在當下社會，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內容同樣也是不同的。那么什么樣的報告才是有效的呢？這里我整理了一些優秀的報告范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
食品工廠原料調研報告食品加工廠調研報告篇一
在我們學生中間，有好多人缺乏安全知識、安全意識、認知行為及態度現況，經常到校外買一些不衛生的小食品吃，影響了自己的身體健康。于是，我們就此問題進行了一系列地調查。
以全校學生為調查對象。
20xx年9月 ——20xx年10月
1．向同學發放調查問卷，針對如何合理支配零花錢設置問題。
2．走訪調查。選擇一個路邊攤，在放學期，開展為期一周的觀察，計算購買零食的學生人數。
在調查中我們發現經常到學校周邊小賣部買這類食品吃的同學比較多。在問到原因時，同學們有的說“好吃”，有的說“因為好玩”，還有的說“便宜”。這些便宜的食品，真的那么好吃嗎？它們衛生嗎？經常吃這些食品對我們的健康有什么影響嗎？帶著這些問題我們進行了更加細致的調查。
我們暗訪了學校的周邊的小店以及街攤，而且特意購買了一些食品進行分析。來回的路上，我們看到很多小朋友把這些街攤圍得水泄不通，都搶著購買。我們親眼看見了營業者用剛抓了錢的黑乎乎的手剝香腸，因為反復利用，鍋里的油已經變了顏色，就連馬路邊上交通安全也成了隱患，我們將買回的食品，經過仔細觀察、分析，發現這些食品的安全不合格，如“飲料“的色彩過于鮮艷，明顯是色素超標；“辣條”屬于典型的“三無”產品，既沒有生產廠家，也沒有生產日期和任何的安全合格標志；那些油炸食品制作相當粗糙，根本談不上衛生。
食品工廠原料調研報告食品加工廠調研報告篇二
產業集群是一種特定的產業聚集現象。在一定空間范圍內圍繞某一產業而形成的由眾多企業組成的有機群體，稱之為產業集群。產業集群有著持續、強勁的競爭優勢，是一種高效的產業組織方式和重要的區域經濟發展戰略。
近幾年來，孝感市的產業集群發展迅速。20xx年，全市有銷售收入過10億元的的產業集群9個，實現營業收入億元。但是，和沿海發達地區相比，孝感的產業集群發展還十分不足，主要表現為產業集群的數量少、規模小、產業競爭優勢不明顯等。如何因勢利導加快孝感產業集群的發展？最近，孝感市政府研究室組成課題組，對漢川食品加工產業集群進行了調研。意在通過對漢川食品加工產業集群——這一在孝感發展相對充分的產業集群的解剖，進一步豐富人們對產業集群發展規律的認識，并從中借鑒經驗，采取更加有力的措施，推進全市產業集群更快發展。
食品加工產業被稱為人類的生命工業。漢川的食品加工產業雖然起源較早，但在很長的一段時間里發展緩慢，食品加工多以家庭作坊式生產為主，企業點多面廣，生產規模小、工藝水平低、市場競爭力弱。近幾年來，通過走集群發展之路，漢川的食品加工產業獲得了突破性發展。
1、產業集中度迅速提高。20xx年，漢川市有食品加工企業675家，實現產值50億元。其中規模以上企業23家，實現產值37億元，同比增長。規模以上企業雖然數量只占，但產值卻占到了74%，反映出漢川食品加工產業的高集中度。今年元至6月，漢川食品加工產業實現產值億元，其中規模以上企業億元，同比增長。
2、聚集發展態勢基本形成。初步形成了六大板塊：一是漢川開發區的休閑食品板塊，二是城隍、華嚴的糖果調味品板塊，三是劉隔、麻河的蓮藕制品板塊，四是仙女山糕點飲料板塊，五是汈汊湖魚類加工板塊，六是里潭、垌冢、韓集、劉家隔等集中糧產區的精米加工板塊。其中，規模較大的漢川開發區休閑食品板塊，已聚集規模以上企業11家，總投資達億元。
3、產業鏈條不斷加粗延伸。已形成三條較長的產業鏈：一是小麥、馬鈴薯→大米面粉、馬鈴薯粉→大米粉餅干、蛋黃派、薯片、月餅產業鏈，二是綠豆、花生、雜糧→八寶粥產業鏈，三是淀粉糖、乳制品→茶含乳飲料、茶飲料產業鏈。在每條產業鏈上，龍頭企業、配套企業、生產性服務組織等各類市場主體分工明確，它們以市場為紐帶，形成了互惠互利、共生共榮的鏈條式合作關系。
汈汊湖9個魚類加工產品被中國綠色食品發展中心認定為“綠色食品”。
達利集團已建成生產流水線20多條，年銷售額超過13億元；
銀鷺食品的總投資額達10億元，預計投產前三年的年均銷售收入可達35億元。在龍頭企業帶動下，合興包裝、宏騰包裝、吉源制罐、友達粘膠、捷達物流等配套企業迅速跟進。預計三五年內，漢川市食品加工產業的銷售額就可突破100億元。
從財政、稅收、金融、土地等多個方面，支持食品加工企業發展；
今年上半年，完成投資億元，同比增長。
2、招引龍頭企業，支撐產業集群發展。龍頭企業是產業集群發展的核心。在自身龍頭企業發展較弱的情況下，通過招商引進，讓外來龍頭企業唱主角，是發展產業集群的有效捷徑。漢川市把招商引資放在突出位置，大力引進食品加工龍頭企業。他們在全面分析全國食品加工企業狀況的基礎上，把位于福建的福源食品、達利集團等企業作為重點招商對象，派出工作專班，跟蹤招商。因為這些企業一方面有較強的擴張需求，另一方面正希望在中部地區布點。豐富的農副產品資源、優越的交通條件、良好的發展環境，加上漢川市領導真誠的招商態度，使福源食品、達利集團、銀鷺食品等一批食品加工企業很快落戶漢川，成為漢川市食品加工產業集群的龍頭企業。
3、搞好配套建設，服務產業集群發展。栽下梧桐樹，引來金鳳凰。引來的“鳳凰”能不能留住，就看配套建設跟不跟得上。漢川市為促進龍頭企業發展，采取了三方面的配套措施。一是抓園區配套。建立了專門的食品加工產業園，在充分考慮龍頭企業發展需要的基礎上，精心編制園區發展總體規劃、分區規劃和控制性詳規，優化園區產業布局。快速推進園區基礎設施建設，滿足企業落戶、擴能、新上項目的需要。二是抓產業鏈配套。在引進龍頭企業的同時，積極引進配套企業，發展生產性服務組織，圍繞食品加工產業做多市場主體，促進集群式發展。三是抓原材料配套。根據食品加工產業對原材料依賴性較強的特點，大力建設優質農副產品生產基地。目前，漢川市已發展優質稻55萬畝、優質棉25萬畝、馬鈴薯3。2萬畝、生豬56萬頭、蛋雞100萬只，為食品加工產業發展提供了充足的原材料保障。這些措施，得到了引進企業的好評。
獲得綠色食品證書的，獎勵1萬元；
獲得中國馳名商標或中國名牌產品的，獎勵20萬元。品牌建設的加強，極大增強了漢川食品加工產業集群的影響力。
嚴格執行企業檢查準入制，堅決防止不正常的擾商、罰商現象發生；
12家認為漢川的發展環境“很好”，11家認為“較好”；
全部23家企業都對在漢川發展“很有信心”，這從一個側面反映出漢川良好的發展環境。
今年初，孝感市在充分調查論證的基礎上，出臺了《重點產業三年倍增計劃》。按照這一計劃，到20xx年，孝感市的鹽磷化工、汽車機電、紡織服裝、食品醫藥等11個重點工業產業，主營業務收入將20xx年的基礎上實現翻番，達到1300億元，產業競爭力將進一步增強。落實重點產業三年倍增計劃，必須堅持走產業集群式發展之路。漢川食品加工產業集群的發展，為我們提供了不少啟示。
勞動力資源充足，可降低企業勞工成本；
而產業集群一旦形成，其本身又會成為發展的比較優勢。因此，必須找準產業定位，使產業集群發展從一開始就有正確的方向，通過比較優勢的發揮，促進產業集群健康發展。
三是政府強制培育型，政府通過催生產業龍頭企業，“制造”出產業集群。在產業競爭不斷加劇的情況下，靠企業自發生長形成產業集群的可能性越來越小，而強制培育產業集群的難度也越來越大。所以產業集群的發展，更多的是選擇政府引導培育型的路徑。漢川的食品加工產業集群，就是一個典型的政府引導培育型產業集群。它一方面結合了漢川固有的產業發展優勢，另一方面又較好發揮了政府的引導扶持作用，這是漢川食品加工產業集群快速發展的根本保證。發展產業集群，政府責無旁貸，必須把政府意志和產業發展優勢有機結合起來，充分發揮財政稅、金融、土地、規劃等方面的政策導向作用，加大對龍頭企業、優勢企業的扶持力度，加快產業集群形成和發展。
3、培植龍頭企業是推進產業集群發展的關鍵環節。龍頭企業在產業集群發展中具有特殊重要的作用，沒有龍頭企業，產業集群就沒有“核心”，也就沒有聚集力和競爭力。一個龍頭企業的誕生，往往就是一個產業集群的發端。所以必須高度重視龍頭企業的發展，把培植龍頭企業作為推進產業集群發展的關鍵性措施。龍頭企業的培植有兩條途徑，一是在本地企業中培育，二是從外地企業中引進。漢川食品加工產業的龍頭企業，主要來自招商引進。在漢川規模以上食品加工企業中，引進企業數量占52%，銷售收入占85%。引進企業已成為漢川食品加工產業集群發展的主導力量。特別是福源食品、達利集團、銀鷺食品等一批福建食品加工企業的引進，極大地增強了漢川食品加工產業的聚集力，促進了產業集群發展。在本地產業基礎較差的情況下，必須加大招商引資力度，敢于招大商、招強商，通過引進龍頭企業，增強產業集群發展的核心競爭力。
4、促進產業集聚是推進產業集群發展的戰略舉措。任何產業集群的形成，都是從產業集聚開始的。產業集聚不僅可以降低單個企業的交易成本，而且可以促進企業分工合作，形成產業集群優勢。漢川市通過建立專門園區、加強基礎設施建設、拉伸產業鏈、培植精品名牌等措施，使食品加工企業向園區集中，資金、技術、人才等生產要素向食品加工產業流動，加快了食品加工產業集群發展步伐。產業集聚是產業集群發展的必由之路，必須把促進產業集聚作為推進產業集群發展的戰略舉措，大力發展各類開發園區，引導企業向園區集中，園區向特色化方向發展。通過園區內各類企業、各種生產要素的市場化組合，形成龍頭企業、配套企業、生產性服務組織等在園區內競相生發展的局面。
更要重視“軟環境”建設，如政策環境、法律環境、信用環境、人文環境的建設等。要不斷加強行政服務環境建設，強化行政服務理念，提高行政服務效率，為產業集群發展創造良好的條件。
6、弘揚創業文化是推進產業集群發展的必要措施。從漢川市食品加工產業集群發展的情況看，區域文化所孕育的創業精神，是產業集群發展的重要人文基礎。漢川有一批敢于冒險、不斷開拓、勇于探索、不怕失敗的企業家，他們市場意識強，吃苦耐勞，能走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、歷經千辛萬苦，使漢川民營經濟煥發出勃勃生機。漢川人的創業精神，是一筆寶貴的財富，也是推動產業集群發展的重要力量。大力發展產業集群，必須進一步發揚創業精神，放手發展民營經濟，放寬民營資本準入范圍，降低民營企業準入“門檻”，落實促進民營經濟發展的各項措施，大力弘揚創業文化，激發全社會的創業熱情，為產業集群發展提供持久強大的動力。
食品工廠原料調研報告食品加工廠調研報告篇三
企業調研報告范文
一、企業簡介
公司成立于2002年10月18日，原名為beijing hyundai motor company(簡稱北京現代)。企業性質為中外合資經營企業。總投資億元人民幣，占地面積15萬平方米的北京現代汽車技術中心，目前正在緊張的施工建設之中。該中心一期工程已交付使用，全部工程預計2010年底竣工。技術中心的組織機構和研發團隊建設也將隨研發設施的建設而分步進行。在創建初期，技術中心暫設造型部、車身與電裝工程部、動力總成與底盤工程部、試驗認證部、規劃與管理部等五大部門。到2008年底，包括韓國現代汽車派駐專家在1 內，達到100人的規模。隨著研發任務的增加和技術中心的全部竣工交付使用，人員規模將逐步擴大到600人左右。屆時，北京現代汽車技術中心將是包括市場研究、創意造型、工程開發、分析仿真、試驗試制、項目管理、形式認證等功能齊全、設施一流、人才配套的現代化轎車研發機構，為北京現代汽車年產60萬輛的產能不斷推出針對中國市場的各類新車型。北京現代二工廠是一座高度現代化、自動化的汽車生產工廠，其生產設備及技術在國內汽車廠商中處于領先地位。該工廠總投資120億元占地面積115萬平米并于2008年4月正式投產，具備年產30萬臺整車能力。在這里，我們了解沖壓、車身、涂裝、總裝四大現代化汽車生產工藝流程，并能看見一塊鋼板如何通過上千道工序最終成為一輛功能先進品質優異的汽車。
2 氣檢測等。之后通過工廠設置的專業試車跑道進行路試，最終送到pdi(售前檢測)進行300多項更加細致的檢測，保證把高品質的產品送到消費者手中。
二、企業生產管理(6s管理)
實行6s管理，即整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6s管理 是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質量，使工作環境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質是一種執行力的企業文化，強調紀律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優質的管理平臺。
整理(seiri)將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。
整頓(seiton)把留下來的必要用的物品依規定位置擺放，并
3 放置整齊加以標示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環境，消除過多的積壓物品。
清掃(seiso)將工作場所內看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環境。目的：穩定品質，減少工業傷害。
清潔(seiketsu)維持上面3s成果。
素養(shitsuke)每位成員養成良好的習慣，并遵守規則做事，培養積極主動的精神(也稱習慣性)。目的：培養有好習慣，遵守規則的員工，營造團員精神。
安全(security)重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產的環境，所有的工作應建立在安全的前提下。
6s管理實施原則：
(1)效率化：定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持之性：人性化，全球遵守與保持;
(3)美觀：作產品 作文化 征服客戶群。管理理念適應現場場景，展示讓人舒服、感動。
6s管理精髓：
(2)全過程：全產品研發 廢止的生命周期
5 人人保持 改善 保持 管理活動
(3)全效率：綜合效率，挑戰工作極限。
只有起點沒有終點。
執行6s的好處
(1)提升企業形象 整齊清潔的工作環境，吸引客戶，增強信心;
(2)減少浪費：人員 門口的展品區、時間 取分子篩、場地 雜物亂放，其他東西無處放。
(3)提高效率：良好環境，心情，擺放有序，省時省力，減少搬運作業。
(4)質量保證：做事認真嚴謹，杜絕馬虎，品質可靠。
(5)安全保障：通道暢通，寬廣明亮，人員認真負責，事故少。
(6)提高設備壽命：清掃、點檢、保養、維護;
(7)降低成本：減少跑冒滴漏，減少來回搬運;
(8)交期準：一目了然，異常現象明顯化，及時調整作業。
三、企業的文化、理念、宗旨和精神
北京現代的企業文化
7 北京現代所創造的具有自身特點的物質文化和精神交流的總和，學習型企業、跨國型文化、信息化工程、團隊式工作、系統性構建、持續性發展 等所構成的豐富內涵已經成為北京現代企業文化構建的基本特征。北京現代的企業文化是縈繞在車間，在員工心間和諧氛圍的自然流露是中外雙方溝通、交流的信任基礎，是合資企業持續健康發展的堅實平臺。
北京現代的理念、宗旨和精神
北京現代的理念：三個最好達到三個滿意;①靠完美的汽車開辟最好的生活讓顧客滿意;②用精細的管理創造最好的回報讓股東滿意;③以舒適的現場提供最好的環境讓員工們滿意。
北京現代的宗旨：為中國人民的幸福生活，創造一片美好的藍天
北京現代的精神：追求卓越品質、共創幸福生活
四、企業對中職畢業生能力素質的基本要求。
根據對該企業歷屆畢業生調研表明，企業注重對中職畢業生能力素質應達到以下要求：通用能力應達到1、良好的道德素養和協作能力，隨著產品不斷升級，要求分工越來越細，很多工作需要共同合作才能夠完成，這就首先需要畢業生要有很強的團結協作能力。2、自我管理能力，我們去的企業是國際化大公司，員工來自不同的國家，員工歸屬不一樣，工作主要靠自覺來完成，這也是很多國內企業員工所缺少的一種素質，中職學校應灌輸這種企業文化，培養他們自我管理能力。3、科學嚴謹的工作態度，沒有科學嚴謹的工作態度，生產出的產品就沒有市場競爭力。在該企業你會看到員工良好的精神面貌，對待工作一絲不茍，工作時間沒有嘮閑嗑和做與工作無關的事情，整個職場環境安靜、有序，中職畢業生應加強這方面的教育培養。4、吃苦耐勞和不籪學習的品質，只有養成吃苦耐勞的品質才有工作，不斷學習才能立足于企業從事好的工作。5、還要有較強的溝通能力，才能和同事領導搞好關系，利于自己的工作。
9 駛技能和駕駛;6、掌握汽車出廠前檢測方法和注意事項。
五、經過企業調研，對如何推進中職專業教學改革和做一名名符其實的專業骨干教師有什么體會和建議。
通過企業調研，我認為中職專業教學改革應做好以下幾點：
1、堅持德育為先，加強學生職業道德培養，培養學生吃苦精神。
2、大力提高學生自我管理能力、溝通交流能力及團隊協作能力。
3、加大學生技能訓練力度，讓學生熟練掌握常用工具的使用方法。
4、改革課程體系，適當開設機械制造、鉗工和電工課程。
5、加大機械制圖課時數，提高學生的識圖能力。
6、重視職業指導，增設企業文化課程。
7、讓學生掌握駕駛技能，達到年齡的考取駕駛證。
1、要時刻關注本專業新技術、新工藝、新裝備。
2、了解現代企業對人才需求及要求，及時調整教學計劃和教學內容。
3、要具備市場洞察力，對本專業人才培養規格與培養方向做到
11 心中有數。