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    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)

    時間:2025-06-11 作者:文鋒

    工作匯報是一個反思和總結(jié)的過程,通過它我們可以不斷提升自己的工作效能和能力。通過閱讀一些成功的工作匯報案例,我們可以從中學(xué)習(xí)到一些寫作技巧和思路。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇一

    新年伊始,公司組織聽取了經(jīng)理做的20__年度工作報告,報告中,對我們所做的工作給予了肯定,同時,對公司20__年實現(xiàn)公司長足跨越式發(fā)展做出了新展望,提出了新要求。現(xiàn)結(jié)合我部門的實際情況,我們工程部20__年工作的重點,著力于工程部各項工作的落實,并在原來工程部工作的基礎(chǔ)上,不斷提高服務(wù)質(zhì)量,主動配合各管理處完成各項維修任務(wù),特擬定工作計劃如下:

    一、人員安排。

    按照運作模式及崗位管理的要求,工程部的人員維持目前的的人數(shù),保證水電系統(tǒng)的運行。為保證應(yīng)急事件得以及時有效的處理,在現(xiàn)有人員編制中,制定聽班制度。

    二、工作計劃、員工培訓(xùn)。

    (一)加強工程部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進一步提高服務(wù)水平,特別是在方式和質(zhì)量上,更需進一步提高。本部門將定期和不定期的開展服務(wù)意識和方式的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。

    (二)完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝通關(guān)心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和該進工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。

    (三)加強設(shè)備的監(jiān)管、加強成本意識。工程部負責(zé)所有住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的控制。熟悉設(shè)備運行、性能,保證設(shè)備的正常運行,按照規(guī)范操作時監(jiān)管的重力區(qū),工程部將按照相關(guān)工作的需要進行落實,做到有設(shè)備,有維護,出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護側(cè)重點規(guī)劃到具體個人。

    (四)開展培訓(xùn),強化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特別是局限于自身知識的結(jié)構(gòu),為進一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。

    (五)針對設(shè)施設(shè)備維護保養(yǎng)的特點,擬定相應(yīng)的維護保養(yǎng)計劃,將工作目標(biāo)細化。

    三、做好能源控制管理。

    能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:

    (1)提高所有員工的節(jié)能意識。

    (2)制定必要的規(guī)章制度。

    (4)在設(shè)備運行和維修成本上進行內(nèi)部考核控制,避免和減少不必要的浪費。

    四、預(yù)防性維修。

    (1)預(yù)防性維修:所有設(shè)施設(shè)備均制定維護保養(yǎng)和檢修計劃,按既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。

    (2)日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)現(xiàn)的故障以報修單的形式采取維修措施。

    (3)日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進行一至兩次的巡查,發(fā)現(xiàn)故障和異常及時處理。

    五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好維修工作檢查記錄。

    為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進一步完善部門檔案管理。對于新接管的小區(qū),由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置的原因,做好設(shè)施設(shè)備資料的收集跟進工作。

    六、設(shè)施設(shè)備計劃維保工作:

    (1)嚴(yán)格執(zhí)行定期巡視檢查制度,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,每日巡檢不少于1次。

    (2)根據(jù)季節(jié)不同安排定期檢查,特別是汛期,加強巡視檢查力度確保安全。

    (3)消防系統(tǒng)的維護:結(jié)合秩序維護部的需要,及時檢查,維護保養(yǎng),使各類消防水泵、煙感、噴淋設(shè)施、及消防栓設(shè)備處于良好的狀態(tài)。根據(jù)實際需要,上報公司,統(tǒng)一購買備品備件,以便及時更換,確保設(shè)備發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    (4)根據(jù)實際需要,對鐵藝護欄和燈桿安排除銹刷漆。

    我們工程部將通過開展以上工作,展現(xiàn)我們公司的服務(wù)形象,為業(yè)主提供更為優(yōu)質(zhì)貼心的服務(wù),為物業(yè)公司今后的發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇二

    一、指導(dǎo)思想:

    __年項目部工作以精細化管理為基礎(chǔ),遵循“誠信守約,追求優(yōu)質(zhì)”的質(zhì)量方針,圍繞“質(zhì)量優(yōu)良”的目標(biāo),以質(zhì)量管理體系運行為主線,以規(guī)范質(zhì)量管理為重點,狠抓過程監(jiān)控。進一步加強施工單位人員的質(zhì)量教育培訓(xùn)。提高本部門員工的素質(zhì)、管理水平,嚴(yán)格按照工期計劃施工,杜絕施工安全事故。

    二、工作目標(biāo):

    1、工程質(zhì)量合格率基本達到100%,按計劃工期完成施工任務(wù);。

    2、與監(jiān)理單位配合對施工單位安全施工進行監(jiān)督;。

    4、杜絕質(zhì)量事故和嚴(yán)重質(zhì)量缺陷;。

    5、嚴(yán)格按照程序?qū)こ填A(yù)付款進行把關(guān)與審核;。

    三、主要工作。

    (一)、工程進度控制。

    各個施工單位限期上報施工進度計劃,嚴(yán)格監(jiān)督施工方對項目施工進度計劃的執(zhí)行。

    1、根據(jù)施工單位的進度計劃和目標(biāo)總結(jié)出總工期時間表。

    2、監(jiān)督和控制施工進度計劃的執(zhí)行,并搜集有關(guān)資料。

    3、比較計劃與實際情況是否有偏差。

    4、負偏差時,應(yīng)進行糾偏,并進行下一輪的控制。

    5、每周三下午4點監(jiān)理例會時對進度計劃完成情況和質(zhì)量情況進行總結(jié)。

    (二)工程進度計劃。

    項目部根據(jù)總企業(yè)的要求制定施工進度計劃,嚴(yán)格按照計劃表施工。預(yù)計在__年月初2月10日~4月20日(陰歷12月22~陰歷3月2日)全部完成:

    1、a區(qū)a1、a2、a3、a4、a5、a6、a7、a8,b區(qū)b1、b2、b6、b7,c區(qū)c1、c2、c3、c4,d區(qū)d1、d2、d3、d4、d5的土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

    2、西大門與b3、b4、b5主體工程施工。

    3、區(qū)域內(nèi)的架空車道、混凝土步梯的施工。

    4、2月10日前完成室內(nèi)給排水、消防管道安裝。

    5、2月10日前完成消防設(shè)備的安裝;3月6日~21日(陰歷2月1日~16日、計15天)前完成消防設(shè)備的聯(lián)動及調(diào)試。

    7、4月6日西大門與b3、b4、b5土建工程(外墻保溫、門窗安裝)。

    8、4月6完成上各區(qū)屋面防水及落水管、車道與室內(nèi)地坪、內(nèi)、外墻涂料和裝飾線條安裝。

    7、4月20日前完成建材城場地面工程;。

    (三)強化培訓(xùn),嚴(yán)格檢查,確保質(zhì)量管理體系的有效運行。

    繼續(xù)加大質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件的貫徹力度,提高全員的質(zhì)量意識。同時要全面嚴(yán)格地對施工現(xiàn)場安全進行檢查,重點查施工隊伍機構(gòu)是否健全、職責(zé)是否明確、資源配置是否合理、質(zhì)量計劃是否落實等方面,檢查過程中要把檢查和指導(dǎo)相結(jié)合,幫助發(fā)現(xiàn)、糾正問題,同時要切實抓好整改工作,對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時整改,對管理漏洞較大的施工單位,項目部部要加大檢查的力度和頻次,確保質(zhì)量管理體系持續(xù)有效的運行。

    (四)狠抓質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

    為適應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理要求,項目部將加強兩個方面的工作。一是要加強全體員工對質(zhì)量法規(guī)制度的學(xué)習(xí),只有認(rèn)真學(xué)習(xí)上級、企業(yè)和各級政府的相關(guān)質(zhì)量管理制度,才能認(rèn)真履行自己的職責(zé),實施自己的權(quán)利,實現(xiàn)質(zhì)量工作的規(guī)范化管理;二是要督促各施工隊管理規(guī)章制度的落實,要求施工單位認(rèn)真按照各項規(guī)章制度嚴(yán)格工程質(zhì)量管理,加大各項制度落實情況的監(jiān)控力度,使各項管理制度和控制工作有序進行,促進各項質(zhì)量管理制度全面落實。項目部要嚴(yán)格實行“三檢制”,與監(jiān)理方配合一起對工程質(zhì)量實行全方位的監(jiān)控,對特殊過程和重要工序要實施“盯倉”制度,要嚴(yán)把原材料進貨、操作工序質(zhì)量檢查驗收關(guān)。

    (五)成本控制。

    工程項目部成本控制的依據(jù)是施工合同、協(xié)議書和簽證等,主要有以下幾個方面的工作:

    1、成本控制的目標(biāo)。以合同造價確定成本控制目標(biāo),對計劃外的一切開支應(yīng)嚴(yán)格控制,如果某部分項目有突破成本計劃的可能,應(yīng)及時提出警告,并及時采取措施控制該項成本。

    2、審查施工組織設(shè)計和施工以及材料采購方案。

    3、控制工程預(yù)付款的動態(tài)結(jié)算。

    4、嚴(yán)格控制工程變更。

    5、公平、公正、合理的做好各項工程簽證工作。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇三

    甲方:(以下簡稱甲方)乙方:項目承包人(以下簡稱乙方)丙方:公司管理責(zé)任人:(以下簡稱丙方)丁方擔(dān)保方:(以下簡稱丁方)為適應(yīng)建筑市場的形勢,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟責(zé)任制,不斷提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟效益,經(jīng)甲乙雙方平等協(xié)商,自愿訂立本內(nèi)部承包合同,甲方將中標(biāo)承建(建設(shè)單位)的工程以內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任雙承包的形式委托給乙方承包,乙方自愿接受。本工程中丙方為管理責(zé)任人。為明確各方責(zé)任,維護雙方利益,經(jīng)協(xié)商特訂如下合同條款,以資共同遵守執(zhí)行。

    1、工程地點:

    2、合同工期:日歷天(與甲方總承包合同工期一致)。

    3、合同造價:(萬元)最終以建設(shè)單位竣工審計結(jié)算為準(zhǔn)。

    4、合同質(zhì)量等級:合格。

    二、承包范圍、期限、形式。

    1、本內(nèi)部承包合同范圍:為甲方與工程建設(shè)單位簽訂的總承包施工合同規(guī)定的所有施工承包范圍,包括補充協(xié)議、投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要、承諾書中規(guī)定的所有施工承包范圍。

    2、本內(nèi)部承包合同承包期限:從合同生效之日起至本工程項目全部竣工驗收后,工程質(zhì)量保修期滿保修金返還,材料款和管理人員、民工工資拖欠等徹底結(jié)算了清,并與甲方辦理完所有結(jié)算和上交所有工程資料后自動解除。

    3、本內(nèi)部承包合同承包形式:采用管理費定額上繳,實行先提存后分配的原則,單獨立賬、單獨核算、自負盈虧的形式。本工程實行風(fēng)險承包,乙方對所承包項目的全部債務(wù)以個人財產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支工程項目成本和各種費用后,后如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部賠償責(zé)任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任,乙方如盈,盈余部分歸乙方支配。

    三、內(nèi)部承包指標(biāo)。

    總則:乙方自愿承諾全部接受并履行甲方與建設(shè)單位簽訂的工程承建合同條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款,服從甲方的工程質(zhì)量、安全、財務(wù)等方面的管理,享受并承擔(dān)有關(guān)質(zhì)量、工期、安全等獎罰。乙方自愿承諾接受并完成以下內(nèi)部承包指標(biāo):

    1、乙方上繳甲方提取的管理成本費用:按工程決算總造價為基數(shù)的8%為公司管理成本費用和稅金。本工程定額管理費、中標(biāo)服務(wù)費、合同簽訂費、養(yǎng)老金、工程保險費、遇政策額調(diào)整或地區(qū)差異所增加的稅金及其它有關(guān)國家省市規(guī)定的行業(yè)費用和社會費用均由甲方承擔(dān)。甲方在工程款中代扣代繳。

    (1)甲供材料、非建設(shè)單位單獨分包的專業(yè)項目列入提取公司管理成本費用的決算總造價基數(shù)內(nèi)。

    (2)建設(shè)單位指定的專業(yè)分項分包工程按向建設(shè)單位(或?qū)I(yè)分包單位)收取的總承包管理費總額收取管理成本費用。

    2、工程質(zhì)量:必須達到總承包合同要求的合格,如達不到總承包合同規(guī)定的質(zhì)量要求,乙方承擔(dān)所有的工程返工經(jīng)濟損失。如發(fā)生質(zhì)量事故由乙方承擔(dān)有經(jīng)濟損失和各級主管部門的罰款。

    3、工程工期:按總承包合同規(guī)定要求,總承包合同中的工期獎罰按總承包合同規(guī)定全部由乙方享有和承擔(dān)。

    4、環(huán)境、安全、文明標(biāo)化:必須達到總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求,總承包合同規(guī)定和有關(guān)文件規(guī)定要求的關(guān)于環(huán)境、安全、文明標(biāo)化的獎勵全部由乙方享有和承擔(dān)。乙方必須保證項目部安全文明施工,一旦發(fā)生安全事故或因文明施工問題被處罰的,由乙方承擔(dān)全部責(zé)任和經(jīng)濟損失及上級主管部門的罰。

    5、甲方在工程進度款中預(yù)扣原材料發(fā)票保證金5%(按匯入工程款比例計算)待發(fā)票上交時退還。

    6、乙方需要甲方預(yù)決算部預(yù)(決)算編制的費用標(biāo)準(zhǔn)與預(yù)決算部直接結(jié)算。

    7、承包人需使用建造師證書的,超過合同期時,每月按元收取。本工程合同期(按中標(biāo)通知書為準(zhǔn))為年月。

    四、項目承包人一般責(zé)任條款。

    1、工程由乙方承包后未經(jīng)甲方同意不準(zhǔn)轉(zhuǎn)包他人,如違約,甲方有權(quán)終止承包合同,乙方承擔(dān)由此造成的一切損失。

    2、乙方在承包期間,未經(jīng)甲方授權(quán),不得以甲方名義對外進行業(yè)務(wù)洽談、購買物品等經(jīng)濟活動,如確實需要,一定要得到甲方法定代表人的授權(quán),并開具授權(quán)書,一事一托。未經(jīng)委托,對外的一切經(jīng)濟活動均應(yīng)認(rèn)定為乙方的個人行為,由乙方承擔(dān)由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失。

    3、本工程實行風(fēng)險承包,乙方對所承包項目的全部債務(wù)以個人財產(chǎn)對公司承擔(dān)無限責(zé)任。乙方在上繳甲方提存的管理成本費用、上繳稅金、開支生產(chǎn)成本和各種費用后,如發(fā)生虧損由乙方承擔(dān)全部責(zé)任并由乙方家庭和個人財產(chǎn)及原交工程保證金承擔(dān)賠償責(zé)任,如盈余在與甲方結(jié)算后盈余部分歸乙方支配。

    4、本工程合同簽訂后施工過程中建設(shè)單位支付的全部工程款及保證金均屬于甲方所有,應(yīng)全額匯入甲方總合同指定的銀行賬戶,未經(jīng)甲方同意,不得用任何手段向建設(shè)單位提取現(xiàn)金,不得將款匯入其它銀行賬戶或用支票向購貨單位套取現(xiàn)金,否則追究乙方法律責(zé)任。甲方指定銀行賬戶:開戶行賬號。

    5、乙方在承包工程項目后,應(yīng)當(dāng)全面履行甲方同建設(shè)單位簽訂的工程總承包合同中的所有條款、補充協(xié)議條款、承諾書及投標(biāo)書、詢標(biāo)紀(jì)要規(guī)定的條款。

    6、乙方在承包工程項目后,應(yīng)負責(zé)組建工程項目部,投標(biāo)書中所報項目經(jīng)理和班組無法正常到位時,由乙方自行組織符合甲方和建設(shè)單位要求的持證上崗人員組成項目部報甲方工程部備案,保證新組成的管理人員全部到位。

    7、乙方在承包工程項目后,該工程的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、當(dāng)?shù)孛窆すべY保證金、帶墊資款由乙方自行承擔(dān),對匯出的投標(biāo)保證金或保函、工程履約保證金或保函、帶墊資款負所有責(zé)任,并負責(zé)向建設(shè)單位或代理公司催討并收回,甲方予以積極協(xié)助。

    五、項目承包人財務(wù)管理責(zé)任條款:

    1、乙方需要材料款必須提前提供資金使用計劃和材料購銷合同,其報銷票、支票領(lǐng)用、工地費用報銷等,一律按甲方財務(wù)制度條款執(zhí)行。

    2、若建設(shè)單位資金周轉(zhuǎn)困難,需暫帶、墊資及各類保證金的,由乙方自行解決,原則上甲方對乙方一律不出具借款。

    六、項目承包人合同和印章管理責(zé)任條款:

    1、乙方組建的工程項目部是不具備法人資格的經(jīng)營實體,乙方不得以項目部名義對外簽訂各類合同,如需簽訂合同須報公司批準(zhǔn)同意后,由公司出面簽訂合同,乙方必須在對外經(jīng)濟合同上簽字確認(rèn)。乙方或其項目部人員未經(jīng)甲方同意私自對外簽訂任何合同甲方均不予承認(rèn),由此引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟損失由乙方承擔(dān)。

    2、乙方項目部合同管理按甲方公司合同管理辦法實施,項目部對合同應(yīng)做好合同臺賬,對本工程上經(jīng)手的各類合同應(yīng)及時向公司相關(guān)部門遞交存檔。

    3、乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度,不得簽訂明顯不利于公司或違約責(zé)任過高的合同。

    4、乙方必須遵守甲方關(guān)于項目部發(fā)放使用的規(guī)定,乙方不得超出市場規(guī)范簽訂任何經(jīng)濟合同。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方有權(quán)收回并以每簽訂一項經(jīng)濟合同處以2萬元的罰款,由此引起的經(jīng)濟糾紛損失由乙方全部承擔(dān)。

    七、項目承包人工程管理責(zé)任條款。

    本工程乙方應(yīng)嚴(yán)格按管理體系進行施工和目標(biāo)管理:質(zhì)量目標(biāo)合格,安全文明目標(biāo)合格。

    1、乙方應(yīng)嚴(yán)格按施工規(guī)范、規(guī)程及設(shè)計文件要求施工,并受甲方、建設(shè)單位及上級行業(yè)主管部門的檢查督促,工程各項驗收均按建筑工程有關(guān)規(guī)范規(guī)定進行。

    2、工程竣工驗收后,工程質(zhì)量保修期按建設(shè)部有關(guān)規(guī)定及工程承包合同條款執(zhí)行,結(jié)構(gòu)部分實行終身保修,若發(fā)生質(zhì)量安全事故,均由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟損失及法律責(zé)任。

    3、在施工期間,乙方項目部與業(yè)主之間的各類往來函件、資料必須建立臺賬制度,并及時做好簽收記錄。由于業(yè)主原因造成的工期延誤,應(yīng)及時簽證并存檔記錄,業(yè)主不按合同約定支付工程款的,乙方項目部應(yīng)及時以書面形式進行催討并存檔記錄。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇四

    電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部2012年。

    時光如梭,又是新學(xué)期的開始。電力工程系學(xué)生會生活部開始了新學(xué)期的工作。我們生活部主要負責(zé)電力工程系所有勤工儉學(xué)人員的管理、學(xué)院分配的我系所管轄教室和實驗室的衛(wèi)生工作,以及配合宿舍管理人員督促我系學(xué)生搞好宿舍的衛(wèi)生工作,還有就是配合我系學(xué)生會做好平時的工作。日常工作是負責(zé)我系所管轄衛(wèi)生區(qū)的檢查和對勤工儉學(xué)人員的督促工作,所以本年度的工作重點仍是勤工儉學(xué)人員管理和衛(wèi)生工作。以下是我部門的這學(xué)期的工作計劃:

    一.加強本職工作的工作力度。

    在常規(guī)工作方面,首先:對于生活部勞動而言,勞動對于生活部而言是一種特殊的工作,雖然艱苦,很累。但是這是調(diào)動部門內(nèi)部成員的機會和考驗,要做好就必須調(diào)動本部門人員的積極性,在我系管轄衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生打掃上我們生活部采取每日簽到制,把工作分配到個人,也把責(zé)任分配到了個人,但是我們又體現(xiàn)了我們的團結(jié),在有些工作上同時也必須與學(xué)生會其他兄弟部門互相協(xié)調(diào)工作,和各班生活委員協(xié)調(diào)配合,做到各部門,各班的積極配合。

    其次,對勤工儉學(xué)人員的管理。勤工儉學(xué)人員是我系一群“特殊”的人群,他們的工作就是做好我系衛(wèi)生區(qū)的衛(wèi)生工作,所以對他們的管理尤為重要。并且對他們的工作要嚴(yán)格要求,因此我們?nèi)园凑找郧暗墓ぷ鞣绞剑捎锰焯旌灥街啤?/p>

    二、生活部的工作。

    作為電力系學(xué)生會生活部,必須總攬全局.協(xié)調(diào)各方的原則;必須在各級組織中發(fā)揮積極指導(dǎo)作用,體現(xiàn)學(xué)生干部先進模范作用;必須全心全意為同學(xué)服務(wù);必須適應(yīng)形勢的發(fā)展和情況的變化完善自己,改進工作方式,增強工作能力;同心協(xié)力,協(xié)調(diào)一致,共同創(chuàng)造美好生活環(huán)境。

    (一)工作制度。

    1.遵守學(xué)校的各項規(guī)章制度,遵守學(xué)生會的章程及各項規(guī)章制度。

    2.我們工作旨是“從同學(xué)中來,到同學(xué)中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)”。

    3.生活部每位成員都要養(yǎng)成積極熱心,吃苦耐勞,認(rèn)真負責(zé)的工作作風(fēng)。

    4.生活部成員應(yīng)積極主動,細心及時完成我部工作及學(xué)生會分配的任務(wù)。

    5.平時多觀察生活,多聯(lián)系同學(xué),多發(fā)現(xiàn)問題,多思考,多反映同學(xué)們的情況。

    6.生活部成員都要嚴(yán)格要求自己,不論是在工作,學(xué)習(xí),還是生活方面,時刻注意自己在同學(xué)中的形象,不應(yīng)發(fā)生有損電力工程系,學(xué)生會及生活部名譽和形象的事件,處處起到模范帶頭作用。

    7.因有重要事不能參加例會或工作時,應(yīng)提前向秘書處請假并向。

    部長說明原因。

    (二)加強自身建設(shè)、明確工作思路,完善自身管理在系領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我們部門要根據(jù)自身的特點,優(yōu)化自身機構(gòu),團結(jié)共進,使生活部的運作更規(guī)范更有效率。

    1.根據(jù)以前生活部的工作情況進行經(jīng)驗總結(jié),繼續(xù)組織生活部全體成員學(xué)習(xí)了解生活部的職能與工作特點。

    2.實際工作中,實際分工負責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。

    (三)定期開展活動,有利于同學(xué)們養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)和生活習(xí)慣,調(diào)動同學(xué)們的積極性。

    三、

    加強與我系其他兄弟部門的合作。

    學(xué)生會的所有部門不是孤立的,雖然為了工作的方便和順利進行,在工作上有明確的分工,但是我們始終是一個統(tǒng)一的整體,只有我們大家團結(jié)起來,心往一處想、勁往一處使,這樣才能更好更快的完成系里交代的任務(wù)。

    四、對我們部門的認(rèn)識與建議:

    首先,我們要一如既往的聽取同學(xué)們對我們生活部的意見和建議,在第一時間展開聯(lián)系,進行協(xié)商,盡一切努力解決問題,促進兩方面的溝通,為同學(xué)們的校園生活爭取到更多的利益。我們可以通過發(fā)放調(diào)查表,和服務(wù)部門進行座談等方式來進行。

    其二,維護同學(xué)的基本利益,確保大家生活愜意有序地進行的基礎(chǔ)上,使大家的大學(xué)生活更為豐富多彩。

    其三,生活部要聯(lián)系同學(xué),開展廣泛的調(diào)查活動,真正了解同學(xué)們?nèi)粘I罘矫嬗心男├щy,并及時反映到學(xué)生會,系里。同時上級的指示精神及時準(zhǔn)確地傳達到同學(xué)們的手中,使學(xué)生會真正能夠成為學(xué)生自己的組織。

    其四,盡心盡力幫助貧困生,配合勤管中心、做好勤工儉學(xué)人員的勤工儉學(xué)活動。

    最后,我們還要發(fā)揚學(xué)生會團結(jié)合作的優(yōu)良傳統(tǒng),積極地參與和協(xié)助其他部的工作。

    五、加強自身建設(shè)。

    明確工作思路,完善自身管理,在系領(lǐng)導(dǎo),及學(xué)生會的指導(dǎo)下我們部門要根據(jù)自身的特點,優(yōu)化自身機構(gòu),團結(jié)共進。在實際工作中,實際分工負責(zé)與整體作戰(zhàn)相結(jié)合,并加強各成員之間的溝通、協(xié)商,提高工作效率。

    我們的宗旨是“從學(xué)生中來,到學(xué)生中去,全心全意服務(wù)于同學(xué)“。

    員。我一定會竭盡所能、盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)。

    希望我們?nèi)w學(xué)生會成員努力奮斗,為電力系增添光輝。

    電力工程學(xué)院學(xué)生會生活部。

    2012年。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇五

    新的年度,新的計劃,來看看項目部的。

    吧!下面是本站小編收集整理的項目部的工作計劃,歡迎閱讀。

    (一)緊緊圍繞“以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)”的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

    (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

    (三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

    (五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

    (六)新的計劃及體會。

    隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細的。

    通過以上幾點,把計劃分解并逐一付諸實施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。

    4、做好新開工項目的應(yīng)對工作,保證公司資源得到合理利用;。

    5、加強基礎(chǔ)管理工作,防范管理中的漏洞;。

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    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇六

    校園闖關(guān)比賽。

    地點:在足球場。

    活動形式:由大。

    一、大二等組成參賽隊伍,進行比賽,在足球場上設(shè)立3-4關(guān),每一關(guān)以團隊協(xié)作為主,乒乓球傳遞、籃球運球折返跑等活動形式,并在其中加入智力答題闖過環(huán)節(jié),最終優(yōu)先闖完全關(guān)著獲勝。

    活動目的:倡導(dǎo)大家走出宿舍,在鍛煉身體同時擴展大家的知識面,答題環(huán)節(jié)的題目多于生活常識、養(yǎng)生、體育鍛煉的注意事項等方面有關(guān)。在普及知識的同時培養(yǎng)大家團隊協(xié)作意識。

    本活動正在策劃中,初步計劃與體育部合辦,活動爭取在第五周開始舉辦,第四周進行宣傳。

    4月宿舍文化節(jié)。

    初賽。

    評審:

    復(fù)賽:

    圓形報告廳。

    比賽分為兩個環(huán)節(jié)。

    第一部分宿舍情況匯報展示。

    ppt展示自己宿舍特色。

    第二部分。

    才藝展示。

    個宿舍進行才藝展示。

    第三部分游戲環(huán)節(jié),設(shè)計幾個小游戲增進宿舍成員感情。

    評委打分。

    頒獎。

    出一期比賽成果公示海報。

    前期宣傳:

    5月第三周進行宣傳,第四周正式開始。

    活動形式。

    組織放映關(guān)于宣傳母愛的電影。

    發(fā)起倡議向大家推薦一本“弘揚親情的書籍”

    發(fā)起“母親,我想對你說”活動,號召大家向自己的母親發(fā)送祝福短信,發(fā)送短信后進行橫幅簽字留念活動。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇七

    加入某某路項目部已半年有余,對于我來說是一種成長與進步的歷程。由于起初該項目的交工資料殘缺嚴(yán)重,在大伙兒齊心協(xié)力加班加點的情況下,資料如期補缺完整。并且在我和同事們團結(jié)一致共同努力下,我們的竣工資料也如期的通過興蜀公司兩次檢查的考驗。回首過去,內(nèi)業(yè)資料工作雖基本達到預(yù)期的目標(biāo),但個別不足方面亦反思,試待改進。展望今后,資料工作依然艱巨、任重。

    在年末之際,我在這里對自己前段時間工作進行總結(jié),如何做好自己的本職工作,以便更好的和同事們一起服務(wù)于公司。

    在工作中,計劃調(diào)理不清晰,與領(lǐng)導(dǎo)和同事間溝通較少,遇事考慮不夠全面,不夠細致。雖然自己在努力認(rèn)真的工作著,但距離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還是有一定差距。如:理論水平、工作能力、以及對具體工作的實施與計劃等問題上還待進一步提高。并且自己應(yīng)該將能獨立完成的事情,勇于承擔(dān)下來。以不依賴他人,不退縮、不逃避的思想,勇敢地邁出一步,使自己在今后更加自信、大膽、仔細的完成每一項工作。

    (一)某某路竣工資料的尾聲計劃。

    1.在1月1日之前通過興蜀公司的資料審查,以致業(yè)主能退還50%的質(zhì)保金。

    3.在2月末,竣工資料完全結(jié)束,以便接受新的工作新的任務(wù)。

    (二)勤動手,堅守工作職責(zé)。

    工作無大小,只是分工不同,貢獻無多少,要看用心沒有。作為一名社會閱歷淺薄的新人,社會經(jīng)驗和工作經(jīng)驗比較匱乏,因此我們也被很多人用眼高手低來形容。然而,我個人認(rèn)為從小上進心很強的我,最大的特點就是責(zé)任心強,吃苦耐勞,待人真誠。工作中,我要勤于動手做好本職工作,戒驕戒躁,不做也說話的巨人,行動的矮子。同時,這次要抓住某某路的竣工資料的契機磨練自己,憑借公司的良好環(huán)境提升自己。(三)增強責(zé)任感,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,積極與領(lǐng)導(dǎo)溝通,提高工作效率。

    我個人覺得,思想認(rèn)識的進步程度衡量一個人成熟度的主要表現(xiàn)。也許別人會用工作業(yè)績來做指標(biāo),因為那是看得見的勞動成果體現(xiàn)。但是對我個人而言,我更看重的是思想認(rèn)識和政治意識的提高。強烈的責(zé)任感,是積極主動做事的前提,也是把工作做到點,落到實處,減少工作失誤的關(guān)鍵。時刻堅持不懂就問,不明白就多學(xué)的態(tài)度,與同事多合作,與領(lǐng)導(dǎo)多匯報工作情況,做為一個新人要將自己放的低一點再低一點,懂得團隊的力量和重要。

    (四)勤學(xué)習(xí),提高工作能力。

    涉及到工作相關(guān)知識的學(xué)習(xí),路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索。大學(xué)四年所接受的知識畢竟十分有限,工作中我遇到了許多接觸少,甚至從不了解的新事物、新問題、新情況。面對這些問題,自己首先要多了解,做到心中有數(shù),很快的進入工作角色。

    (五)勤思考,理論聯(lián)系實際。

    工作中要細心留意。在同事們的指導(dǎo)關(guān)心下,我逐漸熟悉了工作情況,要學(xué)會做個有心人,通過自身細心觀察和留意,反思和總結(jié),在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗。捕捉和發(fā)現(xiàn)大家工作中的閃光點,加以學(xué)習(xí)和自我提升,且全面的去了解和掌握工程施工的流程和規(guī)范等各方面的情況,提高履行崗位職責(zé)的能力。訓(xùn)練自己做到處事胸有成竹,相信自己,游刃有余。重視自己的獨立性,學(xué)會及時專業(yè)的勤總結(jié)、勤分析、勤匯總,并最終完成自己我的提升和成長。

    希望和機會是留給能夠面對傷害,并且懂得封存疼痛的人的。不舍棄一些執(zhí)念,大概永遠都沒法邂逅接下來的風(fēng)景。無論別人怎么看待我,或者我自己如何探測生活,重要的是我必須要用一種真實的方式,度過在手指縫間如同雨水一樣無法停止落下的時間,要知道自己將會如何生活!現(xiàn)實挾裹著一種莫名且直白的巨大沖擊,在不經(jīng)意間以不容拒絕的姿態(tài)滲透進我的生活,一直在昭示著某種必須走過。很多時候,自己無法去想是否能夠成功,但既然選擇了,就要不顧風(fēng)雨兼程。所以初心莫忘,謹(jǐn)以自勉。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇八

    沁水縣龍脖公園于xxxx年5月6日開工,5月9日全面進行工程測量及高程水準(zhǔn)復(fù)測,進行前期工程施工計劃安排,并按照圖紙設(shè)計要求,進行各分部工程定位,水準(zhǔn)點校核。

    樹木移栽于5月17日開始,于5月28日結(jié)束,共投入人工373個工天,移栽香花槐株、油松株、碧桃株,合計移栽樹木株;已全部移栽于南溝苗圃園內(nèi)。

    清表清障工作于月日開始,采用人工配合機械施工,自故城臺向下清表,共清表23479平方米;平整場地2370平方米。

    施工區(qū)域內(nèi)共有墳?zāi)棺?月25日墳?zāi)拱徇w座;。

    龍脖公園供電系統(tǒng):經(jīng)于電業(yè)局協(xié)商溝通,研究供電方案,決定自宣化社區(qū)主供電線路向龍脖公園供電,供電線路施工自5月27日開始,至6月15日全部完成供電線路施工,并經(jīng)測試調(diào)整完畢,已于6月20日開始供電,供電線路施工共完成:埋設(shè)電桿2根,架設(shè)電纜線路250米,開挖電纜溝90米,埋設(shè)電纜90米,安裝主配電線箱一座。

    龍脖公園供水系統(tǒng):經(jīng)勘探考察,決定自梅河河道邊開挖修建大口井一座,沿公路邊沿經(jīng)宣化社區(qū)北邊埋設(shè)水管向龍脖公園供水,目前已報經(jīng)水利、城建及有關(guān)單位批復(fù),下一階段開始全部進入開工建設(shè)階段。

    各分部施工情況。

    故城臺:已完成場地清理,邊坡修整,余土外運;。

    留君臺:已完成場地清障清表,基礎(chǔ)定位、方線;。

    陽關(guān)草坡:已完成場地平整,垃圾土及雜土清理外運;。

    龍脖廣場:已完成連接路開挖整平,場地平整;。

    觀河臺:已完成場地清理,道路修建,護坡基礎(chǔ)開挖;。

    施工人員及施工機械進場,土建部分全面開工建設(shè);具體安排如下:

    邊坡漿砌石施工:于6月29日進場施工,安排人員:技術(shù)工22個,普工26個,砂漿攪拌機一臺,運送砂漿車輛2臺。

    向園內(nèi)供水系統(tǒng)開工建設(shè),開挖大口井,埋設(shè)管道;。

    園內(nèi)噴灌系統(tǒng)、照明供電系統(tǒng)與土建施工同步同期進行。

    環(huán)路車行道外邊坡漿砌石于7月底結(jié)束。

    分部工程灰土及混凝土墊層于8月15日結(jié)束。

    各分部連接道路灰土及混凝土墊層于9月5日結(jié)束。

    車行道施工于8月底結(jié)束,

    各廣場景點表面鋪裝于9月5日前全部展開施工;。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇九

    20xx年度計劃申請各項扶持資金項目不少于12個。其中總公司不少于8個,爭取扶持資金180萬元,生態(tài)園不少于4個,爭取扶持資金320萬元,共計劃申請各項扶持資金500萬元。

    2、完善項目工作制度、按公司要求作出詳細的項目工作年度計劃,把工作細分到每一個季度、每一個月,做好項目的監(jiān)督和反饋,做到工作有目標(biāo)、計劃、崗位工作職責(zé)和工作考核落實到位。

    3、出臺完善的項目預(yù)算制度,進一步規(guī)范項目運營費用管理,對每一個項目做好預(yù)、決算,保證項目收益最大化。

    4、學(xué)習(xí)海爾公司的“日事日畢、日清日高”精神,使自己當(dāng)天的工作當(dāng)天完成,每一天都要比前一天提高效率。加強學(xué)習(xí),爭取盡快掌握電腦,發(fā)揮自己善于公關(guān)的長處,不斷打造和提升公關(guān)技巧、能力,努力學(xué)習(xí)以彌補自己文化和知識的不足。

    尺有所長、寸有所短,戰(zhàn)爭講究以己之長攻敵之短,人生如要成功,就需要發(fā)揮自己特有的優(yōu)勢,雖然我有很多不足,但我有大家的支持和幫助。我相信,只要我發(fā)揮自己的優(yōu)勢,就一定能將20xx年度項目部的工作做好!

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們!

    新的一年,xxx迎來了新的發(fā)展機遇,任務(wù)雖繁重而艱巨,但前景光明、激勵人心。讓我們更加緊密地攜起手來,在公司正確的戰(zhàn)略規(guī)劃指引下,積極進取,扎實工作,為進一步開創(chuàng)xxx輝煌的明天而努力奮斗!

    一、工程概況。

    麥地掌主斜井設(shè)計長度(斜長),其中基巖段,掘進斷面,巷道坡度為-20°。

    副斜井井筒設(shè)計長度(斜長),其中基巖段,掘進斷面,巷道坡度為-20°。

    二、機械設(shè)備配備情況。

    麥地掌主副斜井采取雙提升系統(tǒng),每個井筒配備2臺液壓絞車,一臺出矸,采用大宇55型電動挖掘機配合8m3箕斗出矸,一臺下料噴漿。

    三、作業(yè)方式。

    麥地掌主副斜井井筒采取“六八”制作業(yè)方式,掘進支護、出矸、初噴八小時(出矸與支護平行作業(yè)),三掘一初噴,(兩天三循環(huán)),3m鉆桿掘進。

    推行專業(yè)化班組建設(shè),(2個掘進班、2個噴漿班、一個機電班),掘進班組采取打眼支護與出矸班為一個綜合班組,支護與出矸平行作業(yè),采取打眼支護與出矸分離,噴漿班一個初噴定道班,一個成巷班,機電班負責(zé)機電設(shè)備維護。

    正規(guī)循環(huán)方面:

    項目部安排調(diào)度室對現(xiàn)場施工各個環(huán)節(jié)用時進行寫實,每旬針對上旬施工情況并結(jié)合現(xiàn)場實際情況對作業(yè)循環(huán)時間進行調(diào)整,根據(jù)4月份施工情況項目部對主副斜井正規(guī)循環(huán)作業(yè)時間進行調(diào)整,掘進支護、出矸每循環(huán)12小時(其中打眼爆破5小時,支護3小時,出矸7小時),調(diào)度室每天調(diào)度會匯報昨天循環(huán)用視情況,對于12小時未完成循環(huán)班組由生產(chǎn)經(jīng)理主持召開分析會,查找原因,嚴(yán)格考核,從而有效的提高了主副斜井的正規(guī)循環(huán)活動的開展,5月1日至30日主斜井掘進進尺111m,正規(guī)循環(huán)率達到92%,副斜井掘進進尺106m,正規(guī)循環(huán)率90%,平均單循環(huán)進尺。

    光面爆破方面:

    項目部每個區(qū)隊安排兩名技術(shù)人員負責(zé)光面爆破的日常檢查工作,及現(xiàn)場數(shù)據(jù)的取證工作,項目部要求技術(shù)人員把每個班組的巷道成型進行現(xiàn)場寫實,并繪制成圖存檔,對爆破效果好的班組嚴(yán)格按照獎懲制度進行獎勵,對爆破效果差的班組由技術(shù)經(jīng)理組織召開分析會,查找原因,不斷提高光面爆破水平,自5月1日至月底主副斜井井筒打眼工光面爆破共計獎勵5560元,處罰1180元。主斜井光面爆破率72%,副斜井光面爆破率70%。

    清底交窯方面:

    為確保清底交窯工作的順利開展項目部嚴(yán)格工序驗收,上一循環(huán)完成之后再進行下一循環(huán)作業(yè),在清底交窯方面項目部安排技術(shù)人員及區(qū)隊驗收員在交接班時對清底交窯工作進行考核,從而有效的促進了清底交窯工作的順利開展。目前麥地掌主副斜井清底交窯率100%。

    時光轉(zhuǎn)瞬即逝,眨眼間我到項目部已經(jīng)五個多月了,這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷,在這段時間里,領(lǐng)導(dǎo)及同事在工作上給予了我極大的幫助,在生活上給予了我極大的關(guān)心,這讓我如實感受到了家一樣的溫暖,在感激的同時,我也為自己有機會成為項目部的一份子而倍感自豪。在這五個多月的時間里,我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和幫助下取得了一定進步是不容置疑的,然而在工作過程中我也會犯一些錯誤,這些缺點和毛病,也是絕對不容忽視的,下面我將如實匯報我這五個月的工作情況。

    一、值班室值班。

    我到項目部的第一項工作就是去現(xiàn)場值班室值班,然而剛剛開始,這一切對我說都很陌生,面對生疏的環(huán)境,不認(rèn)識的人,還有不太熟悉的井下線路,以及自全國各地工人們很難聽得懂的方言,我真的很難說服自己要穩(wěn)下心完成工作,后還好有熱心同事耐心勸導(dǎo),我才穩(wěn)定住思想,決定做好工作,在后工作的幾天里,我逐漸了解了現(xiàn)場工作循環(huán)中打鉆,放炮,通風(fēng),出渣這四個重要的程序,以及由這四個程序所衍生出的一系列細化的問題。

    二、礦測量。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十

    為了確保施工安全高效的進行,著重做以下方面的工作:

    2、與施工單位簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議、加強施工隊伍施工前和施工后過程中的安全教育后方予以上崗,杜絕施工過程中出現(xiàn)安全真空現(xiàn)象的發(fā)生。

    5、及時總結(jié)施工過程中存在的問題和經(jīng)驗,在保質(zhì)保量的前提下,抓緊工程進度。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十一

    20xx年是xx城市項目開局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,項目部全體員工齊心協(xié)力,頑強拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業(yè)績,在長泰集團發(fā)展史上具有里程碑意義,為今后集團大發(fā)展,實現(xiàn)新跨越進行了有益探索,積累了成功經(jīng)驗。現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)如下:

    一p開局良好,成效顯著。

    xx城市前期工作相對詳細,比較扎實。我們實地考察了萬科?金域曲江、龍湖?紫都城、白樺林居等三十多個名盤,搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過大量市場調(diào)研,多次論證。對項目周邊消費群體和咸陽市區(qū)所有樓盤,尤其是城西項目進行了詳細調(diào)研,確定了xx城市包括市場定位和開發(fā)理念在內(nèi)的全程策劃方案。把xx城市打造成咸陽品牌樓盤和長泰集團示范項目。在住宅開發(fā)上注重品質(zhì),打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競爭力和頗具特色的產(chǎn)品策略。這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,就受到廣大消費者青睞的主要原因。

    800kva箱變工程,元月5日施工,3月10日正式供電,為主體施工創(chuàng)造了有利條件。2月21日項目部完成了部門組建,人員配備工作,進入項目實質(zhì)運作階段。3月份主體勞務(wù)公司進場施工,水、電安裝,防水工程施工隊伍確定。景觀綠化工程,售樓部裝潢工程順利完成。

    4月2日舉行xx城市營銷中心落成典禮。售樓部正式對外開放,綠化景觀實景對外展示,在咸陽城西引起了轟動,受到了社會各界廣泛關(guān)注。無論是售樓部裝飾品質(zhì),還是景觀效果展示,都彰顯了樓盤品質(zhì),提升了樓市聲譽。加之組合式廣告有效推廣,從站臺、車體、報刊硬廣、軟文配發(fā)到短信群發(fā),從現(xiàn)場包裝、圍墻廣告到網(wǎng)絡(luò)推廣,在短短不到三個月時間,積累排號客戶200多批。為順利開盤創(chuàng)造了有利條件。

    二、逆市熱銷,順利開盤。

    6月5日,xx城市一期順利開盤。當(dāng)日凌晨四.五點,就有客戶來到金橋國際酒店排隊買房。上午九時公開選房活動開始,不到三個小時,成交客戶150多批,當(dāng)日可回收現(xiàn)金6000多萬元,在咸陽樓市低迷的氛圍里,xx城市逆市飛揚,勢頭強勁,被業(yè)界譽為“xx城市”現(xiàn)象,大大提升了咸陽樓市的自信指數(shù),在咸陽刮起了一股“xx城市風(fēng)”,引起了社會各界,尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強烈反響。

    順利開盤后,銷售部全體置業(yè)顧問們在經(jīng)理田妮帶領(lǐng)下,采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,掀起了一個又一個銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節(jié)為客戶送月餅,年前為客戶送臺歷,“老帶新”送購物卡等措施,贏得了客戶好評和市場份額。

    12月25日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動。來自大洋彼岸的三位美國朋友就婚姻問題與50多位客戶,嘉賓進行了廣泛交流,取得了業(yè)主好評。截止年底,實際成交客戶200多批:實際回收資金6000多萬元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽。xx城市榮獲xx年咸陽市品牌樓盤;12月23日再次榮獲xx年咸陽樓市金鼎獎dd最宜居住宅獎項。這是長泰集團發(fā)展史上獲得的第一個市級樓盤金獎。

    三、主體施工,進展順利。

    xx城市一期工程(1#、2#商住樓),3月初正式進入主體施工階段。經(jīng)過八個多月頑強拼搏,克服種種技術(shù)難題,保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時間、拼速度,終于在12月13日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,12月28日通過市質(zhì)監(jiān)站主體驗收,12月31日通過市住建局市級文明工地驗收,為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

    xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計任務(wù)。預(yù)計今年3月正式動工建設(shè)。

    四、穩(wěn)定人員,建立機構(gòu)。

    在項目部條件較差的情況下,做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項目部工作的前提條件,事關(guān)公司長遠發(fā)展。2月21日項目部各部門正式組建,下設(shè)6個部:即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動項目人員的積極性和工作熱情,項目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,了解情況,關(guān)心員工,幫助員工,充分發(fā)揮員工工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。

    10月22日,舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會。項目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,使參會青年員工深受鼓舞。項目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)分工及例會制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴大勞務(wù)承包的新形勢下,不斷完善,逐漸提升,使項目部各項工作得以順利進行。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十二

    馬鞍山至蕪湖高速公路起點k0+073.935接--市東環(huán)路,終點k53+370接蕪湖至銅陵高速公路,路線全長53.370公里。

    馬鞍山至蕪湖高速公路為平原微丘區(qū)高速公路,設(shè)計車速120公里/小時,荷載等級:汽車-超20級,掛車-120。路基設(shè)計寬度28.00米,路面寬度23.5米。

    路面結(jié)構(gòu)層上面層采用4cm厚ak-13a抗滑表層,中面層采用6cm厚ac-20i密級配瀝青混凝土,下面層采用6cm厚ac-25i密級配瀝青混凝土。其中上面層和中面層采用sbs改性瀝青。收費站采用鋼筋混凝土路面。

    本標(biāo)段由北京城建道橋有限公司承建。合同簽訂日期--年2月12日,合同總價7371.84萬元,合同工期18個月,于--年4月9日簽發(fā)開工令。

    二、監(jiān)理駐點情況。

    駐地辦定崗監(jiān)理人員12名,四名專業(yè)工程師分別負責(zé)道路、測量、合同計量和試驗監(jiān)理工作,各專業(yè)分工明確,責(zé)任到人。駐地辦食宿及辦公試驗設(shè)備齊全,各種規(guī)章制度齊全,工程圖表上墻有序,這一切為監(jiān)理工作的順利開展打下了堅實的基礎(chǔ)。

    三、工程進度概況。

    四、工程質(zhì)量監(jiān)理工作。

    工程質(zhì)量控制是施工階段監(jiān)理的工作重點,在施工監(jiān)理過程中,我監(jiān)理人員能認(rèn)真落實項目辦、總監(jiān)辦的各項規(guī)定,同時嚴(yán)格搞好施工前指導(dǎo),施工中控制以及施工后檢查的一系列監(jiān)理工作。

    由于路面工程的施工要求一次成型,事前監(jiān)理就顯得尤為重要。在施工前,監(jiān)理組都組織承包人進行技術(shù)交底著重強調(diào)施工過程中的重點合關(guān)鍵工序,嚴(yán)格要求承包人按照開工報告的要求逐條落實,然后進行試驗段鋪筑,收集數(shù)據(jù)認(rèn)真總結(jié)以便指導(dǎo)后續(xù)的規(guī)模施工。

    在施工過程中,監(jiān)理組通過加強巡視、旁站、測量、試驗等手段對路面工程進行全過程、全方位的監(jiān)理。

    (一)、巡視。監(jiān)理組長及各專業(yè)工程師對正在施工的工程項目每天進行巡視,掌握工程動態(tài),做好記錄。對承包人不符合規(guī)范要求的施工工藝、方法、程序以及不符合安全、文明施工的現(xiàn)象進行口頭或書面指令進行糾正,限期整改落實。

    (二)、旁站。在施工過程中通過旁站監(jiān)理做好以下工作:

    1、檢查施工現(xiàn)場材料、設(shè)備、人員是否齊備;。

    2、各種集料級配、施工配合比是否與施工配合比通知單一致;。

    3、施工方法、操作工藝是否與相應(yīng)的規(guī)模和試驗段總結(jié)一致;。

    4、是否按照圖紙要求的寬度、線型、厚度、壓實度等進行施工;。

    5、每道工序完工后進行簽認(rèn);。

    6、監(jiān)督承包人質(zhì)量檢查、試驗取樣,各種測定及現(xiàn)場的記錄是否規(guī)范真實。

    8、搜集影響工程質(zhì)量、進度、費用的原始資料,并做好記錄;。

    9、要求承包人在施工過程中嚴(yán)格遵循安全生產(chǎn)、文明施工的原則。

    (三)測量。自今年3月份進場以來,首先組織了路基路面單位的交接,全過程參與了承包人對導(dǎo)線點、水準(zhǔn)點加密、復(fù)測工作。基層施工前,測量工作將重點放在了對路基高程的加密控制測量,對高程偏離超出設(shè)計高允許范圍的段落,必須經(jīng)處理后復(fù)測合格方同意進行施工放樣;施工過程中,審查驗收承包人的中線放樣,并復(fù)核承包人的施工高程控制樁。同時要求承包人在攤鋪機后進行跟蹤檢測,發(fā)現(xiàn)錯誤及時予以調(diào)整;通過試驗段的施工確定松鋪系數(shù),并督促承包人對已施工段落及時進行報驗,通過努力,基層中線偏位及橫坡均符合規(guī)范要求,高程合格率達到80%以上。

    量合格證書和承包人檢驗合格資料,原材料進場后,承包人取樣和檢驗必須嚴(yán)格執(zhí)行試驗操作規(guī)程,必須有試驗監(jiān)理在場監(jiān)督,同時試驗監(jiān)理嚴(yán)格按招標(biāo)文件規(guī)定的頻率獨立完成抽檢工作,對材料質(zhì)量有懷疑的,加大抽檢頻率,不合格的材料堅決清除出場。截止目前試驗室共完成:

    1、標(biāo)準(zhǔn)試驗:底基層3%水泥劑量4次,基層5%水泥劑量3次,砼配合比2次;。

    2、原材料檢測:水泥26次,集料54次;。

    4、橫向排水溝c20砼:40組試件。

    對于在施工過程中出現(xiàn)的問題及采取的處理措施:

    1、在水泥劑量不穩(wěn)定的情況下,要求承包人加強水泥劑量滴定,至少半小時一次;。

    2、要求承包人根據(jù)氣溫高低而調(diào)整含水量;。

    3、壓實度跟蹤檢測沒25米一個點,不合格點及時復(fù)壓;。

    4、無側(cè)限抗壓強度不合格的段落及時取樣進行驗證。

    五、計量支付及合同管理情況。

    (一)、計量支付及合同管理工作是監(jiān)理工作的重要組成部分,為搞好計量工作,駐地辦及時建立了計量支付臺帳及變更臺帳,確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,并把好現(xiàn)場關(guān),不合格工程堅決不予計量。本年度我駐地辦順利的完成了5期計量工作,累計支付金額14433672元(含預(yù)付款);在處理各種變更時秉承慎重、細致、嚴(yán)密的原則,抱著對業(yè)主、承包人負責(zé)的態(tài)度,及時處理各類變更,本年度累計發(fā)生變更2個,累計增加金額6255元。

    (二)、施工合同是工程建設(shè)的基礎(chǔ),對合同履約情況的監(jiān)督是監(jiān)理工作的重要環(huán)節(jié)。進場初期,監(jiān)理組對施工單位的合同履約情況進行了一系列的審查:

    1、審查承包人主要管理、技術(shù)人員是否按照招標(biāo)文件及投標(biāo)時的承諾進場;。

    2、審查承包人的施工機械設(shè)備是否符合合同要求;。

    3、審查承包人的駐地、施工用地的面積和硬化排水條件是否達標(biāo);。

    對于審查過程中存在的問題,提出審查意見,上報總監(jiān)辦及項目辦。

    六、文檔資料管理工作情況。

    文件、資料是工程施工質(zhì)量、施工進度和投資控制等的具體體現(xiàn),為了便于查閱文件及工程竣工資料的整理,我組按招標(biāo)文件要求進行標(biāo)準(zhǔn)化管理。在監(jiān)理過程中,不但做好現(xiàn)場監(jiān)理工作,同時對每道工序的監(jiān)理抽檢情況及時填寫或記錄在相應(yīng)表格、臺帳或監(jiān)理日志上,及時將內(nèi)業(yè)資料整理歸檔。做到實體工程和內(nèi)業(yè)資料相一致。

    七、安全生產(chǎn)與文明施工。

    駐地辦在抓施工質(zhì)量、進度的同時,安全文明生產(chǎn)也常抓不懈,加強對現(xiàn)場文明施工及安全生產(chǎn)的檢查力度,每月定期進行安全檢查,月底向項目辦及質(zhì)監(jiān)站匯報檢查結(jié)果及整改情況,及時消除安全隱患。對于承包人要求施工便道暢通,材料堆放規(guī)范,標(biāo)志標(biāo)牌標(biāo)語齊全,努力創(chuàng)造一個安全、文明的施工環(huán)境。

    八、廉政建設(shè)。

    廉政工作牽涉到方方面面,牽涉到每個監(jiān)理人員,事無大小。因此在日常工作中,始終堅持鐵腕抓廉政,及時注意廉政方面的反映,同時采取“積極宣傳,控制為主,監(jiān)督為輔,防患于未然”的方針。--項目部與所有監(jiān)理人員均簽訂了廉政工作責(zé)任書,有效地防止了任何腐敗現(xiàn)象滋長,至今未有任何反映廉政方面的問題發(fā)生。

    九、路基剩余工程情況。

    本年度路基主體工程基本結(jié)束,駐地辦督促路基承包人與路面承包人進行了妥善的交接,為路面工程的順利開展提供了強有力的支持,剩余3b當(dāng)涂互通立交部分工程及部分路基防護工程將在年內(nèi)全部完工,目前正在全力以赴地進行路基竣工資料整理。

    十、工程評價及--年工作安排。

    對已完工的每個分項工程,監(jiān)理組都及時對其進行測量、取芯及外觀質(zhì)量驗收,匯總施工過程中的檢測資料對其進行評定,到目前為止,所完工段落均為優(yōu)良工程。

    --年,駐地辦將繼續(xù)加大監(jiān)理力度,善始善終的完成全部的剩余工程量。

    --年工作計劃。

    回首過去,展望未來,--路項目部全體監(jiān)理人員將繼續(xù)努力,更進一步抓好工程質(zhì)量,嚴(yán)把材料關(guān),對每道工序認(rèn)真檢驗,對每項工程嚴(yán)格驗收,加大資料檢查力度,完善工程技術(shù)資料,為工程竣工驗收打下堅實的基礎(chǔ)。我們有信心,也有能力抓好工程質(zhì)量,控制好工程進度,搞好投資控制。為創(chuàng)--精品工程盡心盡力,為公路建設(shè)事業(yè)添磚加瓦。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十三

    半年來,我鎮(zhèn)根據(jù)上級關(guān)于民生工程工作的文件和會議精神,廣泛宣傳發(fā)動,積極組織人力、物力、財力扎實開展各項民生工程項目,取得了良好的成效,涉及我鎮(zhèn)的21項民生工程項目基本完成,現(xiàn)匯報如下:

    (一)高度重視,擺上位置。為貫徹落實民生政策,鎮(zhèn)黨委、政府高度重視,把民生工作擺在突出位置,鎮(zhèn)黨委政府多次召開鎮(zhèn)有關(guān)單位負責(zé)人及村兩委班子成員會議,傳達貫徹落實民生政策及縣民生會議精神,統(tǒng)一了思想認(rèn)識。

    (二)健全組織,強化領(lǐng)導(dǎo)。按要求成立了民生工程領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,明確了民生工程聯(lián)絡(luò)員。同時,成立了以鎮(zhèn)紀(jì)委牽頭的民生工程監(jiān)督和督查領(lǐng)導(dǎo)小組,定期或不定期深入到村、施工現(xiàn)場進行督查,出現(xiàn)問題及時糾正。

    (三)落實任務(wù),明確責(zé)任。將各項民生工程工作逐一落實到各個相關(guān)部門及分管領(lǐng)導(dǎo),并明確了具體職責(zé)任務(wù),同時將民生工程列入各部門、村(社區(qū))年度目標(biāo)考核的重要內(nèi)容,實施年度考評,嚴(yán)格獎懲。

    (一)資金發(fā)放類。

    1、農(nóng)村居民最低生活保障。20xx年共有1697人,享受農(nóng)村低保,已發(fā)放至6月份,全部實行一卡式發(fā)放。

    2、農(nóng)村五保戶供養(yǎng)。20xx年共有五保587人,截止目前已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放至6月份。

    3、貧困白內(nèi)障患者復(fù)明工程。已完成10例。

    4、農(nóng)村計劃生育獎勵扶助。共新增2人享受計劃生育特別扶助資金,花名冊已上報縣財政局,已發(fā)放完畢。

    5、重度殘疾人生活救助制度。共有534人符合政策。

    6、重度精神殘疾人藥補78人。

    7、城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險23491人。

    8、全面實施城鄉(xiāng)義務(wù)教育經(jīng)費保障機制,2777人。

    9、建立中職學(xué)校困難學(xué)生資助制度,61人。

    10、搶救出康復(fù)貧困殘疾兒童7人。

    11、社會散居孤兒8人。

    12、免學(xué)費補助61人。

    13、新型農(nóng)村合作醫(yī)療39010人。

    14、貧困寄宿生補助,上半年已打卡發(fā)放。

    15、基本公共衛(wèi)生服務(wù)萬人。

    16、城鄉(xiāng)居民大病保險39010人。

    (二)工程建設(shè)類項目。

    1、擴挖塘壩5口,沒開工。

    2、整治河溝2條,沒開工。

    3、一事一議4個項目,三條路,一個路燈,正在招標(biāo)。

    4、農(nóng)村飲水安全工程:2個,其中新建一個中心水廠正在施工。

    5、農(nóng)村危房改造工程。任務(wù)25戶,目前已完成15戶,在建10戶。

    1、對民生工程加大宣傳力度,讓群眾感受黨和政府的關(guān)懷,調(diào)動群眾積極參與的熱情。

    2、加大實施進度,提前完成任務(wù)。

    3、認(rèn)真開展農(nóng)村低保戶、五保戶及城鎮(zhèn)低保戶的核查工作,堅決做到公開、公正、公平。

    4、對工程類項目,加快工程施工,嚴(yán)格督查檢查,按時、按質(zhì)、按量完成。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十四

    仲村鎮(zhèn)共有到村任職大學(xué)生28名,任職村15個,自幫扶農(nóng)戶科技幫扶致富工程啟動以來,到村任職大學(xué)生積極參與,從項目的提報、審批、貸款到位、項目建設(shè)、技術(shù)服務(wù)全程參與,全鎮(zhèn)共提報項目150個,貸款到位150戶,總貸款額為375萬元。其中養(yǎng)殖類62個,種植類34個,加工類45個,第三產(chǎn)業(yè)9個;現(xiàn)已建項目102個,在建項目48個。在幫扶項目建設(shè)上,以分類建設(shè)與種、養(yǎng)項目指導(dǎo)合理規(guī)劃土地集約發(fā)展同步進行,以幫扶農(nóng)戶為依托,吸收有種、養(yǎng)項目入園經(jīng)營,目前已形成了種植小區(qū)3個,養(yǎng)殖小區(qū)4個。

    其中,鮑家坡村到村任職大學(xué)生科技致富養(yǎng)殖小區(qū)就是他們幫扶工程的重點項目。鮑家坡村共有260戶,人口810人,耕地面積480畝,黨員39名,20xx年人均純收入5080元,現(xiàn)有兩位大學(xué)生村主任助理(于文奇、隗花)。自實施幫扶農(nóng)戶科技致富工程以來,他們深入農(nóng)戶調(diào)研,廣泛宣傳發(fā)動,科學(xué)選定致富項目,經(jīng)多方科學(xué)論證,建議原本計劃實施傳統(tǒng)養(yǎng)雞項目的農(nóng)戶轉(zhuǎn)向投資風(fēng)險小、收入穩(wěn)定的肉鴨養(yǎng)殖項目,確保取得增收實效。

    在實施過程中,大學(xué)生村官們按照鎮(zhèn)黨委、政府結(jié)合農(nóng)村實際,采取的“一堅持、兩優(yōu)先、三同步”的要求,認(rèn)真開展致富幫扶工程。

    “兩優(yōu)先”,即一是優(yōu)先從返鄉(xiāng)農(nóng)民工中選擇幫扶戶,按照鎮(zhèn)黨委的要求,他們與村委成員一起深入農(nóng)戶,認(rèn)真統(tǒng)計返鄉(xiāng)農(nóng)民工的情況,并針對每個人的不同實際為他們建立專項幫扶檔案,檔案建好后,大學(xué)生村官們對檔案中的“重點戶”進行了入戶調(diào)查,最終確定了二十戶生活相對比較貧困,致富愿望強烈并且有致富潛力、有發(fā)展能力的農(nóng)戶作為幫扶對象上報給了鎮(zhèn)黨委政府。二是優(yōu)先從種植、養(yǎng)殖項目中選擇幫扶項目,重點從市場風(fēng)險小、投資見效快的項目中進行選擇。在鎮(zhèn)黨委政府的指導(dǎo)下,按照“立足當(dāng)?shù)貎?yōu)勢,突出地方特色,尊重農(nóng)戶意愿”的原則,他們再次對幫扶農(nóng)戶進行了選擇,以生活困難并且致富愿望強烈的農(nóng)戶為重點,慎重選擇了投資少、周期短、見效快、風(fēng)險低的項目,主要涉及了手套加工、種植、養(yǎng)殖、餐飲等能有效創(chuàng)造就業(yè)崗位且具有孵化能力的農(nóng)村產(chǎn)業(yè)。全鎮(zhèn)150戶幫扶戶中,返鄉(xiāng)農(nóng)民工126戶,占84%,150個幫扶項目中,種、養(yǎng)類項目98個,占65%。

    目前,鮑家坡村8戶科技幫扶養(yǎng)殖戶全部入駐養(yǎng)殖小區(qū),建成大棚10個,預(yù)計年出欄肉食鴨萬只,年增收約30余萬元。為提高養(yǎng)殖效益,在鎮(zhèn)、村幫助下,大學(xué)生村官們對養(yǎng)殖小區(qū)實行“五統(tǒng)一”管理,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一供苗、統(tǒng)一供料、統(tǒng)一銷售、有效的降低了養(yǎng)殖風(fēng)險,預(yù)計戶均年收入可達4萬元。

    回顧這半年的幫扶經(jīng)歷,大學(xué)生村官們本著“幫助一戶,扶持一批,帶動一片,為建設(shè)新農(nóng)村做貢獻”的工作理念,及時總結(jié)經(jīng)驗與不足,制定了下一步工作計劃:一方面要繼續(xù)對所幫扶農(nóng)戶的貸款使用情況進行監(jiān)督,確保每一分貸款都用在發(fā)展致富項目、提升項目質(zhì)量上。及時了解農(nóng)戶的貸款償還情況,爭取在他們的幫扶下獲得收益,早日償還貸款。另一方面要充分利用遠教資源為農(nóng)戶提供可利用的資料;聯(lián)系養(yǎng)殖、種植等方面專家,為幫扶農(nóng)戶的致富項目提供理論、技術(shù)支撐;組織農(nóng)戶到發(fā)展好的戶、村、鎮(zhèn)學(xué)習(xí)取經(jīng)。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十五

    1、“踏實做事,誠信做人”是本鴻恩寺三期項目部工作理念和作風(fēng),打造和諧、團結(jié)一致,在較大壓力及各方認(rèn)為不可能實現(xiàn)合同節(jié)點的目標(biāo)計劃,在鴻恩寺三期項目全體人員的共同努力,沒有休息只有加班的前提下得以實現(xiàn)。并得到建設(shè)單位好評,是本三期項目全體人員敬業(yè)的體現(xiàn)。

    2、本三期項目部從今年8月份開始進場,在8月底完成臨設(shè)及前期準(zhǔn)備,于9月份正式開工,在短短4個月的時間內(nèi)完成產(chǎn)值近2千萬元,在項目部人員共同努力下完成了預(yù)期計劃目標(biāo)及合同約定工作,在工期上還略有提前(共提前了10天)。

    4、在安全文明施工方面,民工受傷人數(shù)為零,項目上安全標(biāo)示,標(biāo)牌醒目,現(xiàn)場清潔,材料堆碼有序,在質(zhì)量方面本項目部施工人員嚴(yán)格按規(guī)范設(shè)計施工,從未出現(xiàn)一次質(zhì)量不合格,并順利通過了幾次驗收。

    5、本鴻恩寺工程“三標(biāo)段”在內(nèi)協(xié)外調(diào)及各方面均走在其它標(biāo)段的前面,在許多方面建設(shè)單位均以本標(biāo)段為樣板,所以也得到了監(jiān)理及建設(shè)單位的一致好評。

    本三期項目部計劃在20xx年繼續(xù)保持20xx年的工作生產(chǎn)勢頭在各方面嚴(yán)格管理,嚴(yán)格執(zhí)行合同,努力實現(xiàn)效益的最大化,項目部全體人員一起共同努力,爭取把合同約定的各個節(jié)點均提前完成。計劃在20xx年3月底主體完成,6月底完工并給建設(shè)單位、業(yè)主、公司交上一份滿意的答卷。

    在今后的工作發(fā)展中,我相信本三期項目的所有人員,將本著“踏實做事,誠信做人的”的理念,不斷學(xué)習(xí)、進取,開拓創(chuàng)新,與公司一起發(fā)展進退,打造品牌,為社會、公司、自己創(chuàng)造最大效益,樹立良好的形象。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十六

    1、項目部從員工一入場開始,組織開展新員工入場“三級”安全教育,從場級的教育“宣傳國家的相關(guān)法律法規(guī)、公司的安全管理規(guī)章制度”,到施工現(xiàn)場級的“施工現(xiàn)場生產(chǎn)情況、危險源辨識”,最后到班組的“操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn)”,一步步確保的我們的新員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入場“三級”安全教育率達100%并保證了培訓(xùn)的效率。

    通過一系列的培訓(xùn)、教育和實際操作訓(xùn)練,大大提高了全體人員的法律認(rèn)識,增強了全體施工人員搞好安全生產(chǎn)的自覺性,提高隊伍的整體素質(zhì),從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責(zé)任心的問題,有效地加強管理的執(zhí)行力。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十七

    (一)緊緊圍繞"以項目建設(shè)為中心、項目管理和動態(tài)考評為基礎(chǔ)"的管理理念,堅決把海外項目與國內(nèi)項目一視同仁,同時納入公司正常管理制度范圍內(nèi),繼續(xù)堅持質(zhì)量、安全一起抓,確保新開工項目順利進行,按計劃繼續(xù)做好在建項目的動態(tài)考核及分析。

    (二)繼續(xù)全面貫徹公司的管理制度和經(jīng)營理念,發(fā)揚上半年工作中的優(yōu)點、亮點,改進工作中的不足之處;加強基礎(chǔ)性管理工作,謹(jǐn)防管理工作中的漏洞;認(rèn)真參加公司、部門的各項檢查工作和交流學(xué)習(xí),找出不足,加強學(xué)習(xí)不斷提升部門的管理水平。

    (三)做好部門月度工作計劃及績效考核并進行分解細化,繼續(xù)做好公司20xx年度項目的綜合考評。繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),下半年施工項目將逐步推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保公司全年安全生產(chǎn)指標(biāo)按計劃實現(xiàn)。做好各項目部安全管理人員培訓(xùn)和指導(dǎo)工作;做好各項目部施工質(zhì)量的抽查和評定工作。

    (五)按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

    (六)新的計劃及體會。

    隨著公司規(guī)模的日益壯大,增強公司市場競爭力和業(yè)內(nèi)影響力,最終實現(xiàn)公司全年經(jīng)濟指標(biāo)是今年全公司工作的主要指導(dǎo)思想,因此,項目管理部作為公司一分子,如何順應(yīng)公司的發(fā)展方向?如何更好完成今年的任務(wù)?如何進行制度化、科學(xué)化經(jīng)營管理?實現(xiàn)這些目標(biāo)需要投入更多的工作熱情以及更加精細的個人工作計劃。

    通過以上幾點,把計劃分解并逐一付諸實施,相信20xx年的工作開展將會有一個全新的面貌,20xx目標(biāo)也一定會實現(xiàn)。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十八

    2017年,我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣委縣政府關(guān)于開展民生工程的相關(guān)要求,堅持以改善群眾生產(chǎn)生活條件為目標(biāo),以解決群眾所需所想所盼為重點,時刻把群眾利益放在第一位,堅持群眾意愿為本、群眾利益為先、群眾安危為重,帶領(lǐng)群眾求發(fā)展、幫助群眾奔富裕、保障群眾享安定,在各項民生工程的目標(biāo)任務(wù)上取得了較好成績。現(xiàn)將各項工程開展情況匯報如下:

    今年以來,我們立足鎮(zhèn)情,量力而為,有計劃、有步驟地啟動各項民生工程。

    1、建立組織機構(gòu)。成立鎮(zhèn)長為組長、各分管副鎮(zhèn)長為副組長、相關(guān)部門負責(zé)人為成員的民生工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)辦公室,具體負責(zé)全鎮(zhèn)民生工程的目標(biāo)分解、協(xié)調(diào)指導(dǎo)、數(shù)據(jù)匯總、資料整理、上報信息等日常事務(wù)。

    2、精心部署工作。堅持每月召開1-2次由鎮(zhèn)村干部參加的民生工程專題會議,一方面?zhèn)鬟_市縣民生工程會議及相關(guān)文件精神,另一方面收集民生工程進展情況并安排下一步工作,要求各村各單位對照目標(biāo)任務(wù)抓緊時間落實,讓群眾真正享受改革發(fā)展的成果。

    3、深入宣傳發(fā)動。充分利用會議、辦板報、公開欄、印發(fā)宣傳資料等多種形式,深入開展宣傳工作,宣傳民生工程的意義,增強干部的積極性和群眾的主動性,為工作順利開展奠定了堅實的群眾基礎(chǔ)和輿論基礎(chǔ)。

    4、明確工作責(zé)任。為把好事辦好、好事辦實,我鎮(zhèn)將各項民生工程目標(biāo)任務(wù)逐一分解到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門,明確責(zé)任單位和落實單位;分別確立一名分管領(lǐng)導(dǎo)主抓,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)責(zé)任部門具體抓,將責(zé)任落實到每一項工作、每一個環(huán)節(jié),形成自上而下的責(zé)任體系。

    5、加強工程督查。成立由鎮(zhèn)紀(jì)委書記擔(dān)任組長、相關(guān)人員為成員的督查督辦工作組,堅持每月對各村民生工程完成情況進行兩次以上督查,重點就民生工程中的沼氣建設(shè)、除險加固工程進行督查,確保工程進度和質(zhì)量。

    1、農(nóng)村沼氣工程。

    新建沼氣池373口,各項目村明確專人跟班作業(yè),村干包村,實行目標(biāo)管理,已全面完工。

    2、廣播電視村村通工程。

    已完成七里、萬嶺、雙塘三村共2641戶的安裝工作,覆蓋率達95%。

    3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)綜合文化站建設(shè)工程。

    已完工投入使用并通過市縣驗收。

    4、鳳形、下巖水庫除險加固工程。

    正在搶抓工程進度,預(yù)計2011年3月底完工。

    5、王灣小學(xué)校舍安全工程。

    校舍地基已征。

    6、高集村“村村通”公路工程。

    全長公里,已通車。

    7、高集村農(nóng)家書屋建設(shè)。

    已投入使用。

    8、平橋村留守兒童活動室。

    已投入使用。

    9、太平村飲用水安全工程。

    正在抓緊時間施工,預(yù)計2010年老歷年底完工。

    10、太平村農(nóng)民體育健身項目。

    坐落于太平村小學(xué),投資兩萬元,已完工并投入使用。

    根據(jù)省、市、縣要求,我鎮(zhèn)由鎮(zhèn)分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,各部門負責(zé)人參與,對我鎮(zhèn)各項民生工程進行了自查,都較好地完成了目標(biāo)任務(wù),但仍然面臨一些困難和問題。主要是工程進展不快。從時間上看,我們按照程序,進行了會議傳達、宣傳發(fā)動、文件制發(fā)、督促檢查,但從省、市、縣要求和廣大群眾的迫切愿望來看,還不能完全滿足人民群眾的需要。因此,在今后的工作中,我們將努力做好以下工作:

    一是加大工程推進力度。廣泛宣傳,深入動員,切實把干部的思想統(tǒng)一到宗旨意識上來,把效能意識滲透到工作中去,優(yōu)先解決群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心的問題。進一步完善領(lǐng)導(dǎo)機制,明確工作責(zé)任,真正做到一級抓一級,層層抓落實。

    二是加大工程督查力度。充分發(fā)揮鎮(zhèn)紀(jì)委職能,開展不定期督查,確保工程進展實效。

    項目部年度工作計劃匯報(匯總19篇)篇十九

    3、加大外包單位管理,強化施工安全措施,確保施工安全。

    一是進行安全資格審查,不具備安全資格的外來施工隊伍不得入場施工。

    4、各家外包單位在人員進場的同時,必須將特種操作人員的證書復(fù)印件報項目部進行備案(如:架子工、電工、電氣焊工等),項目部對所報證書按規(guī)定進行核實,如出現(xiàn)人證不符的,立即將清除施工現(xiàn)場,并給予外包單位一定數(shù)額的處罰。

    5、居安思危,開展“警示性”安全教育,做到安全工作警鐘長鳴。20xx年項目部共發(fā)生各類事故0起,同時將公司內(nèi)發(fā)生的事故在項目部進行通報,為廣大員工敲響安全警鐘,讓全體員工在真實的事例中加深認(rèn)識,使全員從教訓(xùn)中得到教育,不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

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