作文是學生展示自己才華和個性的好機會，寫一篇優秀作文可以讓自己脫穎而出。通過閱讀其他人的優秀作文，我們可以借鑒他們的寫作技巧和思路。
如何看待后（通用16篇）篇一
如今的大學生是一群有思想的年輕人，對自己的未來也是大有抱負。很多人不甘心在畢業后找一份安安穩穩的工作，就這樣普普通通的過一生。他們有激情，有夢想，更有膽量去實現自己的理想，因而自主創業成了很多大學生的選擇。在現實面前，理想總是顯得那么渺小，雖有不少大學生創業成功的例子，然更多的是失望。在面對挫折的時候，很多人都會半途而廢。有很多原因導致這個結果。
一是知識限制，很多創業者無法把自己的創意準確而清晰地表達出來，缺少個性化的信息傳遞。對市場目標和競爭對手情況缺乏了解，分析時采用的數據經不起推敲，沒有說服力等。二是缺乏經驗，對具體的市場開拓缺乏經驗和相關的知識；三是心態問題， 大學生創業首先要有“風險意識”，要能承擔風險與失敗。四是創新能力薄弱，大學生創業失敗的多，一個主要的原因就是忽視技術創新，所有這些，都要求創業的大學生必須努力克服。此外資金問題也是制約大學生創業的一個重要因素。大學生創業要想獲得外部投資，必須注意一下三個方面：首先，創業投資時對人的投資，創業投資者更看重能有效組織產業資源的創業團隊，并不看重那些徒有想法的聰明個人；其次，合適的市場需求是創業成功的關鍵，要準確認識高科技，高科技本身并不足以吸引投資者，吸收創業者的是高科技產品帶來的獨占性的市場；最后要制定可行的創業計劃，盡可能坦誠地闡明項目存在的風險，越是坦誠，說明創業者的準備越是充分，就越能獲得投資者的信任。
大學生創業必須要有充分的準備。眼高手低，紙上談兵，是一些大學生創業者的典型特點，由于經驗、管理能力不足，缺乏從職業角度整合資源，使得大學生在創業中屢屢碰壁。專家認為，好高騖遠，資金渠道不暢通，缺乏財務、稅法和市場經濟等相關知識及經驗是大學生創業的“軟肋”。因此想要提高大學生自主創業的成功率，除了相關部門、學校給予的輔導和幫助外，可適當的對在校學生進行創業培訓，加強創業訓練。
創業精神和創業技能體現為一種不斷創新、不斷求索，并追求創造財富的過程，體現為把知識創造和財富結合起來的意識和行動，而純粹的知識積累和科技探求并不包括創業精神的深刻內涵。我們必須把培養學生的創業精神作為大學生人才培養的一項基本要求，讓那些具有熱情、干勁和創造性的大學生群體更多地關注創業、及早投身創業實踐或做好創業準備。
面對不斷增加的就業壓力以及越來越成熟的個人創業環境，出現了越來越多的大學生創業現象，就此問題,我僅談一下自己的看法：
對于當前的中國大學生而言，絕大部份并不適合創業。
單從創業者應該具備的能力和素質上來看，對大學生就是一個根本性的挑戰。 一般創業能力主要是指創業者的專長和經驗，如市場調查、技術專長、企業管理、識人用人、財務管理、公共關系、市場營銷、開發開拓、等等。而創業者所應當具備的能力和素質，仁者見仁，智者見智，眾說不一。客觀的說，能力和素質并非短期培訓所能練就的，有些素質甚至就算是培訓也很難達到，比如謀略、膽量，比如識人用人等，這些大部分都是需要長時間不斷的訓練和積累才能具備。
然而，對于部分有準備的大學生來說，今天的社會環境對于創業，毫無疑問又是有非常有利的。
首先，當今時代發展趨勢良好。市場經濟的高速發展，每年都會催生諸多新職業。在新興的市場中，大學生反而因為沒有傳統經驗主義的束縛，往往能夠出奇制勝。像it電子商務、管理咨詢、等這些新興產業，早已被創業者們列入名單之中。 其次，大學生創業者可以充分借專業優勢。對于學計算機相關專業的學生來說，電子商務、網絡游戲增值產業等都蘊藏著豐富的機會。it領域的創業項目前期投入少，適合那些擁有自主知識產權的大學生。學習通信或醫藥專業的學生，技術上有著近水樓臺先得月的優勢，這些是我國政府重點發展且倍加關注的領域；對于學習設計相關專業的學生，可用自由職業者的身份進行創業；當然對于大眾型專業的大學生來說，可以充分利用自身在學校期間所積累的能力優勢、人脈資源等，在一些資金需求不大，項目周期不長，人手配備要求不多的項目上取得一些成就。
我個人是傾向于支持大學生自主創業的，它不僅化解了中國就業市場的部分壓力，同時也充分釋放了當代大學生的活躍思維，使他們的能力得到充分體現，給予了那些有準備的大學生一個施展自己才能的舞臺。
品沒有明顯市場差異化，且市場地位并不清晰。 2、手機外觀設計多樣由調查問卷結果可知，歐美、日韓品牌手機外形設計不如國內手機品牌設計多樣，更多是采用精裝路線。而國內品牌手機多迎合亞洲人的口味，多為折疊、翻蓋、旋轉式，吸引了不少消費者。 3、產品更新速度快由于手機市場競爭日益激烈，科學技術的加速發展，新手機產品的市場生命周期平均不足5個月，消費者對手機的技術含量要求越來越高，更多消費者會追求大容量儲蓄，高像素照相功能，這都加速了手機的換代更新速度。
二．市場分析
1、消費者心理動機分析
消費者對手機的需求不僅僅滿足于基本的短信和電話功能，更多的趨向于娛樂、生活、工作多功能使用。并且受到社會大環境的影響，手機有時也是個人在周圍社會環境中地位的象征，其中，青少年與年輕群體是主要消費群體。
2、手機品牌分析在諾基亞、三星、索愛、摩托羅拉等眾多品牌中，可以看出消費群體的消費偏好，各個品牌手機有形成自己獨特的系統及操作方式，在眾多品牌市場占有率中，明顯可以看出諾基亞領先第一，這說明諾基亞受到眾多消費者的認可和喜愛。
3、手機功能分析
4、手機價格分析
由調查問卷結果可知的，手機價格和購買情況呈金字塔狀，多數購買者仍會選擇在2500元以下的價位。由此可以看出，2500元以下的手機就可以滿足多數人對手機功能的需求。
三、 對手機的預測
四、建議
如今消費者對產品內在的品牌價值、產品品質和服務質量將會有更多的體會和更高的要求，因此對國產品牌來說，建立自己的.品牌忠誠度是提高市場占有率的最佳手段，目前的市場格局來分析，國產手機企業可以從以下幾點慢慢的打好自己的品牌。
（一） 把握好產品質量
加強核心技術的研發，提高產品質量，只有質量得到了認可，才能近一步做好品牌推廣。
（二） 提高服務質量
在市場競爭日益激烈的、產品日趨同質化的今天，服務已成為建立競爭優勢，提升企業形象的重要手段。所以國產手機企業應價加強產品服務售后服務，從而提高消費者滿意度。
（三） 做好市場細分
進軍高端市場的計劃，高端市場上國產手機所占的市場比重過小，只有努力提高自身核心技術競爭力，才能在以后的手機高端市場上分一杯羹。
首先 從政府方面說，國務院提出“加強創新創業教育和自主創業工作”方針，給予了大學生創業的各項優惠政策，在政府大力支持大學生創業的情形下，有好的項目，就會有起步資金的支持，這對于剛步入社會的大學生來說資金問題的解決是創業的根本。
然后，我覺得大學生要學會吃苦耐勞是很重要的，我看過這樣一個新聞，三名大學生經過幾個多月的籌備，共投資33萬元，在西安小寨飛炫廣場開起了一個占地不到十平方米的“烤魷魚”店，并將自己第一天的兩千多塊錢捐獻給公益事業，希望通過自己的行動，改變更多大學生的擇業觀，讓更多的創業者關注身邊的公益活動。一個“烤魷魚”店在很多人眼中不是什么體面的工作，但是和那些眼高手低找不到就業門路的畢業生比起來，他們的就業行為不僅需要一份勇氣，更需要有著吃苦耐勞的精神。
史玉柱給先生告訴我們，創業要循序漸進。我們并不缺乏開天辟地的本領，能吃苦，也有膽子。唯一欠缺火候的就是我們先天不足的創業智慧，一種適合某種環境體制并且野蠻生長的能力。恰恰是因為先天性市場經濟開放得比較晚，造成了諸多創業者在這種創業基因上的差距。而這種差距感，直接導致了我們大多數創業者缺乏膽識與足夠的商業意識。
如何看待后（通用16篇）篇二
世界各國皆有腐敗現象，并且自古有之。當前，我國正處于經濟轉軌時期，市場經濟體制尚未完善，國家對公務人員管理制度還不健全，加上西方資產階級思想的腐蝕，因此，出現了一些腐敗現象，必須正確看待這些腐敗現象，既不要大驚小怪，也要給與足夠的重視。
腐敗現象的產生有其深刻的歷史根源、思想根源、社會根源。從歷史根源上分析，我國長期處于封建社會，封建思想的流毒沒有根本肅清，官本位思想在人們心中還有很高的地位，封建社會一朝升官便能發財、一人得道，雞犬升天的思想還殘留在一部分人思想里，一旦這些人當官，便想方設法搜刮錢財。從思想根源上分析，我國處于建立社會主義市場經濟的時期，改革開放使西方的資產階級腐朽思想流入，加上長期受封建思想影響，造成一部分領導干部宗旨意識淡薄，權利觀異化，不能正確對待人民賦予的權利，把權力當作為個人、家庭、小集體謀取利益的工具，一旦這些人掌握權力，便造成腐敗。從社會根源來分析，當前我國處于市場經濟體制還不健全的時期，國家宏觀調控體系、市場監管體系、對公務人員監督體制還不健全，加上國有企業管理上存在的漏洞，給公務人員貪污受賄造成了可乘之機。
分析了腐敗現象產生的原因，要有效遏制腐敗現象的發生，應從以下幾方面做好工作：
一是加大對貪污賄賂、瀆職等腐敗現象的打擊力度。紀檢監察檢察部門要充分履行職責，對腐敗現象嚴厲打擊，使腐敗行為付出的成本要遠遠高于腐敗行為產生的收益，這樣，公務人員在考慮到腐敗要付出的代價后才能望而卻步。
二是加強對領導干部、國家工作人員思想教育，從思想上筑牢腐敗的防線。要繼續深入開展領導干部講學習、講政治、講正氣的教育活動，以三個代表重要思想武裝干部的頭腦，樹立正確的權利觀和政績觀，樹立全心全意為人民服務的意識，從思想上筑牢防線。
三是健全各項社會管理制度。完善各項經濟制度，加強國有企業的監督管理，從制度上堵塞腐敗的漏洞。
四是建立有效的權力監督制約體系。權力必須加以監督，要逐步完善法律監督、行政監督、輿論監督、群眾監督構成的監督體系，加強對權力的監督制約，才能有效的防止權力的濫用，有效遏制腐敗現象的發生。只有以上幾方面多管齊下，構筑全社會健全有效的監督體系，才能有效遏制腐敗現象的發生。
說說個人對于腐敗的一些看法和觀點，算是對腐敗的“八種考量”吧。
一是腐敗的領域。二是腐敗的層次。三是腐敗的規模。四是腐敗的形式。五是腐敗的性質。六是腐敗的勢力。七是腐敗的認同。八是腐敗的危害。
我覺得對于反腐敗的重視還是不夠的，對于腐敗分子的打擊力度也是不夠強的。反腐敗的形勢不容樂觀。腐敗分子的囂張與狂妄在當前應該引起警醒！反腐敗的步子應該再大些！手段再強些！“道高一尺，魔高一丈”，那么道就要失敗！“魔高一尺，道高一丈”才能保持反腐敗的高壓態勢。但是目前，對于腐敗來說，高壓的還是不夠的！甚至不存在高壓！
反腐敗要靠法制。這里的“法制”，不僅包括構成整個社會主義法律體系的各個法律部門在內的靜態意義上的法律制度，而且指立法、執法、司法、法制監督、法制教育等整個活動過程，即“有法可依、有法必依，執法必嚴，違法必究”的16字方針。反腐敗要靠制度、靠法制，搞法制靠得住些。
1、反腐敗要靠法制，是由法律的性質決定的。法是人民意志的體現，腐敗的本質是沒有正確行使人民賦予的權力，從而違背人民意志的行為。要從根本上解決腐敗問題，就必須保證權力按照人民的意志來行使，根本出路就在于提高社會主義民主的法制化水平，把《憲法》規定的公民各項民主權利，通過各種具體法律的形式加以保證。正如鄧小平同志所強調的，“要制訂一系列法律、法規和條例，使民主制度化、法律化，使這種制度和法律不因領導人的改變而改變，不因領導人的看法和注意力的改變而改變。”
2、反腐敗要靠法制，是由法制的特點決定的。防止和克服封建主義思想影響，從源頭上解決腐敗問題，必須加強民主與法制建設。“制度問題帶有根本性、全局性、穩定性和長期性。”它既能從根本上規范人們的行為，防止和減少人們行為的隨意性，堵住產生腐敗現象的漏洞，有效減少腐敗滋生的條件，起到防范于前的作用；又能懲治腐敗，起到懲戒于后的作用。中國經歷了兩千余年的封建社會，封建思想殘余的影響至今猶存。當前，官本位、家長制、裙帶關系、人身依附、特權思想、等級觀念等舊的封建思想和觀念還在影響著我們的一些干部和群眾，這是滋生腐敗現象的一個重要原因。腐敗的產生與封建主義思想影響有關，而克服封建傳統影響，必須加強法制。
3、反腐敗要靠法制，是由市場經濟屬性決定的。依靠法制反腐敗是社會主義市場經濟的必然要求。市場經濟是規范化、法制化的經濟，它不僅要求市場經濟主體之間的經濟行為都必須依法進行，而且要求政府管理行為也必須法制化。這就決定了不管是市場主體還是其他管理部門都必須接受國家法律法規的約束。市場經濟法制化的特點和依靠法制反腐敗是一致的。一方面市場經濟體制的建立將為反腐敗創造更加有利的法制條件；另一方面，把反腐敗納入法制的軌道，在全社會各個方面，建立起嚴格的行為規范和有效的監督、懲戒機制，使任何權力的行使都有章可循，必將促進市場經濟法律體系更加完善，使反腐敗工作與經濟建設相輔相成，相互促進。
4、反腐敗要靠法制，是由黨的歷史經驗決定的。黨的歷史經驗也告訴我們，反腐敗必須在法制的軌道上進行。”毛澤東同志一貫提倡要經常地對黨員和干部進行馬克思主義基本理論教育、全心全意為人民服務的宗旨教育和拒腐防變教育，他預言道：“可能有這樣一些共產黨人……經不起人們用糖衣裹著的炮彈的進攻，他們在糖彈面前要打敗仗”。([1]《毛澤東選集》第4卷第1438頁)鄧小平同志指出：“不能采取過去搞政治運動的辦法，而要遵循社會主義法制的原則。”江澤民同志反復強調，要依靠發展民主、健全法制來預防和治理腐敗。黨的十四大提出：“廉政建設要靠教育，更要靠法制。”十五大提出依法治國的方略，反腐敗斗爭也要走依法治官的道路。十六大以來，我們黨進一步明確了教育是基礎，法制是保證，監督是關鍵，通過深化改革不斷鏟除腐敗現象滋生蔓延的土壤的基本思路。2003年12月31日《黨的監督條例（試行）》的頒布，是黨建工作的一座里程碑，標志著黨內監督工作從此進入了規范化、制度化的新階段。
健全的法制是遏制腐敗行為產生的震懾力和強制力。“國要有國法，黨要有黨規黨法。沒有黨規黨法，國法就很難保障。”國法與黨規黨法雖有不同，但它們相輔相成、協調發展。依靠法制，就是要運用法律來規范人們的行為，防止干部濫用權力，一旦有腐敗行為出現，就要運用法律手段進行制裁、懲處。法律不健全，制度有漏洞，壞人就會乘機橫行，好人也無法充分做好事。因此，規范、監督權力的運行，防止產生腐敗行為，最根本的還是要靠法制、靠制度。要建立健全一整套規范權力運行的法律體系，做到有法可依，有章可循。要用法律和制度規范、分解、監督、制約權力，防止權力的濫用。
如何看待后（通用16篇）篇三
德國人投降了，一個德國像他的士兵說：
這是一場漫長的戰爭，也是一場艱苦的戰爭。
你們英勇并驕傲地為祖國而戰。
你們是不平凡的一群，彼此緊密相連。
這種情誼只存在于戰斗中。
在兄弟之間，共同使用散兵坑;
在最需要的時候，彼此扶持。
你們看過死亡，一起經歷磨難。
我很高興能與你們每個人共同服役。
你們有權享受永遠快樂的和平生活!
據說拿破侖在他的一篇日記里記載了一段他對法國兵和馬木留克兵力量對比的分析：兩個馬木留克兵絕對能打贏3個法國兵;100個法國兵與100個馬木留克兵勢均力敵;300個法國兵大都能戰勝300個馬木留克兵，而1000個法國兵總能打敗1500個馬木留克兵。通常認為，馬木留克兵雖然騎術精良，但卻紀律渙散，團隊的戰斗力非常有限。而法國兵雖然騎術一般，但在拿破侖的嚴格訓練下，紀律嚴明，團隊戰斗力非常強。
考慮到有一些朋友沒有看過《300勇士》(因為沒有引進)，或者看過的朋友也不一定對其那段歷史熟悉，我覺得談談那場戰爭的背景還是很有必要的。
電影《300勇士》公元前480年，波斯國國王薛西斯一世統率五十萬大軍，千余艘戰艦，大舉進攻希臘。薛西斯一世向希臘各城邦發出勸降書，這其中便包括斯巴達城，結果，遭到希臘各國的抵抗。為了抵御強敵，勇猛的斯巴達國王列奧尼達斯親率由各處集結而來的希臘聯軍約七千人，率先趕到溫泉關，把守在地勢險要的關隘周圍。遠征而來，已經在激烈的海戰中消耗大量兵力的波斯軍隊到達溫泉關后受到了希臘聯軍頑強的抵抗，幾天的進攻均告失敗，此時，一個希臘人被波斯軍收買，帶領波斯軍抄小路從溫泉關后方偷襲希臘聯軍，措不及防的希臘守軍很快就被擊潰。
為保存實力，列奧尼達斯在腹背受敵的情況下，命令希臘聯軍的主力迅速撤退，以保存實力，自己親率三百名斯巴達勇士殿后，同超過自己數百倍的波斯軍展開了殊死搏斗，最終，這三百位勇士全部戰死，同時也讓波斯軍隊在溫泉關一戰中付出了近兩萬人死傷的慘痛代價。
我們被這段歷史所感染與震撼的同時，另一個具有神奇魅力的東西也吸引著我們，那就是斯巴達人作戰時使用的斯巴達方陣。這是一個奇妙的作戰陣法，無論受到什么樣的沖擊都不會潰散;這其中的團隊管理的精髓也讓我們研究團隊管理的人士心向往之。
其實，人是非常復雜的生物，管理或營銷管理無論從哪一方面來看，都離不開人的作用;有人說管理只要把人管好了就可以解決大部分的問題。我認為是有道理的，因為人是萬物之首，離開了人，一切無從談起。所以，銷售管理之中，團隊管理無疑是處于非常重要的位置，甚至可以排在銷售管理之首。
團隊管理是指在一個組織中，依成員工作性質、能力組成各種小組，參與組織各項決定和解決問題等事務，以提高組織生產力和達成組織目標。
筆者認為，銷售團隊管理的主要內容有：組建銷售團隊，根據銷售目標選擇恰當的銷售人選，制訂一整套銷售水平的標準、指標從而快速鑒別銷售人員;制訂明確、針對性的銷售實力提高規劃，確定團隊成員的激勵、獎勵方案，從思想意識形態以及實際操作技能兩個方面規范銷售人員，為實現銷售的短、中、長期目標打造一支卓越的銷售團隊。譚小芳認為，一般來說，建設成功團隊有4個階段：
一、適應階段
1、建立有效的組織架構。
2、明確組織目標、方向和成員的角色。
3、加速成員的角色的認知。
4、確立個人目標，并與組織目標一致。
二、提升階段
1、健全內外溝通網絡。
2、同理性溝通，掌握高超的溝通技巧。
3、學習如何團隊協作，成員間能有效消除人際障礙。
4、組織成員具有正確處理各種沖突的技巧。
5、組織愿景深入人心。
三、發展階段
1、建立相互信任，相互支持，人際寬容的環境。
2、窗口公開區擴大，成員間相互給予更多的反潰
3、培養高度的責任感，積極承擔份內外工作。
4、充分授權，決策權力下放。
四、生產階段
1、培養自信，敢于不斷超越自我。
2、成員間互賴、雙贏觀點深入人心。
3、制定多種方案，以備不測。
4、賞罰分明，容忍出錯，越困難，越相互鼓勵。
重點一?：主持人的確定，主持人一定要兼顧公司員工，以及店鋪員工，否則無法互動，場面肯定會冷淡，主持人的語言能力以及場面的員工氣氛調動，至關重要，要多次琢磨臺詞以及設定橋斷，臺詞方面，盡量不要過于照本宣科的年臺詞，否則局限很多，也變得太過正是，員工活動關鍵在于場面的熱烈，員工的`熱情參與以及給人的印象深刻。
重點二?：節目設置，節目的排練過程，就是小團隊磨合的過程，節目的精彩度，精巧的創意也很好的突出年終尾牙的意義。所以，要早報節目，多次審核。公司要有公司的節目，店面要有店面的節目，好的節目，往往就團隊效能的體現，節目越好，往往就是在于團隊管理越好，員工關系越融洽，員工配合越協調。當然，我們要負責傳遞某種良性的信號給我們的老板，以及周圍的同事——“我們是最棒的！！什么都難不到我們！！”
重點三?：氣氛調動，一靠主持人的調動，因為每個節目都是主持人來串詞的；二靠音樂的設計，動感的或煽情的或熟悉的老歌音樂是調動氣氛的好辦法；三精彩的節目，員工自己排練的節目最能和員工形成互動，能把氣氛帶向高-潮；四老板或是高層的演講，慷慨激昂，熱烈鼓勵，能把整把整個活動推向另一個高-潮，同時也讓活動來有了一定的“政治”色彩。
重點四?：場面控制及組織。您知道中央三臺《同一首歌》為什么那么火爆嗎？那就是場面組織調動的作用了，有人帶頭叫好，鼓掌，組織拉歌隊等，同時也保證活動的正常進行，例如斷電怎么辦？誰來負責和場地負責人聯系等等。當然我不是說要虛假的鼓掌，不是要傻乎乎的吹“流氓哨”，而是要記住余世維先生的話！
重點五?：余世維博士的話：“游玩，活動，對于員工來說是玩，是一項活動，對于我們（管理者）來說仍然是一項業務（工作）”。所以場面中各部門的負責人，仍然要把員工活動作為自己管理工作的延續，要照顧好自己部門的員工，調動部門員工的參與活動的熱情，所以，必要時，要組織敬下酒，進行一下團拜！記住不要喝多酒哦?~?當然，公司的高層也可以效法此方式，這樣可以近距離接觸神經末梢——基層員工。如果能配合一下拍照效果更好，您還記得電視中，毛主席和演員一一握手時的激動心情嗎？？試想一下，在活動中，公司的董事長走到您的面前，要和您一起合影、握手或是敬酒，然后還不忘記鼓勵您一句：“很不錯，好好干！加油！！”您會怎么想？？我想您肯定暗暗決心“董事長您放心，我肯定赴湯蹈火，在所不辭”吧（或許有所夸大，但的確有如此效果吧）。
幾個小細節?：
一?文案要準備好，包括主持人臺詞，時間表，節目單，同時要注明各項工作的負責人，必要時還要準備老板的發言稿。
二?場地準備好，要提前察看現場，場面布置，座位安排（必要時要編號），音像要提前調試好，切忌臨時調試，萬一出狀況就難堪之極，必要的條幅標語，以及背景板放置擺放好。
四?特別照顧到那些最基層的員工，例如：洗碗工，清潔工，保安人員，庫管員，銷售員，以及后勤人員等，他們是組織中的最底層，難得有機會浮出水面來透透氣，見見公司的大場面。而公司對他們的重視，能極大的換得整個組織的穩定，這個方法，如同我們的共-產-黨，一直重視農民工，一直重視農村建設一樣，可謂異曲同工。
五?就餐形式的設定，自助餐，還是席餐？要考慮周全，安排到位，尤其是和場地提供者的人數，席數的溝通確定，以及餐品質量溝通，飲料供應，服務人員安排，也要考慮在內。
六?整個活動進行要多用文字或表格記錄下來，確保活動順利進行，以及資料備案，作為日后的工作指引。
七?如果有抽獎活動，或是獎項設置，盡量考慮的全面些，盡量照顧到各個階層，您或許這樣會不會有弄虛作假之嫌呢？或許吧。。。但是，如果都是一個群體獲獎，另一群體沒有考慮到，也未必合適時宜，同樣會給人弄虛作假的嫌疑，與其。。。不如。。。關鍵看您如何設置，如何操作了。
八?認同一個小觀點：“玩不到一起的員工，他們也不會干到一起”以及“連員工活動都組織不好，那么員工日常管理也好不到哪里去”以及“什么樣的，帶出什么樣的兵，從這里就看出來了！”
近期，觀摩了某餐飲公司的員工大會，一次大型的年尾聚餐，有表演活動，有游戲，有抽獎，有自助餐，整個活動相較自己公司活動稀松平常，結合自己以往的經歷，寫下這點感悟，算是以后此類活動的總結。
如何看待后（通用16篇）篇四
多客戶都不諳行情,對有些網站起價幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網站才幾百塊”.他們更對一些網站工作者低廉的報價感興趣,一千...
多客戶都不諳行情,對有些網站起價幾千,高則上萬很不理解,更有甚者說:“人家做網站才幾百塊”.他們更對一些網站工作者低廉的報價感興趣,一千多塊,以至于三四百塊,這低廉的報價自然很吸引人,可是他們知道背后的的潛規則嗎?如此懸殊報價,高到哪里,低在哪里,自然都是有說法的.
首先,要認準一個理,優質優價,低質低價,天下沒有免費的午餐.關鍵字不同,內容不同,有比較就有區別.網站價格那么便宜,那便宜在哪個方面?便宜無非體現在以下幾個方面:。
1、在使用通用模板上信手拈來,抄襲網站現成模板.你想便宜,好,網站建設者到網站上找些同行業的模板,只要改些框架,改些圖片,更有甚者只改個名稱、或者改個地址就做成了,收你500,你肯定覺得便宜,物超所值,對網站建設者感激不盡,直到某一天你發現網站上還有和你網站很相似的另一個網站時你才知道便宜在哪里.
2、沒有調查策劃,內容都是借鑒而來的.專業的網站設計都是基于調查策劃開始的,只有了解客戶的行業、客群、競爭對手才可以有針對性地規劃網站,做到反映行業特征、迎合客群、區別于競爭對手的要求.便宜的網站你就不要指望有這樣的流程.沒有針對性設計,不同行業不同公司網站的宣傳方式都會有所不同,需要網站來配合解決日常的一些客戶問題也不盡相同,比如如果你是一家某機械代理銷售企業,那么在網絡上提供便捷的“維修查詢”功能就非常讓客戶受用.而便宜網站一般就是“首頁、簡介、產品、聯系”四大模塊.
3、誘君入甕法.先使用廉價的域名空間,如果你聽到域名空間都是白送,肯定覺得好像很超值,且不說這樣的域名空間的穩定性和速度會不會對你的客戶瀏覽造成干擾困惑和不耐煩.等你第二年被服務商通知你空間域名要續費時你就知道免費午餐可不是長久的.至于多少錢,天知道是不是一個天價,到時你不給還不行,不給你的網站就等著關閉.
4、設計水平參差不同.聘請一個會使用網頁編輯軟件的工人工資和聘請一個設計師的工資相信是不一樣的,就像同樣會使用刀,醫生和屠夫工資就不一樣.同樣的,軟件只是工具,會用軟件并不代表就具有某種職業資質!便宜在編程水平,同上面一樣的道理,好的程序員他可以保證網站程序的運作速度和運作穩定,還有保障客戶資料、產品價格等商業機密的安全性.
5、根據沒有設置供搜索引擎搜索的關鍵字.便宜的網站是不會幫你設搜索關鍵字的,甚至你會發現你網站關鍵字居然是別人公司的名稱(用了別人公司網站模板的結果),至于圖片的替代關鍵字,那更是一省了之,這樣的網站就不要指望被免費的搜索引擎收入了.
6、便宜在沒有考慮兼容性.別指望便宜的網站會對網站進行兼容性測試,ie瀏覽器能打開就好了,至于到了用占國外客戶大半使用量的netscape、firefox瀏覽器瀏覽,網頁有沒有四分五裂、有沒有錯位變形那就是你自己的事了.
7、便宜在沒有良好的售后服務.便宜的網站為了更多的節約成本,他是不會有很好的售后服務的,甚至根本就沒有考慮.他們也不會對你們的網站營銷提供跟蹤服務,及時修正錯誤,他們怕著下一個便宜的用戶便宜的要求.而專業敬業的網站建設者常常會給客戶提供專業的技術指導,幫助網站主提高技術,改正錯誤.
總之,便宜的網站是要付出高昂的代價的,沒有真正便宜的東西,誰都想做賺本生意,網站也一樣,便宜的最終結果是網站的質量大加折扣,最終損失的還是網站主自己.而只有給予做站者合理的報酬,才能在質上不扣量.
厚誠集智成長無限。
如何看待后（通用16篇）篇五
到一季度末，全國所有省份都已啟動企業退休人員基本養老金第十次調整。按照國務院規定上調10%的標準，企業退休人員基本養老金月均超過元，最高的北京市突破了3000元。
養老金上調，收獲掌聲――“漲漲總是好”;也常常挨罵――被指“含金量低”，無法抵御物價上漲、只能勉強解決溫飽、與機關事業單位退休待遇差別大。
連漲十年，年年接近或達到10%，對退休人員肯定是好事。正是通過“十連漲”，過去企業退休人員養老金偏低的狀況得以改變。十年間，物價上漲的確抵消了一部分養老金上漲所帶來的福祉，不過近年來我國cpi走勢相對溫和，平均每年10%的養老金增幅要遠遠高于cpi。把物價因素一并考慮，退休人員收入普遍增長、生活總體改善，仍是毫無疑問的。
每年增長10%左右，這樣的增速不能說慢。與城鎮居民平均收入、城鎮非私營單位在崗職工工資相比，基本養老金的增速近年來已略高于前者，與后者接近。
“十連漲”含金量不低，但是不應滿足于此。包括退休人員在內的全體人民對未來生活有著更多期待，順應新期待，退休金的含金量要繼續提高。
連漲十年，明年會不會接著漲?恐怕誰都給不出確定的回答。回顧十連漲，多是當年的某一次國務院常務會議確定，只管一年。如果經濟增速放緩了、如果財政收入減少了、如果養老保險基金結余沒有了……養老金還能按10%的速度漲嗎?老百姓希望盡快建立起基本養老金正常調整機制，最好這個制度還能掛鉤物價漲幅，通過制度層面的保障讓大家對退休后的生活“心里有底”。
這是公眾的需求重點在變。制度安排嚴重缺失時，有份保障最要緊;制度逐步健全后，提高待遇水平的需求會強烈起來;待遇達到基本水準，對公平的期望值會不斷攀升。當人們對公平的期待上升到核心位置，還像從前一樣僅僅在提高待遇上做文章，效果不會太好。只有下決心改革“雙軌制”，消除現行制度中不公平、不合理的因素，養老金“連漲”才能更加贏得百姓的心。
如何看待后（通用16篇）篇六
時隔，中國女排再登奧運巔峰，再一次激活了國人數十年來的ip――女排精神。如果非要用四個字來概括女排精神，“永不言敗”最合適不過。這時我不禁在想如果一個國家擁有一份這樣的精神，那該是何等的可怕與可敬;如果一個企業擁有一份這樣的精神，那又該何等的精銳與強悍。
由“女排精神”引起“企業家精神”的思考。
作為互聯網領域的創業老兵，從前離開世界五百強企業開始，我就持續奮斗在互聯網創業的第一戰線上。從做辦公用品電商，到虛擬商品交易平臺，到游戲商品c2c平臺，再到創辦如今一家saas電商企業，一路走來，我遭遇過很多次失敗，在混沌黑暗的時光里，支撐我繼續前進則是企業家精神。
在我看來，倘若將企業家能力視為“術”，那么企業家精神則應是“道”。道不通，則術不行。任何一家企業都不能只是一個利潤的實體，更應是一個精神的載體。
對于一個企業而言，具備明確的定位、明確的使命、明確的夢想以及明確的價值觀，這就是明道。想要團隊真正能爆發出ceo們期待的洪荒之力，整個公司團隊要上下同心，上下同欲。在明道這個觀念上，企業家精神尤為重要，因為對一個企業而言這是最最核心的資產。企業家精神我認為這幾個要素非常重要：
第一個是創新。企業的產生一定是創新的結果，一定是捕捉到一類社會上的痛點。例如我創辦千米網是因為我認為傳統企業電商轉型過程中，it技術就是他們難以解決的難點，所以我組建團隊去幫助他們解決這些痛點。創新是永恒的，商業模式、產品迭代等等都是創新，創新貫穿了企業家經營企業的全部過程。
第二個是冒險。創辦企業其實就是一場冒險，不僅是金錢的冒險，更多的是一場時間成本、機會成本的冒險。在企業經營管理活動中，企業家做的每項決策都具備一定風險，但只有敢于冒險才最有機會獲得成功。
第三個是耐勞。如果我們肯創新、肯冒險，是否一定能成功?不行，我們還需具備一種吃苦耐勞的創業精神，能夠安然的接納在黑暗中獨自奮斗的寂寞心情。企業家永遠是寂寞的，他們的外表永遠光鮮亮麗，他們永遠在對團隊傳遞正能量，但自己永遠要背負更大的責任、壓力與使命。
一下，企業家精神就是有夢想，有野心，要實干，要堅持。因此我認為創業是一場修行，在創業成功前我可能只是個小人物，但現在我愿意將我的小人之心、小人之行藏起來，去干一些野心很大又踏實努力的事，所以這場修行也是一種很棒的體驗。
除了戰略指導，互聯網企業ceo更需身兼數職。
在我看來，互聯網企業的ceo往往承擔著更大的壓力，他們不能僅僅是一個高高在上的決策者與指揮者，更應該做好下面的四種角色。
首先，互聯網企業的ceo應該是一個好的“產品經理”。我就是我們公司最大的產品經理，產品經理應該知道商業模式，這事關公司戰略，在這個“互聯網+”的年代，一個產品型的ceo是非常能夠適應環境的。
其次，互聯網企業的ceo應該是一個好的“hr”。人才對互聯網企業的價值我強調了太多遍，很多ceo花了大量的時間找人才，我也一樣，我花了70%的時間去找partner，搭建我的團隊，激勵我的團隊。
再次，互聯網企業的ceo應該是一個好的“bd”。前兩個說的是戰略和組織，但是一個好的ceo要學會適應機會驅動，而一個好的bd能夠很好的抓住瞬息的機會，給企業帶來全新的發展空間。
最后，互聯網企業的ceo應該是一個好的“融資官”。我離開華為，進行第一次創業靠的就是從外界獲取的100萬。現在大家都在盯數據，尤其是資本驅動的創業環境下，對于企業資本運作水平要求就更高。
中國經濟正在蓬勃發展著，在未來社會會有越來越多的商人涌現出來，中國的企業肯定也會慢慢的走向全世界。有人說，如今要創造富翁很容易，創造一家優秀的企業就很難，而創造企業家精神更是難上加難。
在我看來，一個社會總是有一些傳統、規范和模式，而認識到這些模式的問題，重新組織要素，并成功為社會創造價值，這就是企業家精神最重要的一點。
最后分享很喜歡的一句話：若商界就是江湖，那我們就是俠客;只要心中有野馬，俠客豈能懼江湖......
如何看待后（通用16篇）篇七
如何看待“考證熱”
21世紀初，考證熱潮席卷我國各所高校，莘莘學子紛紛投身于各種各樣的考證當中。考證熱的誘因無疑是我國從1993年開始實行的職業資格準入制度開始的。這項制度不禁促使了各高校學子紛紛訴諸于考證來提高自身的就業競爭力，并且使得職業資格證書成為了人們心中擇業的“通行證”和“敲門磚”。面對嚴峻的就業形勢，既有高學歷證書又有專業職業資格證書的高校學子自然而然地在就業當中多了幾分把握和勝算。
有學者斷言：“21世紀將是職業證書的時代。”據統計，有高校對四百位大一至大四的同學進行問卷調查后，分析并得出了以下幾個結論：從調查結果來看，大部分同學都是一人持有多本證書。有79%的學生表示考過證書，17%的同學準備參加考證，只有2%的同學沒有參加過考證，2%不打算考證;從考證選擇方面看,有73%的同學表示會選擇考取與專業相關的證書,26%表示會按個人喜好來考證,并非要與所學專業有關;考證的目的與原因， 44%的同學認為是為以后的就業添加競爭砝碼,有40%的同學是為了加學分;有13%的同學是從眾心理，看到別人考自己也去考。有3%的同學只是覺得好玩，沒有任何目的性。此外，調查還顯示大二和大三的學生對考證的需求更為急迫。
作為一名大學生，面對走上社會的就業壓力，應該擁有哪些證書更具競爭力?這是每一位大學生在校期間經常考慮的問題。面對各種培訓與證書你該如何選擇、如何擁有?哪些證書是必須的，哪些證書是必考的，哪些證書是結合自己個人情況所需要的，如何看待證書、能力水平、機遇在就業過程中的相互關系?林林種種，各類問題經常困擾著大學生。筆者根據從事多年招生與就業工作的經驗，提出自己的看法，供廣大學生培訓考證及就業時參考 。
(1)英語證書：大學生英語普通四六級證書、大學生英語專業四八級(主要針對英語專業的學生)、bec劍橋商務英語(學外貿的必備)、雅思或托福(出國發展需要)中級口譯和高級口譯證書(有從事英語翻譯意向的學生很受用)
(3)財務金融證書：會計從業資格證書、銀行從業人員資格證書、證券從業資格證書、注冊會計師(cpa)、特許公認會計師(acca)(被稱為會計師界的“金飯碗”)
(5)人事部證書：助理人力資源管理師、一二級建超師、造價工程師、監理工程師
(6)旅游證書：導游資格證書、中級導游證
(7)駕駛證書：a級或b級駕照
(8)秘書證書：秘書證(愿意從事文秘行政管理類學生必備)
(9)關稅類證書：報關員證書、單證員證書、跟單員證書
(10)醫藥類證書：執業醫師、護理、中藥調劑員、藥品購銷員、推拿按摩師
(11) 物流師證書：助理物流師(國家職業資格三級)、物流師(國家職業資格二級)和高級物流師(國家職業資格一級)，此類證書中國市場需求比較大。
考證的時間及推薦考這些證書的原因不用詳述，紛繁復雜的證書種類，要想都拿下是不太現實的，也沒有必要面面俱到。除了自己所學專業必要的證書以外，還有很多就業所需要的證書，在這里就不一一列舉了，以上所列舉的證書，同學可以借鑒參考，選擇適合自己的證書。
首先，要明確自己的考證目的。為什么要考這個證，考取證書后有什么作用等等一系列的問題都要清晰，不能毫無目的去考證，這樣只會浪費時間與金錢。
其次，正確處理專業學習與考證的.關系。考證可以理解，但不應影響專業學習。很多同學為了考證而考證，甚至犧牲學習專業課時間參加某些培訓機構，這是一種舍本逐末的行為。這也正如當下許多高校實行的第二學位考試一樣，在第一專業學習都學不好的情況下，還選擇第二學位考試，這樣只會得不償失。當我們花過多時間去考證的同時，我們不可避免地錯失了許多在學校鍛煉自己實踐能力的機會。實踐鍛煉該如何兼顧?為了考證許多大學生放棄大學里許多鍛煉的機會(如擔任學生干部、進行社會實踐等)，放棄原本屬于青年學生精彩的大學生活(如參加各種講座、各種競賽等)。
用人單位是重視證書，但更重視實際能力。在這個更加注重能力的和實踐的社會，以后的就業面試又怎能比別人略勝一籌?所以，要提高保證金量，就要對自己負責，考真正有含金量的證書。比如托福(toefl)證書、中高級口譯證書、 劍橋商務英語證書(bec) 、報關員證書等等，已經在前文為大家列舉出來了。證書不在多，卻要精。
“實操是硬道理”。當學生們都投身于考研熱潮之中的時候，大家一定要保持清醒的頭腦，不能一味地追求證書而忽略比證書本身還重要的求職條件，可能有些同學真的很善于書面考試，能夠輕松考取自己想要的證書，但是真正讓其實際操作起來，就會一頭霧水，不知所云。
(一)明確考證目的。不能片面地追求一紙證書，而要把自己的認證考試和自己的特長以及未來將要從事的工作結合起來。
(二)選擇實用證書。一是選擇自己確實有興趣的;二是與專業相近的;三是選擇幾大類通用的和高、尖、精類的證書。
(三)篩選正規機構。選擇的培訓機構一定要確保自己能學到真正本領，拿到真正通用的合法的證書。
(四)正視承受能力。考一個證書動輒成百上千，幾個證書考下來不知又要拼掉父母多少血汗錢。如果有用還好，若是無用，豈不是白白增加家庭重擔。其二是正視自己的學習能力，不能因考證而耽擱專業學習。
如何看待后（通用16篇）篇八
綜觀績效管理的理論與實踐，可以看出，談考核的多于談管理的，談結果的多于談過程的，能從系統的觀點看待績效管理的人更是不多見。談績效言必稱考核，談考核言必稱量化，似乎除了考核與指標的量化，績效管理再也無其他的東西可言，似乎做了指標的量化，做了考核就是做了績效管理。
仔細研究績效管理的理論，我們可以發現，我們對績效管理的認識是多么的錯誤，績效管理與績效考核實在是兩個差別很大的概念，兩者既不能混淆，更不能等同。
一、概念
1.績效管理是員工和經理就績效問題所進行的雙向溝通的一個過程。在這個過程中，經理與員工在溝通的基礎上，幫助員工定立績效發展目標，然后通過過程的溝通，對員工的績效能力進行輔導，幫助員工不斷實現績效目標，在此基礎上，作為一段時間績效的總結，經理通過科學的手段和工具對員工的績效進行考核，確立員工的績效等級，找出員工績效的不足，進而制定相應的改進計劃，幫助員工改進績效提高中的缺陷和不足，使員工朝更高的績效目標邁進。
總結一句話，績效管理是經理和員工的對話的過程，目的是為了幫助員工提高績效能力，使員工的努力與公司的遠景規劃和目標任務一致，使員工和企業實現同步發展。
2.績效考核：績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果為相關人事決策（晉升、解雇、加薪、獎金）等提供依據。
二：區別
1.績效管理是一個完整的系統，績效考核只是這個系統中的一部分；
2.績效管理是一個過程，注重過程的管理，而績效考核是一個階段性的總結；
4.績效管理有著完善的計劃、監督和控制的手段和方法，而績效考核只是考核一個手段；
5.績效管理注重能力的培養，而績效考核則只注重成績的大小；
三、聯系
二者的聯系是績效考核是績效管理的一個不可或缺的組成部分，通過績效考核可以為企業的績效管理的改善提供資料，幫助企業不斷提高績效管理的水平和有效性，使績效管理真正幫助管理者改善管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助企業獲得理想的績效水平。
四、考核絆住了管理者的腳
在企業的績效管理的實踐中，許多的管理者只是認識到了績效考核的作用，認為通過績效考核可以將員工的績效水平區分開，可以依據績效考核結果進行職務變動的決策，可以決定漲薪的差別，可以決定培訓的實施等，認為做到這些就是做好了績效管理。
所以，在企業具體操作績效管理時，斷章取義地將績效考核定義成績效管理，一門心思地設計績效考核表格，設計考核指標，研究指標量化的可能性，讓數字說話。你不能不說，企業的管理者在如何實施績效考核，著實是下了一番工夫的，為了能夠獲得考核的真經與秘籍，他們甚至不惜重金聘請咨詢公司做績效設計方案，做關鍵績效考核指標（kpi）。
但是做來做去，卻總也逃不出考核的陷阱，總也發現不了十全十美的考核方法，指標的`量化總是不能盡如人意，考核的表面文章，形式主義依舊十分明顯，考核造成的經理厭煩、員工害怕的局面仍然沒有得到有效的改善，該存在的問題的依然存在，該解決的問題沒有解決。
這樣做績效的路子，使得管理者就像被考核絆住了腳，無法前進和提升。
五、績效管理，別讓考核絆住了腳
考核固然重要，考核指標的量化也很關鍵，但一定明確，他們不是績效管理的全部，也不能根本解決管理中存在的問題。要使考核成為順利的必然，成為受人喜歡的東西，過程的管理一定不能省略，系統的建立、過程的努力才是解決績效考核難題的關鍵。
不讓考核絆住腳，首先解決績效觀念的問題，樹立管理出績效，而非考核出績效的觀念。績效一定是管理出來，而非考核出來的。
建立p-d-c-a的績效管理循環系統。所謂p-d-c-a循環即是計劃、實施、檢查、調整。落實到績效管理上就是設定績效目標、持續不斷的過程溝通、做文檔記錄、績效考核、績效管理的診斷與提高的五步一循環。
通過這樣五步一循環的操作，真正建立起企業的績效管理體系，將績效的關注點落腳在管理提高上，融入到管理活動的過程中，在企業管理者中樹立績效管理不是額外的工作，而是工作方法和管理方式的改變的觀念。使管理者明白通過實施績效管理是為了建立管理者與員工的績效合作伙伴的關系，而不是為了制造對立，通過完善的績效管理體系的操作，一定能很大的程度上消除管理者與員工之間的對，營造一個共同創造績效的良性循環的管理環境。
確立績效管理的遠期目標，著眼于未來求發展。戰略性地看待績效管理，績效管理在短期內可能受不到什么明顯的效果，甚至可能出現一些不良的反映，受到一些外來的阻力。但是企業的管理層一定不能淺嘗輒止，盲目下結論，盲目判斷。給績效管理三年的觀察期，以足夠的耐心和愛心去培育它的成長，也許到了三年的時候，你想放都放不下了。
結束語：談績效一定要從管理的角度出發，系統地看待它，千萬別讓考核絆住了腳。
注：查看本文相關詳情請搜索進入安徽人事資料網然后站內搜索如何看待績效考核。
如何看待后（通用16篇）篇九
我不知道噴子這個詞是何時出現的，但我知道他從此成為互聯網上的那群只會斷章取義并且不自信的群體，他們是失敗的無知的代言人，假如我們碰見了，我們也不應該去反駁他們，應為他們是可憐的，他們看不到美好，他們看不到光明，我們要去同情他們，去呵護他們，如果可以，我們還要建立起噴子保護協會。
在互聯網上總有這么一群人的存在。不管是有什么事情發生，他們把自己充當裁判者的角色，去評論。但他們的不是在評論好壞，他們是在凝望失敗，他們只看到壞的一面，我不知道這樣的一群人在生活中是怎樣的，我不知道他們歸這個社會帶來了影響，但我可憐他們的自卑他們的無知。
今天我又看到了一個讓我覺得很可笑的事情，平常的'話我是不喜歡去評論這些的。
我只能回他，學習的確不能當飯吃，但不學習就沒飯吃。
我不知道這位是不是讀過書，如果是那真的是白讀了。
噴子的存在歸了我們影子，讓我們明白不要墮入無知的深淵之中。
如何看待后（通用16篇）篇十
引導語：能力是可以培養的，企業不應目光短淺，只看到他們當前的缺點。以下是百分網小編分享給大家的如何看待校園招聘，歡迎閱讀!
一直都對校園招聘懷有特殊感情的宋濤是一家企業的hr經理。他所在企業每年校園招聘會都是必去，從未缺席。而宋濤也對此一直抱有很大熱情，他說，自己當初就是由公司校園招聘吸收進來，由公司一點一點培養和提升起來的。與社會招聘的員工相比，宋濤認為自己對公司的感情更深，對公司企業文化的認可度也更高。每次去參加校園招聘會，看到那些稚氣又躊躇滿志的畢業生，他仿佛看到多年前的自己。當從他們中間發現適合公司的人才，宋濤都會跟他們講自己進公司的故事，希望他們能像自己一樣，踏踏實實在企業扎根下來，成為企業的堅實力量。雖然總免不了有人中途離開，但他并不認為這是壞事，而是一個畢業生與企業相互選擇的必經過程。每期只要留下一個人，宋濤都覺得工夫沒有白費，這樣一個自己培養的人才，幾年之后一定可以成為公司的中堅力量。而事實上，這幾年他從校園招聘來的新員工，留下來的，的確都有不俗的表現。
同是hr經理，郭源對校園招聘就有些冷淡。其實他曾經跟hr一樣，對校園招聘充滿向往，也希望能夠培養一批忠誠度高的'年輕人才梯隊。可是他卻被校園招聘的大學生們傷了心。招聘時談得很好，到企業后卻處處不滿意，還不到半年，應屆生們就所剩無幾了。而剩下來的，也被用人部門抱怨眼高手低，能力太差。尤其是生產部門，曾經有一位老生產組長激烈反對帶應屆大學生實習，稱若再招應屆生來，他就辭職。郭源兩面不討好，從此跟校園招聘一刀兩斷。如今公司都通過社會招聘，尋找成熟的員工，雖然同樣面臨流失率的問題，但郭源覺得比起校園招聘已經省心省力很多。
正方：必須要招
反方：堅決不招
陳詞
正方一辯：
應屆大學生是企業最新鮮的血液，也是企業未來的中流砥柱。他們身上帶著新一代員工的新特征，代表他們的職業心態和訴求，企業只有接納他們、了解他們，培養他們，才能與他們和諧共處，才不會被他們所遠離，在未來的人才競爭中掌握先機。
反方一辯：
由于大學教育的普及，如今的大學生已不是天之驕子，無論是理論基礎還是實際技能，都遠不能滿足企業的要求。第一次擇業時應屆大學生也不確定自己的職業方向，第一份工作往往不會長久，而企業最終不過是替他人做嫁衣裳。考慮到人力成本，企業最好不要招應屆大學生。
攻辯
正方二辯：
對方辯友提出：應屆大學生無論是理論基礎還是職業技能都不能滿足企業要求，這種說法很武斷。首先這要看企業是否做到了人崗匹配。若企業不想承擔任何培訓，就要他們能夠承擔高難度的工作，這對員工不公平，也不符合一個企業的社會責任。應屆大學生的高離職率也有企業的責任。在招聘時是否對學生夸大了其未來的職業前景?對學生的職業方向是否有做到準確把握和判斷?這都是企業hr的責任，不能全部歸咎于學生。
反方二辯：
任何一個企業都要考慮人力成本，應屆大學生對工作的適應、技能的提升都需要很長的時間，企業也將付出巨額成本。企業雖然承擔培訓員工的責任，但培訓的起點有差異，對一名成熟員工的培訓無疑可以產生更大的價值。另外，企業要做的是要將應屆生融入自己的企業文化，而非改變企業文化去適應他們。畢業生年輕氣盛，對于外界的改變很抗拒，一般都會造成他們的離職。但若他們有一定的工作經驗之后就會明白職場的規則，更容易接受企業的改變。
自由辯論
正方三辯：
企業應該改變觀念，其實企業具有培訓大學生的能力遠比留住大學生更加重要。具有培訓功能，就可以不斷造血。現在不穩定的管理對象將成為一個常態，大學生不穩定，難道初中生就穩定嗎，這與這個時代人的個性有關，只有具備培訓功能并努力提高管理水平，才能在動蕩中求生存。那種想培訓完了，就能得到回報的想法已經過時。只有說服了各級管理層改變觀念之后，我們才能去招聘，否則去了也是浪費時間。
反方三辯：
現在的大學生素質與之前亦不可同日而語，他們的素質參差不齊。“大學生”的頭銜已經不是“優秀”的代名詞。企業需要的是優秀的人才，不應對大學生格外優待。若公平競爭，對崗位的適應能力，大學生明顯不具備優勢。企業的目標永遠是利潤，一切為利潤服務。要改變的不是企業，而應該是大學生。有就業的壓力，他們才會反思自己，對準畢業生敲響警鐘。引導和逼迫他們摒除心高氣傲，在學校努力學好技能。
很多企業都在抱怨如今的應屆大學生眼高手低，這是如今的教育體制和教育水平的原因，在學校的實踐機會少，自然會缺少實踐經驗。況且，時代在不斷變化，再好的大學生也不可能把學校所學與企業需求一一對應。
企業批評我們離職率高，但我們剛剛畢業，本來就需要多鍛煉，多見識，盡可能接觸不同的東西，才能發現自己的興趣所在。如果說我們浪費了企業的培訓資源，那也是因為經過培訓后，我們更加了解這家企業，發現自己不適合所在企業，所以才會辭職，這也是擇業雙向選擇的延續。
如何看待后（通用16篇）篇十一
中學階段，家長和老師一直在努力遏制“早戀”行為。早戀在他們看來是不“合法”的，它像一棵毒草長在心頭，不拔除不痛快。
在這個過程相互鼓勵，相互幫助，一起提高，何樂而不為？這就打破了那個所謂的阻礙問題：戀愛影響學習。反而就證明了戀愛不僅不有礙學習，還有助于學習。有痛苦一起承擔，有快樂能一起分享。
所以大人們也不要把這種愛當成毒蟲一樣，不打殺完誓不罷休。承擔起愛的責任是成長的表現，成長是每個人的`必經過程，成長的的過程總是要自己體會，才會真正的懂得。
懂得愛是不能不能輕易付出和索取的，因為在愛的背后還有一份沉沉的責任感。愛是一份美好的記憶，所以這份愛也要值得被珍惜。
愛是無罪的，請祝福那些有愛的人吧！
如何看待后（通用16篇）篇十二
一件事情做得怎么樣、一項工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領導者想得更遠一些、更周到一些，作為被批評者，首要的一點就是先從自身找原因，千萬不要與批評者針鋒相對，直接辯護，而是要理智地接受批評，認真地想一想受批評的原因，想一想自己到底錯在哪里，問題到底出現在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評者的角度來理解批評、思考問題、找出原因，以期從批評中汲取營養，從斥責中接受教訓，只有這樣才能及時糾正錯誤，避免錯誤重犯，問題重現。四是要虛心接受他人的正確批評，并付之于行動。古人曾說過“君子之過也，如日月之蝕焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。”可見，聞過則喜、過而改之是自古以來就有的優良品德。因此，一個人可貴的是能夠正確認識自己，正確看待批評，但更為可貴的是當在批評到來時，能夠用豁達的胸懷積極接受批評，能夠用謙虛的態度正視批評，并付之于行動。作為一名組工干部，更要深刻認識和體會這一點，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評，勇于承認錯誤，虛心聽取各方面意見建議，用批評促進整改、用批評推動工作。對領導和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見和建議作出補救措施，找到解決問題最恰當的方式方法，將損失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對待不恰當的批評。在極個別的情況下，可能會存在領導或同事批評不恰當的情形，但這種批評并不是領導和同事惡意的指責，而是因特殊原因產生的誤解，也可能是方式方法不很得當，但他們的出發點也是善意的，也是想幫助我們來查找問題，防患于未然，可能由于。面對這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對待。一方面可以考慮在適當的時候，以適當的方式，私下向領導和同事簡要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態，將批評做為一種警示，對承擔的工作進行一次自查，防止錯誤傾向，做到“有則改之，無則加勉”。
如何看待后（通用16篇）篇十三
一件事情做得怎么樣、一項工作完成的如何，往往是旁觀者看得更清一些，領導者想得更遠一些、更周到一些，作為被批評者，首要的一點就是先從自身找原因，千萬不要與批評者針鋒相對，直接辯護，而是要理智地接受批評，認真地想一想受批評的原因，想一想自己到底錯在哪里，問題到底出現在哪里，要采取“換位思考”的思維方式，站在批評者的角度來理解批評、思考問題、找出原因，以期從批評中汲取營養，從斥責中接受教訓，只有這樣才能及時糾正錯誤，避免錯誤重犯，問題重現。四是要虛心接受他人的正確批評，并付之于行動。古人曾說過“君子之過也，如日月之蝕焉。過也，人皆見之；更也，人皆仰之。”可見，聞過則喜、過而改之是自古以來就有的優良品德。因此，一個人可貴的是能夠正確認識自己，正確看待批評，但更為可貴的是當在批評到來時，能夠用豁達的胸懷積極接受批評，能夠用謙虛的態度正視批評，并付之于行動。作為一名組工干部，更要深刻認識和體會這一點，始終保持清醒的'頭腦，肯于授受正確和善意的批評，勇于承認錯誤，虛心聽取各方面意見建議，用批評促進整改、用批評推動工作。對領導和同事提出的異議，要勇于接納，并要盡快地按照他們的意見和建議作出補救措施，找到解決問題最恰當的方式方法，將損失降至最低限度，將影響壓至最小范圍。五是要理智對待不恰當的批評。在極個別的情況下，可能會存在領導或同事批評不恰當的情形，但這種批評并不是領導和同事惡意的指責，而是因特殊原因產生的誤解，也可能是方式方法不很得當，但他們的出發點也是善意的，也是想幫助我們來查找問題，防患于未然，可能由于。面對這種情形不要直接反駁和辨解，而是要理智對待。一方面可以考慮在適當的時候，以適當的方式，私下向領導和同事簡要作些解釋，另一方面，要保持良好的心態，將批評做為一種警示，對承擔的工作進行一次自查，防止錯誤傾向，做到“有則改之，無則加勉”。
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如何看待后（通用16篇）篇十四
個案：
帶孩子購物有好處嗎?
點評：帶孩子購物也是一種相處，如同孩子與家長其他相處的方式一樣，只不過換了場景而已。毋庸置疑，良好溝通的一次購物旅程，對孩子的成長具有積極的效果;反之，無形中會隱性地傷害孩子幼小的心靈。其次，常帶孩子購物，能使孩子學著精打細算。第三，能讓孩子珍惜勞動成果，知道買任何一件物品都必須付出勞動報酬。第四，能讓孩子了解市場的分布、商品的種類以及市場動態等，拓展視野。
不能滿足要求時。
點評：如果孩子提出了超出家庭經濟承受能力的要求，較好的辦法是直接對孩子進行解釋，告訴他你沒有足夠的錢給他買這些東西。不能承受某些物質上的消費并不是一件丟臉的事情，這與個人價值也沒有任何的關系。
一定要立即得到。
個案：多多在吃晚飯時突然對媽媽說：“我想要一雙會叫的鞋子!”媽媽就說：“那好呀，到你生日的時候，我就給你買。”多多卻又吵又鬧：“我不要等到生日，別的小朋友都有了，我今天就要。”
點評：如果孩子要的只是一些小東西的話，家長可以屈服，馬上給孩子買;如果孩子想要的是比較昂貴的東西，那么家長一定要制止，即使是家里經濟條件允許。
要讓孩子知道，并不是所有的愿望都能夠實現的，并讓他學會對他的愿望進行調整和等待，比如不買會叫的鞋子而買一雙類似的旅游鞋或者等到生日的時候再買等等。這樣，孩子得到他所希望的東西后就會倍加珍惜。有些孩子常常過了幾天或者幾個星期，就忘了他現在想要的東西或者已經改變了想法。
專家意見：
每一個孩子的個性、年齡、性別、所受的家庭教育以及自己所產生的想法也會不同，籠統來說，孩子首先會產生挫折心理，如果父母顧及面子或許會妥協，需知這一妥協就會讓孩子形成一個不良認知，以后也會“依此類推”，長大成人后會為達到目的不擇手段。
資料。
當然，也可以玩一個游戲，爸爸媽媽當孩子，孩子當爸爸或媽媽，將剛才發生的一幕重新演一遍，換位思考一下。
視當時情況、孩子年齡及本身的個性，或者不慌不忙走開，對孩子的非理性行為不接招;或者，蹲下來先撫慰孩子的情緒，讓孩子完整表達自己的消極情緒，讓孩子盡情宣泄，然后再解釋原因。當然，平時與孩子溝通時，應讓孩子清楚家長處理問題的方式，及讓規定公開透明化，讓孩子清楚知道哪些事情不可為、哪些事情可為，將問題在萌芽狀態就消化好了。
q為了避免帶孩子購物或者讓孩子親自購物出現各種矛盾，平時家長應該如何與孩子溝通?
首先，平時在家里，家長要與孩子多玩類似購物的游戲。其次，剛開始訓練孩子購物時，先鼓勵孩子膽子大，充分表達自己的真實意愿，不要讓孩子壓抑，然后教孩子怎樣選擇自己喜歡的商品，再拓展商品的產地、性價比、好處、款式、包裝、質量等知識量;第三，事先設置規則，給孩子限量多少錢，隨孩子怎么花，哪怕是大人反感的“垃圾食品”，如飲料、餅干等，大人不能干涉。這樣，孩子就會有充分的自主權。第四，與孩子一起分享購買該商品的意義，以購物為契機加強與孩子溝通，并將體會告訴其他小朋友。
如何高興購物。
對小朋友們來說，和媽媽爸爸一起去超市購物可是一件讓人高興的事。可是如果處理不當，好事就變成了麻煩事。如何能讓超市購物既簡單又輕松呢?注意事項有：
1。避免疲勞、饑餓購物。小朋友最基本的需求包括足夠的睡眠、食物和水分，得到滿足后可輕松購物了。
2。有備無患。去購物的時候最好給孩子帶點健康的兒童食品，因為要讓一個孩子抵抗住超市那么多精美食品的誘惑很不容易。再帶一個易于攜帶的小玩具，排隊的時候也不會讓小朋友很無聊。
3。注意購物路線。盡量避免帶孩子去那些你不準備采購、但你又知道孩子一定會要的柜臺。如玩具、糖果柜臺等。
4。讓孩子學會識別商品。到了商場，拿著清單，讓孩子自己去找，選擇中意的商品。
5。安全意識。第一，出門前告訴孩子，商場人多，一定要隨時拉著媽媽的手;第二，想要看什么東西，提前跟媽媽說，我們一起去;第三，一旦找不到媽媽，一定不要亂跑，在原地等媽媽。
小鏈接：
孩子擅自購物父母有權退貨。
《民法通則》規定，10周歲以下是無民事行為能力人，不能獨立進行民事行為，其大多數民事活動都要征得同意或者得到事后追認。如未成年人購買手機、高檔化妝品、高檔衣物等需要家長帶著去買或者要得到家長事后的追認。如果家長拒絕追認，那未成年人的消費行為就可以撤銷。《合同法》規定撤銷某個合同關系，權利人要在1年之內行使。
如何看待后（通用16篇）篇十五
今天下午，我省高考成績發布了。如何看待高考分數，怎么正確對待高考分數，是幾十萬考生和家長、老師，都要面對的一個現實課題。
安靜地看。高考是大事，其重要性在分數上體現得尤為突出。多一分或少一分，可能就是成千上萬人的“距離”，也可能是名校和一般院校的差別，還可能是“金榜題名”或“名落孫山”這兩個群體。越是面對大事，越要有一股靜氣，正所謂“每臨大事有靜氣，不信今時無古賢。”面對燥熱天氣，面對熱議的分數，努力保持一股靜氣，從巨大喜悅或失落中平靜下來，精神鎮靜、頭腦冷靜、心態平靜，心平氣和地接受分數這個既成事實。
客觀地看。高考很重要，但也只是一次考試。在一個多元時代，有的喜歡科研，有的適合創業，人生有很多種選擇。因此，高考分數對人生的重要性，遠沒有以往“一考定終身”那么絕對重要。考得好、上名校，值得喝彩，但不能成為炒作高考英雄的理由；一次沒發揮好，不要緊，可以重頭再來，所謂學非單行道，之外路千條，“上帝對你關了一扇門，也許對你開了一扇窗子”。請記住，在人生長河中，成功和失敗常常相伴左右，高考只是其中一次，理應放開心境，坦然面對。
向前看。分數很重要，但高考成績只是中學階段學習成績的一個總結，已經成為了“過去時”。人生的道路很漫長，美好的景色在前方，不應因一次考得好就忘乎所以，也不能一次考得糟糕就懷疑人生，尤其是家長，不要與別家孩子攀比高考成績。分數代表過去，不代表未來，未來掌握在自己手中。“路漫漫其修遠兮”。無論考得好不好，大家都要與孩子一起手牽著手，仰望遠方，積極樂觀地迎接明天。
如何看待后（通用16篇）篇十六
文化是個看似虛無的飄渺，但的影響卻在潛移默化中進行著，就像唐詩中描述的“隨風潛入夜，潤物細無聲”那樣，企業文化亦是如此，企業文化的最高境界就是“自動自發，入腦入心”只有企業文化深深植根于每位員工的心中并得到認可和自發地實行才是一個好的企業文化。“近朱者赤，近墨者黑”，在一個好的文化氛圍中，大家會受到感染自覺的去踐行。
企業管理無小事，表面上看似一個小小的鼓掌，實則本質體現了員工對企業的忠誠度、認可度、歸屬感。員工的漠然、麻木是企業管理最大的敵人，魯迅先生一生以筆為槍，所有文章都有一個中心就是希望以文字喚醒當時國人的麻木，重燃國人的激情。可見只有員工們的個人思想意識與企業的核心價值觀、企業愿景、使命相一致，員工與企業同呼吸、共命運。才能自覺的發揮自身的熱情去做好工作。
對企業文化的詮釋國內國外有很多版本，無論是江湖派和學院派雖然表述各異，但有一點是共同的，企業文化是一種習慣和一種氛圍。大凡成功的企業的企業文化雖然表述不同，但其實質有許多共性。企業文化像空氣一樣充斥在企業的各個角落和員工的細小行為上。甚至一個小小的細節就能判斷出這個企業的企業文化的優與劣。比如掌聲就可作為衡量企業文化的鮮活指標。
掌聲其實學問很大，一葉知秋，從掌聲中可看出一個組織的成員的心態，掌聲能反映一個社會和組織的文明程度。掌聲還反映一個組織的成員的包容和開放性。國外有一句諺語：“無論講臺上的講演是否精彩，整齊和熱烈的掌聲是評判臺下觀眾文明程度最好的標準。”這其實是角色的定位。鼓好掌是觀眾本職工作，表演好是臺上演員的本職工作。在一個企業中，員工的身體語言和言行中毫無疑問都一定程度折射出該企業優秀的文化特質，內化于心的優秀企業文化往往是在細節上表現出來。員工行為和企業是否好的文化氛圍和好的習慣息息相關，在企業文化建設中培養和塑造員工的激情心態和朝氣蓬勃的精神面貌非常重要。無論臺上演講或表演的是否精彩，其實都應該給與熱烈的掌聲，如臺上演講或表演的不夠精彩，熱烈的掌聲能給他鼓勵，如臺上的演講或表演很精彩，掌聲能給他肯定和認可。好與壞的評判不在臺上的那個人而在員工的心里，禪學中的“境由心造”說明了這個道理。一個掌聲很熱烈的組織肯定比沒有掌聲或掌聲很稀少組織的企業文化氛圍好，起碼能說明這個組織的員工有激情和懂禮貌。
不僅掌聲能反映企業文化狀況，企業員工各種身體語言都一定程度上展現了一個企業的文化生態。組織心理學等學科都從不同角度和程度為這一結論提供了證明。企業文化應當外化于形，內化于心，固化于行，而在企業文化建設的過程中難免會遇到各種問題，需要管理者及時感知、及時發現。企業員工的身體語言其實是管理者評判企業文化建設的一個重要工具。要建設優秀的企業文化，管理者應充分而高效地利用員工身體語言這一工具，洞察企業文化的潛在的問題或趨向，并從一定高度采取措施、及時調適、合理解決，避免更大的問題發生，做到不治已病治未病。國內的一個表演團遠赴維也納金色大廳表演，演出非常精彩。結束后，當地觀眾紛紛站起來并長時間報以雷鳴般的掌聲。當采訪觀眾問到你們是否能聽懂中文時，很多人都搖頭，但是他們做好了觀眾的職責。這一點令國內的演員們受到了極大的鼓舞，掌聲比國內的任意一次表演都要熱烈。我們在國內經常看到下面觀眾不僅沒有掌聲，甚至喊出“下去吧”的噓聲。在國內看電影時經常會看到這樣一個現象。當電影內容結束了，打出工作人員名單的時候，很多國人就紛紛離席退場了。這在國外是很少出現的，即使電影的內容結束了，觀眾也會尊重電影人的勞動，在工作人員名單，片尾曲所有都結束時，才會離席。這些現象從某個方面能說明很多深層次的問題。
一個城市從大街上路人走路的快慢能折射出這個城市的工作節奏和效率，早年特區深圳的市民走路很快的現象就引起了全國的熱議，由此掀起了向深圳學效率和速度活動。一個公司員工走路的姿勢也可以反映公司運營的好壞。員工走起路來職業、穩健、自信，這個公司一定是一有著良好企業文化的公司，象走路、掌聲諸如此類的看似很小的事情，其實它是整個組織的一個縮影，管理無小事，文化處處在，在企業文化建設中一定要注重細節和小事的建設。