實業板塊的重頭戲面臨轉型發展的剛需，而經歷了被稱為史上最嚴厲的經濟審計，對企業制度流程、職能授權、治企思路都帶來了巨大沖擊。年終回望，面對錯綜復雜、十分艱難的經營形勢，xx公司在集團和董事會的領導下，堅持“一個中心”、把握“兩個契機”，一方面加強市場研判，對預定開發項目、年度開發目標做了適當調整，把握好開發節奏，力求風險防范為先，穩中再求發展;另一方面，我們緊緊圍繞全年重點工作任務，抓重點，補短板，練內功，做了大量富有成效的工作，公司治理取得了新成效，工程建設取得了新成績，在建的某項目本年度年完成投資--萬元，實現銷售回款---萬元(項目累積實現銷售回---萬元)年終實現利潤總額---萬元,凈利潤---萬元，成績取得殊為不易。
一、公司治理取得新成效
在新建設實踐的三年里，我們以某項目建設為試金石，逐步完善了公司發展戰略，xx年，我們繼續踐行、完善公司的戰略構成，公司治理結構、組織架構日臻豐富和完善，繼成立山東xx地產研究所、山東xx地產技術中心的基礎上，組建并試運行xx地產財務核算中心，通過設立財務核算中心，圍繞公司新戰略規劃，加強財務核算，逐步推進預算管理、統籌資金的實時監控與集中管理，實現金融資源的有效利用。另一方面，xx年的審計工作貫穿全年始終，面對多輪審計，我們給予高度重視，積極應對，針對審計提出的問題，本著實事求是、客觀公正、正直坦誠的態度，認真對照檢查，反思不足，找出病根，積極申述，積極整改，積極落實，較好完成了該項工作，企業順利邁過審計關。
二、公司創新有了新思路
xx年以來，xx公司所處的經營環境發生了重大變化。從外部環境講，房地產市場總體形勢發生了深刻變化，業界普遍共識是“房地產行業從黃金時代步入了白銀時代”，盡管對濟南市房地產市場影響有限，但也能感受到蕭蕭寒意，足以需要警覺和未雨綢繆;從內部環境講，集團的戰略取向發生了深刻變化，按照集團“一控雙優”戰略規劃，提出未來要牌照齊全，有影響力、有競爭力的一流金融控股集團”的戰略愿景。如何順應時代發展、保持與集團戰略取向同步，是必須面對的重大經營課題。通過認真學習上官董事長在改革創新研討會上的講話精神，結合xx地產實際，通過多次深入討論，提出了xx地產未來將轉型為投資型房地產公司的經營創新思路。在未來三到五年內，xx地產將在妥善推動現有項目完成的基礎上，圍繞以客戶為中心，引入金融思維、互聯網思維和協同思維，擴大經營范圍，拓寬房地產上下游產業鏈，逐步發展成為以項目開發管理、資本運作、股權基金投資、房地產咨詢、房地產項目管控、不良項目(資產)處置等為主要經營業務，具備獨特競爭能力的投資型地產企業。
以上是我們對未來發展的初步思路，鑒于集團尚未明晰實業板塊的發展方向，我們將在集團指導下制定出符合企業實際的發展道路，以更優異的業績回報股東。
三、工程建設取得新成績
某項目是xx公司唯一在建項目，總建筑面積43萬㎡，計劃xx7月底開始交房，確保某項目項目如期竣工是全年工作的重中之重。
工程建設方面。自去年大部分樓座主體結構封頂以來，今年建設重點轉向二次結構砌筑、室內外安裝、配套管線以及庭院景觀工程。我們提出了“一橫一豎、立體突擊;同步施工、安全必保”的指導方針，以庭院景觀為橫向施工主線，協調處理庭院土建與安裝之間、庭院與各主樓豎向之間的相互交叉施工問題，以及各階段交通路網、各階段材料的布置等問題，進行分區域、分階段、快節奏的實施施工。我們一是通過認真抓組織措施落實，抓節點目標實施，狠抓現場管理，組織了大干一百天、決戰三季度等活動;二是組織總包單位、分包單位、監理公司定期召開工程進度現場分析會，分析問題、尋找漏洞、完善措施、強化考核，嚴格履行合同，并采取了對施工單位分節點考核獎罰，加大管理力度等應對措施，力保今年總進度目標實現;三是在招標管理與成本管理方面下功夫。我們強化目標成本的動態管理與考核，從各個部門和各環節嚴控成本，分解細化量化各項建設成本指標。在主要材料、設備的招標中，嚴格執行公司制定的招投標制度，不講人情、不講關系，按程序和制度執行。通過精心組織，順利完成電梯、鋁合金窗、外墻保溫涂料、防火門等多項招標與合同簽約。截止年底，全部完成了樓座主體驗收，二次結構工程、安裝工程完成70%，庭院綠化工程、各外管線安裝工程已同步有序展開。隨著工程建設全方位進入安裝收官階段，各種矛盾交織，總包單位的組織不力問題、資金匱乏問題以及民擾問題，一時間矛盾突顯，驟然爆發，嚴重影響到工程建設正常進行。面對各種矛盾和困難，我們多方努力化解，力求排除不利因素干擾，保證開發建設平穩進行?？傮w講，某項目本年度年完成投資--萬元，基本完成全年建設目標和投資目標，為明天順利交房打好基礎。
四、營銷工作取得新勝利
某項目項目的住宅、公建的合同簽約以及銷售回款是全年工作重點。xx年，我們緊盯市場變化，深入做好市場調研分析，周密部署，責任到人，開展各項銷售工作。一是根據公司年度任務，精心組織、周密安排、狠抓落實，全面推進各項銷售回款工作，全年共實現銷售回款--萬元;二是緊鑼密鼓地推進招行大廈銷售，全年實現銷售回款--萬元，累計回款--萬元;三是重點開展某項目項目商鋪銷售工作，深入市場調研，切實做好前期策劃，在xx年市場環境變化較大的情況下，全年商鋪銷售12套，累計銷售面積--平方米，實現銷售回款--萬元。截至xx年底，某項目項目全年實現銷售回款---萬元(項目累積實現銷售回款----萬元)。
五、安全生產保持穩定局面
安全生產是紅線，建立底線，堅守底線，強化風險意識，是我們全年工作又一重點。我們認真吸取安全事件教訓，嚴格貫徹了“安全為天、質量為先”的生產指導思想，開展了為期三個月的“安全質量生產月活動”，定期開展安全培訓、安全教育、質量宣傳、技術交底、現場技術指導等活動，定期召開現場安全質量生產會，抓安全、保質量、促進度，有力保障了全年任務目標，確保了安全生產零事故。
六、公司黨群工作邁上新臺階
一年來，黨總支按照國信集團黨委安排部署，深入開展了群眾路線教育實踐活動和以“深入學習貫徹系列重要講話精神，凈化政治生態，實現弊革風清，重塑山東形象，促進富民強省”為主題的集中學習討論落實活動，切實把廣大黨員干部的思想和行動統一到系列重要講話精神上來，統一到省委省政府的重大決策部署上來，統一到集團黨委的要求上來，從大處講牢固樹立“六權治本”理念，從小處說實踐集團公司提出的以客戶為中心的“一體兩翼”發展戰略，兩手抓，兩不誤，兩促進，在風清氣正的環境里，抓發展，興實業，促改革。
回顧過去的一年，我們在挑戰中磨練了意志，也得到了不少經驗和體會。第一，員工是企業力量之源。我們的員工，不計得失，始終發揚“白加黑、五加二”的工作作風，與公司同呼吸、共命運，實踐證明，我們是一支特別能吃苦、特別能戰斗、特別講奉獻的隊伍。第二，狠抓落實是實現任務目標的根本途徑，我們始終堅持腳踏實地、不尚空談、狠抓落實、一抓到底的作風。第三，公司文化是戰勝困難的強大動力。以“勇于創新、善于學習、吃苦奉獻、和諧共事、追求卓越、精細化管理、加強執行力和民主科學決策”為基本特征的八大文化，使我們面對困難仍然保持了強大的向心力和凝聚力，為我們戰勝困難、實現目標提供了強大動力。
回顧過去的一年，我們也必須更加清醒地看到，面對三期疊加的嚴峻經濟形勢和房地產市場步入白銀時代的新常態，面對集團發展戰略調整對實業產生的影響，如何做好企業的創新與轉型發展，更好地適應新常態、順應新戰略，是xx公司須花大力氣解決的重大課題。
經營思路和工作計劃
一、經營工作思路
按照集團董事長擘畫，cc集團提出建設一流金控集團的企業愿景，提出以客戶為中心“一控兩優”發展思路，優先打造“五個平臺”。xx地產作為cc集團實業板塊的重要一極，雖不是集團重點業務發展方向，但積極適應集團戰略調整，保持與集團同步，深刻認識三個變化：一是深刻認識國家宏觀經濟三期疊加效應和房地產步入“白銀時代”所帶來的競爭與挑戰，增強工作危機感;二是深刻認識集團戰略取向，增強工作使命感;三是深刻認識發展所面臨的環境與機遇，增強工作緊迫感。就行業性質而言，地產是類金融行業，天生有極強的金融屬性。金融與地產，從來不是好丹非素，涇渭之明，如果做得好，完全可以相輔相成，相得益彰，正如董事長所言，“金融控股集團的核心競爭力，就在于集團管控下的協同發展優勢。只有充分發揮集團的整體資源優勢，協同發展，跨界發展，才能在競爭中贏得主動”。
xx公司自xx年股權重組以來，經歷了三年轉型，轉觀念，創品牌，以拼搏求發展，以作為求地位，企業在內控管理、產品創新等方面做足文章，夯實了基礎，厚積薄發，具有更進一步發展潛力。根據集團新戰略下對xx地產的新要求，xx公司幾次組織發展研討會，就企業未來發展思路統一思想，形成共識。xx公司下一步的發展思路擬定為：
認真貫徹集團各項決策部署，重點實施“ ”發展戰略。xx地產將在做好房地產投資開發業務的同時，擴大經營范圍，延伸產業鏈，著力發展創新業務，未來打造以項目開發、房地產基金投資、房地產咨詢、不良項目(資產)處置、客服增值服務等為主要經營業務，積極應對新常態，著力尋求新突破，重構企業核心競爭力，建設具備獨特競爭能力的新型投資型地產企業。
二、經營發展目標
1、經營指標方面：
力爭實現經營總收入---萬元，總支出---萬元，實現凈利潤總額---萬元(含預計批準的創新業務或資金管理收益---萬元)。
2、房地產投資方面：實現“三個一”，即：
竣工一個項目：某項目。(全面驗收，竣工交付，預收款結轉)
開工一個項目：bb項目。
儲備一個項目：以高校園區項目為重點跟蹤儲備對象。
3、創新業務方面： 一是年內力爭實現房地產基金的成立，并有1-2個創新項目落地;二是客戶服務公司啟動某項目物業管理以及新型商業模式服務。
4、內控管理方面：根據集團新的管控制度，健全公司治理和組織架構，完善制度修訂，理順工作流程。
5、安全生產方面：全年不發生重大安全生產質量事件。
6、黨政建設方面：落實主體責任，以上率下，細化措施，嚴格遵守廉潔自律規定。
三、重點抓好七大項工作
第一，完善制度建設，著力提升企業管理
制度建設是公司規范管理的基石。過去幾年，我們在制度建設方面做了大量文章，但遠未窮盡。，我們將繼續強化制度建設和公司管理，一是按照集團新的管控制度，完成公司“三重一大”界定，相應修訂《公司章程》、《董事會議事規則》和《總經理工作細則》、《招標管理制度》等重要管理制度;二是針對集團下達的《薪酬總額管理方案》和《績效考核辦法》，結合房地產行業特性，研究制定xx公司的目標管理制度和績效考核制度，建立高效、完善的考核機制;三是針對xx年審計中暴露的制度建設不足和管控不足，強化管理，真正把規范業務流程落到實處，把集團內控管理要求落到實處;四是根據創新業務開展，完善內部組織架構建設。
第二，強化項目管理，確保某項目順利竣工
某項目項目總建筑面積43萬㎡，其中住宅25.8萬㎡，是重點工作任務，我們一是要做好工程竣工收尾的各項工作，倒排工期，強化措施，確保25.8萬㎡住宅部分優先如期交房，確保年底全面驗收，全面竣工交付;二是做好全面竣工結算的各項工作，確保預收款結轉。
第三，推進新項目儲備，為公司發展儲備后勁
發展是硬道理，新項目儲備是關系生存發展的命脈，是必須要打的“啃骨頭”硬仗，無以此，難以解決生存危機，難以落實集團上官董事長對提出的“滾動發展”要求。，要緊盯包括八所高校老校園區了內的優質土地拍賣動向，爭取在市場競爭中有所斬獲。
優先緊盯八所高校老校園區的理由，一是房地產市場已進入白銀時代，濟南市房市概莫能外，拿地須謹慎。濟南市房地產市場的一個基本判斷是：市場存量較大，庫存消化需要時日，市場確存一定風險，尤其是地段不成熟的非城市核心區。但城市核心區的市場風險并不顯現，開發仍是地段為王，而城市核心區市場無地可買，資源稀缺。八所高校老校園區均處于城市核心區，是最后的饕餮盛宴，學區房，風險小，有增值創利空間，必須一博;二是cc集團因扶持高校貸款，政府有優先購地承諾，集團占有先機，難容錯失;三是面對優質地產項目，集團層面可強化協同，通過設計金融產品、基金、股權信托等以資本運作方式投向xx地產，為未來資本運作、風險控制留足空間。
第四，完成bb規劃審批，確保項目年內開工
bb項目位于晉陽街以南，占地105.47畝，20xx年辦理了土地出讓。項目尚未開發的原因有二：一是原出讓時容積率指標偏低(1.5)，近年來公司一直在向政府申請調整規劃指標，因政府對晉陽東街片區控規修訂工作遲遲不落地，導致調規工作難有進展;二是xx年濟南市政府提出要將該土地收回，后雖無進一步實質行動，但直接影響到項目開發。，我們將按現有規劃指標和擬調整后的規劃指標設計兩套開發方案，做好兩手準備，力爭實現集團下達的全面完成項目開工手續辦理和工程建設至±0.00兩大目標。具體開發方案專題上報集團審批。
第五，著力做好房地產基金的規劃與落地
創新業務是發展戰略的重要“一面”。，我們一是針對與信托共同提出設立房地產基金的合作，認真落實落地性和實操性，制訂協同工作流程和長效機制，爭取早日落地生根，開展相關業務;二是同信托探討簽訂咨詢顧問協議，參與信托房地產項目的咨詢、研發、跟蹤、監控和事后處置。
第六，以某項目交房為契機，推動客戶增值服務新模式
客戶增值服務是創新戰略的另外重要“一面”。，我們將以某項目交房為契機，通過客戶管理服務公司與優秀公司合作，打造互聯網信息化管理平臺，以此嘗試基于平臺之上的優質基礎物業管理服務、創新型的社區商業服務和周到的客戶增值服務，構建新型商業模式，，在服務增值上創新、探路。同時，我們將認真研究建設部《關于加快培育和發展住房租賃市場的指導意見》，以某項目部分商業用房為試點，探索持有房源向社會出租以及房地產投資信托基金(reits)試點等問題，尋找商機。
四、為確保重點工作目標完成的五大工作措施
1、圍繞集團管控思路，保持與集團管控與制度建設的同步性。
2、抓重點，抓節點，狠抓落實，確保某項目項目竣工交房。
3、著力破解bb項目規劃調整難題，實現項目年度全面開工。
4、努力實現傳統業務與創新業務的延續性和有效結合，實現土地儲備與業務創新的契合與突破
5、以某項目客戶服務為起點，探索新路徑，業務新拓展，實現客戶增值服務。
是xx公司發展的關鍵年。面對復雜的市場大環境，我們有成敗在此一舉的決心。巴菲特名言：“做你沒做過的事叫成長，做你不愿意做的事叫改變，做你不敢做的事叫突破”。新的一年，新的征途、新的任務在召喚著我們，我們有信心在集團領導下，毫不動搖地堅持既定戰略目標，以更加堅定的信心,更加昂揚的斗志，更加自覺的行動，搶抓新機遇、迎接新挑戰，努力開創新局面，以優異成績回報集團。