月工作總結是一種對工作情況進行整理和歸納的有效方式，有助于提高工作效率。以下是小編為大家整理的一些優秀的月工作總結范文，供大家參考借鑒。讓我們一起來看看吧！
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇一
9月17日，在2022年第四屆江西省優質稻種業大會上，萍鄉市湘東區“湘東做東”區域品牌正式亮相。華菲特葡萄酒、湘東藤茶、三十六灣稻鴨米、贛西兩頭烏、白竺蜂蜜等一系列具備湘東本土特色的優質、綠色安全農產品作為“湘東做東”首批統一區域品牌亮相省優質稻種業大會現場。“湘東做東”區域品牌集優質大米、藤茶、蜂蜜、葡萄酒特色精深加工農副產品等優勢農業產業于一體，這是湘東區唱響區域品牌的又一重要舉措，標志著湘東區農產品品牌化建設進入了新的階段。
據萍鄉市湘東區農業農村發展投資有限公司董事長余穎介紹，近年來，湘東區委、區政府高度重視“三農”發展，緊緊圍繞打造區域品牌整體形象目標，以創塑品牌、提升品質、強化加工、渠道建設、品牌管理、傳播推廣為戰略，以加大宣傳和推介力度為重點，搶抓鄉村振興戰略機遇，加快推進品牌化、產業化、市場化、規模化、標準化融合發展，不斷提升該區農產品質量、效益和競爭力，形成了麻山葡萄酒、白竺蜂蜜、湘東藤茶、贛西兩頭烏、優質稻米等特色產業，涌現了一大批品質優良、綠色安全的農產品品牌。而建設“湘東做東”區域品牌，將更加有效整合湘東的農業品牌資源，通過整體形象的塑造，真正將湘東農產品從“多而散、小而弱”向“簡而精、大而強”轉變，進一步提升知名度、競爭力和附加值。
“我很高興，我們的三十六灣稻鴨米能成為‘湘東做東’區域品牌的一份子參加這次大會。”三十六灣稻鴨米負責人高小年說。“華菲特葡萄酒是我在湘東區創立的葡萄酒品牌，當我們貼上‘湘東做東’區域品牌并借助湘東區政府的推廣渠道和資源向全省乃至全國推廣，我相信更有利于企業的未來發展。”華菲特葡萄酒品牌創始人、萍鄉市浙江商會會長竺君燦說。“我們將會陸續推出系列本土產品，并通過品牌賦能，探索創新出‘品牌+標準’‘品牌+智慧’‘品牌+文創’‘品牌+旅游’多維路徑，建立品牌質量標準體系，擴大湘東區農副產品對外宣傳力度。”萍鄉市農發集團旗下市農有產業發展公司總經理蔣君說道。
據悉，目前已有華菲特葡萄酒、贛西兩頭烏、三十六灣稻鴨米、湘東藤茶、白竺蜂蜜等本土特色農產品列入“湘東做東”區域品牌名錄。華菲特葡萄酒莊是一家葡萄種植、葡萄酒生產、旅游觀光三產融合發展的企業，年產葡萄酒400余噸，年產值3000多萬元。贛西兩頭烏養殖公司年出欄量10000余頭，年產值達到3000萬元。三十六灣農場年產有機稻谷達60萬斤；稻田鴨年養殖萬余只，稻田魚近萬斤。湘東藤茶種植1000畝，畝產20斤，畝產值10000元。“湘東做東”區域品牌在此次全省種業大會上正式亮相，標志著湘東的農業品牌發展又邁出了關鍵一步。
接下來，湘東區將聚焦民生、文化、營商環境等領域，緊盯企業開工等重要時間節點，通過設計贈送“湘東做東”系列文創產品等形式，展現湘東風貌。以端午、中秋、新年等傳統節日與“湘東做東”品牌形象理念相結合，向大眾輸出湘東特色文化，提高品牌知名度，講好湘東故事，傳播湘東好聲音，并進一步優化產業布局，培育重點龍頭企業，加大招商力度，篩選一批龍頭企業入駐“湘東做東”品牌系列。通過品牌打造，以點帶面助推企業建立標準生產體系，拓寬網絡、線下銷售渠道，提高產品競爭力和市場份額。通過嫁接研學、文旅、農旅、農家樂等方式，多渠道賦能“湘東做東”，力爭“湘東做東”向“城市名片”方向邁進。以ip人物為基礎，開發系列文創周邊產品，拓寬銷售種類，增加品牌曝光度及經濟效益。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇二
品牌服務也是樹立品牌形象的重中之重，要有敢于承擔、負責到底的精神。品牌打造的最后還要適應互聯網時代的到來，讓農產品享受線上銷售帶來的巨額利潤，更適應未來生活的需要，足不出戶就有新鮮的蔬菜送到嘴邊。下面我將詳細的介紹這五點支撐。
隨著時代的進步，農業經濟的發展，國際農業的競爭發生了改變。以前農產品只是通過打價格競爭就可以賣的好、賣的多。也正因為這樣的惡性循環，從事農產品的經營者會想方設法的降低收購成本，種植戶則會只追求產量而不重視質量，造成如今農產品品質越來越低。然而今天人們追求不單單是價格了，更多的是健康、安全、美味。面對這種農業經濟現象，重塑我國農產品質量形象，提高農產品質量在國際上的競爭力，加強農產品品牌的培育，是必要措施。只有過硬的產品質量形成的品牌農產品，才能贏得消費者的信賴，才能成為我國現代農業邁入國際農業市場髙水平競爭的通行證。
伊利集團之所以品牌一直受廣大消費者青睞，其主要原因是消費者相信伊利品牌的任何產品不會出現質量上的問題，吃的放心，喝的健康。伊利集團在質量把控上還建立了自己的管理體系，在這個基礎之上還自加壓力設置了三條質量控制線。在伊利，最低的標準就是國家標準線，在此基礎之上我們提升50%的標準，我們制定了內部控制線，就是企業標準線，在這個之上我們又提升了20%的標準。在伊利，產品的標準低于第二條線就是企業標準線，不允許出廠的。
對產品嚴格把關是維護企業品牌的重中之重。無論企業的哪個部門，哪個子公司都一定要做到品質第一，否則會嚴重影響企業品牌形象。收購與合并的子公司子品牌一樣，品質第一。
中糧集團有限公司(cofco)是世界500強企業，也是中國領先的農產品、食品領域多元化產品和服務供應商，致力于打造從田間到餐桌的全產業鏈糧油食品企業，建設全服務鏈的城市綜合體。
集團將品牌、
企業文化。
企業使命戰略管理企業3i核心價值刻入員工心中。定位于從田間到餐桌的全產業鏈品牌打造方式，基于此進行了立體式品牌營銷宣傳（整合各個企業，收購，投資媒體宣傳）。渠道創新式的品牌營銷（電商網絡銷售2008）。借助大型活動實施贊助式品牌營銷（北京奧運會，上海世博會等）。在全產業鏈品牌打造過程中嚴格把控源頭初級農產品質量品質。加工過程嚴格控制工藝及儲存等環節，保證在加工中符合公司對產品質量的保證。營銷上通過大力贊助知名影視綜藝節目換取知名度等。所以中糧可以長年居于世界500強行列。
總結得出中糧成功的經驗是：注重整合全產業鏈、構建基于全產業鏈的品牌體系。注重挖掘和結合行業特色、闡釋基于全產業鏈的品牌內涵。注重強化產業鏈管控、鑄造基于產業鏈的安全優質品質。注重借勢借力全方位營銷、提升基于全產業鏈的品牌知名度。注重創新勇于承擔社會責任、塑造基于全產業鏈的品牌形象。
好想你棗業股份有限公司董事長石聚彬說：你不愛吃不會吃，我們都能解決。該公司根據消費者的喜好，分析消費者行為改良棗的吃法，為消費者提供新鮮有趣的吃法和棗的加工方法。用自己的特色吸引了很多消費者的眼球。
東方風行公司雖說不是農產品企業，但是在品牌打造上確實值得我們學習。東方風行最核心的競爭力是能夠快人一步給觀眾最特色的節目，可以用“創意無限、思維開拓、顛覆自己、著力新鮮”來總結內容上的特色。
所以企業想要立于長久不敗的地位，就需要找到特色，挖掘特色。克服了同質化也就占得了市場，吸引了消費者。特色一旦找到就可以從這個特色進行突破，讓所有人通過這個特色重新認識這個品牌。擴大品牌知名度。
這個擔當是企業維護自身形象的關鍵點。農產品品牌不同于其他行業，生產環節多，受天氣影響較大，所以很多消費者并不相信產品的質量。那我們就要擔當起來，對每一個消費者承擔責任。主要是讓消費者知道企業產品的源頭，能溯源。大到一個西瓜，小到一粒芝麻，讓我們的產品有唯一的身份證。
擔當還包括了企業與消費者的互動，通過一些活動，吸引消費者，讓消費者通過活動更進一步的了解企業，信賴企業。在活動上可以做一些調查問卷，按照上面一本書中的層次分析法分析品牌各個指標情況，為企業在制定后期更改計劃提供定量分析依據。
企業的經營之道在被定義為：面向未來、線上為主、虛實結合、體驗第一。面向未來指的是企業不能只顧當下賺錢，而是考慮未來能否賺錢，其發展前景和未來模式是什么。線上為主指的是企業必須是o2o的主體，是整合者而不是被整合者，提出企業品牌優勢，如何突出特色，線上營銷、活動、互動為主，進而提高品牌知名度。虛實結合指的是打造平臺和整合內容，產品交易一體化，重視虛擬化和內容為王的統一。
1、具有長遠目光，不能只停留在當下掙錢中，例如阿里、萬合天宜均在初期沒有想著掙錢，而是有效的投資。
2、主力打造線上生活，順應時代的潮流，應時代的產物永遠是最受歡迎的，如諾基亞的淘汰過程。積極開發移動互聯網端產品，應對未來即將崛起的移動用戶。
3、不但打造線上，同時需要有線下體驗店，體驗店主要是讓用戶真切體會該產品，了解產品，適當的可以免費試用或者食用。
4、一定要有專門團隊與用戶進行互動，建立娛樂互動平臺，人與人都可以進行交流，分享經驗等。
5、
企業文化。
深入人心，員工心中需要烙印著企業的文化，只有這樣一個企業才能真正朝著遠大的目標前進。
6、運用科學有效的手段，結合專業人才的想法共同打造品牌。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇三
截至10月31日，投資公司總資產達439.47億元，1-10月實現利息收入0.2億元，利潤總額2.77億元，預計全年實現利潤3.8億元。
（1）投資項目審核。
2011年全年，投資公司共計審核投資項目4個，現已全部上會審批通過，涉及我方總投資額24.83億元。由于國家銀根緊縮，今年投資規模適度收縮。
控股公司2011年度計劃投資額調整為79.03億元，調減26.99億元。2011年1-10月份，控股公司實際完成投資額億元。受宏觀經濟形勢影響，整體投資較去年有所放緩，同比減少%。
三、多元化拓寬融資渠道，確保重大項目進展順利面對國家信貸收緊的嚴峻形勢，投資公司為保證重點項目建設順利進行，千方百計拓寬融資渠道。1-10月份，新增銀行貸款8億元，以及保險債20億元，全部用于區域重大項目建設。
四、重大項目進展情況。
（1）攜手行業標桿，搶抓優質股權投資項目。
聯合知名企業，在縝密設計避險措施和退出機制的前提下，實施項目投資。
（2）參股企業管理有序進行，既有投資顯現良好業績公司完成更名，目前效益較佳；ipo提速，預計明年正式申報上市。各投資基金積極募投，全面展開優質項目的價值鏈整合。
（3）“調增上”活動取得重大突破。
按照全市“調結構、增活力、上水平”的工作部署，積極謀劃資產盤活和重組。截至2011年10月31日，盤活約2億元國有資產。
五、基礎管理工作。
（1）順利通過政府債務審計、項目審計以及投融資平臺整改全力配合審計署對政府債務的審計，銀監會對政府投融資平臺的專項整改，以及市審計局對各大項目的審計，均順利通過監管部門審核驗收。
（2）積極協調相關部門，加大項目預決算工作力度。
與公司相關部室合作編制2011年投資預算，全年投資預算總額為556萬元。
（3）全面落實內控措施，確保各項工作合規有序。
一方面，完善修訂質量管理體系文件，提升專業化管理水平。另一方面，落實《廉政風暴實施方案》，全面排查每個工作崗位和務流程的風險點，并制定防控措施，實施超前防控。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇四
20xx年，分部品牌傳播工作主要以黨的群眾路線教育實踐活動為中心，以安全生產和隊伍穩定為基本點，緊緊圍繞改革發展、安全生產、隊伍建設、黨群管理等中心工作和任務，大力開展全方位、立體化的新聞宣傳，為分部穩步發展營造了良好的輿論宣傳氛圍。
四是做好上下聯動工作，積極配合公司對口部門做好份內工作；
五是為提高分部通訊員業務水平，分別在三月和十月舉辦通訊員座談會、培訓班及外出采風活動。
一是要正視不足、群策群力、主動作為，充分挖掘、廣泛參與，創造品牌傳播質量提升更加廣闊的空間。
二是要放開眼界、拓寬視角，充分挖掘新聞宣傳突破點。
三是要充分發揮人才優勢，調動廣大職工參與新聞宣傳的熱情，增加覆蓋面，從而提升公司品牌傳播質量。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇五
為充分發揮我區農業資源優勢，做大特色主導產業，做強特色農產品品牌，不斷提升農產品綜合效益、市場競爭力和影響力，特制定本計劃。
一、總體要求。
立足現有特色資源，重點圍繞優勢主導產業，強化政府引導扶持，推進標準化生產、產業化經營、市場化運作，制定實施農產品品牌建設戰略，建立層級遞進的品牌培育機制，構建農產品品牌營銷體系，完善農產品品牌管理機制，形成“創建一批、提升一批、儲備一批”的農產品品牌持續發展的良好局面，把我區的生態資源優勢轉化為品牌優勢和經濟優勢，全面提升農業整體形象，促進現代特色農業發展和農民持續增收。
二、建設目標。
——到20xx年，農產品商標注冊數量突破1500件，涉農中國馳名商標達5件，擁有地理標志集體商標和證明商標11件，擁有馬德里商標注冊5件。
——到20xx年，擁有市名牌農產品12個，省名牌農產品8個，省知名區域名牌農產品1個。
——到20xx年，宿豫蓮藕、大興瓜蔞、丁嘴金菜、順河早酥梨、陸集蘆蒿等特色產業品牌價值和影響力大幅度提高，擁有省級知名農業產業基地1個，省級產業集群品牌培育基地1個。
——到20xx年，擁有“三品一標”（無公害農產品、綠色食品、有機農產品和地理標志登記農產品）標識農產品300個。
三、主要措施。
（一）推動特色產業規模化。
1．科學制定產業發展規劃。
立足全區現有特色產業基礎，按照“集中力量、整合資源、強化培育、扶優扶強”的思路，對特色產業發展進行科學規劃，形成特色鮮明、優勢突出的產業布局，制定品牌工作計劃，打響宿豫特色農產品品牌。新莊鎮、仰化鎮大力發展蓮藕產業，三年內種植規模達4萬畝。丁嘴鎮大力發展金菜產業，三年內種植規模達1萬畝。大興鎮大力發展瓜蔞產業，三年內種植規模達1.5萬畝。順河街道大力發展早酥梨產業，三年內種植規模達0.5萬畝。陸集鎮大力發展蘆蒿產業，三年內種植規模達0.8萬畝。來龍鎮、保安鄉、關廟鎮大力發展稻蝦共作等產業。
2．鼓勵各類經營主體參與主導產業發展。
招引國內知名農業龍頭企業到宿豫從事特色產業種植、特色農產品深加工和營銷。充分發揮龍頭企業在主導產業發展和品牌培育中的主導作用，對有市場、有產品優勢的重點企業，加大扶持力度，促其做強做大。鼓勵區內外種養殖大戶到宿豫從事特色產業生產經營。
（二）提升特色產業標準化和科技化水平。
1．加快農業科技產學研一體化進程，建立健全與產前、產中、產后全過程相配套的技術服務體系。
引導企業與高校、科研院所、高科技企業對接，鼓勵和支持企業建立研發中心、實驗室和科技成果轉化基地。開展主要農產品高值化加工與綜合利用關鍵技術研究與示范，形成一批推動農業產業拓展和農產品價值提升的關鍵技術和特色產品，全面提升農產品品牌科技含量。
2．推進特色農業標準化進程，爭創標準化示范區。
鼓勵各類生產經營主體圍繞特色產業開展系列標準化研究，主導或參與各類標準的制定，實現從種養到加工、從運輸到餐飲的全程技術和管理規范的標準化，為品牌創建、運營和維護提供堅實基礎。加大特色農業標準化示范區創建力度，推動特色農業增效、生態環境持續好轉。
3．加大“三品一標”農產品基地技術指導力度，推廣綠色高效農作物生產技術。
加大農業投入品監管力度，嚴厲查處違禁農藥生產、銷售、使用等違法行為。實施農產品質量安全追溯能力建設，推行農產品條形碼制度，加快建立產銷區一體化的農產品質量安全追溯信息網絡，實現生產記錄可存儲、產品流向可追蹤、儲運信息可查詢，明確責任主體，確保質量安全。
（三）加強農產品品牌培育和推廣。
1．充分發揮產業協會作用。
由區農委、市場監管局或鄉鎮牽頭成立特色產業協會，主要開展特色農產品品牌申報管理、農產品宣傳推廣和銷售等工作，充分發揮合作組織和協會在品牌培育中的作用，引導企業與農戶之間建立穩定的產銷合同和服務契約。大力引導和支持合作組織、行業協會自主創建原產地優勢產品品牌，重點培育新莊和仰化蓮藕、丁嘴金菜、大興瓜蔞、順河早酥梨、陸集蘆蒿等農產品品牌，做響丁嘴金菜、順河早酥梨等地理標志品牌。大力支持專業協會對符合條件的農產品申報地理標志品牌。
2．加強宣傳營銷體系建設。
搞好推介策劃，加強與中央電視臺《每日農經》等媒體合作，在發揮電視、報紙等傳統媒體作用的同時，充分利用各類農業會展、購物節等載體推介宿豫農產品品牌。鼓勵農業龍頭企業、農民合作社、家庭農場等新型農業經營主體在大中城市建立專賣店，專柜專銷、直供直銷，形成穩定的銷售渠道。全力拓展各類電子商務渠道，在京東、天貓商城等網絡銷售平臺開設區域綜合性農產品銷售店，多渠道全方位開展農產品銷售。大力培育農產品經紀人，以新型職業農民培訓工程為載體，開展農產品經紀人的培育和能力提升工程，促進農產品和市場更廣泛對接。舉辦宿豫區“十大知名品牌”“十大知名商標”“最具影響力品牌”“最具競爭力品牌”等農產品品牌評比活動，創新性地開展各類宣傳營銷活動。
（四）營造良好的農產品品牌創建氛圍。
1．打造宿豫區農產品品牌創建公共服務平臺，采取政府購買服務等方式運營，建立健全品牌培育和管理數據庫，開展品牌查詢、培訓、評估、轉讓交易、抵押及孵化等服務。
2．加強對涉農商標和品牌的維權力度。支持鄉鎮、相關部門和企業注冊商標創品牌，特別是加大地理標志品牌的創建力度，以品牌闖市場。加大對農產品品牌使用情況的監管力度，嚴厲查處各種侵權行為，凈化市場經營環境，保護品牌擁有者的合法權益，調動品牌創建和維護的積極性。
四、政策扶持。
從區財政每年設立的生態高效農業發展專項引導資金中單列部分專項資金，重點用于農產品品牌培育、保護和宣傳等工作，獎勵在農產品品牌建設中取得突出成績的企業和單位。
1．對新獲宿遷市名牌產品的農產品經營主體，一次性獎勵5萬元；對新獲“江蘇省質量信用aa級”以上的農產品經營主體，一次性獎勵10萬元；對新獲江蘇省名牌產品的農產品經營主體，一次性獎勵20萬元；對新獲江蘇省知名區域品牌農產品的.單位，一次性獎勵30萬元；對新獲中國馳名商標的農產品經營主體，一次性獎勵50萬元。
2．對新獲農產品商標注冊證的單位每件補助600元，對新獲國家地理標志登記農產品、國家地理標志集體商標或證明商標的單位，分別一次性獎勵20萬元、30萬元；對完成商標國際注冊的，每件獎勵3萬元。
3．對主導制（修）訂農產品國家標準、行業標準并經相應標準主管機關依法發布的企業及有關單位，一次性分別獎勵30萬元、20萬元，參與制定的減半獎勵；對提出省級地方標準或技術規范研制項目并得到立項許可，作為主要起草單位的，經省級標準主管機關依法發布后，一次性獎勵3萬元。對新通過國家、省、市級標準化示范區（示范基地）驗收的項目承擔單位，一次性分別獎勵10萬元、5萬元、2萬元；對新通過國家級、省級標準化示范試點單位驗收的項目承擔單位，一次性分別獎勵8萬元、2萬元。
4．對獲得“金楓獎”等省級表彰的單位，一次性獎勵20萬元，對新獲得市級“十大農產品商標”“十大地產品商標”“十大農產品知名品牌”等稱號的單位一次性獎勵5萬元。對新列入“江蘇省農產品品牌”目錄的單位，企業產品品牌獎勵1萬元、區域公用品牌獎勵10萬元。
5．鼓勵擁有自主品牌的農產品出口。對經區政府批準的擁有自主品牌的農產品企業到境外參加各類展銷推介會的，按照攤位費的30%給予補助；對出口創匯過500萬元美元的外向型農業企業，一次性獎勵10萬元。
6．圍繞特色產業加大土地流轉，鼓勵農產品規模化、產業化、集團化生產。規模基地類、設施種植基地類、農產品加工類等項目按《宿豫區生態高效農業獎補辦法》規定申請獎補資金。
以上項目，符合申報上級專項資金的，一律優先爭取上級專項資金。其中獎補事項與區其它文件重復的，以此文件為準。以上獎補不重復享受，以最高一級計獎。獎補工作由區農產品品牌建設領導小組辦公室組織實施，區財政依照程序撥付獎補資金。
五、組織保障。
（一）加強組織領導。
由區政府牽頭成立農產品品牌建設工作領導小組，成員由區市場監管局、農委、財政局、商務局、農工辦、旅游局、地方志辦、各鄉鎮（相關街道、園區）組成，領導小組辦公室設在區市場監管局，負責全區農產品品牌建設工作的督查指導、考核獎勵等。領導小組定期召開會議，研究推進工作落實。
（二）強化督查考核。
將農產品品牌建設工作列入農業和農村工作年度目標考核體系，強化目標任務的分解落實，定期督查品牌建設工作完成情況。各鄉鎮及相關部門按照三年行動計劃目標分解制定具體工作實施方案，采取強有力措施推進落實。區農產品品牌建設工作領導小組辦公室要加強督導檢查，定期通報督查結果，及時發現和解決農產品品牌建設中存在的問題，確保各項政策措施落實到位，年底進行考核評比，落實扶持獎勵措施，對農產品品牌建設工作取得突出成績的單位和個人給予一定物質獎勵。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇六
根據市直機關黨建“領航計劃”和品牌建設要求，市農業農村局高度重視，科學籌劃，多點發力，以推進黨建工作與農業農村工作深度融合為著力點，確立了機關“強農興農惠農”的黨建品牌，豐富了強農業、興農村、惠農民的“三農”新內涵。為豐富完善機關黨建品牌，市農業農村局細化工作舉措，創新工作方法，通過做深做實干部隊伍建設、“三農”業務建設、黨支部標準化建設、黨建陣地建設四方面內容，全面筑牢黨建品牌，領航機關黨建高質量發展。
按照市農業農村局黨組《市農業農村局機關黨建品牌創建方案》，聚力機關“強農興農惠農”黨建品牌創建，積極探索機關黨建工作新模式、新載體、新舉措，主要抓好以下四個方面工作：
深化豐富機關黨建品牌，推動“三農”領域黨建工作高質量發展，離不開一只高素質的黨務干部隊伍和奮戰在鄉村振興戰場上的年輕人才隊伍。市農業農村局聚焦機關黨建工作與農業農村業務工作，以建設高素質干部隊伍為發力點，堅持黨務干部隊伍與年輕人才隊伍兩手抓，鍛造黨建工作與“三農”工作高質量發展的主力軍。
統籌安排局黨組成員和副處級以上領導干部擔任機關五個黨支部的支部書記，切實發揮“關鍵少數”的示范引領作用。擇優選擇政治素質好、黨性原則強、有黨務工作經歷、善于溝通協調、熱愛黨建工作的同志擔任黨支部委員，優化黨務干部隊伍結構，著力提升黨建工作質效。
建立以學習交流、檢查督促、研究部署、反饋分析為主要內容的月度工作例會工作制，要求機關黨委委員、各支部書記及支部委員參加，就每月機關黨建工作進展和落實情況，向支部下發《工作提示單》《重點學習內容》等，切實做到每月謀劃工作，落實責任。制定并印發《關于黨建工作季度考核辦法》，按照月點評、季通報、年度述職評議等工作機制，督促推進基層黨組織規劃化、標準化建設。通過考核分數打分、排名、上墻的方法，進一步打造凝聚力強、執行力快、戰斗力高的隊伍。制定正向激勵政策，對優秀出色的黨務干部，在培訓、考核、職級晉升、事業單位職稱評選方面優先進行考慮，把有黨務工作經歷作為年底評優評先、晉升、評職稱時量化賦分的加分項。
結合《局推進鄉村振興“五員一庫”建設實施方案》要求，開展“三農標兵”工程，激勵引導局年輕干部投身鄉村振興建功立業，著力發揮鄉村振興政策宣傳員、產業發展輔導員、“三農”人才培訓員、為農服務技術員、產銷對接信息員作用，建立服務鄉村振興人才智庫，做好包保聯系服務工作。堅持每季度開展“成長課堂”、青年大講堂、讀書會、訪談、晨學沙龍、專項輔導等系列活動，著力提升年輕干部的“三項技能”（即公文寫作、口語表達、專技業務）和“四種能力”（即綜合分析、溝通協調、組織策劃、解決問題）。
市農業農村局積極推動“黨建+業務”深度融合，為機關黨建品牌注入生機和活力，實現黨建與業務工作互融互促。
在推進機關黨建品牌創建與業務工作中，堅持做到“五個同”，即同謀劃、同部署、同落實、同檢查、同考核。堅持做到“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促業務”，夯實黨建品牌創建工作的組織領導，做好保障落實。
聚焦鄉村振興戰略和農業農業高質量發展，結合中央一號文件精神和中央、省、市農業工作會議精神，認真貫徹落實上級決策部署，持續推進糧食生產、高效特色農業發展、長江禁捕退捕、農村人居環境整治等重點工作，完善豐富強農業、興農村、惠農民新內涵，持續講好“三農”故事，釋放“三農”能量。
結合農業農村工作的新理念、新目標，融合黨建工作新精神、新要求，圍繞“我為群眾辦實事”實踐活動，制定落實了“我為美麗鄉村獻一計”、“我為脫貧攻堅出把力”“我為農民增收解難題”等十大活動主題，為創新黨建品牌載體，優化黨建品牌內涵提供了強大的動力和保障。
基層黨支部是的黨的全部工作和戰斗力的基礎。市農業農村局緊緊抓住黨支部這個根本和關鍵，以深推基層黨支部標準化建設為發力點，不斷發揮基層黨員和黨支部的先鋒模范和戰斗堡壘作用，堅持常態化聯動機制，凝聚起機關黨建品牌創建的強大合力。
為充分發揮基層黨支部作為黨建品牌創建的載體作用，市農業農村局以著力提升基層黨支部“五個力”（班子領導“謀劃力”、專職人員“協調力”、支部書記“創新力”、基層委員“執行力”、整體隊伍“凝聚力”）為目標，深入開展基層黨支部特色黨建品牌創建活動。全局五個局屬黨支部以服務于局屬各單位、服務于全局人員、服務于鄉村振興為出發點，結合各支部實際，探索創建出具有支部特色和亮點的黨建品牌，在黨建品牌創建中爭優爭先，不斷壯大機關“強農興農惠農”黨建品牌的內涵和外延。如機關第二黨支部結合實際，以“雙爭先創優”（在黨建工作中爭先創優，在服務局鄉村振興中心工作、服務局工作人員的業務工作中爭先創優）作為該支部黨建工作重點。
積極把黨建品牌創建融入到黨支部活動計劃和各類主題黨日活動中，豐富主題黨日的內容，創新主題黨日的形式，結合新形勢、新要求，堅持“線上+線下”“理論與實際”“引進來與走出去”“自主學習與交叉互學”相結合的方式創造性地開展主題黨日活動。通過開展趣味性理論教學、沉浸式現場教學、志愿性服務活動等，推深做實“學雷鋒筑牢為民宗旨，講奉獻弘揚清廉新風”“綠色食品質量提升”“我為黨旗添彩我為黨徽增光”等各類主題黨日活動，讓主題黨日活動有新鮮感和幸福感，讓機關黨建品牌“活”起來。
市農業農村局堅持以基層黨支部為基點，結合“我為群眾辦實事”實踐活動，打造“黨建+志愿服務”，將黨建品牌創建與志愿服務充分融合，促進黨建品牌品質提升，志愿服務遍地開花。積極組織黨員志愿者投身到疫情防控、環境整治、文明創建、無償獻血、慈善捐贈等各項志愿服務中，下沉基層一線，為民辦實事解難題，以為人民服務的實際行動和群眾的幸福感滿意感擦亮機關黨建品牌。
市農業農村局堅持將加強機關黨建陣地規范化建設作為基層黨組織的一項基礎性工作來抓，堅持線上、線下共同發力，全力打造既有鮮明黨建元素，又體現濃厚“三農”氛圍的黨建陣地。
充分利用局門戶網站、微信工作群、學習強國、安徽干部教育在線等線上載體作為移動陣地，開展指尖教學，推送學習黨章黨規黨紀等，傳播正能量，弘揚主旋律，提升黨員干部政治素養和理論素養。
等內容的“廉政文化宣傳欄”，進一步豐富充盈“紅色長廊”內容，推進黨建與黨風廉政建設融合縱深發展。
用好用活黨員文化活動室，將黨建文化活動室打造為集學習教育、入黨宣誓、服務管理等多功能為一體的“黨建書屋”。通過放置黨建書籍、張貼入黨誓詞和組織生活制度等內容，實現硬件升級。通過召開支部學習會議、過黨員政治生日、開展入黨宣誓、開展黨史學習教育活動等，使黨員活動室真正成為先進黨建陣地。
通過將黨建品牌創建與加強干部隊伍建設緊密結合，充分調動人才的積極性和創造性，持續優化“三農”干部隊伍結構，引導激勵干部職工積極投身到鄉村振興建設主戰場中，矢志建功立業，不斷提升和強化干部能力素質和履職水平，鍛造堅強有力的“三農”隊伍。
通過強化黨建品牌創建與黨支部標準化建設相結合，加強和改進黨的執政能力，不斷增強黨組織創造力、凝聚力、戰斗力，拓展黨建工作新經驗、新方法、新思路，推動優秀黨建成果形成輻射效應，全面提升黨建工作質量和科學化水平。
通過齊抓共管黨建品牌創建與“三農”業務工作，實現黨建工作與業務工作互融互促，以高質量黨建引領農業農村工作高質量發展。黨建品牌創建是融合發展的關鍵，聚焦“強農興農惠農”黨建品牌建設，實現黨建工作與“三農”業務深度融合，引導激勵干部職工在鄉村振興主戰場中干出新業績、展現新作為，全面提升農業農村工作質效和水平。
堅守正確政治方向是馬克思主義政黨的特性和優勢。推進機關黨建工作，創建機關黨建工作品牌，要始終堅持正確的政治方向，時刻與黨中央決策部署保持一致，不斷賦予黨建品牌新的時代內涵和時代特色。
黨建品牌創建要聚焦“三農”業務中心工作，突出黨建賦能，努力**黨建工作與業務工作“兩張皮”的問題。要充分發揮基層黨支部和黨員的先鋒模范作用，在糧食生產、高效農業發展、長江禁捕退捕、農村人居環境整治、農村集體經濟發展等重點工作中擔當作為、攻堅克難，推進鄉村振興和農業農村高質量發展再上新臺階。
黨建品牌創建要結合實際，在調查研究的基礎上，進一步突出農業農村工作亮點和特色。要在創建過程中，積累更多實用的內容，同時融合不斷發展的新形勢、新要求，不斷優化創新，提煉出新的內容。要結合“強國復興有我”主題宣傳教育、黨史學習教育、黨風廉政教育等內容，充分整合各類黨建資源，創新活動方式和載體，打造特色優質黨建品牌。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇七
配水工程是我省“五水共治”十大樞紐重點工程、“杭改十條”重大項目，又是我市“五水共治”保供水核心工程。工程社會影響大，輿論關注高，作業戰線長，管理難度大，特別是在工程質量、工程安全和工程進度等方面任務很重。在新常態下，如何實現黨建與工程建設的有機融合，在建工程、促發展中體現黨組織的政治核心作用，形成“黨建強、發展強”的良好局面，是原水公司黨委在不斷研究和努力探索的課題。因此，公司黨委從20xx年起，有計劃、分階段的持續開展黨建品牌創建活動，打造了“支部建在項目上”的黨建特色品牌。
以“圍繞中心、服務大局”為宗旨，以“發揮三個作用”為目標，不斷強化組織建設，牢固筑造一家國有企業特有的“根”和“魄”。
發揮黨組織的'指揮部作用。黨組織是貫徹黨的政策、方針和完成企業各項工作任務的具體組織者和實施者，也是管理黨員干部、強化思想認識的排頭兵、先鋒隊，對提升公司整體的戰斗力、凝聚力和創造力作用顯著。
發揮黨組織的領頭雁作用。在配水工程建設中，黨組織肩負著直接聯系、組織和團結干部群眾，把黨的路線、方針、政策落到實處的重要責任，對充分發揮黨員先鋒模范作用，有力推進中心工作，營造比學趕超的良好氛圍作用顯著。
發揮黨組織的橋頭堡作用。配水工程全長100余公里，涉及作業面60余個，施工、監理、設計等參建單位30余家。利用黨組織這個強大載體，能有效溝通和整合施工、監理、設計等參建方力量，不斷提高各方的協調力、凝聚力和戰斗力，對公司加強施工過程管控，推動配水工程建設，實現“黨建+水建”雙贏互促作用顯著。
一是支部建設全覆蓋。
創新黨組織設置模式，按“就近相鄰、便于管理”原則，從工程一線業主、施工、監理、設計等單位黨員骨干中選出代表，建立六個工地聯合黨支部，支部書記由公司一線黨員骨干擔任，支部委員為各參建單位的核心黨員;同時，黨委委員將聯合黨支部作為基層黨建聯系點，進一步確保黨組織對工程項目的領導力和影響力。聯合黨支部覆蓋工程沿線，涵蓋黨員數百名，實現“工程建設到哪里，黨組織就建到哪里，黨員先鋒模范作用就發揮到哪里”。
二是作用發揮有載體。
以公司黨委為核心，先后組織開展“兩美”浙江和“三重一新”立功競賽活動，以“六比六賽”為抓手，定期開展競賽考核，助力工程保質保量推進;積極組織開展崗位練兵、技術比武等活動，提高員工技能水平;結合工程建設需要設崗定職，設立“政治輔導員”等五個特色崗位，精選專人擔任，以點帶面，促進工程高效、高質、安全建設。
三是陣地建設有內容。
各聯合黨支部在施工項目部專門設立“黨員活動室”，并實現重要黨建信息上墻;設立黨員示范崗，黨員亮身份、亮職責，確保黨員先鋒看得見，摸得著;建立黨建工作釘釘群、微信群，發布微黨課和黨建工作信息，搭建短頻快的零距離交流平臺。
在黨建品牌創建過程中，公司黨委以配水工程全線為基石，以聯合黨支部為平臺，以服務中心工作的各項活動為抓手，取得了初步成效。
1、黨員意識明顯增強。通過黨建品牌建設，豐富了基層黨組織活動內涵和外延，增強全體黨員干部的紀律意識和規矩意識，提高了踐行“三嚴三實”和“兩學一做”的自覺性。同時，黨員干部主動承擔急難險重工作中的攻堅任務，更好地發揮了模范帶頭作用，體現了原水人的責任和擔當。
2、村企共建扎實有效。積極發揮施工區域駐點優勢，加強村企聯合，經常性聽取駐點周邊村民意見建議，幫助解決實際困難，主動做好“百千萬”問題處理、房屋安全隱患排查等工作;注重以黨建促水建，20xx年以來，有組織、有計劃地開展困難群眾幫扶、重陽慰問等共建活動10余次，進一步加深了與地方的關系，緊密建立起信息溝通渠道。
3、工程推動成效顯著。“兩美”浙江和“三重一新”立功競賽活動在公司黨委領導下不斷深入，持續營造了爭先創優、你追我趕的濃厚氛圍，充分激發了參建各方的積極性、主動性和創造性，助力工程建設。20xx年配水工程隧洞開挖超40公里，完成市委市政府制定的目標任務。
4、原水鐵軍雛形初現。以“三提一爭”為核心，以聯合黨支部為載體，創新機制，拓展空間，著力打造三支具有原水風范的鐵軍排頭兵先鋒隊，即一支能夠發揮先鋒模范作用的黨員先鋒隊、一支“獅子型”的干部先鋒隊和一支肯干事能擔當的骨干先鋒隊。20xx年，在各聯合黨支部中涌現出許多先進典范，其中五個作業班組獲得了“浙江省工人先鋒號”榮譽稱號，公司一線黨員杜強強獲得了“浙江省五一勞動獎章”。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇八
2015年度，持續堅持“兩調整、兩提高”和“兩創新、兩帶動”的戰略，進一步提高選煤廠的綜合管理水平，以確保實現安全生產經營各項工作目標為中心，以深化內部市場化運作、建立精細化管理體系為主線，嚴格貫徹“規范化、制度化、市場化”的管理要求，以管理創新和技術創新為雙驅，通過多種手段鼓勵廣大職工積極參與科技創新，促進科技成果快速轉化為生產力，提高企業的核心競爭能力。著力打造創新型選煤企業。現根據集團公司管理條例的相關規定，結合實際情況，將2015年管理創新工作情況總結如下：
一、具體做法。
1、創新管理理念。
（1）是樹立以人為本管理理念。以尊重員工、關懷員工、方便員工為前提，變管理為服務，在服務中實施管理，實現制度治理與人本管理相結合。我廠在2015年“雙創”工作推進會會議結束后，及時召開會議，進行動員部署，制定了管理創新實施方案，明確責任人、完成時限和目標要求，為確保“雙創”工作順利開展奠定了基礎。從全年情況看，我廠所屬7個車間，都能做到領會精神、熟悉方案，并與實際工作結合，認真執行。這說明各單位組織得力、部署到位，創新理念已逐步為廣大干部職工知曉、理解和接受。
（2）要樹立“沒有創新就沒有進步”的管理理念。嚴格管理標準，嚴格工作紀律。2015年，我廠對各單位下達了管理創新考核指標，并對管理創新工作進行了分解落實，各單位積極擴大視野，開拓思路，全年共收集管理創新56項，涵蓋經營管理、生產、安全、企業文化等各個領域。通過檢查，各基層單位對所報送的管理創新項目都能進行認真落實，對創新項目制定了配當表。原煤車間把“廢舊鐵絲回收管理項目”分解細化到了班組，洗煤車間將創新項目落實到了個人，并輔助于相應的激勵約束機制，目標管理體系框架初步形成，為完成全年目標奠定了基礎。
（3）樹立全過程、全方位、全天候管理理念。管理無遺漏、無盲區、無空檔。廠屬各單位圍繞管理創新工作，大膽思考，扎實推動，成效明顯。安檢科采用內業資料模板化管理，將全廠所能生產模板的表格進行統一制定，規范填寫內容；企管科建立成本預測制度，使我廠成本管理由被動變為主動；政工科更新金牌員工評選制度，由以往的綜合金牌員工評選，改為創新金牌、安全金牌、企業文化金牌、五小活動金牌，更有助于提升我廠員工崗位價值。
（4）樹立精細管理理念。標準要細化，考核要量化，責任要實化。按照創新方案要求，各單位圍繞“雙創”工作等方面開展了自查自糾工作，動員管理人員找問題、提建議，并形成了專題報告，對改進管理工作發揮積極作用。2015年，廠生產技術科、企管科每季度都開展了“有制度、有監督、有檢查、有評比、有考核”的“五有”創新工作大檢查活動。根據考核評比情況，對創新工作好的單位進行表彰，對排名靠后的單位進行處罰，取得非常好的效果。
2、創新管理體制。
（1）明確各職能科室的職責和職能，理順管理創新機構工作關系。管理創新工作實行廠、科室車間、班組三級管理，成立管理創新領導小組。廠長兼創新小組組長。管理創新領導小組下設管理創新辦公室，管理創新辦公室設在企管科。明確規定管理創新領導小組主要職責是：負責制定廠管理創新的有關制度和方法；負責編制城郊選煤廠管理創新規劃和計劃；負責廠管理創新項目的立項、組織驗收、成果鑒定、向上級推薦評選、推廣應用、歸檔、存檔等工作。各車間、科室要成立相應的管理創新組織機構，配備專（兼）職人員，建立和完善檢查、考評、激勵等相關制度，全面加強和推進管理創新工作。
（2）完善管理創新考核、監督制度。規定每月管理創新辦公室組織相關人員對基層申報的創新項目進行驗收，對被廠審定確認立項的項目組織評審并備案、建檔。對有價值向上級有關部門推薦評選的管理創新項目，廠管理創新辦公室負責組織進行成果鑒定，經管理創新領導小組批準后向上級申報。
3、創新管理機制。
2015年，我廠為了充分發揮職工的聰明才智，最大限度地調動職工創新的主動性、積極性和創造性，推動我廠安全生產、經營管理深入開展，我廠每月進行管理創新收集及評審工作，把職工在通過努力學習理論、鉆研新技術、苦練新技能等方面后，針對本企業在管理、生產、經營等方面存在的困難和問題，提出新的理念、新的思路、新的方法和新的舉措等各類創新合理化建議進行收集，并進行獎勵，此舉有助于優化完善生產和經營流程，優化管理措施，提高生產效率和企業內部科學管理水平，促進職工的素質提高和企業的更快更好發展。引導職工關心集體，主動提出創新合理化建議是開展一切創新工作的基礎。按照科技是第一生產力的總要求，不斷加大對參與管理創新人員的獎勵力度。全年共收到基層單位上報管理創新項目56項，經評委會初評和終評后，有42項目被收購，收購金額達9890元。
（2）科學創新。
為了切實把管理創新工作抓實抓好，我廠注重抓好三個結合：一是與單位一把手結合起來。我廠將管理創新月度上報情況與單位工資、單位一把手工資進行掛鉤；二是與職工個人進步結合起來。凡是在創新方面有項目的個人，在誠信賬戶中進行獎勵，誠信賬戶中分數高的職工，在年度評先和崗位轉換等方面都給予優先考慮；三是與經營目標結合起來。創新工作與企業發展在目標上是同向的，在決策上是同步的，與企業的生產經營活動互為促進。緊緊圍繞生產經營、創新技術、加強管理、降本增效等開展創新工作，實現科學和諧發展。
（3）雙贏創新。
以往，我廠管理創新項目只局限于季度申報，對申報以后項目實施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創新項目及方法在短時間內便銷聲匿跡，形成了管理創新項目曇花一現的格局。三季度，我廠根據以往管理創新項目管理過程中存在的問題，加大項目管理力度，以新增項目為著眼點，全力做好被重點創新項目的跟蹤管理工作，建立了《管理創新項目進展情況跟蹤記錄薄》，“實施了“前、中、后”的跟蹤監控管理。從項目申請、評審立項開始，到項目實施的進展情況均設計了標準表格，全面實現項目進展情況痕跡管理。
亮點一：設備檢修pdca閉環管理的形成以往設備檢修缺乏必要的流程控制，檢修隨意性很強，安全系數較低。三季度，機電科針對設備檢修實施了pdca(plan-計劃、do-實施、check-檢查、act-反饋)閉環管理，要求各檢修人員從檢修準備工作開始，根據pdca管理方法，按照每臺檢修設備和檢修項目的不同制定詳細作業流程，制定完成后報機電科審核；檢修實施過程中，加強對參與檢修的所有物項（管理、組織、人力、程序過程等）和質量因素的管理，以使其始終處于受控狀態。檢修設備、材料和工具要擺放整齊有序，現場實行定置管理，安全措施到位、標志明顯，并做到工完料盡場地清；檢修作業嚴格執行停送電工作票制度，并設專人監護，嚴格執行特種作業安全技術操作規程，嚴格執行消防安全措施，發現有流程不符合的現象及時制止，并進行相應處罰；檢修作業完畢后，要試機運行，進行檢修質量驗收檢查和安全檢查；檢修作業完畢后，要填寫檢修記錄和設備檔案，將檢修項目詳細信息以及所更換的零部件型號等信息進行登記備查。同時還要根據檢修作業全過程出現的問題以及崗位工反饋的設備運行后續情況寫出檢修總結，查找檢修過程中的不足，總結檢修經驗和教訓，為以后類似項目的檢修提供經驗支持，做到閉環管理，持續改進。
亮點二：班前會“循環提問式”培訓機制的建立及運行班前會“循環提問式”培訓機制以車間主任、班組長、職工為一體化進行循環提問為研究內容，豐富了職工的學習培訓形式和內容，增強了職工的學習興趣，提高了學習效果，不斷強化了職工安全意識。職工通過循環提問，增進了同事之間的感情交流，增加濃厚的班組和諧氛圍；領導回答問題，給職工做出了示范與表率，激發了職工的學習激情。通過車間主任、班組長、職工之間的互動，利用循環式提問的機制，增強了壓濾車間全員學習效果，實現了全體員工正確熟練的崗位操作本領，進而促進了壓濾車間整體安全、生產控制等各項管理水平的提高。
亮點三：學徒工轉正考核機制的建立。
為保證各項工作管理水平整體提高，對科室工作實施績效管控，將日常工作細分為企業文化建設、經營工作、安全管理、費用消耗、創新工作五項，各項均有考核明細和扣分標準，月末由職能科室考核，以月度績效目標值量化到科室，增強科室人員向業績要薪酬意識，提高工作積極性。
亮點六：指標對標排序管理。
對安全生產、經營管理、企業文化等公司要求考核的項目，月末進行得分排序。對在公司同行業排名第一名的職能科室，給予500-1000元獎勵，最后一名對等處罰；對內部項目考核結果第一、二名的，給予單位160-300不等的獎勵，車間獎勵工資基數的1%-2%，最后一名給予對等處罰。通過比較找差距、樹目標，不僅營造你追我趕的良好氛圍，而且達到了促進單位及個人積極學習，實現卓越的目的。
三、
存在的主要問題和不足。
管理創新工作開展過程中存在著一些問題和不足，主要表現在：
1、工作開展還不夠深入。部分單位結合實際不足，機械執行廠規定動作，缺少自選動作。比如，制定本單位制度時，簡單地套用廠里的方案，沒有根據自身生產實際和所處的管理層級，對管理創新方案進行細化分解。
2、自查自糾工作不深入，沒有做到閉環管理。一是動員不深入，沒有發動全體員工進行創新思維、提合理化建議，參與人員較少；二是管理創新面積不全面，匯總的問題多是一些體制機制方面的，改善生產環境、提高工作效率和優化生產工藝等方面問題相對較少；三是創新工作總結不系統。部分單位只是對工作進行簡單匯總，缺少原因分析、明確責任部門、制定整改方案、結果檢查與反饋等環節。
3、現場創新和基礎管理工作需進一步加強。檢查中，發現了少數單位沒按管理創新內容進行規范運作；基層單位內業資料管理不規范，相關記錄、檔案不全等問題。
2016年，管理創新工作有兩項重點：一是開展“查問題、找不足、促創新”活動，二是目標管理和責任落實體系建設。
1、大力開展查問題、找不足、促創新活動。2016年，各單位要結合實際，制定問題查找實施方案、明確實施計劃、方式、步驟，通過組織員工座談、發放調查問卷等方式，廣泛動員，每名員工都要立足本職工作，全面查找在生產經營和管理中存在的問題。要結合工會組織的“合理化建議”活動，針對問題提建議、抓整改。提出的問題要準確、合理化建議要具有可操作性，避免泛泛而談。一季度以前，各單位要對查找的問題形成清單和報告，并對查找的問題進行分析、篩選，真對問題提出管理創新項目，以達到管理創新和安全生產緊密結合的目的。
2、加強目標管理和責任落實體系建設。2016年，我廠在“雙創”工作中推行全員業績考核，做到考核全覆蓋。這項工作的前提就是要建立目標管理體系。各單位要按照廠里文件要求，將創新方面好的同志要選樹出來，要在年終獎勵和評先工作中進行體現。
3、建立全過程的監督檢查體系。2016年各單位要建立一套有效的創新檢查考評體系，針對安全、生產和管理的創新項目，設置進度，制訂相應的檢查辦法，加大檢查和督辦力度，做到檢查有標準、有計劃、有組織、有結果、有整改、有記錄，并把檢查結果與獎懲直接掛鉤。嚴格執行督辦制度，重點做好“督未完成事項”、“督大事”、“督過程”、“督結果”、“督責任”，為下一年度的創新工作奠定基礎。
4、積極開展管理創新工作的創樹工作。在以往開展創新工作優秀典型選樹的基礎上，總結、推廣好的管理創新項目，圍繞精細化管理、執行力建設和創新等方面，培育一批管理創新優秀隊伍。各單位要制定管理創新選樹實施方案和具體實施計劃，并將本單位選擇的創新板報送管理創新辦公室。
五、結束語。
2015年，盡管在管理創新方面取得了一定的成績，但依然有很大的提升空間，在今后的工作中將一如既往的做好“雙創”管理工作，與時俱進，開拓創新，進一步完善“雙創”管理制度、工作方法，繼續深化科技創新精細管理，嚴格“雙創”考核獎罰，不斷提高“雙創”動態管理水平，通過創新活動，提高全員想創新、愛創新的興趣和積極性，培養了員工變被動創新為主動創新的良好習慣。讓員工更多的了解身邊的創新、提高更好的創新交流平臺，進一步創新工作機制，大力營造人人參與創新，人人都是創新者的氛圍，合理確定創新項目，全力拉動創新工作，致力打造城選品牌。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇九
新媒體劇是一種全新的企業品牌宣傳工具,企業利用這種具備連續敘事能力的廣告形式能夠將品牌與劇情融為一體,有效傳遞品牌內涵,實現品牌增值。下面是本站小編整理的一些關于公司品牌宣傳。
供您參考。
工作描述：
目前部門工作在同事和領導的共同努力下較20xx年有長足的進展。主要表現在確定品牌vi，設計能力上基本滿足終端的平面設計需求，三個季度的終端櫥窗推廣數量呈上升趨勢，活動和會議能較好的策劃和執行實施。
盡管有一些工作上的突破，但部門的工作重點零散，人員配置不能部門工作正常運轉的需要，品牌管理思維與終端的想法存在差異，這些都是阻止品牌推廣部工作向前發展的重要原因。
在人員管理方面，兩位設計師得到了技能和心態上的指導和培訓，技能上有提升。工作心態也一直保持良好。20xx年5月新入員一名策劃，正處于融入公司文化階段，尚待進一步培養。
遇到的問題：
a、管理方面：
1、項目多，任務不明確。
在戰略規劃缺失的情況下，月度的臨時項目較多，任務分配與崗位不明確和不匹配導致整體工作效能下降，有些項目則不是部門能完成的工作，勉強接下任務，結果不是流產就是達不到要求，嚴重耗費部門的時間和精力。
2、工作量大。
單廣告設計平均每月有200多份，非標準設計有二十份以上，還有臨時分配的項目，會議的策劃和執行，遠遠超過前期三個人的工作量，工作積壓成常態的，代理商投訴不斷，上級領導催促不斷，而三個人的工作精力也消耗殆盡，近三四個月雖增加了一名策劃，卻仍無法降低工作積壓數量。
3、一人多用。
一人能同時擔當幾個角色的任務的確是部門之福，這需要這個人具備相當的實力才能。
完成多項不同的任務。反之，不僅不能完成任務，反而會讓任務失敗，團隊信心倍受打擊，成員沒有上進心。
b、業務方面：
1、品牌管理原則性強。
代理商不愿意受控制，想要按自己的想法進行廣告宣傳，這與品牌管理方式相沖突。
2、櫥窗推進困難。
終端要求低成本制作櫥窗，一般控制在500元以內是能接受的范圍，而這個成本區間對我們的櫥窗設計來講是非常困難的。櫥窗能出效果、有創新與資金和新材料的運用有巨大的關系。
3、廣告設計時間達不到終端的時間要求。
代理商要求的設計時間一般都是“馬上要”，目前部門很難一一滿足“馬上要”，這導致代理商的投訴和區域經理的不滿。
建議解決方案：
1、根據運營計劃合理配置崗位，用人所長，優化和調配崗位以提高部門的效能，解決工作積壓的問題。
2、必須馬上建立企業文化，讓員工有奔頭、有夢想，促使員工自我潛能的發揮，提升工作效率，陽光健康的在企業發展。
3、制定和實施有效的品牌管理制度，部分廣告設計有限授權給代理商。在減少溝通環節和部門工作量的同時，更有效的進行遠程品牌管理和監督。
4、正確地做事，制定更合理的工作流程，減少無效率的溝通環節，阻止本位主義的部門溝通情緒滋生。
5、增加地方廣告投入，提升品牌知名度，用實際行動幫忙代理商進行業務拓展和經營。
6、線上充分利用b2c平臺，建立品牌商城，進行品牌知名度幅射，線下利用百貨商場的品牌終端，進行品牌美譽度的傳播。
1.廣告方面，嚴格按照公司vi規范以及宣傳預算計劃，選擇適合媒體投放廣告，有力提升了太平人壽在廣東地區的品牌美譽度及知名度，極大增加了各銷售渠道的營銷力度，鼓舞了眾營銷員的士氣。
(1)在廣州繁華商業圈北京路、東山口兩處分別設立長期大牌廣告及霓虹燈廣告，以地標性戶外廣告形，樹立太平人壽品牌形象。兩塊大牌各有側重:以霓虹燈廣告為主，全年投放公司品牌形象，以北京路大牌為輔，分階段換畫面配合條線產品宣傳。
(2)敢于創新，嘗試新廣告媒體形式。今年11月，與公車“巴士雜志”媒體合作，免費投放多條線路的公車椅背滾動廣告，從公司介紹、公司實力、“一諾千金”新產品、個險增員多個角度向市民展示公司形象。新穎、優質、多畫面的廣告形式，抓住了受眾眼球，取得很好的宣傳效果，受到公司內外勤員工的肯定。
2.公關活動方面，與廣州各大媒體建立穩定、友好的關系，能夠適時爭取曝光，宣傳公司品牌;與各條線緊密配合，參與組織活動，為渠道銷售提供強大助力;承辦大型公關活動，樹立品牌形象。
(1)健全了成熟的媒體資源網絡，在多個重大節日對媒體進行答謝以聯絡關系。保持每月有多篇新聞稿件向行業內、外各媒體快速發布信息并跟蹤反饋，如“太平資產開業”、“太平人壽保費破100億”、“廣東分公司開業五周年”等新聞在《廣州日報》、《羊城晚報》、《新快報》均有見報，確保了新聞宣傳的有效性。
(2)與各條線緊密配合，參與策劃、實施客戶活動。如今年4月客戶服務節系列活動、6月銀保渠道的“太平寶寶評選”、8月個險渠道的“關愛見面會”愛心助學活動等，在社會及廣大客戶中引起廣泛關注和影響。
(3)第四季度為配合公司形象宣傳，配合總公司冠名車隊參與“agf亞洲吉利方程式”珠海站的宣傳，在廣州、珠海電視、報紙等多種媒體上展示了太平人壽的品牌魅力。
3.制度建立及隊伍管理方面，完善有關品牌宣傳的各項。
規章制度。
健全分公司品牌宣傳員隊伍規范、高效、有組織完成分公司的品牌宣傳工作。
(1)今年5月，制定并下發《太平人壽廣東分公司品牌宣傳工作管理規定(暫行)》，文中規定了分公司、各中心支公司各宣傳員的工作職責及獎懲辦法，特別梳理、規范了分公司vi規范應用審批、媒體采訪處理、廣告發布四個工作流程，有效指導各宣傳員的各項工作，使隊伍更加專業、規范。
(2)推出制訂“新聞宣傳211”
活動方案。
通過方案量化了各宣傳員的工作要求有效提升分公司新聞宣傳工作的品質在分公司內部營造了“數一數二”的積極新聞環境在外部創造與公司業務發展和品牌形象相適應的正面新聞輿論并且擴大了通訊員隊伍吸引很多內外勤員工積極參與。
4.推出分公司企業內刊《廣東太平》，多角度、多形式地向分公司內外勤員工提供公司資訊，為員工提供了展示自我的平臺，有利于分公司精神管理的傳達、貫徹，極大地增強了分公司的團隊凝聚力，成為分公司繼網絡宣傳平臺外的又一有力宣傳工具。
5.結合分公司客戶服務特色，通過多種廣告、公關宣傳方式，在今年3月14日揭曉的“20xx-20xx中國最佳客戶服務評選”中，廣東分公司入圍中國最佳客戶服務獎30強。在12月25日，由廣東主流媒體主辦的“最具公信力保險品牌”評選活動中，廣東分公司獲得“最佳客戶服務品牌”榮譽。
1.通訊員隊伍建設及人員素質方面。
掌握信息，報道單位動態。但是在營銷服務部沒有設置通訊員，搜集、報道信息不夠及時，錯失很多好的新聞點。因此，將在營銷服務部設置通訊員負責新聞通訊工作，明確人員及工作要求，以便宣傳工作能夠滲透到最基層。
多次修改、修圖，增加了宣傳員的工作量，降低了工作效率。為提高各通訊員的新聞寫作、攝影水平，計劃在每年舉辦一次寫作、攝影培訓。
現分公司全員的風采。建議撥出部分資金用于獎勵公司積極分子(非通訊員)，以激勵分公司廣大員工參與新聞或其他寫作，在分公司內部形成全員關注、全員動起來的氣氛。
規范、應用方面。
需要使用到公司logo及公司介紹的條線、部門很多，在vi應用審核過程中，有部分單位沒有按照vi規范應用流程提交各級宣傳員審核。因此，建議從兩方面加強控制，避免應用錯誤:一方面，開展vi知識全員培訓，普及vi的基礎應用，特別是每年定期的《新人培訓班》中，設置vi基礎知識主題課程;另一方面，在網上開辟vi錯誤通報，將未通過審核、錯誤使用公司logo的單位及錯誤實景圖片掛網，加強各單位對vi把關的重視。
3.中心支公司宣傳費用的執行方面。
部分中心支公司宣傳員對于宣傳費用使用情況沒有實時追蹤，無法確實掌握當下費用執行、剩余費用等，因此在為下階段制定廣告宣傳計劃時不夠清晰。
建議各中心支公司宣傳員建立宣傳費用執行列表，包含宣傳總預算、項目及項目總金額、各項目支付情況、剩余宣傳費用金額等信息，并且每個季度上報分公司，以便分公司、各中心支公司清晰各自宣傳費用執行情況，為制定下階段宣傳計劃提供依據。
本人自9月1日加盟富紳集團以來，承蒙公司領導信任和青睞，擔任企業文化公關部經理一職。本人就這3個多月以來的工作總結如下:。
一、新改版《富紳報》，建設通訊員隊伍。
作為集團文化建設前沿陣地的《富紳報》，集團領導對《富紳報》寄予厚望，曾多次在公司高層會議上對《富紳報》的定位、辦報風格和宣傳重點作了相關指示。自20xx年9月改版以來，注重以“反映公司重大管理、經營決策，促進溝通、增強員工凝聚力，為市場服務、為銷售服務”為主題方向，先后確立“集團要聞”、“總裁。
寄語。
”、“贏銷天下”、“富紳印象”、“員工心聲”等重要欄目，全方位及時報道集團發生的一切重大事務。以部門班組、科室為單位，正式組建通訊員隊伍，并啟動培訓事宜。12月10日，廣東省工商業聯合會九屆四次執委會議在廣州珠島賓館召開，在參加評比的283家企業內刊中，《富紳報》獲得“優秀期刊”稱號。
不足:企業文化公關部除內刊編輯出版外，還兼顧外部媒體公關及企業、產品廣告策劃、文案撰寫等職責，因為人手不足，導致相關工作往往交錯進行，既耗費大量精力，效果也不是很理想。因《富紳報》既往時期停刊過久，通訊員在新聞稿件采寫方面的能力十分欠缺，亟待提高，但以企業文化部現有的人員編制(事實上本部門就一個人，經理和員工兼職)，根本抽不出人和時間來對通訊員進行必要的系統性培訓。通訊員能力無法提升，找不準內刊宣傳方向和重點，所遞交的稿件難以達到編輯要求。如此一來，《富紳報》稿源緊張，現有編輯能夠用于深入員工、深入車間采寫的時間無法保證，通訊員積極性難以提高，編輯用于修改投稿的工作量繁重，《富紳報》辦報質量也難以進步。
建議:部門需要招聘至少兩名普通職員，分擔內部培訓和行業資訊收集、媒體初步聯絡、接待、函件往來等較為簡單但繁瑣的工作。
二、加強媒體公關，創造媒體支持平臺。
自9月入職以來，本人充分利用曾經在財經雜志做過記者的天然優勢，主動出擊，廣泛接觸專業報紙、雜志、網站，并努力建立良好的協作關系。
9月，先后有24家專業網站，5家報紙在重點欄目和版塊對集團的人事改革和品牌提升、完善思路和進程進行了全面、深入報道，有關集團的宣傳報道文字逾6萬余字。網站包括人民網、中國品牌總網、中國服裝商務網、中國時尚品牌網、中國服裝財富網、富民時裝網等一批高端、專業網站，登載此新聞的報紙則有《經濟日報》、《服裝時報》、《南方都市報》、《民營經濟報》等。
10月以來，集團媒體宣傳重點開始呈現明顯的“專業化”特點，有意識地在專業服裝報刊雜志或專業網站的“服裝”欄目進行新聞發布。期間，有關富紳集團公司的報道文字35000余字。主要媒體為《中國紡織報(服飾周刊)》、《南方都市報.服飾天地》、《民營經濟報.品牌》、中華服飾網等。11月，本人被《中國紡織報》聘為“專欄作家”;12月，被人民網聘為“特約記者”。集團對外宣傳渠道更加寬敞、快捷。與媒體的緊密聯系和友好合作，也較為有效地建立了危機預警機制，媒體輿論導向將更加有利于公司的正面宣傳。
不足:因公司資金瓶頸等原因，大量涉及軟文側面宣傳的文字未能正常、及時刊發，因人手不足的原因，連續、深入報道工作難以持久，品牌宣傳很難形成規模效應。零星的新聞稿件刊發和有限的媒體投放不能對品牌形象塑造和公眾注意力吸引構成“族群效應”，對公司產品銷售和貨幣變現的推動作用不夠穩定，作用有限。
建議:專人負責媒體聯絡和新聞稿件的廣泛投發，不斷拓寬宣傳渠道，保持和增進與相關專業媒體負責人的友好關系，鞏固和壯大富紳的宣傳陣線，重視新聞投放的規模效應，更好地為銷售服務。
三、變革富紳網站，做好品牌宣傳首要形象工程。
富紳網站是外界了解公司管理、經營、產品、銷售網絡等一切信息的首要窗口。平煤集團的合作成功足以充分說明:信息時代，任何企業、產品在網絡中的表現力最終會成為影響其銷售力的重要因素。因為專業人才的缺乏，集團網站呈現“老(面孔)、空(內容)、慢(更新)”的特點。針對這一情況，承蒙陳董信任和支持，本人潛心研究、多方考慮，在公司高層管理會議上遞交了《富紳集團網站改革思路和實施辦法》，大膽就板塊重組、內容分布、權責承擔、潛在風險等諸多方面提供了整套操作方案。在新聞發布方面，本部門所負責的“新聞動態”欄目基本上能做到及時、準確更新。
不足:依照與當初承擔公司網站建設與維護的網站制作公司簽訂的合同規定:網站現有任何板塊的增刪，都必須重新付費。諸如廣告影音畫面的變動、更新、增加等工作，對方設計好了相關程序，必須報經批準和重新付費后方能調整。某種程度上，等于公司自有網站的命脈操控在別人手中，公司的自主和自由度極為薄弱，嚴重影響網站的形象化、規范化進程。因為牽涉部門太廣，本人實在沒有時間和精力通過部門協調會議解決這個問題，網站改革一事就此擱淺。
自9月15日參加在廣州琶州舉行的第二屆中國暨中法中小企業博覽會以來，富紳集團的高調精彩亮相吸引了來自廣告、策劃、傳媒等的多方關注。受良好開端鼓舞，圍繞企業“品牌激活”中心，在總經理張海良先生和品牌總監曹茜女士的領導下，企業文化公關部參與策劃并全程服務了幾次大型公關活動:。
1、第二屆中國暨中法中小企業博覽會。本部門負責現場文案撰寫、編排，并參與決定現場展廳布置。
2、首屆“富紳杯”新產品開發設計大賽。與n.t廣東服裝學院合作，制定相關參賽細節、標準。
3、贊助“愛我中華，愛我惠州”國慶大型文藝晚會。因為考慮周詳，統籌到位，公司logo和宣傳標語高頻次地出現在晚會現場的直播屏幕上。
4、企業形象電視廣告宣傳片。負責所有文案撰寫、場景設計、章節時段裁剪。因為品牌總監的離職，本項工作至今被擱置。
5、掛歷、產品畫冊更新。協助文字內容選擇、修訂、編排。
不足:公關策劃能和新聞事件、社會熱點結合效果最好，但因為人員配置和資金等原因，我們無法及時、有效地抓住機會并及時將事件影響擴大。致使一些公關活動呈現“雷聲大，雨點小”特點，人員和資金投入較低，效果也較差。公關策劃沒有向“新聞”過渡，并刺激公眾眼球，基本是自娛自樂。
建議:事先對活動效果、目的、過程等進行預測，做好相關準備(特別是應急措施)工作，充分發掘活動的新聞元素，主動導引傳媒關注，以新聞宣傳代替軟文表達。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇十
今年，我局繼續認真貫徹《汽車產業發展政策》、《汽車品牌銷售管理實施辦法》、《關于做好品牌汽車經銷企業備案工作的通知》、《關于進一步加強品牌汽車銷售監督管理工作的通知》的有關精神，按照省局20__年市場工作要求，進一步加強了對品牌汽車經銷商的備案核查工作，不斷規范我市品牌汽車市場秩序，現就有關工作匯報如下：
按照川工商辦（）91號文件要求，市工商局市場監督管理科是我市工商系統監管汽車市場的主管機構，其主要職責是按照國家《汽車產業發展政策》、《汽車品牌銷售管理實施辦法》的規定和國家工商行政管理總局、省局的相關文件要求，積極探索適合我市實際情況的品牌汽車銷售監管方式方法和措施。市局今年下發了《四川省瀘州市工商行政管理局關于進一步加強品牌汽車銷售監督管理工作意見》，要求市場、企業、法制等科室工作相互配合，完善相關工作機制，按照“誰備案，誰監管”的原則，建立全市品牌汽車經銷企業監管檔案和備案制度。
各區、縣工商局在市場巡查中，發現品牌汽車市場存在的問題，及時報告市工商局，需立案調查的，由市工商局或由市工商局指定所在工商部門立案調查。
1、品牌汽車經銷商新申報汽車品牌銷售，應憑汽車供應商授權書到市局市場科填報《品牌汽車經銷企業申報表》（見附件1），市局核實審批后報省局備案。經國家工商總局備案公布后，由市工商局市場科進行核實并建檔。品牌汽車經銷商持備案公布文件等相關手續到企業所在地工商局企業登記部門辦理注冊登記或變更其經營范圍。凡未經國家工商總局備案公布的品牌汽車經銷商，不得辦理注冊登記和變更登記。
2、新申辦品牌汽車經銷的企業，應憑企業名稱預先核準通知書，向汽車供應商申請該品牌汽車銷售授權，經國家工商總局備案公布后，到市工商局市場科進行核實和建檔，并到企業所在工商部門按相關規定辦理企業注冊登記。
3、品牌汽車經銷商需設立品牌汽車銷售非法人分支機構的，應當憑汽車供應商對其品牌授權證書和同意設立非法人分支機構批準文書，到市局市場科填報《品牌汽車經銷企業設立非法人分支機構備案表》（見附件2），市工商局核查并上報省工商局審定，同意后由所在地工商機關辦理注冊登記。
4、按照國家工商總局文件要求，“對經營商用車及九座以上乘用車的企業，不實行備案制度。”對此類企業和新辦企業的設立，汽車經銷企業應向市工商局市場科提交《品牌汽車經銷企業建檔登記表》，并按照企業登記管理的規定辦理注冊登記。營業執照經營范圍核定為“汽車銷售（不含九座以下乘用車）”。
加大市場巡查力度，嚴厲打擊無照經營、超范圍經營等違法行為，保證品牌汽車銷售企業市場經營主體合法，規范經營，努力營造我市品牌汽車銷售市場公平競爭、有序、守法的汽車交易環境。今年主要對品牌汽車市場開展以下整治：
1、檢查實行備案的品牌汽車經營企業資格。核查企業經營范圍中是否將原有“汽車銷售（含小轎車）”或“汽車銷售（不含九座以下乘用車）”變更為“品牌汽車銷售”，檢查品牌汽車經銷商是否出售其他未取得國家工商總局備案公布的品牌汽車。
2、檢查不實行備案經營商用車及九座以上乘用車經營企業資格，是否有汽車供應商授權證明。
3、檢查品牌汽車經銷商擅自在異地進行汽車展示行為。
4、清理未經工商行政管理機關批準，品牌汽車經營企業擅自設置分支機構的行為。
5、清理品牌汽車經營企業擅自將汽車批發給或者擺放在沒有取得該品牌汽車經營企業進行銷售。
6、檢查專業汽車市場是否違規開展品牌汽車經銷行為。
7、清理未取得品牌汽車經營資格，擅自發布汽車經營廣告行為。
8、檢查品牌汽車經銷企業銷售合同，以及在經營場所向消費者明示汽車質量保證和售后服務內容。
加大市場巡查力度，加強對企業交易行為的監督檢查，重點查處無照經營、超核準范圍經營、異地經營、商標侵權、違法廣告、違法展示展銷等違法行為，保證品牌汽車銷售企業市場經營主體合法，規范經營，努力營造我市品牌汽車銷售市場公平競爭、有序、守法的汽車交易環境。
公司進行了處罰，罰沒金額14.9萬元；積極與瀘州市車管所溝通，對不符合品牌汽車經銷資格的經銷企業，車管所不頒發汽車臨時牌照，督促對已取得“某某汽車品牌”的經銷企業在營業執照營業范圍上增加“某某汽車品牌”，通過檢查督促，我市品牌汽車市場經營秩序不斷得到規范。
1、品牌汽車經銷企業普遍存在超范圍經營。64家品牌汽車經銷企業有就有33家存在超范圍經營現象，并且有相當一部分企業不具備經銷九座以下乘用車資格。
2、部分品牌汽車經銷企業在取得國家工商總局品牌汽車銷售企業資格后，沒有及時在營業執照上變更經營范圍。
3、企業登記人員存在不按規定辦理營業執照經營范圍。對瀘州富豪汽車貿易有限公司、瀘州鈺林汽車貿易有限公司在沒有取得相關手續，所在地工商機關違規為其在營業執照經營范圍上作了重新變更登記。依照《汽車產業發展政策》、《汽車品牌銷售管理實施辦法》之相關規定，“汽車銷售商應在工商行政管理部門核準的經營范圍內開展汽車經營活動，其中不超過九座的乘用車品牌經銷商的經營范圍，經國家工商總局備案公布后取得”。
4、部分品牌汽車經銷企業公司注冊地與經營地點不符。瀘州劉氏、興泰、林盛、國龍、三益、金帆、協力等公司存在公司注冊地與經營地點不符，主要原因是所在政府為了招商引資造成的；還有部分企業“一照”多處經營地點。
5、對品牌汽車經銷企業設非法人分支機構，沒有按照省工商局《關于進一步加強品牌汽車銷售監督管理工作的通知》（川工商辦〔〕91號）的要求辦理。品牌汽車經銷商需設立品牌汽車銷售非法人分支機構的，應當具有汽車供應商對其品牌授權證書和同意設立非法人分支機構批準文書，由擬設立非法人分支機構所在地市、州工商局核查并上報省工商局審定，同意后由所在地工商機關辦理注冊登記。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇十一
今年以來，雅儒街道便民服務中心在街道黨工委的正確領導下，在區政府的關心與支持下，積極以創新尋求多元化的理念服務居民。特別是在黨的群眾路線教育實踐活動的推動下，中心嚴格推行政務公開，堅持便民利民、公開公正、依法行政的原則，以打造廉潔、務實、高效的窗口形象為目標，創新作為、有效地發揮了中心職能作用并取得了明顯成效，現將創新項目運行情況總結匯報如下：
一、依托群眾路線，展示服務功能。
便民服務中心是一項重要的惠民工程，服務居民，方便居民是中心工作的首要點。為進一步方便辦事群眾，中心在四周的圍墻上開設宣傳欄，把進駐中心有關部門的職能介紹、辦件流程等一一張貼在宣傳欄里，充分發揮中心的服務功能，也提升了便民、利民的服務效能。自從物管中心入駐以來，中心將物管中心的辦理程序、工作職責、業務流程張貼進宣傳欄，便于市民公開監督，同時也方便市民了解物管中心的辦事程序以及辦件須知，群眾覺得對物業管理中要反映的問題有了對接的平臺，今年，中心結合黨的群眾路線教育實踐活動，著力解決市民集中反映的問題與意見。中心加大廉政建設力度，努力讓市民享受到高效、便捷、優質的便民服務。作為公共服務體系中最基層的服務平臺，也是展示黨員干部為民務實清廉形象的重要窗口，中心在宣傳欄中增添了廉政文化宣傳讓廣大黨員干部更加深刻體悟到要樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，堅決糾正“四風”，切實落實好“八項規定”，在離群眾最近的平臺上廉潔奉公，服務為民。
二、強化服務力度，提升服務效能。
在去年窗口實行的延伸服務的基礎上，今年我們繼續開展了預約服務、上門服務、代辦服務、延時服務等多種服務方式，無論何種服務項目，無論是否上班時間，工作人員都能提供優質服務。堅持“服務無小事、服務無止境、服務促發展”的思想，開展親情式服務，以市民的根本利益為出發點，不斷加強業務知識學習，提升窗口工作人員的工作能力，增強工作人員的服務主體意識，進一步提升便民服務中心的整體質量。
同時，中心開設了便民接待服務，給予市民反映民情、反饋意見的平臺，做到“有事中心辦，有話中心說，有困難中心協助”的良好氛圍，通過轉作風、樹形象、創優秀、爭先進，在服務群眾的工作實踐中，以全程代辦服務為主要方式，面對面貼近群眾、心貼心幫助群眾、零距離服務群眾，進一步增進中心工作人員對群眾的感情，變“群眾跑”為“干部跑”，變“多次辦”為“一次辦”，讓市民看到教育實踐活動實實在在的成效，不斷贏得居民的信任和擁護。
三、完善社區服務，打造標準化建設。
中心把社區便民服務中心標準化建設作為“品牌公共服務”的延伸，落實一體化管理。通過聽取匯報、實地查看、走訪居民、召開座談會等形式定期對各社區便民服務中心各方面進行檢查以及不定期的對某個社區抽查，對發現的問題，及時抓好整改落實，從而提高社區更加規范、有序的管理服務。通過開展標準化建設，使每個社區進一步規范社區的管理，完善制度建設，從而提升各社區便民服務中心服務群眾的功能。今年，各村社區還確定了1名代辦員，全程代辦企業群眾的相關審批和服務事項，為企業群眾帶去更加便利、高效、快捷的服務。
四、定期開展服務中心讀書交流會。
政務中心每季度定期開展讀書交流會，以個人日常工作生活中所讀的催人奮發向上、傳播正能量的或工作業務類的書為交流基礎，緊密結合個人的日常工作實踐及感悟，暢談讀書。
心得體會。
交流會上，來自不同窗口的工作人員分享優秀書籍中的精彩片段，展現自身對工作、生活和理想的認識與感悟，表述各自的工作愿景和人生理想，內容豐富多彩，讀書感悟真摯動人，每一位選手都給現場聽眾帶來不一樣的心靈感受。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇十二
2011年，我行公司業務在分行黨委的正確領導下，高度重視業務創新工作，在創新工作上堅持“主動性”、“適應性”、“規避性”、“連續性”的原則，在內部機制、市場營銷、產品創新、培訓機制等方面著手進行改革，以加快我行公司業務創新的進程。現將創新工作的主要做法總結匯報如下：
一、建立有效的業務創新機制：建立有效地創新機制是確保創新工作落到實處根本。有效的業務創新機制應具有創新能力強、市場適應性強、可操作性強等特點。要通過體制革新和有效的保障、激勵機制，來促進業務創新模式的根本性轉變。
1．改革完善業務創新組織機構。首先，我行建立了分行業務創新推廣運行機制，成立了由分行行長擔任主長、分行主管領導為副組長、各科室負責人為組員創新工作領導小組，明確了領導小組的任務和職責。同時，建立起了同省分行、市分行和支行的三級工作聯系和信息溝通制度，在明確三級部門各自職能的基礎上分工協作，充分發揮三級聯動的作用。在此基礎上，針對市場情況，逐步開展金融新產品的營銷工作。
2．建立了業務創新制度保障體系。一是分行建立了部門內有關人員的崗位職責制度；二是明確部門責權劃分；三是建立業務創新后勤保障制度；四是建立部門內部創新激勵機制，使每一個員工充分發揮才智，為業務創新工作作出更大貢獻。
3．建立“有效實用”培養機制。金融創新，無論是業務創新還是制度創新，都必須依靠生產力中最活躍的因素——人來進行。為了通過業務創新獲取更多的利潤，我行高度重視解決干部員工培訓的問題，加強了對干部員工金融新業務、新知識的學習和培養，提高干部員工業務創新的意識和素質，提出了培訓要服務業務發展，要規范管理，要有體系，要持續推進的要求。首先，分行采取了分角色設計培訓內容：（1）分行領導班子堅持中心組學習制度，重點學習銀行業發展的動態、分析市場變化、了解我行新產品的特點及市場推廣情況等，2011年分行中心組學習共舉辦了12次；（2）重點抓好中層“領頭羊”的培訓，由于中層管理團隊是推動企業變革的重要力量，2011年，分行采取外出學習考察、兄弟分行交流、同業交流、（總行、省行、分行）集中培訓等方式，對分行和公司部公司業務市場中層管理全體人員進行了多次培訓，優先抓好中層“領頭羊”管理能力提升，推動管理團隊適應轉型需要，更新觀念，轉變行為；（3）開展“送培訓到一線”活動，全面推動基層團隊培訓。2011年，在充分了解各經營機構培訓需求基礎上，突破以往常用的各機構人員集中到分行面授培訓的模式，推出全新的以滿足經營機構個性化需求，提高參訓人員覆蓋面，節約基層人員時間和差旅成本為主的“送培訓到一線”活動。
二、樹立“以客戶為中心、以商機管理為主線”的經營理念，把市場營銷融入業務創新之中。
1．認識我行的業務。2011年我行在要搞好市場調查和預測、獲取充分準確的市場信息上下大力氣，在進行業務創新之前，進行了充分的市場調查，找出準確的市場空白點，進行市場細分，確定目標客戶群。2011年我行在票據業務上根據市場需求提出了票據代保管業務、代理貼現業務等業務創新，取得了較好的效果。
2．認識我行的客戶。2011年，我行對存量客戶、預開發客戶進行了科學的市場細分，合理確定目標客戶，考慮自身的實力，提出了“以客戶為中心、以商機管理為主線”的營銷理念。在細分市場、細分客戶之后，努力尋找目標客戶、目標市場的商機，推出各種差別化的金融產品，特別是通過網絡銀行在低成本條件下實現高質量的個性化服務。
3．認識你的交易對手。要準確把握市場機會，推出全新金融產品。在市場經濟條件下，新業務推出后，沒有強有力的市場營銷，難以讓公眾對此產生認同。為此，我們要在金融市場規則的前提下，貫徹品種多樣化、防范風險、方便高效和宣傳促銷的原則，在措施、手段、環節、方式上花大力，準確把握市場機會，促進新興金融業務營銷推廣。使競爭優勢戰勝對手，從而贏得市場，獲取“超額利潤”。
擴大市場份額極其重要。所以，經常性地開展業務懇談、業務推介、新聞座談等形式也許更能直接、深入地了解客戶信息，從而不斷調整營銷戰略，改進金融服務。此外，商業銀行在業務創新的過程中，要積極收集客戶需求信息、包括對新的金融產品與服務的需求、對已有產品與服務的改進意見等；并要派出公關能力和調查能力強的客戶經理或員工定期到客戶中了解需求。
5.認識你的風險。金融風險與金融創新相生相伴，要充分認識和把握金融創新雙刃劍的作用，在創新中規避金融風險。要建立科學的風險控制體系,利用科技手段進行有效識別和控制,包括對潛在風險的評估和防范,大力提高社會公眾對創新產品交易的信心。
公司品牌建設工作總結（模板13篇）篇十三
對于過去的追求，確實能讓我們得到提升，但那份提升，卻僅僅是將我自己定為了高度，那是有限的。在如今，我還有跟多的目標，更多的方向，這都是我需要努力的地方。現將今年的工作總結如下：
在這一年的工作中，我主要將重點都放在了自我的完善上。在年初時我就總結了自己的不足，并給自身制定了詳細的計劃。從理論基礎，到為人處世，這些我不出色，深知完全不行的方面全是我掛機的目標。但在漸漸的，我也發現這樣的行動是不行的。盡管我本身的很多問題都得到了改進在，但卻并不能給工作帶來太大的幫助。
為此，我在工作中進一步反思了自己，尋找了自己在目前工作任務的不足，緊跟著工作的發展和改進來完成了工作的任務！如今，我在這一年來較好的完善了自身的工作能力，不僅提高了個人的知識儲備和業務技術，還在一年里取得了較好的成績收獲。
如今的工作中，客戶和市場在需求上都越發嚴格，一個人在工作中的努力，已經遠遠不能滿足客戶的需求了。為此，在面對市場的時候，就更要重視團隊的力量。
這一年，我在的公司中積極融入團隊，在工作中與大家一起努力，工作后也積極討論并分享經驗。較好的在工作中融入了團隊。并在后來的工作上積極于幾位同事互相協助，較好的完成了客戶的要求，取得了一些出色的成績收獲，并得到了領導的認可。
有時候，越是對事情重視，就越容易犯“燈下黑”這樣的錯誤。回顧一年來的工作，我過于重視對自我改進，卻忽視了工作的基礎。這導致在工作中出現了不少的問題和影響。盡管在發現后已經有了較好的解決，但這一問題依舊給了我很深的教訓在。
在工作中的改進和完善應該是為了更好的完成工作的基礎任務。但我卻本末倒置，實在是不應該。
如今，經過這次的反省和認識，在今后的工作上我一定會更加仔細，一定會在工作中取得更多的收獲，為公司做出更大的貢獻！