現場管理工作體會（熱門15篇）

總結工作體會，可以促使我們不斷自我進步，不斷提升自己的工作能力。以下是一些非常實用的工作體會，結合了理論和實踐，對我們的工作有很好的指導作用。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇一

（一）。

一、思路。

2、第二階段：中層問題，完善現場制度標準，硬件逐步完成現場大的整改項目;。

3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態度，有被動變主動，養成良好習慣。

4、第四階段：把現場管理經驗深入到企業各項工作中，使公司各項工作逐步提高，持續改進。

c.財務管理：制度、對帳、報表、決算、預算、成本;d.物資供應：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收;e.生產管理：安全、環保、工藝、設備、質量、消耗、成本;f.技改管理：立項、審核、招標、施工安全、進度、質量;g.產品銷售：制度、計劃、合同、出庫;h.信息管理：制度、收集、分享、存檔。

二、措施。

2、全員培訓，轉變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現場管理的目的是培養員工的主動性和積極性，創造人和設備都適宜的環境，培養團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業的經營狀況，形成自主改善的機制。現場管理的四大作用：不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零。

3、成立現場管理組織機構：縱向建立公司、車間、班組三級現場管理體系;橫向建立安全、工藝、設備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網狀組織機構，點點舉刀，不留死角。

6、現場計劃：各單位每周、月有計劃，中層干部每天有計劃總結，符合smart原則，有項目、責任人、計劃完成時間;有檢查人，檢查時間。

9、工具：現場管理日報表(中層、班長);周聯檢安排、周聯檢表、現場聯檢通報(先進、落后、問題、賠償、整改時間、返還)。

三、效果。

通過制度制度，完善標準，實施激勵機制，調動了員工積極性，現場表面衛生比以前大有進步。硬件改善：

四、問題。

1、現場與一平二凈三見四無五不漏標準還有很大差距;。

2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統一，不規范;。

3、物資供應流程復雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如果及時的話，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設備防腐、門窗墻壁整修應全部結束。

4、技改施工現場衛生較差。

五、下步計劃。

1、完善制度，逐步提高標準，2。、整改項目逐步落實;(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)。

3、現場管理逐步深入;有表面衛生到制度到企業文化建設，與生產、安環、工藝、設備管理相結合，加強質量、消耗、成本考核，以現場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上水平，實現生產高產、低耗、優質、長周期運行，管理標準化、規范化、流程化。

（二）。

現場管理是促進安全生產、消除管理失誤，防止事故發生，加強安全文化建設，樹立企業形象，推動安全工作發展起到重要作用。同時現場管理也是對現場各種生產要素的管理和各項管理功能的驗證。一個企業管理好不好關鍵是看現場管理好不好，在一個現場管理混亂的企業里，很難生產出高質量的產品。在市場經濟條件下，現場就是市場，現場就是企業的形象。只有強化現場管理，才能生產出優質產品，不斷提高經濟效益。因此今年以來，生產部就緊緊圍繞產品就是人品，市場就是現場這一理念。開展了《工位器具檢查》、《定置管理》《設備設施清潔度檢查》及各部門之間現場的對標活動，樹立標桿車間(部門)。進一步提升企業形象。

加強現場管理，能夠減少事故發生。加強現場管理，就會促進各項基礎管理工作的提高，避免或減少因管理不當或失誤造成的事故，提高生產現場的本質安全，達到實現安全生產的目的。因此生產部組織相關人員進行定期檢查和不定期檢查，進行日常檢查和夜間檢查，通過檢查發現問題，及時開出整改通知單。對整改不到位，進行考核。今年以來，生產部精心組織，嚴密部署，制定詳細的計劃。首先在車間里對工位器具擺放不整齊進行整治，加強對采購部工位器具的檢查監控，重點對6dl機加工車間、加工車間及生產部成品庫工位器具進行檢查，針對存在的問題，對各部門提出了整改要求。在定置管理整治中，除進一步加強作業現場定置管理外，重點開展采購倉庫定置管理整治。其次，在車間與車間之間進行了對標活動，班組與班組之間進行了對標活動，在對標活動中，他們主要學先進，找差距，全面改善，提升現場管理面貌。如針對裝配車間的一些班組中的設備設施清潔度不達標這一現象，生產部組織裝配車間有關班組長到6dl機加工車間進行學習，學習6dl機加工車間每周一次對設備進行保養和清潔度維護，對設備表面進行全面的清洗，對一些設施進行油漆，全方位保持設備清潔度。通過這次對標學習，裝配車間將好的學習情況在全車間進行推廣，如生產準備組組內的設備陳舊，油污多等現象，裝配車間制定了保潔制度，各類滾道每天進行清潔，保養一次。各類設備每天進行清洗一次，二個月之內必須油漆一次，通過這種保潔制度的實施，全面提升了生產作業現場的清潔度。

現場管理是文明生產的基礎，體現了從我做起、從身邊做起的員工自我管理意識，通過持續的對生產作業現場專項集中治理，對不安全、不文明的行為規勸制止，對各項基礎管理工作的加強，增強職工的責任感、榮辱感，必然極大地優化企業安全生產的大環境，強化現場管理，提升企業形象。

（三）。

一、思路。

2、第二階段：中層問題，完善現場制度標準，硬件逐步完成現場大的整改項目;。

3、第三階段：深層問題，改變員工意識、態度，有被動變主動，養成良好習慣。

c.財務管理：制度、對帳、報表、決算、預算、成本;d.物資供應：制度、物資計劃、入庫、出庫、物資回收;e.生產管理：安全、環保、工藝、設備、質量、消耗、成本;f.技改管理：立項、審核、招標、施工安全、進度、質量;g.產品銷售：制度、計劃、合同、出庫;h.信息管理：制度、收集、分享、存檔。

二、措施。

2、全員培訓，轉變觀念，全員參與：給員工灌輸思想，現場管理的目的是培養員工的主動性和積極性，創造人和設備都適宜的環境，培養團隊精神和合作精神，提高管理水平，改善企業的經營狀況，形成自主改善的機制。現場管理的四大作用：不良為零，浪費為零，事故為零，投訴為零。

3、成立現場管理組織機構：縱向建立公司、車間、班組三級現場管理體系;橫向建立安全、工藝、設備、技改、物資、宿舍、食堂、廁所等十個檢查小組。形成縱橫交錯的網狀組織機構，點點舉刀，不留死角。

任人、計劃完成時間;有檢查人，檢查時間。

9、工具：現場管理日報表(中層、班長);周聯檢安排、周聯檢表、現場聯檢通報(先進、落后、問題、賠償、整改時間、返還)。

三、效果。

通過制度制度，完善標準，實施激勵機制，調動了員工積極性，現場表面衛生比以前大有進步。

硬件改善：

四、問題。

1、現場與一平二凈三見四無五不漏標準還有很大差距;。

2、有些很簡單的問題，很難做到，例如工作服樣式多，很難統一，不規范;。

3、物資供應流程復雜，時間長，一些小物品比如做黑板用的木板，也要等一個月的時間。如果及時的話，地面硬化、地溝整改、護欄加固防腐、設備防腐、門窗墻壁整修應全部結束。

4、技改施工現場衛生較差。

五、下步計劃。

1、完善制度，逐步提高標準，2。、整改項目逐步落實;(地面、地溝、門窗、墻壁、防腐保溫、粉塵治理)。

3、現場管理逐步深入;有表面衛生到制度到企業文化建設，與生產、安環、工藝、設備管理相結合，加強質量、消耗、成本考核，以現場管理為突破口，推動公司各項工作上臺階、上水平，實現生產高產、低耗、優質、長周期運行，管理標準化、規范化、流程化。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇二

“安全第一，預防為主。”是國家一貫的安全管理方針。在國民經濟建設中，國家用“安全第一”來定位，用“預防為主”來約束。多年來，《安全生產法》的認真貫徹實施、《工程建設安全生產管理條例》、《職業健康安全管理體系（gb/t28001-20__）》在企業中的普遍推行。開創了安全生產的大好局面，確保了各項工程建設項目安全生產，文明施工，進一步保護廣大職工的生命安全。

一個大型工程項目的上馬，伴之而來的是安全環境管理工作。安全、質量、進度、成本、作為在建工程“四大考核指標”，不僅是對工程建設的評價，更是對工程施工的總結。對于安全管理，必需細化到施工過程中去逐步加以落實，才能保證在建工程安全生產文明施工。遵循這一管理模式，在盤南4×60萬千瓦工程施工中，我們具體抓了以下工作。

一、建全機制注重落實。

提高員工的安全意識是抓好安全工作的根本。安全生產，文明施工，關系到公司的信譽、員工生命安全。因此必須堅持貫徹執行好“安全第一，預防為主”的方針；堅持第一把手“管生產必須管安全”原則。正確處理好安全與施工，安全與效益，安全與進度的關系。在施工、效益、進度與安全發生沖突時，必須堅持“安全第一”的原則，確保施工安全生產，文明施工。

盤南工程進場之初，項目部就建立健全安全環境管理委員會（簡稱：安委會）。各施工隊（外協隊）成立安全管理領導小組。以項目經理為首（法人代表），各分管領導，項目部，安全專職以及各施工隊安全員組成安委會。開工建設六年來，我們始終堅持“一把手親自主持安全會議；親自批閱安全文件；親自落實安全措施”的原則，做到“六不動搖四不變”。各施工隊認真貫徹執行勞動保護和安全施工的政策、法律和規章，審批安全施工措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全施工中的`難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施等工作。

在施工中，把安全環境作為整個工程的切入點和突破口來抓，做到“在觀念上找缺口、在管理上下功夫、在過程中抓落實”。以“思想到位、組織到位、措施到位、責任到位、行動到位、執法到位”作為抓安全環境管理的準則。做到施工班組周一站班會必開；安全學習、安全記錄、安全簽到等資料記錄完整；季度安全大檢查及評比表彰工作到位，確保再建工程始終保持良好的發展態勢。

二、加強培訓，提高素質。

安全工作就是“以人為本”，保護職工的生命安全。以人為本，必須加強對員工的安全培訓，提高員工安全管理文明施工的素質，是工程施工中的第一大事。多年來，我們采取定期、不定期的培訓方式，分期分批地對安全技術人員和一線班組管理人員進行培訓，組織學習國家、南網公司、網公司和公司有關的法律、法規、規章制度和安全文明施工80條等法律法規，公司的各項規章制度，努力提高廣大員工在安全管理、文明施工的素質。

在培訓上，我們采取“項目部與施工隊”相結合的培訓方法，項目部培訓安全骨干，再回到各隊對施工人員進行崗前培訓，努力提高員工（協作工）的安全施工意識。對參加施工的人員，進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種各項安全技術操作規程，并定期對其進行安全技術考核、考試。對從事電氣、起重、建筑登高作業、焊接、汽車駕駛等特殊工種的人員，項目部經過專業培訓，獲得合格證書后，做到持證上崗。

盤南工程開工建設以來，安全科每年都要采取辦學習班、安全考試、視屏輔導、安全知識比賽、安全有獎問短、安全月簽字、安全演練、特殊工種培訓等活動，多形式、多渠道開展安全培訓員工，進一步提高員工的安全管理素質。盤南工程開工至今，沒有發生一起人身設備事故，到目前為止，巳實現安全文明施工1250天。

三、健全制度，按章行事。

盤南工程是全省單機容量最大的工程，進場之初，項目部就對安全環境作了總體策劃，建立、健全了各級各部門的安全施工責任制。簽訂了各級安全責任書，與施工有關的任何人、任何部門都負有保證安全施工的責任，增強各級管理、施工人員的安全責任心。施工中嚴格按操作規程操作，施工后做好保養、維修工作，確保機械無故障，無超負荷運轉等，消除一切可能引發安全事故的隱患，避免安全事故發生。

建立編制施工組織設計的同時，制定相應的安全技術措施。建設工程結構復雜、交叉作業，多層作業多，安全隱患無處不在。因此在編制施工組織設計時，針對工程施工中存在的不安全因素進行預防分析，從而進行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術上和管理上采取措施，防止安全事故的發生。

由于領導重視，策劃周密，布置有致，投入到位。盤南施工現場基本做到了“廠區大道清潔化”、“危險地帶警牌化”、“廠房臨邊圍欄化”、“至高點面標語化”、“大道兩旁彩旗化”、“材料存放標準化”、“設備堆放歸類化”。施工現場的安全管理，給廣大員工營造了安全、優美、舒適的工作環境。

四、加強管理講求實效。

在盤南工程的安全環境管理工作中，我的最大的感受是“按章行事，注重落實，加強管理，講求實效”。

首先是建立安全技術交底制度。每個項目工程開工前，必須根據分項工程的具體情況，用書面形式向施工人員進行操作方法、安全預防措施等作全面的技術交底，使施工人員了解、掌握施工過程中潛在的危險因素及防范措施，自覺增強安全意識，預防安全事故發生。做到交底人員、施工人員簽字，才能開始施工。

其次是建立安全檢查制度。每個分項工程必備安全員，確保安全措施落實無死角；實行專職安全員每天例行檢查，檢查要有記錄，有照片，對查出的隱患限時整改；實行安全每周一檢查，每月一次安全大檢查，每季度一次總結大檢查。召開安全例會，進行安全總結評比，表彰先進，頒發《安全文明施工流動紅旗》。熱工隊連續四個季度奪得安全流動紅旗，三改后整合為電自隊，今年一季度奪得流動紅旗，實現了新年“開門紅”。

再次是堅持周一站班制。安全文明施工“站班會”，在盤南工地已形成一種制度：簽到、講安全、布置工作、作安全記錄、提安全建議等都在站班會上完成。上班了，職工都會自覺戴安全帽、拴安全帶、拿安全網。施工中堅決做到“不傷害自己、不傷害別人、不被他人傷害”。“三寶”避免了“三不傷害”，“工完、料盡、場不清”，安全文明施工蔚然成風。

再其次是始終堅持巡邏檢查制。面對“違章、麻痹、不負責任”的“三大敵人”。我們堅持嚴字當頭，以“法”代罰。多年來，始終堅持施工現場安全巡邏檢查不動搖。以檢查促安全、以開會代培訓，以整頓除隱患、以治理保安全，收到了良好的效果。從而創造了祥和的安全氛圍。由于組織措施前移，從基礎支撐點著手，“以人為本”抓安全，員工素質不斷提高，安全的凝聚力攀升，“我要安全”已在員工中蔚然成風。

總之，施工安全工作如履薄冰，涉及的范圍廣、原因多、其突發性強。只要我們提高思想認識，預防為主，完善管理機制，健全安全制度，制訂全面的有針對性的安全措施，狠抓落實，防患于未然，施工安全事故必將大大減少。把保護員工生命放在第一位，就能為公司的在建工程安全生產、文明施工做出應有的貢獻。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇三

現場施工管理是建筑工程中非常重要的一環，它關系到整個工程的進展、質量和安全。在這一領域工作多年，我意識到要成為一名出色的現場施工管理人員，需要卓越的專業技能和扎實的實踐經驗。在這篇文章中，我將分享我在職業生涯中的心得體會。

第二段：計劃和組織。

現場施工管理的關鍵之一是規劃和組織。作為一名管理人員，我始終強調詳細的計劃和任務分配。在工程項目開始前，我會召集團隊成員進行討論，梳理項目的目標和時間表，并根據不同的需求將活動分解為小分支，指定時間表和責任人，以確保有效的工作和高效率的完成。此外，與供應商和承包商合作，調查和評估施工進度和成本情況的信息收集也非常重要。在實踐中，每個工作人員必須明確任務，始終關注時間的控制和準確性。

第三段：溝通和協調。

在項目的整個生命周期中，溝通是關鍵。溝通必須在項目的所有階段進行，從最初的交流到進度安排和成果評估。良好的溝通和協調將有助于保持項目進展和質量的最佳水平。在個人層面上，有效的溝通可以幫助我更好地理解我的團隊成員，了解他們的需求和想法。這有助于我們共同努力，做到與我們合作的其他人互相理解和重視。

第四段：風險管理。

風險管理是任何工程的必要組成部分，特別是在建筑施工過程中。我們必須對可能發生的風險和事故有所準備，并制定對應的預案。這包括管理現場混亂、不安全的操作和意外事件的情況。對于施工現場，我們需要安排臨時設施，安裝警示標志和減速帶等措施，確保工人的安全。與此同時，我們還需要定期檢查設備和現場工作環境。在風險管理方面，我們應該始終保持警覺，做好隨時應對任何可能發生的問題的準備。

第五段：總結。

在現場施工管理中，計劃、組織、溝通和風險管理是最重要的組成部分。通過有效的使用這些方法，并始終堅持以高質量和安全為本的原則，我們可以確保整個項目的高效按計劃運行。此外，個人素質和管理能力同樣重要。要成為一名成功的現場施工管理人員，您需要不斷學習、實踐、總結和提高自身素質，以做出更好的決策，協調整個團隊，以及引領他們成功完成工作。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇四

為貫徹落實《xx市環境衛生整潔行動實施方案》，結合第24個清潔深圳月活動，我辦牽頭組織公明、光明愛衛辦開展街道家具刷新、燈容燈貌整治、環境衛生保障和病媒生物控制四大專項整治行動。目前已全面完成48次整治行動，累計出動3257人次，清洗刷新186條道路、街道家具7530件，清洗刷新79條道路、燈桿681支和燈具523盞，清理環衛黑點盲點4.1萬平方米、清除余泥渣土180噸，投放藥物52.1噸、愛衛消殺全面覆蓋28個社區，整治成果改變了新區面貌，并惠及廣大市民，確保了整潔優美的城市形象迎接大運會召開。

為提高環衛設施設備的整體面貌，以良好的市容市貌迎接大運會召開，我辦牽頭實施環衛愛衛設施設備完善工程，對門窗、設施破損的35座公廁進行升級改造，對亂張貼和亂涂寫嚴重的74座垃圾屋實施立面刷新，對垃圾暴露、污水橫流、蚊蟲滋生的36座垃圾池改造成垃圾屋;采購高壓沖水車1臺、垃圾清運平板車5臺、滅蠅燈10臺、環衛工具房12座、四害消殺藥物24噸、擋鼠板356個、戶外電蚊機110臺、防蚊貼1000套、660l垃圾桶1900個、果皮箱4060個、毒鼠屋4820個和防蚊閘5600個，改善“環衛設施不環衛”、“面貌臟亂差”現狀，嚴防大運期間發生媒介生物傳染病疫情，建立配置合理、技術可靠、管理高效、保障有力的環境衛生管理體系。

今年4月1日起全市集中力量突擊整治城中村環境衛生，我辦迅速行動起來，分解工作任務，倒排工作時間，組織公明、光明愛衛辦在各城中村內消除衛生死角和環衛盲區，規范垃圾收運和設施管理，加強市容環境執法，落實病媒生物防控，讓廣大市民切實感受到大運會舉辦對生活質量的改善和提升。行動以來，累計清理黑點盲點2.56萬平方米、清除余泥渣土32.9噸，清理亂搭建128處，暫停“三亂”電信號碼298個，清除亂張貼、亂涂寫、亂刻畫1.25萬張，結合“除蟲滅鼠”行動，投放愛衛消殺藥物21.73噸，覆蓋28個社區的全部城中村。同時將城中村的清掃保潔任務，層層落實到具體的愛衛部門和責任人，鞏固集中整治成果，嚴防死守，維持城中村環境衛生干凈整潔。

我辦牽頭組織市場監管部門和辦事處開展農貿市場環境衛生專項整治行動，對市場攤檔實行分攤經營、劃行就市，各攤檔自行設置容器收集垃圾，要求管理經營單位和各檔主不得隨地亂堆亂倒，同時加大巡查監督力度，確保工作措施落到實處;在運營時間內安排足夠人員保潔，對市場紅線范圍實施全覆蓋清掃保潔，市場地面每天清洗，確保地面干凈整潔，無垃圾雜物、無灰塵積垢、無污水積存。同時對市場內的排水溝進行全面清理，保持排水暢通;加強三鳥市場宰殺檔位的消殺及保潔工作;對農貿市場每周消殺三次以上，確保檔位無蚊蠅蟲鼠。

為有效防控大運期間病媒生物傳播性疾病的發生和流行，市愛衛辦邀請國家愛衛會專家組蒞臨深圳指導防控工作。我辦按照市愛衛辦要求，組織15人參加為期2天的業務培訓，學習借鑒奧運會、世博會和亞運會等重大活動病媒生物防控經驗，并進行現場集中操作演練，全面提高新區愛衛業務水平，積極應對可能發生的媒介傳染病疫情。

按照大運會光明新區指揮部工作部署，大運會召開前，我辦組織公明愛衛辦、市政服務中心在公明體育館內部及周邊，開展區級環衛愛衛迎大運應急演練2次、開展辦事處一級演練8次，累計出動408人次、60車次、使用消殺藥物204公斤、清掃清運垃圾26噸，提高了體育館周邊環衛愛衛保障及應急水平。大運會召開期間，我辦聯合公明愛衛辦、市政服務中心成立60人的環衛愛衛保障應急隊伍，高標準落實體育館周邊的連續性保潔、機械化清掃和道路沖洗，每天凌晨4:00至7:00時普掃一次，7:00至24:00實行連續巡回保潔，機動車道每兩天沖洗一次，人行道每周沖洗一次，垃圾收集每日清運兩次、日產日清、密閉收運;嚴格做好公明體育館內病媒生物防控，及時消除孳生地，落實滅鼠毒餌屋、防蚊閘板、滅蚊燈箱等基礎設施的設置和安裝，對體育館及其周邊2000米范圍內的開展統一噴藥消殺。

清掃保潔單價低一直制約著新區環衛管理工作，為了提高新區環境衛生保障水平，推動環境衛生管理一體化進程，我辦到周邊各區和街道城管部門開展市政設施管養調研，草擬《關于提升光明新區市政設施管養標準的請示》報告，并報請新區管委會審議。2011年2月新區管委會召開市政設施管養專題會議，落實市政府《關于完善環衛市場機制提升城市清潔水平的意見》精神，大幅度提高市政設施管養標準，目前新區清掃保潔均價已由原來的3.0元/m2·年提升到4.2元∕m2·年，上漲幅度達到40%，新區整體環境衛生水平得到極大改善。

為提升市民文明素養和環境意識，我辦組織開展了“清潔光明，喜迎大運”為主題的千人宣傳環衛迎大運活動。新區管委會副主任劉偉新帶領城管系統全體干部、執法隊員、環衛工人和信息采集員，組成了千人志愿者團隊，深入各街道及社區開展大規模清潔活動，清理衛生死角、鏟除牛皮癬(小廣告)，引導文明出行，派發環衛愛衛宣傳冊，鼓勵市民積極參與、支持、配合和監督市容環境工作。整個宣傳活動持續近1個月，參與人數達1400人，全面覆蓋了新區28個社區。

同時，新區公共事業局組織兩辦事處教育辦和醫院積極開展豐富多彩的健康教育宣傳活動，多次組織專職衛生工作人員到各中、小學校、特別是人員聚集的農貿市場等地區舉辦健康知識講座，現場為群眾講解衛生方面的疑難問題，并發放衛生宣傳小手冊，群眾參與熱烈。各中、小學校及幼兒園也積極主動在校內開展清潔校園行動，老師、學生們不怕臟、不怕苦、不怕累，親自動手，參與學校組織的大掃除活動。

婚禮現場策劃方案。

現場報道稿件。

精選2017年環衛工作簡報。

兼職現場翻譯簡歷模板。

施工現場安全分析。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇五

時間荏苒，白駒過隙，轉眼間已經參與曹妃甸煤二期堆場工程2個多月了，在這段時間里，接觸到了很多以前沒做過的工作，也領悟到了工作中的很多道理。

(1)測量放線：

測量放線在施工時尤其重要，一點疏忽可能造成非常大的經濟損失。現在在施工現場的測量放線，并不象在學校測量實習時量距有前尺、有后尺、有讀數、有記錄那么正規，往往是兩名測量人員就去放線，你不能要求項目部配備足夠的專業人員陪你定位，但你必須做到慎之又慎，尺前尺后來回跑，確保萬無一失。記住學測量時老師講的幾個要點：先整體、后局部;常復核，前一步工作沒做復查下一步工作不能進行;并做好測量交底記錄。(2)技術交底：

一般來說，技術交底的通病就是抄書多、抄規范多，真正能指導施工的不多。我的經驗是對施工工藝、施工步驟不清楚時還是多抄些規范要求，可以讓別人說你的交底是死搬硬套，指導不了具體施工，但總比讓別人看了說你不懂、說你講外行話要強。再一個原因就是技術交底是要進交工資料的，所以絕對不允許有違背規范的話。畢竟有些是可以去做但不可以寫出來的。想提高的話，應該多看看工人的操作，看看有哪些沒按書上的去做，對質量有什么不好的影響，自己一定要記下來做個總結。

進場原材料取樣送檢要有取樣見證人同監理共同完成的，作為技術員也要參與，在學校學習的東西和自己翻看規范、規程死記硬背的知識遠不如實際經歷過的記得牢，比如鋼筋機械性能試驗試件的選取，不能圖簡單從鋼筋端頭截取，一般要截去1250px左右后再取樣，是因為要消除鋼筋生產熱軋時對端頭的影響，要注意現場取樣復檢的宗旨是隨機取樣，使每組試件能真正有普遍性，代表性。如果鋼材供應渠道有可靠的保證，并且是長期合作信譽度很高，也可以在1根鋼筋上把該規格的鋼筋試件一次取完，畢竟省得鋼筋配料時人為增加接頭，造成材料的浪費。但要記住合乎標準規范的做法應該是什么，在業主和監理面前不管你自己覺得關系處得多么融洽，你永遠不能在你沒有按章行事時說實話。當然，對于新技術員來說，最好還是嚴格遵照規范要求去辦，第一好處是自己心里塌實，第二給別人一個做事認真的印象總是不錯的。

(4)現場質量檢查：

模板尺寸標高的檢查等等的是看起來簡單，其實經驗的積累也很重要。在現場呆時間長了，就可以知道哪些地方是關鍵，重要的是提前預控，既成事實后拿著儀器挑毛病是領導和操作工人最反感的。

二、怎樣做好施工現場協調。

干技術員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場的實際經驗的獲取和累積，人際關系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風格的確立，都是在這一階段。

施工管理者要面對業主、監理、其它施工單位，甚至地痞無賴，不要以為所有的事都有章可循，我們交流一下施工管理中應如何處理各方關系，作為一名項目技術人員，能夠處理協調好內部外部的各種關系能算是稱職與否的首要條件吧?施工單位首先要面對業主，那是我們的衣食父母，但是一旦。

合同。

簽定，作為項目運作者，對跟業主方的交往要作到有理有節，不亢不卑。

對監理，首先要按規章辦事，如果工程上總是出問題，即使是你請他喝酒相信聰明的監理也會拒絕的，首先把工作作好，當然，要是百分百拿規范去卡，誰也作不到，小問題可以在互相尊重、互相理解的前提下由下面人員去爭，但記住兩點：一是不能吵，不搞人身攻擊，就事說事;二是千萬不要覺得搞監理的只會講規范、翻本本，不懂施工，哪怕監理是剛畢業的學生。要知道監理管你是在工作，即使監理某個事真說錯了也不要當面說破，換個時間，私下再給他解釋也不晚，維護他的面子就是維護了你們之間的融洽感情。

自我進入公司以來，在領導的耐心指導和同事的熱心幫助下，學到了較多的工程施工現場管理知識，并積累了豐厚的實踐經驗，現總結以下幾點供大家參考指導。

一、交接與交流。

工程開工之前做好各項交接工作，我方經過監理以書面形式和甲方交接施工工藝、施工流程，并要求三方簽字確認。對基層墻面質量進行驗收，確認合格后雙方書面交接，方可施工。

施工現場人際關系的處理非常重要，處理好現場管理人員以及監理的關系就等于節省了時間、增加了效率，關于施工現場存在的問題一定要與相關人員多溝通、多交流，如果出現對我方施工有影響的應即時請甲方解決并處理。

質量第一，首先要選擇一個各項指標優良的施工班組，開工之前，要召集所有施工人員參加現場會議，傳達項目工程的施工工藝和施工流程。

每天嚴格檢查施工質量，做到及時發現并解決問題，對于不符合要求的施工部位，必須進行處理或者返工;每道工序施工完成后，要經甲方、監理驗收簽字，方可進行下道工序。

施工進度是決定工期的最大因素，一定要做好周密詳細的時間安排。現場施工要將施工時的周計劃、月計劃按時上報甲方，如果遇到對我方施工有影響的情況，應及時申請甲方解決處理，以免耽誤工期。如果施工進度跟不上的話，在必要的情況下增加施工班組人員，并將每周、每月的施工情況和進度，向公司匯報，以便公司統籌安排、按期結賬。

四、材料管理。

材料的管理是每項工程的關鍵，首先一定要選好儲存材料的倉庫(防雨且便于卸貨、搬運的位置)，施工時攪拌機和施工部位落地灰要清理干凈，特別是刮尺上的保溫砂漿要倒入灰桶，下班之前仔細檢查各處，保證現場的干凈整潔，特別是堆積材料的地方要重點排查，以免下雨淋濕造成不必要的損失。申報材料時，要結合施工進度和當時天氣情況，只供材料不包工的工程，材料進場要清點數量，并要求甲方管理人員確認簽字。

五、安全管理。

以人為本，安全第一，只有確保安全的情況下才能保障效率。

每天開工、收班都應清點人數，禁止酒后施工作業，高空作業必須佩戴安全帽、系好安全帶，外腳手架沒有經過安全員同意和批準，禁止私自拆除和變動，違者嚴處。

六、工程收尾管理。

工程完工后，對施工面再次全面系統檢查，經過甲方和監理驗收，并對施工面積落實，和甲方核對確認。即時清點施工工具和剩余材料送回公司。

以上為我個人現場管理的一些實踐經驗，但在工作中還存在較多的不足和失誤，管理的不夠完善，希望大家給我更多的指導和幫助，我將在今后的實踐工作中不斷的鍛煉自己、積累自己、提高自己、完善自己，貢獻自己有限的力量于公司無限的發展中。

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現場管理工作體會（熱門15篇）篇六

我在如何把聽課作為案例研究一文中，著重談了作為一教師，如何變被動為主動，把聽課的功效用足。這里我想就一個教學干部如何聽課、如何與講課教師交流、如何組織評課的活動談一談自己的認識。

干部聽課可以分成兩類：一類是為了解教學現狀、對教師評價，另一類是為了尋找解決問題的途徑、組織大家就某一問題作課例研究。實際上，聽每一節課都能兼顧完成這些任務，只是關注的側重點不同、課后處理問題的方式不同。

干部聽課要做好的準備：本學科的課標，邊聽邊學，常年滲透。教材上課前快速閱讀，了解大致（我們每年都動員初高三畢業生為學校捐一些舊教材），當然也可臨時向學生借閱。請上一位本學科的教師相伴，最好是學科組長或備課組長。

課后如何與教師交流：聽完一節課，與教師交流是干部的職責。這個環節很重要，搞好了讓老師明確了自己的優勢和應堅持的方向，找到了自己發展的瓶頸，找到了努力方向，知道了領導心中思考的教學問題，使得教師更有興趣去解決這些問題。所以我提出來要給教師肯定幾個優勢、請教幾個問題、做一點一般性的交流（不限于一節課），具體說：

1.肯定講課教師的幾個優勢，這一點很重要，再能干的人、再有信心的人，如果他的行為受到不斷地指責，他都會不知所措。我曾經見過這樣的老師，應該說他非常不錯，成績很理想、也深受學生歡迎。一次，他的課很不成功，一個干部聽完課后，正好查他的教案有沒有，就對他給予了嚴厲的批評，所以，當這個人再去聽課時，他連正常的課都不能上下來。所以，給一個老師找出中肯的、又帶有方向性的幾條優點是每個業務干部的基本功，也是確保教師培養能落在實處的關鍵，積極地肯定能正向強化老師的教好書的強烈愿望，很多的問題他就會自己克服。其實說白了，很多問題都是發展中的問題，當老師的水平得到實質的提升是，好多問題就自然解決。如，當一個老師上課能吸引學生時，他也就是一個好班主任了。

肯定的優點可以是已經做得很好的，也可以是有想法但不成熟，也可以是這個學科教學應有的但他還沒有的。學科知識、方法、思想，教學方法、組織學生活動等都可以。我們的目的不是為了顯示聽課人的博學，而是為了給講課人一個努力的方向。

2.請教幾個問題，放低干部身段。我記得某人說過：你是專家，那么你的手下就等你下指示。你如果不是專家，你手下人就都是專家。所以，干部評課不要說絕對的話，何況確實有一些學科咱不懂，就是本專業還有不同的角度、不同的理解的問題。當然，問題可以作為個人觀點提出來請教、討論。既提出了問題，也尊重了講課人的。特別的提出學科知識中蘊含的思想、方法以及學生學習中會遇到的困難、解決的方法等，對本人更有促進作用。

3.一般的討論幾個問題，包括個人對教學的一些認識，學校對教學的要求有什么不合適的、需要改進的。我們學科教學有什么想法，年級學生如何，個人教學有什么困難要幫助的。主要是了解情況，解決問題，體現大家的平等性。

如何主持課后集體研討活動？

1.對組織學校內部的教研活動，要做好主持人，保證一個開放的、友好的、誠懇的交流環境。要讓大家把話說透，還要控制聚焦主題。最后，要從課標要求、學校的目標和學科特點加以總結（當然有德高望重的學科老師總結最好不過），最后，還是要從研究的觀點，提出幾個解決方案，作為研討成果固化下來。

2.區縣級以上的研究課、公開課的發言，作為教學主管有時會被請上臺評課。這是個很難干的活，說的不中要害有損自己的名聲，說缺點太多了有損學校的名聲，說的優點太多又怕被別人看不起。所以，原則就是多講理念、少評具體環節，多講優點、缺點點到為止，多謝別人光臨、希望常來。

看來只可意會不可言傳的古訓有一次顯靈了。只有這些了。

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現場管理工作體會（熱門15篇）篇七

現場施工管理在建筑工程中具有重要的作用。它不僅僅關乎施工工期的合理安排，也直接影響到施工質量和工程安全。因此，作為一名現場施工管理人員，必須要具備一定的技術和管理知識，能夠準確判斷現場問題，及時解決現場問題，確保工程的安全、質量和進度。

作為一名現場施工管理人員，首先要深入了解所有施工計劃，進行全面的統籌規劃。這是現場施工管理的核心。只有全面掌握項目進度、施工步驟、故障及其風險等信息，才能正確指導施工人員前進。其次要加強與其他部門之間的溝通合作，如設計、采購、物流等。這樣，我們能夠及時了解項目的所有情況，并保證任務和工期的順利完成。同時，還要配置好管理系統和人員，因為系統和人員的合理配置才能夠保證現場管理的順利進行。

現場管理可以說是一項精益求精的工程，需要我們在每一個環節都要小心謹慎，保證每一個細節不被遺忘。這有賴于我們的耐心和細心。無論是施工現場還是室內管理，我們都需要有耐性去了解問題的根源，通過細心的觀察和分析，才能得到更好的解決方案。同樣，在日常管理中，也必須要有耐心和細心，關注每一個細節，才能提前預防問題的發生。

施工工程的確是一項復雜而艱苦的工作，關鍵是培養現場管理人員，并且確保多樣化的工作能夠良好地協調與配合。因此，我們必須為員工提供良好的培訓體系，通過工作實踐和培訓課程，讓員工理解現場管理和專項知識，提高他們的技術和管理能力。同時，我們還應該建立健康的競爭機制，激勵他們的進步和創新，并提供全方位的職業發展和個人成長。

綜上所述，現場施工管理人員應該具備廣泛的專業技術知識和管理能力。在施工現場要有耐心細心，對于新興問題有穩定的應對能力。此外，現場施工管理人員還要注重人才培養和管理機制的建立，為員工提供優秀的發展空間和激勵機制。我們相信，只有做好現場施工管理工作，才能夠保障工程質量和過程安全，實現現場管理工作的價值，為建筑工程做出應有的貢獻。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇八

現場施工管理是一項復雜而有挑戰性的任務。作為一名工程師，我在多年的工作中積累了豐富的現場施工管理經驗。在這篇文章中，我將分享我對現場施工管理工作的心得體會，幫助更多的人更好地完成這項任務。

第二段：施工前準備。

成功的施工始于周密的準備工作。在開始施工之前，我們需要進行一系列準備，例如施工計劃、設備固定、環境評估、安全演習和人員培訓。其中，人員培訓尤為重要。所有參與施工的人員都需要接受必要的培訓，包括安全知識、職責分工和溝通技巧。只有這樣，我們才能確保施工的順利進行。

第三段：現場管理。

現場管理是施工過程中最重要的環節。我們需要密切關注施工進程，及時調整工作計劃，處理現場問題，確保質量和安全。其中，問題處理是現場管理的重點。我們需要具備快速識別和解決問題的能力，以避免問題擴大化，影響施工進度。此外，良好的溝通和協作技能也是現場管理的關鍵。

第四段：材料和設備管理。

材料和設備是施工過程中不可或缺的資源。我們需要做好設備維護和提前預定材料。在使用設備和材料時，需要遵守相關的規定，確保安全和效率。此外，質量控制也是材料和設備管理的一個關鍵環節。我們需要對材料和設備進行檢查，確保它們符合質量要求。

第五段：總結。

現場施工管理不僅是一項技能，更是一種態度。準備充分、現場管理到位、材料和設備管理有序，這些都是成功的必備條件。在施工中，我們需要關注每一個環節，認真執行計劃，及時處理問題，確保施工的高質量，高效率和高安全。通過這篇文章的分享，我希望能為更多的現場施工管理人員提供一些指導和思路，幫助他們更好地完成這項挑戰性任務。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇九

實際銷售完成年度考核計劃的130%，同比增長15%，所實現的純利同比增長381%。確立了武商建二在青山區域市場的領先市場地位。經營調整成效凸顯。全年引進新渠道104個，淘汰品牌123個，調整率達70%以上。全場七大品類均實現20%以上的增幅，最高和最低毛坪較去年增長26%和13%。兩個工程兩手齊抓。“打造20個百萬品牌”和“引進10個成熟品牌”的“兩手抓”工程，有21個品牌實現了銷售過百萬的業績，整體銷售同比增長36%，占全場銷售總額的27%。擴銷增利企劃先行。突破常規，通過整合資源，把握熱點，推出個性化的營銷活動，在營銷造勢上始終保持區域領先優勢。

04年建二狠抓現場管理，全面推行“親情式服務”體系，在一線員工中開展“服務意識”的大討論。對商場硬件設施進行了全面維修和整改，使賣場形象煥然一新。

以“打造企業執行力”為指導思想貫穿全年的培訓工作。共進行了900多小時，萬余人次的各類培訓，真正實踐了建立學習型組織，培養知識型人才的工作要求。進行了兩次較大規模的輪崗，涉及崗位異動37人，在員工中形成了強烈的反響。04年的工作成績顯著，但也存在以下六點制約企業發展的問題：

問題一：經營結構與發展目標不協調的狀況依然非常明顯。

問題二：對市場形式的預見性與具體經營舉措實施之間存在矛盾。

問題三：促銷形式的單一性和不可替代性禁錮了營銷工作的發展。

問題四：日常性的銷售與熱點性的銷售差異仍未縮小，反而有擴大的趨勢。

問題五：全場性應季商品的貨源及結構問題沒有改變。

問題六：供應商渠道的整合在04年雖有改變，但效果并不明顯。

20xx年，青山周邊區域的商業競爭將日趨白熱化。面對前有中南銷品貿的整裝待業，后有青山百貨的步步緊追，我們將從以下幾個方面重點入手：

一、抓春節市場，確保開門紅，誓奪年度目標以春節營銷工作為先導，全面實施旺季市場經營戰略，確保一、二月份開門紅及年度經營目標的順利實現。

二、準確把握市場定位，實施差異化經營略微調高經營檔次，跟青商、徐東、銷品茂實行整體錯位，打造區域時尚百貨。特別是在區域市場內實現主流品牌獨家經營的格局。

三、組建貨品部，實施進銷分離，加大招商調整力度通過組織架構的健全，為加快調整進度提供有力的軟環境，使調整工作一步一個腳印地向前發展，從而達到區域百貨經典的經營格局。

四、以四樓的改造與經營為契機，全面整合場內資源做強做大是企業經營的第一要務。以開發擴大四樓經營面積和內容作為05年的首要任務，進一步提升商場的經營功能，開發新的經濟增長點。

五、狠抓百萬品牌，全面發揮二八效應要從招商、裝修、營銷、人員、考核等各方面全面整合，提高百萬品牌的成功率、成活率，使已有的百萬品牌發揮領軍作用。

六、狠抓渠道優化，減小因供應商實力弱對經營造成的制約在渠道整合上選擇有實力的品牌和供應商，淘汰或擇優選擇一些非廠商或一級代理商的供應商，在營銷、價格、貨源、退換貨等方面爭取更多的政策。

七、科學分析，力求突破，全面推行親情化營銷05年的營銷工作要突破較為單一的促銷模式，加強情感式營銷。通過宣傳、陳列、服務整體造勢，包裝更生活化、時尚化，達到吸引客源，促進銷售的目的。

八、實施員工素質工程，實現人才發展戰略轉型20xx年，我們將加大企業人才的培養和儲備力度，實施培訓“五個一”工程。同時，加大企業制度的執行力度，進一步規范全場員工的工作行為，形成和諧、規范的良好工作氛圍。

1只有擺正自己的位置才能更好的適應工作崗位。營管工作本來就是一份兼職的工作，我從一個普通的導購員到實戰營管工作，不斷學習日常事務，從中明白要做一個有責任感的人，在做一名優秀導購員的基礎上再做一名合格的營管員，在這里我要感謝那些在我平淡工作給我快樂和鼓勵的人。

2只有公平處理每件事才能搞好各方關系。商場是一個人員很復雜的交際地點，而我的工作就是要在這樣一個地方管好所有勞動紀律，要求每個員工做到不準在營業場所吃零食，看書報，玩手機，干私活，捧茶杯，柜臺就餐，不準穿拖鞋上班，不準隨意打鬧，不準擅自離開工作崗位等等要管好每個員工很難，要搞好各商場的`關系更是難上加難。因為涉及范圍較廣，只要你一不小心就會得罪很多人，到時商場的人都會指責你，領導會質疑你的能力，有的導購還會嘲笑你，可見公平處事是何等的重要。

3只有保持良好的工作狀態才能平衡分配你的工作。在同一時間即要做導購又要做營管員是一件很容易出錯的事，因為做營管員是建立在導購員的基礎上的，在我們心中導購員的這份工作早生根發芽恰恰營管員這份工作才剛剛醞釀成行，當你在做導購的同時往往會忽略你的營管工作，導致有的員工紀律下降，這也是我在以后的時間里應該努力改進的環節。

4只有堅持原則落實制度才能提高商場形像。有時當我在巡場中遇到極其難搞的導購，明明她正在犯錯可她卻偏偏不認為自己有錯，還振振有詞，或許你還會賞賜到一頓痛罵。雖然有時我的心里存在害怕，但與此同時我還會想到此時此刻的我是一名營管員，我要堅持我的原則，我有責任和義務去監督她，因為她的行為正影響著整個購物中心形像。

5只有樹立服務意識觀加強團隊協調才能把分內分外工作做好。營管部好比是一個充滿激情的團隊，雖然大家工作都很忙，但我們每個人都沒忘自己是一個時刻準備為購物中心服務的人。從不了解到一起并肩作戰，最后一起分享戰勝的喜悅，我們在一次次的挫折中不斷的成長，我們都在積極的去學習，并渴求進步，當然這些都是為了我們能更好的完成下一個任務做好前期準備，最好的見證還要在日后的工作中去檢驗，更要感謝領導對我們的指導和教育，使我們將做得更自信和出色，有那么一個口號‘超越自我勇做第一’除了感激，我們還明白一個人的成績是微博的，團隊優秀才是我們共同努力的目標，因此在日后的營管工作中，我們將更重視團隊建設，一起為提高購物中心的勞動紀律而奮斗。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇十

20xx年即將過去，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結這一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術管理工作，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇十一

安全管理工作歷來受到黨和國家、各級政府高度重視，交通運輸部對落實中央提出的"安全第一、預防為主、綜合治理"的方針作出明確部署，要求各單位、各部門更加齊心協力承擔起安全生產的重大責任，樹立負責任政府的良好形象。保障人民生命財產安全，強化施工現場安全工作，既是構建和諧社會的核心理念，又是落實科學發展觀的根本要求。同時也是擺在我們工程質量與安全監督部門的一項長期而艱巨的任務。工程建設中的安全工作是一項系統工程，它既直接關系到廣大人民群眾的根本利益，又關系到工程建設目標任務的實現。如何筑牢工程安全監管網，加強施工現場的安全監督力度，有效的防止各類安全事故的發生，的確值得我們深入研究。

安全工作是永恒的主題，是政府監管的一個重要方面。抓好建設工程安全監督工作是政府部門的一項重要行政行為，工程質量監督部門正是受政府部門委托對施工現場進行安全行為和責任的執法。因此安全與質量同樣十分重要，安全職責重于泰山。"關愛生命、關注安全"的宗旨，是時代賦于我們安全監督工作者的重要職責。要履行好政府委托的安全監管執法職能，加強水運工程建設領域安全監督，強化施工企業安全體系的有效運行，切實保障人民群眾的利益，就必須不斷提高安全監督管理水平。因此我們一定要按照黨中央提出"以人為本"的理念，認真踐行"三個代表"重要思想，體現對人的生命價值的尊重。為長江黃金水道創造良好的發展環境就必須以科學發展觀統領安全監督工作。在監管過程中，必須牢固樹立責任意識，注重社會管理和公共服務；加快職能轉變，建立清晰的安全責任行為和責任體系；著力研究新形勢下安全生產工作規律和問題、探索建立適應施工現場安全監督新機制；創新安全管理和監督新方法，緊緊依靠主管部門和施工現場工程項目部，堅持標本兼治、重在治本，堅持安全危險源的檢查力度，形成齊抓共管的格局，努力創造安全和諧工地。

水運基礎設施建設施工現場安全監督工作，是質量與安全監督工作重要的核心內容之一。近年來，長江航務管理局及局屬系統各單位領導和部門負責人始終高度重視工程施工現場安全監管工作，正確貫徹落實國務院《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》和《關于進一步加強安全生產工作的決定》，貫徹落實交通運輸部《公路水運工程安全生產監督管理辦法》、《公路水運工程質量安全督查辦法》等安全生產管理方面的法律法規，本著"以人為本、安全第一、預防為主"的原則，圍繞年度安全生產責任目標，強化工程施工現場安全體系建設，經常性的開展安全專項整治工作，取得了明顯的成效，有效的遏制工程施工中重特大安全事故的發生。

但隨著長江流域經濟的發展和對水路交通基礎設施建設發展更新、更高的挑戰和要求，面對保持質量效益和規模速度相協調的需求，提高工程建設質量和保證工程施工安全仍將是各參建單位長期的工作重心。參建各單位的各級領導已充分認識到交通發展的新形勢、新任務，準確把握質量安全工作面臨的'新情況、新特點、新挑戰。特別是去年發生的湖南鳳凰橋慘痛事故給了我們工程建設者再深刻不過的警示。針對目前安全形勢問題，我們按照交通運輸部《20xx年交通基礎設施建設安全生產隱患排查治理工作實施意見》，在全局系統交通建設工程領域開展安全生產隱患排查治理活動。在加強工程安全管理制度和監督機制建設的基礎上，進一步對工程項目施工單位安全生產責任主體的責任行為和安全機制的檢查，深入排查治理水運基礎設施建設過程中的安全隱患，全面提高水運基礎設施安全管理水平。從前段對施工現場參建單位的安全行為排查情況來看，各項目負責人自覺強化安全的責任感，狠抓安全責任制度的落實與檢查，著力加強施工現場安全隱患問題的整改。抓好《安全法》等一系列安全生產法規的學習與培訓教育，特別是扎扎實實做好"三個層面"安全教育。

第一層面施工企業項目主管領導和安全管理部門，重點是提高安全責任意識，切實履行好安全領導責任。

第二層面是項目負責人，重點是提高安全法律法規的應用，履行好安全管理職能與制度的落實。

第三層面是安全員及專兼職安管隊伍，重點是學好安全基本知識，提高安全技能。切切實實地促進施工現場的安全管理。通過安全排查，各安全責任主體行為和意識得到了提高，大家認為安全問題不容絲毫忽視和麻痹大意，否則往往會釀成的慘痛后果。

在工程建設過程中，強化責任行為的落實，不僅要發動全體員工，人人參與。更要加強對全體員工的安全生產宣傳教育和培訓，尤其是以預防事故為主的重大危險源控制的安全教育，真正做到"安全重擔大家挑，人人肩上有指標"，使全體員工都能自覺的運用重大危險源控制法來避免事故發生，確保施工生產和自身的安全。只有形成了人人講安全、人人懂安全、人人要安全的局面，才能做到工程建設施工和安全工作的雙豐收。

人的不安全行為和物的不安全狀態是導致事故的主要因素，現今各施工企業都有民工進入，人員素質參差不齊，法制觀念淡薄，對有些安全規定的理解不深，這給安全工作提出了新課題。針對這一特點，作為安全監督部門必須強化安全科學化管理，進一步實現"三個轉變"，嚴把各個關口，著力創造一個安全，和諧的環境。

一是改變過去傳統的安全管理模式而著眼于安全系統運行檢查，著眼于在對危險源的預先識別、分析和控制上，變"事后處理"為"事先控制"，這樣才能防患于未然。

二是檢查監督向指導服務轉變。檢查監督關口前移，注重施工現場安全管理與指導，檢查發現問題，提出整改措施，并對檢查中發現的安全隱患督促相關責任人，落實整改到位。

三是促進現場一線人員科學化管理，由被動受控到主動參與的轉變，變管理對象為管理動力，施工企業管理者必須要轉變觀念，以人為本，提高專業素質，采用形式多樣的人性化管理手段，才能促進施工企業安全工作科學化管理。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇十二

現場管理工作體會（熱門15篇）篇十三

緊緊圍繞總機械廠年初對5s現場管理的工作要求，配合企業文化建設，提升總廠的外在和內在形象，使現場管理工作得到不斷的優化和深化，實現企業管理過程的整體優化、我們對全廠21家單位推行5s現場管理，其中生產單位14家，非生產單位7家。在各級領導的支持和全體員工的積極參與下，5s現場管理工作取得了一定成績，特別是在總廠跨越式發展的今天，它作為一項基礎管理工作，為推動精益化生產，以及向erp等先進管理過渡奠定了堅實的基礎。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇十四

1.材料管理。對材料供應的管理重點有以下內容：

（一）材料、設備的安裝使用條件是否與現場條件符合；

（二）材料的到貨時間是否可以保證；

（三）材料、設備的成品保護措施是否到位；

（四）采購計劃的時間節點是否合理，是否可以滿足施工進度要求。現場管理人員應會同設計人員、監理人員、施工單位對進場材料進行檢驗、簽收。

1.質量管理。現場管理人員負責精裝修施工質量管理的日常工作，應加強對施工現場的日常巡視，對施工中出現的質量問題及整改情況進行跟蹤、作相應記錄，并定期反映在過程控制記錄中。管理人員對精裝修工程的質量負有督導責任。

2.進度管理。現場管理人員在施工階段進度管理的主要內容為：

(一)要求施工單位擬訂總體進度計劃、月進度計劃、周進度計劃及施工進度控制節點。

（二）分析施工單位進度計劃的合理性、可行性、提出調整意見；

（三）監督施工單位進度計劃的執行情況，并適時采取措施保證計劃的實現；

（四）協助監理組織召開監理例會。

3.成本管理。現場管理人員應根據事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費用及由于建設方原因引起的返工費用，進行審核，并上報成本管理部審批，合理控制相關費用，保證不至突破限額成本。

4.安全管理。現場管理人員應增強安全管理意識，在施工階段對安全管理，尤其是消防管理應引起足夠重視，督促和監督施工單位做好安全管理工作、定期召開安全專題會議并加強現場巡檢力度。

5.資金管理。現場管理人員應根據施工合同中的相關條款，會同監理及時準確地核定施工單位已完成工程量，按照合同規定支付工程款。

6.設備管理。現場管理人員應對施工單位在工程施工中所需的機械設備的到位情況進行相應檢查，對于落后的（無法達到施工工藝水平）、報廢的、以及存在安全隱患的機械設備，要求施工單位及時更換，并要求機械設備數量滿足施工進度的要求。

7.人員管理。現場管理人員負責定期檢查施工單位操作人員的配備情況及實際操作水平，各工種人員應配備合理，人員數量滿足工程進度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應符合國家的相關規定。

8.分包管理。現場管理人員負責具體協調處理精裝修單位與分包單位（空調、網絡弱電、消防、安防等）管理與配合的具體事宜。

9.文明施工、成品保護管理。現場管理人員應加強對裝修單位的文明施工管理，在日常加強巡視中對于各種違背文明施工的現象應及時予以制止及采取相應的處理措施。

10.驗收、整改管理。

（三）現場管理人員負責督促施工單位就工程竣工驗收過程發現的問題進行整改；（四）、現場管理人員責安排保潔人員于工程整改完成后進場保潔，保持室內干凈、整潔，對已完成的工作面進行必要成品保護。

現場管理工作體會（熱門15篇）篇十五

質量部檢驗室。

自2012年10月6s管理運行以來，質量部檢驗室根據煤科院和鉆探院的安排，積極響應，高度重視，迅速召開專題會議，結合部門實際，以改善辦公區、檢驗室環境為突破口，以點帶面逐步完善6s管理工作。根據工作方案積極改善整頓，優化工作環境，現場不符合6s要求的地方，逐步不斷得到改善。規范了工作和檢驗現場，培養了員工良好習慣，不斷提高素養，保證產品安全、設備安全和人身安全。現將檢驗室6s管理開展情況總結如下。

檢驗室對6s管理工作做了詳細的計劃，加之前期動員與培訓等工作做的及時而到位，職責范圍劃分的很明確，使得6s工作順利有序的開展。

一、6s推行實施。

一、整理、整頓。

1、明確區分了物品要與不要的標準，清除了檢驗室、辦公室的廢品和廢料。明確制定了廢棄物明細表，廢棄物分類和處理辦法。

2、物品的分類、整齊擺放、標識、定位都得到初步效果，不過還要繼續細化分類，做更多的標識牌使工作場所一目了然。

3、對辦公室的格局重新進行了劃分，使得部門中的空間利用更為合理。對現有文件進一步整理，規范了文件柜、文件盒以及文件的標識、標簽。

二、清掃、清潔。

集中清掃和自覺清掃，并加以制度保障。

1、集中清掃：對辦公室和檢驗室的墻壁、地面的灰塵、油污做了徹底清掃。辦公室和檢驗室的玻璃擦拭光潔明亮。對檢驗室的所有設備進行徹底清潔。

2、自覺清潔：劃分衛生責任區，督促每位員工做到“工作間隙勤清掃、上班之前小清掃、下班結束大清掃”，保持整潔、明快、舒暢的工作環境，堅持分工負責，每日進行檢查、反饋，使檢驗現場和辦公區域始終保持最佳狀態。

三、素養、安全。

1、為了規范員工的行為規范，展現員工的風采，我們規范了員工的衣著、行為等規范，大大提升了員工的精神風貌。

2、對消防器材進行了全面的檢查、清潔，保證消防通道的暢通。并制定了相應的應急預案，對事故應急預案組織人員進行演練。

3、對帶電儀器明確標識安全警示，安全標語等等。

四、其他。

為了宣傳6s管理工作，檢驗室組織員工學習培訓，并利用會議積極宣講6s的知識，使員工在思想上認識6s管理工作的內涵及意義。

想穩定，出勤正常，行為規范。安全事故沒出現一起，安全態勢良好。

二、在推行6s過程中存在的問題。

1、對6s的認識不夠，6s文化氛圍還有待加強，員工的6s及安全意識還有待提高。

2、靠自己學習是有限的，在推廣過程中很多地方想不到也做不到，只能經過長時間的摸索初步完善，降低推行效率，也容易打擊推行小組人員的積極性。

3、在整理工作過程中，物品的要與不要成了工作的重點和難點，怎么來判定或由誰來判定給我們帶來阻力。

三、6s管理心得。

1、“6s”管理是一種要全體員工養成的行為模式，而不是一種工作的形式。所以其實是更重要的是在內心認識上的實施和認同，而不是行為上的服從和履行。因此，應做好知識普及和思想認識的宣傳工作，不應流于形式。使“6s”最終變成全體員工自覺自愿的行為。

2、“6s”管理應注意方式方法，不能照搬別人的做法，應同自己的實際相結合，找到適合自己的方式方法。“6s”是不斷的改進、完善，不是達到了預期的目標后就停止不前。應不斷地提出更高的目標和要求，不斷改進，不斷完善。

3、“6s”管理不是一朝一夕就可以實現的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。

人的行為是逐漸養成的，不是一紙制度就可以改變的。并且“6s”是連貫推行的，不是現在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。應該按照推行實施計劃，按部就班的連貫實施，不易中斷。

2012年11月22日。

回顧2014年，我在公司領導和部門經理的指導以及關心支持下，今年在學習、寫作能力、管理技巧和思想上都有著很大的進步。本人在工作過程中，較好的完成了部門勞務管理、土建維修、部門車輛管理和地源熱泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部門交辦的各項工作任務，并做到了“無事故、無違章、無違紀”。現將有關2014年度個人工作情況作如下總結：

（一）提高綜合能力，強化自身學習。

在今年一年的工作中，根據公司標準化工作的推行，部門的引導，結合工作實際制定本崗位“一崗一標準，一事一標準”，原來有標準的完善標準，沒有標準的制定標準，并在日常工作中嚴格執行，從而提高了現場管理的綜合管理能力，使各項工作都能按照部門要求按時完成。

根據部門開展的“零事故、零差錯、零投訴”活動，認真剖析工作中可能存在的風險，開展的每項工作都想此項活動靠攏，本人全年未發生過任何安全事故和投訴，但是在寫作方面還存在著有錯別字和格式不對等方面的差錯，今年我著重提高自己的寫作學習能力，最終，在部門經理的細心指導下，不懈努力下，寫作方面有了明顯的提高，較好的撰寫了2014勞務管理工作報告和總結了垛位苫蓋的科技創新等材料，并且還發表了4次部門的新聞報導，明年的工作中將會繼續強化自身的寫作學習能力。

（二）定標準、勤檢查、重培訓，提高勞務管理水平。

為了進一步提高部門勞務管理工作，根據勞務管理合同規定，主動細化部門級勞務管理制度、制定清掃管理辦法、理順雜質清撿流程、建立問題反饋機制等標準，用標準規范管理，使部門勞務管理工作有條不紊。

為了強化現場管理工作，每天扎身于現場實際工作中，對勞務人員現場檢查共計180余次，其中“三違”專項檢查30余次，現場清掃質量檢查129次，人員出勤抽查21次。通過日常的監督檢查反饋和組織的安全教育考試工作，有效地遏制了“三違”現象的發生，提高了現場管理水平，在安全生產方面，從未發生過一起責任事故；提升了現場衛生清潔度，迎接集團、公司、兄弟港口及其他單位現場參觀、檢查30余次，并得到了一致好評。

為了確保勞務人員熟悉掌握崗位技能，提高自燃煤救助效率和流機操作水平，加強了勞務工日常培訓和技能考試，進一步強化了勞務人員的安全意識。全年完成了對流機司機、制樣勞務工、庫場勞務工三個崗位崗位技能考試兩次,通過率100%；對流機司機開展技術培訓一次；對清掃人員開展自燃煤作業實操訓練一次；對全體勞務工開展了夏季四防和消防安全知識培訓各一次，通過培訓與考試，使勞務人員的安全意識和崗位技能有了顯著的提高，從而，進一步提高了部門勞務人員綜合能力。

（三）勇于創新，積極配合部門完成重點工作任務。

1、今年3月末部門接管地源熱泵后，積極配合技術員完成整改。

接管前存在的20余項設備設施問題，特別是高溫天氣即將來臨，他積極協調溝通，及時解決了后方樓無洗澡水和無法供空調的管理開裂問題，保障了洗澡水和空調的按時供給，使各位同事、客戶能夠在一個舒適的環境下工作，提高了對內、對外服務質量。

2、為了防止現場垛位因天氣原因造成垛位坍塌，降低堆場整理公司成本，保障客戶利益，我認真研究、創新垛位苫蓋工藝，摸索苫蓋方法，不斷優化苫蓋工藝，自制苫蓋工具，從而降低了苫蓋工作的勞動強度，提高了苫蓋效率，得到了公司及部門的一致認可。

3、汛期期間，每次大雨過后都能主動到現場檢查堆場排水地溝排水情況，積極組織淤泥清理，從未發生過因為排水地溝堵塞造成現場排水不暢現象，較好的保障了堆場排水通暢。

（四）工作中存在的不足。

1、庫場勞務人員流動性較大，庫場勞務工13人更換了5人，變動率為38.5%，對勞務人員更換關注程度不高。

2、勞務人員日常工作的考試、培訓較少，所有勞務人員沒有時時刻刻都處于安全警戒的狀態。

3、崗位技能練兵少，沒有營造出“比、學、趕、幫”工作的氣氛。

4、勞務單位內部管理力度較弱，存在勞務候工室衛生差、現場清掃工有偷懶現象，有衛生死角檢查不到位的情況發生。

5、外協單位部門之間溝通環節較弱，壩基臺上（軌道外協）產生二次清掃現象。

（五）2015年工作計劃。

1、根據2015年新勞務合同完善2014部門勞務管理制度。

2、為了提高勞務崗位技能和安全知識水平，強化勞務人員技能和安全知識考試和練兵，用考試結果評價勞務人員技能水平，讓勞務人員在工作中產生危機意識，從而，進一個增強勞務人員主動提高技術的想法，只有熟練的崗位技能本來才能提高工作效率。

3、為了強化消防救助能力，組織勞務人員開展消防演練。

4、加強現場衛生清掃質量檢查，保障現場衛生清潔度。

5、增加巡查，加強勞務人員“三違”及勞動紀律方面的監督、檢查力度，避免安全事故發生。

6、完成現場排水地溝的清理工作，保障汛期地溝排水通暢。

7、繼續做好自燃煤監護及救助工作，重點保障熱煤裝船救助效率，進而提高裝船效率。

心得體會。

20xx年12月上旬，我有幸參加了公司組織的“現場管理方法”的學習，這次培訓，反映了公司“重視人才，培養人才”的戰略方針，我非常珍惜這次機會。

這次的培訓主要講的是現場管理方法工具的實際應用。以前也解除過類似的培訓資料和培訓教材，但那些大都講的是精益生產的由來，精益生產的作用好處，這次學習與之前的大不相同。這次培訓，老大主要從對現場管理的很多實際問題入手，教我們去認識問題，發現問題，然后通過理論聯系實際的如何去解決問題。

現場管理的生產過程中，普遍存在著嚴重的浪費、現場環境差、5s不到位、無效勞動普遍存在等許多問題，這許多的問題使得生產效率低下、原材料嚴重浪費、管理混亂，因此就需要使用現場管理的工具來解決這些問題，通過現場設備的合理布置、物流路線的最佳設計、工裝夾具的最佳設計、工作設計、勞動定額等工具來解決現場所產生的許多問題，這樣才能使得生產效率最大化，資源浪費的最低化。通過這一次的學習，更使我認識到精益生產管理不是一次性就能完成的工作，要在做精益生產的過程中，合理的使用現場管理的各種工具，對現場進行持續不斷的改造，對各種浪費的現象進行持續不斷的改進，這樣才能更貼合精益生產無限接近0浪費的核心思想。

現場管理的方法主要有以下幾個方面：

（5）建立和完善管理保障體系，有效控制投入產出，提高現場管理的運行效能；

（6）搞好團隊建設和民主管理，充分調動職工的積極性和創造性。

現場管理對一個企業的生存和發展至關重要，一個企業想要做大做強，發展到一定階段，肯定會遇到制約發展的瓶頸，這樣就需要領導轉變思路，學習先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業突破瓶頸，更快發展，而現在大多數企業為求發展，都是粗獷式的生產方式，不夠精細，所以一個企業發展的好壞，只要去它的生產現場去看看就能有一個比較正確的結論，因此，我們企業需要推行精益生產管理，推行現場管理方法，這樣才能使得我們的企業更好的做大做強！

現場管理心得體會二：現場管理心得體會（1674字）。

20xx年8月6日，受維搶修中心上級領導安排，我被派往川氣東送管道位于宜昌市長陽縣榔坪段的磨灣隧道搶險工程施工現場，學習并配合中心工程管理處曾濤進行施工現場的管理工作，經過長達近一個半月的工程項目跟蹤管理，從中學到了很多現場經驗及管理知識。所謂施工現場管理，是對具體項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目。施工項目現場管理的重點包括施工進度管理、工程質量管理、工程投資控制、信息管理、現場安全管理和現場組織協調六個方面。

一、工程進度管理。

進度管理是施工項目現場管理中最主要的環節，是施工項目按照合同工期順利完成的有力保證。因此，首先應嚴格執行公司各項管理制度，層層落實責任，堅持進行周會議，并對工程施工進度進行周總結，對下周工作進行合理有效的計劃，以書面形式進行記錄，且以會議的形式進行安排。其次，科學合理的安排施工時間，督促施工單位現場管理人員，對其施工人員的工作進行明確分工、各司其職、克服困難，確保工期目標的實現。

二、工程質量管理。

質量管理是施工項目現場管理中最為重要的環節，一定要加強過程控制，及時消除隱患。在質量管理方面，首先應建立完善的質量管理保證體系，強化質量意識，落實質量責任，使質量目標的實現落實到每一個人。其次，嚴格執行質量驗收制度，嚴把質量關。每一份施工用料，每一道施工工序，都要過質量關。對施工過程各個階段進行檢查，對發現的問題必須查明原因，追查責任，嚴把材料采購和進場質量驗收，杜絕不合格品材料混入現場。技術員和質檢員都要嚴格要求，負起責任，對施工中用料的配比進行嚴格把關，使其按照標準規范進行施工。

三、工程投資控制。

工程量和設計工程量進行對比，以便核實工程量，不斷總結項目成本管理經驗，制定切實可行的改進措施，不斷提高成本管理水平。

四、信息管理。

信息管理即現場工程資料的管理和資料信息總結上報，保證工程進展及現場施工情況及時反映到項目各個單位及負責人。作為施工現場管理人員，要對工程過程中遇到的問題進行總結并按時上報，對工程數據進行跟蹤并記錄，保留好現場影像資料，尤其是對隱蔽工程，一定要做好資料的搜集和整理。嚴格執行公司管理制度，組織工程項目有關人員開展周會議，并及時記錄每次周例會會議紀要，做好周工作報告、周工作進度計劃等資料的總結及規劃記錄，做好工程施工日志的記錄工作。其次，收集好施工設備、材料等的進場記錄，并督促施工單位進行工程有關資料的整理及簽字工作。

安全管理保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強施工安全生產文明施工的教育，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋、腳手架的穩定、防高空墜落等，而施工全過程首先應保證管線安全，防止意外造成管線破壞，其次注意施工中防止坍塌、防止碰撞傷、防止觸電危險、夏季防蚊蟲，做好車輛機械運行安全管理，施工人員在施工現場做好自身安全防護措施。堅持進行班前安全會議，在施工過程中依然堅持“三不傷害”原則，及時消除工程中存在的各個安全隱患。

工程的順利進行，與施工現場管理是全方位的，要求項目管理者對施工項目的安全、質量、進度、成本等方面都要進行正規化、標準化、制度化管理。成功的項目管理，能促進項目的發展。因此管理人員在項目的建設實踐中不斷探索，最終探索出一條施工項目現場管理的成功之路。

現場管理心得體會三：現場管理心得體會（2168字）。

建設施工現場管理是建筑施工企業對某項具體施工項目施工全過程的管理，其目的是有效地完成施工項目的合同承包目標，使企業取得相應的經濟效益。

施工項目現場管理的重點主要分安全管理、質量管理、進度管理、成本管理四個方面。

熱點之一：安全管理。

安全管理的目標是保證項目施工過程中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產損失。“安全第一，預防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質量服務，而質量必須以安全作保證。安全管理必須貫穿于施工管理的全過程，首先應建立安全生產文明施工保證體系，加強職工安全生產文明施工的教育，并針對分部分項工程的特點，制定有針對性的安全技術措施和專項安全生產施工方案，做好班前安全技術交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點，針對不同階段的工程特點作重點防范，基礎施工階段重點抓好支護及圍擋；主體施工階段重點抓好洞口防護、腳手架的穩定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過程必須抓好安全用電管理。