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    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)

    時間:2025-06-09 作者:GZ才子

    通過總結(jié),我們可以從中吸取教訓(xùn),避免重蹈覆轍,為未來的發(fā)展做好準(zhǔn)備。以下是一些實用的總結(jié)范文供大家參考,希望對大家的寫作能起到一定的啟發(fā)和幫助。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇一

    忙碌的日子時光總是飛逝而過,轉(zhuǎn)眼xx年已經(jīng)到來,回首xx年的工作生活可謂是百感交集。

    xx年3月份來到xx項目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。xx總建筑面積xxx萬平方米。現(xiàn)在施工的是一期工程xxx萬平方米。我們項目部主持xxx樓的施工,總建筑面積xx萬多平方米,不包括xx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性,兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺,許多問題暴露出來,凸顯了我們以前施工中的弊端。

    1.管理不到位。大多數(shù)時候,由于工地比較大,加上甲方也在施工,施工現(xiàn)場混亂,一旦出現(xiàn)問題,僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在,妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤,同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

    2.缺少行動目標(biāo)。在施工的初期,由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點,該做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題,解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題,并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題,不如提高想到問題,避免發(fā)生前序工作沒解決,后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

    3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決,同時又有多種資料要做,總因為這些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用,一味仍然像以前那樣低頭蠻干,結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作,即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。

    4.言語使用不當(dāng),無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美,人總會犯錯,不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤,言辭不可過激,要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天,工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動,社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,一旦言語不當(dāng),更易產(chǎn)生敵對情緒,甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為,從而延誤施工進(jìn)度。

    5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境,新的合作伙伴,伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān),按照以往的方式管理,面對甲方的苛刻要求,工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

    針對以上問題,我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作,明確自己的行動目標(biāo),并將目標(biāo)實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同,安排相應(yīng)的施工內(nèi)容,做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù),掌握“說”的方式,以最少的言語,調(diào)動最大的積極性,加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),讓工人從最初形成良好習(xí)慣,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

    經(jīng)過我們不懈的努力,工程的施工一步步走入正軌,技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項目部所承攬的工程也相繼封頂,在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。

    一年的辛苦,換回一年的收獲。一年的汗水,澆灌今日的喜悅。xxx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起,新的一年孕育新的希望。在新的一年里,我將更加踏實細(xì)致的工作,將xxx的缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。積極順應(yīng)時代發(fā)展的需要,不斷轉(zhuǎn)變思維,在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇二

    1.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度,對項目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。

    2.組織施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件和施工圖紙,參加施工調(diào)查、圖紙會審和設(shè)計交底。

    3.負(fù)責(zé)制定施工方案、編制施工工藝組織設(shè)計,并向有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行交底,對項目施工中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。

    4.協(xié)助項目經(jīng)理對工程項目的成本、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作。

    5.組織項目部的質(zhì)量檢查工作,督促檢查生產(chǎn)班組開展自檢、互檢和交接檢,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

    6.負(fù)責(zé)整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料。

    7.負(fù)責(zé)項目各階段的工程計價、計量資料的收集、整理和申報簽認(rèn)手續(xù)。

    8.負(fù)責(zé)主持竣工技術(shù)文件資料的編制,參加竣工驗收。

    文檔為doc格式。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇三

    1.積極應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝,確保工程質(zhì)量。

    2.負(fù)責(zé)組織施工項目的質(zhì)量評定,并參加隱蔽工程驗收和分項分部工程的質(zhì)量評定與驗收。

    3.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的處理工作,針對工程特點制定質(zhì)量通病的防治措施。

    4.負(fù)責(zé)組織按編制竣工資料的要求收集、整理各項資料,參與工程的結(jié)算審定工作,提供各項經(jīng)濟技術(shù)簽證資料。

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    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇四

    自20__年進(jìn)入公司,到20__年即將過去,光陰飛逝。20__年是充滿挑戰(zhàn)的一年,也是也是充滿收獲的一年,我跟隨企業(yè)一起成長,并融入其中,有工作的艱辛也有成功的喜悅。現(xiàn)將本人20__年度的工作進(jìn)行如下總結(jié):

    一、20__年主要工作。

    (一)項目工作。

    (1)項目驗收。

    完成了省經(jīng)信局戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目的市級初驗和省級終驗,現(xiàn)在等最終的紙質(zhì)。

    報告。

    蓋章;完成了市經(jīng)信局四川省技術(shù)改造與轉(zhuǎn)型升級專項資金項目的資料報送以及第三方事務(wù)所的審計;完成了省發(fā)改局的四川省中央預(yù)算內(nèi)投資國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目的初驗,現(xiàn)已通過,等待最終驗收;完成了科技局的省級扶貧貼息項目和四川省科技型中小企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資金項目的驗收資料遞交。

    (2)項目申請。

    完成了開門紅20__年開門紅補報及20__年開門紅項目的申報;完成了天府(四川)聯(lián)合股權(quán)交易中心的科技金融板的掛牌;完成了省級“專精特新”中小企業(yè)的申報工作,現(xiàn)已通過;完成了天府新區(qū)仁壽視高經(jīng)開區(qū)科技企業(yè)孵化器入駐申請,現(xiàn)已成功入駐;開展了1項發(fā)明專利、2項實用新型專利的申報,現(xiàn)資料修改中;完成了市科技局工程技術(shù)研究中心的申報工作,現(xiàn)已掛牌;完成了四川省高成長型中小企業(yè)的申報工作;完成了光學(xué)元件檢測中心項目的入庫申報及備案。

    (3)其他數(shù)據(jù)填報。

    完成了經(jīng)信局、科技局、統(tǒng)計局各種月度、季度、年度的高新技術(shù)企業(yè)綜合統(tǒng)計快報、科技部火炬統(tǒng)計調(diào)查信息系統(tǒng)、四川省中小企業(yè)經(jīng)營運行檢測平臺、四川省投資項目在線審批監(jiān)管平臺、四川省科技計劃項目管理平臺等數(shù)據(jù)的網(wǎng)絡(luò)填報和紙質(zhì)資料報送;完成了工會、黨務(wù)、園區(qū)管委會、縣工商聯(lián)、安全平臺、縣金融辦等其他部門的各種數(shù)據(jù)填報。

    (4)各種會議、培訓(xùn)。

    參加了多次r&d培訓(xùn)、大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)營銷、科技創(chuàng)投、企業(yè)兼并重組、知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資、專利質(zhì)押融資、四川自由貿(mào)易區(qū)發(fā)展等培訓(xùn),參加了園區(qū)、縣上和市上組織各種會議。

    (二)保密措施。

    完成了科研生產(chǎn)單位三級保密資格的認(rèn)定,現(xiàn)處于審查期,將于今年復(fù)審下證。

    (1)資料準(zhǔn)備。

    根據(jù)保密要求,對月度、季度、年度所需的資料進(jìn)行補充、準(zhǔn)備和更換。

    (2)保密培訓(xùn)工作。

    多次組織涉密人員進(jìn)行相關(guān)保密知識及意識的強化和培訓(xùn),做好了相關(guān)的記錄。

    (3)保密室管理。

    對保密室進(jìn)出嚴(yán)格進(jìn)行登記,對涉密計算機進(jìn)行日常維護(hù),定期更改開機密碼和用戶密碼,更新殺毒軟件并進(jìn)行查毒,更新應(yīng)用軟件及補丁。

    (三)行政人事及后勤物業(yè)。

    (1)行政人事。

    完成了公司新進(jìn)人員的招聘工作;新進(jìn)員工及。

    離職。

    員工的相關(guān)手續(xù)辦理工作;組織了公司全體員工的體檢工作;完成每月考勤以及其他日常事務(wù)。

    (2)后勤、物業(yè)管理。

    維護(hù)廠區(qū)的生產(chǎn)辦公環(huán)境的整潔,水電氣的正常使用及安全,并對廠區(qū)門禁系統(tǒng)進(jìn)行了升級換代;部分辦公物資的購買。

    完成了對門面、老廠以及3號廠房的出租合同簽訂以及相關(guān)費用的正常收取。

    (四)其他日常工作。

    (1)外來人員接待工作。

    接待來訪的企事業(yè)單位及其他來訪人員,并根據(jù)需要進(jìn)行接洽以及會議的組織。

    (2)處理公司日常事務(wù),各種辦公資料的制作和打印,廠區(qū)內(nèi)部的。

    二、20__年工作展望。

    20__年工作還有許多的不足亟待改進(jìn),我認(rèn)為20__年應(yīng)在主要的幾個工作重點方面做好以下工作:

    (一)項目方面。

    加速推動未驗收項目的驗收工作,特別是市經(jīng)信局四川省技術(shù)改造與轉(zhuǎn)型升級專項資金項目以及省發(fā)改局的四川省中央預(yù)算內(nèi)投資國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目這兩個項目的最終驗收將作為重點。

    對于申報實施中的項目要大力推動、實施。如光學(xué)元件檢測中心大樓項目,在資金初步到位的情況下,要加速各種手續(xù)及程序的辦理。

    對于新申報項目要做到快速、及時、準(zhǔn)確的申報,提高效率。

    對于各種相關(guān)數(shù)據(jù)的填報要和財務(wù)部門更加緊密的協(xié)作。

    取得三級保密資質(zhì)后,要嚴(yán)格按照保密條例進(jìn)行管理,并做好相關(guān)培訓(xùn)、審查工作,不發(fā)生任何泄密事件。

    (二)行政人事及后勤。

    更加細(xì)致、積極主動地做好相關(guān)工作,一切為生產(chǎn)服務(wù),保障生產(chǎn)順利有序地實施。完善相關(guān)的制度,作為企業(yè)正常運作的有力保障。

    今年廠區(qū)里會有方開門窗廠和路橋集團(tuán)兩家公司和我們共用,要做好相關(guān)的協(xié)調(diào)工作及物業(yè)管理工作,以保證廠區(qū)內(nèi)良好的生產(chǎn)和辦公秩序。路橋集團(tuán)的補充協(xié)議還未簽訂,由于對方領(lǐng)導(dǎo)對租用專家樓還是辦公樓第五樓未達(dá)成一致,只有與年后完成。

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    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇五

    20xx年,監(jiān)測站在局領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,狠抓內(nèi)部管理,加強能力建設(shè),切實履行環(huán)境監(jiān)測的政府職能,為環(huán)境決策、管理提供科學(xué)依據(jù)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下:

    1、例行監(jiān)測工作:

    20xx年對明月鎮(zhèn)飲用水源;第二松花江水系的兩江、富爾河斷面;布爾哈通河的南溝、龍山、下、榆樹川斷面;水庫出、入口進(jìn)行了例行監(jiān)測。按《省20xx年國家重點生態(tài)功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核工作監(jiān)測實施方案》的要求,我站增加了兩江、富爾河斷面、水庫出、入口斷面的監(jiān)測頻次和監(jiān)測項目。監(jiān)測頻次為每月一次,除硒和流量沒有儀器不能展開監(jiān)測,監(jiān)測項目增加到23項。共獲得水質(zhì)監(jiān)測數(shù)據(jù)1908個。

    20xx年對明月鎮(zhèn)大氣質(zhì)量狀況進(jìn)行了4次例行監(jiān)測。共獲得大氣監(jiān)測數(shù)據(jù)720個。對明月鎮(zhèn)降水進(jìn)行例行監(jiān)測,無酸雨現(xiàn)象發(fā)生,共獲得降水監(jiān)測數(shù)據(jù)240個。

    20xx年完成了明月鎮(zhèn)功能區(qū)噪聲4次例行監(jiān)測、明月鎮(zhèn)交通噪聲例行監(jiān)測和明月鎮(zhèn)區(qū)域環(huán)境噪聲晝間噪聲的例行監(jiān)測工作,共獲得噪聲監(jiān)測數(shù)據(jù)672個。5月份,我站利用一周時間,分4小組,完成了“十二五”期間明月鎮(zhèn)區(qū)域環(huán)境噪聲120個點位的夜間噪聲監(jiān)測工作,共獲得120個監(jiān)測數(shù)據(jù)。9月份,完成了“十二五”期間明月鎮(zhèn)交通噪聲20個點位的夜間噪聲監(jiān)測工作,共獲得20個監(jiān)測數(shù)據(jù)。

    2、監(jiān)督性監(jiān)測:

    20xx年對轄區(qū)內(nèi)海溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司、敖東金海發(fā)藥業(yè)股份有限公司和縣生活污水處理廠等污染源進(jìn)行4次監(jiān)督性監(jiān)測,按上級部門的要求,對海溝黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司的重金屬監(jiān)測頻次增加到每兩個月一次,共獲得1328個監(jiān)測數(shù)據(jù)。對荒溝嶺鉻渣處理后滲濾液及排放的河流進(jìn)行6次監(jiān)測,共獲得18個監(jiān)測數(shù)據(jù)。

    3、環(huán)評和竣工環(huán)保驗收監(jiān)測工作:

    20xx年積極做好建設(shè)項目的環(huán)評和竣工環(huán)保驗收監(jiān)測工作,完成了—延吉天然氣管道工程環(huán)境質(zhì)量現(xiàn)狀、長白山統(tǒng)一企業(yè)礦泉水有限公司年產(chǎn)2800萬箱礦泉水項目、省縣長興水利樞紐工程等項目的環(huán)評監(jiān)測。共獲得監(jiān)測數(shù)據(jù)4068個,其中水質(zhì)1552個數(shù)據(jù)、大氣2451個數(shù)據(jù)、噪聲65個數(shù)據(jù)。

    4、其他方面工作。

    認(rèn)真抓好政行風(fēng)及軟環(huán)境的建設(shè),全面落實中央8項規(guī)定及省、州、縣32條規(guī)定。

    為完成監(jiān)測站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),爭取明年通過省廳驗收。我站積極爭取資金,購買了原子熒光分光光度計、流量計、pm2。5大器采樣器等監(jiān)測儀器,并對監(jiān)測站實驗室進(jìn)行升級改造。在公安局治安大隊的指導(dǎo)下,對監(jiān)測站藥品庫進(jìn)行改造,將危險、劇毒藥品單獨存放,并安裝紅外警報和視頻監(jiān)控,確保安全。

    20xx年對實驗室各項儀器進(jìn)行了期間核查,期間核查結(jié)果表明:所有設(shè)備都可正常使用,在用設(shè)備完好率為100%。按計劃完成實驗室儀器檢定工作,確保監(jiān)測工作順利進(jìn)行。

    20xx年2月我站申請硫酸鹽、陰離子表面活性劑、總大腸菌群和總殘渣的擴項。5月18日和19日,省技術(shù)監(jiān)督局專家組一行三人到我站進(jìn)行實驗室資質(zhì)認(rèn)定三年復(fù)審和擴項評審。在全站的共同努力下,我站順利通過了省技術(shù)監(jiān)督局專家組的評審,完成了實驗室資質(zhì)認(rèn)定復(fù)審和擴項。此次復(fù)審后我站的認(rèn)證項目共51項,其中水質(zhì)34項、大氣9項、噪聲8項。

    5月,我站派出三名監(jiān)測人員參加土壤環(huán)境監(jiān)測培訓(xùn)班。6月派出2名業(yè)務(wù)人員參加質(zhì)量監(jiān)督員和質(zhì)量技術(shù)員培訓(xùn)班,10月派1人參加生態(tài)文明建設(shè)專題培訓(xùn)班。通過學(xué)習(xí),達(dá)到預(yù)期效果,使我站監(jiān)測水平有了進(jìn)一步提高。

    9月,認(rèn)真做好全省環(huán)保系統(tǒng)依法行政自查自糾工作,順利通過縣、州紀(jì)檢監(jiān)察的審計工作。

    11月,進(jìn)行了監(jiān)測站內(nèi)審和管理評審并完成了質(zhì)量手冊和程序文件的改版工作,對實驗室各儀器的原始記錄進(jìn)行補充和標(biāo)識。

    加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),上下半年各進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試。使監(jiān)測站人員的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。

    嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的監(jiān)測收費標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)測費上繳13萬元。

    1、站內(nèi)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平高低不等,有待進(jìn)一步加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)。

    2、站內(nèi)工作人員缺乏工作熱情和責(zé)任心,積極進(jìn)取的心態(tài)不夠,沒有發(fā)揮自己的潛力和創(chuàng)造力。

    1、完成明年制定各項工作計劃和局內(nèi)安排的其他工作。

    2、完成監(jiān)測站標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),爭取明年通過省廳驗收。

    3、為完成國家重點生態(tài)功能區(qū)縣域生態(tài)環(huán)境質(zhì)量考核工作,提供真實、準(zhǔn)確的監(jiān)測數(shù)據(jù)。

    4、按計劃完成實驗室儀器檢定和期間核查工作,確保監(jiān)測工作順利進(jìn)行。

    5、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),上下半年各進(jìn)行一次業(yè)務(wù)考試。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇六

    公司業(yè)務(wù)管理部于20xx年7月業(yè)務(wù)之外的具體業(yè)務(wù)的管理,經(jīng)過半年的摸索,在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下和部門上下的努力,完成了一定的工作但也存在一些問題,歲末將至總結(jié)過去展望未來。

    (一)、設(shè)計情況(為):

    1、市政管道設(shè)計完成3項,共計7327米。

    2、小區(qū)燃?xì)夤こ淘O(shè)計完成13項,共計6212戶。

    3、工商燃?xì)夤こ淘O(shè)計完成11項,共計985m3/h,

    4、掛靠出圖設(shè)計完成12項計428戶,工商9項xx0m3/h產(chǎn)值元。

    5、完成設(shè)計但未出藍(lán)圖圖23項計14149戶。

    6、海南設(shè)計業(yè)績以出藍(lán)圖為準(zhǔn)完成產(chǎn)值約30萬。具體項目情況和產(chǎn)值情況見設(shè)計公司報表,合同在談判過程中,春節(jié)前可能到賬。

    (二)燃?xì)夤こ淌┕で闆r:

    1、市政工程完成1項,共計2500米,產(chǎn)值約30萬元。

    2、小區(qū)別墅燃?xì)夤こ掏瓿?項,共計474戶,產(chǎn)值約100萬元。

    3、工商燃?xì)夤こ掏瓿?項,產(chǎn)值約10萬元。

    4、請款約250萬,到款119萬。

    5、工程業(yè)績以竣工報驗為準(zhǔn)。具體完成情況見財務(wù)工程信息報表。

    (三)、燃?xì)夤こ淌┕で闆r:

    1、戶內(nèi)工程完成500戶,產(chǎn)值25000元。

    2、未收款,準(zhǔn)備全面合同談判。

    (四)、市非燃?xì)夤こ淌┕で闆r:

    1、完成并結(jié)算2項,完工3項在建5項。

    2、總合同造價625萬元,回款480萬元。

    3、非燃?xì)忭椖抗こ虡I(yè)績完成情況以實際驗收為準(zhǔn)。具體完成情況見財務(wù)工程信息報表。

    (五)燃?xì)夤こ淌┕で闆r:

    1、完成1項市政工程,產(chǎn)值141萬。

    2、完成結(jié)算,到賬110萬,余款春節(jié)前到帳。

    (一)、參與司工程投標(biāo),中標(biāo)但由于工程環(huán)境和公司當(dāng)時現(xiàn)狀存在不可控制的可能,而選擇退出,造成一定的經(jīng)濟損失,但也積累異地投標(biāo)施工的經(jīng)驗。

    (二)、完成油的第一個工程,設(shè)計施工總承包,以此完成了中油廣西施工資格入圍,公司在此領(lǐng)域有較好的社會影響,為打開中石油梧州市、河池市燃?xì)夤こ淌袌龅於藞詫嵉幕A(chǔ),后續(xù)工程已經(jīng)陸續(xù)跟上。

    (三)、接觸省等多個燃?xì)馐┕な袌觯醪秸劤晒鹆指廴A和江西計華能源項目,20xx年有可能進(jìn)入這兩個施工市場,江西整個港華系統(tǒng)可能會對工程項目進(jìn)行整合,我司可能在此設(shè)計施工市場上爭取到有力地位。

    (四)、參與氣特許經(jīng)營權(quán)的接觸,收集資料和制做項目建議書,但此類項目涉及較高投資決策和關(guān)系運作,非所有者接觸不能很好的把控。

    (五)、為中石油海南項目業(yè)主方提供設(shè)計施工的前期咨詢和協(xié)助,并簽訂幾個設(shè)計合同,為甲方拓展業(yè)務(wù)提供較好的技術(shù)咨詢服務(wù),贏得了甲方認(rèn)可,打開另外一條設(shè)計施工業(yè)務(wù)渠道。但此類項目零散管理跨距大,今后的施工管理有較大的挑戰(zhàn)性。

    (六)、接觸市政非燃?xì)夤こ?,但由于此類項目運作經(jīng)驗不足,內(nèi)部專業(yè)管理人員缺乏,雖接觸到不少項目卻沒能進(jìn)一步拓展,只是就現(xiàn)有嘉禾城項目進(jìn)行探索并做適當(dāng)爭取,以培養(yǎng)管理人員,養(yǎng)住施工隊伍,積累相關(guān)經(jīng)驗,為下步打基礎(chǔ),這個工作有所建樹,只是此項目利潤相對較低,把控有些難度,關(guān)系處理比較困難。

    (一)、目:

    1、完成辦公室裝修,基地租賃合同續(xù)簽,入瓊施工備案手續(xù)完成,掌握當(dāng)?shù)厥┕す芾淼幕A(chǔ)流程。

    2、解決材料管理的遺留問題,完成材料管理建立材料管理制度和操作流程,材料管理情況相對有好轉(zhuǎn),但在計劃性和備料及時性上還有差距。

    3、基本解決工程遺留問題,在建工程日趨正常,但收尾時間長施工效率低一直沒。

    有根本解決。

    4、摸索多種隊伍組建模式,進(jìn)行當(dāng)?shù)爻杀竞怂悖菊业绞┕ちα?,滿足目前施工現(xiàn)狀,但隊伍管理和整體合理調(diào)度沒有完全解決。

    5、項目經(jīng)理三易其主,在管理安排上做了大量溝通和引導(dǎo),消除了甲方和監(jiān)理對管理的部分不滿,但項目管理的素質(zhì)和能力還有欠缺,整體把控需要從更高的人員素質(zhì)和能力著手考慮。

    6、外部環(huán)境在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,了解問題分清情況,做了針對性的溝通,基本建立起幾方信任關(guān)系,搭建的溝通平臺,但由于此項工作需要日?;R?guī)化,并且針對場的環(huán)境需要一定層面接觸和費用支持,目前我部未能很好的解決這個工作。

    (二)、非燃?xì)忭椖俊?/p>

    1、由于我司此項目人事的變動,前期工程開展必然存在的問題解決及時性不夠,外部環(huán)境復(fù)雜,嘉禾城項目在質(zhì)量進(jìn)度問題上備受甲方質(zhì)疑,回款簽證一度出現(xiàn)較大困難,通過采取加強學(xué)習(xí)和現(xiàn)場管理,以及通過和甲方多方多層面溝通,情況有較大好轉(zhuǎn)。

    2、在施工模式和現(xiàn)場組織等問題上面,通過摸索和比較,采取個別和甲方合作,要求專業(yè)人員指導(dǎo)培訓(xùn)等手段,了解了此類工程的運作規(guī)律,鍛煉了管理隊伍,積累了工作經(jīng)驗。

    (三)、工程管理自動信息化管理。

    1、進(jìn)一步分析公司目前現(xiàn)狀,就目前存在的工程管理問題結(jié)合信息化網(wǎng)絡(luò)化關(guān)聯(lián)考慮,并了解同行情況,得出工程信息自動化管理能解決工程管理效率成本和監(jiān)控的問題特別是異地工程管理問題,并初步咨詢專業(yè)開發(fā)公司做初步方案,為下一步公司具體決策打基礎(chǔ)。

    2、大力宣貫公司工程信息管理制度,堅決執(zhí)行信息管理制度,發(fā)現(xiàn)不足,提高信息化管理的自覺性,為下步信息網(wǎng)絡(luò)化管理打下基礎(chǔ)。

    (四)、探索業(yè)務(wù)開發(fā)模式。

    1、通過氣工程市場的調(diào)查和市場開發(fā),得出在幾家燃?xì)夤杨^經(jīng)營中國大部分城市的管道燃?xì)馇闆r下,目前的施工市場相對混亂,按目前我公司規(guī)范化管理來看工程單價過低,直接導(dǎo)致后放棄,內(nèi)幾個工程直接放棄投標(biāo),我部認(rèn)為項目管理規(guī)范,具有較好管理和資源的隊伍可以進(jìn)行掛靠或有限承包,我司適當(dāng)派人控制,或者脫產(chǎn)參與,公司控制技術(shù)管理人員和技術(shù)工人編制。在此基礎(chǔ)上進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展可行。

    2、非燃?xì)忭椖坑捎诠竟芾砹α亢凸芾斫?jīng)驗全力開發(fā)此類業(yè)務(wù)與現(xiàn)實不符??紤]業(yè)績及發(fā)展,公司按照有計劃的接觸市場,利用好現(xiàn)有資源逐步積累資源,了解行情培養(yǎng)施工及管理力量為好,因此在可控范圍內(nèi)不斷嘗試市場的一些做法,如合作、掛靠等。

    (一)、進(jìn)入的問題。

    1、考察一個市場是否進(jìn)入缺乏廣泛的資源,現(xiàn)有資源的利用需要時間跟蹤,需要資金支持,目前沒有較好的評估和測算。

    2、目前市場的定位問題,相對有潛力,其它市場由于規(guī)模小,發(fā)展需要時間,我司目前的配置及模式難適應(yīng)。

    (二)、的問題。

    1、現(xiàn)前期策劃不完善,組織機構(gòu)設(shè)置的針對性和有效性差,機構(gòu)人員能力有短板,信息溝通不順暢,制度適應(yīng)調(diào)整緩慢,執(zhí)行力不到位,當(dāng)?shù)爻杀竞怂阏{(diào)整不及時控制不到位,業(yè)務(wù)環(huán)境溝通適應(yīng)能力差,內(nèi)部管理不順暢,整個施工效率不高等,首先承認(rèn)這些問題是我司剛走出去必然遇到的`問題,問題的關(guān)鍵是對這些問題在異地沒有授權(quán)明確把控。

    2、異地工程管理分不同工程情況有不同的管理模式,但基本情況是相同的,首先必須解決管理者的授權(quán),財務(wù)的規(guī)范,責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一,其次是總部的支持、監(jiān)控和調(diào)整。但目前沒有明確東西,沒有明確的方針,談不上管理,全都疲于應(yīng)付,自毀名聲。

    3、我部想法是燃?xì)夤こ淌┕る`屬建筑施工范疇,有現(xiàn)階段的特性、通性及潛性,成熟的管理無外乎分公司,項目部的管理模式即建立核心的機構(gòu)去挖掘和適應(yīng)目前的工程市場,其本質(zhì)是明確我們的工程目標(biāo),確定是否能干,找合適的人去干,激勵他們?nèi)ズ煤酶伞?/p>

    (三)、“三期”的問題。

    1、妄言公司目前處在過渡期,轉(zhuǎn)型期,適應(yīng)期,也是我司面臨的主要問題。所謂過渡,由單一場向外拓展,公司面臨業(yè)務(wù)困難、人員流動、效益下滑待長的過渡期。所謂轉(zhuǎn)型,由單一穩(wěn)定業(yè)務(wù)消失向多樣業(yè)務(wù)拓展,由設(shè)計施工總承包向多種業(yè)務(wù)開發(fā)模式并舉的轉(zhuǎn)型期,公司對業(yè)務(wù)、人員、制度、組織結(jié)構(gòu)等在做將做不同的的調(diào)整,轉(zhuǎn)型就目前看的確是個大問題。所謂適應(yīng),公司運作必須適應(yīng)市場,組織必須高效,人員素質(zhì)必須綜合化,手段必須靈活化,管理必須信息化,內(nèi)外必須建立穩(wěn)定可發(fā)展的運作體系。這個問題涉及公司決策的問題,關(guān)鍵能否及時決策的才是問題。

    2、我部想法,針對目前“三期”公司不能不變也不能大變,是否可采取局部嘗試,整體方向調(diào)整的做法。具體是穩(wěn)住骨干人員,解決遺留問題以承前啟后。測算必要開支,針對具體現(xiàn)有業(yè)務(wù)測算基本利潤,尋找適應(yīng)的管理模式,明確投資額度,投資回報額度,投資回報周期,解決投資風(fēng)險,考慮單獨項目投資分解,力求效益最大化合理化。此為局部調(diào)整,以求穩(wěn)定公司基本需要。逐步尋找合適的項目在公司形成更大行業(yè)影響及燃?xì)夤こ淌袌鲞M(jìn)一步規(guī)范和壯大前,做出業(yè)績,提升資質(zhì),謀求公司組織有較好的市場開拓能力和適應(yīng)力。此可否為公司方向。

    (四)、20xx年春節(jié)和20xx年開年的問題。

    1、節(jié)前面臨效益發(fā)放的問題,也可認(rèn)為管理及施工隊伍穩(wěn)定的問題。面臨此問題。

    2、20xx年開年我們先做什么的問題,也可認(rèn)為年度計劃怎么做的問題。海南怎么做,怎么做的問題。

    3、我部認(rèn)為成本核算與往年不同,考核是否考慮市場情況,盡量有所傾斜,先留住人在說。

    4、盡快制定異地項目管理的基本模式,或者確定進(jìn)入其他工程市場的時間計劃,先和再談項目做好溝通。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇七

    年的工作即將結(jié)束,自我擔(dān)當(dāng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,因為專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢慢待,堅持膽小如鼠、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的具體情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在以后的工作中揚長避短,為以后不斷改善工作方法,提升工作效率提供依據(jù)。

    組織參與閱圖及圖紙會審工作開工后,組織項目施員工員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙,及時地發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參與了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽名,并及時對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。

    編制并完善了各種專項施工方案因為項目的特別性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,根據(jù)具體情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

    及時做好技術(shù)洽談、變更的整理在施工中因為施工圖紙關(guān)于滿足使用功能上的欠缺,施工進(jìn)程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,關(guān)于可以在施工前簽證的變更,都做到了及時準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立刻進(jìn)行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

    對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制訂的工藝工法,結(jié)合4項目現(xiàn)場具體情況,及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行進(jìn)程的質(zhì)量檢查與控制。

    及時進(jìn)行各種計劃地編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的具體情況,編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃,并下達(dá)至班組,每天進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有用的控制措施,以保證施工進(jìn)度。

    質(zhì)量進(jìn)程管理從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配6合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工進(jìn)程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的果斷返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

    20xx年的工作目標(biāo)是——建立團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。

    提升項目部的技術(shù)管理水平,讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

    定位只有充分認(rèn)識到在項目中的作用,才能更好地進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司好處的體現(xiàn)者,必需站在更高的位置進(jìn)行項目管理。

    自身的學(xué)習(xí)在新的一年中,首先加強知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提升管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的`先進(jìn)之處,作到揚長避短,進(jìn)一步提升思想認(rèn)識,開辟視野。

    加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,我肯定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

    以上是我年的工作總結(jié),以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在以后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,加強技術(shù)管理本領(lǐng)。在年里我有信心,有本領(lǐng)將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇八

    1、主持項目的技術(shù)、質(zhì)量管理工作,對工程技術(shù)、工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。

    2、在施工生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行國家建筑法律、法規(guī)、強制規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按圖施工。

    3、負(fù)責(zé)編輯施工組織方案和施工質(zhì)量、安全交底,掌握和了解項目的全部技術(shù)、質(zhì)量、安全標(biāo)準(zhǔn),解決所有質(zhì)量、安全的有關(guān)問題。

    4、編制標(biāo)準(zhǔn)項目詳細(xì)的進(jìn)度計劃,在編制生產(chǎn)計劃時,組織均衡生產(chǎn),保證質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)協(xié)調(diào)一致。

    5、組織工程的圖紙自審、會審工作,及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。

    6、負(fù)責(zé)各項技術(shù)措施的交底工作,檢查施工生產(chǎn)計劃實施情況的同時,要檢查質(zhì)量、安全生產(chǎn)的技術(shù)措施執(zhí)行情況。

    7、在生產(chǎn)與安全保障發(fā)生矛盾時,必須優(yōu)先解決安全工作的實施,對施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全技術(shù)問題,要及時提出解決辦法。

    8、負(fù)責(zé)處理在技術(shù)上與設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主的溝通工作,辦理好工程的變更、洽商、簽證、索賠工作。

    9、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查,組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收,參與單位工程的判定工作。

    10、負(fù)責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理工作,主持整理并辦理竣工檔案資料立卷和歸檔工作。

    11、負(fù)責(zé)工程的交、竣工工作和竣工圖的編制工作。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇九

    忙碌的日子時光總是飛逝而過,轉(zhuǎn)眼xxx年已經(jīng)到來,回首xxx年的工作生活可謂是百感交集。

    20xx年3月份來到xxxxxxx項目部擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。xxxxxx總建筑面積xxxx萬平方米?,F(xiàn)在施工的是一期工程xxxx萬平方米。我們項目部主持xxxx樓的施工,總建筑面積xxx萬多平方米,不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性,兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺,許多問題暴露出來,凸顯了我們以前施工中的弊端。

    1.管理不到位。大多數(shù)時候,由于工地比較大,加上甲方也在施工,施工現(xiàn)場混亂,一旦出現(xiàn)問題,僅憑單個人一面的說辭無法定位問題的所在,妄下結(jié)論。這就必須導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤,同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

    2.缺少行動目標(biāo)。在施工的初期,由于工程的繁瑣往往無法定位哪是重點,該做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題,解決已經(jīng)出現(xiàn)的問題,并及時的將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題,不如提高想到問題,避免發(fā)生前序工作沒解決,后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

    3.技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決,同時又有多種資料要做,總因為這些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用,一味仍然像以前那樣低頭蠻干,結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的.期限。合理的安排技術(shù)人員的工作,即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生混亂。

    4.言語使用不當(dāng),無法調(diào)動工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無完人/金無足赤。任何事情沒有完美,人總會犯錯,不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤,言辭不可過激,要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天,工人的勞動積極性不像以前那樣容易調(diào)動,社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,一旦言語不當(dāng),更易產(chǎn)生敵對情緒,甚至?xí)a(chǎn)生罷工行為,從而延誤施工進(jìn)度。

    5.質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境,新的合作伙伴,伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān),按照以往的方式管理,面對甲方的苛刻要求,工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

    針對以上問題,我們及時的調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作,明確自己的行動目標(biāo),并將目標(biāo)實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同,安排相應(yīng)的施工內(nèi)容,做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù),掌握“說”的方式,以最少的言語,調(diào)動最大的積極性,加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),讓工人從最初形成良好習(xí)慣,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

    經(jīng)過我們不懈的努力,工程的施工一步步走入正軌,技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項目部所承攬的工程也相繼封頂,在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。

    一年的辛苦,換回一年的收獲。一年的汗水,澆灌今日的喜悅。xxxx年已經(jīng)借著旭日的東升冉冉升起,新的一年孕育新的希望。在新的一年里,我將更加踏實細(xì)致的工作,將xxxx的缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。積極順應(yīng)時代發(fā)展的需要,不斷轉(zhuǎn)變思維,在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十

    忙碌的日子時光總是飛逝而過,轉(zhuǎn)眼20xx年差不多到來,回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。

    20xx年3月份來到xx項目部擔(dān)當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作。項目總建筑面積xx萬平方米?,F(xiàn)在施工的是一期工程xx萬平方米。我們項目部主持xx樓的施工,總建筑面積xx萬多平方米,不包含商店及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性,兩棟樓同時施工加上技術(shù)人員的短缺,許多問題暴露出來,凸顯了我們之前施工中的弊端。

    1、管理不到位。大多數(shù)時候,因為工地比較大,加上甲方也在施工,施工現(xiàn)場凌亂,一旦出現(xiàn)問題,僅筆據(jù)個人一面的說辭無法定位問題的所在,妄下結(jié)論。這就必需導(dǎo)致后續(xù)施工的錯誤,同時給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續(xù)施工的困難。

    2、缺少行動目標(biāo)。在施工的初期,因為工程的煩瑣每每無法定位哪是重點,該做什么,如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過硬的技術(shù)手段外,更重要的是要做到眼快,手快,心快,發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的`問題,解決差不多出現(xiàn)的問題,并及時地將問題善后。有時我們一味想著如何解決問題,不如提升想到問題,避免發(fā)生前序工作沒解決,后續(xù)問題又出現(xiàn)的問題。

    3、技術(shù)分工不明確。工程的剛開始許多技術(shù)方面的問題要解決,同時又有多種資料要做,總因為這些問題都是自己的職責(zé)忽略了其他人的安排調(diào)用,一味仍然像之前那樣垂頭蠻干,結(jié)果既耽誤了技術(shù)解決時間也延誤了資料遞交的限期。合理的安排技術(shù)人員的工作,即使在龐大的工程也不會因某個人的臨時不在而產(chǎn)生凌亂。

    4、言語使用不當(dāng),無法調(diào)開員工積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶悲觀情緒。人無完人,金無足赤。任何情況沒有完美,人總會犯錯,不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現(xiàn)的錯誤,言辭不可過激,要留給對方回旋的余地。特別是人工費高漲的今天,員工的勞動積極性不像之前那樣容易調(diào)動,社會勞動力出現(xiàn)了供不應(yīng)求的局面,一旦言語不當(dāng),更易產(chǎn)生敵對情緒,乃至?xí)a(chǎn)生罷工行為,從而延誤施工進(jìn)度。

    5、質(zhì)量監(jiān)管不到位。新的環(huán)境,新的合作伙伴,伴隨著新的管理制度。工程初期我們沒有狠抓質(zhì)量關(guān),按照過往的方式管理,面對甲方的苛刻要求,工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

    針對以上問題,我們及時地調(diào)整方案。施工前做好準(zhǔn)備工作,明確自己的行動目標(biāo),并將目標(biāo)實施下去。根據(jù)技術(shù)人員的不同,安排相應(yīng)的施工內(nèi)容,做到專人有專用。積極學(xué)習(xí)“說”的藝術(shù),把握“說”的方式,以最少的言語,調(diào)動最大的積極性,加大工程質(zhì)量監(jiān)督力度,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),讓員工從最初形成良好習(xí)慣,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

    經(jīng)過我們不懈的努力,工程的施工一步步走入正軌,技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認(rèn)可。項目部所承攬的工程也相繼封頂,在質(zhì)量和進(jìn)度上達(dá)到了甲方的滿意。

    一年的辛苦,換回一年的收獲。一年的汗水,澆灌今日的高興。20xx年差不多借著旭日的東升冉冉升起,新的一年孕育新的希望。在新的一年里,我將更加踏實細(xì)致的工作,將缺點轉(zhuǎn)化成優(yōu)點。積極適應(yīng)時代發(fā)展的需要,不斷轉(zhuǎn)變思維,在社會生產(chǎn)力的變化、變動、改變中實現(xiàn)自我價值。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十一

    1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)質(zhì)量管理制度,積極引導(dǎo)項目部技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,實施新材料、新工藝、新技術(shù)的推廣應(yīng)用,提高工程的科技含量。

    2、組織項目部技術(shù)人員編制單位工程的施工組織設(shè)計與施工方案,并進(jìn)行審批。

    3、組織并會同項目部技術(shù)人員進(jìn)行工程的圖紙會審工作,技術(shù)核定工作。

    4、檢查、督促項目部技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量資料的整理工作,保證資料整理的真實性、及時性、完整性。

    5、幫助項目部技術(shù)人員解決工程當(dāng)中的技術(shù)問題,對一般技術(shù)問題作出處理方案,對疑難問題上報公司,由技術(shù)部會同總工程師作出處理意見或處理方案。

    6、對關(guān)鍵、特殊工序以及易產(chǎn)生質(zhì)量通病的工序進(jìn)行技術(shù)交底,作到事前預(yù)防、事中控制、事后監(jiān)督。

    7、負(fù)責(zé)審核項目部上報的分部或分項工程施工方案。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十二

    20xx的工作即將結(jié)束,自我擔(dān)任項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以來,由于專業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹(jǐn)慎、腳踏實地、認(rèn)真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度。根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

    1、組織參加閱圖及圖紙會審工作開工后,組織項目施工人員及勞務(wù)班組細(xì)讀圖紙,及時的發(fā)現(xiàn)圖紙中的疑問。并參加了該工程的圖紙會審工作,將會審內(nèi)容進(jìn)行整理、簽字,并及時對項目部各部門及施工班組進(jìn)行了圖紙會審的交底工作。

    2、編制并完善了各種專項施工方案由于項目的特殊性,圖紙的變更,出圖零散給圖紙會審和方案編制及施工組織設(shè)計的編制等工作及現(xiàn)施工造成很多困難,根據(jù)實際情況及時編制相應(yīng)的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

    3、及時做好技術(shù)洽商、變更的整理在施工中由于施工圖紙對于滿足使用功能上的欠缺,施工過程中經(jīng)常發(fā)生臨時變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時準(zhǔn)確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時填寫收集。

    4、對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結(jié)合項目現(xiàn)場實際情況,及時對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應(yīng)的技術(shù)、安全交底。明確達(dá)到施工的標(biāo)準(zhǔn),以便進(jìn)行過程的質(zhì)量檢查與控制。

    5、及時進(jìn)行各種計劃的編制及控制結(jié)合現(xiàn)場的實際情況,編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃,并下達(dá)至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。

    6、質(zhì)量過程管理從開工以來,工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),嚴(yán)格按規(guī)范要求施工,施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項(單元)工程質(zhì)量,認(rèn)真執(zhí)行"三檢"制度。凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉(zhuǎn)入下道工序。

    二、20xx年工作計劃20xx年的工作目標(biāo)是——創(chuàng)建團(tuán)結(jié)、協(xié)作、學(xué)習(xí)型的項目部。提高項目部的.技術(shù)管理水平,讓項目各管理人員都擔(dān)負(fù)起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

    1、定位只有充分認(rèn)識到在項目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,一名現(xiàn)場管理人員,首先要確定自己的位置,現(xiàn)場管理人員是公司利益的體現(xiàn)者,必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。

    2、自身的學(xué)習(xí)在新的一年中,首先加強知識學(xué)習(xí),繼續(xù)提高管理水平。我相信只要努力,就會有結(jié)果。另一方面,積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,作到揚長避短,進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,開拓視野。

    3、加強團(tuán)隊的學(xué)習(xí)作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,我一定要起好倡導(dǎo)的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習(xí)。

    以上是我的工作總結(jié),以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負(fù)責(zé)人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),繼續(xù)完善自己的技術(shù)、管理理論體系,強化技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心,有能力將項目部建設(shè)成為一個技術(shù)過硬能打勝仗的團(tuán)隊。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十三

    自7月畢業(yè),來到xxx公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里,我從事過質(zhì)量管理,現(xiàn)場施工管理,項目結(jié)算,招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識,結(jié)識了很多良師益友,積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里,通過不懈努力,雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識,但也認(rèn)識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進(jìn)一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識。回顧過去,將工作總結(jié)如下:

    1、1月1日:由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。

    2、8月1號:西安三星管道二次配結(jié)算工作完成,調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

    1、1月1號到西安三星管道二次配報到,并從事現(xiàn)場施工管理的工作,當(dāng)時的主要工作場所在潔凈室,這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外,初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化,規(guī)范的要求,施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大,我們的工作點也很多,當(dāng)時熟悉環(huán)境,和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當(dāng)然了,在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多,現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

    2、3月,由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排,我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作,協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣,包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的,結(jié)合簽訂的合同協(xié)議,核算工程量,做到認(rèn)真細(xì)致。對于業(yè)主的結(jié)算,就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲,尋找那些隱藏的結(jié)算點,希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多,而且變化很快,例如加班點工的確定,當(dāng)我換了2天加班加點匯總出來,提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件,一個全新的表格發(fā)了過來,那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。

    3、年7月,西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束,同時我也收到了公司的調(diào)令,回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙,協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚子江的報價工作。造價,這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額,出成本。固定的模式,卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗,每參加一個項目的報價,都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙,沒有誰會細(xì)細(xì)的教你怎么做,怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索,不斷的出錯,不斷的做重復(fù)的工作。說實話這份工作很枯燥,整天都在與數(shù)據(jù)打交道,但卻也能讓我學(xué)到很多。

    作為跨入這行不久的我們,有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力,盡快的成長和進(jìn)步。其中,以下幾點是我下年重點要提高的地方:

    1、要提高工作的主動性,做事干脆果斷,不拖泥帶水;

    2、要提高大局觀,是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;

    3、把握一切機會提高專業(yè)能力,加強平時知識總結(jié)工作;

    4、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

    在今后的工作過程中,我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通,向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣,豐富的專業(yè)技能,配合著實際工作不斷的進(jìn)步,我相信只要我認(rèn)真積極對待工作、誠懇熱情待人,我會有跟好的發(fā)展。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十四

    時光荏苒,20xx年已悄然逝去,回顧自己過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千,本人自20xx年3月任機場高架橋項目部項目經(jīng)理以來,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在項目班子成員的積極配合和大力支持下,在廣大職工的充分信任和拼搏敬業(yè)精神的鼓舞下,認(rèn)真履行各項職責(zé),并帶領(lǐng)項目員工較好地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和組織交給的各項工作任務(wù),使項目施工生產(chǎn)有條不紊的順利進(jìn)行,取得了一定的成績。雖然20xx年是收獲的一年,但是在取得成績的同時也存在著一些不足之處,在此我就一年來的工作情況向大會進(jìn)行述職,如有不當(dāng)之處,請同志們提出寶貴意見,我將認(rèn)真的聽取,并表示感謝。

    自20xx年3月建立機場高架橋項目部至今,共完成產(chǎn)值1.24億元,具體完成部位:鉆孔樁完成26根;承臺完成15個;墩柱完成15個;按期完成了業(yè)主制定的工期目標(biāo)。雖然上半年由于受場地影響,并未開工,但為了創(chuàng)造一個良好的開局形勢,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員深入工地,考察地域情況,籌劃施工總體布置,精心編制實施性施工組織設(shè)計、科學(xué)制定各項施工方案、合理安排各項工作計劃。事實證明,前期的努力為后續(xù)工程的順利開展奠定了良好地基礎(chǔ),進(jìn)入下半年,工程如火如荼的開展,而進(jìn)度的超前、質(zhì)量的優(yōu)良、員工的群情激昂,一致受到了業(yè)主、監(jiān)理的好評。由于工期緊,任務(wù)重,在保證工程質(zhì)量的同時加快施工步伐,確保施工進(jìn)度的`完成成為了我們下半年最首要的目標(biāo),為此,經(jīng)常帶領(lǐng)項目部技術(shù)人員不分晝夜的作戰(zhàn)在施工第一線,積極加強施工組織,落實資源到位。

    1、提高認(rèn)識,加強檢查,實現(xiàn)安全質(zhì)量全過程受控。

    積累之前的施工生產(chǎn)經(jīng)驗,進(jìn)一步完善項目部安全、質(zhì)量等管理體系,認(rèn)真落實安全檢查制度,采取專職安全員和各部位技術(shù)員雙重檢查原則,要求專職安全員和群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員每天深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查和監(jiān)督,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全隱患根據(jù)實際情況,制定針對性的治理措施,落實相關(guān)責(zé)任人,限期整改到位。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強化施工過程控制,堅持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。除此之外,加強安全教育和安全培訓(xùn),根據(jù)編制的安全教育制度,認(rèn)真落實安全教育工作。

    2、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

    通過不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

    3、加強成本控制,強化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實性。

    項目部每月定期召開成本分析會,認(rèn)真分析上月存在的問題,找出不足,層層落實,下月改進(jìn),要求各項對比實現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實可靠,施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實性。

    4、文明工地建設(shè)。

    項目部在施工過程中不斷完善施工現(xiàn)場規(guī)劃,工地統(tǒng)一制作了護(hù)欄,即整齊美觀,又方便拆卸可周轉(zhuǎn)使用;每個鋼筋加工區(qū)都搭設(shè)了鋼筋加工棚,以滿足工廠化施工的要求。經(jīng)過項目全體員工的共同努力,現(xiàn)場安全文明施工水平有較大提高,多次受到業(yè)主的贊可。

    領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

    一是不斷豐富知識,提高工作能力。

    二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

    三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

    自覺遵守各項規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡,控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。

    通過總結(jié)20xx年項目工作,項目部雖然得到了業(yè)主、監(jiān)理的認(rèn)可,但我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習(xí),拓寬思路,加強理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進(jìn)一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn)、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。

    20xx年的到來,又預(yù)示著一個全新的開始,而我也確信在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下和幫助下,在項目部全項目職工的大力支持下,我和班子其他成員有決心、有信心,一定會把項目部的各項工作做好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和項目全體職工的厚望。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十五

    20xx年上一年的工作已經(jīng)結(jié)束,根據(jù)自身工作的實際情況,我對自己的工作做出分析評定,總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),提出改進(jìn)方法,以便自己在今后的工作中揚長避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供依據(jù)。

    作為一名技術(shù)人員,我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實,在參與建設(shè)的工程中,在完成工程的施工測量放線的同時,還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底,并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。

    在工程施工過程中,我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,在從事的各項工作中,都能盡職盡責(zé),以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績,埋下頭來干工作”,是我的工作格言,提醒自己不要好高騖遠(yuǎn),而要腳踏實地,多干實事,在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

    施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固,而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里,我一直在多看,多學(xué),碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、工長等虛心請教,盡管有時候得不到理論上的解釋,但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,質(zhì)量檢查工作都比較簡單,而實際上卻學(xué)問大著,一直覺得自己會,而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,時常事倍功半,缺乏效率?,F(xiàn)在實踐操作多了,方法掌握了,經(jīng)驗有了,才得心應(yīng)手起來。比如說測量,重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,個人認(rèn)為,測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤。

    另外,拿技術(shù)交底工作來說,并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后,還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查,發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,要耐心的給予講解和指導(dǎo),這樣才能使分部分項工程做到位,避免返工,在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

    工程施工中,安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識,首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感,只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊,首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后,就是具體實施,項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,架體支撐在搭設(shè)過程中,必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,要做到無任何安全隱患,通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十六

    在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,公司各部門同事的大力支持和協(xié)作下,經(jīng)我部與xx公司x監(jiān)理部及x項目部密切配合,較好的完成了20xx年的工作。在這一年中,工程部每位成員都能遵守x公司的各項規(guī)章制度,嚴(yán)格要求自己,廉潔自律,認(rèn)真工作,同事間相互協(xié)作,理論聯(lián)系實際解決施工中的各種問題。

    現(xiàn)將工程部20xx年工作總結(jié)如下:

    1、工程進(jìn)度完成情況。

    x工程總計十一棟樓,由于各種原因20xx年開工建設(shè)五棟,至今年冬季x樓主體封頂,x樓基礎(chǔ)完工,x樓基礎(chǔ)土方部分外運完成,其它各樓均未開工。

    按總進(jìn)度計劃已開工程均沒有達(dá)到要求,主要是施工隊伍不穩(wěn)定,資金落實不到位,有的沒有簽訂施工合同所致。

    沒有開工的工程主要受動遷影響。但工程部的前期準(zhǔn)備工作已經(jīng)落實,只要條件允許即刻可以開工建設(shè)。

    2、前期手續(xù)辦理情況。

    完成和基本完成x和x兩項工程前期工作。

    根據(jù)x工程現(xiàn)場實際情況,為使動遷戶按時回遷,公司決定一號地塊和二號地塊分別辦理前期的開工手續(xù),截止20xx年x月x日前保質(zhì)保量辦結(jié)x號地塊手續(xù),保證按時開工。一號地塊各項申辦手續(xù)已申報到市建委待批,經(jīng)多次溝通基本通過,由于施工隊伍現(xiàn)在沒有落實,招投標(biāo)工作仍沒有進(jìn)行,為不影響明年工程正常施工,工程部將加速辦理開工前各種手續(xù)。

    組織并完成了榮山工程的`規(guī)劃、建筑、環(huán)境設(shè)計方案競賽,方案調(diào)整工作正在進(jìn)行,按計劃安排20xx年x月x日可以完成,報市建委審定。

    3、xx工程完成情況。

    完成了x延長米本鋼供熱公司余熱管改線工程,現(xiàn)已正常通水供暖。

    對xx的改造工程,現(xiàn)已施工完毛石墻體xx米(兩側(cè)總計)。完成新增設(shè)x號、x號小橋工程圖紙的設(shè)計。x號小橋已施工完。

    室外配套管線已完成給水、通訊管線設(shè)計,電力、供暖室外管線正在設(shè)計中,煤氣、排水在聯(lián)系中。

    4、xx投資完成情況。

    截止目前,經(jīng)工程部審批進(jìn)度款:x樓x萬元,x樓x萬元,x樓x萬元,附屬工程x萬元。

    5、配合情況。

    積極配合材料部,及時提供施工各階段材料用量,保證施工正常進(jìn)行,沒有發(fā)生因材料停工現(xiàn)象。

    1、組織管理情況。

    根據(jù)xx工程特點,工程部要求進(jìn)入施工現(xiàn)場的施工隊伍健全組織管理體系,明確管理目標(biāo),對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資在施工過程中重點進(jìn)行控制。采取的辦法是健全的組織管理體系上墻,隨時接收各主部門的檢查。

    建立施工現(xiàn)場例會制度,每月x日、x日由監(jiān)理主持,召集各棟號項目經(jīng)理及施工負(fù)責(zé)人參加,對半個月內(nèi)工程施工中的情況進(jìn)行總結(jié),提出意見要求及整改意見,由監(jiān)理形成會議紀(jì)要下發(fā),在例會上還協(xié)調(diào)各項工作,解決施工中的矛盾,加強溝通,及時有效的控制好工程施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工。

    2、質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制情況。

    2.1、質(zhì)量控制。

    圍繞公司最初確定省樣板工程的目標(biāo),工程部及監(jiān)理部按專業(yè)做了責(zé)任分工,在主體施工階段,土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程,水暖工程師負(fù)責(zé)預(yù)留位置準(zhǔn)確程度,電氣工程師負(fù)責(zé)管預(yù)埋工作。施工中嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行檢查、驗收。發(fā)現(xiàn)問題限時整改,保證了工程質(zhì)量沒有出現(xiàn)重大問題。

    在開工前審定監(jiān)理規(guī)劃和施工單位的施工組織設(shè)計,針對其中的不足部分提出改進(jìn)要求,協(xié)助其完善制定的措施,保證內(nèi)業(yè)指導(dǎo)外業(yè)工作。

    在施工過程中,檢查各種措施的落實情況,發(fā)現(xiàn)問題及時提出并要求整改,充分發(fā)揮監(jiān)理的管理職能,按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)利與義務(wù),監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理規(guī)劃要求進(jìn)行質(zhì)量管理。

    材料是工程質(zhì)量形成好壞的關(guān)鍵,對本公司提供及施工單位自購的材料嚴(yán)格進(jìn)行檢查,提出質(zhì)量意見,對不合格的材料要求材料人員退換,對有異議的停用進(jìn)行檢測,根據(jù)結(jié)果確定是否使用。電氣工程師對電氣配管材料提出異議,要求施工單位進(jìn)行復(fù)檢后決定是否使用。

    過程驗收階段,要求施工單位自檢、自查、自驗,加強自身檢查。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十七

    作為一名工程技術(shù)人員,在工作中要做好計劃,合理按排各個檢測工作的工序,提前做好準(zhǔn)備,確保檢測時,不手忙腳亂,不缺東少西,不影響施工方的工期。

    必需嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范,提供高效、高質(zhì)、公正的檢測服務(wù);

    任何人必須做到作風(fēng)正派、秉工辦事,不得利用工作之便接受委托人、受檢人的錢、物、吃請及其它形式的‘好處’,更不得向委托人、受檢人索要任何形式的‘好處’。

    不得與檢測活動、數(shù)據(jù)和結(jié)果存在關(guān)聯(lián)的利益關(guān)系;

    不得參與和檢測樣品或有竟?fàn)幚骊P(guān)系產(chǎn)品的設(shè)技、研制、生產(chǎn)、供應(yīng)、按裝、使用或維護(hù)的活動。

    嚴(yán)肅對待各項檢測工作,對所有用戶提供相同質(zhì)量的服務(wù),不受人際關(guān)系、經(jīng)濟利益的影響,不以權(quán)謀私,不接受或變相接受任何形式的禮品、饋贈和吃喝。

    嚴(yán)格執(zhí)行保密規(guī)定,依法保護(hù)國家和客戶的商業(yè)秘蜜和技術(shù)秘蜜,確保國家和客戶的利益不受損害。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十八

    我叫xxx,2012年7月畢業(yè)于xxxx,所學(xué)專業(yè)煤礦開采技術(shù)。同年7月來到了xx礦綜采隊工作,一年的實習(xí)期結(jié)束了,通過一年來的生產(chǎn)實踐,結(jié)合自身所學(xué)的理論知識,我對礦山安全生產(chǎn)工作有了全面的認(rèn)識,并且在采煤設(shè)備的操作與保養(yǎng)方面具備了一定的實踐操作能力,同時參加了工作面的安裝與回撤工程,較好的掌握了采煤工作面的生產(chǎn)工藝和技術(shù)人員應(yīng)該具備的素質(zhì)。以下是我參加工作一年來的工作總結(jié)如下:

    1、實踐,自古以來就被認(rèn)為是成長的必修之路。剛進(jìn)入綜采隊,由于缺乏實踐操作經(jīng)驗,清煤工是自己在綜采隊第一個崗位,每天從事清理支架前后的浮煤、打抬棚、做端頭支護(hù)、擦洗電纜等工作。一二年十月份學(xué)習(xí)操作液壓支架,并參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn),經(jīng)考試合格后取得液壓支架工特種作業(yè)資格證,已經(jīng)熟練地掌握了支架的'操作要領(lǐng)。移架、推溜是每天的主要工作,在工作中能處理一些簡單的故障。在此同時對轉(zhuǎn)載機、采煤機的操作方法有一間斷的學(xué)習(xí)。

    2、12年12月份,參與了28111工作面的安裝工程,在此期間學(xué)會了工作面安裝的工藝流程,現(xiàn)場學(xué)到了具體安裝采煤設(shè)備的技巧,和總結(jié)出了現(xiàn)場容易發(fā)生隱患的地方,在此期間積累了豐富經(jīng)驗。

    3、13年5月份參與了28112工作面的回撤。13年6月份參與了副井筒軌道的鋪設(shè),臺階及水溝的澆筑,各項工程都按嚴(yán)格的施工要求和詳盡的技術(shù)措施施工,我深深地體會到x礦人一絲不茍、精益求精的工作態(tài)度,和團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。

    4、平時也積極參與礦上組織的各項活動,參加了“學(xué)習(xí)模范精神,激發(fā)青春正能量”的演講比賽,和“安康杯知識競賽”的活動,通過我們的努力在知識競賽中取得集體第一名的成績。

    5、13年7月份至今,主要從事采煤工作面數(shù)據(jù)的采集,以及工程質(zhì)量的驗收情況,主要有及時丈量兩巷的進(jìn)尺,根據(jù)工作面的坡度,及時根據(jù)偽斜值對溜子進(jìn)行調(diào)整,杜絕溜子出現(xiàn)下滑上竄情況影響生產(chǎn)。

    6、由于安全生產(chǎn)的需要,在領(lǐng)導(dǎo)的建議下設(shè)計了卡軌器,親自到井下采集數(shù)據(jù),規(guī)劃圖紙,制作運用后規(guī)范了列車巷道防跑車的安全措施,提高了安全性。

    一年的時間讓我融入到了xx這個集體,強烈的文化氛圍和爭先創(chuàng)優(yōu)的競爭模式讓我感到有一種緊迫感,大家爭著學(xué),搶著學(xué)?!安粚W(xué)習(xí),何以立”,所以在下班時間我會看一些專業(yè)方面的書籍,練習(xí)cad畫圖技能,希望在以后能學(xué)有所用,用有所成。

    1、井下廢舊的托板,錨桿,樹脂藥卷,螺絲,鐵絲等材料的浪費,我覺得應(yīng)該讓員工從思想上重視將它們回收利用。

    2、就是提高放煤工的思想意識和操作技能,頂煤的回收率和煤質(zhì)都是非常重要的問題。

    經(jīng)過這一年的工作與學(xué)習(xí),我深刻的意識到,自身還存在著許多的缺點與不足,表現(xiàn)在以下幾個方面:在專業(yè)技術(shù)方面有所欠缺,不能更好的做到理論與實踐相結(jié)合,與人溝通方面還有待于提高。

    繼續(xù)學(xué)習(xí),不斷提升理論素養(yǎng)與技術(shù)水平。努力實踐,在實踐中鍛煉自己。嚴(yán)格要求自己,增強安全意識,努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)識,向有經(jīng)驗的老同志,工程技術(shù)骨干人員學(xué)習(xí),更好的完成自己的工作和使命。不斷提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),立足崗位,干好本職工作,不斷追求進(jìn)步,努力為我礦的發(fā)展奉獻(xiàn)自己。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇十九

    本人于20xx年x月畢業(yè)于工學(xué)院土木系房屋建筑工程專業(yè),大專學(xué)歷,20xx年月至今在工程有限公司從事建筑施工工作。工作十年來,勤鉆業(yè)務(wù)、苦練技術(shù),從一名普通技術(shù)員逐步成長為工程部主任、技術(shù)主管、項目副經(jīng)理。其間,遍嘗了建筑施工的苦辣酸甜,也歷經(jīng)磨練積累了豐富的建筑施工經(jīng)驗,對建筑施工工作產(chǎn)生了濃厚的感情,堅定了畢生從事建筑施工的信念和決心。

    取得助理工程師資格后,我積極參加市縣人事局組織的《現(xiàn)代職業(yè)道德與通用能力》、《辦公自動化》等教育培訓(xùn),并順利通過市人事局組織的相關(guān)考試。此外,我積極加強專業(yè)領(lǐng)域相關(guān)技能的學(xué)習(xí),在參加單位內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時,先后參加了建設(shè)高等職業(yè)技術(shù)學(xué)校、建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程學(xué)院等院校組織的建筑施工相關(guān)技能培訓(xùn)。

    (一)加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。社會是個大學(xué)堂,走上工作崗位后,我把理論與實踐相結(jié)合,在及時掌握新技術(shù)、新知識、新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的基礎(chǔ)上,根據(jù)工作需要將學(xué)到的技術(shù)運用到實際工作中去,遇到問題,積極查閱資料,虛心向單位老同志請教。在老職工的幫助下,一步一個腳印,業(yè)務(wù)能力有了很大提升。在政治思想方面,我及時了解國內(nèi)外形勢、時政新聞、“社會主義榮辱觀”等社會主義理論體系,注重自身的思想建設(shè),不斷提高自己的政治素質(zhì),在工作中言行一致、作風(fēng)端正、實事求是、嚴(yán)于律已、敢于同違規(guī)違紀(jì)的行為作斗爭,敢于開展批評和自我批評,團(tuán)結(jié)同志,尊重領(lǐng)導(dǎo),圓滿地完成上級交給的各項工作任務(wù)。堅持個人利益服從公司利益的原則,不計較個人名利得失,保持健康心態(tài),積極進(jìn)取,樂觀向上,對建筑事業(yè)和公司的前途充滿信心。

    (二)立足本職崗位,盡心盡力干好本職工作。工作十余年來,我參與了小區(qū)、小區(qū)、國際廣場等多項工程的施工。從全縣第一個小區(qū)開始,以施工者的角色見證了的發(fā)展和城市變遷。

    國際廣場15#樓工程是縣20xx年度重點工程項目。在工程施工中,我作為項目副經(jīng)理,協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面技術(shù)及施工管理工作。在施工過程中,從組織方案制定到技術(shù)現(xiàn)場準(zhǔn)備,從水電、生活相關(guān)設(shè)施配套到材料進(jìn)場,從組織施工到資料整理歸檔,每一個環(huán)節(jié),每一項工作,我都做到事無巨細(xì),安排的井井有條。同時充分發(fā)揮自己的業(yè)務(wù)專長,合理規(guī)劃工期、精確制定資源計劃、確定施工方案、積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料應(yīng)用。由于質(zhì)量控制嚴(yán)格,進(jìn)度安排合理,成本管理到位,該工程質(zhì)量、安全、工期均嚴(yán)格按照合同要求實施完成,被評為宿遷市文明工程。

    6號樓工程可以說是我公司接手的一處棘手工程。該工程被包圍在縣雙語學(xué)校、縣雙語幼兒園、縣實驗小學(xué)北校區(qū)三個學(xué)校中間,施工場地狹隘,施工難度較大,且存在非常大的安全隱患。作為該項目的技術(shù)主管,在施工過程中我不斷進(jìn)取、刻苦鉆研,積極協(xié)助現(xiàn)場施工人員解決各種施工過程中遇到的技術(shù)難題,嚴(yán)格按照公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序組織施工。為保證學(xué)生有個安靜的學(xué)習(xí)環(huán)境,我及時修改施工方案,把部分噪音較大的工作壓在晚間或夜間進(jìn)行。盡管如此,工程質(zhì)量、安全、工期卻嚴(yán)格按照合同要求實施完成,且在跨度近一年的施工期內(nèi),沒有出現(xiàn)一起安全事故,贏得了學(xué)校、廣大學(xué)生家長、業(yè)主的贊譽,同時也為公司贏得了良好的信譽和口碑,樹立了良好的社會形象。

    由于工作突出,我連續(xù)三年被單位評為年度先進(jìn)個人,任助理工程師五年來,有四年被測評為優(yōu)秀,先后獲得了縣*中等專業(yè)學(xué)校榮譽教師、縣優(yōu)秀通訊報道員、縣先進(jìn)工作者、省工程質(zhì)量管理先進(jìn)工作者等榮譽稱號。由我主持的.課題“改進(jìn)梁柱接頭支模工藝、提高砼成型優(yōu)良品率”榮獲年度宿遷市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎;“提高電氣配管的施工質(zhì)量”課題,榮獲年度宿遷市工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組成果優(yōu)秀獎。

    (三)發(fā)揮帶頭作用,積極培養(yǎng)新人。在工作中,我做到以身作則,事事爭先,特別注重對新人的教育,時時處處為新職工作好表率,在技術(shù)上給予指導(dǎo),積極幫助他們解決工作、生活中遇到的種種困難,教他們?nèi)绾芜\用已經(jīng)學(xué)到的科學(xué)知識,將平常所學(xué)運用到工程實際當(dāng)中去。為切實解決企業(yè)人才資源饋乏狀況,在本人的提議下,公司每半月召開一次新老職工技術(shù)座談會,共同討論工作中遇到的各種難題,交流一些好的經(jīng)驗和做法,在整個企業(yè)營造了“人人注重技術(shù)工作、人人關(guān)愛新職工成長”的良好氛圍。此外,單位還與*職業(yè)技術(shù)學(xué)校簽定幫辦教學(xué)協(xié)議,包括本人在內(nèi)的三名工程技術(shù)人員常年擔(dān)任職業(yè)技術(shù)學(xué)校建筑工程專業(yè)指導(dǎo)教師,先后為職業(yè)技術(shù)學(xué)校培養(yǎng)工程技術(shù)類學(xué)員200余人。單位作為學(xué)校的實習(xí)基地,對優(yōu)秀學(xué)生享有優(yōu)先錄用權(quán),既解決了單位的技術(shù)人才缺乏問題,也為學(xué)校教育教學(xué)注入了新的活力。

    在施工過程中,我注意總結(jié)經(jīng)驗,遇到問題善于思考,通過不斷的學(xué)習(xí)和工作實踐,業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得到了進(jìn)一步的提高和加強,完成了多篇論文并在省級以上刊物發(fā)表。論文《可行性研究在項目建設(shè)中的作用》在刊物《現(xiàn)代教育研究》上公開發(fā)表,因在全國具有推廣意義,被該刊全國優(yōu)秀論文庫保存,并頒發(fā)證書;論文《對新形勢下技術(shù)主管工作的幾點思考》在省級刊物《時報》上公開發(fā)表,并獲得證書。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇二十

    您們好!

    在辭舊迎新之即首先請應(yīng)允我由衷感謝給位公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁對我的信任和關(guān)懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績!

    我于20xx年7月12日到公司入職,20xx年7月17日懷著對公司的美好憧憬,我來到會澤卷煙廠聯(lián)合工房項目部,擔(dān)任施工負(fù)責(zé)人一職。在項目沈經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下、以及項目部相關(guān)管理人員的大力支持和友好配合下,從圖紙會審、方格網(wǎng)測量、土方開挖至b1區(qū)主體斷水、其它區(qū)域順利結(jié)構(gòu)施工至16.4米層、這讓我深刻體會到團(tuán)隊合作的精髓所在。

    在此期間我的主要工作是主要分三個階段:開工前期我主要參加施工組織設(shè)計、及各種施工方案編制、并參與臨時設(shè)施規(guī)劃布置、和施工總進(jìn)度計劃的編制。

    開工典禮后參與方格網(wǎng)測量、放線。

    施工班組進(jìn)場后開始組織施工、對班組現(xiàn)場安全施工技術(shù)交底、組織檢查驗收、和辦理現(xiàn)場臨工程簽證等時同時根據(jù)施工組織設(shè)計及施工總進(jìn)度計劃編排周、月進(jìn)度計劃、材料采購計劃。

    計劃:首先對周進(jìn)度計劃中所涉及到的工程量細(xì)化實施,將每個片區(qū)、每個工種、每個工人的每天實際完成量結(jié)合起來、根據(jù)現(xiàn)場情況做調(diào)整,確保每項工作有效的完成。建筑施工員工作總結(jié)實施:在具體的工作中,我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法,首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單,并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認(rèn),并力爭做到工程任務(wù)實施中的有效性和工程重點、節(jié)點工期的明顯性、在此同時從另外一方面又反應(yīng)出工程簽證等需要的原始依據(jù)和痕跡管理要求。

    檢查:針對下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設(shè)計到的工作、結(jié)合圖紙及相關(guān)建筑規(guī)范要求,逐一檢查、在施工的過程中做到過程控制。并將每天的工作、人力組織、機器設(shè)備、施工進(jìn)度情況如實記錄在工作日記和施工日志中。

    落實:對在過程控制中檢查發(fā)現(xiàn)的問題如實記錄后、口頭、或書面形式下發(fā)整改通知單給勞務(wù)簽收,并督促整改、落實整改情況。

    驗收:通過過程控制、勞務(wù)自檢、我項目施工員、質(zhì)檢員檢查驗收合格后即申請業(yè)主、監(jiān)理并做到一次性驗收合格,并且得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評。

    工程進(jìn)度和質(zhì)量方面總體來說:在可控狀態(tài)、盡管前期因為樁位偏移、施工中、設(shè)計院圖紙疑問回復(fù)等拖延很長一段時間、施工總進(jìn)度計劃被一次又一次打亂、又一次又一次被迫調(diào)整、前期大面積的土方開挖、導(dǎo)致先前組織的流水施工無法進(jìn)行、導(dǎo)致平行施工所帶來的周轉(zhuǎn)材料過大、后期的圖紙修改導(dǎo)致周轉(zhuǎn)材料積壓、后又因鋼構(gòu)網(wǎng)架等一系列問題帶來的先前必須搶先施工的a區(qū)b區(qū)暫停施工。在這樣的不利環(huán)境下,我和業(yè)主、監(jiān)理單位的溝通主要以工作聯(lián)系單的形式、組織預(yù)算、以及相關(guān)部門現(xiàn)場及時簽收的工作模式將有操作面的工作有效推進(jìn)、通過大家的共同努力目前施工基本正常、但是到目前為止仍然無法體現(xiàn)整個項目轟轟烈烈搶工期的畫面。

    每周開生產(chǎn)例會:總結(jié)上周存在的問題、并且提出處理意見、回頭看總結(jié)、向前看推進(jìn)。會后針對施工中的可能存在疑點、難點我主動和同事溝通、和廣泛聽取各部門及勞務(wù)單位意見、最后做出正確的指示。在施工過程中,沒有出現(xiàn)過與圖紙和設(shè)計意圖相悖地方,這得感謝沈經(jīng)理日常說的:“施工員必須要有施工預(yù)見性?!笔敲懿豢煞值摹?/p>

    說句心里話:針對這樣的合作項目,我入行以來是第一次接觸,開始我總有些不適應(yīng)。有一次沈經(jīng)理語重心長的對我說:“小杜你不能改變別人,你唯有改變你自己。”接下來的工作,我主要以痕跡管理為依托、用文字、照片、錄音來支撐我的工作,團(tuán)結(jié)協(xié)作,努力改變自己、最終適應(yīng)、和融入到此項目、工作有困難的時候我主動找沈經(jīng)理、楊總等領(lǐng)導(dǎo)溝通虛席聽取領(lǐng)導(dǎo)意見,時刻調(diào)整心態(tài)、增強責(zé)任心再一次融入項目。盡管如此,我最終還是落下了一個工作不踏實的(合作方徐經(jīng)理的評價)

    回到公司:在愛總的指引下,指導(dǎo)下我?guī)е鴰追謶M愧來到項目,此次我更加清楚的認(rèn)識到自己(并時時提醒自己:少p挎,少挨打...凡事親力親為不要給自己找太多的借口和原諒自己的理由!)調(diào)整心態(tài)認(rèn)真投入到工作中去。

    20xx年對我來說,將又是一個嶄新的、更具挑戰(zhàn)性的一年,無論在工作和生活中對我來說都是非常關(guān)鍵的。因為我即將成為一個孩子的父親,我將面臨更多的使命。

    在工作方面:我必須更加務(wù)實、努力工作、做對的事情比把事情做對重要。多加強相關(guān)知識的學(xué)習(xí)、多考幾個建筑相關(guān)的專業(yè)證件。

    樹立正確的價值觀:與公司共同發(fā)展,俗話說:兒不嫌母丑、狗不嫌家貧、寧可組織拋棄我、我絕對不拋棄組織艾總曾經(jīng)說我們是一支利用別人項目訓(xùn)練自己軍隊的獨特部隊,為此我必須充分利用好這個機會,更加努力的鍛煉自己、并且成為鐵軍中強悍的一員、并時刻準(zhǔn)備為公司效力!

    最后請讓我再次衷心祝愿公司的明天取得更輝煌的業(yè)績!

    感恩公司謝謝領(lǐng)導(dǎo)同仁!

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇二十一

    本人于20xx年3月份加入卓峰房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,入職后在富匯豪庭項目部任職,任項目副經(jīng)理兼技術(shù)負(fù)責(zé)人。作為項目管理的主要負(fù)責(zé)人之一,完成公司下達(dá)的各項管理目標(biāo),積極為項目發(fā)展提出建議是份內(nèi)工作。

    20xx年項目在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下,完成了拆遷工作、售樓部建設(shè)及投入運營,開始了一期工程的土方開挖和工程樁施工,主體建筑單位的進(jìn)場及臨建施工工作。20xx年12月份至今,項目因礦區(qū)政府要求修改原規(guī)劃方案問題,停止了為我項目辦理施工許可證工作,造成項目不能正常施工,進(jìn)展緩慢。

    進(jìn)入20xx年以來,完成了三個施工單位的臨建搭設(shè),場地硬化,4#8#樓完成了塔吊的安裝,土方開挖及自然地基靜載試驗,8#樓的基礎(chǔ)換填;完成了一期工程所有樓號工程樁施工工作面土方開;2#3#7#10#11#樓的'灌注樁施工,樁基靜載檢測和2#10#樓的樁間土開挖、截樁頭等工作。

    作為技術(shù)負(fù)責(zé)人,安全一直是我最為關(guān)注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當(dāng)中,認(rèn)真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,做到輕、重傷事故為零。

    "質(zhì)量"是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo),工作中我與同事們共同探討,"將質(zhì)量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質(zhì)量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質(zhì)量管理目標(biāo),從材料進(jìn)場到各項工序施工,進(jìn)行嚴(yán)格控制,從基礎(chǔ)管理上保證各項工程的施工質(zhì)量。

    進(jìn)度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件制定科學(xué)合理的進(jìn)度計劃。隨著工程的進(jìn)行,在不同階段編制各層次的進(jìn)度計劃,特殊情況、特殊調(diào)整,使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)。

    企業(yè)管理的最終目的是效益,結(jié)合多年的`經(jīng)驗,組織進(jìn)行工程分析,讓成本在工程建設(shè)初期就受到全面的控制,實現(xiàn)利潤最大化是我們的目標(biāo)。

    目前,在公司領(lǐng)導(dǎo)的不懈努力下,富匯豪庭項目的規(guī)劃變動已經(jīng)和政府部門初步取得了一致,項目部要趁熱打鐵,積極跟進(jìn)催促政府部門給出最終解決方案,盡快使工程進(jìn)入正常施工。

    在項目部工作管理中,雖然我努力學(xué)習(xí),但是由于自己的水平有限,做事死板,不能做到隨機應(yīng)變,以后要加強向各位同事學(xué)習(xí),努力使工作做到運籌帷幄,處變不驚。

    通過總結(jié)以前項目工作,我們清醒地認(rèn)識到后續(xù)工作難度大、工期更加緊迫。工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等工作時時刻刻都不可以有絲毫的松懈,因此,我決心加強學(xué)習(xí),拓寬思路,加強理論學(xué)習(xí),進(jìn)一步提高能力。在提高學(xué)習(xí)能力、工作能力、工作落實能力上下功夫,進(jìn)一步明確抓落實的標(biāo)準(zhǔn)、重點和程度,確保各項工作任務(wù)落到實處,做到精細(xì)化管理。緊密聯(lián)系思想和工作實際,切實解決好最直接、最現(xiàn)實的問題。在今后的工作中,我將正視困難,團(tuán)結(jié)同志,改進(jìn)不足,努力學(xué)習(xí),提高素質(zhì),提高工作能力。一定會把各項工作做好,不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁的厚望。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇二十二

    20xx年我站堅持環(huán)境監(jiān)測為環(huán)境管理服務(wù)的方向,努力開拓環(huán)境監(jiān)測工作新方向,確保環(huán)境監(jiān)測在環(huán)境管理中的技術(shù)支持和監(jiān)督作用,注重抓好監(jiān)測技術(shù)人員的自身建設(shè),強化環(huán)境監(jiān)測管理,提高監(jiān)測質(zhì)量,順利完成了分局交給我站的各項監(jiān)測工作和任務(wù),具體情況如下:

    在站長的領(lǐng)導(dǎo)下,首先以基礎(chǔ)理論學(xué)習(xí)和掌握專業(yè)技能為重點,狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn),每月都組織一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),每年組織兩次基礎(chǔ)理論和質(zhì)量控制等知識考試,并將結(jié)果記入個人技術(shù)檔案。先后派人參加省、市舉辦的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班和技術(shù)比武。其中在市站組織的技術(shù)比武中獲得團(tuán)體第二名,我站的梁敏同志在省站開展的技術(shù)比武中獲得全省第二名的好成績。通過學(xué)習(xí)和培訓(xùn),使我站監(jiān)測人員業(yè)務(wù)素質(zhì)普遍得到提高。目前我站監(jiān)測人員全部持證上崗,每個監(jiān)測項目都是兩個人以上持證。

    今年站內(nèi)成立了一個質(zhì)量控制室,由質(zhì)量負(fù)責(zé)人兼任主任,主要負(fù)責(zé)站內(nèi)日常質(zhì)量保證的監(jiān)督檢查,從監(jiān)測布點、樣品采集、運輸、保存,按監(jiān)測規(guī)范層層把關(guān)。在各業(yè)務(wù)室都設(shè)置了質(zhì)控員,由室主任或技術(shù)負(fù)責(zé)人擔(dān)任,主要檢查本室日常監(jiān)測質(zhì)量控制的落實情況,檢查分析人員的操作過程、原始記錄等。從而使監(jiān)測質(zhì)量管理工作從組織機構(gòu)上得到保證。

    監(jiān)測數(shù)據(jù)堅持三級審核。目前,基本形成了站長決策、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人組織管理、質(zhì)量控制員具體實施的三級質(zhì)量管理體制。由于采取了以上措施,監(jiān)測數(shù)據(jù)從產(chǎn)生開始就處于嚴(yán)密的質(zhì)量控制之下,從而保證了報出數(shù)據(jù)的可靠性和準(zhǔn)確性。

    到目前為止,我站已完成:

    (一)全年各季度的北湖區(qū)出境地表水監(jiān)測報告,并按時上報市站,整個常規(guī)監(jiān)測工作做到了定點準(zhǔn)確、操作規(guī)范、數(shù)據(jù)可靠、上報及時。

    (二)污染源總量監(jiān)測工作。目前共完成污染源總量監(jiān)測任務(wù)32家(次),其中24小時連續(xù)監(jiān)測企業(yè)3家(次)。

    (三)在我市高考期間,積極參加高考控噪工作。

    (四)為環(huán)境執(zhí)法和排污收費服務(wù),共計提供了8次技術(shù)服務(wù)。

    (五)做好了區(qū)域內(nèi)環(huán)境噪聲監(jiān)測工作,完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)136個。在即將到來的20xx年里,我站工作安排如下:

    1、繼續(xù)加強監(jiān)測人員的業(yè)務(wù)培養(yǎng),除本站自身的`業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以外人參加省、市組織的技術(shù)培訓(xùn)。

    2、完善質(zhì)量管理體系的建設(shè),形成一整套行之有效的質(zhì)量管理文件及程序,做到每一臺儀器都建立一個檔案,包括儀器設(shè)備使用維修登記、儀器檢定周期和在用儀器標(biāo)志管理等工作,使在用儀器設(shè)備的合格率和完好率達(dá)到100。提高監(jiān)測報告的科學(xué)性、準(zhǔn)確性、及時性,為環(huán)境管理提供快速高質(zhì)量的數(shù)據(jù)。

    3、增加硬件的投入,淘汰掉一批過時和老化的監(jiān)測儀器,購進(jìn)一批先進(jìn)儀器。加強實驗室的建設(shè),為環(huán)境監(jiān)測提供一個好的硬件環(huán)境。

    4、加強與局其它部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系,配合其它部門完成局里安排的任務(wù)。在局黨組的帶領(lǐng)下繼續(xù)發(fā)揚好的工作作風(fēng),切實行使自己的職能,完善制度、嚴(yán)格規(guī)范,以建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)實驗室為目標(biāo),團(tuán)結(jié)一心、勤奮工作。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇二十三

    “一份耕耘,一份收獲”,經(jīng)過不懈努力,20xx年的工作即將結(jié)束,回首過去的一年,內(nèi)心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現(xiàn)今裝飾裝修工作,這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下,在工作實踐和學(xué)習(xí)中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報:

    (一)優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

    在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強的施工方案,來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點,進(jìn)行多次論證,并運用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的`科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

    (二)嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程

    “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽,來滿足業(yè)主需求,為美化市容多創(chuàng)精品。我所堅持的措施有:

    1、落實質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。

    我堅持在項目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員,我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。

    2、重點部位,重點監(jiān)控。

    對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問題的施工部位,如:防水和模板工程。我堅持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

    最新建筑項目技術(shù)負(fù)責(zé)人個人年終總結(jié)范文(24篇)篇二十四

    ____年度對我來說是一個充滿機遇與挑戰(zhàn)的一年,這一年____年_月_日進(jìn)入公司以來已有一年多之久,一直負(fù)責(zé)___街社區(qū)24#—26#樓的技術(shù)性工作并協(xié)調(diào)土建、裝位的協(xié)調(diào)工作,并協(xié)助項目經(jīng)理管理日常的大小事務(wù),運用所學(xué)知識為項目經(jīng)理編制工程量清單上報工程產(chǎn)值和整個標(biāo)段前期的撥款手續(xù),積極為為兩級客戶服務(wù)。一年多來在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下我較好的完成了各項工作,使自己的技術(shù)水平等各方面都有較大的提高,逐步實現(xiàn)了由技術(shù)到管理管理與技術(shù)相結(jié)合的實質(zhì)性跨越,現(xiàn)將具體總結(jié)以及認(rèn)識如下:

    一、積極貫徹三方會議精神,做到工作認(rèn)真仔細(xì)。

    對于建筑工程設(shè)計變更、工地例會是必不可避免和必要的事情,在此我積極整理會議紀(jì)要,并且整理成文傳達(dá)至各項目經(jīng)理和項目部,使三方(建設(shè)、監(jiān)理、施工)會議精神得到了積極的貫徹。

    技術(shù)復(fù)雜性是建筑工程的特點之一,工地管理人員認(rèn)真工作極為重要,因為它直接影響工程的質(zhì)量和后期工序的交接,因此我們應(yīng)該由初期的“大膽”變?yōu)楹髞怼靶⌒摹钡墓ぷ?,也就是老工程師們?jīng)常說的越干越小心,為了避免以上問題的發(fā)生我們應(yīng)該時刻保持與建設(shè)、監(jiān)理單位的溝通。

    二、失誤中積累經(jīng)驗,善于在失誤中學(xué)習(xí)。

    對于剛剛踏上技術(shù)員崗位的畢業(yè)生來說,工作當(dāng)中不可避免的會出現(xiàn)失誤,失誤并不可怕可怕的就是不會在失誤當(dāng)中總結(jié)和學(xué)習(xí)。就拿崔寨前街社區(qū)工程中實際發(fā)生的一個真實例子來說吧!當(dāng)自己在施工25#—26#室外污水管網(wǎng)時,因為自己沒有控制好水電安裝工安裝的室內(nèi)排水管道的坡度,導(dǎo)致室外部分的管道隨著長度的增加越來越向下偏離,使原有的管底設(shè)計標(biāo)高高于現(xiàn)在的管底標(biāo)高,當(dāng)時自己還想只要能夠正常排水到化糞池不就行了!所以也沒有向甲方、監(jiān)理匯報,而是按照現(xiàn)有標(biāo)高坡度不變,自東向西排水。然而自己并沒有考慮到因為自己的失誤會導(dǎo)致整個標(biāo)段室外管道標(biāo)高的改變,雖然這件事情已經(jīng)解決,但是從中卻反應(yīng)出自己做事不夠認(rèn)真仔細(xì);沒有做好土建與水電安裝之間的工序交接;只考慮后續(xù)結(jié)果不考慮最終結(jié)果等諸多問題。

    以上問題教育我們應(yīng)當(dāng)在失誤中積累經(jīng)驗,善于在失誤中學(xué)習(xí),不畏懼失誤(當(dāng)然過多的失誤就是錯誤),有問題時及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報并反映情況,最終解決問題。

    三、加強安全管理,落實到底。

    一幕幕血的事實,一行行觸目驚心的數(shù)字,把建筑行業(yè)安全生產(chǎn)推上了巔峰,管理生產(chǎn)必須抓安全,安全生產(chǎn)并不光是專職安全員的責(zé)任,我們每一人都應(yīng)該盡到安全生產(chǎn)決)時我深感慚愧,自己沒有盡到技術(shù)員管生產(chǎn)必須抓安全的責(zé)任,安全生產(chǎn)只有自身樹立安全生產(chǎn)意識,和意識到出現(xiàn)安全事故造成嚴(yán)重后果,才能深刻的去教育大家樹立真正的安全意識,當(dāng)出現(xiàn)安全隱患時作為技術(shù)員應(yīng)落實到底嚴(yán)查到底。

    四、下一年的工作計劃。

    主要還是以技術(shù)和學(xué)習(xí)為主,將公司交給自己的任務(wù)完成,順利將__街社區(qū)四標(biāo)段竣工驗收,在工作中改進(jìn)自己的不足,工作之余抓緊復(fù)習(xí)二級建造師考試科目,和__省造價員考試科目努力爭取一次性通過。新的一年里我會努力改正自己不足,在學(xué)習(xí)中進(jìn)步成熟,并不斷鞭策自己積蓄力量,與公司共同進(jìn)步共同發(fā)展為公司貢獻(xiàn)自己微薄之力。

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    通過總結(jié)心得體會,我們可以更好地反思自己的成長和進(jìn)步。推薦閱讀以下的心得體會范文,它們或許能夠給你一些有益的啟示。尊敬的黨組織:2012年3月一年一度的“兩會”
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    經(jīng)典是那些經(jīng)得起時間考驗、觸動人心的作品,它們具有永恒的價值與意義。經(jīng)典音樂發(fā)揚了人類共同的情感和精神追求,具有普世的藝術(shù)價值和影響力。親愛的少先隊員們、來賓們
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    通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀作文,我們可以開拓思維,提升寫作水平,讓作文成為我們思考和表達(dá)的重要工具。接下來,我們一起來欣賞一些優(yōu)秀作文的片段,希望能給大家一些創(chuàng)作啟發(fā)。
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    大家好!感謝您們的到來,讓我們一起度過這個令人難忘的時刻。以下是一些精選的總結(jié)范文,它們涵蓋了不同領(lǐng)域的話題和形式。非常榮幸今天的大早會由我來主持,我是來自xx
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