做決定時(shí)，我們需要考慮自己的價(jià)值觀、目標(biāo)和意愿，以及可能的風(fēng)險(xiǎn)和后果。這些總結(jié)范文或許可以幫助你更好地理解和應(yīng)用決策的方法和技巧。
距離決定成敗（熱門21篇）篇一
一支團(tuán)隊(duì)的起落，一項(xiàng)變革的成敗，一份理想的虛實(shí)，究竟什么因素在起著關(guān)鍵的作用?春日晴好，繞村漫步，一件往事浮上心頭。，我供職的期刊集團(tuán)經(jīng)十多年高速成長(zhǎng)之后，開始面臨挑戰(zhàn)：創(chuàng)刊的愿景、創(chuàng)業(yè)的激情均已消退，一群媒體人的工作與生活，與媒體應(yīng)有的氣質(zhì)背道而馳，價(jià)值迷失，軍心渙散。管理團(tuán)隊(duì)決定重振精神，啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代傳媒機(jī)制。經(jīng)過幾個(gè)月籌備，以“陽光下的工作與人生”為主題的變革運(yùn)動(dòng)轟隆隆展開，方向清晰，理想誘人，措施得力，很多同事為看得見的光榮與夢(mèng)想流下眼淚。然而僅僅半年之后，二次創(chuàng)業(yè)就嘎然而止了，“人民群眾”強(qiáng)烈反彈，核心團(tuán)隊(duì)一夜解散，所有的事情進(jìn)二退三，我作為主推者之一，不得不黯然離開了供職十多年的團(tuán)隊(duì)。所謂“不改革是等死，改革是找死”，世事難道真是如此嗎?后來，一位老同事在閑聊中，竟然道出了問題的癥結(jié)：“激情過后，走著走著就累了，而目標(biāo)卻高掛在天邊，‘成本收益賬’算不過來，李總，世上絕大多數(shù)人都是普通人。”“追逐月亮吧。即便追不上，你還可以落在群星中。”詩人的這句話，常常激勵(lì)著那些不甘于“普通”的人，包括我自己。不過在今天，面對(duì)風(fēng)起云涌的學(xué)校變革，我變得越來越關(guān)注每一場(chǎng)變革中那些普通人的感受。我發(fā)現(xiàn)，竭力縮短大多數(shù)師生從付出努力到獲得成就感的距離，是成功學(xué)校持續(xù)成長(zhǎng)的前提。這其中的“科學(xué)道理”是：任何人面對(duì)付出與收獲，其忍耐都是有限度的。教師如此，學(xué)生亦然。那么據(jù)此可以推斷，領(lǐng)導(dǎo)者如何作為在變革進(jìn)程中堪稱舉足輕重――因?yàn)殡x目標(biāo)哪怕只有一米，團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力一旦耗盡，結(jié)局就是回到原點(diǎn)。所以，校長(zhǎng)必須依靠努力與智慧，在每一個(gè)環(huán)節(jié)多進(jìn)步一點(diǎn)，更通暢一點(diǎn)，哪怕縮短的只是一米之距，學(xué)校的格局就可能是新的境界。如何縮短這樣的距離呢？我們可以設(shè)想一下：當(dāng)校長(zhǎng)勤于學(xué)習(xí)，善于管理，而且自己就是一個(gè)理念庫加方法庫，對(duì)教師的評(píng)價(jià)與指導(dǎo)就會(huì)準(zhǔn)確有力，年輕教師從普通到優(yōu)秀，從稚嫩到成熟的距離要短一些；當(dāng)校長(zhǎng)專注與專業(yè)，經(jīng)年累月“日拱一卒”地推動(dòng)教研教學(xué)，制定考評(píng)體系，成熟教師從優(yōu)秀到卓越，從責(zé)任驅(qū)動(dòng)型到擁有專業(yè)至上感的距離就要短一些；當(dāng)校長(zhǎng)長(zhǎng)袖善舞，為高素質(zhì)的教師搭建平臺(tái)，使優(yōu)秀的生源不被截流，令家校的溝通比較得力……則教師從“施肥澆水”到學(xué)生“開花結(jié)果”的距離要短一些；學(xué)生從付出努力到卓有成效的距離要短一些；學(xué)校從默默無聞到掌聲四起、贏得各方稱贊與幫助的距離也要短一些……綜上所述，一言以蔽之：學(xué)校變革，距離在一定程度上決定成敗，而校長(zhǎng)在一定程度上決定距離。
距離決定成敗（熱門21篇）篇二
21、回饋客戶，從我做起，心中有情，客戶有心。
22、有一分耕耘，就有一分收獲。
23、專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯，素質(zhì)提升，您能我也能。
24、以持續(xù)改進(jìn)尋求企業(yè)發(fā)展。
25、美特斯邦威：不出尋常單。
26、服務(wù)只有起點(diǎn)，滿意沒有終點(diǎn)。
27、客戶滿意，人脈延伸，良性循環(huán)，回報(bào)一生。
28、產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)靠產(chǎn)品，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)靠品質(zhì)。
29、觀念身先，技巧神顯，持之以恒，芝麻開門。
30、實(shí)施成果要展現(xiàn)，持之以恒是關(guān)鍵。
32、農(nóng)夫山泉：出了有點(diǎn)懸。
33、聯(lián)想：學(xué)生不出單，學(xué)校會(huì)怎么樣。
34、白加黑：白天出一單，不瞌睡；晚上出一單，睡得香。
35、提高售后服務(wù)品質(zhì)，提升客戶滿意程度。
36、市場(chǎng)是海，企業(yè)是船；品質(zhì)是帆，人是舵手。
37、百事：出單無極限。
38、只有不完美的產(chǎn)品，沒有挑剔的客戶。
39、賺錢靠大家，幸福您我他。
40、全員參與，持續(xù)改善；遵守法規(guī)，造福社會(huì)。
距離決定成敗（熱門21篇）篇三
心理學(xué)家早已發(fā)現(xiàn)：一個(gè)人被擊敗，不是因?yàn)橥饨绛h(huán)境的阻礙，而是取決于他對(duì)環(huán)境如何反應(yīng)。中國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)前主教練米盧蒂諾維奇所說的“態(tài)度決定一切”就是這個(gè)意思。埋怨不會(huì)改變現(xiàn)實(shí)，但是積極的心態(tài)和行動(dòng)可能會(huì)改變一切。
消極的人允許或期望環(huán)境控制自己，喜歡一切聽別人安排，但在這樣的情況下，他不可能擁有掌握自己命運(yùn)的能力，也無法避免失敗的厄運(yùn);相反，積極的人總是以不屈不撓、堅(jiān)忍不拔的精神面對(duì)困難，他的成功是指日可待的。積極的人總是使用最樂觀的精神和最輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配、掌握自己的人生;消極者則剛好相反，他們的人生總是處在過去的種種失敗與困惑的陰影里。
就一個(gè)人來說，他不可能一直都是積極的，也可能有時(shí)是消極的。反之亦然。其實(shí)，我們每一個(gè)人的心靈之中，每時(shí)每刻也都在進(jìn)行著殊死的黑白大搏斗，這就是消極心態(tài)與積極心態(tài)的搏斗，而每一天搏斗的結(jié)果就決定了我們一天的生活和工作質(zhì)量。當(dāng)積極心態(tài)戰(zhàn)勝消極心態(tài)時(shí)，我們就會(huì)心情愉快地投入工作，工作效率和效果出奇的高;當(dāng)消極心態(tài)戰(zhàn)勝積極心態(tài)時(shí)，我們就會(huì)無精打采，四肢無力，郁悶心煩，效率和效果自然可想而知。
黃金定律。
成功學(xué)的始祖拿破倫。希爾說，一個(gè)人能否成功，關(guān)鍵在于他的心態(tài)。成功人士與失敗人士的差別在于成功人士有積極的心態(tài)，即pma(positivementalattitude)。而失敗人士則運(yùn)用消極的心態(tài)去面對(duì)人生。消極的心態(tài)，即nma(negativementalattitude)。成功人士運(yùn)用pma黃金定律支配自己的人生，他們始終用積極的思考、樂觀的精神和輝煌的經(jīng)驗(yàn)支配和控制自己的人生，失敗人士是受過去的種種失敗與疑慮所引導(dǎo)和支配的，他們空虛、猥瑣、悲觀失望、消極頹廢，最終走向了失敗。
我們每人都佩帶著隱形護(hù)身符，護(hù)身符的一面刻著pma(積極的心態(tài))，一面刻著nma(消極的心態(tài))。這塊隱形護(hù)身符具有兩種驚人的力量：它既能吸引財(cái)富、成功、快樂和健康，又能排斥這些東西，奪走生活中的一切。這兩種力量的第一種是pma，它可以使人登峰造極;而第二種力量是nma，它使人終身陷在谷底，即使爬到巔峰，也會(huì)被它拖下來。一個(gè)人，當(dāng)你認(rèn)為自己是有能力的話，你就會(huì)覺得各方面只要經(jīng)過自己努力就能取得成功。因?yàn)檫@個(gè)世界上沒有任何人能夠改變你只有你能改變自己，也沒有任何人能夠打敗你，也只有你自己。
運(yùn)用pma支配自己人生的人，擁有積極奮發(fā)、進(jìn)取、樂觀的心態(tài)，他們能樂觀向上地正確處理人生遇到的各種困難、矛盾和問題。運(yùn)用nma支配自己人生的人，心態(tài)悲觀、消極、頹廢，不敢也不去積極解決人生所面對(duì)的各種問題、矛盾和困難。
職場(chǎng)行走的人，每一天都在和市場(chǎng)、客戶、競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)行著斗爭(zhēng)和較量，其實(shí)，這些較量的背后確是此起彼伏的心態(tài)的較量，一方面是你自身積極與消極心態(tài)的對(duì)抗，另一方面，你與對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)最終還是反應(yīng)在心態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)上，擁有積極心態(tài)的人將最終贏得勝利。
「案例」福特的蝴蝶效應(yīng)。
一只蝴蝶在巴西煽動(dòng)翅膀，有可能在美國(guó)的得克薩斯洲引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。
把公司改名，讓福特汽車聞名全世界。
福特的收獲看似偶然，實(shí)則必然，他下意識(shí)的動(dòng)作出自一種習(xí)慣，而習(xí)慣的養(yǎng)成來源于他們的積極態(tài)度，這正如著名心理學(xué)家、哲學(xué)家威廉?詹姆士所說：“播下一個(gè)行動(dòng)，你將收獲一種習(xí)慣;播下一種習(xí)慣，你將收獲一種性格;播下一種性格，你將收獲一種命運(yùn)。”
事實(shí)上，被科學(xué)家用來形象說明混沌理論的“蝴蝶效應(yīng)”，也存在于我們的人生歷程中：一次大膽的嘗試，一個(gè)燦爛的微笑，一個(gè)習(xí)慣性的動(dòng)作，一種積極的態(tài)度和真誠(chéng)的服務(wù)，都可以出發(fā)生命中意想不到的起點(diǎn)，它能帶來的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于一點(diǎn)點(diǎn)喜悅和表面上的報(bào)酬。
距離決定成敗（熱門21篇）篇四
一支團(tuán)隊(duì)的起落，一項(xiàng)變革的成敗，一份理想的虛實(shí)，究竟什么因素在起著關(guān)鍵的作用?春日晴好，繞村漫步，一件往事浮上心頭。
20，我供職的期刊集團(tuán)經(jīng)十多年高速成長(zhǎng)之后，開始面臨挑戰(zhàn)：創(chuàng)刊的愿景、創(chuàng)業(yè)的激情均已消退，一群媒體人的`工作與生活，與媒體應(yīng)有的氣質(zhì)背道而馳，價(jià)值迷失，軍心渙散。
管理團(tuán)隊(duì)決定重振精神，啟動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，構(gòu)建現(xiàn)代傳媒機(jī)制。經(jīng)過幾個(gè)月籌備，以“陽光下的工作與人生”為主題的變革運(yùn)動(dòng)轟隆隆展開，方向清晰，理想誘人，措施得力，很多同事為看得見的光榮與夢(mèng)想流下眼淚。
然而僅僅半年之后，二次創(chuàng)業(yè)就嘎然而止了，“人民群眾”強(qiáng)烈反彈，核心團(tuán)隊(duì)一夜解散，所有的事情進(jìn)二退三，我作為主推者之一，不得不黯然離開了供職十多年的團(tuán)隊(duì)。
所謂“不改革是等死，改革是找死”，世事難道真是如此嗎?后來，一位老同事在閑聊中，竟然道出了問題的癥結(jié)：“激情過后，走著走著就累了，而目標(biāo)卻高掛在天邊，‘成本收益賬’算不過來，李總，世上絕大多數(shù)人都是普通人。”
“追逐月亮吧。即便追不上，你還可以落在群星中。”詩人的這句話，常常激勵(lì)著那些不甘于“普通”的人，包括我自己。不過在今天，面對(duì)風(fēng)起云涌的學(xué)校變革，我變得越來越關(guān)注每一場(chǎng)變革中那些普通人的感受。
我發(fā)現(xiàn)，竭力縮短大多數(shù)師生從付出努力到獲得成就感的距離，是成功學(xué)校持續(xù)成長(zhǎng)的前提。這其中的“科學(xué)道理”是：任何人面對(duì)付出與收獲，其忍耐都是有限度的。教師如此，學(xué)生亦然。
那么據(jù)此可以推斷，領(lǐng)導(dǎo)者如何作為在變革進(jìn)程中堪稱舉足輕重——因?yàn)殡x目標(biāo)哪怕只有一米，團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力一旦耗盡，結(jié)局就是回到原點(diǎn)。所以，校長(zhǎng)必須依靠努力與智慧，在每一個(gè)環(huán)節(jié)多進(jìn)步一點(diǎn)，更通暢一點(diǎn)，哪怕縮短的只是一米之距，學(xué)校的格局就可能是新的境界。
如何縮短這樣的距離呢？我們可以設(shè)想一下：
綜上所述，一言以蔽之：學(xué)校變革，距離在一定程度上決定成敗，而校長(zhǎng)在一定程度上決定距離。
距離決定成敗（熱門21篇）篇五
21、灰心生失望，失望生動(dòng)搖，動(dòng)搖生失敗。
22、創(chuàng)新漫道真如鐵，而今邁步從頭越。
23、人因?yàn)閴?mèng)想而偉大，早日達(dá)到自己的目標(biāo)。
24、擁有知識(shí)改變命運(yùn)，擁有理想改*度。
25、挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，勇于開拓，爭(zhēng)創(chuàng)一流。
26、我們不僅僅在制造手機(jī)，也在創(chuàng)造自己的未來。
27、成敗之間僅一步之遙，關(guān)鍵是你是否踏出那一步。
28、一天路過，一天錯(cuò)過，還有一天，好好把握。
29、用雙手創(chuàng)造未來，用能力改變生活。
30、寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。
31、沒有天生的信心，只有不斷培養(yǎng)的信心。
32、眾志成城迎氣化，全力以赴奪優(yōu)秀。
33、失去金錢的人損失甚少，失去勇氣的人損失一切。
34、只要思考不滑坡，辦法總比問題多。
35、在事實(shí)面前，我們的想象力越發(fā)達(dá)，后果就越不堪設(shè)想。
36、你增我增大家增，團(tuán)隊(duì)發(fā)展舞春風(fēng)。
37、生命之燈因熱情而點(diǎn)燃，生命之舟因拼搏而前行。
38、超越自我，超越夢(mèng)想。
39、人貴勤，事業(yè)有干勁；貨貴精，拼的是實(shí)力。
40、當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗，他就是個(gè)有價(jià)值的人。
距離決定成敗（熱門21篇）篇六
各位老師，各位同學(xué)：
大家上午好!我是六三班的丁霖。今天，我演講的題目是：學(xué)習(xí)方法決定成敗。愛因斯坦曾說過：成功=刻苦努力+正確方法+不說空話。要想學(xué)習(xí)好，就必須要講究科學(xué)的學(xué)習(xí)方法。那么希望下面的一些學(xué)習(xí)方法，能為大家?guī)盱`感!
一、明確學(xué)習(xí)目的。
學(xué)習(xí)目的是我們學(xué)習(xí)的動(dòng)力和方向。從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，今天的學(xué)習(xí)是為了長(zhǎng)大后做一個(gè)對(duì)社會(huì)對(duì)家庭有用的人才;從當(dāng)下看，那就是通過努力上一個(gè)理想的初中。有了目的，就能帶給我們學(xué)習(xí)的力量和克服困難的勇氣。
二、訂好學(xué)習(xí)計(jì)劃。
制定切實(shí)可行的學(xué)習(xí)計(jì)劃。每天從早到晚都要進(jìn)行安排，而其學(xué)習(xí)時(shí)間要固定且堅(jiān)持。
三、做好課前預(yù)習(xí)。
一節(jié)課的時(shí)間是十分寶貴的。而人接受新知識(shí)需要一定的時(shí)間。課前預(yù)習(xí)，在自學(xué)中把書本知識(shí)掌握，能促使你上課思維主動(dòng)，做到心中有數(shù)。
四、注重聽課環(huán)節(jié)。
認(rèn)真聽課是提高成績(jī)的關(guān)鍵。聽課時(shí)要對(duì)預(yù)習(xí)的知識(shí)鞏固。在課堂上應(yīng)學(xué)會(huì)巧抓重點(diǎn)，善做筆記。這樣能彌補(bǔ)自學(xué)中的缺陷。
五、認(rèn)真對(duì)待課后復(fù)習(xí)。
對(duì)于在課堂中學(xué)到的知識(shí)，如果還有不能完全掌握的部分，就通過復(fù)習(xí)，鞏固加強(qiáng)所學(xué)知識(shí)。
六、學(xué)會(huì)反思與總結(jié)。
反思很重要。做完、做對(duì)作業(yè)并非大功告成。一般說來，習(xí)題做完之后，要從五個(gè)層次反思：
1、怎樣做出來的?想解題采用的方法;。
2、為什么這樣做?想解題依據(jù)的原理;。
3、為什么想到這種方法?想解題的思路;。
4、有無其他方法?哪種方法更好?想多種途徑，培養(yǎng)求異思維;。
5、能否變通一下而變成另一習(xí)題?讓一題多變，促使思維發(fā)散。
當(dāng)然，如果發(fā)生錯(cuò)解，更應(yīng)進(jìn)行反思：錯(cuò)解根源是什么?解答同類試題應(yīng)注意哪些事項(xiàng)?如何克服常犯錯(cuò)誤?認(rèn)真總結(jié)，不斷完善自己。
當(dāng)然，在學(xué)習(xí)的同時(shí)，我們要積極參加體育鍛煉，注意保持和提高身體素質(zhì)。同學(xué)們，愿好的學(xué)習(xí)方法伴隨你的一生，去獲得更大的成績(jī)!
我的演講完畢，謝謝大家!
二〇一二年十月十四日。
六年級(jí):丁霖。
距離決定成敗（熱門21篇）篇七
親愛的爸爸媽媽：
你們好！我寫這封信的主要目的，還是想和你們說，我要選擇物理。
首先，現(xiàn)在又很多大學(xué)的很多專業(yè)選擇需要物理。也許會(huì)有人說：“分?jǐn)?shù)不夠連大學(xué)都考不上，還想著專業(yè)呢？”但是，這并不是必然的。假設(shè)選擇物理后成績(jī)確實(shí)很差，沒有過分?jǐn)?shù)線，可是也可以選擇在低一級(jí)的學(xué)校就讀。大學(xué)結(jié)束后，可以再考到其他的學(xué)校讀研。而對(duì)于考研，或是以后的就業(yè)來說，物理都是一門不會(huì)吃虧的學(xué)科。
其次，物理源于生活。生活中的方方面面都滲透著物理知識(shí)。舉個(gè)很簡(jiǎn)單的例子，媽媽您平時(shí)切菜的時(shí)候，刀鈍了不是會(huì)在案板邊磨幾下嗎。那就是物理啊。物理不會(huì)局限于課本，這個(gè)好處就是，在物理復(fù)習(xí)時(shí)，每時(shí)每地都可以進(jìn)行對(duì)知識(shí)的鞏固。
既然提到了對(duì)知識(shí)的掌握和鞏固，我們不妨再看看歷史。歷史學(xué)的大部分都是以前的東西，而這些，我們只能在書上看到。有時(shí)只有歷史書還不夠，還得參考許多的文獻(xiàn)資料。并且在復(fù)習(xí)與鞏固時(shí)，一個(gè)知識(shí)點(diǎn)的遺忘，就需要翻好久的書。歷史的知識(shí)點(diǎn)多而密，不同于物理，只需弄懂原理，牢記公式，便可運(yùn)用自如。
最重要的一點(diǎn)還是興趣。您說我的歷史成績(jī)拔尖，但我對(duì)它并不感興趣。學(xué)習(xí)不是暫時(shí)的。高中有三年，雖然我現(xiàn)在歷史好，但是隨著時(shí)間的積累，我將學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，然而我并不感興趣。假設(shè)有一天，我對(duì)枯燥的歷史達(dá)到了再也不想聽的`程度，那我的成績(jī)會(huì)如何？可想而知，會(huì)下滑。相反，對(duì)于物理，我感興趣。感興趣又怎么會(huì)甘心只有中等水平？感興趣又怎么會(huì)在課堂上不認(rèn)真聽講？我熱愛物理，便會(huì)竭盡所能去提高自己的成績(jī)。時(shí)間是最好的見證者，物理的結(jié)局終會(huì)比歷史美好。
如果我選擇了物理，最后沒有考出自己理想的成績(jī)，我不會(huì)去埋怨任何人，因?yàn)槟鞘俏以从诒拘牡倪x擇。如果我選了歷史，就算最后考的很好，還是會(huì)后悔當(dāng)初為什么沒有選物理。這已經(jīng)不再是成績(jī)的問題了。這是一種對(duì)理想的追求，對(duì)人生的追求。
親愛的爸爸媽媽，我不知道我的話能使你們動(dòng)搖幾分，但這些就是我的心里話。我把心都掏出來給你們看。你們看見了嗎？那是一顆青年的心。那里頭有熱血，有追求，有奔向理想的勇氣。
我想在現(xiàn)實(shí)里試一試追求理想。
你們?cè)敢庾鑫覉?jiān)實(shí)的后盾嗎？
你們的兒子小賈。
20xx年6月21日。
距離決定成敗（熱門21篇）篇八
造物主是吝惜的，他不會(huì)給一個(gè)人太多。正如一句時(shí)尚的話語所說：每個(gè)人都是被上帝咬掉一口的蘋果。能懂得這一點(diǎn)，你的心就會(huì)變的平靜，你就會(huì)懂得生命其實(shí)就是一種心境。
我們不能用狹隘的眼光去看世界。那樣我們只會(huì)看到自己沒有夢(mèng)娜麗莎漂亮，沒簡(jiǎn)。芳達(dá)的魅力，沒有小布什那樣的身份，也沒有比爾。蓋茨那么的富有，更沒有曼哈頓區(qū)漂亮豪華的房子……有位哲人說過：如果你不能做天上的太陽，那么你可以做一顆星星，但要是天空中最耀眼的一顆。也許這才是生命的真義。
得快樂。這也許是句大白話，但你是否能做到呢?
生命其實(shí)就是一種心境，而肉體只是生命的載體。用一顆平常心去看世界，用一顆平靜的心去看世界，你會(huì)發(fā)現(xiàn)天原來可以那樣藍(lán)，樹原來可以那樣綠，生活原來可以那樣安寧和美麗。
3.改變環(huán)境而不是受制于環(huán)境。
偉大的商界領(lǐng)袖哈默說過，成功的第一個(gè)原則是什么呢?那就是用積極的心態(tài)去做生意：當(dāng)別人都在做什么的時(shí)候，你看一看自己不做行不行。當(dāng)別人都不做什么的時(shí)候，你再看看自己做行不行。
于是乎當(dāng)所有美國(guó)的商人都不敢去蘇聯(lián)做生意的時(shí)候，哈默博士卻獨(dú)自來到了蘇聯(lián)。經(jīng)考察發(fā)現(xiàn)蘇聯(lián)全國(guó)上下糧食奇缺。后來他就想方設(shè)法克服了種種困難，終于用美國(guó)的糧食從蘇聯(lián)換回了一大卡車的金銀珠寶。其中還有皇帝戴過的金皇冠。剛運(yùn)回沒幾天就被美國(guó)的有錢人搶購(gòu)一空，從而大賺特賺了一把。
哈默是國(guó)家元首接見最多的一位企業(yè)家，全在于他的成功理念：反向思維，不隨大流;要干就不顧一切地干好，全然不顧別人說三道四。當(dāng)有人問他成功的秘密時(shí)，他指著辦公室墻上林肯的名言：“如果要看攻擊我的言論，我將一事無成。我只要朝目標(biāo)干下去，攻擊我的話最終將一錢不值。”這就是他成為世界級(jí)大富豪的根本秘密所在。
積極主動(dòng)是人類的天性，如若不然，那就表示一個(gè)人在有意無意間選擇消極被動(dòng)。消極被動(dòng)的人易被自然環(huán)境所左右，在秋高氣爽的時(shí)節(jié)里，興高采烈;在陰霾晦暗的日子，就無精打采。積極主動(dòng)的人，心中自有一片天地，天氣的變化不會(huì)發(fā)生太大的作用，自身的原則、價(jià)值觀才是關(guān)鍵。如果認(rèn)定工作品質(zhì)第一，即使天氣再壞，依然不改敬業(yè)精神。
正如美國(guó)詩人惠特曼在《草葉集》里所寫的那樣：“我不能，別的任何人也不能代替你走過那條路;你必須自己去走。”
著名的管理學(xué)家彼得。德魯克曾指出：“未來的歷史學(xué)家會(huì)說，這個(gè)世紀(jì)最重要的事情不是技術(shù)或網(wǎng)絡(luò)的革新，而是人類生存狀況的重大改變。在這個(gè)世紀(jì)里，人將擁有更多的選擇，他們必須積極地管理自己。”所以，今天大多數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)對(duì)人才的期望是：積極主動(dòng)、充滿熱情、靈活自信的人。
人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異!很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功與失敗的分別!
距離決定成敗（熱門21篇）篇九
他破產(chǎn)了，口袋里的一元錢及回家的一張車票是他那時(shí)全部的財(cái)產(chǎn)。車站檢票時(shí)，他百感交集。“再見了!深圳……”一句告別的話還沒說完就已淚流滿面。“我不能就這樣走。”在跨入車門的那一瞬間，他退了回來。撕碎了車票。
聽著來往旅客天南地北的方言，他突發(fā)奇想。他用手中的一元錢在站前一家小店買了一支兒童彩筆和四只紅塔山的包裝盒。在火車站出口，他舉起一張牌子，上書“出租接站牌(1元)。”當(dāng)晚他吃了一碗加州牛肉面，口袋里還剩18元。五個(gè)月后，接站牌由4只包裝盒發(fā)展成為40只錳鋼做成的可調(diào)式“迎賓牌”，火車站附近有了他的一間工作室。
3月的深圳，春光明媚，各地的草莓紛紛上市。10元一斤的草莓，第一天賣不掉，第二天只能賣5元，第三天就沒人要了。此時(shí)他來到近郊的一個(gè)農(nóng)場(chǎng)，用出租‘迎賓牌’掙來的1萬元，購(gòu)買了3萬個(gè)花盆。第二年春天，當(dāng)別人把摘下的草莓運(yùn)到城里時(shí)，他栽著草莓的花盆也進(jìn)了城。不到半個(gè)月，3萬盆草莓銷售一空，深圳人第一次領(lǐng)略了由1萬元變成30萬元的滋味。
1995年，深圳海關(guān)拍賣一批無主貨物，有1萬只全是左腳的耐克皮鞋，無人競(jìng)標(biāo)，他成了唯一的競(jìng)標(biāo)人以奇低的拍賣價(jià)買下了。，在蛇口海關(guān)已存放了1年的無貨主——1萬只右腳的耐克皮鞋急著處理，他得到消息，以殘次舊貨價(jià)格拉出海關(guān)。
這次無關(guān)稅貿(mào)易使他作為商業(yè)奇才躍上香港一商業(yè)雜志的封面。現(xiàn)在他已成為歐美13家服飾公司的亞洲總代理，正在力主把深圳的一條街變成步行街，因?yàn)樵谶@條街上有他12個(gè)店鋪。
一元錢能打造出一條街，可是很多人認(rèn)為1元錢只能買一杯水。也許正是這種認(rèn)識(shí)上的差別，使世界上產(chǎn)生了富翁和乞丐。
距離決定成敗（熱門21篇）篇十
許多讀者迷惑了！看起來好像都有道理，仔細(xì)想想又感覺不妥！
細(xì)節(jié)固然重要，但是若沒有正確的戰(zhàn)略做指引，一切都是空談，因?yàn)榉较蝈e(cuò)了，南轅北轍，永遠(yuǎn)不可能到達(dá)目的地。當(dāng)然，如果，戰(zhàn)略對(duì)了，細(xì)節(jié)上不能貫徹到位，同樣會(huì)“千里之堤，毀于蟻穴”。至于“關(guān)系”，當(dāng)然是很重要的，但是只是注重“關(guān)系”，沒有產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量作為堅(jiān)實(shí)的根基，“關(guān)系”同樣只能營(yíng)造出一片美麗的海市蜃樓。
說話是要負(fù)責(zé)任的。任何片面的觀點(diǎn)都是不正確的！單單依靠細(xì)節(jié)，單單依靠戰(zhàn)略，或單單依靠關(guān)系，都只能決定“敗”的一面，而不能決定“成”的一面。原因很簡(jiǎn)單，單單依靠細(xì)節(jié)、戰(zhàn)略或關(guān)系都不能保證企業(yè)的成功。企業(yè)的成功是個(gè)系統(tǒng)工程，任何一方面的“脫節(jié)”都會(huì)最終導(dǎo)致企業(yè)的失敗！就像火車一旦有一個(gè)輪子要保障企業(yè)的成功，企業(yè)的每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都不能出錯(cuò)，如：戰(zhàn)略、細(xì)節(jié)、執(zhí)行，或者說人力資源、品牌、營(yíng)銷、產(chǎn)品、技術(shù)、管理等等，每一樣都要過硬，否則企業(yè)即使出現(xiàn)短暫的欣欣向榮，也最終會(huì)一敗涂地。
但是，客觀地說，《細(xì)節(jié)決定成敗》、《戰(zhàn)略決定成敗》和《關(guān)系決定成敗》等三本書還是有很多可取之處的，而且在一定的條件下，三本書提出的觀點(diǎn)是對(duì)的，筆者還是很贊同的，只不過不能上升到現(xiàn)在的高度，因?yàn)椤斑^猶不及”。例如，細(xì)節(jié)決定成敗就必須有這樣的條件：正確的戰(zhàn)略。只有戰(zhàn)略正確，細(xì)節(jié)才會(huì)有意義。如果只顧細(xì)節(jié)，忽視戰(zhàn)略，不管方向，那就是只見樹木，不見森林；如果戰(zhàn)略不幸錯(cuò)誤，那么細(xì)節(jié)再完美也是無濟(jì)于事，而且，細(xì)節(jié)越是完美，在細(xì)節(jié)上花費(fèi)的功夫越大，就越是背道而馳，浪費(fèi)的人力物力財(cái)力等資源就會(huì)越多。
多么的令人心痛！
所以，我想提醒一些書商和一些作者，請(qǐng)你們切實(shí)為讀者著想！為企業(yè)著想！不要為了滿足口舌之快，就把話給說“絕”了；也不要為了一己私利，弄幾本所謂的暢銷書就不顧讀者的感受，甚至“毒害”讀者！換句話說，書商和作者應(yīng)該肩負(fù)圖書出版之后的社會(huì)責(zé)任，而不只是單純的“暢銷”，或者是單純的“盈利”。這是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理，也是書商和作者最起碼的道德基礎(chǔ)，但是很多書商已經(jīng)不再顧及這個(gè)簡(jiǎn)單的道理了。
真是可悲！
當(dāng)然，讀者也應(yīng)該注意提高自己的鑒別力，一方面要分辨出一些讀了之后不如不讀的“劣質(zhì)圖書”并拒絕；另一方面，在讀書時(shí)用心思考，注意辨別內(nèi)容的“真?zhèn)巍保豢伞氨M信書”，更何況“盡信書不如無書”。這是也一個(gè)非常簡(jiǎn)單的道理，孟子早就說過，但是現(xiàn)代人來去匆匆，讀書卻常常是“用眼不用腦”，把這個(gè)簡(jiǎn)單的道理也給忽略了。
距離決定成敗（熱門21篇）篇十一
幾年以來，經(jīng)歷了形形色色的面試，也了解了一些很特殊的面試成與敗，可以說，在這些特殊的成與敗當(dāng)中，細(xì)節(jié)起了決定性的作用。現(xiàn)在，我們把這些小小的細(xì)節(jié)分享給讀者諸君，希望大家可以借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
一、成功的細(xì)節(jié)。
1、五個(gè)飲料瓶。
jane的專業(yè)是政治學(xué)，畢業(yè)后曾經(jīng)在一家小的飲料廠做過一年市場(chǎng)部助理，她申請(qǐng)的是“品牌助理”一職。
jane的簡(jiǎn)歷上設(shè)計(jì)了一個(gè)很好玩的細(xì)節(jié)，她設(shè)計(jì)了一頭北極熊暢飲我們公司品牌飲料的小插圖，所以hr一下子注意到她的簡(jiǎn)歷，當(dāng)然也就約來面試了。
jane果然出手不凡，她剛一落座就征求hr的意見，把五個(gè)飲料瓶子擺在了我的桌子上。她說，她希望能用事實(shí)說明自己是適合這份工作的最佳人選。jane的面試持續(xù)了兩個(gè)小時(shí)，因?yàn)樗芸炀挖A得了hr的好感，而且hr破例把需要助理的那個(gè)品牌經(jīng)理抓過來一同面試她。jane真正是一個(gè)熱愛市場(chǎng)工作的人，她做了“購(gòu)買沖動(dòng)調(diào)查”，詢問了她從老到少的親戚朋友在超市買飲料時(shí)的購(gòu)買沖動(dòng)是來自于什么，廣告還是對(duì)產(chǎn)品名稱和包裝的第一印象？她還根據(jù)調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)了幾個(gè)包裝，而且貼在空白的飲料瓶上做現(xiàn)場(chǎng)示范。
無論jane的設(shè)計(jì)是否顯得幼稚，是否存在缺陷，她都毋庸質(zhì)疑地贏得了招聘企業(yè)的信任。熱愛工作的人，就是企業(yè)最需要的人。
2、有人鞋跟斷了。
在一次十個(gè)人的集體面試中，剛剛做完自我介紹的陳小姐可能由于緊張，在下臺(tái)的時(shí)候突然滑了一下，更糟糕的是她的鞋跟也折斷了，骨碌骨碌滾出去好遠(yuǎn)，弄得陳小姐萬分尷尬，一瘸一拐地回到了她的座位。
patrick是在陳小姐之后做自我介紹的候選人，他走到講臺(tái)，微笑地看著大家，說出了令所有人難忘的一段話：“看來今天的競(jìng)爭(zhēng)真是激烈，連高跟鞋的鞋跟都感受到了這種壓力。可能很多人會(huì)覺得，在面試現(xiàn)場(chǎng)竟然斷了鞋跟簡(jiǎn)直是運(yùn)氣糟糕透頂了，不過我想，我們中國(guó)有一句古話，叫做‘否極泰來’。當(dāng)運(yùn)氣真的糟糕透頂?shù)臅r(shí)候，好運(yùn)氣就在咫尺之遙了，看來陳小姐很快就要有好運(yùn)氣了！我的名字是……”
當(dāng)天負(fù)責(zé)面試的幾個(gè)評(píng)委不約而同地給了patrick滿分，一個(gè)懂得安慰別人，關(guān)心別人感受的人，怎能不贏得別人的喜愛？而且，他在瞬間之內(nèi)把一個(gè)尷尬的氣氛立刻扭轉(zhuǎn)成了一個(gè)有些輕松而溫馨氣氛，說明他是一個(gè)非常機(jī)智、情商很高的人。
3、拍馬屁恰到好處。
susan原來在一家體育用品公司工作，她在面試的時(shí)候這樣向我描述自己原來的工作性質(zhì)：“我一部分工作職責(zé)是幫助零售商分析某個(gè)店鋪位置是否適合經(jīng)營(yíng)我們的體育用品。比方說，剛才我在我們‘開口樂’公司附近發(fā)現(xiàn)了一個(gè)大約60平方米的店鋪，那么我會(huì)把這個(gè)店鋪推薦給我的客戶，它地理位置和面積都比較適合，而且這座寫字樓里有‘開口樂’這樣的大公司，我們的員工是非常朝氣蓬勃的，也有比較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去消費(fèi)體育用品。”
susan的回答巧妙地夸贊了招聘公司的員工，可以說拍馬屁恰倒好處。而且她這個(gè)答案同時(shí)在暗示我，她是一個(gè)善于觀察事物的人。我們就是在找這樣的“有心人”。
所以，筆者給所有的申請(qǐng)人一個(gè)小tip，當(dāng)你來到所面試的公司樓下，請(qǐng)環(huán)顧四周，看看有沒有什么可以作為面試話題的資料。來到了office之后，悄悄注意一下辦公室的環(huán)境和人，面試時(shí)大膽把你今天的感觸告訴hr，大家非常欣賞“敏感度”高的人，如果你對(duì)周邊的環(huán)境很敏感，你必然會(huì)對(duì)別人的感受，對(duì)市場(chǎng)的變化等等同樣敏感。
二、失敗的細(xì)節(jié)。
1、鞠躬。
有的申請(qǐng)人一進(jìn)門來一個(gè)90度的大鞠躬，令hr感到很不舒服，在面試的時(shí)候表現(xiàn)不自然的申請(qǐng)人心理素質(zhì)不夠好。
2、問一答十。
有一次hr問一個(gè)申請(qǐng)人：“你平時(shí)喜歡做些什么？”他說：“我最喜歡看書，看書能明事理；我也喜歡踢球，踢球能鍛煉我的意志力。”這樣的申請(qǐng)人hr肯定要把他fail掉，人家跟你閑聊的目的就是讓他放松，結(jié)果他搞得連hr都緊張起來了。面試時(shí)一定要保持正常的談話思維，不能失常。
3、她一進(jìn)電梯就失敗了（面試官自述）。
有一個(gè)申請(qǐng)人還沒有面試就被我fail掉了，只因我在電梯間碰到了她。
那天早上大概8點(diǎn)50多分的樣子，電梯里人比較多，我站在最后面。就在電梯門已經(jīng)快要關(guān)上的時(shí)候，一個(gè)人影匆匆忙忙跑過來，按了“上樓”的按鍵（她就是當(dāng)天早上來我們公司面試的小梁）。門剛要打開的時(shí)候，站在電梯最右面的一個(gè)女孩因?yàn)闆]有看到外面有人，所以按住了“關(guān)門鍵”想把門關(guān)上。小梁馬上連續(xù)拍打“上樓”鍵，門當(dāng)然再次打開了，小梁一進(jìn)電梯就用憤怒的眼神責(zé)備站在電梯口的那個(gè)女孩子，狠狠給了她一個(gè)白眼。
你可能會(huì)覺得小梁的運(yùn)氣不好，其實(shí)是她的個(gè)人修養(yǎng)還不夠好。電梯的小小禮節(jié)體現(xiàn)了一個(gè)人的修養(yǎng)。當(dāng)電梯門已經(jīng)快要關(guān)上的時(shí)候，除非你有急事，盡量等候下一部電梯。如果你一定要再次開門，請(qǐng)你進(jìn)電梯的時(shí)候小聲地說一聲“抱歉抱歉！”
4、她失敗在洗手間（面試官自述）。
做hr久了，我確實(shí)有職業(yè)病，我喜歡在非面試的場(chǎng)合觀察別人，來判斷他／她的素質(zhì)，因?yàn)槲抑涝谡笪ＷM(jìn)行面試的時(shí)候，很多申請(qǐng)者都藏起了廬山真面目。
我們的office隔壁就是大廈的女洗手間，來面試的女申請(qǐng)人一般都會(huì)先到這個(gè)洗手間，方便一下，或者整理一下妝容，或者照照鏡子穩(wěn)定一下自己緊張的情緒，所以有好幾次我都是首先在洗手間與申請(qǐng)人打了個(gè)照面。
小趙也是不幸被我在面試之前就否決了的一個(gè)候選人。當(dāng)時(shí)我正在洗手間清理茶杯，一個(gè)女孩子走進(jìn)來，用腳碰開一個(gè)廁位的門，嘩啦一聲開始沖水，然后才進(jìn)行個(gè)人如廁，要知道我們公司是在一個(gè)四星級(jí)的大廈辦公，負(fù)責(zé)廁所的女工時(shí)刻關(guān)注著每個(gè)廁位的衛(wèi)生，完全沒有必要如廁前沖水！如廁后的小趙更加注重衛(wèi)生，她把龍頭水開到最大，洗手梳頭左看右看，即使旁邊有人在等龍頭洗手她也熟視無睹。最后一個(gè)步驟是很多女孩子的習(xí)慣動(dòng)作，她拿了一點(diǎn)手紙包著龍頭把它關(guān)上了，似乎水龍頭上沾滿了sars病菌。
你可以說我偏激，但是我一定會(huì)fail如廁前沖水的人，用腳開門的人，用紙包著水龍頭的人。她們要么有潔癖，要么完全不在乎浪費(fèi)公共資源，完全沒有社會(huì)責(zé)任感。這樣的申請(qǐng)人一定會(huì)浪費(fèi)公司的資源而毫不心疼。
5、他很喜歡用手機(jī)（面試官自述）。
我辦公室的門中間是透明的，所以我可以從里面觀察到外面等候面試的申請(qǐng)人。小王是某個(gè)大學(xué)的高才生，從簡(jiǎn)歷上看，我很欣賞他。
小王面試那天我們剛好特別忙，所以不得不讓他多等了半個(gè)小時(shí)。在半個(gè)多小時(shí)的時(shí)間里，我偶爾一抬頭，一律看見小王在用電話，要么拿著手機(jī)急匆匆地走開，很明顯是有電話找他；要么似乎在用電話發(fā)短信息。他座位旁邊擺著的我們公司的宣傳冊(cè)，他似乎沒有看到。
所以，我問小王的第一個(gè)面試問題就是：“你很喜歡講電話嗎？”
6、顫抖（面試官自述）。
總有申請(qǐng)人緊張得手都在顫抖，連進(jìn)行面試都緊張的人怎么可能不失敗？我奉勸那些容易緊張的人，平時(shí)多鍛煉自己與陌生人打交道的本領(lǐng)，在面試的時(shí)候，把手放在膝蓋上，而不是放在桌面上，這樣即使你的手在顫抖，我也看不到嘛。
距離決定成敗（熱門21篇）篇十二
12有一次，一架波音747客機(jī)從舊金山起飛后，突然發(fā)生了劇烈爆炸，機(jī)上人員無一生還。航空公司把機(jī)身殘骸檢查了一遍，發(fā)現(xiàn)事故竟是由一顆小螺絲引起的。
在飛行途中，這架飛機(jī)發(fā)動(dòng)機(jī)內(nèi)的一顆螺絲因金屬疲勞而折斷，使油箱內(nèi)的油直接灌進(jìn)了發(fā)動(dòng)機(jī)里，火花使發(fā)動(dòng)機(jī)發(fā)生爆炸。
在倭寇入侵沿海地區(qū)之時(shí)，明朝正軌軍隊(duì)被倭寇輕易打敗，這里的原因極小：衣服袖子太短！
寒冬臘月，人的手指極易被凍僵。明軍的袖子短，連武器都拿不住，還談得上什么作戰(zhàn)？
英國(guó)的泰坦尼克號(hào)，“永不沉沒”號(hào)，它沉沒的原因更小：正前方龍骨上有一條細(xì)如發(fā)絲的裂紋！
撞上冰山時(shí)，一塊堅(jiān)冰把這條裂紋從左往右劃開了，硬是使船體內(nèi)架上的一些螺栓兒崩了下來，使內(nèi)架移位，讓船體一崩為二，攔腰折斷，下沉后便粉身碎骨。
美國(guó)“哥倫比亞”號(hào)航天飛機(jī)和蘇聯(lián)的“聯(lián)盟一號(hào)”的失敗，震驚了全世界。由于哥倫比亞號(hào)的前緣隔熱瓦被一塊構(gòu)件砸中，使它在返航時(shí)被火焰般的高溫?zé)洌购教祜w機(jī)在空中解體；聯(lián)盟一號(hào)的墜落，竟然是因?yàn)橐粋€(gè)小數(shù)點(diǎn)！
因?yàn)闆]有了這個(gè)小數(shù)點(diǎn)，著陸阻力傘的打開程序也就無法開啟，飛船就直直地墜落了。
小小的一個(gè)細(xì)節(jié)，竟有那么大的力量！所以，我們一定要抓住細(xì)節(jié)，不放過一個(gè)細(xì)節(jié)，并要認(rèn)真注重每一個(gè)細(xì)節(jié)！
簡(jiǎn)評(píng)：細(xì)節(jié)決定成敗！成功是由細(xì)節(jié)堆積而成，正所謂聚沙成塔！做大事從小事開始！作者輕輕地擦洗著事物的表象，顯露在我們面前的是閃光的真理！
距離決定成敗（熱門21篇）篇十三
古英格蘭有一首著名的名謠：“少了一枚鐵釘，掉了一只馬掌，掉了一只馬掌，丟了一匹戰(zhàn)馬，丟了一匹戰(zhàn)馬，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，敗了一場(chǎng)戰(zhàn)役，丟了一個(gè)國(guó)家。”這是發(fā)生在英國(guó)查理三世的故事。查理準(zhǔn)備與里奇蒙德決一死戰(zhàn)，查理讓一個(gè)馬夫去給自己的戰(zhàn)馬釘馬掌，鐵匠釘?shù)降谒膫€(gè)馬掌時(shí)，差一個(gè)釘子，鐵匠便偷偷敷衍了事，不久，查理和對(duì)方交上了火，大戰(zhàn)中忽然一只馬掌掉了，國(guó)王被掀翻在地，王國(guó)隨之易主。
百分之一的錯(cuò)誤導(dǎo)致了百分之百的失敗，一釘損一馬，一馬失社稷，你是否聽到一個(gè)遠(yuǎn)去的王朝風(fēng)中的悲鳴——細(xì)節(jié)決定興亡！
古人說得好：“泰山不拒細(xì)壤，故能成其高；江河不擇細(xì)流，故能成其深。”所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗。在我們身邊，想把事情做好的人很多，但是愿意把小事做細(xì)的人卻不多；我們不缺少精明能干的管理者，但缺乏精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，但缺乏不折不扣的執(zhí)行。中國(guó)14億人口，不管有多少小的問題，只要乘以14億，那就成為很大的問題。細(xì)節(jié)差之毫厘，結(jié)果謬之千里，真理和謬論往往只有一步之遙。相信大家都有過這樣的體驗(yàn)：一個(gè)錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)，可以導(dǎo)致整個(gè)報(bào)告成為一堆廢紙；一個(gè)標(biāo)點(diǎn)的錯(cuò)誤，可以使幾個(gè)通宵的心血白費(fèi)；一個(gè)煙頭的失誤，可以導(dǎo)致一生的努力付諸東流，一生的命運(yùn)徹底改變。這就是細(xì)節(jié)的重要，這就是細(xì)節(jié)的力量。看看我們的質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)，不妨問一問，人們到機(jī)關(guān)單位辦事，是否做到“一起身、二讓座、三倒水、四辦事、五送客”；不妨想一想，接聽電話，是否做到“你好，請(qǐng)講，再見”；面對(duì)日常工作，是否做到“今日事今日畢，明日事今日謀”；打開大門，你熱情迎進(jìn)冒雪趕來的辦事人，遞過一杯熱水，他一句“謝謝”，足以溫暖你的心。做好一個(gè)細(xì)節(jié)，你收獲了冬天的春天。細(xì)微之處見真情，一個(gè)微笑，一個(gè)舉動(dòng)，一點(diǎn)耐心，一句問候，都會(huì)使細(xì)節(jié)的力量“潤(rùn)物細(xì)無聲”。而今日，黨委班子洞察細(xì)節(jié)、科學(xué)決策，干部職工精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、精細(xì)管理，各項(xiàng)工作都取得了令人矚目的成就；質(zhì)監(jiān)改革穩(wěn)步推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)收入再上臺(tái)階，財(cái)政支出穩(wěn)步有序，社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。細(xì)節(jié)是成功的關(guān)鍵，細(xì)節(jié)是制勝的法寶，事事精細(xì)成就百事，時(shí)時(shí)精細(xì)成就一生，如果我們?nèi)巳岁P(guān)注細(xì)節(jié)，就能成就質(zhì)監(jiān)事業(yè)的繁榮興旺。
距離決定成敗（熱門21篇）篇十四
任何一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都有一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)核心人物，對(duì)于分公司而言，分公司總經(jīng)理就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心。打造一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，首先必須有一位優(yōu)秀的分部總經(jīng)理，總經(jīng)理的個(gè)人品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、自我修煉、自我約束都非常重要。首先得身體力行，從以上等各個(gè)方面都要給團(tuán)隊(duì)每位成員做個(gè)表率。所謂“己所不欲，勿施于人”，在對(duì)別人提要求的同時(shí)，首先自己要能按要求去做，若自己卻離這個(gè)要求很遠(yuǎn)，豈不成了“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”，那樣就無法得到員工的信任。
如果每點(diǎn)進(jìn)步都得靠自己或者團(tuán)隊(duì)的失敗來換取，那樣成功所需的時(shí)間太長(zhǎng)，所付出的代價(jià)就太大了。
作為總經(jīng)理要具備自我修煉的能力和意識(shí)，“心態(tài)決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格、性格決定命運(yùn)”這句至理名言道出了習(xí)慣和人的命運(yùn)的關(guān)系。如果個(gè)人有太多的陋習(xí)，就很難勝任分部總經(jīng)理這一崗位。
管理中的兩項(xiàng)原則。
第一、有法可依，有法必依。
法制社會(huì)講究有法可依、有法必依。分公司的管理也是一樣，首先必須有法可依，要做到有法可依，首先必須建立健全分公司的管理制度，制度的建立和健全對(duì)任何一個(gè)企業(yè)都很容易，制度的建立只能說達(dá)到10%的管理水平，其余90%的管理因素得依靠“有法必依”，要讓“法”在具體管理工作中得到真正落實(shí)，如果有了制度卻不執(zhí)行，那么情況可能會(huì)比沒制度更糟糕，所以制度的制定務(wù)必考慮到執(zhí)行的可行性，否則不如沒有制度。
第二、公平公正的原則。
優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的建設(shè)首先必須在團(tuán)隊(duì)中提倡公平公正的“正氣”，要讓這個(gè)團(tuán)隊(duì)每個(gè)隊(duì)員都感到公平，只有公平了，團(tuán)隊(duì)中的各員工就不會(huì)相互猜忌，分公司就會(huì)變成一個(gè)人,一個(gè)聲音,影響到團(tuán)隊(duì)建設(shè)最大的因素是利益，所以從人員的錄用、崗位的安排、工資考核、內(nèi)部考勤等事項(xiàng)都必須本著公平公正的原則，一旦有不良作風(fēng)影響到團(tuán)隊(duì)，尤其是部門管理人員將部門職能權(quán)力化和商業(yè)化，并屢教不改的，必須堅(jiān)決將其除名。
距離決定成敗（熱門21篇）篇十五
眾所周知，良好的心態(tài)對(duì)一個(gè)人來講是至關(guān)重要的，也是樂觀生活必不可少的一個(gè)因素。只有當(dāng)我們具備了一個(gè)良好的心態(tài)時(shí)，才會(huì)有良好的發(fā)展。然而說到心態(tài)一詞，越說就越顯得俗氣，從某種意義上來講也顯得格外的狹隘了。其實(shí)，這也是常人所知的兩種心態(tài)---樂觀和消極。當(dāng)它們?cè)谏钪懈髯蕴幱谥鲗?dǎo)地位時(shí)，將會(huì)給我們展開一個(gè)不同的人生。
說了如此多的觀點(diǎn)，看上去似乎顯的有些抽象。還是從我自身說起吧！
我仍然依稀的記得那些畫面，已是半年前的事了。我還是一名未畢業(yè)的實(shí)習(xí)生，對(duì)于即將踏上工作崗位的人來說，內(nèi)心無疑是充滿了興奮和期待。原本以為蘭渝項(xiàng)目部將會(huì)是我這半年來每天要工作的地方。往往卻是事與愿違。
一開始，計(jì)合部就是我每天工作和學(xué)習(xí)的地方。當(dāng)我面對(duì)那些繁瑣的圖紙、
合同。
文件、招標(biāo)文件以及各項(xiàng)臺(tái)帳時(shí)。覺得特有壓力，總是擔(dān)心學(xué)不好、學(xué)不會(huì)，心情很復(fù)雜。伴隨著時(shí)間的推移，當(dāng)求知欲在內(nèi)心深處蔓延時(shí)，我的內(nèi)心也在掙扎，卻沒有試著去尋求解決的辦法。這種心態(tài)給我?guī)砹藝?yán)重的代價(jià)，不到兩個(gè)月的時(shí)間，我犯下了許多不該犯的錯(cuò)誤，把合同弄丟了、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、工作效率低、馬虎、常常出錯(cuò)以及丟三落四，形成了一種惡性循環(huán)。照這樣下去，我的生活中會(huì)處處碰壁，工作起來不但沒有效率，還會(huì)感到特別的疲憊，同時(shí)也會(huì)覺得生活是如此的困頓。時(shí)隔不久，我由計(jì)合部調(diào)到工地上做資料。由于情況緊急，跟我交接的資料員也只是草草的做了一個(gè)簡(jiǎn)單交接。我完全聽不懂她到底在講些什么，只把自己覺得重要的事記錄下來。每次為了要迎接檢查，領(lǐng)導(dǎo)總是要求把大批的資料進(jìn)行整改，補(bǔ)齊前期的資料，還要處理里里外外的瑣事。在這樣的工作壓力下，在心里上給我造成了很大壓力，“一定要搞明白”的念頭已牢牢地扎根在我的內(nèi)心深處。感覺到疲憊的身軀已無法支撐下去了，但我還是在堅(jiān)持不懈，不想放棄。因?yàn)槲覉?jiān)信，總有一天會(huì)看到成就的。一個(gè)禮拜的時(shí)間過去了，我的努力沒有白費(fèi)，終于把需要整改的資料整理完畢。雖然感覺很幸苦，但我覺得這種的生活很充實(shí)，很幸福。
良好的心態(tài)對(duì)一個(gè)人來說是極為重要的，尤其是剛步入社會(huì)的實(shí)習(xí)生、見習(xí)生顯得更為重要。在融入社會(huì)大家庭的那一刻，我們都肩負(fù)著自己的那份責(zé)任，因?yàn)橛刑嗟闹R(shí)需要我們?nèi)ノ铡⑷フ莆铡Ａ己玫男膽B(tài)，將會(huì)成為我們克服困難，勇往直前的有力支持。
距離決定成敗（熱門21篇）篇十六
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個(gè)話題，針對(duì)這個(gè)話題，每個(gè)人看法不一，在我看來，現(xiàn)在已不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是已經(jīng)進(jìn)入模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。模式?jīng)Q定著企業(yè)的組織構(gòu)架、資源配置、用人策略、渠道設(shè)計(jì)、產(chǎn)品組合、戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作與策略等一系列服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略的建立。如果說沒有一套科學(xué)模式，把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說，我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心是什么？這是大家非常關(guān)心的一個(gè)話題，針對(duì)這個(gè)話題，每個(gè)人看法不一。在我看來，現(xiàn)在已不是簡(jiǎn)單的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)，而是進(jìn)入了模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。
每個(gè)企業(yè)都有質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，但為什么市場(chǎng)表現(xiàn)卻相差很大呢？關(guān)鍵的一點(diǎn)就是看有沒有一套適合自身企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式。新資本時(shí)代和第三次消費(fèi)浪潮的到來，必會(huì)引起企業(yè)內(nèi)部的變革，這時(shí)能否建立起適合企業(yè)自身的模式，決定了企業(yè)未來的走向。
如果說沒有一套科學(xué)模式，把企業(yè)做強(qiáng)做大就是空談。所以說，我們必須把模式上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把模式轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。談及模式，這個(gè)概念很大，我簡(jiǎn)單從“營(yíng)銷模式”的建立發(fā)表一些看法。
模式的價(jià)值。
模式的真正價(jià)值在于有沒有可復(fù)制性。眾所周知，現(xiàn)在白酒行業(yè)面臨著一個(gè)很頭疼的問題。先是依靠一種模式做成功了一個(gè)縣的市場(chǎng)，想做另外一個(gè)縣卻做不了；做了一個(gè)地區(qū)，想做另外一個(gè)地區(qū)卻做不成；做成一個(gè)省級(jí)品牌，但是一出省，沉沙折戟。問題的關(guān)鍵就在于企業(yè)沒有建立一套有效的模式。
模式成功與否，要經(jīng)得起市場(chǎng)檢驗(yàn)。比如說我們的模式在企業(yè)當(dāng)?shù)爻晒α耍鞘且驗(yàn)槠髽I(yè)在當(dāng)?shù)赜兄?dú)特的資源，而到了另外一個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，由于資源不可復(fù)制，就沒有辦法讓產(chǎn)品很快地進(jìn)行落地，所以說這個(gè)模式就沒有價(jià)值，因?yàn)闆]有可復(fù)制性。一套模式在這個(gè)省能成功，但到另一個(gè)省能不能成功，這是檢驗(yàn)?zāi)Ｊ接袥]有價(jià)值的重要因素。
很多企業(yè)都有自己的根據(jù)地市場(chǎng)與樣板市場(chǎng)，但是為什么一開拓新市場(chǎng)依然會(huì)一敗涂地？根本原因依然是沒有建立起一個(gè)有效的模式。比如說，很多企業(yè)，集中一切資源把一個(gè)市場(chǎng)占領(lǐng)了。但是，你還有沒有同樣的資源去占領(lǐng)另一個(gè)市場(chǎng)？所以說，純粹依靠有限資源取勝，不具有可借鑒意義，完全要研究自己特有的模式才是可行的。
距離決定成敗（熱門21篇）篇十七
美國(guó)一家球星經(jīng)紀(jì)公司有位女業(yè)務(wù)代表，是有名的工作狂，她極具慧眼，凡是被她盯上的籃球新人，日后幾乎都能成名。有一段時(shí)間，她盯上了德國(guó)籃球新秀迪文?喬治。從此，只要有喬治出現(xiàn)的地方，她一定會(huì)出現(xiàn)。
她不僅要跟隨喬治滿世界飛來飛去，還要照顧他的日常生活。她要讓喬治感覺到，她很關(guān)心他，這樣才有可能成為喬治的經(jīng)紀(jì)人。
有一次，就在她剛剛忙完了喬治的一場(chǎng)籃球訓(xùn)練賽，又得知巴黎有一場(chǎng)公開賽邀請(qǐng)了喬治，
這時(shí)，本已極度疲勞的她還想跟過去為喬治捧場(chǎng)。主管擔(dān)心她會(huì)因過度疲勞而耽誤大事，建議讓其他人代勞。結(jié)果她極力勸說主管讓她去，因?yàn)樗€從沒失手過。終于，她準(zhǔn)時(shí)飛到了巴黎，并順利見到了喬治。
當(dāng)天晚上，在一個(gè)為選手和記者們準(zhǔn)備的宴會(huì)上，她像一位女主人一樣照顧著喬治，并為他介紹來自世界各地的來賓。當(dāng)籃球名將約翰遜出現(xiàn)在他們面前時(shí)，她熱情地準(zhǔn)備為喬治做介紹，因?yàn)樗s翰遜是老熟人，而約翰遜又是喬治的偶像。就在她很有禮貌地說：“這位就是美國(guó)籃球名將約翰遜，這位是……”她支吾了半天，居然將喬治的名字給忘記了！可想而知，那天的情況糟糕透了。
后來，喬治進(jìn)了洛杉磯湖人隊(duì)，果然成了籃球名將，可是卻與她和她所在的公司沒有任何聯(lián)系。不要認(rèn)為只要付出就一定會(huì)有回報(bào)，這是錯(cuò)誤的。學(xué)會(huì)有效地工作，這是經(jīng)營(yíng)自己強(qiáng)項(xiàng)的重要課程。
距離決定成敗（熱門21篇）篇十八
我做事一直追求自由，只學(xué)老師要求的，連剩下的都不看；背書總是背誦大意，從不深究文章。父母看在眼里，心里著急。每次他們找我談話，只要兩三天。三天后，我又恢復(fù)了原來的本色。
又到暑假了。我想在家里玩電腦，但我父親出于某種原因帶我去了奶奶家。
奶奶家在農(nóng)村，家里養(yǎng)了一只狼狗，怕沒安全感。狼狗半人高，對(duì)陌生人大喊大叫，我一直不敢靠近。
第二天，爸爸讓我去喂狗。我一開始不同意，但我爸說：“你看他脖子上的粗鏈子。什么都不會(huì)發(fā)生。”我小心翼翼地把盛有食物的碗放在狗面前，它卻不停地跳著，喊著：“爸！”不知道什么時(shí)候狗鏈斷了。
那只狗看到鏈子斷了，就撲向我。因?yàn)榕挛易拢职志瓦^來吼回去了。
爸爸推了推我，示意我站起來。定了定神，我站起來對(duì)爸爸喊：“你不是說安全嗎？為什么還能過來？”
爸爸拿著狗鏈子走過來給我看。他說：“看看這些鏈子。它們都是鋼制的。為什么壞了？”給我看看鏈子。
鏈條是純鐵做的。為什么壞了？我仔細(xì)看了看鏈條，完好無損，只斷了一個(gè)鏈扣。正是因?yàn)檫@個(gè)小小的鏈節(jié)，一條堅(jiān)固的鏈條失去了原有的功能。
爸爸接著說：“一個(gè)鏈條是由幾個(gè)環(huán)節(jié)組成的，一個(gè)環(huán)節(jié)看似很小，但正是因?yàn)檫@個(gè)小細(xì)節(jié)，整個(gè)鏈條都無法運(yùn)轉(zhuǎn)。學(xué)習(xí)也是如此。你總想知道自己為什么和同學(xué)一樣努力，為什么成績(jī)不理想，就是沒有注意自己的細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)往往決定成敗。100個(gè)環(huán)節(jié)組成的鏈條，雖然99個(gè)環(huán)節(jié)好，但只要有一個(gè)環(huán)節(jié)不好，就永遠(yuǎn)不會(huì)安全。
晚上躺在床上，面對(duì)天花板，父親的話還在耳邊響起：“細(xì)節(jié)決定成敗，即使你用的是和別人一樣的作品，不注重細(xì)節(jié)，你也永遠(yuǎn)無法超越別人。”
距離決定成敗（熱門21篇）篇十九
2004年6月，上海大眾把穩(wěn)坐了20年的全國(guó)汽車廠家銷售桂冠寶座拱手相讓；而到了2005年6月，大眾又把半年度銷售冠軍的位置讓出，然而接替大眾這兩項(xiàng)冠軍的又都是同一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手――通用汽車。
通用汽車一直是全球汽車業(yè)公認(rèn)的銷量冠軍。不過，這位全球老大直到1996年才注意到中國(guó)這個(gè)新興市場(chǎng)的潛力。經(jīng)過9年的艱苦奮斗，通用終于在2005年迎來了歷史性的突破。據(jù)了解，通用汽車今年的銷量有望首次超過大眾，成為在華外國(guó)汽車公司中的老大。
今年7月6日，上任通用汽車中國(guó)“總舵主”僅兩個(gè)月的甘文維恰好見證了這一歷史性的時(shí)刻。他在首次接受媒體專訪時(shí)宣布，通用汽車今年上半年在華銷量同比增長(zhǎng)18．9％，達(dá)到30．87萬輛，市場(chǎng)份額由去年同期的9．4％增至10．9％，以約13萬輛的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)領(lǐng)先上海大眾，從而在進(jìn)入中國(guó)9年后首次超過大眾，也結(jié)束了大眾20年獨(dú)霸中國(guó)車壇市場(chǎng)份額老大的歷史。
在通用中國(guó)這張成績(jī)單上，完全看不出通用汽車在世界其他市場(chǎng)上遭遇的窘境。甘文維先生樂觀地表示，預(yù)計(jì)今年中國(guó)汽車行業(yè)整體將繼續(xù)保持10％到15％的健康增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。他甚至強(qiáng)調(diào)，隨著通用汽車去年宣布30億美元繼續(xù)投資計(jì)劃的進(jìn)一步落實(shí)，2005年通用汽車在華業(yè)務(wù)仍將取得兩位數(shù)的增長(zhǎng)，再創(chuàng)歷史新高。
合資：精誠(chéng)合作的成功。
通用方面宣稱，自己在中國(guó)“最大的優(yōu)勢(shì)是有一個(gè)非常好的合作伙伴。
這也正好應(yīng)驗(yàn)了中國(guó)的一句古話：鞋子合不合適，腳知道。
與汽車行業(yè)的其他合資公司相比，通用進(jìn)入中國(guó)是名副其實(shí)的后進(jìn)來者。1997年，通用汽車正式翻開在華歷史的第一頁，與上海汽車工業(yè)集團(tuán)合資成立上海通用汽車公司，雙方各占股50％。2001年，通用又聯(lián)手上汽與柳州五菱成立了上汽通用五菱汽車公司，從而再落一子。
引人注意的是，通用汽車進(jìn)入中國(guó)以來，從未尋求對(duì)其本土合作伙伴尋求控股乃至獨(dú)資的地位，所有合資公司的股權(quán)比例無一例外的都是50∶50，保持一種對(duì)等的地位。
1996年，是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對(duì)通用來說，意味著一個(gè)開端。當(dāng)年，上汽集團(tuán)與美國(guó)通用汽車公司的合資辦廠談判進(jìn)入了關(guān)鍵時(shí)刻，可能是為了牽制噪動(dòng)于母腹之中的同父異母兄弟――上海通用，上海大眾產(chǎn)能從20萬輛一下子增加50％，達(dá)到30萬輛的水平，但是當(dāng)年生產(chǎn)的30萬輛轎車只賣出20萬輛。雖然可以用銷售環(huán)節(jié)沒有跟上解釋，但是對(duì)于10年來順風(fēng)順?biāo)纳虾４蟊姡€是不小的打擊。
1998年12月上海通用第一輛別克下線。
通用一來到中國(guó)就宣稱，自己在中國(guó)只會(huì)選擇上汽一家合作伙伴，
在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，上海通用汽車越戰(zhàn)越強(qiáng)，不僅成為勇奪國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)的最年輕企業(yè)，還多次蟬聯(lián)中國(guó)最受尊敬企業(yè)稱號(hào)。通用一心一意與上汽合作，在上海獲得了極大的內(nèi)外部支持，大大降低了合資雙方談判桌上的效率浪費(fèi)，并以義無反顧的本土化決心很快降低了采購(gòu)成本。
自從中國(guó)放寬對(duì)外資企業(yè)的股權(quán)比例的限制之后，幾乎所有的外資企業(yè)都通過增資來尋求控股或通過買斷以成為獨(dú)資，如大眾每年開董事會(huì)都要把增資老調(diào)重彈，而通用汽車能夠敏感地認(rèn)識(shí)到：“美國(guó)出槍出錢、中國(guó)出人出力”戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素是不能“見利忘義”，不能因?yàn)闋?zhēng)奪“小利”而放棄共同的立場(chǎng)。
與上汽的形影不離，正是通用的精明所在。自開始運(yùn)作就明確了定位：“通用汽車必須是一家為中國(guó)人著想的公司”，而不是“一個(gè)在中國(guó)的美國(guó)公司”。通用在與上汽聯(lián)手?jǐn)U張的時(shí)候，一直謹(jǐn)慎地恪守著與上汽對(duì)等的地位，小心地營(yíng)造著均衡擴(kuò)張、互利共贏的局面。
營(yíng)銷布局：通用的差異化。
由于我國(guó)汽車市場(chǎng)變化的態(tài)勢(shì)非常明顯，逐步走向細(xì)分化，用戶的個(gè)性需求開始逐漸強(qiáng)化，在同一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上個(gè)性化的要求也越來越明顯。為了適應(yīng)市場(chǎng)的變化，上海通用一開始定的目標(biāo)就要成為全系列乘用車企業(yè)，在產(chǎn)品布局上，采用差異化戰(zhàn)略、長(zhǎng)線戰(zhàn)術(shù)，即在高、中、低檔產(chǎn)品分別推出一個(gè)品牌，同時(shí)各品牌推出多個(gè)系列，各系列推出多種車型。如通用旗下的凱迪拉克、別克兩大品牌已集結(jié)六大系列23個(gè)車型，產(chǎn)品覆蓋豪華、高檔、中高檔及中級(jí)轎車各個(gè)區(qū)間，顯示出上海通用汽車開拓細(xì)分市場(chǎng)的敏銳和能力，進(jìn)一步牢固和強(qiáng)化了通用的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在“以顧客為中心”的經(jīng)營(yíng)原則指導(dǎo)下，上海通用對(duì)待每一款產(chǎn)品都不是簡(jiǎn)單的拿來主義，而是從中國(guó)市場(chǎng)需求出發(fā)，在通用汽車全球資源平臺(tái)上挑選適合中國(guó)市場(chǎng)的車型，并針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)，通過參與、主導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及逆向工程，對(duì)旗下每一款別克、雪佛蘭產(chǎn)品進(jìn)行了大量本地化的設(shè)計(jì)改進(jìn)，使每一款產(chǎn)品不但符合中國(guó)用車環(huán)境，外形、內(nèi)飾、配置等越來越滿足中國(guó)用戶的功能和審美需求，就連名字也極具中國(guó)特色。
上海通用堅(jiān)持并且大力推進(jìn)“本土化”工作，從塑造融入中國(guó)文化理念的品牌，到產(chǎn)品的改進(jìn)，都是為了適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)，適應(yīng)中國(guó)消費(fèi)者。通用汽車采用“上海通用授權(quán)銷售服務(wù)中心”的扁平化品牌專營(yíng)體制，采用多品牌并銷的渠道策略，最大限度地享用合資品牌的渠道，削弱合資品牌的勢(shì)力范圍。
在零部件配套體系方面，上海通用一直遵循堅(jiān)持以國(guó)產(chǎn)化為主和國(guó)外零部件采購(gòu)為輔的策略，致力于國(guó)產(chǎn)化，目前每個(gè)車型全部達(dá)到了60%以上國(guó)產(chǎn)化率，因此成本控制得相當(dāng)好，這可以從其銷量不多但利潤(rùn)卻高居榜首的盈利情況可見一斑。
通用在國(guó)內(nèi)成立的泛亞汽車技術(shù)中心也為通用引進(jìn)新車型節(jié)約了不少成本。泛亞不僅對(duì)引進(jìn)的原型車進(jìn)行本土化改進(jìn)，并將改進(jìn)的產(chǎn)品融入通用全球的設(shè)計(jì)體系，這與德國(guó)人修改一個(gè)零件必須到德國(guó)認(rèn)證的過分嚴(yán)謹(jǐn)和呆板相比具有更多的優(yōu)勢(shì)。
通用總裁瓦格納給予上海通用的本土化承諾是“全球選，任意改”。只要適合中國(guó)市場(chǎng)，上海通用可以在通用的全球品牌中選擇想要生產(chǎn)的任何產(chǎn)品，支持“任意改”。
距離決定成敗（熱門21篇）篇二十
上小學(xué)六年級(jí)的時(shí)候，我常常聽老師說這樣一句話：“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”
上初中的時(shí)候，我在書上讀過老子的一段話：“圖難于其易，為大于其細(xì)。天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。是以圣人終不為大，故能成其大。”
為什么他們都覺得細(xì)節(jié)是多么重要的一件事情？那時(shí)候的我并不懂得這其中的奧妙，覺得細(xì)節(jié)不過就是一件無關(guān)緊要的事情。
直到今天我讀到一個(gè)小故事，這才明白“細(xì)節(jié)決定成敗”的奧義。加藤信三原本是日本獅王牙刷公司的一名小職員，因?yàn)樵谝淮嗡⒀赖臋C(jī)緣巧合之下，他發(fā)現(xiàn)了一個(gè)為常人所忽略的細(xì)節(jié)：他在放大鏡下看到，牙刷毛的頂端由于機(jī)器切割，都呈銳利的直角。“如果通過一道工序，把這些直角都挫成圓角，那么問題就解決了！”于是，加藤信三把自己設(shè)計(jì)的新樣品交給公司。之后公司采納了他的建議，改進(jìn)后的獅王牌牙刷很快受到了廣大顧客的歡迎。對(duì)公司做出巨大貢獻(xiàn)的加藤信三從普通職員晉升為課長(zhǎng)，十幾年后成為公司董事長(zhǎng)。
誰也沒有想到，加藤信三會(huì)因?yàn)殛P(guān)注一個(gè)牙刷的小細(xì)節(jié)，從此飛黃騰達(dá)了起來。刷牙本來是平常生活中再平凡不過的事情，可是我們卻沒有好好地留心觀察牙刷的細(xì)節(jié)。
最近我身邊也發(fā)生過類似的事情，我的一個(gè)好朋友鵬和他高三的同桌雨談戀愛了。清明節(jié)放假他們兩個(gè)人一起去洛陽游玩。剛好我也有出行的計(jì)劃，所以在火車上無聊的時(shí)候，我就會(huì)和幾個(gè)平常很少聯(lián)系的好朋友發(fā)消息。唯獨(dú)是鵬，這三天連一條消息都沒回我。一開始我還以為他是見色忘義，直到昨天晚上他和女友雨分開之后，才給我發(fā)了一句“抱歉啊，因?yàn)楹陀暝谝黄鸩环奖慊啬愕南ⅰ！币婚_始我還有點(diǎn)不太理解，可是后來奇說這是鵬對(duì)雨感情專一的表現(xiàn)。一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，就可以看出一個(gè)人對(duì)感情的認(rèn)真程度。
“細(xì)節(jié)決定成敗，態(tài)度決定一切。”這句話我一直都銘記在心，并且努力地把身邊的小事做好。
距離決定成敗（熱門21篇）篇二十一
古往今來，不少人常常因細(xì)小的事而失敗，但也有的人因細(xì)小的事而成功的。所以說，細(xì)節(jié)決定成敗！
綜觀歷史，不得不承認(rèn)，注意細(xì)節(jié)的人更能干成大事。
“有別人在場(chǎng)的時(shí)候，不要自己亂唱，也不要用手指敲打或者用腳踢什么東西；別人講話時(shí)，不要插嘴；別人站著時(shí)，不要坐下；別人停下來時(shí)，不要自己走；和別人在一起，不要讀書或者看報(bào)，如果確有必要做上述事情，也一定要請(qǐng)求。事先不得到允許，不要看別人的書或者寫的東西，寫信的時(shí)候，也別離得太近……”這是美國(guó)總統(tǒng)喬治·華盛頓14歲時(shí)抄在筆記本上的部分“守則”。可以說這是些細(xì)節(jié)，甚至是很拘束人的細(xì)節(jié)，然而華盛頓卻把它看成是成長(zhǎng)所必須的“維生素”。假如他不注意這些細(xì)小的事，從不顧別人的感受，很難想象他會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛。
這就是成大事者注意細(xì)節(jié)，如果華盛頓不注意細(xì)節(jié)，他不會(huì)成為美國(guó)開國(guó)總統(tǒng)，更不會(huì)把美國(guó)搞得繁榮昌盛。可見，注意細(xì)節(jié)是華盛頓成為總統(tǒng)的基石。
盧瑞華說過：“在中國(guó)，想做大事的人很多，但愿意把事做細(xì)的人很少。我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者；我們不缺少各類規(guī)章制度，缺少的是對(duì)規(guī)章制度條款不折不扣的執(zhí)行者；我們必須改變心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病，提倡注重細(xì)節(jié)，把小事做細(xì)。”
一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙，可以測(cè)出一個(gè)人的素質(zhì)和境界。你的一言一行，一舉一動(dòng)都可以成為命運(yùn)的偏旁部首。偉人之所以成為偉人，并不是天生的，而是他們后天的修煉而成。老子說過“天下難事，必做于易；天下大事必須于細(xì)”。如果林則徐不注意他的弱點(diǎn)，他不會(huì)成為偉人，如果毛澤東不注意細(xì)小的事，一不留神就因細(xì)小的“庇”而掩了大“玉”。
世上無小事，人間無細(xì)節(jié)。在英國(guó)民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍。損了一位將軍，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個(gè)王朝。可見，不注意細(xì)節(jié)，有可能無以成大事。
細(xì)節(jié)是成功的基石。哈維？費(fèi)爾斯通說過：“成功是細(xì)節(jié)之子”。米開朗琪羅說“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝。”李斯也說過：“泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細(xì)流，故能就其深。”