月工作總結是在一個月的時間范圍內對工作表現加以總結和歸納的一種書面材料，它可以幫助我們總結經驗教訓，提升工作效率。以下是一些值得學習的月工作總結案例，希望能夠對大家的寫作有所啟發和提升。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇一
2021年是中國共產黨成立100周年,是“十四五”規劃開局之年,也是全面建成小康社會、開啟全面建設社會主義現代化國家新征程的關鍵之年。新時期帶來新機遇，新發展迎接新挑戰，益陽市供銷合作社監事會始終堅持以***總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神為指引，牢牢把握政治方向，認真貫徹落實黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中、六中全會精神，根據全國總社、省社和市委市政府工作要求，切實發揮監事會在促進供銷合作社改革發展中的監督、服務作用，為開創益陽供銷合作事業新局面，助力鄉村振興、加快農業農村現代化作出新貢獻。
（一）加強學習調研，提升履職能力。
新時期供銷合作事業絕不是回到計劃經濟時代的供銷合作社，而是在市場經濟條件下，在新的歷史階段下，通過大力推動資源整合，實現合作共贏的全新事業，對于供銷人是全新的挑戰和考驗，如何克服本領恐慌，提高推動供銷合作事業發展的能力水平是擺在全體供銷人面前的現實問題。為此，我們倡導在全市系統大興學習調研之風。一是通過認真學習***總書記對供銷合作社工作的重要批示指示精神和中央關于深化供銷合作社綜合改革的決定等一系列文件精神，深刻理解中央對供銷合作事業的高度重視和辦好供銷合作社的決心；深刻理解實現鄉村振興和農業農村現代化，必須大力發展合作經濟以提高農業生產的規模化、集約化水平，提升農業生產效益，推動農業人口向城鎮二、三產業轉移這一國家現代化發展的歷史大勢，進一步增強把握歷史機遇，勇擔歷史史命，推動供銷合作事業發展的信心和使命感。二是通過認真學習國家經濟社會發展政策、戰略，及時了解國家經濟社會發展面臨的形勢和任務，吃深吃透市委市政府對益陽未來的發展定位和發展戰略及發展措施，學懂弄通中央、省對供銷合作社改革發展的工作要求、政策措施，在此基礎上，把推進全市供銷合作事業發展融入到益陽經濟社會發展和現代化建設的大局中來謀劃，確保工作方向不偏，得到各級黨委政府的重視和支持。三是通過調研，發掘全市推進供銷綜合改革工作的典型經驗，積極撰寫典型經驗材料，擴大供銷合作事業影響力。爭取各級黨委政府及社會各界對供銷合作事業的關心、關注和支持，為推進供銷合作事業營造良好輿論氛圍。撰寫的《以“三位一體”綜合合作為主線推進“兩個到戶”創建活動》被省委內刊《湖南工作》采用刊發，湖南日報社已對我市推進供銷綜合改革工作情況進行采訪，擬于近期報道。同時要求各區縣（市）社對工作進行提煉總結，撰寫經驗材料并納入年度績效考核。
（二）暢通信息渠道，積極建言獻策。
作為總社社情民意聯系點，益陽市社監事會高度重視社情民意工作，將了解和及時反映社情民意作為履行職能的有效形式和重要途徑。2021年，市社監事會推進全市系統社情民意聯系點建設工作，實現各區縣（市）社社情民意聯系點全覆蓋，并向省社推薦了3個聯系點和3名特約信息員，為社情民意信息報送提供人力和智力保障，進一步暢通了社情民意信息渠道。市社監事會還組織全市系統社情民意聯絡員召開專題培訓會議，要求密切關注農民社員群眾的各種呼聲和要求，及時、準確、真實地反映更多的社情民意，為黨組和理事會科學決策提供參考和依據，更好地促進全市供銷合作事業的發展。市社監事會以3月份省社監事會下達的開展2021年“強弱項補短板謀發展強實力”走基層大調研工作通知為指導，積極部署，深入調研，形成調研報告8篇。截至11月底，全市監事會系統共上報社情民意信息140余條。多條信息被《監事會簡報》《中華合作時報》、《湖南合作經濟》采用，其中益陽市社撰寫的《湖南省益陽市供銷合作社發揮供銷特色服務脫貧攻堅》、《湖南省益陽市供銷合作社抓好農資供應護航春耕生產》，桃江縣社撰寫的《湖南省桃江縣供銷合作社積極探索農村生活垃圾分類回收》，安化縣社撰寫的《湖南省南縣供銷合作社探索“三社”融合助力鄉村振興》被總社內刊采用。5月份參加全國監事會辦公室主任會議暨社情民意工作會議，加強了溝通交流，學習了新的先進經驗，為市社監事會進一步履職盡責提供了參考。
（三）完善組織體系，夯實基層基礎。
2021年，通過市社監事會積極調度工作進展和主動對接相關部門，全市系統監事會機構建設成效顯著。目前，全市6個區縣（市）社均設立了監事會機構，按正科級實職配備了監事會主任。5個區縣（市）社設監事會辦公室。截至4月底，全市系統6個區縣（市）社全部召開新一屆社員代表大會，修改完善了《供銷合作社章程》，標志著全市縣級供銷合作社“三會”制度正式建立，為推進供銷合作社綜合改革提供了制度保證。區縣（市）社在召開社員代表大會的同時，相繼召開了農村合作經濟組織聯合會成立大會，并組建鄉鎮農合會46家。充分發揮農合會聯結政府與農民的橋梁和紐帶作用，實現農合會組織與深化供銷合作社綜合改革融合互補。
（四）健全工作機制，強化監督履職。
一是對照省社和市委市政府明確的年度重點工作任務要求，年初制定并下發《2021年監事會工作要點》和《2021年綜合業績考核辦法》，分解了工作目標任務，對指標任務完成情況實施及時跟蹤、定期檢查。二是貫徹落實“三重一大”事項決策制度要求，通過出席理事會會議以及有關辦公會議，充分發揮監事會監督、建議的職能作用。三是對照政策章程的要求和綜合改革的需要，對《益陽市供銷合作社監事會工作規則》《益陽市供銷合作社社有資產監督管理辦法》《益陽市供銷合作社社有資產管理中心社有資產收益管理規定》《益陽市供銷合作社派出企業監事工作規則》等規章制度進行了修訂，做到有章可循，照章辦事，規范運行。
（五）摸清資產底數，強化企業監管。
市社監事會不斷加強社有企業管理和改革的監管，探索創新監督工作機制和方式方法，切實強化監督審計。一是通過向直屬企業、參股企業派駐監事，強化監事會監管職能，促使社有企業規范運行、健康發展。二是定期開展對下屬企業經營業績考核審計、財務收支審計工作，加強內部審計監督。市社監事會組織專業人員，對下屬全資企業益陽農副產品總公司和多家參控股企業開展資產運營、經營風險、效率效益等監管，對發現的管理漏洞，通過提出整章建制、約談負責人、事后監督檢查等方式開展整改，并對今后的運營管理提出建議意見。三是加強專項資金監督。參與項目資金和財政獎補資金使用情況的監督檢查，通過聽取匯報、審核資料、實地查看等方式，專項資金使用和項目實施檢查的合規性。今年4月份，市社監事會配合省社財務處對2020年度商業流通發展專項進行實地督查。9月份，對全市系統社有資產進行全面的調查摸底，建立社有資產臺賬。據統計，截至2021年上半年，全系統共有土地面積1450910.8㎡，房產總面積311735.22㎡，賬面總資產37618.98萬元。進一步澄清了社有資產家底，為保障社有資產的安全與健康運營夯實了基礎。四是積極防范和化解社有資產運營風險。針對市社2016年入股安化辰山界茶產業發展有限公司100萬元，認真加強對公司運營狀況的調研了解，發現該公司存在運營管理不規范，在目前市場條件低迷情況下社有資產存在重大風險隱患，積極配合市社資產管理中心采取風險防范措施，依法依規穩妥采取退出股權的相關措施。
（一）深入調研，注重實效，積極為綜合改革建言獻策。
通過定期開展學習培訓明確社情民意信息重點和報送要求進一步提高信息員對社情民意工作的認識著力提升信息報送的質量。積極借助外力助推供銷綜合改革進一步走深走實通過與市人大常委會農業農村委員會溝通聯系初步明確將以“持續深化供銷綜合改革全力服務鄉村振興戰略”作為市人大2022年重點調研課題。我們將以此次調研為契機全面總結全市供銷綜合改革的成績與經驗認真分析面臨的主要困難和問題提出相應的對策建議。
（二）創新方法，強化監審，推進社有資產保值增值。
在社有企業監管方面，監督手段和監督能力仍有不足，雖然根據每年工作要求和實際情況變化對監督工作開展進行了調整，但監督形式沒有新的突破，在一些關鍵環節和重點領域，沒有形成完善的監督工作機制，監督手段單一。下一步將強化監事會作用，整合監管力量，完善運行機制，劃清底線邊界，確保社有資產安全；進一步理順社企關系，創新監管方式和手段，改進考核體系和辦法，把強化監管與支持企業發展相結合，提高監管的科學性和有效性，促進社有企業規范有序運行。
（三）加強建設，提升本領，壯大供銷合作人才隊伍。
在監事會隊伍建設方面，各區縣（市）社監事會存在不同程度的干部缺位現象，有的監事會辦公室主任為兼職，有的沒有設置監事會辦公室，有的監事會辦公室人員即將退休。下一步市社監事會將加強同區縣（市）社監事會溝通聯系，主動和地方黨委、政府聯系溝通，積極協調各相關部門，爭取落實監事會編制和人員；積極組織、參加監事會干部業務培訓，全面提高監事會干部監督履職能力水平，做到將監事會工作要求內化于心，外化于形。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇二
各位監事：
20xx年，市供銷社理事會深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，按照省委十四屆三次全會、市委五屆五次黨代會要求和市委市政府各項決策部署，帶領各級供銷社全面參與實施鄉村振興戰略，持續深化“三位一體”農合聯改革，較好地完成了各項工作任務。
（一）深化“三位一體”改革，提升為農服務水平。
貫徹落實市委市政府各項決策部署，健全機構、做深服務。建設農村合作經濟服務中心，為農民提供一站式服務。目前完成建設市、縣、鄉（鎮）級農村合作經濟服務中心xx個。以專業性服務引導特色產業農合聯發展，制定出臺《xx市特色產業農合聯發展三年規劃（20xx-20xx）》，已經完成發展“紅美人”蜜橘、“臺聯九”生豬等xx家產業農合聯。組織開展農技、質量安全、茶文化等類別的農民培訓，共計xx人次。
（二）提升三大合作，解決農業生產過程關鍵問題。
抓好線上線下莊稼醫院標準化建設，著力解決農民“地怎么種”問題。通過農超對接、搭建展示展銷平臺，暢通日用品下鄉農產品進城渠道，解決“貨怎么賣”問題。圍繞“普惠金融”核心，不斷探索信用服務體系建設新模式。開展信用等級評定，率先在全省試點合作社“星級”管理標準規范化建設，通過農信擔保公司、資金互助會開展助農融資和互助，解決農民“資怎么融”的問題。億元，億元。
（三）開展“媽媽式”服務，全面推進重點項目建設。
20xx年推進以xx農資規范化運營和股改、農港城二期、天臺物流園為重點的項目建設。目前，xx農資著手推進組織架構、規范業務循環、定向增資擴股等工作開展順利。農港城二期建設全面啟動，完成xx畝土地竟拍、項目立項等工作。指導天臺物流園建設，一期已投入運行，吸收xx家商戶入駐，展現良好發展勢頭。
（四）實施精準扶貧，助力打贏脫貧攻堅戰。
認真落實省、市黨委政府關于東西部扶貧協作和結對幫扶的決策部署，發揮全市供銷社（農合聯）作用，與xx、xx、xx等對口扶貧地區開展對口合作和扶貧協作，助力精準扶貧戰略實施。共實現扶貧協作對接項目x個，實現扶貧地區農產品銷售額xx多萬元，幫助形成長效“造血”機制。
（五）積極探索創新，發揮黨建“紅色引擎”作用。
扎實開展理論學習，認真學習習近平新時代中國特色社會主義思想，旗幟鮮明講政治，以政治建設為統領，堅持和加強黨的各項建設。啟動清廉供銷建設，落實黨委及領導班子責任清單。有效探索農合聯黨建工作，以黨建帶動農業產業發展，在xx、xx、xx等地涌現具有當地特色的黨建文化。
“三位一體”農合聯改革已進入了深水區和矛盾凸顯期。20xx年是全面建成小康社會攻堅之年，也是“三位一體”農合聯改革關鍵之年，市社監事會對理事會的建議：一是要進一步對基層農合聯建設情況開展調研，切實摸清農合聯改革發展面臨的新問題，研究新舉措，明確新方向，為基層農合聯建設發展注入新動力。二是根據基層農合聯實際情況，及時調整好組織結構和執委會人員，保證基層農合聯組織構架完整。三是重視抓好基層基礎工作，夯實農合聯和供銷社基層基礎，合力推進基層“三會”制度建設。四是高度重視清廉供銷、法治供銷建設，樹立法治思維，提高法律意識，全面提升供銷社法治建設水平。
（一）聚焦主責主業，切實抓好監事會監督工作落實。
1.服務改革發展，持續深入推進供銷合作社綜合改革和“三位一體”農合聯建設。借力改革服務改革，在改革發展中切實履行監事會的監督職責和服務功能是市社監事會頭等重要的大事和重中之重的工作。20xx年，我市供銷社綜合改革和“三位一體”農合聯建設改革進入新階段，發展中的深層次問題也不斷顯現。為推進改革發展，突破瓶頸問題，尋找改革突破口，市社監會與理事會一起，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大關于鄉村振興戰略的精神，學習中央關于加快供銷社改革發展的有關文件精神，把思想和行動統一到推進改革發展的中心工作上來。一方面，全力配合黨委和理事會抓好改革這一中心工作，全面全過程參與“農合聯”改革的籌劃和建設工作，合心合拍合力推動改革事業向縱深推進。年初與理事會不謀而合的提出了以產業農合聯為引領的基層農合聯今后改革發展方向的意見建議，盡好監事會在系統改革發展中服務保障職責。另一方面，在參與改革發展中，以監督的視角和責任，及時與理事會溝通，分析改革重難點問題，對推進“農合聯”的實體化運作、完善基層農合聯組織機構建設、建立“農合聯”工作機制運行常態化、規范化建設方面提出意見和建議，充分履行了監事會在執行黨的方針和改革政策方面的監督職責。
2.召開年度會議，履行對理事會年度全面工作的監督職責。年初，舉行了監事會換屆選舉，產生了二屆監事會領導機構，召開了二屆監事會第一次全體會議。會議全面討論審議了理事會近年來工作，分析回顧各類經濟指標的完成情況，對理事會在履行改革發展、社有經濟發展、基層基礎網絡建設、社有資產保值增值及自身建設發展等方面進行評價并提出改進的意見建議；審議通過了監事會年度工作報告，認真履行了對理事會年度工作的全面監督責任。
3.突出監督重點，加強對社有資產和財政扶持資金的監管。以定期和不定期的方式監督落實社有資產的公開公示制度。對社有資產進行定期的清產核資，摸清家底、明確管理權限，建立資產管理檔案，及時在機關辦公網上公開公示。加強對市社機關以“三公”經費為主的事業經費和興合企業日常開支經費的監督，確保至少每半年公開一次各類經費的收支情況，今年以來共公開公示了x次。督促開支經費公示的內容進一步具體化、明細化，以便更好接受市社干部職工和企業員工的民主監督。督促采用財務公開公示的辦法，以公開促監督，讓權力在陽光下運行，保證了對機關和市社全資的興合公司經費使用管理的監督實效，進一步優化了監事會監督工作環境和氛圍。加強對財政扶持資金使用管理的監督，關口前移，嚴把經費審批使用的監督關。對于市社本級用于農合聯茶產業茶文化服務中心建設項目的xx萬元資金的使用，加強過程監督，提出合理化的意見建議，確保資金的投向正確和使用的安全。加強對市社xx房產維修及經費開支的檢查和監督，節約經費開支。
4.前移監督關口，加強對“三重一大”事項決策的監督。今年來，市社理事會、監事會先后經歷了天成紙業債權維權相關法律程序問題的應對和處置、xx農資公司優化運營管理及定向增資擴股問題、華聯超市有限公司固定回報調整、xx農港城二期項目建設及引入戰略投資者等重大投資事項的變更和決策過程。市社監事會始終與理事會一道，參與年度重大事項的決策全過程的監督，在做好充分調查了解的基礎上，參加黨委會、常務理事會的決策會議，嚴格監督執行市社制定的《黨委會議事規則》、《理事會議事規則》和《投融資決策工作規則》，堅持黨的民主集中制，及時向理事會提出意見和建議，從而確保決策程序規范性，提高決策科學化水平。堅持“三重一大”重要投資決策向市政府領導和同級紀檢組的專題報告制度，接受監督和指導，確保了重大投資決策的科學性，為壯大xx市社為農服務實力盡了最大努力。
5.優化監督環境，增強監事會監督工作成效。黨的十八大以來，反腐倡廉的力度不斷加大，黨內法規制度日益完善，廉政準則、八項規定、黨紀處分條例和黨內問責條例的頒布實施，為我們監事會開展監督工作提供了工作遵循和有效的抓手。年初，我們進一步統一了“監事會監督工作是黨風廉政建設責任的重要內容，抓黨風廉政建設就是要抓好監督工作”思想認識，以抓好黨風廉政建設責任制的落實來保證監督工作的成效。加強黨委對黨風廉政建設工作的領導，進一步完善了黨風廉政建設的“三書兩報告”制度，加強黨委的領導，制定黨委及班子成員履行黨風廉政建設的主體責任清單，在市社召開的年度黨風廉政建設工作大會上層層簽訂責任書，常態化開展工作性約談，壓實黨風廉政建設的主體責任，加強廉政知識和黨紀黨規學習及警示教育，筑牢拒腐防變的思想防線。市社的綜合改革進入深水區，重大投資和利益調整比較頻繁，以黨風廉政建設促監督檢查，有效防止了決策失誤、決策尋私、權力尋租等瀆職腐敗問題，確保了各項投資決策的科學性。
（二）形成工作合力，推進系統“三會”制度建設發展。
1.基層組織建設有了新的進展。通過近幾年的努力，與理事會一起同心合力抓好基層“三會”制度的推進，每年都有新進展。x月份，xx市供銷社順利召開了第五屆理、監事會和社員代表大會，選舉產生了理、監事會組織及領導機構，通過《xx市供銷社章程》，標志著xx市社正式恢復了“三會”制度的運行。我市供銷社系統的“三會”制度的覆蓋達到了xx%。
2.系統監事會制度化建設有了新的發展。市社本級在前幾年修訂落實各類制度的基礎上，今年x月份對各類制度進行修改和完善，對章程和理、監事會規則、財務管理規定、投融資決策工作規則等xx個主要制度進行修改補充，充實完善了x個學習類制度和xx個機關管理類制度，市社理、監事會走上了制度化建設的軌道。縣市區供銷社監事會系統在制度化建設層面也有了明顯的進展。仙居縣社監事會根據工作需要制定完善了企業勞動用工管理、資產經營管理、資金管理使用等制度規定，出臺了《社有資產管理暫行辦法》和《社有資產公開拍租辦法》，加強對社有資產的監管。玉環市社制定并落實好《監事會工作制度》、《社情民意信息聯系制度》，不斷完善監事會工作的規范化和制度化建設。xx市社進一步推進社有資產制度化規范化建設的監督工作，在改革發展的形勢下，積極參與社有資產保值增值考核制度的制定，切實履行好社有資產的監管職責。xx市社完善監事會日常工作制度，制定社有資產監督管理規定，根據自身特點創新性地制定了《xx市供銷社黨員聯系農合聯制度》。xx供銷社加強對社有資產出租的管理，制訂和完善了《xx縣供銷合作社聯合社資產出租管理辦法》、《xx縣供銷系統公司、基層社投融資決策工作規則》等制度，加強投融資決策的科學性、規范性，及時收取投資收益。
（三）加強調研指導，監事會監督工作有了新的突破。
1.開展聯合調研，為市社綜合改革和農合聯“三位一體”發展尋找突破口。年初參加了對xx市農合聯建設情況的調研，組織監事會人員與理事會一起，對九個縣市區及部分鄉鎮的農合聯建設發展情況進行聯合大調研、大走訪，掌握了基層農合聯建設發展的第一手資料，梳理了工作思路，總結了基層在發展中的經驗做法，查找了問題不足，明晰了今后一個時期市社本級“三位一體”農合聯改革發展的方向和出路，也為基層農合聯建設發展指明了努力方向。與市社理事會一起討論確定了市本級農合聯服務中心以茶產業茶文化服務為主要內容建設方案，解決了困擾多年的市本級農合聯服務中心建什么、怎么建的難題。
2.加強工作交流，基層監事會履職能力有了明顯提升。在市社召開的二屆監事會全體會議上，基層監事會領導認真履職，審議理事會、監事會年度工作報告，評價評議理、監事會工作，交流學習各單位履行監事會監督職責的經驗做法，進一步增強了做好監事會工作的緊迫感責任感。x月下旬，組織全市系統監事會主任參加省社在金華舉辦的農合聯監事長培訓，達到了互相學習互相促進的培訓效果。
3.強化責任落實，系統監事會監督工作水平進一步提升。各縣市區社監事會認真學習貫徹中發[20xx]xx號和浙委發[20xx]xx號文件和省、市供銷社監事會全體會議精神，認真落實以社有資產保值增值為重點的監督管理工作，監督工作成效進一步顯現。xx市社監事會組織相關人員學習考察兄弟單位經驗，對原來被占用的不明資產進行排查，參與社有資產監督管理小組，規范社有資產經營管理行為，暢通民主監督的渠道，并督促對財政扶持資金項目進行全面的清查。xx市社監事會加強對xx等基層資產的監督管理，并把黨風廉政建設的要求與監事會的監督管理結合起來，壓實全面從嚴治黨的“兩個責任”，切實履行好監事會監督工作責任。玉環市社監事會及時召開年度監事會會議，加強對玉環商城和農發公司等社有企業的專項審計和問題整改，規范重點領域和關鍵環節的廉政風險把控，促進社有企業規范經營運行。仙居縣社監事會重點加強對“三重一大”事項決策議事程序和事項辦理結果的跟蹤監督，主動與理事會溝通聯系，提出意見建議，發揮好監督作用，縣社社有資產增值明顯。xx縣社監事會圍繞中心工作，深入企業、深入農合聯會員，全面了解新情況、新問題，使調查研究工作同中心工作、科學決策緊密結合，為改革建言，為發展獻策。
（四）加強學習研究，監事會系統自身建設進一步鞏固。
1.深入學習貫徹黨的十九大精神，不斷激發系統干部投身改革的積極性創造性。利用各種機會，組織系統人員深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅定“四個自信”，增強政治定力；堅持“四個看齊”，增強系統干部貫徹落實黨中央決策指示的自覺性。今年來，著重學習領會十九大提出的鄉村振興戰略，思考和謀劃供銷社監事會在實施鄉村振興戰略中地位和作用，增強監事會干部投身改革和實施鄉村振興戰略的緊迫感和使命感。市社和xx市社機關監事會還組織了十九大精神基礎知識的測試。
2.加強業務和相關法律法規知識的學習，不斷改善監事會干部隊伍素質。市社監事會與理事會一起開展大調研大走訪，《從長興縣蘆筍特色產業農合聯建設看xx特色產業農合聯建設實踐的調查與思考》的調研報告在總社監事會簡報錄用。xx市社深入開展以加快構建新型農業社會化服務體系為主要內容的課題調研，形成了《加快構建新型農業社會化服務體系，助力推進鄉村振興》的調研報告。
3.加強監事會系統的作風建設，努力造就一支會干事敢擔當的監事會干部隊伍。加強市社機關干部隊伍的思想作風建設，深入開展“四風”問題的自查自糾，學習黨規黨紀，開展黨風廉政工作性約談，切實轉變監事會干部的工作作風。
一年來，監事會扎實履行工作職責，開展了積極的探索，但與改革發展的形勢要求相比還有不少的差距，表現為系統監事會人才隊伍不強，“三會”制度建設進展不夠快，監督管理的手段和載體不夠豐富，程序化、規范化、法制化有待進一步探索。這些問題需要逐步加以解決。
20xx年市社監事會工作的總體思路是：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和十九大精神，深入學習習近平總書記關于“三農”工作的重要指示，貫徹落實中央、省委的農村工作會議部署，在服務“三農”工作、“三位一體”綜合改革和供銷社年度重點工作上下功夫，強化對黨的“三農”政策落實、財政資金使用管理和社有資產的保值增值等情況的監督，進一步加強基層基礎建設，為供銷社在實施鄉村振興戰略中發揮優勢作用提供堅強的保障。
（一）提高政治站位，切實增強做好新時期監事會工作的政治責任感和使命感。
一是深入學習習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅決貫徹落實黨的“三農”工作方針政策，全力推進黨的惠農支農政策在供銷社系統的落實，站在講政治的高度，在實施鄉村振興戰略的大環境下，與理事會一起謀劃好市社綜合改革和“三位一體”農合聯建設發展的思路和舉措，謀劃好監事會在推進綜合改革中監督工作新思路、新方法，切實把黨的方針和改革決策落實到位。二是落實從嚴治黨和黨風廉政建設的要求，認真逐一落實巡察反饋意見的整改工作，并以此為契機，全面加強監事會監督工作，努力提升監事會工作適應新形勢新任務的能力。三是圍繞開展“媽媽式”服務要求，切實增強監事會工作使命感、責任感，在服務中心工作中增強工作自覺性，在服務鄉村振興工作中找準定位，切實推動供銷合作事業的發展。四是全力推進供銷社系統的“三會”制度建設，力爭在今明、兩年內基層縣社“三會”制度的全覆蓋。
（二）突出主責主業，強化對社有資產的監督工作。
一是切實加強對市社“三重一大”事項的決策監督和過程監督，規范事先、事中丶事后監督的流程、程序；認真梳理三重一大事項的廉政風險及其防范指措施，協助理事會防范化解各類風險，切實保障社有經濟健康持續發展。二是繼續強化對財政扶持資金管理使用的專項監管，從申報審批源頭開始介入監督，實施全過程的監督，突出審批、撥付、按用途使用、項目進程支付及績效評估等重要環節的監督，加強可追溯的監督過程檔案管理，確保財政資金使用管理的安全。三是強化對社有資產保值增值情況的監督，對社有資產在清產核資的基礎上建立詳細清單。加強對社有資產監督管理辦法的探索研究，適時制定社有資產管理監督的相關制度規定，提高資產運營管理效益。四是加強對公務經費開支管理的監督，嚴格監督公權力的運行和中央八項規定精神的落實。
（三）深化“三服務”活動，切實加強基層基礎建設。
一是要進一步加強對系統工作的檢查指導力度，完善社有資產監督管理制度，規范基層監督會監督工作各項制度運行，努力提高由制度管事管物管人水平，推進系統監事會監督工作的規范化程度。二是加強對社有企業監事會的檢查指導力度，落實每季不少于x次的到社有企業監事會開展風險防范等專題調研指導制度，與企業監事會一起共同研究防范企業經營、管理、融資、債務債權等方面的風險，為企業健康穩定成長提供堅強保障。三是切實轉變工作作風，傾聽群眾呼聲，關心幫助社員群眾，努力在生產、銷售等服務中解決實際問題和困難。暢通溝通聯系的渠道，充分發揮社情民意信息點的作用。
（四）加強創新探索，提升監事會監督效果和規范化程度。
一是加強與理事會溝通聯系，進一步提升監督工作實效，探索建立并不斷完監事會監督工作的函告單和過程監督記錄單制度，在強化監督工作效果、規范監督過程流程的基礎上，建立監督工作的可追溯機制。二是進一步加強監督渠道、手段探索，不斷拓展民主監督的作用，堅持行之有效的財務、資產、經費等公開制度，讓權力在陽光下運行。三是加強對基層基礎工作的調查研究，完成監事會年度課題調研，提升市社監事會指導基層工作的能力。
（五）強化自身建設，不斷提高監事會隊伍整體素質。
一是進一步強化監事會干部的責任與擔當，壓實工作責任，提升監事會干部做好監督工作的信心，著力推進系統監事會全面工作再上新臺階。二是不斷加強監督工作業務知識學習和專業能為素質的培養，拓寬學習渠道，要敢于在干中學、在學中干，敢于在實踐中不斷探索監督的途徑和方法，努力培養造就一支懂經濟、會管理、敢擔當、勤政廉政的系統監事會干部隊伍。三是鼓勵基層監事會開展監督工作創新，總結推廣基層監督工作的經驗做法，支持系統監事會開展相互學習與交流及成果的共享，整體提升基層監事會監督工作水平。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇三
2021年，在市委、市政府和省供銷社的堅強領導下，淮北市供銷社監事會堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，認真落實中央、省委、市委的決策部署和工作要求，緊緊圍繞實施鄉村振興戰略和深化供銷社綜合改革，切實加強監督檢查，攻堅重點難點，提升質量水平，為我市供銷社事業高質量發展提供有力保障。
（一）積極參加黨史學習教育，不斷提高政治站位。積極參加黨史學習教育是新時代加強黨的政治建設的重要內容。通過黨史學習教育，做到學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，學黨史、悟思想、辦實事、開新局，傳承紅色基因，發揚紅色傳統，賡續共產黨人的精神血脈，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，更加自覺地在思想上政治上行動上同以***同志為核心的黨中央保持高度一致，以昂揚姿態奮力開啟全面建設社會主義現代化國家新征程。2021年，淮北市供銷社共組織開展中心組學習20次，開展集中研討10次，班子成員帶頭下基層調研80人次。深入學習領會***總書記關于供銷合作社工作重要指示的精神實質和核心要義，回顧供銷合作社的發展史，汲取成功經驗，準確把握新階段供銷合作社的性質定位、目標方向、重點任務，努力將學習成果轉化為推動供銷合作社綜合改革的具體行動。深刻理解和把握實施鄉村振興戰略為供銷社帶來的新要求新機遇，深刻認識監事會工作在新時代供銷社改革發展全局中的重要作用，增強使命感、責任感，堅定做好監事會工作的信心，開創供銷合作事業發展新局面。
（二）強化監督職能，增強監督實效。一是強化政治監督。自覺對標黨中央、省委、市委重大決策部署，找準監事會服務大局的切入點、著力點，發揮好監事會在供銷合作社治理體系中的職能作用，強化黨的路線方針政策落實情況的監督、強化***總書記關于供銷合作社工作重要指示批示精神貫徹落實情況的監督、強化市委巡察整改任務落實的監督、強化對省市供銷社確定的重點工作任務落實情況的監督，確保各項改革舉措真正取得實效。一年來，全面落實黨組黨風廉政工作的主體責任，部署黨風廉政工作，不斷推進巡察問題整改，深化“三個以案”警示教育，加強廉政教育，開展警示教育、加強黨紀黨規宣傳、加強廉政風險防控，注重日常監督工作。一是強化審計監督。審計工作做到全覆蓋，只要有需要審計的，就堅決跟進。1、做好原黨組書記、理事會主任胡孝武等的離任審計工作。根據市審計部門的工作要求，做好整改方案、責任分工，按期圓滿完成審計整改工作，并舉一反三，規范各項制度建設。2、做好年度經濟效益審計工作。全年，對毛莊供銷社等9個單位進行了經濟效益審計,針對審計中發現個別被審計單位合同簽訂沒有使用統一文本、少數單位會計核算不規范、上繳市社資產占用費存在拖欠等問題提出了4條具體的意見建議，做到審計監督常態化。3、做好項目審計工作。按照與安徽世誠工程咨詢事務所有限公司簽訂的委托審計協議，先后對礦山集供銷社等5個需維修項目進行審計，審計總金額97.63萬元，審減12.9萬元，審減率13.21%。二是強化項目監督。全年，對市社謀劃的9個項目進行認真研判，提出合理化建議，確保項目謀劃的科學性、高效性。對年度內實施的古饒供銷社改造工程、渠溝供銷社的農民創業園等項目進行全方位監督。對于各類資產的招租招標工作，租賃費用減免全程參與，確保招租招標公開、透明，社有資產保值增值。三是強化日常監督。強化對供銷合作社堅持為農服務方向，突出對“三位一體”綜合合作試點、提升農業社會化服務水平、提升農村現代流通服務水平、加強基層社建設等工作的監督；繼續加強社有資產保值增值完成情況的監督。
（三）加強調查研究，反映社情民意。
圍繞供銷社服務鄉村振興戰略、農業農村現代化等開展專題調研，做到以調研促監督，通過監督服務大局。全年向市社黨組提交調研報告41篇。完善社情民意信息工作機制，健全社情民意信息網絡，提高社情民意信息質量，發揮社情民意監督作用，不斷提高信息工作水平。全年向總社提供參考類信息41篇、動態類信息80篇，被中華合作時報采用2篇，被安徽合作經濟采用13篇。連續多年榮獲總社監事會“社情民意先進單位”。
（四）強化自身建設，服務供銷改革發展。一是加強監事會干部隊伍建設。進一步轉變工作作風，提高工作主動性，增強監督能力，打造和培養一支講政治、懂業務、善監督、會指導的監事會干部隊伍，更好地發揮建言獻策作用。加強業務知識、專業能力培訓，切實提高以監督服務改革發展的能力。二是完善市縣兩級監事會。按照“三會”制度建設相關要求，認真做好市縣兩級監事會組織建設、班子建設、隊伍建設。選舉縣供銷社監事會主任為市供銷社監事會監事，三是提升監事會專業化水平。加強和充實行業專家人才兼職監事力量，主動溝通工作、征詢意見，爭取工作支持。充分利用現有的監督手段和工作渠道，整合監督力量和資源，形成監督合力，發揮好監督作用。
一年來，市社監事會在全市深化供銷改革發展中發揮了積極作用，取得了一定的成績，但也要清醒地看到存在的不足，主要表現為社情民意聯系點的作用還沒有完全發揮，信息員素質整體還不夠高，監事會監督檢查的范圍、反映問題、提出建議的針對性還有待進一步加強。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇四
今年以來，在省社領導和市委市政府大力支持下，我社監事會圍繞市社中心工作，創新工作方法，積極探索監事會工作的新理念、新思路，在組織建設、制度建設、調查研究、監督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業的健康發展。
（一）創新舉措，煥發服務三農活力。一是積極構建“一體四司”服務格局。去年在攸縣召開的綜合改革現場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創造性提出了在我市供銷合作社系統構建“一體四司”工作格局設想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區全資成立了以投資為主體的惠農服務公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業為支撐的經營服務體系，廣泛開展為農服務。二是將土地托管和惠民服務中心（社）建設納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務13.95萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務中心（社）205個，完成目標的102.5%。三是積極探索農村合作金融模式，積極與株洲珠江農商銀行溝通協商，大力推進合作共贏，有效解決“三農”工作中融資難問題。這些舉措，開創了全省先河，得到了今年省綜改領導小組來株督查時的高度肯定。
（二）夯實基礎，推進聯合發展進程。一是以村部建設為契機，在村部建立了供銷惠農綜合服務社網點，逐步實現黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務、村務、商務“三務合一”。截至目前，全市共建設鄉鎮供銷（基層）社57家，鄉鎮惠農綜合服務中心60家，分別完成任務的83.8%和88.23%；完成村級供銷（基層）社485家，村級惠農綜合服務社491家，分別完成任務的59.36%和48.13%。二是加強基層社工作指導，推進示范社創建上臺階，醴陵市社躋身全國百強縣級社，全市供銷系統有6家基層社被評為全國基層社標桿社，18家被評為全國農民專業合作社示范社。三是整合資源聯合發展，創新完善利益聯結機制，成立15家專業合作社聯合社，推進合作社由“戶戶合作”轉變為更大規模、更高層次的“社社聯合”，由合作社“單個打拼”轉變為“抱團發展”，打破了傳統的單一生產經營模式，形成了優勢互補、互幫互助的良好發展機制，有效解決了單個合作社發展過程中的規模小、產業鏈短、經營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區朱亭鎮5家省市級農民示范合作社和4家省市級龍頭企業，領辦了株洲玖宏生態種養殖專業合作社聯合社，采取“聯社+農戶+公司+市場”的經營模式，現已成為多產業齊頭并進的聯合體，已實現產值4億元，吸納周邊5000多名農民就業，帶動200余建檔立卡貧困戶就業增收。
（三）聚焦服務，打造改革亮點工程。一是農村電商有序發展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農電子商務有限公司平臺，在全縣搭建了6個分揀中心，通過開展直播互動、電商促銷活動等方式，幫助果農銷售黃桃300余萬斤，實現銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統電商業務銷售額達11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節約了物流成本。炎陵縣匯農電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯盟公司達成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達成物流合作。醴陵市購進冷鏈配送設施，形成下聯鎮村農產品基地網點、上聯城區超市專柜的雙線物流配送機制。三是土地托管服務全面周到，農民獲得實惠。各縣市區均成立了土地托管服務公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農資直供、糧食烘干、農技培訓等土地托管服務。截至10月底，今年共新增土地托管服務面積13.95萬畝，累計共完成39.95萬畝。節約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農資供應保質保量，農耕生產正常有序。充分發揮供銷社農資供應主渠道作用，全力以赴做好農資儲備供應等工作，配合相關部門開展農資打假專項治理。截至目前，今年全系統共銷售農地膜375噸、農藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業品牌大會，有力推介了我市優質綠色農產品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監督，把監督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發展的全過程，監事會職能作用得到了充分發揮。
（一）加強社有資產監管。
組織人員對社有資產進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產家底，做到底數清、情況明；明確專人負責監管，完善社有資產監督管理辦法，做到社有資產管理制度化、規范化，堅決杜絕社有資產流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監事會對分管單位社有資產的監管責任；加強對縣級社社有資產監督管理指導，調整充實縣級社社有資產管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產劃撥、整合工作，確保社有資產保值增值。
（二）加強項目資金管理。
加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關，確保項目申報內容真實可靠；嚴把實施關，按項目申報內容抓好項目實施；嚴把驗收關，嚴格按照項目實施方案和項目申報內容進行驗收；嚴把資金關，嚴格規范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規范。
（三）加強社有企業監管。
強化社有企業運營督查，積極開展社有企業審計檢查工作，推動企業規范管理，以財務監督為重點，把好財物的使用關，加強對資產租賃、資產運營、經營決策過程監督。努力探索新型社有企業發展模式，積極推進“一體四司”建設，經過充分調研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農業科技有限公司，并按照業態現代、服務“三農”、市場運作的原則，制定了公司發展戰略。
堅持“調查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調研工作。一是圍繞綜合改革開展調研。今年以來，對市本級社有企業和5個縣市區供銷社改革發展情況進行了摸底，詳細了解系統基層組織建設、農業社會化服務體系建設、重大項目建設和社有資產運營監督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調研。組織有關科室，按照深化社有企業改革的要求，圍繞完善社有資產監管體制機制開展調研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統在推進農產品電商中服務小農戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業風險分析與防范對策》等10篇專題調研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區社開展專題調研活動，全市共完成調研報告20余篇。
逐步完善組織機構建設，五縣（市）均設立了監事會機構，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監事會主任。在市縣兩級監事會機構設置、人員配備中，我社積極匯報、主動協調，堅持理事會、監事會同級配備，調動了干部工作積極性，增強了系統工作活力。
充分發揮社情民意主渠道作用，堅持“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作要求，針對如何進一步深化供銷合作社改革，縣結合工作實際，將全市200余家惠民服務中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯系點，不斷加強社情民意信息聯系點的組織領導和規范化建設。加強對綜合改革等重點工作的意見收集和上報。在信息報送中，注重提煉發掘全系統發展中的亮點、特色，關注電子商務、農民專業合作社建設等工作。定期、不定期的深入基層了解監督員的工作動態，收集意見建議，相互通報工作情況，交流信息，社情民意監督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網站分別發表信息1條、22條，在《中華合作時報》《湖南合作經濟》分別發表文章12、2篇。
（一）典型經驗。
積極探索推進以聯合社機關為主導的供銷合作一體化管理機制，不斷強化監事會工作職能，推進全市基本實現“一體四司”為農服務格局建設。
（二）存在問題。
一年來，我社監事會工作雖然取得了一些成效，但與當前全面推進供銷合作社綜合改革的形勢相比，還存在著不小差距：在履行監督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對一些關鍵環節和重點領域，沒有形成規范完善的監督工作機制；圍繞新時代、新形勢、新問題調查研究不夠；監事會組織建設任務依然繁重，發展不平衡；縣市區監事會機構建設不夠完善，職級難以與理事會同級配備。
（三）工作建議。
建議省社加強對市縣兩級監事會工作調研、培訓與指導，進一步規范工作職責，完善工作程序，加強與有關部門溝通，推進基層監事會機構不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗收之年，做好監事會工作意義尤為重大。株洲市社監事會的總體工作思路：深入學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，以***總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示為指導，，以實施鄉村振興戰略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅強領導下，圍繞中心，服務大局，突出重點，強化監督，努力構建適應新形勢、新要求的工作機制，充分發揮監事會在供銷社綜合改革中的積極作用，切實推動監督工作再上新臺階。
（一）圍繞中心工作開展監督。按照市社統一部署，加強對上級部門關于供銷社綜合改革的各項方針、任務落實情況及各項工作部署執行情況的監督檢查，配合理事會抓好各項改革任務的督查落實，確保為農服務的方向不偏離。
（二）強化社有資產監督。把推進對社有資產各項監管制度的建立和完善作為著力點，強化對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的監督，切實做好風險防控，防范和化解重大風險。加大對社有企業按現代企業制度建章立制、規范運營的監督，促進企業進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監督。抓好審計工作，確保資產安全和效益提升，維護社有資產安全，促進社有資產運營績效的提高。
（三）加強財政專項資金監督。把專項資金的使用和管理作為監督重點，強化協調配合，完善工作機制，突出工作實效，對專項資金使用管理情況作出科學準確的評估，認真總結推廣好的經驗做法，針對發現的問題提出改進工作的意見建議，進一步提高專項資金的使用效率。
（四）扎實開展調查研究。圍繞實施鄉村振興戰略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務，積極開展調查研究，并注重調研成果的運用，著力提高調研的含金量。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇五
2020年區供銷聯社監事會在省、市供銷社的具體指導下，在區委區政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區全會精神，緊緊圍繞鄉村振興戰略總體部署，進一步統一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監事會制度，選舉產生監事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監事崗位，落實基層監事專職專人。在建立健全監事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發揮監事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監事隊伍建設。組織全體基層社、公司監事及監事會成員共計22人開展監事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監事工作職責，提升基層監事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續加強資產監管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監督職責，開展好監事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監管，積極有序開展各項監督工作。
（三）繼續強化基層監事培訓。加強調研和培訓，推動監事會隊伍自身建設，以提高監督水平為核心不斷改進工作方式。
今年以來，德州市供銷社圍繞市委、市政府及上級供銷社的工作部署，深入貫徹落實國務院、省政府、市政府關于供銷社改革發展的文件和2月18日全省供銷合作社工作電視會議精神，高舉為農服務大旗，解放思想，大膽創新，積極探索，加快發展，努力推進農村現代經營新體系和新時期供銷社組織體系建設，在新型農資經營服務網絡、農村日用品流通網絡、農產品購銷服務網絡、專業合作社建設等方面快速推進，干部職工精神面貌煥然一新，供銷社地位形象不斷改善提升，為農服務實力大大增強，全系統呈現出前所未有的蓬勃發展之勢，贏得了農民群眾的歡迎、黨委政府的肯定和社會各界的贊譽。1-10月，全系統完成銷售收入104.7億元，同比增長21%；實現利潤16883萬元，同比增長28%；上繳稅費10818萬元，同比增長14%。20xx年全系統預計實現商品銷售收入128億元，同比增長9.4%；實現利潤2.9億元，同比增長4.6%；上繳稅費1.9億元，同比增長8.7%。
20xx年主要工作及做法。
1、加強營銷網絡建設，構建日用品經營服務新體系。
截止目前，各縣市區供銷社已建成15個大型商場、87個鄉鎮連鎖超市、3800個村級日用品“農家店”。禹城市社以貿易大廈為龍頭，先后建成5處鄉級直營店，鄉級直營店覆蓋率50%。發展村級加盟店、城區便利店137處，商品配送率25%以上，加盟店覆蓋率35%以上。慶云縣社以供銷商廈為龍頭，建立了3個鄉鎮直營店和150個加盟店，商品配送率40％以上。齊河縣社以惠農日用品有限公司為龍頭，發展鄉鎮直營店五處，經營面積均在1200—1600平方米，其中3家已開業，其他兩處今年下半年開業。臨邑、德城、寧津、夏津、樂陵等縣市區社也分別成立了日用品龍頭公司，開辦直營店、發展連鎖店等，將貨真價實、物美價廉的商品送到了千家萬戶，深受農民歡迎。
2、加強連鎖網絡建設，構建農資經營服務新體系。
各縣市區供銷社依托社屬農資公司，建立農資配送中心，在基層社采取直營、加盟兩種方式向下延伸網絡，推行農資連鎖經營，讓農民用上了貨真價廉的農資商品。目前，全市供銷社系統有農資經營網點2800多個，年可供應各類化肥80多萬噸，占全市總需求量的60%以上，成為全市農資商品供應的主力軍。
平原縣社繼續推行化肥直供，并在實踐中依托基層社逐步完善了化肥直供的長效機制。1—10月份共發展農資協會會員1700戶，農資經營網點xx0處，銷售各類化肥6萬噸，其中直供化肥1.1萬噸。夏津、齊河等縣積極參與推行農資“聯采直供”。齊河縣社成立“魯供”海藻肥推廣小組，舉辦300位農民參加的大田作物培訓班，發放明白紙近1000份。在全縣14個鄉鎮推廣大田施肥，面積達5萬畝，在5個鄉鎮選擇5位種田大戶確定了20畝土地進行海藻肥示范?？h社農資集團公司測土施肥服務隊，分赴14個鄉鎮，為農民測土3500畝，聯采直供的“魯供”海藻肥全部銷售農戶手中。夏津縣社建立了12個農資直營店，統一標識、統一掛牌、統一供肥。
在做好農資銷售的同時，各縣市區供銷社發揮網點優勢，把農資連鎖配送網絡與啟動農技服務相結合，篩選覆蓋面積廣、具有代表性的地塊作為科學施肥的重點示范區域，依托縣級農資配送中心，在每個鄉鎮農資直營店、村級便民店設置測土配方施肥等農化服務項目，免費為農戶提供測土配方施肥服務，并將所需農資直接配送到田間地頭，以實際效果示范帶動農民進行測土配方施肥，促進了農業生產方式的轉變，提高了農業生產效率。今年全系統對45個鄉鎮的6萬余畝農作物進行了測土配方施肥，畝均增產15%以上，受到廣大農民的歡迎。
3、加強基層社建設，構建為農服務基層組織新體系。
去年以來，市供銷社先期啟動了48個基層社，通過實行班子成員分片定點指導，及時調度，專家輔導，現場觀摩，相互學習，取得階段性成果，涌現出了服務較完善、發展勢頭良好的臨邑興隆中心社、武城祝官屯供銷社、禹城廿里堡供銷社、寧津大柳供銷社、齊河華店供銷社等重點基層社。
臨邑興隆中心社先后興建2800平方米的購物中心1處、1000平方米的日用品超市1處和1000平方米的日用品配送站1處，改造完善100平方米的農資超市4處，發展村級連鎖店122家，所建網點均實行統一管理、統一配送、統一門頭標識、統一售后服務的“四統一”制度，加上良好的服務措施，成為當地農民的首選門店。成立大蒜種植專業合作社，為社員提供良種兌換、農資供應、技術指導、業務培訓等多種服務，聯系客商，幫助銷售，帶動周邊村民發展大蒜種植1000余畝。武城縣祝官屯供銷社組建綠豐瓜菜合作社，利用已建成的兩個溫室育苗大棚、一個投資45萬元、面積1200平方米的夏季自動化育苗大棚，共育瓜蔬種苗1000萬株，銷售額達50多萬元。寧津大柳供銷社興建了1600平方米的惠聯日用品超市中心店，經營品種1萬多個，年銷售額500萬元，發展村級連鎖店和加盟店20個，為附近20余個村莊的農民提供了方便快捷的服務和優美的購物環境。今年又利用大柳棉油廠閑置土地開發建設了商貿步行街，項目總占地30畝，一期工程占地9000平方米，綜合營業門市樓2棟，70余間，建筑面積12000平方米，總投資1000多萬元。主要經營項目包括酒店、老年公寓、綜合商場及農資、書店、通訊、農具維修等為民服務經營項目。
4、加強合作經濟組織建設，構建農產品經營服務新體系。
全市系統大力領辦、創辦種植、養殖、農產品購銷等各類合作經濟組織，已組建農資、棉花、煙花爆竹、再生資源等行業協會22個，農村合作經濟組織聯合會9個，專業合作社52個。各縣市區供銷社圍繞當地糧食、瓜果、蔬菜、棉花等主導產業，推動農業產業化經營、規?；l展和標準化生產，努力增強農產品市場競爭力，建立起農產品生產基地20余處，基地面積4萬余畝，年銷售農副產品10億元以上。慶云縣供銷社依托社屬魯豐食品有限公司，建起標準化種植示范園700多畝，帶動無公害蔬菜和優質金絲小棗標準化生產基地13000多畝，增加了農民收入，推動了當地農業產業化發展。寧津縣供銷社龍潭葡萄種植合作社積極做好生產科技服務和銷售服務，目前已發展社員182戶，葡萄種植面積1200多畝，每畝增收500多元。
今年以來，我們把大田作物托管等系列化服務作為啟動基層社的重要方面，學習借鑒濟寧汶上等地的的經驗做法，啟動糧食等大田作物經營范服務體系建設，已取得一定成效。武城縣天元合作社李家戶分社組建由230人閑散勞動力參加的社會化服務隊伍，購置了10臺彌霧機（2460元/臺），以每畝130元到150元的價格開展病蟲害統防統治，還購置了2臺旋耕犁、2臺聯合收割機，把農民從繁重的勞動中解放出來。禹城廿里堡糧食合作社新發展社員50多戶，總數達到200戶以上，確立標準化示范田150畝、托管土地500多畝，運銷糧食100多萬斤，簽訂玉米訂單合同2200余畝，向社員優惠供應春季用肥120噸，提供澆地、施肥等田間管理服務500多畝，舉辦2期科技培訓班，培訓農戶150多人次。平原縣社依托兩個玉米種植專業合作社，狠抓大田玉米單品種服務，已建玉米單粒播種示范基地500畝，示范基地內的玉米與普通農戶種植的玉米比較，每畝增收200斤左右。
5、加強農村社區服務中心建設，構建新型社區綜合服務新體系。
近年來，我們積極參與新農村建設，大力發展以農資、日用品超市為主營項目的農村社區服務中心，到去年底共建成農村社區服務中心68個。社區服務中心搭建了政府為農服務的綜合平臺，為社會各項事業下鄉進村創造了良好的基礎和條件；實現了農民方便、安全消費；盤活了供銷社閑置資產，安置了下崗職工再就業；豐富了農民文化生活。今年以來，結合德州市合村并居工作，全市供銷社積極參與農村新型社區的綜合服務，合理設置經營服務項目，重新布局供銷社在農村的經營服務網絡。目前有7縣市供銷社被列入當地合村建區領導小組成員單位，10縣市區社已經或即將參與17個新型社區建設。德州運河經濟開發區古運新城社區由三個村合并，已建成45棟住宅樓，入住8000余人。德城區陳莊供銷社在該社區分別建設了社區綜合服務廳、幼兒園、直營供合超市、土產百貨超市、飯店、診所及社區警務室等服務項目，迅速贏得了社區居民的歡迎。陵縣滋鎮北宋社區，齊河華店新華社區、劉橋洪州社區，臨邑縣大孫社區和卞廟社區，平原新城社區、坊子中心社區等也已初建成效。
同志們：
我代表省社監事會，報告2019年工作，并對2020年工作作出安排。
2019年是全省供銷合作社工作取得輝煌業績的一年，省社監事會在省社黨組的領導和全國總社監事會的指導下，認真貫徹落實中發〔2015〕11號和湘發〔2016〕3號文件精神，緊扣服務鄉村振興戰略和深化供銷合作社綜合改革工作大局，積極履行監督職能，扎實開展各項工作,較好地完成了年度工作任務。
（一）堅持圍繞中心，努力服務供銷合作社綜合改革。
一是提高政治站位，助推供銷改革任務落實。組織監事會同志認真學習習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育。圍繞貫徹落實中發11號和湘發3號文件精神開展督促指導。省社監事會在積極完成承擔的改革任務的同時，深入20個市縣對供銷改革推進情況、和年度工作任務進行檢查督促，助推改革任務落實。二是加強調查研究，積極建言獻策。省社監事會和全省系統圍繞服務中小農戶、社有企業風險防控、監事會組織建設等課題開展調研，撰寫各類調研文章40余篇，衡陽、郴州、懷化、常德等市社監事會針對供銷改革中遇到的難點開展調研，有的放矢提出了意見和建議。同時，加強社情民意信息工作，全年共收到各類社情民意信息589條，向總社監事會報送83條，被采用29條。2019年省社監事會被全國總社監事會評為社情民意工作先進單位，益陽市被評為先進聯系點，株洲、郴州市社兩位同志被評為優秀信息員。三是推動“三會”建設，促進供銷合作社規范發展。健全“三會”制度，是供銷改革的重要任務。省社監事會將瀏陽市社作為試點，多次赴瀏陽市社督促指導，并組織市州社監事會主任現場觀摩瀏陽市社社員代表大會。同時推動各市州社開展“三會”建設試點，到年底有資興、武陵源、漢壽等9個縣（市、區）社召開了新一屆社員代表大會，健全了“三會”制度。組織了部分市社監事會主任赴河南、江蘇專題學習調研，為推進“三會”建設奠定了基礎。
（二）認真履職盡責，突出主責主業加強監督檢查。
一是充分發揮“監審合署”優勢，強化審計監督。2019年省社對22家直屬單位開展了專項審計，實現了對社屬企事業單位審計全覆蓋。長沙、邵陽、張家界、株洲等市供銷合作社監事會建立健全了社有資產管理和內部審計制度。全省系統全年共完成各類審計435項，審計調查140個，查出各類問題資金540.97萬元，提出審計建議754條，已采納（整改）662條。二是健全聯合監督機制。聯合紀檢監察、財務及有關業務部門，協同有關職能處室開展對財政投入資金使用情況的專項監督檢查。由紀委牽頭，對機關財務處、食用菌研究所開展了巡查。指導派出監事依法開展監督工作，對直屬單位存在的問題聯合督促整改。在系統內推動由項目單位所在的市、縣社監事會全程監督，探索建立上下聯動、部門聯合的聯合監督機制。湘潭、郴州、懷化等市社監事會組織專項檢查，確保項目建設管理依法依規。三是堅持問題導向，加強風險防控。省社監事會結合“不忘初心、牢記使命”主題教育檢視的問題，對銀華與省財貿醫院反映的問題，加強與省、市有關部門聯系溝通，取得了實質性的進展。開展全省社有企業重大風險排查，對部分社有企業、協會發出問題提示整改督辦函14份，督促其對存在問題進行整改，對可能出現的風險及早防范。衡陽、常德市社監事會突出對“三重一大”工作的監督，促進了社有資產安全和保值增值。
（三）加強組織建設，基本實現市縣供銷合作社監事會的恢復重建。
省社監事會圍繞市縣社監事會機構全覆蓋這一改革目標，一是針對少數市州在機構改革中降低監事會領導級別或監事會主任空缺的問題，及時反映情況，得到省社黨組和省領導、相關市縣的重視和支持。衡陽、張家界、郴州、岳陽市社監事會主任已按原正處職級配齊。二是全面推進縣級社監事會恢復重建。至去年底全省109個縣級社已批復建立監事會機構或配備了人員的有105個，覆蓋率達96.33%，在全國居于前列。三是加強對市縣監事會工作的指導。省社監事會專題召集部分市社監事會主任座談，推進重點工作開展；確定桃源、洪江、漣源、平江四個縣級社為監事會工作聯系點，推動基層監事會工作規范化；指導幫助市州社開展監事會主任培訓，提升了縣級社監事會的履職能力。
（四）創新方式方法，推動監事會工作“五化”
省社監事會從綜合改革要求和自身實際出發，提出監事會工作“具體化、制度化、規范化、常態化、實效化”的“五化”工作要求，將監事會工作目標、任務、要求、方式具體化、標準化，做到年初有部署，年中有檢查，年底有總結，績效有評價。配套制定完善了《派出監事工作指引》和《監督聯席會議制度》等4個工作制度和規程。懷化、湘潭等市社全面推廣“五化”模式，健全了有關制度。全國總社監事會充分肯定了我省監事會“五化”建設的做法，2019年5月全國總社監事會在貴州省召開重點工作推進會，我在會上代表省社監事會作了題為《著力機制上探索創新?推動監事會工作“五化”》的典型發言。
總結過去一年的工作，我們也清醒的看到，我省監事會工作還有不少需要加強和改進的地方。主要體現在：一是思想認識仍有差距，一些同志對監事會工作的重要性還認識不清，認為監事會工作可有可無，干多干少無所謂；二是主動作為還不夠，不懂監督、不善監督、不敢監督的問題不同程度存在，特別是如何加強對社有資產的監督，防范社有企業風險方面，主觀能動性欠缺，辦法還不多；三是基層基礎還很薄弱，縣及縣以下在組織建設、制度建設、人員配備等方面存在短板，有的市、縣社只有監事會主任，無辦事機構，有名無“會”，制約了監事會作用的發揮。針對這些問題，我們必須下大力氣，采取有效措施努力解決。
2020年是供銷合作社綜合改革階段性目標任務的驗收之年。監事會工作必須以習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示批示精神為指導，堅決貫徹落實習近平總書記關于統籌推進疫情防控和經濟社會發展工作的重要講話精神和中央、省委的決策部署，對標中央、省委有關深化供銷合作社綜合改革要求，按照省社工作安排，不斷鞏固已有的工作成果，全力突破制約監事會工作的重點難點，努力提高監督工作的質量和水平。
（一）提升政治站位，把服務全面完成綜合改革目標任務作為頭等大事。
今年供銷合作社要交出滿意的供銷改革答卷，全省監事會系統必須集中精力，全力以赴服務于供銷改革任務的完成。一是要繼續深入學習習近平總書記關于監督工作等一系列重要指示批示精神，提高做好監事會工作的政治站位，增強責任感和緊迫感。全省監事會系統將開展學習習近平總書記重要指示批示精神，做好新時代監事會工作的專題學習實踐活動。二是要對標對表中發11號、湘發3號文件和《供銷改革實施方案》，緊盯各項改革任務的完成情況，強化督查評估，逐項跟蹤督辦，鞏固改革成果，補齊工作短板。今年將組織一次供銷改革項目建設情況“回頭看”，對供銷改革開展以來財政投入資金的改革項目情況進行監督檢查。三是要全面完成監事會改革任務。省社已將“三會”建設列為今年供銷改革的重點工作任務，計劃召開全省供銷合作社社員代表大會，并要求各市、縣社召開新一屆社員代表大會。各級社監事會要抓住“三會”建設契機，修改完善《供銷合作社章程》，進一步明確職能職責，健全組織機構，配強工作人員，完善規章制度，促進規范發展，完成改革任務。
（二）努力擔當作為，把加強對社有資產保值增值情況的監督作為首要職責。
切實加強社有資產監督，促進社有資產保值增值，是供銷改革對監事會工作的明確要求，是監事會首要的工作職責。全省系統監事會要勇于擔當，敢于監督。一是要盯住監督重點。要聚焦社有企業“三重一大”事項特別是企業重大投資、股權變更、并購重組、資產處置、債務風險等事項的監督，切實維護社有資產安全。要突出加強對制度執行情況的監督，強化對推進改革發展和重大生產經營工作情況的監督檢查，促進社有資本運營效率的提高。探索建立社有資產保值增值情況年度分析報告制度。二是用好審計抓手。要在做好常規審計基礎上，對參股企業有針對性的開展專項審計，確保在開放辦社過程中社有權益不被侵蝕。繼續做好省社本級商業流通專項資金、扶貧專項資金的審計工作，檢查財政資金使用是否合規以及經濟效益情況。各市、縣供銷合作社要通過內部審計強化對社有資產的監督，發現問題，堵塞漏洞，防控風險。三是形成監督合力。要繼續發揮省社監督工作聯席會議平臺作用，進一步健全完善監事會統籌，內部審計與紀檢、人事等其他內部監督資源整合協同機制，圍繞監督工作的重點難點，定期召開監督聯席會議分析研究；堅持問題導向，依托紀檢巡查發現問題，督促整改；充分發揮省社派駐企業監事的作用，指導、支持派駐監事更好履職盡責；積極探索省、市、縣監事會聯動監督機制，在監督信息共享、監督成果共用、問題整改落實等方面形成監督合力，推動工作開展。
（三）著力自身建設，把提高監事會履職能力作為緊迫任務。
當前全省系統監事會組織基本建立，加強自身建設，發揮監督職能，成為最緊迫的任務。今年要從以下幾方面努力：一是全面推動“五化”建設?！拔寤苯ㄔO是我省系統監事會規范自身發展，發揮監督職能的創新舉措，省社監事會將研究出臺監事會“五化”工作指導意見，并適時召開現場推進會。市縣社監事會要根據當地實際，按照“五化”要求，完善工作制度，創新工作方法，強化自身建設。二是努力提高監事會隊伍素質。繼續選派人員參加全國總社監事會和有關業務技能學習培訓，舉辦市州、縣市區新任監事會主任培訓班，加強專業能力建設，提升履職能力。同時支持各地開展監審工作專項培訓。三是加強工作交流，促進共同提高。分片區組織監事會主任交流互學。繼續加強縣級社監事會工作聯系點建設。認真總結基層監事會在社有資產監督、監事會工作創新等方面的經驗和做法，推介典型，做好示范。
（四）堅持守正創新，把不斷提高監事會工作質量和水平作為不懈追求。
一是要加強調查研究。要按照省社2020年工作部署和總社監事會工作要求，把調查研究同監督工作結合起來，圍繞“供銷合作社農村現代流通體系建設的現狀及對策”、“建立現代企業制度，強化社有企業內部管理的現狀及對策”以及做好監事會工作等課題開展調查研究，及時發現工作中的難點和短板，為全面完成改革任務積極建言獻策。要繼續抓好社情民意信息工作，更加主動做好信息收集報送工作，及時反映社情民意，使之成為監事會監督工作的重要渠道和抓手。當前正值春耕備耕的關鍵時期，各級社監事會要響應省社號召，迅速行動，積極服務。加強對社有企業服務春耕農業生產的調研和監督，了解掌握當地春耕備耕，特別是農資供應工作方面的情況，有針對性地提出意見建議。二是要創新工作方法。監事會不僅要敢于監督，還要善于監督。要根據工作實際，因地制宜，不斷創新工作機制和方法。要重點圍繞怎樣做好調查研究，更好反映社情民意；怎樣把監督寓于服務之中，促進監督工作更好為供銷合作事業發展服務；怎樣有效地對社有資產進行監督，更好促進社有資產保值增值；怎樣統籌監督資源，形成監督合力等方面探索創新，打造監事會工作亮點和品牌。三是要狠抓工作落實。監事會是供銷合作社的監督機構，監事會的同志必須從嚴律己，狠抓工作落實。這次會議后，各級監事會要將省社部署的各項工作和監事會安排的具體任務分解細化，明確要求，落實責任，抓細抓實，一抓到底。
同志們，全省供銷合作社系統正遵照習近平總書記重要講話精神和中央、省委部署，為全面打贏疫情防控總體戰，做好當前春耕農資保供穩價，努力實現全年各項工作目標而努力奮斗。全省系統監事會同志一定要振奮精神，鼓舞斗志，主動作為，扎實工作，為奪取疫情防控的全面勝利和圓滿完成綜合改革的目標任務，作出應有的貢獻！
今年以來，在省社領導和市委市政府大力支持下，我社監事會圍繞市社中心工作，創新工作方法，積極探索監事會工作的新理念、新思路，在組織建設、制度建設、調查研究、監督檢查、社情民意、項目督查等方面取得了新進展、新成效，有力促進了供銷合作社事業的健康發展。
（一）創新舉措，煥發服務三農活力。一是積極構建“一體四司”服務格局。去年在攸縣召開的綜合改革現場推進會上，市委、市政府高瞻遠矚，創造性提出了在我市供銷合作社系統構建“一體四司”工作格局設想。我社全面貫徹落實該項工作，不斷強化以供銷合作社機關在綜合改革的主導地位，積極加強基層指導、督查，推進各縣市區全資成立了以投資為主體的惠農服務公司，以獨資或參股方式成立了電商、物流、土地托管公司，逐步健全完善以社有企業為支撐的經營服務體系，廣泛開展為農服務。二是將土地托管和惠民服務中心（社）建設納入市政府“民生100”工程。截至10月底，土地托管服務13.95萬畝，完成目標的140%，惠民綜合服務中心（社）205個，完成目標的102.5%。三是積極探索農村合作金融模式，積極與株洲珠江農商銀行溝通協商，大力推進合作共贏，有效解決“三農”工作中融資難問題。這些舉措，開創了全省先河，得到了今年省綜改領導小組來株督查時的高度肯定。
（二）夯實基礎，推進聯合發展進程。一是以村部建設為契機，在村部建立了供銷惠農綜合服務社網點，逐步實現黨建、村建、社建“三建合一”以及黨務、村務、商務“三務合一”。截至目前，全市共建設鄉鎮供銷（基層）社57家，鄉鎮惠農綜合服務中心60家，分別完成任務的83.8%和88.23%；完成村級供銷（基層）社485家，村級惠農綜合服務社491家，分別完成任務的59.36%和48.13%。二是加強基層社工作指導，推進示范社創建上臺階，醴陵市社躋身全國百強縣級社，全市供銷系統有6家基層社被評為全國基層社標桿社，18家被評為全國農民專業合作社示范社。三是整合資源聯合發展，創新完善利益聯結機制，成立15家專業合作社聯合社，推進合作社由“戶戶合作”轉變為更大規模、更高層次的“社社聯合”，由合作社“單個打拼”轉變為“抱團發展”，打破了傳統的單一生產經營模式，形成了優勢互補、互幫互助的良好發展機制，有效解決了單個合作社發展過程中的規模小、產業鏈短、經營層次低、競爭能力弱等問題。例如，淥口區朱亭鎮5家省市級農民示范合作社和4家省市級龍頭企業，領辦了株洲玖宏生態種養殖專業合作社聯合社，采取“聯社+農戶+公司+市場”的經營模式，現已成為多產業齊頭并進的聯合體，已實現產值4億元，吸納周邊5000多名農民就業，帶動200余建檔立卡貧困戶就業增收。
（三）聚焦服務，打造改革亮點工程。一是農村電商有序發展，銷售渠道不斷拓寬。炎陵縣依托炎陵縣匯農電子商務有限公司平臺，在全縣搭建了6個分揀中心，通過開展直播互動、電商促銷活動等方式，幫助果農銷售黃桃300余萬斤，實現銷售額3000余萬元。截至10月底，全市供銷系統電商業務銷售額達11.34億元。二是暢通物流配送，方便千家萬戶。茶陵縣利用縣客運站資源，開通物流線路4條，充分整合了資源，節約了物流成本。炎陵縣匯農電商與“菜鳥云倉”快遞物流聯盟公司達成合作。攸縣電商公司與“郵樂購”達成物流合作。醴陵市購進冷鏈配送設施，形成下聯鎮村農產品基地網點、上聯城區超市專柜的雙線物流配送機制。三是土地托管服務全面周到，農民獲得實惠。各縣市區均成立了土地托管服務公司或中心，全程開展配方施肥、飛防植保、收購、農資直供、糧食烘干、農技培訓等土地托管服務。截至10月底，今年共新增土地托管服務面積13.95萬畝，累計共完成39.95萬畝。節約了老百姓種地成本，增加了老百姓收入。四是農資供應保質保量，農耕生產正常有序。充分發揮供銷社農資供應主渠道作用，全力以赴做好農資儲備供應等工作，配合相關部門開展農資打假專項治理。截至目前，今年全系統共銷售農地膜375噸、農藥3142噸、肥料64萬噸。五是組織21家基層單位赴長沙參加中國果業品牌大會，有力推介了我市優質綠色農產品，提升了品牌知名度。
緊圍繞中心工作，密切配合理事會，積極參與黨組的重大決策，強化事前事中事后的監督，把監督觸角延伸到各個層面，貫穿于改革發展的全過程，監事會職能作用得到了充分發揮。
（一）加強社有資產監管。
組織人員對社有資產進行全面清查、登記造冊，全面摸清社有資產家底，做到底數清、情況明；明確專人負責監管，完善社有資產監督管理辦法，做到社有資產管理制度化、規范化，堅決杜絕社有資產流失。認真落實“一崗雙責”制度，強化監事會對分管單位社有資產的監管責任；加強對縣級社社有資產監督管理指導，調整充實縣級社社有資產管理委員會，督促茶陵縣、炎陵縣抓好社有資產劃撥、整合工作，確保社有資產保值增值。
（二）加強項目資金管理。
加強對縣級社項目申報指導，認真履行防風險遏制腐敗主體責任，嚴把申報關，確保項目申報內容真實可靠；嚴把實施關，按項目申報內容抓好項目實施；嚴把驗收關，嚴格按照項目實施方案和項目申報內容進行驗收；嚴把資金關，嚴格規范項目資金使用管理，加強了廉政風險防控，確保項目資金管理使用安全、有效、規范。
（三）加強社有企業監管。
強化社有企業運營督查，積極開展社有企業審計檢查工作，推動企業規范管理，以財務監督為重點，把好財物的使用關，加強對資產租賃、資產運營、經營決策過程監督。努力探索新型社有企業發展模式，積極推進“一體四司”建設，經過充分調研、重點考察、遴選甄別，引進社會資本，合作成立了湖南株洲正本弘源農業科技有限公司，并按照業態現代、服務“三農”、市場運作的原則，制定了公司發展戰略。
堅持“調查研究、認真分析、提出建議、督促落實”的工作方法，積極開展調研工作。一是圍繞綜合改革開展調研。今年以來，對市本級社有企業和5個縣市區供銷社改革發展情況進行了摸底，詳細了解系統基層組織建設、農業社會化服務體系建設、重大項目建設和社有資產運營監督等情況，并征求各單位對于綜合改革的意見建議。二是開展年度重點課題調研。組織有關科室，按照深化社有企業改革的要求，圍繞完善社有資產監管體制機制開展調研，撰寫《新形勢下株洲市供銷合作社系統在推進農產品電商中服務小農戶的路徑選擇》《土地托管類社屬企業風險分析與防范對策》等10篇專題調研報告，并上報省社。三是積極組織縣市區社開展專題調研活動，全市共完成調研報告20余篇。
逐步完善組織機構建設，五縣（市）均設立了監事會機構，炎陵縣、茶陵縣、醴陵市均配備了監事會主任。在市縣兩級監事會機構設置、人員配備中，我社積極匯報、主動協調，堅持理事會、監事會同級配備，調動了干部工作積極性，增強了系統工作活力。
充分發揮社情民意主渠道作用，堅持“調查研究、反映情況、監督檢查、提出建議”的工作要求，針對如何進一步深化供銷合作社改革，縣結合工作實際，將全市200余家惠民服務中心（社）、土地托管中心納入社情民意信息聯系點，不斷加強社情民意信息聯系點的組織領導和規范化建設。加強對綜合改革等重點工作的意見收集和上報。在信息報送中，注重提煉發掘全系統發展中的亮點、特色，關注電子商務、農民專業合作社建設等工作。定期、不定期的深入基層了解監督員的工作動態，收集意見建議，相互通報工作情況，交流信息，社情民意監督工作得到了充分肯定。1-3季度，收到社情民意信息120條，全市在國家總社、省社網站分別發表信息1條、22條，在《中華合作時報》《湖南合作經濟》分別發表文章12、2篇。
（一）典型經驗。
積極探索推進以聯合社機關為主導的供銷合作一體化管理機制，不斷強化監事會工作職能，推進全市基本實現“一體四司”為農服務格局建設。
（二）存在問題。
一年來，我社監事會工作雖然取得了一些成效，但與當前全面推進供銷合作社綜合改革的形勢相比，還存在著不小差距：在履行監督職能方面總體上還缺少有效的方法和途徑；對一些關鍵環節和重點領域，沒有形成規范完善的監督工作機制；圍繞新時代、新形勢、新問題調查研究不夠；監事會組織建設任務依然繁重，發展不平衡；縣市區監事會機構建設不夠完善，職級難以與理事會同級配備。
（三）工作建議。
建議省社加強對市縣兩級監事會工作調研、培訓與指導，進一步規范工作職責，完善工作程序，加強與有關部門溝通，推進基層監事會機構不斷完善。
2020年是供銷合作社綜合改革收官驗收之年，做好監事會工作意義尤為重大。株洲市社監事會的總體工作思路：深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，以習近平總書記關于“三農”工作的重要論述和對供銷合作社工作的重要指示為指導，，以實施鄉村振興戰略為抓手，全面深化供銷合作社綜合改革，在市社黨組的堅強領導下，圍繞中心，服務大局，突出重點，強化監督，努力構建適應新形勢、新要求的工作機制，充分發揮監事會在供銷社綜合改革中的積極作用，切實推動監督工作再上新臺階。
（一）圍繞中心工作開展監督。按照市社統一部署，加強對上級部門關于供銷社綜合改革的各項方針、任務落實情況及各項工作部署執行情況的監督檢查，配合理事會抓好各項改革任務的督查落實，確保為農服務的方向不偏離。
（二）強化社有資產監督。把推進對社有資產各項監管制度的建立和完善作為著力點，強化對社有資產重大投資、股權變更、并購重組、債務風險等的監督，切實做好風險防控，防范和化解重大風險。加大對社有企業按現代企業制度建章立制、規范運營的監督，促進企業進一步完善體制機制，強化自我約束和自我監督。抓好審計工作，確保資產安全和效益提升，維護社有資產安全，促進社有資產運營績效的提高。
（三）加強財政專項資金監督。把專項資金的使用和管理作為監督重點，強化協調配合，完善工作機制，突出工作實效，對專項資金使用管理情況作出科學準確的評估，認真總結推廣好的經驗做法，針對發現的問題提出改進工作的意見建議，進一步提高專項資金的使用效率。
（四）扎實開展調查研究。圍繞實施鄉村振興戰略，全面深化供銷合作社綜合改革等中心任務，積極開展調查研究，并注重調研成果的運用，著力提高調研的含金量。
成都市郫都區供銷合作社聯合社。
2020年區供銷聯社監事會在省、市供銷社的具體指導下，在區委區政府的堅強領導下，認真貫徹落實黨的十九大和習近平新時代中國特色社會主義思想，省、市、區全會精神，緊緊圍繞鄉村振興戰略總體部署，進一步統一思想，轉變作風，全面推進基層黨建，認真履行“一崗雙責”，積極推進供銷社綜合改革工作并形成工作特色，取得了顯著成效，現將工作總結報告如下：
（一）恢復組織機構，建立健全組織。
恢復基層社社員代表大會、監事會制度，選舉產生監事會主任1名、成員5名，下設辦公室。按照基層供銷社、公司實際情況，設立基層監事崗位，落實基層監事專職專人。在建立健全監事會組織機構的基礎上，圍繞供銷社綜合改革，發揮監事會作用，積極開展工作。
（二）建章立制，加強自身建設。
督促成立了供銷系統資產管理委員會，制定了《供銷社資產管理辦法》《對外簽訂合同管理辦法》《社有資產出租招租管理辦法》等相關制度，落實資產清理工作，進一步摸清家底，積極監管盤活供銷社資產，加強供銷社自身建設。
（三）實施監管，開展專項審計。聘請第三方會計事務所開展為期2個月的內部審計工作。通過審計及時發現共性問題3個，個性問題9個。組織相關公司、基層社針對審計發現問題開展專題研究、明確舉措、限時整改，切實加強審計結果運用，督促理事會，各公司、基層社進一步完善內部工作制度。
（四）強化培訓，加強監事隊伍建設。組織全體基層社、公司監事及監事會成員共計22人開展監事會工作專題培訓。通過培訓，進一步明確監事工作職責，提升基層監事工作效率，為下一步開展工作奠定基礎。
（一）繼續加強資產監管。圍繞深化供銷社綜合改革工作任務，在摸清社有資產家底的基礎上，適時調整工作思路，及時完善監督職責，開展好監事會日常議事活動，在保障社有資產完整的基礎上，推動資產保值增值。
（二）繼續加強內部審計結果運用。充分運用好內部審計工作工具，做好各基層社、公司日常監管，積極有序開展各項監督工作。
（三）繼續強化基層監事培訓。加強調研和培訓，推動監事會隊伍自身建設，以提高監督水平為核心不斷改進工作方式。
1997年10月第五次代表大會召開以來，市供銷合作社在市委、市政府的堅強領導和省社的精心指導下，緊緊圍繞供銷合作社的改革發展目標，銳意進取，改革創新，供銷合作事業發生了重大而深刻的變化。
23年來，全市供銷合作社從生存危機中逐步擺脫出來，不斷走向振興，全市供銷合作社系統經濟運行質量顯著提升，經營服務領域不斷拓展，農產品流通網絡體系逐步完善，在農業社會化服務、電子商務、農村合作金融等方面積極探索，并取得初步成效，為農服務作用日益凸顯。全市供銷合作社系統廣大干部職工的精神面貌發生了巨大變化，2007年在參與農村社區服務中心建設方面，創造了全國供銷社系統“日照模式”經驗，市供銷合作社機關連續11年保持“省級文明單位”榮譽稱號。
特別是黨的十八大以來，黨中央站在加快推進中國農業現代化、鞏固黨在農村執政基礎的戰略高度，做出了深化供銷合作社綜合改革的決定，賦予了供銷合作社更加明確的定位和任務。全市供銷合作社認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持新發展理念，按照習近平總書記“加快成為服務農民生產生活的綜合平臺，成為黨和政府密切聯系農民群眾的橋梁紐帶，努力為推進鄉村振興貢獻力量，開創我國供銷合作事業新局面”的要求，堅持從“三農”工作大局出發，牢記為農服務根本宗旨，持續深化綜合改革，完善體制機制，拓展服務領域，全市供銷合作社綜合實力顯著提高，為農服務綜合平臺作用日益顯現。
“五代會”以來，在市供銷合作社黨組的統一領導下，市供銷社監事會秉承“調查研究，反映情況，監督檢查，提出建議”的工作方針，圍繞“三農”工作大局和鄉村振興戰略，緊緊圍繞供銷合作社中心工作，按照中發〔2015〕11號文件、魯發〔2015〕16號文件要求，奮發進取，銳意創新，思想認識有新提高，履職盡責有新作為，隊伍建設有新面貌，在供銷社改革和發展中發揮了積極作用。
（一）組織建設扎實推進。一是建立健全組織機構。市供銷合作社黨組按照市委、市政府和省社的部署要求，大力加強監事會組織機構建設，實現了全市區縣級供銷合作社監事會組織機構全覆蓋。市供銷合作社黨組統一思想認識，形成了“黨組領導、監事會牽頭、市縣社運作”的監事會組織規范化建設工作格局和長效工作機制。各區縣供銷社參照市供銷合作社的監事會配備情況，積極爭取當地黨委、政府支持，分別建立健全了監事會組織機構，全市4個區縣供銷合作社全部建立了監事會組織機構。期間，市供銷合作社又召開專題會議，調整補選11名同志為市供銷合作社監事會監事，監事會成員達到18名，進一步充實了監事會力量。二是加強工作引導。引導區縣社監事會按照社章要求，進一步找準定位，選準工作著力點，認真履行配合、監督和服務職責，充分發揮民主管理和民主監督工作職能，建立起適應供銷社改革發展和現代企業制度要求的監督管理機制，實現了基層供銷社和社有企業的體制機制創新。三是加強監督管理。市供銷合作社監事會注重加強對供銷社各個領域工作的監督管理，積極幫助供銷社領辦的農民專業合作社等新型基層組織，建立健全監事會組織機構，規范發展，為其生產經營活動提供監督服務。
（二）調查研究不斷深入。一是廣泛開展綜合調研?！拔宕鷷币詠恚瑖@供銷社服務鄉村振興戰略，組織基層組織建設、財政專項資金使用監管、社有出資企業監督、監事會工作機制等專題調研40余次，撰寫調研報告近60篇，提出許多有效建言供各級領導決策參考。二是組織開展專題調研。其中圍繞加強基層組織建設這項重點工作，市供銷社監事會深入工作一線進行調查研究，為黨組和理事會決策基層組織建設提供了科學依據，推動了基層組織建設工作的扎實開展。2009年市供銷合作社監事會牽頭開展供銷社基層組織建設調研，形成專題報告，經決策形成了基層組織建設的“改造舊社、建設新社、培育強社”工作思路和“恢復陣地、聯合織網、完善功能”三項任務，并組織起草了《關于加強基層供銷合作社建設構建農村新型經營服務體系的意見》，以市政府名義印發，成為我市供銷社基層組織建設的指導性文件。據此，不僅市縣級政府將基層供銷社建設納入新農村建設總體規劃，而且從2010年起市政府和各區縣政府都設立專項發展資金，列入同級財政預算。同時，市供銷合作社監事會積極配合理事會，經過充分論證，選擇17處重點基層社開展基層組織建設試點，并科學指導各級供銷社圍繞新農村建設大局，發展農民生產生活需要的服務鏈和供銷社需要的產業鏈，通過制定實施方案，逐一確定目標任務，層層落實推進措施，將基層組織建設融入到構建農村現代經營服務體系之中，形成了投資主體多元化、合作方式多樣化的基層社建設格局。2010年，省供銷社以我市部分基層供銷社為現場，連續舉辦五期基層組織建設培訓班進行經驗推廣。三是認真完成省社調研任務。市供銷合作社認真對照省社工作安排，專門成立課題組，制定調研計劃，確定任務分工和工作進度。通過深入基層，深入一線，認真研究，分析問題，提出對策，積極完成省社每年的調研任務。其中，關于全國總社安排的社情民意聯系點專題調研任務受到全國總社和省社表彰。
（三）社情民意監督渠道暢通。一是健全組織。市供銷社成立了由監事會主任任組長，相關科室負責同志為成員的領導小組。同時，按照《社情民意監督員實施辦法》要求，聘請了50位關心、熟悉“三農”工作，有較強責任心和議事能力的同志擔任社情民意監督員。在具體工作中，對監督員實行動態管理，注重提高一線監督員的比重。監督員隊伍結構合理，代表性強。通過定期、不定期的召開監督員座談會等形式，相互通報工作情況，交流工作信息，社情民意監督管理體系基本形成。二是明確職責。建立社情民意工作情況調度制度、逐級反映情況制度、社情民意工作巡訪制度、監督員培訓制度、報送制度和獎勵制度。同時，不斷創新監督方式，擬定下發“監督重點”工作提綱，提出監督反映問題的重點、難點，并向各社情民意監督員傳達，通過監督社情，反映民意，不斷加強民主管理，推動開放辦社。三是抓好重點。據不完全統計，近年來，全市供銷合作社系統社情民意監督員共走訪調查260余人次，收集歸類建議和意見100多條，并在科學分析的基礎上，找到了影響和制約供銷社發展的突出問題和好的做法，對供銷社工作健康發展起到了較好地促進作用。市供銷合作社監事會先后2次在全國會議上介紹社情民意聯系點工作經驗。
（四）財務監督措施有力。一是創新監督監管機制。市供銷合作社監事會不斷加強與紀檢、審計、財務等工作的相互配合，從黨紀國法、政策法規及社章條例等不同角度進行聯合監督把關，共同承擔監督監管責任。二是引導理清產權關系。市供銷合作社監事會注重加強對供銷社社有資產、土地使用權和設施所有權的保護管理以及確權工作，分步驟、分區域依次理清了供銷社主辦、聯辦的社區服務中心的產權歸屬，明晰了供銷社參股、控股企業的產權關系，并采取有效措施保住或贖回已被抵押或查封的資產，在發展中實現了資產的恢復、增值和積累。三是總結推廣“企財社管”經驗。強化制度約束，加強和規范社有企業財務管理，引導各區縣供銷社創新社有資產管理機制和辦法，并結合當前基層社資產管理實際，總結推廣莒縣供銷社“企財社管”的經驗做法，全面提高了系統運營管理水平，產生了良好效果。四是確保社有資產保值增值。在日照海天賓館開發上，以優化調整供銷社產業結構和確保社有資產保值增值為原則，成立了海天賓館資產開發工作小組，制定了企業資產開發建設方案。在市供銷合作社原址拆遷中，為市供銷合作社最大限度地保留了房產，保證了社有資產的保值增值。五是加強專項資金使用管理。市供銷合作社監事會與理事會共同研究出臺《關于加強專項資金使用管理加快推進項目建設的指導意見》，并及時組織有關人員對重點扶持項目資金使用情況進行全程跟蹤監督檢查，確保專項資金發揮最大效能。
（五）自身建設不斷加強。一是積極開展業務能力培訓。圍繞提高區縣供銷社監事會干部的工作能力和領導水平，注重加強業務學習培訓工作，搞好系統業務指導。分別開辦監事會主任培訓班、監事會辦公室主任培訓班、社情民意聯絡員培訓班等，對監事會工作人員進行業務技能培訓。二是加強制度規范建設。市供銷合作社監事會先后制定了《社情民意聯系點制度》、《社情民意監督員職責和任務》以及《市供銷社監事會工作規則》等工作制度，編印了《供銷合作社社情民意聯系點工作手冊》等，通過制度的不斷建立完善，推動了監事會工作常態化、程序制度化、職能高效化。三是加強和改進工作作風。要求區縣社監事會積極作為、勇于擔當、探索創新，在干中學、在學中干，以良好的工作作風和扎實的工作成績為推動供銷合作事業發展貢獻力量。
回顧“五代會”以來的工作，我們深深體會到，做好監事會工作必須牢牢把握以下幾個方面：
第一，堅持黨的領導，是監事會履行職能的前提。要堅決維護以習近平同志為核心的黨中央的權威和集中統一領導，服務供銷合作事業大局。實踐證明，只有黨組重視支持監事會工作，監事會才能充分履行職責，發揮作用。在供銷合作社綜合改革的重要時期，監事會必須自覺接受和服從黨組的領導，進一步強化監督職能，服務大局。
第二，圍繞中心工作，是監事會發揮作用的關鍵。多年來，市供銷合作社監事會圍繞加快供銷合作事業改革發展這一中心，始終堅持與理事會一道，共同研究推動供銷合作事業的發展。在工作中，注意選準角度，堅持監督工作到位不越位，幫忙不添亂，確保與理事會工作不脫離、不游離，做到既積極參與決策，又負責任地提出建議，從而充分發揮監事會的作用。
第三，勇于探索實踐，是監事會履職盡責的重要途徑。加快供銷合作社綜合改革，開創中國特色供銷合作事業新局面是一項前所未有的事業，監事會工作本身也帶有一定的探索性，需要不斷探索創新。多年來，市、區縣供銷合作社監事會主動作為，逐步形成了上下聯動、職權清晰、監督規范的工作機制，在實踐中摸索出了適合當地特點的工作方法。
第四，強化對社有資產的監督，是監事會發揮監督作用的重點。監事會對社有資產的監督，是供銷合作社制度的要求，也是供銷合作社加快改革發展的現實需要。隨著改革的不斷深入，對社有資產經營管理工作也提出了新要求。發揮監事會作用，要突出社有資產監督這一重點，切實維護成員社和出資人的利益，實現社有資產的保值增值。
第五，加強調查研究，是監事會建言獻策的基礎。對監事會來說，調查研究不僅是工作方法，更是發揮監督履職作用的基礎。監事會要發揮建言獻策作用和監督檢查職責，必須堅持先調研后建議的程序，堅持和完善調研工作制度，堅持深入實際調查研究，摸實情、講實話、出實招，認真負責地為供銷合作社改革發展出謀劃策。
各位代表，“五代會”以來，供銷合作事業歷經曲折、蓬勃發展，監事會工作也取得了令人鼓舞的成績。這些成績的取得，是市委、市政府堅強領導和省社精心指導的結果，是市供銷合作社黨組科學決策、正確領導的結果，也是全體監事共同努力、積極進取的結果。在此，我代表市供銷合作社監事會向全體監事的辛勤工作表示誠摯感謝！
同時，我們也清醒地看到，監事會工作仍然面臨不少困難，存在一些短板和不足，與全市供銷合作社系統綜合改革的要求相比還有一定的差距，具體表現在：圍繞全市供銷合作社系統新形勢、新問題、新任務調研不夠深透，針對性和前瞻性不夠強；對一些關鍵環節、重點領域的監督還不到位，監督路徑少、監督手段不夠多；各區縣供銷合作社監事會工作開展還不平衡、不充分等等。對這些問題，我們一定高度重視，認真研究，切實采取有效措施加以解決。
今后五年市供銷合作社監事會工作的總體要求是：全面貫徹落實黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，落實習近平總書記關于供銷合作社工作的重要指示精神，以服務“三農”工作大局為立足點，以服務供銷社綜合改革為切入點，密切與農民利益聯結，提升為農服務能力，深入調查研究，認真履行監督職責，積極探索社有資產監督管理的新路子，進一步增強監事會監督工作的針對性和實效性，全力參與和推進全市供銷綜合改革各項工作任務的落實，為全市供銷合作社事業改革發展貢獻力量。
圍繞“六代會”工作部署，未來五年監事會重點做好以下六個方面的工作：
（一）以習近平新時代中國特色社會主義思想統領監事會工作。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，突出學習習近平總書記關于監督工作的重要論述、關于“三農”工作的重要論述和對供銷社工作的重要指示精神。進一步提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。在市供銷合作社黨組的領導下，切實發揮監事會服務“三農”工作大局、服務供銷社綜合改革、服務供銷社重點工作任務的應有作用。
（二）明確監督工作重點，全力參與綜合改革。一是強化對黨的路線方針政策和重點工作任務落實情況的監督。不斷強化對中發〔2015〕11號和魯發〔2015〕16號文件貫徹落實情況的監督，把落實文件精神與全市供銷社的具體工作任務結合起來。加強對國家有關法律、法規和政策執行情況的監督，加強對市供銷合作社黨組、理事會確定的重點工作任務落實情況的監督，并適時向黨組提出建設性意見建議。二是圍繞培育社有龍頭企業，指導督促各級社有企業建立和完善法人治理結構，創新管理手段，打造一流品牌，增強市場競爭力和為農服務能力，推進社有企業可持續發展。三是圍繞重點項目和重大投資，加強工程預決算、工程質量和資金使用監督，深化監督服務內容，重點做好決策程序、招投標程序、制度執行等方面的監督。四是圍繞財政專項資金的爭取和使用，加強項目資金的績效評價，防止違規使用財政資金，有效發揮財政資金的杠桿作用，帶動社有企業和社會資金投入，進一步提升供銷合作社為農服務能力和水平。
（三）強化社有資產監管，確保社有資產保值增值。認真開展清產核資和權屬認定工作，摸清家底、明晰產權、規范運營、防控風險。深入探索建立以管資本為中心的管理模式，突出投資收益和權益管理，突出“三重一大”事項，及時提出意見建議，促進社有資產的保值增值。結合全市供銷合作社工作實際，完善預算目標管理，完善決策機制。完善社有資產監管制度，促進社有企業建立現代企業制度，強化業績考核，提高管理運營水平。充分發揮審計在監督中的重要作用，不斷提高審計工作質量和水平，強化審計結果運用，督促健全完善社有資產管理制度，維護社有資產安全，防止社有資產流失，為供銷合作社守好“家業”。
（四）推進組織體系建設，完善監督工作機制。一是建立完善基層供銷合作社和社有企業監事會機構，構建上下貫通的監督體系。落實基層社社員代表大會、理事會、監事會制度，強化民主管理，民主監督。二是完善監事會工作機制。按照社章的規定，完善監事會工作程序、工作規則和有效運轉的督導、報告、評估和考核等工作機制。充分發揮全市供銷社系統聯動的社情民意信息網絡作用，拓展民主監督渠道。三是建立完善監事會制度。市供銷合作社和區縣供銷合作社要進一步加強監事會工作制度建設，進一步明確監事會工作職責，建立和完善相關工作制度，依法履職。四是發揮好部門監事的作用。要進一步發揮部門監事的優勢，為各位監事行使監督職責搭建平臺，共同為供銷合作事業出謀劃策，為供銷合作社的改革發展創造良好環境和氛圍。
（五）加強調查研究，為改革發展建言獻策。重點圍繞供銷社服務鄉村振興戰略、聯合合作、社有企業監督、“三會”制度建設、監事會工作機制等課題開展調研，不斷提升調查研究服務中心工作的成效和水平。注重加強調研成果的運用，把調研成果能否用于科學決策作為評價調研工作的標準，切忌調查多、研究少，情況多、分析少。進一步擴大調研工作面，市供銷合作社和區縣供銷合作社兩級監事會要組織起來開展聯合調研，發揮整體效能，切實總結基層經驗，吸取基層智慧，真正聽實話、察實情、獲真知、見實效。
（六）注重加強監事會自身建設，切實提高履職盡責能力水平。一是強化能力建設。要認真學習黨和國家關于供銷合作社改革發展的方針政策，熟悉供銷合作社經營管理業務，強化政策法制觀念，不斷提升專業思維和專業能力。要順應互聯網發展大勢，推進理念、手段、機制等全方位創新。要加強能力養成，在實踐中不斷提高履職本領，成為熟悉監事會工作的行家里手。二是強化教育培訓。要加強以管理和監督為重點的培訓，培訓內容既要有宏觀經濟形勢，又要有微觀企業管理；既要有新思維，又要有實踐能力培養；既要有素質教育，又要有技能訓練，提高監事會干部工作水平和履職能力，切實培養和造就一支懂經濟、善監督的監事會干部隊伍。三是強化作風建設。監事會干部隊伍牢記初心使命，大力弘揚供銷合作社一心為農、勤儉辦社、艱苦創業、無私奉獻的光榮傳統和優良作風，立足崗位，兢兢業業，把每一件小事做細做實做好，以每一名同志的辛勤付出推動供銷合作事業持續健康發展。
各位代表、同志們，時隔23年，再次召開全市供銷合作社代表大會，是新的歷史條件下繼續辦好供銷合作社、深化綜合改革的重大舉措，是我市供銷合作社發展史上的一件大事。大會對供銷合作社監事會工作提出了新的目標和任務，讓我們更加緊密地團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在市委市政府的堅強領導和省社的精心指導下，在服務“三農”發展上體現新擔當，在深化綜合改革上展現新作為，奮力推動監事會工作再上新臺階、再創新輝煌！
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇六
一是組建市社監事會以來，加強了監事會機構建設，確定了辦事機構，設立了兼職的辦公室，配齊了工作人員。按照省社監事會關于建立社情民意監督網的要求，自上而下建立了網絡，并及時收集相關意見，保證了監事會工作的健康發展。
二是積極推進經營管理工作。制定并落實了資產經營目標并與市直企業和縣（市）區社簽訂了合同書，將財務的主要指標分解落實到縣（市）區社和市直企業。
三是加強企業財務管理和內審監督，全面開展了經濟責任和經濟效益審計，發現問題，及時處理，促進了企業管理的規范化。連續幾年市社內審工作得到了省、市審計主管部門的表彰。
四是探討了一點招商引資和向上爭取資金的問題。
一是增強對監事會工作重要性的認識，突出監事會工作重點。監事會工作是供銷社整體工作的一個重要組成部分，要強化各級社監事會的工作力度，提高工作水平，確實認識到監事會和理事會雖然職責不同，但目標是一致的。要旗幟鮮明的支持理事會工作。在制約中求統一，在監督中謀發展，深入調查研究，變事后監督為事前獻策，事中建言，事后總結，化被動為主動，增強監事會工作的能動性、實效性。豐富監事會工作內容，創新工作方法，拓寬工作思路，延伸工作觸角。把監事會工作與財務審計工作結合起來，與供銷社的發展大計結合起來，與政策研究結合起來，在掌握情況，反映事實，監督檢查，提出建議的基礎上，行使監事會工作職能，發揮監事會應有的作用。要充分認識到社有資產的增值保值是供銷社發展的基礎，農村經營服務網絡建設是供銷社發展的前提，贏得農民的支持是供銷社發展的希望，動員廣大農民的加入是供銷社發展的方向。把供銷社真正辦成以農民社員為主體的合作經濟組織是供銷社發展的歸宿。為此，將社有資產的保值增值、新網工程建設、農民專業合作社建設做為各級社監事會調研和監督工作的重點，扎實工作，抓出實效。并把社有資產保值增值指標、新網工程建設目標列為與縣（市）、區社和市直公司簽定的目標責任書的重要指標，予以考核，兌現獎罰。
二是明確監事會工作機制，切實發揮監事會職能作用。隨著社會主義市場經濟的不斷發展完善，客觀上必然要求供銷社的體制創新、機制變革，監事會工作同樣要適應時代的要求，與時俱進，研究新情況，有針對性的調整定位，確立工作機制，卓有成效的開展工作。
1、建立社有資產增值保值指標體系。主要包括凈資產收益率、總資產報酬率、資本保值增值收益率等指標，將這些指標納入企業年度績效考核，任期目標責任制考核、離任審計的指標體系內及年初與企業簽定的資產經營合同中。連續三年對市直企業普遍進行了一次社有資產的盤點和資產保值增值情況的專項跟蹤審計，收到了較好的效果。
2、深入了解社情民意，促進新網工程建設。為深入貫徹省社下發的《關于設立社情民意監督員的實施辦法》，對社情民意監督工作近幾年的情況進行了認真的總結和反思，深刻認識到，建立社情民意監督網，聘請監督員的主要目的是對社情能夠做到心中有數，了解民意，反映農民的需求、呼聲和愿望，使供銷社在網絡建設、經營服務中及時發現問題，調整方向，做到有的放矢，促進供銷社新網工程建設的層次和水平。為此，市社監事會要求各縣（市）、區社必須加大社情民意工作的深度和廣度，扭轉一般了解，不痛不癢的局面。一方面對供銷社自身存量資產、資源配置、經營組織機構、干部職工隊伍狀況進行一次全面的清查和定性定量分析。清楚自身的優勢和劣勢，在新網工程建設上要敢于善于揚棄，死亡的要堅決丟掉，集中優勢力量培植新的生命，新的增長點。另一方面，對所在縣（市）、區、鄉（鎮）農民的經濟狀況、當地的經濟發展水平、潛在的經濟優勢、資源優勢和產業優勢、農民從事的產業構成等生產要素和社會資源，采取普查，點調等一些統計手段，獲取詳實的第一手資料，進行科學分析，找到供銷社的優勢與當地的產業優勢、資源優勢，農民自發產業的結合點，規劃供銷社新網工程的方向和目標，培植壯大龍頭企業，帶動新網工程的全面發展。
3、充實監事會工作內容，為供銷社改革發展建言獻策。監事會工作既要重視監督，也要積極參與到供銷社的發展進程中，不做旁觀者，爭當排頭兵，為供銷社改革發展大計盡心出力。
監事會應注重政策法規的研究工作?！掇r民合作社法》頒布以后，我們清楚的認識到，做為市場主體法規之一，我國現行企業組織形式除了公司制、合伙制以外就是合作社制，而且農民創辦的企業將首選合作社制。而供銷社傳統組織形式下的基層供銷社卻缺失了市場準入的法律依據，使基層供銷社形成了沒有市場主體法規支撐的狀態，成為歷史的產物而存在著。這是擺在各級社面前的新課題，也是早晚要解決的一個體制問題。應該說，在現行體制下的供銷社監事會，任重而道遠。
力爭五年內縣（市）、區社設立監事會面達50%以上，并建起監事會制度體系的基本框架，建起日常工作、會議、監督檢查、監事工作、調查研究社情民意信息聯系制度等一系列工作規范。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇七
上半年按照市政府安全生產工作的要求，全社安全工作緊緊圍繞xx年工作目標任務，堅持以“安全發展、預防為主”和“安全責任，重在落實”為主線，把強化安全管理與經營發展有機地結合起來,著力從安全生產長效機制抓落實，較好促進了全社系統安全生產的平安和諧穩定。
一、建立健全安全生產管理長效機制、增強安全責任意識。
按照年初繼續抓好安全工作上臺階，管理上檔次的要求，層層簽簽定安全生產“包保”責任書和消防工作目標責任書，完善制定安全工作方案和預案，做到大事專人抓，小事有人管，努力營造人人講安全和領導重視安全的良好氛圍。使安全生產從一般性管理逐步向規范化、制度化管理轉變。進一步強化各級各部門的安全責任意識，堅持黨政一把手負總責，分管領導親自抓，其他領導履行“一崗雙責”的原則。始終把高標準、嚴管理、重實效、不放松，抓落實作為做好安全工作好壞的標準。分工明確，管理層次分明，一級抓一級力度到位，市社領導堅持履行“一崗雙責”，主要領導和分管領導多次組織召開安全生產工作會議，親自部署安全工作和提要求，帶領相關處室到基層檢查掌握第一手資料，現場糾正存在的問題，由于社企二級的高度重視和共同努力，上半年以來安全工作基本上確保了平安穩定。
二、堅持檢查與排查整治隱患力度不放松。
堅持把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位。從元月份開始，就把確保“兩節”“兩會”期間安全工作作為xx年工作起步的開始，結合貫徹落實市政府安全生產緊急會議和《關于開展全市安全生產大檢查的通知》精神，前后進行了三次全面的地毯式大檢查和大排查。并把盯死看牢作為防范治理隱患的第一道防線，將安全生產防范分為二大重點：一是把消防安全及?；奉?、煙花爆竹倉庫、車間、機房、高壓配電房、倉庫、木質結構建筑、年久失修的危房、農貿批發市場，作為常態的防范重點；二是把在建工程、人員密集場所、加強車輛管理列為動態的防范重點，實行分類把守、專人負責、有效防范。同時把經常性檢查與專項檢查整治隱患相結合，半年來市社組織專項檢查和常規性檢査3批次，岀動人員80人，岀動車輛25臺次、提岀隱患整改2起，整改完畢2起、各企業自查500余人次,出動車輛210臺次,由于各單位高度重視,檢查認真,發現問題及時整改到位,各種事故苗頭得到有效控制,上半年未發生安全生產事故,為企業發展起到了保駕護航的作用。
三、繼續開展“安全生產年”活動。
把“安全發展、預防為主”、“安全責任,重在落實”作為主線，突出以人為本，唱響安全發展主旋律，扎實開展安全生產宣傳教育活動，推進安全生產健康發展，在“安全生產月”活動中，各企業結合實際廣泛利用簡報、黑板報、宣傳欄、貼標語、懸掛橫幅等多種形式宣傳“安全生產月”活動及工作中的做法、經驗、教訓、好人好事。市社及企業共發安全簡報25期、黑板報12期，懸掛橫幅9幅，有效地提高了職工的安全意識，促進了安全生產向前發展。
四、注重安全管理培訓，強化隊伍建設。
為規范安全生產、消防和提高應對各種突發事件的應對能力，提高安全隊伍人員的素質和管理水平，市社xx月xx日舉辦了安全生產及消防工作培訓班，結合落實《安全生產法》《消防法》《突發事件應對法》的學習，邀請了貴州省安監局培訓中心陸老師對安全生產及事故預防進行了專題講座，收到了較好的效果，參加培訓的法定代表人及分管領導、保衛科長及相關人員共計60余人。同時各企業結合實際進行了不同規模的全員培訓和預案演練、增強全體職工的安全防范意識。半年來市社和土產公司等5個単位進行了培訓，參加人員150人，為安全發展提供了有力的保障。
五、安全工作重心前移，深入一線指導工作。
在冷凍廠高改低工程中，初始安全工作就介入，建立現場安全工作方案和安全預案，掛牌明示安全責任人，建立警示標志，在氨氣排空管道連接等高危作業中市社保衛處深入現場，與冷凍廠齊心協力，嚴把安全關，嚴格操作規程，確保了改造工程的`安全順利。貴陽茶廠在市場整體改建項目搬遷過程中，把安全作為重中之重，充分調動全廠職工的積極性，加強值班守護力量，沒有發生一起安全事故，62戶入場經營戶全部搬遷完畢。土產公司把煙花爆竹儲存配送作為頭等大亊來抓，加大對煙炮倉庫的管理力度，筑牢安全基礎防線，杜絕了安全事故的發生。市社針對氣候特點，確保汛期防控到位安全渡汛，按照市人民政府防汛抗旱指揮部“立足防大汛、早部置、爭主動”的要求，結合企業財產實際，召開專題會議；下發通知安排，明確主汛期和重點防范部位，各企業都制定了防汛工作預案，并將任務分解落實到科室.車間、倉庫、門點和對外岀租責任人身上，各企業都備有相應的防汛物資和器材，市土產日雜總公司還承擔市級部份防汛物資(鏟、鎬、籮筐、抬杠、編織袋、鐵絲)的儲備任務,專庫貯存、專人管理，儲備到位,管理良好，受到好評。上半年各企業共投入安全生產隱患整改經費達15萬元,清運各種雜物30余車(150余噸),清溝7000余米,整改整修設施設備8處,大修機房車間設備1次。各企業還將有效資產參加省供銷社安全互助統籌,筑牢安全生產最后一道防線，統籌率100%，財產參統率達80%以上,確保社有資產的保值增值。
六、積極參加社會治安綜合治理工作,確保內部和諧穩定。
各企業在區域內有關部門的統一部署下,按照“看好自己的門”，“管好自己的人”，“辦好自己的事”的要求，積極配合轄區做好內部的治安防范工作，社企兩級在職干部職工中未發現違紀、違規、吸食毒品或參與“”練習者的現象，為內部和諧穩定做出了積極的努力。
下半年工作要點。
一、繼續抓好全年安全生產工作目標的落實，確保安全管理長效機制的有效推進。
繼續落實“安全生產年”和“安全責任，重在落實”活動的各項工作，突出“安全發展、預防為主”，始終堅持重點把夯基儲治源頭、滅隱患、保平安放在做好安全工作的首位，突出高標準、嚴管理、重實效、抓緊、抓細、抓實、抓出成效。
二、抓好主汛期的防范和搶險救災工作。
把檢查與防控、演練與搶險有機地結合起來，要結合本單位實際，經常檢查重點部位，開展預案演練，特別是未進行預案演練的單位，要在7月底8月初前完成。土產公司要確保防汛物資調得出，用得上。保質保量完成任務。
三、把建設工程和改造工程作為安全主抓重點。
嚴格規范施工，安全施工，全程為工程提供安全保障服務，在建設工程施工前要與施工方簽定安全目標責任書，明確雙方的安全責任，制定切實可行的安全措施，確保施工安全。
四、繼續扎實有效地做好隱患排查、檢查和整改工作。
要按照xx月xx號會議要求，認真開展不遺漏、不留死角大檢查、大排查工作，嚴防死守、盯死看牢，控制一般事故，杜絕重大事故，確保今年“雙為零”目標的實現。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇八
全省系統深入貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和習近平總書記系列重要講話與指示精神，落實省委、省政府和全國總社工作部署，積極應對各種困難和挑戰，密切聯系農民，提升綜合服務功能，拓寬“三農”服務領域，奮力推進綜合改革和經濟發展，年度目標任務全面完成，各項工作取得新突破。
(一)總體經濟實力明顯增強。全省系統實現購銷總額2631.77億元，同比增長21.21%;實現銷售總額1399.44億元，同比增長21.77%;匯總盈利7.94億元，同比增長79.41%。資產總額達到286.08億元，同比增長15.69%;所有者權益70.01億元，同比增長21.73%。省社和各市州縣社、基層社市場競爭力明顯提升。
(二)開拓農村市場成效顯著。農資主渠道作用進一步發揮。售給農民農業生產資料169.21億元，同比增長12%，全省市場占有率約80%。農村連鎖經營增幅較大。發展各類網點6.6萬多個，連鎖銷售額376.03億元，同比增長48.49%。農產品市場建設成效突出。編制了全省系統相關規劃。中國江漢平原農產品大市場、松滋米積臺綜合市場建成開業，天門農商城項目即將建成，十堰項目加快推進。各地供銷社一批農產品市場實現改造升級。銀豐集團發揮龍頭作用，引領棉企積極入市收棉售棉。全省系統幫助農民推銷農副產品431.91億元，同比增長6.98%。再生資源經營有新突破。回收再生資源118.82億元，市場交易額36.91億元，分別同比增長23.38%和78.64%。谷城再生資源工業園正式建成。
(三)綜合服務能力顯著提高。村級綜合服務功能進一步增強。新建、改建村級綜合服務社3323家(電商服務網點2821家)，超額完成省政府3000家“實事”任務。累計建成20471家，行政村覆蓋率78%，基本實現“四有”目標;各類服務資源進一步整合，普惠金融和電子商務服務快速發展。與農民的聯結更加緊密。成立省級農合會1個，市、縣級25個;新領辦農民合作社388家，累計達到1752家，入社農民成員26.67萬人，幫助農民實現收入68.61億元;16家入選“國家級示范社”，21家入選“全國總社示范社”。主管、領辦社團組織279個，省棉花協會(5a級)等較好地發揮了行業服務作用。農業社會化服務水平快速提升。新建新型莊稼醫院442家;全省3076家莊稼醫院開展測土配方施肥23萬畝，提供技術培訓、信息咨詢服務250余萬人次。培訓農民7226人次，250人獲國家職業資格證書。
(四)綜合改革試點扎實推進。農村金融服務成功破題。發展“裕農通”金融網點5771個;省社投資集團、小貸公司當年籌建、當年創效;各參股村鎮銀行效益明顯。農村電子商務發展迅猛。電商銷售額33.30億元，同比增長11.79倍。基層基礎日趨堅實。60個縣級社振興試點達到“三級四有”工作目標，全省縣級社實現購銷總額1242.47億元，同比增長26.24%，占全省系統的47%?；謴椭亟ɑ鶎由?30家，總數達到696家，鄉鎮覆蓋率74%，分布經營網點1.84萬個，實現營業總收入75.22億元，增幅37.70%。仙桃市、隨縣供銷社入選“全國總社百強”，大冶金牛鎮供銷社等20個基層社獲“全國總社標桿社”稱號。農業社會化服務創新不斷深入。隨州試點與7000余農戶達成意向性大田托管服務面積10萬畝。村級綜合服務社“一網多用”，經營性服務、公益性服務、金融服務和電子商務服務進一步拓展，農村信息化綜合服務網點超過6000家。
(五)出資企業持續提質增效。出資企業累計實現營業總收入390.38億元，同比增長5.98%，盈利能力大幅增長。省社出資企業匯總盈利1.67億元，市級社企業4.30億元，分別同比增長52.89%和75.70%;縣級社、基層社企業盈利增長111.71%和145.38%。調結構、轉方式取得新成效。一是傳統業務加速升級。建立各類商品基地907個，棉花、農資等企業加快轉型，再生資源“四園一網”回收利用能力明顯提高，煙花爆竹企業安全發展。二是龍頭企業進一步做大做強。湖北銀豐集團位列“全國服務業500強”第246位，較2020年前移50位，連續兩年被評為省“四個一批”工程先進企業。湖北農資集團躋身“湖北百強”第74位。湖北合作投資集團投入運營，省社“五大集團、十大股份、十大產業”加快發展;十堰新合作進入“全國連鎖百強”。三是新興產業發展較快。一批重點市場、物流項目建設順利推進，電子商務、綜合金融服務邁出新步伐。首個湖北供銷“民生廣場”開業。銀豐棉花股份公司登陸“新三板”，直接融資取得歷史性突破;各地社有企業多途徑融資，發展后勁持續增強。
(六)黨風廉政建設呈現新氣象。落實黨風廉政建設責任制、推進懲防體系建設制度更加完善、措施切實有力，領導班子及成員積極履職盡責，簽訂、落實黨風廉政建設《責任書》，檢查結果運用及評比形成制度，年底考核、年年落實。廉政談話、述職述廉等制度落實到位，有關工作井然有序。先后制訂了落實“兩個責任”意見、推進懲防體系建設2020-2020年實施辦法任務分解方案等制度性文件。明確了紀檢組長分工、排序。黨風廉政建設宣教月活動豐富多彩、扎實有效。明察暗訪和實名通報問責制度化，作風建設漸成新常態。
(七)供銷社形象地位全面提升。省供銷社認真抓好“回頭看”等活動，市縣社扎實開展第二批路線教育實踐活動，“三抓一促”、“三短一簡一儉”等要求落實較好，“三公經費”支出同比下降，“四風”整改效果明顯。監事會組織體系進一步健全，政風行風、社情民意工作成效突出，省社監事會獲評“201x年度全國總社監事會聯系點管理先進單位”。干部人才隊伍建設水平進一步提高。全省供銷社綜治安全形勢總體平穩，得到上級部門積極評價?！叭f”活動持續深入，精神文明各項建設取得新成效。計生、工會、老干等工作獲評全省優勝單位或先進單位。《湖北省促進供銷合作社發展條例》、《湖北省再生資源回收利用條例》成功列入省政府有關規章項目，依法治社工作取得新進展。供銷社工作獲省委、省政府和全國總社充分肯定，新華社等各主流媒體進行了重點宣傳報道。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇九
20xx年上半年，供銷社精神文明創建工作，在縣委、縣政府以及文明辦的正確指導下，緊緊圍繞全縣精神文明創建工作要點和任務分解，按照縣委、縣政府的統一部署，以“城市文明提升工程”為統攬，開展職工文明素質教育與實踐活動為重點，理清工作思路，精心組織，全體動員，全民參與，深入扎實地開展了文明創建活動，認真履行了工作職責，現將供銷社20xx年上半年文明創建活動情況總結匯報如下。
為搞好文明創建工作，增強每個公民的創建意識和責任感，切實將文明創建工作落到實處，一是成立了以主要領導雍從富同志為組長,分管領導和各科室負責人為成員的精神文明建設領導小組，辦公室抓好日常工作的`開展和落實；形成了黨政主要領導親自抓，分管領導具體抓，各科室齊抓共管橫向到位，縱向到底的工作機制。二是經常研究本單位的文明創建工作，制定了文明創建工作計劃；三是結合本單位的工作目標和特點，制定和完善各項規章制度，用制度約束人。
認真加強政治理論的宣傳學習，組織全體黨員干部職工認真學習《公民道德建設實施綱要》等與文明創建有關理論、法律、法規。加強機關干部職工黨風廉政教育、依法行政教育和文明禮儀教育，推進廉政文化建設，開展“創優活動”，倡導文明行為，進一步規范機關文明辦公行為，提高大家的安全意識、文明意識和服務意識。堅持開展豐富多彩、健康文明的群眾性文體活動以及爭先創優等活動。
堅持“每周五”和“愛國衛生日”清掃制度，并積極參與全縣性的全民清掃活動，從不缺席。認真落實“門前三包”責任制，垃圾實行袋裝化。做到工作人員文明禮貌，精神面貌良好。
要扎扎實實開展精神文明創建活動，使精神文明建設工作取得實效，就必須認真抓好精神文明建設的各項實踐活動。
一是倡導全體干部職工要辦好每一件事，說好每一句話，接聽好每一個電話，接待好每一位來賓，形成為人民服務的優良風氣，從語言、行為、形象、服務四個方面著力塑造干部隊伍形象。
二是開展資源節約活動，大興勤儉節約之風。廣泛開展“節約一度電、一張紙、一滴水、一粒糧”活動，使勤儉節約逐步成為人們的行為習慣和社會風氣。
三是開展了結對共建活動，“送溫暖獻愛心”活動。慰問困難戶1戶，送去慰問金500元；幫扶聯系村----熱爾鄉阿米塘村2戶村民，為他們各送去慰問金200元，大米50斤，面粉50斤;“六一”兒童節時為對口幫扶的熱爾鄉中心校送去“六一”活動經費500元。
四是要求職工切實轉變工作職能，從過去的管理型向現在的服務型轉變，牢固樹立服務意識，大局意識，堅持以“為三農服務，奉獻社會”為宗旨，不斷改進工作方法，努力提高服務水平和辦事效率，充分發揮供銷社“橋梁”和“紐帶”作用。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇十
為貫徹落實中華全國供銷合作總社《關于加快發展基層供銷合作社全面參與社會主義新農村建設的意見》精神和市委、市政府“三新”突破年的要求，按照市社提出的“四網三社一會”建設工作意見，加快基層供銷合作社建設步閥，結合郫縣基層供銷合作社的特點，推動我縣基層供銷社的改革和發展，一年以來在建設基層供銷合作社工作中所取得的成績和存在的問題及今后工作打算總結如下：
一、基本情況估計：
1、經營及人員情況：
我縣基層供銷合作社九十年代中期有二十個基層供銷合作社，獨立核算、自負盈虧、自我發展和自我積累。主要從事生活資料、農業生產資料、農副產品廢舊物資收購等業務，年銷售20xx年下降、萎縮、歷史遺留包袱加重，人員多、負擔重，出現三分之一的供銷社虧損，其虧損額累計近20xx年)，另有三分之一的基層社收、支基本平衡，僅有不足三分之一的社有微利，但總體上講收不抵支，經營十分困難，步履艱辛。
為此，從九十年代中后期縣社逐漸采取對邊小微虧的基層社合并于效益較好的相鄰基層社(有三社分別合并給新民、晨光、三道堰)以強帶弱，共同發展。隨后逐漸采取減員增效，一企一策，因企制宜，加快基層供銷社扭虧增盈。
今年以來，結合基層供銷社資產狀況分流安置職工以及小城鎮規劃改造拆遷占用供銷社經營場地的土地賠償款進行安置職工，截止xx年11月末，分別安置職工xx年銷售2xx年。全系統人員約840人，其中退休約480人，在職約360人，年銷售4xx年購近總額4000萬元;其中基層社1800萬元;銷售額4xx年末統收、支平衡略有結余，發展后勁逐年增強。
二、主要取得的成績。
1、加快基層社建設，融入社會主義新農村。
今年年初，縣社黨組認真研究，加快基層供銷社建設步閥，把基層社建設規劃融入到建設社會主義新農村工作中去。以基層供銷社不斷發展農村農業生產資料網點110個服務于“三農”，生活資料立足于在城鎮，農業生產資料在農村，不斷做大、做強農業生產資料服務網絡。建立供銷社農業生產資料配送中心，化肥、農膜銷售到阿壩州等11個縣及周邊區、市、縣。
積極探索發展農副產品營銷股份制公司，擴大農業產業化進程，并得到縣領導的支持，現正在積極籌化報件工作中。其主要思路是：創新推進農產品規?；亟ㄔO，堅持企業為主、政府支持、農民參與聯合共建的.方式，組建郫縣現代農業物流投資有限責任公司，逐漸探索專業合作經濟組織，走合作制路子，為農民買難、賣難中尋求一條助農增收發展路子。
2、積極搞好農資放心店提檔升級，打造星級店建設工作。
農資放心店建設工作是市委、市政府為民辦實事的一項重要工作，提檔升級打造創農資星級店是供銷社為農服務的一項重要內容。今年以來，縣社、基層社認真貫徹落實市社創星級農資放心店建設目標任務，科學規劃、規范管理，堅持標準，配送服務的原則，歷時半年時間，經過全系統上下的不懈努力完成了市社下達的星級店目標任務。
同時，我們還制定了星級店管理辦法和農資市場監管的實施意見，加強對農資市場監管力度，建立規范有序、合法、公證的市場競爭，參加打擊假冒農資經營管理培訓會，受訓人員達300人。建立農資放心店95個，規劃星級店60個，其中五星級店2個，四星級店4個，一個配送中，54個三星級店。
縣、基兩級屬地管理，納入供銷社目標管理工作中，以農資放心店規范農資市場秩序，并與農業部門、工商部門、安監部門等單位，對農資市場全面清理、整頓，統一辦理一店一證，亮證經營，有序競爭，不斷完善制度。加強領導、嚴格準標、規范建店、扎實工作。經市社和縣上有關領導對星級店檢查驗收后被認定合格。下一步我們將進一步總結經驗，繼續抓好建店工作，以星級店帶動其它農資店，搞好“兩放心”、“三到戶”、“三配套”的農資服務體系。
3、切實加強基層社管理，提高服務功能。
基層供銷社是農民合作經濟組織，是植根于農村，聯系農民的基本環節，是實現供銷社系統聯合發展的基礎，也是為“三農”服務的主要載體。
加快基層社改革、發展建設，年初縣社黨組研究，被列入目標考核重要內容。著重從基層供銷社財務、人員、經營資產等完善制度，制定切實有效的措施，杜絕粗放式的經營管理，建立和完善各類人員責任制，規范建立硬件設施和軟件資料。
在市場經濟競爭激烈的情況下，千方百計籌措資金搞好農資供應。對場鎮經濟較集中的經營設施中，招商引資注入供銷社聯辦、獨辦，先后有紅艷超市、玖久九超市、大豐鞋業、大眾服裝、百匯家電等經銷商與供銷社聯合經營，形成有一定規模和檔次，年銷售近1500萬元。
采取多種經營格局，一企一策，力求以效益最大化為目的，職工承包、停薪留職、大包干等多種經營模式，拓展經營渠道。
對富余人員逐漸采取，減員增效，與企業脫鉤，解除勞動關系，達到企業增效的目的。對集鎮規劃拆遷也是分流供銷社人員的最佳途徑，我們采取按政策、人性化的職工分流安置，對企業剩余財產縣社集中管理。今年已有合作社、紅星社分流安置職工30人?，F涉及拆遷安置的社還有安德社、先鋒社、紅光社、團結社、犀浦五社。對已安置職工的社和涉及拆遷待安置的社所剩余資產、社務縣社將采取重組基層社，建立中心社，加強資產、經營的管理職能，繼續搞好為農服務工作發揮供銷社的作用。
對于“空殼社”保留其牌子，不斷招聘社會能人共同出資領辦、合辦等不同形式重振供銷社形象，增強服務功能。在基層社建設工作中，我們得到了市社領導和處室的大力指導，使我們增強了對基層社建設的工作信心。
三、存在主要問題及措施。
1、從總體上講，基層供銷社基礎還很薄弱，服務功能不強，資金特別是流動資金不足，大宗性業務經營，一般小社難以承受，聯合經營是最佳結合點，走聯合發展路子，發揮整體實力，才有競爭力。
2、固定資產發揮效能上還不強，特別是處在邊遠的基層社，經營門面是六、七十年代始建，或多或少還存在安全隱患處于供銷社缺乏資金投入改造，發揮效能不佳，強化固定資產經營需有足夠投入。
3、面臨集鎮建設規劃，供銷社經營場所逐年減少。聯合開發，走共同發展是供銷社新的增長點。
4、基層社管理水平還滯后，缺乏人才優勢、干部隊伍青黃不接、管理層結構年齡偏大。提高管理水平，必須從基礎抓起，必須加強干部隊伍建設。
5、部份邊遠基層社出現收不抵支，系統內基層社發展不平衡。一部分基層社改革滯后，體制、機制不活、發展緩慢，需整合資源、提高合力。
四、今后努力發展方向。
1、要堅持科學發展觀統攬供銷社全局，解放思想，更新觀念，真抓實干，不斷借鑒周邊好的區、縣經驗，以開門開放辦社為突破口，力求做到有利于提高供銷社效益為原則，增強供銷社活力和增強為農服務功能。
2、堅持合作制原則，重組、聯合發展經營網絡、發揮供銷社資源優勢。逐步建成布局合理，產權清晰，功能健全，管理規范、可持續發展的新型供銷社。
3、盤活固定資產存量，爭取政策支持，聯合共同開發供銷社經營場所，擴大經營范圍、增強經濟效益。
4、加強領導，明確責任，堅定信心，克服困難，惟才是用，用好人、選好人，加強干部隊伍建設，發揮人才優勢的作用。
文檔為doc格式。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇十一
市供銷社黨委按照市委辦、市政府辦關于“領導掛點、部門包村、干部幫戶”活動實施方案及通知要求，迅速行動，明確了工作方式，制定了工作方案，落實了幫扶項目，主要從以下幾個方面進行了幫扶。
針對當地產業結構單一，缺乏產業支撐，只有生豬養殖有一定基礎，但主要以傳統養殖為主，沒有形成規模，綜合效益不高。建議以溫氏集團為依托，以“公司+農戶”訂單農業發展模式，增強其抗風險能力，幫助發展養殖大戶，為解決養殖戶初期發展資金困難，市供銷社在經費相當困難的情況下，通過各種努力，籌集了四萬元資金，對新養殖戶修建圈舍提供貸款扶持，并進行貼息，擴大其養殖規模，提高經濟效益。
市供銷社班子成員分別聯系幫扶1戶貧困家庭，針對幾戶貧困家庭大多都是因病、殘治困的具體情況，決定對其子女的教育及就業進行扶持，準備每年對在校就讀困難戶的子女教育費用給予補助，并同德陽大酒店協商，對農戶子女進行就業培訓，讓他們掌握一門技術，增強其社會適應能力，并計劃每年為該村提供50個各種年齡階段的工作崗位，解決其就業困難。
按照建設領導班子好，黨員干部隊伍好、工作機制好、工作業績好、群眾反映好等“五個好”村黨組織要求，重點幫助聯系村抓好高素質基層黨組織帶頭人隊伍建設、高素質黨員隊伍建設、加強村級民主管理和社會治安綜合治理等“四項工作”。包括深入開展創建推動發展強、服務群眾強、等“四強”黨組織和爭做思想素質好、帶富能力強、協調能力強的“一好雙強”村黨支部書記等活動。指導村級黨組織全面推行“四議兩公開一監督”工作法，進一步發展和完善黨領導的村級民主自治機制，不斷提高村級民主管理的科學化、制度化、規范化水平。努力保持農村和諧穩定。
在對其進行幫扶過程中還存在沒有相關的政策配套支持，僅靠本單位的力量還解決不了實際問題，當地農戶期望值很高，如果沒有取得實際效果，其積極性就會受到挫傷，工作難度就很大，另外當地農戶傳統觀念較強，承擔風險的能力弱，對新的發展思路有所顧忌。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇十二
(一)開展黨的群眾路線教育實踐活動，促進領導干部“四風”問題轉變。
按照省、市、縣的統一部署，縣社從2月份開始，開展了以為民務實清廉為主題，以貫徹中央八項規定和省委六個嚴禁為切入點，以反對形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風等“四風”為重點的黨的群眾路線教育實踐活動。縣社在教育實踐活動中，以“執行力鍛造年”建設為重點，以建設“服務型機關”為載體，整頓“四風”為主要內容，著力解決一批群眾反映強烈的突出問題，確保教育實踐活動取得實實在在的效果。通過學習教育、聽取意見，查擺問題，開展批評兩個環節的開展，黨員干部特別是領導干部，強化了宗旨意識，樹立群眾觀點，密切黨同人民群眾血肉聯系，促進機關“四風”問題的改變。
結合黨的群眾路線教育實踐活動的開展，參與了一系列“五水共治”活動：圍繞實現“綠色土壤、潔凈水源、生態作物”的目標，積極參與市供銷社組織開展的以農藥包裝廢棄物收集、減少農業面源污染為重點的“田園清潔行動”，配合市社在金竹鎮百勝村建起了xx縣第一支“五水共治志愿者服務連”；赴聯系村西畈鄉西畈村參加“萬人清千河、河長曬垃圾”行動；會同農業、環保、林業、財政等部門，共商農田廢棄物及(農藥包裝)處置，推進我縣“五水共治”和“五美”建設，使“五水共治”深入人心，真正成為供銷社廣大干部職工的一種自覺行為。
(二)加強基層組織體系建設，夯實為農服務基礎。
1、引入全方位服務理念，打造好服務功能齊全的綜合服務社。今年以來，縣社所屬仙人壩、大洞源、西畈、蔡源綜合服務社率先通過增加服務內容，提升服務質量，延長服務時間，延伸服務觸角，更好地發揮了為“三農”服務的作用。一是積極提供農資技術服務，為農戶提供小農機具的修理和用肥、用藥咨詢。二是積極開展“電話定貨、送貨上門”便民服務，為農民提供快捷、方便、實惠的農資服務。三是實行24小時全天候服務，做到只要客戶需要，保證隨到隨買；遇上困難農戶，還實行賒銷記帳，待農戶的農產品變現后還款，盡力滿足農民的需要。四是積極了解農戶需求變化，及時提供高效優質農資商品，自春耕備耕工作開展以來，以黃沙腰片仙人壩、大洞源、西畈等為代表的綜合服務社就銷售高效低殘肥料農藥、農用薄膜及防汛物資等100多噸，為偏遠山區春耕生產助了一臂之力。
2、繼續發揮專業合作社在組織農民方面的重要作用，按照示范性農民專業合作社的要求，進一步提升和規范原參辦、對接的專業合作社，增強組織化程度，注重專業社品牌建設。上半年，組織下屬專業合作社和龍頭企業參加省社、省茶葉產業協會、省微茶樓文化發展協會主辦的“浙茶杯”紅茶推選活動，遂紅茶業廠“遂紅”牌、xx縣天堂源農產品專業合作社“夏鴻”牌紅茶榮獲了優勝獎，進一步把優質紅茶推向市場。組織綠都竹筍產銷專業合作社和天堂源農產品專業合作社參加市農產品經紀人協會組織的“20xx年新春年貨節”。既展示了我縣的名特優農產品，也為麗水市區廣大消費者采購年貨提供了多樣化的選擇。
(三)加強農資流通網絡建設，提升服務“三農”水平。
1、充分發揮供銷社農資供應主渠道作用。一是積極做好春耕備耕工作，做到早部署，早落實，做好農資商品儲備，發揮市場主導作用，積極組織采購，調整充實庫存，力保春耕農資市場貨源充足，今年上半年庫存肥料3082噸，超額完成縣委、縣政府下達的1600噸淡季化肥儲備任務；二是加強有機肥配送中心建設，完善原有農資配送網點改造，增加有機肥配送服務，滿足我縣廣大農民群眾在種植有機茶、有機水果、蔬菜、有機水稻等對有機肥的需求，xx縣惠農有機肥業有限公司在全縣主要鄉鎮新增設10個有機肥配送點，完善了有機肥配送網絡，為我縣原生態精品農業發展提供物質保障。三是按照我縣原生態精品農業發展要求，積極幫助綠金生態有機肥廠營銷服務，擴大銷售，促進我縣有機肥的.推廣使用；四是結合群眾路線教育實踐活動，聯合科技、農業、林業等涉農部門，開展科技助推春耕備耕活動，活動于2月26日在應村鄉舉行，縣供銷社向仙女山原生態農產品專業合作社贈送有機肥3000公斤，xx縣保豐農資有限公司派出技術人員到現場進行技術咨詢，解答春耕備耕中的施肥用藥問題并發放香榧、獼猴桃、油茶、高山蔬菜種植施肥有關宣傳資料200多份，綠金生態有機肥廠也到現場進行有機肥使用宣傳推廣。6月5日，邀請浙江省農業科學院環境資源與土壤肥料研究所馬軍偉研究員，會同縣農業局相關技術人員，來到王村口鎮石筍頭村指導四季豆種植農戶，科學合理施用有機肥。借助黨的群眾路線教育實踐活動的東風，xx供銷社還聯系省社向我縣北界鎮的味優特紅提專業合作社贈送復合肥10噸。
(四)加強社有資產經營管理，提升資產運營效益。
通過溝通協商，今年5月12日，xx供銷社和杭州肯德基有限公司正式簽約落戶xx大廈，標志著的世界的快餐品牌“肯德基”正式牽手，這是“肯德基”落戶首家直營店，也是繼青田、龍泉之后，落戶麗水市的第三家縣級“肯德基”直營店。該直營店是由杭州肯德基有限公司投資經營，總投資500多萬元?！翱系禄钡娜胱?，限度地發揮社有資產的效能，盤活資產，實現保值增值。對提高我縣的城市品位、營造良好投資環境、具有重要現實意義。
(五)加強安全維穩工作，確保系統和諧穩定。
一是突出重點，加強日常安全督查，抓好出租房及所屬企業安全隱患的排查和整改。尤其抓好煙花爆竹倉庫的安全生產工作，發現隱患及時限期整改。三是強化責任、落實到人，縣社每年都與所屬企業簽訂安全生產責任狀，在與承租戶簽訂合同時也同時簽訂了安全責任狀，切實做到工作有人抓，責任有人擔。四是按照縣政府的統一部署，縣供銷社開展全系統危舊房安全大排查工作，排查對象以老樓危樓為主，包括既有住宅和公共場所的房屋使用安全，檢查老舊房屋責任主體是否明確，日常管理，、制度、措施是否落實，通過拍照、登記、建立危舊房檔案臺帳，掌握了危舊房的基本情況，為我縣危舊房改造提供了基礎依據。五是加強系統維穩工作。供銷社所面臨的維穩形勢依然非常嚴峻，今年又恰逢中央兩會召開，對信訪維穩工作增加很大壓力，縣社努力做好信訪環節各項工作，進行重點信訪對象和不穩定因素的排查處理，化解矛盾和糾紛，把不穩定因素消除在萌芽狀態，確保供銷系統的和諧穩定。
1、為提高農產品經紀人的組織化程度，幫助從業人員的提升專業技能。xx年縣社將繼續和省經貿學院聯合爭取舉辦一期農產品經紀人培訓，以提升我縣農產品經紀人隊伍素質，促進農業增效和農民增收；同時縣社將積極組織人員參加市社舉辦的各類培訓班。
3、啟動xx縣王村口供銷合作社供銷大樓改造項目。通達翻修改建，組建我縣第二家經營服務綜合體。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇十三
xxxx年，x縣供銷社在縣委、縣政府的正確領導下，深化綜合改革，狠抓為農服務，在綜合改革、服務三農上取得了較好成績。
一、xxxx年工作回顧。
圓滿完成省、市、縣部署的綜合改革任務，報縣績考辦工作任務提前完成，縣委、縣政府部署的中心任務按質按量落實到位。
1、主要經濟指標保持增長。全系統預計實現商品購進總額xx億元，同比增長xx.x%；實現商品銷售總額x.x億元，同比增長xx.x%；實現匯總利潤xxxx萬元，同比增長x.x%。其中連鎖銷售額x.x億元、電子商務銷售x.x億元，同比分別增長xx.x%、xx.x%，農產品市場交易額xx.x億元，同比增長xx.x%。
2、繼續深化綜合改革工作。根據中央省市精神，縣社今年綜合改革重點開展生產、供銷、信用三位一體試點工作。縣社參股x縣晴河財富農產品專業合作聯社，以“合作社+基地+農戶”模式聯結廣大稻蝦種養戶，通過土地托管、技術服務、農資配送、農產收購、信用互助等方式為x縣稻蝦共生產業提供生產、供銷和信用服務，成為全國較大的稻蝦產業綜合性服務商。目前，晴河財富發展社員xxxxx戶，創辦專業合作社xx家，建立村級服務站xxx家。托管稻蝦共生面積xx萬畝，占全縣總面積的五分之一；每年銷售小龍蝦xxxx噸，占全縣小龍蝦銷售量的xx%；每年幫助農戶申請小額貸款xxxx萬元，占全縣農村小額貸款的xx%。
3、時隔xx年召開x縣供銷社第六次社員代表大會。x月xx日，x縣供銷社第六次社員代表大會暨農村合作經濟組織聯合會成立大會正式召開，這是時隔xx年后召開的一次重要會議。會議通過新的供銷社章程，選舉產生新的領導班子，成立縣農村合作經濟組織聯合會，確立了今后五年工作思路，拉開了供銷合作事業的嶄新篇章。
4、狠抓農業社會化服務。組織貯備并銷售農資x.x萬噸，實現農資多級貯備，就近供應。通過土地托管、種養開發、農資供應、農副產品收購、電子商務服務、農村金融、農民培訓等服務方式為稻蝦和蔬菜產業開展為農服務。縣社xx家專業合作社托管土地xx萬畝，采取政策引導、技術服務、金融支持、產銷對接等辦法幫助發展農業生產，確保了x縣稻蝦和蔬菜種養計劃的落實，保障了小龍蝦、糧食和蔬菜穩產增收。
5、高度重視綜治維穩工作。今年是縣委換屆和縣社班子調整之年，我社退役軍人、鄉鎮留守人員、城區退休人員三類信訪人員上訪頻次更高，達到xxx多人次。為化解矛盾，我們采取包干負責、解決問題、上門做工作、xx小時跟蹤盯防等措施，確保中央省市縣重大活動等期間沒有出現赴省進京非正常上訪事件，矛盾問題全部化解在單位內部。
6、切實抓好其他中心工作。一是按質按量完成黨學習教育和黨日活動等黨建工作任務；二是狠抓黨風廉政建設，嚴格控制機關非生產性開支；三是嚴格落實意識形態工作責任制，黨組書記嚴格履行“第一責任人”職責，其他班子成員嚴格履行“一崗雙責”職責，為供銷工作提供堅強思想政治保障。四是安排年輕干部赴班x村開展鄉村振興專職工作；五是常態化走訪慰問社區和對口幫扶村的困難戶、參與老城區改造、配合做好社區疫情防控工作等為群眾辦實事工作；六是全面整改縣委巡察指出問題，干部隊伍作風明顯好轉。
二、當前存在的主要問題。
xxxx年，我們做了大量工作，存在的困難和問題仍然不少，主要表現在：
一是改革認識不高。個別鄉鎮和部門對綜合改革的認識仍然不夠清晰，第一輪改革歷時五年，仍不知道供銷綜合改革是一回什么事，更不知道改什么、怎么改，認識模糊。有的人甚至認為這樣的改革是搞形式，原有單位換個名，基層組織掛個牌，應付上級檢查，沒有實質性地改變。
二是服務能力不強。綜合改革建立起來的新供銷基層服務網絡和xx體系受體制、資金、人才等方面因素影響，服務能力不強，全系統盈利的基層社、專業合作社和企業不多，缺少有實力的龍頭企業。
三是工作經費不足。供銷社沒有收入來源，上級下達任務和中心工作多，但沒有配套工作經費，可申報項目也不多，縣財政撥付的工作經費僅供縣社機關保持正常運營，投入到基層供銷組織建設、鄉村振興、服務三農和人居環境整治方面的經費非常有限，嚴重影響供銷社服務能力。
四是隊伍結構不優。因供銷系統改革和瀕臨退休的老同志較多，供銷系統隊伍老化、文化素質偏低、專業技術層次不高、結構不夠合理等人才隊伍結構問題突出，能熟練開展業務工作、技術服務和熟悉市場、精通經濟的同志不多，導致業務水平不高，創新活力不足，直接影響供銷體系的服務質量。
三、下一步工作思路及初步安排。
1、指導思想。
認真學習貫徹黨的十九屆六中全會和二十大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深化綜合改革，扎實開展生產、供銷、信用三位一體建設，全面提升綜合實力和為農服務能力，為推進我縣鄉村振興作出貢獻。
2、主要奮斗目標。
實現基層社標桿社達到xx%，打造x家農業社會化龍頭企業，打造x家建立現代企業制度的企業，實現土地托管面積xx萬畝，建立x家鄉鎮農產品批發市場，建設x家高標準冷鏈物流體系，打造x家一二三產業融合發展企業，建設x個高標準再生資源回收利用體系。
3、工作重點。
一是縱深推進綜合改革。重點抓好三項工作：第一是健全組織架構，推進供銷合作社與現代服務網絡、農民合作社聯合社、農村合作金融組織一體化，實現生產、供銷、金融“三位一體”；第二是縣社要完善黨組領導下的理事會、監事會組織體系，健全“三會”制度；鄉鎮要抓緊完善“兩組織一平臺”建設；第三是爭取上級社的項目扶持，協調相關部門落實各項配套政策，為供銷改革提供動力支持。
二是構建新型xx體系。緊緊圍繞農業供給側結構性改革，推動供銷合作社由流通服務向全程農業社會化服務延伸，促進一二三產業融合發展。抓好農產品進城和工業品下鄉雙向流通，延伸農民生活服務。大力開展以土地托管為重點的農業社會化服務。推進“龍頭企業+專業合作社+基地+農戶”的產業化發展模式，促進一二三產業深度融合發展。
三是優化現代流通網絡體系。有效整合全縣農村電商物流資源，形成分散網上交易、集中倉儲物流、統一終端配送的經營模式，加快形成縣有農產品集散市場、鄉鎮有產地市場、村有收購站點、基地有田頭市場的農產品市場新體系。積極推動“農超對接”、“農企對接”、“農校對接”等多種形式的產銷銜接，減少流通環節，擴大對接規模，拓展助農增收新空間。
四是做強社有企業。做實xx公司，往上對接省xx公司，爭取政策項目支持；往下幫助鄉、村xx平臺健康發展。做強鄉鎮xx公司，把土地托管和流轉作為主營業務，推動農資銷售、農機作業與技術服務。做活村級惠農綜合服務社，整合淘實惠、郵政代辦、農業保險等服務，在做好商品下行和便民服務的基礎上，著力推動本地特色農產品上行，使村級服務社真正活起來。
五是培育供銷隊伍。加強黨的建設。認真學習貫徹黨的十九大及五中全會精神，在鄉鎮供銷社（農合聯）建立黨組織，在鄉鎮黨委的指導和領導下加強黨的建設。加強作風建設，大力弘揚“艱苦創業、敢于擔當、務實創新”的作風。加強人才隊伍建設，積極吸引各類經營管理和專業技術人才，特別是把返鄉大學生、農村能人等吸收到供銷組織中來，為供銷社的長遠發展打牢基礎。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇十四
為深入貫徹國發[1999]5號文件和省政府[1999]44號文件精神，自20xx年開始，我社就開展了大刀闊斧的改制工作，取得了一定的成效；自20xx年全供銷社系統改制工作全部結束，實現買斷率100%。改制后組建新體，經營狀況良好。
企業改制后，職工基本上都脫離了單位，走上自謀職業的道路，我們經過考察后，從買斷職工中挑選有能力、有素質的職工反聘，訂立聘用合同，一般每個企業聘用12人，一人擔任法人代表，一人擔任出納。主要職能是對企業的剩余資產進行管理，開發利用或牽頭重組股份合作制新體，搞好企業的日常管理工作。
企業改制后，并不是供銷社就走向滅亡了，而是使供銷社卸掉了包袱，實現了脫胎換骨的改造，為下一步供銷社的發展奠定了良好的基礎，我們對于改制企業不僅僅是一賣了之，而是打破舊的體制后，積極實現資產重組，組建新體，積極向一縣一社這一模式發展，我們擬選擇部分資產較好的企業，利用資產、網點、人員、區域優勢，組建股份制合作制的新體。目前已組建了新輝再生資源回收有限公司、民安煙花爆竹有限公司、孫村、峨橋兩個農資專業合作社，以企業固定資產作為股份，由業務骨干帶資入股的形式，搞好為農服務新體，組建東門果菜市場，以原有場地設施為基礎，經改造，形成縣供銷社新體。
為能更好的管理改制后的財務監管力度和剩余資產，縣社成立了會計核算中心和資產管理中心，成立會計核算中心，一是對改制后的企業進行全面審計，二是改制后的基層社不再設立會計，所有帳冊移交會計核算中心，會計核算業務由縣社代理，基層社只設出納一名，實行報帳制，加強了財務監管力度。成立資產管理中心，是為防止社有資產的流失，對各企業的剩余資產進行集中統一管理，所有企業的剩余資產的租賃、拍賣、開發、利用都經資產管理中心統一進行，平時管理由資產管理中心委托企業法人代表管理，其資產收益由資產管理中心統一收支，這樣既避免了社有資產的流失，又充分發揮了資產的效益。
我社在企業改制過程中做了一定的工作，取得了一定的成績，也摸索了一定的經驗，但如何做好改制后的工作，如何重整供銷社的形象，構筑供銷社全新的框架上還需要進一步解放思想，努力使供銷社的工作更上一層樓。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇十五
為加強全縣創建省級衛生城市控煙工作，加大控煙工作力度，20xx年初縣供銷社制定了創建省級衛生城市控煙工作計劃，以提高群眾自我保健能力，搞好單位衛生健康教育和重點人群的健康教育，樹立文化窗口的形象，積極推動全市創建衛生城市工作的開展，在全社積極開展了控煙創建省級衛生城市的活動?，F將20xx年度控煙工作進行總結。
我社把“創衛”控煙工作列入日程，按職責分工把任務指標落到實處，各單位都成立了控煙小組，按照中國吸煙與健康協會對全國控制吸煙的要求，制訂工作實施意見和控煙措施，采取多種形式，完善各項控煙措施，開展多項控煙或戒煙活動。領導干部帶頭不吸煙、不敬煙，起到較好的示范帶動作用，進一步樹立了控煙的信心和決心，完成了愛衛會下達的各項責任目標和任務，切實加強了控煙工作。
把控煙工作納入了工作規劃，納入了單位衛生服務的內容，從政策、資金上給予了傾斜，開展了各項控煙活動，努力降低人群吸煙率，使控煙工作有較大的發展，以嶄新的姿態適應“創衛”工作控煙新形勢的要求。充分利用轄區宣傳欄等，進一步加強吸煙有害健康的宣傳和控煙法規的宣傳，針對不同人群采取相應的控煙健康教育策略，把控煙健康教育與衛生服務、疾病控制和預防結合起來，大力倡導健康的生活方式。使煙草危害健康的科學證據變成群眾容易理解的知識，讓所有人都知道。
認真執行文化系統公共場所禁止吸煙的規定，實現公共場所禁止吸煙是開展全民控煙工作的重要組成部分，培訓控煙監督員并發揮監督作用。公共場所、會議室有禁止吸煙標示。全局同志做到了控制吸煙以至于不吸煙。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇十六
一、xx年各項工作任務完成情況。
（一）各項考核指標完成情況。
今年州供銷社對我縣供銷社的考核指標從原來的五項增加為八項，各項考核指標完成情況如下：
3、人員培訓州社下達考核指標為900人，實際完成培訓1256人，完成任務的139.55。其中培訓農產品經紀人120人，實際培訓174人，完成任務的145。
4、發展紅河農產品信息網基層站點數州社下達考核指標為2個，已發展4個，完成任務的200。
8、實現利潤州社下達考核指標為80萬元，完成82萬元，完成任務的102.5；
（二）今年開展的主要工作情況。
1、重視春耕農資供應工作，千方百計組織貨源，保證農業生產需要。根據化肥庫存和春耕農資市場需求情況，抓緊貨源采購，積極組織調運，及時補充庫存，確保春耕化肥調供。今年初全縣供銷社系統共儲備各種化肥6683噸，全年銷售各種化肥65000噸，完成銷售任務的125，保證了春耕生產的用肥需求。
2、抓好煙花爆竹安全經營管理和食鹽銷售工作。我社大力宣傳煙花爆竹法律法規以及鑒別真假煙花爆竹的常識，全年共發放宣傳資料1200多份，積極主動配合安監、公安、工商、質監等部門，對11個鄉鎮和集貿市場進行專項檢查，檢查經營網點269戶，收繳非法煙花爆竹128件，價值1.15萬元。在食鹽經營中，不斷創新管理模式、經營方式和激勵機制，全年銷售食鹽2150噸，完成計劃數的110，取得了較好的經濟效益。
3、加快“鄉村流通工程”建設步伐，大力發展農村合作經濟組織。根據云發〔xx〕14號和紅發〔xx〕31號文件精神，我社黨委、管委結合實際進行認真思考，采取有效措施確保省、州、縣黨委、政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”精神和省供銷社提出的縣縣“五個一”的工作目標落到實處。
一是認真學習領會文件精神，扎實做好我縣實施意見起草工作。組織起草小組的工作人員認真學習有關供銷社改革發展的一系列文件，深刻領會文件精神；積極向縣委、政府分管供銷社的領導請示匯報，明確了用5年左右時間，全力打造六大網絡和一支隊伍建設的“鄉村流通工程”，使全縣廣大農村基本實現“四進村、五個有”；深入到部分鄉鎮和村委會及基層供銷社開展調查研究，認真聽取意見或建議；組織有關科室收集起草文件所需的各種數據資料；結合我縣的實際，認真代縣委、政府起草《中共××縣委、××縣人民政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”的實施意見（征求意見稿）》和《××縣“鄉村流通工程”建設發展規劃（xx-）》（草案）。
二是健全機構，制定實施意見。為了確保我縣“鄉村流通工程”建設順利實施，我社成立了以主要領導為組長的“鄉村流通工程”建設領導小組和發展農村合作經濟組織領導小組，同時制定了《××縣供銷社xx年發展農村合作經濟組織的實施意見》和《××縣供銷社xx年“鄉村流通工程”建設實施意見》，就如何開展工作提出了具體要求，明確了目標任務，并積極爭取省、州、縣“鄉村流通工程”建設資金81.8萬元，為全縣鄉村流通工程建設提供了保障。
全年共投入扶持經費80余萬元。
4、加強農產品信息網的信息發布工作和供銷社信息宣傳工作?！痢量h農產品信息網共有1個信息服務中心、9個信息采集發布點，全年共發布各類農產品信息10500條，對農產品的流通、解決農產品“賣難”、“賣好”問題起到了積極的促進作用。努力抓好供銷社信息宣傳工作，1-11月共計編發《××供銷信息》20期34條，其中：州供銷社《信息》、《××信息》、《××政務信息》、《××紀檢信息》等采用9篇。
5、抓好安全生產和信訪工作。我社高度重視安全生產工作，一年來召開安全學習、布置工作會議16次，舉辦安全培訓1期，開展安全檢查21次，檢出隱患63條，整改隱患63條，投入整改資金55000余元。做好信訪工作是維護社會穩定、企業發展的必然要求，一年來，我社共接待受理上訪件2件10人次，通過做工作后，至今未上訪，做到程序規范、材料事實清楚、被答復的信訪人滿意，信訪辦結率達100。
6、加強黨的建設和黨風廉政建設。按照與縣委、縣人民政府簽訂的《××縣xx年黨風廉政建設責任書》的要求，把反腐倡廉工作融入到貫徹落實省、州、縣黨委、政府關于深化改革推進供銷合作社“二次創業”的文件精神中，從源頭上防止腐敗，認真執行黨內監督各項制度。
二、存在的困難和問題。
（一）宣傳力度不夠。在宣傳實施“鄉村流通工程”建設和發展農村合作經濟組織中，由于受自然和教育等條件限制，部分農民特別是山區農民獲取信息比較困難，對新生事物不易接受，加之對發展農村合作經濟組織宣傳手段單一，影響了以后的發展和農民參與的積極性。
（二）政策支撐力度不夠。在發展農村合作經濟組織的過程中，存在多部門參與，多頭發展，重復發展的現象，造成了責任不清，資金分散，資源浪費，不利于工作開展及合作經濟組織健康發展的問題。
（三）政策落實不到位。《農民專業合作社法》實施后，中央對農民專業合作社出臺了扶持政策，但未落實到位，如合作社貸款問題，還有稅收征管問題。由于農民專業合作社在農村，并處于發展初期，成員之間結合處于半松散狀態，稅收管理月申報制度是否能有所改變。
（四）扶持資金緊缺。隨著供銷社職能的轉變，在發展農村合作經濟組織過程中，雖有一定的資金補助，但與實際需要的資金尚有較大差距，對已發展的合作經濟組織扶持力度不大，按照我縣xx至“鄉村流通工程”建設的規劃，資金緊缺仍是制約推進供銷社“二次創業”的突出問題。
（五）缺少農產品信息網信息人員。xx年××縣農產品信息網信息發布站點發展到10個，專職信息員少，兼職信息員多，需要加強業務培訓學習和站點的維護經費及人員經費。
（六）黨委班子不健全。供銷社近年來黨委班子一直不健全，隨著供銷社職能的轉變，應加強充實領導職數，健全領導班子。
（七）煙花爆竹市場混亂。流通環節進貨渠道混亂，偽劣產品充斥市場等情況還比較突出。
（八）歷史遺留問題較多。企業負債大，經營資金緊缺，部分企業欠社會保險統籌金比較嚴重，分流人員的續保問題得不到解決。
三、xx年的工作計劃。
（一）繼續做好農用物資的供應工作和傳統經營業務的開展。抓好農用物資的供應工作，依托現有營銷網絡，利用已發展的各類專業合作社、綜合服務社和農資連鎖店，開拓市場經營，提高服務質量，保證全縣農業生產用肥。同時加強煙花爆竹、食鹽的經營管理，發揮我縣煙花爆竹協會和食鹽協會的積極作用，嚴把煙花爆竹、食鹽進貨、儲存、銷售關，做大做強煙花爆竹、食鹽專營工作，實現全縣食鹽和煙花爆竹的連鎖配送，保證全縣市場供應。
（二）大力實施“鄉村流通工程”建設，發展農村合作經濟組織。按照《××縣“鄉村流通工程”建設發展規劃（xx-xx年）》提出的目標任務，積極探索我縣實施“鄉村流通工程”建設的新路子，努力推進并實施供銷社“二次創業”，為建設社會主義新農村、推進××新發展做出新的更大貢獻。
（三）繼續抓好紅河農產品信息網的信息發布工作。加強信息員隊伍的思想教育和業務培訓，充分利用信息網絡平臺，深入農村、市場及時掌握信息，認真分析預測，廣泛發布農產品信息，真正服務好農民，切實把“紅農網”的各項工作做好。
（四）加強社有資產的監管及運營。嚴格執行《××縣供銷社改制企業剩余資產管理辦法（試行）》，履行社有資產管理中心職能，從組織協調、服務方面與縣財政共同抓好社有資產的監管工作，確保社有資產保值增值。
（五）做好安全生產和信訪工作。認真按照《安全生產責任書》積極開展安全檢查，落實責任制，徹底整改不安全隱患，確保集體財產不受損失。認真調解好各種矛盾糾紛，嚴格做好企業軍轉干部和上訪人員的思想工作，把問題解決在基層，切實維護社會穩定和諧。
（六）加強黨的建設和黨風廉政建設。繼續加強黨建工作和黨風廉政建設工作，嚴格按照黨建目標責任書和黨風廉政建設責任書的要求，抓好班子建設、組織建設，精神文明建設，不斷推動黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。
供銷社監事會工作總結（優秀17篇）篇十七
縣供銷社20xx年度的安全生產工作在上級安全監管部的指導、在縣社黨委、理事會的高度重視下，在全系統廣大安全工作人員的共同努力下，全面完成了各項安全工作任務，現將一年來的安全生產工作總結如下：
為了進一步搞好我社的安全生產工作，切實加強對安全生產工作的領導，黨委、理事會把安全工作列入重要議事日程，形成了書記主任親自抓，分管領導、有關股室，各企業法人代表協調配合認真貫徹落實有關安全工作精神，切實組織實施，扎實，深入地開展安全工作，全縣供銷系統形成了上有領導抓，下有人員管的齊抓共管安全工作的大好形勢。一是書記、主任開會必講安全生產工作內容；二是每月組織專項安全檢查，對存在的問題以書面形式下發安全檢查通報，要求相關企業限期整改，落實到位；三是不定期召開專題安全生產會，對安全生產突出和存在較多安全隱患的企業進行經驗教訓交流；四是重點抓好安全防范措施的制定，切實做好事前防范；五是強化安全檢查制度，確保安全檢查落到實處，將可能存在的安全隱患消滅在萌芽狀態。
按照“管生產經營必管安全”的要求，充分發揮縣社安全生產工作領導小組的作用，明確了由書記、主任蘇朝敏同志為組長；黨委委員、理事會副主任李小平同志為副組長；法制安全股和各企業法人代表為成員的安全工作領導小組，全面負責縣供銷系統的安全生產工作。并層層落實安全生產責任制，把安全生產責任落實到每個環節，每個人，形成了一級抓一級、一級向一級負責的嚴密安全管理體系。
結合我社實際，先后編制了《20xx年安全生產工作總結》、《20xx年安全工作應急管理工作總結》、《安全事故、突發公共事件和地質災害應急救援預案》、《防汛抗旱應急預案》、《20xx年應急演練計劃》、《安全生產重大事故隱患和違法行為舉報獎懲辦法》等等。實行每月安全檢查通報制度，全年下企業檢查安全38批次，每月末，對當月的安全檢查情況，通過分析可能發生的安全隱患，指出整改的方式方法，警示大家高度重視安全生產工作。按照《安全生產法》的有關規定，健全完善了各種安全生產經營規章制度和工作措施；完善了應急處置預案，開展了應急處置演練，確保了一旦有事能及時有效地實施應急救援工作。
縣供銷社在20xx年“安全生產月”活動中，緊緊圍繞“全面落實企業安全生產主體責任”為主題，開展了貼近實際、貼近生活、貼近干部職工的安全生產宣傳教育活動，全系統共懸掛橫幅30條，標語口號120條，設宣傳欄20塊，散發宣傳資料1000余份，解答安全生產有關問題40余條，通過宣傳教育，大大增強了全系統干部職工的安全意識，“紅線”、“底線”意識和自我防范能力。
構建隱患排查治理機制，構建以企業為主體的隱患排查治理運行機制，明確企業自查隱患、治理隱患和自報隱患三個環節責任，促進企業由被動接受安全監管向主動開展安全管理轉變，全系統全年共排查出安全隱患14處，整治14處，整改率達100%，量化了隱患排查治理的工作績效，構建了隱患排查治理工作的考核和追責機制。認真開展安全生產專項治理，以平安創建為目標，全面加強對車輛、生產經營性火災、項目建筑施工、危險品、商場、超市、老舊危房等事故多發易發領域專項治理，充分發揮安全科技支撐和制度規范的作用，提升整合創新試點工作中已取得明顯成效的科技手段和政策措施，形成了長效管控機制，確保了縣供銷社系統十五年來無一大小安全事故發生。