機電科管理工作總結（優秀16篇）

撰寫月工作總結可以讓我們更好地與同事和上級進行分享和交流。附上一些月工作總結范文，供大家參考借鑒，希望對大家的寫作有所幫助。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇一

20xx年以來，在公司的正確領導下，通過項目部和機電物資部全體員工的努力與配合，xxx標項目部設備管理工作順利開展，設備管理水平穩步提升。現就一年來的工作情況總結如下：

首先是“好”，然后是“快”。，在項目部負責安全的生產副經理的領導下，由機電物資部長帶頭，副部長主抓設備安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使設備得到合理、高效率使用。切實做到合理的設備，在合理的時間，出現在合理的施工部位，以合理的工作效率，創造合理的價值。以吊車調配使用為例，我們項目部現擁有吊裝重量25噸、30噸吊車各一臺，合理調配顯得非常關鍵。機電物資部在每日下午下班之前都會統計第二天各工區施工部位的吊車使用需求，通知需要相應施工部位安排好吊車的安全操作場地，再根據實際情況合理的安排路線，在吊裝現場安排專人盯場，在安全吊裝的前提下不浪費一分一秒，在工程管理部的協調配合之下，我們出色的完成了各項吊裝任務，節約了大量時間。經過一段時間的適應，我們大部分設備操作人員和現場工人也都逐步接受這種理念，有計劃有步驟高質高量的完成既定任務，同時好中求快節約大量時間，無形之中降低成本，提高產值。生產的最終目標是產生價值，所以我們要以最少的設備投入，最低的人員設備風險，拿到最高的產值。

我們建立了完善的預警機制，不輕易涉險，有問題先匯報再上設備，做到設備問題發生在可以控制的范圍之內，在設備故障發生后的一小時以內拿出問題解決方案，并得到及時妥善處理。建立完善的通信條件，做到現場施工員與設備管理員能及時溝通，保障司機、現場人員的安全與設備安全。設備管理員督促設備操作手在設備投入使用之前做好檢修維護，排除故障，盡可能避免因設備隱患引起現場安全事故。對于特種設備建立完善的維護登記制度，并定期檢查。此外，通過與設備操作手交流溝通，及時反饋設備的運行狀態信息，做到心中有數，記錄有案。遇到問題及時上報并聯系經驗豐富的專業人員解決問題，若問題仍無法解決，及時與廠家技術人員溝通。通過領導專管、設備管理員協調、現場施工員配合、機長制、專人專盯等各種辦法做到安全責任事故零記錄、預防到位、綜合治理達到預期效果。

一般常見工程設備如自卸車、平地機、挖機、鏟車等設備首先做到有證駕駛，對于沒有車輛駕駛規定的有效操作證件堅決不允許上車操作駕駛，對于技術生疏的操作駕駛員，責令其培訓或者退場。對于特殊部位施工，選擇經驗豐富的操作手或駕駛員。

施工現場嚴格執行設備管理員統籌，施工員協助督管，設備調用方簽字，施工部位負責人調配的管理方案，做到設備使用現場必有紅帽（設備管理員、施工員），設備問題故障能得到及時反饋與處理。涉及到危險部位施工人員設備安全的必須先報告后施工，讓安全風險預防控制在事前。

大型特種設備必須做到每臺設備專人專盯，輪班換班制度，并登記造冊。

通過機電物資部與工程管理部的協調，我們做了大量的前期準備工作。大型特種設備報市質量監督局備案，審批通過后允許架設門吊。門吊安裝前期軌道基礎設計與鋪設，門吊安裝時廠家技術人員現場操作指導。門吊上部橫梁安裝過程中，為確保安全，我們臨時租用了一臺50噸吊重的吊車配合現場現有吊車進行吊裝，并由專人負責現場無關人員的疏散與安全警戒范圍執勤。門吊主體安裝完畢之后的電源安裝在有廠家技術人員的情況下，我們還安排有專人檢查監督。門吊安裝完畢的試運行，門吊調試、空載試車、載重試車、負載試車測試現場都安排專人負責，嚴格按照門吊的相關規范執行。在測試過后，進行定期的檢查，觀察軌道等是否正常。

為了防止安全事故的發生，本著“安全第一”的管理原則，實施專人管理。首先是門吊操作人員的特種操作證件的落實，門吊施工前天氣條件控制，門吊施工過程中對于起吊設備物品的重量評估，堅決杜絕無證非門吊操作人員操作吊裝。并對操作與指揮人員進行培訓，確保操作駕駛人員與下方指揮人員的協調配合符合安全操作規程。門吊使用完畢后的停車控制，安全保障，如軌道夾軌器固定等都安排有專人負責并有相關的登記記錄。

現期，我們項目部已經安裝調試好2臺龍門吊，全部歸屬于項目部。

此外，施工隊也已安裝一臺布料機，項目部嚴格按照特種設備進場程序要求進行管理。近期，項目部正籌備架設襯砌機，相關的準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中。對于其他設備，如拌和站系統的維護與管理，拌合系統負責人組織相關人員定期對設備故障排查和保養，保證設備的安全正常運轉，確保混凝土的拌制效率，配合完成項目部的混凝土澆筑計劃。

其他設備，如鍋爐設備、各部位備用發電機等日常生活設備、施工現場緊急情況備用設備均按要求做到勤檢修、勤保養，有問題早發現早處理，使項目部工程正常施工，日常生活設備正常運轉和正常供電得到保障。

當然，成功的管理案例都是多方面因素組成的，各部門相互協作是必不可少的。我們機電物資部經常與安環部聯合進行設備安全管理，和工程管理部協作對現場的設備進行管理，和個施工隊的管理人員溝通聯系反饋信息進行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細致，讓我們的工作落到實處。

除此之外，我們也組織學習了一些先進的管理理念，借鑒和應用到現實的日常管理中，并取得了較好的效果。例如pdca循環法管理，應用到大型特種設備的管理上面就取得了非常好的效果。p階段：規劃方案，設定安全生產目標；d階段：全方位、全過程、全天候、全員實施；c階段：指派專人實施檢查與督促，并考核結果；a階段：針對發生的問題，建立對策，持續改善。對于一般的大批設備如自卸車之類的，我們應用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上樹立安全第一；2：管理上“專管”和“群管”相結合；3：行動上“求嚴、求細、求實”；0：總體人身傷亡事故為零。

用管質量的方法管理設備、管理安全；用查核表法制定查核表，定點定時檢查；用重點管理法，排列圖識別重點事項，優先管理；用fmea法，故障模式與失效分析法實施預防；用因果關系法，關聯圖和因果圖等分析根本原因，從根本上消除隱患；用pdpc法將可能發生的問題預先制定一系列對策，穩步達到理想結果。

今年，機電物資部較好的完成了項目部擬定的設備管理計劃，基本滿足了施工要求，未發生人身傷亡事故、大的設備事故，但也有很多做的不足的地方，這些都值得我們反思，吸取教訓。

即將邁入新的一年，我們將會把工作做的更細致、更實在，讓我們的設備管理盡可能少的出現問題，設備盡可能多的產生效益，讓設備管理水平再上一個臺階。設備管理，以人為本。我們將會更加注重設備經驗、管理經驗的培訓，讓我們的所有的現場人員的管理水平和安全意識得到進一步的提高，在一個良好的生產環境中工作，為我們的安全管理生產打下堅實基礎，為項目部，為公司創造更高的效益。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇二

沒有堅定正確的政治方向，就不會有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質，這幾年來我一直非常關心國家大事，關注國內外形勢，結合形勢變化對企業的影響進行分析，并把這種思想付諸實際行動到生產過程中去，保證自己在思想和行動上始終與黨和企業保持一致。同時，也把這種思想帶入工作和學習中，不斷追求自身進步。有人說：一個人要成才，必須得先做人，此話有理。這也就是說：一個人的事業要想得到成功，必須先要學會怎樣做人！特別是干我們這項技術性很強的工作的，看事要用心、做事要專心、學習要虛心。容不得有半點馬虎和出錯。所有首先工作態度要端正，要有良好地職業素養，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，要團結同事、禮貌待人，服務熱情。

二、端正工作態度，起好帶頭作用。

自從進入公司參加工作開始，我就從事所有的機電事務，包括基建時期的安全和質量的監督巡查。我深知機電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時監督檢查，發現問題就必須解決問題，決不能草草了事，否則后患無窮且再無法根除，這就擺機我們作機電管理的面前是一種考驗和責任。作為我是一位機電班班長和一名電工技師，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求：一要在遇到臟累苦險的工作時搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術性難題是挺身而出，盡自己的努力攻克技術難關；我始終堅持以盡我努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的生產過程中，有時是搶時間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障有幾十起，為公司贏取了寶貴的生產時間，為公司的發展打下了堅實的基礎，為公司創造經濟利益和社會效益提供了堅強的后盾和強有力的保障。三是我要求自己能勇于承擔責任；我認為既然自己是一名技師，那么在業務水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務時，在一般工人完成起來比較困難的任務時，自己要主動踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出師者風范，勇挑重擔。平時我不僅是這樣要求自己的，在實踐中，我也是按這些要求去做的。所以我的這些表現也深深受到了公司領導和職工的一致好評，發揮了我作為一名技師應有的作用，樹立了一名技師應有的良好形象。

三、加強業務學習，提高技術水平。

活到老，學到老這句話是我的座右銘。科學技術不斷發展的今天，一天不學，就被落后。特別是電氣自動化這一塊，沒有誰能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開發在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時時在發展。說不定你昨天還認識它，過兩天它就變了樣了，就有更先進的東東裝進去了。所以我平時只要有時間就多看看專業書籍。一年來，我搜集了大量的新的專業書籍資料，不斷地充實自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術》、《現代變頻技術》、《直流在工業中的應用》等等，在學習這些知識的過程中，我學到了很多新的知識，如：編程控制原理，變頻器設置和控制原理、大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺！不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也使我對更高層次的理論及技術知識的學習產生了濃厚的興趣。

總之，作為一名機電管理員，政治思想要過硬，技術更要精湛，我需要走的路還很長，還需要“用眼”、“用腦”、“用心”、“動手”的去勤奮學習、去鉆，進一步提高自己的綜合技術素質。但我有決心，也有信心，去發揮好一個技師應有的模范帶頭作用，為企業、為社會的發展做出應有的貢獻。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇三

一年的時間很快過去了，在一年里，我在xxx工程師們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，一年的工作總結主要有以下幾項：

1、思品德素質修養及職業道德。遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責。

2、專業知識、工作能力和具體工作。我xxxx年x月份來到xxxx公司第三項目部工作，擔任項目部資料管理工作。資料管理工作比較瑣碎，但為了搞好工作，我不怕麻煩，向領導請教、向同事學習、自己摸索實踐，在很短的時間內便熟悉了資料管理的工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。在這一年中，我本著把工作做的更好這樣一個目標，開拓創新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：

（1）收集整理齊全工程前期的各種資料。

（2）按照文明工地的要求,及時整理齊全文明工地資料。

（4）做好各類文件、圖紙,下發、傳閱及傳遞工作并將文件原件存檔。根據項目部規定，對文件進行相關部門的下發、傳閱、傳遞，接收部門在文件原件上進行簽字確認，并將文件原件存檔,做好資料借閱登記表督促借用人歸還資料。

（5）做好本工程的工程資料與工程進度同步,工作質檢員要配合資料員的工作，每次質量檢查時資料員應參加，并由資料員記錄原始數據，填入驗收記錄表中。

（6）負責工程資料的保管。核實工程資料的完整情況，對折皺、破損、參差不齊的文件進行整補、裁切、折疊，使其盡量保持外觀上的整齊劃一。按資料內容特征對文件資料進行分類，將屬于同一卷的資料用檔案盒裝訂后入柜保存。并定期對文件資料進行核查，對遺缺文件進行追查，查明原因。

（7）工程資料應認真填寫，字績工整，裝訂整齊,一看一目了然,以便以后檢查及歸檔帶來方便。

（8）登記保管好項目部各種書籍、資料表格。

（9）及時作好資料的審查備案工作。資料管理工作正進一步完善規范，我今后會再接再厲把工作做的更好。為了項目部工作的順利進行，除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好工作。

3、工作態度和勤奮敬業方面。熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務，認真遵守勞動紀律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。

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機電科管理工作總結（優秀16篇）篇四

萬家寨引黃工程是一項跨流域、規模宏大的引水工程。其中總干三、南干線一、二級泵站運行、維護、檢修工作由中國水利水電第十工程局萬家寨引黃工程項目部承擔。在引黃總公司、運行分局、調度中心以及下土寨、巖頭寺兩管理處的關心支持幫助下，我項目部從xx年7月20日至xx年12月31日完成了三座地面泵站的運行及設備的消缺、維護檢修和設備調試、預防性試驗的配合工作，并單獨完成了消防消缺的工作任務。

萬家寨引黃工程由于其輸水線路長、水泵揚程高、設備先進，因此對運行的技術要求高，為此我項目部投入了大量的技術精湛、責任心強、文化程度高的同志來完成運行工作。

二、運行工作完成情況簡述。

雖然gm3、sm1、sm2三座地面泵站機電設備由我局安裝，但廠外的各種配套設備和設施由土建承包商承擔，在運行初期雖然進行了設備的移交工作，但缺乏各種施工資料和圖紙；同時所移交的設備又存在大量的缺陷，難以達到安全運行的要求，為此我部投入了大量的人力、物力對廠外消防系統、清水系統、生活系統的設備進行了消缺、檢修工作。8月份我部發現南干二級泵站清水系統存在流量嚴重不足、難以滿足運行的要求，我部及時上報運行分局。在運行分局、平魯分局領導及運行分局生技科的關心、支持下至8月底解決了此問題。其間我部根據引黃調度中心及運行分局關于第三階段試運行的工作安排，完成了防火檢查和火災隱患整改、保護裝置和自動裝置的定值核查、運行前各電氣盤柜內除塵等一系列工作從而保證了第三階段試運行工作能夠順利實施。

9月9日至9月26日在引黃調度中心的統一指令下，由我部運行的三個地面泵站開始了單機72小時和雙機6小時試運行工作，其間由于設備自身缺陷和設計上的不足及scada系統未完工，造成了三個泵站的水泵電動機組多次事故停機。由于每次都能及時發現和處理，因而未造成設備和人身事故，達到了安全運行的目的；同時也發現了設備所存在的.一些缺陷并對缺陷進行了記錄和分析，從而給今后的消缺工作打下了一定的基礎。

隨著試運行工作的結束，我部配合澳大利亞公司進行了三座地面泵站的自動化控制系統的設試工作并進行了三座地面泵站的防凍保溫、電氣一次設備的年度預防性試驗工作、繼電保護定值校核及開關傳動試驗和前池、堅井、技術供水系統、泵站水力量測系統的排水工作。在完成調度中心及運行分局安排的工作同時，我部指派專人對運行分局兩管理處的運行人員及我部運行人員進行了各種技術培訓及考核。并在分局生技科的統一安排下進行了運行臺帳審編、設備編號的整理工作，但由于設備編號存在誤差較多，加上設計中的原因，使這項工作進展緩慢，無法很快完成，而且耽誤了運行分局下發的操作及運行規程的修改。

三、運行設備缺陷及處理。

1、在試運行階段由于清水系統自控閥的閥盤及閥芯的損壞造成了自控閥操作不靈，每次水泵運行時均需人工進行操作。為此我部在維修中心的聯系配合下隨同廠家一起對gm3、sm1、sm2加壓泵房內的自控閥進行了維修處理，使設備能夠安全運行。

2、總干三級泵站檢修滲漏集水井由于土建施工單位未能清理干凈，存有大量的編織袋、水泥塊、淤泥等造成兩個集水井水泵經常無法正常運轉。針對此情況，我部在巖頭寺管理處的支持下，對兩個集水井徹底清淤和水泵葉輪的維護檢查。

3、由于sm1、sm2技術供水系統從前池側進水，原土建預埋管道中存有大量的泥沙和碎石，使水泵在運行中多次發卡并造成停機事故，我部針對此問題，對sm1、sm2兩個地面泵站的技術供水泵做了一次全面的檢查和檢修。

4、總干三級泵站sfc單向逆止閥、sm1、sm2電機坑上導冷卻水進、排水楔形截止閥在運行過程中均發現有裂紋而產生滲水、漏水現象，此閥門均為日本東芝公司供貨，歐海閥門有限公司生產。我部及時向管理處和分局進行了匯報，同時跟日方現場服務人員進行交涉，要求日方人員將發現存在問題的所有閥門進行處理或更換，東芝公司購買閥門，我部進行了更換處理，處理后工作情況正常，沒有滲漏現象。

5、sm1泵站6＃機在運行過程中多次發生擺度超標而報警現象，經現場觀察并綜合各項數據分析，我部認為此缺陷系電機轉子配重不合理產生偏差所引起。由于日方設備未進行移交，我部無權對此缺陷進行處理。

因為我部運行的三座地面泵站在運行過程中發現的設備缺陷較多，無法一一詳實介紹，只能將最具有代表性的一些缺陷進行介紹。

四、安全文明生產運行。

項目經理。

項目副經理。

項目總工。

調試總工。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇五

20xx年4月10日公司安排我到高新區質監局參加特種設備管理員培訓。對于我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來說這次培訓對我來說十分難得。通過這幾天培訓我對起重機及壓力容器、壓力管道等特種設備有了深刻的認識，并為今后安全管理工作明確了目標。現在，我將結合我公司實際情況和這幾天學習來進行探討我公司的特種設備管理方面工作主要工作應從以下幾個方面展開：

安排專人對特殊設備人員負責特種設備管理工作；維修班負責公司設備的日常檢修工作，并對檢修情況進行記錄匯總。每周組織各協作隊伍及班組負責人進行設備安全生產專項檢查。檢查過程中發現安全隱患現場進行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時與廠家聯系解決。定期召開協作隊伍負責人及班組長會議，認真聽取采納合理化建議。我認為這樣有力的保證了廠區設備安全、正常的運行。

堅持對新進場員工進行安全教育工作。定期不定期分批分時段地組織車間生產一線員工和外協隊伍作業人員進行特種設備操作教育培訓學習，努力做到讓每一位作業人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質、安全意識和安全操作技能。

在上級領導的大力支持下，堅持組織在崗人員進行培訓。每年組織班組參加設備安全操作培訓，并取得相關工作的崗位操作證。

對廠區需要年檢的特種設備及時組織人員進行專項檢查，并對發現的問題進行整改。保證廠區需要年檢的特種設備順利通過年檢。對新進場的特種設備及時報特檢院檢測，并進行備案。

對廠區內新建工程嚴格按照有關標準規定辦理相關資料，及施工作業質量進行監察，并按照有關規定進行測試和試驗。保證新建項目符合各項要求，辦好各項工作，制定安全管理制度，安全操作規程，檢查細則，維修保養等方面工作，并使新建工程順利投產使用。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇六

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇七

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇八

3、在防滅火工作上：完善黃泥灌漿管路及噴灑阻化劑;東區密閉墻漏風處理。

4、其它:消防材料庫軌道與主軌道巷軌道連接，以滿足規程要求。

(三)、技術改造工作打算。

1、升級產量監控系統。

2、完善瓦斯短信超限發布平臺。

(四)、安全工作打算。

通修部將確立“立足新起點，實現新發展”的工作定位，按照我礦工作的指導思想和總體要求，重點做好以下幾個方面：

1、把安全工作重心下移，努力打造本質安全型班組。讓安全理念、管理、規章制度，安全行為準則等深入員工心中，把班組安全文化建設打造成我部安全持續發展的動力之源。

2、成立通修部質量標準化領導小組，努力構建一流的通風設施，確保礦井通風安全。

3、建立反“三違”群防體系，把安全與工資考核掛鉤。

4、加大員工培訓力度，努力打造一流的職工隊伍，在人為因素上做好事故預防工作。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇九

一、嚴格執行上級頒發的各級機電設備管理規章制度，包括崗位責任制、交接班制、操作規程事故登記等。

二、掌握本工地設備、電氣技術狀況，搞好管理、用、養、修工作，隨時向施工項目部和公司部門反映情況和聯系工作。

三、組織、指揮、監督機械操作人員對機械的使用、保養和維修，幫助本工地機械操作人員不斷提高技術水平水平。

四、根據施工要求做好機械進退場和機械使用的準備工作。重大機械設備的安裝拆除和施工臨時用電嚴格按施工方案進行，不得隨意更改，若有異議或現場不符，要事前向項目經理、項目總工及質安員商定解決。

五、負責收集、匯總、審查本工地機電設備管理各種原始資料，及時準備上報，定期檢查機電設備，及時消除機電設備傷害人的事故隱患。

六、施工中必須經常做好機電設備的檢查，發生故障要及時排除，保證施工正常進行。

七、參與安全生產檢查，保證機電生產安全，保證機械設備完好率達到規定要求。

八、負責設備合理作用的保養、維修、檢驗、標識、記錄工作。九、保證計量器具的正確使用，按時送檢，做好標識記錄管理工作。十、參加安全事故調查，提出事故處理意見。

海南金冠裝飾工程有限公司。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇十

隨著我礦采煤工作面的不斷延深，采煤工藝機械化和自動化程度的提高，機電安全管理工作在煤礦管理的中地位顯得非常重要，作用日益突出。如何做好機電安全管理工作，如何工作中貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”安全方針，是每一位機電工作者首要考慮和解決的問題。一年來，我們機電安全工作做了很多工作，現總結如下：

機電安全管理規章制度是機電管理工作的框架，是全體機電工作者行為準則。

我礦為了能使機電安全管理規章制度建設作為首要任務，煤礦企業要高度重視機電安全管理工作，設立專門機構，明確分管負責人，配備足夠的x技術人員。要建立健全礦井機電運輸裝備、材料等物資的采購供應管理、入井檢驗、安裝交接驗收、巡回檢查、定期檢測檢驗、維護保養、檢修以及報廢淘汰等制度，明確崗位職責。要健全完善機電運輸裝備管理臺賬和技術資料檔案，嚴格執行《煤礦安全規程》、作業規程和x作規程，加強設備維修檢查和運行狀況的動態管理。要嚴格崗位責任考核，建立健全并嚴格執行“三違”處罰與教育規定，確保各項制度落到實處。

與現代化礦井的管理相適應，必須建立現代化的組織機構。由于礦井的大型化、裝備技術的現代化、x系統的數字化，礦井機電管理的復雜x、xx大大增加，組織機構必須體現x化管理。組織機構的設置和建立，需要進行一系列的職能x建設和x化訓練，實現組織機構與礦井生產系統、技術系統、管理系統及其運行程序的全面鏈接。

要抓好現場管理，只靠憑空想象的做不到的，必須了解現場，熟悉設備，抓好現場機電管理才是關鍵。從事機電管理工作，必須做到“五到”，即“身到、心到、眼到、手到、口也到”。

(1)、真正把發展建立在有安全保障的基礎上，夯實微觀基礎，加大現場機電安全的投入，配好安全設施，提高安全標準，消除事故隱患，治理存在缺陷的危險源，加強機電安全管理，杜絕“三違”想象，促進工作落實。

(2)、進一步規范設備潤滑管理，規范加油方式，確保設備健康運行。現代潤滑技術能顯著提高設備的使用x能和壽命，大大減少能耗，而在設備使用的全過程中，潤滑是貫穿始終的一個重要環節。為此，制定了專項管理制度，嚴格執行定期、定人、定量、定點加油制度，對設備的運行狀態進行監測，及時根據反饋結果，按要求對設備進行預防x維修，對預防事故可起到一定作用。

(3)、推行預防x檢修和靈活檢修管理理念，實現生產機電一體化。實施預防x檢修要做到“三統一”：檢修計劃統一上報、統一準備、統一安排實施。做到當班故障當班處理，“小故障不交班”、“大故障不過夜”、不讓設備“帶病”運行，使現役設備最大限度地發揮其作用，有效降低機電故障率。

(4)、組織建立設備故障搶修預案。針對主要設備及關鍵部件運行過程中出現的問題和處理經驗，制定出相應的異常故障處理預案，及時采取超前預防x檢修和維護措施，重點抓好綜采、主運輸系統的維護，最大限度克服其對生產的制約。利用班前會，將預案內容對各崗位工進行講解，提高崗位工在故障搶修時的故障處理能力，最大限度地降低故障影響時間。

以人為本，做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質不同，文化背景不同的人組成的，我國煤礦事故頻發，在很大程度上，是源于總體水平較低的從業人員的素質，隨著礦井機械化的普及，對于人員素質的要求日益提高。要實現現代化礦井的安全迅速發展，最切實的途徑就是加強廣大煤礦從業人員的安全意識、x作技能培訓，提高從業人員的整體素質，是實現現代化礦井安全生產的關鍵。

要提高員工的素質，首先，我們要擁有高素質的管理人才。管理過程從某種意義上說也是管理者學習提高的過程。學習沒有止境，提高也沒有止境。在安全管理方面，都必須責任明確，不斷提高各級管理人員的安全意識和安全管理水平。對所有的煤礦從業人員，根據不同的層次，全面組織安全管理人員資格培訓、特殊工種資格培訓、新工人崗前培訓等，培訓必須密切聯系生產，注重實際效果，不能流于形式。在培訓中不僅要注重安全法律法規和管理知識的掌握，而且更要注重安全管理者的超前意識、協調能力、溝通能力、事故的超前預測和對突發事故的處理能力的培訓，從根本上提高各級管理層人員的整體安全管理水平，增強安全防范意識。

1、加強設備前期的規范化工作管理

嚴格設備選型：把好設備選型關，選用設備要適應礦山使用情況。

管理要責任到人：設備從調人、驗收、建檔、建冊、圖紙資料的保管，清點、存放、安裝、使用、維修、拆除的全過程管理中要資料齊全，責任到人。

把好安裝質量關：對主要設備、新型號設備的出廠驗收、安裝、使用，設備管理人員應參與編制質量驗收標準、x作規程和安裝質量標準。把好地面驗收關，努力做到產品不合格不出廠存在嚴重問題設備、不完好的設備不準安裝。安裝完畢后，應由安裝、使用、安全監察、設備管理等單位的有關人員參加驗收，試運轉并辦理移交手續后，才能投人使用。

2、加強設備使用中的維護

做好使用前的準備工作：在新型設備投人使用前，應由機電技術員詳細研究設備使用說明書及技術資料，制定出x作使用維護規程，并對使用、維修人員進行培訓后，才能交付使用。

使用中要跟蹤檢查：在使用初期及使用中，技術人員、設備管理人員應經常檢查其運行情況，及時反饋信息。

嚴格制度管理：主要設備應實行包機制，x作工必須執行設備交接班制度，設備均應有詳細運行記錄，并放在工作現場，以便設備管理人員隨時檢查，更深入地了解設備運行狀況。

3、加強機電工作規章制度的建設

貫徹落實現章制度是做好機電管理工作的紀律保x，應建立健全。當前，規章制度執行不力是突出的問題。礦井機電管理的主要工作對象是設備，落實規章制度也必須以管好、用好、修好設備為主要工作內容。目前，我們需要重點落實的規章制度有：機電管理人員責任制度;設備使用x作規程;設備維護保養、檢查、維修、質量驗收制度;機電事故管理、設備現場管理、技術管理等制度。

總之，煤礦的設備管理工作，必須從基礎工作做起，以提高礦井機電設備安全可靠x為中心，以“管理、裝備、培訓”并重的原則，以標準化統攬工作全局，以經濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電設備安全、可靠、高效運行。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇十一

20xx年即將過去，新的一年也即將到來。在此，我將今年的工作情況認真總結，以及對自己來年工作的計劃進行安排，懇請領導審閱和提出寶貴的意見。

今年的工作按照隊長要求，我主管提升運輸方面。隊長不在崗位時，全面主持本隊機電運輸工作，并負全面責任。于是我將從以下幾個方面對自己的工作進行總結：

制定了機電設備的定期保養制度，并嚴格執行設備周期的保養計劃。建立健全防爆設備的入井檢查制度，對運行中的防爆電氣設備定期進行防爆性能檢查，發現問題及時處理，確保設備安全運轉。協助隊長組織好停產期間設備大修工作，參與機電設備事故的調查處理工作，及時總結事故教訓，提高設備安全運行。認真搞好本隊新進電鉗工的安全教育和崗位技能培訓工作，在井下作業時，現場對電鉗工進行技術指導，提升員工的技能水平。在機電質量標準化工作的實施中，注重細節，按照能源公司每個季度標準化要求嚴格落實現場要求的各項內容，特別是各種設備的維護保養管理工作作為一個重要內容。要求鉗工班精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，經常保持材料牌板干凈整潔。針對質量標準化工作，設立獎懲制度，讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恒，長抓不懈，在"不變"中求"變"，在細微之處見精神。

由于我隊管轄范圍內斜巷較多，斜井提升運輸安全顯得尤為重要。

我隊提升運輸環節比較多、點過面廣，通過我隊員工共同努力，克服了很多苦難，積極努力的完成了公司下達的各項工作任務，加強了提升運輸現場跟班管理制度，對提升運輸薄弱環節加強安全監督各管理，特別是對上部車場信號把鉤工的操作重點監管，發現違反提升運輸管理規定的行為進行加強批評教育，在現場加以整改、規范行為。通過培訓教育，我隊員工的綜合素質得到了明顯的提高，同時也提高了自己的業務管理水平，便于在以后的工作中進一步指導安全運輸工作。

牢固樹立了"安全第一、預防為主、綜合治理"的思想，以此為安全工作的指導思想展開了各項工作，在展開每一項工作之前做好安全工作，在安全的前提下組織員工實施作業。

加強了自身的安全業務知識的學習工作，通過業余時間，全面學習機電運輸安全管理規定的各項重要內容，進一步提高自身安全意識，通過提高自身的安全業務知識，在現場正確指導員工的安全工作、安全操作，嚴格把關每個環節，特別是執行"手指口述法"上加以重點培訓，做到人人講安全，把安全正真落實到每個員工心里，落實到工作現場，確保安全工作。

雖然，在安全上做了很多努力，但是我隊發生了五起工傷事故和兩起斜井運輸事故，每次事故的發生都是員工違章操作、安全意識淡薄、自我保護能力較差、安全技術措施沒有嚴格落實造成的，發生事故后認真反省，參與事故分析，總結事故原因，吸取教訓，杜絕事故的再次發生。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇十二

20xx年對開封龍宇化工項目部來說是繁忙的一年，在這一年里作為負責該項目的機電工作，在項目經理正確領導下，針對項目部制定的管理制度和本年的工作任務，項目部根據工程特點進行嚴格管理、分工明確、責任到人，相互協調，及分工又合作，圓滿的完成了各項任務，現對本人一年來的實際工作根據進行簡單的總結。

聚甲醛項目公用工程于今年xx月xx日正式竣工，工期時間緊，工作量大。項目部團結一致，形成合力，分秒必爭，在電氣施工這一方面，首先抓室內強弱穿線，優化施工方案，加班加點，并積極協調監理單位及設計單位，化解了施工中出現的問題和矛盾，對一些難干的部位做出了相應的調解，縮短了工期。室外強弱電管線敷設與給排水專業相互配合，順利完成了施工，竣工驗收后，我積極配合資料員整理電氣安裝施工資料、設備資料，某些關系到簽證方面的資料我親自找甲方和監理落實。完善后移交業主。在工程移交業主的過程中，對業主提出的，在移交過程中發現電氣問題，合理的，我們及時解決；對不合理的問題，進行耐心解釋。

公用工程在施工過程中，工期緊、任務重、交叉施工多。電氣施工相對復雜，圖紙設計不完善，加上開工前期設計單位的各種原因，圖紙遲遲不到位，變更多，使得工期更加緊張，在項目部的強力支持下，發揮自己多年來積累的電氣安裝經驗，結合項目部技術人員，主動提出煤庫檢修箱、配電箱和除鹽水站暖氣出水管、電纜溝電纜走向等幾個方面的修改方案，并通過設計單位、業主的認可，既縮短了工期，又簡化了施工難度，給保證節點進度爭取了時間。在施工過程中嚴把質量關，作為一名機電技術員，為了維護公司信譽，在保證工程進度的同時，嚴抓質量，和質檢員、施工員同步管理，嚴格按照國家現行施工驗收規范進行質量驗收。從質量、進度、和安全等方面都受到甲方及監理單位的較好評價。

總之，在20xx年的工作中，我取得了一定的成績，也存在著缺點，主要是在看電氣圖時結合看水暖圖、內裝圖，做到在施工中不留死角。我相信在項目部領導下，在我自己不懈的努力下，一定能夠進一步的提高自己，在以后的工作崗位上發揮更大的作用。

xxx有限責任公司

第五分公司-xxx 20xx年xx月xx日

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇十三

在區總支和區領導的正確領導下，在20xx年中機電隊干部職工的共同努力下，克服了人員少、材料不足的實際情況，有效地保證了設備的正常運轉，運轉率達到100%，保障了全區的防滅火工作，同時加強干部職工的安全思想教育和業務學習，從而提高了干部職工的安全意識和業務水平，避免了安全事故的發生，為全區的安全工作做出了貢獻。在20xx年中，機電隊的工作主要完成以下五個方面：

1、在區領導的指揮下，完成了西風井泵房整體的建設改造工程對水泵基礎進行了加固，對盤面加以改造，增加了安全保護措施，對預防事故隱患起到了作用。

2、對區里的一至三樓電源進行了良好的改造，去除了隱患。

3、修復160kw電機兩臺，節約維修費近萬元。

4、修復、使用225型開關本體3臺，折合材料費近6000元。

5、全年材料消耗21000元節約材料費9000元。（全年30000元）。

1、給區里灌水泥運水泥50噸，拉線衣線褲300套，拉草袋子600個，拉鐵板1張，1寸管10根，工字鋼2根，槽鋼9根，角鐵11根，磚3000塊。

2、節日期間采區按撤燈籠，采區倉庫架子擺放，打掃衛生，刷油上質量，搬家2次。

3、給區里拉牌板10塊，椅子5箱，換水壺蕊子2次，維修6次。4、非常倉庫各種材料重新碼放，焊欄桿，刷油，刷灰上質量。5、非常倉庫下羅克休150噸，密封3號400袋，兩箱泡沫18桶（每桶180kg），下方板材330塊，下磚2300塊（一水平1900塊，二水平4001塊）。

1、拉108管797根，壓108管259根，短節75個。

2、給一隊換溜子減速機一臺，55kw電機二臺，換開關本體3臺，處理故障50余次。

3、給二隊換溜子減速機一臺，開關本體一臺，拉粘稠劑100袋，接潛水泵5次，處理故障30余次。

1、給通風隊拉方板材15車，風筒30節，接電鋸電焊機5次，處理線路及其它故障20余次。

2、給鉆機隊更換中間繼電器1個，交流接觸器2個，處理盤及其它故障40余次，拉108套管18根。

3、自救器充電架子電源改造。更換報警儀，充電器25個，學習室電源改造，大廳換燈架及燈管15個。

4、瓦檢隊剪鐵板47塊，處理電源查隱患20余次。

5、監測隊處理水泵漏水5次，微機室加改電源1次。

1、按撤避雷器6組，更換水泵吸水帶9根，換水籠頭3個。

2、三采泵房換160kw電機2臺。

3、西鳳井泵房換150d水泵一臺，160kw電機一臺。

4、從設備運回150d水泵兩臺，自己加配回水管，向設備交回壞150d水泵兩臺，160kw電機一臺。

5、全年各泵房及溜子檢修，注油達200余天次，更換4寸卸壓門5個。

機電隊在20xx年的工作中，涌現出王金利，周脈柱，韓金昌，楊德龍，馬春陽，張學志等多名優秀同志，他們在工作中任勞任怨，工作態2度良好，思想進步能認真的完成各項工作任務。

在完成工作的同時，仍存在著一些問題和不足之外，主要表現在以下幾個方面：

一、在送水管路的封凍事故中存在一定責任，主要是麻痹思想，對工作要求不細，對職工的責任心教育不夠，工作落實不到位。

二、井下非常倉庫管理不嚴密、材料記錄不詳細，讓領導為一些小事操心。

三、在工作落實上不夠到位，工作超前意識有待增強，工作完成情況要達到完善，并及時匯報區里。

綜合以上三方面問題總結出：平時細節抓的`不夠，落實的不好，責任心不夠強，督促我們在以后的工作中一定要吸取教訓、克服缺點、發揚優點，使機電隊的整體工作能上一個新臺階。20xx年規劃：

加強職工干部的業務學習，提高自身素質，精細管理，狠抓工作落實情況，以保證設備的正常運轉。同時加強修復利用工作，向管理要效益，減少材料和配件的支出。在保障三個泵房及消火一、二隊設備正常運轉的同時積極完成區領導交給的其它各項任務，并為區及其它各隊分擔一些工作任務，共同把通風區的工作任務完成好。

文檔為doc格式。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇十四

20xx年本人在中心各級領導及區隊領導的正確領導下，認真履行一名機電管理人員職責，勤勤懇懇認真做好本職工作，現就將過去一年的工作情況匯報如下：

在過去的一年中嚴格按照黨的群眾路線教育實踐活動，規范自身行為，提高自身素質。積極學習先進的管理方法，加強新工藝、新設備的了解學習；了解中心的形勢走向，努力開展自身工作。通過不間斷的學習，增強了我的政治意識和責任意識，提高了處理問題和解決問題的能力。

1、結合中心工作要求和特點，積極開展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和計劃努力提高現場安全工作和質標準化量管理工作。作為一名骨干，我深知自己肩負的重任。安回工作質標準化量是現場安全管理的基礎。安全管理與質量標準化是相連的。在安回工作中，以身作則，抓好現場安全，促進安回質量，強化文明生產，嚴格材料和安回設備的碼放，確保工作現場整潔，整齊暢通。做好職工安全質量標準化和安回工藝培訓管理工作，提高了安裝二隊職工的安全質量標準化意識和總體素質，從而保障了安裝二隊的安全發展。

2、協助帶班副隊長合理組織施工，有效安排勞力，工作中我以身作則，積極進取，嚴格要求自己，并根據不同人員的工作特點，合理組織人員，合理分工，充分調動職工積極性，提高安裝二隊安回工作效益。

3、克服困難，提升自我，被中心調至安裝二隊任職機電副隊長以后，分管安裝二隊機電工作，在一段時間的摸索和努力后，我建議區隊重新制作了大小統一工具箱，制定了現場牌板工具箱懸掛擺放的規范，這一規范成了二隊的一個亮點得到了中心領導的好評，另外在各項記錄填寫，設備的包機保養上都有了好轉得到了提升，為中心年度達到集團本安二級貢獻著自己的光和熱。

4、刻苦學習不斷鉆研專業知識，努力提高自身業務水平，隨著設備不斷更新，我們不能停止不進，作為年輕人也不失為一次鍛煉自我，挑戰自我的機遇，在堿溝安裝過程中為了較快的掌握設備的結構，縮短職工作業時間，提高作業功率，我主動延遲作業時間帶領大家完成各設備的組裝試運轉。

6、積極開展“六個一”全員獻計獻策活動，為二隊的新工藝、新措施改革創新做了不小的貢獻。共收集到了小改小革7條、新措施4條、新危險源105條、合理化建議19條。通過廣泛的'宣傳“節資降耗”，深入動員職工，并合理組織勞動力，提高安回工作效益，切實將“節支降耗”活動落到實處。

總之，在生產服務中心的幾年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收獲了更多的經驗和知識，完全可以勝任一名成熟和合格的機副隊長，雖然如此，面對取得的業績，我感覺不能有任何的驕傲思想，煤礦機電技術發展和更新的快節奏，管理新思維的層出不窮，以及煤炭企業競爭的愈來愈激烈，都要求自己去不斷地學習和探索，提高自己各方面的綜合能力，需要掌握的東西還很多很多！

最后，在報告即將結束的時候，感謝中心及區隊領導的支持和勉勵，沒有他們的幫助，一切的成績都無從談起。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇十五

今年1-10月，機電區堅持“以人為本，安全為天”的安全理念和“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全指導方針，以打造本質安全型機電專業為目標，緊緊圍繞科技創新、節能減排、降耗提效等重點工作，通過大搞質量標準化和“精品工程”建設，健全和完善各項安全管理制度等方法和手段，使我公司機電專業在今年杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，大型機電設備完好率達到100%，機電設備綜合完好率達到97%以上，為公司順利完成全年生產任務目標奠定了堅實基礎。

一、強制度、抓落實，機電專業實現安全生產。

為確保安全工作穩步推進，進一步夯實安全管理基礎。今年以來，機電區嚴格落實公司“六定管理”，強化現場隱患排查治理，嚴格落實開工前、班中、收工后三確認制度、堅持每周定期組織人員進行安全自查，認真抓好了職工崗位風險預警預控、隱患排查及菜單式交接班等管理制度，進一步規范了職工崗位操作行為，有效降低了職工因不規范操作造成的機電事故。對于公司專業性檢查出來的問題，嚴格按照“誰主管、誰負責”工作思路進行安排處理，明確責任人、整改時限進行督導處理，對于大型設備出現的故障及隱患問題，除公司組織分析后，回到單位后，再進行二次分析，深層次查找原因，制定嚴細防范措施，提高員工和管理人員的責任心，在我區形成上下聯動除隱患、保運轉，保安全工作局面，確保了今年機電系統的安全生產。

二、強培訓、嚴考核，機電運輸隊伍素質不斷提升。

打造一支高素質的員工隊伍，是搞好煤礦安全生產的重要保障。今年以來，我們機電區以提高職工隊伍素質為重要抓手，進一步嚴格了職工技術培訓工作安排，堅持每周三技術學習、培訓不斷線，分專業、分工種、分班組有針對性地由技術人員、技師、技術骨干等進行講課。改變以往家長式教學方式，充分利用多媒體教學平臺，自制機電專業教學課件，做到圖文并茂，使講解深入淺出、通俗易懂，提高了員工學習技術的熱情。堅持每月理論考試和實際操作相結合，對職工學習效果進行檢驗、考核，考核結果按綜合排名進行獎懲。通過多形式的教育方法、培訓方式和激勵辦法，增強了全區職工學技能練本領的積極性，提高了職工的操作技能，提升了全區職工自主安全意識和責任意識，為安全生產奠定了基礎。

三、上精品、夯基礎，安全質量標準化再上新臺階。

質量標準化是安全工作的基礎工程，沒有一個好的工作環境，安全就無法保證。1—10份，機電區先后完成九盤區車房精品硐室創建、三水平主送皮帶機道精品工程創建和地面燈房精品示范崗的創建工作。對二水平南北翼大巷、三水平軌道坡、八山青軌道坡、強力皮帶機道等沿途的風水管線嚴格按照標準化新標準要求重新進行了吊掛、編碼、刷漆。按照精細化管理要求，自制各類設備銘牌800多個，分別對設備、保護、線路、閥門等進行編碼掛牌管理，對各類保護試驗方法、試驗周期、維護標準及維護人、責任人進行明確公示，接受監督。進一步規范了質量標準化精品工程的后期運行、維護和保持工作，確保質量標準化精品工程持續達標，不斷提升機電安全質量標準化工作再上新臺階、再攀新高峰。

四、技攻關、創效益，為圓滿完成節能降耗目標打基礎。

為實現企業可持續發展，機電區堅持通過科技創新，優化機電設備，積極淘汰落后設備，改造不合理生產工藝等手段，為全面完成節能降耗工作目標奠定了基礎。開展科技攻關，技術革新降消耗。為進一步完善節能減排目標任務，夯實節能降耗基礎。年初，公司安排人員對二水平北疏水巷進行了清淤，增大了二水平整體儲水能力。機電區通過技術攻關，對疏水巷放水閘門進行了設計和安裝，實現通過調節疏水巷放水閘閥控制水流大小，利用國家電網峰、谷段電費差價優惠政策，合理調整開泵時間，實施避峰填谷開泵管理，全年可減少電費支出100余萬元。通過調節中央風井1、2號主扇風機葉片角度，降低風機負荷，每年可節約用電32.6萬千瓦/時。利用6月份停產檢修時間，將原三水平主送一二臺皮帶拆除，更換成一臺長度相等的.皮帶機，實現合并一二臺皮帶為一臺運行，平均日節電量約為800千瓦.時，月節電量24000千瓦時。

引進推廣新技術，安全效益雙豐收。今年，由于礦生產整體工作部署，井下生產地區用風量較往年有所降低。在用風量整體降低的情況下，地面兩臺81.0m3/min壓風機長時間運行，風量大，用風小，電能浪費嚴重。經過分析研究，報請公司同意，購置一臺供風量為62.0m3/min的src-470swg型螺桿空氣壓縮機，能夠滿足礦井生產用風需求，每月可節電2萬千瓦時。為進一步完善礦井排水系統能力，引進先進的自平衡式水泵替代三水平中央泵房在用的三臺離心式水泵，提高了水泵工作效率。同時，在二水平泵房安裝了有合肥江海泵業公司生產的bq725-1400kw大功率潛水泵兩臺，提高了礦井整體抗水災能力。為有效解決皮帶運輸和提升系統的瓶頸問題，引進先進的變頻電控系統，先后完成了對-310皮帶、十盤區皮帶和矸石山絞車的變頻系統改造工作。采用變頻電控系統后，以上兩部皮帶及絞車實現了軟起動與制動功能，有效減輕了啟動、制動時扭力對電機及設備的沖擊，可延長機器的使用壽命，取得良好的經濟效益和社會效益。

五、抓重點、盯關鍵，停產檢修任務圓滿完成。

6月份，礦井進行停產檢修工作。在檢修前一個月的時間里，機電區各主管領導精心謀劃檢修計劃，制定檢修方案，及時督辦檢修所需材料、備件等，各種設備和材料提前運抵檢修地點，確保了停產檢修的如期進行。按照檢修任務安排，順利完成了主、副井雙碼箕斗、罐籠更換、井筒鋼梁的更換任務，三水平中央變電所更換22臺高開、矸石山尖卸載架下移、主井授煤倉鐵板和主井底北碼給煤機更換等重點工作，完成了二水平泵房12臺真空泵的改造和主井底放水煤系統改造，圓滿完成了其它各地區例行檢修項目。檢修期間，各分管負責人都能認真按照檢修日程安排，對每日的重點工作進行安排、部署、督導。緊緊盯住檢修的關鍵地區，關鍵環節，進行現場指揮，現場調度，保證了檢修工作的有序進行，按時完成了停產檢修全部任務，確保了檢修質量，為我礦順利完成全年生產任務奠定了堅實基礎。

20xx年，我們機電各級管理人員，將進一步轉變觀念，提高認識，積極引進先進的機電設備，提高機電設備的安全可靠性，同時狠抓節能降耗工作，進一步強化職工業務素質及安全培訓，確保礦井安全生產。

1、繼續抓好職工業務技術培訓工作，根據全年培訓計劃安排，制定出本單位各工部、工種的學習安排。另外設想建立三個培訓點，分專業和工種分別培訓，提高培訓效果。同時，在一般崗位和工種之間試行交叉兼并作業，實現減人提效目的。

2、繼續抓好大型固定設備的管理、主副井提升及斜井提升、皮帶運輸管理，強化監督考核，進一步健全完善四大件的維護、維修管理制度和定時保養、檢修工作制度，杜絕大型固定設備各類事故發生，確保礦井提升、運輸、排水、通風、供電安全。

3、積極引進新工藝、新技術、新裝備，淘汰高耗低能設備及落后設備，完成中央風井二臺主扇風機的更換工作、二水平泵房電機更換和主井變頻電控系統改造等重點降耗任務，提升礦井機電綜合降耗能力。對井上下電網監控系統進行改造，增強礦井防災抗災能力。

4、抓好質量標準化和精品工程建設。在一季度首月對所以機房硐室實現編碼、定位“五精”管理。全年完成二水平泵房、矸石山車房、三水平泵房、三水平中央變電所精品工程建設。

5、繼續抓好139安全管理模式的學習與應用，做到學用結合，做好現場管理。

6、抓好班組建設，推進“五型”班組創建。每月對班組長進行一次民主測評，測評結果將作為班組長任用依據。按照“能者上、庸者下”的原則，加強班組長選拔、培養、任用，不斷豐富班組建設，提升班組隊伍的管理水平。

7、在成本管理方面，將指標層層分解，包指標到工部、到崗位，制定出具體的獎罰政策，每月進行考核、結算，按照超一罰，一節一獎半原則進行兌現，調動職工崗位節約意識。

8、在抓穩定工作方面，與班組、職工層層簽訂責任狀，認真排查、嚴格控制各類不穩定因素，確保不出現違紀上訪、集體訪的案件發生。

機電科管理工作總結（優秀16篇）篇十六

各位領導，你們好！

我叫***，現年40歲，從小愛好機電行業的我1991年畢業于***市煤炭技工學校機電專業班，先后在******煤礦、*******水泥制品有限公司工作，通過培訓學習取得了高級電工資格證，20xx年至今在******有限公司任機電科長。

近年來，隨著國家、政府部門對煤礦安全生產管理要求的不斷提高，在工作中對技術的理解不斷加深，認識到自身專業技術的淺薄，還需要進一步學習專業技術知識，才能適應科技的飛速發展。

在思想方面，積極學習政治理論，堅持四項基本原則，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心。積極主動學習專業知識，端正工作態度，對待工作認真負責，具有良好的政治思想素質。通過對的培訓學習20xx年被黨組織作為入黨積極分子培養，于20xx年6月被黨組織吸收為預備黨員。

回憶起我十幾年的打工生涯，有辛酸也有歡笑，辛酸的是為了抓工期帶領全班組通宵工作，老婆生小孩我不在她身邊，父親做心臟手術我也不在家，值得歡笑的是，通過這十幾年的磨礪，無論是專業技術還是管理經驗都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw變頻器、10kv/1600kva汽輪發電機組、10kv/800kw高壓電機、大功率無刷柴油發電機組等等大中型設備，從認識到能夠維修，我付出了很多，為我能夠學到更多、更深層次的技術奠定了基礎。

20xx年以來在*****煤業有限公司工作，任機電科長，就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和對煤礦安全生產提出了更高的要求。作為機電管理工作者，我們深感責任重大。進入20xx年，我們結合機電科工作實際，制定了“堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標”的戰略方針。在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，并取得了一定的成果。機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，現將機電工作的幾點做法總結如下：

總體來說，我們一靠礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：

推動精細化管理進入20xx年我們機電科認真貫徹落實公司實施精細化管理的要求結合本單位的工作實際和特點積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法在機電管理上全力推行實施“六、一、六”機電管理工程即六抓、一設立、六強化：“六抓”是一抓安全六親不認；二抓質量細致入微；三抓消耗斤斤計較；四抓紀律鐵面無私；五抓創建持之以恒；六抓生產萬無一失。“一設立”是設立崗位創新基金。“六強化”是強化領導帶頭示范；強化培訓提高素質；強化管理精細運作；強化分配公平公開；強化定額優化組合；強化載體營造氛圍。“六、一、六”機電管理工程的全面實施進一步使機電管理工作走上了科學化、規范化的軌道推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。

努力打造一流的機電管理隊伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。基于這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。首先我們對全科所有的管理干部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然后根據具體情況給各人定位。對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平臺，以便大家相互交流、相互學習。機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。

好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批評。由于措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。達標創建的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協作分不開的。質量標準化工作是一項系統工程，靠一個單位或一部分人的單打獨斗是很難做出成績的。它需要相關單位通力協作才能做出成績。我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯系，協調配合，努力向目標靠攏爭取優先達標。在達標創建工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設；小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。要求員工精心操作，認真維護，保證設備正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。

1、機電科工作作風。向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。

2、工作方針。制定了機電科“嚴、堵、恒、新”的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求實創新。

3、“五一”作風，即：一個本子、一桿水筆、一把尺子、一只石。

筆(或粉筆)、一套工具。為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理干部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實干。跑現場要隨身攜帶一個本了、一桿水筆、一把尺子、一只石筆（或粉筆）、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出數據，用石筆（或粉筆）劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。這樣有利于迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。

4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進，在全科范圍內掀起了新一搞質量標準化建設的熱潮，真是“一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園”。在強化正常檢修的基礎上，對日檢、周檢、旬檢、月檢、季檢等巡回檢修工作進行細化、量化，要求檢修人員做到”五勤”勤看、勤摸、勤聽、勤維護、勤保養，落實誰檢修、誰簽字、誰負責制度，大大增強了檢修人員的責任心，力爭讓機電設備“零缺陷”運轉；認真做好各系統的質量標準化工作，開展班組互比互學的“干標準活、上標準崗”活動，讓質量標準化工作深入人心。在人員少的情況下，合理分工，優化組合，精心施工，確保每一項工程都能達到高標準，讓領導放心，讓使用單位滿意。為確保機電質量標準化工作落實到實處，科領導在帶頭學習公司機電質量標準化新標準的同時，積極組織全科員工進行學習，對照標準找差距，并認真結合機電科實際，制定了高標準，嚴要求地標準化工作精細化運作模式，目前我礦的機電質量達標工作，全面展開正穩步推進。