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    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)

    時(shí)間:2025-06-11 作者:溫柔雨

    總結(jié)范文可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而改進(jìn)和提高自己的工作和學(xué)習(xí)。以下是小編為大家整理的一些優(yōu)秀總結(jié)范文,供大家參考學(xué)習(xí)。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇一

    餐飲管理人員進(jìn)行年終的總結(jié)有利于幫助餐飲工作有效率地開展。下面就隨小編一起去閱讀餐飲,相信能帶給大家?guī)椭?/p>

    轉(zhuǎn)眼間入職xxx公司工作已一年多了,根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作,現(xiàn)將x年度工作情況作總結(jié)匯報(bào),并就x年的工作打算作簡要概述。

    一、廳面現(xiàn)場管理。

    1、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。

    2、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

    3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效率,針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。

    4、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

    5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

    6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。7、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象,客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,以減少客人等候時(shí)間,同時(shí)也應(yīng)注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時(shí)間,認(rèn)真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。

    8、自助餐是餐廳廳新開項(xiàng)目,為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,制定了《自助餐服務(wù)整體實(shí)操方案》,進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

    9、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率,收集餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),餐廳所有人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對(duì)問題拿出解決方案,使日常服務(wù)更具針對(duì)性,減少了顧客的投訴幾率。

    二、員工日常管理。

    1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,開展專題培訓(xùn),目的是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

    2、注重員工的成長,時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并以對(duì)員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ),并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

    3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn),目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,在日常服務(wù)意識(shí)上形成了一致。

    三、工作中存在不足。

    1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化,工作安排不合理,工作較多的情況下,主次不是很分明。

    2、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

    3、培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇二

    20**年,我店在社保處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)真貫徹執(zhí)行醫(yī)保定點(diǎn)藥店法律法規(guī),切實(shí)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)保定點(diǎn)藥店工作的管理,規(guī)范其操作行為,努力保障參保人員的合法權(quán)益,在有效遏制違規(guī)現(xiàn)象等方面帶了好頭。現(xiàn)將年度執(zhí)行情況總結(jié)如下:

    一、在店堂內(nèi)醒目處懸掛“醫(yī)療定點(diǎn)零售藥店”標(biāo)牌和江蘇省醫(yī)療零售企業(yè)統(tǒng)一“綠十字”標(biāo)識(shí)。在店堂內(nèi)顯著位置懸掛統(tǒng)一制作的.“醫(yī)療保險(xiǎn)政策宣傳框”,設(shè)立了醫(yī)保意見箱和投訴箱,公布了醫(yī)保監(jiān)督電話。

    二、在店堂顯著位置懸掛《藥品經(jīng)營許可證》、《營業(yè)執(zhí)照》以及從業(yè)人員的執(zhí)業(yè)證明。

    三、我店已通過省藥監(jiān)局《藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范gsp》認(rèn)證,并按要求建立健全了藥品質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了質(zhì)量管理制度以及各類管理人員、營業(yè)人員的繼續(xù)教育制度和定期健康檢查制度,并建立與此相配套的檔案資料。

    四、努力改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,藥師(質(zhì)量負(fù)責(zé)人)堅(jiān)持在職在崗,為群眾選藥、購藥提供健康咨詢服務(wù),營業(yè)人員儀表端莊,熱情接待顧客,讓他們買到安全、放心的藥品,使醫(yī)保定點(diǎn)藥店成為面向社會(huì)的文明窗口。

    五、自覺遏制、杜絕“以藥換藥”、“以物代藥”等不正之風(fēng),規(guī)范醫(yī)保定點(diǎn)經(jīng)營行為,全年未發(fā)生違紀(jì)違法經(jīng)營現(xiàn)象。

    六、我藥店未向任何單位和個(gè)人提供經(jīng)營柜臺(tái)。銷售處方藥時(shí)憑處方銷售,且經(jīng)本店藥師審核后方可調(diào)配和銷售,同時(shí)審核、調(diào)配、銷售人員均在處方上簽字,處方按規(guī)定保存?zhèn)洳椤?/p>

    七、嚴(yán)格執(zhí)行國家、省、市藥品銷售價(jià)格,參保人員購藥時(shí),無論選擇何種支付方式,我店均實(shí)行同價(jià)。

    八、尊重和服從市社保管理機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo),每次均能準(zhǔn)時(shí)出席社保組織的學(xué)習(xí)和召開的會(huì)議,并及時(shí)將上級(jí)精神貫徹傳達(dá)到每一個(gè)員工,保證會(huì)議精神的落實(shí)。

    綜上所述,20**年,我店在市社保處的正確領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督下,醫(yī)保定點(diǎn)工作取得一點(diǎn)成績,但距要求還須繼續(xù)認(rèn)真做好。xx年,我店將不辜負(fù)上級(jí)的希望,抓好藥品質(zhì)量,杜絕假冒偽劣藥品和不正之風(fēng),做好參保人員藥品的供應(yīng)工作,為我市醫(yī)療保險(xiǎn)事業(yè)的健康發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇三

    xx年11月4日,對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛,也是公司對(duì)我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

    在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項(xiàng)目組,并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。(9)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

    在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面:

    (1)、帶隊(duì)參加xx宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì),并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

    (2)、帶隊(duì)完成湖南xx局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

    (3)、主持長沙市xx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。

    (4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參與xx賓館電視片的前期拍攝工作。

    (6)、撰寫xx電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

    1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

    3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

    在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

    公司副總辦:

    20xx年1月8日。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇四

    1、精心組織,穩(wěn)步實(shí)施食品放心工程。制定出臺(tái)了《金湖縣2015年度食品放心工程實(shí)施方案》,明確了食品種植養(yǎng)殖、生產(chǎn)流通、餐飲消費(fèi)等各個(gè)環(huán)節(jié)的總體目標(biāo)和任務(wù),縣各食品監(jiān)管部門認(rèn)真細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)措施,加強(qiáng)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量全程管理,嚴(yán)把生產(chǎn)加工行為關(guān),清理規(guī)范食品流通秩序,確保餐飲消費(fèi)安全。一是縣農(nóng)業(yè)部門建立健全了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)測體系。農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場全部納入質(zhì)量監(jiān)測體系,通過對(duì)縣城市場、超市督查抽檢,全縣農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)銷售市場抽檢合格率達(dá)95%以上。二是質(zhì)監(jiān)部門加大食品生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)日常監(jiān)管力度。實(shí)行分類監(jiān)管,對(duì)全縣獲證的54家食品生產(chǎn)企業(yè)、4家食品相關(guān)產(chǎn)品企業(yè)、10家小作坊實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,重建企業(yè)質(zhì)量檔案及實(shí)施質(zhì)量安全等級(jí)分類評(píng)價(jià)。三是工商部門切實(shí)加強(qiáng)流通環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管。開展食品市場專項(xiàng)檢查15次,有效地凈化了食品市場,保護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益,共接受消費(fèi)者食品安全咨詢150多起;投訴、舉報(bào)32起;調(diào)節(jié)處理率100%。

    2、密切配合,扎實(shí)開展食品安全整治。一是著力整治濫用食品添加劑的違法行為。按照全國“打非”各個(gè)階段的工作部署,保持對(duì)違法添加非食用物質(zhì)和濫用食品添加劑的高壓態(tài)勢,加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)量大、影響面廣、問題比較突出的食品類別的整治,著力消除食品添加劑生產(chǎn)、銷售和使用中的監(jiān)管漏洞。二是著力實(shí)施餐飲環(huán)節(jié)原輔料質(zhì)量安全專項(xiàng)整治。組織實(shí)施了為期8個(gè)月的餐飲環(huán)節(jié)原輔料質(zhì)量安全專項(xiàng)整治活動(dòng),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)各類餐飲、經(jīng)營單位和學(xué)校、企事業(yè)單位食堂的食品原輔料采購監(jiān)管,督促餐飲單位和集體食堂認(rèn)真落實(shí)原輔料索票索證和進(jìn)貨驗(yàn)收登記制度。三是開展節(jié)日期間食品安全保障。在元旦春節(jié)、兩會(huì)、3.15、五一端午、中高考、十一、中秋等重要節(jié)日和重點(diǎn)時(shí)段,縣食藥安委提前部署,各部門認(rèn)真開展節(jié)日食品市場整治和巡查,確保無重大食品安全事故發(fā)生。

    3、鞏固提高,不斷擴(kuò)大農(nóng)村三網(wǎng)建設(shè)成果。縣食藥安委明確今年為農(nóng)村“三網(wǎng)”建設(shè)提高年,著力強(qiáng)化“三網(wǎng)”的有序、有效運(yùn)行。一是狠抓示范縣、示范鎮(zhèn)的鞏固提高。圍繞示范縣創(chuàng)建16條指標(biāo)和示范鎮(zhèn)驗(yàn)收細(xì)則,針對(duì)檢查驗(yàn)收和年終綜合評(píng)價(jià)所提出的問題,加強(qiáng)創(chuàng)建項(xiàng)目的督促指導(dǎo),確保整改到位。二是狠抓“三網(wǎng)”建設(shè)的鞏固提高,推進(jìn)鎮(zhèn)村工作機(jī)構(gòu)規(guī)范化建設(shè),加強(qiáng)鎮(zhèn)村農(nóng)家店建設(shè),開展鎮(zhèn)村協(xié)管員、信息員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作巡查考核,強(qiáng)化農(nóng)村家宴備案管理工作。

    (二)突出稽查重點(diǎn),藥品市場秩序整治成效明顯

    今年以來,我局累計(jì)出動(dòng)藥品執(zhí)法人員2400余人次,先后組織開展了中藥飲片、村衛(wèi)生室藥品、預(yù)防用生物制品、計(jì)劃生育藥品、非藥品冒充藥品和醫(yī)療器械等專項(xiàng)執(zhí)法檢查7項(xiàng),檢查藥品生產(chǎn)、經(jīng)營和使用單位380余次,實(shí)施藥品抽檢120批次,已收到不合格藥品檢驗(yàn)報(bào)告書23批,藥品抽樣不合格率20.35%,共實(shí)施現(xiàn)場處罰23起,立案查處違法案件31起,全縣涉藥單位檢查覆蓋率、舉報(bào)投訴查處率和違法案件查處率均達(dá)100%,較好地規(guī)范了藥品、維護(hù)了全縣的藥械市場秩序,保障了人民群眾的用藥安全。

    1、開展“偽藥品”專項(xiàng)檢查。結(jié)合零售藥店專項(xiàng)整治行動(dòng),對(duì)全縣86家零售藥店進(jìn)行了“偽藥品”集中整治,共查出標(biāo)注藥品通用名的非藥品4個(gè)品種,產(chǎn)品包裝、標(biāo)簽和說明書標(biāo)示有涉嫌藥品適應(yīng)癥內(nèi)容的非藥品29種次,違規(guī)藥店18家,均已立案查處。

    2、開展基層藥械專項(xiàng)檢查。從今年3月份開始,利用近兩個(gè)月時(shí)間,對(duì)全縣9個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的規(guī)范藥房、37所農(nóng)村社區(qū)服務(wù)站合格藥房進(jìn)行拉網(wǎng)式的檢查,確保我縣基層涉藥單位檢查覆蓋面能達(dá)到100%,活動(dòng)中,共查出1起使用"偽藥品"案,1起從非正常渠道購進(jìn)藥品案。

    3、開展計(jì)生藥械專項(xiàng)檢查。根據(jù)市局文件,結(jié)合我縣實(shí)際,以是否存在無證擅自經(jīng)營計(jì)劃生育藥械的行為;藥品經(jīng)營企業(yè)有無違法經(jīng)營銷售假冒偽劣生育調(diào)節(jié)藥物的行為;有無違法經(jīng)營終止妊娠、促排卵等藥品的行為;有無經(jīng)營、使用無產(chǎn)品注冊證書、無合格證明、過期、失效、淘汰的妊娠控制類醫(yī)療器械行為;是否存在非藥品違法添加藥物成份五個(gè)方面為重點(diǎn)對(duì)轄區(qū)內(nèi)計(jì)生藥械經(jīng)營使用單位進(jìn)行了檢查。

    4、開展生產(chǎn)企業(yè)原料藥專項(xiàng)檢查。根據(jù)省局要求,從5月20日開始對(duì)轄區(qū)生產(chǎn)企業(yè)神華藥業(yè)所生產(chǎn)的原料藥和化學(xué)制劑開展專項(xiàng)檢查,目前,已督促神華藥業(yè)認(rèn)真填報(bào)了企業(yè)自查報(bào)告和自查情況統(tǒng)計(jì)表,并對(duì)其上報(bào)材料進(jìn)行了核實(shí)并上報(bào)市局,順利完成神華藥業(yè)40批化學(xué)原料藥和6個(gè)品種23批化學(xué)制劑專項(xiàng)檢查第一階段工作。

    (三)堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管,藥品質(zhì)量規(guī)范管理再上臺(tái)階

    1、堅(jiān)持科學(xué)監(jiān)管理念,構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)服務(wù)平臺(tái)

    一是強(qiáng)化藥械經(jīng)營許可監(jiān)管。嚴(yán)把藥、械經(jīng)營許可市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施“行政許可”認(rèn)真、細(xì)致、周到、便民,受理零售藥店籌建材料3家;零售藥店換證材料18家,審核上報(bào)12家,12家經(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收合格,領(lǐng)取了新的《藥品經(jīng)營許可證》;受理11家零售藥店變更;3家新開辦零售藥店gsp認(rèn)證材料的審核和上報(bào),這三家藥店已通過了gsp現(xiàn)場核查。二是強(qiáng)化企業(yè)幫扶規(guī)范工作。將監(jiān)管、執(zhí)法、教育、幫扶緊密結(jié)合在一起,積極為監(jiān)管相對(duì)人提供超前服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù),今年以來,針對(duì)縣醫(yī)藥有限責(zé)任公司和江蘇神華藥業(yè)面臨gsp、gmp換證問題,我們及時(shí)深入企業(yè),分別制訂幫扶計(jì)劃,明確責(zé)任科室和責(zé)任人員,開展上門服務(wù)和主動(dòng)服務(wù),幫助企業(yè)制定整改方案,落實(shí)整改措施,目前,兩企業(yè)均順利通過認(rèn)證檢查。三是強(qiáng)化涉藥單位教育培訓(xùn)。3月份舉辦一期全縣零售藥店負(fù)責(zé)人會(huì)議,除講授《江蘇省藥品監(jiān)督管理?xiàng)l例》等藥事法律法規(guī)外,還運(yùn)用幻燈講解了網(wǎng)上直報(bào)藥品不良反應(yīng)報(bào)告的方法;5月份又分別舉辦了藥品經(jīng)營企業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人法律法規(guī)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn),提高了藥店從業(yè)人員的素質(zhì);同時(shí)我們積極利用3.5、3.8、3.15等紀(jì)念日,積極向群眾介紹合理使用抗菌藥物、假劣藥品識(shí)別等知識(shí),下發(fā)宣傳資料1200多份,接待咨詢?nèi)罕?60多人次。

    2、加大日常監(jiān)督管理,全面促進(jìn)市場規(guī)范有序

    一是進(jìn)一步深化gsp跟蹤檢查。進(jìn)行g(shù)sp認(rèn)證跟蹤檢查工作,重點(diǎn)檢查藥品的購銷渠道、分類管理、質(zhì)量管理人員在崗、各種質(zhì)量檔案記錄等情況,在檢查過程中針對(duì)存在的問題,進(jìn)行了現(xiàn)場指正及警告責(zé)令改正。二是進(jìn)一步深化特殊管理藥品監(jiān)管。組織安排了興奮劑專項(xiàng)檢查、蛋白同化制劑、肽類激素專項(xiàng)檢查、含麻黃堿單復(fù)方制劑等多項(xiàng)特殊藥品檢查,檢查覆蓋率達(dá)100%;按麻-醉-藥品、精神藥品管理?xiàng)l例要求,進(jìn)一步加大了對(duì)特殊藥品的.日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管,重點(diǎn)對(duì)金湖縣醫(yī)藥有限公司特殊藥品的管理、供應(yīng)情況進(jìn)行監(jiān)控。三是進(jìn)一步深化醫(yī)療器械督查工作。對(duì)轄區(qū)內(nèi)2家角膜接觸鏡及護(hù)理用液的醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)、1個(gè)醫(yī)療器械專營企業(yè)進(jìn)行了檢查。重點(diǎn)對(duì)藥包材生產(chǎn)、醫(yī)療器械批發(fā)企業(yè)進(jìn)行了跟蹤檢查。

    3、推進(jìn)藥品誠信體系建設(shè),大力提升科學(xué)監(jiān)管水平

    一是做好規(guī)范藥房創(chuàng)建工作。以開展農(nóng)村藥品基礎(chǔ)性大檢查為契機(jī),重點(diǎn)檢查藥械的質(zhì)量、來源、貯存環(huán)境,積極宣傳創(chuàng)建規(guī)范藥房的意義及要求,目的是使他們認(rèn)識(shí)到藥品監(jiān)管的重要性,加入到自覺執(zhí)行藥品法規(guī),規(guī)范藥品流通秩序上來,以確保農(nóng)村藥品質(zhì)量和群眾的用藥安全。二是開展藥師在崗專項(xiàng)檢查。5月份,根據(jù)日常動(dòng)態(tài)監(jiān)管情況,我們組織召開了兩次40家未正常在崗的駐店藥師及其負(fù)責(zé)人集中戒免談話會(huì)議。會(huì)上所有藥店負(fù)責(zé)人簽署了駐店藥師在崗保證聲明書,鄭重承諾因藥師不正常在崗,違反有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定的,藥店將自愿按有關(guān)規(guī)定接受相應(yīng)的處罰。參加談話的駐店藥師與該局逐一簽署了在職在崗承諾書,保證其在職、在崗、在位、絕無掛職行為、不在其他單位兼職,保證其充分履行對(duì)顧客購藥咨詢、用藥指導(dǎo)、處方審核、質(zhì)量把關(guān)等工作職責(zé)。三是強(qiáng)化等級(jí)分類監(jiān)管工作。由專人負(fù)責(zé)藥品經(jīng)營、使用單位基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集整理工作,根據(jù)日常監(jiān)督檢查、專項(xiàng)整治、監(jiān)督抽樣等工作,對(duì)涉藥單位在藥品經(jīng)營、使用中違反藥品監(jiān)督管理法律法規(guī)行為一一記錄在案,不斷更新監(jiān)管單位的藥品安全質(zhì)量信用檔案,并根據(jù)等級(jí)實(shí)行分類監(jiān)管。將d級(jí)單位列為今年重點(diǎn)監(jiān)督檢查對(duì)象,增加其日常監(jiān)管次數(shù)和針對(duì)性抽查抽驗(yàn)頻次,督促其嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度,有效增強(qiáng)了藥品經(jīng)營者誠實(shí)守信意識(shí)。

    (四)強(qiáng)化效能建設(shè),著力提升食品藥品監(jiān)管隊(duì)伍形象

    1、強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn),不斷提高人員素質(zhì)。一是以學(xué)習(xí)促業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。要求人人結(jié)合自身崗位職責(zé),走上講臺(tái)授課,緊密結(jié)合當(dāng)前食品藥品監(jiān)管工作實(shí)際,重點(diǎn)學(xué)習(xí)食品藥品監(jiān)管法律法規(guī),研究探討監(jiān)管工作中存在的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問題,提升業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法技能。二是以學(xué)習(xí)促機(jī)關(guān)作風(fēng)的優(yōu)化。深入學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,學(xué)習(xí)中央紀(jì)委、省紀(jì)委等重要文件精神,使全體干部職工統(tǒng)一思想,端正作風(fēng),明確作風(fēng)建設(shè)和廉潔從政的根本要求,增強(qiáng)為食品藥品監(jiān)管事業(yè)服務(wù)的大局意識(shí)和宗旨意識(shí)。三是以學(xué)習(xí)促工作思路的明晰。通過集中學(xué)習(xí),逐步健全完善責(zé)任體系、制度體系、督查體系、考核獎(jiǎng)懲體系,明確2015年工作目標(biāo)和任務(wù),找準(zhǔn)工作切入點(diǎn),找出工作的薄弱點(diǎn),理清工作思路,及時(shí)分解工作任務(wù),落實(shí)工作責(zé)任,推動(dòng)全局各項(xiàng)工作有序和規(guī)范管理,確保高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。

    2、堅(jiān)持三個(gè)到位,深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。根據(jù)省市統(tǒng)一部署,結(jié)合食品藥品監(jiān)管工作實(shí)際,認(rèn)真開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),力求做到“三個(gè)到位”。 一是匯總梳理到位。采取召開座談會(huì)、進(jìn)行問卷調(diào)查、設(shè)置意見箱及郵寄等形式,廣泛征求人大、政協(xié)代表、機(jī)關(guān)單位、基層群眾、服務(wù)對(duì)象對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及本單位科學(xué)發(fā)展的意見和建議,共發(fā)出征求意見表300余份,收回近200份,匯總梳理到的意見和建議共6條。 二是批評(píng)剖析到位。圍繞“堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展,建好荷鄉(xiāng)金湖”主題,就如何深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、如何服務(wù)大局爭創(chuàng)一流、如何對(duì)食品藥品實(shí)行有效監(jiān)管等內(nèi)容,分別召開領(lǐng)導(dǎo)班子專題民-主生活會(huì)及黨員組織生活會(huì),深入查擺剖析班子和個(gè)人在深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題。三是分析檢查到位。在充分運(yùn)用前段深入調(diào)研、大討論、征求各方面的意見建議和民-主生活會(huì)成果的基礎(chǔ)上,組織本單位黨員干部和群眾代表,以及熟悉情況、有較強(qiáng)參政議政能力的黨代表、人大代表、服務(wù)對(duì)象代表等,召開了群眾評(píng)議會(huì),對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告進(jìn)行評(píng)議。

    3、深化行風(fēng)政風(fēng),行政效能建設(shè)突出三個(gè)實(shí)。一是項(xiàng)目實(shí)。在縣行政效能中心指導(dǎo)下,圍繞全年目標(biāo)任務(wù),梳理出自由裁量權(quán)、信用體系建設(shè)、遠(yuǎn)程監(jiān)控等七項(xiàng)重點(diǎn)工作作為立項(xiàng)項(xiàng)目,明確責(zé)任科室和責(zé)任人,層層組織落實(shí);二制度實(shí)。年初,專門成立行政效能建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)全程抓,建立環(huán)環(huán)緊扣、人人壓擔(dān)、層層落實(shí)的工作機(jī)制,先后制定《行政效能工作機(jī)制》、《行政效能督查制度》等,并層層簽訂行政效能(軟環(huán)境)建設(shè)責(zé)任書;三是服務(wù)實(shí)。壓縮辦事流程,建立零售藥店申辦綠色通道,幫促督促江蘇神華藥業(yè)、醫(yī)藥有限公司積極開展gmp、gsp換證工作,從方案的規(guī)劃到各方面材料的準(zhǔn)備,逐項(xiàng)對(duì)照驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),一一進(jìn)行審核指導(dǎo)。

    二、2015年工作計(jì)劃

    (一)工作目標(biāo)

    樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,從確保實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)宏偉目標(biāo)的戰(zhàn)略高度,以期實(shí)現(xiàn)兩個(gè)根本目標(biāo):保障群眾飲食用藥安全和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展。

    (二)工作思路

    1、按要求積極部署開展食品安全各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

    2、繼續(xù)指導(dǎo)督促藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)按照gmp、gsp組織生產(chǎn)經(jīng)營。

    3、加強(qiáng)對(duì)藥品、醫(yī)療器械、藥品包裝材料生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的監(jiān)督檢查,確保檢查覆蓋率不低于100%。

    4、加大對(duì)制售假劣藥品、醫(yī)療器械和無證經(jīng)營行為的查處力度,進(jìn)一步規(guī)范轄內(nèi)醫(yī)藥市場秩序。

    5、認(rèn)真做好藥品的抽樣工作,確保抽樣不合格率不低于全市平均水平。

    6、切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村藥品的兩網(wǎng)建設(shè),努力提高運(yùn)行質(zhì)量,繼續(xù)保持在全市的領(lǐng)先位置。

    7、認(rèn)真指導(dǎo)并做好藥品不良反應(yīng)信息的收集、整理、上報(bào)工作。

    9、全面完成上級(jí)局和、縣政府下達(dá)的其他工作任務(wù)。

    (三)具體措施

    1、食品安全監(jiān)管工作

    在機(jī)構(gòu)改革到位之前,繼續(xù)履行好食安委辦公室工作職責(zé),切實(shí)做好食品安全綜合監(jiān)管和組織協(xié)調(diào)工作,繼續(xù)深化食品安全三網(wǎng)建設(shè)成果,聯(lián)合各職能部門開展食品安全多環(huán)節(jié)綜合整治工作;在機(jī)構(gòu)改革到位之后,迅速調(diào)整思路,積極開展轄區(qū)內(nèi)餐飲環(huán)節(jié)食品安全監(jiān)管工作。

    2、藥品綜合監(jiān)管工作

    一是繼續(xù)指導(dǎo)督促藥品生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)按照gmp、gsp組織生產(chǎn)經(jīng)營:對(duì)神華藥業(yè)按照gmp組織生產(chǎn)情況,進(jìn)行每年至少兩次以上的全面的跟蹤檢查;對(duì)新申辦藥店進(jìn)行g(shù)sp認(rèn)證改造,對(duì)已認(rèn)證企業(yè)進(jìn)行g(shù)sp跟蹤監(jiān)督檢查。

    二是加強(qiáng)對(duì)藥品、醫(yī)療器械、藥品包裝材料生產(chǎn)、經(jīng)營、使用單位的監(jiān)督檢查,檢查覆蓋率不低于100%。整合全局力量,對(duì)轄區(qū)內(nèi)所有管理相對(duì)人進(jìn)行全覆蓋檢查,繼續(xù)推行和做好信用等級(jí)評(píng)定、遠(yuǎn)程監(jiān)控管理等工作。

    三是切實(shí)加強(qiáng)農(nóng)村藥品的兩網(wǎng)建設(shè),努力提高運(yùn)行質(zhì)量,繼續(xù)保持在全市的領(lǐng)先位置。

    四是切實(shí)加強(qiáng)特殊藥品的監(jiān)督管理,把麻-醉-藥品的使用調(diào)控到符合要求的合理的結(jié)構(gòu)。嚴(yán)格按有關(guān)管理規(guī)定,加強(qiáng)麻-醉-藥品、一類精神藥品監(jiān)督管理,要利劍高懸,確保萬無一失。做到既保證醫(yī)療使用又不發(fā)生流弊。

    3、藥品稽查工作

    加大稽查力度,始終保持對(duì)制售假劣藥品等違法行為的高壓態(tài)勢,全力營造群眾關(guān)心、支持食品藥品監(jiān)管工作,涉藥行為人自我約束、自我規(guī)范的大監(jiān)督、大防控氛圍。

    一是以專項(xiàng)執(zhí)法為載體,積極深化稽查執(zhí)法工作,全年不間斷開展村衛(wèi)生室藥品質(zhì)量、醫(yī)療器械、生物制品和血液制品、廣告熱播藥品等專項(xiàng)檢查。

    二是嚴(yán)格遵守案件查處的程序和時(shí)限要求,繼續(xù)推行案審會(huì)集體討論制度,主辦負(fù)責(zé)制度,限時(shí)辦結(jié)制度,罰繳分離制度和錯(cuò)案追究制度。

    三是加強(qiáng)假劣藥品信息庫建設(shè),要及時(shí)地收集假劣藥品的信息,并適時(shí)地整理、分類,使其便于快捷、準(zhǔn)確的查閱。

    四是認(rèn)真做好藥品的抽樣工作,確保抽樣不合格率不低于全市平均水平。為打擊制售假劣藥品的行為提供有效的技術(shù)支撐。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇五

    光陰似箭,日月如梭,轉(zhuǎn)眼間,來到單位已經(jīng)五個(gè)多月了。記得是20xx年7月14日來到公司報(bào)到,回頭望去,感覺時(shí)光的飛逝如流水一樣飛快,提起這支拙筆,對(duì)這近半年的工作情況進(jìn)行一下總結(jié),無論收獲多少,感受多少,只為自己以后的工作與學(xué)習(xí)定下一個(gè)引航的標(biāo)志。

    與其說是工作總結(jié),更確切的說是這半年來的心得與體會(huì),下面,我從工作、思想、兩個(gè)方面對(duì)這段時(shí)間的工作作一下總結(jié):

    一、今年的主要工作:在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時(shí)按質(zhì)的完成了商會(huì)大廈第六都1.2期以及萬博匯的前期施工管理工作。

    1、施工管理做為施工員過去一年時(shí)間里與眾多公司相鄰施工,不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,我工作的好壞已不是個(gè)人問題,直接影響到我們項(xiàng)目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以在今年的施工中必須認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,在學(xué)習(xí)同時(shí)把施工重點(diǎn)、施工方法和處罰條例都記錄下來,以便技術(shù)交底中不遺漏,盡量做到事先預(yù)料,事前解決,針對(duì)有些重點(diǎn)問題在每個(gè)階段施工初期都要向施工隊(duì)長提出具體要求,特別強(qiáng)調(diào)問題的嚴(yán)重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會(huì)詳細(xì)了解材料的儲(chǔ)備情況和人員的準(zhǔn)備情況為下一道施工程序做好充分準(zhǔn)備。在施工中我嚴(yán)格按照pvca方案實(shí)施,施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,對(duì)施工重點(diǎn)情況落實(shí)檢查、對(duì)施工質(zhì)量的控制、化解各施工班組之間的矛盾、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進(jìn)度。

    2、資料管理在資料方面:按照工程的形象進(jìn)度及時(shí)完成施工記錄、放線記錄、過磅記錄、見證記錄的編制,配合資料員完成檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄,并及時(shí)找駐地工程師簽字蓋章,做到了施工資料與實(shí)際施工日期相吻合,滿足了資料的編制要求。

    二、工作中存在的問題。

    1、自身方面因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足在說話、做事方面優(yōu)柔寡斷,對(duì)問題考慮不夠全面,盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論,從而造成了不必要的損失。在管理上:對(duì)不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰,久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài),至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,也就形成安排工作難,現(xiàn)場管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,對(duì)那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

    2、在施工技術(shù)方面,由于缺乏施工經(jīng)驗(yàn)。在施工現(xiàn)場不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病,沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用,使實(shí)際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,即沒有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,從而增加了施工成本,這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,爭取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場施工當(dāng)中。

    3、在工程量的計(jì)算過程中由于不夠細(xì)心,在計(jì)算時(shí)常出現(xiàn)漏算、掉算情況,計(jì)算式的扎亂無章,從而導(dǎo)致計(jì)算結(jié)果不準(zhǔn)確、多次計(jì)算結(jié)果相差較大。在以后的工程量計(jì)算中我要做到詳細(xì)查看圖紙不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)不放過任何一個(gè)施工角落,并列出詳細(xì)的表格,寫清楚計(jì)算部位,計(jì)算方法均列出來,并詳細(xì)的列出計(jì)算式來,爭取不管多長時(shí)間不管誰都能看懂我的計(jì)算方法,并能準(zhǔn)確找出計(jì)算錯(cuò)誤,從而達(dá)到預(yù)算準(zhǔn)確無誤。以上問題雖沒有影響工程驗(yàn)收,但“查找不足趕先進(jìn)、立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個(gè)施工人員的職責(zé),在以后工作中自己將努力做到更好。

    三、今后的工作打算通過總結(jié)一年來的工作,找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同時(shí)還需要多看書,認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料,掌握好專業(yè)知識(shí),提高自己的工作能力,加強(qiáng)工作責(zé)任感,及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總之,在今后的工作中,我將不斷的總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步、共同成長。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇六

    20xx年11月4日,對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛,也是公司對(duì)我在xx三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

    二、突出成績。

    在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度2017年管理人員工作總結(jié)2017年管理人員工作總結(jié)。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項(xiàng)目組,并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。(9)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

    在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面:(1)、帶隊(duì)參加xxxx宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì),并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊(duì)完成湖南xxxxx局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。(3)、主持長沙市xxxx學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參與xxx賓館電視片的前期拍攝工作。

    三、存在不足。

    1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

    3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

    在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為xx的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

    公司副總辦:

    20xx年1月8日。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇七

    20xx年12月,市工交工委代表市委、市政府宣布了港口新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子。xx年初,我們黨政新領(lǐng)導(dǎo)班子給自己確立了“富民興港”的歷史使命,新黨委成員向全港莊嚴(yán)承諾:每一個(gè)成員做真正的共產(chǎn)黨員——敬業(yè)創(chuàng)業(yè),做港口公仆——愛港愛崗,做優(yōu)秀指揮員——智勇嚴(yán)廉,做普通一兵——忠誠勤儉,當(dāng)一面旗幟——為港爭光。幾年來,我們牢記自己的使命,在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,努力實(shí)踐向全港作出的諾言,帶領(lǐng)全港職工拼搏奮斗、實(shí)干創(chuàng)新、穩(wěn)中求進(jìn),實(shí)現(xiàn)了xx港發(fā)展的歷史性跨越。經(jīng)濟(jì)效益逐年增長,精神文明建設(shè)取得階段性成果,為xx港在新世紀(jì)的發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ),沒有辜負(fù)市委、市政府對(duì)我們的期望。

    新班子成立后,班長王國光便對(duì)班子成員約法三章:一、要求干部做到的事我們首先做到,要求職工不做的,我們堅(jiān)決不做;二、每一個(gè)班子成員都是公眾人物,自覺按黨風(fēng)廉政規(guī)定,規(guī)范個(gè)人的行為,自覺接受職工的監(jiān)督;三、以強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和神圣的使命感,以人為本,求真務(wù)實(shí),實(shí)現(xiàn)兩個(gè)負(fù)責(zé):即對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)和對(duì)職工負(fù)責(zé),確保一方平安,確保國有資產(chǎn)保值增值。

    xx年,xx市機(jī)構(gòu)改革,將我局行政管理職能劃歸市交委。為保證市委、市政府的政令暢通,我局主動(dòng)與市交委溝通、配合,將我局已承擔(dān)17年之久的行政管理職能及工作骨干,無條件地移交給了市交委。1998年,市政府決定修建朝天門廣場,拆遷涉及到我局在朝天門地區(qū)的七個(gè)單位的經(jīng)營、辦公場地及庫房等,有500多名職工因廣場的建設(shè)而失去工作崗位。我們沒上交矛盾,積極支持配合作好拆遷工作和下崗職工的安置工作,確保了xx市形象工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

    在加強(qiáng)班子自身建設(shè)上,我們先后制定了《xx港領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)五項(xiàng)制度》、《xx港領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)七項(xiàng)制度》。為了強(qiáng)化干部選拔、使用過程中的管理、責(zé)任,黨委還制定了《xx港干部選拔使用連帶責(zé)任追究暫行辦法》,使我們每個(gè)班子成員更加明確了自己的義務(wù)和職責(zé)。為提高領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平,局黨委書記王國光同志聯(lián)系自身工作實(shí)踐,用黨課形式生動(dòng)講授《怎樣當(dāng)一把手》,提高了全港領(lǐng)導(dǎo)干部的工作水平。

    黨委堅(jiān)持民主集中制,重視班子成員的團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào),通過民主生活會(huì)解決意見和分歧,工作中做到互相通氣、互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持。凡港口重大決策,都堅(jiān)持先調(diào)研后決策,先民主后集中的集體決策原則,較好地避免了個(gè)人意志和一言堂。

    局領(lǐng)導(dǎo)成員堅(jiān)持把全心全意為職工服務(wù)作為工作宗旨,把職工情緒作為工作的第一信號(hào),制定了《領(lǐng)導(dǎo)干部定點(diǎn)聯(lián)系制度》,指定部門負(fù)責(zé)定期收集了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)、疑點(diǎn)問題。通過局領(lǐng)導(dǎo)接待日和現(xiàn)場辦公等形式,直接聽取基層單位和群眾的意見,解決實(shí)際問題。黨委成員對(duì)口掛鉤基層單位,堅(jiān)持下基層調(diào)查研究,與基層單位的經(jīng)濟(jì)效益和文明建設(shè)掛鉤考核,為基層排憂解難。

    班子的正氣、領(lǐng)導(dǎo)的志氣,激發(fā)了職工的士氣,領(lǐng)導(dǎo)班子在全港職工中樹立起較高的威信和信任度,得到全港職工的擁護(hù),在每年的職代會(huì)上,職工代表對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的民主測評(píng)“優(yōu)”票率均達(dá)95%以上。

    在港口向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌過程中,作為企業(yè)的核心和決策層,我們把推進(jìn)管理創(chuàng)新、建立適應(yīng)市場的好機(jī)制,作為提高港口生產(chǎn)力的關(guān)鍵點(diǎn),積極、穩(wěn)妥地處理好港口改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系。

    我們堅(jiān)定不移地實(shí)施科技興港戰(zhàn)略,推行生產(chǎn)技術(shù)一體化創(chuàng)新管理體制,推進(jìn)了生產(chǎn)組織工藝流程的優(yōu)化、設(shè)備的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,促進(jìn)了港口生產(chǎn)力的發(fā)展,港口技術(shù)含量得到提高,機(jī)械化程度達(dá)到95%以上,xx港九被xx市命名為高新技術(shù)企業(yè),是全國港口企業(yè)中第一家高新企業(yè)。港口信息化建設(shè)已開發(fā)出生產(chǎn)、機(jī)務(wù)、辦公、人事、財(cái)務(wù)、通信計(jì)費(fèi)等管理系統(tǒng),基本實(shí)現(xiàn)了辦公自動(dòng)化。19xx年承擔(dān)xx市科委交辦“xx信息港水上客貨運(yùn)輸信息網(wǎng)”的課題,成功開發(fā)集裝箱plc遠(yuǎn)程智能系統(tǒng),酒店業(yè)管理系統(tǒng),港口信息化建設(shè)取得一定成績。

    在推行全員勞動(dòng)合同制的基礎(chǔ)上,實(shí)行全員勞動(dòng)優(yōu)化組合。在廣泛、深入宣傳的前提下,局機(jī)關(guān)首先開展優(yōu)化組合,為全港作出表率。通過公開、公平、公正的競爭,自上而下與自下而上相結(jié)合的雙向選擇,建立起勞動(dòng)用工的優(yōu)勝劣汰機(jī)制,職工的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)大大增強(qiáng)。多年來我們在用工上堅(jiān)持以產(chǎn)定員、以崗定員,不養(yǎng)懶人、閑人,配合港口生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整,積極開發(fā)第三產(chǎn)業(yè),合理安排、自行消化富余人員,逐年推進(jìn)用工機(jī)制的深化,未向市再就業(yè)中心推出一個(gè)下崗職工。在分配制度上,我們堅(jiān)持效率優(yōu)先,兼顧公平的原則,把分配與職工的勞動(dòng)技能、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作責(zé)任、貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系起來,建立起了以按勞取酬為主體的績效掛鉤的分配制度,有效調(diào)動(dòng)了職工的生產(chǎn)積極性。

    為了推行質(zhì)量興港戰(zhàn)略,我們堅(jiān)持用質(zhì)量打造勞務(wù)名牌,提高市場競爭力,始終用“安全第一、質(zhì)量第一、信譽(yù)第一、效益第一”來檢驗(yàn)我們的工作。質(zhì)量管理嚴(yán)格按照iso9002國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,繼續(xù)保持國際互認(rèn)和通行的質(zhì)量認(rèn)證證書,榮獲了“全國質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”稱號(hào)。

    港口安全風(fēng)險(xiǎn)極大。我們把安全工作放在重中之重的位置,貫徹落實(shí)“345”工作法、安全工作“333”制和“5+2”現(xiàn)場管理原則,實(shí)行安全工作的“高壓線”原則和“火爐”原則,建立起橫向到邊,縱向到底的安全監(jiān)控體系,基本杜絕了重大安全責(zé)任事故的發(fā)生,年年榮獲“xx市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”稱號(hào)。

    在財(cái)務(wù)管理上實(shí)行綜合治理,以加強(qiáng)資金管理為核心,以成本管理為重點(diǎn),堅(jiān)持統(tǒng)收計(jì)支,強(qiáng)化監(jiān)督和有序管理,目前,港口資金儲(chǔ)備合理有度,資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本經(jīng)營處于安全和良性狀態(tài)。

    xx—xx年,東南亞金融危機(jī)對(duì)我國的持續(xù)影響,宏觀經(jīng)濟(jì)不景氣,市場萎縮,公路、鐵路、地方碼頭競爭分流,油價(jià)飚升,成本剛性增長,加之百年難遇的長江特大洪水和數(shù)十年未遇的特枯水位,造成航道受阻,導(dǎo)致港口主業(yè)不興,副業(yè)不振。盡管環(huán)境惡劣,市場變化大,王國光局長總攬全局,沉穩(wěn)應(yīng)變,認(rèn)真調(diào)查研究了長江水運(yùn)的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢,撰寫并作了《xx港未來十年經(jīng)濟(jì)形勢分析》上、下篇的'報(bào)告,以此為基礎(chǔ),制定了《xx港十年發(fā)展綱要》,規(guī)劃了xx港的發(fā)展藍(lán)圖。局領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全港職工頑強(qiáng)抗?fàn)帲瑢?shí)現(xiàn)了以主業(yè)為龍頭的船、港、貨、運(yùn)一條鏈;以副業(yè)為龍頭的吃、住、行、游一條龍;以信息化建設(shè)為龍頭的內(nèi)聯(lián)外引一張網(wǎng),初具規(guī)模的工、商、貿(mào)、服一體化經(jīng)營格局,穩(wěn)定了經(jīng)濟(jì)效益,改善了財(cái)務(wù)狀況,連續(xù)五年榮獲“xx市質(zhì)量效益型企業(yè)”獎(jiǎng)牌。總資產(chǎn)由1997年的7億元增長到14.8億元,凈增7.8億元;凈資產(chǎn)由2.3億元增長到6.23億元;資產(chǎn)負(fù)債率由66.2%下降為38.7%;國有資本增值率由100.34%增長到200.48%;今年1-5月總收入比去年同期增長34.5%,成本收入比率比去年同期下降17.6%。

    自籌資金興建的三星級(jí)朝天門大酒店,榮獲“xx市十佳星級(jí)酒店”授牌。xx港旅游公司綜合經(jīng)營指標(biāo)在xx市旅游業(yè)名列第六位,榮獲“xx市十強(qiáng)旅行社”和“xx市十佳旅行社”授牌。副業(yè)已逐步成為港口新的支撐性產(chǎn)業(yè)。

    xx港九股份有限公司經(jīng)過一年多的規(guī)范運(yùn)作,通過中國證監(jiān)會(huì)嚴(yán)格審核,于xx年7月11日成功上市。

    為三峽工程配套建設(shè)的九龍坡特重件碼頭,已于xx年末的枯水期開工建設(shè),為三峽工程大型設(shè)備的運(yùn)輸提供了可靠保障。

    九龍坡港區(qū)大件倉庫工程、江北梁沱滾裝碼頭和貨場擴(kuò)建工程、藍(lán)家沱港區(qū)綜合樓和庫場工程等項(xiàng)目的實(shí)施,使港區(qū)的功能進(jìn)一步配套、完善,增強(qiáng)了港口進(jìn)擊市場的能力。

    xx年底,我局斥巨資在九龍坡高新區(qū)置地240畝,規(guī)劃建設(shè)xx港物流園區(qū),以此為標(biāo)志,真正開始了xx港“以港為本”戰(zhàn)略的實(shí)施。

    職工是企業(yè)之本,活力之源。帶出一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍,是保證企業(yè)生存發(fā)展的根本。三年來,我們堅(jiān)持不懈地完善以人為本的管理機(jī)制和“嚴(yán)管、厚愛、重獎(jiǎng)、重罰”的激勵(lì)機(jī)制,在全面提升職工隊(duì)伍的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和政治思想素質(zhì)上狠下功夫,先后制定和實(shí)施了《xx港禮儀準(zhǔn)則》、《xx港領(lǐng)導(dǎo)干部須知》、《職工文明公約》、《職工誡勉規(guī)定》、《機(jī)關(guān)工作“五滿意”標(biāo)準(zhǔn)》等,頒布實(shí)施《禁煙令》、《禁酒令》、《禁牌令》,并在全港范圍內(nèi)推行“三四五”工作法,保證了安全質(zhì)量有章可循,裝卸服務(wù)文明規(guī)范。

    我們立足于全方位提高職工素質(zhì),把開展崗位練兵提高勞動(dòng)技能與培養(yǎng)職工敬業(yè)精神結(jié)合起來,以職工樂于接受的文化載體,通過寓教于樂的方式激發(fā)了職工的主人翁精神,職工不斷樹立起“用戶是衣食父母,質(zhì)量是生存之本,尊客愛貨就是愛港愛崗”的價(jià)值觀,把企業(yè)的命運(yùn)和個(gè)人的理想緊密地結(jié)合在一起,愛港如家,愛崗敬業(yè),文明裝卸,文明服務(wù)。近幾年來,水運(yùn)企業(yè)全行業(yè)蕭條,我港職工隊(duì)伍始終保持紀(jì)律不松,干勁不減,精神不垮,人心不散。1998年,當(dāng)特大洪水襲擊xx港,xx港水位一夜之間陡漲6米,局長王國光率領(lǐng)班子成員趕赴抗洪搶險(xiǎn)第一線,廣大職工一呼百應(yīng),萬眾一心,終于化險(xiǎn)為夷,保住了國家財(cái)產(chǎn)和職工的生命安全。

    xx年至xx年,是xx港職工思想素質(zhì)、精神面貌發(fā)生深刻變化的時(shí)期,三年中,局黨委一班人抓職工隊(duì)伍“好風(fēng)貌”從職工思想政治工作、培育企業(yè)文化和文明建設(shè)著手,有效地提升了企業(yè)的文明程度和隊(duì)伍素質(zhì),保證了企業(yè)正確的政治方向和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

    黨委把思想政治工作、文明建設(shè)工作納入企業(yè)管理范疇,實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核,與行政工作同時(shí)下達(dá)、同時(shí)檢查、同時(shí)考核,并做到同等重視、同等獎(jiǎng)勵(lì),賦予同等權(quán)威,克服“兩張皮”。

    黨委在干部中開展“愛港、愛崗、愛職工”的“三愛”教育,樹立起“職工是干部的第一服務(wù)對(duì)象、職工情緒是工作的第一信號(hào)”的觀念,思想政治工作以真心實(shí)意解決職工疾苦為基本功,建立起“領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)好職工、職工服務(wù)好客戶、客戶回報(bào)企業(yè)”的良性循環(huán)。xx年3月22日,中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》就我港思想政治工作做了專題報(bào)道,中國企業(yè)政研會(huì)xx年年會(huì)進(jìn)行了推廣。

    在精神文明建設(shè)上,黨委根據(jù)港口發(fā)展的要求,開展特色化和富有時(shí)代感的“新三學(xué)一創(chuàng)”活動(dòng),即“干部學(xué)李敏,黨員學(xué)熊益,職工學(xué)湯順江,創(chuàng)文明港口”的精神文明建設(shè)目標(biāo),通過塑造和宣傳職工熟知和認(rèn)可的身邊典型,推動(dòng)文明創(chuàng)建活動(dòng)和職工職業(yè)道德的建設(shè),把提高企業(yè)文明程度和職工文明素質(zhì)作為xx港的跨世紀(jì)目標(biāo)。大力開展創(chuàng)建文明單位活動(dòng),并加大投入,改造港區(qū)硬件設(shè)施,層層負(fù)責(zé)、年年推進(jìn)港區(qū)的綠化、凈化和美化,港區(qū)環(huán)境得到改善,新增綠化面積1萬余平方米。

    xx年,xx港獲得“全國職工職業(yè)道德建設(shè)十佳單位”殊榮。xx年至xx年,xx港連續(xù)獲得長航系統(tǒng)雙文明建設(shè)先進(jìn)單位。xx年,xx港獲得“全國用戶滿意服務(wù)單位”殊榮,73%的二級(jí)單位獲得市級(jí)文明單位稱號(hào),90%以上的二級(jí)單位保持委級(jí)文明單位稱號(hào)。xx港兩個(gè)主要客貨運(yùn)輸窗口單位分別連續(xù)xx年、連續(xù)8年保持了交通部“文明客運(yùn)站”和“優(yōu)質(zhì)運(yùn)輸企業(yè)”稱號(hào)。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇八

    20xx年以來,我認(rèn)真執(zhí)行黨的各項(xiàng)衛(wèi)生工作方針政策,遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐主題活動(dòng)為契機(jī),遵守院規(guī)院紀(jì),不遲到,不早退。認(rèn)真執(zhí)行《藥品管理法》及《處方管理辦法》,堅(jiān)決抵制違法違紀(jì)行為和行業(yè)不正之風(fēng),樹立全心全意為患者服務(wù)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。

    認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》及《處方管理辦法》和抗菌藥物的合理應(yīng)用,并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修學(xué)習(xí),不斷提高業(yè)務(wù)水平和技能,愛崗敬業(yè),同心協(xié)力為患者服務(wù),虛心向同行學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí),及時(shí)妥善處理工作中出現(xiàn)的`臨時(shí)性問題。藥品擺放整齊,嚴(yán)格管理毒、麻、限、劇及貴重藥品、定期盤存,協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)查找原因,研究處理并及時(shí)解決。每天的工作是負(fù)責(zé)藥品發(fā)放和二類xx類藥品的請(qǐng)領(lǐng)、發(fā)放、處方登記和保管。擺藥室是一個(gè)整體,每個(gè)人就像一個(gè)零件,全體齊心協(xié)力,上下一心,互相配合,互相幫助,保質(zhì)保量的完成了上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

    20xx年的工作方向:

    繼續(xù)改善服務(wù)態(tài)度和提高服務(wù)質(zhì)量,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決糾正,結(jié)合工作實(shí)際積極改善服務(wù)態(tài)度。進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),把業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)列為重中之重。積極參加院上組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),增加新知識(shí)。調(diào)劑藥品工作要求我們要特別認(rèn)真、細(xì)心,不能在工作中出現(xiàn)任何差錯(cuò),輕則經(jīng)濟(jì)受損,重者就會(huì)給病人的身心健康和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)、聲譽(yù)等造成無法挽回的損失。建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度尤為重要,能保證藥品質(zhì)量的管理制度及程序并落到實(shí)處,加強(qiáng)規(guī)范化操作,發(fā)揮長處,提高工作質(zhì)量和效率,杜絕差錯(cuò)事故發(fā)生。對(duì)所發(fā)生藥品不良反應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)。做好藥品盤點(diǎn),協(xié)助財(cái)務(wù)部做好藥品經(jīng)濟(jì)核算工作。存在的不足是專業(yè)知識(shí)不夠扎實(shí),一定努力改進(jìn)。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇九

    今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來的心得和體會(huì)來跟大家進(jìn)行探討和研究,在我這2個(gè)月的工作中,得到了站內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)和做法,比如王秀濤站長、張盛聰副站長、馮漢彪經(jīng)理等,因?yàn)槲矣X得這些領(lǐng)導(dǎo)在各自的崗位上都有一套獨(dú)特的管理方法和管理理驗(yàn),而且是比較成功的,我們中國有句古話叫做有容乃大你們的方法與經(jīng)驗(yàn)也是我將后工作中不斷學(xué)習(xí)與總結(jié)的借鑒,他山之石,可以攻玉。作為廣利公司管理層中的一員,我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡明扼要的闡述,不周之處,望各位領(lǐng)導(dǎo)見諒指正。

    作為一名領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)每一個(gè)員工都應(yīng)該做到公平、公正、客觀。能夠聽取下屬員工不同的意見,工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對(duì)下屬員工的嚴(yán)格要求,在我看來,并不是對(duì)他們苛刻,而是在真正的幫助他們,逼迫他們進(jìn)步,能適應(yīng)社會(huì)殘酷的競爭,我在給機(jī)修班開會(huì)時(shí)說過:每一個(gè)行業(yè)都逃不過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,崗位競爭會(huì)越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

    在我的工作中,我積極主張這樣一個(gè)理念:積極的人象太陽,照到哪里哪里亮;消極的人象月亮,初一十五不一樣。在團(tuán)隊(duì)管理中,我會(huì)通過各種途徑樹立一個(gè)積極的榜樣,讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標(biāo)尺,都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評(píng)級(jí)制度中,我極力主張過往不究,不追究員工以往的得失,減輕員工的心理壓力,以免給員工造成破罐子破摔的心理,努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀(jì)律上我積極主張先專政后民主,一個(gè)團(tuán)隊(duì)必須要有鐵的紀(jì)律,一切行動(dòng)聽指揮,步調(diào)一致才能獲得勝利。凡是違反紀(jì)律的一定要受到紀(jì)律處分,而且領(lǐng)導(dǎo)一定要堅(jiān)守自己的原則,一旦有一次你沒有遵守你自己的原則,那么你將變成一個(gè)沒有原則的人。在你處理違紀(jì)的過程中,必然會(huì)有少數(shù)員工對(duì)于處理不滿意,那么領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)時(shí)候應(yīng)該馬上進(jìn)行疏導(dǎo)工作,這就是法和情的關(guān)系,法律不外乎人情,我們先講法律在講人情,這是領(lǐng)導(dǎo)的工作原則。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十

    09年就快結(jié)束,回首20xx年的工作,有碩果累累的喜悅,有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵,時(shí)光過得飛快,不知不覺中,充滿希望的20xx年就伴隨著新年伊始即將臨近。可以說,20xx年是公司推進(jìn)行業(yè)改革、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年。現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下:

    在09年里,我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),虛心求教釋惑,不斷理清工作思路,總結(jié)工作方法,一方面,干中學(xué)、學(xué)中干,不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。我注重以工作任務(wù)為牽引,依托工作崗位學(xué)習(xí)提高,通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉,較快地完成任務(wù)。另一方面,問書本、問同事,不斷豐富知識(shí)掌握技巧。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事的'幫助指導(dǎo)下,不斷進(jìn)步,逐漸摸清了工作中的基本情況,找到了切入點(diǎn),把握住了工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

    (二)在09年工程維修主要有:衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,天花修補(bǔ),二棟宿舍走廊護(hù)欄及宿舍陽臺(tái)護(hù)欄的維修,還有各類大小維修已達(dá)幾千件之多!

    09年上半年,公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度09年下半年,行政部組織召開了09年的工作安排布置會(huì)議年底實(shí)行工作目標(biāo)完成情況考評(píng),將考評(píng)結(jié)果列入各部門管理人員的年終績效。在工作目標(biāo)落實(shí)過程中宿舍管理完善工作制度,有力地促進(jìn)了管理水平的整體提升。

    (二)對(duì)清潔工每周不定期檢查評(píng)分,對(duì)好的獎(jiǎng)勵(lì),差的處罰。

    (三)做好固定資產(chǎn)管理工作要求負(fù)責(zé)宿舍固定資產(chǎn)管理,

    對(duì)固定資產(chǎn)的監(jiān)督、管理、維修和使用維護(hù)。

    (四)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),切實(shí)落實(shí)消防工作責(zé)任制,為全面貫徹落實(shí)“預(yù)防為主、防消結(jié)合”的方針,公司消防安全工作在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下,建立了消防安全檢查制度,從而推動(dòng)消防安全各項(xiàng)工作有效的開展。

    在安防工作這兩年來,完成了一些工作,取得了一定成績,總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲:

    只有擺正自己的位置,下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),才能更好適應(yīng)工作崗位。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十一

    2011年11月4日,對(duì)于我可以說是一個(gè)可以銘記一生的日子,就在這一天,我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛,也是公司對(duì)我在**三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

    二、突出成績?

    在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。(2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。(3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。(4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。(5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。(6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。(8)明確策劃部在平面及影視出品過程中的'職能,由策劃部參與項(xiàng)目組,并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。(9)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

    在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面:(1)、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì),并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。(2)、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。(3)、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。(4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。(5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

    (6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。(7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

    三、存在不足

    1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

    3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

    在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

    一、基本情況切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和使命意識(shí),把預(yù)防車輛安全事故和杜絕違章駕駛作為車管工作的重中之重來抓,領(lǐng)導(dǎo)重視支持,高度重視車輛的安全管理。大力支持車輛管理的具體工作。

    現(xiàn)共有車輛3輛。包含值班車1輛、三菱越野1輛、獵豹越野1輛。司機(jī)及管理人員各1名。負(fù)責(zé)全部車輛的購置、油料、保險(xiǎn)、等各項(xiàng)費(fèi)用的上繳,以及落戶、二級(jí)維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等,同時(shí)我還承擔(dān)駕駛員工作。車隊(duì)具有對(duì)全部車輛的計(jì)劃下達(dá)職能。對(duì)車輛管理制度建立健全及創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)。目前車輛管理制度正在修訂之中,還為完善。

    二、工作情況

    嚴(yán)格按照操作規(guī)程和道路交通法,做到萬無一失。稍有空閑,便潛心學(xué)習(xí)各種交通法規(guī),做到遵章安全行車。經(jīng)常閱查交通圖冊,將各種交通路線熟記在心,行車中少走彎路,少走壞路,節(jié)時(shí)省油。在車輛維修和保養(yǎng)中,當(dāng)好“醫(yī)生”和“美容師”的雙重角色,對(duì)車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗,熟練掌握各種車輛技術(shù)性能,有故障及時(shí)排除,使車輛始終處于良好狀態(tài)。對(duì)于目前駕駛員的缺少,管理上有一定的難度。工作面前不退縮。團(tuán)結(jié)同志,幫助別人,從不為個(gè)人利益而斤斤計(jì)較。在每次出車中,把同志們安全送抵目的地后,便不顧旅途勞累,立即和同志們一起搬東西,拿器械,跑前跑后,主動(dòng)熱情的搞好服務(wù)工作。

    做司機(jī)非常辛苦,做個(gè)好司機(jī)就更為不易。“做就做好”是我做人的原則。當(dāng)開車?yán)鄣难岜惩瓷钜够丶視r(shí),深感開車之苦;當(dāng)看到領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們的贊許,看到工作發(fā)展的累累碩果時(shí),又享受到開車之甜。我始終做到愛崗敬業(yè),以單位為家,盡職盡責(zé)做好本職工作。經(jīng)常加班加點(diǎn),不分班上班下,沒有星期天和節(jié)假日,始終做到出車時(shí)隨叫隨到,不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同志用車,上車有迎言,下車有送語。一聽說有出車任務(wù),便顧不得休息,立即全身心投入到工作中。作為一名管理人員,一名司機(jī),時(shí)刻牢記自己肩負(fù)的重任。

    三、工作問題

    雖然取得了一定的成績和進(jìn)步,但出現(xiàn)的問題也不容忽視,如:自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,服務(wù)意識(shí)有待提高等。在今后的工作中,我將會(huì)盡力彌補(bǔ)這些缺點(diǎn),全面提高自身的綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、服務(wù)質(zhì)量。

    有人說選擇了司機(jī)就選擇了辛苦,我今后也必將長期將與這一清苦的職業(yè)為伴,但我決不言悔,因?yàn)槲以敢鉃槲宜鶑氖碌氖聵I(yè)付出滿腔熱忱、捧出全部真誠,愿意為我摯愛正豐公司奉獻(xiàn)一切。

    四、 下一步工作打算

    我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí),提高自己,下一步我們將進(jìn)一步完善《車輛管理辦法》,從細(xì)節(jié)做起。特別在駕駛員的管理上,加大監(jiān)督檢查及培訓(xùn)力度以及《道路交通安全法》的學(xué)習(xí),全面提高駕駛員的整體素質(zhì)。通過教育、培訓(xùn),提高駕駛員的理論和實(shí)際操作水平,降低交通事故率。、抓好隊(duì)伍建設(shè)工作同時(shí)加強(qiáng)對(duì)車輛的管理,提高安全意識(shí),做到管理與教育想結(jié)合,堅(jiān)持長期、牢固、扎實(shí)。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十二

    我于20xx年6月從司家營鐵礦借調(diào)到公司機(jī)關(guān)機(jī)動(dòng)供應(yīng)部設(shè)備科工作,現(xiàn)從事公司設(shè)備管理工作。半年來,在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的指導(dǎo)幫助下,比較圓滿地完成自己所承擔(dān)的工作任務(wù),在政治思想覺悟和業(yè)務(wù)工作能力等方面都取得了一定的進(jìn)步,為今后的工作和學(xué)習(xí)打下了良好的基礎(chǔ)。現(xiàn)將個(gè)人今年下半年的工作情況總結(jié)如下。

    認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)重要精神,并深入把握其精神實(shí)質(zhì),認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)社會(huì)主義科學(xué)技術(shù)等新知識(shí)。不斷提高自己的理論水平和綜合素質(zhì),增強(qiáng)了從政治上和全局上觀察、分析,處理問題的能力。堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),執(zhí)行黨的決定和決議,向黨員同志看齊,在政治上,思想上,行動(dòng)上始終同黨中央保持一致。通過學(xué)習(xí)知道了黨和國家制定的礦產(chǎn)資源方面工作的路線、方針和政策。同時(shí)學(xué)會(huì)了用理論知識(shí)武裝自己的頭腦,指導(dǎo)實(shí)踐,科學(xué)地研究、思考和解決工作中遇到的問題,使自己能夠在腳踏實(shí)地追求理想的實(shí)踐中,不斷提高自己。

    近半年來我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷與培養(yǎng)下,認(rèn)真學(xué)習(xí)、努力工作,積極投身到工作中,逐漸進(jìn)入了工作角色,努力為實(shí)現(xiàn)礦業(yè)公司做大做強(qiáng)的宏偉目標(biāo)做好本職工作。

    (一)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),做好基礎(chǔ)性工作。

    初到工作崗位,我對(duì)機(jī)關(guān)設(shè)備管理工作所知甚少,雖然我是礦山機(jī)械專業(yè),且有兩年在基層車間工作的經(jīng)歷,但是對(duì)機(jī)關(guān)工作的流程,辦法以及工作方式并不熟知了解。于是就先從簡單的工作入手,做一些數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、草擬批文和信息、文件歸檔等工作,通過這些工作,我對(duì)設(shè)備科的職能和主要業(yè)務(wù)工作有了初步了解,形成了一定的感性認(rèn)識(shí),對(duì)做好本職工作有了初步的思路。

    (二)端正工作態(tài)度,完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。

    在工作中我無時(shí)不刻的保持對(duì)工作的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)。我自身在工作中還存在著很多問題,每時(shí)每刻都要嚴(yán)格要求自己,考核自己,解決工作中存在的各種問題,不能因?yàn)楣ぷ髦械囊稽c(diǎn)點(diǎn)成績而產(chǎn)生盲目樂觀,不思進(jìn)取的情緒。時(shí)時(shí)刻刻都要意識(shí)到自己的一言一行都代表著礦業(yè)公司,要做好自己的本職工作,端正自己的態(tài)度,增強(qiáng)責(zé)任和使命意識(shí),加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理,為礦業(yè)公司做大做強(qiáng)盡自己的一份力。在這幾個(gè)月,根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排,我主要負(fù)責(zé)了各公司的特種設(shè)備的管理以及考核工作。公司各礦山現(xiàn)有大量的特種設(shè)備,都存在各方面的隱患,管理不到位,人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較低,設(shè)備缺乏保養(yǎng)等問題都呈現(xiàn)開來。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的指示,我到下屬各單位現(xiàn)場去考察各單位的特種設(shè)備設(shè)備管理工作,對(duì)每臺(tái)相關(guān)設(shè)備都進(jìn)行了詳細(xì)的考察,并根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定拿出適合的管理辦法。對(duì)不符合相關(guān)管理規(guī)定的各單位下發(fā)礦業(yè)特種設(shè)備責(zé)改指令書,要求其限期整改,并考核。在特種設(shè)備管理上,我還在領(lǐng)導(dǎo)的要求下建立了所有礦山特種設(shè)備的詳細(xì)檔案,更加了方便管理;完成了研山鐵礦20/5t抓斗起重機(jī)備件零庫存及外委維修保養(yǎng)承包項(xiàng)目的招標(biāo)工作。此外,我還認(rèn)真的完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,包括文件材料的撰寫,數(shù)據(jù)的整理等工作。

    (三)在實(shí)踐中磨練,在現(xiàn)場服務(wù)中升華。

    任何能力都是從實(shí)踐中積累起來的,任何理論知識(shí)都是通過實(shí)踐來檢驗(yàn)的。能力的提高和知識(shí)的累積與理論和實(shí)踐的結(jié)合是不可分割的。在這幾個(gè)月中,我多次到現(xiàn)場觀摩,深入各礦山進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)工作。如上所說,不單單在特種設(shè)備管理工作中要經(jīng)常深入各礦山進(jìn)行特種設(shè)備考察工作,我還多次到現(xiàn)場履行公司設(shè)備科的職責(zé),進(jìn)行現(xiàn)場服務(wù)。不僅多次為研山鐵礦生產(chǎn)做好現(xiàn)場服務(wù),指導(dǎo)實(shí)施技能降耗工作的現(xiàn)場管理,還為淶源獨(dú)山城礦區(qū)工藝改造及設(shè)備檢修做好現(xiàn)場服務(wù)。在現(xiàn)場實(shí)踐中我不僅滿足了對(duì)工作的需要,與此同時(shí)自身還從實(shí)踐中獲取了經(jīng)驗(yàn),自己的工作能力也得到了升華。

    20xx年即將到來,在總結(jié)今年工作之時(shí),更要理清明年工作的思路。針對(duì)明年工作的重點(diǎn),要拿出合理的規(guī)劃。明年是礦業(yè)公司繼續(xù)增產(chǎn)增效,做大做強(qiáng)的一年,是實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃的關(guān)鍵一年,是落實(shí)即將召開的十八大會(huì)議精神,繼往開來的一年。作為礦業(yè)公司機(jī)動(dòng)部設(shè)備科的一員,我對(duì)自己明年大體工作方向作出了一定的規(guī)劃:

    1、繼續(xù)加強(qiáng)節(jié)能降耗工作,提出有效可行的措施,保證節(jié)能降耗工作精細(xì)化、精準(zhǔn)化、可控化。

    2、隨著erp二期的全面上線,在設(shè)備管理信息化方面提出有效方案,降低設(shè)備管理中的人為因素,為精細(xì)化設(shè)備管理開拓新思路。

    3、了解礦山設(shè)備的新發(fā)展方向,研究國外進(jìn)口設(shè)備的詳細(xì)信息,把握其重點(diǎn),結(jié)合國產(chǎn)設(shè)備及其零備件,提出有效可行的措施,在保證生產(chǎn)的同時(shí),降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。

    4、針對(duì)今年特種設(shè)備管理工作中的不足之處,拿出改善的辦法,提出更全面的管理方案,保證各礦山特種設(shè)備安全運(yùn)行。

    隨著河北鋼鐵礦業(yè)公司不斷做大做強(qiáng),每個(gè)礦業(yè)公司員工都更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)充實(shí)自己,讓自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的速度能夠跟上企業(yè)發(fā)展的速度,甚至走在前面。在十七屆六中全會(huì)上特別提出了把文化推動(dòng)建設(shè)放在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展全局的高度。為了保證自己的工作思路能夠更好地落實(shí),加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),深入鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)能力是十分必要的,一定要讓自身具備無論企業(yè)發(fā)展速度如何也能在其中找到自己為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的位置,而不會(huì)在企業(yè)發(fā)展的浪潮中所淹沒。在礦業(yè)公司不斷發(fā)展中,設(shè)備管理工作也逐漸成為保證企業(yè)做大做強(qiáng)的重要支柱。隨著設(shè)備越來越大,技術(shù)含量越來越高,自動(dòng)化程度越來愈顯著,進(jìn)口先進(jìn)設(shè)備所占比重越來越大,信息化全面管理越來越接近,這項(xiàng)工作日趨重要。進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理方面的學(xué)習(xí),是每個(gè)設(shè)備管理人員的必修課,不僅詳細(xì)的了解各種各樣設(shè)備的相關(guān)技術(shù)資料,保證現(xiàn)有設(shè)備的正常運(yùn)行,還要摸清設(shè)備發(fā)展的前進(jìn)方向,提出更有效合理的措施適應(yīng)發(fā)展的節(jié)奏,為礦業(yè)公司做大做強(qiáng)最大程度的盡自己的所能。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十三

    1、?經(jīng)常注意檢查和保持儀表整潔。?

    3、工作期間,見到領(lǐng)導(dǎo)及同事主動(dòng)打招呼.主動(dòng)問好.?

    三?、每月對(duì)員工的工作質(zhì)量、勞動(dòng)態(tài)度、勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行考核。?

    項(xiàng)目考核內(nèi)容扣分標(biāo)準(zhǔn)?

    1、工作質(zhì)量停車場地面應(yīng)無明顯垃圾雜物?不達(dá)標(biāo)扣2-10分?

    2、電梯地毯應(yīng)無積塵,無明顯污漬?不達(dá)標(biāo)扣2-10分?

    3、玻璃、鏡應(yīng)無積塵及手印,無明顯污漬,光亮透明?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    4、衛(wèi)生間應(yīng)無明顯污漬?不達(dá)標(biāo)扣2-10分?

    5、天花板應(yīng)無積塵、無蜘蛛網(wǎng)?不達(dá)標(biāo)扣5-10分?

    6、墻身應(yīng)無積塵,無污漬;墻角無蜘蛛網(wǎng)?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    7、裝飾設(shè)施應(yīng)無積塵、無漬?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    8、一層大廳地面、墻面、應(yīng)無積塵、無污漬?無煙頭?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    9、花盆應(yīng)無塵、無污漬?、無枯葉?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    10、外圍綠化帶地面無明顯垃圾雜物?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    11、門、門框、門楣應(yīng)無積塵?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    12、消防設(shè)施應(yīng)無積塵?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    13、地腳線應(yīng)無積塵?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    14、保持地面光潔無污漬污跡灰塵灰塵污跡污漬、垃圾雜物?不達(dá)標(biāo)扣2-10分?

    15、洗手間、墻身、除塵除漬。日常工作發(fā)現(xiàn)污漬及時(shí)清潔?不達(dá)標(biāo)扣2-5分?

    17、洗手盆、臺(tái)面、鏡面抹凈盆身、臺(tái)面,鏡面抹凈刮凈。?

    篇二:保潔主管年終總結(jié)?

    二、與組長及組員及時(shí)溝通,了解保潔員的心理和工作情況。?

    謝謝大家!?

    篇三:保潔主管年終總結(jié)?

    《保潔主管工作總結(jié)》正文開始?

    二、與領(lǐng)班及隊(duì)員及時(shí)溝通,了解保潔員的心理和工作情況。?

    2011年的工作計(jì)劃?

    送走今天的光輝迎接燦爛的明天?

    一、落實(shí)公司的各項(xiàng)管理目標(biāo)?

    1加強(qiáng)責(zé)任區(qū)域內(nèi)的管理,按照公司的日常管理制度,進(jìn)行規(guī)范管理。?

    2及時(shí)傳達(dá)公司各項(xiàng)會(huì)議及領(lǐng)導(dǎo)的精神。?

    3增強(qiáng)個(gè)人能力及團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的培養(yǎng)。?

    4落實(shí)小區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生要求,要達(dá)到業(yè)主看舒心,領(lǐng)導(dǎo)看了放心。?

    二狠抓培訓(xùn),發(fā)揮管理優(yōu)勢打造正規(guī)化隊(duì)伍?

    1加強(qiáng)對(duì)部門人員物品使用能力的培訓(xùn)。?

    2加強(qiáng)對(duì)本部門人員的禮節(jié)、禮貌用語培訓(xùn),為更好的提升服務(wù)質(zhì)量。?

    3加強(qiáng)對(duì)本部門人員的家政方面業(yè)務(wù)培訓(xùn)為以后做家政業(yè)務(wù)而做準(zhǔn)備。?

    4加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)規(guī)章制度及執(zhí)行能力的培訓(xùn)。?

    三培養(yǎng)個(gè)人執(zhí)行能力?

    1在保證認(rèn)真完成小區(qū)區(qū)域任務(wù)的情況下增加家政業(yè)務(wù)。?

    2培養(yǎng)老隊(duì)員的帶頭執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)能力,更好的為環(huán)境維護(hù)工作做出表率作用。?

    3增強(qiáng)主人翁意識(shí)和自主服務(wù)能力的培養(yǎng)。?

    4培養(yǎng)人人都能為公司創(chuàng)造業(yè)績的能力。?

    5長期培訓(xùn)專業(yè)知識(shí),進(jìn)一步提高服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。?

    篇四:保潔主管年終總結(jié)?

    第一、2015年主抓的幾項(xiàng)工作??

    八、能及時(shí)做好月度和周工作計(jì)劃。使工作做到有計(jì)劃性目的性做到有條不亂無遺漏。??

    第二、存在的問題??

    第三、整改措施??

    一、保潔工作標(biāo)準(zhǔn)化。??

    二、管理要素實(shí)施正規(guī)化??

    1、基礎(chǔ)設(shè)施管理的正規(guī)化。平時(shí)仔細(xì)檢查各種設(shè)施發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)修故障不過夜。?

    5、月報(bào)、周評(píng)、周計(jì)、考勤正規(guī)化。及時(shí)做好各種報(bào)表并使之正規(guī)化、程序化。??

    三、人力資源管理規(guī)范化??

    ?

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十四

    20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多;在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里我們在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“安穩(wěn)供電,確保生產(chǎn)”為主要工作目標(biāo),以“精細(xì)管理年”為契機(jī),從基礎(chǔ)工作入手,扎實(shí)整改,穩(wěn)定電力,確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長周期運(yùn)行,并圓滿完成了年初制定的計(jì)劃。現(xiàn)總結(jié)如下:

    在20_年度的工作中,我們高度重視裝置的安全工作,充分利用班前班后會(huì),向員工進(jìn)行安全教育,使員工清楚了安全工作的重要性,提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度,有效地避免了各類事故的發(fā)生。車間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí),督促班組隱患治理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng),在電氣運(yùn)行和設(shè)備維護(hù)的過程中,能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度,通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作,確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

    基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的'前提。年初,電儀車間把“精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資料,嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車間工作計(jì)劃,認(rèn)真安排好電氣設(shè)備大中小修(例如l機(jī),m機(jī),羅茨風(fēng)機(jī)),并按要求完成了新增技改工作(例如新老煤球主窯,復(fù)肥等)。

    電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度,我們在工作中執(zhí)行了嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度,加大監(jiān)督檢查力度,堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

    設(shè)備管理上,我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢,專區(qū)包機(jī)人員自檢,車間管理人員抽查,一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了35kv1號(hào)主變壓器出口開關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐2號(hào)給水泵軸承故障等問題,為減少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。

    技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上,以車間領(lǐng)導(dǎo),主管,技術(shù)員在車間講課為主,專區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí)際,緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。一線職工都有提高。

    今年初,我們在全車間開展了形勢與任務(wù)教育,教育職工樹立危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪生產(chǎn)車間,與各車間干部職工加強(qiáng)溝通;一方面召開職工座談會(huì),組織職工討論三個(gè)議題:自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠,維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好”?通過討論,職工明確認(rèn)識(shí)到了在金融危機(jī)的形勢下,自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝,必須充實(shí)自己,全面提高素質(zhì)。擺正自己在車間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí),改善工作質(zhì)量作為車間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù),職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

    我們做了下面幾項(xiàng)工作:

    1、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,用制度規(guī)范職工的行為。

    2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。

    3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。

    4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度,進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

    5、開展切實(shí)可行的形勢任務(wù)教育。

    6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。

    7、了解職工思想動(dòng)態(tài),制定深入細(xì)致的解決職工思想問題的方法。

    8、搞好干群關(guān)系,在車間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心,有集體榮譽(yù)感,有責(zé)任心和緊迫感,有良好工作作風(fēng),又輕松活波的和諧氛圍。完善車間的管理制度與考核方法,使其更具有針對(duì)性和可操作性。

    9、合理搭配人員分配工作,取長補(bǔ)短,充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。

    11、進(jìn)一步完善備件、材料、資料、設(shè)備、計(jì)劃、消耗、記錄管理,為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

    年初,我們按照公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分析了車間修舊利廢情況,制定嚴(yán)格的成本和節(jié)支考核細(xì)則,車間領(lǐng)導(dǎo)班組長管理人員分工負(fù)責(zé)。每月檢查一次,綜合評(píng)定打分。各班組努力做到修舊利廢,車間減少了外協(xié)工作。目前,我們共檢修電機(jī)46臺(tái),檢修斷路器35臺(tái),檢修觸器39臺(tái),檢修開關(guān)28臺(tái),全年車間總成本指標(biāo)與年度進(jìn)度相適應(yīng),節(jié)約費(fèi)用_元。

    1、車間管理還存在漏洞,廠區(qū)邊緣邊角的配電室和電氣設(shè)備管理不到位。

    2、個(gè)別職工和班長服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),沒有深刻領(lǐng)會(huì)“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義,對(duì)待工作仍然推諉扯皮,嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題,我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

    20xx年就要到了,在即將開始的新一年的工作中,為了在今后的工作中取得更好的成績,我將朝著以下方向努力:

    2、協(xié)調(diào)好日常維修工作,組織好突發(fā)故障的搶修工作;。

    4、積極主動(dòng)地完成公司及車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù);。

    5、工作中以身作則,多與大家溝通,形成共識(shí),追求規(guī)范化和效益化;。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十五

    一年來,本著“認(rèn)真學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”的原則,始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,認(rèn)真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作任務(wù),自身的政治素養(yǎng)、業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高。現(xiàn)將一年來的工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下:

    一、項(xiàng)目管理系統(tǒng)的維護(hù)與數(shù)據(jù)分析工作

    恪盡職守,認(rèn)真作好本職工作。

    2015年,中心全面推行項(xiàng)目管理。保障項(xiàng)目管理系統(tǒng)的正常運(yùn)行,對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行全面學(xué)習(xí)和梳理,是我的崗位職責(zé)。系統(tǒng)運(yùn)行一年來,較好的完成了系統(tǒng)的維護(hù)工作任務(wù),確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整、真實(shí)、及時(shí)更新。

    一是對(duì)系統(tǒng)各項(xiàng)卡片的核對(duì)。包括各部門崗位系數(shù)逐月核查;項(xiàng)目立項(xiàng)卡標(biāo)識(shí)、工作計(jì)劃卡標(biāo)識(shí)、任務(wù)單的完整一致;任務(wù)進(jìn)度的及時(shí)調(diào)整;財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)的核對(duì)。

    二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)問題,解決問題。在系統(tǒng)運(yùn)行過程中,實(shí)時(shí)觀察數(shù)據(jù)變化,通過細(xì)心觀察,查找出了存在的問題。能夠解決的認(rèn)真做好記錄工作,不能解決的及時(shí)與軟件開發(fā)部門溝通,需求解決的方法。

    三是不斷完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)。項(xiàng)目管理運(yùn)行中,數(shù)據(jù)錄入存在差異,如收支類項(xiàng)目,對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目是否正確,經(jīng)過不斷溝通和探討,確定了此類項(xiàng)目的收支一致性。通過不斷完善此類問題,起到了對(duì)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的更進(jìn)一步的完整。項(xiàng)目管理人員工作總結(jié)由精品學(xué)習(xí)網(wǎng)提供!

    二、公文處理工作

    認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn),保證公文處理的不遺不漏。

    積極主動(dòng)的完成了來文、發(fā)文、辦公文、簽報(bào)單的登記,及時(shí)對(duì)呈閱、傳閱文的回收和存檔。

    三、其他工作

    積極主動(dòng)的完成了辦公室日常工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

    四、今后計(jì)劃

    今后工作的方向:隨著項(xiàng)目管理的實(shí)行,我們的工作要求將更高,需更細(xì)心全面的掌握系統(tǒng)知識(shí)。并進(jìn)一步做好一下幾項(xiàng)工作:

    1、對(duì)進(jìn)度體系和質(zhì)量考核體系的完善統(tǒng)一。

    2、抓緊對(duì)企業(yè)全面納入系統(tǒng)的工作。

    3、進(jìn)一步在應(yīng)用層面上宣傳項(xiàng)目管理。

    2011年已經(jīng)過去了,進(jìn)公司也有四個(gè)月了。回想過去,寫下了這份2011工作總結(jié)。其中可以把這份工作分為兩個(gè)部分來總結(jié),一個(gè)就是“xx村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)”,一個(gè)是“xx通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)”。

    (一)xx村監(jiān)控系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)

    剛進(jìn)公司,頭一次就負(fù)責(zé)“xx村監(jiān)控項(xiàng)目工程”。?這也是我頭一次做政府工程。在我工作中,我也是作為項(xiàng)目的執(zhí)行管-理-員。為了能和甲方有個(gè)好的溝通,所以向林叔(工程業(yè)務(wù)的第一承包人)要甲方負(fù)責(zé)人馮經(jīng)理的電話號(hào)碼。然而遭到了林叔的拒絕給電話號(hào)碼于我。回應(yīng)了我一句:“別人在上班,不要老是打電話給他,不要找這些麻煩,只要做好就行了,有什么打我電話。”其實(shí)呢,那時(shí)候我也一時(shí)想不通,我也是為了溝通方便而已。在我的理解里,雖然麻煩是少不了,但是我覺得溝通還是少不了的呀,怎么不給我電話號(hào)碼。也許林叔他也有自己的道理的。最后反復(fù)想想,既然林叔不想給客戶麻煩,我想以一些很好的建議向甲方提出,來實(shí)現(xiàn)很好的溝通和項(xiàng)目能很好的進(jìn)行,也利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目所具備的功能要求,而且是要做得更好。而且我想在一個(gè)項(xiàng)目中,應(yīng)該確實(shí)要溝通好“甲方”這一個(gè)角色。

    在從xx村的工作中,由于需要人手,其中約了尤工去看現(xiàn)場,看怎樣去承包或者一起合作。從和他的.聊天中,我漸漸有了個(gè)認(rèn)識(shí),如果在一個(gè)政府單位做項(xiàng)目,如果是那個(gè)單位政府單位內(nèi)部起矛盾,也許對(duì)于驗(yàn)收或者項(xiàng)目文件簽字有多多少少的情況。對(duì)于一個(gè)從事政府單位工程的項(xiàng)目管理或者執(zhí)行和操作方面,也特別是其他的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),我個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不是很足,有待提高。也希望在以后工作中,配合公司或者公司幫忙引導(dǎo)一下這方面的工作,讓工作更順利!

    然后,在xx村監(jiān)控項(xiàng)目沒有完工的時(shí)候,我就要去xx出差了。后來聽趙工介紹,“xx村工程進(jìn)行得很順利。而且收款容易。線路管道走得很好,就是有一段線管沒有加底盒(其實(shí)加了個(gè)底盒是為了以后增加線攬使用的)”。聽了這句話,我感到很高興。也許在做一個(gè)項(xiàng)目工程中,應(yīng)該做得規(guī)范點(diǎn),做出一個(gè)樣板,做得有質(zhì)量。這對(duì)于做工程很重要。其實(shí)在做工程中,無形中都會(huì)使自己按這些要求做。?“質(zhì)量,規(guī)范,效率”也許就是“項(xiàng)目”本身所具有的自然而然的要求。

    (二)xx通弱電系統(tǒng)項(xiàng)目總結(jié)

    9月中旬至1月份,出差于xx通。然而現(xiàn)在xx通驗(yàn)收完工了。回想過去,也有做得好的和犯錯(cuò)誤的地方。

    在溫xx和劉xx出差中,我也盡量安排和配合。他負(fù)責(zé)監(jiān)控,我負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)和整個(gè)項(xiàng)目的安排和執(zhí)行。然而在分揀中心的時(shí)候,由于是要倒裝垂直來安裝監(jiān)控?cái)z像頭。這涉及安裝環(huán)境和安排公司從廣州采購材料過來。然而就在選型支架結(jié)構(gòu)時(shí),公司這樣表了大概是這個(gè)態(tài)度“由我負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的安排、執(zhí)行、還有配合”,“最終確定什么支架,由我和溫喬威一起商量協(xié)調(diào),然后由我匯報(bào)給公司采購。”。然而溫工就說:“每個(gè)項(xiàng)目,都是由我來監(jiān)督執(zhí)行。”也許溫工說的,也許他真的也很想做項(xiàng)目管理。在這,我想我和公司都應(yīng)該可以考慮一下這點(diǎn)或者有機(jī)會(huì)可以讓大家有一個(gè)鍛煉的平臺(tái)。

    還有就是在劉亦聯(lián),我沒有把他的出勤及時(shí)匯報(bào)公司。搞得燕姐被公司批評(píng)。這就是我工作不到位的地方。以后公司的職務(wù)或者工作,一定要及時(shí)安排和完成,把效率提高上去。

    還有就是在溫工和小劉出差回去后,一個(gè)人長期負(fù)責(zé)在xx通項(xiàng)目。在這期間我堅(jiān)持了一段時(shí)間,但是也有很多的消極情緒。我想我不應(yīng)該把消極情緒帶到工作上。即使是工作不滿,我想也應(yīng)該談出來,不應(yīng)該帶這種情緒帶到工作上。這個(gè)事情,應(yīng)該回去反省一下。

    還有在綜合樓3樓至5樓的監(jiān)控移位時(shí),我想搞壞天花板的事情,我想應(yīng)該好好檢討一下。這就像趙工說的:“合理的利用外部資源。”,在這件事情上我也許就是缺少這種做事方式。作為一個(gè)項(xiàng)目的管理,我想我也應(yīng)該把握一下。其實(shí)呢,有很多的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)要自己去學(xué)習(xí)。希望在以后的項(xiàng)目上,把項(xiàng)目管理這個(gè)角色做得更出色。

    就在xx通工程驗(yàn)收期間,寫一些竣工資料或者其他工作配合。期中有很多漏洞,也許是自己不夠用心。在這檢討。

    現(xiàn)在呢?從xx已經(jīng)回來。在公司做配合工作,?并配合門市工作。雖然有時(shí)忙碌,畢竟是工作吧。希望在門市,慢慢的去了解市場。因?yàn)楣こ套隽耍袡C(jī)會(huì)在門市做銷售。偶爾與工程商接觸,也許更能發(fā)揮一些個(gè)人潛能。不過也說真的,既然做了幾年的技術(shù)和工程,也應(yīng)該尋找一些突破點(diǎn),也應(yīng)該做一些成績出來。如果還是默默的不見成效,我想自己愿意,家人也不愿意,經(jīng)濟(jì)上也耗不起。

    回想2011年,得出的總結(jié)。覺得自己在這個(gè)行業(yè)里面,只是一個(gè)起步。有很多工程和項(xiàng)目管理上的專業(yè)知識(shí)要攻破,還有就是技術(shù)提升,對(duì)整個(gè)行業(yè)市場要進(jìn)一步深入認(rèn)識(shí)。最后總結(jié)一句話,把技術(shù)學(xué)好,把行業(yè)市場了解透徹點(diǎn),做一些銷售,而且重要的是把工作做好,一定要賺到點(diǎn)錢,要不然養(yǎng)不活自己了,很難在行業(yè)生存。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十六

    一、樹立正確的領(lǐng)導(dǎo)管理心態(tài),嚴(yán)格要求。

    過市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛規(guī)則,高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段),市場飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來,混凝土行業(yè)就會(huì)進(jìn)入市場飽和期和優(yōu)勝劣汰期,那時(shí)就會(huì)有部分企業(yè)被市場淘汰,行業(yè)從業(yè)人員就會(huì)超過市場需求,崗位競爭會(huì)越來越激烈,如果沒有過硬的工作作風(fēng)和技術(shù),就會(huì)被市場所淘汰。而我們都是男人,男人最基本的要求是應(yīng)該有種家庭責(zé)任感,要有能力養(yǎng)活妻子,撫養(yǎng)孩子,照顧父母,這些能力需要我們有較強(qiáng)的社會(huì)競爭力,社會(huì)競爭力要靠我們積極的心態(tài),努力工作,不斷的學(xué)習(xí),不斷的進(jìn)步,跟上社會(huì)發(fā)展的步伐。我們也更應(yīng)該抓住現(xiàn)在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機(jī)遇,通過不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次,我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機(jī)修,希望你們都能有獨(dú)擋一面的能力,如果你們現(xiàn)在都不能嚴(yán)格要求自己,自己范圍的事都做不好,怎么能進(jìn)步,又會(huì)有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì)放心讓你們?nèi)б粋€(gè)團(tuán)隊(duì)。

    二、營造良好的團(tuán)隊(duì)工作氣氛。

    在具體實(shí)施的過程中我的方法是借力用力,借助集體的力量。

    三、領(lǐng)導(dǎo)工作細(xì)致化。

    在工作中,我盡量做到將每一個(gè)員工,每一個(gè)崗位的工作都細(xì)致化,通過工作程序、崗位職責(zé)、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作,工作中有哪些要求,讓員工每天的工作有目的性和針對(duì)性,做到條理清晰分明。

    以上是我工作以來的總結(jié),謝謝。

    一、管理實(shí)踐

    我肩負(fù)著公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的厚愛和期望,被公司正式任命為公司副總經(jīng)理,分管行政、技術(shù)部門及項(xiàng)目執(zhí)行,這既是公司上下同仁對(duì)我的錯(cuò)愛,也是公司對(duì)我在**三年來工作的高度肯定。想到這里,受寵若驚的同時(shí),更是感慨萬千、如履薄冰。短短三年,我從普通崗位迅速成長為公司管理高層,這就導(dǎo)致了我理論知識(shí)缺乏,實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)不足的種種難題。如何快速提高自己的管理知識(shí)、更新自己的知識(shí)結(jié)構(gòu),并深入到實(shí)際工作的每個(gè)環(huán)節(jié)將尤為重要。在初任公司副總這段時(shí)間,我通過虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,不斷提高自身自身素質(zhì)修養(yǎng)及業(yè)務(wù)技能。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)懷與支持下,明確了自己的管理職能,迅速提高了自己的管理才能,也鉆研了一套屬于自己的管理方法。并以雷厲風(fēng)行、以身作則的管理作風(fēng)得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn)同。

    二、突出成績

    在公司管理方面:(1)、主持制訂并監(jiān)督實(shí)行了公司新的業(yè)務(wù)提成制度、衛(wèi)生區(qū)域責(zé)任制度。

    (2)、采用新的指紋考勤系統(tǒng),杜絕代打卡等現(xiàn)象發(fā)生。

    (3)、完善并主持了公司新員工培訓(xùn)方案。

    (4)、帶領(lǐng)人事部門順利完成公司的年度招聘計(jì)劃。

    (5)、強(qiáng)化辦公室管理工作,以身作則,在員工中起到了很好的表率作用。

    (6)、推行項(xiàng)目小組、項(xiàng)目會(huì)議制度,合理分配及協(xié)調(diào)部門工作。

    (7)、明確策劃部在平面及影視出品過程中的職能,由策劃部參與項(xiàng)目組,并對(duì)設(shè)計(jì)影視的風(fēng)格定位負(fù)責(zé)。

    (8)、明確項(xiàng)目管理和部門管理職能,較大項(xiàng)目公司高層直接參與項(xiàng)目小組。

    在公司項(xiàng)目執(zhí)行方面:(1)、帶隊(duì)參加****宣傳片項(xiàng)目競標(biāo)會(huì),并與影視團(tuán)隊(duì)一起完成該片的統(tǒng)籌、拍攝、制作。

    (2)、帶隊(duì)完成湖南*****局航拍項(xiàng)目部分路段的踩點(diǎn)采風(fēng)工作。

    (3)、主持長沙市****學(xué)校部分vi要素策劃設(shè)計(jì)。

    (4)、主持了公司網(wǎng)站設(shè)計(jì)更新項(xiàng)目,并承擔(dān)了整體規(guī)劃、設(shè)計(jì)把關(guān)以及網(wǎng)站內(nèi)部分文字內(nèi)容撰寫等工作。

    (5)、參與***賓館電視片的前期拍攝工作。

    (6)、撰寫*****電業(yè)局電視宣傳片分鏡頭腳本,擬定拍攝大綱。

    (7)、公司歷史資料、技術(shù)部門歷史文件、公司航拍資料的整理、歸類、保存等工作。

    三、存在不足

    1.個(gè)人修養(yǎng)、基本素質(zhì)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    2.對(duì)公司的管理還需進(jìn)一步加強(qiáng)。由于歷史的原因,進(jìn)行嚴(yán)格的、全面的現(xiàn)代企業(yè)管理,有一個(gè)很長的、艱難的過程。今年我雖然作了一些嘗試,但深度、力度都還顯不夠。

    3.對(duì)員工隊(duì)伍建設(shè)方面努力還不足。少數(shù)員工觀念陳舊,工作不實(shí),技術(shù)不精、質(zhì)量意識(shí)薄弱、依賴心強(qiáng)等都亟待轉(zhuǎn)變、改善和提高。進(jìn)一步提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)還有大量工作要作。

    在今后的工作中,我將努力學(xué)習(xí)新的文化知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)及管理水平,做好自己的本職工作,爭取為**的再次跨越騰飛做出更大的貢獻(xiàn)!

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十七

    餐飲管理人員進(jìn)行年終的總結(jié)有利于幫助餐飲工作有效率地開展。下面就隨小編一起去閱讀餐飲管理人員年終總結(jié),相信能帶給大家?guī)椭?/p>

    轉(zhuǎn)眼間入職__公司工作已一年多了,根據(jù)公司經(jīng)理的工作安排,主要負(fù)責(zé)餐廳樓面的日常運(yùn)作和部門的培訓(xùn)工作,現(xiàn)將x年度工作情況作總結(jié)匯報(bào),并就x年的工作打算作簡要概述。

    一、廳面現(xiàn)場管理。

    1、禮節(jié)禮貌要求每天例會(huì)反復(fù)練習(xí),員工見到客人要禮貌用語,特別是前臺(tái)收銀和區(qū)域看位服務(wù)人員要求做到一呼便應(yīng),要求把禮節(jié)禮貌應(yīng)用到工作中的每一點(diǎn)滴,員工之間相互監(jiān)督,共同進(jìn)步。

    2、班前堅(jiān)持對(duì)儀容儀表的的檢查,儀容儀表不合格者要求整理合格后方可上崗,崗上發(fā)現(xiàn)儀容問題立即指正,監(jiān)督對(duì)客禮儀禮貌的運(yùn)用,員工養(yǎng)成一種良好的態(tài)度。

    3、嚴(yán)抓定崗定位和服務(wù)意識(shí),提高服務(wù)效率,針對(duì)服務(wù)人員在用餐高峰期的時(shí)候進(jìn)行合理的調(diào)配,以領(lǐng)班或助長為中心隨時(shí)支援忙檔的區(qū)域,其他人員各負(fù)其責(zé),明確各自的工作內(nèi)容,進(jìn)行分工合作。

    4、提倡效率服務(wù),要求員工只要有客人需要服務(wù)的立即進(jìn)行為客人服務(wù)。

    5、物品管理從大件物品到小件物品不管是客損或者自然損壞,凡事都要求做到有章可循、有據(jù)可查、有人執(zhí)行、有人臨督、跟單到人、有所總結(jié)。

    6、衛(wèi)生管理公共區(qū)域,要求保潔人員看到有異物或者臟物必須馬上清潔。各區(qū)域的衛(wèi)生要求沙發(fā)表面、四周及餐桌、地面、無塵無水漬、擺放整齊、無傾斜。

    7、用餐時(shí)段由于客人到店比較集中,往往會(huì)出現(xiàn)客人排隊(duì)的現(xiàn)象,客人會(huì)表現(xiàn)出不耐煩。這時(shí)就需要領(lǐng)班組長人員作好接待高峰前的接待準(zhǔn)備,以減少客人等候時(shí)間,同時(shí)也應(yīng)注意桌位,確保無誤。做好解釋工作,縮短等候時(shí)間,認(rèn)真接待好每一桌客人,做到忙而不亂。

    8、自助餐是餐廳廳新開項(xiàng)目,為了進(jìn)一部的提升自助餐服務(wù)的質(zhì)量,制定了《自助餐服務(wù)整體實(shí)操方案》,進(jìn)一步規(guī)范了自助餐服務(wù)的操作流程和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

    9、建立餐廳案例收集制度,減少顧客投訴幾率,收集餐廳顧客對(duì)服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)等方面的投訴,作為改善日常管理及服務(wù)提供重要依據(jù),餐廳所有人員對(duì)收集的案例進(jìn)行分析總結(jié),針對(duì)問題拿出解決方案,使日常服務(wù)更具針對(duì)性,減少了顧客的投訴幾率。

    二、員工日常管理。

    1、新員工作為餐廳人員的重要組成部分,能否快速的融入團(tuán)隊(duì)、調(diào)整好轉(zhuǎn)型心態(tài)將直接影響服務(wù)質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。根據(jù)新員工特點(diǎn)及入職情況,開展專題培訓(xùn),目的是調(diào)整新員工的心態(tài),正視角色轉(zhuǎn)化,認(rèn)識(shí)餐飲行業(yè)特點(diǎn)。使新員工在心理上作好充分的思想準(zhǔn)備,緩解了因角色轉(zhuǎn)變的不適應(yīng)而造成的不滿情緒,加快了融入餐飲團(tuán)隊(duì)的步伐。

    2、注重員工的成長,時(shí)刻關(guān)注員工的心態(tài),要求保持良好的工作狀態(tài),不定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),并以對(duì)員工進(jìn)行考核,檢查培訓(xùn)效果,發(fā)現(xiàn)不足之處及時(shí)彌補(bǔ),并對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃加以改進(jìn),每月定期找員工談心做思想工作,了解他們近期的工作情況從中發(fā)現(xiàn)問題解決問題。

    3、結(jié)合工作實(shí)際加強(qiáng)培訓(xùn),目的是為了提高工作效率,使管理更加規(guī)范有效。并結(jié)合日常餐廳案例分析的形式進(jìn)行剖析,使員員對(duì)日常服務(wù)有了全新的認(rèn)識(shí)和理解,在日常服務(wù)意識(shí)上形成了一致。

    三、工作中存在不足。

    1、在工作的過程中不夠細(xì)節(jié)化,工作安排不合理,工作較多的情況下,主次不是很分明。

    2、部門之間欠缺溝通,常常是出了事以后才發(fā)現(xiàn)問題的存在。

    3、培訓(xùn)過程中互動(dòng)環(huán)節(jié)不多,減少了生氣和活力。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十八

    xx于20xx年3月由物業(yè)部主管調(diào)至保安部任職部門副經(jīng)理。在此期間,該愛崗敬業(yè),任勞任怨,一絲不茍,以集體利益為重,從不計(jì)較個(gè)人得失,積極維護(hù)公司形象。在工作上嚴(yán)格管理,高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量要求部門員工開展各項(xiàng)安全服務(wù)工作。在生活上保持優(yōu)良作風(fēng),和藹可親,深入基層了解員工的思想動(dòng)態(tài),主動(dòng)幫助員工解決工作、生活和學(xué)習(xí)中出現(xiàn)的困難和實(shí)際問題,始終做到了一名保安部副經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。可以說在公司各項(xiàng)安全工作中扮演了一個(gè)重要的角色。

    為了提高保安隊(duì)伍的整體工作質(zhì)量及工作效率,x經(jīng)理首先從源頭抓起,那就是加強(qiáng)思想教育和加大培訓(xùn)力度,全力協(xié)助部門經(jīng)理研究制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃,主要培訓(xùn)內(nèi)容為崗位紀(jì)律規(guī)定、儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作規(guī)程,隊(duì)列訓(xùn)練、體能訓(xùn)練、消防理論知識(shí)及消防實(shí)操技能等科目。使保安隊(duì)伍整體業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了明顯的提高,進(jìn)一步提高了服務(wù)質(zhì)量和員工處理問題的能力,增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感,為保安隊(duì)伍的良好建設(shè)打下了更加牢固的基礎(chǔ)。在同公司各部門及各單位的工作協(xié)助配合方面明確了詳細(xì)的操作程序,進(jìn)行了進(jìn)一步的細(xì)化,使得保安部與公司各部門及各單位的各項(xiàng)工作得到了愉快和諧的配合。

    且每天堅(jiān)持深入一線查崗查哨,對(duì)于發(fā)生和匯報(bào)的問題,他總是第一個(gè)到達(dá)現(xiàn)場,始終堅(jiān)持在一線解決,從無怨言。在部門經(jīng)理和他的帶領(lǐng)下以及全體員工的共同努力下,本年度共抓獲竊賊5名,搶劫2宗,詐騙3宗,協(xié)助處理糾紛案件5宗,拾獲皮具、五金、拉車等并如數(shù)奉還客戶共52單,為客戶挽回了一定的經(jīng)濟(jì)損失,并得到了客戶的嘖嘖稱贊和感謝,且獲得了5面客戶贈(zèng)予的錦旗,非營業(yè)期間巡查發(fā)現(xiàn)未鎖單元門且排除安全隱患共56宗。

    在日常生活中,xxx視部門員工為自己的兄弟一般對(duì)待,對(duì)員工傾注了兄長般嚴(yán)厲又寬厚的愛,用誠心換取他們對(duì)保安工作的真心,大家都親切地叫做他為“寶哥”。他始終堅(jiān)持以心交人,曉之以理,動(dòng)之以情,及時(shí)了解保安員的思想動(dòng)態(tài),主動(dòng)關(guān)心保安員的生活,分析原因幫助解決實(shí)際困難,并及時(shí)用心與每名保安員進(jìn)行交流,使他們對(duì)保安工作充滿信心,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)充滿信賴。在處理問題上一貫保持一顆公平的心,就事論事,不草率行事,時(shí)常教導(dǎo)保安員凡事要心平氣和,相互尊重。以他的實(shí)際行動(dòng)贏得了部門全體員工的尊重和信任,在部門有著極高的威信。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇十九

    文藝匯演、游園活動(dòng)、體育競技等各類型的廣場文化活動(dòng)1933場次,參與群眾262.7萬人次(統(tǒng)計(jì)情況表附后),產(chǎn)生了良好的社會(huì)效果。現(xiàn)將___年的廣場活動(dòng)情況總結(jié)如下:

    一、___年全市開展廣場文化活動(dòng)的情況

    (一)、突出中心,營造氛圍,推動(dòng)建設(shè)和-諧社會(huì)。

    我市的廣場文化活動(dòng)自2000年起開始在市、區(qū)城鄉(xiāng)范圍蓬勃開展,5年來,廣場文化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組一直堅(jiān)持把“三個(gè)代表”重要思想作為活動(dòng)的根本指南,圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)這個(gè)中心,服務(wù)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,充分利用廣場活動(dòng)這個(gè)大舞臺(tái)推動(dòng)群眾文化。目前,我市的廣場文化活動(dòng)已經(jīng)在全市城鄉(xiāng)范圍蓬勃開展的基礎(chǔ)之上,逐步突出亮點(diǎn),形成特色,為建設(shè)和-諧社會(huì)提供充足的思想保證、精神動(dòng)力和輿-論支持,真正將“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀落到了實(shí)處,形成了豐富群眾文化生活的體系,讓文化廣場成為所有生活在這里的人的文化樂園。

    年在組織開展全市的廣場文化活動(dòng)中堅(jiān)持了幾點(diǎn)做法:1、加強(qiáng)管理,周密策劃,有,序調(diào)度,形成豐富廣大人民群眾文化生活的長效機(jī)制。宣傳文化科將全市廣場文化活動(dòng)做為全年的重要工作來抓,并納入全市文化盛市建設(shè)的總體目標(biāo),納入文化服務(wù)和管理的基本范疇,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌安排,精心組織,措施到位。廣場文化活動(dòng)在廣場文化領(lǐng)導(dǎo)小組和各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的牽頭下,眾多相關(guān)部門和社區(qū)能力合作,形成合力,使全市的廣場活動(dòng)廣而有序,繁而不亂,形成全市“一盤棋”的整體格局。2、辦好節(jié)慶文化活動(dòng),以點(diǎn)帶面,大力營造喜慶氛圍。每逢元旦、春節(jié)、三八、五一、六一、七一、八一、中秋、國慶等重大節(jié)日、紀(jì)念日和慶典活動(dòng),我市的大型系列文化活動(dòng)、文藝晚會(huì)等群眾文化活動(dòng)都是濃墨重彩的重頭戲;除此之外,還圓滿完成了慶祝建國55周年、紀(jì)念鄧-小-平誕辰100周年以及第五屆___國際航展等重大活動(dòng)的廣場文化活動(dòng)。在印度洋海嘯發(fā)生后,廣場文化領(lǐng)導(dǎo)小組迅速組織全市廣場文化活動(dòng)各單位進(jìn)行海嘯募捐義演活動(dòng),當(dāng)場就募捐了元。3、堅(jiān)持并完善廣場活動(dòng)預(yù)報(bào)制度。重大活動(dòng)及重要節(jié)假日前的活動(dòng)通過___特區(qū)報(bào)、___電視臺(tái)、___電臺(tái)等各新聞媒體提前公告,___年通過媒體共發(fā)布活動(dòng)預(yù)告6次,刊登、播出的活動(dòng)計(jì)1300多場。通過活動(dòng)預(yù)告,不僅極大地方便了群眾參與,而且各單位之間也加強(qiáng)了溝通與交流,互通信息,相互促進(jìn),形成了一條很好的交流途徑。通過有效的組織、統(tǒng)籌和宣傳,廣場活動(dòng)營造出了歡樂、喜慶的熱烈氛圍,有力地配合了、市政府的中心工作。

    (二)、發(fā)揮優(yōu)勢,突出特色,走品牌化路子

    近年來,我市廣場文化活動(dòng)的主體由工、青、婦等九個(gè)群眾社團(tuán)為主逐步擴(kuò)展到教育戰(zhàn)線、香洲、斗門、金灣各區(qū)文化局和街道辦、各專業(yè)及業(yè)余文藝團(tuán)體、大中企業(yè)工會(huì)等,參與面越來越廣,各單位結(jié)合自身特點(diǎn),針對(duì)不同的群體,使廣場文化活動(dòng)體現(xiàn)出“百花齊放、百家爭鳴”的喜人局面。

    市總工會(huì)在開展廣場文化活動(dòng)中,堅(jiān)持以服務(wù)職工為核心,突出工會(huì)特色,經(jīng)過數(shù)年實(shí)踐,形成了以總工會(huì)藝術(shù)團(tuán)為骨干的活動(dòng)主力軍,也為我市文藝舞臺(tái)增添了一支重要力量。“情系職工”系列慰問活動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)持了5年,走遍了全市各區(qū)、各鎮(zhèn),從單一的文藝演出發(fā)展為電影晚會(huì)、聯(lián)歡晚會(huì)、廣場舞會(huì)、卡拉ok演唱、基層文化藝術(shù)培訓(xùn)、趣味體育等多種形式,給廣大外來務(wù)工人員帶去了黨和政府的溫暖,成為市總工會(huì)的核心品牌活動(dòng)。慰問外來工、擁軍文藝演出、配合“五一”、“十一”、春節(jié)舉辦的大型游園活動(dòng)、燈會(huì)、沙灘賞燈會(huì)等活動(dòng)吸引了數(shù)以萬計(jì)的員工直接參與,極大地豐富了廣大職工的業(yè)余文化生活。市總工會(huì)還以廣場文化活動(dòng)為載體繁榮創(chuàng)作,不斷推出優(yōu)秀作品,___年獲得全國“五一文化獎(jiǎng)”、全省職工文藝匯演金獎(jiǎng)一個(gè)、銀獎(jiǎng)兩個(gè)。新創(chuàng)作的20余個(gè)節(jié)目獲得市以上各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)11個(gè),輔導(dǎo)基層參加市以上賽事獲獎(jiǎng)18個(gè),為___贏得了榮譽(yù)。

    團(tuán)充分發(fā)揮青少年的特點(diǎn)和優(yōu)勢,以鮮明的教育主題貫穿活動(dòng),包括:節(jié)日主題、教育與成長主題、修養(yǎng)主題、服務(wù)主題、文娛主題等,組織了學(xué)習(xí)宣傳小公民道德建設(shè)教育系列活動(dòng)、進(jìn)城務(wù)工青年文化節(jié)系列活動(dòng)等有較大影響的活動(dòng)。團(tuán)還在市區(qū)八個(gè)街道辦成立了青年志愿者服務(wù)站、社區(qū)青少年大家樂舞臺(tái),為廣場文化開辟了新領(lǐng)域。___年新落成的市青少年婦女兒童活動(dòng)中心也開展廣場文化活動(dòng)增添了一個(gè)嶄新的亮點(diǎn),市婦聯(lián)力求創(chuàng)新,緊緊圍繞發(fā)展與穩(wěn)定這個(gè)大局,以婦女、兒童工作為核心,抓住“家”字做文章,開展了一系列家庭文化活動(dòng)。

    ?武侯街道社區(qū)文化廣場活動(dòng)總結(jié)

    2015年11月25日在農(nóng)貿(mào)廣場舉辦了“迎農(nóng)運(yùn),共創(chuàng)迎”的大型廣場文化活動(dòng)。這活動(dòng)是在南陽市開展“六創(chuàng)一迎 ”社區(qū)居民積極響應(yīng)上級(jí)號(hào)召的背景下進(jìn)行的。在南陽市“迎農(nóng)運(yùn),共創(chuàng)迎”的號(hào)召下,武侯街道積極響應(yīng),在轄區(qū)各個(gè)角落展開了轟轟烈烈的“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)。轄區(qū)單位也踴躍加入“六創(chuàng)一迎”大軍,大軍針對(duì)小廣告清理、占道經(jīng)營、市場建設(shè)、三湯五小、旱廁改造、廢品點(diǎn)養(yǎng)殖點(diǎn)治理、垃圾袋裝化等工作齊抓共管、群力群策,使武侯轄區(qū)舊貌換新顏,愈來愈展現(xiàn)她美麗的一面。為了慶祝這一成就得取得,展示街道的奮斗歷程,贊揚(yáng)武侯人齊心協(xié)力開展創(chuàng)迎活動(dòng)的精神面貌,愛心社聯(lián)合武侯轄區(qū)管理人員共同舉辦了此次活動(dòng)。

    活動(dòng)在25日上午九點(diǎn)開始。八點(diǎn)多的時(shí)候,武侯農(nóng)貿(mào)廣場已是彩球飄飄,人頭攢動(dòng)。鮮艷的彩虹橋上懸掛著“熱烈祝賀武侯街道大型廣場文化活動(dòng)圓滿成功”的巨大橫幅。上午9:00活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)拉開序幕,在柔和的音樂聲中,出席此次活動(dòng)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)先后入場。市文明委王貴漢主任、副書記張海全、組織部正處級(jí)干部孫天鵬、市城-管局肖何局長、市文明委紀(jì)檢書記楊林云、市人力資源和社會(huì)保障積極解決經(jīng)濟(jì)局高華局長以及臥龍區(qū)各部領(lǐng)導(dǎo)出席了此次活動(dòng)。活動(dòng)開始先后由農(nóng)貿(mào)廣場經(jīng)理呂偉航、人力資源和社會(huì)保障局局長謝阿英、武侯街道辦事處主任潘同輝、市文明委主任王貴漢致詞。由王貴漢主任和區(qū)委邵賀龍為農(nóng)貿(mào)廣場揭牌,隨后又由謝阿英局長和王杰書記為武侯農(nóng)貿(mào)廣場創(chuàng)業(yè)示范園授牌呂偉航經(jīng)理又為轄區(qū)困難戶發(fā)放農(nóng)產(chǎn)品,活動(dòng)現(xiàn)場被一片歡樂、溫暖的氛圍所包圍。

    本次活動(dòng)的圓滿成功展示出了南陽開展“六創(chuàng)一迎”活動(dòng)以來所取得的累累碩果,也展現(xiàn)了街道的奮斗歷程,熱情贊揚(yáng)了武侯人齊心協(xié)力開展創(chuàng)迎活動(dòng)的精神面貌,同時(shí)也加強(qiáng)了社區(qū)居民“創(chuàng)迎”的積極性,為農(nóng)運(yùn)會(huì)的成功舉做出了貢獻(xiàn)。通過這次活動(dòng)讓我們明白南陽是每個(gè)人的家,每個(gè)人都為它的美麗獻(xiàn)出自己的一份力量,這是每一個(gè)南陽人應(yīng)該做的。齊心協(xié)力才會(huì)讓我們的家園變得越來越好。

    建陶社區(qū)2011年百日文化廣場活動(dòng)總結(jié)????

    建陶社區(qū)為全面加強(qiáng)社區(qū)和-諧社會(huì)建設(shè),推進(jìn)轄區(qū)群眾文化工作,不斷滿足各族群眾日益增長的精神文化需求,以“搭起百項(xiàng)歡樂舞臺(tái),建設(shè)和-諧文明家園”為主題開展“紀(jì)念建黨90周年”系列廣場文化活動(dòng),安排如下:

    一、指導(dǎo)思想:

    以鄧-小-平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)的要求,夯實(shí)各族群眾共同奮斗的思想基礎(chǔ),按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的原則,以現(xiàn)代文化為引領(lǐng),以廣場文化活動(dòng)為載體,以創(chuàng)建全國文明城區(qū)為平臺(tái),組織引導(dǎo)各族群眾廣泛參與活動(dòng),積極營造良好的社會(huì)文化氛圍,為首府跨越式發(fā)展和長治久安提供強(qiáng)有力的支持和保障。

    二、組織機(jī)構(gòu):

    (一)活動(dòng)形式

    面向群眾、以各類群眾文化活動(dòng)、公益惠民演出活動(dòng)、節(jié)慶活動(dòng)、全民健身活動(dòng)和主題紀(jì)念活動(dòng)為載體,開展廣場文化活動(dòng),吸引各族群眾廣泛參與。

    (二)活動(dòng)安排

    1、以建黨90周年為主題,開展豐富多彩的廣場文化活動(dòng)展示轄區(qū)各族群眾蓬勃向上、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌。

    2、“周末百姓大舞臺(tái)”活動(dòng)

    以開展百姓大舞臺(tái)、戲劇專場、公益惠民演出等活動(dòng),為廣大人民群眾提供一個(gè)自娛自樂、自我展示的平臺(tái)。

    3、全民健身文體活動(dòng)

    組織開展各類廣場全民健身體育競賽活動(dòng),推動(dòng)全民健身工程和群眾體育事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

    六、工作要求

    社區(qū)要對(duì)節(jié)目內(nèi)容、節(jié)目形式精心策劃。節(jié)目內(nèi)容要健康、活潑向上,節(jié)目形式靈活多樣。力爭達(dá)到最高水平、最佳效果。社區(qū)每組織一次廣場文化活動(dòng)應(yīng)及時(shí)做好真實(shí)完整的活動(dòng)記錄,保證每場活動(dòng)至少有2—3張照片,做到檔案工作認(rèn)真細(xì)致、實(shí)事求是。

    20xx年,在宣傳部的高度重視和市煙草專賣局、市文廣新局、市建設(shè)局的大力支持下,彩色周末文化廣場活動(dòng)成員單位按照、市政府建設(shè)文化名市的要求,周密部署、認(rèn)真組織,全年共完成26場演出任務(wù)。各演出單位注重創(chuàng)新,把文化廣場作為宣傳和-諧創(chuàng)建、展示藝術(shù)才華、展現(xiàn)文明形象、促進(jìn)文化繁榮發(fā)展的大舞臺(tái),在我市眾多的群眾文化活動(dòng)中體現(xiàn)出自己的特色。

    一、以舞臺(tái)遷址為契機(jī),促進(jìn)“彩周”活動(dòng)新發(fā)展

    由于受經(jīng)費(fèi)和客觀條件的限制,“彩色周末文化廣場”活動(dòng)舉辦13年以來,曾數(shù)次遷址,使用的都是活動(dòng)舞臺(tái)。狹小的演出場地、簡陋的舞臺(tái)設(shè)施,制約了“彩色周末文化廣場”活動(dòng)的進(jìn)一步發(fā)展。

    二、以頌國慶活動(dòng)為載體,謳歌和-諧建設(shè)新成就

    20xx年是新中國成立xx周年。國慶期間,示范街理事會(huì)開展了“頌國慶宣傳月”活動(dòng),在南湖廣場連續(xù)組織了10場“彩色周末文化廣場”演出,吸引了近萬人次市民前來觀看。其中,由中共衢州宣傳部、工商銀行衢州分行、市文明示范街理事會(huì)、駐衢94616部隊(duì)、武警衢州市支隊(duì)、市消防支隊(duì)共同舉辦《祖國頌》文藝晚會(huì),生動(dòng)地表現(xiàn)了我國各族人民熱愛祖國、熱愛家鄉(xiāng)、熱愛生活的真摯情感,再現(xiàn)部隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)以及官兵為保衛(wèi)祖國苦練殺敵本領(lǐng)的感人情景。在衢州市建設(shè)銀行、市總工會(huì)組織的專場演出中,市總工會(huì)離退休職工藝術(shù)團(tuán)的老同志們以歌舞、器樂、快板、“三句半”等形式,表達(dá)廣大職工對(duì)祖國60華誕的祝福。由市政協(xié)主辦,衢州東方大酒店、示范街理事會(huì)協(xié)辦的“慶祝新中國暨人民政協(xié)成立60周年文藝晚會(huì)”,回顧人民政協(xié)成立60年來的光輝歷程,表達(dá)了人民政協(xié)與中國共-產(chǎn)-黨“同甘苦、共命運(yùn)”的情懷。10場主題鮮明、風(fēng)格各異的演出從不同側(cè)面表現(xiàn)了衢州人民對(duì)祖國的衷心熱愛和真誠祝愿,展示了近年來我市和-諧建設(shè)的豐碩成果,為迎國慶講文明樹新風(fēng)活動(dòng)營造了積極氛圍。

    三、以傳播社會(huì)主義核心價(jià)值為己任,彰顯行業(yè)文化新特色

    與往年相比,許多單位的演出更具特色。各單位在重視節(jié)目思想性、藝術(shù)性的同時(shí),越來越注重行業(yè)文化特色,推出形式多樣、內(nèi)容生動(dòng)的專題晚會(huì)。如柯城區(qū)尼山小學(xué)的“唱經(jīng)典詩詞、傳經(jīng)典文化”專題晚會(huì),經(jīng)典誦讀、振耳發(fā)聵、引人深思,弘揚(yáng)了傳統(tǒng)文化。市中心血站“6·14世界獻(xiàn)血者日”文藝晚會(huì)上,衛(wèi)生系統(tǒng)的職工與自愿者自編節(jié)目,同臺(tái)演唱,宣傳無償獻(xiàn)血知識(shí),頌揚(yáng)獻(xiàn)血者的無私奉獻(xiàn)精神,號(hào)召更多的人為無數(shù)需要拯救的生命提供安全的血液,場面十分感人。市郵政局“情系萬家”首屆郵政職工文藝匯演,展現(xiàn)了近年來郵政系統(tǒng)文化建設(shè)的新成就,反映了新時(shí)代郵政職工全心全意為群眾服務(wù)的情操。市科協(xié)與府山街道“普及科學(xué)知識(shí),構(gòu)建和-諧社區(qū)”科普宣傳進(jìn)社區(qū)晚會(huì),用通俗易懂的方式,向社會(huì)傳播科普知識(shí)。理事會(huì)、市總工會(huì)、市建行《全國公民道德宣傳日》文藝晚會(huì),弘揚(yáng)了社會(huì)主義道德規(guī)范。衢州市紀(jì)委和柯城區(qū)委、區(qū)政府主辦,柯城區(qū)紀(jì)委和信安街道辦事處承辦的衢州市首屆廉政文化節(jié)——“廉潔家園 和-諧同唱”紅歌會(huì), 弘揚(yáng)了廉政文化,營造了 “學(xué)趙?、話廉潔、講正氣、樹新風(fēng)”的濃厚氛圍。還有市京劇聯(lián)誼會(huì)的京劇專場晚會(huì)、市華茂外國語學(xué)校的“迎10周年校慶”晚會(huì)、市老干部局的“夕陽紅”晚會(huì)等等,一場場各具特色的專題晚會(huì),使“彩色周末文化活動(dòng)”成為宣傳黨的方針政策、傳播科學(xué)知識(shí)、弘揚(yáng)先進(jìn)文化的良好平臺(tái)。

    20xx年是我市戰(zhàn)勝國際金融危機(jī)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是推動(dòng)“五城聯(lián)創(chuàng)”,促進(jìn)文化大繁榮大發(fā)展的重要一年。彩色周末文化廣場活動(dòng)要緊緊圍繞、市政府的中心工作,堅(jiān)持廣泛參與、服務(wù)群眾的原則,繼續(xù)依靠上級(jí)和有關(guān)部門,做好文化大蓬車演出工作,繼續(xù)調(diào)動(dòng)各單位積極性,多編多演優(yōu)秀節(jié)目,為我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供思想文化支持。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇二十

    為將地區(qū)建筑工地管理工作落實(shí)到實(shí)處,確保地區(qū)單位科研生產(chǎn)、建筑工程施工有序的進(jìn)行,減少各類事故發(fā)生。云崗街道的建筑工地管理工作,以“三個(gè)代表”重要思想和“十六大”精神為指導(dǎo),堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨和國家、市、區(qū)、關(guān)于加強(qiáng)建筑施工單位管理的指示精神,認(rèn)真落實(shí)“預(yù)防為主,安全第一”方針。一年來,在上級(jí)有關(guān)職能部門的大力支持下,在街道工委、辦事處的正確領(lǐng)導(dǎo)下,通過地區(qū)建筑施工單位的共同努力,有力的保證了云崗地區(qū)施工工地全年未發(fā)生各類重大事故,取得了較好的成績,維護(hù)了地區(qū)的安全與穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:文秘114版權(quán)所有!

    一、提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

    為加強(qiáng)地區(qū)建筑工地安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),確保國家集體財(cái)產(chǎn)和人民的生命安全,維護(hù)地區(qū)的穩(wěn)定。年初,組織地區(qū)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開了安全生產(chǎn)工作研討會(huì),會(huì)上對(duì)一年來工地管理工作進(jìn)行了認(rèn)真的總結(jié)和分析,在全面肯定取得的成績的同時(shí),找出了各單位在管理中存在的問題和不足,在此基礎(chǔ)上,確定了××年工地管理工作目標(biāo),并制定了切實(shí)可行的工作計(jì)劃和實(shí)施方案,從而為地區(qū)的安全生產(chǎn)工作打下了良好的基礎(chǔ)。

    二、加強(qiáng)宣傳教育工作,廣泛提高-干部職工的安全意識(shí)

    (一年初召開了建筑施工管理工作會(huì),建設(shè)工程甲、已雙方負(fù)責(zé)人參加。會(huì)上傳達(dá)了市、區(qū)安全工作會(huì)議精神,學(xué)習(xí)了北京市人民政府號(hào)令和《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》。布置了地區(qū)××年建筑工地安全生產(chǎn)工作,并對(duì)××年施工工地存在的問題進(jìn)行了通報(bào)。街道辦事處副主任××,對(duì)全年的安全生產(chǎn)工作提出了要求,要求各建筑施工單位必須做到“三真”,即:對(duì)安全工作要“認(rèn)真”、要“較真”、要“求真”;“四不”即:對(duì)事故“原因不查清不放過”、“責(zé)任不分清不放過”“隱患不整改不放過”“職工不受教育不放過”。最后區(qū)建委領(lǐng)導(dǎo)做了重要講話,要求各建筑施工單位一定要將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到位,領(lǐng)導(dǎo)切實(shí)抓好各自的安全管理工作,確保不發(fā)生各類安全生產(chǎn)事故。

    (二)在安全生產(chǎn)宣傳月活動(dòng)中,××街道成立了領(lǐng)導(dǎo)小組并制定了活動(dòng)計(jì)劃。活動(dòng)中緊緊圍繞“安全責(zé)任重于泰山”這個(gè)主題,以單位內(nèi)部宣傳為主,開展了豐富多彩的活動(dòng),各施工單位在各自明顯位置懸掛橫幅、張?zhí)麄鳟嫛⒔M織職工觀看錄像、開展知識(shí)答卷和知識(shí)競賽,宣傳月活動(dòng)期間共出版報(bào)塊,掛橫幅余條,圖片余張,使廣大群眾受到了深刻教育。使安全生產(chǎn)工作深入人心。

    (三)為宣傳、貫徹、落實(shí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》,努力提高各單位以致全社會(huì)安全生產(chǎn)法制意識(shí)。勞動(dòng)科在月份舉辦了工地項(xiàng)目經(jīng)理和安全員參加的《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)班參加單位個(gè),人員人。通過培訓(xùn)切實(shí)提高了企業(yè)法人、工地安全管理人員的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

    三、嚴(yán)格管理、加大執(zhí)法檢查力度

    (一)在日常管理中實(shí)施集中檢查與日常巡查相結(jié)合,非常時(shí)期重點(diǎn)檢查。在“春節(jié)”、“五一”、“十一”以及“十六大”召開前夕,分別組織召開了地區(qū)各施工單位參加的安全生產(chǎn)工作會(huì),下發(fā)文件布置安全生產(chǎn)工作,隨后在各單位自查的基礎(chǔ)上加大了執(zhí)法檢查力度,重點(diǎn)對(duì)施工現(xiàn)場的“四防”工作,即:防火、防電、防煤氣中毒、防食物中毒開展了重點(diǎn)檢查,檢查中對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)并限期整改,從而及時(shí)的消除了事故隱患,保證了安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

    (二)貫徹落實(shí)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序的通知》精神,按照市、區(qū)建設(shè)委員會(huì)的工作安排,配合區(qū)建委對(duì)轄區(qū)建筑施工單位辦理規(guī)劃許可、施工許可、招投標(biāo)、工程承包、工程質(zhì)量等情況開展了拉網(wǎng)式檢查,在檢查中地區(qū)各施工單位,不但進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備,積極的配合,而且手續(xù)齊備,符合檢查的規(guī)定和要求,其中××公司×××經(jīng)理部和××建筑工程公司受到了區(qū)檢查領(lǐng)文秘114版權(quán)所有!導(dǎo)小組的表揚(yáng)。

    (三)根據(jù)《北京市建筑工程施工現(xiàn)場管理辦法》,加強(qiáng)了對(duì)施工現(xiàn)場的管理工作。建筑單位施工現(xiàn)場的土方覆蓋、現(xiàn)場圍擋、按時(shí)清掃、撒水壓臣和揚(yáng)塵治理等項(xiàng)工作落實(shí)到位,并做到綠化美化,受到了上級(jí)職能部門的.好評(píng)。

    (四)針對(duì)地區(qū)單位建筑施工單位內(nèi)部管理不平衡的狀況,××年度對(duì)建筑施工單位實(shí)行責(zé)任制管理,年初與個(gè)施工工地簽訂了《安全生產(chǎn)責(zé)任書》,明確責(zé)任。××年共對(duì)施工工地檢查次,對(duì)存在問題的工地下發(fā)限期整改通知份,對(duì)一個(gè)手續(xù)不完備的工地作出了停工處理。由于安全生產(chǎn)工作措施得力,管理檢查到位,各單位做到了安全施工、文明施工,從而保證了云崗地區(qū)施工工地?zé)o重大事故的發(fā)生。

    回顧一年中的工作,我們雖然取得了較大的成績,但是,我們感到進(jìn)一步抓好建筑工地管理工作的任務(wù)還十分艱巨。在新的一年里,我們一定再接再厲,按照市區(qū)的部署,在街道工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下,依靠地區(qū)單位的支持,對(duì)建筑工地管理工作常抓不懈,堅(jiān)決完成各項(xiàng)工作任務(wù),為維護(hù)××地區(qū)的安全與穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

    半年的工作時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝,在xx項(xiàng)目的半年工作中,對(duì)工地財(cái)務(wù)工作我又有了更明確的認(rèn)識(shí),同時(shí)也增長了見識(shí),精進(jìn)了工作技能,體會(huì)到了基層工作的重要性。現(xiàn)將我這半年的工作內(nèi)容總結(jié)如下:

    首先是關(guān)于項(xiàng)目開戶銀行變更的有關(guān)工作,作為一個(gè)合法的企業(yè),必須遵守有關(guān)法律法規(guī),正常開立企業(yè)財(cái)務(wù)賬戶。有了xx項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn),xx項(xiàng)目的一切工作就顯得如魚得水。我積極與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及銀行工作人員溝通,第一時(shí)間完成了企業(yè)銀行賬戶的開立任務(wù),確保了企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)的載體。在解決好銀行開立賬戶的有關(guān)事宜后,第二個(gè)任務(wù)就是申請(qǐng)辦理企業(yè)網(wǎng)上銀行,以求得高效率的辦公速度。有了前面開立銀行賬戶的鋪墊,開通企業(yè)網(wǎng)銀就體現(xiàn)出了水到渠成的感覺。企業(yè)網(wǎng)銀的開通,不僅使財(cái)務(wù)辦公的手段簡化了,同時(shí)也更能及時(shí),準(zhǔn)確,清晰的反映企業(yè)的銀行剩余存款。

    在解決好有關(guān)銀行方面的工作后,接下來我面臨的就是對(duì)xx項(xiàng)目賬務(wù)方面的實(shí)質(zhì)性的工作。首先是財(cái)務(wù)賬套的建立。在與項(xiàng)目財(cái)務(wù)科長馮璐璐的多次探討與交流后,配合總公司的各項(xiàng)要求,及時(shí)的將xx項(xiàng)目財(cái)務(wù)賬套確立成功。為確保能夠按月反映企業(yè)經(jīng)營報(bào)表提供了前提。

    財(cái)務(wù)部門必須對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)營成果有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí),并提供出相應(yīng)的數(shù)據(jù)。一些相關(guān)的檔案管理同樣也是必須做到有檔可查。在確立賬套后,我便開始了各種合同的整理工作。各科室,各部門分別分類登記保存,做到各種合同有檔可查,并了解各份合同內(nèi)容,做到心中有數(shù)。

    對(duì)于外委結(jié)算方面,在及時(shí)登記各種結(jié)算臺(tái)賬的同時(shí),利用私人時(shí)間,獨(dú)立建立了各施工作業(yè)隊(duì)工程款項(xiàng)支付明細(xì)臺(tái)賬,保證工作中能夠第一時(shí)間向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)提供外委款項(xiàng)支付情況。

    由于xx、xx兩個(gè)項(xiàng)目尚存在尾留事宜,在這段期間,還負(fù)責(zé)按月上報(bào)這兩個(gè)項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表,及日常零星工作。

    在今后的工作中,我為自己擬定了如下工作目標(biāo):

    首先,認(rèn)真做好本職工作,在款項(xiàng)支付與費(fèi)用報(bào)銷方面,嚴(yán)格遵循總公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定,為領(lǐng)導(dǎo)把好財(cái)務(wù)關(guān)。

    其次,做好財(cái)務(wù)報(bào)表及其他財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的編報(bào)及整理工作,協(xié)助各科室完成好總公司規(guī)定的各種報(bào)表。

    再次,加強(qiáng)自身的政治學(xué)習(xí),勤與各個(gè)職能科室溝通、學(xué)習(xí),積累管理經(jīng)驗(yàn),率本科室其他工作人員做好項(xiàng)目管理工作。

    最后,竭盡全力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項(xiàng)工作。

    對(duì)于上半年沒有做好的工作,在下半年的工作中,我將以飽滿的工作熱情,積極的工作態(tài)度去予以完善。在今后的工作中還需積累管理經(jīng)驗(yàn),總結(jié),實(shí)踐,理論學(xué)習(xí),開拓創(chuàng)新意識(shí),使個(gè)人綜合素質(zhì)和整體實(shí)力得到全面發(fā)展,為企業(yè)的快速發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇二十一

    作為一名煤礦中層管理人員,有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機(jī)會(huì),既使我拓展了視野,豐富提高了理論水平,認(rèn)清了工作方向,也使我進(jìn)一步加深了對(duì) “領(lǐng)導(dǎo)干部提高‘八種能力’”的理解,對(duì)集團(tuán)公司的未來發(fā)展趨勢有了更深刻的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感。主要體會(huì)如下:

    一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì),是適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需要。

    1、學(xué)習(xí)是我們與時(shí)俱進(jìn)的動(dòng)力之“源”。古人云:“士三日不讀書,便語言無味,面目可憎”。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性。不學(xué)習(xí)就不會(huì)進(jìn)步,就難以適應(yīng)工作的需要,經(jīng)不起時(shí)代大潮的洗禮。去年以來,全國公司上下都在開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,爭當(dāng)知識(shí)型職工”的活動(dòng),由于自己認(rèn)識(shí)上的不足,對(duì)學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識(shí)不足、抓得不緊,以致放松了對(duì)各種文化知識(shí)的學(xué)習(xí)。面對(duì)新的形勢和任務(wù),我深切感受到了自己知識(shí)的淺薄。通過三天的培訓(xùn),使我開闊了眼界,增長了知識(shí),如對(duì)耳染目熟的“gdp”、“gnp”有了全新的理解和認(rèn)識(shí),《領(lǐng)導(dǎo)干部的講話藝術(shù)》、《生活中的哲學(xué)》等課程,實(shí)用而又富有哲理,進(jìn)一步加深了我用辯證的觀點(diǎn)分析、解決問題的理解,等等,無不使我受益非線。俗話說,“學(xué)無止境,藝不壓人”、“人生有限,知識(shí)無限”。 作為一個(gè)企業(yè)中層管理人員,更應(yīng)該比普通群眾站的更高一些、看的更遠(yuǎn)一些,更應(yīng)該學(xué)的更深一些、懂得更多一些,更應(yīng)該堅(jiān)持活到老、學(xué)到老和自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí),不斷擴(kuò)大知識(shí)庫存,自覺做到與時(shí)俱進(jìn)。

    2、學(xué)習(xí)是我們順應(yīng)潮流、生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個(gè)國家,一個(gè)民族,一個(gè)個(gè)人,要適應(yīng)和跟上時(shí)代發(fā)展的潮流,唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí),不斷進(jìn)步。目前,我們已經(jīng)進(jìn)入信息時(shí)代,科學(xué)技術(shù)日新月異,市場競爭愈來愈烈,時(shí)代對(duì)人的素質(zhì)要求愈來愈高,所以,不學(xué)習(xí)我們就會(huì)被時(shí)代所拋棄,不學(xué)習(xí)我們就跟不上時(shí)代潮流發(fā)展和社會(huì)前進(jìn)步伐。

    3、學(xué)習(xí)是我們煤礦發(fā)展的根本。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者,只有熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能,才能盡職盡責(zé)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)知識(shí)面,才能不斷地提高我們的經(jīng)營管理水平。管理出質(zhì)量,質(zhì)量出效益,管理是企業(yè)永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識(shí),加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有句話自覺值得玩味:無知是人類最大的敵人,由于知識(shí)的欠缺而造成崗位職責(zé)的缺失,有時(shí)造成的危害是嚴(yán)重的,損失可能是巨大的。所以不學(xué)不足以履行職責(zé),只有掌握和了解先進(jìn)的管理理念和管理方法,不斷提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平,才能不負(fù)組織重望,完成組織交給的工作任務(wù)。

    二、提升能力,全面發(fā)展,是每一個(gè)企業(yè)管理人員應(yīng)具有的必備條件。

    中層管理人員作為企業(yè)干部隊(duì)伍中的中堅(jiān)和骨干,既是行政職能的具體承擔(dān)者,又是行政職能的具體執(zhí)行者,具有承上啟下、溝通信息和連接上下級(jí)的特點(diǎn),發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動(dòng)器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí),對(duì)中層管理崗位有了新的認(rèn)識(shí),感到作為一名企業(yè)中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠,僅具備良好的德行還不完整,還要自覺加強(qiáng)能力建設(shè),做到全面發(fā)展。

    一是要切實(shí)提高學(xué)習(xí)能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部要想跟上時(shí)代和社會(huì)前進(jìn)的步伐,就必須把學(xué)習(xí)、歷練、提高作為人生軌跡,既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識(shí),又要努力學(xué)習(xí)理論知識(shí)、文化知識(shí)、科學(xué)知識(shí)、社會(huì)知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識(shí)等等,活到老學(xué)到老,學(xué)到老用到老,做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提升的先行者,努力實(shí)現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)。

    二是要不斷提高創(chuàng)新能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部,要想保持旺盛的動(dòng)力,必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個(gè)創(chuàng)新的時(shí)代,這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存,在創(chuàng)新中發(fā)展。

    三是要有效強(qiáng)化溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段,溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào),沒有溝通就達(dá)不到密切。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要學(xué)會(huì)與群眾溝通,也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通,不僅要加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通,而且也要加強(qiáng)與社會(huì)的交流和溝通。只有善于溝通,才能在工作和社會(huì)生活中游刃有余。

    四是要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤,在決策時(shí),要學(xué)會(huì)用辯證法來做工作,正確處理好民-主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系,不僅要三思而后行,更要審時(shí)度勢、相機(jī)而行、果斷決策,把握住每次機(jī)遇,推進(jìn)工作發(fā)展,確保決策的科學(xué)正確。

    三、立足長遠(yuǎn),高-瞻遠(yuǎn)矚,是實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的可靠保證。

    一是要有大局意識(shí)。企業(yè)作為一個(gè)整體,任何一個(gè)部門、單位,都是企業(yè)的一分子,任何部門、單位的工作都應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)去開展,做到大處著眼、小處著手,立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn),努力提高駕馭全局的能力和水平。

    二是要有憂患意識(shí)。作為企業(yè)的一員,要時(shí)刻關(guān)注公司的改革發(fā)展,自覺擔(dān)當(dāng)起一名建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,時(shí)刻堅(jiān)持與企業(yè)共生存、同甘苦,積極為振興河南煤化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。

    三是要有競爭意識(shí)。隨著市場競爭的日趨激烈,優(yōu)勝劣汰,適者生存,已成為我們適應(yīng)潮流的的不二法則。企業(yè)發(fā)展要把握機(jī)遇,而不是享受機(jī)遇。作為企業(yè)的中層管理人員,我們要抓住機(jī)遇,在競爭中分析自身優(yōu)勢,靠勤奮和努力使公司在不斷發(fā)展壯大中取得輝煌成就。

    四是要有發(fā)展意識(shí)。要堅(jiān)持用發(fā)展的方法觀察和分析問題,善于把上級(jí)的方針、政策和本單位、本部門的具體實(shí)際結(jié)合起來,創(chuàng)造性地抓好落實(shí),努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路,勇于出新招,善于出高招,學(xué)會(huì)“彈鋼琴、下象棋”,統(tǒng)籌兼顧,超前工作。

    四、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù),帶動(dòng)部門工作發(fā)展。

    通過學(xué)習(xí),我還認(rèn)識(shí)到領(lǐng)導(dǎo)是一門綜合藝術(shù),在工作中要講究方式、方法,應(yīng)注意以下幾方面的問題:

    一是要注重發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會(huì)大處著眼,小處著手,要能看到下屬的優(yōu)點(diǎn)和長處,選好人、用準(zhǔn)人,取長補(bǔ)短,發(fā)揮其個(gè)性;要善于調(diào)動(dòng)職工群眾的工作熱情,依靠職工、發(fā)動(dòng)群眾,善于調(diào)動(dòng)集體的力量,發(fā)揮作用,攻堅(jiān)克難。

    二是要學(xué)會(huì)用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為,要追求團(tuán)隊(duì)績效而不是個(gè)人績效。“善用人者為之下,善用人者分其利,善用人者揚(yáng)其長,善用人者用團(tuán)隊(duì),善用人者用人心,善用人者用機(jī)制”。對(duì)值得信任的人,不要過多的提醒和指示,給他安靜地不受干擾的工作機(jī)會(huì)。對(duì)干得好的人和事,要鼓勵(lì);出了差錯(cuò),要盡量耐心地聽取解釋,詳細(xì)了解細(xì)節(jié)情況,主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任。唯此,才能增強(qiáng)自己的親和力,樹立自己的領(lǐng)導(dǎo)者形象。

    三是要加強(qiáng)工作中的溝通。領(lǐng)導(dǎo)干部要經(jīng)常通報(bào)自己的設(shè)想和計(jì)劃,使本部門的同志有明確的目標(biāo)感,形成積極的行動(dòng)力。同時(shí),這也是擴(kuò)大民-主,加強(qiáng)監(jiān)督的體現(xiàn),有利于在集體中建立共同努力、相互信任的氣氛,有助于本部門的同志們心情舒暢地去實(shí)現(xiàn)工作設(shè)想,完成工作計(jì)劃,有助于提高隊(duì)伍素質(zhì)和業(yè)務(wù)建設(shè)。

    四是要注意培養(yǎng)隊(duì)伍。企業(yè)管理人員的一項(xiàng)重要任務(wù),還要注重培養(yǎng)人才,帶出隊(duì)伍。“用人育人相結(jié)合,光用人不育人等于害人”。要樂于放權(quán),為其他同志提供機(jī)遇,壓擔(dān)子,讓他們施展才華,發(fā)揮更大作用,促其快速成長,這樣也有利于在處內(nèi)引導(dǎo)大家去形成比干勁、比貢獻(xiàn)、求真務(wù)實(shí)的新風(fēng)尚。

    本次培訓(xùn)開闊了眼界,充實(shí)了知識(shí),更新了觀念,密切了與各單位領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系溝通,收獲是多方面的。我將在以后的工作中,聯(lián)系工作實(shí)際,學(xué)以致用,努力履行好本職工作。

    轉(zhuǎn)眼間培訓(xùn)班的課程已經(jīng)結(jié)束,經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí),我想我們每一位學(xué)員都有各自不同的收獲。對(duì)于我個(gè)人而言,我認(rèn)為這次培訓(xùn)班舉辦的非常有意義,非常有必要,因?yàn)樗粌H讓我充實(shí)了更多的理論知識(shí),更讓我開闊了視野,解放了思想,打開了內(nèi)心。無論從團(tuán)隊(duì)建設(shè)到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,從法律規(guī)范到職業(yè)文化素養(yǎng),還是從經(jīng)濟(jì)發(fā)展到國內(nèi)外文化,每時(shí)每刻、每一堂課,都讓我有所感動(dòng)和收獲,許多不可言語表達(dá)的收獲。加之與來自不同工作崗位的同學(xué)們聚集一堂,相互交流借鑒工作經(jīng)驗(yàn)、思路方法,更加全面的提高了自己的理論水平和工作能力。

    中管班為期一年共15節(jié)的課程,豐富了我各方面的知識(shí),不僅是專業(yè)知識(shí)上的,也是文化情操上的一種陶冶,它是為每位中層干部提供的一次學(xué)習(xí)和實(shí)踐的難得機(jī)遇,而且通過這個(gè)平臺(tái),打造了一只高新區(qū)未來的生力軍。在中管班學(xué)習(xí)的過程中我始終以提高自己能力為目的,認(rèn)真做聽課記錄,力求在豐富自己知識(shí)的基礎(chǔ)上更好更恰當(dāng)?shù)慕鉀Q社區(qū)?居民矛盾,為社區(qū)人民做更多的貢獻(xiàn),也能成為在高新區(qū)、乃至全市社會(huì)發(fā)展中發(fā)揮重要作用的優(yōu)秀人才。現(xiàn)在就以下幾方面談?wù)勎以谥泄馨鄬W(xué)習(xí)過程中的心得體會(huì)?:

    一、多種形式的學(xué)習(xí),提高了理論水平

    作為一名為社區(qū)服務(wù)的基層干部,我有一定的理論知識(shí)和

    工作經(jīng)驗(yàn),但是不夠系統(tǒng)和豐富。通過老師深入淺出的講授,感覺豁然開朗,許多問題從理論上找到了依據(jù),對(duì)原來在工作實(shí)踐中覺得不好解決的棘手問題找到了切入點(diǎn),感覺收獲很大。通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)趙承閣老師的高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)和朱立言老師的領(lǐng)導(dǎo)力,使我了解到團(tuán)隊(duì)精神激勵(lì)著組織成員、團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)、企業(yè)領(lǐng)袖與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、高效團(tuán)隊(duì)運(yùn)作與多元文化團(tuán)隊(duì)的管理等各部分。

    在今后的工作中我可以更加有效的發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)才能和團(tuán)隊(duì)組織能力。在開展工作時(shí)團(tuán)隊(duì)合作是保證,中層干部應(yīng)該互相信任,互相配合,多看別人的優(yōu)點(diǎn),接納或善意提醒別人的不足,各部門之間應(yīng)各司其職,分工合作,揚(yáng)長補(bǔ)短,形成合力,只有這樣,執(zhí)行力才會(huì)提高。表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部,必須身先士卒、百折不撓,以自己的人格魅力樹形象, 無論是遵章守紀(jì),還是上級(jí)布置任務(wù)的完成,都要起到表率作用,只有讓手下員工心悅誠服,你才有說服力,才談得上領(lǐng)導(dǎo)力。從而減少失誤狀況的發(fā)生,提高科室人員的工作效率,有效解決居民矛盾的速度,為社區(qū)謀得更大的發(fā)展。

    趙老師在整個(gè)課程中體現(xiàn)了他的經(jīng)驗(yàn)豐富、風(fēng)趣幽默、知識(shí)寬泛和形式多樣的特點(diǎn),深受學(xué)員們的好評(píng),真正讓我們體會(huì)到了在輕松中學(xué)習(xí)和在快樂中進(jìn)步的狀態(tài),脫離了單調(diào)的理論說教,而是通過結(jié)合實(shí)際的精彩案例和幽默的講述還有經(jīng)典的企業(yè)游戲讓學(xué)員進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。老師們以他們的博學(xué)和豐富的閱歷為我們授課解惑,對(duì)我們來說是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),更是一次書本知識(shí)與具體工作相結(jié)合的鍛煉機(jī)會(huì)。

    二、不同地域的學(xué)習(xí),開闊了視野

    這一年來的培訓(xùn)給了我接受高端教育的機(jī)會(huì),我曾經(jīng)是一名軍人,擁有軍人的各種綜合素質(zhì),但是很遺憾的是沒有接受過大學(xué)教育,是這次培訓(xùn)讓我開闊了眼界,豐富了知識(shí),打開了思路,不僅對(duì)國際形勢、中國經(jīng)濟(jì)走向有了更加深入的認(rèn)識(shí),也對(duì)詩詞?賞析、西方哲學(xué)史有了一定的了解,還學(xué)習(xí)了作為政府公務(wù)員的法律素養(yǎng)和公務(wù)員的演講和語言藝術(shù)等專業(yè)知識(shí),通過老師的帶入勾起了我對(duì)他們進(jìn)行深入研究和探索的興趣。

    在全球經(jīng)濟(jì)一體化和世界多極化進(jìn)程加快的趨勢下,提高運(yùn)用媒體能力控制信息傳播效果已經(jīng)是政府不可缺少得一項(xiàng)工作。在現(xiàn)今越來越多的公共危機(jī)事件頻頻發(fā)生使我們不得不警醒。在現(xiàn)今時(shí)代一定要有足夠的面對(duì)公共危機(jī)事件的準(zhǔn)備,能夠第一時(shí)間及時(shí)快速的建立應(yīng)急預(yù)案、快速制定應(yīng)對(duì)措施,有將公共危機(jī)事件的危害降到最小的能力。這就需要我們不斷與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新知識(shí)掌握傳播規(guī)律。

    當(dāng)今全球金融新動(dòng)蕩和經(jīng)濟(jì)發(fā)展新危機(jī)已經(jīng)開始影響中國宏觀經(jīng)濟(jì)政策,全球貨幣集體貶值、通貨膨脹蔓延全球,發(fā)展中國家主要矛盾是通貨膨脹,發(fā)達(dá)國家則是財(cái)政危機(jī)、就業(yè)危機(jī)。當(dāng)然在這些表面能夠看到的問題背后還隱藏著很多震動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的暗流危險(xiǎn),如果把握不準(zhǔn)國際環(huán)境那么金融動(dòng)蕩對(duì)中國宏觀經(jīng)濟(jì)的影響便會(huì)加大,同時(shí)阻礙企業(yè)發(fā)展。當(dāng)然在這種危機(jī)的形式下,我們黨也提出新的理論政策,在老師的解讀下我更深刻理解了“七一”講話中“盛世思危”的深刻內(nèi)涵和時(shí)代意義。在工作、生活中要時(shí)時(shí)刻刻以務(wù)實(shí)、清醒、新意的態(tài)度面對(duì)問題、解決問題。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理層更應(yīng)該在管理企業(yè)時(shí)候,自重、自省、自警、自勵(lì),講黨性、重品行、做表率。做好職工思想信念的輔導(dǎo)工作,有效化解精神怠慢的危險(xiǎn)。使企業(yè)在國際金融動(dòng)蕩的形式下能夠穩(wěn)健發(fā)展。

    胡弼華老師為我們講述了國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)形式與十二五規(guī)劃的專題,復(fù)旦、同濟(jì)大學(xué)教授的五堂課,讓我們站在了更高的臺(tái)階上重新地認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)各方面的理論知識(shí),這樣讓我們站在更高的層次上看待我們的工作,看待我們的缺點(diǎn)和不足。

    昆山一天的考察讓我有很大的感觸——一個(gè)地方的發(fā)展如此驚人。當(dāng)我們感嘆她現(xiàn)在的發(fā)展成果時(shí),我們更應(yīng)想到當(dāng)初為了現(xiàn)在的成果有多少人付出了多少的努力。我們不認(rèn)同“人有多大膽,有多大產(chǎn)”,但一味的甘于落后、甘于現(xiàn)狀是絕不能有現(xiàn)在全新的現(xiàn)代化的昆山。

    對(duì)寶鋼的參觀,讓我們感受了世界五百強(qiáng)企業(yè)的生命力和自身文化。更認(rèn)識(shí)到一個(gè)企業(yè)并非一開始就是大企業(yè)、強(qiáng)企業(yè),而都是要從小從弱做起來的,堅(jiān)強(qiáng)的毅力、創(chuàng)新的思維和團(tuán)結(jié)的合作是每個(gè)企業(yè)做強(qiáng)作大的前提。通過對(duì)一個(gè)企業(yè)的發(fā)展過程的了解,讓我們看到了自己的影子,我們不能一直夢想著晉升、提拔,而是要在精神上更高。每個(gè)人的人生都不是一帆風(fēng)順或布滿荊棘的,所以我們要一顆健康、樂觀的心來看待人生路上所有的酸甜苦辣,只有這樣才能贏來美好的明天和輝煌的未來。

    三、案例的分析,警惕了自我

    培訓(xùn)第二天陳淑英老師給了我們一個(gè)具體的吻合我們當(dāng)前身份的虛擬人物——章明,通過 “‘夾縫’中的年輕副鎮(zhèn)長”這個(gè)故事,讓我們認(rèn)識(shí)了公章明,并為他惋惜,同時(shí)更提醒了我們自己。章明本身業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)有很高,但是缺乏組織協(xié)調(diào)能力,有沒有很好的心理素質(zhì),這樣兩個(gè)致命的缺點(diǎn)讓他在工作上寸步難行。

    通過對(duì)案例的分析,讓我們以旁觀者的身份認(rèn)清問題的.本質(zhì)所在,也讓我們看到章明的同時(shí)看看自己。給別人找問題的時(shí)候比較容易,但給自己找問題的時(shí)候往往比較難,所以老師讓我們通過查找別人問題的方式來提醒自己不要犯類似的錯(cuò)誤。正確處理各種關(guān)系是干好工作的前提之一。事例也告訴我們沒有好的上下級(jí)關(guān)系、群眾關(guān)系,最終會(huì)導(dǎo)致工作無法開展,所以我們要著重注意自己的言行舉止,處理好各種關(guān)系,在陽光心態(tài)下工作。

    四、前輩的座談,找準(zhǔn)了差距

    在諸城市的考察,讓我學(xué)到了很多,無論是城市的變化、社區(qū)的建設(shè)還是兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的講話,都讓我受益匪淺。 在與兩位鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記的座談過程中,我們學(xué)到了作為一名年輕的基層領(lǐng)導(dǎo)干部如何把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用于實(shí)際工作中去,如何在平日的工作和生活中積累自己的工作經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí),如何處理工作中棘手的復(fù)雜的問題等等。同時(shí)也讓我們看到了相比之下自己的不足和差距。當(dāng)然找出差距并非要生搬硬套別人工作的方式方法,而是借鑒別人的方法來完善自己的方法。

    藥店管理人員年終總結(jié)范文(22篇)篇二十二

    2015年工廠設(shè)備管理工作在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,在全廠職工的共同努力下,圓滿完成了工廠下達(dá)的設(shè)備管理指標(biāo)和交給的任務(wù)。現(xiàn)在工廠的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)發(fā)生重要改變,由以修為主轉(zhuǎn)變?yōu)樵煨薏⑴e,形成造船流水線,工廠配置了鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線等專用設(shè)備,造船生產(chǎn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)要求越來越高,因此,在實(shí)際工作中設(shè)備管理與維修工作始終堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步、促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主、降低設(shè)備修理費(fèi)用、提高設(shè)備使用壽命的方針。對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理,采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù),保持主要生產(chǎn)設(shè)備完好,滿足工廠日新月異的生產(chǎn)發(fā)展。

    一、設(shè)備管理的方針和目標(biāo)完成情況

    1.工廠設(shè)備管理指標(biāo)完成情況

    二、堅(jiān)持技術(shù)進(jìn)步改造老舊設(shè)備,促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展

    1.采用變頻技術(shù)改造50噸龍門吊、40噸門座吊等。

    用于造船生產(chǎn)的50t龍門吊始建于1998年,使用近十年沒有修過,利用率非常高。大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn),各部件磨損嚴(yán)重,故障頻發(fā),嚴(yán)重影響拖輪生產(chǎn)線的生產(chǎn)進(jìn)度。2015年4月份結(jié)合大修對(duì)大車運(yùn)行系統(tǒng)進(jìn)行了變頻技術(shù)改造,徹底解決了修前大車運(yùn)行抖動(dòng)、失穩(wěn)等現(xiàn)象,滿足了拖輪生產(chǎn)線生產(chǎn)需要。

    2015年10月份工廠吊裝碼頭的40t門座式起重機(jī)加裝了變幅機(jī)構(gòu)和旋轉(zhuǎn)機(jī)構(gòu)變頻器,實(shí)現(xiàn)了4個(gè)機(jī)構(gòu)獨(dú)立工作,每個(gè)機(jī)構(gòu)具有四個(gè)運(yùn)行速度檔,使得各機(jī)構(gòu)操控運(yùn)行更加方便,平滑,大大提高了設(shè)備綜合性能,工作效率提高了一倍。充分體現(xiàn)出了技術(shù)改造的效果。

    工廠數(shù)控等離子切割機(jī)于1998年購置,至今未進(jìn)行全面的檢修和改造。近幾年工廠造船規(guī)模擴(kuò)大,該設(shè)備幾乎24小時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn),控制系統(tǒng)和電氣件的陳舊老化,始終影響著設(shè)備正常運(yùn)行,今年8月份結(jié)合技術(shù)措施對(duì)等離子切割機(jī)的電控、機(jī)械和氣路部分進(jìn)行了全面的改造和檢修。將plc控制進(jìn)行全面的改造、部分線路和氣路進(jìn)行了更換、等離子割槍進(jìn)行改造和部分老化元件進(jìn)行了更換,通過這次改造和修理大大的提高了設(shè)備的性能和先進(jìn)性。提高了生產(chǎn)效率。

    采用成熟的先進(jìn)的技術(shù)對(duì)部分老舊設(shè)備實(shí)施技術(shù)改造,不僅節(jié)省費(fèi)用,而且提高了設(shè)備性能和生產(chǎn)效率,滿足了生產(chǎn)需要,如果采用變頻技術(shù),還能達(dá)到節(jié)約用電的目的。這是改造老舊設(shè)備的有效途徑。

    三、堅(jiān)持設(shè)備維護(hù)和計(jì)劃檢修相結(jié)合,積極開展設(shè)備預(yù)防性工作

    1.廣泛調(diào)查研究編制年度設(shè)備修理計(jì)劃,使計(jì)劃具有可操行

    計(jì)劃管理工作是工廠發(fā)展的基礎(chǔ)管理工作,是pdca循環(huán)的第一環(huán)節(jié),生產(chǎn)工作有序,計(jì)劃須先行;設(shè)備修理計(jì)劃的編制依據(jù)是工廠各部門填寫的《設(shè)備修理申請(qǐng)表》和2015年設(shè)備使用和故障情況以及每臺(tái)設(shè)備的現(xiàn)狀。編制原則是將設(shè)備大修變?yōu)橐暻樾蘩恚瑴p少冗余修理,修理資金重點(diǎn)用于恢復(fù)性能,著重設(shè)備的性能改進(jìn)、技術(shù)進(jìn)步,滿足生產(chǎn)需要。修理費(fèi)用測算是參考設(shè)備的修理復(fù)雜系數(shù),結(jié)合設(shè)備具體修理內(nèi)容以及目前工廠的工時(shí)費(fèi)用和更換的零配件價(jià)格測算。實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的措施:(1)在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制季度計(jì)劃,在季度計(jì)劃的基礎(chǔ)上編制月度計(jì)劃。(2)周期控制:在滿足生產(chǎn)前提下,認(rèn)真組織設(shè)備修理施工,合理安排勞力,大型設(shè)備的`修理要編制工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。(3)在生產(chǎn)組織方面,做好修理前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,編制好修理工藝和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)過程中,組織好各工種的銜接,組織好備件的采購以及技術(shù)方面的支持和保證。驗(yàn)收交付中,組織設(shè)備使用部門、生產(chǎn)施工部門、檢查部門嚴(yán)格按《驗(yàn)收大綱》進(jìn)行驗(yàn)收。(4)成本控制方面,嚴(yán)格預(yù)算制度,技術(shù)準(zhǔn)備要嚴(yán)密,要科學(xué)化,備件采購采取性價(jià)比方式,縮短修理周期。

    由于編制的修理計(jì)劃科學(xué)化,可操行性強(qiáng)。2015年度修理計(jì)劃41項(xiàng),完成項(xiàng)目41項(xiàng),實(shí)際設(shè)備修理計(jì)劃完成率100%,實(shí)際修理費(fèi)用?? ,比計(jì)劃費(fèi)用節(jié)省???? 。

    2.建立空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄,探索設(shè)備的運(yùn)行規(guī)律。

    空壓機(jī)站是工廠的重要設(shè)備設(shè)施,用于工廠電改氣供風(fēng)工作,有三臺(tái)螺桿空壓機(jī)天天運(yùn)轉(zhuǎn),利用率很高。為了降低和預(yù)防設(shè)備故障發(fā)生,設(shè)備能源環(huán)保處根據(jù)螺桿空壓機(jī)站的特點(diǎn)設(shè)計(jì)了《空壓機(jī)站設(shè)備動(dòng)態(tài)運(yùn)行記錄》,設(shè)備開機(jī)前詳細(xì)檢查氣濾、油濾狀態(tài),檢查冷卻劑油位和后冷卻器整潔。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中記錄了空壓機(jī)和氣罐的出氣壓力、溫度、壓降、運(yùn)行時(shí)間等運(yùn)行數(shù)據(jù),使設(shè)備的運(yùn)行數(shù)據(jù)受控,掌握運(yùn)行數(shù)據(jù)的變化規(guī)律,找出運(yùn)行數(shù)據(jù)內(nèi)在聯(lián)系,按期清洗換油、更換氣濾、油濾等,將故障消除在萌芽中。空壓機(jī)站運(yùn)行兩年多來,沒有發(fā)生任何故障,為生產(chǎn)起到了保障作用,收到了良好的效果,同時(shí)節(jié)省修理費(fèi)用。

    3.強(qiáng)化特種設(shè)備管理,預(yù)防重大故障發(fā)生。

    特種設(shè)備涉及生命安全,包括危險(xiǎn)性較大的鍋爐、壓力容器、電梯、起重機(jī)械、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛等。是工廠管理的重點(diǎn)。工廠目前特種設(shè)備200多臺(tái)套,為了保障特種設(shè)備的安全運(yùn)行,采取全面檢查和重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)抽查相結(jié)合的方法,主要檢查設(shè)備的性能、安全裝置、潤滑情況等。積極配合青島市技術(shù)監(jiān)督部門檢驗(yàn)特種設(shè)備,2015年度青島市對(duì)起重設(shè)備28臺(tái),廠內(nèi)車輛27臺(tái),電梯5臺(tái)按檢驗(yàn)周期進(jìn)行了檢驗(yàn)并下發(fā)使用許可證。由于措施得利有效,2015年沒有發(fā)生特種設(shè)備事故。

    4.注重機(jī)械設(shè)備的潤滑狀態(tài),降低設(shè)備故障率

    機(jī)械設(shè)備磨損狀態(tài)是機(jī)件故障、失效的常見形式。潤滑就是向摩擦表面供給潤滑劑以減少磨損、損傷的程度,因潤滑不良造成機(jī)械設(shè)備故障所占比重比較大。對(duì)此我們在日常的設(shè)備管理工作中注重潤滑工作,尤其是起重設(shè)備,查看設(shè)備現(xiàn)場潤滑狀態(tài)、《設(shè)備運(yùn)行記錄薄》反映對(duì)設(shè)備加油、換油、油質(zhì)等情況;查看設(shè)備的空氣慮清器、機(jī)油濾清器、液壓油慮清器等情況。在2015年設(shè)備的日常檢查和設(shè)備大檢查中檢查了100余次設(shè)備潤滑情況,有2次設(shè)備缺油情況。工廠門座吊、龍門吊、汽車吊、高架車、螺桿式空壓機(jī)等設(shè)備均能按期加油換油,保持設(shè)備的潤滑狀態(tài),降低設(shè)備故障的發(fā)生,減少因故障發(fā)生的維修費(fèi)用。

    四、加強(qiáng)管理,嚴(yán)格計(jì)劃,降低各種設(shè)備修理費(fèi)用

    2015年設(shè)備能源環(huán)保處負(fù)責(zé)控制工廠設(shè)備修理、低值易耗、辦公費(fèi)用、通訊交通等費(fèi)用37項(xiàng),計(jì)劃經(jīng)費(fèi)1400余萬元。這些經(jīng)費(fèi)由制造費(fèi)用、管理費(fèi)用、輔助生產(chǎn)費(fèi)用等組成。在確保生產(chǎn)發(fā)展的前提下,嚴(yán)格控制計(jì)劃經(jīng)費(fèi),厲行節(jié)約,嚴(yán)禁超支是我們管理的重點(diǎn)。

    1.編制計(jì)劃合理化、科學(xué)化

    根據(jù)《年度費(fèi)用計(jì)劃管理辦法》,為了減少計(jì)劃隨意性和盲目性,降低成本,使工廠各項(xiàng)費(fèi)用計(jì)劃適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要,本著提高科學(xué)性和預(yù)見性以及“開源節(jié)流,增產(chǎn)節(jié)約”的原則,依據(jù)全廠生產(chǎn)任務(wù)情況、工作任務(wù)情況、人力資源情況、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)情況、工具使用情況等,在滿足生產(chǎn)需求前提下,使編制計(jì)劃更趨合理化、科學(xué)化。

    2.控制總量,計(jì)劃經(jīng)費(fèi)指標(biāo)分解下達(dá),費(fèi)用節(jié)約明顯。

    為了有效控制經(jīng)費(fèi),設(shè)備能源環(huán)保處由經(jīng)費(fèi)全部控制改變?yōu)橹圃旖?jīng)費(fèi)和部分管理經(jīng)費(fèi)分解下達(dá)車間、處室;使車間、處室根據(jù)設(shè)備、工具、生產(chǎn)等情況在不影響生產(chǎn)工作的前提下自行掌握開支,清楚本部門經(jīng)費(fèi)開支情況,增加對(duì)經(jīng)費(fèi)管理的責(zé)任意識(shí),設(shè)備能源環(huán)保處進(jìn)行總量控制;經(jīng)過一年來的實(shí)踐證明,各部門增強(qiáng)了厲行節(jié)約的意識(shí),實(shí)際經(jīng)費(fèi)比計(jì)劃預(yù)計(jì)下降10%。效果明顯。

    五、強(qiáng)化基礎(chǔ)管理, 保持設(shè)備完好,降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用

    1.抓制度落實(shí),嚴(yán)格考核,建立行之有效的管理機(jī)制

    工廠各生產(chǎn)部門由于生產(chǎn)任務(wù)不同,所配置的設(shè)備不同,因此,要求制定適合本部門管理特點(diǎn)的設(shè)備、工具使用、保養(yǎng)、維護(hù)、考核管理規(guī)定;2015年設(shè)備大檢查中,重點(diǎn)檢查了各部門管理制度落實(shí)情況,執(zhí)行工廠制度情況,內(nèi)部檢查考核情況,一、二級(jí)設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施情況,設(shè)備定人、定機(jī)、定保養(yǎng)情況,設(shè)備帳物相符情況,設(shè)備管理臺(tái)帳情況等。由于各單位重視程度和管理水平不一致,其結(jié)果參差不齊。各部門管理制度已落實(shí),管理的意識(shí)在增強(qiáng),建立了行之有效的管理機(jī)制。

    2.很抓設(shè)備日常使用保養(yǎng),保證設(shè)備運(yùn)行良好

    設(shè)備運(yùn)行中的日常使用維護(hù)和保養(yǎng)是保持設(shè)備良好狀態(tài)、防止和減少非正常磨損和突發(fā)故障基本手段,也是延長設(shè)備壽命周期途徑之一。設(shè)備的日常保養(yǎng)維護(hù)工作由設(shè)備的操作人員負(fù)責(zé),操作者必須了解設(shè)備性能、原理結(jié)構(gòu),按規(guī)程操作設(shè)備,同時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤滑、清潔、緊固,能判斷和排除一般故障。在日常巡檢和大檢查中,我們加大對(duì)操作者日常保養(yǎng)工作檢查力度,對(duì)個(gè)別設(shè)備潤滑不良、限位不靈、振動(dòng)、溫度過高、儀表失靈、不整潔、記錄不善等情況,及時(shí)提出并下達(dá)整改指令(附現(xiàn)場照片),如果整改不及時(shí),按工廠設(shè)備考核規(guī)定扣分。通過檢查考核,各部門重視日常保養(yǎng)工作,操作者主動(dòng)保養(yǎng)意識(shí)增強(qiáng),設(shè)備故障率下降明顯,為生產(chǎn)提供了保障。同時(shí)降低設(shè)備的壽命周期費(fèi)用。

    3.重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管理,確保安全運(yùn)行,滿足生產(chǎn)需要

    工廠為了造修船生產(chǎn)需要,添置了大量的造船專用設(shè)備,這些設(shè)備集機(jī)電一體化程序控制,科技含量高,主要包括鋼材預(yù)處理線、二次涂裝生產(chǎn)線、數(shù)控等離子切割機(jī)、75噸動(dòng)力平板車等,且都是獨(dú)生子設(shè)備,一旦出現(xiàn)故障影響生產(chǎn)進(jìn)度。為了控制和預(yù)防故障發(fā)生,我們采取日常巡回檢查制和已損備件庫存制;每周定期巡查這些設(shè)備的運(yùn)行情況,查看運(yùn)行保養(yǎng)記錄,與操作者進(jìn)行交流設(shè)備運(yùn)行中操作保養(yǎng)等問題,對(duì)設(shè)備發(fā)生的任何問題做好記錄,對(duì)易發(fā)生故障的部位進(jìn)行分析,找出出現(xiàn)故障的周期;同時(shí)配備常用易損配件,比如鋼材預(yù)處理線拋丸器的葉輪、護(hù)板,噴涂槍頭、槍頭感應(yīng)器、噴管等;二次涂裝的噴砂槍、氣管、砂管、濾筒等。

    六、積極推廣eam設(shè)備管理系信息系統(tǒng),掌握重點(diǎn)考核設(shè)備的運(yùn)行動(dòng)態(tài)。

    設(shè)備管理信息系統(tǒng)(eam系統(tǒng))是借助于工廠局域網(wǎng)站平臺(tái)上建立的設(shè)備動(dòng)態(tài)管理信息系統(tǒng),設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間、一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換等項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。實(shí)現(xiàn)了設(shè)備數(shù)據(jù)在線查閱、分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表,實(shí)際運(yùn)行時(shí)間、故障時(shí)間的在線查閱統(tǒng)計(jì),故障原因分析、設(shè)備完好率的統(tǒng)計(jì)與分析,一、二級(jí)保養(yǎng)、三濾更換到期保養(yǎng)預(yù)警,一、二級(jí)保養(yǎng)驗(yàn)收記錄在線查閱等。目前工廠11個(gè)生產(chǎn)部門參與了該系統(tǒng)的試運(yùn)行。效果初顯。

    七、大力宣傳設(shè)備管理涌現(xiàn)的好人好事,以點(diǎn)帶面,互相進(jìn)步

    設(shè)備管理是全員參與,每個(gè)員工肩負(fù)不同的職責(zé)和任務(wù),許多員工在自己的崗位上,工作負(fù)責(zé),勇于奉獻(xiàn),鉆研業(yè)務(wù),默默無聞地作了許多在設(shè)備管理方面的好人好事,要發(fā)掘宣傳好人好事,以激發(fā)他們的工作熱情,起到以點(diǎn)帶面的作用。

    1.設(shè)備保養(yǎng)能手張世波

    張世波同志是起塢車間汽車吊組組長,他們組擁有80噸、40噸、8噸汽車吊,50噸越野汽車吊、75噸動(dòng)平板車、5噸、8噸15噸叉車等設(shè)備,這些設(shè)備都是工廠重要的修造船特種設(shè)備,這些設(shè)備的好壞直接影響工廠生產(chǎn)進(jìn)度,他身感責(zé)任重大,有壓力。在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下,他將壓力變?yōu)閯?dòng)力,大膽工作,認(rèn)真負(fù)責(zé),思想進(jìn)步、技術(shù)過硬、善于保養(yǎng)設(shè)備。張世波操作的是工廠從日本購買了一輛加藤50噸越野輪胎式起重機(jī),價(jià)值近300萬元。為了操作好這臺(tái)設(shè)備,提高設(shè)備的完好利用率,發(fā)揮其應(yīng)有的特性。首先,他對(duì)該車的使用、保養(yǎng)說明書認(rèn)真學(xué)習(xí),詳細(xì)了解各機(jī)構(gòu)的工作原理,嚴(yán)格按照操作規(guī)程作業(yè)。其次,工作前,對(duì)燃油、機(jī)油、冷卻水及液壓油等認(rèn)真檢查,確認(rèn)正常,啟動(dòng)發(fā)動(dòng)機(jī)。對(duì)工作場地認(rèn)真檢查一遍,看有無地溝蓋板,旋轉(zhuǎn)范圍內(nèi)有無障礙物。再次,工作中,注意力高度集中,隨時(shí)觀察車的動(dòng)態(tài)及聽發(fā)動(dòng)機(jī)的聲音,如有異常立即停車排除故障。干完活后將車開到指定位置,放凈氣包里的水,仔細(xì)圍車檢查一遍,認(rèn)真做好設(shè)備工作臺(tái)帳。他所操作的設(shè)備沒有因設(shè)備保養(yǎng)問題而影響生產(chǎn)。

    2.善于鉆研業(yè)務(wù)的李斌

    李斌同志從事車間設(shè)備管理多年來,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),態(tài)度端正,善于學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)業(yè)務(wù),在車間的領(lǐng)導(dǎo)下,不僅干好本職工作,還能做一些技術(shù)改造工作;作為一名車間兼職設(shè)備管-理-員,他清楚設(shè)備管理工作責(zé)任和所承擔(dān)這項(xiàng)工作的重要性。他堅(jiān)持按照設(shè)備保養(yǎng)規(guī)定,每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤滑保養(yǎng)和檢查。他除掌握鉗工技術(shù)外,還主動(dòng)學(xué)習(xí)電工技術(shù),為保證車間生產(chǎn)正常運(yùn)行,他及時(shí)排除設(shè)備的機(jī)械和電氣故障。他經(jīng)常加班加點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)知識(shí),自費(fèi)購買cad教學(xué)軟件進(jìn)行設(shè)備零件圖紙的設(shè)計(jì)和改造,在工作中發(fā)現(xiàn)設(shè)備配套刃具存在缺陷,他積極提出解決方案并利用cad設(shè)計(jì)軟件進(jìn)行設(shè)計(jì)改造,實(shí)現(xiàn)了兩項(xiàng)技術(shù)小革新。經(jīng)實(shí)踐這兩項(xiàng)技術(shù)革新在車間生產(chǎn)中發(fā)揮了積極作用,節(jié)省了車間經(jīng)費(fèi),排除了故障隱患。

    為適應(yīng)工廠快速的生產(chǎn)發(fā)展,保障設(shè)備滿足生產(chǎn)需要,設(shè)備管理工作者面臨更多困難和挑戰(zhàn),任重道遠(yuǎn)。在工廠領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方面的方針政策,依靠廣大員工,發(fā)揮他們的聰明才智,積極開展各方面工作,提高設(shè)備完好率、降低設(shè)備故障率,以人為本,科學(xué)管理,創(chuàng)新工作,在2015年要做好以下工作。

    1.完善設(shè)備管理檢查考核制度,建立行之有效管理機(jī)制。

    2.要加強(qiáng)設(shè)備日常檢查考核工作。采用診斷儀器對(duì)重要專用設(shè)備進(jìn)行專業(yè)點(diǎn)檢工作。

    3.工廠的設(shè)備管理信息系統(tǒng)正式使用(eam)。

    4.對(duì)特種設(shè)備操作人員進(jìn)行操作規(guī)程培訓(xùn)。

    春風(fēng)辭舊歲,充滿收獲的2015年即將過去,總結(jié)今年的設(shè)備管理工作基本完成了公司預(yù)定的設(shè)備管理工作計(jì)劃和設(shè)備修理維護(hù)計(jì)劃中的各項(xiàng)指標(biāo),設(shè)備沒有出現(xiàn)重大問題,沒有發(fā)生重大人身安全事故及設(shè)備安全事故,現(xiàn)就具體工作做如下總結(jié):

    一、年初生產(chǎn)繁忙發(fā)揮老設(shè)備最大效率

    今年我隊(duì)重新啟用了32鉆機(jī),32鉆機(jī)是老設(shè)備,安全系數(shù)較低,設(shè)備比較落后,但是職工對(duì)這套設(shè)備比較熟悉,使用起來比較得心應(yīng)手,且老設(shè)備自身磨合十分充分到位,固一直以來未出現(xiàn)大的設(shè)備事故。從平時(shí)的生產(chǎn)管理來講,每口井開鉆前的設(shè)備安全檢查都是設(shè)備管理工作中的一個(gè)重要內(nèi)容,在完整統(tǒng)計(jì)好檢查中提出的整改內(nèi)容的同時(shí),對(duì)提出整改的問題當(dāng)日組織整改,不能馬上整改的,通過書面形式及時(shí)反映給有關(guān)部門是一項(xiàng)十分重要的工作。我隊(duì)嚴(yán)格按照此標(biāo)準(zhǔn)和要求,高效率發(fā)揮設(shè)備性能,順利生產(chǎn)。7月份,70鉆機(jī)在汊澗安裝試運(yùn)行,使得我隊(duì)重新接觸了70鉆機(jī),再次安裝70d鉆機(jī)問題發(fā)現(xiàn)不少,一是設(shè)備的長時(shí)間打包,使得一些設(shè)備不能平穩(wěn)運(yùn)行,隊(duì)部在對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和安裝過程中存在的問題進(jìn)行討論部署,最終完成新設(shè)備的安裝調(diào)試和投產(chǎn)工作;二是職工生疏操作,不能很快轉(zhuǎn)型。另在日常設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過程中要做到定時(shí)定期跟蹤檢查。杜絕設(shè)備安全隱患。使得我隊(duì)安裝、生產(chǎn)兩不誤。

    二、徐聞項(xiàng)目嚴(yán)格巡回檢查確保設(shè)備看管到位

    10月份,公司開拓域外項(xiàng)目,我隊(duì)接手徐聞x3井,這是一大喜訊,這是提升隊(duì)伍水平的大好機(jī)會(huì),同時(shí)又極具挑戰(zhàn)性,就設(shè)備方面而言,主要存在以下問題:一是長途搬運(yùn)對(duì)設(shè)備具有一定的破壞性,二是設(shè)備安裝調(diào)試存在困難,且安裝時(shí)間長,重量大,危險(xiǎn)因素多。但是我隊(duì)堅(jiān)持高要求、標(biāo)準(zhǔn)操作嚴(yán)格關(guān),加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關(guān)鍵的內(nèi)在條件在于我隊(duì)設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。

    今年我隊(duì)無因保養(yǎng)不到位、不及時(shí)或超保、漏保而造成的設(shè)備事故發(fā)生。同時(shí),我隊(duì)重點(diǎn)加大了設(shè)備管理中的各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。對(duì)于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重,班組會(huì)議強(qiáng)調(diào)需利害深井坐崗制度的重要性,需謹(jǐn)記設(shè)備良好運(yùn)行環(huán)境的重要性。一系列措施的執(zhí)行使得我隊(duì)域外項(xiàng)目建設(shè)保持著良好狀態(tài)。

    三、齊準(zhǔn)全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)資料確保設(shè)備有案可尋

    報(bào)表資料規(guī)范填寫記錄,確保設(shè)備在正常保養(yǎng)周期內(nèi)得到良好保養(yǎng),關(guān)乎于整個(gè)生產(chǎn)過程的安全可靠。并作為依據(jù),有案可尋。

    四、提高職工思想意識(shí),從主觀角度設(shè)立設(shè)備管理中心思想

    設(shè)備就像人的身體一樣,平時(shí)要仔細(xì)呵護(hù),這樣才能長久健康,如若等到出了問題再大修大整,勢必也會(huì)影響設(shè)備的運(yùn)行可靠性以及工作效率。思想認(rèn)識(shí)極為重要,一切問題幾乎都可以歸結(jié)為人員的思想認(rèn)識(shí)不到位。玩忽職守,存在僥幸心理,這才是最大隱患。每次班前班后會(huì),本人都強(qiáng)調(diào)思想意識(shí)的重要性,設(shè)備是死的,人腦是活的,出了問題不是設(shè)備問題,而是人的問題。

    總之,源于狠抓落實(shí)設(shè)備管理,才有今年的良好生產(chǎn)局面,同時(shí)也是一項(xiàng)吸引招商引資的重要手段,不能萬事俱備只缺東風(fēng),腳踏實(shí)地,穩(wěn)步前進(jìn),才是正確的選擇。

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    師德師風(fēng)的標(biāo)志是自律,教師要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和工作紀(jì)律,自覺踐行師德師風(fēng)的要求。師德師風(fēng)總結(jié)范文探討了教育事業(yè)中常見的問題和挑戰(zhàn),通過分享經(jīng)驗(yàn)幫助廣大教師成長。
    通過月工作總結(jié),我們可以了解自己在工作中遇到的問題,從而不斷提升個(gè)人能力和工作質(zhì)量。接下來,讓我們來看看一些優(yōu)秀的月工作總結(jié)范文,希望能為大家提供一些啟發(fā)和動(dòng)力
    裝修合同中的各項(xiàng)條款能夠明確工期、質(zhì)量要求、違約責(zé)任等內(nèi)容,保證雙方順利合作。在下面提供的裝修合同范文中,您可以找到適合自己的寫作風(fēng)格。轉(zhuǎn)讓方(以下簡稱甲方):
    心得體會(huì)是對(duì)自己學(xué)習(xí)和工作中心理和情感狀態(tài)的總結(jié),有助于我們更好地管理自己的情緒和心態(tài)。以下是一些總結(jié)自己學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)的心得體會(huì),希望能夠給大家?guī)硪恍﹩⑹竞?/div>
    生產(chǎn)的目標(biāo)是滿足人們的需求,提供具有一定價(jià)值和效用的產(chǎn)品或服務(wù),以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。生產(chǎn)中的問題和挑戰(zhàn)是不可避免的,下面是一些解決問題的思路和方法
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    學(xué)期工作計(jì)劃是為了幫助我們合理安排時(shí)間,合理分配精力,更加高效地完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)和工作任務(wù)。以下是小編為大家收集的學(xué)期工作計(jì)劃范文,供大家參考。幼兒教育在新的世紀(jì)里
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    在這個(gè)階段,我對(duì)...有了更清晰的認(rèn)識(shí),我相信這對(duì)我的未來發(fā)展將起到積極的影響。通過總結(jié)心得體會(huì),我明確了自己的職業(yè)發(fā)展目標(biāo),并制定了相應(yīng)的計(jì)劃。豬年2-xx年
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    心得體會(huì)是我們通過思考和實(shí)踐得到的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),它可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。想要寫一篇生動(dòng)有趣的心得體會(huì)嗎?下面是一些經(jīng)典的范文,希望能夠給你一些啟發(fā)。
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