營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）

營(yíng)銷策劃是企業(yè)制定和實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷方案的重要環(huán)節(jié)，它可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售增長(zhǎng)和市場(chǎng)占有率提升。以下是小編為大家收集的營(yíng)銷策劃范文，希望對(duì)大家的工作和學(xué)習(xí)有所啟發(fā)。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇一

項(xiàng)目名稱：廈門******股份有限公司增資擴(kuò)股，爭(zhēng)奪提前在國(guó)內(nèi)外創(chuàng)業(yè)板上市。

項(xiàng)目開發(fā)承當(dāng)單位:廈門*******股份有限公司。

出資規(guī)劃:總本錢850萬美元。

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)財(cái)物折合500萬美元。

方案增資350萬美元。

1）融資意圖。

聯(lián)創(chuàng)公司經(jīng)過四年的開展渡過了草創(chuàng)的艱難和高危險(xiǎn)期間，進(jìn)入了高速生長(zhǎng)的前夕，跟著成績(jī)的敏捷生長(zhǎng)，加上上海矽創(chuàng)公司建立后事務(wù)拓展，資金變成開展中的瓶頸制約。

20xx年聯(lián)創(chuàng)公司在國(guó)內(nèi)較早地進(jìn)入了數(shù)字電視中心操控芯片研制職業(yè)，并成功開發(fā)兩代hdtv顯現(xiàn)操控芯片，正在著手開發(fā)的第三代tft液晶數(shù)字顯現(xiàn)操控芯片具有非常寬廣的商場(chǎng)前景和很高的技能難度，招引一批高級(jí)人才聯(lián)合開發(fā)，需要較多的資金撐持。

聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)有本錢規(guī)劃偏小，僅1800萬元人民幣，需要拓展至5000萬元左右，構(gòu)成能與其它規(guī)劃公司競(jìng)賽抗衡的才能，堅(jiān)持和拓展自個(gè)的商場(chǎng)份額，一起到達(dá)能直接在境內(nèi)外上市的規(guī)劃后也能夠?qū)Ｗ⑷ネ卣钩煽?jī)，在短期內(nèi)不再受開展資金的困惑。

聯(lián)創(chuàng)公司若要在境外上市，對(duì)國(guó)有股東成份需要進(jìn)行改造（mbo），這也需要經(jīng)過本次融資來完結(jié)。

2）融資方案。

外資出資方法。

考慮到外資投入一般期望經(jīng)過境外上市來取得出資報(bào)答，這就需要將聯(lián)創(chuàng)公司注冊(cè)為外資控股公司并將現(xiàn)有國(guó)有股退出,完成過程主張如下：

a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）；

b、在境外注冊(cè)一家公司作為聯(lián)創(chuàng)公司的境外母公司；

c、新出資者經(jīng)過出資境外公司出資收買聯(lián)創(chuàng)公司；

d、聯(lián)創(chuàng)公司現(xiàn)股東(運(yùn)營(yíng)者、廈華等)用出售現(xiàn)有股份所獲外資從頭入股聯(lián)創(chuàng)公司。

內(nèi)資投入方法。

考慮到內(nèi)資投入者首要期望公司做強(qiáng)后，在境內(nèi)上市或被新股東高價(jià)收買而取得報(bào)答，主張完成過程如下：

a、現(xiàn)有國(guó)有股按現(xiàn)值轉(zhuǎn)讓給運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（mbo）；

b、出資方直接入股聯(lián)創(chuàng)公司。

本錢退出方法。

境內(nèi)外上市。

公司回購(gòu)。

股權(quán)轉(zhuǎn)讓等。

2.本次融資資金需要及資金投向。

本次增資擴(kuò)股總需要資金核算為2890萬人民幣，合美金350萬美金，加現(xiàn)有資金1000萬人民幣共3890萬元人民幣，核算分配如下：

（1）拓展小家電及手機(jī)周邊asic的研制、出產(chǎn)、使用、出售共出資800萬元。

a、小家電asic晉級(jí)。

b、小家電asic使用開發(fā)。

c、手機(jī)外圍芯片研制與使用開發(fā)。

（2）、通用mcu(top)商品開發(fā)與使用推行共出資800萬元。

a、8位riscmcu開發(fā)。

b、8051兼容mcu(otp)芯片開發(fā)。

（3）、數(shù)字電視與液晶顯現(xiàn)操控芯片開發(fā)、出產(chǎn)、使用、擬投入1200萬元。

a、估計(jì)研制測(cè)驗(yàn)設(shè)備、軟件改進(jìn)更新晉級(jí)700萬元。

b、商品開發(fā)投入500萬元。

（4）、公司開展預(yù)留流動(dòng)資金1090萬元。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇二

1項(xiàng)目基本情況.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.1項(xiàng)目背景...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.2項(xiàng)目意義..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

1.3項(xiàng)目概況..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.市場(chǎng)分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.1目標(biāo)市場(chǎng)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.2市場(chǎng)的容量和趨勢(shì)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.3競(jìng)爭(zhēng)力量分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.4市場(chǎng)份額分析.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

2.5市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。3商業(yè)模式設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1戰(zhàn)略目標(biāo)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2目標(biāo)客戶..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3產(chǎn)品與服務(wù).....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.4收入和利潤(rùn)來源.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.5價(jià)值鏈分析.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.6競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。4網(wǎng)站建設(shè)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1網(wǎng)站定位與總體目標(biāo)............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.2網(wǎng)站規(guī)劃與建設(shè)進(jìn)度............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3系統(tǒng)功能設(shè)計(jì).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4網(wǎng)站結(jié)構(gòu)/欄目板塊..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.5主要欄目介紹.................錯(cuò)誤！未定義書簽。5技術(shù)架構(gòu)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.1技術(shù)概述..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.2服務(wù)器方案.....................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.3開發(fā)平臺(tái)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

5.4關(guān)鍵技術(shù)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。6運(yùn)營(yíng)規(guī)劃..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.1網(wǎng)站推廣計(jì)劃.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.2資金運(yùn)作方法.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

6.3經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略..................錯(cuò)誤！未定義書簽。7項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.1項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)要求.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.2項(xiàng)目任務(wù)結(jié)構(gòu).................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.3項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu)............錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.4項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

7.5項(xiàng)目管理制度.................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8財(cái)務(wù)分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.1投資估算分析..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.2資金籌措與投資計(jì)劃............錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.3銷售收入預(yù)測(cè)和成本估算...........錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.4財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

8.5風(fēng)險(xiǎn)與不確定性分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.質(zhì)量管理..................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.1質(zhì)量策劃...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.2質(zhì)量控制...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.3質(zhì)量保證...................錯(cuò)誤！未定義書簽。

9.4質(zhì)量改進(jìn)...................錯(cuò)誤！未定義書簽。10風(fēng)險(xiǎn)分析................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.1市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.2政策風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.3財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。10.4技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。11項(xiàng)目總結(jié)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇三

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇四

2．3．。

4．調(diào)研目的..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研時(shí)間..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研區(qū)域..............錯(cuò)誤！未定義書簽。調(diào)研方法..............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1分層抽樣.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.2定量分析及定性分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。二．。

1.

2.

三．。

1.

四、1.

2.目標(biāo)市場(chǎng)分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。目標(biāo)市場(chǎng)現(xiàn)狀..........錯(cuò)誤！未定義書簽。產(chǎn)品占有率情況........錯(cuò)誤！未定義書簽。競(jìng)爭(zhēng)分析................錯(cuò)誤！未定義書簽。主要要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者分析..............錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者特征描述........錯(cuò)誤！未定義書簽。消費(fèi)者購(gòu)買習(xí)慣分析...........錯(cuò)誤！未定義書簽。2.競(jìng)爭(zhēng)品廣告分析............錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.消費(fèi)則品牌忠誠(chéng)度分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

五．品牌分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1．企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀.............錯(cuò)誤！未定義書簽。現(xiàn)狀一：國(guó)產(chǎn)主流陣營(yíng)進(jìn)入調(diào)整期。......錯(cuò)誤！未定義書簽。現(xiàn)狀二：國(guó)產(chǎn)陣營(yíng)缺少中堅(jiān)力量。........錯(cuò)誤！未定義書簽。

3．產(chǎn)品分析..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.1類別及名稱..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.2賣點(diǎn)................錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.3渠道促銷.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.品牌swot分析.............錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.1品牌優(yōu)勢(shì)（strengths）:......錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.2品牌劣勢(shì)(weaknees):......錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.3品牌機(jī)會(huì)（opportunities）:........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4.4品牌威脅（threats）：.......錯(cuò)誤！未定義書簽。

六．戰(zhàn)略設(shè)計(jì).............錯(cuò)誤！未定義書簽。

1．品牌戰(zhàn)略目標(biāo).............錯(cuò)誤！未定義書簽。

2．近期、中期、遠(yuǎn)期發(fā)展方向及模式.........錯(cuò)誤！未定義書簽。

3.定價(jià)策略..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

4．銷售整合..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

七．展望..........錯(cuò)誤！未定義書簽。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇五

四川本樸投資管理有限公司(工商注冊(cè)號(hào)：510000000294255)成立于10月，注冊(cè)資金為3000萬元。公司致力于文化、旅游、商業(yè)資源的優(yōu)化配置、拓展開發(fā)、建設(shè)營(yíng)運(yùn)和品牌打造，是文、旅、商三大產(chǎn)業(yè)綜合發(fā)展，走向品牌化、國(guó)際化的主要投融資平臺(tái)和營(yíng)運(yùn)平臺(tái)。按照培育核心戰(zhàn)略品牌和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展要求，不斷強(qiáng)化專業(yè)化分工，逐漸形成產(chǎn)品研發(fā)、品牌營(yíng)銷、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)三大專業(yè)板塊。公司下設(shè)八部一會(huì)：專家顧問委員會(huì)、行政事業(yè)部、資本運(yùn)營(yíng)部、規(guī)劃發(fā)展部、投資管理部、市場(chǎng)營(yíng)銷部、人力資源部、項(xiàng)目事業(yè)部、開發(fā)事業(yè)部，形成了“專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、模塊化管理”的管理模式，促進(jìn)了公司的協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了人、財(cái)、物等戰(zhàn)略資源的有效配置。

公司以“大旅游帶動(dòng)大產(chǎn)業(yè)”為創(chuàng)新思路，最大限度整合文化旅游資源，走可持續(xù)發(fā)展的創(chuàng)新之路。恪守“創(chuàng)造美好生活，倡導(dǎo)健康方式”的企業(yè)使命，始終堅(jiān)持以宏大的事業(yè)感召人，以靈活的機(jī)制吸引人，以優(yōu)秀的文化聚集人，以發(fā)展的機(jī)遇成就人，以“道法自然厚德誠(chéng)信”的核心價(jià)值觀凝聚著一支文化層次高、專業(yè)覆蓋面廣的高效隊(duì)伍。

公司以文化旅游綜合開發(fā)為核心業(yè)務(wù)，致力于區(qū)域、城鎮(zhèn)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)，涵蓋文化旅游項(xiàng)目的全程咨詢、策劃、規(guī)劃、建設(shè)、招商、運(yùn)營(yíng)、管理等業(yè)務(wù)，構(gòu)建了完整的文化旅游景區(qū)開發(fā)管理鏈條。通過倡導(dǎo)文化的保護(hù)和傳承，通過歷史文化街區(qū)和古鎮(zhèn)的保護(hù)性開發(fā)、民間民族歌舞藝術(shù)的弘揚(yáng)，引領(lǐng)文化的創(chuàng)造和復(fù)興，有效提升城市價(jià)值和文化內(nèi)涵。同時(shí)集中優(yōu)勢(shì)發(fā)展文化創(chuàng)意、文化博覽、藝術(shù)演藝產(chǎn)業(yè)等文化產(chǎn)業(yè)，并以文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展為契機(jī)，力促文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開發(fā)和跨越式發(fā)展。

二、項(xiàng)目背景。

1、概況。

11月，陜西省安康市委、市政府批準(zhǔn)成立安康市恒口示范區(qū)黨工委、管委會(huì)，是漢濱區(qū)委、區(qū)政府派出的正縣級(jí)機(jī)構(gòu)，履行恒口示范區(qū)黨建、經(jīng)濟(jì)、行政和社會(huì)事務(wù)管理職責(zé)，并于207月25日正式揭牌成立。示范區(qū)距安康中心城區(qū)19公里。總面積382.2平方公里，轄恒口、大同兩鎮(zhèn)，147個(gè)行政村，3個(gè)社區(qū)居委會(huì)，總?cè)丝?6.04萬人。

恒口示范區(qū)位于安康市月河川道中部，是月河川道城鎮(zhèn)帶三大支點(diǎn)和“一體兩翼”核心產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)之一，是省委、省政府批準(zhǔn)設(shè)立的統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展綜合配套改革實(shí)驗(yàn)區(qū)，也是國(guó)家級(jí)發(fā)展改革試點(diǎn)城鎮(zhèn)。

便利的區(qū)位交通。

恒口示范區(qū)東接荊楚、西至沔漢、南達(dá)巴蜀、北通甘寧，自古以來就是區(qū)域商品集散中心，文化底蘊(yùn)非常深厚，區(qū)位交通優(yōu)勢(shì)十分明顯，緊鄰擬建的安康機(jī)場(chǎng)，陽(yáng)安鐵路和g316、s310公路橫貫其中，包茂、十天高速在境內(nèi)交匯，是連接西安、漢中、安康和重慶、武漢、成都的重要交通樞紐。便捷的高速公路網(wǎng)，使恒口示范區(qū)成為成渝、關(guān)天、武漢三大經(jīng)濟(jì)區(qū)的幾何中心。

千年的文化傳承。

遠(yuǎn)的歷史沿革。豐富的文化積淀和多姿多彩的民俗風(fēng)情，是恒口具有了明顯的長(zhǎng)江流域文化特色。

靈秀的自然資源。

恒口示范區(qū)鳳凰、福牛兩山南北相擁，恒河、月河交匯形成的“兩山夾一川，雙河穿其間”的自然地貌，豐富的森林植被創(chuàng)造了優(yōu)越的生態(tài)環(huán)境，山秀水美，人杰地靈的自然景觀格外壯麗。擁有保留了較好的明清古街及鳳凰山森林公園等生態(tài)人文資源，可打造陜南生態(tài)文化旅游高地，是連接國(guó)家規(guī)劃的“西安----三峽”和“西安----張家界”綠色生態(tài)旅游長(zhǎng)廊中的重要驛站。恒口示范區(qū)用地條件優(yōu)越，土地廣闊、平整，山水資源豐富，是建設(shè)現(xiàn)代田園風(fēng)光城市的最佳之地。

支柱產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成。

恒口示范區(qū)已經(jīng)形成了現(xiàn)代生態(tài)農(nóng)業(yè)、特色水產(chǎn)養(yǎng)殖、寶業(yè)絲綢、精密儀器、恒圣礦業(yè)、恒巷化工為龍頭的生態(tài)農(nóng)業(yè)、絲綢產(chǎn)品、工業(yè)加工、生物化工、商貿(mào)物流五大支柱產(chǎn)業(yè)。便利的交通區(qū)位優(yōu)勢(shì)、深厚的歷史文化積淀、豐富的自然資源優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件為恒口示范區(qū)的發(fā)展改革奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、規(guī)劃。

核心區(qū)規(guī)劃。

安康中心城市的副中心，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的重要示范區(qū)。到，在恒口示范區(qū)建設(shè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、功能完善、生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、帶動(dòng)力強(qiáng)、15平方公里、15萬人口的城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的城市新區(qū)和中心城市副中心。

空間結(jié)構(gòu)布局。

示范區(qū)總體空間結(jié)構(gòu)布局為“一心、雙脈、六區(qū)、多點(diǎn)”。“一心”：規(guī)劃在月河、恒河交匯口布置地區(qū)級(jí)公共服務(wù)中心，即“恒口之心”;“雙脈”：月河公共設(shè)施發(fā)展脈絡(luò)和恒河公共設(shè)施發(fā)展脈絡(luò);“六區(qū)”：古鎮(zhèn)綜合區(qū)、活力科技區(qū)、產(chǎn)業(yè)休閑區(qū)、生態(tài)公園區(qū)、產(chǎn)業(yè)服務(wù)區(qū)、濱水宜居區(qū);“多點(diǎn)”：行業(yè)服務(wù)中心、體育休閑中心、農(nóng)業(yè)科技中心、商務(wù)辦公中心、產(chǎn)業(yè)服務(wù)中心、文化娛樂中心、活力商業(yè)中心。

發(fā)展目標(biāo)。

體，形成月河川道城鎮(zhèn)群。恒口示范區(qū)將依托區(qū)位和交通優(yōu)勢(shì)，打造新型工業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，建設(shè)高效設(shè)施農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，打造文化品牌，大力發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，打造城市品牌和旅游特色，加快培養(yǎng)和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新型產(chǎn)業(yè)，集中打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正建成生態(tài)優(yōu)美、人文宜居、風(fēng)景獨(dú)特的現(xiàn)代田園風(fēng)光城市。

3、恒口之心。

恒口之心位于示范區(qū)月河、恒河交匯口的核心位置，為地區(qū)級(jí)公共服務(wù)中心、行政中心、高檔住宅社區(qū)、核心商業(yè)區(qū)與五星級(jí)酒店區(qū)。本bt項(xiàng)目“恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心”即為恒口之心規(guī)劃區(qū)內(nèi)項(xiàng)目。

三、項(xiàng)目簡(jiǎn)介。

公司做為安康市政府的重點(diǎn)招商引資企業(yè)于4月5日在“第十七屆中國(guó)東西部合作與投資貿(mào)易洽談會(huì)”(簡(jiǎn)稱西洽會(huì))上與安康市恒口示范區(qū)投資發(fā)展有限公司簽訂“bt模式投資建設(shè)協(xié)議書”，據(jù)此公司拉開了“扎根安康、建設(shè)恒口”的序幕。

通過安康市政府以及恒口示范區(qū)的大力支持，公司加大了在安康市恒口示范區(qū)的投資力度。到目前為止，公司在當(dāng)?shù)亻_展的業(yè)務(wù)主要為以下幾塊：

1、工程名稱：陜西省安康市恒口示范區(qū)月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心bt項(xiàng)目。

a、建設(shè)地點(diǎn)：陜西省安康市恒口鎮(zhèn)一期詳細(xì)規(guī)劃恒口之心內(nèi);。

b、設(shè)計(jì)單位：陜西華瑞勘察設(shè)計(jì)院;。

e、工程款支付方式：業(yè)主在我方投資建設(shè)施工前以約定價(jià)款用土地置換方式支付項(xiàng)目工程款，土地價(jià)款按每畝人民幣柒拾萬元計(jì)(含土地出讓金及其辦理國(guó)有土地使用權(quán)證的相關(guān)稅金和費(fèi)用)，土地面積暫按200畝計(jì)算(最終按實(shí)際決算多退少補(bǔ))，土地位置位于恒口之心規(guī)劃范圍內(nèi)。

2、“山水新城”開發(fā)項(xiàng)目。

項(xiàng)目建設(shè)的地理位置：安康市恒口示范區(qū)一期規(guī)劃675畝“恒口之心”地塊內(nèi)、四至(四周相鄰)：東臨規(guī)劃籌建中的五星級(jí)酒店，西臨和平路，北為恒口鎮(zhèn)明清古街，南為示范區(qū)創(chuàng)業(yè)大廈和公檢法等行政事業(yè)單位辦公聚居區(qū)且與月河相鄰。項(xiàng)目地塊緊鄰恒口鎮(zhèn)主街區(qū)，地勢(shì)平坦，形狀方正，無拆遷與市政管網(wǎng)遷移，已完成周圍及地塊內(nèi)市政道路的規(guī)劃，現(xiàn)地面自然標(biāo)高低于月濱北大道，便于地下室施工，地面附著物已完成賠償，現(xiàn)有市政管網(wǎng)及電力通訊主干線已接通至地塊紅線邊緣，開發(fā)與施工條件優(yōu)良。

上述地塊已取得的《國(guó)有土地使用證》、《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》等三證。

設(shè)計(jì)規(guī)劃參數(shù)如下：

a、總用地面積：13平方米。

c、建筑占地面積：33758.7平方米。

d、建筑密度：25.6%。

e、容積率：3.19。

f、綠地率:35.5%。

g、總戶數(shù)：3389戶。

h、停車數(shù)：個(gè)。

3、安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目(約40畝)。

該項(xiàng)目位于原中國(guó)黃金總公司安康金礦大院。安康金礦“團(tuán)結(jié)、開拓、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，以及“省級(jí)模范職工之家”的大院形象已經(jīng)深深植入恒口人的內(nèi)心。為改善原安康金礦棚戶區(qū)居民的居住條件，兼顧完善城市功能、改善城市環(huán)境，安康市恒口示范區(qū)正式啟動(dòng)了原安康金礦棚戶區(qū)改造工程。本項(xiàng)目占地約40畝，安置原居民228戶，改造后的小區(qū)總建筑面積約13萬平米。

總經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)如下：

a、規(guī)劃凈用地面積：27225.31m2。

b、規(guī)劃總建筑面積：134095m。

c、容積率：4.5。

d、建筑密度：24.65%。

e、住宅戶數(shù)：1188戶。

四、項(xiàng)目現(xiàn)狀。

1、管理模式。

書》和《恒口示范區(qū)原安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目協(xié)議書》中約定的各項(xiàng)義務(wù)，全面開展恒口項(xiàng)目的`各項(xiàng)日常管理工作。

并同時(shí)按照安康市委市府及恒口示范區(qū)要求由四川本樸投資管理有限公司原股東全新組建陜西本樸房地產(chǎn)開發(fā)有限公司。公司成立于年10月，注冊(cè)資本金1000萬元，主要經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)開發(fā)、商品房銷售和租賃、物業(yè)管理、酒店管理、建筑材料和裝飾材料銷售;企業(yè)形象策劃等業(yè)務(wù)。

2、項(xiàng)目建設(shè)。

a、月河北岸月濱大道一期工程和創(chuàng)業(yè)中心項(xiàng)目在示范區(qū)管委會(huì)的指導(dǎo)配合下，正在按計(jì)劃實(shí)施建設(shè)。目前月河北岸月濱大道正在進(jìn)行路基施工;創(chuàng)業(yè)中心預(yù)計(jì)在2013年12月開工建設(shè)。

c、“安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”處在總平方案設(shè)計(jì)階段。

五、抵押物。

1、“山水新城”置換所得200畝土地價(jià)值超過2.0億。

2、“安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”40畝土地價(jià)值超過0.6億。

3、宜賓“和興時(shí)代名筑”商場(chǎng)、農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、地下停車庫(kù)等不動(dòng)產(chǎn)物業(yè)(22956.32平方米，正在綜合驗(yàn)收階段)，評(píng)估價(jià)超4.2億元。“和興時(shí)代名筑”項(xiàng)目地址：宜賓市上江北紅豐西路8號(hào)。時(shí)代名筑商圈位于宜賓市繁華商業(yè)區(qū)江北區(qū)，西南鄰紅豐路，東北靠致富路和振興大道、東南臨五糧液大道舊州路。毗鄰著名的五糧液酒廠，區(qū)域內(nèi)酒香飄郁，處于酒都上風(fēng)上水的優(yōu)居地域。

六、融資金額。

1.5億元人民幣。

七、融資用途。

用于bt項(xiàng)目和自建的“山水新城”以及“安康金礦棚戶區(qū)改造項(xiàng)目”的施工和開發(fā)。

八、融資使用期限。

使用年限為2~3年。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇六

商業(yè)計(jì)劃書(businessplan)，是公司、企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過前期對(duì)項(xiàng)目科學(xué)地調(diào)研、分析、搜集與整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求而編輯整理的一個(gè)向讀者全面展示公司和項(xiàng)目目前狀況、未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧稀?/p>

商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要條件之一。

完備的商業(yè)計(jì)劃書，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

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《制造業(yè)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書》基于產(chǎn)品分析、把握行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)、綜合研究國(guó)家法律法規(guī)、宏觀政策、產(chǎn)業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策及地方政策、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)等基本內(nèi)容，著力呈現(xiàn)項(xiàng)目主體現(xiàn)狀、發(fā)展定位、發(fā)展遠(yuǎn)景和使命、發(fā)展戰(zhàn)略、商業(yè)運(yùn)作模式、發(fā)展前景等，深度透析項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、盈利能力、生存能力、發(fā)展?jié)摿Φ龋畲笙薅鹊伢w現(xiàn)項(xiàng)目的價(jià)值：

——作為項(xiàng)目運(yùn)作主體的溝通工具。

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我們的商業(yè)計(jì)劃書撰寫團(tuán)隊(duì)均來自政府部門、科研高校、行業(yè)協(xié)會(huì)等權(quán)威機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊(duì)成員多數(shù)具有投融資經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)及公司運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，能夠有效地為客戶提供高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書，保證您達(dá)到項(xiàng)目融資、項(xiàng)目商業(yè)化運(yùn)作的目的。

第一部分摘要。

一.公司概況描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說明。

十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財(cái)務(wù)分析。

1.財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一.公司的宗旨。

二.公司簡(jiǎn)介資料。

三.各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四.公司管理。

1.董事會(huì)。

2.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3.外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一.技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二.產(chǎn)品狀況。

1.主要產(chǎn)品目錄。

2.產(chǎn)品特性。

3.正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6.無形資產(chǎn)。

三.產(chǎn)品生產(chǎn)。

1.資源及原材料供應(yīng)。

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一.市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二.目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三.產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

及品牌狀況。

五.市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六.行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一.有無行業(yè)壟斷。

二.從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三.主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四.潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五.公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一.概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二.銷售政策的制定。

三.銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四.主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五.銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六.促銷和市場(chǎng)滲透。

1.主要促銷方式。

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七.產(chǎn)品價(jià)格方案。

1.定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2.影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八.銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九.市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。

第六章投資說明。

一.資金需求說明(用量/期限)。

二.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三.投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四.資本結(jié)構(gòu)。

五.回報(bào)/償還計(jì)劃。

六.資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

七.投資抵押。

八.投資擔(dān)保。

九.吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十.股權(quán)成本。

十一.投資者介入公司管理之程度說明。

十二.報(bào)告。

十三.雜費(fèi)支付。

第七章投資報(bào)酬與退出。

一.股票上市。

二.股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三.股權(quán)回購(gòu)。

四.股利。

第八章風(fēng)險(xiǎn)分析。

一.資源風(fēng)險(xiǎn)。

二.市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三.研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四.生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五.成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六.競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七.政策風(fēng)險(xiǎn)。

八.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九.管理風(fēng)險(xiǎn)。

十.破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章管理。

一.公司組織結(jié)構(gòu)。

二.管理制度及勞動(dòng)合同。

三.人事計(jì)劃。

四.薪資、福利方案。

五.股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十章財(cái)務(wù)分析。

一.財(cái)務(wù)分析說明。

二.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1.銷售收入明細(xì)表。

2.成本費(fèi)用明細(xì)表。

3.薪金水平明細(xì)表。

4.固定資產(chǎn)明細(xì)表。

5.資產(chǎn)負(fù)債表。

6.利潤(rùn)及利潤(rùn)分配明細(xì)表。

7.現(xiàn)金流量表。

8.財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇七

(整個(gè)計(jì)劃的概括)(文字在2-3頁(yè)以內(nèi))。

一.公司簡(jiǎn)單描述。

二.公司的宗旨和目標(biāo)(市場(chǎng)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo))。

三.公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四.已投入的資金及用途。

五.公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六.市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七.主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八.核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九.公司優(yōu)勢(shì)說明十.目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一.融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二.財(cái)務(wù)分析1.財(cái)務(wù)歷史資料(前3-5年銷售匯總、利潤(rùn)、成長(zhǎng))。

2.財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)(后3-5年)。

3.資產(chǎn)負(fù)債情況。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇八

在新舊世紀(jì)交替之際，如何更好地建設(shè)、發(fā)展和應(yīng)用以因特網(wǎng)為代表的全球網(wǎng)絡(luò)體系，使之在社會(huì)生活特別是在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)發(fā)揮更有效的作用，是擺在我們面前的歷史重任。

經(jīng)驗(yàn)表明，任何一項(xiàng)新的技術(shù)和事物不可能超越歷史和脫離現(xiàn)實(shí)而取得發(fā)展。我國(guó)當(dāng)前的情況是：網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用體系正在逐步形成并繼續(xù)高速發(fā)展，上網(wǎng)人數(shù)自底的62萬人增長(zhǎng)到底的210萬人，據(jù)國(guó)外權(quán)威機(jī)構(gòu)估計(jì)，底可能達(dá)到990萬人，前號(hào)喜人，網(wǎng)絡(luò)將有無限光明的作為。

雖然如此，我國(guó)網(wǎng)絡(luò)事業(yè)的發(fā)展與國(guó)內(nèi)信息產(chǎn)業(yè)其他領(lǐng)域的發(fā)展相比以及與國(guó)外同行業(yè)的發(fā)展相比，無論在網(wǎng)絡(luò)規(guī)模、上網(wǎng)人數(shù)，還是在服務(wù)質(zhì)量以度電子商務(wù)應(yīng)用等各方面的差距仍然很大。追其根源，除了總體投入不足，電信資費(fèi)過高等客觀因素外，關(guān)鍵還在于網(wǎng)絡(luò)業(yè)界沒有能夠?qū)崿F(xiàn)與(以買方和賣方為代表的)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體的廣泛、深入、有效的相互滲透和全面融合。

盡管眾多網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商和發(fā)展商都在極力宣傳、推廣和探索以網(wǎng)絡(luò)購(gòu)銷及網(wǎng)絡(luò)結(jié)算為主題的電子商務(wù)體系，但是縱觀我國(guó)當(dāng)前的網(wǎng)上購(gòu)物網(wǎng)站，幾乎都是搞形式，收效甚微，對(duì)廠商和顧客無法起到吸引作用。原因何在?問題的關(guān)鍵在于對(duì)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的作用分析不夠、認(rèn)識(shí)不足、運(yùn)用不力，缺乏有效的手段，沒有找到正確的切入點(diǎn)和牽引點(diǎn)。

“網(wǎng)絡(luò)拍賣”正是這樣一種符合價(jià)值規(guī)律的、易于操作的、有效的手段。近兩年來，發(fā)達(dá)國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)拍賣業(yè)務(wù)平地而起，發(fā)展迅猛。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前包括一些知名網(wǎng)站在內(nèi)的大型拍賣網(wǎng)站已有150多家。網(wǎng)絡(luò)拍賣品種也早已突破了傳統(tǒng)拍賣概念，幾乎涵蓋了所有商品種類。

國(guó)外評(píng)論家是這樣說的：“看看你以前購(gòu)買的一切物品，其中有多少是通過討價(jià)還價(jià)買到的?將來，你對(duì)自己想買的幾乎所有物品都可以在討價(jià)還價(jià)中獲得。網(wǎng)絡(luò)將使幾乎一切物品的實(shí)時(shí)拍賣成為可能。”

拍賣是商業(yè)運(yùn)作的一種特殊形式，它與常規(guī)商業(yè)形式的最大區(qū)別在于：它把商品的定價(jià)權(quán)從賣方手中移交到了買方手中，從而極大地調(diào)動(dòng)了買方的購(gòu)物積極性。

網(wǎng)絡(luò)拍賣形式與傳統(tǒng)的拍賣形式相比，其最大優(yōu)勢(shì)在于它打破了空間與時(shí)問的限制，使拍賣市場(chǎng)乃至整個(gè)拍賣行業(yè)得到了無限的擴(kuò)展，產(chǎn)生了質(zhì)的變化和飛躍。

網(wǎng)絡(luò)拍賣要求所有的參與者要具備較高的商業(yè)信用等級(jí)，如此才能在生動(dòng)活潑的交易過程中，潛移默化地培育和提高參與者的社會(huì)道德和商業(yè)信譽(yù)水準(zhǔn)。

網(wǎng)絡(luò)拍賣不僅是一種購(gòu)銷形式，同時(shí)也是一種極佳的廣告形式，它充分滿足廠商及其產(chǎn)品的宣傳要求，從而拉動(dòng)網(wǎng)上購(gòu)物和其他購(gòu)銷業(yè)務(wù)的同步發(fā)展。我國(guó)目前尚無長(zhǎng)期開通的大型網(wǎng)絡(luò)拍賣網(wǎng)站。

二、指導(dǎo)思想。

努力打造和完善以高新科技為基礎(chǔ)的，適舍中國(guó)國(guó)情并具有中國(guó)特色的電子商務(wù)體系及其應(yīng)用平臺(tái)。

認(rèn)真探索和開拓以網(wǎng)上拍賣為先導(dǎo)的、適應(yīng)買方市場(chǎng)形態(tài)的、以社會(huì)協(xié)作和代理制為基礎(chǔ)的遠(yuǎn)程購(gòu)銷形式以及與之配套的遠(yuǎn)程售后服務(wù)系統(tǒng)。積極推動(dòng)和發(fā)展國(guó)際間的經(jīng)濟(jì)、科技、文化交流，建立以信息高速公路為依托的跨國(guó)零售通道及與之配套的快速反應(yīng)機(jī)制，以滿足國(guó)內(nèi)外消費(fèi)者日益增長(zhǎng)的需求。

充分運(yùn)用和發(fā)揮客觀規(guī)律特別是價(jià)值規(guī)律的杠桿作用，以生動(dòng)新穎、多姿多彩且簡(jiǎn)單易行的形式，匯集和調(diào)動(dòng)購(gòu)、產(chǎn)、銷乃至金融、儲(chǔ)運(yùn)、郵政等各方面的積極性，以達(dá)到溝通供求、內(nèi)需、市場(chǎng)增溫的目的。

有效拉動(dòng)和催化信息產(chǎn)業(yè)與國(guó)民經(jīng)濟(jì)其他行業(yè)乃至上層建筑的相互滲透和融合，加速信息產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)信息化進(jìn)程，以期五相促進(jìn)、共存共榮。

三、項(xiàng)目概況：

1.項(xiàng)目名稱：商業(yè)性拍賣網(wǎng)站。

2.網(wǎng)站名稱：××網(wǎng)絡(luò)拍賣交易網(wǎng)。

3.國(guó)內(nèi)域名：

4.國(guó)際域名：

5.主辦單位：

6.協(xié)辦單位：

7.投資總額：人民幣120萬元。

8.投資形式：現(xiàn)金、實(shí)物廈各種有價(jià)證券(詳見協(xié)議書)。

9.投資比例：由各參加單位商定(詳見協(xié)議書)。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇九

1.項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)對(duì)象和范圍。

2.投資規(guī)模。

3.所需要的融資服務(wù)的規(guī)模。

4.建設(shè)周期。

5.項(xiàng)目收益的主要來源(這部分要詳細(xì)可信)。

6.項(xiàng)目的年回報(bào)率(詳細(xì)可信)。

7.項(xiàng)目建設(shè)者和經(jīng)營(yíng)者的資歷(此處也是重要部分)。

8.其他情況，其中包括是否經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，有特殊的項(xiàng)目是否已經(jīng)辦理好特殊手續(xù)。

是否是國(guó)家或者地方重點(diǎn)扶持項(xiàng)目等等。

第一部分xx項(xiàng)目摘要。

一、公司簡(jiǎn)單描述。

二、公司的'宗旨和目標(biāo)。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的資金及用途。

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、xx市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九、公司優(yōu)勢(shì)說明。

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財(cái)務(wù)分析。

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分xx項(xiàng)目綜述。

第一章公司介紹。

一、公司的宗旨。

二、公司簡(jiǎn)介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、公司管理。

1、董事會(huì)。

/

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3、外部支持。

第二章xx技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1、主要產(chǎn)品目錄。

2、產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6、無形資產(chǎn)。

三、xx產(chǎn)品生產(chǎn)。

1、資源及原材料供應(yīng)。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

/

第三章xx市場(chǎng)分析。

一、xx市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二、xx目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三、xx產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

五、xx市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六、xx行業(yè)政策。

第四章xx競(jìng)爭(zhēng)分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章xx市場(chǎng)營(yíng)銷。

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二、銷售政策的制定。

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場(chǎng)滲透。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七、產(chǎn)品價(jià)格方案。

1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售紀(jì)錄方式，銷售周期的計(jì)算。

九、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)。

第六章xx投資說明。

一、資金需求說明(用量/期限)。

二、資金使用計(jì)劃及進(jìn)度。

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)。

四、資本結(jié)構(gòu)。

五、回報(bào)/償還計(jì)劃。

六、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說明。

七、投資抵押。

八、投資擔(dān)保。

九、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)。

十、股權(quán)成本。

十一、投資者介入公司管理之程度說明。

十二、報(bào)告。

十三、雜費(fèi)支付。

第七章xx項(xiàng)目投資報(bào)酬與退出。

一、股票上市。

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

三、股權(quán)回購(gòu)。

四、股利。

第八章xx項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析。

一、資源風(fēng)險(xiǎn)。

二、市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)。

六、競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)。

七、政策風(fēng)險(xiǎn)。

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

九、管理風(fēng)險(xiǎn)。

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

第九章公司管理。

一、公司組織結(jié)構(gòu)。

二、管理制度及勞動(dòng)合同。

三、人事計(jì)劃。

/

四、薪資、福利方案。

五、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃。

第十章xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析。

一、財(cái)務(wù)分析說明。

二、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)。

1、銷售收入明細(xì)表。

2、成本費(fèi)用明細(xì)表。

3、薪金水平明細(xì)表。

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營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十

二、企劃動(dòng)機(jī)。

兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢搿⒁约白约荷磉呥m婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論，以討論的方式進(jìn)行，實(shí)話實(shí)說，暢所欲言。

第二部分：節(jié)目設(shè)定。

一、節(jié)目名稱。

畢業(yè)了，我們拿什么結(jié)婚？

二、節(jié)目類別。

電視訪談節(jié)目。

三、節(jié)目主旨。

四、節(jié)目目標(biāo)。

通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度。

五、節(jié)目定位。

在校學(xué)生。

六、節(jié)目形態(tài)。

電視訪談節(jié)目。

七、節(jié)目?jī)?nèi)容。

發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢搿⒁约白约荷磉呥m婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論，以討論的方式進(jìn)行，實(shí)話實(shí)說，暢所欲言。

八、節(jié)目特色。

這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評(píng)論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn)，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。

九、節(jié)目特點(diǎn)。

這期節(jié)目是根據(jù)現(xiàn)有資源和條件做的一期針對(duì)校園學(xué)生的訪談節(jié)目，圍繞《蝸居》這部電視劇來探討當(dāng)今社會(huì)“房奴”現(xiàn)象這樣一個(gè)熱點(diǎn)事件，由大學(xué)生當(dāng)嘉賓來討論和評(píng)論，節(jié)目以朋友間談話的方式進(jìn)行，嘉賓表達(dá)的都是自己觀點(diǎn)，這樣的開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。

十、節(jié)目風(fēng)格。

開放式的談話讓觀眾覺得更加具有交流感和親切感，討論的氣氛更加活躍。

十一、剪輯風(fēng)格。

快節(jié)奏，青春氣息。

十二、敍事方式。

十三、主持人串聯(lián)風(fēng)格。

十四、訴求對(duì)象。

在校學(xué)生。

十五、節(jié)目長(zhǎng)度。

一個(gè)小時(shí)。

十六、單集節(jié)目構(gòu)成1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇，引出今天的話題。

2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。

3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。

十七、播出時(shí)段。

九點(diǎn)至十點(diǎn)。

十八、播出次數(shù)。

1次。

十九、節(jié)目集數(shù)。

1集。

二

十、制作方式。

1先播一段《蝸居》的視頻，主持人先點(diǎn)評(píng)一下這部電視劇，引出今天的話題。

2.介紹嘉賓，進(jìn)入訪談內(nèi)容，先問嘉賓對(duì)《蝸居》的整體感受。然后切入房奴這樣一個(gè)話題。

3.最后播放視頻和圖片（有關(guān)80后面對(duì)房子和婚姻迷茫的片段）主要突出迷茫的感覺。

二十一、版權(quán)所有。

二十二、合作方式。

第三部分：攝制策略。

一、主持人。

二、節(jié)目顧問。

三、創(chuàng)作思路。

本期節(jié)目是以大學(xué)生情侶畢業(yè)后的迷茫為基點(diǎn)（沒有穩(wěn)定的工作，未知的未來還有當(dāng)今高額的房?jī)r(jià)），話題圍繞熱播電視劇《蝸居》展開討論，想了解在強(qiáng)大的就業(yè)壓力和高額的房?jī)r(jià)壓力下，在大學(xué)生這個(gè)群體當(dāng)中是怎樣看待先買房再結(jié)婚還是先結(jié)婚再買房這樣的一個(gè)話題？因此請(qǐng)來兩三名在讀的大學(xué)生擔(dān)任嘉賓發(fā)表意見，主要談?wù)摽赐辍段伨印返母邢搿⒁约白约荷磉呥m婚年紀(jì)人們的想法。對(duì)事件進(jìn)行評(píng)論，以討論的方式進(jìn)行，實(shí)話實(shí)說，暢所欲言。

四、節(jié)目要求。

五、整體目標(biāo)。

通過這一期節(jié)目來告訴觀眾80后群體的真實(shí)感受。間接的了解大學(xué)生對(duì)待高額房?jī)r(jià)的態(tài)度。

六、節(jié)目包裝。

七、制作設(shè)備。

攝像機(jī)三臺(tái)。

八、節(jié)目標(biāo)準(zhǔn)。

九、制播周期。

十、工作人員設(shè)置。

第四部分：行銷宣傳。

一、節(jié)目?jī)?yōu)勢(shì)分析。

二、節(jié)目市場(chǎng)分析。

三、廣告市場(chǎng)分析。

四、節(jié)目宣傳片規(guī)劃。

五、節(jié)目預(yù)告帶規(guī)劃。

六、宣傳推廣規(guī)劃。

附篇。

一、企劃人簡(jiǎn)介。

二、公司簡(jiǎn)介。

三、合作程序。

四、聯(lián)系方式。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十一

一項(xiàng)目的提出原因。

二項(xiàng)目環(huán)境背景。

三項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析(資源、技術(shù)、人才、管理等方面)。

四項(xiàng)目運(yùn)作的可行性。

五項(xiàng)目的獨(dú)特與創(chuàng)新分析。

第二章項(xiàng)目介紹。

二定位與總體目標(biāo)。

四資源整合與系統(tǒng)設(shè)計(jì)。

六主要欄目介紹。

七商業(yè)模式。

八技術(shù)功能。

九信息/資源來源。

十項(xiàng)目運(yùn)作方式。

十一網(wǎng)站優(yōu)勢(shì)(資源/內(nèi)容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等)。

十二無形資產(chǎn)。

十三策略聯(lián)盟。

十五收益來源概述。

十六項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)壽命。

第三章.市場(chǎng)分析。

一互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(zhǎng)。

二商務(wù)模式的市場(chǎng)地位。

三目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

四傳統(tǒng)行業(yè)市場(chǎng)狀況(網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎(chǔ))。

六市場(chǎng)成長(zhǎng)(網(wǎng)站pageview與消費(fèi)者市場(chǎng))。

七本項(xiàng)目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)(對(duì)于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢等)。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十二

近年來，全國(guó)大的名酒廠家均在推出自己的高檔品牌，高檔白酒市場(chǎng)原有的五糧液、茅臺(tái)兩大品牌控制天下的格局已被打破，以水井坊、百年老店、國(guó)窖為代表的一批新品牌已經(jīng)在不斷地割據(jù)著目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)的勢(shì)力范圍，而且所形成的新格局也不斷的有新的品牌成員加入進(jìn)來，像沱牌推出的舍得、瀘州老窖的大成明窖精品系列，劍南春的金劍南、銀劍南系列，西鳳的天長(zhǎng)地久系列，今年全興水井坊公司又推出了天號(hào)陳高檔白酒。

從西風(fēng)和瀘州老窖一系系列的戰(zhàn)略動(dòng)作上判斷，作為四大名酒的成員，已有意在尋回自己昔日的坐標(biāo)和品牌價(jià)值的真實(shí)體現(xiàn)。

通過近幾年白酒高端市場(chǎng)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)，高檔白酒市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局可以粗略的分成四大陣營(yíng)：五糧液、茅臺(tái)兩大主品牌處在第一陣營(yíng);以水井坊、百年老店、國(guó)窖1573等為代表的強(qiáng)勢(shì)品牌處在第二陣營(yíng);以舍得、西鳳—天長(zhǎng)地久、大成明窖精品系列為代表的次強(qiáng)勢(shì)品牌處于第三陣營(yíng);第四陣營(yíng)是屬于雜牌軍的弱勢(shì)品牌的勢(shì)力范圍。

gj貢酒作為中國(guó)八大名酒之一，又是安徽酒業(yè)的龍頭老大，在如今川酒高檔品牌紛紛披上戰(zhàn)袍攻打市場(chǎng)之際，gj貢酒沒有理由不去利用自己的優(yōu)勢(shì)去占領(lǐng)高檔品牌眾多空白市場(chǎng)份額，高檔品牌的推出不僅是利潤(rùn)的最大化，而且會(huì)使原有g(shù)j品牌形象得以極大的提升。

“天一井”便是我們?yōu)間j集團(tuán)量身定做的高檔白酒品牌。

1、高檔白酒目前是以“質(zhì)量+文化”為核心理念的品牌策略。在質(zhì)量方面，毋用多說;關(guān)鍵是文化這一塊。從gj最近將品牌理念“天地人和”盡情演繹也可窺一斑，但gj這次的品牌理念與前期產(chǎn)品定位卻有著讓消費(fèi)者一時(shí)難以接收的距離，這就是所謂理念與支撐實(shí)物相違背。從過去的“純靜益壽”老人健康形象到今天的“天地人和”，品牌理念跨度較大，而新產(chǎn)品卻沒有很好跟進(jìn)，一個(gè)好品牌理念如果沒有好產(chǎn)品做支撐，相信這種理念也是空洞的。

2、品牌名稱定位：“天一井”看名字也就是“天下第一井”。但名稱的深處有以下內(nèi)涵：天人合一的佛家理論;天下統(tǒng)一的豪情萬丈，此名稱將“天地人和”的品牌理念完美詮釋。

1、s-強(qiáng)勢(shì)分析。

gj貢做為一個(gè)上市品牌，又縱跨多種行業(yè)，具有強(qiáng)大的資金后盾。多年來的品牌運(yùn)作，gj貢品牌具有廣大的品牌知名度及美譽(yù)度，良好的營(yíng)銷組織及廣大的渠道網(wǎng)絡(luò)為運(yùn)作高端品牌提供了最佳平臺(tái)。

2、w-弱勢(shì)分析。

gj貢酒前期的定位主要從“純靜益壽”老人健康形象入手的，據(jù)市場(chǎng)調(diào)查顯示來看，中檔價(jià)位的gj貢酒只是一般家庭送禮給父母及老年人的選擇，而商務(wù)人士的社交宴席很少選擇gj貢酒，在酒店終端根本沒有強(qiáng)勢(shì)品牌，近年來的產(chǎn)品開發(fā)，在名稱上始終穿在“gj”的嫁衣，所以說對(duì)消費(fèi)者來說也始終擺脫不了前期gj貢定位的應(yīng)象。“老八大、野太陽(yáng)”的名稱定位卻絲毫顯不出gj的大氣魄，又完全脫離了gj。

所以說，面對(duì)gj迫在眉捷的開發(fā)新的高中端產(chǎn)品，重新塑造品牌概念與形象。在此順便提一下：如今gj的品牌營(yíng)銷整合，我們認(rèn)為是混亂的：中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)“gj史話”系列軟文宣傳與“天地人和”相吻合嗎?品牌理念的提升的跨度是一蹴而就的嗎?營(yíng)銷整合并不是全方位宣傳，而是集中資源、集中品牌理念，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，優(yōu)化接觸點(diǎn)去做整合。

3、o—機(jī)會(huì)分析。

目前高端價(jià)位的品牌只是某些區(qū)域性市場(chǎng)取得成功，像水井坊除廣州外，其他區(qū)域市場(chǎng)操作并不成功，而且竄貨現(xiàn)象十分嚴(yán)重;目前像五糧液、茅臺(tái)這些品牌，其營(yíng)銷運(yùn)作的模式十分粗放，對(duì)區(qū)域保護(hù)、網(wǎng)絡(luò)管理、終端運(yùn)作的概念也較為淡化，這使得我們推高端品牌在市場(chǎng)份額、整合運(yùn)作留下了巨大的契機(jī)。我們?cè)诤侠淼亩▋r(jià)后，加上規(guī)范的營(yíng)銷管理，重視戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用和終端的深度運(yùn)作，一定會(huì)保證天一井品牌市場(chǎng)的成功。

4、t—威脅分析。

1、品牌運(yùn)作的平臺(tái)。

單獨(dú)成立“安徽天一井酒業(yè)有限公司”，有效的利用資源，獨(dú)立運(yùn)作“天一井”品牌，由安徽天一營(yíng)銷策劃公司負(fù)責(zé)全面的品牌推廣(在集團(tuán)總體品牌規(guī)劃的基礎(chǔ)上)、營(yíng)銷策劃。用負(fù)責(zé)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)觀念全面打造安徽第一高檔白酒。

2、產(chǎn)品策略。

消費(fèi)者心理分析。

歷來白酒與政治在某種程度上來說是分不開的，自_選舉以來，安徽在全國(guó)政府人員的心目中提高了檔次，在這樣的基礎(chǔ)上，我們適時(shí)推出安徽第一高檔白酒，從消費(fèi)者心理分析，它是順天時(shí)而自然一體的策略。目前隨著人們生活水平的提高，我們合理地對(duì)天一井品牌的定位，不僅使其在禮品市場(chǎng)還是餐飲消費(fèi)市場(chǎng)都有著巨大的潛力。

包裝因素。

外包裝整體顏色是金黃色，“天一井”三字黑色而渾然一體，整體造型是一口gj，圖案仍然用的是龍紋(符合gj貢產(chǎn)品風(fēng)格)，瓶型是中國(guó)始皇的皇冠造型。從包裝上看無一不體現(xiàn)天下第一的神文觀念。

3、價(jià)格策略。

從調(diào)研的資料上顯示，高端產(chǎn)品的價(jià)格也呈現(xiàn)不同的價(jià)格帶區(qū)，各品牌的價(jià)格在300元至1500元的價(jià)格帶最集中。我們定位在終端價(jià)為200-300元/瓶既保證禮品市場(chǎng)的份額，又能使酒店終端銷量相比大于其他同類高端產(chǎn)品。我們的價(jià)格定位請(qǐng)參考：出廠價(jià)：98元/瓶，進(jìn)店價(jià)：168元/瓶，終端價(jià)：268元/瓶。利用“三大”價(jià)格策略，即廠家空間大、商家空間大、酒店終端空間也大，實(shí)行廠商聯(lián)盟，強(qiáng)力促銷，撇開其他高端價(jià)位產(chǎn)品的自然銷售體系。

4、渠道策略。

在gj貢酒原有的銷售渠道中，將其優(yōu)化整合，選擇經(jīng)銷商考慮以下因素：

其一、選擇終端網(wǎng)絡(luò)管理深入的終端經(jīng)銷商。

其二、選擇策劃能力強(qiáng)，執(zhí)行能力強(qiáng)，管理到位的經(jīng)銷商。

其三、選擇渠道扁平化，盡量減少中間環(huán)節(jié)。

將經(jīng)銷商的終端運(yùn)作能力作為其考核的一個(gè)重要指標(biāo)。另我們考慮將其禮品市場(chǎng)的銷售渠道直接做到酒店。

5、促銷策略。

高端價(jià)位的產(chǎn)品都需要炒做，關(guān)鍵是如何炒做及選擇什么樣的載體。每一次小的促銷與宣傳都是一次與消費(fèi)者溝通的機(jī)會(huì)，我們?cè)谶x擇載體時(shí)主考慮消費(fèi)者的習(xí)慣及愛好。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十三

封面：

1、題目（黑體小二居中）通常要加上單位的標(biāo)志,注意順序.

2、主辦單位,贊助商,時(shí)間（宋體4號(hào)）。

目錄：可以用辦公軟件自動(dòng)生成,注意要有層次.

具體內(nèi)容：

2、安排：總括的一個(gè)大致的安排,有大致的日程表.

3、具體安排：在上述部分上做細(xì)致的闡述.怎么做,什么人做,用什么形式等等.以所有參加者的角度來闡述如何進(jìn)行,要精細(xì)到每一點(diǎn)上去.

4、宣傳：要求——要總體給人一種大氣,普及廣的感覺.方式——廣告,海報(bào),傳單,廣播,電視等等方式.建議方式：表格的方式——一目了然（其中項(xiàng)目包括：宣傳類別,宣傳媒介,對(duì)象—可以適當(dāng)夸大,具體方式,備注—對(duì)用的媒介或方式的補(bǔ)充介紹,可以適當(dāng)夸大.多用數(shù)據(jù).項(xiàng)目可以適當(dāng)調(diào)整）.

5、子活動(dòng)的安排（看情況定.）——安排參照2,3點(diǎn).

6、費(fèi)用預(yù)算：建議方式——表格包括的內(nèi)容—階段,具體時(shí)間,事項(xiàng)/地點(diǎn)/規(guī)格（實(shí)質(zhì)上就是發(fā)生金額的原因）,單價(jià),數(shù)量,總計(jì).（單價(jià)和數(shù)量分開寫使預(yù)算更加嚴(yán)謹(jǐn),便于雙方協(xié)商.）。

7、突發(fā)情況安全保障.——預(yù)案.主要是給舉辦方看,也是給自己看.比如系統(tǒng)的問題,安全問題,嘉賓到場(chǎng)問題等等.這條內(nèi)容可以讓這個(gè)方案更加嚴(yán)謹(jǐn).

8、附錄（無論有沒有內(nèi)容都附上這么一條,使策劃更加嚴(yán)謹(jǐn)）：補(bǔ)充一些必要但是不適合放在以上部分的內(nèi)容.附上參考的案例.一些參考文獻(xiàn)等.

9、小號(hào)字,宋體,1.5倍行距,首行往里縮兩個(gè)字符.

一級(jí)標(biāo)題3號(hào)字體,加粗,左對(duì)齊,符號(hào)統(tǒng)一.二三級(jí)標(biāo)題字號(hào)往下減就行了.

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十四

項(xiàng)目介紹：西安市北大街大廈(圖1)，位于陜西省西安市北門里黃金地段，南臨鐘樓，北臨經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)，東臨羅馬市步行街，西臨鼓樓，每天的顧客可人數(shù)總流量大約有30萬多人次。

北大街大廈始建于1995年，總面積達(dá)16700平方米。總樓共有6層。分為三棟。正門1(圖2)可以用來做賓館，ktv，和各種娛樂場(chǎng)所。正門2(圖3)可以用來做各種大型的超市，賣場(chǎng)和大型的店鋪和各種廣告設(shè)施。正門3(圖4)可以用來做辦公室，餐廳和大型的餐飲場(chǎng)所北大街大廈因欠各類款項(xiàng)不明。因此法院與最近折合拍賣。總價(jià)1。2億人民幣。初步估計(jì)投資兩億可以因?yàn)榈仄さ某醋鳎績(jī)r(jià)的升高。可以在1年之后盈利，6年之內(nèi)可以還完各類款項(xiàng)。

項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人：黃鵬。

項(xiàng)目業(yè)務(wù)：大型ktv，賓館，網(wǎng)吧，大型賣場(chǎng)，餐廳，寫字樓。

項(xiàng)目計(jì)劃財(cái)務(wù)：1月~20~12月。

大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。500萬rmb。

大型賣場(chǎng)。200萬rmb。

餐廳，寫字樓。100萬rmb。

1月~20~12月。

大型ktv，賓館，網(wǎng)吧。800萬rmb。

大型賣場(chǎng)。500萬rmb。

餐廳，寫字樓。140萬rmb。

項(xiàng)目總?cè)谫Y：2。1億人民幣（2。6千萬美元）。

項(xiàng)目目標(biāo)：未來5年之內(nèi)的成長(zhǎng)最迅速的消費(fèi)娛樂和商業(yè)結(jié)合性公司。

短期目標(biāo)：項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)作基本到位，項(xiàng)目的管理，技術(shù)基本能夠形成完整的體系。

項(xiàng)目收攏資金介紹：基本的各個(gè)子系統(tǒng)的收入（1。3千萬/年）。品牌戰(zhàn)略盈利（400萬/年）。

項(xiàng)目基本工作年限：3年/人。

大力提高項(xiàng)目在各種條件下的實(shí)力，達(dá)到每年項(xiàng)目的利比上年超高20個(gè)百分點(diǎn)，在兩年之內(nèi)達(dá)到項(xiàng)目在全市，全省，全國(guó)的知名度和企業(yè)的影響力，在項(xiàng)目的發(fā)展初期能夠大力的和國(guó)際具有500企業(yè)的資格公司合手，加強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)力。

項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)資本：1）資源基本80%具備國(guó)內(nèi)大型公司的決策能力和具備國(guó)內(nèi)一流本科院校的知識(shí)。

2）項(xiàng)目有獨(dú)特的銷售和運(yùn)作模式，走在流行的最前沿。

3）加強(qiáng)自己的經(jīng)濟(jì)能力和資本的合理運(yùn)用模式。

項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)：地理位置服務(wù)態(tài)度員工素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)能力宣傳策劃。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十五

《一年級(jí)的小蜜瓜》。

《一百只蝸牛去旅行》。

《小小的天空，小小的夢(mèng)》。

《365夜故事(精美注音版)》。

《我和小姐姐克拉拉》。

《逃家小兔》。

《今天運(yùn)氣怎么這么好》。

《你真好》。

《童謠300首》。

《獾的禮物》。

《你是特別的》。

提高速讀理解能力的技巧。

1.在速讀訓(xùn)練時(shí)，增加視幅只是速讀的一部分，另外一個(gè)很重要的部分就是速讀的時(shí)候讓大腦跟隨著眼睛對(duì)文字作出反應(yīng)。因?yàn)榇竽X的反應(yīng)速度是理解力的關(guān)鍵。

2.開始練習(xí)速讀或者運(yùn)用速讀技巧來做實(shí)際的工作的時(shí)候，應(yīng)該消除一切干擾，除非你對(duì)于嘈雜的環(huán)境有很強(qiáng)的免疫能力。排除干擾的原因是在速讀的過程中，大腦往往是快速運(yùn)轉(zhuǎn)的，此時(shí)要是有人打擾你，你的思路就會(huì)中斷，造成對(duì)于文章的整體理解中斷。再次閱讀時(shí)還得重新找線索，這是非常煩人的。到了速讀技術(shù)熟練以后，你的注意力集中能力就會(huì)增強(qiáng)，從而你的抗干擾能力也能得到很大的改善。我在閱讀的時(shí)候，即時(shí)旁邊有人給我大聲的說話我也經(jīng)常覺察不到，因?yàn)槲业淖⒁饬σ呀?jīng)高度集中了。

3.速讀之前重啟一下你的大腦。速讀時(shí)候，要求大腦放松而集中，這樣才能發(fā)揮大腦的高效率。但是恰恰相反，很多人在快速閱讀的時(shí)候，往往緊繃著大腦，生怕理解不了或者漏掉信息。這是要不得的，在這樣的狀態(tài)下，快速閱讀會(huì)非常累。學(xué)習(xí)一些放松技巧對(duì)于速讀來講是至關(guān)重要的。長(zhǎng)出一口氣放松大腦，然后運(yùn)用腹式呼吸法是很好的方法。

4.閱讀之前，一定要明確你的閱讀目的。如果沒有一個(gè)明確的閱讀目的在頭腦中，你的思路會(huì)四處亂跳，造成理解低下。閱讀之前先問一下自己為什么要閱讀這篇文章，你想從這文章中獲得什么信息。閱讀的時(shí)候，把這些問題放在你的大腦中，閱讀效率會(huì)提高很多。

5.一定要善于總結(jié)。并不是非要閱讀完一篇文章之后才總結(jié)，而是在每一個(gè)邏輯斷點(diǎn)都要總結(jié)一下。在你剛開始練習(xí)速讀的時(shí)候，總結(jié)的時(shí)間往往是放在每一個(gè)自然段閱讀完成之后。高級(jí)的面式閱讀法就是直接用眼睛看著整段文字，然后總結(jié)其中的意義。一旦你掌握了這個(gè)技巧，你就能在閱讀的同時(shí)把握住文章的主干和細(xì)節(jié)所在，從而大大的提高你的閱讀理解能力。

6.持續(xù)的提出問題。當(dāng)你在閱讀的同時(shí)，一定要在大腦中多提問，這些問題有助于你在閱讀的時(shí)候大腦自動(dòng)的去尋找答案。此時(shí)你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的閱讀能力其實(shí)是非常強(qiáng)大的。

7.一定要做閱讀后的筆記。所謂的筆記并不是要能寫出長(zhǎng)篇大論，越短越好。你最好借助思維導(dǎo)圖的方法用一幅簡(jiǎn)單的圖畫來解釋你閱讀的東西，讓筆記更加的“視覺化“。這樣強(qiáng)迫大腦回憶剛才自己所閱讀的東西并進(jìn)行邏輯整理，從而大大增強(qiáng)理解能力。

(1)泛讀。

泛讀就是廣泛閱讀，指讀書的面要廣，要廣泛涉獵各方面的知識(shí)，具備一般常識(shí)。不僅要讀自然科學(xué)方面的書，也要讀社會(huì)科學(xué)方面的書，古今中外各種不同風(fēng)格的優(yōu)秀作品都應(yīng)廣泛地閱讀，以博采眾家之長(zhǎng)，開拓思路。

(2)精讀。

要細(xì)讀多思，反復(fù)琢磨，反復(fù)研究，邊分析邊評(píng)價(jià)，務(wù)求明白透徹，了解于心，以便吸取精華。對(duì)本專業(yè)的書籍及名篇佳作應(yīng)該采取這種方法。只有精心研究，細(xì)細(xì)咀嚼，文章的“微言精義”，才能“愈挖愈出，愈研愈精”。可以說，精讀是最重要的一種讀書方法.

(3)通讀。

即對(duì)書報(bào)雜志從頭到尾閱讀，通覽一遍，意在讀懂，讀通，了解全貌，以求一個(gè)完整的印象，取得“鳥瞰全景”的效果。對(duì)比較重要的書報(bào)雜志可采取這種方法。

(4)跳讀。

這是一種跳躍式的讀書方法。可以把書中無關(guān)緊要的內(nèi)容放在一邊，抓住書的筋骨脈絡(luò)閱讀，重點(diǎn)掌握各個(gè)段落的觀點(diǎn)。有時(shí)讀書遇到疑問處，反復(fù)思考不得其解時(shí)，也可以跳過去，向后繼續(xù)讀，就可前后貫通了。

(5)速讀。

這是一種快速讀書的方法，即陶淵明提倡的“好讀書，不求甚解”。可以采取"掃描法”，一目十行，對(duì)文章迅速瀏覽一遍，只了解文章大意即可。這種方法可以加快閱讀速度，擴(kuò)大閱讀量，適用于閱讀同類的書籍或參考書等。

(6)略讀。

這是一種粗略讀書的方法。閱讀時(shí)可以隨便翻翻，略觀大意;也可以只抓住評(píng)論的關(guān)鍵性語句，弄清主要觀點(diǎn)，了解主要事實(shí)或典型事例。而這一部分內(nèi)容常常在文章的開頭或結(jié)尾，所以重點(diǎn)看標(biāo)題、導(dǎo)語或結(jié)尾，就可大致了解，達(dá)到閱讀目的。

(7)再讀。

有價(jià)值的書刊雜志不能只讀一遍，可以重復(fù)學(xué)習(xí)，“溫故而知新”。著名思想家、文學(xué)家伏爾斯泰認(rèn)為“重讀一本舊書，就仿佛老友重逢”。重復(fù)是學(xué)習(xí)之母。重復(fù)學(xué)習(xí)，有利于對(duì)知識(shí)加深理解，也是加深記憶的強(qiáng)化劑。

(8)寫讀。

古人云：“不動(dòng)筆墨不讀書”，俗語也有“好記性不如爛筆頭”之說。讀書與作摘錄、記心得、寫文章結(jié)合起來，手腦共用，不僅能積累大量的材料，而且能有效地提高寫作水平，并且能增強(qiáng)閱讀能力，將知識(shí)轉(zhuǎn)化為技能和技巧。

(9)序例讀。

讀書之前可以先讀書的序言和凡例，了解內(nèi)容概要，明確寫書的綱領(lǐng)和目的，有指導(dǎo)地進(jìn)行閱讀。讀書之后，也可以再次讀書序和凡例，以便加深理解，鞏固提高。

(10)選讀。

就是讀書時(shí)要有所選擇。古往今來，人類的文化寶藏極為豐富。一個(gè)人的精力畢竟有限，如果不加選擇，就不會(huì)收到好的效果。可以結(jié)合自己的情況，有針對(duì)性地選擇書目，進(jìn)行閱讀，這樣才能達(dá)到事半功倍的效果。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十六

《十一家注孫子》孫武。

《三國(guó)演義》羅貫中。

《唐詩(shī)三百首》。

《圍城》錢鐘書。

《圣經(jīng)》。

《百年孤獨(dú)》加西亞·馬爾克斯。

《老人與海》海明威。

《西方哲學(xué)史》羅素。

《人的潛能和價(jià)值》馬斯洛。

《時(shí)間簡(jiǎn)史》。

《小王子》。

《紅樓夢(mèng)》曹雪芹&高鶚。

《鋼鐵是怎樣煉成的》尼·奧斯特洛夫斯基。

《變形記》卡夫卡。

《簡(jiǎn)愛》夏洛蒂·勃朗特。

《穆斯林的葬禮》霍達(dá)。

《論語》。

《全球通史》。

《水滸傳》。

《飄》。

《西游記》。

《堂吉訶德》。

《哈姆雷特》。

《茶花女》。

《罪與罰》。

《西廂記》。

《冰心散文選》。

《孫子兵法》。

《嬴》。

《西游記》讀后感。

《西游記》是一部長(zhǎng)篇章回體神魔小說，它記載了唐僧師徒一起去西天取得真經(jīng)的故事。

師徒四人中，最忠厚的是沙僧，他為人忠厚老實(shí)，一心隨師父去西天取經(jīng)，他的決心實(shí)在讓我贊嘆不已。

豬八戒，大家都知道，他有三大惡習(xí)：好吃、好色、好睡，而且他非常貪婪，并且做事沒有決心，一遇到困難就想退縮，他想取真經(jīng)時(shí)，還求佛祖讓他下凡來玩呢!

孫悟空最大的優(yōu)點(diǎn)是非常勇敢，他從不向困難低頭，一直勇往直前，一路幫師傅降妖除魔，師傅被妖怪抓走了，他或者靠自己、或者尋求外援，總之想方設(shè)法營(yíng)救師傅。他堅(jiān)忍不拔、不屈不撓的意志是我學(xué)習(xí)的好榜樣。

唐僧有時(shí)會(huì)很固執(zhí)，但他最大的優(yōu)點(diǎn)是非常善良，雖然有時(shí)會(huì)顯得有些懦弱，但柔弱的外表下，卻有一顆堅(jiān)持目標(biāo)、永不懈怠的心。憑借著這種堅(jiān)忍不拔的精神，取得了真經(jīng)。

《西游記》讓我領(lǐng)悟到：想做成一件偉大的事情，往往不是一帆風(fēng)順的，總會(huì)遇到挫折和困難，因此我們要學(xué)著勇敢，要有一顆執(zhí)著的心，不斷努力奮斗，只有這樣最終才能取得成功。

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營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十七

盡可能具體的寫出策劃名稱，如“×年×月××公司××品牌策劃書”，置于頁(yè)面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。

二、活動(dòng)背景：

這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門、活動(dòng)開展原因、社會(huì)影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。品牌可策劃可以借助文化含量達(dá)到以提升自我之目的，對(duì)企業(yè)后期的發(fā)展創(chuàng)造先決條件。

活動(dòng)的目的、意義應(yīng)用簡(jiǎn)潔明了的語言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構(gòu)成或策劃的獨(dú)到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。活動(dòng)目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時(shí)效性。

列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細(xì)列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。

五、活動(dòng)開展：

作為品牌策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點(diǎn)能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計(jì)圖表等；對(duì)品牌策劃的各工作項(xiàng)目，應(yīng)按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對(duì)象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時(shí)間地點(diǎn)也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會(huì)場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會(huì)場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場(chǎng)氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請(qǐng)根據(jù)實(shí)情自行調(diào)節(jié)。

在根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計(jì)算后，用清晰明了的形式列出。

七、活動(dòng)中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：

內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì)給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時(shí)是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中。加以說明。

八、活動(dòng)負(fù)責(zé)人及主要參與者：

注明企業(yè)參加品牌策劃活動(dòng)的人員。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十八

一、公司概況描述。

二、公司的宗旨和目標(biāo)。

三、公司目前股權(quán)結(jié)構(gòu)。

四、已投入的.資金及用途。

五、公司目前主要產(chǎn)品或服務(wù)介紹。

六、市場(chǎng)概況和營(yíng)銷策略。

七、主要業(yè)務(wù)部門及業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介。

八、核心經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

九、公司優(yōu)勢(shì)說明。

十、目前公司為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的增資需求：原因、數(shù)量、方式、用途、償還。

十一、融資方案(資金籌措及投資方式及退出方案)。

十二、財(cái)務(wù)分析。

1、財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù)。

2、財(cái)務(wù)預(yù)計(jì)。

3、資產(chǎn)負(fù)債情況。

第二部分綜述。

第一章公司介紹。

一、公司的宗旨。

二、公司簡(jiǎn)介資料。

三、各部門職能和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

四、公司管理。

1、董事會(huì)。

2、經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。

3、外部支持。

第二章技術(shù)與產(chǎn)品。

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有。

二、產(chǎn)品狀況。

1、主要產(chǎn)品目錄。

2、產(chǎn)品特性。

3、正在開發(fā)/待開發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介。

4、研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表。

5、知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略。

6、無形資產(chǎn)。

三、產(chǎn)品生產(chǎn)。

1、資源及原材料供應(yīng)。

2、現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力。

3、擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力。

4、原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備。

5、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制。

6、包裝與儲(chǔ)運(yùn)。

第三章市場(chǎng)分析。

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分。

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定。

三、產(chǎn)品消費(fèi)群體、消費(fèi)方式、消費(fèi)習(xí)慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析。

五、市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。

六、行業(yè)政策。

第四章競(jìng)爭(zhēng)分析。

一、有無行業(yè)壟斷。

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額。

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況：公司實(shí)力、產(chǎn)品情況。

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析。

五、公司產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

第五章市場(chǎng)營(yíng)銷。

一、概述營(yíng)銷計(jì)劃。

二、銷售政策的制定。

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)。

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況。

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策。

六、促銷和市場(chǎng)滲透。

1、主要促銷方式。

2、廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估。

七、產(chǎn)品價(jià)格方案。

1、定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)。

2、影響價(jià)格變化的因素和對(duì)策。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇十九

早晨創(chuàng)意認(rèn)為客戶通過該項(xiàng)目的工作，應(yīng)達(dá)到以下目的：

1、形成客戶的品牌核心內(nèi)涵，作為品牌發(fā)展的長(zhǎng)期指導(dǎo)原則；

2、規(guī)劃客戶的品牌理念及視覺識(shí)別系統(tǒng)；

3、建立系統(tǒng)的品牌架構(gòu)原則并視覺化，以便有效的利用品牌資源并便于品牌管理和推廣。

1、品牌定位的初步設(shè)想。

在前期工作的基礎(chǔ)上，早晨創(chuàng)意會(huì)提出客戶的品牌定位的初步設(shè)想，描繪客戶的品牌模型，品牌模型內(nèi)容包括：商業(yè)描述、品牌承諾、品牌標(biāo)語等，以此勾勒出客戶的品牌核心內(nèi)涵。商業(yè)模式的描述——準(zhǔn)確闡述企業(yè)的經(jīng)營(yíng)定位、未來發(fā)展、企業(yè)使命及愿景。

品牌承諾——從行業(yè)、消費(fèi)者需求及自身特質(zhì)三個(gè)角度，找到一個(gè)最適合客戶的定位方向。品牌標(biāo)語（口號(hào)）——用最精簡(jiǎn)的語言傳遞品牌內(nèi)涵。

在前期工作的基礎(chǔ)上，整合客戶的意見，并加入早晨的詮釋與建議，提煉出最貼切、精煉的語言描述客戶的品牌內(nèi)涵。

品牌架構(gòu)。

早晨將協(xié)助客戶從品牌的角度，去思考以組織作為一個(gè)整體時(shí)，如何去構(gòu)造與傳播者、旗下各部門、你的戰(zhàn)略聯(lián)盟之間的關(guān)系。

品牌視覺識(shí)別系統(tǒng)。

早晨將協(xié)助客戶建立一個(gè)可以體現(xiàn)品牌承諾與個(gè)性的視覺系統(tǒng)，使其成為這個(gè)客戶這一品牌日后在視覺形象上能有效累積品牌的資產(chǎn)。視覺識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng)將通過視覺化元素表現(xiàn)客戶的品牌內(nèi)涵，功能在于對(duì)品牌未來的.各類傳播與視覺設(shè)計(jì)元素發(fā)揮指導(dǎo)性作用。

二、品牌服務(wù)內(nèi)容及報(bào)價(jià)mi+bi。

備注：

1.同意設(shè)計(jì)請(qǐng)簽訂合同并預(yù)付40%費(fèi)用；

2.以上費(fèi)用不包含：任何合作過程中與第三方發(fā)生的費(fèi)用，如圖片購(gòu)買、插圖繪畫、差旅費(fèi)等。客戶如需購(gòu)買正版圖片公司圖片將另外報(bào)價(jià)。順頌商褀！

品牌策劃是指人們?yōu)榱诉_(dá)成某種特定的目標(biāo)，借助一定的科學(xué)方法和藝術(shù)，為決策、計(jì)劃而構(gòu)思、設(shè)計(jì)、制作策劃方案的過程。從深層來講品牌策劃就是使企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌在消費(fèi)者腦海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費(fèi)者與企業(yè)品牌或產(chǎn)品品牌之間形成統(tǒng)一的價(jià)值觀，從而建立起自己的品牌聲浪。世紀(jì)鼎盛品牌策劃設(shè)計(jì)運(yùn)籌機(jī)構(gòu)表示，作為一個(gè)專業(yè)的策劃?rùn)C(jī)構(gòu)，我們將按以下的流程來為品牌服務(wù)：

1、企業(yè)現(xiàn)狀及目標(biāo)分析。

首先對(duì)企業(yè)的現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)估，確定品牌是否清晰明確，意義是否積極向上，消費(fèi)者的定位是否準(zhǔn)確，消費(fèi)者對(duì)于品牌的認(rèn)知和印象是否和初衷一致，企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)的效果和目前的狀態(tài)。最后總結(jié)存在的不足和問題。

2、行業(yè)分析。

分析該行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手品牌定位、策略選擇、策略格局。

分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，為企業(yè)制定發(fā)展方向和目標(biāo)。

完成消費(fèi)市場(chǎng)細(xì)分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類別定位、品牌結(jié)構(gòu)、概括產(chǎn)品描述的廣告語、總結(jié)品牌的形象、確定品牌形象代言人、logo、包裝、渠道設(shè)計(jì)、終端物料等。

規(guī)劃品牌發(fā)展階段，確定階段的目標(biāo)，細(xì)分目標(biāo)，具體到企業(yè)的產(chǎn)品。明確品牌戰(zhàn)略意義，內(nèi)部統(tǒng)一認(rèn)知觀念，統(tǒng)一行為，統(tǒng)一形象。品牌管理實(shí)施，建立與品牌管理要求相配合的績(jī)效考核指標(biāo)，完善激勵(lì)與約束機(jī)制，將品牌管理工作落到實(shí)處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規(guī)范，市場(chǎng)占有率，銷售額等。

進(jìn)行品牌形象的持續(xù)宣傳和品牌資產(chǎn)的維護(hù)。

溫馨提示：

ctop從品牌診斷、品牌核心體系構(gòu)建到si和vi形象塑造，構(gòu)成一套專業(yè)化、系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化的品牌整合解決方案。如您在品牌建設(shè)方面遇到困難或瓶頸，可致電咨詢世紀(jì)鼎盛，服務(wù)專線是400-028-2340。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇二十

二、商業(yè)模式設(shè)計(jì)：圍繞直銷行業(yè)專業(yè)多元化服務(wù)。

三、核心競(jìng)爭(zhēng)力(不可復(fù)制性)分析。

四、業(yè)務(wù)模式及流程。

第二章產(chǎn)品及服務(wù)。

一、預(yù)定服務(wù)目錄。

二、產(chǎn)品定位及目標(biāo)客戶群。

三、產(chǎn)品平臺(tái)的技術(shù)說明。

四、技術(shù)平臺(tái)認(rèn)證、許可及認(rèn)證情況。

第三章市場(chǎng)營(yíng)銷及推廣策略。

一、互聯(lián)網(wǎng)推廣策略。

二、市場(chǎng)推廣傳播策略：商務(wù)拓展。

三、活動(dòng)策劃推廣。

第四章項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)及業(yè)務(wù)支撐。

一、營(yíng)運(yùn)策略。

二、會(huì)員制及積分反饋策略。

三、資源互換的營(yíng)運(yùn)捆綁銷售策略。

四、餐飲預(yù)訂網(wǎng)的業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)支撐系統(tǒng)。

五、客戶服務(wù)。

營(yíng)銷策劃書目錄（模板21篇）篇二十一

目錄。

第一章：公司概況………………………………………………………..

第二章：戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)…………………………………………………。

第三章：技術(shù)與專利……………………………………………………..

第四章：產(chǎn)品、生產(chǎn)、制造與設(shè)備………………………………………..

第五章：行業(yè)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性………………………………………………。

第六章：市場(chǎng)銷售推廣與服務(wù)…………………………………………..

第七章：公司團(tuán)隊(duì)與管理………………………………………………..

第八章：融資需求與使用………………………………………………..

第九章：歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………..

第十章：未來5年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)…………………………………………...

第十一章：項(xiàng)目的投資價(jià)值……………………………………………..

第十二章：投資風(fēng)險(xiǎn)與控制……………………………………………..

第十三章：推薦理由總結(jié)………………………………………………。

第十四章：投資保障退出方式…………………………………………..

目錄(細(xì)節(jié))。

第一章公司概況…………………………………………………………………………………..

一、歷史情況。

二、現(xiàn)狀簡(jiǎn)介。

三、技術(shù)與產(chǎn)品。

四、股本結(jié)構(gòu)。

五、管理隊(duì)伍。

六、歷年財(cái)務(wù)。

第二章公司發(fā)展戰(zhàn)略…………………………………………………………………………….

一、總體目標(biāo)。

二、發(fā)展戰(zhàn)略步驟和未來5年的主要發(fā)展指標(biāo)。

三、公司發(fā)展思路。

1、總體思路2、資本運(yùn)營(yíng)思路3、資本運(yùn)作思路4、與各方面進(jìn)行合作。

第三章核心技術(shù)與研究應(yīng)用計(jì)劃……………………………………………………………….

一、背景介紹。

二、研發(fā)歷史。

三、成果及認(rèn)證、專利。

四、主要特點(diǎn)。

五、經(jīng)濟(jì)(社會(huì))價(jià)值及應(yīng)用前景。

六、繼續(xù)研發(fā)及應(yīng)用計(jì)劃。

第四章產(chǎn)品與服務(wù)………………………………………………………………………………。

一、系列產(chǎn)品介紹。

二、生產(chǎn)制造過程、工藝。

三、設(shè)備。

四、(單位與總)成本、各項(xiàng)費(fèi)用、售價(jià)、毛、凈利潤(rùn)。

五、未來研發(fā)產(chǎn)品規(guī)劃。

第五章行業(yè)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析………………………………………………………………….

一、行業(yè)歷史、現(xiàn)狀、特點(diǎn)、發(fā)展預(yù)測(cè)。

二、競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析、主要廠家簡(jiǎn)介。

三、本項(xiàng)目/公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)/劣勢(shì)分析。

第六章市場(chǎng)銷售、推廣與服務(wù)…………………………………………………………………...

一、市場(chǎng)定位、定價(jià)策略。

二、銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、伙伴、拓展策略。

三、短、中、長(zhǎng)期的市場(chǎng)銷售計(jì)劃目標(biāo)(含國(guó)內(nèi)與國(guó)外)。

四、產(chǎn)品服務(wù)支持。

第七章公司管理………………………………………………………………………………….

一、公司管理層人員的詳細(xì)介紹。

二、公司董事會(huì)、管理部門、分公司的組織架構(gòu)圖。

三、公司管理、財(cái)務(wù)、銷售、科技人員激勵(lì)、員工制度。

第八章融資需求與使用計(jì)劃…………………………………………………………………….

一、募集資金金額。

二、募集資金使用計(jì)劃。

三、其他投資方或剩余資金缺口的解決途徑。

第九章歷年經(jīng)營(yíng)狀況及分析…………………………………………………………………….

一、目前經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況及分析。

二、靜態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

三、動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。

第十章未來5年財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)………………………………………………………………………..

一、預(yù)測(cè)條件假設(shè)。

二、預(yù)測(cè)5年的財(cái)務(wù)收益數(shù)據(jù)。

三、分析與總結(jié)。

第十一章投資風(fēng)險(xiǎn)分析…………………………………………………………………………..

一、風(fēng)險(xiǎn)因素：政策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)拓展風(fēng)險(xiǎn)、人才風(fēng)險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、其它風(fēng)險(xiǎn)。

二、風(fēng)險(xiǎn)控制：針對(duì)政策風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)。

人才風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、針對(duì)融資風(fēng)險(xiǎn)。

三、結(jié)論。

第十二章推薦理由………………………………………………………………………………..

第十三章投資保障與投資退出…………………………………………………………………。

一、投資增值/最低收益的保障措施。

二、投資才權(quán)利。

三、投資退出的途徑。

附件：公司近三年的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表。