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    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)

    時(shí)間:2025-06-10 作者:JQ文豪

    個(gè)人總結(jié)是對(duì)自己在一段時(shí)間內(nèi)的學(xué)習(xí)、工作和生活等方面的表現(xiàn)進(jìn)行總結(jié)和概括的一種重要方式。個(gè)人總結(jié)是職場(chǎng)發(fā)展的一種重要工具,下面是小編為大家整理的一些個(gè)人總結(jié)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇一

    光陰似箭,20xx年上半年轉(zhuǎn)眼即逝,回顧一下上半年的工作情況,自感汗顏,愧對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的厚望。在這半年的管理工作中,使我獲得了一定的管理經(jīng)驗(yàn),同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的諸多問(wèn)題。

    我有過(guò)喜悅,也經(jīng)歷過(guò)痛苦。自認(rèn)為經(jīng)過(guò)多年的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),工作起來(lái)會(huì)游刃有余。實(shí)踐證明,要真真正正的去做好一個(gè)工程,光憑老的經(jīng)驗(yàn)或過(guò)時(shí)的管理辦法來(lái)領(lǐng)導(dǎo)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。例:在工程開(kāi)工前,即根據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定了一套自認(rèn)為可行的安全、質(zhì)量及形象進(jìn)度管理辦法,但在實(shí)際工作中卻處處受挫,工程進(jìn)度一拖再拖。究其原因,我認(rèn)為:第一,首先要從勞務(wù)隊(duì)伍的選用上下功夫,建筑行業(yè)這一行,除了有一個(gè)好的管理班子外,職工的技術(shù)素質(zhì)也對(duì)該工程的質(zhì)量起到了不可忽視的作用。第二:要有一個(gè)好的管理班子,大家要心往一處想,勁往一處使,分工明確,責(zé)任到人。做到獎(jiǎng)罰分明。第三:過(guò)程控制力和制度持久力。如某個(gè)單項(xiàng)達(dá)不到細(xì)則標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)后,也能夠制定出有效的整改措施。但是過(guò)不了幾天,同樣的問(wèn)題,又會(huì)重犯。此類問(wèn)題,應(yīng)該是我們項(xiàng)目部的通病。當(dāng)然,主要責(zé)任在我本人,沒(méi)有給大家?guī)€(gè)好頭,往往考慮到種.種原因,有些事情睜一只眼閉一只眼,得過(guò)且過(guò),顧人情,看面子,有布置,無(wú)檢查,這是導(dǎo)致制度執(zhí)行力度差的主要原因。今后項(xiàng)目部也要實(shí)行紅線制《管理細(xì)則》,即視為紅線,任何人不得逾越。反之就會(huì)受到嚴(yán)懲重罰。過(guò)程控制方面,要有布置,勤檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。等到木已成舟,再逼著工人去拆去改,既浪費(fèi)了材料,也容易造成職工與管理人員之間的矛盾,是管理者與職工形成對(duì)立面,嚴(yán)重影響了后期工作的進(jìn)展。第四,人性化管理。一個(gè)合格的管理者,首先要和工人打成一片,急工人所急,想工人所想,和他們真心相交,才能更好地開(kāi)展工作。本人最大的缺點(diǎn)是遇事粗暴武斷,不考慮別人感受。常此以往,就會(huì)與職工產(chǎn)生隔閡,形成對(duì)立面,使工作難以開(kāi)展。第五:作為一個(gè)管理者,每做一個(gè)單項(xiàng)前,首先要制定詳細(xì)預(yù)案,明確的目標(biāo),才能做到有條不紊。而在上半年的工作當(dāng)中,往往缺失的就是干前沒(méi)有詳盡的預(yù)案,更沒(méi)有明確的'目標(biāo),致使很多工作亂而無(wú)序,事倍功半。第六:要想有一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)班子,首先要從自身做起,以身作則,樹(shù)立好榜樣,并且要善于溝通,了解每一個(gè)人的內(nèi)心世界,特別在培養(yǎng)大學(xué)生方面,更要做到言傳身教,才能真正的和他們打成一片。在前期的工作中,由于和他們溝通的太少,不了解他們的真實(shí)思想和真實(shí)的業(yè)務(wù)水平,走了不少的彎路。

    在最近一段時(shí)間里,由于項(xiàng)目部的管理不善,致使從安全到現(xiàn)場(chǎng)文明出現(xiàn)了較大的漏洞,達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)文明施工的標(biāo)準(zhǔn),在這里,首先向各位領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一聲:對(duì)不起!!!通過(guò)這件事,也使我深深明白,不管任何時(shí)候,安全生產(chǎn)這根弦一刻也不能松,并以此為教訓(xùn),舉一反三,事無(wú)二犯。

    1、首先要牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)生命,質(zhì)量是生命的延續(xù)”,安全與現(xiàn)場(chǎng)文明工作無(wú)處不在,無(wú)時(shí)不在。只要有人在工作,就存在安全隱患,這就要求我們時(shí)刻裝著安全與現(xiàn)場(chǎng)文明,項(xiàng)目部要認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到責(zé)任到人,分工明確,從源頭上杜絕安全事故的發(fā)生,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源,定期進(jìn)行安全文明檢查,認(rèn)真做好三級(jí)教育,提高操作工人素質(zhì)及安全意識(shí),切實(shí)做到安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全管理方針,確保安全及現(xiàn)場(chǎng)文明時(shí)刻處于“在控制和可控狀態(tài)”,杜絕重大事故的發(fā)生,首先要從外架的搭設(shè)入手,嚴(yán)格按照管理公司的管理細(xì)則進(jìn)行要求,重點(diǎn)檢查臨邊防護(hù)及樓內(nèi)的洞口防護(hù),絕不放過(guò)每個(gè)隱患源頭,教育工人,特別是管理人員,切實(shí)做到人人都是安全員。

    2、現(xiàn)場(chǎng)文明施工方面。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的總體規(guī)劃,避免中途修改與更改,也就是說(shuō)事先要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)工作,對(duì)于關(guān)鍵設(shè)施,必須一步到位,不能省的堅(jiān)決不省,以往在沒(méi)有外部條件的催促下,為了節(jié)省成本,能省就省,現(xiàn)在看來(lái),要確實(shí)改變這種觀念,因?yàn)椴皇且淮涡砸?guī)劃出來(lái)的布局,在后期再進(jìn)行修改或增加,會(huì)從整體上造成不合理,形成“亂”的布局,影響企業(yè)形象。

    3、“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己今后質(zhì)量工作追求的目標(biāo)。在今后的質(zhì)量管理工作中,首先要改變項(xiàng)目部所有管理人員的質(zhì)量認(rèn)識(shí)態(tài)度,杜絕班組那種蒙混過(guò)關(guān)的心態(tài),明確項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo),嚴(yán)格做到過(guò)程控制,對(duì)質(zhì)量不合格的班組或個(gè)人,必須做到嚴(yán)懲重罰,絕不姑息,對(duì)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)的管理者,必須讓他們承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,讓每個(gè)管理者養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。確保質(zhì)量的措施是提高監(jiān)督到位。在施工每個(gè)單項(xiàng)工程前,首先要求管理者熟悉規(guī)范與規(guī)程及主管部門提出的特殊要求,堅(jiān)持做好各項(xiàng)技術(shù)交底,做到樣板先行,以技術(shù)交底和樣板去指導(dǎo)生產(chǎn)。對(duì)于重點(diǎn)部位,要重點(diǎn)監(jiān)控,對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的施工部位,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理要及時(shí)組織棟號(hào)長(zhǎng)及質(zhì)檢員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量檢查,并做事前、事中、事后監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

    4、在培養(yǎng)大學(xué)生方面,作為一個(gè)項(xiàng)目主管,首先要提高認(rèn)識(shí),因?yàn)榇髮W(xué)生是企業(yè)的后備主力軍,是企業(yè)未來(lái)的希望,要在最短的時(shí)間內(nèi),讓他們盡快適應(yīng)從學(xué)校到社會(huì)的角色轉(zhuǎn)換,經(jīng)常找他們溝通談心,了解他們的想法,了解他們的難處,指導(dǎo)他們的學(xué)習(xí)方向,有針對(duì)性的考察他們的業(yè)務(wù)水平和工作能力,對(duì)其做得好的方面要多加贊揚(yáng)和鼓勵(lì),提高他們的自信心,根據(jù)個(gè)人能力讓他們分管相應(yīng)的工作,承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任,“強(qiáng)迫”他們?nèi)ス堋R坏┓止艿墓ぷ鞒霈F(xiàn)了問(wèn)題,便于針對(duì)性的去指導(dǎo)他們,培養(yǎng)他們獨(dú)立工作的能力,不能事事去靠別人去指導(dǎo)工作,遇到問(wèn)題“逼”著他們自己想辦法解決,以免形成依賴思想,在工作上要對(duì)他們嚴(yán),但在生活上要對(duì)他們進(jìn)行事無(wú)巨細(xì)的照顧和關(guān)懷,讓他們覺(jué)著來(lái)到xxxx是他們一生無(wú)悔的選擇。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇二

    ??半年來(lái),xx項(xiàng)目全體建設(shè)者深入貫徹落實(shí)xx集團(tuán)職代會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)會(huì)議精神,深入推進(jìn)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理工作,狠抓工程質(zhì)量提升,妥善解決疑難問(wèn)題,保證了項(xiàng)目建設(shè)的平穩(wěn)運(yùn)行。具體情況如下:

    ??(一)各種資源全部到位。

    ??1。根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn),組建了項(xiàng)目經(jīng)理部,設(shè)項(xiàng)目三大負(fù)責(zé)人,成立征遷協(xié)調(diào)部、財(cái)務(wù)部、工程合約部、質(zhì)量檢驗(yàn)部、設(shè)備材料部、安全環(huán)保部、綜合辦公室、資料組、測(cè)量組、工地試驗(yàn)室共10個(gè)職能部門,下轄兩個(gè)工區(qū)、四個(gè)施工處。

    ??2。結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,將機(jī)械化施工制度落到實(shí)處。截止目前,自有設(shè)備共有11臺(tái),包括發(fā)電機(jī)組1臺(tái)、hzs90混凝土攪拌站1套、js750雙頭攪拌站2套、120t地磅1臺(tái)、100t地磅1臺(tái)、80t龍門吊2臺(tái)、10t龍門吊2臺(tái)、5t龍門吊1臺(tái)。外租設(shè)備共有14臺(tái),其中25t汽車吊1臺(tái)(全線調(diào)配):16t汽車吊2臺(tái)(一工區(qū)1臺(tái),二工區(qū)1臺(tái)):裝載機(jī)2臺(tái)(1#攪拌站1臺(tái),2#攪拌站1臺(tái)):8m3~12m3混凝土罐車7輛(1#攪拌站4臺(tái),2#攪拌站3臺(tái)):發(fā)電機(jī)組2臺(tái)(鉆孔灌注樁基施工)。人力、機(jī)械設(shè)備基本滿足施工需求。

    ??(二)計(jì)劃任務(wù)基本落實(shí)。

    ??1。嚴(yán)格財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財(cái)務(wù)核算要求,規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作,認(rèn)真審核各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷憑證,從發(fā)票的驗(yàn)收,原始憑證的整理,到記賬憑證的錄入審核,切實(shí)從源頭上保證報(bào)表數(shù)字的真實(shí)性和合法性。充分應(yīng)用“數(shù)字路橋”平臺(tái),財(cái)務(wù)部門人員認(rèn)真學(xué)習(xí)nc集中核算系統(tǒng),熟練的掌握了供應(yīng)鏈核算程序,并通過(guò)這一系統(tǒng),正確核算財(cái)務(wù)成本,爭(zhēng)取每月做實(shí)成本,嚴(yán)把成本控制關(guān)。

    ??2。認(rèn)真做好了涉及征地拆遷、勞務(wù)用工、農(nóng)民工工資發(fā)放、工程款兌付等方面的矛盾糾紛排查和調(diào)解工作,努力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的建設(shè)環(huán)境。

    ??3。積極開(kāi)展“三化”建設(shè)。項(xiàng)目部堅(jiān)持走“三化”建設(shè)之路,從公司抽調(diào)多年施工的技術(shù)力量增強(qiáng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專業(yè)化管理水平,進(jìn)一步優(yōu)化施工工序和施工措施。組建鋼筋加工、2號(hào)梁場(chǎng)箱梁預(yù)制、砼拌和站施工班組,配備經(jīng)驗(yàn)豐富的組長(zhǎng)(站長(zhǎng)),加強(qiáng)班組內(nèi)部管理和班組銜接,加強(qiáng)班組考核,使班組達(dá)到互相幫助,互相競(jìng)爭(zhēng)的效果,有力促進(jìn)施工進(jìn)展。

    ??4。做好路基施工培訓(xùn)。特邀xx教授,在詳細(xì)查看現(xiàn)場(chǎng)后,結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際,進(jìn)行了工程地質(zhì)、黃土路基施工專題講座,從路基填方、挖方、地基處理和“三背”回填等方面,講解了過(guò)濕土路基工程中需注意的各項(xiàng)要點(diǎn)及施工過(guò)程中質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn),收到了良好的成效。

    ??(三)工程質(zhì)量穩(wěn)步提升。

    ??項(xiàng)目部始終把質(zhì)量放在首位,建立健全質(zhì)量管理體系,做實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)部,確保了項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的穩(wěn)定可控。

    ??1。創(chuàng)新質(zhì)量管理。

    ??每月定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),以ppt的形式通報(bào)質(zhì)量問(wèn)題,對(duì)質(zhì)量管控亮點(diǎn)進(jìn)行一一點(diǎn)評(píng),對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題及不規(guī)范行為逐項(xiàng)剖析,制定整改措施,明確整改期限。

    ??2。嚴(yán)格制度落實(shí)。

    ??制定詳實(shí)的《質(zhì)量管理制度》,層層分解質(zhì)量目標(biāo),全員簽訂《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任卡》及《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》,編制《施工作業(yè)指導(dǎo)書》及《質(zhì)量通病防治措施》,積極完成《梁板預(yù)制首件工程》、《蓋板涵首件工程》、《鉆孔灌注樁首件工程》、《路基土方填筑(試驗(yàn)段)首件工程》的申報(bào)和審批。

    ??3。加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè)。

    ??建立工程材料采購(gòu)、入庫(kù)、出庫(kù)管理制度,加強(qiáng)材料源頭控制和過(guò)程控制,嚴(yán)格跟蹤檢測(cè)。切實(shí)加強(qiáng)梁板預(yù)制施工、鋼筋加工安裝、梁體澆筑養(yǎng)生、梁板張拉、壓漿、吊裝移存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)旁站監(jiān)督,確保質(zhì)量管控措施得到有效落實(shí)。有效發(fā)揮工地試驗(yàn)室在質(zhì)量管理中的作用,全程參與工程試驗(yàn)檢測(cè),做到了一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話,堅(jiān)決杜絕“假數(shù)據(jù)、假資料、假報(bào)表”的現(xiàn)象。

    ??4。積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)。

    ??結(jié)合xx項(xiàng)目年輕技術(shù)力量比較雄厚的實(shí)際,以梁板預(yù)制、橋梁施工、濕陷性性黃土路基填挖為主要內(nèi)容,積極展開(kāi)技術(shù)攻關(guān),申報(bào)qc課題。

    ??5。狠抓項(xiàng)目精細(xì)化施工。

    ??6。高度重視質(zhì)量問(wèn)題處理工作,積極整改各級(jí)各類檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,切實(shí)抓好整改落實(shí)。

    ??(四)安全環(huán)保管理平穩(wěn)有序。

    ??1。建立健全了安全生產(chǎn)管理體系,成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,配備專職安全管理人員3人,建立勞務(wù)隊(duì)安全生產(chǎn)管理體系。

    ??2。建立各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,與各崗位人員簽訂了《崗位安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》,與勞務(wù)班組100%簽訂《安全生產(chǎn)協(xié)議書》,落實(shí)安全生產(chǎn)“五同時(shí)”原則,定期對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。

    ??3。認(rèn)真落實(shí)三級(jí)安全培訓(xùn)教育,每月定期組織安全培訓(xùn),利用宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)、下發(fā)資料和“百日安全生產(chǎn)大檢查”等活動(dòng),宣傳、普及安全生產(chǎn)知識(shí)法律、法規(guī):截止目前共進(jìn)行各級(jí)、各類安全教育698人次,分發(fā)安全宣傳手冊(cè)150冊(cè)。

    ??4。嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理,加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查。把安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、進(jìn)度放在同等重要位置,以橋梁、高邊坡、高填方、與xx并線段為重點(diǎn),日常檢查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合,確保各項(xiàng)工作措施落到實(shí)處。截止目前已進(jìn)行檢查通報(bào)19次,對(duì)51項(xiàng)違規(guī)及事故隱患進(jìn)行了整改落實(shí)。

    ??5。確保標(biāo)識(shí)標(biāo)牌、安全防護(hù)用品投入到位,安全防護(hù)設(shè)施齊全,做到安全專項(xiàng)資金投入到位、專款專用。

    ??6。嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全技術(shù)交底制度和路橋集團(tuán)安全技術(shù)交底遠(yuǎn)程監(jiān)督管理措施,做好書面安全技術(shù)交底:截止目前共進(jìn)行三級(jí)和經(jīng)常性安全技術(shù)交底23次。

    ??7。加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理,專職安全員每天堅(jiān)持巡視現(xiàn)場(chǎng),排查安全隱患,認(rèn)真做好落實(shí)整改。每月定期開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查,對(duì)查出的施工隱患建立隱患排查數(shù)據(jù)庫(kù),定時(shí)、定責(zé)監(jiān)督整改。在各勞務(wù)隊(duì)、施工班組生活區(qū)設(shè)置垃圾臺(tái),對(duì)生活垃圾統(tǒng)一堆放、清理,設(shè)置廢水、廢料排放點(diǎn),定期組織人員進(jìn)行過(guò)濾、清理,確保環(huán)保措施落到實(shí)處。

    ??(五)合理控制建設(shè)進(jìn)度。

    ??1。根據(jù)總體施工進(jìn)度目標(biāo),科學(xué)分解施工任務(wù),將任務(wù)詳細(xì)分解到月、旬,簽定目標(biāo)責(zé)任書,制定獎(jiǎng)罰措施,及時(shí)考核和兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰結(jié)果。

    ??2。全力投入人員、機(jī)械施工,科學(xué)合理的安排組織施工,確保按期完成關(guān)鍵工程,以關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)帶動(dòng)其他項(xiàng)目順利展開(kāi)。

    ??3。嚴(yán)格落實(shí)工程首件制制度,對(duì)目前正在施工的路基橋涵工程開(kāi)展了《梁板預(yù)制》、《蓋板涵》、《樁基礎(chǔ)》、《路基填筑》等首件工程制活動(dòng)。

    ??4。嚴(yán)格落實(shí)三級(jí)技術(shù)交底,在每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前,均進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)、質(zhì)量控制要點(diǎn)交底,確保技術(shù)交底落實(shí)到人。截至目前,共進(jìn)行路基、橋涵工程三級(jí)技術(shù)交底等其他各類技術(shù)交底30次。

    ??5。對(duì)本項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大及施工難度較大的分部分項(xiàng)工程編制了專項(xiàng)施工技術(shù)方案和專項(xiàng)安全方案,累計(jì)編制上報(bào)各類專項(xiàng)施工方案8份。

    ??6。積極爭(zhēng)取xxx縣委、縣政府及相關(guān)職能部門的支持,及時(shí)協(xié)調(diào),對(duì)項(xiàng)目全線征遷問(wèn)題逐條梳理,現(xiàn)場(chǎng)分析原因,制定處理措施,為項(xiàng)目順利展開(kāi)奠定了良好的基礎(chǔ)。

    ??7。認(rèn)真開(kāi)展主題勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),大力宣傳并積極發(fā)動(dòng)廣大參建人員踴躍參加,有力促進(jìn)了項(xiàng)目的順利建設(shè)。

    ??(六)精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)。

    ??1。制定、完善了項(xiàng)目管理制度20多項(xiàng),并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。

    ??2。結(jié)合工地生產(chǎn),開(kāi)展了黨員先鋒崗、創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)活動(dòng),發(fā)揮了黨員先鋒模范作用,通過(guò)下達(dá)生產(chǎn)指標(biāo),做實(shí)了黨建工作,有效促進(jìn)了工程建設(shè)。

    ??3。發(fā)揮了項(xiàng)目黨工團(tuán)作用,建設(shè)了文體活動(dòng)設(shè)施和場(chǎng)所,在“五一”“五四”期間,組織開(kāi)展業(yè)余文體活動(dòng),豐富了職工業(yè)余文化生活,增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力。

    ??4。規(guī)范項(xiàng)目管理,及時(shí)傳達(dá)路橋集團(tuán)文件精神,確保各項(xiàng)制度有效落實(shí)、規(guī)范運(yùn)行。

    ??5。全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),按照《企業(yè)文化手冊(cè)》規(guī)定要求,較好的完成了駐地建設(shè),辦公區(qū)和生活區(qū)分開(kāi),生活區(qū)配備了羽毛球、桌球及乒乓球等各類文體設(shè)施,并設(shè)置了職工沐浴室,辦公區(qū)實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化辦公。在場(chǎng)站建設(shè)方面,合理規(guī)劃,高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),實(shí)現(xiàn)了所有地材入庫(kù),鋼筋加工車間化,梁場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化,不僅改善了施工人員的工作條件,而且確保了原材料、半成品、成品的存放質(zhì)量。

    ??6。深入開(kāi)展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),通過(guò)學(xué)習(xí)中央有關(guān)文件、習(xí)近平總書記等中央領(lǐng)導(dǎo)同仁的重要講話精神及中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系重要論述,結(jié)合實(shí)際,傾聽(tīng)群眾意見(jiàn),深入靈魂剖析問(wèn)題,積極開(kāi)展了批評(píng)與自我批評(píng),進(jìn)一步提升了黨員先鋒表率作。

    ??在下半年將繼續(xù)努力奮斗,加強(qiáng)精神文明建設(shè),在保證安全的前提下加快進(jìn)度,穩(wěn)步提升建設(shè)質(zhì)量。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇三

    20xx年對(duì)于我和工程項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年、不斷探索和開(kāi)拓創(chuàng)新的一年。作為公司的一個(gè)基層部門,工程項(xiàng)目部隨著公司的發(fā)展而成長(zhǎng),隨著公司的強(qiáng)大而日漸成熟并發(fā)揮出應(yīng)有的作用和活力。回顧一年來(lái)的工作,內(nèi)心充滿著對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層信任的感激、對(duì)公司其他部門無(wú)私協(xié)助的感謝和對(duì)一年來(lái)本部門不斷克服困難艱難前行的感慨。這一年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展的關(guān)鍵一年,工程項(xiàng)目部在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下,在各職能部門積極配合下,克服了種種不利因素,不等不靠,較為圓滿的完成了公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將我以及本部門全年工作總結(jié)如下:

    不同的部門有不同的職能和職責(zé),各自有不同的工作特點(diǎn)。我對(duì)工程項(xiàng)目部的工作特點(diǎn)有自己的一點(diǎn)看法,概括起來(lái)就是兩個(gè)字“把關(guān)”。只有把好關(guān),才能確保工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量;只有把好關(guān),才能確保公司的利益不受損;只有把好關(guān),才能體現(xiàn)我們部門工作的成效。惟其如此,才能體現(xiàn)出良好的職業(yè)操守,才能對(duì)得起自己的良心。

    20xx年,工程項(xiàng)目部以切實(shí)維護(hù)公司利益為指導(dǎo)思想,以嚴(yán)把工程項(xiàng)目管理質(zhì)量關(guān)作為抓手,認(rèn)真履行崗位職責(zé),從以下環(huán)節(jié)入手,積極推進(jìn)各項(xiàng)工程的建設(shè)和管理。

    在招標(biāo)過(guò)程中,從四個(gè)方面做好招標(biāo)的評(píng)審和決策:一是工程信息的評(píng)審和決策;二是資格預(yù)審的評(píng)審和決策;三是招標(biāo)文件的評(píng)審和決策;四是投標(biāo)文件的評(píng)審和決策。最大限度地避免工程項(xiàng)目招標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)性與盲目性,在項(xiàng)目招標(biāo)之前就將工程各類風(fēng)險(xiǎn)考慮周全。制定風(fēng)險(xiǎn)和決策制度,并將這一制度貫穿于工程項(xiàng)目前期招標(biāo)的每一環(huán)節(jié)。在評(píng)審和決策過(guò)程中堅(jiān)持縝密評(píng)審,慎重決策;先評(píng)審,后決策的原則。使評(píng)審和決策真正落到實(shí)處,最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

    在工程建設(shè)項(xiàng)目中主要采用了工程量清單招標(biāo)和談判招標(biāo)(議標(biāo))相結(jié)合的`辦法。也就是本公司按照國(guó)家有關(guān)部門統(tǒng)一的工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)定,由本公司提供工程量清單來(lái)進(jìn)行招標(biāo),由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià),經(jīng)本公司評(píng)審,選擇低價(jià)中標(biāo)。結(jié)合談判招標(biāo)的方式,一方面為公司節(jié)約了成本,同時(shí)又加快了工程建設(shè)的實(shí)施進(jìn)度。

    建立嚴(yán)格的材料價(jià)格管理制度。一是對(duì)材料市場(chǎng)展開(kāi)充分調(diào)查和細(xì)致研究,建立自己的價(jià)格信息系統(tǒng),把握材料市場(chǎng)的價(jià)格動(dòng)態(tài)。二是用足目前買方市場(chǎng)情況下的自身定價(jià)優(yōu)勢(shì),不分材料的多與少、價(jià)值的高與低,貨比多家,以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉為原則開(kāi)展材料采購(gòu)工作,為公司節(jié)省了更多資金。

    工程質(zhì)量和進(jìn)度的保證,影響著公司的經(jīng)濟(jì)效益及其使用價(jià)值,是公司順利發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。確保工程的質(zhì)量和進(jìn)度,是工程項(xiàng)目部的主要職能和職責(zé)之一。在工程質(zhì)量和進(jìn)度管理過(guò)程中,我們主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作:

    (1)建立健全施工質(zhì)量管理制度,把施工質(zhì)量視為部門工作的生命線。

    (2)在施工前對(duì)施工圖設(shè)計(jì)文件進(jìn)行嚴(yán)格的審核把關(guān),盡量熟悉設(shè)計(jì)文件的有關(guān)內(nèi)容,對(duì)圖紙中漏項(xiàng)、錯(cuò)誤、前后矛盾或有疑問(wèn)的地方做好記錄,在施工圖會(huì)審時(shí)向設(shè)計(jì)人員咨詢,提出意見(jiàn),確保工程的總體質(zhì)量。

    (3)在施工過(guò)程中,加強(qiáng)對(duì)施工方的操作規(guī)程和施工質(zhì)量的檢查,采用定期檢查與不定期抽查相結(jié)合的管理方式,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)解決,把質(zhì)量問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài)。

    (4)加強(qiáng)施工進(jìn)度管理,對(duì)照工程總體進(jìn)度,督促施工方科學(xué)合理安排好施工各項(xiàng)工作,不斷改進(jìn)施工方法,并提出合理化建議,盡力促使工程定期或者提前竣工,保障公司利益不受影響和損失。

    嚴(yán)格按照建設(shè)部制定的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展驗(yàn)收工作,施工質(zhì)量驗(yàn)收參照《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》執(zhí)行,不搞暗箱操作,不另立或降低標(biāo)準(zhǔn),確保所驗(yàn)收的工程質(zhì)量評(píng)價(jià)名符其實(shí)。

    (1)收集、整理、分析原始資料。從建設(shè)工程開(kāi)始就按編制依據(jù)的要求,收集、清點(diǎn)、整理有關(guān)資料,主要包括建設(shè)工程檔案資料,如:設(shè)計(jì)文件、施工記錄、上級(jí)批文、預(yù)(決)算文件等。

    (2)對(duì)照、核實(shí)工程變動(dòng)情況,重新核實(shí)各施工單位、單項(xiàng)工程造價(jià)。將竣工資料與原設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行查對(duì)、核實(shí),必要時(shí)進(jìn)行實(shí)地測(cè)量,確認(rèn)實(shí)際變更情況;根據(jù)經(jīng)審定的施工單位竣工結(jié)算等原始資料,按照有關(guān)規(guī)定對(duì)原概(預(yù))算進(jìn)行增減調(diào)整,重新核定工程造價(jià)。

    (3)編制竣工財(cái)務(wù)決算說(shuō)明書,力求內(nèi)容全面、簡(jiǎn)明扼要、文字流暢、說(shuō)明問(wèn)題。

    (4)填報(bào)竣工決算報(bào)表。

    (5)做好工程造價(jià)對(duì)比分析。

    (6)清理、裝訂好竣工圖。

    (7)按國(guó)家規(guī)定上報(bào)、審批、存檔。

    20xx年,工程項(xiàng)目部通過(guò)嚴(yán)格科學(xué)的管理,盡職盡力,在工程建設(shè)管理上,努力履行職責(zé),為公司把好質(zhì)量管理關(guān),盡到了我們應(yīng)盡的職責(zé)。

    過(guò)去的一年,工程項(xiàng)目部始終與公司領(lǐng)導(dǎo)層保持高度的一致,始終把公司的建設(shè)、發(fā)展和利益放在第一位,始終以崗位職責(zé)要求自己,恪盡職守,任勞任怨。過(guò)去的一年是努力拼搏、催人奮進(jìn)的一年,是不斷壯大、蓄積待發(fā)的一年,是令人回味、難以忘懷的一年,感謝xx所帶給我們的一切!

    展望新的一年,工程項(xiàng)目部將以公司為強(qiáng)大的后盾,遵循公司發(fā)展的指導(dǎo)方針,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新,以更大的責(zé)任心、更科學(xué)的管理手段、更高效務(wù)實(shí)的工作態(tài)度和方法,打造一個(gè)更富有進(jìn)取精神和工作成效的部門。在大家的努力下,我們完全有理由相信,xx帶給我們的將會(huì)是更多的驚喜!

    祝愿我們的公司在新的一年蒸蒸日上!

    以上總結(jié),不到之處,請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)斧正。

    最后謹(jǐn)祝大家在新的一年里“快馬揚(yáng)蹄更奮進(jìn),身體健康,事事如意!”

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇四

    20xx年,本人作為xxxx工程項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理,能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé),以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),帶領(lǐng)全體員工完成了項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、質(zhì)量以及安全生產(chǎn)等方面皆處于可控狀態(tài),現(xiàn)將一年來(lái)崗位履職情況和廉潔自律情況匯報(bào)如下:

    1、主動(dòng)出擊,為項(xiàng)目開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    xxxx工程,自項(xiàng)目成立之初,項(xiàng)目部一直秉持著為業(yè)主做好服務(wù)的原則,積極配合業(yè)主完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。特別是土地征遷、管線改移、交通到改等工作,做到掌握政策法規(guī),深入調(diào)查摸底,充分考慮節(jié)約項(xiàng)目成本,限度地為進(jìn)場(chǎng)施工創(chuàng)造了條件。

    2、攻堅(jiān)克難,為項(xiàng)目推進(jìn)保駕護(hù)航。

    20xx年xx月項(xiàng)目部成功進(jìn)場(chǎng)施工,在工程推進(jìn)過(guò)程中,努力克服不斷出現(xiàn)的一系列不利因素,采取主動(dòng)溝通、靈活博弈、果斷處理的政策方針,以保障工程進(jìn)度正常推進(jìn)為主要目標(biāo),抱著只要問(wèn)題不解決,就不能有絲毫懈怠的態(tài)度要求員工積極推進(jìn),堅(jiān)決杜絕“坐、等、靠”,同時(shí)督促員工對(duì)非我方因素造成的工期延誤做出反索賠依據(jù)。

    3、立足安全生產(chǎn)之本,質(zhì)量進(jìn)度并駕齊驅(qū)。

    加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,確保本質(zhì)安全,我項(xiàng)目部始終堅(jiān)持“安全第一”的原則。

    4、強(qiáng)化執(zhí)行力,提升項(xiàng)目機(jī)制運(yùn)轉(zhuǎn)能力。

    項(xiàng)目執(zhí)行力是全體員工貫徹項(xiàng)目發(fā)展意圖,完成項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)的運(yùn)作能力。本工程施工具有點(diǎn)多面廣、高度分散等特點(diǎn),這就決定了項(xiàng)目存在管理跨度大、中間環(huán)節(jié)多、監(jiān)督難到位等問(wèn)題,執(zhí)行力的建設(shè)就顯得尤為重要和困難。“態(tài)度決定一切”,首先要解決全員的思想認(rèn)識(shí)問(wèn)題,在大小會(huì)議和各種場(chǎng)合多次強(qiáng)調(diào)提高執(zhí)行力緊迫性和重要性,營(yíng)造良好氛圍,使廣大員工逐步建立起服務(wù)和執(zhí)行的意識(shí),然后轉(zhuǎn)變成一種自覺(jué)行為和習(xí)慣。

    5、注重人才隊(duì)伍建設(shè),提升職工業(yè)務(wù)水平。

    項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹公司“以人為本”的管理理念,把人才隊(duì)伍建設(shè)工作作為重中之重。項(xiàng)目現(xiàn)今關(guān)于人才結(jié)構(gòu)存在的的問(wèn)題就是基礎(chǔ)設(shè)施施工技術(shù)力量薄弱,項(xiàng)目部缺少經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理人員,現(xiàn)有的管理人員多為房建專業(yè),致使現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理能力捉襟見(jiàn)肘。面對(duì)現(xiàn)有人才問(wèn)題,為管理人員制定學(xué)習(xí)目標(biāo),組織開(kāi)展多層次、多渠道、有針對(duì)性的參觀學(xué)習(xí),努力提高其技能水平和管理水平,有目的的安排他們到生產(chǎn)崗位進(jìn)行鍛煉,給他們壓擔(dān)子、交重任,進(jìn)一步提升他們的實(shí)踐能力、力求做到:干一個(gè)工程,出一批管理人才。

    作為一名干部,本人深知政治理論學(xué)習(xí)是獲取知識(shí)、提高素質(zhì)、增長(zhǎng)本領(lǐng)的重要途徑,要時(shí)刻保持積極的學(xué)習(xí)態(tài)度,不斷地提升自身綜合素質(zhì),才能夠適應(yīng)新形勢(shì)和新常態(tài)的'政治環(huán)境。

    作為項(xiàng)目經(jīng)理,本人深刻認(rèn)識(shí)到認(rèn)真履行自己的職責(zé)、正確行使手中的權(quán)利的重要性,我時(shí)常懷有律己之心,增強(qiáng)自律意識(shí),做到自重、自警、自勵(lì)、清正自守,帶頭落實(shí)廉政建設(shè)方面的責(zé)任,督促領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔從業(yè),以身作則,做職工群眾的模范,為項(xiàng)目創(chuàng)建良好的政治環(huán)境。

    20xx年是我項(xiàng)目部完成總產(chǎn)值任務(wù)關(guān)鍵的一年也是收官之年,因此項(xiàng)目全體職工肩上的擔(dān)子都很重。我堅(jiān)信,在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,項(xiàng)目全體職工會(huì)繼續(xù)保持積極向上的工作狀態(tài),勤勞刻苦的思想作風(fēng),團(tuán)結(jié)一心,一定能夠順利完成20xx年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)!

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇五

    回顧這一年來(lái)的工作,我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,嚴(yán)格要求自己,按照公司的要求,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,工作模式上有了新的突破,工作方式有了較大的改變,現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

    一、努力工作,按時(shí)完成工作任務(wù)。

    1、努力做好工程階段性結(jié)算工作。

    工程階段性結(jié)算審核工作,從年前就開(kāi)始了,在本著一心為老板多提高結(jié)算利潤(rùn)的原則下,我在審核過(guò)程中做到胸有成竹,在關(guān)鍵問(wèn)題上決不退讓,能爭(zhēng)取的盡一切力量去爭(zhēng)取,爭(zhēng)取為公司利益最大化。

    雖然工程階段性結(jié)算出于種種因素,導(dǎo)致年底審核工作還未完成,但自己心中也有了一個(gè)初步的結(jié)算額約4200萬(wàn)左右,(其中不包括工程后期變更、簽證、防凍砼、施工組織設(shè)計(jì)中措施鋼筋費(fèi)及節(jié)約費(fèi)用等)。

    然而為了解決公司年底分配問(wèn)題,我提前把《工程請(qǐng)款單》提交給了甲方工程部,為公司年前早些拿到工程款打下基礎(chǔ)。

    2、做好工程的預(yù)結(jié)算工作。

    工程5月初開(kāi)工,由于在工程結(jié)算處于階段性審核中,工程的預(yù)算工作也不能耽誤。期間抓緊一切可利用的時(shí)間,按時(shí)完成工程的預(yù)算工作。為了配合工程項(xiàng)目部做好成本核算工作,每月月底深入施工現(xiàn)場(chǎng),了解施工一線工程進(jìn)度情況,及時(shí)做好材料盈虧對(duì)比分析,給領(lǐng)導(dǎo)提供有力的決策依據(jù)。在工程竣工之際,為了公司早點(diǎn)拿到工程款,多次通知各分包隊(duì)召開(kāi)《工程結(jié)算工作會(huì)議》,(期間我又常住施工現(xiàn)場(chǎng)半個(gè)月左右)按我們的要求的時(shí)間及時(shí)把工程結(jié)算書上報(bào)到甲方,為年底請(qǐng)款及來(lái)年的審核工作打下良好的基礎(chǔ)。

    總之領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作,分清輕重緩急,科學(xué)安排時(shí)間,按時(shí)、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

    二、強(qiáng)化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高自身綜合素質(zhì)。

    以“態(tài)度決定一切!”為自己的座右銘。在工作道路上不斷地鞭策自己。在工作中同事之間能團(tuán)結(jié)互助,待人真誠(chéng),善于發(fā)現(xiàn)別人的長(zhǎng)處,取長(zhǎng)補(bǔ)短。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,具備較強(qiáng)的專業(yè)心,責(zé)任心,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

    在工作煩忙之際,還不時(shí)注重專業(yè)知識(shí)的積累,與同行業(yè)的人士加強(qiáng)交流學(xué)習(xí),來(lái)不斷地為自己充電。平時(shí)加強(qiáng)了解建筑市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)價(jià)格信息,及時(shí)加以收集并做好與定額的對(duì)比分析。業(yè)余時(shí)間通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解有關(guān)最新的預(yù)算方面的資料,及時(shí)跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐,為今后在預(yù)算領(lǐng)域謀求更大的發(fā)展空間。

    三、存在的問(wèn)題和今后努力方向。

    人永遠(yuǎn)都沒(méi)有自滿的時(shí)候,要一步一個(gè)腳印,做到老學(xué)到老,雖說(shuō)每年都在進(jìn)步,但也要看清楚自己存在的問(wèn)題。總之自己的業(yè)務(wù)水平還有待進(jìn)一步提高,爭(zhēng)取做到事事讓老板少超心,甚至做到不讓領(lǐng)導(dǎo)超心的地步。

    四、小結(jié)。

    總之在過(guò)去的一年中我認(rèn)真要求自己,在工作上在兢兢業(yè)業(yè),雖取得了一定的進(jìn)步,也得到了領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持,但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足之處,我想在以后的工作中我一定會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短,加以改進(jìn),提到自身的業(yè)務(wù)水平,全面做好自己的工作,為公司創(chuàng)造更大的效益。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇六

    ??中建一局建設(shè)發(fā)展公司及各界人士對(duì)本工程關(guān)注較高,這在工期、質(zhì)量上給工程帶來(lái)了更大的壓力,為了能達(dá)到國(guó)家游泳中心工程預(yù)期的各項(xiàng)目標(biāo),項(xiàng)目部加強(qiáng)了對(duì)各個(gè)協(xié)力單位的管理,每天下午定點(diǎn)召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)日例會(huì),總結(jié)本日施工情況,安排次日施工計(jì)劃,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工等工作進(jìn)行協(xié)調(diào)與安排,尤其協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各協(xié)力單位的交叉配合施工與資源分配使用,以確保次日各施工單位施工。

    ??2、狠抓落實(shí)。

    ??(1)進(jìn)度控制。

    ??根據(jù)總控計(jì)劃編制月控制計(jì)劃,根據(jù)月控制計(jì)劃編制周計(jì)劃,根據(jù)周計(jì)劃分包單位于每日日例會(huì)上報(bào)次日施工作業(yè)計(jì)劃的管理方式。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動(dòng)力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。加強(qiáng)操作人員對(duì)質(zhì)量意識(shí)的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,也就加快了施工進(jìn)度,從而保證施工進(jìn)度按計(jì)劃提前完成。

    ??(2)質(zhì)量控制。

    ??認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)全體分包管理人員及工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育。對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品組織驗(yàn)收,對(duì)不合格的材料,堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。每個(gè)分項(xiàng)工程開(kāi)工前嚴(yán)格按照工藝標(biāo)準(zhǔn)要求對(duì)分包及操作班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。工程施工過(guò)程中認(rèn)真抓好班組的自檢工作,督促分包進(jìn)行自檢及填寫自檢記錄。每個(gè)分項(xiàng)工程完成后,分包單位組織自檢和工序間的交接檢查,不合格的分項(xiàng)工程,不經(jīng)返修合格不得進(jìn)行下道工序施工。真正做到檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序。既保證了施工質(zhì)量,又保證了計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

    ??3、工作扎實(shí)。

    ??本著對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)任務(wù),并在執(zhí)行過(guò)程中及時(shí)匯報(bào),做到有問(wèn)題早上報(bào)、早解決;對(duì)項(xiàng)目相關(guān)部門的配合工作,做到積極主動(dòng),多溝通、多交流,避免因項(xiàng)目各部門間的脫節(jié)而造成任何事故;對(duì)于項(xiàng)目所有協(xié)力單位,做到解決分包提出的問(wèn)題不過(guò)夜,盡項(xiàng)目部最大努力為分包提供現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)條件。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇七

    敬的各位領(lǐng)導(dǎo):

    大家好!

    我叫xx,從2012年到項(xiàng)目部,到現(xiàn)在已一年。通過(guò)一年的工作實(shí)踐,在領(lǐng)導(dǎo)和同事的熱心幫助下,我在工作、生活等許多方面的能力有了顯著的提高。

    初到xx項(xiàng)目部,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我予以重任,讓我全面負(fù)責(zé)倒班宿舍樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。期間,我還參與負(fù)責(zé)了廠區(qū)各施工項(xiàng)目的周計(jì)劃、月計(jì)劃的初審和收集整理工作。9月中旬,我被安排負(fù)責(zé)減速器廠房的后期裝修工作和負(fù)責(zé)辦公樓工程的質(zhì)量、進(jìn)度工作。通過(guò)一年的工作實(shí)踐,伴隨著領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和幫助,結(jié)合在校期間學(xué)習(xí)的書本知識(shí),我的施工經(jīng)驗(yàn)水平得到了顯著的提高。

    倒班宿舍是一棟7層的框架結(jié)構(gòu)建筑,總面積一萬(wàn)多平方米,對(duì)于經(jīng)驗(yàn)豐富的老技術(shù)員來(lái)說(shuō)這應(yīng)該算不上什么大工程,但對(duì)于剛剛走出校園步入工地的我來(lái)說(shuō),這是一項(xiàng)艱巨而富有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。1月2號(hào)基礎(chǔ)開(kāi)挖、2月5號(hào)基礎(chǔ)承臺(tái)全部澆筑完成、5月19日框架封頂、8月中旬二次結(jié)構(gòu)全部完成并通過(guò)質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收。隨著一個(gè)個(gè)大節(jié)點(diǎn)安全、順利的完成,除了經(jīng)驗(yàn)的積累,我的信心和工作熱情也有很大的提升。有了這份信心與熱情,后半年的工作也相對(duì)順利穩(wěn)定。目前,減速器廠房輔房已完成后期裝修工作,具備初步驗(yàn)收條件;辦公樓工程正在進(jìn)行基礎(chǔ)承臺(tái)及底板的鋼筋綁扎工作,完全有把握完成甲方要求的春節(jié)前完成基礎(chǔ)的任務(wù)。

    緊張、忙碌的一年過(guò)去了,回顧這一年當(dāng)中,我時(shí)有犯錯(cuò)。

    剛接到倒班宿舍樓的任務(wù)時(shí),我一頭霧水,無(wú)從著手,每天到工地只是跟著工人轉(zhuǎn),看他們?cè)谧鍪裁矗繒?huì)時(shí)將工人的工作情況回報(bào)給領(lǐng)導(dǎo),錯(cuò)以為這就是管理。在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,我明白到只監(jiān)督工人工作是不行的,要全面深入了解施工工藝流程,掌握施工隊(duì)的工程進(jìn)度計(jì)劃,根據(jù)施工工藝節(jié)點(diǎn),根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃控制節(jié)點(diǎn)來(lái)審核、約束施工隊(duì),讓施工隊(duì)盡量在我的協(xié)調(diào)、管理下進(jìn)行施工。通過(guò)這件事,我懂得了把握問(wèn)題關(guān)鍵的重要性。

    記得有一次,我對(duì)完成鋼筋綁扎的樓面梁、板進(jìn)行初驗(yàn)時(shí),發(fā)現(xiàn)了八處質(zhì)量問(wèn)題。在次日的晨會(huì)上,我對(duì)此進(jìn)行了匯報(bào),卻受到了項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)厲的批評(píng)。在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái),首先,我一次發(fā)現(xiàn)八處問(wèn)題,說(shuō)明我在平時(shí)沒(méi)有認(rèn)真監(jiān)督工作,出現(xiàn)錯(cuò)誤造成返工,不僅是施工方的損失,造成的工期延誤也是我們公司的損失;其次,我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題沒(méi)有緊盯、跟蹤其整改,只是口頭通知其現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,對(duì)工作也是一種不認(rèn)真的態(tài)度。通過(guò)這件事,我從新認(rèn)識(shí)到工作不能只做表面,要落于實(shí)處;不能積壓?jiǎn)栴},要在平時(shí)處處留心;對(duì)施工隊(duì)的質(zhì)量進(jìn)度負(fù)責(zé),也是對(duì)公司的效益負(fù)責(zé)。

    在領(lǐng)導(dǎo)、同事的細(xì)心幫助下,我從熟悉圖紙、了解圖集開(kāi)始學(xué)起,到后來(lái)對(duì)工人的管理、對(duì)工作的態(tài)度、平日處事理事的方式,方方面面都得到了顯著的提高。倒班宿舍的平地而起,見(jiàn)證了我在xx重裝工地磨練、成長(zhǎng)、進(jìn)步的過(guò)程。

    過(guò)去的一年是我畢業(yè)后步入社會(huì)的第一年,這一年的工作經(jīng)驗(yàn)讓我收獲許多。

    在思想方面:我積極向黨組織靠攏,擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo);在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,認(rèn)真的學(xué)習(xí)、理解公司下發(fā)的文件,貫徹學(xué)習(xí)企業(yè)文化,用心領(lǐng)會(huì)八個(gè)核心理念、八個(gè)單項(xiàng)理念的深刻含義。堅(jiān)定的思想信念為我指明了前進(jìn)的方向。

    在工作方面:我盡力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),認(rèn)真學(xué)習(xí)積累專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí),積極主動(dòng)去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題,對(duì)人對(duì)事公平公正、認(rèn)真負(fù)責(zé)。用心做事的態(tài)度,是我高效工作的保障。

    在生活當(dāng)中:我與其他同事保持良好的關(guān)系,樂(lè)于助人,關(guān)心室友。我通過(guò)自身的努力為項(xiàng)目部的團(tuán)結(jié)、和諧盡一份力。

    總結(jié)過(guò)去的一年,展望新的一年,我對(duì)自己做出如下要求:

    首先,思想方面積極向黨組織靠攏,爭(zhēng)取在13年成為預(yù)備黨員,為此我要求自己努力提高思想認(rèn)識(shí),積極學(xué)習(xí)黨的綱領(lǐng)、章程,時(shí)刻準(zhǔn)備等待黨的召喚。并在平時(shí)進(jìn)一步學(xué)習(xí)、理解公司企業(yè)文化和公司相關(guān)文件內(nèi)容,在思想和精神上提高對(duì)公司的認(rèn)知。

    其次,我將以更加積極的態(tài)度和更為飽滿的熱情投入13年的工作,13年的工作目標(biāo)就是辦公樓工程質(zhì)量零事故,進(jìn)度符合甲方要求,并配合監(jiān)管相關(guān)安全工作。為此我要求自己做好平時(shí)的學(xué)習(xí)工作,提升自己的知識(shí)水平;在施工前吃透圖紙,施工中深入現(xiàn)場(chǎng),施工后檢查整改;做好甲方、監(jiān)理、施工三方的協(xié)調(diào)工作,以期完成新年目標(biāo)。

    在這一年中我的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與照顧,離不開(kāi)同事的幫助與理解,在此我表示衷心的感謝。我將以更高的熱情和更大的努力投身于明年的工作當(dāng)中,為公司的發(fā)展盡一份力。

    以上述職報(bào)告妥否,請(qǐng)予審議。

    謝謝大家。

    文檔為doc格式。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇八

    本年度主要工作業(yè)績(jī):

    2016年對(duì)于我來(lái)說(shuō)是重要的一年,在這一年里公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我項(xiàng)目的期望非常大,年度定下的2.6億元的目標(biāo),對(duì)我來(lái)說(shuō)還是壓力非常大的,在此期間項(xiàng)目還通過(guò)市文明工地的評(píng)審和市觀摩工地的順利舉行,多少對(duì)于我們項(xiàng)目進(jìn)度的開(kāi)展有一點(diǎn)影響,隨著工程的進(jìn)展還有一個(gè)比較大的問(wèn)題就是圖紙跟不上施工進(jìn)度,分區(qū)域分階段出圖,以至于我們一直調(diào)整進(jìn)度節(jié)點(diǎn),不斷調(diào)整施工方案,優(yōu)化措施,通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的不斷支撐、公司各部門的不懈配合以及項(xiàng)目全體員工的努力,總算不負(fù)眾望,順利完成年度目標(biāo),外部相關(guān)單位對(duì)于我們項(xiàng)目的評(píng)價(jià)總體較好,也會(huì)后續(xù)工程做好鋪墊。年度的工作業(yè)績(jī)主要從以下幾個(gè)方面展開(kāi):

    一、團(tuán)隊(duì)建設(shè):

    作為項(xiàng)目的直接領(lǐng)導(dǎo)者,首先是確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)以及團(tuán)隊(duì)的工作士氣。

    對(duì)于項(xiàng)目來(lái)說(shuō)人員較為復(fù)雜來(lái)自五湖四海,性格和習(xí)慣都不相同,要了解每個(gè)人員的性格和工作動(dòng)態(tài),建立良好的信息溝通渠道,讓大家有時(shí)間和有機(jī)會(huì)給我反映問(wèn)題,互通信息,通過(guò)溝通把個(gè)人目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)緊密的聯(lián)系在一起。同時(shí)又要讓團(tuán)隊(duì)成員明白互相協(xié)作和共為一體才能完成目標(biāo),彼此寬容和尊重習(xí)慣性格的差異,形成一種信任的關(guān)系,共享利益和成就,共擔(dān)責(zé)任。在工程施工中團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)也非常重要,根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)來(lái)安排工作,充分發(fā)揮員工的特長(zhǎng),讓他們?cè)谏瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域內(nèi)最大發(fā)揮自己的價(jià)值,同時(shí)在績(jī)效考核中公平、合理的進(jìn)行綜合考量,讓他們感覺(jué)到自己努力工作所帶來(lái)的價(jià)值,為整個(gè)項(xiàng)目的推動(dòng)帶來(lái)積極向上的工作氛圍。

    二、項(xiàng)目管理:

    一個(gè)項(xiàng)目的管理涉及到多個(gè)方面,不是單純的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、成本等,還涉及到外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部協(xié)作、政策變化、建筑環(huán)境的影響等多方面的因素都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的推進(jìn)造成不利后果,在項(xiàng)目實(shí)施以前做好規(guī)劃,提前制定工作路線和節(jié)點(diǎn),對(duì)可預(yù)見(jiàn)因素做好分析和應(yīng)對(duì)措施,與參建各方和周邊關(guān)系做好日常溝通,實(shí)時(shí)了解政策和環(huán)境變化,做到及時(shí)響應(yīng)及時(shí)反饋及時(shí)處理的信息溝通。

    1)、安全管理:

    嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和相關(guān)規(guī)范要求,配備現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員,做到與上與下信息暢通,目前現(xiàn)場(chǎng)通過(guò)班前教育、現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)設(shè)置實(shí)時(shí)監(jiān)控、建立南部項(xiàng)目微信群、危險(xiǎn)源告示牌、不定期的舉行安全視頻教育、每周一開(kāi)展安全專項(xiàng)檢查、日常安全員巡視,專業(yè)電工巡視等相關(guān)手段進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全控制,要求每位管理人員發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)源都要進(jìn)行制止,并通過(guò)微信讓大家共同監(jiān)督,定人、定期進(jìn)行整改做好防護(hù)措施。在每周的列會(huì)上也會(huì)格外強(qiáng)調(diào)安全是我們的底線,誰(shuí)都不可以打破,發(fā)現(xiàn)一人處理一人,督促專職安全員對(duì)違反安全規(guī)章制度的進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,進(jìn)行針對(duì)性教育,通過(guò)大家的共同努力,為市文明工地評(píng)審奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),目前項(xiàng)目的安全管理工作整體可控。

    2)、質(zhì)量控制:

    質(zhì)量控制說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的生命一點(diǎn)也不夸張,他是一個(gè)企業(yè)的品牌形象,對(duì)外推出自己的公司和整個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理最終還是要靠實(shí)體質(zhì)量來(lái)驗(yàn)證,只有得到各方的認(rèn)同才能讓我們走的更遠(yuǎn),我們項(xiàng)目的質(zhì)量控制首先確定質(zhì)量目標(biāo),建立質(zhì)檢制度和流程,由各專業(yè)施工員進(jìn)行自檢,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行書面要求班組定期整改,同時(shí)上交現(xiàn)場(chǎng)主管和我備份。質(zhì)量問(wèn)題確實(shí)整改完成后方可進(jìn)行下道工序。在過(guò)程中不定期的組織主要管理人員和班組對(duì)已經(jīng)施工暴露的問(wèn)題進(jìn)行檢查匯總,商討相應(yīng)措施,避免再次發(fā)生,做到有問(wèn)題有總結(jié),及時(shí)控制。經(jīng)過(guò)不懈的努力在9月份的市觀摩工地中的表現(xiàn)還是贏得了一定的肯定。

    3)、進(jìn)度管理:

    進(jìn)度是我們企業(yè)效益的重要保障,在年度2.6億元的指標(biāo)下,我協(xié)同技術(shù)部門細(xì)化年進(jìn)度計(jì)劃,理出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序,合理調(diào)配施工人員,并通過(guò)月、周進(jìn)度計(jì)劃控制,責(zé)任到人,分工明確,雖然過(guò)程中存在這樣那樣的影響因素,在我們合理的安排和共同努力下,順利的完成了年度指標(biāo)。

    4)、外部協(xié)調(diào)工作:

    因本身項(xiàng)目的特殊性,距離周邊居民較近,雖然我們通過(guò)采取控制燈光照射方向、灑水降塵、噪音控制、進(jìn)場(chǎng)車輛禁止鳴笛、控制施工時(shí)間、加工場(chǎng)地遠(yuǎn)離居民區(qū)等眾多措施,但施工中還是必不可少的對(duì)環(huán)境和居民生活帶來(lái)一定的影響,為了確保工程的順利進(jìn)行,成立黨建聯(lián)建小組并對(duì)孤寡老人進(jìn)行慰問(wèn),降低周邊居民的情緒,最大程度的降低和周邊居民發(fā)生沖突。在特殊施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)和街道溝通,提前做好思想工作,確保施工順利,項(xiàng)目進(jìn)展到現(xiàn)在整體還算順利,與各方的溝通較為順暢。

    五、本年度工作不足:

    工程細(xì)部節(jié)點(diǎn)把控有所欠缺。

    六、下年度工作規(guī)劃:

    目標(biāo):

    嚴(yán)格按照公司要求完成項(xiàng)目總體進(jìn)度目標(biāo)。

    實(shí)施方案:

    按照2017年度總進(jìn)度目標(biāo),提前策劃,合理安排控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵工序確保工程目前的實(shí)現(xiàn)。

    七、下年度改進(jìn)措施:

    按照質(zhì)量管理流程,嚴(yán)格把控每道工序,落實(shí)“三檢”制度,班組自檢、互檢、專職管理人員專檢等,確保每到工序都達(dá)到驗(yàn)收要求。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇九

    一年就這樣過(guò)去了,我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系,工民建專業(yè),同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力,使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn),其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

    一、優(yōu)化組織施工方案,提高科學(xué)管理水平。

    20xx年以來(lái),自已在施工管理中,始終把科學(xué)管理,優(yōu)化方案放在工程管理的首位,經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理,且可操作性強(qiáng)的施工方案,來(lái)不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中,我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),進(jìn)行多次論證,并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度,加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

    在粗鋼筋連接上,我采用了cabr變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù),比壓弧焊連接法提高工效三倍。

    在模板支撐工藝上,原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出,這樣浪費(fèi)太大,經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱,制成大小頭能拔出的塑料管,減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30,還節(jié)省費(fèi)用萬(wàn)元。

    原模板采用小鋼模支護(hù)體系,但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上,宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù),減少模板之間的縫隙,施工縫無(wú)明顯痕跡,從而取消抹灰層,經(jīng)涂料裝飾后,達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求,節(jié)省抹灰材料及人工,并減輕建筑本身的自重,減少模板費(fèi)用的投入,避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

    在架子搭設(shè)上,原方案采用雙排落地式外架子,大型工具使用數(shù)量太多,占用時(shí)間較長(zhǎng),而且租費(fèi)成本高,為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子,即安全,又輕便,又節(jié)省大量資金。

    二、嚴(yán)格質(zhì)量管理,爭(zhēng)創(chuàng)工程。

    “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題,更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中,能自始至終把質(zhì)量放在首位,堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù),來(lái)滿足業(yè)主需求,來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng),為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái),我所堅(jiān)持的措施有:

    落實(shí)質(zhì)保措施,提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能,分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員,我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力,讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì),使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案,并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工,確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

    重點(diǎn)部位,重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位,我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān),并做好監(jiān)控管理,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

    嚴(yán)格規(guī)范,提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收,把住每一道工序,要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面,使參建人員都知道,干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn),使產(chǎn)品一次成優(yōu),杜絕二次維修。

    層層管理,人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作,其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé),分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé),項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé),從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

    通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索,個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如:為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn),我從源頭抓起,嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料,我協(xié)同器材管理人員,從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始,加強(qiáng)材料的驗(yàn)收,不合格的堅(jiān)決退場(chǎng),為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān),落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施,使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。

    以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié),在今后的工作中,我會(huì)更加努力地工作!

    文檔為doc格式。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十

    在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于年x月被任命為xx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

    1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

    通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

    2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

    通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

    3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

    通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

    4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。

    項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。

    5、文明工地建設(shè)。

    繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

    6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。

    積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善排污、水保方案、措施。

    7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦。

    進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

    項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

    以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

    領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

    1、不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

    2、認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

    3、嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

    自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

    總而言之,年是我們豐收的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

    最后,愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上,蓬勃發(fā)展!

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十一

    ??1)持續(xù)提升實(shí)體質(zhì)量水平,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的體系專項(xiàng)培訓(xùn)。

    ??2)做好項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)控工作,深度掃描工期制約原因。

    ??3)建立健全公司工程管理人才的儲(chǔ)備機(jī)制和培訓(xùn)體系。

    ??4)完善工程管理考核體系。

    ??5)持續(xù)提升安全管理的水平,完善安全管理體系建設(shè)。

    ??6)做好峻備及待交付項(xiàng)目的支持工作。

    ??7)配合成本部逐步完成供應(yīng)商升級(jí),管理方面加強(qiáng)與供應(yīng)商的磨合。

    ??8)與設(shè)計(jì)、成本、風(fēng)控、運(yùn)營(yíng)等部門加強(qiáng)拉通,提升工程管理視角,為其他部門提供工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十二

    全體職工同志們:

    在這個(gè)萬(wàn)物蘇醒、春意盎然的日子里,非常高興能與大家一起在這里回顧我們20xx年的工作,展望與規(guī)劃20xx年的工作。

    我們所施工總承包的北京奧林匹克公園(b區(qū))國(guó)家會(huì)議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國(guó)重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑,工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積27萬(wàn)平方米,是奧運(yùn)中心區(qū)場(chǎng)館中在施面積最大的一個(gè)項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個(gè)工程對(duì)于我們來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)永恒的輝煌烙印。20xx年4月北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程正式開(kāi)工,一路走來(lái)我們始終堅(jiān)持全面樹(shù)立“綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念,確保“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。

    回顧20xx年的工作,我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬(wàn)多平方米、防水施工作業(yè)7萬(wàn)多平方米,澆筑混凝土17.1056萬(wàn)立方米,綁扎鋼筋4.1萬(wàn)噸,完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件20xx噸。其中,北區(qū)提前兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。20xx年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng),互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會(huì)官員、古巴友人的高度贊揚(yáng),樹(shù)立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國(guó)家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評(píng)為“創(chuàng)建平安示范單位”,這是奧運(yùn)場(chǎng)館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位;文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比總分名列全市前茅;結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第一次驗(yàn)收順利通過(guò);市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績(jī)名列前茅;安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單回顧一下20xx年我們所做的工作:

    一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力。

    工程開(kāi)工以來(lái),國(guó)家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長(zhǎng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下,以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究精心組織,堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本,8個(gè)多月所完成的工作量對(duì)于任何一家施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)奇跡,這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開(kāi)的。項(xiàng)目部先后出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的順利進(jìn)行,組織實(shí)施貫穿各個(gè)施工階段的勞動(dòng)競(jìng)賽,各項(xiàng)管理工作也在相互競(jìng)賽中不斷完善與提高。通過(guò)全體管理人員的共同努力,形成了以施工生產(chǎn)為核心,以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的,各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

    二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹(shù)立全員責(zé)任意識(shí)。

    總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際,將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。總承包項(xiàng)目部累計(jì)對(duì)6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識(shí)普及;分發(fā)了4000多冊(cè)包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程管理人員手冊(cè)》、《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程外施員工手冊(cè)》,教育率達(dá)到100%,定期組織安全工作專項(xiàng)檢查,定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面,總承包項(xiàng)目部先后投入75萬(wàn)余元,購(gòu)買安保用品及配備消防設(shè)施,共鋪設(shè)消防管道1500米,設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個(gè)、滅火器370個(gè)、消防箱22個(gè)、水龍帶66盤、槍頭25個(gè)、應(yīng)急燈8個(gè)、消防標(biāo)志燈16個(gè)、消防箱155個(gè)、消防圍欄12個(gè);各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間,電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處,汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時(shí)全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時(shí)時(shí)受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開(kāi)工至今,現(xiàn)場(chǎng)施工人員最多時(shí)達(dá)5千余人,但現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評(píng)為創(chuàng)平安示范單位,并榮獲集體三等功,為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

    塑造精品工程、重視質(zhì)量管理。

    國(guó)家會(huì)議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個(gè)真正意義上的奧運(yùn)工程,首個(gè)位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程,它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平,更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個(gè)大擂臺(tái)上通過(guò)拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌,最重要的是在國(guó)際上展現(xiàn)我們國(guó)家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

    iso9002等質(zhì)量體系基礎(chǔ)的同時(shí),注重細(xì)節(jié)與過(guò)程的控制,制定并實(shí)施了質(zhì)量檢查制、樣板制、掛牌制、工序管理制、技術(shù)交底制、質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量臺(tái)帳制、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制、質(zhì)量事故處理制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制等制度,明確各階段施工的質(zhì)量控制點(diǎn),不失時(shí)機(jī)地抓好各階段質(zhì)量控制的中心環(huán)節(jié),將質(zhì)量檢驗(yàn)工作落到實(shí)處。全面協(xié)調(diào)各施工單位與監(jiān)理、甲方、設(shè)計(jì)等方面的關(guān)系,加強(qiáng)了對(duì)專業(yè)分包的管理,協(xié)調(diào)各專業(yè)工種之間的關(guān)系。將工作重點(diǎn)放在施工組織設(shè)計(jì)、方案、措施交底,模板、混凝土工程、鋼筋工程質(zhì)量控制上。在確保高進(jìn)度的同時(shí)確保了高質(zhì)量,進(jìn)場(chǎng)至今質(zhì)量管理處于全面受控狀態(tài),工程質(zhì)量工作多次受到前來(lái)聯(lián)檢的市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。順利通過(guò)了貫標(biāo)驗(yàn)收和第一次結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯驗(yàn)收,工程實(shí)體、質(zhì)量、安全管理、文施、資料整理等工作受到了參檢專家的高度評(píng)價(jià)。

    四、發(fā)揚(yáng)以人為本的管理理念、營(yíng)造和諧文明的施工環(huán)境。

    提倡人文關(guān)懷、和諧發(fā)展是社會(huì)的主弦率,同時(shí)也是企業(yè)生存與發(fā)展的催化劑。在強(qiáng)調(diào)抓安全、抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、抓生產(chǎn)的同時(shí),國(guó)家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部還在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展上做文章。投資興建了一流的生活區(qū)及文化、娛樂(lè)設(shè)施齊全的`職工之家;針對(duì)各施工階段的要求分別購(gòu)買毛巾、絨褲、電暖氣等物資;針對(duì)外施職工過(guò)節(jié)難的特點(diǎn),組織捐款為外施職工過(guò)中秋;針對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的需要,按月為職工過(guò)集體生日。建立益民書屋,組織人員參觀抗日戰(zhàn)爭(zhēng)紀(jì)念管、觀看優(yōu)秀黨員事跡影片。充分發(fā)揮黨組織作用,號(hào)召每個(gè)黨員先從自身做起,思大局、比奉獻(xiàn),切實(shí)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)代表”重要思想。充分發(fā)揮工會(huì)力量,多次召開(kāi)群眾意見(jiàn)征集會(huì),聽(tīng)民聲、察民情,多次組織向困難職工及外施職工捐款。重視物質(zhì)與精神和諧,管理人員與外施職工的和諧,生產(chǎn)施工與周邊環(huán)境的和諧。也真是有了這些工作的落實(shí),國(guó)家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作才能順利進(jìn)行,施工現(xiàn)場(chǎng)也才可以營(yíng)造出較好的文明施工氛圍,文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比我們才能榮獲第一。

    五、積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、激發(fā)全員生產(chǎn)積極性。

    國(guó)家會(huì)議中心工程由于賽前、賽后使用功能上的差異使得工程具有的工期緊、任務(wù)艱、責(zé)任大、變化多等特點(diǎn),積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)、調(diào)動(dòng)參建職工施工生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性,是優(yōu)質(zhì)高效完成國(guó)家會(huì)議中心奧運(yùn)工程建設(shè)任務(wù)的重要手段。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)我們按施工階段分別開(kāi)展了工程質(zhì)量競(jìng)賽、工期進(jìn)度競(jìng)賽、安全文施競(jìng)賽、工程成本管理競(jìng)賽、后勤保障競(jìng)賽,制定各項(xiàng)競(jìng)賽方案及措施,保證做到競(jìng)賽及時(shí)、考核及時(shí)、獎(jiǎng)勵(lì)及時(shí),競(jìng)賽過(guò)程中宣傳到位、組織到位、監(jiān)督到位、獎(jiǎng)勵(lì)到位。總結(jié)每一階段競(jìng)賽經(jīng)驗(yàn),完善方案措施,做到每一階段有收獲,每一階段有提高。在開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的同時(shí),用運(yùn)各種手段,牢固樹(shù)立全體參建人員的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí),使之肩負(fù)著使命感、榮譽(yù)感全身心的投入到施工建設(shè)當(dāng)中。進(jìn)場(chǎng)以來(lái)總承包項(xiàng)目部分別對(duì)400多名優(yōu)秀鋼筋工、優(yōu)秀架子工、優(yōu)秀振搗手、優(yōu)秀木工、優(yōu)秀輔助工種等實(shí)施了獎(jiǎng)勵(lì),特別值得一提的是總承包項(xiàng)目部工會(huì)還獨(dú)創(chuàng)了優(yōu)勝激勵(lì)法,讓每一名獲獎(jiǎng)職工身著繡有得獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱的馬甲投身與日常的施工生產(chǎn)中,更大的激勵(lì)其他員工的勞動(dòng)積極性與工作熱情,在施工現(xiàn)場(chǎng)全面掀起了“比、學(xué)、趕、幫、超”的工作熱潮,達(dá)到了開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽的真正意義。

    六、實(shí)施“陽(yáng)光工程”,建設(shè)“廉政奧運(yùn)”

    由于奧運(yùn)工程的特殊性,決定了該工程必須做好“陽(yáng)光工程”開(kāi)展工作,“公開(kāi)、公平、公正、透明”的做好各項(xiàng)管理工作,貼近管理、服務(wù)管理。總承包項(xiàng)目部立足根本,在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中提倡“陽(yáng)光工程”的開(kāi)展,秉承“廉政奧運(yùn)”的理念,重視各項(xiàng)管理工作中所擔(dān)負(fù)的成本控制責(zé)任,牢固樹(shù)立全員成本意識(shí)、責(zé)任意識(shí),注重工作過(guò)程與細(xì)節(jié)的控制,提出了“向管理要效率、向管理要安全,向管理要精品,向管理要廉政,向管理要效益”的項(xiàng)目管理目標(biāo)。發(fā)動(dòng)全員控制成本,到20xx年年末為止,國(guó)家會(huì)議中心工程通過(guò)節(jié)約辦公用品、優(yōu)化技術(shù)方案、優(yōu)化勞務(wù)使用率、及時(shí)洽商合同條款、優(yōu)化材料采購(gòu)渠道、處理廢舊鋼筋頭、廢舊木料等各項(xiàng)措施共節(jié)約資金數(shù)百萬(wàn)元。

    新的一年,新的起點(diǎn)。對(duì)照我們所既定的目標(biāo),我們所取得的成績(jī)還相差甚遠(yuǎn),今后的任務(wù)還任重道遠(yuǎn)。我們將不負(fù)使命,以確保“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)領(lǐng)工程建設(shè)全過(guò)程,圍繞“一保、二爭(zhēng)、三創(chuàng)、四出、五實(shí)現(xiàn)”工程總體目標(biāo),全面加強(qiáng)和完善各項(xiàng)管理工作,不斷提高管理能力與水平,堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖,堅(jiān)持發(fā)展不松勁,促進(jìn)和諧不懈怠,建好會(huì)議中心,塑造精品工程,再創(chuàng)建工輝煌。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十三

    晃瞬間_年上半年即將過(guò)去,大至國(guó)家,小系企業(yè)民生,經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶給我們太多的東西值得回顧和深思,相信每個(gè)人都會(huì)沉淀下一些東西,也都會(huì)對(duì)下半年有了新的計(jì)劃和調(diào)整。

    我的主要工作是負(fù)責(zé)公司的人事行政,兩大塊的工作既有關(guān)聯(lián)又各不相同。人事工作主要有4個(gè)方面,行政工作主要有2個(gè)方面。

    一、人事主要工作:

    一負(fù)責(zé)提供職務(wù)空缺,實(shí)施人員招聘服務(wù)。

    今年上半年因經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響,公司各部門一直有招聘需求。招聘是人事工作非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié),在合適的時(shí)間選擇合適的人為公司提供需要的服務(wù)也是有一定難度的。市場(chǎng)中的人才比比皆是,但是符合公司特定文化需要,與公司價(jià)值理念趨向相投,愿意和公司共同發(fā)展,甘愿為公司盡職盡責(zé),出謀劃策的人才則是少的可憐。在把握好選人的基本素質(zhì)后,還要熟悉不同崗位對(duì)人的特殊要求,這樣才能使位的其人,人盡其才,適才適所,共同發(fā)展。

    去年主要的招聘渠道是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘,我們選擇的是本站和圖老師網(wǎng),這兩個(gè)網(wǎng)站在天津地區(qū)的受眾面比較廣,招聘成本略低,可隨時(shí)發(fā)布招聘信息,簡(jiǎn)歷投遞量大,合格簡(jiǎn)歷量相對(duì)卻少,在短時(shí)間內(nèi)很難招聘到合適的人才。所以在_年的招聘中,嘗試多參與現(xiàn)場(chǎng)招聘吸引人才,招聘一些比較優(yōu)秀的可塑性人才。在招聘環(huán)節(jié)注意有效控制,用文字固化成功的經(jīng)驗(yàn)。

    二負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)服務(wù)。

    每月x日收集與本月薪資相關(guān)的材料,即整理新員工入職材料和離職材料及人事變動(dòng)材料、整理考勤記錄、整理新增加/減少的社保公積金基數(shù)表、整理工服扣款統(tǒng)計(jì)表、整理員工月考核表及業(yè)績(jī)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。在收集必要的數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上,準(zhǔn)確無(wú)誤的計(jì)算好員工的薪酬,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,在規(guī)定的時(shí)間按照銀行的要求及時(shí)發(fā)放。發(fā)完工資后,把工資條發(fā)給每位員工并耐心解答員工對(duì)工資的疑問(wèn)。

    三負(fù)責(zé)辦理人事手續(xù),協(xié)助其他部門的工作。

    1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)入、調(diào)出、調(diào)崗、續(xù)簽合同、離職等相關(guān)手續(xù)。

    人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化一方面提高了工作的效率,一方面避免了不必要的勞動(dòng)糾紛。在辦理相關(guān)手續(xù)時(shí)要注意時(shí)效性,及時(shí)通知各相關(guān)部門做好協(xié)助工作,按計(jì)劃執(zhí)行。

    2、維護(hù)、更新員工檔案(電子、紙制)、提交報(bào)表、受理請(qǐng)假/調(diào)休手續(xù),開(kāi)具人事證明。

    這些都是日常的常規(guī)性工作,在一定的周期不斷的重復(fù),需要耐性,形成工作習(xí)慣。每月定期提交公司的一些報(bào)表,及時(shí)反映中心信息變動(dòng),隨時(shí)收集信息并記錄。

    (四)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的安排、組織及訓(xùn)后跟蹤:

    20_年,在經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響下,付費(fèi)外訓(xùn)工作基本暫停,同時(shí)加強(qiáng)了內(nèi)訓(xùn)課程,增強(qiáng)崗位技能提升、產(chǎn)品知識(shí)、員工素質(zhì)教育等課程深度,加大崗位練兵力度,為經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇產(chǎn)能提升打下基礎(chǔ)。

    以上4個(gè)方面是上年度人事工作的大概,基礎(chǔ)性、事務(wù)性的工作占據(jù)工作的大部分,在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事的支持和幫助下,基本完成了本職位的工作,還存在不夠完善,需要改進(jìn)的地方,在09下半年的工作中將繼續(xù)完善。

    二、行政主要工作:

    一固定資產(chǎn)、辦公用品、低值易耗品管理。

    1、每月底盤點(diǎn)庫(kù)存,購(gòu)置辦公用品;辦公用品的日常管理和發(fā)放。

    2、員工工服的統(tǒng)計(jì)、制作與發(fā)放。

    3、固定資產(chǎn)、辦公家具的盤點(diǎn)。

    4、低值易耗品的更換、維修。

    二日常行政服務(wù)。

    1、公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞、飲用水管理。

    2、費(fèi)用預(yù)算與報(bào)銷。

    行政工作是一個(gè)輔助性的工作,為一線工作服務(wù)。人事工作是對(duì)人的管理,行政工作是對(duì)物的管理。怎樣管理好物為人服務(wù),才是行政工作的根本。行政工作要在成本節(jié)約的基礎(chǔ)上,最大限度的發(fā)揮物的價(jià)值。當(dāng)然平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)也是很重要的。行政工作是一個(gè)很細(xì)微的工作,點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事情卻馬虎不得,需要耐性、熱心、周到的服務(wù)。

    在日復(fù)一日重復(fù)的工作中,非但不覺(jué)得繁瑣無(wú)味,反而總是能學(xué)到了很多新東西,也得到了很多的幫助。無(wú)論是人事還是行政工作,要具備一種:“服務(wù)精神”,而且是超越期限的服務(wù),才能在本崗位上鍛煉和成長(zhǎng)。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十四

    工作總結(jié)既是對(duì)過(guò)去一個(gè)階段工作的回顧與總結(jié),也是總結(jié)成績(jī),認(rèn)識(shí)缺點(diǎn),吸取教訓(xùn),提升認(rèn)識(shí)與能力的過(guò)程,任何一個(gè)人只有不斷的實(shí)踐,經(jīng)過(guò)不斷的總結(jié),才能更好的推動(dòng)工作前進(jìn)。以下是小編給大家?guī)?lái)的幾篇工程項(xiàng)目部經(jīng)理個(gè)人年終工作總結(jié)2分鐘,供大家參考借鑒。

    時(shí)間過(guò)得真快啊,一轉(zhuǎn)眼又到了年底,今年是不是在渾渾噩噩中度過(guò)的呢?我知道最近我的心情是不好的,同時(shí)我的心情也是舒暢的,不好有不好的理由,舒暢有舒暢的理由。未來(lái)不可期,問(wèn)題得不到解決,自然心情不好,而已經(jīng)確定要遠(yuǎn)離這是是非非,遠(yuǎn)離這惱人的事務(wù),總歸是舒暢的,雖然這舒暢帶有極大的悲哀、帶有極大的無(wú)奈,又能改變什么呢,只能選擇接受,選擇面對(duì),相信一切都會(huì)好起來(lái)的。

    自20xx年參加工作以來(lái),每每會(huì)寫兩份年終總結(jié)。按照慣例,這陽(yáng)歷的年終總結(jié)一般以工作為主,而農(nóng)歷的年終總結(jié)會(huì)統(tǒng)觀全年,總結(jié)各個(gè)方面。今年也不例外,雖然我不愿意按照現(xiàn)所處部門的要求,以特定格式及內(nèi)容來(lái)完成這年終總結(jié),但是總歸要對(duì)今年的工作做一個(gè)交代。作為個(gè)人來(lái)講,今年可以說(shuō)是沒(méi)有甚大的收獲的,也正因?yàn)槿绱瞬艖?yīng)該好好總結(jié)嘛。對(duì)于公司、對(duì)于客戶、對(duì)于我所做的項(xiàng)目,我想我還是做了點(diǎn)貢獻(xiàn)的。最近閑暇之余,拾起過(guò)去感興趣的歷史問(wèn)題,重新閱讀、重新思考一番,這不是說(shuō)明我在逃避現(xiàn)實(shí),而是我覺(jué)得在歷史問(wèn)題中我們可以找到一些解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的思路。從工作的角度說(shuō),對(duì)過(guò)往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),對(duì)以后項(xiàng)目實(shí)施也是極有益處的,我們需要正視過(guò)去項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),及時(shí)總結(jié),從而找到更好的實(shí)施方法,更好的培養(yǎng)實(shí)施人員,那么項(xiàng)目的質(zhì)量和周期都將會(huì)有更好的保障。

    今年9月份回公司的時(shí)候,公司正準(zhǔn)備搞培訓(xùn),對(duì)實(shí)施人員進(jìn)行全方位的規(guī)范化實(shí)施培訓(xùn),我當(dāng)時(shí)覺(jué)得很好,很有必要。而在以后的工作中,也通過(guò)去參加培訓(xùn)的同事們了解到,還是覺(jué)得培訓(xùn)的方式和內(nèi)容需要進(jìn)一步改善。如果我們定立的實(shí)施規(guī)范、相關(guān)規(guī)范化文檔,不切合實(shí)際,執(zhí)行的時(shí)候照搬照抄,那就是死物,沒(méi)有生命力,會(huì)給項(xiàng)目實(shí)施人員帶來(lái)很大的麻煩。有些文檔的書寫就沒(méi)有活力,沒(méi)有獨(dú)特的見(jiàn)解,缺乏思考。我們需要考慮的是實(shí)施規(guī)范化培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的效果,所謂實(shí)施規(guī)范化是否符合實(shí)際情況,我們的考核、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)又是什么?是不是所有參與過(guò)培訓(xùn)的員工都可以規(guī)范的實(shí)施項(xiàng)目,都可以得到一個(gè)提升,更好的實(shí)施項(xiàng)目?參與的人員是否給了我們一個(gè)積極的反饋呢?這個(gè)我們不得而知,我們也不能妄加判斷。最實(shí)在的問(wèn)題是,花精力整理的一系列實(shí)施規(guī)范,并加強(qiáng)培訓(xùn),我們的員工拿到這份實(shí)施規(guī)范是否就會(huì)實(shí)施項(xiàng)目了?這就是需要切合實(shí)際的規(guī)范,我們得考慮實(shí)施人員最需要的東西是什么。技術(shù)?方法?技巧?流程?……我們?nèi)绾巫龅讲换艔垼绾巫龅街涝撟瞿男┦虑椤⑾乱徊皆撟鲂┦裁?如何知道怎么去做、怎么去更好的做?也許我和公司考慮的角度不同,也許我個(gè)人的思維有所偏差,或者就是能力不夠,經(jīng)驗(yàn)不足,我所能看到的、想到的當(dāng)然只能從我的經(jīng)歷出發(fā),但是任何應(yīng)該為工作服務(wù)的工具都不應(yīng)該流于形式。我們?cè)趺纯赡茏屗许?xiàng)目的計(jì)劃、階段性總結(jié)等都保持高度的一致,都有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的范文,我們?cè)趺纯梢哉f(shuō)現(xiàn)場(chǎng)人員通過(guò)工作發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、寫出的總結(jié)就是不合規(guī)矩,就是不符合規(guī)范?我們需要看到一種知識(shí)的分享,一種經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),一些好的文檔,評(píng)判這些的標(biāo)準(zhǔn)可以是我們覺(jué)得有用,我們看到了可以用,知道怎么去更好的開(kāi)展工作。經(jīng)驗(yàn)分享是要用心的,多講一講過(guò)程和感受。我們有那么多經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目經(jīng)理和實(shí)施人員,怎么樣讓他們更好的把自己的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)分享出來(lái),這是個(gè)需要?jiǎng)幽X筋的問(wèn)題。讓他們更多的說(shuō)說(shuō)自己在實(shí)施工作中的流程、感悟、努力與反思。我們覺(jué)得這樣更加真實(shí),是實(shí)實(shí)在在的東西,是可以讓大家獲得進(jìn)步的。

    那么,我這一年到底有什么收獲呢?作為個(gè)人,這個(gè)問(wèn)題該如何回答?我想這絕對(duì)不是做了多少項(xiàng)目、回了多少款,也不是讀了幾本書,寫了幾篇文章那么簡(jiǎn)單,我還得思考。“收獲”,多么好的一個(gè)詞語(yǔ)啊,真希望今年是有收獲的。至于不足之處,之前也說(shuō)了一點(diǎn),看來(lái)看去,這不足之處怎么都和去年的差不多,那么是不是就代表沒(méi)有改進(jìn)?與其這么糾結(jié),不如靜下心來(lái)多看幾本書,多寫幾篇文章,一些計(jì)劃內(nèi)完成的文檔不是還沒(méi)有完成嘛,該寫一寫了。先行動(dòng)起來(lái),再去找問(wèn)題,再去改進(jìn)這些不足。

    但凡是年終總結(jié),在總結(jié)之后自然少不了對(duì)來(lái)年的規(guī)劃,那么我來(lái)年有什么規(guī)劃呢?這或許是個(gè)很悲哀的事情,因?yàn)槲覠o(wú)法知道明年的去處,不如意的事情現(xiàn)在懶得去想。先說(shuō)說(shuō)下一步的工作計(jì)劃吧,應(yīng)該梳理一下項(xiàng)目的問(wèn)題,制定來(lái)年的實(shí)施計(jì)劃,確保項(xiàng)目質(zhì)量,盡管不是我去做了,但是在這個(gè)時(shí)候我還是有義務(wù)去思考的。還是得充實(shí)自己啊,閱讀和思考一個(gè)都不能少,綜合素質(zhì)的提高不是說(shuō)說(shuō)就行了,得看行動(dòng)。從實(shí)習(xí)到現(xiàn)在,一直在動(dòng)蕩中完成一年又一年的工作與總結(jié),我還是那句話,依然未改初心,只要公司還需要我,我就不會(huì)離開(kāi),我會(huì)用自己的方式,為公司努力。

    20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持下,在公司項(xiàng)目推行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的改革浪潮下,都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部始終貫徹為業(yè)主“構(gòu)筑優(yōu)質(zhì)生活”的服務(wù)理念,遵循“品質(zhì)服務(wù)、精細(xì)管理”的原則精神,開(kāi)展各項(xiàng)服務(wù)與管理工作,取得了一定的成績(jī)也暴露出一些不足,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下:

    20xx年3月1日,我受公司領(lǐng)導(dǎo)委派來(lái)到都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部工作,起初項(xiàng)目立足當(dāng)?shù)兀嗲篱_(kāi)展人員招聘工作,在4月下旬交房前基本完成人員組建工作。經(jīng)過(guò)一年的培訓(xùn)、磨合、歷練,員工隊(duì)伍已從動(dòng)蕩走向穩(wěn)定。項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)有員工65人,骨干人員20人,骨干人員保有率85%,組織各類員工培訓(xùn)90次,培訓(xùn)覆蓋率達(dá)100%。

    今年7月16日,由于施工單位的疏漏,傍晚一場(chǎng)大雨造成小區(qū)地下室大量漏水,項(xiàng)目經(jīng)理部立即啟動(dòng)防汛應(yīng)急預(yù)案,在場(chǎng)全體員工精誠(chéng)合作,用沙袋圍堰引水,搶險(xiǎn)工作至深夜,未造成任何經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失;11月22日,小區(qū)15棟1單元下水管道堵塞,臟水已漫至201室戶內(nèi),由于施工方人手有限,為不影響售樓部售房,項(xiàng)目經(jīng)理部立即采取措施,從工程班、保潔班、維護(hù)隊(duì)抽調(diào)人員打掃,經(jīng)過(guò)幾小時(shí)的疏通、沖洗,戶內(nèi)恢復(fù)原樣。這些事例充分反映了員工們的工作積極性和“主人翁”思想。9月份,隨著小區(qū)、商業(yè)、售樓部人員整合完成,一支團(tuán)結(jié)一心、通力合作,有向心力的團(tuán)隊(duì)逐步形成。

    二、減員增效、節(jié)能降耗、增收節(jié)支,不斷提高收費(fèi)率,完成了年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

    1、在收費(fèi)方面:我項(xiàng)目人員在日常工作中,包括下班時(shí)間和節(jié)假日,通過(guò)電話、短信告知到上門派發(fā)“繳費(fèi)通知單”收取再到下一步郵寄掛號(hào)信催收各項(xiàng)費(fèi)用,積極主動(dòng)的想辦法保證收費(fèi)率的提高,11月收費(fèi)率已達(dá)95.6%。

    2、在物資采購(gòu)方面:項(xiàng)目堅(jiān)持就近、價(jià)低、質(zhì)高的原則發(fā)展當(dāng)?shù)氐墓┴浬碳遥刂瞥杀局С觥?/p>

    5、在節(jié)約意識(shí)方面:通過(guò)培訓(xùn),在全體員工思想上樹(shù)立了“節(jié)約光榮”的意識(shí)。今年6月通過(guò)與施工方的多次協(xié)商,順利接手其電梯轎廂保護(hù)措施,節(jié)約開(kāi)支近萬(wàn)元;今年7月,工程班在地下車庫(kù)入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后,開(kāi)動(dòng)腦筋、利用廢舊鋼筋自己動(dòng)手制作臨時(shí)雨篦子,既避免了不讓業(yè)主車輛有損傷,又節(jié)約了成本開(kāi)支近千元。

    20xx年,項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)動(dòng)全體員工的積極性,群策群力,努力開(kāi)展各項(xiàng)增收節(jié)支工作。截止11月底,經(jīng)過(guò)預(yù)估,預(yù)計(jì)全年能超額完成了收入391.38萬(wàn)元,利潤(rùn)率4.61%的年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

    1、交房手續(xù)、裝修辦理、整改配合等工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。

    從四月下旬開(kāi)始的集中交房到為業(yè)主辦理裝修手續(xù)再到協(xié)調(diào)處理業(yè)主戶內(nèi)整改問(wèn)題,項(xiàng)目經(jīng)理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長(zhǎng)。目前客服班組對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)手續(xù)辦理流程逐步規(guī)范,既體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)質(zhì)量又規(guī)避了各類風(fēng)險(xiǎn)。截止12月初完成交房1600余戶,辦理裝修1018戶,處理、傳遞、記錄各類整改單3000余張,提供訴求服務(wù)1550余次,發(fā)放各類溫馨提示27份,發(fā)放各類工作聯(lián)系單24份。

    2、業(yè)主戶內(nèi)裝修巡檢和公共區(qū)域、公共設(shè)施設(shè)備的巡查、保養(yǎng)常態(tài)化。

    項(xiàng)目經(jīng)理部工程班堅(jiān)持日常裝修巡檢,處理裝修違規(guī)違紀(jì)、損壞公區(qū)設(shè)施30余次,罰款和賠償收到6250余元。同時(shí)借鑒公司其他項(xiàng)目移交的經(jīng)驗(yàn),積極配合開(kāi)發(fā)商逐步與各施工單位辦理公共設(shè)施設(shè)備的移交工作,建立了設(shè)施設(shè)備臺(tái)帳,對(duì)待千余臺(tái)各類設(shè)施設(shè)備堅(jiān)持各項(xiàng)巡檢制度和保養(yǎng)計(jì)劃,做到了專人負(fù)責(zé),有檢查、有記錄,形成常態(tài)。全年屬我物業(yè)服務(wù)中心維修的工作及時(shí)率100%,合格率100%。

    3、突出抓好安防工作的重點(diǎn)化。

    由于小區(qū)所處的地理位置,周邊的社會(huì)環(huán)境較復(fù)雜,加之小區(qū)的自身特點(diǎn)注定安防工作是重中之重。一年來(lái),秩序維護(hù)隊(duì)人員流動(dòng)較大,但隨著各項(xiàng)培訓(xùn)和人員整合的落實(shí),目前隊(duì)伍較穩(wěn)定。在這期間小區(qū)經(jīng)歷了各類突發(fā)事件7起,處置及時(shí)妥當(dāng),較好的規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn),同時(shí)秩序維護(hù)隊(duì)認(rèn)真總結(jié)汲取教訓(xùn),調(diào)整工作崗位設(shè)置,盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側(cè)大門及行人門禁的逐步到位,消防系統(tǒng)的逐步到位,項(xiàng)目經(jīng)理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。

    4、外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監(jiān)管制度化。

    小區(qū)保潔屬于外包,大半年來(lái)項(xiàng)目經(jīng)理部堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)監(jiān)管力度,堅(jiān)持每周兩次的專人打分考評(píng),細(xì)化量化了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),分清了工作責(zé)任,保證園區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。另外對(duì)綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(zhǎng)一級(jí),對(duì)這些人員的管理日漸規(guī)范,同時(shí)合作、配合較好,解決了項(xiàng)目日常的一些困難。

    日常管理、服務(wù)工作規(guī)范化。

    項(xiàng)目管理改革以來(lái),項(xiàng)目經(jīng)理部員工努力學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專”的企業(yè)文化,不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責(zé)任分工后,各班組長(zhǎng)及骨干人員均以身作則,遵守規(guī)章制度,堅(jiān)持工作標(biāo)準(zhǔn),狠抓工作執(zhí)行力,獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,截止12月初項(xiàng)目經(jīng)理部合計(jì)罰分77分,獎(jiǎng)分57分。另外,項(xiàng)目經(jīng)理部在管理上強(qiáng)調(diào)走動(dòng)式服務(wù),要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當(dāng)?shù)厣霞?jí)行政部門聯(lián)系溝通,聽(tīng)取意見(jiàn)和建議,不斷改進(jìn)工作方法。隨著管理與服務(wù)的有效結(jié)合,業(yè)主的滿意度有了較大的提高,截止12月初,項(xiàng)目經(jīng)理部共收到錦旗兩面,感謝信兩封。

    四、審視自我,認(rèn)清不足之處和明確改進(jìn)方向。

    1、個(gè)別班組長(zhǎng)和員工仍然存在本位主義思想,思考問(wèn)題有一定的片面性,不利于團(tuán)隊(duì)的和諧和改革的深化。項(xiàng)目經(jīng)理部下一步將加強(qiáng)改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓(xùn),著力培養(yǎng)員工的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí),提高員工的綜合素質(zhì)。

    2、小區(qū)的安全防范工作還有待細(xì)化和提高。目前小區(qū)的安全防范形勢(shì)依然嚴(yán)峻,項(xiàng)目經(jīng)理部全體員工在思想上還應(yīng)高度警惕、在工作中還應(yīng)查缺補(bǔ)漏,突出人防與技防的有效配合,警鐘長(zhǎng)鳴,常抓不懈。

    3、園區(qū)、商業(yè)公共區(qū)域增收方面還存在不足。在今后的工作中,項(xiàng)目經(jīng)理部將繼續(xù)開(kāi)拓思路,爭(zhēng)取在廣告、網(wǎng)絡(luò)覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng)收。

    回顧2019年,都市陽(yáng)光項(xiàng)目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟,經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái),我們?nèi)w員工將繼續(xù)精誠(chéng)團(tuán)結(jié),協(xié)同奮進(jìn),努力拼搏,為公司和項(xiàng)目的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)!

    20xx年即將過(guò)去,回顧一年來(lái)的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,個(gè)性是在公司和各部門的大力支持下,透過(guò)我項(xiàng)目部全體職工的共同努力,較為圓滿地完成了本年度的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),現(xiàn)就20xx年度的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。

    1、組織與管理。

    我是于20xx年2月初調(diào)來(lái)xxx項(xiàng)目部工作的,當(dāng)時(shí)正值春節(jié)期間,面臨經(jīng)營(yíng)虧損,人員不足和設(shè)備損壞嚴(yán)重等困難,帶領(lǐng)項(xiàng)目部;一是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修、對(duì)軌道進(jìn)行調(diào)整、對(duì)不合格的巷道進(jìn)行整改;二是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,項(xiàng)目部管理逐步走向正軌;三是組織職工進(jìn)場(chǎng),對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的職工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。3月初召開(kāi)了職工動(dòng)員大會(huì),勉勵(lì)職工齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)馬萬(wàn)水精神,并對(duì)20xx年度的工作做了安排。

    2、施工與生產(chǎn)。

    完成了4#風(fēng)井的安裝收尾工程和一年的運(yùn)轉(zhuǎn)工作;。

    3、經(jīng)營(yíng)與管理。

    實(shí)現(xiàn)效益約120余萬(wàn)元,抑制了虧損。續(xù)接了下年度工程;。

    工程款收入率達(dá)105%(未包括質(zhì)保金);。

    由于站位的不同,施工任務(wù)的壓力及合同單價(jià)低,20xx年的虧損等原因,導(dǎo)致我與公司在協(xié)調(diào)配合方面發(fā)生了一些爭(zhēng)執(zhí),在此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法,加強(qiáng)溝通,增進(jìn)理解以大局為重,為我公司的發(fā)展和20xx年的各項(xiàng)工作而努力奮斗。

    在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于2019年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

    一、工作方面。

    工作上,我處處以身做責(zé),處處嚴(yán)格要求自己,做到示范作用。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場(chǎng),我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開(kāi)工作。在預(yù)埋階段,電站地理位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購(gòu)和電站安裝工作帶來(lái)諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的狀況下,我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來(lái),由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來(lái)較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃,讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時(shí)間內(nèi)得以解決,我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,有序的展開(kāi)工作:咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問(wèn)題的方案,并充分的利用有效的時(shí)間組織人員加班加點(diǎn)。在全體同仁的努力下,現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝。

    二、項(xiàng)目管理方面。

    在人事管理方面,我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn),在征求廣泛意見(jiàn)后,制定作息時(shí)間:限度的解決和改善生活、住宿、醫(yī)療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據(jù)每個(gè)人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組,充分發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng),從而到達(dá)提高工作效率的目的。

    在質(zhì)量和安全管理方面,設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,堅(jiān)持安全第一,質(zhì)量為本的施工管理理念。對(duì)大件設(shè)備的吊裝,都進(jìn)行安全技術(shù)交底,制定可靠的施工方案:對(duì)所有施工人員進(jìn)入施工場(chǎng)地務(wù)必正確佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品,高空作業(yè)要求務(wù)必系安全帶:施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、設(shè)計(jì)文件施工,作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,確保施工質(zhì)量。

    在施工協(xié)調(diào)方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,解決項(xiàng)目部?jī)?nèi)存在的問(wèn)題,建立一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,及時(shí)組織設(shè)備及材料進(jìn)場(chǎng),做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

    財(cái)務(wù)管理方面,嚴(yán)格控制各階段的施工成本,按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的狀況,盡量做到少次多量,對(duì)于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,從而到達(dá)降低成本的目的。

    三、學(xué)習(xí)方面。

    透過(guò)近1年來(lái)的工作中,讓我深刻體會(huì)到,作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),個(gè)性是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn)。只有在掌握了豐富的理論知識(shí),積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),不斷總結(jié),揚(yáng)長(zhǎng)避短。

    在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下,我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間,在分公司的大力支持和關(guān)心下,項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利,現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

    一、積極采取的措施,精心組織、精心管理。

    1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制。

    通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際,進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系,建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外,各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面,絕不放松,強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制,堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度,嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度,使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

    2、完善激勵(lì)機(jī)制,調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性。

    通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段,極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性,部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。

    3、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。

    通過(guò)不斷完善施工工藝,合理安排人員,精心組織,精心施工,在全體員工的努力下,施工產(chǎn)量不斷提高,效率不斷提升。

    4、加強(qiáng)成本控制,強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理,確保數(shù)據(jù)真實(shí)性。

    項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì),認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題,找出不足,層層落實(shí),下月改進(jìn),要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化,數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié),層層控制,每道工序都做到有據(jù)可查,為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn),確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚,都由材料員簽收,保證足額入庫(kù)。

    5、文明工地建設(shè)。

    繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理,根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班,總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作,保持工地衛(wèi)生清潔,使道路干凈暢通,盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全,堆放有序。

    6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作。

    積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系,主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查,征求意見(jiàn),逐步完善排污、水保方案、措施。

    7、關(guān)心員工生活,處處都想著員工的疾苦。

    進(jìn)入冬季,天氣寒冷,千方百計(jì)籌措資金,盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。

    二、及時(shí)總結(jié),及時(shí)調(diào)整。

    項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足,成功的加以推廣,不足的采取措施防止再犯,使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

    以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度,全面細(xì)致,人性化的管理,以人為本,有制度、有落實(shí),人人重視安全質(zhì)量,人人實(shí)施安全質(zhì)量。

    三、注重自身修養(yǎng),努力做好表率。

    領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令,“其身正,不令而行”。因此,我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),努力做好表率,做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

    一是不斷豐富知識(shí),提高工作能力。

    二是認(rèn)真履行崗位職責(zé),精心做好本職工作。

    三是嚴(yán)格約束自己,力求做到公平公正。

    自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,不搞特殊化,注意勤儉節(jié)約,不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn),控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。

    總而言之,20xx年是我們豐收的一年,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下,我部精心組織合理安排,克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種.種不利因素,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工,按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí),業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo),在此,我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

    工作總結(jié)。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十五

    1、完成維修了3層6層10層17層的管道井主管道漏水。

    2、配合完成消防監(jiān)控器的安裝。

    3、完成了3至8層的房間裝修及家具搬運(yùn)工作。

    4、完成客房小改工作,對(duì)未裝修的舊房間,完成了對(duì)其墻紙、面盆、浴缸、衛(wèi)生間門框地腳線等全面維修的工作,使客房舊房間的面貌得到改觀。

    5、對(duì)中高考會(huì)議進(jìn)行了跟進(jìn)。

    6、簽訂了電梯維保。

    合同。

    確保了電梯安全運(yùn)行。

    7、完成春秋兩季對(duì)配電房變壓器及其高低壓母線、瓷瓶除塵以及母排螺栓緊固工作。完成配電房低壓配電室年度檢修、除塵維護(hù)工作。

    8、完成對(duì)酒店水、電、氣管線的普查,對(duì)酒店各樓層配電井接線端子定期進(jìn)行了全面檢查、緊固,防止事故發(fā)生。

    9、完成餐廳各次會(huì)議團(tuán)體、婚宴等大型活動(dòng)使用的音像、燈光及餐廳裝飾布置工作。

    10、除了完成以上項(xiàng)目的工作外,完成了客房,餐廳、以及其他部門的日常維修工作。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十六

    全體職工同志們:

    在這個(gè)萬(wàn)物蘇醒、春意盎然的日子里,非常高興能與大家一起在這里回顧我們的工作,展望與規(guī)劃的工作。

    我們所施工總承包的北京奧林匹克公園(b區(qū))國(guó)家會(huì)議中心工程是世人矚目的奧運(yùn)工程、全國(guó)重點(diǎn)工程、北京市標(biāo)志性建筑,工程總占地面積8.14公頃,總建筑面積27萬(wàn)平方米,是奧運(yùn)中心區(qū)場(chǎng)館中在施面積最大的一個(gè)項(xiàng)目。建設(shè)這樣一個(gè)工程對(duì)于我們來(lái)說(shuō)將會(huì)是一個(gè)永恒的輝煌烙印。204月北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程正式開(kāi)工,一路走來(lái)我們始終堅(jiān)持全面樹(shù)立“綠色、科技、人文、陽(yáng)光、節(jié)儉”的奧運(yùn)理念,確保“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”全面協(xié)調(diào)。

    回顧年的工作,我們完成經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值2.6億元。已完成的工作量包括樁基礎(chǔ)施工863根、基礎(chǔ)墊層施工6萬(wàn)多平方米、防水施工作業(yè)7萬(wàn)多平方米,澆筑混凝土17.1056萬(wàn)立方米,綁扎鋼筋4.1萬(wàn)噸,完成鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件噸。其中,北區(qū)提前兩個(gè)多月實(shí)現(xiàn)混凝土結(jié)構(gòu)全面封頂。2005年我們多次受到建設(shè)部、北京市和市08辦、內(nèi)保局、市消防局、市監(jiān)察局、市環(huán)保局、市建委和市安全生產(chǎn)監(jiān)督局等有關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)的肯定與表?yè)P(yáng),同時(shí)也受到來(lái)訪的國(guó)際范文搜網(wǎng)-互聯(lián)網(wǎng)最大文秘資源網(wǎng)奧委會(huì)官員、古巴友人的高度贊揚(yáng),樹(shù)立了良好的企業(yè)形象、首都形象和國(guó)家形象。全體參建人員的共同努力與拼搏下我們先后被北京市公安局內(nèi)保局評(píng)為“創(chuàng)建平安示范單位”,這是奧運(yùn)場(chǎng)館中心區(qū)中唯一獲此殊榮的施工單位;文明施工標(biāo)桿工地評(píng)比總分名列全市前茅;結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯第一次驗(yàn)收順利通過(guò);市建委、市質(zhì)量監(jiān)督總站多次質(zhì)量聯(lián)檢中成績(jī)名列前茅;安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作處于良好的受控狀態(tài)。下面就請(qǐng)?jiān)试S我簡(jiǎn)單回顧一下2005年我們所做的工作:

    一、運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀、努力提升管理能力。

    工程開(kāi)工以來(lái),國(guó)家會(huì)議中心總承包項(xiàng)目部工程在施面積大、施工周期長(zhǎng)、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)慢、可變因素多的不利條件下,以高度的大局意識(shí)和責(zé)任感審時(shí)度勢(shì)認(rèn)真研究精心組織,堅(jiān)定不移地抓安全、質(zhì)量、成本,8個(gè)多月所完成的工作量對(duì)于任何一家施工企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一個(gè)奇跡,這與全體管理人員的不懈努力和為奧運(yùn)增輝、為首都添彩的理想信念是分不開(kāi)的。項(xiàng)目部先后出臺(tái)各項(xiàng)措施及規(guī)章制度確保工程建設(shè)的.順利進(jìn)行,組織實(shí)施貫穿各個(gè)施工階段的勞動(dòng)競(jìng)賽,各項(xiàng)管理工作也在相互競(jìng)賽中不斷完善與提高。通過(guò)全體管理人員的共同努力,形成了以施工生產(chǎn)為核心,以安全、質(zhì)量、成本創(chuàng)優(yōu)為目的,各項(xiàng)管理工作協(xié)同發(fā)展的多元化管理體系。

    二、視安全生產(chǎn)為企業(yè)生命、牢固樹(shù)立全員責(zé)任意識(shí)。

    總承包項(xiàng)目部針對(duì)工程建設(shè)實(shí)際,將安全工作置于首位。組建了由項(xiàng)目黨委書記、項(xiàng)目經(jīng)理親自掛帥的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí),并與相關(guān)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。總承包項(xiàng)目部累計(jì)對(duì)6300多人次進(jìn)行了宣傳教育和知識(shí)普及;分發(fā)了4000多冊(cè)包括各種安全保衛(wèi)規(guī)章制度在內(nèi)的《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程管理人員手冊(cè)》、《北京建工集團(tuán)國(guó)家會(huì)議中心工程外施員工手冊(cè)》,教育率達(dá)到100%,定期組織安全工作專項(xiàng)檢查,定期進(jìn)行綜合治理、消防、保衛(wèi)工作總結(jié)等。在硬件設(shè)施方面,總承包項(xiàng)目部先后投入75萬(wàn)余元,購(gòu)買安保用品及配備消防設(shè)施,共鋪設(shè)消防管道1500米,設(shè)地下消火栓20座、消防泵房2處、消防架6個(gè)、滅火器370個(gè)、消防箱22個(gè)、水龍帶66盤、槍頭25個(gè)、應(yīng)急燈8個(gè)、消防標(biāo)志燈16個(gè)、消防箱155個(gè)、消防圍欄12個(gè);各種防火、防電、警示牌35塊。加工區(qū)設(shè)木工房3間,電氣焊施工作業(yè)點(diǎn)40多處,汽油存放點(diǎn)2處。率先投入使用了24小時(shí)全方位監(jiān)視系統(tǒng)。這些硬件設(shè)施的配置使安保工作達(dá)到了始終處于時(shí)時(shí)受控、事事受控、人人受控的“三受控”狀態(tài)。開(kāi)工至今,現(xiàn)場(chǎng)施工人員最多時(shí)達(dá)5千余人,但現(xiàn)場(chǎng)未發(fā)生一起重大傷亡事故和其他責(zé)任事故。被是公安局內(nèi)保局評(píng)為創(chuàng)平安示范單位,并榮獲集體三等功,為創(chuàng)建平安奧運(yùn)、和諧奧運(yùn)做出了積極的貢獻(xiàn)。

    三、塑造精品工程、重視質(zhì)量管理。

    國(guó)家會(huì)議中心工程做為北京建工集團(tuán)施工承建的第一個(gè)真正意義上的奧運(yùn)工程,首個(gè)位于奧運(yùn)中心區(qū)內(nèi)的重點(diǎn)工程,它的建設(shè)不僅是在代表建工集團(tuán)的項(xiàng)目管理水平,更是在奧運(yùn)工程建設(shè)這個(gè)大擂臺(tái)上通過(guò)拼搏與努力從而為企業(yè)贏得榮譽(yù)與品牌,最重要的是在國(guó)際上展現(xiàn)我們國(guó)家的施工組織能力和建筑水平。所以要想實(shí)現(xiàn)工程管理創(chuàng)優(yōu),就必須首先實(shí)現(xiàn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十七

    ?今年以來(lái),從我的工作職責(zé)方面,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特別是,我們公司全年大小工程100余項(xiàng),競(jìng)無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生,工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。下面就是本人的年度工作總結(jié):

    一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī),主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為,有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn),那就是堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)。

    今年年初,牛經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

    二、今年以來(lái),基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些隱患,才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,工程工期有緊有緩,我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過(guò)程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

    三、由于今年的工程多人員少,空閑時(shí)間也少,所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的.基礎(chǔ)。

    我認(rèn)為,雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少,但通過(guò)學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。

    最后談一下我工作中不足的地方

    1.現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

    2.班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

    3.發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

    4.組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

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    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十八

    20xx年是xx城市項(xiàng)目開(kāi)局之年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,項(xiàng)目部全體員工齊心協(xié)力,頑強(qiáng)拼搏,克服了種種困難,取得了良好的業(yè)績(jī),在長(zhǎng)泰集團(tuán)發(fā)展具有里程碑意義,為今后集團(tuán)大發(fā)展,實(shí)現(xiàn)新跨越進(jìn)行了有益探索,積累了成功經(jīng)驗(yàn)。現(xiàn)將20xx。

    如下:

    一﹑開(kāi)局良好,成效顯著。

    xx城市前期工作相對(duì)詳細(xì),比較扎實(shí)。我們實(shí)地考察了、等三十多個(gè)名盤,搜集了大量樓盤資料。經(jīng)過(guò)大量市場(chǎng)調(diào)研,多次論證。對(duì)項(xiàng)目周邊消費(fèi)群體和xx市區(qū)所有樓盤,尤其是xx項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)研,確定了xx城市包括市場(chǎng)定位和開(kāi)發(fā)理念在內(nèi)的全程。

    策劃方案。

    把xx城市打造成xx品牌樓盤和xx集團(tuán)示范項(xiàng)目在住宅開(kāi)發(fā)上注重品質(zhì),打造品牌;在產(chǎn)品定位上追求差異,提高檔次,形成核心競(jìng)爭(zhēng)力和頗具特色的產(chǎn)品策略這是產(chǎn)品一經(jīng)上市,就受到廣大消費(fèi)者青睞的主要原因。

    二、逆市熱銷,順利開(kāi)盤。

    x月x日,xx城市一期順利開(kāi)盤。當(dāng)日凌晨四.五點(diǎn),就有客戶來(lái)到國(guó)際酒店排隊(duì)買房。上午九時(shí)公開(kāi)選房活動(dòng)開(kāi)始,不到三個(gè)小時(shí),成交客戶150多批,當(dāng)日可回收現(xiàn)金多萬(wàn)元,在樓市低迷的氛圍里,xx城市逆市飛揚(yáng),勢(shì)頭強(qiáng)勁,被業(yè)界譽(yù)為“xx城市”現(xiàn)象,大大提升了樓市的自信指數(shù),在x刮x起了一股“xx城市風(fēng)”,引起了社會(huì)各界,尤其是業(yè)界的廣泛關(guān)注和強(qiáng)烈反響。

    順利開(kāi)盤后,銷售部全體置業(yè)顧問(wèn)們?cè)诮?jīng)理田妮帶領(lǐng)下,采取“雙節(jié)優(yōu)惠”、“特價(jià)房”、“現(xiàn)房加推”、“老帶新”、郊縣巡展、客戶回訪、市區(qū)發(fā)單等措施,掀起了一個(gè)又一個(gè)銷售熱潮。大打“親情牌”,中秋節(jié)為客戶送月餅,年前為客戶送臺(tái)歷,“老帶新”送購(gòu)物卡等措施,贏得了客戶好評(píng)和市場(chǎng)份額。

    x月x日,舉辦了xx城市首屆中外文化交流活動(dòng)。來(lái)自大洋彼岸的三位美國(guó)朋友就婚姻問(wèn)題與50多位客戶,嘉賓進(jìn)行了廣泛交流,取得了業(yè)主好評(píng)。截止年底,實(shí)際成交客戶多批:實(shí)際回收資金多萬(wàn)元,為公司贏得了可觀效益和良好聲譽(yù)。xx城市榮獲x年xx市品牌樓盤;x月x日再次榮獲20xx年樓市金鼎獎(jiǎng)――最宜居住宅獎(jiǎng)項(xiàng)。這是xx集團(tuán)發(fā)展獲得的第一個(gè)市級(jí)樓盤金獎(jiǎng)。

    三、主體施工,進(jìn)展順利。

    xx城市一期工程(1#、2#商住樓),x月初正式進(jìn)入主體施工階段。經(jīng)過(guò)八個(gè)多月頑強(qiáng)拼搏,克服種種技術(shù)難題,保品質(zhì)、保安全、戰(zhàn)嚴(yán)寒、斗酷暑、趕時(shí)間、拼速度,終于在x月x日榮耀封頂。年底順利完成砌體施工,x月x日通過(guò)市質(zhì)監(jiān)站主體驗(yàn)收,x月x日通過(guò)市住建局市級(jí)文明工地驗(yàn)收,為下一步安裝和裝飾工程創(chuàng)造了有利條件。

    xx城市二期工程(3#、4#住宅樓)完成了拆遷、勘察、方案論證和施工圖設(shè)計(jì)任務(wù)。預(yù)計(jì)今年x月正式動(dòng)工建設(shè)。

    四、穩(wěn)定人員,建立機(jī)構(gòu)。

    在項(xiàng)目部條件較差的情況下,做好人員穩(wěn)定工作十分重要。穩(wěn)定人員是做好項(xiàng)目部工作的前提條件,事關(guān)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。2月21日項(xiàng)目部各部門正式組建,下設(shè)6個(gè)部:即工程部、銷售部、監(jiān)理部、行政部、財(cái)務(wù)部。配備人員共28名。為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目人員的積極性和工作熱情,項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入基層,了解情況,關(guān)心員工,幫助員工,充分發(fā)揮員工工作主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性。

    10月22日,舉辦了以《責(zé)任與發(fā)展》為主題的青年員工座談會(huì)。項(xiàng)目總經(jīng)理孟渭泰發(fā)表演講《職業(yè)生涯規(guī)劃與定位》,使參會(huì)青年員工深受鼓舞。項(xiàng)目部還明確了各部門工作職責(zé)和各崗位人員職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)分工及例會(huì)制度。在三部合一,職能交叉,首次嘗試擴(kuò)大勞務(wù)承包的新形勢(shì)下,不斷完善,逐漸提升,使項(xiàng)目部各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行。

    五、展望20xx年項(xiàng)目部重點(diǎn)做好以下工作:

    1、明確職責(zé),分工負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性和工作熱情,全力做好20xx年項(xiàng)目部各項(xiàng)工作。

    2、提前完成一期工程(1#2#商住樓)安裝、室外配套等全部工程,力爭(zhēng)提前2個(gè)月交付使用,確保客戶提前一個(gè)月入住。

    3、完成地下車庫(kù)及西邊綠化景觀工程。二期工程(3#、4#住宅樓)在完成地下室內(nèi)外回填后,力爭(zhēng)完成主體6層以上。

    4、xx城市二期爭(zhēng)取下半年開(kāi)盤,本年度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入1.2億元,再創(chuàng)歷史新高。

    20xx年我服從公司的安排,承接擔(dān)任了由xx集團(tuán)開(kāi)發(fā)的建筑面積達(dá)二十萬(wàn)余平方米、工程總造價(jià)七千余萬(wàn)元的“商住樓”工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。資金上的壓力,施工技術(shù)上的難度及項(xiàng)目部主要管理人員的組織等一系列難題亟待解決。任何一點(diǎn)出現(xiàn)差錯(cuò)將對(duì)工程項(xiàng)目的順利完成帶來(lái)不可估計(jì)的壓力。“事以人為本”特別是主要工程施工管理人員的選擇都是經(jīng)過(guò)精心挑選,在技術(shù)上都能獨(dú)當(dāng)一面,而且具有相當(dāng)豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目部主要管理人員的優(yōu)化組合,是完成工程項(xiàng)目的有力保證。

    任何一項(xiàng)項(xiàng)目工程都是由:人員、資金、物力三個(gè)方面組成,任何一方面的不足都將給工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度埋下隱患。“萬(wàn)事人為本”施工班組的選擇是我重點(diǎn)考慮的問(wèn)題,在各工種施工班組的組織過(guò)程中,班組長(zhǎng)的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)、安全質(zhì)量意識(shí)是關(guān)鍵,他們是各工種在施工過(guò)程中的領(lǐng)頭“雁”,他們整體素質(zhì)的好壞對(duì)整個(gè)工程起到中流砥柱的作用。

    資金的投入量和資金的到位率是保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量、保證安全生產(chǎn),如期完成的晴雨表,只有足量的資金投入才能保證質(zhì)量,確保安全生產(chǎn),才能按計(jì)劃進(jìn)度如期完工。但就目前的情況看,建筑行業(yè)已是一個(gè)微利行業(yè),再加上有的建設(shè)方資金到位率低,這更加重了我們經(jīng)濟(jì)壓力。但不管資金怎么緊張,我項(xiàng)目部民工及管理人員的工資還是按月到時(shí)發(fā)放,從沒(méi)有因資金緊張而克扣、拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

    “百年大計(jì),質(zhì)量第一”在日常施工中,我們嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),為使每道工序質(zhì)量得到保證,項(xiàng)目部配有專職質(zhì)量員,對(duì)施工操作過(guò)程作全方位的跟蹤,從不因資金困難而影響質(zhì)量。工程總體質(zhì)量受到業(yè)主及有關(guān)方面的好評(píng)和肯定。

    安全是企業(yè)的效益;安全是職工的生命!這不是一句簡(jiǎn)單的。

    口號(hào)。

    眾所周知,建筑行業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè),工程的施工人員來(lái)自五湖四海、語(yǔ)言上的障礙、環(huán)境上的差異、文化素質(zhì)低,安全生產(chǎn)意識(shí)的談薄是安全生產(chǎn)事故頻發(fā)的重要原因針對(duì)這些實(shí)際問(wèn)題,我項(xiàng)目部配備了專職安全員,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每位施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底,并簽訂安全生產(chǎn)。

    協(xié)議書。

    在日常施工操作過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正,并隨時(shí)召開(kāi)各工作班組長(zhǎng)會(huì)議,對(duì)違規(guī)、違章危險(xiǎn)的行為所造成的后果等原因進(jìn)行分析,并用通告形式對(duì)違班組的違規(guī)、違章的事情及時(shí)處理辦法進(jìn)行公示為保證安全生產(chǎn),確保施工人員的生命安全,項(xiàng)目部在資金相當(dāng)緊張的情況下,光安全生產(chǎn)用電方面,就投入了拾來(lái)萬(wàn)元資金,大到施工用電的總配箱、電纜線,小到開(kāi)關(guān)箱、操作箱等,基本上都按規(guī)范設(shè)置、全新配制,各主線電纜敷設(shè)均用磚砌電纜溝,上蓋水泥預(yù)制板;為各工種施工安全用電得到了保障日常的用電管理,項(xiàng)目部指派專業(yè)業(yè)務(wù)精,技術(shù)素質(zhì)好的施工用電專職電工,不定期地對(duì)用電設(shè)備進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,杜絕安全用電事故的發(fā)生。

    工程項(xiàng)目管理宗旨是我們工程項(xiàng)目管理的追求、奮斗的目標(biāo)。誠(chéng)字為本,實(shí)字當(dāng)頭,是我一進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的誓言,都說(shuō)誓言無(wú)聲.所謂的誠(chéng),我覺(jué)得最重要而又最易忽略的一點(diǎn),就是對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng).忠于企業(yè),誠(chéng)于企業(yè),看重建設(shè)集團(tuán)這塊牌子,一直以來(lái)都是我最樸實(shí)的工作動(dòng)力.諸安這塊牌子,是多少前輩們舉起來(lái)的?鼎力這塊牌子,又是怎樣的機(jī)遇,怎樣的奮斗,怎樣的凝聚.服務(wù)于企業(yè),然后獲得回報(bào),這是最簡(jiǎn)單的工作理由,雙贏邏輯.要有回報(bào),就要有付出,要付出熱情,智慧,勇氣,毅力.而真是熱情,智慧,勇氣,毅力,才讓我真正地享受到工作的快樂(lè).與業(yè)主的溝通過(guò)程中,沒(méi)有這樣先決的自我要求,很多私人化的情緒便會(huì)冒出來(lái),熱情讓我戰(zhàn)勝躁動(dòng),智慧讓我領(lǐng)悟到團(tuán)隊(duì)的力量,勇氣給了我探索的力量,毅力使我百折不繞.管理這個(gè)項(xiàng)目以來(lái),的體會(huì),也是我的改變,就是調(diào)和.易經(jīng)中說(shuō):憧憧往來(lái),朋從爾思.這個(gè)意思我半知半解.但我覺(jué)得圍繞一個(gè)項(xiàng)目,接觸到的方方面面人和事,都是有著合作的向往和共事的目標(biāo)而來(lái).合作的概念非常大,但工程管理又是一個(gè)必須細(xì)化的工作,因?yàn)樨?fù)責(zé),所以細(xì)化.與細(xì)化相比,嚴(yán)格是不值一提的,必須的.與總包的合作過(guò)程,既是一個(gè)強(qiáng)調(diào)配合的過(guò)程,放低自己的角色概念,多聽(tīng)多看多掌握,有的放矢.我要求我們的管理人員,先做好我們自己的工作,配合總包是必須的,但也決不是沒(méi)有原則的,不設(shè)底線的.這個(gè)過(guò)程,就需要調(diào)和,調(diào)動(dòng)一切因素去獲得有益的結(jié)局.現(xiàn)在的建筑業(yè),靠大量簽證來(lái)謀求利潤(rùn)空間已經(jīng)非常難以實(shí)現(xiàn).因此成本控制就顯得尤為突出.所有的成本中,材料成本是最重要的一環(huán).材料管理中,我根據(jù)施工預(yù)算,組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程實(shí)際情況,我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。材料使用中,我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,根據(jù)施工預(yù)算,安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料,均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用,耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還,數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

    20xx年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī),但是仍然存在很多不足,需要繼續(xù)總結(jié)和完善。新的一年中,我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理:一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者,項(xiàng)目管理人員不能松懈,只有全體管理人員密切配合,各負(fù)其責(zé),才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年,我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度,并且進(jìn)一步細(xì)化,定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析,找出不足,制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),形成一套行之有效的施工方法,以便于指導(dǎo)施工和工人操作。

    總之,在新的一年中,我將進(jìn)一步提高自己,研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

    今年以來(lái),從我的工作職責(zé)方面,我很感激公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo),公司各個(gè)部門及全體施工工作人員對(duì)我的大力支持和幫助。在安全工作方面基本上達(dá)到了安全生產(chǎn)管理目標(biāo),特別是,我們公司全年大小工程100余項(xiàng),競(jìng)無(wú)一例輕、重傷事故發(fā)生,工程質(zhì)量都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這些功績(jī)的取得與我們公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。下面就是本人的年度工作總結(jié):

    一、我認(rèn)為取得全年安全生產(chǎn)這么好的成績(jī),主要是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和正確指導(dǎo),公司全體全工的積極努力和配合而取得的。在這里我認(rèn)為,有一個(gè)決定是我們?nèi)〉萌臧踩ぷ鞣矫鏌o(wú)一次事故的重要一點(diǎn),那就是堅(jiān)持開(kāi)好班前會(huì)。

    今年年初,x經(jīng)理在早會(huì)上就提出了班組每天的班前會(huì)必須組織召開(kāi)。利用班前會(huì)的活動(dòng)時(shí)間安排當(dāng)天的工作、交代當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)、傳達(dá)公司當(dāng)前的主攻目標(biāo)和戰(zhàn)略部署,使每個(gè)員工都有明確的了解。由于我們堅(jiān)持好了這項(xiàng)工作,為我們公司的安全工作、工程進(jìn)度及工程質(zhì)量都起到了良好的作用和打下了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中也體現(xiàn)了這項(xiàng)工作的真實(shí)效應(yīng)。

    二、今年以來(lái),基本上做到了對(duì)重點(diǎn)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查指導(dǎo)。也只有這樣,才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和一些隱患,才能及時(shí)的得到處理和解決。今年公司的項(xiàng)目有縣城改造;防竊電、線損自動(dòng)生成;十幾家的臨時(shí)電;部隊(duì)、遼警專、回遷區(qū)鍋爐房的變電所;三個(gè)回遷區(qū)的變電亭及高、低壓外線。近期西郊干、西郊南干柳樹(shù)村分、辛岔干電纜工程等。施工地點(diǎn)分散,工程工期有緊有緩,我在張部長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下基本上做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。從這些項(xiàng)目的施工過(guò)程到驗(yàn)收送電95%以上的工程項(xiàng)目都能達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),也都能在要求的工期內(nèi)完工。確實(shí)做到了保質(zhì)、保量、保安全的完工任務(wù)。

    三、由于今年的工程多人員少,空閑時(shí)間也少,所以在對(duì)施工作業(yè)人員的安全學(xué)習(xí)和教育工作就相應(yīng)的減少了很多。今年我利用班前會(huì)和空閑時(shí)間對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行了4次的學(xué)習(xí)和教育,又織他們進(jìn)行了考試。還利用空閑時(shí)間組織班組進(jìn)行了一次“施工作業(yè)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的安全教育”的學(xué)習(xí)和考試。另外組織公司全員進(jìn)行了一次安全生產(chǎn)法律法規(guī)考試(甘井子區(qū)考試),參加答題的人數(shù)達(dá)到了98%。安規(guī)安技的學(xué)習(xí)是提高我們作業(yè)人員的安全技術(shù)、防范技能、確保工程質(zhì)量、防止發(fā)生人為事故的基礎(chǔ)。

    我認(rèn)為,雖然大家學(xué)習(xí)和教育的時(shí)間少,但通過(guò)學(xué)習(xí)和教育確實(shí)能夠在作業(yè)人員的思想里起到一定的鞏固和提高作用,對(duì)提高安全生產(chǎn)知識(shí)水平、操作規(guī)程技術(shù)的理解水平,在實(shí)際工作中能認(rèn)真執(zhí)行也起到了一定的作用。這也是我在以后的工作中必須做好并要堅(jiān)持的。

    最后談一下我工作中不足的地方:

    1、現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有走過(guò)場(chǎng)的現(xiàn)象。

    2、班組的安全活動(dòng)記錄檢查督促不夠。

    3、發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有嚴(yán)厲地去追查以達(dá)到教育大家地效果。

    4、組織作業(yè)人員安全學(xué)習(xí)及教育工作有差距。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇十九

    20xx上半年,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)定,繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致,緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標(biāo),加強(qiáng)管理,齊心協(xié)力,發(fā)揚(yáng)無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,較好的完成了上半年生產(chǎn)計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際工作情況,總結(jié)如下:

    一、完成工程項(xiàng)目。

    1、完成了建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù),做好了基礎(chǔ)基礎(chǔ)主體施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

    2、廠房工程建設(shè)基本完成;

    3、項(xiàng)目基坑工程完成,基礎(chǔ)墊層施工完成,準(zhǔn)備施工防水工程施工。

    二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理。

    我們堅(jiān)持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念,強(qiáng)化質(zhì)量管理,提高工程質(zhì)量管理水平,在質(zhì)量管理過(guò)程中,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工,實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制,要求各工種人員加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量?jī)x式教育,做好施工前的技術(shù)交底工作,明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求,我們堅(jiān)持百年大計(jì)質(zhì)量第一的方針,做好質(zhì)量通病預(yù)防工作,制定管理措施,做好每道工序質(zhì)量的控制,各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作,項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程的監(jiān)督檢查工作,在自檢合格的基礎(chǔ)上組織相關(guān)人員進(jìn)行專檢,不斷提高工程質(zhì)量。

    三、強(qiáng)化安全管理。

    為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)定,實(shí)施工程安全技術(shù)措施,建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則,安全與生產(chǎn)矛盾時(shí),生產(chǎn)必須服從安全,項(xiàng)目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí),應(yīng)同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作,施工現(xiàn)場(chǎng)服從安全管理,對(duì)施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收,建立安全生產(chǎn)教育制度,對(duì)新工人和其他人員,必須有針對(duì)性、有組織的進(jìn)行施工基本知識(shí)和操作規(guī)程教育,正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品,嚴(yán)格落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中各種安全技術(shù)措施,確保施工安全生產(chǎn)。

    四、施工管理情況。

    1、在工程施工管理中,做到有組織、有計(jì)劃、合理科學(xué)安排施工人員,真正發(fā)揮,提高施工效益。

    2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下,加快施工進(jìn)度。

    3、施工成本控制,一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部的費(fèi)用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟(jì)簽證工作。

    4、加強(qiáng)成本管理提高經(jīng)濟(jì)效益,通過(guò)調(diào)整施工隊(duì)伍完善施工管理,提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段,使管理水平進(jìn)一步深化。

    5、加強(qiáng)材料管理,在施工使用材料過(guò)程中,嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),嚴(yán)禁不合格的材料進(jìn)入工地。

    6、加強(qiáng)施工管理,提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案,合理布置施工現(xiàn)場(chǎng),搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合,加快施工進(jìn)度,縮短施工工期,加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量,制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施,提高經(jīng)濟(jì)效益,加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。

    五、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)品牌工程。

    六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)。

    在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中,不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí),大局意識(shí),責(zé)任意識(shí),使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高,積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí),貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神,堅(jiān)持公司的利益高于一切,使全體員工加強(qiáng)責(zé)任心,積極參與、配合公司的各項(xiàng)工作。

    七、下半年的工作計(jì)劃安排。

    2、在工程質(zhì)量上加強(qiáng)管理措施,爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。

    3、在安全文明施工上,爭(zhēng)創(chuàng)省級(jí)安全文明工地。

    4、加強(qiáng)項(xiàng)目部施工管理,加強(qiáng)工作責(zé)任心,提高辦事效率。

    文檔為doc格式。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇二十

    通過(guò)這一年的工作與學(xué)習(xí),本人覺(jué)得符合任職條件,申請(qǐng)晉升助理工程師,請(qǐng)組織考核評(píng)審。同時(shí),也希望將這次評(píng)審作為促進(jìn)自己進(jìn)步的手段,為將來(lái)取得更大的成績(jī)打好基礎(chǔ)。

    20xx年9月在唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司技術(shù)質(zhì)量科任科長(zhǎng)。在此期間,我努力鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí),在技術(shù)管理過(guò)程中努力推行“新工藝、新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備”,對(duì)科技創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿腔熱情。任助理工程師專業(yè)技術(shù)職務(wù)以后,先后在豐南市國(guó)稅局群體住宅小區(qū)工程和唐山一中第二教學(xué)樓工程中擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人,這兩個(gè)工程竣工以后均被評(píng)為唐山市優(yōu)質(zhì)工程,而且唐山一中第二教學(xué)樓工程在評(píng)為市優(yōu)工程的基礎(chǔ)上又被評(píng)為20xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程。在施工一線鍛煉的幾年中,通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際,在大學(xué)期間所學(xué)的專業(yè)理論知識(shí)迅速轉(zhuǎn)化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門,在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)技術(shù)管理一絲不茍,對(duì)工程質(zhì)量從嚴(yán)控制。經(jīng)過(guò)數(shù)年的努力,公司已建立了嚴(yán)格的管理體系,并且獲得了國(guó)際承認(rèn)的建筑施工企業(yè)的三大認(rèn)證:質(zhì)量管理體系(iso9001)認(rèn)證、職業(yè)安全健康管理體系(oshms)認(rèn)證、環(huán)境管理體系(iso14001)認(rèn)證,是河北省第一家獲得三個(gè)認(rèn)證證書的建筑施工企業(yè)。五年來(lái),在為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的聰明才智的過(guò)程中,也使個(gè)人的專業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高。總之,五年來(lái)自己做了一些有益的工作,但也存在著很多有待提高的問(wèn)題。現(xiàn)對(duì)幾年來(lái)的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)如下。

    我在唐山一中第二教學(xué)樓工程項(xiàng)目部任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程質(zhì)量是建筑施工企業(yè)的生命,而要想獲得好的工程質(zhì)量,就要求技術(shù)管理人員要具有創(chuàng)優(yōu)良工程的先進(jìn)意識(shí),作為該工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人,由我牽頭,首先著手建立、健全項(xiàng)目部的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量管理制度。按照項(xiàng)目工程施工方法,以我為首,將工程質(zhì)量目標(biāo)分解到各個(gè)專業(yè)技術(shù)崗位,在按照技術(shù)崗位的要求組織施工。先后建立了技術(shù)復(fù)核制度、工程質(zhì)量檢查制度、隱蔽驗(yàn)收制度以及質(zhì)量通病控制措施和半成品保護(hù)措施等一系列有益于保證工程質(zhì)量的管理制度。根據(jù)本工程大開(kāi)間及混凝土澆筑量大的特點(diǎn),模板支撐選用工具式快拆體系,配合使用覆塑竹膠合大模板,保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm,表面平整度不大于2mm,頂棚可取消抹灰工序,既可以節(jié)省水泥用量,又可以徹底根除頂棚抹灰空裂的質(zhì)量隱患,取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。內(nèi)外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào)一致,接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄一致,顏色一致;屋面防水層細(xì)部均經(jīng)過(guò)精心處理,做法一致、美觀;門窗表面潔凈,無(wú)劃痕、碰傷,涂膠表面光滑、平整、厚度均勻,無(wú)氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過(guò)10mm,齒角整齊,防滑條順直。施工過(guò)程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工圖和國(guó)家規(guī)范、規(guī)程和通用圖集的要求施工,并按照創(chuàng)精品工程細(xì)部做法要求精心完成每一個(gè)分項(xiàng)工程,實(shí)現(xiàn)了“創(chuàng)高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)工程”的質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)對(duì)該工程技術(shù)工作的直接參與和控制,使該工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學(xué)樓工程榮獲20xx年度最佳優(yōu)質(zhì)工程(金牌獎(jiǎng))及20xx年度河北省優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)。

    自從到唐山現(xiàn)代建筑安裝工程有限公司工作以來(lái),各項(xiàng)工作干得更是出色。調(diào)任技術(shù)質(zhì)量科科長(zhǎng)之后,恰逢公司建立iso9001質(zhì)量管理體系,由于時(shí)間緊、任務(wù)重,該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間,一心鋪于質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件以及作業(yè)指導(dǎo)書的編寫和修改工作中,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言,充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。在總結(jié)我公司建立質(zhì)量管理體系的相關(guān)經(jīng)驗(yàn),我形成了《淺析建筑質(zhì)量管理體系》一文,并獲得河北省建設(shè)系統(tǒng)科技技術(shù)論文一等獎(jiǎng)。在日常工作中,該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ),工作中如魚得水,從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的核查和管理,各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種申報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、見(jiàn)解獨(dú)特、論斷精僻,送到市里交流的技術(shù)性文件多次受到唐山市建設(shè)局、唐山市質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)站有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng),為企業(yè)贏得了榮譽(yù)。隨著公司管理體制改革的逐步深入,公司領(lǐng)導(dǎo)決定啟動(dòng)oshms職業(yè)安全健康管理體系認(rèn)證和iso14001環(huán)境管理體系認(rèn)證。在上述兩個(gè)管理體系建立的過(guò)程中,該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態(tài)評(píng)價(jià)、重大危險(xiǎn)和環(huán)境因素辨識(shí)、管理方案的制定等工作當(dāng)中,為企業(yè)順利通過(guò)注冊(cè)認(rèn)證作出了突出貢獻(xiàn)。在參與建立企業(yè)質(zhì)量管理體系、職業(yè)安全健康管理體系和環(huán)境管理體系的過(guò)程中,我個(gè)人也學(xué)到了國(guó)際通用的許多管理方面的知識(shí),同時(shí)作為三個(gè)體系的內(nèi)審員也時(shí)刻為三個(gè)管理體系的持續(xù)改進(jìn)做出艱苦的努力。

    我在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí),還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí),把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中,在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中,努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理,應(yīng)用word完成字處理工作,打印各種記錄表格以及文字材料;應(yīng)用excel完成工程信息的存儲(chǔ)和分析處理,為工程決策提供量化依據(jù);應(yīng)用powerpoint制作培訓(xùn)用的電子幻燈片,運(yùn)用現(xiàn)代化的多媒體形式,生動(dòng)、活潑地講解施工技術(shù)知識(shí)和施工構(gòu)造常識(shí),徹底改變了傳統(tǒng)教育培訓(xùn)的方式,使高科技、現(xiàn)代化的'技術(shù)手段真正服務(wù)于生產(chǎn)和質(zhì)量管理。autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用,使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān),使工程繪圖變得異常輕松。我通過(guò)學(xué)習(xí)和鉆研計(jì)算機(jī)軟、硬件知識(shí),積極動(dòng)手實(shí)踐,完成了企業(yè)內(nèi)部計(jì)算機(jī)局域網(wǎng)的建設(shè),使各個(gè)科室的計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)了資源共享,除了共享數(shù)據(jù)以外,還能夠共享諸如打印機(jī)、繪圖儀等硬件設(shè)備,節(jié)省了大量寶貴資金,取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。至于更深層次的應(yīng)用,如共享internet連接上網(wǎng),利用netmeeting實(shí)現(xiàn)視頻會(huì)議等連接手段的應(yīng)用更是前景廣闊。這一切都為最終企業(yè)內(nèi)部的文件實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。為總結(jié)建筑業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公的經(jīng)驗(yàn),我寫成了《建筑企業(yè)辦公局域網(wǎng)搭建實(shí)例》一文;為了適應(yīng)企業(yè)科技技術(shù)文獻(xiàn)檢索的需要又寫成了《用web瀏覽器查詢工程信息資源》一文,這兩篇論文上報(bào)到河北省建設(shè)廳參加河北省建設(shè)系統(tǒng)科技論文評(píng)審,均榮獲二等獎(jiǎng)。

    現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展日新月異,知識(shí)更新十分迅速,如果不及時(shí)補(bǔ)充新知識(shí),不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習(xí)和交流,就不能適應(yīng)企業(yè)技術(shù)管理工作的需要,就要被淘汰。為此,我利用一切機(jī)會(huì)參加各種培訓(xùn)班、技術(shù)交流活動(dòng)。在助理工程師任職期間,先后參加有關(guān)部門組織的各種專題培訓(xùn)十余次,獲得質(zhì)檢員、施工員、安全員、土建三級(jí)預(yù)算師、資料員等崗位資格證書;獲得iso9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員、iso14001環(huán)境管理體系內(nèi)審員、oshms職業(yè)安全健康管理體系內(nèi)審員資格證書;獲得河北省建設(shè)廳頒發(fā)的貳級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書。通過(guò)各種繼續(xù)再教育培訓(xùn)班,使我始終保持著旺盛的求知欲,同時(shí)也讓我本人的專業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。以上是我近五年來(lái)從事的主要技術(shù)工作的情況,通過(guò)從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí)、從他人那里學(xué)習(xí),再加之自己的分析和思考,確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步。成績(jī)和不足是同時(shí)存在的,經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也是相伴而行。我將繼續(xù)努力,克服不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),把自己的工作做的更好。

    2023年工程項(xiàng)目部員工個(gè)人年度總結(jié)(精選21篇)篇二十一

    操作安全:由于部門工作的特殊性,本部門員工經(jīng)常要接觸用電器具,動(dòng)電焊,用明火、攀高等作業(yè)。為了確保操作者的人身安全,班前會(huì)對(duì)員工時(shí)常進(jìn)行安全教育,加強(qiáng)部門員工的安全操作意識(shí)。在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí),確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無(wú)安全事故發(fā)生。對(duì)酒店其他部門員工進(jìn)行了設(shè)備安全使用常識(shí)的培訓(xùn),提高了全體員工安全的意識(shí)。

    設(shè)備設(shè)施安全:定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)安全檢查,每月對(duì)大廈配電井,管道井設(shè)備進(jìn)行安全檢查;按計(jì)劃春秋兩季對(duì)配電房變壓器、低壓配電柜進(jìn)行安全檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)酒店個(gè)部、辦公室進(jìn)行設(shè)施設(shè)備安全大檢查。汛期提前對(duì)大廈各處作了安全防范,保證了酒店汛期的安全;對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的安全巡查,發(fā)現(xiàn)事故苗頭,立刻處理。另對(duì)員工宿舍私拉亂接、電源插板和燈開(kāi)關(guān)損壞等現(xiàn)象進(jìn)行了清理和維修,對(duì)不符合安全規(guī)范的線路進(jìn)行了整改。

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    學(xué)期工作計(jì)劃可以促進(jìn)我們對(duì)自身學(xué)習(xí)和工作表現(xiàn)進(jìn)行反思和提升。下面是一些成功人士的學(xué)期工作計(jì)劃實(shí)例,希望能夠激發(fā)大家的創(chuàng)造力和執(zhí)行力。一、指導(dǎo)思想:兒童是人類生存
    通過(guò)寫心得體會(huì),我們可以不斷完善自己的思維方式和行為習(xí)慣。小編為大家準(zhǔn)備了一些優(yōu)秀心得體會(huì)的案例,歡迎大家一起來(lái)學(xué)習(xí)。。高壓反腐,如何標(biāo)本兼治做好執(zhí)紀(jì)審查的后續(xù)
    優(yōu)秀作文是一篇獨(dú)立完整的文章,它需要有清晰的中心思想和合理的組織結(jié)構(gòu)。以下是一篇經(jīng)典的優(yōu)秀作文,文采飛揚(yáng),內(nèi)容豐富,希望可以給大家?guī)?lái)一些啟示。得到的。一本書,
    通過(guò)寫心得體會(huì),我們可以反思自己的不足,尋找改進(jìn)的方法。以下是小編為大家精選的心得體會(huì)范文,供大家參考和借鑒。“天地英雄氣,千秋尚凜然。”英雄是民族的脊梁,是經(jīng)
    每一份辭職申請(qǐng)書都是一個(gè)獨(dú)特的故事,它見(jiàn)證了我們?cè)诠ぷ髦兴?jīng)歷的點(diǎn)點(diǎn)滴滴和成長(zhǎng)變化。在下面,我們?yōu)槟鷾?zhǔn)備了一些辭職申請(qǐng)書的參考范文,希望對(duì)您的寫作有所啟發(fā)。
    服務(wù)月活動(dòng)旨在提高學(xué)生的社會(huì)參與能力,并促進(jìn)社會(huì)公平和和諧的發(fā)展。下面是一些參與服務(wù)月活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),希望能對(duì)大家有所啟示。隨著社會(huì)的發(fā)展,第三產(chǎn)業(yè)在我國(guó)發(fā)展迅
    教師演講稿是教師在學(xué)校、教育機(jī)構(gòu)和教學(xué)研討會(huì)等場(chǎng)合中必備的重要文書。讓我們一起來(lái)閱讀一些優(yōu)秀教師演講稿的片段,感受他們的獨(dú)到觀點(diǎn)和深刻見(jiàn)解。老師如海,寬容做舟方
    優(yōu)秀作文起承轉(zhuǎn)合,內(nèi)容連貫,讓讀者愉悅地領(lǐng)略到思想與藝術(shù)的結(jié)合。優(yōu)秀作文是在學(xué)習(xí)語(yǔ)文過(guò)程中取得較高成績(jī)的一種寫作表現(xiàn),它能夠展現(xiàn)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力和文思敏捷。那
    通過(guò)總結(jié)心得體會(huì),我們可以更好地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、找到解決辦法,并提升自己的能力和水平。下面是小編為大家整理的一些優(yōu)秀心得體會(huì)樣本,供大家參考和借鑒。首先在課題開(kāi)始實(shí)施
    總結(jié)心得體會(huì)可以讓我們對(duì)過(guò)去的經(jīng)歷進(jìn)行反思,從而為將來(lái)的行動(dòng)提供指導(dǎo)和借鑒。接下來(lái),我將分享一些寫心得體會(huì)的技巧和方法,供大家參考。正值建黨一百周年倒計(jì)時(shí)100
    優(yōu)秀作文應(yīng)該具備自己獨(dú)特的寫作風(fēng)格和個(gè)人特點(diǎn),讓讀者能夠從中感受到作者的個(gè)性和思想。為了幫助大家提高寫作水平,小編搜集了一些優(yōu)秀作文,供大家參考和學(xué)習(xí)。
    幼兒園工作總結(jié)是對(duì)我們教學(xué)工作的回顧和總結(jié),有助于我們不斷提升自己的專業(yè)能力。以下是一些優(yōu)秀的幼兒園工作總結(jié)范文,希望能夠給大家提供一些寫作上的靈感。
    在寫讀后感時(shí),要注重情感的表達(dá)與思想的深度,通過(guò)自我拓展與思考,增強(qiáng)作品的內(nèi)涵與感染力。小編為大家整理了一些精心挑選的讀后感范文,希望能夠幫助大家更好地表達(dá)自己
    競(jìng)聘是一種通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)選拔最合適人員的方法,它要求申請(qǐng)者對(duì)自己的素質(zhì)和能力進(jìn)行全面評(píng)估和展示。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的競(jìng)聘范文,希望能給大家一些啟示和幫
    通過(guò)工作匯報(bào),我們可以了解到自己的工作狀態(tài)和進(jìn)展情況,及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃。小編特意為大家整理了一些精選的工作匯報(bào)范文,供大家參考和學(xué)習(xí)。如下:。信訪工作是我們了解
    一到山坡上,我就瞪大了眼睛,很快找到了一根粗壯的藤蔓!哈哈,這么容易就找到了,我心里美滋滋地想,下面一定有大葛根!我舉起鋤頭就挖了起來(lái)。先把周圍的土輕輕刨開(kāi),再
    寫心得體會(huì)不僅可以幫助自己更好地理解和思考,也可以與他人進(jìn)行分享和交流。接下來(lái),讓我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的心得體會(huì)范文,相信會(huì)對(duì)你的寫作有所啟發(fā)。在這個(gè)獨(dú)特的烹
    策劃方案是在進(jìn)行某項(xiàng)任務(wù)或活動(dòng)時(shí),通過(guò)制定詳細(xì)的計(jì)劃和方案來(lái)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過(guò)程,它能夠提供具體的行動(dòng)指導(dǎo)和資源安排。接下來(lái)我們就一起來(lái)了解一下如何制定一個(gè)有效的
    環(huán)保工作不僅僅是政府的責(zé)任,每個(gè)個(gè)人都應(yīng)該承擔(dān)起自己的責(zé)任。在這里,小編為大家精心收集了一些環(huán)保工作的總結(jié)報(bào)告,希望能夠給大家提供一些啟示和指導(dǎo)。親愛(ài)的同學(xué)們:
    事跡材料是一種記錄人物或團(tuán)體在一定時(shí)間內(nèi)所發(fā)生的具體事件和事情的一種文字材料。下面是一些事跡材料的寫作例子,供大家參考借鑒,以便更好地完成自己的寫作任務(wù)。
    優(yōu)秀作文應(yīng)該具備獨(dú)特的題材和創(chuàng)新的觀點(diǎn),能夠引導(dǎo)讀者深入思考和思維跳躍。以下是小編為大家推薦的一些優(yōu)秀作文范文,希望能夠給大家在寫作中帶來(lái)幫助和啟發(fā)。
    在競(jìng)聘中,我們需要全面地展示自己的專業(yè)知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn),以贏得他人的認(rèn)可和信任。小編整理了一些關(guān)于個(gè)人品牌建設(shè)和推廣的競(jìng)聘技巧,希望能給大家?guī)?lái)一些啟示。
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    優(yōu)秀作文要有自己的觀點(diǎn)和見(jiàn)解,并能夠用具體的例子和論據(jù)進(jìn)行支撐。這些優(yōu)秀作文范文展現(xiàn)了作者扎實(shí)的文學(xué)素養(yǎng)和深入的思考能力。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:大家好!今日,我演
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    通過(guò)讀后感的寫作,我們能夠?qū)?duì)書籍的理解和思索傳遞給他人,引發(fā)更多人的思考和討論。接下來(lái)是一些有關(guān)讀后感的優(yōu)秀范文,希望能夠?yàn)榇蠹以趯懽髦刑峁┮恍┬碌挠^點(diǎn)和思路
    通過(guò)聘用,企業(yè)可以挖掘隱藏的人才潛力,推動(dòng)組織的可持續(xù)發(fā)展。以下是一些建立優(yōu)質(zhì)聘用品牌的關(guān)鍵因素和方法,希望對(duì)您有所啟發(fā)。身份證號(hào)碼:_____________
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    銷售工作總結(jié)是一個(gè)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分享成功的平臺(tái),有助于激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新和激情。接下來(lái)我將分享一些銷售工作總結(jié)的案例,希望對(duì)大家的銷售技巧提升有所啟示。
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    寫實(shí)習(xí)日記可以幫助我們反思自己的行為和態(tài)度,在實(shí)習(xí)結(jié)束后有所收獲,并對(duì)自己的未來(lái)發(fā)展做出更好的規(guī)劃。小編為大家整理了一些實(shí)習(xí)日記的案例,供大家學(xué)習(xí)和參考。
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    在寫工作心得體會(huì)時(shí),我們可以回顧自己在工作中的成就和失誤,從中汲取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),為今后的工作打下更堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。接下來(lái),我們一起來(lái)看看一些優(yōu)秀的工作心得體會(huì)范文,相
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    演講稿的撰寫要注重時(shí)間的控制和節(jié)奏的把握,以便更好地控制整個(gè)演講的進(jìn)程。下面是一些優(yōu)秀的演講稿范文,它們給人以思考和啟示,希望能夠?qū)δ膶懽鳟a(chǎn)生幫助。
    通過(guò)活動(dòng)總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)活動(dòng)中的問(wèn)題并提出改進(jìn)措施,使下次活動(dòng)更加出色。小編整理了一些精彩的活動(dòng)總結(jié)范文,希望可以給大家在寫作過(guò)程中提供一些啟發(fā)和指導(dǎo)。
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    作文是語(yǔ)文學(xué)習(xí)中的重要環(huán)節(jié),可以展現(xiàn)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力和思維深度。下面是一些經(jīng)過(guò)篩選和評(píng)選的優(yōu)秀作文,大家可以從中找到寫作的靈感和技巧。摘錄:我的侄女才一歲半,
    寫心得體會(huì)并不是一件容易的事情,需要我們花費(fèi)一定的時(shí)間和精力去思考和總結(jié)。接下來(lái)是一些寫作心得體會(huì)的參考范文,希望能給大家提供一些寫作思路和靈感。家庭是孩子成長(zhǎng)
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    社會(huì)實(shí)踐報(bào)告在一定程度上可以反映我們的工作能力和個(gè)人發(fā)展。推薦閱讀以下社會(huì)實(shí)踐報(bào)告范文,相信會(huì)對(duì)大家的寫作提供一些有價(jià)值的參考。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)開(kāi)放性的社會(huì),是一
    通過(guò)寫作,我們可以更好地理解和理解世界,提升我們的自信心和思維深度。以下是一些經(jīng)典的優(yōu)秀作文范文,希望通過(guò)這些作品的欣賞和分析,可以幫助大家提高寫作水平。
    編寫教學(xué)工作計(jì)劃是教師的基本功之一,也是教師能力的體現(xiàn)之一。為了幫助大家更好地編制教學(xué)工作計(jì)劃,小編為大家整理了一些教學(xué)工作計(jì)劃的寫作要點(diǎn)和技巧。(1)教師:關(guān)
    通過(guò)寫心得體會(huì),我們可以將所學(xué)所悟與他人交流,互相促進(jìn)成長(zhǎng)。通過(guò)這次經(jīng)歷,我意識(shí)到思考和解決問(wèn)題的能力對(duì)個(gè)人的成長(zhǎng)和發(fā)展至關(guān)重要,從而開(kāi)始注重培養(yǎng)自己的思維能力
    撰寫心得體會(huì)有助于加深對(duì)所學(xué)知識(shí)的理解和運(yùn)用,并培養(yǎng)自己的思考能力和表達(dá)能力。下面是一些寫心得體會(huì)的范文,希望對(duì)大家寫作有所幫助。7月11日晚,廣西“新時(shí)代好少
    公司是一個(gè)以盈利為目的的組織,通過(guò)提供產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)滿足市場(chǎng)需求。在這里,我們?yōu)榇蠹曳窒硪恍┏晒镜目偨Y(jié)范文,快來(lái)看看吧。尊敬的客商及廠家:我司“廣州xxxx制
    一個(gè)高效的應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該具備靈活性和操作性,以便在不同的緊急情況下靈活調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。每個(gè)范文都是根據(jù)具體案例進(jìn)行總結(jié)和歸納的,所以能夠更好地學(xué)習(xí)和借鑒其中的經(jīng)驗(yàn)和
    自我介紹的內(nèi)容可以包括姓名、年齡、教育背景、工作經(jīng)歷、興趣愛(ài)好等方面,但需要根據(jù)情境予以適當(dāng)選擇和調(diào)整。這里整理了一些精選的自我介紹樣本,希望對(duì)大家有所啟發(fā)。
    月工作總結(jié)可以幫助我們發(fā)現(xiàn)工作中的不足之處,為接下來(lái)的工作提供指導(dǎo)和改進(jìn)的方向。以下是小編為大家搜集的月工作總結(jié)范文,希望能夠給大家在寫作上提供一些參考和幫助。
    規(guī)章制度是為了管理和約束人們的行為,確保社會(huì)秩序的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。規(guī)章制度的更新和完善是一個(gè)不斷調(diào)整和優(yōu)化的過(guò)程,以下是一些規(guī)章制度更新和完善的案例供大家參考。
    通過(guò)每月一次的工作總結(jié),我們可以發(fā)現(xiàn)自己在工作中的不足,進(jìn)一步提高自己的工作能力。通過(guò)閱讀他人的月工作總結(jié)范文,我們可以更好地了解如何寫出一份出色的總結(jié)報(bào)告。
    實(shí)習(xí)報(bào)告是我表達(dá)對(duì)實(shí)習(xí)經(jīng)歷的理解和感悟的重要途徑,寫下來(lái)可以讓自己更深入地思考和總結(jié)。通過(guò)閱讀這些實(shí)習(xí)報(bào)告范文,我們可以了解不同實(shí)習(xí)生的實(shí)習(xí)經(jīng)歷和心得體會(huì)。
    優(yōu)秀作文是作者對(duì)作品主題進(jìn)行深入分析和探討的結(jié)果,其中蘊(yùn)含著豐富的思想和獨(dú)到的觀點(diǎn)。閱讀優(yōu)秀作文范文對(duì)于提升寫作水平有很大幫助,以下是一些值得閱讀的作品。
    通過(guò)調(diào)查報(bào)告,我們可以了解到某一主題或事件的具體情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。為了讓大家更好地掌握調(diào)查報(bào)告的寫作技巧和要點(diǎn),小編為大家整理了一些優(yōu)秀的調(diào)查報(bào)告樣例。
    轉(zhuǎn)讓可以在一定程度上減輕個(gè)人或企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)和壓力,使其能夠更好地應(yīng)對(duì)變化和挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)讓的成功與否需要考慮市場(chǎng)的變化和潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,以下是一些市場(chǎng)研究和情報(bào)分析,供
    教學(xué)計(jì)劃的制定需要綜合考慮課程標(biāo)準(zhǔn)、教材要求、學(xué)生特點(diǎn)以及教學(xué)資源等多方面因素。以下是小編為大家收集的教學(xué)計(jì)劃范文,希望可以給您提供一些參考。教學(xué)計(jì)劃課程計(jì)劃是
    10.范文范本的閱讀和分析需要持續(xù)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,只有通過(guò)不斷的練習(xí)才能真正掌握其中的精髓。以下是小編為大家整理的一些范文范本,希望對(duì)大家的寫作有所幫助和啟發(fā)。
    思想是人類對(duì)于事物發(fā)展和變化的認(rèn)知與理解,是對(duì)世界無(wú)限可能性的探索。以下是一些思想故事和寓言,希望能夠引發(fā)大家對(duì)于思考的共鳴。思想品德是心靈的最美麗的衣裳,作為
    在社會(huì)實(shí)踐報(bào)告中,可以通過(guò)對(duì)實(shí)踐活動(dòng)的反思,找到解決問(wèn)題的方法和思考的深度。下面是一些社會(huì)實(shí)踐報(bào)告的示范,希望能為大家的寫作提供一些參考和指導(dǎo)。地點(diǎn):湖北國(guó)際軟
    讀書心得是對(duì)所讀書籍內(nèi)容進(jìn)行回顧和總結(jié)的一種方式,它能夠幫助我們更好地掌握和應(yīng)用書中的知識(shí)。我們精選了一些讀書心得范文,希望能為大家提供多樣化的閱讀體驗(yàn)和思考觀
    作為一名學(xué)生,我們應(yīng)該努力提高作文水平,以便更好地表達(dá)自己的想法和觀點(diǎn)。以下是一些優(yōu)秀作文的經(jīng)典范例,希望對(duì)大家的寫作有所啟發(fā)和幫助。“這首曲子讓你背了兩天了,
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