讀后感是一個很好的反思和思考自己閱讀能力和品味的機會。以下是小編為大家收集的讀后感范文，供大家參考和學習。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇一
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當人們談到ceo時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾卡耐爾指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只占15%，而良好的心理素質要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現自己的理想。”戰勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎就是要發現自己的優點。以前初中高中，看的重的是成績。而現在大學，看的是我們的綜合素質。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。因此，我們要在回憶過去成功的經歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
委領導向全委團員青年薦書，作為一名從事企業領導人員管理工作的干部，我結合本職工作，有重點地選讀了《杰克·韋爾奇自傳》一書。我們眾所周知，韋爾奇是ge（美國通用電氣）公司歷史上最年輕、最有作為的董事長兼首席執行官，也是全世界企業家和經理人的榜樣，很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則更是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一樣紛紛倒塌，而韋爾奇卻領導著ge創下了一個接一個的收入和利潤的紀錄。因此韋爾奇享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。我很崇拜韋爾奇先生，非常希望通過拜讀此書，能夠學習到韋爾奇治理公司的成功經驗以及世界著名的ge公司選人用人的理念，并為我們今后的工作帶來一些借鑒；更希望能夠通過我們的努力工作，為中國最終成就一位杰克·韋爾奇式的企業領軍人物，帶領著我們的國有企業鼎立在世界經濟顛峰做出自己的貢獻。帶著這樣的期望讀過該書，感到受益匪淺。
杰克·韋爾奇是偉大的，我無法用精確的語言全面地概括他的管理理念，只能是跟著他的闡述，搜取只言片語，以期產生思想的共鳴和心靈的激蕩。全書通篇讀下來，其實就是在講用人的問題。兩次選ge的董事長兼ceo都分別花費將近十年時間，這是何等恢宏的工程啊。韋爾奇的前任雷吉，從著名的飛機面試，候選人從幾十人逐步縮小到幾人，最后產生唯一一位幸運兒韋爾奇的過程都讓人感到既殘酷又公平。而韋爾奇也從其前任身上學習到經驗，他選接班人同樣也花費了八年的時間，雖然在在具體方式上與雷吉有所不同，但其精髓卻是如出一轍，都有以下方面的要求，即：誠實、價值觀、經驗、愿景、領袖氣質、銳利、名望、公平、精力、平衡性、勇氣。根據這些要求，雷吉選重了韋爾奇，韋爾奇選重了杰夫。
書中講述的韋爾奇從一個工程師成長為世界上最好公司的ceo的過程同樣值得我們深思。年輕時的韋爾奇是一個鋒芒畢露、富有才華、同時又是一個時不時會犯一些小錯誤的小伙子，但是ge很幸運，因為韋爾奇的成長過程就是一個伯樂選馬的過程，在成為ceo前的任何時候，韋爾奇的背后都有一個巨大保護傘在何護著他，在他成功時鼓勵他，在他失敗時保護他，使韋爾奇不斷成長，最終成為ge的ceo。試想，其在ge工作期間，如果在其背后沒有保護傘保護他，韋爾奇絕不可能成為ge的ceo。這又從另一個方面驗證了“千里馬常有，伯樂難得”這句中國古話的寓意，如果沒有伯樂，ge的ceo可能會是王爾奇、李爾奇，ge的歷史也就要重寫了。
書中還談到ge的另一個用人方面做得很好的例證就是其人力資源總監的較高地位。自從引進了“人力資源”這個詞，這個詞就開始泛濫了，其實現在國內有許多人力資源僅僅是一個部門經理，或者僅僅是人事部的概念，離真正的人力資源還差得很遠。ge的人力資源總監的地位是極高的，在選ge接班人時，甚至副董事長也不能了解整個進程的進展情況，這在國內是難以想象的，由于文化的因素，國內的等級制度中，職務只有自高到低的垂直結構，ge卻在垂直結構外還有平行的結構。人力資源負責人較高的地位也從另一個方面說明了在ge，在美國大公司里，人的重要性。
總之，看過《杰克·韋爾奇自傳》后讓我深深體會到韋爾奇管理理念的精髓就是在于用人，這貫穿于他所有的管理思想和40余年ge的管理過程，他將本書獻給ge數以十萬計的員工，并特別強調所有的成績都是同事們共同合作的結果，管理的終極真諦在于用人，人是ge的核心競爭力，ge就是人的企業。“如果不是以人為本，我們的成功是會受到很大限制的”，因此，“我尤為注重把人作為ge的核心競爭力，在這一點上我傾注了比任何其他事物都多的熱情”。這便是韋爾奇在這部書中一以貫之的思想紅線。建立在對人的高度關注這塊基石之上的管理理念，使韋爾奇確認正是優秀的人才而非宏大的計劃成就了一切，企業造就了不起的人，然后由他們造就了不起的產品和服務。如果要說泄露天機的話，我想這應該就是韋爾奇所有成功的核心秘訣了。
以上就是本人讀過《杰克·韋爾奇自傳》后的一點感受，我想中國的國有企業只要努力做到以“人”為核心，視人為“資本”，積極為人的生存和發展創造一個良好的環境；同時，能夠注意把企業人力資源管理提升到戰略的高度，持續構筑人力資源的競爭力，我們的企業也必定能夠基業長青。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇二
如果說到管理的話，那就不能不提身為世界第一經理人的杰克·韋爾奇。如果提到韋爾奇的話，那又不能不提《韋爾奇自傳》。《韋爾奇自傳》不僅創造了銷售神話，而且在管理界內也同時掀起了一股韋爾奇熱潮。作為有志于管理的讀者，或者正在從事于管理的ceo及未來ceo們幾乎人手一本。大家都想從《韋爾奇自傳》中一窺韋爾奇先生的管理之道，是什么力量讓ge從800e的市值騰飛到4000e市值。懷著崇敬的心情，我于上海書城購得此書。我是盜版的堅決擁護者，很少買正版書。并于兩周內讀完。在韋爾奇先生如嘮家常般的一個個故事中，感懷著大師的成長與思想。全書無處不在的體現著韋爾奇的經典管理理念“無邊界”。從字里行間皆體現著非正式溝通的重要性。書中韋爾奇先生娓娓道來，夾雜這一絲自嘲的調侃，朋友聚會，小便條無一不體現著韋爾奇作為世界第一經理人的人格魅力。
在書的最前面是一組照片，似乎從這組充滿歡聲笑語的相片中就可以看出全書的風格無邊界、非正式。在此我們很難把他與世界上最大的公司之一的ceo聯系起來。他似乎就是我們隔壁的那個風趣幽默的老大爺。從文化的分類來看，這正是韋爾奇先生所致力于創建的文化氛圍。即注重社交、注重溝通、專注組織目標。而實際上他做到了。
《基業長青》中說過，究竟是韋爾奇成就了ge，還是ge成就了韋爾奇是不容易說清楚的。偉大的組織之所以偉大，并不是其有偉大的領袖，而是因為其有成就偉大的機制。從韋爾奇開篇之序言也可以看到“獻給ge數以萬計的員工，是你們的智慧和辛勤，使得本書的誕生成為可能”。我想韋爾奇先生是真誠的，我想這也是偉大的領袖所具備的品質“感恩”。我想，沒有韋爾奇的'ge一樣是偉大的，而沒有了ge的韋爾奇去不知道會如何。
從韋爾奇早年的歲月中，有兩章是頗有意義的“建立自信”“掀掉屋頂”。聽過余世唯的課的人想必記得，余在說《拿破侖自傳》時說，《拿》看到第六頁就可以了。他的意思是早年教育與環境對孩子的性格影響的重要性。在韋爾奇也是如此，我想韋爾奇的成功與其父母的早年教育應該是分不開的。注重自信，注重競爭，注重心態，注重商業啟蒙，韋爾奇夫人在那場棒球比賽后的咆哮對韋爾奇是終生受用的。而在“掀掉屋頂”中，韋爾奇的領導的處理事故的態度更是讓韋爾奇確立了其受用一生的激勵雛形區別對待。從“掀掉屋頂”中，我們也同時看到了一個偉大的ge，在出了事故以后，韋爾奇受到的并不是一場咆哮。有什么比領導的一句“謝天謝地，沒有任何人受傷”更能給下屬以更大的鼓勵呢。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇三
在這個半年，我只看了這一本管理學的書，但看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。
我最有感觸的就是掀掉屋頂這一章，在這一章中，在出現科研事故的時候，很多人都會手足無措，筆者也是如此，所幸事故未造成傷亡。但這一切并不是科研的終點，科研工作還是繼續下去，在連續的6個月攻堅中，無論是經歷了什么變故，無論是要冒多大風險，都一如既往，最終獲得成功。我2013年至今已經工作了1年又兩個月了，其實自己崗位上的東西已經很熟悉了，但是缺乏的還是繼續去專研，缺乏的是更加成熟冷靜的心態。當然，本身想著去做成什么，而沒有做什么本身那是一種浮躁。當然，我覺得學習的時候，刻意去找一些東西來輔助自己，反而適得其反。后來，仔細想想，如果自己不太愿意接觸的東西以一種強迫的方式去達成，不僅學不到東西，反而丟掉自己原來的學習能力，所以遇到困難，不要浮躁，想要成功的話你去刻意追求的話，所謂欲速則不達，也許就這樣自然而然，該做的做到了，成功就不遠了。
我認為，這本書啟迪我的還有自信，自信是健康的心理狀態：
自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們前進的'一種動力，它是一種健康的心理狀態。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只占15%，而良好的心理素質要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現自己的理想。”戰勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。我認為自信是建立在實力的基礎上，但是每個人都是應該有自己一個心靈的港灣，自己應該給自己一個緩沖，自信和堅持，不斷創新，這樣才能給自己貼上一張投資單，等待收獲的未來。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇四
古人云"萬般皆下品，唯有讀書高。"在中國古代知識分子眼中，讀書是一件高雅、嚴肅的事情。讀書可以陶冶情操，可以高談闊論，可以增長才干，甚至"修身齊家治國平天下"，所以古代有"半部論語治天下"的說法。
參加工作以來，繁忙的工作壓力，生活的瑣碎屑事，加上自我的放松懶惰，慢慢地，讀書的時間越來越少了，除了電視、網絡、報紙等快餐式的閱讀外，書已經很少觸摸了。書讀的少了，常常感到學問的疏淺，語言的貧乏，思想的無力，正所謂"書到用時方恨少。"心中總是想，等空閑下來，一定要找幾本好書，靜心研讀一番。
近來，朋友推薦一本企業管理方面的書籍，叫做《杰克·韋爾奇自傳》，說是寫的很不錯，值得一看。我便找來，一口氣讀完，果然是好書，掩卷遐思，獲益良多。
扁平化管理，組織變革，是杰克取得成功的制度保障。眾所周知，一個企業在發展壯大的過程中，很容易逐漸變得官僚化，效率低下，矛盾重生。比如，企業的機構臃腫，等級森嚴，層級復雜，冗員過多，信息溝通不暢，協作的成本大大上升，推諉扯皮的事情增多；對快速變化的市場反應遲鈍，難以滿足多樣化的消費需求，在殘酷的競爭中走下坡路。當年，杰克接手通用電氣公司時，這家百年老店也同樣面臨這種局面。首先，杰克改革的就是內部管理體制，減少管理層次和冗員，將原來8個層次減到4個層次甚至3個層次，并撤換了部分高層管理人員。此后的幾年間，砍掉了25%的企業，削減了10多萬份工作，將350個經營單位裁減合并成13個主要的業務部門，賣掉了價值近100億美元的資產。因為太過于強硬的鐵腕裁員，杰克被人氣憤地冠以"中子彈杰克"的綽號。對于這一點，我很有感觸，我們中國的很多企業，都特別強調做大規模，喜歡快速擴張，往往規模最大的時候就馬上死掉了，這樣的例子很多，比如以前的巨人集團，新疆德隆集團等等。企業在規模擴張的時候，往往管理水平跟不上，官僚主義泛濫，在內部消耗了過多的資源，規模的優勢受累于管理的劣勢，反而更難以規避市場的風險。中國的企業家應該更多的向杰克學習，進行持續的組織變革，扁平化管理，克服大企業病，這才是贏得市場競爭的制度保障。
質量是重中之重，你不重視它，它就懲罰你。杰克有句名言"質量問題應該是我們每個人應該關心的問題。你不能在此問題上四平八穩，你要對此瘋狂。你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"杰克·韋爾奇運用六西格瑪管理法提升了管理質量，同時也大大降低了企業的運營成本，提高了公司的利潤率。質量就是生命，這句話許多國人都耳熟能詳，但深刻認識到它的重要性并真正做到這一點的人卻不多，不禁使人聯想到最近一段時間國人普遍關注的毒奶粉事件。三鹿集團一個專業生產乳制品的大型企業集團，一個有口皆碑的大品牌，已經有了幾十年的輝煌歷史。為了追求利潤，竟然損害嬰幼兒的生命健康。這樣的企業行為，哪里還有一絲一毫的產品質量意識，而它的迅速破產、被兼并的下場也令人不勝唏噓，正應了杰克那句"你要變成質量問題的瘋子，否則質量問題將把你變成瘋子。"。
不斷學習，重視人才，追求卓越。杰克說過"一個優秀的組織，它最重要的競爭力將取決于該組織學習的能力及將學習到的知識轉化為生產力的能力。"的確如此，當代社會，知識更新飛快，競爭尤為激烈。一個人，一個企業，一個國家，要想立于不敗之地，就必須不斷學習新的理念，新的技術，新的方法，這也是國家一直提倡學習型人才，學習型企業，學習型社會的原因所在。更重要的是，我們要善于把知識和實踐緊密結合起來，把學習的能力轉化為實實在在的生產力，轉化為經濟效益、社會效益，生態效益，推動國家、企業、個人的發展進步。
人才是杰克最重視的方面。他說："領導者的工作，就是每天把全世界各地最優秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工。"這讓我想起電影《天下無賊》里面范偉的一句經典臺詞"21世紀最缺的是什么？人才！"我認為，一個成功的企業必然有大批優秀的人才，人才的重要性再怎么強調也不過分。好的企業不但要招攬人才，充分引導他們的主觀能動性和積極性，在工作中體現出他們的價值，還要獎優罰劣，讓優秀人才脫穎而出，在人與人的良性競爭中推動整個企業的快速發展。
杰克非常推崇"數一數二"的理念，他認為在全球競爭激烈的市場中，只有領先對手才能立于不敗之地，任何事業部門存在的條件就是在市場上"數一數二"，否則就要被砍掉、整頓、關閉或出售。這一點，我并非完全贊同。一個人，一個企業，能夠在自己的領域中做到數一數二，當然最好不過，設定這種目標也有助于強化我們奮斗前行的動力；但是，數一數二畢竟是極少數，當我們由于各種主、客觀條件，無法做到這一點的時候，可否另辟蹊徑勇于創新，殺出一條新路來呢！或許換一個思路，能夠換來一片屬于我們自己的燦爛天空。不管怎樣，積極向上，追求卓越，毋論做人，做事，都應該擁有這份激情的。
《杰克·韋爾奇自傳》確實是一本難得的好書。粗讀之下，我更多的是沉醉于杰克這位管理大師的嫻熟實用的管理技巧，運籌帷幄的管理思路，深刻獨到的管理理念。不過，隨著閱讀的深入，慢慢的品味，思索，獲得了更多的感悟。這哪里僅僅是一本企業管理的書籍，這分明在教你如何做人、做事。作者的管理哲學，許多都是對人性的把握，對世界的深刻洞察，這其中的`道理還需要我反復的讀，細細的品。
讀書使人充實、進步。《杰克·韋爾奇自傳》只是我讀書生涯中的一個重要節點，以后的時光里，讀書，思考，還將伴我一生。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇五
杰克·韋爾奇，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市。1960年，加入通用電氣塑膠事業部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。從入主通用電氣起，在短短20年間，他將一個彌漫著官僚主義氣息的公司，打造成一個充滿朝氣，富有生機的企業巨頭。在他的領導下，通用電器的市值由他上任時的130億美元上升到了4800億美元，排名也從全美上市公司排名第十位發展成盈利能力位列全球第一。位居世界第二的世界級大公司。2001年9月退休，他被譽為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。如今，通用電氣旗下已有12個事業部成為其各自的市場上的領先者，有9個事業部能入選《財富》500強。韋爾奇帶領通用電氣，從一家制造業巨頭轉變為以服務業和電子商務為導向的企業巨人，使百年歷史的通用電氣成為真正的業界領袖級企業。
《杰克·韋爾奇自傳》是韋爾奇退休前的最后一個大動作，他將自己的成長歲月、成功經歷及管理經驗和盤托出，為渴望成功的商業人士樹立了一個經典范例，堪稱一部“ceo的`圣經”。該書更以700萬美元“天價”稿酬，創下美國自傳版權收入之最！
如果說領導是門藝術，那么杰克·韋爾奇必定是位藝術大師。很少有人能像他一樣如此充分地演繹領導藝術，而能像他一樣使領導藝術不斷結出豐碩果實的人則是少而又少。20年來，大公司和它們的領導人在無情的全球經濟中就像多米諾骨牌一要紛紛倒塌，他卻領導著ge創下一個接一個的豐收和利潤的紀錄。因此韋爾奇成了全世界企業家和經理的榜樣，并享有“全球第一ceo”的美譽，享受著與美國總統一樣的尊榮和禮遇。
沃特·迪士尼公司董事長兼ceo邁克爾·埃斯特說：“杰克不僅僅是一個商業巨子，還是一個有心靈、有靈魂、有頭腦的巨人。”索尼公司董事長nobuyuki則這樣評價：“杰克·韋爾奇終于透露了他的管理秘訣”！
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇六
杰克·韋爾奇（jackwelch，1935年11月19日-2020年3月2日），出生于美國馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年畢業于伊利諾伊大學，獲化學博士學位，畢業后加入通用電氣塑膠事業部；1971年底，韋爾奇成為通用化學與冶金事業部總經理，并不斷晉升。1979年8月成為公司副董事長，1981年4月，年僅45歲的杰克韋爾奇成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和ceo。
杰克·韋爾奇是通用電氣(ge)董事長兼ceo。在短短20年間，這位商界傳奇人物使ge的市場資本增長30多倍，達到了4500億美元，排名從世界第10提升到第1。他所推行的“六西格瑪”標準、全球化和電子商務，幾乎重新定義了現代企業。
2001年9月退休。他被譽為“最受尊敬的ceo”，“全球第一ceo”，“美國當代最成功最偉大的企業家”。
上面是韋爾奇的介紹，今年疫情期間，有幸讀了他的自傳，很不幸他今年就逝世了。讀自傳這本書收獲很多，我領導之前是ge出來的，他說：人家大佬的人生是自己設計，自己規劃，自己實現的'，我們普通人是連人生還沒弄明白就過去了.......我覺得很有道理，看韋爾奇這本書，他在ge總裁的位置上做了好多對于ge來說都是記入史冊的大事情，這就是大佬在設計企業的職業規劃。
他的經營理念——數一數二市場原則，立于不敗之地。任何事業部門存在的條件是在市場上“數一數二”，否則就要被砍掉——整頓、關閉或出售。這個給我很深刻的印象，下圖是我做的讀書筆記。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇七
就像談到籃球不能不談到邁克爾·喬丹，談到高爾夫不能不談到泰格·伍茲或是說談到f-1不能不談到邁克爾·舒馬赫一樣，當人們談到ceo時，就不能不談到杰克·韋爾奇。
前不久聽朋友推薦《杰克韋爾奇自傳》一書，看了之后深有感觸。這是一部堪稱“ceo圣經”的管理必讀書，是20世紀美國最有影響力的管理書之一！這也是唯一一部韋爾奇注入畢生心血、親筆完成的個人傳記。在書中，韋爾奇首次透露了他的青年歲月、成長歷程、管理秘訣，以及如何開創了一種獨特的管理模式-幫助龐大多元的商業帝國擺脫龐大體制的痼疾，走上靈活主動的道路。他用自己獨特的韋氏語言，把人生體悟、職業經歷、管理經驗巧妙地結合在一起，織就了一部富有智慧、獨具韻味而又發人深思的管理傳奇。真的令人匪夷所思......
自信是健康的心理狀態：自信心是相信自己有能力實現目標的心理傾向，是推動人們前進的一種動力，它是一種健康的心理狀態。只有自信的人才能活得灑脫。自信是成功的保證：美國教育家戴爾.卡耐爾指出：“一個人事業上成功的因素，其中學識和專業技術只占15%，而良好的心理素質要占85％。”自信是成功的保證，有自信心的人能夠正確地實事求是地估價自己的知識、能力，能虛心接受他人的正確意見，對自己所從事的事業充滿信心。自信還是承受挫折，克服困難的保證:自信心是一種內在的精神力量，它能鼓舞人們去克服困難，不斷進步。高爾基說：“只有滿懷信心的人，才能在任何地方都把自己沉浸在生活中，并實現自己的理想。”戰勝逆境最重要的也是樹立堅定的信心，自信心可以使人藐視困難，戰勝邪惡，集中全部智慧和精力去迎接各種挑戰。
是啊，自信的作用如此強大，我們真的該建立自信。自信的基礎就是要發現自己的優點。以前初中高中，看的重的是成績。而現在大學，看的是我們的綜合素質。每個人都有自己的閃光點。我也可以同樣優秀，不是嗎？相信自己行，才能大膽嘗試，接受挑戰。因此，我們要在回憶過去成功的經歷中尋找信心。同時，力爭把事情做成，從中受到更多的鼓舞。當然在嘗試中，會有些失敗和錯誤。不過失敗乃兵家常事嗎。
李白高歌：天生我材必有用，千金散盡還復來；毛主席頌道：自信人生二百年，會當水擊三千里；愛默生曾說過：“自信是成功的第一要決。”可見，我們也應當建立屬于自己的自信，才打造屬于自己的成功！
自信起來吧，自信的人最美麗。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇八
《贏》是杰克韋爾奇匯集論壇演講中聽眾提出的問題，分類整理的一本書。本書各個章節比較獨立，可以分開閱讀，總體比較輕松易讀。總體來看，全書主要包括了兩個部分的內容。一是，作為企業的經理人面對的各類問題，如何思考，如何處理。二是，普通人在工作中經常遇到的問題或困難，應該如何思考和應對。因此，本書主要適宜兩類人群閱讀，一是經理人，主要是第一章至第三章的內容；一是工作中有困惑的人，主要是第四章中的內容。
在閱讀《贏》的過程中，驚喜的發現自己有很多管理上的思考和想法，竟與管理大師不謀而合。例如，關于企業使命和價值觀的現實需要，關于預算管理的誤區。同時，也有其他一些篇章，看了有些共鳴，然而并不是特別強烈，想來是由于自身在這些方面遇到的事情不夠多，或者是自己的思考不夠深入。“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”。只有自身有過深刻經歷，再讀到類似內容時，才更加容易進行深入的思考，與作者進行思想的交換。但不論是否有過深刻經歷，從經理人角度，這本書有很多內容都為經理人提供了指引，知道這些內容的`存在，當在企業管理中遇到類似問題時，就可以查閱，拿來借鑒。
杰克韋爾奇在書中也對個人職業生涯如何能夠有所成就，給出了一些建議，從找到一份合適的工作，到晉升、與糟糕的老板相處，再到工作與生活的平衡，有很多有益的觀點，還有一些實際的案例，對工作中有上述困惑的人，有些參考價值。
全書語言樸實，但對表象經常有一陣見血的認知，能系統的提出一些應對措施，不失為一本實用的工具書，供經理們在工作中查閱參考。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇九
能人治企現象在國內也不鮮見，韋爾奇的故事值得我們閱讀和學習。委青年理論學習研究會責成我點評李亞英同志《韋爾奇自傳》讀后感《別樣的風景》，接受任務時正值我在外公務，轉請我局青年黨員陳浩同志認真學習并撰寫讀后心得。亞英同志文章寫得精彩，陳浩同志的心得亦很到位。
仔細琢磨，認真體會，您會發現，風景之所以別樣，因為它一共有三層，分別是：昨天韋爾奇在ge創造的歷史、今天國資委指導央企改革的舉措和明天國有企業占領世界經濟的制高點；風景之所以別樣，還在于它貫穿時空、層層相聯。
“理解生活，必須向后看”，要理解國資委當前對央企推行的各項改革，就必須研究那些獨步全球、傲視群雄的百年老店所積累的經驗。讓我們來看一看韋爾奇在ge都干了些什么吧，從“數一數二戰略”到“360度考核”再到“透明的制度管理”，無不與國資委推出的政策有著異曲同工之妙。看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要求央企明晰主業，并在“各自領域中至少排在全國前三位”；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要與企業領導人簽署“業績合同”，并采用不同的指標對其進行全方位考核；看懂了這些，我們就更容易理解為什么國資委要搞旨在使國有獨資公司決策更為透明高效的董事會試點。
“賭注是未來，而不是過去”。學習百年老店的經驗，推進國有企業改革，我們不僅注重歷史，更是著眼未來。只靠學習ge等名店的經驗、教訓是不夠的，我們還要加倍努力進行消化、吸收、探索和再創造，使這些經驗能真正適合中國國有企業的發展。誠然，在這一過程中我們可能會碰到很多困難，但我們今天的付出正是為了明天中國國有企業也能有象ge這樣的世界級旗艦。千里之行，始于足下。只要我們堅持下去，扎扎實實搞好主業，完善法人治理結構，適應經濟發展的規律，那么中國國有企業必定會迎來更加美好的明天。
本文立意巧妙，以小見大，廣征博引，可見亞英同志對ge的歷史和國資委當前的工作做了不少研究，下了不少功夫，這種刻苦鉆研的精神很值得我去學習。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇十
整本書中第一、二章“使命和價值觀”和“坦誠”對我啟發最大。一個企業創辦之初都應該有它的使命和價值觀。阿里巴巴集團的使命是讓天下沒有難做的生意，通過他們團隊的堅持和努力，成就了一個又一個企業家。北京騰躍校長在線的使命是讓教育更有效，價值觀體現在用戶、創新、盡責、合作、坦誠等方面，在此使命和價值觀的指引下幫助一個又一個校長走出辦學困境。
騰躍創始人常筠老師在創業之初非常艱難，經常碰壁。后來走向正軌后她不斷外出學習，經常和全國各地很多校長一起交流，與很多校長成了好朋友。常老師的初衷是讓天下沒有難辦的學校。通過舉辦校長線下會議，騰躍校長在線讓校長們從困惑中走出來，讓學校不斷規范和良性發展。我是騰躍校長在線的粉絲，跟著騰躍的步伐，我的學校越辦越好。
記得2017年10月騰躍在上海舉行的校長峰會。當時會前有一個宣傳活動，只要轉發指定鏈接邀請好友助力，達到21個，就可以參加大會現場抽獎，就有機會獲得蘋果8一部。這個消息讓很多校長和老師很興奮，都紛紛參與了。等到大會結束后的幾天，騰躍官方公眾號刊登常老師的道歉信。當時我感到莫名其妙，怎么會這樣……原來是下面的工作人員在抽獎環節上做了動作，把獲獎范圍由原來參與轉發助力的所有人員縮小到年度會員名單。常老師無錫有5所學校，都是年度會員，因此中獎概率更高，結果就恰好中獎了。這件事情當時只有騰躍內部的少數人知道，如果不對外說，大家是不會懷疑的。但是常老師認為這有違企業的價值觀，因此必須要鄭重地處理此事。除了道歉信，常老師自己花錢又買了部蘋果8重新抽，負責這個部門的鞠老師也被罰款一萬元。通過這件事的處理，常老師的價值觀可見一斑。我還了解到騰躍對每個講師和所有員工都有價值觀考核，這是服務客戶的保障。
我也說說我對坦誠的態度。就拿一件小事來說。2016年9月底，瑞霞戀家創藝園內奇思機器人主辦了一場免費課程活動。參與的機構提供一定的課程，報名每一家機構的家長只需要繳納300元押金，學習過程中只要請假不超過兩次，學完就可退還押金。這個活動可以讓沒接觸這邊機構的學生有次體驗機會，家長覺得學習效果好就可能會留下來繼續學，如果體驗不好就會選擇離開。后來出現了有些家長沒有學習就直接過來退押金的情況，我說上面規定是不可以的，可家長說其他有的機構可以這樣操作，直接簽字蓋章就讓主辦方退錢。還聽說有的家長體驗課上完報了正課，機構還允許家長去退300元押金。這明顯不地道，不坦誠，當時說好報了正課300元就必須抵學費的，我覺得這樣做也是會給家長看破的。所以做任何事情要堅持自己的原則，只有做到坦誠才會贏得尊重。
最后我想說要實現團隊的贏，就必須使公司不斷向前發展，實現員工的價值。同時要想個人的贏，一定要做到坦誠，只有坦誠做人，才會贏得人生。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇十一
靜下心來將《杰克﹒韋爾奇自傳》看完，作為全球著名的管理大師，其成長軌跡和管理經驗有許多可看之處，一部韋爾奇奮斗史也即是美國30年代至今的發展史，可以對美國社會各個階層的生存狀態有一個概括的了解，其中自有許多理念可資借鑒，有不少觀點帶來啟發，而貫穿始終的是一種真誠而又理性的感動。就我個人的接受而言，這感動夾雜著沉思細細地散布于以下幾點：國家與個人的和諧相處;理解、信任氛圍中獲得的成長;深具細節魅力的人性化的管理;榮譽、責任激發起的擔當。而反觀乎己，我們應該做的便是自盛自勵、自強。
一、國家、個人的和諧相融
在《杰克?韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠而又理性的愛國之情，這種感情中飽含的是公民對于國家的關切與眷念。他寫到母親一個人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無言，幼年的韋爾奇得知原來是羅斯福總統病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯福總統的偉大世人皆知，他的突然去世對美國人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說不清、也道不明的惆悵。一個普通美國家庭的普通人民對一個國家領袖的誠摯情感，一個普通家庭對自己國家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國家溶為一體的認同，就算如我這般從小學一直接受愛國主義教育的中國人靜心細想后也自嘆弗如。這份真誠而又理性的愛國之情對于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對修飾得美麗無比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一干而凈。在那樣的環境下，總統不是一個無限膨脹的神靈，愛國也不是一個大而無當指向虛無的口號。
真誠而又理性的愛國心，兼備了個人的正直品質與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國平天下的古理。
二、理解、信任;人性化的管理
韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長，而當他開始做了ceo后，也有了屬于韋爾奇的深具細節魅力的人性化管理。
每個人無論學習或工作，置身其中的團體，具有良好的工作和生活氛圍在成長的過程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實驗室。第三章韋爾奇敘述到，在實驗過程中實驗室發生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃……我害怕極了，作為負責人，我顯然有嚴重過失”。到集團公司查理?理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現的異常通情達理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來處理這起事故。他所關注的是我從這次爆炸中學到了什么東西，以及我是否認為自己能夠修理反應器的程序……這一切都是充滿理解，沒有任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說“謝天謝地，沒有人受傷。”
反觀諸己，在我們的環境中，很多上級管理人員在從事管理活動中，落實、檢查、驗收時對種種臉色轉換以及由此體現出來的淺薄應用得是多么廣泛。任何一級管理人員和下級執行人員，在工作中出現紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒有達到上級所期許的層次，被上級痛罵和數落的現象也是常見的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無聊的事中，用在了“應付”這兩個字上。“蘇格拉底”式的處理方式，這種管理修養在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。
韋爾奇1963年的過失并未使他停下走向ge最偉大的ceo的步伐，這種優良的企業文化和良好的管理素質只有在專業管理團隊中才會出現。查理的理解和寬容以及他的辨證領悟能力，在不經意間為一個年輕人創造了一個更偉大的前途，為一個團體種下了一顆忠心耿耿的樹。很多管理者和上級領導每天嘴上都大談企業文化，什么是文化?這就是文化。企業、團隊文化不是如何熟練應用《厚黑學》，不是時刻想著怎樣對上級和下級使用《三十六計》，不是領會了王陽明、曾國藩的思想精髓、處世哲學就會管用，不是將權力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團體制造虛假氣勢就能達到一定威望值 。而那些妄圖將從古書中以偏概全得來的權謀之術與官場哲學實踐于現代化的企業管理，便頗有些緣木求魚的戲劇味道了。
韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了!他是去佛羅理達參加公司高層管理會議。
韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長過程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實施了他那極具細節魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來描述在管理過程中傷心費神的“內耗”現象，也沒有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過錯而后悔，倒是他多次對自己寫的小便條的作用進行描述，而這體現出的便是韋爾奇管理的細節魅力所在。于1998年韋爾奇對杰夫寫道：”……我非常賞識你一年來的工作……你準確的表達能力以及學習和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行。”在本書的后部有韋爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多么讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。
任何一個優秀的領導者和管理者始終都會將尊重人、以人為本當作自己管理實踐的指南，并在實踐中隨時隨地體現自身良好的個人素質來感動別人，從而達到共贏的目的。
三、榮譽、責任;用人
榮譽心、責任感是每位管理者均應具備的優良品質。而這榮譽心責任感一代一代的良性的承襲，對管理者而言，進而細化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽與責任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的'榜樣。
文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發了人類無窮創造力。在接觸過的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對責任的推崇和對榮譽的愛惜。對國家民族的責任、對一個政黨的責任、對家庭的責任、對愛情的責任、對子女的責任等等。一個具有高度責任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發表于上世紀初，經一版再版，而于近年才被我國大多數管理人員發現其中的內涵，加西亞的主要精神就是崇高的責任感促使加西亞把信送到將軍手中，無論遇到多大困難。加西亞沒有豐功偉績，但加西亞精神對美國民眾的影響是深遠的。
每一個人，無論職位高低，無論所掌握的可支配資源有多少，無論其本質及愛好是多么地與眾不同，對專業的造詣有多高，其責任感和對榮譽的珍惜程度決定了一種延續和傳承，這種傳承特別是對擁有一定權利的人來說，在培養人才，做出決斷時，責任感顯得尤其十分重要。
1979年1月，幸運的韋爾奇先生被ge最高領導雷吉請到辦公室，進行著名的“飛機面視”，這次的面視的目的就是挑選接-班人。“杰克，假設只有我同你在ge的商務飛機上，但不幸的是，它要墜毀了，你認為，誰該是下一任董事長?”這個題目要求是飛機必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設一下的環境，如果你是一個單位的局長，你認為誰有可能將你所進行的事業傳承下去，又是你較為欣賞的呢?請你做出一個有責任感的，對一個部門、單位的發展更為有利的抉擇。
雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來，其余的都“杯酒釋兵權”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因為，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是ge的未來，雷吉有責任為了ge的未來而為韋爾奇消除潛在的、不利于ge發展的種種不利因素。雷吉知道，為了ge的榮譽和未來，他有責任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國家大型企業優秀之處就在于，即有先進的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價值觀的企業文化，行之有效的績效考核標準。這種超越個人喜好著眼全局的責任心，這種將集體榮譽超越個人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠信，榮譽與責任，不斷追求是西方現代企業歷久不衰，不斷成長的重要法寶之一。
本著ge更大的發展，雷吉給韋爾奇創造了自由發揮的空間;基于同樣的榮譽心與責任感，韋爾奇又以一套科學合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實際的績效實施考核標準達到了人盡其才。
對于人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態的人有不同的打算，在競爭日益激烈的今天，各行業人才競爭已經影響到一個地區走可持續發展之路，已經到了決定了某種行業是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習的不良的用人機制和落后的用人理念，在面對社會發展時所起的負作用十分突出，凡是經濟觀念、用人觀念落后的地方都有一個現象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無生存之地的單位又有一個現象，就是單位最高管理著一般聽不進別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結了一批“媚上欺下”之徒。這種強烈的對比應該值得我們深思的。一個人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們在閱讀西方管理大師的心跡時，當然不能忽視客觀的社會制度、現實狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字里行間感受到自己所處的環境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果與“四e領導力”。“活力曲線”一對照，什么最具可操作性，符合實際一試便知。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇十二
讀這本書，最讓我印象深刻的就是一個ceo應具有哪些素質，提出了大量的要求，讓人看上去遙不可及，不管他自己是否做到了，他至少對自己的職位有過長時間的、深刻的思考，這或放也得益于他在選擇繼任的ceo時的反復思量。
我感覺他在管理方面有兩個特點，一個是善于發掘人才，一個是善于提出理念。
我發現，衡量一個人的標準越多，對一個人的把握就越準，正如在衡量一個ceo時所提到的各個標準，正是可以說明杰克q韋爾奇的標準很多，因而對人的判斷總是很準。書中也總是提到各個新人，是什么時候他在巡查哪里發現的。這都不算什么，他在人才方面最大的進步是洗滌了整個人才的評價系統，讓他高效有力，賞罰分明，于是才會有abc類員工等等。
至于提出的理念，他更是對好的理念孜孜以求，不論是所屬員工，還是對誕老人，只要獲得靈感，就迅速予以實施。他提出了一些很有用的`理念，比如六西瑪，現已演化成6s管理標準。更關鍵的是，他專門打造了一所培養理念的學院，總能迸發出新的靈感。
杰克韋爾奇自傳讀后感（匯總13篇）篇十三
十多年前，此書被喻為“管理的圣經”，實所必然。該書作者的傳奇經歷，作者所在公司的卓越成效，都是應當受世人景仰的。
事實上，龐然大物的與時俱進、盛績日新是很困難的，目前真正能轉型、續航成功的百年老店，似乎只有ge與ibm。郭士納與杰克皆是改革者，對于自高自大、麻木不仁的官僚體制進行堅決摒棄，通過it等技術，運用六西格瑪等工具，優化業務領域模塊，挖掘領導的潛力，不斷整合資源。
不過該書可能拜篇幅的益處，對作者的人生、人生觀作了較細致的說明。領頭羊的作用任何時候都不能忽視。這是一只倔強有個性且似乎易于接近的ceo，和那樣的美國符號英雄有所區別，但他們對事業的勁頭，對自我的堅定都是一致的。
當然，畢竟此著出版已過十多年，當中一些重要主題需要重新審視。如：電子商務的重要性，全球化中的文化整合，利潤增長區與潛力培育區的關系，硬性人員的適用范圍，組織改革延續的方式等等。
對于我國民族企業和國家而言，經此了解：優秀后還能卓越，可由野蠻生長到茁壯，同樣這也適用于自我管理。