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    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)

    時間:2025-06-09 作者:FS文字使者

    通過撰寫報告,我們能夠更好地總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)現(xiàn)問題,提出解決方案。請大家一起來看看以下的報告范文,從中獲取啟發(fā)和靈感,提升自己的報告寫作能力。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇一

    本標段工程位于xxx的xx村北,本標段建設(shè)內(nèi)容為:xx排渠系4.2公里、xx排渠系7.18公里、交通橋1座、生產(chǎn)橋40座、十米路橋維修1座座。總工程價款499125.36元。

    xx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目xxx標段工程的施工通過競爭性談判的形式選定施工單位。xxxxxx公司經(jīng)資格預(yù)審后,參加了建設(shè)單位組織的談判活動。

    經(jīng)過評審小組的評審,決定由我公司中標承建xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)項目xxx標段工程。

    本工程報價文件是按照談判文件的要求進行編制的。在編制報價時,使用河南省水利廳06水利工程概預(yù)算定額和取費標準以及其它相關(guān)文件,并考慮發(fā)揮自身優(yōu)勢,合理報價。

    本標段工程位于xxx陳橋鎮(zhèn)境內(nèi)。根據(jù)現(xiàn)場考察,本工程地形開闊,便于臨時設(shè)施布置,為便于施工,項目經(jīng)理部準備在項目區(qū)征用土地建料場、停車場、預(yù)制場、各種加工場、生活區(qū)。為方便施工和便于管理,項目經(jīng)理部設(shè)在林場院內(nèi)。

    根據(jù)招標文件和現(xiàn)場踏勘的情況,本著布局緊湊、施工方便、經(jīng)濟合理及安全文明施工原則,進行施工布置。

    工程施工進度。

    場地清理、資料整理:20xx.6.9-20xx.6.12。

    4

    4.1測量放線。

    項目經(jīng)理部將指派專門人員負責(zé)測量放線工作,依據(jù)監(jiān)理工程師批準的測量基準點、控制線、水準點進行施工貫通測量,布設(shè)施工控制網(wǎng)點,在不影響施工的前提下沿渠道縱向每200m左右設(shè)置水準控制點,每20m設(shè)橫斷面控制點,在建筑物附近設(shè)三角控制網(wǎng)點。控制網(wǎng)點設(shè)在相對穩(wěn)定不易被破壞的物體上,并經(jīng)常對控制網(wǎng)點進行復(fù)核,確保控制網(wǎng)點準確無誤,控制網(wǎng)點布設(shè)完畢后報請監(jiān)理工程師檢驗,在得到監(jiān)理工程師確認后,依據(jù)施工圖紙進行施工放線工作。

    4.2清基及表層土清理后的雜物運到監(jiān)理工程師指定的地點堆放。

    4.3土方工程。

    4.3.1土方開挖。

    土方開挖采用機械結(jié)合人工方法進行,在開挖時預(yù)留20cm厚的保護土層,在工程施工前利用人工分塊依次挖除,嚴禁超挖。

    4.3.2土方回填。

    土方填筑時按水平分層由低處逐層填筑,嚴禁順坡鋪筑,坡上填筑時老渠坡采取逐開成臺階到合格土層。由原渠內(nèi)挖出的再利用土方不能過濕,如土含水量過大要進行翻曬后使用。遠調(diào)土料要經(jīng)過實驗室檢驗合格后方可使用。在填筑時每100m為一作業(yè)面,同一鋪土,統(tǒng)一碾壓、均衡上升,杜絕界溝的出現(xiàn),若兩工段不可避免出現(xiàn)高差以及兩工段需要銜接時要以1:5的坡度進行斜插肩銜接,銜接碾壓寬度平行渠軸線方向不小于0.5m,垂直渠軸線方向不小于0.3m。在以前老堤坡上進行填筑時,將原坡逐層開蹬,切成臺階狀,各臺階應(yīng)與壓實的土坯厚度相同。鋪料厚度在拖拉機碾壓不到而用人工夯時控制在20cm,并控制直徑土塊小于5cm,用拖拉機碾壓時鋪土厚控制在25cm,土塊直徑小于8cm。

    人工夯采取連環(huán)套打法,夯跡雙向套壓,夯壓夯1/3,行壓行1/3,分段、分片搭接時寬度為1/3夯徑。

    填筑與剛性建筑物橋墩,引水閘等相接時,在建筑物強度達到設(shè)計強度50%~70%再進行施工,并將建筑物表面的乳皮、粉塵及油污清除干凈。對表面的外露鐵件或殘余露頭用水泥砂漿覆蓋保護,邊涂泥漿(塑指ip大于17的粘土與水按1:3制備)邊鋪土邊夯實,涂漿高度與鋪土厚度一致,涂泥漿厚度控制為3~5mm,并與下部涂層銜接,嚴禁泥漿干固后再鋪土夯實。建筑物兩側(cè)填土應(yīng)保持均衡上升,貼邊填筑用夯具夯實,鋪土厚度15~20cm。填筑面臨時做圍埂,以防雨水沖刷渠坡,造成滑坡。

    4.4混凝土工程施工。

    4.4.1模板施工。

    模板采用組合鋼模板,在鋼模支架前先將模板校正控制模板制作在各項允許偏差值以內(nèi):與現(xiàn)澆邊坡混凝板設(shè)計斜長和表面模板計長度相應(yīng)尺寸的偏差+10mm,與混凝土板設(shè)計厚度和伸縮縫設(shè)計深度、寬度相應(yīng)尺寸的偏差+2mm,模板面局部不平整度偏差+2m。施工時先將模板涂上機油或肥皂水,支架時嚴格控制模板與模板之間連接緊密,澆筑時避免漏漿,相鄰模板高差小于2mm。模板拆除時應(yīng)在混凝土強度達到2.5mpa以上。

    4.4.2混凝土攪拌施工。

    在各粗細骨料經(jīng)實驗室認證符合規(guī)范規(guī)定的標準后即可進行混凝土澆筑。

    用0.4m3混凝土攪拌機對混凝土拌合之前,先對機具、設(shè)備進行性能檢驗,在沒有問題滿足施工要求的情況下再進行拌合。嚴格按照實驗室提供的c15混凝土配合比進行拌合。拌合時間控制在2.5分鐘,拌合成品熟料坍落度在2~3cm,如不符合要求立即調(diào)整。

    4.4.3混凝土運輸、入倉、振搗施工。

    用機動翻斗車運輸混凝土熟料,避免混凝土離析、漏漿、及降低坍落度,如超過混凝土初凝時間作廢料處理。

    在混凝土板的地基進行隱蔽工程竣工驗收,混凝土熟料到現(xiàn)場后,卸在鐵皮上,然后入倉。在渠坡澆筑時盡量在倉外上料,施工人員非進入倉面不可應(yīng)在平整腳印后再上料,上料與平倉同時進行。平倉時做到表面平整且略高于混凝土設(shè)計厚度以便振搗。采用分塊跳倉法,同倉連續(xù)作業(yè),控制不超過允許時間間隔,實在不能連續(xù)澆筑的按混凝土施工縫處理,鋪一層比混凝土水灰比小0.03~0.05的水泥砂漿,然后澆筑新混凝土。

    混凝土振搗用2.5kw平板振搗器振搗,振板距重迭5-xxcm,振搗遍數(shù)2-3遍,待混凝土澆筑完畢后,及時收面,收面采用人工和抹光機相結(jié)合的方式進行。收面后如出現(xiàn)不平整密實或蜂窩、麻面的及時返工處理。

    4.5漿砌石。

    4.5.1砌石工程在基礎(chǔ)驗收及結(jié)合面處理檢驗合格后進行。

    4.5.2砌筑前,先放樣立標,然后拉線砌筑。

    4.5.3漿砌塊石所用的石料采用質(zhì)地堅硬、新鮮、不易風(fēng)化剝落、沒有裂紋的塊石。其抗水性、抗凍性、抗剪強度、抗壓強度等符合設(shè)計要求。塊石潔凈無污,表面無污垢和水銹,重量不小于35kg。外型幾何尺寸塊大、方整、上下兩面平行且大致平整、無尖角、薄邊,中部厚度大于20cm,寬度不小于厚度的兩倍,長度不小于厚度的2.5倍。

    4.5.4砌石所用水泥到業(yè)主和監(jiān)理認可的廠家購買,并按有關(guān)規(guī)定進行抽樣檢查,其理化指標經(jīng)檢驗符合標準方用于工程。

    4.5.5砌石所用砂料采用質(zhì)地堅硬、顆粒潔凈、級配良好的天然砂。砂的細度模數(shù)控制在2.4~2.8之間,其質(zhì)量按有關(guān)規(guī)定進行檢驗,質(zhì)量必須符合規(guī)范要求。

    4.5.6砌筑砂漿的標號采用設(shè)計標號,配合比根據(jù)現(xiàn)場材料組成經(jīng)試驗確定,試驗結(jié)果經(jīng)監(jiān)理工程師批準后,用于砂漿拌制。砂漿拌制采用機械拌和,稠度為3-5cm,砂漿應(yīng)具有良好的保水性和和易性。砂漿隨拌隨用,不得過期使用。砂漿強度檢驗采取現(xiàn)場隨機取樣,每班一組試件,成型養(yǎng)護后由試驗室檢驗。

    4.5.7漿砌塊石,砌筑前,將石料刷洗干凈,并保持濕潤。砌筑時,采用座漿法砌筑,分層臥砌上下錯縫,內(nèi)外搭砌,灰縫厚度為2.5cm左右,砂漿飽滿無空隙。

    4.5.8漿砌體每天砌筑高度不超過1.2cm,砌筑作業(yè)過程中,因故臨時間斷時,留階梯斜搓,其高度不超過0.5m。

    4.5.9漿砌石勾縫時保持塊石的自然接縫,勾縫沙漿標號高于砌體砂漿標號。勾縫前清除砌體表面粘結(jié)的砂漿,泥漿和雜物,開鑿瞎縫,灑水濕潤。

    砌體的結(jié)構(gòu)尺寸和位置,必須符合施工詳圖的規(guī)定,表面偏差不得大于3cm。

    4.5.11干砌石的施工作業(yè),除遵循漿砌石作業(yè)的有關(guān)規(guī)定外,水平及垂直縫用毛石、碎石墊穩(wěn)、塞堅填實,與周邊石靠緊,嚴禁架空。嚴緊出現(xiàn)通縫、疊砌和浮塞,不得在外露面用塊石砌筑,而中間以小石塊填心,不得在砌筑層面以小塊石、片石找平。采用砂漿勾縫時,應(yīng)注意預(yù)備排水孔。

    4.5.12砌筑護底、護坡、擋土墻、扭面前,按規(guī)范要求進行基礎(chǔ)開挖夯實、岸坡整修,使基礎(chǔ)、坡面符合設(shè)計要求。擋土墻等砌筑的同時,按設(shè)計要求回填土方,回填時,進行分層夯實,密實度達到設(shè)計干密度。

    4.5.13護坡下之墊層材料按反濾層鋪筑規(guī)定施工,鋪砌塊石或其它面層時,不得破壞墊層。

    4.5.14施工過程中,派專職質(zhì)檢人員進行跟班檢查,發(fā)現(xiàn)不合格工程,及時進行返工處理,確保砌體質(zhì)量符合規(guī)范和設(shè)計要求。

    5.1工程質(zhì)量目標。

    我單位的質(zhì)量目標:確保xxx現(xiàn)代灌區(qū)示范區(qū)建設(shè)工程施工項目工程施工質(zhì)量合格。

    具體目標:技術(shù)資料齊全、規(guī)范。

    單元及分項工程優(yōu)良率80%以上,單位工程竣工驗收質(zhì)量合格。建立健全質(zhì)量保證體系,實行iso9002和tqc標準化管理。

    5.2工程質(zhì)量方針。

    堅持“百年大計,質(zhì)量第一”的方針,科學(xué)管理,精心施工,有的'放矢,目標明確,確保工程質(zhì)量。

    6.1.安全生產(chǎn)保證體系。

    6.1.1組織體系。

    安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

    組長:項目經(jīng)理。

    副組長:項目總工、項目副經(jīng)理、辦公室主任、

    成員:安保科、工程科、質(zhì)檢科、物機科、各工區(qū)負責(zé)人及專職安全員。

    安全生產(chǎn)管理職責(zé)劃分。

    “安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”對安全工作負總責(zé),小組定期召開會議,組織安全檢查評比工作,學(xué)習(xí)貫徹國家加關(guān)于安全生產(chǎn)方面的法規(guī),領(lǐng)導(dǎo)工地安全生產(chǎn)工作。

    安全保衛(wèi)科作為項目經(jīng)理部下設(shè)的職能部門,具體負責(zé)工地的安全生產(chǎn)及治安保衛(wèi)工作,并主動接受建設(shè)、監(jiān)理單位及工程局的檢查監(jiān)督。安全保衛(wèi)科參與從施工方案制定到施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)操作規(guī)程監(jiān)督實施的安全生產(chǎn)管理工作全過程。安保科配備足夠的有一定理論知識、豐富實踐經(jīng)驗、責(zé)任心強的工作人員,配備必要的器材以保證安全生產(chǎn)管理工作的有效落實。

    工程科對施工方案的可靠性、安全性負責(zé);質(zhì)檢科對施工方案的可靠性、安全性負復(fù)核檢查責(zé)任;物質(zhì)機械科對所使用的機械設(shè)備、工具材料的可靠性、適用性負責(zé)。

    6.1.2。

    思想體系。

    樹立“抓生產(chǎn)必須抓安全”、“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的主導(dǎo)思想,強化全員安全意識,把安全生產(chǎn)放到是維護國家利益、集體利益和家庭幸福的位置來抓。

    加強安全意識教育,用定期不定期培訓(xùn)的方法強化全員質(zhì)量意識。

    6.1.3。

    控制體系。

    安全目標制定。

    安全管理規(guī)定的制訂、國家及主管部門相關(guān)規(guī)程的采用控制。

    現(xiàn)場安全標識設(shè)置、管理控制。

    安全防護措施控制。

    執(zhí)行安全操作規(guī)程情況的監(jiān)督、控制。

    施工方案和技術(shù)措施的安全性控制。

    6.1.4。

    安全生產(chǎn)保證措施。

    施工現(xiàn)場做到安全生產(chǎn)警示標志、指示標志齊全。安全員負責(zé)設(shè)置、管理和維護。安全領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。

    高空作業(yè)、立體交叉作業(yè)必須佩帶安全帶、安全帽。兼職安全員負責(zé),專職安全員監(jiān)督。

    現(xiàn)場機械設(shè)備定期維修保養(yǎng),不得帶故障作業(yè)。兼職安全員負責(zé),專職安全員監(jiān)督。

    機械作業(yè)嚴格執(zhí)行操作規(guī)程,不過速、不搶道、不空檔滑行、不過負荷、工程車輛不搭乘人員。兼職安全員負責(zé),專職安全員監(jiān)督。

    工地每半月開展一次安全檢查評比活動,每月召開一次安全生產(chǎn)工作會談,總結(jié)前段安全生產(chǎn)工作,發(fā)布下段安全生產(chǎn)計劃,針對性提出安全生產(chǎn)工作要求,領(lǐng)導(dǎo)小組主持。

    設(shè)置工地消防隊伍和配備消防器材,油庫倉庫、機械設(shè)備停放場等重要部位配專人晝夜看守,設(shè)立標志牌,嚴禁無關(guān)人員進入,嚴禁煙火,配置滅火器及滅火沙。專職安全員負責(zé),領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督。

    用電線路、用電設(shè)備的安裝必須由電工進行,使用單位不得自行拆裝、接火。兼職安全員負責(zé),專職安全員監(jiān)督。

    以上措施,凡發(fā)現(xiàn)未認真執(zhí)行者,責(zé)任人應(yīng)對違規(guī)者給予批評、警告并處xx~xx0元的罰款。責(zé)任人未能認真履行管理責(zé)任,監(jiān)督者應(yīng)在對違規(guī)者處罰的同時,對責(zé)任人進行同等處罰。

    6.2.文明施工及環(huán)境措施。

    6.2.1。

    組織機構(gòu)。

    成立精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理部副經(jīng)理掛帥,相關(guān)部門及生產(chǎn)單位負責(zé)人參加,作為工地精神文明建設(shè)和環(huán)境保護、環(huán)境衛(wèi)生的領(lǐng)導(dǎo)指揮機構(gòu),對工地的精神文明建設(shè)和環(huán)保環(huán)衛(wèi)負總責(zé),帶領(lǐng)全體職工確保創(chuàng)建文明施工工地。

    長:項目副經(jīng)理。

    副組長:辦公室主任、物機科長。

    員:工程科長、財務(wù)科長、各班組負責(zé)人。

    6.2.2。

    文明施工教育。

    文明施工管理樹立以人為本的思想,經(jīng)常對職工進行文明施工教育是創(chuàng)建文明施工工地的重要措施。“精神文明建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”每月召開(組織)一定形式和范圍的會議,學(xué)習(xí)文明用語,評價上月文明施工情況,根據(jù)典型具體事例分析不文明施工存在的思想根源。

    教育職工樹立“業(yè)主第一、質(zhì)量第一、安全第一”的思想。

    向全體職工宣傳黨的民族政策,尊重少數(shù)民族的宗教信仰和生活習(xí)慣,積極同當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)好關(guān)系。

    教育職工團結(jié)互助、自尊自愛、謹守職業(yè)道德、加強自身修養(yǎng)、服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從指揮、遵紀守法,自覺同打架斗毆、酗酒賭博等不良現(xiàn)象作斗爭。

    教育職工愛國家、愛集體、愛家庭、尊老愛幼;尊重建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的人員,虛心聽取他們的意見以改進工作。樹立正確的人生觀、價值觀,培養(yǎng)高素質(zhì)的職工隊伍。

    教育職工在工作中自覺維護工地的整體文明施工形象,不亂拉、亂用、亂丟,養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

    6.2.3。

    文明施工措施。

    建立文明施工細則,規(guī)范全體職工的行為,在工地形成團結(jié)向上、文明施工的良好風(fēng)氣。

    建立崗位責(zé)任制,按工作責(zé)任范圍劃定文明施工責(zé)任范圍,做到誰施工,誰負責(zé)本工序、本工區(qū)、部門的從料物堆放、設(shè)備停放、現(xiàn)場雜物清理、職工文明禮貌等文明規(guī)章措施的落實工作。

    建立定期評比制度,每兩周由精神文明建設(shè)小組召開一次評比會議,主要查找文明施工方面存在的不足,統(tǒng)一思想,研究改進措施。同時評選文明施工工作開展的好的單位進行表揚和獎勵。

    設(shè)備停放按規(guī)定的位置整齊有序的停放到位。凡非安裝固定的施工設(shè)備,上班時進行例行檢查,下班后必須有序停放在規(guī)定的位置,并進行例行保養(yǎng)、擦拭,保證設(shè)備狀態(tài)完好、外表干凈。

    倉庫材料堆放整齊有序、標識完整正確。原材料分類別、分型號整齊堆放,標明規(guī)格型號、到貨日期、待檢或已檢狀態(tài)。

    施工現(xiàn)場內(nèi)保證道路暢通、排水設(shè)施有效、建筑及生活垃圾及時清理至指定的處理場地。現(xiàn)場使用的材料按類別和使用部位分別堆放,不得亂堆亂放以保證現(xiàn)場的整潔。

    經(jīng)常開展健康向上的文體娛樂活動,宣傳黨的政策、好人好事,增強企業(yè)的凝聚力,激發(fā)職工的向上熱情,陶冶職工的情操,在工地形成團結(jié)、活潑的良好局面。

    設(shè)立工地宣傳標語和宣傳欄,表揚先進,鞭策后進,形成整個工地人人講文明施工、人人懂文明施工規(guī)章的自覺文明施工氛圍。

    6.2.4。

    環(huán)境保護和衛(wèi)生。

    保護環(huán)境實現(xiàn)人與自然協(xié)調(diào)相處是我國國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的基本要求,基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的過程中始終把環(huán)境保護放在重要位置才能使環(huán)境狀況不因施工而惡化。

    施工環(huán)境的衛(wèi)生狀況不僅施工地精神文明建設(shè)的重要標志,也是關(guān)系到參與施工人員及工地周邊群眾生活的大事,施工過程中應(yīng)對環(huán)境保護和環(huán)境衛(wèi)生狀況進行有效控制。

    施工用地嚴格按批準的施工組織設(shè)計使用。施工布置按平面布置圖控制,合理安排使用,不得擅自增加用地。

    建筑及生活垃圾按規(guī)定的位置堆放并掩埋,以不污染環(huán)境為原則。

    不采用有毒等污染環(huán)境的材料,對水泥等會產(chǎn)生粉塵污染的材料,采取一定的防塵、消塵措施,減少污染。

    控制施工設(shè)備的噪音,減少大型施工設(shè)備同時、集中作業(yè)的機會,分散施工設(shè)備的作業(yè)區(qū)域,最大限度的降低噪音污染。

    加強場內(nèi)道路維護,配備必要的灑水車輛,降低道路粉塵污染。

    在生產(chǎn)及生活區(qū)合理布置衛(wèi)生設(shè)施,污水排放前要經(jīng)過適當處理,夏季對排污設(shè)施定期消毒處理。

    7.

    工程價款結(jié)算與財務(wù)管理。

    7.1。

    工程價款結(jié)算。

    工程價款按施工最終結(jié)算,即標段工程全部結(jié)束并經(jīng)檢查驗收合格后,向xxx財政局申請工程款支付。

    在施工過程中,由于設(shè)計修改,而增加了“工程量報價表”中沒有的工程項目時,由施工單位依照設(shè)計修改通知單,和有關(guān)水利定額及費用標準編報增加項目的工程量和單價,經(jīng)監(jiān)理工程師審核簽證和建管局審批后作為合同的補充文件。

    7.2。

    為做好工程項目的財務(wù)管理工作,工程處設(shè)財務(wù)科,配備相應(yīng)的專業(yè)財會人員,制定了工作制度以及財務(wù)管理辦法,在工程局財審部的指導(dǎo)下搞好工程項目的財務(wù)管理工作。

    7.2.1。

    財務(wù)收支管理。

    工程項目的收入主要源于工程價款結(jié)算收入,根據(jù)合同規(guī)定的結(jié)算辦法,按照計劃統(tǒng)計部門報送并經(jīng)建管局審核認可的進度報表,及時編制工程價款結(jié)算單,辦理工程結(jié)算手續(xù),催收工程價款。

    財務(wù)支出方面,根據(jù)施工進度安排,各有關(guān)單位和部門提出材料采購計劃,勞力使用計劃,機械使用計劃,經(jīng)綜合平衡后,按計劃安排資金的使用。

    7.2.2。

    為加強工程成本管理,實現(xiàn)成本目標的控制,我們從基礎(chǔ)工作入手,健全原始記錄,建立計量驗收、定額管理、內(nèi)部結(jié)算等規(guī)章制度,采取組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施來保證成本控制目標的實現(xiàn),重點抓住以施工預(yù)算為基礎(chǔ)的施工成本計劃,通過成本計劃,明確成本控制的目標和任務(wù)。計劃執(zhí)行過程中,不斷地把預(yù)算成本同實際成本進行比較分析,找出計劃執(zhí)行的偏差,運用各種手段,把實際成本控制在預(yù)算成本之內(nèi)。

    7.2.3。

    財務(wù)審計和財務(wù)監(jiān)督。

    工程項目的財務(wù)工作除項目部的管理外,還要接受公司財審部的審計和監(jiān)督。公司財審部定期或不定期地到項目工地進行審計檢查,除審查財務(wù)收支的合理性合法性外,重點審查實際成本,把實際成本與預(yù)算成本進行對比分析,幫助改進工作。還從現(xiàn)金流量的角度,沿著資金流動的軌跡,分析資金使用的效果。

    7.2.4。

    竣工決算是財務(wù)管理的一項重要內(nèi)容,為做好這項工作,在施工過程中,就注重搜集,整理和分析有關(guān)資料,在計劃、工程、物資等部門的配合下,按照編制程序認真編制竣工決算。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇二

    為確保我行20xx年各項制度扎實落地,進一步強化員工日常行為管理,規(guī)范全員履職行為,推動案防工作的縱深開展,我行根據(jù)實際情況制定了《汾陽市九都村鎮(zhèn)銀行員工行為專項活動實施方案》,根據(jù)方案內(nèi)容進行逐步排查,現(xiàn)將排查情況匯報如下:

    我行員工行內(nèi)工作期間的行為基本可控,對于行外的個人行為,我行通過高度關(guān)注其工作動態(tài)、通過走訪家庭及服務(wù)客戶等手段多方面了解,我行認真組織排查治理員工參與非法集資、違規(guī)擔保以及違規(guī)經(jīng)商辦企業(yè)活動,深入各小額貸款公司、擔保公司、有信貸關(guān)系的企業(yè)多方打聽,了解有無我行員工參與收受賄賂、、違規(guī)擔保、參與社會集資,以及充當資金掮客等行為,以排查違規(guī)人員、保持隊伍穩(wěn)定。

    通過自查,未發(fā)現(xiàn)我行員工有貪污侵占挪用、收受賄賂、高息放貸、民間融資、兼職、經(jīng)商辦企業(yè)及“九種人”等行為,也未發(fā)現(xiàn)存在異常消費行為。

    注重“關(guān)注”和“關(guān)懷”相結(jié)合,打造和諧環(huán)境,助力案件防范。對于員工的工作表現(xiàn)、經(jīng)濟往來、社會交往、家庭狀況等事項,我行通過個人約談及走訪了解,及時掌握情況,挖掘思想根源,消除不良動機。同時組織各種集體活動,增強團隊凝聚力,打造團結(jié)拼搏、積極向上的企業(yè)文化,為案件防范工作營造強大的支撐。

    我行長期注重廉政建設(shè),對各部門負責(zé)人嚴格管理,不斷要求其增強廉潔自律意識。對于我行重要崗位人員,如客戶經(jīng)理、財務(wù)人員、營業(yè)經(jīng)理等,我行規(guī)定其認真履行其職責(zé),明令禁止在辦理業(yè)務(wù)過程中收受客戶任何財物。我行堅持營銷與案防同步推進,開好每月例會、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),查找管理漏洞。通過案件傳達、學(xué)習(xí)案防合規(guī)的相關(guān)文件,努力打造合規(guī)文化,將合規(guī)經(jīng)營理念和風(fēng)險防控意識滲透到員工思想深處,培養(yǎng)員工養(yǎng)成合規(guī)經(jīng)營的習(xí)慣。我行初步形成了制度至上、管理有序的合規(guī)文化,員工的執(zhí)行意識和執(zhí)行能力得到了同步提升。

    經(jīng)過此次排查,我行員工各項情況和表現(xiàn)均屬正常,未發(fā)現(xiàn)可能誘發(fā)案件隱患的行為。我行將嚴格按照各項制度開展工作,有效防范各項風(fēng)險。在接下來的工作中,我們將繼續(xù)高度重視員工的案防工作,不斷總結(jié)提高,保證各項工作的順利開展,為全行業(yè)務(wù)的快速穩(wěn)健發(fā)展創(chuàng)造有利條。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇三

    我區(qū)現(xiàn)行建制30個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、230個村、1498個居民小組。分別比區(qū)劃調(diào)整前減少20個、288個和20xx個。

    一、管理現(xiàn)狀。

    目前,全區(qū)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)專職農(nóng)經(jīng)干部30個,其中25個掛靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)綜合服務(wù)站,5個指靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦。農(nóng)村稅費改革后,農(nóng)業(yè)稅及其附加,全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所統(tǒng)管,多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)對屬集體的附加部分,設(shè)有專帳專戶;少數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)納入一統(tǒng)收統(tǒng)支。財政轉(zhuǎn)移支付、補助等,全部由鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所管理,故無會計委派可言。對村級“一事一議”資金,基本上是村級自主管理,接受鄉(xiāng)鎮(zhèn)審計監(jiān)督。因此,本區(qū)的農(nóng)村集體財務(wù)管理狀況,可以用六句話概括:新帳:來龍去脈清晰,開支使用合理,管理有待規(guī)范;舊帳:體制變革脫節(jié),交接手續(xù)無據(jù),問題成堆難理。

    二、主要問題。

    在行政體制的重大變革中,一些部門受到?jīng)_擊在所難免。特別是處于社會弱質(zhì)狀態(tài)的農(nóng)經(jīng)管理體系,必然首當其沖。

    1、舊制度打亂,新制度滯后。自xx年以來,我區(qū)經(jīng)歷了區(qū)縣合并、行政區(qū)劃調(diào)整、撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村組等重大改革步伐。先是區(qū)、縣兩級合并,后是撤區(qū)并鄉(xiāng)擴村、組,當時,各級從業(yè)人員思想動蕩不安,何去何從一片茫然,故使整個農(nóng)村集體財務(wù)管理工作受到?jīng)_擊。如當時已開展起來的農(nóng)村集體資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)登記、集體債權(quán)債務(wù)清理等,通通搞成“半拉子”工程。特別是在行政區(qū)劃調(diào)整中,為了確保農(nóng)村形勢穩(wěn)定,使基層政權(quán)不致出現(xiàn)歷史真空。黨委、政府班子公布后,就立即上任,來不及離任審計。致使xx余萬元的農(nóng)村集體債權(quán)“石沉大海”。其中農(nóng)民個人拖欠800余萬元,鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政上清下不清挪用1500余萬元。現(xiàn)在鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府已撤,機構(gòu)不在,人不見,誰也不負責(zé)任;農(nóng)民所欠不得強制追收尾欠。對此,基本上無管理制度可建。

    2、機構(gòu)被更換,人員調(diào)崗位。全區(qū)30個鄉(xiāng)鎮(zhèn),均未成立獨立的農(nóng)經(jīng)管理站,從業(yè)人員只有9個是學(xué)財務(wù)管理的,其余21個都是外單位調(diào)入的非專業(yè)人員。不僅對農(nóng)村集體財務(wù)管理一竅不通,連基本的農(nóng)村經(jīng)濟統(tǒng)計更是“抹不著北”。在村級都是文書代管,無一村配專職會計。

    3、村財更模糊,屆屆不清楚。擴村并組后,村、組干部大換班。在財務(wù)問題上,原任干部默不出聲,新任干部家底不清。不僅如此,有的村、組調(diào)整后,新任干部連邊界在哪里都搞不清楚,更莫談債權(quán)債務(wù)。過去是一個村內(nèi)有幾個不同所有制的集體經(jīng)濟組織,現(xiàn)在一個組內(nèi)都有多個不同所有制的合作經(jīng)濟組織。客觀上存在資源占有多少、生產(chǎn)條件優(yōu)劣、債權(quán)債務(wù)輕重等矛盾。一旦開展“一事一議”的公益事業(yè)建設(shè),問題和矛盾就暴露出來,條件好的就不愿出錢出力幫助條件差的。更為突出的是,原任干部財務(wù)交接無據(jù),繼任干部無法理清。如沙壩鄉(xiāng)十字村因修鐵路損毀機耕道所賠錢800余元,原任干部徐永成領(lǐng)去拒不交出,其理由是還有某些干部將集體山平塘、保管室賣了的錢也沒交出。而現(xiàn)任村、組干部又不知來龍去脈,故成難題一直處理不下去,群眾對此意見紛紛,說干部“無能”。類似事件在農(nóng)村隨處可見。更為典型的是,全區(qū)不少地方農(nóng)村集體山平塘迫賣后,被當時的縣水電局作為水利發(fā)展基金收去,長期以來既不計息,也不公布帳目。沙壩麥東村農(nóng)民提出,“此錢不退還我們,就拒交農(nóng)業(yè)稅”。然現(xiàn)在鄉(xiāng)、村干部多是年青人或外地調(diào)入的,對這些“歷史爛帳”無從著手清理,只好“避開矛盾”。長此以往終不是解決問題的辦法,且影響農(nóng)村形勢的穩(wěn)定。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇四

    在全區(qū)應(yīng)急預(yù)案體系已基本建立的基礎(chǔ)上,進一步擴大應(yīng)急預(yù)案覆蓋面,重點推進應(yīng)急預(yù)案進農(nóng)村、進企業(yè)、進學(xué)校,制定完善醫(yī)院、供水、供氣、供電等生命線工程以及能源、通信、運輸、糧油食品、藥品等重點行業(yè)、重點部門的應(yīng)急預(yù)案,所有重大節(jié)慶活動、體育賽事、文藝演出等都制定應(yīng)急預(yù)案,真正建成“橫向到邊、縱向到底”的應(yīng)急預(yù)案體系。

    在健全分級分類應(yīng)急預(yù)警體系的基礎(chǔ)上,結(jié)合全區(qū)年“5.12”防災(zāi)救災(zāi)大演練活動的經(jīng)驗得失,于年內(nèi)組織開展一至兩次全區(qū)范圍的綜合應(yīng)急救援演練,進一步錘煉、提升綜合應(yīng)急救援隊伍應(yīng)對處置各類災(zāi)害事故的指揮決策和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力,形應(yīng)急救援隊伍各成員單位協(xié)作配合、整體聯(lián)動的良好工作格局,確保一旦發(fā)生緊急突發(fā)案(事)件,能快速反應(yīng)、積極應(yīng)對、妥善處置。

    充分發(fā)揮氣象、地震、水文、地質(zhì)、環(huán)境、衛(wèi)生、安監(jiān)等監(jiān)測體系的作用,進一步擴大監(jiān)測覆蓋面,增加監(jiān)測點密度,消除監(jiān)測盲區(qū),改進監(jiān)測技術(shù)和手段,提高監(jiān)測水平,步建立健全突發(fā)事件綜合預(yù)警系統(tǒng),有效解決預(yù)警信息發(fā)布滯后的問題。建立完善關(guān)鍵基礎(chǔ)設(shè)施的監(jiān)測監(jiān)控和保護系統(tǒng)。同時,在城市社區(qū)和農(nóng)村村組配備信息員,建立專群結(jié)合的監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)。區(qū)政府建立信息會商研判制度,對監(jiān)測到的各類信息進行分析,對可能引發(fā)突發(fā)事件的時間、地點、范圍、程度、危害及趨勢作出預(yù)測預(yù)警,制定防范措施。建設(shè)預(yù)警信息網(wǎng)絡(luò)化管理數(shù)據(jù)庫,加強部門之間的協(xié)調(diào)配合,對可能引發(fā)突發(fā)事件的預(yù)警信息實行動態(tài)管理和監(jiān)控。

    建立由區(qū)政府負責(zé)的安全風(fēng)險隱患定期排查制度,全面掌握轄區(qū)內(nèi)各類風(fēng)險隱患情況。加強匯總分析,建立分級、分類管理制度,對可能引發(fā)突發(fā)事件的風(fēng)險隱患和影響社會穩(wěn)定的不利因素,切實做好預(yù)警預(yù)報并及時落實綜合防范和處置措施,限期治理整改,加強排查調(diào)處。社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)村組、企業(yè)、學(xué)校等基層單位要經(jīng)常開展風(fēng)險隱患排查,及時解決存在的問題。

    整合利用現(xiàn)有的政府系統(tǒng)辦公業(yè)務(wù)資源和各有關(guān)本門(行業(yè))的專業(yè)系統(tǒng)資源,分期完全區(qū)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))政府應(yīng)急指揮平臺建設(shè),形成縱橫相連相通的應(yīng)急指揮平臺體系,實現(xiàn)值守應(yīng)急、信息匯總與發(fā)布、輔助決策和總結(jié)評估等功能,為預(yù)防處置各類突發(fā)事件提供有力支撐;完善提升公安、衛(wèi)生、民政、國土資源、安全監(jiān)管、環(huán)境保護、交通、農(nóng)業(yè)、水利、林業(yè)、地震、氣象等專業(yè)應(yīng)急平臺功能。

    強化應(yīng)急處置所需裝備、通信器材和生活必需品等物資儲備。整合實物儲備信息資源,調(diào)整儲備品種和數(shù)量,合理選擇儲備方式,健全完善重要應(yīng)急物資儲備監(jiān)測網(wǎng)絡(luò)、預(yù)警體系和應(yīng)急物資生產(chǎn)、儲備、調(diào)撥及緊急配送體系,實現(xiàn)對各類應(yīng)急物資的動態(tài)管理、統(tǒng)一調(diào)度和需求共享;加強應(yīng)急運輸保障體系建設(shè),健全完善緊急情況下社會交通運輸工具的征用程序、補償機制和應(yīng)急車輛綠色通道制度。充分發(fā)揮駐區(qū)部隊、地方企業(yè)和交通戰(zhàn)備保障系統(tǒng)的專業(yè)設(shè)備和技術(shù)優(yōu)勢,提高因災(zāi)損毀道路、橋梁的快速搶通保通能力。健全完善公路、鐵路運輸緊急協(xié)調(diào)、調(diào)用和補償機制,充分發(fā)揮現(xiàn)有公路、鐵路運輸系統(tǒng)的緊急運輸保障能力;加強應(yīng)急通信保障體系建設(shè),健全完善各級各類應(yīng)急管理和指揮調(diào)度機構(gòu)間通信網(wǎng)絡(luò),拓展公眾通信網(wǎng)絡(luò)緊急呼叫優(yōu)先接通、互聯(lián)互通以及終端用戶定位等功能、補充完善現(xiàn)有應(yīng)急通信系統(tǒng),配備適用的衛(wèi)星通信、集群通信等無線通信設(shè)備,實現(xiàn)區(qū)、鄉(xiāng)兩級應(yīng)急指揮通信網(wǎng)絡(luò)的連接。

    開展防災(zāi)救災(zāi)應(yīng)急科普知識進學(xué)校、進企業(yè)、進社區(qū)、進鄉(xiāng)村、進家庭宣教活動,提高應(yīng)急科普知識普及率;建立媒體與應(yīng)急機構(gòu)聯(lián)系機制,加強廣播、電視、網(wǎng)站等各類媒體對應(yīng)急知識的宣傳普及,在相關(guān)欄目、專題中刊播應(yīng)急知識;對全區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村組干部進行應(yīng)急管理培訓(xùn);充分利用各類教育培訓(xùn)機構(gòu),對重點企業(yè)、街道、鄉(xiāng)村、學(xué)校和醫(yī)院等單位的干部群眾進行應(yīng)急知識和技能培訓(xùn),提高干部群眾排查安全隱患和第一事件應(yīng)急救援和自救互救能力。

    強化區(qū)政府應(yīng)急辦對各類突發(fā)事件信息的統(tǒng)一歸口管理,全區(qū)各級部門嚴格按照突發(fā)事件信息報送時限、范圍、內(nèi)容和程序等要求及時準確報送信息;依托村社工作人員和整合現(xiàn)有的災(zāi)害隱患檢測員、駐礦安監(jiān)員等建立基層專(兼)職突發(fā)事件信息員隊伍;整合各類公眾信息接報平臺,加強技術(shù)支撐體系建設(shè),建立和完善互聯(lián)互通機制。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇五

    近幾年,通過發(fā)揮現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù),構(gòu)建《__市生豬屠宰檢測監(jiān)控網(wǎng)》,我市的生豬屠宰管理手段創(chuàng)新步伐明顯加快,利用信息網(wǎng)絡(luò)的強大功能,進一步完善屠宰市場監(jiān)控體系,深入推進全市“放心肉”工程建設(shè),取得了一定的成效。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

    為提高我市菜籃子管理效能,提升管理檔次,我局于20__年開始籌建《__市菜籃子網(wǎng)》()。隨著網(wǎng)絡(luò)建設(shè)思路的不斷成熟,該網(wǎng)站逐步建立了生豬屠宰監(jiān)控、蔬菜農(nóng)殘檢測、水產(chǎn)品甲醛檢測、市城區(qū)四大菜籃子商品批零價格監(jiān)控以及綠色通道車監(jiān)管等內(nèi)容,實現(xiàn)對菜籃子工程質(zhì)量檢測與數(shù)量監(jiān)控的網(wǎng)絡(luò)化管理,為我市今后菜籃子管理工作向信息網(wǎng)絡(luò)化方向全面發(fā)展夯實了扎實的基礎(chǔ)。

    20__年初通過對全市生豬屠宰場管理調(diào)研的基礎(chǔ)上,我市建立了《__市生豬屠宰場檢測監(jiān)控網(wǎng)》(在全國屠宰行業(yè)管理中處于領(lǐng)先地位),并逐步創(chuàng)建了市場運行監(jiān)控系統(tǒng)、病害豬處理系統(tǒng)、瘦肉精檢測系統(tǒng)、肉品質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯系統(tǒng)、生豬經(jīng)營戶信用檔案體系、操作管理系統(tǒng)和屠宰信息上報監(jiān)控系統(tǒng)等七大系統(tǒng),內(nèi)容涵蓋生豬來源、屠宰數(shù)量(包括本地豬與外地豬數(shù)量及比例)、價格(包括毛豬和鮮肉的批發(fā)價格)、瘦肉精檢測(包括定性和定量檢測)、病死豬檢驗與處理、經(jīng)營戶信息、屠宰場信息等基本數(shù)據(jù)。網(wǎng)站實行三級管理,屠宰場級負責(zé)原始數(shù)據(jù)的上報和本屠宰場日常操作管理、市貿(mào)易局級負責(zé)屠宰網(wǎng)絡(luò)日常維護和監(jiān)控、公眾級負責(zé)對外信息的收集和發(fā)布工作。目前我市9個生豬中心屠宰場陸續(xù)實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng),并通過開展網(wǎng)絡(luò)知識培訓(xùn)工作,在各縣(市)區(qū)生豬中心屠宰場建立屠宰網(wǎng)絡(luò)信息員和瘦肉精檢測員隊伍,每天專人負責(zé)信息上報和處理工作。

    (一)優(yōu)化屠宰管理手段,提高決策科學(xué)性、及時性、有效性。

    一是生豬產(chǎn)銷信息透明化,及時掌握市場動態(tài)。近幾年我市生豬屠宰管理工作,是在自然災(zāi)害頻發(fā),畜禽疫病突發(fā),石油、糧食等基礎(chǔ)產(chǎn)品漲價影響生豬運輸成本等諸多制約因素下艱難而又順利完成的。由于信息靈敏、通暢,我市各級商貿(mào)流通主管部門充分利用了生豬屠宰網(wǎng)信息處理的強大功能,幫助指導(dǎo)屠宰場及時從非疫區(qū)擇優(yōu)組織和調(diào)運生豬,嚴把生豬、肉品進出場關(guān),從而以數(shù)量充足確保價格穩(wěn)定,以強化檢測保障質(zhì)量安全。20__年根據(jù)當時毛豬貨源偏緊,市場波動較大,毛豬和鮮肉價格持續(xù)上漲的形勢,我市通過屠宰信息網(wǎng)絡(luò),嚴密監(jiān)測市場運行動態(tài),分析生豬主產(chǎn)區(qū)豬源來甬情況,組織聯(lián)系部分中心屠宰場赴河南、江西等考察,調(diào)研當?shù)貎r格動態(tài),存欄數(shù)量,加強產(chǎn)銷銜接。從而確保全年全市生豬肉品市場始終保持貨源充足,價格基本穩(wěn)定,質(zhì)量安全的良好發(fā)展態(tài)勢,得到了各級政府和有關(guān)部門的充分肯定。

    二是建立屠宰數(shù)據(jù)報送制度,通報生豬屠宰信息動態(tài)。我局通過建立屠宰數(shù)據(jù)報送制度,每月(旬)初根據(jù)屠宰網(wǎng)絡(luò)顯示數(shù)據(jù),分析上月(旬)全市及各屠宰場生豬屠宰數(shù)量、價格等基本情況,進行月(旬)度分析比較,預(yù)測屠宰市場行情的基本走勢。同時對生豬來源、病死豬處理、瘦肉精檢測等情況進行統(tǒng)計分析,定期以簡報的形式向有關(guān)部門通報我市生豬屠宰信息動態(tài),預(yù)測下一階段生豬產(chǎn)銷、病死豬預(yù)防等有關(guān)情況,把質(zhì)量安全檢測與產(chǎn)地追溯、市場運行動態(tài)監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析等工作有機結(jié)合起來,不斷優(yōu)化了管理機制,提高了管理效能。此項工作已得到上級有關(guān)部門的充分肯定。

    三是開展檢測數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)公示,加強質(zhì)量安全責(zé)任產(chǎn)地追溯。隨著屠宰網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的不斷深入,各種追溯功能也在不斷完善。目前我市生豬屠宰網(wǎng)可以實現(xiàn)對生豬屠宰肉品質(zhì)量安全和市場運行動態(tài)三大方面的追溯工作。一方面是生豬宰前檢疫質(zhì)量安全問題的追溯。我市70以上的生豬靠外省調(diào)入,質(zhì)量安全調(diào)控難度大。建立生豬屠宰網(wǎng)絡(luò)后,進場屠宰的生豬一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量上存在問題,只要點擊鼠標就可以輕松查詢該生豬經(jīng)營戶名稱、來源(目前可以追溯到縣一級的供應(yīng)商或生豬牧場名稱),實現(xiàn)產(chǎn)地追溯。例如20__年上半年,河南某地生豬發(fā)生疫情后,我局通過屠宰網(wǎng)絡(luò)直接查詢該地前階段來甬生豬的數(shù)量、分布等情況,及時通報有關(guān)屠宰場和毛豬經(jīng)營戶,暫禁該地生豬來甬,確保進場屠宰生豬肉品質(zhì)量。第二方面是流通領(lǐng)域生豬鮮肉質(zhì)量安全問題追溯。如果在菜市場發(fā)現(xiàn)有問題豬肉是我市生豬中心屠宰場宰殺的,可以通過菜市場鮮肉銷售臺帳追溯該生豬屠宰場名稱,再通過該屠宰場網(wǎng)絡(luò)(鮮肉銷售表)上網(wǎng)查詢問題生豬的來源、經(jīng)營戶名稱等有關(guān)情況。另外是其他情形的追溯。比如根據(jù)經(jīng)營戶或產(chǎn)地名稱可以追溯其在某屠宰場或全市某個時間段的生豬產(chǎn)銷和質(zhì)量安全等情況。另外,當我市生豬肉品市場運行出現(xiàn)異常時,根據(jù)實際工作需要,我們可以查詢?nèi)谢蚰硞€屠宰場甚至某個經(jīng)營戶的生豬屠宰數(shù)量和價格的歷史記錄,分析市場運行態(tài)勢,為有關(guān)決策及時提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

    隨著生豬屠宰網(wǎng)建設(shè)的不斷深入和完善,市場監(jiān)控體系不斷健全,我市生豬屠宰肉品質(zhì)量安全檢測和市場運行數(shù)量安全的宏觀調(diào)控能力不斷增強,生豬屠宰管理水平和檔次也在不斷提高,為我市“放心肉”工程全面推進作出了積極貢獻。

    (二)搭建“菜籃子”窗口服務(wù)平臺,信息公開透明增強公信力。

    縱覽世界上電子政務(wù)建設(shè)的先進國家,都把電子政務(wù)視為一項改革行政服務(wù)和公共事務(wù)管理的重要載體,當成一條樹立親民、愛民政府形象的主要途徑,并大力運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來提升政府公眾服務(wù)質(zhì)量。

    生豬肉品是我市四大菜籃子商品之一,與廣大市民生活息息相關(guān)。通過建立生豬屠宰公眾界面,廣大市民只要上網(wǎng)輕松點擊生豬屠宰網(wǎng)就可以直接查詢我市生豬來源、價格、肉品質(zhì)量等基本情況。因此,生豬屠宰監(jiān)控網(wǎng)為廣大市民開辟了一個便捷、高效的“菜籃子”服務(wù)窗口。同時通過網(wǎng)絡(luò)查詢,廣大市民還可以了解我市生豬定點屠宰管理法律法規(guī)、工作動態(tài)及有關(guān)處室的工作職能,使我市生豬屠宰行業(yè)監(jiān)管工作自覺接受社會監(jiān)督,從而提高了工作的透明度、公信度和影響力。

    (三)建立行業(yè)交流機制,行業(yè)信息資源實現(xiàn)共享。

    我市建立屠宰信息網(wǎng)絡(luò)后,每天上班前點擊瀏覽屠宰網(wǎng),了解全市各地屠宰數(shù)量、價格、毛豬來源等信息動態(tài)成為各屠宰場管理人員的必讀課。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇六

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

    大家好!按照會議安排,我把明天社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的有關(guān)情況向大家簡要匯報。

    明天社區(qū)位于莘亭街道,轄區(qū)面積6.3平方公里,人口25097人,有5個行政村、10個縣直單位、1個學(xué)校、1個市場、32家企業(yè)。劃分三個片區(qū)15個網(wǎng)格、行政村5個網(wǎng)格,我們對社區(qū)網(wǎng)格化服務(wù)管理工作重點做了以下工作:

    網(wǎng)格長作為黨的政策在基層的"宣傳員"、作為發(fā)現(xiàn)各類問題的"信息員"、作為化解矛盾糾紛的"調(diào)解員"、作為生產(chǎn)經(jīng)營單位的"消防員","一人多才"才能滿足工作需要,才能高效地為居民群眾進行幫困解憂。為此社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理業(yè)務(wù)交流,對各業(yè)務(wù)的辦理流程進行集中培訓(xùn),方便工作,提高了工作效率。

    網(wǎng)格長每天巡查走訪所負責(zé)網(wǎng)格,查看是否有非法生產(chǎn)、非法經(jīng)營等重點問題;查看樓院環(huán)境衛(wèi)生狀況,地面是否干凈、垃圾是否做到日清;查看沿街門店是否按照城市管理要求,是否有占道經(jīng)營及突出門店經(jīng)營現(xiàn)象。通過日巡查,每天第一時間發(fā)現(xiàn)問題、把問題解決在萌芽狀態(tài)。每天日碰頭例會,各網(wǎng)格長對發(fā)現(xiàn)的不能獨立解決的問題進行匯總、上報,大家共同解決疑難問題。

    社區(qū)加大對網(wǎng)格化管理方式進行宣傳:通過業(yè)主微信群和張貼莘縣網(wǎng)格長《致廣大居民一封信》等宣傳網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,在小區(qū)內(nèi)懸掛網(wǎng)格長信息公示欄公開各網(wǎng)格長姓名、聯(lián)系方式、管轄區(qū)域和十項職責(zé);網(wǎng)格長每天走訪小區(qū)居民、企業(yè)相關(guān)負責(zé)人、商戶,做到無縫溝通,關(guān)心居民生活和企業(yè)、商戶經(jīng)營情況,加強了與群眾的溝通和交流,居民對網(wǎng)格化服務(wù)管理表示支持和認可,發(fā)現(xiàn)問題都能第一時間反映給社區(qū)、主動和網(wǎng)格長聯(lián)系,暢通了民意,工作由被動變主動,現(xiàn)在更多居民參與到社區(qū)網(wǎng)格化管理中來。

    “堅持依靠群眾,推進工作落實”,在社區(qū)開展網(wǎng)格化服務(wù)管理以來,明天社區(qū)堅持群眾路線,轉(zhuǎn)變工作思路和工作方式,從群眾中來,到群眾中去,為群眾服務(wù)。4月17日已完成轄區(qū)網(wǎng)格基礎(chǔ)信息采集工作,截至目前網(wǎng)格長在巡察走訪中發(fā)現(xiàn)事件581件,其中涉及環(huán)境衛(wèi)生264件、民生服務(wù)158件、安全隱患17件、社情民意136件、矛盾糾紛化解6件,幫助所轄居民辦理健康通行碼2891人,充分發(fā)揮網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的服務(wù)功能,鄰里糾紛顯著減少。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇七

    1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員,從今年三月份開始努力實踐與摸索,暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份,公司再次突破限制,以qq郵箱為突破口,再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡(luò)管理模式,也由此,公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路,一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng),公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關(guān)于自己的郵件及信息。

    2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。

    3、財務(wù)會計系統(tǒng)也從破解版,在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務(wù)狀況。

    4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),在年中訪問及中秋舉辦活動,極大的鞏固了原有的根據(jù)地,為今后的人力資源提供了安全保障。相信,在xx年舉辦的春節(jié)活動,將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是,共站的本質(zhì)依然沒有任何改變,也不會改變:共站領(lǐng)導(dǎo)公司運營,而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,展開一系列的工作及活動,均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠程管理,而進入到現(xiàn)代化管理模式,成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

    鑒于以上各個方面,不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中,仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時,會改善這個問題。

    二、財務(wù)管理方面。

    1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想,完全沒有達到公司預(yù)定的目標。雖然如此,但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團結(jié)一致的情況下,公司邁出了一個個重要的腳步。

    2、公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配,從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下,仍然進行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此,財務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。

    3、財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,流動資產(chǎn)一直在緊縮,財政赤字一直在增加。因此,公司在年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。

    4、今年的財務(wù)狀況效差,公司營業(yè)額雖然在有所上升同時,但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài),截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。

    5、毛利潤顯然處于良好勢頭,但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上,布像今年那樣資金嚴重緊張,或許會更加完善資金鏈問題。

    6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭,沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。

    三、營銷業(yè)務(wù)方面。

    1、今年的業(yè)務(wù)非常微小,在極少的業(yè)務(wù)量下運行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上,臨近年底的時候,業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。

    2、xx年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷,公司會在原有的客戶下,極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務(wù)渠道,努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

    3、年的業(yè)務(wù)完全在遠程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行,相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。

    四、行政管理。

    1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來,不斷地進行調(diào)整和更換各個職務(wù),公司盡力的調(diào)配到適合各個職員,職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢,努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻。

    2、職員動態(tài)基本良好,沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出,行政處分也正常進行,只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現(xiàn)今暫時保存在工作表,尚未過渡輸入到人事系統(tǒng),xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。

    3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好,每個時期都有不同的組織機制結(jié)構(gòu),讓公司運作更加的良好,保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。

    4、公司章程也開始進一步的完善,公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要,做好了相應(yīng)的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。

    五、共站方面。

    1、各個站員保持對共站的興趣不減,仍有部分外界孩子想加入,但鑒于公司情況,暫緩了吸收及準加入。

    2、各個班團體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過,現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù),然而各個班團體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。

    3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變,截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理,公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司,共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變,改變的是日常活動和工作安排。

    4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員,先前都是以寫日記為準,到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。

    5、共站的成行分依然有效,并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎懲條例,也完善部分站員管理的制度。

    以上是公司年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦,但是,共創(chuàng)的團隊依然沒有改變,依然團結(jié)一致。克服一個個困難,從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信,今后有個站員及公司職員,公司一定會更加成功、美好。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇八

    近年來,辦事處以抓黨建促進城市管理,以黨建網(wǎng)格化推動城市管理網(wǎng)格化,取得了顯著成績,獲得上級領(lǐng)導(dǎo)部門的肯定與市民群眾的滿意。

    辦事處在黨建網(wǎng)格化中,加強對城管隊伍的教育培訓(xùn),在抓好各種法律法規(guī)等業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,通過“學(xué)黨史、上黨課、重溫入黨誓詞”等方式,開展黨的宗旨教育,使黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識深入到每個城管人員的心中,自覺樹立“三個理念”,即“大街長”、“大城管”、“大服務(wù)”理念。

    “大街長”做到管理范圍相對延伸、管理內(nèi)容相對增加、管理權(quán)限相對加強,適應(yīng)了當前城市管理工作的需要。一是明確“大街長”的管理范圍,不僅負責(zé)沿街兩側(cè)單位門店,還包括鄰近的小街巷、小區(qū)等,使管理范圍更加有機化、科學(xué)化;二是明確“大街長”的管理內(nèi)容,除負責(zé)店外經(jīng)營、攤點清理、日常宣傳等市容秩序的管理外,還負責(zé)其他指定的工作,使管理內(nèi)容統(tǒng)一化、合理化;三是明確“大街長”的權(quán)責(zé),有人員任用管理、日常考核、先進人員推薦和人員辭退權(quán),充分發(fā)揮街長的權(quán)威性、自主性。

    “大城管”通過建立相關(guān)聯(lián)動機制,加強聯(lián)合執(zhí)法,形成合力,取得實效。一是建立城管工作聯(lián)席會議制度,增強城管工作的實效性;二是定期開展聯(lián)合執(zhí)法活動,加大城市管理力度;三是建立和完善相關(guān)考評機制,提高相關(guān)部門參與城市管理的積極性。

    “大服務(wù)”拓寬了城市管理的廣度與深度,一是加強靠前服務(wù)觀念,提前發(fā)現(xiàn)存在的城管問題,在萌芽狀態(tài)處理,減少以后管理阻力;二是樹立執(zhí)法為民理念,主動關(guān)心“弱勢群體”,在條件允許的情況下,盡量滿足其需求;三是設(shè)立“一站式”服務(wù)點,公布舉報電話,實行首問責(zé)任制,方便群眾聯(lián)系,及時解決群眾關(guān)心問題。

    辦事處以開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機,以黨員的模范表率行為帶領(lǐng)職工群眾積極做好城市管理工作,把“四化管理”落實到每一天的城市管理工作中,收到了良好成效。“四化管理”即為“網(wǎng)格化”、“精細化”、“制度化”及“長效化”,以此適應(yīng)城市發(fā)展,滿足人民的要求,營造和諧的城市管理氛圍。

    “網(wǎng)格化管理”即合理劃分責(zé)任人路段,明確職責(zé)范圍,做到科學(xué)劃分,分工合理,形成一個無縫隙、全覆蓋的城市管理網(wǎng)絡(luò)。

    “精細化管理”即細化各項管理內(nèi)容,明確考核內(nèi)容及標準,公布獎懲措施,使之達到量化管理的目標。通過市容整改問題日統(tǒng)計表,每月一報,既使辦事處掌握城管情況,又使每個城管人員明白自己的工作成績與存在不足,促進了城管工作的發(fā)展,提升城市管理水平。

    “制度化管理”即通過建立和完善各項城管管理制度,達到提高城管工作的目的。通過制定“日常工作巡查制度、獎勵考核制度、執(zhí)勤及輪休制度、工作管理制度、禁違控違拆違風(fēng)險保證金制度”等一系列制度,初步實現(xiàn)了制度化管理。

    “長效化管理”即通過加強宣傳、落實責(zé)任制、建立獎懲機制等措施來確保整治效果。對重點路段增加人員,嚴防死守;加強日常巡查,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;不斷加強宣傳,使廣大經(jīng)營業(yè)主樹立“守法經(jīng)營光榮、違規(guī)經(jīng)營可恥”的思想,從而達到長效管理的目的。

    辦事處把開展主題教育作為黨建工作的一個載體,通過“入黨為什么、黨員圖什么、為黨做什么”的黨員座談會,激勵黨員堅定政治信念,努力做好城市管理工作,把辦事處為加強城市管理的“五項措施”落到實處,切實保障城管工作正常開展。“五項措施”分別為:

    一是實行錯時崗位管理。針對轄區(qū)道路早晚上下班期間交通堵塞的問題,實行錯時崗位管理,重點路段增加執(zhí)勤人員,嚴防死守。采取疏堵結(jié)合以疏為主的措施,積極引導(dǎo)個體工商戶進入周邊農(nóng)貿(mào)市場或劃定地段內(nèi)有序經(jīng)營,使得主要道路占道攤點減少80%,有效緩解道路早晚上下班期間交通堵塞的問題。

    二是采取日常巡查與集中整治相結(jié)合的措施。建立巡查制度,使每個路段每天保證10小時巡查,清理櫥窗廣告,規(guī)范店外經(jīng)營,提高城市形象。對部分拒不服從管理的占道攤點、店外經(jīng)營,由辦事處機動隊、公安、環(huán)保、物業(yè)、保安等部門開展聯(lián)合執(zhí)法,加強執(zhí)法力度,進行集中整治。

    三是實行軍地共建共管。銅山路沿街部隊營房及沿街門面房多達80余家,長期以來,由于部隊的特殊情況,造成部隊沿街市容出現(xiàn)“四大難題”:沿街違章搭建多,城管無權(quán)管;戶外廣告、樓體廣告多,城管無力管;門面房店外經(jīng)營多,城管管還亂;積存垃圾多,城管無償管。為解決這些問題,與沿街部隊一起協(xié)商,征求部隊意見,實行軍地共建共管,有效解決“四大難題”,獲得部隊與地方的雙滿意。

    四是實行績效考核。辦事處制定《街長制考核管理辦法》,每天由考核組對定崗人員進行檢查,對無故脫崗、不按規(guī)定著裝等進行登記;辦事處對路段整改情況,做到每月一考核,按完成整改率、整改目標進行兌現(xiàn)獎勵給個人,極大提高了城管人員的工作責(zé)任心與工作效率。

    五是加強培訓(xùn)與宣傳。辦事處加強新城管人員的上崗前培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì)和執(zhí)法能力;加強路段日常宣傳力度,與每位業(yè)主簽訂《市容環(huán)衛(wèi)責(zé)任書》,發(fā)放《給沿街店面業(yè)主的一封信》,營造良好的整治管理氛圍;使城市管理工作不斷邁上新臺階,取得新進步與新成績。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇九

    《縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作通報(第三季度)》已收悉,針對我局8月、9月存在的問題,局領(lǐng)導(dǎo)高度重視,為有效推進網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的開展,充分發(fā)揮網(wǎng)格員在社會治安綜合管理、民生服務(wù)、社會穩(wěn)定、經(jīng)濟建設(shè)等方面的積極作用,我局立即查擺問題、查找原因,現(xiàn)將具體情況上報如下。

    我局十分重視網(wǎng)格化工作,長期按照縣網(wǎng)格化服務(wù)管理監(jiān)管中心的要求,做好網(wǎng)格化系統(tǒng)的登陸和維護。但是由于相關(guān)工作人員疏忽、登陸網(wǎng)格化系統(tǒng)操作不當、外出培訓(xùn)未做好交接等原因,導(dǎo)致8月、9月,我局的網(wǎng)格化系統(tǒng)登陸情況差、活躍度低。局領(lǐng)導(dǎo)已和相關(guān)人員進行了談話,勒令立即整改,做好網(wǎng)格化的各項工作。

    針對以上情況的發(fā)生,根據(jù)我局實際情況,制定了以下整改措施。一是專人負責(zé)網(wǎng)格化登陸,保證網(wǎng)格化正常登陸。二是積極學(xué)習(xí)網(wǎng)格化操作流程。三是加強與相關(guān)部門溝通聯(lián)系,做到網(wǎng)格化的正常使用。

    下一步,我局將會高度重視網(wǎng)格化服務(wù)管理工作,做好整改、抓實抓細,安排專人負責(zé)網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù),進一步督促檢查和指導(dǎo)好網(wǎng)格化服務(wù)管理各項工作,積極整改相關(guān)問題,確保網(wǎng)格化各項工作扎實推進。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十

    無論是公司還是學(xué)習(xí)都需要管理人員的存在。下面由本站小編為你提供管理。

    相關(guān)資料,希望大家喜歡。

    當xxx年的第一場雪在新年的鐘聲中飄落時,我們送走了xxx年。回顧已經(jīng)過去的xxx的一年里,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實,經(jīng)過全體職工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在工廠和上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間廣大干部職工的共同努力下我們圓滿完成了這些產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃,并且在這些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進一步完善,在執(zhí)行xx年生產(chǎn)計劃過程中,很多方面反映出車間管理需要進一步加強。現(xiàn)將年來的。

    如下:

    一、完善制度建設(shè),夯實基礎(chǔ)管理。

    車間剛剛組建就及時組織人員制定了車間的各項管理制度,以“三標一體”標準體系的建立工作為契機,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,制定了個車間管理制度。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事勞資科完成了車間的定員、定崗工作,編制了各崗位《工作標準》,明確了各崗位的要求、職責(zé),健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理。

    規(guī)章制度。

    通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項工作步入正軌,車間的綜合管理水平明顯提高。

    二、加強教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)。

    車間在全新的組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作提出了更高要求。車間按照要求,制訂了車間的年度培訓(xùn)計劃,涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、設(shè)備保養(yǎng)、消防知識、體系管理等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實際,按照車間計劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。

    1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓(xùn)。

    月份,車間組織全體職工在進行了安全知識培訓(xùn),整個培訓(xùn)過程輕松有序,培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂。通過此次培訓(xùn)活動的開展,進一步增強了機組人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。消防宣傳掛圖的張貼懸掛工作是提高職工消防安全意識的重要手段,車間將《中華人民共和國消防法》宣傳掛圖貼在了車間一進門最為醒目的地方。通過組織培訓(xùn)和掛圖宣傳的形式,使車間全體職工牢固樹立了“安全第一”的意識,為今后車間的安全管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

    2、加強內(nèi)退返崗職工的培訓(xùn)。

    今年有新員工職工分配至車間工作,車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視,采取了由班組長牽頭,具體負責(zé)的方式,對新員工的工作業(yè)務(wù)技能、安全生產(chǎn)知識等進行實際崗位操作培訓(xùn)。在20xx年月日起至月日期間的試用期內(nèi),新員工對待工作積極負責(zé),認真向?qū)W習(xí)上崗操作技能,通過兩個月的崗位實際操作,已經(jīng)能勝任車間安排的崗位工作,得到了同事和上級領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和好評。

    3、設(shè)備保養(yǎng)知識培訓(xùn)。

    為了保證生產(chǎn)的順利進行,使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量得到有效保障,讓車間機臺人員更好地了解改造后的設(shè)備,對生產(chǎn)設(shè)備進行切實有效的維護保養(yǎng),在生產(chǎn)任務(wù)較為繁重的情況下,車間依然組織專人編寫了相關(guān)培訓(xùn)材料,分班組、分時段由各班組長帶領(lǐng)本班人員進行培訓(xùn),為車間按計劃順利完成各品牌的生產(chǎn)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

    4、質(zhì)量知識培訓(xùn)。

    質(zhì)量是企業(yè)的生命,車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使機組人員的質(zhì)量意識得到進一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間組織生產(chǎn)管理員、修理工和電工等在開展了“質(zhì)量體系”文件培訓(xùn)向參會人員闡明了體系文件培訓(xùn)的必要性和重要性,要求車間全體員工,特別是機臺人員要嚴格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

    5、標準化知識培訓(xùn)。

    為了跟上工廠“三標一體”標準化體系管理工作的進度,在車間領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,組織人員完成了車間“質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全”標準體系文件的建立工作。因此,車間各班組根據(jù)本班上班時間,組織本班員工在活動分別對質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文件進行了深入學(xué)習(xí),就有關(guān)三標一體理論知識及相關(guān)體系文件要求等,向參會人員做了深刻詳細的講解,并針對在線產(chǎn)品的質(zhì)量控制、安全和設(shè)備保養(yǎng)三方面圍繞車間實際,對與車間生產(chǎn)息息相關(guān)的重要體系文件進行了認真的學(xué)習(xí)。

    三、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量。

    為確保工廠改革順利進行、車間正常運行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:

    1、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度,并對品牌質(zhì)量標準做了宣貫。

    2、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實。

    3、本著“設(shè)備是基礎(chǔ)”的原則,加強設(shè)備維護保養(yǎng),確保在用設(shè)備完好,以高效的設(shè)備保障在線產(chǎn)品質(zhì)量。

    4、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和限期整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進了全員質(zhì)量管理。

    5、開展“月縱向機組評比”、季度“學(xué)習(xí)型班組評比”等活動,促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高。

    通過以上方面的工作,車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),質(zhì)量指標達到考核要求。

    四、加強車間安全管理工作,強化職工安全意識,

    根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項安全規(guī)章管理制度,并制訂了車間的《環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)分解表》,將工廠下達給車間的環(huán)境/職業(yè)健康安全目標(指標)層層分解到各崗位,簽訂了《環(huán)境/職業(yè)健康安全。

    承諾書。

    》。

    一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作。車間確定了專職的人員對車間的安全工作進行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

    通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強,20xx年上半年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大工傷設(shè)備事故,輕傷、重傷事故率為0。

    五、加強車間設(shè)備管理工作,確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù),產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升。

    (一)進一步加強設(shè)備基礎(chǔ)管理,為設(shè)備管理提供科學(xué)有效的信息。

    加強基礎(chǔ)管理,努力用足用好設(shè)備基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù),為設(shè)備管理工作的計劃制定提供科學(xué)依據(jù),更好地指導(dǎo)做好設(shè)備維修、維護保養(yǎng)工作。為此,車間對設(shè)備基礎(chǔ)資料管理進行了全面的梳理和完善。一是設(shè)備現(xiàn)場方面,組織修理工全員參與,梳理設(shè)備跑冒滴漏、異物襯墊、缺釘少帽等問題并加以認真解決;二是做好設(shè)備有效作業(yè)率的提升,組織人員對設(shè)備進行了較全面的調(diào)研,對影響設(shè)備精度的零部件進行了維修,車間的設(shè)備管理各項工作都取得了較大進步。

    (二)努力提升技術(shù)裝備素質(zhì),確保設(shè)備保值、增值。

    設(shè)備管理的任務(wù)是通過多設(shè)備進行綜合管理,保持設(shè)備完好,不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì),充分發(fā)揮設(shè)備效能,取得良好的投資效益。車間根據(jù)企業(yè)的總體部署,結(jié)合車間實際,同時協(xié)調(diào)、配合設(shè)備技術(shù)科、技術(shù)改造辦公室,在提升技術(shù)裝備素質(zhì)方面,做了以下幾方面的工作:

    1、進一步加強設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作:根據(jù)生產(chǎn)安排,收集設(shè)備運行過程中掌握的設(shè)備狀態(tài),合理制定設(shè)備每月輪保計劃,在保證輪保時間的前提下,加強對設(shè)備輪保工作效果檢查、落實,確保輪保對設(shè)備穩(wěn)定運行、設(shè)備完好的應(yīng)有作用,強化對設(shè)備輪保記錄及效果跟蹤、考核。使輪保工作有計劃、有實施、有資料記錄、有檢查落實。

    2、利用設(shè)備停臺、停產(chǎn)認真做好設(shè)備檢修工作,提升了設(shè)備精度,確保設(shè)備保持在良好的運行狀態(tài)。

    3、根據(jù)設(shè)備狀況,按照企業(yè)計劃和安排,完成設(shè)備大修后的調(diào)試、測試工作,做好設(shè)備技改工作。

    六、加強車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境。

    現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機臺周邊環(huán)境,不漏過旮旯死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

    七、加強車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項工作任務(wù)。

    (一)做好車間政治思想教育工作。

    1、加強班子團結(jié),不斷增強廣大職工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補臺而不是拆臺,拾遺補缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強,為圓滿完成各項工作任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。

    2、按照要求制定了車間“深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀實施方案”,并據(jù)此循序漸進地開展貫徹執(zhí)行科學(xué)發(fā)展觀活動,定期開展黨小組學(xué)習(xí)培訓(xùn)。營造以黨員帶頭,全員共進的學(xué)習(xí)平臺,實現(xiàn)員工綜合素質(zhì)的提高。發(fā)揮共產(chǎn)黨員在執(zhí)行制度、挖潛增效、指標提升、合理化建議方面的示范作用,車間黨員同志真正做到了苦臟累險沖在前,工作業(yè)績爭一流,哪里有困難哪里就有共產(chǎn)黨員的生產(chǎn)先鋒。

    3、發(fā)揮共產(chǎn)黨員干一行愛一行、鉆一行,刻苦學(xué)習(xí)本崗位業(yè)務(wù)技能,爭當生產(chǎn)能手的標兵作用。如設(shè)備改造的工作中,在時間緊,勞動強度大,技術(shù)要求高的情況下,車間黨員、修理工全部都自覺地投入到這場戰(zhàn)斗中,發(fā)揚團結(jié)拼搏,不怕苦、不怕累的精神,圓滿地按時完成了改造任務(wù),為下一步的產(chǎn)品生產(chǎn)提供了有力保證。

    4、通過深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的開展,使黨員自覺做到:一是學(xué)習(xí)鄧小平理論、江“三個代表”,學(xué)習(xí)黨的知識,學(xué)習(xí)科技知識和車間本崗位業(yè)務(wù)知識,做學(xué)以致用的帶頭人;二是做品德高尚、關(guān)心群眾、舍己助人、顧全大局、團結(jié)同志、善于做群眾思想政治工作的領(lǐng)路人。

    (二)加強班組管理管理,提高車間管理水平。

    1、加強班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實際困難和問題,對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣,從而提高班組的整體水平。

    2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間通過“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,把開展班組基礎(chǔ)管理專項工作同當前學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,建立上下結(jié)合、有效溝通機制,完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,在加強班組考核、現(xiàn)場管理、提高質(zhì)量、安全管理等方面取得了新的進展,營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,逐步實現(xiàn)了職工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變。

    以上就是車間xx年的工作總結(jié),車間的各項管理工作科學(xué)規(guī)范、全面有序。取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項工作做好,為工廠的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

    一、公司總體方面。

    1、從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員,從今年三月份開始努力實踐與摸索,暫時以手機方式來管理各個職員。到今年的10月份,公司再次突破限制,以qq郵箱為突破口,再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡(luò)管理模式,也由此,公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。此路,一直沿用到今天。鑒于部份職員尚未能實時上網(wǎng),公司決定暫時用手機瀏覽網(wǎng)頁的同時查閱關(guān)于自己的郵件及信息。

    2、人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄,到現(xiàn)今使用正規(guī)行業(yè)的人事系統(tǒng),極大的改善了人事方面的工作。從而讓公司及時了解人事方面的訊息,為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。至此,給公司領(lǐng)導(dǎo)層做出相應(yīng)的策略提供極大的方便。

    3、財務(wù)會計系統(tǒng)也從破解版,在5月6號正式使用注冊版。因此徹底的擺脫了破解及試用版的限制,更加的清楚地統(tǒng)計及分析公司的財務(wù)狀況。

    4、共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng),在年中訪問及中秋舉辦活動,極大的鞏固了原有的根據(jù)地,為今后的人力資源提供了安全保障。相信,在xx年舉辦的春節(jié)活動,將是更加的穩(wěn)固并發(fā)展壯大。更好地為公司運作服務(wù)。共站也順利成功的由行政管理向文化理念的轉(zhuǎn)變,因此共站往文藝活動之路邁向了新的方向。但是,共站的本質(zhì)依然沒有任何改變,也不會改變:共站領(lǐng)導(dǎo)公司運營,而共站的工作完全為公司而服務(wù)。在此宗旨下,展開一系列的工作及活動,均為此展開。共站也因公司實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)遠程管理,而進入到現(xiàn)代化管理模式,成功續(xù)接站員各個工作及穩(wěn)定站員與公司的關(guān)系。

    鑒于以上各個方面,不足也會有許多。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。在三人工作人員中,仍然有著不能實時聯(lián)系與溝通。通訊方面是最大的障礙,相信公司在經(jīng)濟實力壯大的同時,會改善這個問題。

    二、財務(wù)管理方面。

    1、今年年的公司業(yè)績非常的不理想,完全沒有達到公司預(yù)定的目標。雖然如此,但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團結(jié)一致的情況下,公司邁出了一個個重要的腳步。

    2、公司今年的財務(wù)主要對固定資產(chǎn)購置進行偏重的分配,從而偏輕了業(yè)務(wù)外在的發(fā)展。在本來業(yè)務(wù)發(fā)展偏輕的情況下,仍然進行邊清償原有的債務(wù)邊發(fā)展公司的經(jīng)濟實力。因此,財務(wù)方面出現(xiàn)了發(fā)展嚴重緩慢性。

    3、財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下,流動資產(chǎn)一直在緊縮,財政赤字一直在增加。因此,公司在年底出現(xiàn)了嚴重的虧損。明年的營業(yè)利潤將會受到嚴重的影響。

    4、今年的財務(wù)狀況效差,公司營業(yè)額雖然在有所上升同時,但是營業(yè)利潤一直處于負盈利狀態(tài),截止到年底12月31日止公司營業(yè)利潤已經(jīng)虧損達到1800元以上。

    5、毛利潤顯然處于良好勢頭,但是開支及購置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。相信xx年在擁有固定資產(chǎn)上,布像今年那樣資金嚴重緊張,或許會更加完善資金鏈問題。

    6、今年的投資結(jié)構(gòu)保持在良好的勢頭,沒有出現(xiàn)破產(chǎn)和空殼的現(xiàn)象。這是公司保持自信的一個重要的因素。理財管理方式及技術(shù)經(jīng)驗也有所進一步的提高和鞏固。

    三、營銷業(yè)務(wù)方面。

    1、今年的業(yè)務(wù)非常微小,在極少的業(yè)務(wù)量下運行公司的業(yè)務(wù)工作。業(yè)務(wù)員也一直未用上,臨近年底的時候,業(yè)務(wù)才有所向外發(fā)展。通訊電話充值業(yè)務(wù)良好,而股票證券交易也一直保持良好的態(tài)勢。公司的業(yè)務(wù)方面沒有什么重大的變化。

    2、xx年的業(yè)務(wù)會因資金不緊張而會更加的順利與便捷,公司會在原有的客戶下,極力發(fā)展新的客戶及各個新的業(yè)務(wù)渠道,努力發(fā)展公司的業(yè)務(wù)工作及完善公司業(yè)務(wù)的方面的管理模式與制度。

    3、年的業(yè)務(wù)完全在遠程網(wǎng)絡(luò)上溝通完成,也完全由電腦虛擬數(shù)據(jù)收發(fā)貨來完成營銷整個系統(tǒng)的運行,相信在不久的將來發(fā)展到實物營銷的時候會有更大的發(fā)展和賺取的利潤也將會更加豐厚。

    四、行政管理。

    1、公司內(nèi)部職員從今年3月份開始陸續(xù)招用及聘用職員以來,不斷地進行調(diào)整和更換各個職務(wù),公司盡力的調(diào)配到適合各個職員,職員也盡力發(fā)揮自己的本身優(yōu)勢,努力為公司做出更大的服務(wù)及貢獻。

    2、職員動態(tài)基本良好,沒有發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象。都是平穩(wěn)的過渡或自行退出,行政處分也正常進行,只是先前原有的站員尚未錄入行政處分以外,現(xiàn)今在今年新加入公司職員及共站的站員均記錄號行政處分記錄。現(xiàn)今暫時保存在工作表,尚未過渡輸入到人事系統(tǒng),xx年初行政人事工作將從此著手開始工作。努力完善行政管理方面的工作。

    3、公司組織結(jié)構(gòu)基本良好,每個時期都有不同的組織機制結(jié)構(gòu),讓公司運作更加的良好,保持公司內(nèi)部管理銜接更加協(xié)調(diào)及順暢。

    4、公司章程也開始進一步的完善,公司簡介也已完全出爐。為適應(yīng)現(xiàn)代的宣傳需要,做好了相應(yīng)的準備。極大的改善了外界對公司的了解及樹立自己本身的形象。

    五、共站方面。

    1、各個站員保持對共站的興趣不減,仍有部分外界孩子想加入,但鑒于公司情況,暫緩了吸收及準加入。

    2、各個班團體協(xié)調(diào)工作尚未完成及沒有試驗過,現(xiàn)在每個班團體均是獨立自主的管理自己范圍的相關(guān)事務(wù),然而各個班團體都是在服務(wù)于公司為宗旨的前提下而開展工作。

    3、共站的各個組織今年初開始從行政專職向文化娛樂活動的轉(zhuǎn)變,截至到年底已經(jīng)基本完成。但部分班級仍有參加公司行政方面的管理,公司錄用依然全部是共站站員。共站領(lǐng)導(dǎo)公司,共站為公司而服務(wù)原有的路線及宗旨依然沒有改變,改變的是日常活動和工作安排。

    4、共站的站員是否承認是共站的站員及如何證明是共站的站員,先前都是以寫。

    日記。

    為準,到今年完全向轉(zhuǎn)變?yōu)槭欠駞⒓庸舱镜幕顒佣C明及承認是否是共站的站員。

    5、共站的成行分依然有效,并繼續(xù)執(zhí)行相關(guān)獎懲條例,也完善部分站員管理的制度。

    以上是公司年的工作年度報告。公司的路雖然異常的艱難與困苦,但是,共創(chuàng)的團隊依然沒有改變,依然團結(jié)一致。克服一個個困難,從而向穩(wěn)定發(fā)展的方向邁進。相信,今后有個站員及公司職員,公司一定會更加成功、美好。

    20xx年即將成為過去,在公司將近一年的時間中我通過努力的工作,在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴格把控各個環(huán)節(jié),認真負責(zé),也有了一點收獲。我自5月初到建投綜合一號樓項目部負責(zé)材料管理以來,使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

    一、今年工作的回顧。

    1、在對材料管理的工作認識方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

    2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復(fù)查,若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報,換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標識。三是在每次材料發(fā)放時,嚴格按照工程進度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,及時向項目經(jīng)理匯報,積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。

    3、在施工過程中,對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé),尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。

    4、通過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:

    第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識,做到一目了然。

    第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

    第三步,施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。

    第四步,材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,與財務(wù)做到賬物相符,每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

    5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報,及時處理。

    6、通過實際工作經(jīng)驗,我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

    二、關(guān)于明年工作的計劃和打算。

    材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會,在明年的工作中,我決心從以下方面繼續(xù)加強努力,做好工作:

    1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,堅持自始至終的做好材料管理工作,加強對施工全過程中的材料管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估小結(jié),及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,堅持材料人員的崗位責(zé)任制,減少和避免損失,對外打好交道,對內(nèi)當好管家。

    2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

    3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。

    按照項目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。

    4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報材料核算部門登記,材料到場后,現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。

    5、做好進場入庫材料的保管和清退工作,減少損失和浪費,防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強工作責(zé)任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時做到認真負責(zé)、賬實相符。

    二是要求門衛(wèi)認真履行職責(zé),做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳,嚴格履行門衛(wèi)制度。

    三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

    6、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

    7、加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

    8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

    總之,在今后工作中,我一定要更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益,做出應(yīng)有的貢獻。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十一

    20××年,信貸管理部在省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下,做出了依法合規(guī)經(jīng)營,加強信貸管理,優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)的承諾,信貸管理部一言既出,駟馬難追,全體信貸人員發(fā)揚了信貸管理部一貫的龍馬精神,厲兵秣馬,一馬當先,加大了對不良貸款的整治力度,對不良貸款不放過蛛絲馬跡,對不遵守貸款“十不準”的人員不再任其馬馬虎虎,信馬由韁,并對一些風(fēng)馬牛不相及的人員也進行了警告處理,使信貸工作出現(xiàn)了車水馬龍,天馬行空,萬馬奔騰的可喜局面,為聯(lián)社立下了汗馬功勞!沒到猴年馬月我們就圓滿完成全年的目標任務(wù)。面對如此成績,信貸管理部全體同志人歡馬叫,快馬加鞭,如進入一馬平川,走馬觀花,給20××年來了一個下馬威!

    20××年,雖不是兵荒馬亂的年代,但面對新的經(jīng)濟金融形勢,我們不敢有絲毫的懈怠,馬放南山。我們清理了信貸隊伍中的害群之馬,對那些溜須拍馬、經(jīng)常放馬后炮,說話牛頭不對馬嘴的非驢非馬的盲人瞎馬進行了勸退清理,這也是我的們的無奈之舉啊,沒有辦法,只好死馬當活馬醫(yī)了!

    我們強調(diào)干工作不能心猿意馬,要時刻保持光車駿馬,橫刀躍馬的工作狀態(tài),俗話說:兵馬未動,糧草先行。只有士飽馬騰,兵強馬壯,才能躍馬揚鞭,走馬上任。同志們,路遙知馬力,日久見人心。作為一個馬前卒,干好本職工作是根本,人困馬乏,拍馬屁,一馬跨兩鞍,遲早是要露馬腳的!

    20××年,我們信貸管理部要繼續(xù)發(fā)揚老馬識途,馬革裹尸的精神,唯**聯(lián)社馬首是瞻,我們將快馬加鞭,馬不停蹄配合聯(lián)社做好招兵買馬工作,努力實現(xiàn)人強馬壯的經(jīng)營目標,雖戎馬一生也在所不惜。憶往昔,天馬行空,橫刀躍馬,看今朝,神龍馬壯,敢立汗馬功勞!!

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十二

    按照《縣城市公共空間管理辦法》文件,對照我局職能職責(zé),現(xiàn)將我局涉及城市規(guī)范化管理實施意見報告如下:

    (一)集民間資金建設(shè)公交站臺40座,其中式公交站臺16座、非港灣式公交站臺24座,分別為:干道沿線8座港灣式公交站臺;天星大道段4座港灣式公交站臺;同心路4座港灣式公交站臺;共計24座非港灣式公交站臺。

    (二)嚴格按照規(guī)劃設(shè)計的質(zhì)量、外觀要求建設(shè),公交站臺建成后實行出讓廣告經(jīng)營權(quán),經(jīng)投資與收入核算,建議投資者無償使用15年,在其經(jīng)營期限內(nèi),由投資方負責(zé)站臺設(shè)施的維護與管理,并承擔所產(chǎn)生的全部費用,投資方在站臺使用期限內(nèi)行駛公交站臺廣告招商使用權(quán),其產(chǎn)權(quán)歸縣公共汽車管理站所有。

    (一)原則。

    已建各類城市地下管線,實行“誰建設(shè)、誰所有、誰管理”原則;新建各類管線實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一實施、有償使用”原則。

    (二)范圍。

    地下管線包括縣城市規(guī)劃區(qū)內(nèi)的各類高壓和低壓輸配電線路、通信線路、廣播和有線電視網(wǎng)絡(luò)、自來水管道、雨水管道、污水管道、燃氣管道、工業(yè)用輸送管道。

    (三)建設(shè)程序。

    1、縣規(guī)劃局應(yīng)加強規(guī)劃統(tǒng)籌,對新建道路及其地下管線實施統(tǒng)一規(guī)劃管理。各管線建設(shè)單位應(yīng)編制各自的管線專項規(guī)劃,報送縣規(guī)劃局審核,納入全縣統(tǒng)一管理范圍。新建各類地下管線由縣規(guī)劃局統(tǒng)一審批規(guī)劃方案,業(yè)主單位應(yīng)委托具備相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計部門設(shè)計。

    2、管線施工圖紙需經(jīng)有資質(zhì)的審圖機構(gòu)審查合格后方可投入使用,同時報縣住建局備案。各管線在道路斷面中的管位原則上應(yīng)按照縣規(guī)劃局要求布置。

    3、各管線建設(shè)部門應(yīng)擬定年度建設(shè)計劃,并在年初向縣規(guī)劃局、縣建設(shè)局申報建設(shè)項目及具體內(nèi)容。在城市道路新建、改建、擴建過程中,需要建設(shè)地下管線的各建設(shè)主體應(yīng)取得縣規(guī)劃局批準的地下管線紅線圖等相關(guān)文件。若對原有管線進行改建、擴建的,應(yīng)編制相關(guān)的實施方案和計劃,并辦理規(guī)劃和道路開挖審批手續(xù),簽訂管線管理合同(明確管線應(yīng)符合城市規(guī)劃管理)。單項工程造價大于30萬元的,應(yīng)按規(guī)定辦理施工許可證。

    (四)組織實施。

    l、對原有管線的改、擴建工程由所有權(quán)單位負責(zé)實施,并按城市管理規(guī)定辦理規(guī)劃許可、開挖許可、施工許可等手續(xù)。

    2、各建設(shè)單位應(yīng)把好質(zhì)量關(guān),按照工程建設(shè)相關(guān)規(guī)定委托監(jiān)理單位進行監(jiān)管,并及時辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)。在施工過程中做好隱蔽資料的搜集、整理工作。質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理單位應(yīng)嚴格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范的要求進行監(jiān)督和管理。

    3、管線竣工后應(yīng)按規(guī)定實行驗收備案制度,除五方責(zé)任主體外,縣規(guī)劃、住建、執(zhí)法、公用事業(yè)等部門應(yīng)參與驗收。

    4、各管線建設(shè)單位應(yīng)督促施工單位完成詳細、準確的竣工圖,并在縣城建檔案館備案.以確保在今后道路擴建、改建時查閱。

    (五)有償使用。

    占用城市道路統(tǒng)一設(shè)置的管線通道,應(yīng)當依據(jù)有償占用城市公共資源從事商業(yè)運營的原則,繳納相關(guān)費用。使用單位繳費方式和標準由縣政府另行制訂。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十三

    20xx年即將成為過去,在公司將近一年的時間中我通過努力的工作,在項目經(jīng)理的嚴格要求和同事們大力的支持協(xié)助下,在材料管理中嚴格把控各個環(huán)節(jié),認真負責(zé),也有了一點收獲。我自5月初到建投綜合一號樓項目部負責(zé)材料管理以來,使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終,我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn),提高自己,以至于把工作做的更好,自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進行簡要的總結(jié)。

    一、今年工作的回顧。

    1、在對材料管理的工作認識方面:今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進步的平臺。作為一個材料員我要求自己認真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé),認真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度,把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

    2、工程材料的管理中嚴把收發(fā)料關(guān)。一是認真做好鋼材及各種材料的進貨檢驗,驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符,外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進行復(fù)查,若發(fā)現(xiàn)不符合標準規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報,換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細表,將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫,做好標識。三是在每次材料發(fā)放時,嚴格按照工程進度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料,及時向項目經(jīng)理匯報,積極與供貨商聯(lián)系進行調(diào)換。

    3、在施工過程中,對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負責(zé),尤其是抽水機(泵)主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護,發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報,對其進行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進行全面檢查、維護、保養(yǎng),為下次工程做好準備。根據(jù)工程實際材料使用情況進行入賬、消賬,做到賬物相附。

    4、通過這些年對材料、工機具的管理,我認為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟:

    第一步,對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理,經(jīng)常使用的材料碼放在一起,每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標識,做到一目了然。

    第二步,對工具進行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放,特別要對貴重工具進行保護,箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放,大型工具放在明顯處,每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進行有效標識,做到人人都能看得見找得到,好壞要分開。

    第三步,施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理,保證工程安全使用。

    第四步,材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后,按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗,與財務(wù)做到賬物相符,每年終進行核對結(jié)轉(zhuǎn),發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

    5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火,發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報,及時處理。

    6、通過實際工作經(jīng)驗,我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”:勤管理、勤檢查、勤維護、勤核對賬目。

    二、關(guān)于明年工作的計劃和打算。

    材料在建筑工程成本中占有很大的比重,如何加強與搞好材料管理工作,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣,量大,環(huán)節(jié)多,性質(zhì)復(fù)雜多變,極易發(fā)生問題,結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會,在明年的工作中,我決心從以下方面繼續(xù)加強努力,做好工作:

    1、認真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,堅持自始至終的做好材料管理工作,加強對施工全過程中的材料管理,做到事前預(yù)測分析,事中檢查落實,事后評估小結(jié),及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的問題,堅持材料人員的崗位責(zé)任制,減少和避免損失,對外打好交道,對內(nèi)當好管家。

    2、建立一套完整的材料管理制度,包括材料的目標管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢,并進行有效的控制、監(jiān)督和考核,以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

    3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排,是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù),也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。

    按照項目施工要求,督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準確。

    4、嚴格材料進場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收,做好試驗并建立臺帳,其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時,發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備,先由材料會計審核而后由分管材料的領(lǐng)導(dǎo)審批。甲方供料由材料員到甲方開取領(lǐng)料單,報材料核算部門登記,材料到場后,現(xiàn)場對進場入庫材料嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度,就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。

    5、做好進場入庫材料的保管和清退工作,減少損失和浪費,防止流失。一是根據(jù)各類材料的特點,采取有效的保管措施,建立健全保管制度。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整,松土要壓實,鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放,做到先進先用,對于各種工料應(yīng)采取隨班組轉(zhuǎn)移的辦法,按定額配備,增強工作責(zé)任感,減少丟失和避免混用。清退租賃設(shè)備、材料時做到認真負責(zé)、賬實相符。

    二是要求門衛(wèi)認真履行職責(zé),做好進、出場人員、車輛的有關(guān)臺帳,嚴格履行門衛(wèi)制度。

    三是倉儲材料按不同規(guī)格科學(xué)合理擺放,標志鮮明,便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形,按材料性能分門別類,按類分庫,采取相應(yīng)措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

    6、現(xiàn)場嚴格限額領(lǐng)料,堅持節(jié)約預(yù)扣、余料還庫,收發(fā)手續(xù)齊全,并記好單位工程臺帳,促進材料的節(jié)約和合理使用。施工中使用的材料、工具隨時進行清理,做到工完場清,現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務(wù)辦理任務(wù)書驗收時,應(yīng)同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù),若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退,現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級,回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理,材料的包裝品也應(yīng)及時回收處理。

    7、加強周轉(zhuǎn)材料管理,提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下,減少占用,加速周轉(zhuǎn),延長壽命,防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應(yīng)由隊或項目部統(tǒng)一管理,及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng),包干到人,堆放整齊,對于手持小型周轉(zhuǎn)材料列戶到人,以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。

    8、加強原始記錄統(tǒng)計和分析,做好材料核算工作。健全庫房帳卡管理,及時做好材料的入庫,盤存、發(fā)放、退庫、回收等記錄和憑證的保存、統(tǒng)計、分析。堅持進行材料的中間核算,工地材料員要按月匯總,報工地材料消耗情況。一般按分部工程來分階段,進行材料實用的分析和核算,這樣可隨時發(fā)現(xiàn)問題,防止材料超用,掌握材料的盈虧,通過核算總結(jié)材料管理的經(jīng)驗和弊病,通過改善加強材料管理,更好地提高企業(yè)的效益。

    總之,在今后工作中,我一定要更加努力學(xué)習(xí),增強自己的管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),為建筑業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)經(jīng)濟效益,做出應(yīng)有的貢獻。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十四

    加強精神衛(wèi)生工作,搞好精神疾病防治,預(yù)防和減少各類不良心理行為問題的發(fā)生,關(guān)系到人民群眾的身心健康和社會穩(wěn)定,對保障社會經(jīng)濟發(fā)展、構(gòu)建社會主義和諧社會具有十分重要意義。今年以來,各級政府都把保增長,保民生,保穩(wěn)定作為首要任務(wù),我院作為蘇州市民政系統(tǒng)唯一一家精神病院,主要承擔著對社會弱勢群體中精神病患者的醫(yī)療救助職能,是蘇州社會救助體系中的重要組成部分,更是促進經(jīng)濟和社會協(xié)調(diào)和諧發(fā)展的重要保障。近年來,伴隨著蘇州經(jīng)濟社會快速發(fā)展,我院的服務(wù)職能進一步調(diào)整和明確,始終堅持“以病人為中心,以服務(wù)為核心”的理念,立足民政服務(wù)對象,強化管理,認真履行職能,切實服務(wù)好社會弱勢群體中的精神病患者,為蘇州和諧社會建設(shè)做出了積極貢獻。

    精神病福利院是蘇州市民政局直屬全額撥款的事業(yè)單位,系江蘇省民政系統(tǒng)“一級精神病院”(省民政系統(tǒng)最高級),1984年更名為“蘇州市普濟醫(yī)院”;為了區(qū)別于“管辦分離”改革的市屬醫(yī)院,經(jīng)市改革領(lǐng)導(dǎo)小組同意和市編辦批準,改稱為“蘇州市精神病福利院”;增掛“普濟護理院”牌子;市慈善總會在我院設(shè)立慈善病床15張,至增至110張(實際開放65張),用于城區(qū)特困精神病人的醫(yī)療救助;3月,市殘聯(lián)在我院成立“蘇州市精神殘疾人庇護中心”,為社會特困群體中的精神殘疾人士提供庇護。

    主要職能:負責(zé)收養(yǎng)治療市區(qū)內(nèi)“三無”精神病患者;精神病康復(fù)軍人、退伍軍人;對市區(qū)部分社會特困精神病患者開展慈善醫(yī)療;負責(zé)治療與護理城市救助管理(收容)中查無地址、姓名的受助精神病患者,并對其中超過6個月以上的轉(zhuǎn)為“三無”精神病患者進行收養(yǎng)治療。

    近年來,隨著蘇州改革的不斷深入,開放程度的不斷加大,經(jīng)濟快速發(fā)展,政府一系列社會保障政策措施的相繼出臺,蘇州市社會救助體系得到進一步完善,我院服務(wù)對象的范圍也在不斷拓寬,服務(wù)對象的特殊性和復(fù)雜性也在不斷增加,對我們的救治、管理和服務(wù)工作提出了新的要求和挑戰(zhàn),針對這些新情況和新問題,重點做好以下主要工作:

    1、切實履行職能,做好精神病患者的收養(yǎng)收治工作。按照政府賦予我院的職能,在認真做好“三無”、“低保”、“優(yōu)撫”精神病患者收治工作的同時,積極配合公安、救助管理站做好城市生活無著的流浪乞討人員中精神病患者的醫(yī)療救助工作,切實抓好“慈善對象”的收治,服務(wù)古城區(qū),面向新市區(qū),盡力滿足各類服務(wù)對象的收養(yǎng)收治,為各類服務(wù)對象提供日常醫(yī)療、護理、康復(fù)和生活照料等服務(wù)保障工作,全方位的滿足服務(wù)對象的疾病治療和身心康復(fù)的需求。以來,累計收治各類精神病患者720人,其中三無對象21人,低保對象90人,救助對象577人,慈善對象32人。目前在院服務(wù)對象達412人,其中三無對象163人,優(yōu)撫對象2人,低保對象178人,救助對象38人,慈善對象31人。鑒于近三年我院收治對象絕大部分為救助對象,我院每年多次舉辦與公安局精防網(wǎng)絡(luò)、衛(wèi)生系統(tǒng)專科醫(yī)院(傳染病院等)、市殘聯(lián)、社保管理部門、救助管理部門及民政條線相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)會,加強同相關(guān)單位的聯(lián)動,商榷解決精神病人救治、管理和服務(wù)工作中存在的熱點與難點問題,取得了較好的效果。三年來,經(jīng)我們積極有效治的治療使患者病情好轉(zhuǎn),并幫助他們聯(lián)系到家屬而出院的有463人,受到救助患者家屬及各方的好評。

    2、實施規(guī)范管理,嚴格按照衛(wèi)生行政部門的法規(guī)、制度開展工作。近年來,我院積極開展“依法執(zhí)業(yè),誠信服務(wù)”活動,狠抓醫(yī)療質(zhì)量的提高和服務(wù)水平的提升。多年來,我院始終按照二級專科醫(yī)院的標準和要求,認真落實衛(wèi)生行政部門的相關(guān)法規(guī),嚴格執(zhí)行三級查房、病歷書寫、病例討論等核心醫(yī)療制度,聘請上海精神衛(wèi)生中心等國內(nèi)知名專科機構(gòu)專家、教授來院查房授課,指導(dǎo)工作。同時還導(dǎo)入iso9001質(zhì)量管理體系,通過質(zhì)量管理體系認證同時取得uks證書(由世界最權(quán)威的質(zhì)量管理認可機構(gòu)之一英國皇家認可委員會頒發(fā)的證書)。近年又在同級專科醫(yī)療機構(gòu)中率先引入his系統(tǒng)、電子病歷、辦公oa系統(tǒng)等,推進數(shù)字化醫(yī)院建設(shè)。我院繼取得市區(qū)醫(yī)療保險定點醫(yī)療機構(gòu)資質(zhì)后,已實現(xiàn)了相城區(qū)、吳中區(qū)、蘇州工業(yè)園區(qū)等醫(yī)保定點全區(qū)域覆蓋。連續(xù)多年獲得市社保局醫(yī)保定點先進單位。,在接受市衛(wèi)生局醫(yī)療機構(gòu)年度校驗的145家單位中,以優(yōu)異的成績獲得蘇州市依法執(zhí)業(yè)、誠信服務(wù)a級信用等級單位稱號,并且處于獲此殊榮的9家單位前列。

    3、全面整合資源,推行醫(yī)、護、康、社、教、養(yǎng)“六位一體”服務(wù)模式。把幫助提高服務(wù)對象社會功能和自理能力,作為醫(yī)療護理康復(fù)業(yè)務(wù)工作出發(fā)點和落腳點,大力推進醫(yī)、護、康、社、教、養(yǎng)“六位一體”模式。一是優(yōu)化醫(yī)療質(zhì)量,創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式。引進國外先進的服務(wù)理念,推行團隊服務(wù)模式,對病員實施多人(醫(yī)生、護士、社工等)參與、相互協(xié)作的小組服務(wù)工作,并積極開展音樂放松療法、催眠療法、腦電治療、森田療法、心理治療和可視音樂治療等,進一步健全院科兩級質(zhì)控組織,完善各項醫(yī)療制度。二是重視細節(jié)管理,深化護理服務(wù)內(nèi)涵。以構(gòu)建“軀體護理、心理護理、生活護理”為一體與“援助、自助、互助”相結(jié)合的“整體護理援助系統(tǒng)”為目標。實行基礎(chǔ)護理、專科護理、心理護理、康復(fù)護理并舉的服務(wù)方式,全面推行個性化護理并逐步推進服務(wù)對象個案護理計劃,分類服務(wù)開展率達100%,分級護理率達100%,個性化護理率達100%。針對病員生活能力狀況開展自理能力再訓(xùn),并引入互評互比激勵機制,激發(fā)病員參與積極性,養(yǎng)成良好的生活習(xí)性。三是探索社工介入,完善康復(fù)治療體系。將社工工作全面介入精神病患者康復(fù)輔助治療體系,嘗試運用優(yōu)勢視角理論幫助休養(yǎng)員自行開展小組工作。相繼成立休養(yǎng)員縫紉組、腰鼓隊、電腦之家等11個興趣小組,每天安排病員開展收看電視、下棋打牌、閱讀報紙等活動,每周定期組織書畫、器樂、手工和功能訓(xùn)練等康復(fù)活動,每月舉辦中大型工娛療性趣味活動,如組織生日聚會、放映電影、卡拉ok等,在各大節(jié)日舉辦拜年會、元宵節(jié)猜燈謎、重陽登高等聯(lián)歡、慶祝活動。此外,積極聯(lián)系工療加工活,拓展康復(fù)輔助項目,并通過各類途徑將休養(yǎng)員手工作品進行義賣。四是設(shè)置特教課程,推進特殊教育工作。將休養(yǎng)員思想文化教育列入日常康復(fù)服務(wù)項目,開設(shè)教育培訓(xùn)課程,開展健康宣教,普及消防常識。同時,對精神殘障兒童、青少年設(shè)置特教課程,開展集健康、語言、社會、科學(xué)、藝術(shù)為一體的特殊教育。五是完善保障機制,強化生活照料服務(wù)。重點抓好病員的膳食供應(yīng)和飲食營養(yǎng),聘請專業(yè)營養(yǎng)師調(diào)配花色品種和科學(xué)膳食,對糖尿病、痛風(fēng)等疾病對象專門供應(yīng)特殊飲食,每月給三無對象發(fā)放零用金,用于在陽光超市內(nèi)購買零星食品。同時根據(jù)季節(jié)變化,及時添置和更換在院病員服裝,做好冬季保暖和夏季防暑工作,確保病區(qū)空氣流通、地面整潔,盡力保障好休養(yǎng)員的在院生活。

    4、積極探索創(chuàng)新,打造蘇精福特色業(yè)務(wù)工作模式。近年來,我們緊緊圍繞服務(wù)和保障好收養(yǎng)收治對象這一中心任務(wù),不斷加大業(yè)務(wù)建設(shè)力度,拓展視野,創(chuàng)新思路,探索實施四大特色業(yè)務(wù)工作模式。一是住院患者的分類管理模式。通過實踐,我們認識到一個病室的患者中,其病重、病情、病程等分別有明顯的差異,對開展有計劃、有步驟并帶有群體性的康復(fù)醫(yī)療活動頗為不利。初,我院根據(jù)病人生活活動能力,軀體情況等將病人相對分類。這樣就從客觀上為分類管理創(chuàng)造了條件,繼而對全院患者按康復(fù)需要對不同對象給予不同康復(fù)措施。分類管理既可以保證不同功能的康復(fù)醫(yī)療措施能順利展開,又可使群體性的康復(fù)活動有一定的規(guī)律性而不零亂,取得事半功倍的療效。二是模擬社區(qū)生活情境模式。本院住院病人中半數(shù)以上為慢性精神病人。長期的住院生活,使這類患者社會功能明顯減退,“衰退”傾向日趨嚴重,為此,我們參照國內(nèi)外的成功經(jīng)驗,在院內(nèi)開設(shè)了諸如“休養(yǎng)員陽光超市”、“復(fù)康工作坊”,成立了“休養(yǎng)員陽光工作室”等一系列模擬社區(qū)和生活場景,以提高患者社交技能及加強社會適應(yīng)能力,使患者體現(xiàn)到自身的價值。同時對室內(nèi)外的墻面及活動場所、病室等環(huán)境進行精心設(shè)計和布置,努力營造充滿人情味的、盡可能體現(xiàn)家庭式溫馨的舒適環(huán)境。三是省內(nèi)首個兒童青少年精神科。隨著我院收治對象中流浪救助精神病人特別是兒童青少年精神病患者日漸增多,由于他們的醫(yī)療、護理、康復(fù)及教育具有特殊性,下半年,我院成立了省內(nèi)首個兒童青少年精神科,致力于兒童自閉癥、精神發(fā)育遲滯、學(xué)習(xí)困難、多動癥、抽動癥、注意、情緒、睡眠、進食障礙等兒童青少年常見精神、心理與行為問題的干預(yù)。同時還將逐步向社區(qū)拓展和延伸服務(wù),為更多有需求的精障兒童及其家庭提供幫助。四是特色老年精神科。圍繞老年科的業(yè)務(wù)工作,針對不同對象、不同需求,提供多元化、個性化的關(guān)懷服務(wù)。評估患者及家屬的實際需要,重新進行功能定位,針對不同對象、不同需求,開展醫(yī)療(精神科治療)、護理(生活護理、軀體護理、心理護理、自助、互助或介護等)、康復(fù)(肢體康復(fù)、心理康復(fù)等)或其他服務(wù),側(cè)重個性化,做好個案,為我院及蘇州市老年精神科醫(yī)療工作提供一個理想的服務(wù)模式。

    作為一家民政精神病院,我院的建設(shè)和發(fā)展并非一帆風(fēng)順,可以說是逆水行舟,艱難行進。就我院近幾年收治對象的現(xiàn)狀和特點以及發(fā)展中遇到的困難和挑戰(zhàn)來看,目前的現(xiàn)狀和問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

    1、收治對象的快速增加與醫(yī)療衛(wèi)生資源相對缺乏之間的矛盾日漸突出。從我院及兄弟單位近年來的收治情況來看,無論是新入院病人數(shù)還是在院病人數(shù)均呈快速上升趨勢,如我院在前,衛(wèi)生行政部門核定的床位數(shù)為264張,但住院病人卻經(jīng)常性超過300人,在政府部門的支持下,我們的核定床位擴大到360張,但收治病人數(shù)增長更快,平均在院病人數(shù)達到382人,更達到414人。而醫(yī)療資源方面,無論是場地、設(shè)備還是人員都難以再有增加。

    2、病人壓床,床位周轉(zhuǎn)緩慢。住院病員病情日趨慢性化,趨向退頓,加之家屬和社會的原因,一旦入院,就較難出院(而本院與各區(qū)民政部門及家屬鑒定的協(xié)議住院期為3個月,我院醫(yī)生也經(jīng)常性敦促監(jiān)護人辦理出院手續(xù)),以致長年滯留院內(nèi),長期占有床位,影響繼續(xù)收治(每個區(qū)都有為數(shù)不少的慈善對象在排隊等待)。這使得慈善床位的效率、作用未能最大化,對整個社會特困對象來說,也有失公平。

    3、精神病患者并發(fā)傳染病及嚴重軀體并發(fā)癥時轉(zhuǎn)診治療困難。長期住院精神病患者由于增齡、器官功能減退、長期接受藥物治療等原因,并發(fā)各種傳染病及嚴重軀體并發(fā)癥的情況日漸增多,同時由于社會目前普遍對于精神病患者存在一些偏見,一旦這些患者需要轉(zhuǎn)診時,衛(wèi)生系統(tǒng)綜合醫(yī)院又面露難色,不愿接收,以致此類患者常常得不到及時救治。

    4、社會接納度低,家屬、監(jiān)護人配合不夠。一方面與當前社會上普遍存在對于精神病患的認知、關(guān)注、關(guān)心不夠有關(guān),另一方面,這些患者的家屬也多為弱勢群體,客觀上根本無力來關(guān)心患者,一旦將患者送來我院治療后,則再也不聞不問,甚至當被告知患者并發(fā)嚴重軀體并發(fā)癥或傳染性疾病需轉(zhuǎn)診治療時,也是不予關(guān)心,或是顯得無可奈何,甚至表示讓他(們)任其自然。

    5、法律保障相對滯后。流浪精神病人是城市救助中的弱勢人員,也是民政精神病院收治的主要對象之一,他們大多由于病史不詳,或認知障礙,無法提供有效信息等,難以進行及時、正確的疾病診斷,從而無法確定是否住院監(jiān)護。而國內(nèi)目前尚缺相關(guān)法律規(guī)定,一旦日后家屬起訴,院方利益將難以保障。如何做到救治過程中既保障救助對象的權(quán)益,又防范醫(yī)療糾紛、醫(yī)療缺陷和醫(yī)療事故的發(fā)生,給醫(yī)院管理提出了新的課題,應(yīng)引起有關(guān)人員的重視。

    6、人才引進困難,技術(shù)力量薄弱。民政精神病院大多由于名稱(多冠名精神病院、福利院等)、收治對象、醫(yī)院條件、工資薪酬等原因,人才引進困難一直都是一個難題,即便勉強引進,往往也難以真正留住人才。相對于服務(wù)人員整體素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)力量與社會不斷發(fā)展的服務(wù)需求帶來壓力和挑戰(zhàn),所有這些都使單位建設(shè)與社會快速發(fā)展需求不相協(xié)調(diào),甚至對單位的正常運行帶來困難,成為制約民政精神病院發(fā)展的瓶頸。

    7、對護理人員的規(guī)范化教育培訓(xùn)不足。目前,民政系統(tǒng)的精神科專業(yè)人員一般都是依靠衛(wèi)生系統(tǒng)的精神病院提供培訓(xùn),而提供精神專科護理員的培訓(xùn)機構(gòu)更是幾乎沒有。在專科護士的培養(yǎng)方面,江蘇省目前暫未開設(shè)精神科專科護士的.培養(yǎng)班,希望相關(guān)部門能夠組織培訓(xùn)。

    8、傳染病防控形勢嚴峻。由于流浪救助精神病人大多病史不祥,且他們的生活環(huán)境惡劣,行為異常,感染各種傳染病的概率較高,而在院精神病人均為群居生活,且傳染病大多有潛伏期,容易引起交叉感染。

    9、外來救助病人交流溝通困難。隨著社會開放程度的提高,流動人口急劇增加,往往很多救助病人為外地來蘇人員,來自四面八方,也有一些是來自偏遠山區(qū),文化程度低,還有很多為智障病人,交流成為最大的難題。希望能夠有多一些來自全國各地的志愿者幫助尋找他們的家人。

    10、收治病人老齡化,護理風(fēng)險增加。近年來,整個社會進入老齡化,自然我們收治的對象也出現(xiàn)同樣的情況,老年人占到65%以上,因此生活護理量較重,與此同時,跌倒、哽噎等不安全因素也隨之增加。這就更需要我們多培養(yǎng)一些全科護士來應(yīng)對。

    1、爭取政府重視。隨著改革的不斷深入,社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展,社會心理因素導(dǎo)致精神障礙的發(fā)病率明顯增加,因病致貧現(xiàn)象日益加重,特別是精神疾病,使很多家庭成為社會弱勢群體。同時,由于精神病人的社會危害大,反復(fù)發(fā)作,需要住院和長期服藥維持治療。因此,對于社會弱勢群體中的精神病患者開展醫(yī)療救助,只有政府發(fā)揮主導(dǎo)作用,多部門協(xié)調(diào)聯(lián)合,列入政府的發(fā)展規(guī)劃中,要像養(yǎng)老中的“陽光計劃”,殘疾兒童中的“明天計劃”那樣,加大對精神殘疾弱勢群體的資助,使他們感受陽光和雨露。

    2、民政部門對民政精神病院要有明確定位。要正如衛(wèi)生部、教育部、公安部、民政部、司法部、財政部、中殘聯(lián)印發(fā)《關(guān)于進一步加強精神衛(wèi)生工作的指導(dǎo)意見》要求的那樣:“加強分工協(xié)作,衛(wèi)生、民政、公安、教育、司法、殘聯(lián)、共青團、婦聯(lián)、老齡委等部門、單位和團體要針對日益突出的精神衛(wèi)生問題,在各自職責(zé)范圍內(nèi)采取有效的預(yù)防和控制措施,加大工作力度,并加強協(xié)調(diào)配合,形成合力”。民政精神病院要立足服務(wù)民政保障對象,真正履行好民政職能。

    3、爭取社會支持。要加大宣傳力度,利用各種場合和條件,開展多種活動充分進行宣傳,征得社會的同情和關(guān)愛,贏得社會支持。

    4、加強內(nèi)部建設(shè)和管理。要轉(zhuǎn)變服務(wù)理念和服務(wù)模式,結(jié)合民政精神病人的特點,逐步將封閉式管理向相對開放式管理模式的轉(zhuǎn)變;大力加強人性化服務(wù),把單純的醫(yī)療服務(wù)向醫(yī)療、康復(fù)、護理為一體的服務(wù)模式轉(zhuǎn)變;要從重視疾病治療向重視病人身心康復(fù)和社會功能全面發(fā)展的轉(zhuǎn)變。

    民政服務(wù)民生,民政工作尤其是精神病防治這一重任需要依靠公眾與社會各方的支持和幫助,因此我們認為主要應(yīng)從以下幾個方面著手開展工作。

    1、加強病人管理,做好重性精神疾病病人的建檔工作。各區(qū)、街道要安排做好重性精神疾病病人的發(fā)現(xiàn)、建檔、管理工作,由專人負責(zé)督促實施。對重性精神疾病患者建立報告、登記管理制度,基層要建立病人檔案,加強分級隨訪管理,并定期向社區(qū)管理人員匯報。可借助我市實施的中央補助重性精神疾病管理治療項目工作開展病人的診治、隨訪、健康教育等項公共衛(wèi)生服務(wù)工作,建立健全病人管理檔案,為我市掌握重性精神疾病資料及開展病人健康指導(dǎo)提供科學(xué)依據(jù)。

    2、加強技術(shù)培訓(xùn),做好基層醫(yī)務(wù)人員的隨訪指導(dǎo)工作。為有效實施好醫(yī)改公共衛(wèi)生服務(wù)均等化工作內(nèi)容,建立健全我市的精神衛(wèi)生服務(wù)體系,各級各部門醫(yī)療機構(gòu)要注重對精神衛(wèi)生專科醫(yī)師的培養(yǎng)、培訓(xùn)工作,積極參加各類專業(yè)培訓(xùn),組織開展基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)專業(yè)人員的師資培訓(xùn),加大對基層工作人員重性精神疾病管理治療的專業(yè)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)力度。適時對社區(qū)精防工作人員、民警進行專門培訓(xùn)普及常識,加強對有危險行為傾向患者進行追蹤隨訪,有效組織實施病人隨訪指導(dǎo),切實做好重性精神疾病病人的管理工作。

    3、加強部門配合,做好肇事肇禍事件的應(yīng)急處置工作。積極主動與公安、民政、殘聯(lián)等部門協(xié)調(diào)配合,加大對肇事肇禍病人的應(yīng)急處置和精神疾患人員的治療救助管理。建立部門協(xié)同制度,各級衛(wèi)生行政部門和衛(wèi)生單位要在建檔、管理精神疾患病人的同時,建立安全管理制度和突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案,促進社會和諧和人群安全。與相關(guān)部門聯(lián)系,及時了解當?shù)鼐窦膊』颊咝畔ⅲㄟ^應(yīng)急處置、入院就診等方式減少肇事肇禍率。

    4、加強心理咨詢,做好人群心理健康認識和疏導(dǎo)工作。各級衛(wèi)生行政部門要重視對重性精神疾患病人及其家屬的健康教育和心理疏導(dǎo)的心理咨詢工作,將心理咨詢納入各衛(wèi)生醫(yī)療單位精神疾患病人管理工作內(nèi)容之一,有條件的社區(qū)可開展心理援助熱線咨詢服務(wù),由通過培訓(xùn)的人員負責(zé)熱線接聽,參照衛(wèi)生部《心理援助熱線電話技術(shù)指導(dǎo)方案》開展熱線服務(wù)。通過認真宣傳教育,減少或避免不良事件的發(fā)生。目前我院已成立了首個社區(qū)心理咨詢室,著手開展社區(qū)精神衛(wèi)生服務(wù),將我院的專業(yè)服務(wù)推向社會,服務(wù)蘇州地方和諧社會建設(shè)。

    5、關(guān)心、不歧視精神疾病患者,幫助他們回歸家庭、社區(qū)和社會。精神疾病患者和軀體疾病患者一樣,也是疾病的受害者,應(yīng)得到人們的理解和幫助。因此,作為政府機構(gòu)或市民政精神衛(wèi)生機構(gòu),我們都應(yīng)向社會做好宣傳,呼吁精神疾病患者的家庭對患者應(yīng)負有照料和監(jiān)護責(zé)任,不僅不應(yīng)該嫌棄、遺棄患者,還要積極幫助患者接受治療、進行康復(fù)訓(xùn)練,擔負起照料和監(jiān)護責(zé)任。社區(qū)不應(yīng)歧視精神疾病患者,要創(chuàng)造條件幫助患者康復(fù)。單位和學(xué)校應(yīng)該理解、關(guān)心和接納康復(fù)后的精神疾病患者,為他們提供適當?shù)墓ぷ骱蛯W(xué)習(xí)條件。只有全社會緊密配合,形成合力,為精神病患者的診斷、治療、康復(fù)、回歸創(chuàng)造條件,使患者及其家屬的社會羞恥感減少,才能真正意義上實現(xiàn)患者回歸家庭、社區(qū)和社會。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十五

    近年來,鎮(zhèn)以“確保穩(wěn)定、加快發(fā)展、積極創(chuàng)新”十二字方針為指導(dǎo),以建立“平等、團結(jié)、互助、和諧、穩(wěn)定”的新型民族關(guān)系為目標,認真貫徹黨的民族宗教政策和有關(guān)法律法規(guī),充分尊重少數(shù)民族的風(fēng)俗習(xí)慣,幫助少數(shù)民族群眾脫貧致富,促進社會和諧穩(wěn)定。

    政治過硬、團結(jié)協(xié)作、扎實肯干的村班子是實現(xiàn)民族區(qū)域穩(wěn)定的堅強后盾。鎮(zhèn)把加強五營村兩委班子建設(shè)作為保穩(wěn)定的首要工作,積極培養(yǎng)政治硬、素質(zhì)高、能力強、群眾基礎(chǔ)好的村干部,經(jīng)過深入考察和調(diào)研,從立國、從立強、吳立營等同志先后充實到五營社區(qū)村兩委班子中,為少數(shù)民族區(qū)域穩(wěn)定工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

    鎮(zhèn)充分發(fā)揮五營群眾傳統(tǒng)養(yǎng)殖優(yōu)勢,大力扶持發(fā)展畜牧養(yǎng)殖業(yè)和皮革加工業(yè),夯實民族群眾的經(jīng)濟基礎(chǔ)。引導(dǎo)五營社區(qū)創(chuàng)立了“牛羊交易市場”。目前,該市場日成交量已達400頭以上,五營社區(qū)60%的村民通過從事牛羊購銷生意走上了發(fā)家致富的`道路;按照“公司+基地+農(nóng)戶”模式,實現(xiàn)了華興畜牧等畜牧龍頭企業(yè)與農(nóng)民專業(yè)合作社、養(yǎng)殖大戶的快速發(fā)展;總投資1000萬元的渤海黑牛良種繁育有限公司一期竣工投產(chǎn),近300頭渤海黑牛繁育成功,五營畜牧業(yè)形成了繁育、養(yǎng)殖、宰殺、深加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條,產(chǎn)品遠銷北京、天津、河北、內(nèi)蒙古等地。目前,落戶五營項目聚集區(qū)的大型企業(yè)有3個,總投資額1.6億元,分別為鑫合皮業(yè)、德立皮革和渤海黑牛良種繁育有限公司。為堅持可持續(xù)發(fā)展,該鎮(zhèn)啟動了五營項目聚集區(qū)區(qū)域環(huán)評工作,今年7月份順利通過省環(huán)評專家組初審,正迎接省專家組再審工作。

    民生連著民心,民生凝聚民力。為進一步保障和改善民生,提高少數(shù)民族群眾生活水平,鎮(zhèn)加大資金扶持力度,大力實施民生工程。完成了投資680萬元的五營洼國家級萬畝方田建設(shè)項目,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件明顯改善;完成了投資160萬元的新五營敬老院、總投資210萬元的大型沼氣池一期、總投資2400萬元的伊安小區(qū)住宅樓一期、建筑面積多平米的民族幼兒園等工程;中共無棣縣第一個支部革命業(yè)績陳列館新館開館;伊安二期工程、沼氣池二期工程正在建設(shè);投資100萬元實施五營回民學(xué)校改造工程,為少數(shù)民族子女提供了設(shè)施先進、環(huán)境優(yōu)美的入學(xué)場所。

    鎮(zhèn)通過各種形式,抓住各種機會,大力宣傳民族政策,形成全社會關(guān)心、支持民族經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境;積極參加少數(shù)民族重大節(jié)日慶祝和各種風(fēng)俗活動,每年的開齋節(jié),鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子都堅持參加,給回族群眾送上節(jié)日祝福;召開少數(shù)民族座談會和組織黨建巡查,及時了解和解決少數(shù)民族群眾生產(chǎn)和生活中的實際困難,為穩(wěn)定工作奠定群眾基礎(chǔ);建立健全民族糾紛調(diào)處機制,在第一時間有效地化解各種矛盾糾紛;走訪慰問生活困難的少數(shù)民族群眾,及時將黨的溫暖送給群眾,提高少數(shù)民族群眾對黨委政府的滿意度和認可度。

    幾年的不懈努力,使鎮(zhèn)的少數(shù)民族工作走上了規(guī)范化的道路,實現(xiàn)了社會和諧進步,人民安居樂業(yè),該鎮(zhèn)也先后榮獲“全省民族團結(jié)進步模范集體”、“全市民族團結(jié)進步模范集體”、“全縣社會治安綜合治理先進單位”和“市級文明鄉(xiāng)鎮(zhèn)”等榮譽稱號。在今后的工作中,該鎮(zhèn)將繼續(xù)圍繞建立“平等、團結(jié)、互助、和諧、穩(wěn)定”的新型民族關(guān)系目標,扎實苦干,團結(jié)奮進,為推進全縣跨越發(fā)展和長治久安做出新的貢獻!

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十六

    一學(xué)期來,學(xué)區(qū)團隊工作在上級團委和學(xué)區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下,繼續(xù)堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo),以全面貫徹落實《公民道德建設(shè)實施綱要》為重點,不斷加強日常行為規(guī)范養(yǎng)成教育,積極開展豐富多彩的活動,全面扎實地推進學(xué)區(qū)團隊工作的順利開展。現(xiàn)就一學(xué)期來的主要工作總結(jié)如下:

    一、認真貫徹執(zhí)行《公民道德建設(shè)實施綱要》,切實加強少年兒童思想道德教育。

    一學(xué)期來,在學(xué)區(qū)團總支和少先隊大隊部的帶領(lǐng)下,各校少先隊大、中隊組織和各級輔導(dǎo)員始終把少年兒童思想道德教育放在首位,把養(yǎng)成教育作為少先隊工作的重點。認真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》精神。為把這項工作引向深入,學(xué)區(qū)在4月份以開展清明節(jié)系列活動為契機,在全學(xué)區(qū)少年兒童中廣泛開展了"革命先烈永不忘,民族精神代代傳"活動。活動包括三個階段:一追尋革命先烈的足跡,二傳承精神文明新風(fēng)尚,三立志奮發(fā)有為建小康。學(xué)生從歷史中尋找民族精神,從身邊小事中體驗社會新風(fēng)尚,從"奮發(fā)有為建小康"讀書征文中表達自己對美好未來的向往,充分地認識和體驗到做為一名當代少年兒童,弘揚和培育民族精神的重要意義。同時,今年9月1日,新頒《中小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》即將正式實施,學(xué)區(qū)抓住這一契機,結(jié)合各校實際,自行修訂了一份《小學(xué)生日常行為規(guī)范實施細則》,并在各校中廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳活動。各校均能通過晨會、早操、班隊會課、國旗下講話等途徑組織全體學(xué)生開展各種形式的學(xué)習(xí)教育活動,比先進、找差距、促提高,有效地加強了學(xué)生的日常行為規(guī)范水平,促進了良好校風(fēng)的形成。在4月30日舉行的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》知識競賽活動中,埔兜小學(xué)陳梅珠、埔兜小學(xué)姜達煌兩位同學(xué)分別以98分和89分的好成績獲得中、高年段第一名。

    二、重視業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高團隊工作效率。

    在當前課改形勢下,廣大團員教師、各級輔導(dǎo)員大部分能重視學(xué)習(xí),積極探索新時期團隊工作的新思路、新做法,不斷地提高自己的工作能力,提高思想素質(zhì)。其中,多位老師撰寫的團隊和班級工作論文在縣級獲獎或收入縣、學(xué)區(qū)匯編。

    當然,在對團隊學(xué)生小干部的培訓(xùn)方面,各校普遍重視不夠,其中包括大、中、小隊干部的培訓(xùn)、校園文明督導(dǎo)隊的培訓(xùn)和指導(dǎo)、每月"三賽"評比員的指導(dǎo)和評比制度的落實等。希望在以后的工作中,能引起各校的重視。

    本學(xué)期,結(jié)全學(xué)區(qū)教學(xué)常規(guī)管理檢查工作的開展,德育處、少先隊聯(lián)合推出了《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》。這一檢查記載表采用量化評分的方式對學(xué)校德育常規(guī)工作做了指導(dǎo)性評價。突出了少先隊工作在學(xué)校德育中的重要地位。其中,關(guān)于少先隊工作方面的檢查項目就有27項,內(nèi)容涉及綠化美化、班級布置、禮儀推普、隊干培訓(xùn)、思品班隊等方面,為學(xué)校行政、各級輔導(dǎo)員順利、有效地開展少先隊工作提供了努力的方向,促進了少先隊教育陣地建設(shè)的進一步深入。

    伴隨著《德育工作常規(guī)管理檢查記載表》的實施,我們迎來了許多令人欣喜的成績:其中,做為少先隊工作與新課改銜接的"圖書角"已走進大部分班級,成為隊員獲取課外知識的一個窗口;中心小學(xué)升旗儀式以陣容強大、訓(xùn)練有素、服裝整齊獲得各級的好評;"景觀大道保護行動"深入開展,拓展成除"警校共建"外我學(xué)區(qū)德育工作的又一特色陣地,獲得縣團委、教育局的好評;鼓號隊和腰豉隊的訓(xùn)練成果初顯,在5月份舉行的觀摩評比活動中,中心小學(xué)、后店小學(xué)分獲鼓號隊和腰鼓隊比賽第一名。

    四、以體驗教育為主要途徑,深入開展各項教育活動。

    一學(xué)期來,學(xué)區(qū)少先隊組織以少年兒童為主體,以"養(yǎng)成好習(xí)慣我能行"為主題,以學(xué)校為主陣地,密切聯(lián)系社會、家庭,開展豐富多彩的體驗教育活動。為進一步引導(dǎo)和激勵少年兒童弘揚雷鋒精神,學(xué)區(qū)在三月份開展了"學(xué)雷鋒,見行動"系列活動,各校結(jié)合實際,組織學(xué)生開展了故事會、主題中隊會、綠化美化、清除白色污染等活動。在此后舉辦"我身邊的小雷鋒"征文活動中,我們從隊員們的字里行間欣喜地發(fā)現(xiàn),一個又一個的小雷鋒正在我們身邊茁壯成長。后西趙瑩婷、中心陳小霞、下坂鄭杰婷等三位同學(xué)還獲得本次征文一等獎。

    另外,圍繞體驗教育這一大主題,本學(xué)期學(xué)區(qū)還組織開展了"讓地球媽媽重現(xiàn)光彩"主題中隊觀摩活動、一年級"做誠信好兒童"講故事比賽、小學(xué)生校園歌手比賽、小學(xué)生美術(shù)書畫比賽、環(huán)保征文活動、保護景觀大道手抄報展評、"愛國愛鄉(xiāng)"社會實踐活動等。特別是尾園小學(xué)林燕玲同學(xué)的環(huán)保征文還獲縣級一等獎。

    由于我學(xué)區(qū)少先隊工作始終保持蓬勃向上的朝氣,開拓創(chuàng)新的作風(fēng),有著一支團結(jié)協(xié)作的輔導(dǎo)員隊伍,得學(xué)區(qū)少先隊工作穩(wěn)步走在全縣的前列。在各級評優(yōu)評先活動中,也涌現(xiàn)出一系列先進集體和個人。如:中心錢偉豪同學(xué)獲省"四星雛鷹獎?wù)?;中心陳云龍、后店何文彬兩位同學(xué)獲市"三星雛鷹獎?wù)?;陳煌山、林凱麗、楊杰鴻、錢婉霞、陳學(xué)超等五位同學(xué)獲得縣級三好學(xué)生;陳慧萍、朱婷婷、鄭杰婷、錢偉豪等四位同學(xué)獲縣優(yōu)秀學(xué)生干部;埔兜301、榮西501、松溪501、中心403等四個班級獲縣先進班集體。

    五、存在問題及努力方向。

    在看到成績的同時,我們也清醒地認識到工作中存在的不足。主要體現(xiàn)在:1、各校團隊工作開展層次參差不齊;2、部分輔導(dǎo)員責(zé)任意識不強,工作缺乏激情和創(chuàng)意;3、主題中隊活動普遍受到忽視,隊員活動機會少,隊干素質(zhì)得不到切實提高,少先隊向心力不足;4、上級文件及學(xué)區(qū)少先隊活動方案不能有效地傳達到廣大輔導(dǎo)員中,導(dǎo)致部分活動不能有效開展等。這些問題我們要在今后工作中努力解決,以促進我學(xué)區(qū)團隊工作再上新臺階。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十七

    實踐目的:通過到暑期社會實踐,到公司去了解調(diào)查企業(yè)外展和接待客戶,掌握銷售這方面的知識,并通過實踐的企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成果的經(jīng)驗,來提高自己的企業(yè)創(chuàng)業(yè)的認識以及創(chuàng)業(yè)的必備知識和調(diào)節(jié)。在社會調(diào)查的同時也鍛煉自己的社會實踐能力。

    在大2下學(xué)期結(jié)束的時候,學(xué)校為了培養(yǎng)同學(xué)們獨立思考、獨立工作和獨立解決問題能力。讓同學(xué)們參加一些實踐性活動鞏固所學(xué)的理論,增長一些書本上學(xué)不到的知識和技能,培養(yǎng)自己的創(chuàng)業(yè)和社會實踐能力,而要求我們自行組隊,進行一次社會暑期實踐活動,我們張綿山,黃海燕等13位同學(xué)組成了一個小隊,并且我們實踐隊獲得了全隊的資格。

    在出發(fā)進行暑期社會實踐之前我們做了充分的準備工作,如實踐所需要的上報資料的準備,公司的自行聯(lián)系,實踐的的流程安排,費用估算等,在經(jīng)過緊張而周密的計劃后我們實踐隊便踏上了實踐的征途。

    7月3日頂著炎炎夏日,我們13日組來到了新都鐘樓汽車客運站,踏上了前往我們的實踐目的地雙流縣天佑祥印刷公司。

    來完成制版;再次是印刷,使用高速印刷機將表層膜進行印刷;再然后是腹膜,把印刷完畢的表層膜與易熱封的里層膜用專用膠專用高速腹膜機進行復(fù)合;接著是固化,復(fù)合完畢后需要在45度以上的固化室進行24小時以上固化,為的是使彩印包裝袋不易脫層;最后就是制袋。參觀了整個包裝袋的制作過程,讓我明白了我以前想法的幼稚,其實彩印包裝袋的生產(chǎn)是一項高技術(shù)含量的行業(yè)。

    在經(jīng)過我們幾天的操作實踐,我們開始了最難的實踐環(huán)節(jié),那就是銷售產(chǎn)品。經(jīng)過我們實地考察后,一開始先做外展。外展,也叫室外宣傳,是用來發(fā)展新會員的一種方式我所要做的是了解我們的產(chǎn)品。說實話外展這是最難做的一部分,我們需要在人流量多的步行街或者是銀座門前邊吆喝邊發(fā)傳單還要過濾出有興趣的顧客,當場問人家要電話號碼,這往往是最尷尬的時候,因為大多數(shù)人都不會給你電話號碼的。有很多人會在我面前直接不接傳單,更有的把傳單接著就扔了,還有點連看我們都不看一眼,正巧那幾天碰到挺熱的天,壞了,那就更難要到了。有的時候我為了一個電話號碼會和人家說上好幾分鐘,什么方式都用上了。最后的簽單可是我最興奮的事情了,努力終于有回報了,這可是我最高興的時刻了。痛并快樂著,雖然很辛苦。但我們這幾天肯充實。也知道該怎樣去做一個好的銷售者,就像是第一天培訓(xùn)時經(jīng)理對我說的,最好的銷售是把自己銷售出去。他說三流的銷售是和顧客談單,二流的銷售是跟顧客成為朋友,而一流的銷售就是跟顧客成為知己,讓他覺得離不開你。這,對我來講,是很受益的一課。

    一、待人待人要真誠。

    又有的同學(xué)應(yīng)為種種原因而待人不真造成與公司單位熱暖的不合,因此在與他們的認識中我都是真誠待人,因此在短時間內(nèi)他們把我當朋友,也愿意把工作分配給我。

    二、溝通善于、主動溝通。

    溝通是一種重要的技巧和能力,時時都要巧妙運用。認識一個人,首先要記住對方的名字。了解一個人,則需要深入的交流。而這些,都要自己主動去做。

    三、熱情和信心。

    其實,不管在哪個行業(yè),熱情和信心都是不可或缺的。熱情讓我們對工作充滿激情,愿意為共同的目標奮斗;耐心又讓我們細致的對待工作,力求做好每個細節(jié),精益求精。激情與耐心互補促進,才能碰撞出最美麗的火花,工作才能做到最好。

    四團隊合作。

    此外做為一個大學(xué)生,不僅僅是要學(xué)好課本上的理論知識,更有不時的將理論知識用于實踐。這樣才能學(xué)以致用,我們經(jīng)過了8天左右的頂工實踐,讓我們了解到了工作的幸苦,以及現(xiàn)實工作與課本上的知識的區(qū)別。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十八

    根據(jù)《林業(yè)局財政廳關(guān)于下達20xx年中央第二批林業(yè)改革發(fā)展資金的通知》(贛財農(nóng)指〔20xx〕36號)要求,我局及時與縣財政局做好銜接工作,確保了貼息資金及時落實到位,并切實加強了資金管理,現(xiàn)將貼息效益和管理工作情況報告如下:

    我縣20xx年已落實非公有制林業(yè)貸款金額5011萬元,其中工業(yè)原料林貸款2667萬元、經(jīng)濟林油茶貸款1456萬元、臍橙貸款888萬元、林下經(jīng)濟藥材貸款30萬元。按企業(yè)與個人分:農(nóng)戶和林業(yè)職工個人貸款2361萬元、松湖林業(yè)化工有限公司1450萬元、愛綠信農(nóng)林科技有限公司600萬元、群鑫生態(tài)發(fā)展有限公司200萬元、龍祥林木有限公司200萬元、常青農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司200萬元、林農(nóng)小額貸款370萬元。貼息效益:一是完成工業(yè)原料林新造濕地松0.109萬畝,改造杉、濕地松2.2456萬畝,施肥、刮灌、撫育杉、濕地松2.5716萬畝。二是完成經(jīng)濟林油茶0.178萬畝、臍橙等新造0.131萬畝,從事經(jīng)濟林油茶改造0.798萬畝、油茶臍橙撫育施肥1.176萬畝。

    本年度中央下達貼息金額66.57萬元,已經(jīng)足額一一發(fā)放到貸款戶手中,貼息結(jié)余數(shù)為0。其中本木油料林貼息金額20.025萬元、臍橙7.6萬元、林下經(jīng)濟七葉一枝花0.6萬元、工業(yè)原料林杉、濕地松、毛竹38.345萬元。

    我縣20xx年落實小額貸款金額370萬元,其中工業(yè)原料林貸款130萬元、經(jīng)濟林油茶、臍橙貸款240萬元。本年完成工業(yè)原料林杉、濕地松、毛竹撫育改造0.4萬畝,經(jīng)濟林油茶、臍橙新造0.08萬畝、撫育改造0.53萬畝,林下經(jīng)濟七葉一枝花撫育施肥0.05萬畝。

    以上所有資金項目在我縣20xx年林業(yè)改革發(fā)展中起到了重要作用,對促進我縣綠色增長、林農(nóng)增收、推進生態(tài)文明建設(shè)、提升森林質(zhì)量、覆蓋率等方面都起到了推波助瀾的作用,凸顯出森林的“三大”效益,助推林業(yè)產(chǎn)業(yè)精準扶貧,帶動建檔立卡的貧困戶18戶、貧困人口數(shù)45人,人均年增收0.3萬元。通過林業(yè)貸款中央財政貼息讓更多的林農(nóng)及種植企業(yè)滿懷信心參與林業(yè)投資與建設(shè),增強了他們做大做強林業(yè)產(chǎn)業(yè)的決心,為縣域美化環(huán)境、提升森林質(zhì)量與助推生態(tài)文明建設(shè)打下了良好的.鋪墊。

    林業(yè)局已制定專人負責(zé)林業(yè)貸款貼息一事,做到林業(yè)貸款貼息前有計劃,實施過程中嚴格按程序把關(guān),按照涉林貸款才能申報貼息。做到造林有基地、有面積;加工企業(yè)有廠房、有機械。凡不符合條件要求的一律不予申報。對大于30萬元的大額貸款戶或者企業(yè)全部引入個人或公司征信系統(tǒng),按時做好貸款戶的申報材料、收集貸款合同、貸款憑證、利息清單、有關(guān)銀行佐證材料等。對申報與下?lián)艿馁N息資金進行一個星期以上的網(wǎng)上公示,并及時足額的撥付到貸款戶手中。操作中對貼息資金實行專款專用,不存在冒領(lǐng)、騙取挪用現(xiàn)象。待貼息資金發(fā)放后及時向上級上報貼息效益工作文件。

    1.對從事油茶培育的貸款戶,建議維持貼息利率3%,原因是油茶培育周期長,這樣操作更有利于減輕他們的經(jīng)濟負擔與投資成本。

    2.對油茶加工企業(yè)的貸款戶也進行貼息,不論油茶加工企業(yè)大小與否。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇十九

    7月4日,市政協(xié)文教衛(wèi)體委員會組織政協(xié)委員一行9人,由副主席李榮顯帶隊,聽取了市文化與出版局和市公安局的有關(guān)網(wǎng)吧情況介紹,并在他們的積極配合支持下,對市區(qū)16家網(wǎng)吧經(jīng)營管理狀況進行實地查看。現(xiàn)將視察情況報告如下。

    沒有過多過濫地去發(fā)展網(wǎng)吧,減輕了整治過程中宏觀調(diào)控的壓力,有效地使用了執(zhí)法資源。

    近年來,我市網(wǎng)吧行業(yè)發(fā)展迅速。在總量上,據(jù)文化行政部門統(tǒng)計,我市現(xiàn)有省廳批準的網(wǎng)吧278家,與省定的控制總量300家要求相比,還有一定的增長空間。其中市區(qū)87家,永安46家,沙縣32家,尤溪21家,寧化17家,明溪15家,建寧15家,泰寧13家,將樂13家,大田11家,清流8家。在布局上,主要集中在鐵路沿線的梅列、三元、永安和沙縣4個縣(市、區(qū)),其經(jīng)營單位數(shù)量接近占全市的60%。在經(jīng)營規(guī)模方面,我市實行30臺計算機準入制,經(jīng)營規(guī)模超過百臺的網(wǎng)吧現(xiàn)有5家。

    我市黨委政府歷來重視文化市場建設(shè),堅持一手抓發(fā)展、一手抓管理,并作為精神文明建設(shè)重要內(nèi)容緊抓在手。作為文化市場組成部分的網(wǎng)吧,近年來,尤其是《互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)服務(wù)營業(yè)場所管理條例》(以下簡稱《條例》)頒布實施以來,我市各級政府及其有關(guān)部門依法加強管理,采取措施,不斷規(guī)范經(jīng)營者的經(jīng)營行為,切實維護公眾和經(jīng)營者的合法權(quán)益,積極促進經(jīng)營活動健康發(fā)展。一是落實《條例》,政府有關(guān)部門依法行政,加強行政管理。以往網(wǎng)吧多頭管理,造成管理混亂、無人管理的狀況,是政協(xié)委員提案建議加強網(wǎng)吧管理急需解決的主要問題。《條例》頒布實施后,文化行政部門、公安機關(guān)、工商行政管理部門依照條例規(guī)定,依法行政,加強管理。網(wǎng)吧多頭管理造成管理混亂、無人管理的`問題得到解決。二是有重點開展專項治理整頓。文化行政部門對照《條例》重新審核登記全市網(wǎng)吧,對不符合條件的20家網(wǎng)吧進行取締關(guān)閉。對市區(qū)離中小學(xué)200米的10家網(wǎng)吧實行搬遷。對證照不全的7家經(jīng)營單位補齊有關(guān)手續(xù)。對計算機臺數(shù)不足30臺,或每臺占地面積不足2平方米的12家;消防存在隱患的2家,都限期進行整改。20xx年5月,公安機關(guān)在全市集中開展互聯(lián)網(wǎng)有害信息專項清理整治行動,其中市區(qū)有21家網(wǎng)吧受到處罰或停業(yè)整頓;取締無證營業(yè)場所4個;要求消除消防安全隱患的網(wǎng)吧19家。三是加強日常監(jiān)督管理。我市成立了文化稽查隊,現(xiàn)有9名隊員,人員總數(shù)僅次于福州,位居全省第二。稽查隊對網(wǎng)吧日常管理與突擊檢查相結(jié)合。截止6月份,共對20家違規(guī)接納未成年人進入營業(yè)場所的業(yè)主進行處罰,并在三明電視臺上予以曝光;受理舉報電話和信件33件(次)。我市公安機關(guān)自20xx年10月以來,共查處利用計算機瀏覽、傳播淫穢信息案件7起,利用計算機賭博案件1起,未按規(guī)定記錄、備份上網(wǎng)用戶信息等各類行政案件25起,處理涉案人員60余人。20xx年,市公安局發(fā)揮的職能作用,先后抓獲一批重大犯罪嫌疑人。委員們所到網(wǎng)吧,查尋上網(wǎng)消費者瀏覽情況,沒有發(fā)現(xiàn)違反《條例》規(guī)定的現(xiàn)象。四是做好從業(yè)業(yè)主教育管理和從業(yè)的安全管理人員、經(jīng)營管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員的資格培訓(xùn)與管理工作。文化行政部門組織了《條例》知識培訓(xùn),并將《條例》印制給業(yè)主張掛上墻,同時將省文化廳統(tǒng)一樣式,印有“未成年人禁止入內(nèi)”、舉報電話、限定營業(yè)時間等內(nèi)容的監(jiān)督牌張掛在營業(yè)場所內(nèi)。公安機關(guān)與網(wǎng)吧業(yè)主簽定安全責(zé)任狀,不定期組織學(xué)習(xí);20xx年組織全市所有網(wǎng)吧安全管理員進行集中輪訓(xùn)。

    我市網(wǎng)吧行業(yè)發(fā)展較快,原有128家,經(jīng)清理整頓還有98家。這次查看的16家經(jīng)營單位,在經(jīng)營管理上與《條例》要求相比,都不同程度地存在問題,突出存在以下幾個方面問題:

    1、超時關(guān)門營業(yè)的行為,是委員們擔憂的最大隱患。《條例》規(guī)定網(wǎng)吧營業(yè)時間為8時至24時。要網(wǎng)吧零點前關(guān)門歇業(yè),冬天都做不到,夏日更難做到。此次走訪的16家,僅有4家業(yè)主在場。網(wǎng)吧業(yè)主或代管者為謀求更大利益,規(guī)避超時營業(yè)的查處,采取關(guān)門營業(yè)的辦法。關(guān)門營業(yè),一旦出事,就可能會產(chǎn)生嚴重的事件。

    2、文化行政部門、公安機關(guān)、工商行政管理部門三家信息交換溝通渠道欠通暢。目前市區(qū)網(wǎng)吧到底有幾家,各有各的賬。文化行政部門統(tǒng)計87家,公安機關(guān)核發(fā)84家,工商行政管理部門注冊85家。是統(tǒng)計截止時間不同造成的,還是誰漏統(tǒng)。有的網(wǎng)吧業(yè)主證照不齊也在營業(yè)。政協(xié)委員對此搞不清。

    3、《條例》以及相關(guān)規(guī)章制度的要求落實有差距。在查看過程中市文化稽查隊當場開具3份處罰單。具體有以下幾種現(xiàn)象:一是有的網(wǎng)吧沒有達到30臺準入條件,也在營業(yè)。二是有的沒有做到亮證經(jīng)營,要求懸掛的證照不在經(jīng)營場所,不知在何處。三是上網(wǎng)消費者登記制度普遍流于形式,有的長時間沒有搞登記;有的登記表整沓空白;有的以自身網(wǎng)吧會員制代替或減免了登記;有的沒核對身份證,隨意登記一組數(shù)字。所看的大部分網(wǎng)吧都有未成年人入內(nèi)消費,有個網(wǎng)吧在場的未成年人達12名。四是信息安全管理制度落實不到位,不少網(wǎng)吧安全管理員不在崗;信息安全管理軟件“過濾王”基本沒安裝,個別安裝了也沒有開啟監(jiān)控。出現(xiàn)這類情況與“過濾王”軟件功能不完善,同服務(wù)系統(tǒng)易沖突,影響消費者上網(wǎng)也是客觀情況。

    4、網(wǎng)吧經(jīng)營場所環(huán)境衛(wèi)生條件差,政協(xié)委員對此最不滿意。一是營業(yè)場所內(nèi)通風(fēng)不暢,有人吸煙,空氣污濁。《條例》規(guī)定嚴禁場內(nèi)吸煙,并要求懸掛禁止吸煙警告牌。相當部分網(wǎng)吧看不到禁煙標識。二是作為現(xiàn)代科技的網(wǎng)吧行業(yè)是新興產(chǎn)業(yè),有的網(wǎng)吧地處偏僻拐彎處,給人偷偷摸摸,難登大雅之堂的感覺。

    刀兩段,實行零接觸。今后未成年人該到哪里接觸網(wǎng)絡(luò)?目前家庭有電腦的學(xué)生畢竟是少數(shù),除個別重點校外,很多小學(xué)是三年級才開設(shè)計算機課程。委員們認為,網(wǎng)吧問題主要體現(xiàn)在青少年過于沉迷而造成的不良后果;網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展是社會發(fā)展的必然。網(wǎng)吧本應(yīng)該是一個很好的學(xué)習(xí)與交流場所。青少年接受新生事物快,接納它也是必然的;單純查處、關(guān)閉網(wǎng)吧不能從根本上解決問題。如何加大網(wǎng)吧的監(jiān)管力度,做到堵與疏相結(jié)合,切實保障青少年健康成長,這是政協(xié)委員關(guān)注網(wǎng)吧問題之所在。

    1、文化行政部門、公安機關(guān)、工商行政管理部門之間加強聯(lián)系協(xié)作。要建立定期信息交換制度與渠道。開展網(wǎng)吧專項治理和加強落實安全管理措施是今年社會治安綜合治理工作要點之一。要以此為契機,三家單位適時開展聯(lián)合行動。

    2、要將網(wǎng)吧行業(yè)作為產(chǎn)業(yè)加以發(fā)展。當前重點是解決如何采取措施扶大做大問題。要將優(yōu)化環(huán)境、改善衛(wèi)生、規(guī)范服務(wù)作為扶大的基本前提條件,開展評比活動,并在適當時候召開現(xiàn)場經(jīng)驗交流會。

    3、現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)要用現(xiàn)代技術(shù)手段加強經(jīng)營管理,促進規(guī)章制度的落實。一是要不斷完善“過濾王”等管理軟件的功能,及時升級換代,努力做到能用、好用;二是針對上網(wǎng)登記不落實問題,文化行政部門和公安機關(guān)要聯(lián)合探討引進電子會員卡管理系統(tǒng);三是文化行政部門應(yīng)建立統(tǒng)一的網(wǎng)吧電子管理系統(tǒng),對網(wǎng)吧違反《條例》的情況實行電子化管理,杜絕外部說情、打招呼,防止內(nèi)部瀆職行為發(fā)生。四是對超時關(guān)門經(jīng)營問題,建議引進電力部門的電源限時開關(guān)設(shè)施,從根本上堵死超時關(guān)門經(jīng)營行為發(fā)生的可能性。

    4、開辟青少年接觸網(wǎng)絡(luò)的安全通道與平臺。網(wǎng)絡(luò)是新興的高新技術(shù),代表著社會發(fā)展的未來。隨著社會經(jīng)濟發(fā)展,網(wǎng)絡(luò)將滲透到社會的各個領(lǐng)域,今后生活和工作與網(wǎng)絡(luò)結(jié)合更加密切。網(wǎng)吧有過,網(wǎng)絡(luò)無錯。孩子是國家的未來。一味限制孩子進入網(wǎng)絡(luò)世界,不明智之舉。應(yīng)探討積極、有效的辦法加以引導(dǎo)。只要管理到位、防范措施得當,完全可以將負面影響降到最低程度,給孩子們一個健康、文明的網(wǎng)絡(luò)世界。現(xiàn)在正直暑期,往常政府部門、學(xué)校、單位都有組織各類夏令營活動,今年非常少。孩子們長時間“放羊”,不是辦法。今后黨委政府還應(yīng)將舉辦夏令營活動工作繼續(xù)管下去。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇二十

    利用社區(qū)資源為老干部提供方便快捷服務(wù)是做好老干部服務(wù)管理工作新的探索。近年來,我縣根據(jù)老干部的身體特點和居住情況,在眾興鎮(zhèn)來安社區(qū),就老干部的社區(qū)服務(wù)管理工作進行了試點。

    來安社區(qū)轄22個居委會,62600多口人,有離退休干部400多人,1993年成立老干部協(xié)會。為充分發(fā)揮老干部協(xié)會作用,進一步做好老干部服務(wù)管理工作,在來安社區(qū)老干部協(xié)會建立離退休干部黨支部,居委會設(shè)立活動小組,在社區(qū)和居委會配置老干部活動場所和設(shè)施。以社區(qū)為依托,以老干部協(xié)會黨支部為核心,以社區(qū)老干部活動中心(室)為陣地,以離退休支部和協(xié)會負責(zé)人為骨干,組織帶領(lǐng)本社區(qū)離退休干部進行學(xué)習(xí)和開展有益于老干部身心健康的文體活動;激發(fā)老干部為社會發(fā)展發(fā)揮作用;搭建了社區(qū)老干部自我服務(wù)平臺,鼓勵和引導(dǎo)老干部互幫互助,自我管理,自我服務(wù)。

    1.是充分發(fā)揮離退休干部黨支部在構(gòu)建和諧社區(qū)方面的積極作用。來安社區(qū)位于泗陽縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū),建區(qū)初期,由于政策落實和宣傳解釋工作不到位,群眾上訪現(xiàn)象時有發(fā)生。來安社區(qū)老干部協(xié)會黨支部成立以來,主動開展了面向老干部家庭、面向群眾的宣傳教育活動,運用板報、演出、發(fā)放宣傳材料、上門談心等形式,通過老干部做群眾的思想政治工作,形成了干部群眾齊心協(xié)力、步調(diào)一致的和諧局面。

    2.是加強社區(qū)老干部活動陣地建設(shè),使老同志得到就近、方便、快捷、周到的服務(wù)。社區(qū)騰出1000多平方米的房屋設(shè)立社區(qū)離退休干部活動中心,并在條件比較好的居委會設(shè)立老干部活動室。部分年高體弱、行動不便的離休老同志也能從家里走出來參加活動。過去,由老干部部門或單位組織活動,每月不到一次,參加的老同志還不到總數(shù)的30%。而在社區(qū)95%的老干部都能正常到活動室參加活動。

    3.是組織老干部自我管理、自我服務(wù)。社區(qū)離退休干部黨支部書記、委員,協(xié)會領(lǐng)導(dǎo)都由身體好、工作積極的退休干部擔任,活動中心(室)的管理、活動的組織及服務(wù)等工作也是老同志自己負責(zé)。成立互幫互助小組,設(shè)立急救電話,按村(居)活動小組進行互助互救。在老干部中建成小幫大,健幫病,強帶弱的互幫互助體系,較好地解決了子女不在身邊的老同志的`生活困難。黨支部、協(xié)會和社區(qū)衛(wèi)生院簽訂協(xié)議,為老同志免費體檢、上門就診、接送住院等服務(wù)。為使老干部晚年有個溫暖幸福的家庭,黨支部牽頭創(chuàng)辦了“鵲橋會”,為喪偶老同志的再婚牽線搭橋。

    4.是建立健全了社區(qū)老干部工作網(wǎng)絡(luò)和制度。在老干部協(xié)會(支部)下面設(shè)立以居委會為單位的片(組),每片(組)1-2個村,形成兩級網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)工作需要,訂立了協(xié)會和片(組)工作職責(zé),協(xié)會日常工作制度和學(xué)習(xí)制度等。在協(xié)會活動中心和片(組)活動室配備相應(yīng)的活動器材和資料。

    5.是組織開展有益于老干部身心健康的各類活動,豐富老同志的精神生活。社區(qū)離退休干部黨支部經(jīng)常開展活動和組織學(xué)習(xí),為老同志及時了解黨和國家的方針政策和學(xué)習(xí)交流提供平臺。活動中心創(chuàng)辦了《來安老年風(fēng)采》,刊登活動情況和老同志寫的文章,設(shè)立書報閱覽室、電視室,豐富老同志的文化生活。活動室配有撲克、棋牌、桌球,供老同志自由選擇。根據(jù)老同志的興趣愛好,分別成立了文藝演出隊、書畫、花卉、攝影等興趣小組,不定期舉辦演出和書畫展覽等活動。

    6.是組織引導(dǎo)老干部發(fā)揮作用。老干部黨支部結(jié)合參觀考察、通報情況活動,組織老干部為社區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展獻計獻策;發(fā)揮老干部做思想政治工作的特長和優(yōu)勢,在協(xié)會設(shè)立講師團、矛盾糾紛協(xié)調(diào)會,義務(wù)從事關(guān)心教育下一代、居民糾紛調(diào)解等工作;堅持自愿量力,引導(dǎo)老同志參與社區(qū)建設(shè)管理、公益事業(yè)和招商引資等工作;成立老干部文藝演出隊,自編、自導(dǎo)、自演文藝節(jié)目,宣傳黨的路線方針政策,營造社區(qū)文化氛圍。

    1.是不需增加編制,投入小,見效快。來安社區(qū)社會化服務(wù)管理工作從經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)實際出發(fā),堅持“少花錢、多辦事和發(fā)動老干部做老干部工作”的原則,老干部服務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)的管理人員從離退休人員中產(chǎn)生,不需增加編制。利用村居工作場所改建老干部活動室,投入少,見效快,是解決社區(qū)老干部很多場所問題的較好辦法。

    2.是牽涉領(lǐng)導(dǎo)精力少,解決問題迅速。過去老干部有問題就找領(lǐng)導(dǎo),現(xiàn)在有問題、有需求,如對政策不理解的先找協(xié)會反映,協(xié)會能解決的自己解決,不能解決的,再根據(jù)所反映的情況集中向社區(qū)和有關(guān)部門反映,暢通了渠道,維護了穩(wěn)定。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇二十一

    考察*、*、*水景觀之行有感這次參加市水利局組織的外出考察*、*、*三地的水景觀建設(shè),參觀了*古運河、**河和**河,感受良多,收獲頗豐,震撼很大,受益匪淺。三地水景觀建設(shè)融歷史與現(xiàn)代為一體,集工程、綠化、美化、亮化于一身,加大投入,深挖潛力,彰顯特色,張揚個性,歷史燦爛悠久,人文內(nèi)涵豐富,文化底蘊深厚。古運河、*河、*河水景觀建設(shè)極大地提升了*、*、*三市的城市品位,分別成為三市的畫龍點睛之筆,在城市旅游業(yè)發(fā)展上占有重要的一席之地。

    他山之石,可以攻玉。當前,xx水庫正積極爭創(chuàng)國家水利風(fēng)景區(qū)和aa級旅游景區(qū)。我們提出了“振奮精神,克難攻堅,傾力打造精品旅游景區(qū)”的創(chuàng)建口號,制定了“以點聯(lián)線,以線帶面,整體推進,重點突破”的創(chuàng)建思路,力爭三個月完成創(chuàng)建aa級旅游景區(qū)的目標,年內(nèi)完成國家水利風(fēng)景區(qū)的創(chuàng)建目標。

    旅游業(yè)是新世紀的朝陽產(chǎn)業(yè)。為了單位的生存和發(fā)展,我們決心進一步整合水庫的`水土資源和水利風(fēng)景資源,加大水利風(fēng)景區(qū)的建設(shè)力度,大力推進水利風(fēng)景旅游的開發(fā),培育新的經(jīng)濟增長點。我們將從以下六個方面進行努力:

    1、爭創(chuàng)一塊國家級牌子。即國家水利風(fēng)景區(qū)的金字招牌,扛著這塊牌子,我們的發(fā)展步伐將會加快,我們的信心將會倍增,我們的發(fā)展道路必將越來越廣闊。

    2、打造一個精品旅游景區(qū)。按照市委市政府“六城聯(lián)創(chuàng)”的要求,突出特點、突出特色、突出優(yōu)勢、突出魅力,將潑河水庫風(fēng)景區(qū)建成aa級精品旅游景區(qū)。

    3、完善一套班子,培養(yǎng)造就一支隊伍。謀事在人,我們將把引進人才,培養(yǎng)使用人才,建設(shè)一套班子,鍛煉一支隊伍作為風(fēng)景區(qū)開發(fā)建設(shè)的抓手,努力推動水利風(fēng)景區(qū)的旅游業(yè)發(fā)展,為風(fēng)景區(qū)的建設(shè)提供組織保障和智力人才支持。

    4、制定一個開發(fā)建設(shè)規(guī)劃。為了保證旅游開發(fā)規(guī)劃的高起點、高標準、高水平,充分突出地域特點和資源特色,我們計劃邀請相當資質(zhì)的風(fēng)景區(qū)規(guī)劃設(shè)計單位對景區(qū)進行全面規(guī)劃,增強規(guī)劃的科學(xué)性和約束力,圍繞規(guī)劃謀發(fā)展。

    5、催生一種招商引資的辦法。在風(fēng)景區(qū)旅游開發(fā)上,一方面要堅持以我為主,充分利用水庫除險加固的良好機遇,大力加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),將工程建成景點。另一方面要積極爭取外援,制定互惠互利的政策,營造良好的投資環(huán)境,廣泛招商引資,吸引社會資金來開發(fā)建設(shè)我們的景區(qū)。

    6、健全一套景區(qū)宣傳促銷推介的機制。要克服酒香不怕巷子深的舊觀念,主動走出去,利用報刊、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)進行廣泛宣傳推介,制作景區(qū)宣傳畫冊、專題片大力宣傳促銷,利用旅游產(chǎn)品魚、茶葉和各種林果、林木工藝品等占領(lǐng)市場,進行深度、廣度促銷推介,真正叫響品牌,打造精品旅游景區(qū)。

    攀得半山道更遠,還須健步登高峰。展望未來,xx水庫風(fēng)景區(qū)建設(shè)任重道遠,水庫風(fēng)景區(qū)旅游開發(fā)前景無限光明!

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇二十二

    在去年活動的基礎(chǔ)上,集團公司組織制定了“落實年”活動實施方案,并在年初工作會議上進行了安排部署。各單位及時召開會議進行貫徹落實,制定了活動方案、目標要求和實施計劃,為活動順利開展奠定了基礎(chǔ)。集團公司以《簡報》為主陣地,加強活動宣傳和成果交流,共印發(fā)活動《簡報》30期,刊登活動信息56篇。各單位也通過網(wǎng)站、內(nèi)部信息、宣傳欄、活動展板等多種載體,對活動進行深入廣泛地宣傳。路橋集團開辦了《精細化管理報》,及時報道精細化管理動態(tài),宣傳好的管理經(jīng)驗和工作亮點,起到了良好的宣傳效果。從3月份的工作檢查和6月份的巡視督察情況看,收費站、服務(wù)區(qū)、鐵路車站、建設(shè)項目部等一線單位,對集團公司精細化管理三年規(guī)劃以及“落實年”各項工作部署,能做到領(lǐng)會精神、熟悉方案、認真執(zhí)行。這說明精細化管理的理念已被廣大干部職工所理解和接受,已經(jīng)成為開展工作的基本要求。

    (二)制度建設(shè)“回頭看”工作扎實有效。

    一季度,集團公司組織開展了制度建設(shè)“回頭看”活動,制定出臺了《公司規(guī)章制度體系參考目錄》,進一步完善制度、流程和操作手冊,取得了良好成效。集團機關(guān)根據(jù)調(diào)整后的職能分工,對規(guī)章制度進一步梳理,補充了工作流程及操作說明,共修訂制度42項、新建12項,編制流程97項,使制度更加完善,流程更加清晰,業(yè)務(wù)銜接更加順暢。會前,集團機關(guān)的規(guī)章制度匯編已經(jīng)下發(fā)到各單位。各權(quán)屬單位圍繞“制度-流程-操作手冊”三層次文件體系建設(shè),重點對操作手冊進行了補充、完善。高速股份托管原集團直屬分公司后,及時調(diào)整制度、統(tǒng)一標準,實現(xiàn)了管理的平穩(wěn)過渡;國際合作公司結(jié)合三體系審核,增強體系文件的實用性和適用性;軌道交通集團突出了技術(shù)工種和管理崗位操作手冊的制定工作,實現(xiàn)了重點崗位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的標準化作業(yè)。

    同時,各單位積極開展規(guī)章制度的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。路橋集團實現(xiàn)制度學(xué)習(xí)全覆蓋,阿爾及利亞、安哥拉、越南等海外項目部,采用答卷、專題討論會等形式學(xué)習(xí)了規(guī)章制度;鐵投公司把3月份定為“制度學(xué)習(xí)月”,共組織集中學(xué)習(xí)4次、考試5次;威海商行以打造“學(xué)習(xí)型快樂銀行”為指導(dǎo),以“學(xué)以致用,急用先學(xué),以用促學(xué),學(xué)用合一”為原則,組織開展“精英計劃”、員工一級二級培訓(xùn)工作。通過制度學(xué)習(xí),基本實現(xiàn)了“三個確保”,即對普遍要求性制度,確保人人了解,自覺遵守;對本部門制度,確保人人熟知,規(guī)范執(zhí)行;對本崗位制度,確保人人精通,嚴格操作。

    (三)“查問題、找不足、促發(fā)展”活動穩(wěn)步推進。

    二季度,集團公司集中組織開展了“查問題、找不足、促發(fā)展”活動。各單位制定了活動實施方案和實施細則,明確了責(zé)任人及完成時限,確保活動落實到每個基層單位,落實到每一名員工,集團上下“查問題、找不足、促發(fā)展”活動全面展開。高速股份實現(xiàn)了“七結(jié)合”,即:與合理化建議活動相結(jié)合、與機制創(chuàng)新工作相結(jié)合、與執(zhí)行力建設(shè)相結(jié)合、與制度流程落實工作相結(jié)合、與質(zhì)量管理工作相結(jié)合、與約談約訪工作相結(jié)合、與“兩保兩樹”活動相結(jié)合,成效明顯。經(jīng)審核,各單位累計查找問題9593項,合并整理匯總成731條。目前,各單位已完成對查找問題的歸類整理、分析及整改方案制定工作,明確了整改措施、責(zé)任人、時間安排和檢查驗收。

    (四)監(jiān)督檢查工作進一步強化。

    上半年,集團公司巡視督察室和精細化管理辦公室加強了監(jiān)督檢查。3月份,對各單位的精細化管理工作開展情況進行全面檢查,并形成了檢查報告,對發(fā)現(xiàn)的問題進行了通報。結(jié)合養(yǎng)護迎檢工作,5月份兩個辦公室聯(lián)合對迎檢單位的準備工作進行了明查暗訪,下發(fā)問題整改通知單15份。7月份,經(jīng)集團公司研究,對服務(wù)區(qū)管理公司開展為期一個月的巡視督察工作,采取了明查暗訪、座談交流、問卷調(diào)查等方式,幫助服務(wù)區(qū)管理公司查找問題、分析原因、解決困難、促進發(fā)展。各單位也加強了生產(chǎn)和服務(wù)過程的控制,威海商行每旬對督辦事項進行調(diào)度,形成《督辦情況通報》,并以督查督辦的形式做好整改驗收;服務(wù)區(qū)管理公司以“四級”檢查為重點,采取檢查、復(fù)查、再檢查等方式,每月進行巡查,上半年共下達整改通知57份,整改通報5份,服務(wù)質(zhì)量不斷提升。

    (五)業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作進展有序。

    為進一步提升管理的規(guī)范化和標準化水平,集團公司在二季度組織開展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作,內(nèi)容涵蓋高速公路運營、鐵路運營、服務(wù)區(qū)經(jīng)營、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等7項業(yè)務(wù)管理規(guī)范,分別由9家單位負責(zé)起草。路橋集團專門成立了《施工項目管理規(guī)范》編制委員會,主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,規(guī)范分為26個章節(jié),包括了施工管理的整個流程,系統(tǒng)總結(jié)了多年來的施工經(jīng)驗。建設(shè)集團、齊魯建設(shè)集團等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組,制定了詳細的業(yè)務(wù)編制方案,明確了責(zé)任及完成時限。目前,7項業(yè)務(wù)管理規(guī)范的初稿已經(jīng)完成。

    (六)樣板選樹工作成效顯著。

    在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上,上半年,集團公司圍繞精細化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面,組織各單位開展樣板選樹工作,制定了樣板選樹的實施方案和推廣標準,培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。5至6月份,分別組織了高速公路運營和建設(shè)施工片區(qū)交流會,觀摩了高速股份“數(shù)字化高速公路”指揮調(diào)度系統(tǒng)、濟青濟南分公司“查找問題、創(chuàng)新增效”主題活動展示、天橋服務(wù)區(qū)文明服務(wù)、臨棗高速施工現(xiàn)場管理等樣板單位。同時,印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系,提升執(zhí)行力建設(shè)》、威海商行《開展五有制度大檢查,持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。樣板的創(chuàng)樹工作,發(fā)揮了典型示范作用,增強了各單位之間的學(xué)習(xí)和交流,成效顯著。

    (七)目標管理體系框架基本確立。

    上半年,集團公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個中心任務(wù),不斷建立健全目標管理體系,確定了目標管理體系的架構(gòu)、層級和內(nèi)容,重點抓好了“”規(guī)劃和年度重點工作等目標的分解落實,并對各單位下達了年度經(jīng)營業(yè)績考核指標。按照實施全員業(yè)績考核的要求,各單位進一步完善了崗位責(zé)任制,分解、細化經(jīng)營目標,對重點工作制定了配檔表。通過層層簽訂目標責(zé)任書,明確任務(wù)目標、職責(zé)權(quán)限、獎懲措施等,目標管理體系框架初步形成。國際合作公司把經(jīng)營和管理目標分解細化到了部門、項目部,一些指標落實到了個人,實現(xiàn)每名員工都有一張利潤表,并配套相應(yīng)的激勵約束機制,為目標的實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

    (八)信息化建設(shè)支撐精細化管理向縱深發(fā)展。

    信息化是提升精細化管理水平的重要平臺和手段。上半年,信息工程公司正式啟動數(shù)字化日常工作管理系統(tǒng),實現(xiàn)對員工工作日志、合同管理、成本費用管理、考勤管理等日常管理活動的數(shù)字化管理。高速股份努力建設(shè)“數(shù)字化高速公路”,搭建智能高效的執(zhí)行平臺;軌道交通集團推進調(diào)度指揮系統(tǒng)、無人值守道口集中控制系統(tǒng)建設(shè)。5月份,工作日志系統(tǒng)已在集團機關(guān)正式實施,6月份在各單位全面推行。信息化建設(shè)的加快,有力地提升了精細化管理和執(zhí)行力建設(shè)的水平。

    在總結(jié)成績的同時,我們也必須清醒地看到活動開展過程中存在的問題和不足,主要表現(xiàn)在:一是活動開展還不夠深入。部分單位結(jié)合實際不足,機械執(zhí)行集團規(guī)定動作,缺少自選動作。二是自查自糾工作不深入,參與人員較少,問題查找不全面,對問題的處理不系統(tǒng)。三是現(xiàn)場管理的規(guī)范化和標準化需要進一步加強。各單位要對存在的問題高度重視,切實抓好整改落實。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇二十三

    為全面提升城市管理水平,建設(shè)創(chuàng)業(yè)、宜居、平安、生態(tài)、幸福,加快精致縣城建設(shè),創(chuàng)建宜居宜業(yè)宜游城市,我單位結(jié)合本單位工作職責(zé),現(xiàn)就關(guān)于城市精細華管理方面的工作開展情況、存在的問題、意見和建議匯報如下:

    一、單位基本情況介紹。

    20xx年2月,縣人民政府從縣國土局、縣建設(shè)局、鎮(zhèn)人民政府抽調(diào)17名工作人員組建成立了縣征地拆遷安置領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,性質(zhì)為縣政府直屬正科級全額撥款事業(yè)單位。單位主要職責(zé)是受國土、城建的委托做好縣城建成區(qū)內(nèi)行政許可范圍外的“兩違”建設(shè)日常巡查、制止、拆除、處理等工作,責(zé)任區(qū)域約38.55平方公里。

    20xx年11月,縣房管局下屬征收股正式歸并到我辦,增加了國有土地上房屋征收與補償條例的實施這一職能,作為縣政府國有土地上房屋征收部門,主要從事國有土地上房屋征收監(jiān)管工作及參與配合部分縣重點工程項目。

    20xx年7月《縣人民政府關(guān)于印發(fā)進一步加強城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)工作的通知》出臺,增加了城建委托行政許可范圍內(nèi)監(jiān)管執(zhí)法權(quán)限及職責(zé),隨著縣城規(guī)劃區(qū)的范圍年年擴大,我辦的責(zé)任區(qū)域由以前的38.55平方公里增至現(xiàn)在為107平方公里。

    目前,單位內(nèi)設(shè)綜合秘書股、執(zhí)法中隊、房屋征收股、法規(guī)監(jiān)察股4個職能股室,核定編制15個,借用國土、城建共3人,臨時招聘人員18人,領(lǐng)導(dǎo)4人,共有干部職工38名。

    二、主要工作措施及成效。

    (一)加大了城市“兩違”建設(shè)的整治力度。我辦通過加大巡查力度,及時發(fā)現(xiàn)、及時制止新增“兩違”建設(shè)行為,實行定崗、定人、定區(qū)域的三定方式,在東城區(qū)、西城區(qū)劃分上細化責(zé)任區(qū)域,按路段劃分到人,對影響市容市貌的縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建筑一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即實施強制拆除,元月份至今,共巡查發(fā)現(xiàn)縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)“兩違”建設(shè)87宗,面積3100余平方米,責(zé)令自行拆除31宗,面積860余平方米,組織強制拆除56宗,面積2240余平方米。至目前為止,保證了縣城規(guī)劃區(qū)內(nèi)無新增影響市容市貌“兩違”建設(shè)。

    (二)規(guī)范了新建項目屋頂造型及外墻立面建設(shè)。為策應(yīng)精致縣城打造,致力把全縣范圍內(nèi)立面規(guī)劃裝修、屋頂造型建設(shè)成格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格,提升城市品位,打造“全域旅游”新形象,我辦對新開工建設(shè)項目及在建項目實行重點監(jiān)管,采取定時不定時、交叉反復(fù)巡查,使監(jiān)管無盲點,確保不形成違法事實,對擅自改變屋頂造型及外墻立面裝修顏色的違規(guī)建設(shè)行為一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即組織強制拆除,至目前為止,共發(fā)現(xiàn)改變屋頂造型及外墻立面裝修違法建設(shè)17宗,面積1900余平方米,均實施了強制拆除,目前為止,已完工或在建項目的屋頂造型均為坡屋頂,外墻立面裝修顏色、風(fēng)格基本一致,按小區(qū)形成了格調(diào)基本統(tǒng)一、風(fēng)格基本一致的建筑帶風(fēng)格。

    (三)加大旅游景區(qū)及沿線的“兩違”整治力度。為策應(yīng)旅游強縣,打造宜游城市,我辦加大旅游景區(qū)違法違規(guī)建設(shè)的管控,圍繞服務(wù)旅游發(fā)展,加大旅游景區(qū)及沿線的巡查力度,堅決制止新發(fā)生的違法違規(guī)建設(shè)行為,至目前為止,共巡查發(fā)現(xiàn)旅游景區(qū)及沿線違法建設(shè)23宗,面積1760余平方米,責(zé)令自行拆除恢復(fù)原狀8宗,面積670余平方米,組織強制拆除15宗,面積1090余平方米,確保了無一例新增違法用地違法建設(shè)行為。

    三、存在的問題。

    (一)人員配比少。我單位現(xiàn)有工作人員38人,其中正式人員15人,國土建設(shè)抽調(diào)3人,臨聘人員18人,原管理區(qū)域面積為38.55平方公里,現(xiàn)管理區(qū)域面積107平方公里,人員少、區(qū)域廣,遠遠無法滿足巡查、監(jiān)管需要。

    (二)執(zhí)法車輛無法保障。我單位現(xiàn)有執(zhí)法車輛2輛、公務(wù)用車1輛,20xx年8月經(jīng)縣人民政府研究決定,將行政許可范圍內(nèi)建設(shè)監(jiān)管由我單位進行監(jiān)管,我單位隨即成立行政許可范圍內(nèi)中隊,再加上監(jiān)管區(qū)域的增大,現(xiàn)有執(zhí)法車輛已無法滿足現(xiàn)行巡查、監(jiān)管需要。

    (三)屋頂鐵皮棚監(jiān)管困難。隨著老城區(qū)房屋日益老化,城區(qū)房屋滲漏現(xiàn)象嚴重,為防漏隔熱,現(xiàn)有房屋紛紛在屋頂進行鐵皮棚建設(shè),且鐵皮棚建設(shè)隱蔽性強,無法及時發(fā)現(xiàn),建設(shè)業(yè)主又常常鎖門作業(yè),無法采取強制措施,建成后強制拆除安全性又無法保障,致使屋頂鐵皮棚監(jiān)管難度增大,非常困難。

    (四)預(yù)留地、安置地監(jiān)管難。隨著城區(qū)的建設(shè)發(fā)展,預(yù)留地、安置地紛紛開工建設(shè),超層現(xiàn)象嚴重,經(jīng)縣政府研究,20xx年由拆遷辦對預(yù)留地、安置地實施監(jiān)管,自我辦實施監(jiān)管以來,預(yù)留地、安置地超層建設(shè)現(xiàn)象已明顯好轉(zhuǎn),但違法超建陽臺、改變屋頂造型建設(shè)仍時有發(fā)生,預(yù)留地、安置地監(jiān)管涉及戶數(shù)又較多,經(jīng)常發(fā)生群體性上訪、群體抗法事件,且因一些重點工程推進、重點工作實施的原因,致使預(yù)留地、安置地監(jiān)管非常困難。

    四、意見建議。

    (一)要強化規(guī)劃領(lǐng)銜意識。城市管理,規(guī)劃先行,科學(xué)合理、適度超前的城市規(guī)劃,可以使后續(xù)的城市管理工作事半功倍,規(guī)劃部門要結(jié)合實際分類對新建項目的屋頂造型、立面裝修;老城區(qū)的屋頂及立面改造;旅游景區(qū)實行統(tǒng)一屋頂造型設(shè)計,統(tǒng)一立面規(guī)劃設(shè)計,按照統(tǒng)一設(shè)計的屋頂造型、統(tǒng)一的立面規(guī)劃設(shè)計進行建設(shè)或改造,達到實用安全、整潔美觀、自然協(xié)調(diào)。

    (二)整合政府部門機構(gòu)職能。整合公安、國土、城建、環(huán)保、城管、“兩違”整治等部門有關(guān)城市管理方面的信息資源、執(zhí)法職能,建立統(tǒng)一的管理隊伍、合并管理職能,統(tǒng)一動態(tài)監(jiān)管、統(tǒng)一投訴受理、統(tǒng)一便民服務(wù)、統(tǒng)一行動指揮,做到城市管理問題的快速發(fā)現(xiàn)、快速反應(yīng)、快速處置、快速解決。

    (三)實行屬地管理。根據(jù)我縣長遠規(guī)劃,為規(guī)范管理,探索經(jīng)營性集體建設(shè)土地流轉(zhuǎn)方式,建議由鎮(zhèn)村組成工作組對預(yù)留地實施監(jiān)管,相關(guān)部門協(xié)管,真正做到把預(yù)留地建成統(tǒng)一化市場;安置地實行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、統(tǒng)一驗收、統(tǒng)一辦證,由建設(shè)戶組成協(xié)調(diào)委員會統(tǒng)一操作,項目實施單位及鎮(zhèn)村進行監(jiān)管,相關(guān)部門協(xié)管。

    管理工作的報告(優(yōu)秀24篇)篇二十四

    20__年工作總結(jié)回顧20__工作的種種經(jīng)歷,讓我百感交集。在過去的一年中,我的成長和成績是建立在與廣大同仁的團結(jié)、努力、奮斗的基礎(chǔ)上的,因此20__年是與大家一起團結(jié)、努力、奮斗的一年!我的工作崗位是農(nóng)村支局長,負責(zé)馬村支局(馬村鎮(zhèn),大張樓鎮(zhèn))得工作,對于自己本職的工作,即使再累再苦,當然都應(yīng)該義無反顧的前進。現(xiàn)就我20__年的工作進行總結(jié)匯報!

    一:渠道現(xiàn)狀支局共有合作營業(yè)廳兩家,合作代理商三家,便利性空充代理點十余家。

    二:渠道存在的問題。

    1、整個市場環(huán)境氛圍較差,市場缺乏活力。

    2、代理商普遍缺乏積極性,思想陳舊。

    3、渠道服務(wù)能力較弱,主要體現(xiàn)在營業(yè)員服務(wù)不到位,導(dǎo)致客戶流失。

    4、營銷政策落實不理想,前三個季度代理商各自包裝了銷售政策,導(dǎo)致市場混亂。

    對于上述問題公司提出了“逐步整改重點檢查”的思路,對代理商包裝的政策進行統(tǒng)一清除,實行集約化經(jīng)營,讓代理商思想與公司上下統(tǒng)一,行動上統(tǒng)一,實現(xiàn)整個公司一個步調(diào),宣傳政策一個口號!

    三:現(xiàn)有渠道積極性的調(diào)動業(yè)務(wù)發(fā)展量的下降,傭金的下降一度讓代理商對市場缺乏信心,消極心態(tài)在代理商之間相互蔓延,如何讓代理商有錢賺成為了公司急需解決的問題。

    對此問題公司積極應(yīng)對,推出了適合農(nóng)村市場的鄉(xiāng)親卡和八分卡以及599智能機禮包,促進了移動業(yè)務(wù)的增長和智能手機的銷量,有效的提升了代理商的積極性!

    四:加強業(yè)務(wù)培訓(xùn),提升服務(wù)質(zhì)量。

    1、嚴格要求自己,積極及時的學(xué)習(xí)公司現(xiàn)行政策。

    2、及時對代理商進行傳達政策,并每周對代理商進行現(xiàn)場現(xiàn)行政策的培訓(xùn),尤其是主推政策的培訓(xùn)!

    3、要求代理商進行你好服務(wù),微笑服務(wù),對購買智能手機用戶給予免費貼膜、免費下載軟件等實用性服務(wù)。

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