會計信息是企業經營管理的重要依據，通過對資產、負債、所有者權益和收入、費用等經濟要素的記錄和報告，揭示企業財務狀況和經營成果。在閱讀這些會計總結范文時，我們可以思考一些問題，挑戰自己的思維和理解能力。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇一
管理會計引領企業未來，當前，越來越多的企業開始重視管理會計。電網企業作為我國基礎產業中的重要組成部分，應適應時代發展需要，大力加強管理會計體系建設和人才培養。
管理會計是會計的一個分支，英國皇家特許管理會計師公會（cima）全球教育執行董事諾爾?泰戈認為，管理會計可以為企業提供信息，幫助企業進行分析進而做出明確的決策，使企業可以更好地規劃和控制他們的行為和活動，從而改善績效，保證可持續發展。
財務會計重在回顧過去，記錄和總結企業經營狀況，對財務報表進行制作、報告和審計；而管理會計重在面向未來，在財務報表制成的基礎上做大量的分析和比較，履行預測、決策、規劃、控制和考核的職能。兩者在工作側重點、作用時效、遵循的原則標準、信息特征和對會計人員素質要求方面存在差異，兩者各司其職，共同為企業服務。
2.1成本管理方面。
目前，電網企業實行標準成本管理制度，就是對管理會計方法的實際應用，但在動因參數的設定、標準成本差異分析等方面仍需改進，成本管理人員需要在成本合理性、成本與售電量、利潤變動關系等方面進一步應用管理會計知識，進行成本全過程管理，提供給管理層確保實現企業戰略目標的成本決策信息和建議。
2.2全面預算管理方面。
管理會計的中心工作是預算，全面預算為管理會計施展本領提供廣闊平臺。電網企業一直強調預算的重要性，并形成了較為完善的全預算管理制度和工作機制，包括財務預算、業務預算和綜合預算3類對象，預算編制、控制分析和考核評價3個主要環節，將所有單位、所有層級、所有收支、所有項目均納人預算管理，推動預算管理深人業務前端、加強業務財務融合。
2.3電網投資項目管理方面。
目前，電網企業投資管理方面，管理會計介人尚淺，許多公司由于投資管理不善，成本負擔過重，導致經營效益不高。因此，投資管理是管理會計需要重點發揮作用的一鄰域，電網企業已意識到這一點，陸續制定項目可研經濟性編審工作指引等相關管理制度，從項目規范性、資料完整性、經r等方面對儲備項目進行規范審核。
2.4經營績效考核方面。
目前，電網公司考核主要包括企業負責人業績考核、資產經營同業對標考核、財務集約化考核等。從考核內容看，現在仍以利潤為最終目標，但eva的考核比重逐步上升，非財務指標主要從創新、內部流程、客戶服務、市場占有率等方面設計相關指標進行考核，采用了財務指標與非財務指標相結合原則，體現了考核的科學性和導向作用。
3改進方向。
3.1培養主要領導者的管理會計意識，完善企業內部管理機制。
目前，國家和社會有關團體都在大力推動管理會計應用，但這都是外部環境因素，企業作為實施主體，還應從內部管理上充分重視。對于企業來說，主要領導者的管理會計知識和素質的培養顯然更重要。如果企業領導者不重視，他們將不會考慮會計人員在預測、決策、規劃和控制中的作用，即使會計人員水平再高也難以發揮作用。因此，企業要從領導者開始重視管理會計工作，將管理會計意識層層傳導，滲透到各業務部門、各單位、各崗位和各個職工，形成指向價值創造的治理機制，這樣管理會計才能彰顯出蓬勃的生命力。
3.2加強財務人員素質培養，適應管理會計發展需要。
管理會計的所有功能都需要通過人才將其發揮出來，因此，企業應重視管理會計人才培養。管理會計對人才的綜合性要求很高，要做到胸中有大局、眼中有目標、手中有工具。具體來說，需要從“?！焙汀安眱煞矫孢M行?！皩！奔磳I知識，如財務調考工作，對提升財務專業知識提升很有幫助，今后建議將管理會計知識納人調考范圍；“博”即淵博的知識儲備，既需要掌握各種規律，包括電力行業發展動態、學科發展規律和電力企業上下游服務對象行為規律等，又需具備良好的溝通能力，使管理會計決策在企業內部能全面貫徹執行。
電網企業一直在探索財務共享中心的建設模式，并已在部分公司進行初步嘗試。為適應管理會計發展需要，電網企業應加快共享中心建設，在實現會計集中核算基礎上，將下屬單位營財一體化業務、供應商建立、搜及通過銀企直連付款、員工報銷、資產管理、工程核算、總賬核算及集團報表等納人共享中心管理，集中所有財務數據，使數據匯總、分析不再費時費力，為管理會計及時、準確數據提供來源，會計人員將專注于預算、成本、經營決策分析等面向企業戰略的財務管理，使企業的戰略實施更加迅速。
3.4加強會計信息化建設，創造管理會計實用工具。
前文說到管理會計人才需要手中有工具，實際是指企業的會計信息系統。目前，電網企業尚沒有一套統一的信息工具涵蓋管理會計的所有工作內容，因此，應加快管理會計信息系統建設，將成本、財務規劃、預算編制、預算調整、執行監控、預算分析、績效考核評價等集成于一體，實現閉環管理，并與財務核算系統及其他業務系統實現互聯，使會計人員能夠利用企業數據倉庫進行一系列“what-if”分析，為企業決策者制定正確科學的經營決策提供幫助。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇二
基礎會計教學目標主要有三個方面，一是知識教學目標。要求學生掌握一些會計的基本概念、會計工作中的常用知識點和理解復式記賬的原理，還需要他們了解會計知識的“必需、夠用”理論，掌握一些實踐中常用的會計核算方法；二是能力培養目標。這要求學生學會設置會計科目和賬戶，能熟練掌握借貸記賬法的應用和簡單的成本計算，能識別各種常見的原始憑證，并能規范地編制記賬憑證，掌握各種會計賬簿的登記方法，并對會計差錯進行規范地更正，能正確地進行財產清查，能編制資產負債表和利潤表，能掌握會計賬務處理的基本程序，能具備相應的更新知識和適應應會計改革發展的能力；三是思想教育目標。這要求培養學生樹立“誠信”和“法制”觀念，培養自覺遵紀守法意識，培養會計人員應該具備的踏實嚴謹的工作作風、實事求是的思想作風和學風及創新意識，愛崗敬業、具備良好的職業道德素養。
二、基礎會計教學中存在的問題。
1、學生的學習興趣不高由于我們中職學校的學生大多在中高考中成績都相對較差，有的學生是本身在中學就沒好好學，有的是中高考發揮的不好?？傮w上來說大多學生都存在著文化底子薄，學習能力和理解能力差，甚至有部分學生學習態度不端正，很多學生認為上職校也就是為了混個文憑而已，學生的意志相對薄弱，稍有不如意，就特別容易自卑和消沉，進而對學習失去進取心和興趣。筆者在多年的教學工作中，觀察到在基礎會計的教學中，剛開始的時候由于學生對基礎會計課程的好奇心還能夠有一定的興趣，而隨著課程難度的加大，理論性的加強，再加上授課方式都一樣，學生總覺得和以前的課堂學習方式一樣單調、乏味，漸漸地降低了學習興趣，甚至出現個別學生厭學和畏懼情緒。
2、部分教師缺乏實踐能力當前，在中職學校中，從事基礎會計教學的`教師大多數都是從高等學校畢業后就直接進入到學校工作，沒有相應的會計工作經驗，雖然具有很強的理論知識，然而卻缺乏基礎會計的實踐經驗，這就導致教師在教學中不能很好地將理論和實踐進行有效結合。另外，教師日常教學工作繁忙和科研任務多，到企業進行實踐鍛煉的機會很少，這就導致了在基礎會計教學中為學生能講的實際案例就僅僅局限于書本上的內容，這就很難吸引住學生的學習興趣。
3、考核方式方法比較單一當前，我們基礎會計課程的考核方式仍然沿用的是傳統的考試方法，即采用閉卷統一進行考試，這說明了在評價中考試成績仍然是占重要位置。這種過于看中考試分數的做法，既不利于調動學生的學習積極性和主動性，又不利于學生對基礎會計學產生更深刻的認識。
三、對策。
1、在基礎會計教學中，要本著理論夠用、突出能力培養的原則，講清必需的基本理論和知識，強化基本操作技能的培養和訓練結合中職學生的特點，突出以學生為主體，從教學實際出發，充分調動學生學習的主動性和積極性。全面培養學生獨立思考的能力和判斷能力，使學生掌握必要的會計基本理論知識和會計基本技能，為繼續學習后續專業課程奠定專業基礎。
2、激發學生的學習興趣基礎會計這門課程，是從比較抽象的基本概念、基本理論開始的，如果我們教師還是按照以往的教學模式按部就班，就會使得教師教得累，學生學得也累，漸漸就失去了學習興趣。因此，我們教師在基礎會計教學之初，就要利用學生對會計學科的新奇感，抓住機會將會計工作在我們現代社會企業經濟管理中的重要性以及當前市場對會計人才的需求狀況等進行說明，并通過成功的會計人員的現實故事，讓學生感到學習會計專業的前途光明，雖然中途有些曲折，但是要做好努力學習的前提準備。另外，在專業理論知識的講授中，要采用淺顯易懂的語言，盡可能結合身邊的一些看得到、摸的著的具體事物來進行講解，打消學生的畏難情況，增強專業課學習的信心。
3、把現代化教學手段和會計憑證、賬簿、報表等實物進行有效結合充分運用多媒體等現代教學設備設施，將一些會計工作中經常運用到的會計憑證、賬簿、報表等實物以圖片的形式播放給學生，教會學生們如何運用，讓學生增強記憶，提高學生實踐能力。要將創新意識和能力的培養與會計工作規范性教育有機的加以結合，重視對學生的法制觀念、職業道德和良好習慣的培養。
4、重視考核手段和方法的改革，加大過程考核和實踐教學環節考核所占的比重在基礎會計的學業成績考核中，要進一步加大實訓考核的比重，積極培養學生的實踐動手能力，在考核中加大證、賬、表的考試分值，減少純理論性知識點的分值。這樣做，不僅會讓學生把更多的精力投入到平時的實訓練習中，還可以使學生擺脫以往的純理論性知識的講授，培養他們的動手操作興趣，為他們將來更好地就業打下良好的基礎。
5、加強教師的實踐能力加強教師的實踐能力，筆者認為，一是教師在思想上要重視起自身實踐能力的培養；二是逐步實現教師從知識型人才向技能型人才轉變，鼓勵教師積極參加財會實訓室的建設、積極參與申報各級財政部門及會計學會的科研項目和課題、積極參與企業的財會改革和管理的創新活動；三是加強與企業聯系和合作，為培養“雙師型”的財會教師建立良好的平臺。鼓勵教師到企業中進行實踐鍛煉，提高他們的實際操作能力和綜合應用能力。也可以通過從企業中聘請具有豐富實踐經驗和會計師及以上職稱的中高級財會人才來學校對教師和學生進行實踐培訓，使教師和學生對實踐活動有更為直觀的認識，增加他們被企業會計人才指導的機會。
四、結語。
總之，基礎會計教學是一項長期而艱巨的工作。要想切實做好此項教學工作，我們就要遵循職業教育的規律和明確教學目標，提高自身的教學實踐能力，加強基礎會計理論與實踐有效結合，激發學生的學習興趣，重視考核手段和方法的改革。只要這樣，才能提升基礎會計教學水平和質量。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇三
針對當前市場對應用型人才的需求，各高職院校會計專業人才培養目標都突出強調了對學生專業實踐能力的培養，加大了實踐教學力度，使學生的專業實踐水平和能力越來越得以提高，但就實施效果來看，我們培養的人才還遠遠不能適應社會需要，尤其是不能適應經濟變革的需要，究其原因，和我們在人才培養過程中忽視對學生自主創新能力的培養不無關系。就市場調研情況來看，當前社會需求的不僅是具備一定專業實踐能力的會計人才，更需要的是具有一定自主創新能力、能適應瞬息萬變市場需要的創新型會計人才，為此，高職教育會計培養目標應突出對學生自主創新能力的培養?；A會計作為專業入門課程，其對學生的后續影響是深遠的，這就要求教師在教學中不僅要傳授會計的基本理論、基礎知識和基本技能，更重要的是培養學生學習知識的主觀能動性以及自主創新能力，這樣才能為學生今后適應市場經濟千變萬化的需要奠定良好的基礎。
二、會計職業道德素質教育應貫穿于教學全過程。
會計作為一門實用性很強的工具，不僅影響國家的經濟發展和社會穩定，而且還關系到我國會計工作能否快速實現規范化和國際化，因此“職業道德”在會計行業具有相當重要的地位。長期以來，我國高等教育形成了應試教育的培養模式，在教學中注重專業知識和技能的灌輸，忽略了職業道德的培養。目前，雖然各高職院校在職業教育中增設了會計職業道德課程，但這是遠遠不夠的，筆者認為，學生職業道德素質的培養不是開設一門課程就能完成的，它應該是一項常抓不懈的工作，應貫穿于教學的全過程。鑒于防止會計職業界的舞弊，在學習基礎會計時，教師應改變居高臨下“灌輸式”“、填鴨式”教學，和學生積極交流溝通，應將會計“職業道德”教育深入學生意識中，培養他們的品德，教師通過教學的各個環節既要做“經師”又要為“人師”，對學生進行思想教育，完成應有的責任和義務，從而加強學生的職業道德素質。
三、教學方法應靈活多樣以激發學生的學習興趣。
在基礎會計教學中，如果教師在授課時采用照本宣科、平鋪直敘的教學方法，只是對基本理論和基本操作方法進行概括介紹和簡單練習，學生很難把所學的知識與會計實踐直觀地聯系起來，其后果是學生感性認識差，對知識不理解。由此形成該學科“難學”的錯誤心理，最后因為成績差而不得不放棄。為此，教師在教學中應多種教學方法并用，以激發學生的學習興趣。
（一）趣味式教學法。
興趣是最好的老師，沒有興趣地去學習，不但浪費時間、浪費精力，還達不到好的效果?；A會計有些內容比較枯燥，為此教師應盡量采用生動的'語言、有趣的例子來引發學生的學習興趣。如在講“四柱清冊”內容時，可引用熟知會計術語的宋代詩人黃庭堅的詩句“舊管新收幾妝鏡”作為引言引出所講內容，該詩句原意為問他的一位死去愛妾又納新妾的老友舊管和新收的共有多少侍妾呀？學生有了興趣，再介紹“四柱清冊”時，不僅不嫌枯燥，而且還會印象深刻。
（二）通俗式教學法。
基礎會計和學生初、高中階段所學課程差別很大，使學生在初學會計時往往感到難以適應，這就需要教師在授課中盡量用通俗的語言、事例來講解。如在講解“資產=負債+所有者權益”這一平衡等式時，可先請學生講述其家庭房產情況，如學生講述其自住房屋價款50萬元，其中自己家里支付35萬元，從銀行借款15萬元，然后引導學生了解房屋即是資產，從銀行借款是負債，自己家里支付的款項是所有者權益，在此基礎上教師再讓學生分析這之間的關系，這樣學生很自然地就會得出“資產=負債+所有者權益”這一平衡等式了。同時，進一步引導學生理解“資產和權益是同一資金的兩個方面：資產反映資金的占用形態，權益反映資金的來源?！蓖ㄟ^生活中常見易懂事例的比喻，再講解企業背景下的平衡等式，學生就能輕易掌握比較陌生的會計業務。
（三）問題式教學法。
為激發學生自主學習的主動性和積極性，培養其自主創新能力，在基礎會計教學中應廣泛采用問題式教學法。問題可以由教師提出，也可以由學生提出，通過設問和釋問的過程使學生萌生自主學習的動機和欲望，進而逐漸養成自主學習的習慣，提高自主學習的能力。如在前面講授“資產=負債+所有者權益”這一平衡等式后，教師應進一步提出這樣的問題：如果價值50萬元的房屋款全部是由自己家里拿錢支付的，那會計等式會發生怎樣的變化呢？學生很自然就會想到資產有時會等于所有者權益這一命題。
（四）案例式教學法。
案例教學的最大特點是它的真實性。由于教學內容是具體的實例，加之采用形象、直觀、生動的形式，給人以身臨其境之感，易于學習和理解。對于基礎會計課程中實踐性較強的內容可采取案例教學法，如教師在講授填制和審核會計憑證、登記會計賬簿、編制會計報表這幾章內容時，應該事先以一企業的業務為案例，在案例教學中讓學生明確掌握會計三大基本操作程序以及它們之間的關系，同時通過學生的積極參與，充分發揮其主觀能動性，提高教學效果。
（五）先進手段教學法。
現代化的多媒體教學手段，集聲音、圖像、視頻和文字等為一體，具有形象性、多樣性、新穎性、趣味性、直觀性、豐富性等特點。它可以根據教學目的、要求和內容，創設形象逼真的教學環境、聲像同步的教學情景、動靜結合的教學圖像、生動活潑的教學氣氛，可以極大地提高教學效果。基礎會計課程教學更適宜采用先進教學手段，如教師在講授會計憑證的填制時，通過教學課件的演示，可以使學生直觀地掌握其填制方法，比之傳統教學方法更省時、省力，可以達到事半功倍的效果。
四、考核方式應在理論考核基礎上加大實踐考核力度。
“考”這一教學環節在教學工作中至關重要，它可以引導“學”、促進“學”、督促“學”。眾所周知，高職院校培養的是具有較強實踐能力的應用型人才，因此，加大實踐考核力度應是必然，但就目前各高職院校考核方式來看，理論考核占的比重仍很大，遠遠不能達到以“考”帶“學”的目的?；A會計課程的考核成績傳統方式一般由平時成績與期末成績兩部分組成，平時成績的主要依據是：課堂提問+出勤情況+作業成績；期末考試雖然比較綜合，但是傳統的題型存在一定的局限性，試卷中對那些實踐性、能動性強的內容無法反映，只有回避，因此，學生只要到臨考時突擊一下，考試成績一般比較理想。
這種形式的考試只是注重對學生會計基礎理論知識掌握程度的評價，忽視了對學生實踐能力的評價。為此，有必要就傳統的考核制度進行改革。筆者認為，為了能使學生切實重視實踐環節的學習，該課程的考核應采取理論考核與實際考核相結合，并且突出實踐考核的方式。具體實施如下：建議綜合成績=平時成績（20%）+理論成績（30%）+實踐成績（50%），平時成績=課堂提問（5%）+出勤情況（5%）+作業成績（10%），為保證實踐教學效果，課堂提問的問題和作業的設計應以促進學生實踐能力的提高為主。理論考核仍應以閉卷考核形式體現在期末考試這一環節上，但為了使學生有緊迫感，防止投機取巧，應實行“考教分離”制度。實踐考核內容應包括“單項實踐考核”和“綜合實踐考核”，考核方式可采取平時考核和期末考核相結合的方式，這樣可以督促學生在學習基礎會計的全部過程中重視實踐的學習，有利于提高其會計實踐能力。
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企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇四
管理會計人員應學識淵博，對各相關學科知識融會貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時還要熟練地掌握計算機的有關知識及各種財務報表軟件的應用。只有建立一支素質高、人數多的管理會計人才隊伍，才能架起管理會計從理論到實踐的這座橋梁，才能真正促進管理會計的應用。管理會計人員作為決策支持系統的參謀，在管理會計工作中更應堅持實事求是。只有這樣才能有效地促進管理會計在以后的經濟活動中的應用深度和廣度。
2.提高企業領導者的管理會計意識。
企業領導應當明白管理的重心在經營、經營的重心在決策。而決策的手段是管理會計。如果企業領導沒有一定的管理會計意識，他們就不會重視會計人員在預測、決策規劃和控制中的作用，會使管理會計人員水平再高也難以發揮到作用。因此培養企業領導者的管理會計意識是促進管理會計發展的第一步。今后各企業的有關部門人員在組織企業領導者培訓時應增加管理會計部分內容，同時管理會計人員應向企業領導介紹管理會計方面的有關知識，使領導者不斷完善對管理會計工作及會計人員的認識，使企業領導樹立一定的管理會計意識，真正使管理會計在企業決策中發揮更大的作用。
3.廣泛開展企業管理會計管理案例研究。
管理會計是一門實踐性很強的學科，企業管理會計工作者要不定期地與一些高校合作，通過對一些成功企業經營管理的有關資料的搜集整理，寫出可行性研究報告和有關分析結果，從而更好地指導管理會計工作。案例研究就是充分體現管理會計學科的具體特征。管理會計學科特點具有鮮明的實踐性，它涉及到企業經營管理中各個環節中遇到的問題，如預測、決策、控制、規劃等過程，而案例研究就是那些運用上述學科的理論去分析問題、解決企業中現實問題的范例，它可以更充分地使眾多學科在會計實踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會計目標任務。
二、結語。
總之。管理會計在企業的應用關系到企業的決策和經營，從企業長遠利益來看。正確認識管理會計的重要性，并正確運用管理會計體系使其在企業管理中發揮更大的作用，加強管理會計的工作管理力度是現代企業擴大企業經營、實現利潤最大化、增強企業競爭力的一個重要方法。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇五
摘要：隨著我國經濟社會的發展，企業的規模以及數量都隨之增長，在國民經濟當中占據重要的地位。不過需要注意的是，當前我國企業的管理還不夠科學，存在著很多問題，影響到企業的持續發展。簡要介紹我國企業管理的現狀，并在此基礎上探討提高企業管理水平的措施。
關鍵詞：企業管理;現狀;問題;措施;創新。
隨著經濟一體化進程的加快，我國的企業要想進一步發展壯大，就需要順應時代的潮流，構建自身的競爭優勢。就我國企業當前的管理現狀而言，如何構建科學合理的管理制度是一個急需解決的問題。管理可以說是企業發展的重要保障與動力。傳統管理制度難以滿足企業持續發展的要求，這就需要企業分析當前管理存在的問題。
第一，管理理念較為滯后。當前情況下，部分的企業往往選擇家族集權這一落后的管理模式，導致企業的管理權以及企業的所有權密不可分。但是需要注意的是，企業創業者未必能夠做好管理，企業的產權結構以及管理制度不夠科學，影響到企業市場競爭力的提高。除此之外，相當一部分企業管理人員的管理理念較為滯后，這是因為他們出身于營銷人員或者是技術人員，缺乏系統完善的管理培訓，專業出身的管理人員數量不足。這些管理人員忽視管理工作的重要意義，強調企業生產營銷而輕視管理。第二，缺乏長遠戰略規劃。企業長遠戰略規劃可以說是企業發展的路線以及靈魂。企業發展戰略能夠指導企業來制定管理規劃，同時企業的管理機制則能夠執行企業的戰略規劃。我國大部分的企業都未能從自身的實際情況出發，去制定長期的發展戰略，僅僅是片面追求規模的擴大以及效益的最大化，忽視企業的長期持續發展。雖然部分企業提出長期發展的目標，不過這些目標僅僅局限在利潤、產值以及銷售收入等方面，而沒有認真研究分析市場走向以及后續發展的趨勢，更沒有針對性地調查競爭對手的情況以及行業發展情況。這樣一來就導致企業對自身的發展前景缺乏戰略性判斷，企業的戰略缺乏足夠的延續性，無法持續提高企業自身競爭力。第三，管理體制不夠完善。我國很多企業都未能建立健全系統完善的管理制度，其中包括相當一部分的大中型企業。這些企業缺乏一整套能夠適應市場經濟狀況的管理機制以及管理方法，在生成經營過程當中往往被動反應。少數企業沿用傳統的經驗來展開管理，無法根據時代條件而與時俱進。這就導致企業的紀律松弛、管理混亂以及效益低下，一旦出現問題之后，往往不是進行深入的分析來制定相應的制度，而是復制其他企業管理制度，未能充分考慮企業自身條件。第四，企業文化建設落后。企業文化可以說是伴隨企業誕生發展而出現的，同時在企業發展過程當中有著不容忽視的重要影響，可以說是企業發展重要的動力。一個優秀的企業必然擁有一個具有高度凝聚力的文化氛圍，同時隨著企業發展壯大而不斷改進。但是在當前背景下，我國大部分企業忽視企業文化的建設工作，在這方面的人力物力資源投入比較匱乏。這顯然不利于企業的長期發展。大部分企業意識不到企業文化建設的戰略價值，更沒有探索完善企業自身的核心價值觀。部分企業雖然意識到企業文化的重要意義，不過受自身條件等方面因素的影響，往往無法系統科學地對自身的文化特色作出判斷，從而影響到企業文化建設的效果。
第一，創新管理觀念。企業管理理念的創新可以說是實現企業管理創新的先決條件。管理觀念的創新最為關鍵是要轉變固有思維方式、思維障礙以及思維慣性，也就是要求企業避免墨守成規以及固步自封，要持續街坊思維模式以及思維構想，從而持續創新管理模式。在此過程當中，企業的管理機制應當從傳統的管控制約逐漸過渡到雙向互動的管理模式，重視企業員工的自我教育以及激勵教育。在管理思維方面，需要從人治的理念逐漸過渡到工作制度化、決策規范化以及層級管理化。在具體的管理方式方面，需要從粗放式管理逐漸過渡到崗位職責、業務流程以及規章制度細節管理，從而適應社會大發展背景下管理模式的演變。第二，完善管理制度。中央政府制定頒布了《關于建立經濟制度的決定》，這為我國企業管理理念以及經營機制的改革提供了指導，有利于企業制定科學合理的管理制度。《決定》當中明確提出企業應當構建政企分開、管理科學、權責分明以及產權清晰的管理制度。這一制度是市場經濟發展以及社會化大生產發展的必然要求。企業應當建立起現代管理制度，從而作為獨立的法人實體進行經營，并且在此過程當中自我發展、自我約束、自主經營同時自負盈虧，轉變傳統上政企不分的問題。第三，引進管理人員。當前情況下，企業是市場競爭的主體，而市場機制有著優勝劣汰的天然屬性，不同企業之間開展的市場競爭，從表面來看是企業產品以及企業服務之間的競爭，從本質而言是企業技術以及企業人才的競爭。企業要想在市場競爭當中得到生存壯大，就需要不斷引進高素質的人才，一方面進行技術創新，另一方面進行管理創新。市場條件下要求企業成為市場競爭的參與主體，自負盈虧并且自主經營。這就需要企業不斷提高管理質量并改進管理的效率，構建起科學的管理理念包括效益觀、戰略觀、用戶觀、競爭觀以及市場觀等。企業的管理人員需要具備豐富的管理經驗以及管理才能，一方面要提高自身的素質，另一方面要具備出眾的決策能力、創新能力、分析能力、組織能力以及協調能力。提高管理人員的素質可以說是解決企業管理問題的核心舉措，一方面可以通過學習培訓等方式來提高他們的素質，另一方面也可以外部招聘優秀管理人員。第四，重視戰略管理。戰略可以說是企業的根基，也是企業未來發展的整體規劃，在很大程度上決定企業發展的方向。一個優秀的企業必然有自己清晰明確的戰略方向，并且高度重視企業價值鏈上的營銷、生產、科研以及人力等環節。企業在具體分析中長期目標的過程當中，需要分析自身的優點以及劣勢，微觀層面應當將企業的現狀當作出發點，合理把握市場需求以及顧客需求，只有這樣企業才可以提供有價值的產品。在宏觀層面需要展望未來，從而規劃企業的發展前景。企業戰略管理需要轉變片面強調生產的理念，而應當重人才、重科研以及重管理。第五，政府提供指導。首先政府應當制定并且實施企業管理方面的指導政策，保證企業管理的制度化、永久化以及規范化。合理的法律可以為企業的運行提供可靠的保障，這也是政府制定政策的依據。其次，政府提供的政策需要具備連續性以及靈活性。這是因為企業面臨著激烈的競爭，為了扶植企業的發展，國家應當根據相關法律規定來制定各方面的政策，例如出口政策、創新政策、稅收政策、補貼政策以及貸款政策。只有確保政策連續性以及靈活性，才可以實現企業的穩定發展。第六，重視企業文化。管理制度有著自身的不足，只有確保創新成為企業自身文化的組成元素，企業才可以在社會環境當中構建自身的市場競爭力，進而成為企業持續發展壯大的動力。在此過程當中，要確保企業以及員工之間形成共生共贏的關系，將實現企業戰略發展目標當作基礎，要把個人的發展融入到企業的價值體系中。綜上所述，隨著企業的持續發展，應當需要自身的戰略需要，來持續調整企業自身管理策略以及管理方法，從而確保使企業擁有穩定發展的動力。在全球化背景下，企業要想實現自身的不斷發展，就需要提高自身的市場競爭力，這就要求企業做好經營管理工作，結合自身條件建立健全管理制度，從而在競爭當中占據主動。
參考文獻：
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇六
科學、有效的管理工作是電力企業健康、穩定和持續發展的有效保障。面對著我國社會經濟的改革和發展，電力企業面對的市場環境和企業內部環境已經發生了很大的變化，電力企業要想發展和進步，必須創新內部管理工作[1]。本文簡要論述了電力企業進行創新管理的原則和目前電力企業管理創新工作中存在的問題，提出了創新工作的建議，希望能夠為電力企業的管理創新工作提供參考。
2電力企業進行創新管理的原則。
2.1堅持以人為本原則。
在電力企業進行管理工作創新的過程中，必須堅持以人為本的原則[2]。人才是企業的寶貴財富，在企業的發展進程中具有一定的創造性和可持續利用性，對于企業的進步和發展具有重要意義。因此，電力企業要充分認識到人才對于企業發展的重要性，在企業管理工作創新的過程中要做到對人才的尊重和重視，充分挖掘和激發人才的創造價值，為企業的發展提供不竭動力。電力企業要對人事管理辦法進行創新，堅持以人文本的管理理念，建立高素質和高技術的人才隊伍，為電力企業的發展保駕護航。
2.2堅持服務市場原則。
電力企業的發展要以服務市場為原則，市場是電力企業的導向，電力企業在管理創新過程中要加強對市場的服務意識。與此同時，電力企業要結合自身發展的實際情況，找到符合自身企業發展需要的管理模式，并采取科學、有效的措施對管理模式進行一定的創新。在管理創新過程中，電力企業要調研市場需求，將企業的經營與市場營銷進行有機的結合，從而使電力企業獲得最大的經濟效益和社會效益。
2.3堅持戰略目標原則。
戰略目標原則即堅持并認同企業發展戰略目標要求的原則。企業發展戰略是決定企業發展方向的重要因素，因此在電力企業管理創新過程中，必須堅持理論與實踐相結合，在企業發展方向的指導下，以市場經濟發展為依據，推動電力企業向前發展，從而提高電力企業經濟效益。
2.4積極進行員工培訓。
要想將電力企業的創新管理工作做到更好，做到更高，只靠電力企業的管理層和高層人員是遠遠不夠的，要更全面、更穩健的發展，更需要電力企業工作人員和一線人員的全面提高。作為電力企業的高層和管理層人員，不僅要提高工作人員的工作技能技術，更需要培養工作人員的綜合能力和創新能力[3]。提高工作人員的創新能力，員工培訓必不可少，要制定相應的培訓課程和相應的培訓機制，對員工的創新能力進行培訓，進行提高。員工積極參與課程，積極參與培訓，創新能力有提高的員工，可以進行物質獎勵和精神獎勵，充分調動員工的創新性和積極性，實現電力企業全面，各個層次的全面發展，實現電力企業利益的最大化。
3目前電力企業管理創新工作中存在的問題。
3.1電力企業管理模式比較滯后和陳舊。
電力企業在發展過程中普遍存在壟斷現象，導致電力企業的市場競爭壓力較小，電力企業的管理工作重點也只是放在了安全生產方面。面對市場競爭日益激烈的局面，電力企業自身的壓力也在逐漸增加，因此，電力企業必須改變傳統的管理模式，注重企業管理的信息化建設，從而不斷提升電力企業整體的管理工作水平。
由于電力企業在國家安全方面的重要性,電力企業在我國長期處于壟斷的地位,這就造成了我國電力企業的管理理念無法適應現在市場經濟發展的需要,這些陳舊的管理理念嚴重影響到電力企業在市場經濟激烈競爭中的生存與發展,對我國的安全也構成了嚴重的威脅。所以電力企業在新時期的市場激烈競爭中,必須改變計劃經濟時代的管理理念,逐步適應現代市場的發展要求,結合世界先進電力企業的管理經驗,不斷創新管理理念,不斷提高自身的管理水平。
3.3電力企業信息化系統不完善。
面對電力企業的深化改革和發展，電力企業開始加大對企業的信息化建設水平和建設力度。但是，由于受到電力企業落后的管理理念等的影響，電力企業的信息化建設還不夠完善，缺少科學和系統的規劃，并且，電力企業的各個系統之間還不能完全實現數據的共享，這些都導致電力企業的統一化、規范化管理目標難以實現，進而導致電力企業的核心競爭力不足。
3.4考核制度過于陳舊。
首先，考核機制中缺乏科學、合理的獎懲機制。目前電力企業的考核機制中沒有建立科學、合理的獎懲機制，導致企業職工的工作積極性和主動性較低；其次，缺乏完善的培訓考核機制。很多電氣企業沒有建立完善的培訓和考核機制，導致企業職工的專業技術能力和綜合素質得不到有效的提升，從而不能滿足企業發展的需要。
電力企業應該樹立先進、科學的知識型管理理念。電力企業在對企業管理工作進行創新的同時，要將創新的結果轉化成電力企業先進的生產力，建立學習型管理模式。首先，電力企業要培養團隊型管理思想，靈活運用管理方法對電力企業的工作崗位進行科學、合理的調整，增強團隊整體的協調性和合作意識；其次，電力企業要樹立無形資產管理理念，將無形資產，如管理技術、上標、專利等進行增值，從而不斷加強電力企業的科技優勢，促進企業創新和發展。
4.2創新人力資源管理制度。
人才是制約電力企業發展的重要因素，也是電力企業生存和發展的重要保障。所以說，人才的作用是非常重要的，電力企業要不斷創新人才的使用方法，充分發揮人才的優勢，促進企業的可持續發展。另一方面，根據企業的發展和相應崗位的具體要求，選擇符合要求的人才，在企業工作允許的條件下，進行企業崗位安排，讓那些真正有能力的，得到相應崗位；另一方面，企業薪酬改革，每一個人的績效工資和企業發展相掛鉤，讓有能力人才薪酬支付高于其他同事，使員工積極性得到最好發揮。
4.3優化營銷管理，樹立服務意識。
很多電力企業對市場開發工作的忽視直接導致了電力企業營銷管理效率的低下。電力企業為落實管理工作創新，必須開發市場，構建良好的客戶關系，優化營銷管理，樹立市場服務意識，推動電力企業向前發展[4]。一方面，電力企業必須認識到營銷管理的重要性，加大研究力度，借鑒、吸收國內外優秀經驗，結合電力企業發展特點和實際情況，構建完善的電力營銷體系；另一方面，落實公關管理工作，與客戶建立良好關系，以市場信息為依據，樹立電力企業的形象與品牌。
5結語。
總而言之，電力企業的管理創新工作對于電力企業的穩定和可持續發展具有現實和長遠意義。電力企業管理創新在電力企業創新管理工作的過程中，要不斷完善電力企業管理制度、優化電力企業的管理模式，并在具體的實踐過程中探索新的管理方法，提高電力企業的核心競爭力。
【參考文獻】。
【4】孔慶平.電力建設企業施工管理研究[d].天津：天津大學,.
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇七
學術界和實踐界同時都證明了經濟越發展，會計越重要的論斷，這也反映了會計對于企業經濟效益的提升具有正向作用。這包括會計體系中的管理會計，管理會計在我國30多年的發展歷程，涉及方方面面的產業，尤其是路橋施工企業，取得了不小的業績。但是不容忽視的是也存在較多的問題，最凸顯的是現階段我國管理會計是在某些地區、某些產業得到了較好的運用，很多地方的管理會計運用較為滯后，這從側面上反映出了我國至今未形成一整套相對標準統一、理論和實踐成熟的體系，因此而言極其有必要對我國路橋施工企業的管理會計現狀進行梳理，研究其如何進一步運用是比較有價值的。
一、當前我國路橋施工企業管理會計應用現狀梳理。
隨著我國經濟發展速度的不斷提升，會計制度的不斷變革和完善，傳統財務會計理念的轉變，管理會計在我國路橋施工企業的總體應用現狀較好。而近些年我國基建項目的飚增，與此同時路橋施工企業也大量催生，路橋施工企業之間的競爭相當激烈。在此迅速轉變的市場背景下，路橋施工企業都在不斷的拓寬自身的市場范圍和經營區域，以求最大化的生存空間，由此導致其管理的日益復雜化，僅僅靠財務會計已經不能為其管理層的決策提供更加良好的戰略決策支持的信息，管理會計進一步加深變革和應用的幅度已經迫在眉睫。
具體的運作機制是由于地理意義上的規模范圍的擴大，管理會計需進一步強化其自身的應用，諸多區域項目的上馬，導致路橋施工企業各地域項目和本部項目管理關系、模式的大轉變，事業部的組織結構使其管理幅度縮小，總部不能直接管理下面各個子項目，掌控能力有所減弱，又加上財務會計的局限性，以及財務會計事后核算的滯后性弊端，所以管理會計是進一步為其管理進行補充、決策的后備手段，管理會計和財務會計的完美融合將會極大地提升路橋施工企業的經濟效益。
二、我國路橋施工企有管理會計應用涉及面的淺析。
時至今日我國路橋施工企業的財務管理水平尤其是綜合財務管理方面遠遠滯后于西方發達國家，因為我國路橋施工企業的財務管理側重點在于財務會計方面，路橋施工企業的營業收入主要按照預算定額配比進行測算，也就是只注重費用和利潤，致命弊端在于進入不了市場體制中。鑒于我國已經入世，為了保證路橋施工企業仍能保持良好的競爭優勢，就必須加大對管理會計的應用，重點關注和研究其預測功能，全局上去考慮自身的經營狀況，而非僅僅局限于傳統財務信息為主的財務管理。具體機制是從企業長久的戰略目標出發，介入管理會計方式，比如量本利、成本動態分析等方法對路橋施工企業相關的施工方案進行詳實的分析比對，以其經濟效益最大化為導向，通過已有的內外部、自身和其他方的信息，進行嚴格的量化和定性綜合分析手段，幫助其自身的財務部門了解綜合情況，以此確保能夠比較順利的實現其企業目標。也就是說管理會計是對施工前進行的良好的科學預測，結合市場需求現狀，以此劃配各項資源。實現良好的盈虧平衡點，尋求企業最優化發展和經濟效益的提升。
由于路橋施工企業涉及的項目較為復雜，周期較長，一定程度上也由于利益因素而導致其很多項目需要對標，因此在這方面路橋施工企業僅僅依靠財務會計是很難全面了解和指導其具體的\作機制，需要介入管理會計的綜合分析和預測的功能。比如在招投標的選定上，路橋施工企業必須結合自身的實際情況和計算標的的測度情況，應用管理會計相關知識尤其是量本利方法進行綜合考慮和評定，最終確定招投標的承受范圍和能力。在這里需要特別甄別的是，測算標的參照物并不是一成不變的，這些是緊隨市場的變化而不斷變化的，綜合運用管理會計的幾大測算模型對列入擬招投標的項目、擬入資金數、成本總開支以及建設利潤進行合理的預算，量化測度實際情況，保障路橋施工企業事前經營效果，以此預測企業可能達到的目標，避免盲目的浪費、失投標和不必要的開支。
三、我國路橋施工企業構建和實施管理會計制度和體系的策略。
想要提升我國路橋施工企業全員管理會計應用的意識，從根源上摒除傳統財務會計占先為主的弊端，達到路橋施工企業在新經濟常態下降成本、安全高效運轉的最終目的。首先是讓全體路橋施工企業的職工對新經濟環境下當前管理會計最前沿的原理和規范以及運行有一個全面的認識，同時需要加強對財務員工的培訓力度，然后在此基礎上將兩者糅合到管理會計的實踐活動中去，綜合提升其效果和意義，最終達到管理會計在路橋施工企業的良好的滲透。
管理會計制度的構建非常重要，制度是實踐的保障，因此，路橋施工企業的財務部門需在國家相關制度的背景下結合自身的實際情況，去構建和完善自身的管理會計制度，著重注意與戰略管理的相互融合。此外，管理會計制度還需要具有戰略柔性，隨時根據實際情況和經驗不斷的調整和升華，為決策提供時時的依據支撐，并且能夠較好的指導管理會計的實踐活動。
（二）我國路橋施工企業管理會計實施和應用框架的構建思路和路徑。
在積極變革和思想意識的重視的同時，還需要將管理會計進一步實施應用真正的貫徹到實處，實踐體系的深度完善是實現這一承上啟下的關鍵性環節。建立和完善路橋施工企業管理會計的實施組織架系，以此更好的落實其相關制度規范、規章。圍繞提升路橋施工企業綜合管理水平和經濟效益的目標，根據已有的財務會計和管理會計體系，結合自身的不斷變化的實際情況，整合和優化其實施體系，保障其與現有制度相匹配。不容忽視的一點是在管理會計的進一步施中必須明確各個環節的人員、職責等情況，嚴格把控各個環節的運轉，加大監督的力度，保障其有力的落實管理會計的進一步應用。
（三）充分借助互聯網平臺，進一步加快管理會計的信息化建設。
當前“互聯網+”經濟迅猛發展，管理會計的高效已經越來越離不開互聯網平臺，加快信息化建設是路橋施工企業管理會計進一步深度應用的重要保障和基礎前提。針對當前我國大多數路橋施工企業管理會計領域信息化水平不先進、不能滿足需求的現狀，所導致其路橋施工企業綜合管理和經濟效益不佳，路橋施工企業應該不斷的結合發展的特點，合理有度的加大技術、資金等方面的投入，以此實現互聯網經濟背景下路橋施工企業戰略管理會計的信息化發展，最終為提升我國路橋施工企業的財務管理水平乃至綜合管理水平奠定根基。
參考文獻：
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇八
摘要：管理會計進入我國后不斷地發展，幫助我國企業提高資金管理、成本計算、防范風險、運營水平分析、業績考核等內部控制管理水平，我國企業雖然在管理會計應用方面積累了一定的經驗但在有的方面卻仍不盡人意需要改進。本文分析我國企業管理會計應用的現狀，給出一點意見，希望可以幫助管理會計在我國企業更好地發展。
關鍵詞：管理會計；管理會計報告；成本管理。
管理會計利用本量利分析、標準成本法、作業成本計算法等方法幫助企業進行經營預測與決策、投資與存貨決策、、業績考核與評價等經營管理決策，使企業達到提高效益、防范風險、降低成本的目標但由于管理會計發展應用水平的限制導致管理會計的職能沒有充分發揮，例如全面預算職能就沒有很好發揮，本文就針對這些問題展開討論。
管理會計分為狹義管理會計與廣義管理會計，狹義認為管理會計是一企業為主體展開的為企業的管理者服務的一個信息系統。廣義管理會計是包括財務會計、成本會計和財務管理三個方面，涉及企業的大部分日常管理活動。我國學者無論是李天民教授還是溫坤教授都是從狹義上定義管理會計，但在20xx年財務部發布的指導意見中管理會計的定義是從廣義上定義的，所以本文從廣義上的管理會計進行分析。
1.管理會計報告發展不足管理會計與財務會計在職能、服務對象、約束條件、報告期間、會計主體、計算方法、信息精準程度、計量尺度方面均存在差異，但是企業中管理會計卻沒有自己的管理會計報表體系，依附于財務會計報表體系。在企業會計工作，企業會計人員的工作重心在于財務報告，精力集中于會計工作循環上，很少有企業擁有專門的管理會計部門進行管理工作，為企業的管理會計工作提供專業的管理會計報表，運用財務會計報表進行工作就會產生偏差影響工作進行。企業中財務部門進行預算職能、車間進行控制職能、內部審計部門進行評價職能、業務部門進行計劃職能、管理者進行資源的有效利用職能，各個管理會計職能是分開割裂進行的沒有一個很好地溝通協調，各部門對于分配到的職能任務涉及到需要溝通的多會采用消極的態度，導致管理會計應用的職能很難完全發揮出來。2.管理人員素質低觀念落后管理會計在我國還沒形成一套成熟的理論體系，對企業而言管理會計是一種新的觀念方法，管理人員對管理會計的理解重視程度與管理層的知識水平嚴重影響管理會計在企業中的作用大小。我國企業中的決策者在進行決策時對依賴于自身的經驗，缺乏管理意識，再加之進行決策時多考慮企業的短期利益，長期利益很少關注，導致經營決策失誤頻繁發生，管理會計的作用難以發揮出來。管理會計工作要求管理會計工作人員，要掌握財務會計原理及操作，熟悉國家法律制度，更要求掌握現代企業經營管理知識。財務會計實務操作多采用一般的數學方法進行核算，管理會計則大量的應用現代數學方法，例如微積分、概率數理統計、線性規劃等，對從業人員的素質要求更高，工作人員無法掌握這些技能，管理工作無從談起。企業中會計人員的職業素養普遍較低，無法適應管理會計的要求，這在很大程度上限制了管理會計功能的發揮，造成管理會計在企業中的應用效果不好。3.外部因素管理會計依賴的資本市場、投資市場、生產要素市場等發展還不完善，導致無法提供管理會計需要的會計信息，應用環境受限，管理會計的職能無法全面發揮出來。在會計系統應用軟件上目前沒有專業的管理會計軟件，軟件開發滯后于企業管理會計的發展；我國的法律環境仍然需要改善。
三、相應的改進措施。
1.發展完善管理會計報告管理會計是一門應用性極強的會計工作，管理會計進行預測、決策、預算、控制等職能時要求管理會計信息質量符合以下要求相關性、準確性、一慣性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性及成本效益平衡性。完善管理會計報告應圍繞著幾點進行設置。管理會計報告應包括預算報告、決策報告，考核評價報告。預算報告主要針對全面預算職能，預算報告應包含財務預算和營業收入預算幫助企業進行預算和決策。企業在實現經營目標的過程中需要進行不斷地決策，如品種生產決策、產品組合決策，管理會計需要運用專業的知識對其進行分析計算，給予企業管理者科學的決策輔助。2.提高人員素質管理會計人員向企業提高專業的管理會計報告時應向領導層傳輸管理會計意識，讓其明白管理會計對企業的重要性，有利于管理會計在企業的應用。對現有的部門人員進行培訓，可以讓企業管理會計水平高的對業務水平低的進行短期企業內部培訓，對具有培養價值的人進行專業培訓機構培訓，讓他帶領企業的管理會計人員工作，節約企業成本又能保證管理會計工作的正常進行，鼓勵管理會計人員參加專業培訓專業考試，對其實現物質獎勵提高人員積極性。3.優化外部環境優化管理會計的工作環境需要國家與社會的共同努力，財務部加強管理會計的研究制定合理的法規制定，加強會計人員的培養，完善法律制度積極發展完善管理會計以來的資本市場投資市場等。企業根據現有的外部環境和企業自身的實際情況制定符合企業利益的管理會計制度。結語管理會計在企業中的應用的發展需要企業和財務工作人員的共同努力，在借鑒外國管理會計應用中的優點同時也要結合我國現有的經濟條件企業內部條件，建立本土化的管理會計應用體系。
參考文獻：
[1]李淑碧，企業經營管理中管理會計的運用研究[j]，財經界，20xx,(18)。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇九
：內部控制管理制度是現代企業經營與管理中的重要手段之一。企業建立內部控制管理制度能夠保證其在日新月異的宏觀經濟環境中獲得更大的生存與成長的空間，保障企業經濟價值的穩定持續的增長。然而，現代企業內部控制管理在我國企業中建立的時間尚短，在實際的經營管理過程中還存在著一定的問題。筆者立足現代企業內部控制管理需求，對企業內控管理中存在的問題及其應對方法進行了簡要的討論。
隨著經濟發展的不斷深化，企業的內部控制問題目前已經成為了社會經濟發展中的熱點問題之一。企業的內部控制管理能夠幫助企業在復雜的市場環境中實現企業生存和發展的目標并為其經濟價值的增長提供必要的保障。因此，不斷對企業內部管理進行優化和改革，實現企業內部控制同企業經營管理中人力資源、物質資源和資金資產的融合，并堅持同企業在一定社會經濟發展階段中的戰略目標定位相統一，是企業應對當前內部控制管理中存在的問題中的重要手段。
目前，我國經濟正在朝著經濟發展新常態的方向穩步前進，經濟的增長穩定性得到了更好的增強，經濟增長更加有效益、講質量、看持續。宏觀經濟的穩定給當前企業的生存和發展提供了更加有力的空間環境，同時也給企業的經營和管理提出了更高的要求。國民經濟的增長和軍民生活水平的不斷提高，市場對消費的需求從數量轉向了對商品安全、質量和性價比的要求。然而當前市場中存在的主要問題集中在商品供應量規模雖然在持續增加，但依舊難以滿足消費升級加快過程中個性化、高端化和服務化的傾向。面對當前的經濟環境現狀，企業經營管理上的改革工作已經勢在必行。2008年，國家財政部等五個國家部委聯合正式頒布了我國首部《企業內部控制基本規范》，為企業內部控制制度的制定和體系的建設提供了必要的理論依據。2010年，國家相繼出臺了《企業內部控制應用指引》等基本規范，不斷推動國內企業內部控制管理體系的基本建立與完善。隨著當前市場因素及其不確定性對企業發展影響的加深，國家《企業內部控制基本規范》給企業在充滿風險的市場環境中的生存與發展提供了必要的保障。企業只有通過建立與企業戰略發展目標相適應的內部控制管理制度，才能實現在穩定中求發展實現企業追求自身經濟價值最大化的經營活動目的。
1.企業內部控制組織形式陳舊。
雖然企業建立內部控制管理體系已經成為了應對當前復雜多變的經濟環境的重要保障。但是，由于我國大部分企業的管理者缺乏對內部控制科學內涵的認識，同時沒有接受過系統的內控管理培訓，導致了企業內部控制管理組織形式上存在著巨大的缺陷。一旦內部控制制度流于形式，就會影響到內控管理的效果和剛性，失去了內控在企業各層級和部門之間的管理和牽制的作用。例如，我國大部分企業的管理組織結構都是金字塔式形式，由企業管理者領導層級部門，再由層級部門的管理進行日常的企業經營管理工作。但內部控制的實行需要加強企業中個人和部門之間的合作效率，企業陳舊的組織形式影響了企業內控責任的落實。
2.傳統企業會計核算制度導致了內控缺陷擴大。
財務內控在企業內部控制管理占有重要的地位。但是，目前在企業實際的財務管理工作中，財務賬目管理混亂，會計核算工作缺乏必要的系統性，導致了企業賬目、賬表和賬實之間偏差過大。同時，有的企業在財務管理過程中，為了應對上級單位的考察，人為性地調整企業財務報表中的數據內容，甚至建立兩套報賬系統用于應對企業的納稅款項核算和銀行貸款審查等。這種弄虛作假的財務管理辦法和處理手段使得企業的財務內部控制管理制度和體系處于被架空的狀態，人為性因素影響在企業財務管理中依然居于首位，給企業財務資產安全和xx腐敗滋生都埋下了巨大的隱患。
3.企業內控監督及評價機制能力偏弱。
良好的監督機制是企業內部控制執行的重要保障。但是我國企業內部控制管理工作當中普遍存在內部控制監督和評價機制較弱的現象。例如，作為企業內控監督主要部門的內部審計機構，在企業中多為其下屬職能部門之一，對企業的管理者缺乏必要監督和遏制作用，導致了企業的審計工作難以得到正常的開展。同時，在審計機構的設置上，企業更傾向于任命本部門領導，由企業一把手進行授權的模式。這種模式使得企業內部審計工作受到了企業實際經營過程中各方的利益牽制，其審計工作的穩定性難以得到保障，削弱了企業內部審計在內控監督和評價過程中的作用。
1.繼續推進內部控制人文道德環境建設。
隨著市場經濟市場的發展和國家規范化市場建設工作的不斷推進。企業的內部控制管理制度和體系想要進一步完善，就贏在企業中建立相應的法制管理環境。因此，為了加強企業的內控管理，在以往重視企業道德規范建設和以人為本的企業文化環境建設之上，還應加強對企業內部的現代企業規范管理和法制文化建設。通過積極開展企業領導和員工之間的互動活動、報告會和成立工作討論小組等方式，建立現代企業依法規范管理的企業管理思想基礎，從而保證企業內部控制以企業戰略目標實現為出發點，督促企業成員自覺、自發地按照控制制度和規范進行企業的生產、經營和管理活動。
2.推進企業組織結構優化完善。
為了實現企業內部控制管理在企業中的控制效果，優化和完善企業的組織結構成為了企業管理改革工作中的重點環節。根據企業內部控制管理工作的需要和內控環境的變化，企業應對自身的組織結構進行相應的調整，關注企業中管理層和監督崗位的員工人數和專業素質兩項達標。企業在當前經濟環境下應逐步推動自身的組織層級結構向著民主化、網絡化和扁平化的形式轉變，并對企業結構進行創新。既要強調企業日常管理中的團隊精神和團隊意識，減少企業內部控制層級，讓內控職責直接落實到企業崗位之上，又要加強企業個人、部門和管理層的合作，從而提高企業內部控制管理的有效性。
3.提高企業內部審計工作的獨立性。
內部審計工作是企業內部控制制度體系中的重要保障性環節。在企業實際的內部控制管理工作中，為了保障企業的生產經營活動能夠按照企業的決策計劃進行執行并保證企業財務信息的真實、有效和合法，加強企業內部審計機構的作用成為了當前內部控制完善過程中的必經之路。首先，企業需要加大對審計工作的投入，通過人才引入、培訓課程的開展來優化當前審計工作人員的結構，提高審計工作人員的專業技能素質。其次，企業應將審計工作同內部控制管理的績效管理聯系起來，立足于基層財務收支審計、基建專項資金審計等，通過訂立相關的考核獎懲制度，提高審計工作人員實際操作積極性和主管能動性，從而減少企業財務中徇私舞弊、違法貪墨的狀況出現。四、結語多年以來，內部控制管理工作在我國的企業管理中取得了極大的成果。內部控制管理理念也從完全的舶來品逐步轉化為適應我國本土經濟環境和企業管理需求的現代化管理制度。然而，由于我國企業管理中存在的固有問題，內部控制制度在實際的落實于應用過程中還存在著一些不容忽視的問題。因此，企業目前建立和完善內部控制管理工作的重點應集中在有針對性地解決企業內控在實際應用中遇到的問題，從而保證企業內部控制能夠更加有效地發揮其管理與控制的目的，促進企業在現代經濟形勢中不斷發展。
[2]樊行健，肖光紅.關于企業內部控制本質與概念的理論反思[j].會計研究，2014，（2）：4-11，94.
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十
(一)管理會計的定義。管理會計是管理科學和會計科學相結合的產物，其形成是會計發展史上的一個重要里程碑。管理會計實質上是一種信息處理技術，通過采用一系列專門方法，對財務會計提供的資料進行加工、整理和報告，幫助企業各級管理人員對規劃和控制經濟活動做出有效決策。管理會計作為微觀經濟的基礎，主要為企業內部經營管理服務，是企業重要的決策工具。(二)管理會計的職能。1.服務企業經營。管理會計通過對各類信息進行分析后對內報告，主要為企業內部經營管理服務，隨著經濟結構改革的深入進行，企業規模、分權程度和組織文化均會發生相應變化，在此情況下，管理會計提供的管理規劃和控制系統更顯重要，同時企業的戰略選擇也需要管理會計信息系統提供支持。2.提供決策信息。管理會計還是企業重要的決策工具，在企業面臨市場經濟中的挑戰和困境時，管理層可以利用管理會計工具迅速有效地獲取全面精準的信息，幫助企業及時作出決策，采取一定措施積極應對，通過培養企業的核心競爭力，在激烈的市場競爭中占據優勢地位，實現可持續發展。
(一)應用環境不理想。管理會計作為微觀經濟的基礎，依賴于經濟市場環境，而我國市場經濟體制尚不成熟，相關法律規范有待健全，使得管理會計在我國大多數企業中缺乏必要的生長環境，應用空間和范圍較為狹窄，目前我國僅在部分發達城市的部分企業中推行了管理會計，但由于受環境影響，幫助企業進行內部管理改革、實現價值最大化的力度較小，難以對企業的可持續發展提供有力幫助。此外，在外部環境上，我國至今還未成立專門的管理會計機構和行業組織，隨著經濟全球化的進一步深入發展，國際風險進入國內，我國企業也將會受到國際市場的影響出現波動，這在一定程度上制約了管理會計在企業中的合理應用。(二)理論體系不成熟。管理會計理論起源于西方，我國引入時間尚短，實踐經驗也不豐富，理論與實踐之間存在的差異也很大程度上制約了管理會計的發展。主要體現在，一方面，我國對管理會計的研究，仍然集中在簡單的理論研究上，缺少必要的實踐性和可行性研究。另一方面，我國對管理會計的探索主要是借鑒西方的已有成果，但是由于國情不同，市場經濟環境也不相同，理論條件在實際操作中變數較大，在企業應用過程中就會出現問題。例如，回歸分析要求企業產品品種穩定，這在實際操作中很難實現。因此要使我國管理會計在企業應用中得到良好發展，必須使管理會計理論具有中國特色，可以解決我國企業的現實問題。(三)管理會計人才匱乏。我國會計隊伍基數龐大，但是總體素質不高，從業人員的知識結構不合理，所受專業教育程度普遍偏低，具有財務管理能力的高級會計從業者更是緊缺。和傳統的財務會計人才相比，目前我國的管理會計人才數量遠達不到企業發展的'需要，且人才素質不高，而從業人員素質會直接影響管理會計在企業經營管理中的應用。尤其是在中小企業中，由于組織結構簡單，業務部門簡化，管理層大多沒有認識到管理會計的重要作用，重視程度不夠，管理會計在企業中的作用難以正常發揮。
三、強化我國企業管理會計應用的對策。
(一)改善應用環境。良好的應用環境是企業有效推進管理會計工作的重要前提和保障。對外而言，我國需要不斷深化經濟體制改革，完善社會主義市場經濟和法制體系，打破行業壟斷，創建完全競爭的市場環境，健全現代企業規章制度，為企業提供強有力的法制環境和公平自由的市場環境。對內而言，需要立足于企業自身的實際情況，確保企業產權明晰、權責明確、管理科學，優化公司治理結構，完善企業內部決策環境，為管理會計提供真實可靠的會計信息，促使管理會計在企業經營管理中得到靈活、有效地應用，充分發揮其創造價值的作用，從而提高企業的綜合競爭力。(二)加強理論研究。首先，針對我國的具體國情和市場環境，建立完善的具有中國特色的管理會計體系，為管理會計工作者提供開放權威的交流平臺，明確企業管理會計的對象、目標和原則，針對管理會計各項職能在我國企業管理中的應用情況進行深入研究，在應用中歸納總結理論知識，不斷豐富完善管理會計理論體系，然后指導企業實踐，從而實現管理會計的運用價值。其次，需要建立專門的管理會計指導機構，將管理會計培訓認證等工作與企業實際運作相結合，強化理論學習與實踐應用的有效結合。(三)提高管理會計人才素質。管理會計人員不僅應精通財務會計知識，更應掌握現代管理知識，在知識經濟時代，人才是企業的寶貴資源，而高校正是培養管理會計人才的重要基地，因此高校教學中，應加強管理會計學科的建設，提高學生對管理會計學習的重視程度，通過在教學過程中引入管理會計案例，讓學生充分認識到管理會計在現代企業管理中的重要作用，幫助學生全面系統的學習管理會計知識，以此培養專門的管理會計人才。其次，應當重視會計從業人員的后續教育，定期開展培訓學習，尤其是針對管理會計的學習，通過提高會計人員的專業素質與管理技能，更好的為企業服務。此外還應當完善企業內部的績效考核體系，引入競爭機制促使管理會計人員加強自學意識，提高自身專業水平。
四、結語。
在信息技術日新月異的當今社會，我國企業要想在激烈的市場環境中取得競爭優勢，就必須進行切合企業自身的科學管理，重視管理會計的有效運用，深化管理會計的理論學習，提高管理會計的應用水平，完善與管理會計配套的相關機制，充分發揮管理會計的綜合職能，為企業的快速、高效發揮作用，使企業在經濟全球化的競爭環境中實現可持續發展。
參考文獻：
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企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十一
摘要：掌握企業經濟命脈的會計管理工作至關重要。資金調動的合理與否影響著企業的運轉狀況，會計管理工作就是對資金活動的的有效管理，盡力降低企業生產成本，提高資金利用率，使利潤最大化，保證企業正常有效運轉，會計管理方案在現代企業中被越來越廣泛的應用，但在推廣和應用的過程中仍存在一些問題，就會計管理方案的發展進程和推廣中出現的問題進行了淺析。
關鍵詞：會計管理;發展現狀;成績;價值。
我國對管理會計的研究和應用起步較晚，約開始于上世紀70年代末、80年代初。短短20多年時間，管理會計無論在理論上和實踐上都取得了較大的發展。近20多年來，社會經濟環境發生了很大變化，全球性競爭日益激烈，信息產品的迅猛發展，科學技術的高速進步，便企業面臨著許多新的挑戰。在這種情況下，全面質量管理、適時制、作業成本法等管理會計方法的出現，大大強化了企業質量管理水平，同時也提高了成本控制的有效性和成本計算的正確性。隨著成本管理水平的提高和管理技術的發展，人們在成本管理會計中引入戰略管理思想，實現戰略意義上的功能擴展，從而形成戰略成本管理，至此傳統的管理會計也開始向戰略管理會計轉變。
會計管理在企業管理中之所以處于中心地位，是因為他可以對企業的經濟產生影響，而且對于企業經濟的預測非常有關。
(一)在企業管理中處于中心地位。
隨著社會主義市場經濟的發展，財務會計管理已成為企業一項基本的經濟管理項目，企業在不斷的生產經營和發展的過程中，市場競爭力和現代化水平都有了很大的提高，企業的資金管理活動也隨之越來越復雜，在企業的日常管理活動中也越來越重要。在現代企業作為市場主體的條件下，企業必須自主經營，自負盈虧，這就要求企業必須重視對資金的調動和運用，控制成本，增加利潤，使投入的資本不斷運動增值，使社會資源得到有效的利用，因此企業必須加強對財務的管理，重視會計管理方案的實施，加強對企業資金運動的管理。
(二)在企業的資金管理中具有重要作用。
資金是企業正常運轉的根本保障，是企業得以生存和發展的血液，但是當前許多企業卻存在資金短缺的問題，影響著企業的正常運轉。會計管理就是對資金運動狀況的調節和監督，是對企業資金的一項綜合管理工作，通過加強對企業資金財務的管理，可以有效的提高企業資金的利用率，有利于企業最大限度的降低生產成本和費用，從而提高企業的經濟效益。會計管理是對企業資金運動的計劃和控制，其目標與企業發展目標一致，其最終價值還是要體現在使企業的利潤最大化上，利潤最大化的實現必須存在于有效的資金管理中，因此會計管理工作對企業生存的意義便可想而知了。
(三)對網絡化管理的要求也日漸提升。
隨著計算機信息時代的發展，網絡在社會各行業中的應用越來越普遍。網絡環境為會計信息系統提供全方位的支持，網絡會計在互聯網的環境下對企業的各項交易和事項進行確認和計量，幫助企業實現財務與其他業務的協同，便利了企業資金的流動，排除了信息傳遞在空間上的限制，改變了以往獲取和利用財務信息的單一方式，使得各種信息可以在綜合處理后融入企業的信息管理系統中。經濟交易中采用電子單據、電子貨幣或其他電子形式的交付手段時，無論業主身在何處，都可輕松的與各國各地的商品生產者和銷售者進行交易，因此，企業內部各業務進程中產生的書面憑證均被電子憑證所代替。
會計管理工作與企業整體的管理工作是密不可分的，會計和審計對信息的披露工作是搞好公司管理的有效手段，在完善企業的治理結構和維持企業的高效運轉中，會計管理工作的地位會越來越重要。每個企業都有一個龐大的管理系統，其中包括很多個子系統，而會計管理工作則銜接于各個子系統之中，因此必須處理好會計管理系統與其它各環節的關系，無論從那一個角度觀察，財務會計管理作為一種價值管理方式已經滲透到了各個子系統之中，因此企業必須降低管理成本，通過對資金運動的合理組織，來促進企業的生產經營，從而提高經濟效益。
(二)影響會計管理應用的因素。
任何事物的產生和發展都不是一帆風順的，會受到各方面因素的影響，會計管理方案在企業的.實施過程中也出現了很多影響其快速應用的因素。企業外部環境的影響，外部環境影響著會計管理方案能否得到普遍的適應，其理論與實踐也受社會和經濟環境的影響，兩者的變化會導致企業組織形式的變化，進而影響企業會計管理工方案的實施;內部環境的影響，企業的內部環境對會計管理方案的的普遍應用具有十分重要的作用，很多企業經營者的素質不達標，企業內部會計人員的職業水準不高，在會計審計和披露工作上不實事求是，弄虛作假，影響到會計信息的可信度。
(三)改善會計管理應用水平的措施。
若要會計管理方案在企業中得到有效的推廣和應用，就必須改善企業的外部環境和內部環境，深化經濟體制和管理體制的改革，為企業營造一個公平的市場競爭環境，建立產權清晰、政府與企業分權的現代化管理體制，為會計管理方案的應用創造良好的環境;提高企業經營者對實施方案的重視，慎重對待會計人員的應聘工作，要求會計管理人員具有較高的綜合素質，加強對會計人員的培養，提高會計管理人員的素質。
綜合所述，在現代企業中，會計管理工作作為企業的一項基本活動，要全盤考慮，統籌兼顧各個環節，把價值管理的觀念落實到企業的每個人和每個環節，雖然目前的管理工作已經得到初步的深入，也取得了很大的成效，但還遠遠不夠，還需要不斷的結合實踐，不斷的改革和深入，為企業的健康快速發展以及企業的社會效益努力。
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企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十二
管理會計徹底打破了傳統財務管理中側重于事后管理的局面與模式，將管理的重點放在了對企業重要的財務數據、生產經營數據等的事前預測、過程控制環節上，并能夠為企業重大的生產經營管理決策提供戰略性支持以及企業管理的輔助功能。就目前我國國有企業管理會計的實施情況與實施效果來看，對于經常處于受市場環境變化被動影響的國有企業而言，管理會計的應用對其生產經營與財務決策的預見性、統籌性、科學性等方面有著重要的意義。
1.是實現企業戰略發展目標的基本前提。管理會計中，管理人員在通過專門的方法進行分析后將本企業、競爭對手的資料提供給企業的管理者，從而幫助企業的管理者能夠對企業的戰略發展規劃進行評價、策劃，為本企業的發展創造競爭優勢。任何企業的經營過程都是一個循環的系統、封閉的價值鏈，因此，管理會計提供的分析資料能夠有效地幫助企業了解整個行業的價值鏈，從而尋找突破口降低成本管理，幫助企業實現戰略發展目標。
2.對企業的經營決策進行審核。經營決策功能是會計的傳統職能，隨著管理會計在企業經營管理中的應用，使我們必須站在戰略發展的角度，重新對這一職能進行認識與審視，并對管理會計的重要性進行定位。
1.未將管理會計融入到企業的戰略發展層面。目前，我國國有企業并未真正認識到管理會計在企業發展中的重要作用和意義，管理會計對企業戰略發展規劃的制定、對企業決策的支持力度還不夠，例如：大部分企業的領導者并未站在戰略發展的高度來認識管理會計的重要性，使得管理會計在實施的過程中并未被企業的發展機制確認，從而導致管理會計對企業重大戰略決策的制定、執行的作用并未體現出來。
2.企業內部控制體系還有待健全。管理會計的實施需要企業完善的、科學的內部控制體系做支撐。但是目前，一些相關的內部控制環節、關鍵控制點及控制指標并未真正落到實處，有的在執行過程中存在走過場的現象，從而弱化了管理會計自身的效能。
3.管理會計的應用缺乏信息化支持。管理會計在應用過程中需要對大量的會計信息進行采集、加工、處理、綜合、集成等工作，但是，目前國有企業的管理會計在實際運行中缺乏信息化支撐，這與當前飛速發展的信息時代、復雜多變的企業生產經營環境等是不相匹配的，這就對國有企業管理會計的應用帶來了困難。
4.缺乏高素質的管理會計專業人才。目前，在很多企業中從事管理會計工作的人員并不具備管理會計專業素質。在人才的培養中，各高校重視的是對學生的理論知識的傳授，實踐的內容非常少，這也是導致國有企業管理會計崗位專業人才匱乏的一個主要因素。很多企業的管理會計人員只會紙上談兵，缺乏實際操作的技能，尤其是在風險分析控制以及投資決策分析等方面的能力更為匱乏，從而大大降低了管理會計在企業財務管理中的應用效果。
5.管理會計的核算方法存在問題。現代管理會計是集管理與會計的功能于一身，就其職能之一會計核算來說，各企業管理會計在核算方法上還存在著明顯的問題。在傳統的會計核算中，一般都是將制造費用按照人工小時作為標準進行分配的，但是，科技型人才和固定資產投資的成本費用會大幅增加，原有的分配方法就需要重新進行科學、合理的調整，這時，管理會計就要發揮應有的作用。另外，管理會計的觀念也存在著問題，在過去的企業財務管理中‘企業提前在低價時購進存貨就能夠降低企業的運營成本，但隨著市場經濟的發展，這種方式已經無法適應激烈的競爭環境，還可能導致資金無法實現正常周轉，這種觀念將會導致企業運營出現困境。
三、加強管理會計的運用，實現國有企業財務精細化管理。
1.轉變觀念提升企業財務精細化管理意識。企業財務精細化管理的實現首先要求企業必須轉變觀念，將管理會計的思想運用到財務管理中，財務管理的精細化需要企業進行全方位、全過程的精細化管理，并不斷根據企業的實際情況與變化及時對相關的財務管理工作進行細化，明確分工，實現統一的目標、嚴格的管理與控制，確保各環節實現標準化、規范化管理，促進企業不斷發展壯大。
2.努力提升企業管理會計人員的專業素質。會計人員的專業素養直接對管理會計在我國國有企業中的應用產生直接的影響，因此，必須加大力度對企業的會計人員進行培養。會計人員不僅要有扎實的會計理論基本功，還必須擁有豐富的管理知識、計算機應用知識等，對財務人員的思想道德素養的培訓也是必不可少的。另外，企業的領導者也一定要了解管理會計的重要性與理論體系，這樣才能使管理會計在企業財務管理中得到有效的應用于廣泛的推廣。
3.實現管理會計信息化發展。隨著現代信息技術的發展、網絡技術的普及，信息技術在各行各業中的應用越來越廣泛，專業的管理會計軟件將大大減少人為計算、分析出錯的概率，保證運算過程的準確性，從而使得企業的管理會計人員能夠準確、及時的為企業領導者提供科學的預測、決策等方面信息，并滿足企業領導者戰略發展決策的需要。
4.加強企業管理會計體系的建設。在企業的財務管理中，管理會計的實施與應用要求企業必須站在戰略發展的角度來重新認識管理會計的重荽性，將戰略管理的思想與管理會計的思想融合在一起，并將管理會計建設成企業財務戰略的一部分。在動態化的市場環境變化中，管理會計的應用能夠為企業的生產經營決策、資金的運作方式、風險的有效防范、合理的稅收籌劃等方案提供更為準確、科學、高效的數據支撐，從而發揮傳統的財務管理無法實現的功能與優勢。
5.不斷完善國有企業的內部控制體系。企業內部控制體系的完善是增強企業管理會計運用的內在動力，對國有企業的財務管理起著關鍵性的影響與作用，因此，國有企業應全面推進并不斷完善國有企業的內部控制體系，并以此為契機不斷地促進企業財務流程的精細化管理，促進財務管理體制的優化與健全，從而實現管理會計在企業財務管理中的高效作用。
總之，管理會計在我國企業財務管理中的應用還尚不完善，特別是在國有企業中的應用，還急需將以往在企業中的應用經驗加以總結、提煉和升華，從而形成具有我國特色的管理會計理論和方法體系，以此來促進國有企業經營管理水平的提{和經濟快速、健康、穩定發展。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十三
如今，中小企業如何提高自身的競爭力是中小企業關注的焦點。目前，管理會計在中小企業中的應用在一定程度上雖然取得了不小的成績，但是中小企業和大企業相比，仍然存在著很多的問題，不但不能發揮出管理會計的強大功能，而且還阻礙了中小企業的發展。為了不斷豐富和完善我國管理會計理論為中小企業管理會計實務提供現實指導，促進中小企業更快的發展，我們必須更深入地了解當代管理會計發展狀況，加強管理會計實務在我國中小企業中的運用，不斷地加強和完善經營管理，以適應市場經濟發展的要求。
一、相關理論概述。
管理會計是伴隨著市場經濟的發展與競爭，從傳統會計中發展與分離出來現代的會計系統的分支之一，對發展會計學有著巨大的.推動作用。它徹底打破了傳統會計的框框，對現代行為科學、管理科學和系統理論進行了大膽而廣泛地吸收，因此其內容具有綜合性的多學科特點。它是財務會計學的一個分支，是企業管理的重要組成部分。
企業的管理會計是以服務并改善企業的內部經營管理模式為主要目的。通常是根據企業的戰略規劃與經營目標，并通過管理會計方法在企業中的實際應用為導向，對探測到的企業數據進行預測、分析與規劃，最終尋找出企業經營管理過程中所存在的問題，以便與企業經營和管理者可以對癥下藥、改進企業管理與經營方式用以促進企業發展。
隨著管理會計不斷地被眾多的企業所應用，經過眾多企業在應用管理會計的不斷摸索還改進，管理會計已經得到了完善的發展。而很多學者對管理會計的研究已經由理論逐漸地向理論與實際結合的方向發展，從而使管理會計內容、范疇得到不斷地發展與更新，給企業的發展做出了很大的貢獻。
目前，雖然管理會計在我國中小企業中得到了很廣泛的應用，但是由于中小企業自身存在的一些不足，再加上管理會計在中小企業中應用的時間還很短，很多中小企業對管理會計的認識還不深，其管理會計在中小企業應用中存在如下的問題。
（一）理論的“死搬硬套”
管理會計科學的發展與應用是建立在一定的經濟環境、社會環境的基礎之上的，并隨著其環境的改變而改變。社會環境的變化引起了中小企業自身組織結構形式的變化，而中小企業組織結構形式的變化又會引起企業管理會計實務的變化，最終管理會計研究的目的、內容與方法也相應地發生著潛移默化的變化。再加上我國管理會計的研究很大程度上是依托于引進國外最新研究成果上，由于自身國情的限制，這一引進方式完全不適應中國管理會計的實際，因此造成了我國管理會計理論與實際的矛盾。當我國中小企業在應用管理會計過程中，由于我國在管理會計理論上本身就存在很大的不足，使他們基本上都是對理論的死搬硬套，不能根據自身的發展狀況進行靈活的應用。
（二）中小企業管理會計人員素質偏低。
和那些發達的國家相比，我國的管理會計發展相對較晚，再加上中小企業對管理會計的不重視，使我國缺乏專業的管理會計人員，尤其在中小企業中，更是缺乏專業的管理會計人員。由于中小企業的管理會計人員沒有受到專業的培訓，在欠缺專業知識的同時，還普遍存在素質低的問題。根據對會計人員在素質方面的了解，我們都知道會計人員素質的高低對于管理會計在實際中的應用起著決定性的作用。但是通過對我國中小企業會計人員現階段的了解，其會計人員的總體素質普遍較低，而且和大型的企業相比，中小企業的管理會計人員的知識層次不高，知識結構不合理、在專業教育方面層次低、會計人員的職業水準不高，在會計披露上弄虛作假，會計信息失真等情況依然嚴重存在等不足，從而極大地限制了管理會計在中小企業中的發展步進程。
（三）會計參與管理意識需進一步增強。
由于管理會計對于我國中小企業而言，是一種新興的方法和觀念，它在企業的經營管理活動中能否起作用，很大程度上取決于企業的經營管理者。再加上管理會計行為是一種對企業進行的管理行為，對管理者價值觀來說是一種挑戰，對管理者管理意識來說，也是一種檢測。所以說，管理者需要加強對管理會計的認識，并同時增強自身的學識，特別是中小企業的管理者更應該加強對管理會計的管理意識。但是就管理會計在中小企業的目前應用現狀來看，我國大部份中小企業的決策者嚴重缺乏管理知識，決策失誤現象很普遍，在做出企業經營決策時，有時只注重企業短期利益而不注長期利益。另外，由于其受到傳統管理會計做法與習慣勢力的影響，中小企業管理者的管理意識十分薄弱，在一定程度上制約了中小企業的發展。由此可以看出，企業經營管理者對管理會計工作的重視程度往往影響到管理會計在中小企業中應用的程度，從而也影響著管理會計科學理論在中小企業中的應用與推廣。
對于管理會計在我國中小企業中應用過程中存在的一些問題，怎樣讓管理會計走進中國中小企業的發展中，并成為企業發展的中間力量，我國中小企業應該根據實際的發展狀況，并借鑒西方企業管理會計的成功應用經驗，來制定具有中國特色的管理會計理論，并使在企業中得到很好的應用和發展，其具體措施如下：
（一）建立專門的組織機構。
伴隨著世界經濟一體化進程的進一步加快，中國企業的發展更需要從本國的實際出發，批判地學習西方企業管理的先進經驗，來打造中國自己的管理會計師協會，建立管理會計師資格考試制度，創立管理會計師方面的相關刊物，構建管理會計網絡系統，從而促進會計學術界本間的交流，更好地推動管理會計在中國企業中的運用和發展，從根本上改變目前我國管理會計理論與實踐嚴重脫節的局面，將更先進的新理論成果迅速地投人生產實踐中去，以促進經濟的更快更好的發展。尤其是在中小企業中，更應該建立適合自己發展的管理會計的機構，以此能使中小企業在管理會計上得到完善的應用和發展。
（二）完善中小企業制度，提高決策者對管理會計的重視程度作為企業管理的關鍵的管理會計，它銜接著各管理層以及其他各個部門，控制著信息的上傳與下達，確保了信息使用者能夠更好地了解報表信息與目的，協助企業管理者更好地制定出經營管理決策和經營計劃，使企業在市場競爭立于不敗之地。
（三）提高管理會計人員素質。
在我閏，中小企業的會計人員素質的高低直接影響到管理會計在中小企業的運用。因此，要想使管理會計在中小企業中得到推廣應用，管理會計人員必須具備較高的綜合素質。首先，應該在高等學校中重視管理會計學科的教育，將理論知識與實踐進行有機結合；其次，要建立完善的會計師的資格考試的制度，使得會計人員的資格認證和選拔正規起來，可以選拔出優秀人才。通過以上種種來推動中小企業管理會計的運用和發展。
總結。
總之，管理會計是一種內部性與長期性相結合的會計管理形式，是在企業生存環境日益復雜的背景下形成和發展起來的。目前我國的會計管理體制是自上而下的組織安排，這種安排使得具有內在特性的管理會計的發展受到壓制，其功能作用沒有得到充分的發揮。另外，中小企業也是我國經濟的支柱，其在我國中所占的位置來看，更應該加大管理會計的應用。但是根據實際應用來看，中小企業在應用管理會計過程中還存在很多的問題，所以中小企業在發展管理會計時，企業有關部門應盡快改善管理會計的發展環境，建設一些適合管理會計應用的體系。隨著我國改革的深化以及經濟的發展，我國中小企業也在不斷的發展和完善中，相信在不久的將來管理會計一定能發展成為系統完善，具有指導性、實用性的一門科學，并在中小企業中的應用更加的廣泛，為中小企業的發展提供更強大的作用。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十四
在企業管理中的作用不言而喻。沒有資金,企業則無法支付員工工資、采購貨款、辦公開支、各項稅費,沒有資金,企業將無法正常運轉。資金的運轉,屬于企業運營的重要環節,資金的來源、應用和使用效率,可以反應企業的償債能力、盈利能力、營運能力,以及多元化拓展、擴大規模等發展潛力。筆者結合多年的工作經驗,主要探討通過管理會計的視角,促進資金管理效果更好的實現,從而服務于企業價值增值的發展目的。
資金管理主要包括資金的籌集、使用和現金流管理等。資金管理相比于其他方面來說,更維系著企業的生產和發展。
(一)資金是一切利潤的來源和歸宿。企業通過資源消耗,來賺取利潤,只有將利潤最終轉化為資金的形態,才最終實現了盈利結果。資金管理貫穿于企業經營的始末。
(二)資金是企業主要風險所在。資金的風險無處不在,比如在資金管理中,資金分配不均、資金使用效率低下,資金流失等現象時有發生。企業破產的原因,大部分都與資金鏈斷裂有關。有效的財務管理必然包含對財務風險,尤其是資金風險的把控能力。通常來說,資金信息是會計信息的重要組成部分,而資金流動的過程,體現了企業實現價值創造的過程。通過對資金信息進行整合和分析,不僅可以探究出企業價值創造的全過程,還有利于企業對于整個供應鏈和價值鏈系統的把握。資金信息與企業其他數據相比,相對獨立,資金鏈條更加清晰,更有助于形成以資金信息為紐帶,涵蓋業務信息、上下游客商信息、外部資本市場信息在內的完成的信息源,更有助于管理會計信息池的形成,以及對數據的加工和分析工作的開展。因此,筆者認為管理會計從資金管理著手,更簡便易行,更具有可操作性。
二、企業資金管理中亟待解決的問題。
(一)資金賬戶混亂、資金信息零散。隨著企業規模的日益擴張,企業經常會出現銀行賬戶較多、資金配置不合理、資金管理混亂的狀況。由于財會數據滲透在業務的各個環節,資金信息相對零散,部分資金使用缺乏有效利用,存在資金閑置以及被無效占用的情況,資金管理中缺乏對資金的流動過程進行跟蹤監控。
(二)資金管理意識不足。當前,負責企業資金管理直接操作的多是財會人員,而資金管理人員通常作為管理部門,缺乏在資金管理細節方面的考核,企業資金管理提高效益的動力不足,合理籌劃資金管理的意識有待加強。
(三)缺乏資金的合理規劃,資金管理效率尚待提高。企業在日常經營中,對資金的計劃不足,缺乏統籌規劃。缺乏對資金持有量的合理規劃以及對業務單元使用資金的合理監控,造成部分資金閑置或不足的情況,資金使用效率相對低下。管理會計的目標是服務戰略、創造價值。資金管理服務于企業的經營,理應與管理會計的目標一致。資金管理人員通常具有一定的管理會計知識和能力,在資金管理上,如果利用管理會計理論和實踐進行指導,必將進一步推進企業資金管理的水平。
管理會計自從西方引進以來,包括全面預算管理、平衡計分卡、作業成本法、標準成本法等已經實踐多年。伴隨《財政部關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》和《管理會計基本指引》的發布,管理會計在我國進入了空前高速的發展階段。各企業結合經營管理的實踐,改善企業自身的管理行為,發揮管理會計在企業經營中的作用成為當務之急。
(一)增強對管理會計的重視程度。管理會計不僅是財會部門的事,也不只是資金使用部門的事,管理會計在全公司的推廣需要公司高層的重視,需要從高層管理者到底層業務人員的全力合作和配合。企業資金管理人員要增強對資金的敏感程度和意識,要加強對資金的預測及分析能力。
(二)企業需要建立基于互聯網和大數據的資金信息處理系統,對資金數據進行信息化管控。隨著全球經濟一體化、互聯網技術蓬勃發展,企業的管理日趨精準化、智能化。一方面,通過采用資金的集中管理模式,實現集團范圍內資金的整合和調配,促進資金的優化配置。將下屬單位的賬戶和資金進行集中管控,確保集團公司內各單位之間的信息溝通及時、順暢、有序,有利于發揮規模效應和管理會計的其他價值實現。另一方面,通過對數據的分析,有助于企業進行科學分析資金的'運動,并進行科學監控,查找資金管理過程中的異常點和風險點,可以提高企業決策的能力。通過對大數據的數據搜集、整理和分析技術,可以將對資金的事后分析,轉化為對事前的預測,即通過對資金使用效果的分析和預測,來判斷資金是否使用,以及資金使用量的大小,平衡資金的風險和收益。
(三)完善全面預算管理中對資金的預算。資金預算是資金管理的必要內容,包括資金的來源、使用和成本等方面。在財會管理實踐中,資金預算是全面預算管理的一部分,但資金由于其特殊性,受到外在金融環境和市場環境變動的制約,必須不斷對資金預算進行適時調整,才更有利于日常資金的管理。依據滾動預算等方式,增加歷史數據、行業數據、對標數據等數據支撐,將有助于提高資金預算的準確性,使得資金規劃更加具有時效性、精細度更高。
(四)改進績效管理,健全資金管理績效考評體系。以資金管理為突破口,可以更有效地將其他有價值的信息納入業績考評中來,從而進一步完善企業的業績考評體系。資金是企業最重要的資源,一般來說,為了評價業務單元的業績,除了對其利潤進行考核以外,還要考核其對資源的消耗程度,包括資金的支出與效益是否匹配,資金的使用時間是否恰當合適,資金的使用成本是否經濟合理等,建立多元的資金效益評價體系。如,從資金的來源上,主要建立以評估資金成本為中心的,包含資金渠道、資金持久性獲得、融資的創新性等內容。從資金的使用上,要區別用于流動資產還是非流動資產,流動資產側重于短期的收益,長期資產則更應注重資產對企業帶來的長期獲利能力的評價,包括但不限于長期項目的當前收益分析、未來獲利能力評價、社會效益和對企業其他業務的協同影響等方面。企業做好對資金信息的規劃、執行和使用效果的評價工作,有助于資金使用單位和資金管理部門在資金管理上的價值實現。
(五)發揮資金管理會計報告在企業經營管理中的重要作用。管理會計又稱“內部報告會計”,通過對包含會計信息在內的各種信息進行處理、報告、控制和預測,對企業經營活動進行決策和規劃,以達到提高經營效益的目的。因此,通過定期及不定期形成包含資金管理情況的管理會計報告,來給予管理層以決策支持,滿足管理者執行經營戰略的需求。與其他內容的管理會計報告相比,資金管理的專項報告需要更加及時、高效,才更具有實踐意義。
(六)注重管理會計人才和資金管理人員的雙重技能培訓。當前經濟發展的變化速度之快,對財會人才的發展提出了更高的要求。一般來說,對于資金管理人員來說,既要求其具備必要的財會能力,還要求具有經濟、金融、企業管理方面的知識。同時,結合管理會計的需要,還需要其具備業務知識、信息化知識以及敏銳的職業判斷和風險識別能力。企業在培養高素質的資金管理人才時,可考慮對相關人員實行多崗位培養,可以到采購、生產、市場等非資金管理崗位上短期鍛煉,增強資金管理人員融入業務的能力,豐富他們的實踐經驗和業務視野。
四、結語。
管理會計強調資源的有效利用和企業價值的增值。而企業創造價值的過程,離不開資金,價值增值最終在會計報表上的體現是資金的增加。因而,資金管理可以說是管理會計中應用的出發點和落腳點。資金管理是財務管理的核心。當下全球經濟一體化、互聯網+、工業4.0、大數據等帶來經濟領域的全新革命,正在以前所未有的深度和廣度影響到企業經營的方方面面。從資金管理的發展趨勢來看,越來越多的企業采取資金集中化的管理方式,并借助更專業的信息化手段,更專業、精細化的管理思維,來應對各種新趨勢、新變化。而未來預計隨著企業競爭的日益激烈,將管理會計的理念融入到資金管理的各環節中,將更迫切,更有助于企業資金管理價值最大化的實現。
參考文獻:。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十五
信息是企業經營發展的無形資源，能為管理者經營提供有效的信息，對企業的發展有著重要的有作用。但是，當前在許多企業生產、經營、管理、發展當中，卻沒有很好地建立一套信息管理制度或系統，使得信息在企業發展中沒有發揮出應有的作用。筆者擬對此進行分析，并提出一些改進的意見。
1.社會信息系統較為落后由于信息是企業發展中的無形資源，同時決定信息的過程，對企業而言，并不是一個獨立的環節。企業在信息和信息化的建設途中，其工作的順利開展與外部信息系統有著不可分割的關系。雖然我國改革開放政策實行了多年，也取得巨大成績。但是，目前在許多企業當中，其社會系統建設不夠完善，甚至部分企業還沒有構建起有效的信息系統。
隨著社會開放程度的加速，企業之間競爭壓力的增大，使許多企業也開始認識到了信息工作的重要性。但是，在實際工作中，只有少數企業認真去建立信息管理機構，多數企業信息管理機構并沒有建立，還是處于一個管理松散或者其他機構兼任的狀態，使得企業不能有效地與市場信息及時建立聯系。
3.信息人員素質不高。
當前，信息化管理得到了許多大中型企業管理者的認同并積極采用。但是，在部分小型企業當中，還不具備使用此技術的條件。另外，在采用信息化管理技術的企業中，其從業人員的素質相對國外企業而言還是處于較低的水平，其人員在專業知識、專業技能、管理知識與能力與市場需要還存在一頂的差距，信息管理人員素質和工作能力的整體素質還不夠理想。
4.管理者對信息及其重要性認識不足在許多企業的管理中，管理者往往把注意力放在了如何安排生產、實現經營效益，卻很少關注到信息管理的重要性，沒有把信息同其他物質型資源放在同等重要的地位上。而實際上，在當今信息化時和知識經濟時代，信息資源對于一個企業的發展而言，比其他資源還要重要，更具有價值。
1.企業管理者重視度不夠在我國企業中，很多領導者認為，給會計人員配備了電腦、安裝了相應的財務管理軟件或者搭建了管理網頁就是會計現代化和信息化了，進而忽視了真正的信息化建設。其實際的信息化水平低下，無法發揮應有的效能，使財務的管理中心地位得不到體現和發揮作用。
探究原因，就在于企業領導缺乏相關的現代知識和財務管理意識，對于信息化的認識和建設沒有足夠的認識，有的企業對信息化建設是建立在跟風、裝門面的基礎上。忽略了企業會計信息化的建設是一個系統、長期的過程，它建設的好壞，對企業具有重要影響。
2.會計信息化建設資金投入少。
資金是一個企業發展的血液和基礎，而現代化的會計信息化建設在前期往往需要較大的資金投入，在后期的維護和保養中，也需要一定的經費支持。
許多中小企業在資金問題上本身就存在著問題，因而從會計信息化的的資金投入上就可以預見結果。據有關調查表明，將近20%的中小企業認為，資金不足是信息化建設中的主要障礙。很多中小企業對硬件的投資占到整個信息化建設投資的80%以上，而配套軟件投入相對落后。這種“重硬輕軟”的做法不僅占用了大量流動資金，也制約了硬件設備發揮效益。
信息化是現代化的技術，從它的開發、使用、管理、維護、保養等各個環節都需要專人去操作，而這“人”必須具備相應的專業知識，因而，在現代企業競爭中，人才的的競爭就成為了企業競爭的核心。許多中小企業缺乏這樣的專業信息化人才，特別是既掌握了現代化的信息技術、又精通企業管理的綜合性人才。這在很大程度上制約了中小企業會計信息化的建設進程，也不利于其功效的發揮。
三、改進對策與建議。
1.加強對人才的'培養。
現在管理機制發展的基本趨勢是對人才發展與管理觀念的重視度逐漸提高，這是時代發展的必然要求。它決定一個企業能否應對全球經濟大融合發展的局面?，F代企業財務管理的每一項活動都是由人通過操作計算機來實現有效管理的，其成效的好與壞就取決于人對知識的掌握度以及自身智慧和努力的程度。因而具有培養高素質的會計信息化的人才是我國現代教育的任務，也是企業所及其需要與渴望得到的。會計信息化需要的不僅是精通會計專業的知識，還必須要掌握網絡信息技術、基本的計算機技術甚至是電子商務等。
在信息社會，誰最先掌握了信息，誰就掌握了先機，在現代企業財務管理中也同樣如此。首先，企業要實現有效的、合理的財務管理就必須要準確、及時、全方位、有效地搜集和分析有效的信息，捕捉利于企業積極發展的信息，進而開展財務管理和決策。其次，在財務管理目標上，也要改變傳統的管理目標，不能把物質資本的多寡當成企業發展的中流砥柱。信息時代，更多的是在于無形資產在企業資本中比重，創造這種無形資本的資源越來越受到了企業的重視。再次，在財務管理的內容上也必須要拓展，不僅僅要對物質資本投入產出、辦公用品等資產進行有效管理，還要對無形資本進行風險管理，而這一塊往往是許多企業所忽略甚至忽視的。
3.提高領導層的信息意識。
企業領導是企業發展的領航人，市場判斷力、管理能力、管理意識等的高度將對企業的發展起著舉足輕重的作用。而在實際中，部分企業領導層對財務管理中的會計信息化建設卻未有足夠的重視意識，忽略了對它的投入。因而在現代競爭愈加激烈的局面中，一定要深化企業領導層的信息化意識，使之堅定對信息化建設的信心和決心，加強對會計信息化建設的投入，使其順利開展。不僅如此，還要使其認識到會計信息化建設是一個必要的長期性建設工程。同時，其更要參與具體的建設過程中去，加強自身的知識積累，適應企業信息化的需求。還要深化原有的業務流程，提高員工的素質，加強對財務人員的專業培訓，增強企業的競爭力。
四、結論。
會計信息化是網絡技術、通訊技術與會計行業相結合產生的新的管理機制，它的出現，無疑是傳統會計理論的發展與延續，也是社會進步的表現。新事物的出現到被社會大眾所接受，必然要經過一段漫長的發展。但是，會計信息化技術是企業長遠、持續發展所不可缺少的。在將來，它將扮演著更加重要的角色，將會是會計技術發展歷程上新的里程碑。因此，企業應不斷提高對信息的重視度與管理。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十六
為配合資產全壽命體系建設，公司制定相關管理制度，完善資產信息管理職能，明確資產所處使用周期階段及運行狀態，全過程監測與評價資產績效及價值。資產全壽命管理模塊上線后，計量中心生產調度平臺mds全面升級，可將營銷業務系統、用電信息采集系統及計量資產管理各個環節的數據進行全面統計、分析、評價，實現了計量資產的數據應用和圖表展示。管理者根據資產歷史數據、故障概率、技術經濟壽命、設備狀態以及損失程度等數據，從公司總體目標出發，作出投資決策、采購決策、建設決策、運檢決策、報廢處置決策，追求資產全壽命周期成本最優，實現資產管理全貫通。
資產全壽命管理對設備采購及設計逆向選擇。除了對資產從投運到退役的全過程管理，資產的使用壽命、檢修和維修次數、運營成本等數據的統計，反過來也向公司決策層發出采購選擇信號，公司在供應商評估和招投標過程中，綜合考慮各家設備公司的產品質量及后續維護費用，在產品設計初期向設備公司提出要求和意見。管理者對供應商供應的物資在全壽命周期內進行考核，更大限度地全過程規范供應商行為。對于發現的設備質量問題，尤其是在社會上引起嚴重負面影響提出警示和查處。對由于供應商原因造成的電力用戶投訴，進行相應的索賠并追究法律責任。在設備材料供應商資質能力核實及招標采購中，對問題供應商采取限制授標、暫停授標、扣減評標分值、列入黑名單等手段。企業通過對各供應商產品設備等數據對比與分析，降低設備后續維修成本的關鍵在于設計階段，不良的設備設計會帶來高昂的后續維護成本，設備壽命也達不到預期。設計簡約和特殊零部件少的設備可靠性高，庫存管理便利，人員培訓任務簡單，日后改進難度也相對較低。公司依據大數據與優質供應商溝通，在設備設計初期階段介入，使產品功能更親近用戶，能為企業節省巨大的運營及維護費用。
標準成本體系及成本差異分析。電力供應瞬間完成，在成本核算上需要將某一段時間內所消耗的資源量綜合起來，與該段時間內產品總量形成關系函數。大數據管理實現了精準、快速收集數據樣本，完成標準成本體系建設的信息采集工作，實現按作業拆分成本費用。在erp、pms和cms等數據平臺幫助下，管理者對電網設備運行維護作業所耗費的標準人、材、機耗用量進行測算，完成輸電網設備運營成本定額標準的定制，設計基于內部結算價格機理的責任中心效益分析方法，評估應用運營成本定額估算項目后期運行成本。數據庫也為體系建成后的成本差異分析提供數字依據，規范成本支出行為，提高全員成本效益意識，精細化管理，標準化建設，實現公司成本管理的持續改進。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十七
相對于企業而言，我國行政事業單位作為公共部門提供公共服務，不存在經營效益方面的考慮，管理會計應在降低行政成本、提高治理能力和治理水平上下功夫，優質的做好服務工作。管理會計作為一種管理活動，要求其從業人員必須精通財務知識，對信息化的必要內容了解并掌握，對工具能夠熟練運用并創新；并且具備善于發現問題、縝密分析問題、妥善解決問題的能力，熟悉所在單位業務流程與財務流程，具有溝通協調能力、決策能力和領導能力，能夠建立和領導與業務部門相互信任的能力，才能夠圓滿完成單位管理會計工作。
(一）全面預算環節。
我國行政事業單位大多使用財政公共資金，財政是國家治理的基礎和重要支柱.預算是公共財政的基石。新修訂的《預算法》是國家用于規范公共資金的取得、分配和使用的法律，是“財政母法”，新《預算法》的實施對于行政事業單位預算工作更加嚴謹規范。
(二）預算執行環節。
管理會計主要從業務部門人員思想觀念轉變和財務部門改善服務兩方面入手進行溝通協調。財務部門原則性很強，由于受財務制度限制，平時會與業務部門產生矛盾分歧，業務部門常常認為財務有意刁難。這個矛盾是人追求自由本性與嚴格的財務制度之間的矛盾。管理會計要分析矛盾產生的根本原因，提出解決問題的方案，最終把業務部門拉到財務統一戰線上來。
管理會計應從服務的角度開展管理工作，在跟蹤資金使用的過程中，一定要親自去了解數據是如何產生的，是否合理.對于異?，F象如何改善？好的現象又應該如何維持？這些都是我們需要去思考和作為的。在與業務部門交流時重在產生互信，靠誠信還原真實、準確的資金使用動態情況，讓資金使用部門明白違反原則及制度的危害，提升部門的自控能力。如果在跟蹤專項資金的使用中確實存在一些不利于工作的僵化制度，管理會計應與財政及監管部門積極商討，提出整改建議，力爭取得財政部門的重視和支持，最終能夠解決問題，也能夠為進一步推進管理會計工作提供諸多的基礎素材，同時管理會計也能夠在服務中取得本單位業務部門的支持與配合，以期達到控制預算的目的。
(三）預算績效評價環節。
新修訂的《預算法》明確講求績效的理念，在我國的經濟發展史上首次寫入法典，奠定了新時期強化預算績效管理的法理基礎，講求績效是依法治國的內在要求。管理會計在預算績效評價環節具有優勢，工作形式上相對比較靈活.與財務會計最大的區別就是思維的區別，只有勇敢創新才能找到突破口。管理會計在預算績效評價環節，一是要建立適合本單位的預算績效指標評價體系.例如：單位年終決算分析報告中，預算與決算的`比較，本年預算與上年預算的比較，本年決算與上年決算的比較，資產負債率，資產各項目的變動，負債的增減情況，變動的原因，管理會計對當年資金應用的評價及建議等等。深入剖析這些數據并找出存在的問題，及時與單位領導溝通，尋求解決的途徑并形成體系；二是創新管理制度。加快推進權責發生制，真實、完整、全面地反映單位債務情況及資金運用績效，建立事前、事中、事后通盤連接的閉環管理系統、創新預算編制方法等；三是激勵與獎懲并行。建立績效評價結果應用與問責制度，建立預算與預算執行結果激勵約束機制，建立誰用款誰負責的預算績效責任終身追究制，加大評價與監督檢查的力度，督促單位領導及各業務部門承擔起預算績效管理的責任。
(一）多措并舉，推進管理會計體系建設。
1.認真學習，提高思想認識。在行政事業單位開展集中學習，組織干部觀看財政部長視頻講話并開展專題討論，領會推進管理會計體系建設的重要性和緊迫性。
2，廣泛宣傳，營造良好氛圍。利用網絡qq、微信等新媒體擴大管理會計的社會影響，宣傳管理會計的概念、框架等典型案例，推動管理會計理念深入人心。
3.深入調研，強化跟蹤服務。對開展管理會計工作的行政事業單位進行調研，了解情況,總結經驗，探索解決實踐中存在的具體問題。對財務人員專業技術資格現狀及培訓需求進行調研，以便跟蹤服務，為培養管理會計人才打下基礎。
(二）營造環境，貫徹《指導意見》精神。
1.營造適應管理會計發展的文化環境和應用環境。相對于企業而言，行政事業單位發展管理會計難度較大。原因在于：企業管理會計能夠在降低產品成本和提高市場占有率等方面為企業創造價值,而行政事業單位使用財政資金，在降低政成本和提高治理能力上,沒有特別急切的需求,行政事業單位管理會計甚至還會在工作中觸及個人利益，因此難度較大。領導能否為管理會計創造一個廣泛參與和民主化決策的環境，決定了管理會計工作能否順利開展。因此要改變領導認識,轉變發展觀念，彌補管理短板,營造管理環境，讓管理會計真正成為價值的創造者,實現國家治理升級轉型。加大管理會計在公共管理中的作用，依靠管理會計控制行政成本和預算,提高公共部門治理效率。
2.確保管理會計的職位和話語權。管理會計需要站在戰略高度,對本部門做個徹底的透視,只有清晰了解才能為單位更好的服務。管理會計如果不參與戰略的制定，而去做其他零敲碎打,拾遺補缺的工作，就不能夠發現單位長遠的目標.也無從實現管理的價值。因此管理會計必須參與單位年度工作計劃的制定和研究,深入業務部門了解業務模式和業務關系,才能把握重點做好日常管理，及時提供決策所需的數據和報表，并做出正確的決策。
(三）了解現狀，先推管理會計試點。
了解財務會計現狀，做到心中有數。部分行政事業單位財務會計技能相對偏低，由于對會計知識沒有系統學習過，對數字之間的勾稽關系不清楚，從年終決算報表的編報能力不難看出，現已有部分單位難以獨立完成決算編報工作，對披露的數據不能夠深刻剖析，更找不到問題存在的根本原因，因此無法利用數據進行管理，而恰恰通過數據之間的關聯關系分析數字背后的問題是管理會計的工作內容，數據計算出來就只是數據，只有懂得運用數據分析背后存在的問題，才能體現管理會計自身的價值。我國管理會計人才很多都是從財務會計崗位上培養起來的，鑒于目前行政事業單位財務會計向管理會計發展轉型還有差距，選擇現有財務會計素質較高的目標單位作為管理會計推行的試點，利用管理會計理論結合行政事業單位實踐，總結出一套可行的辦法和途徑，然后大范圍推行效果更好。
(四）選拔人才，培養管理會計師是關鍵。
1.選拔管理會計人才。人才是興國之本、富民之基、發展之源。人才培養是管理會計4+1體系的關鍵，是該體系中發揮主觀能動性的核心，是體現“堅持人才帶動、整體推進”原則的重點所在。要學習財政部的做法，在當地行政事業單位財務會計中，通過筆試、面試等形式，考慮現有專業技術資格及工作實踐等因素，選拔出適應改革需要，能夠勇挑重任的管理會計人才進行重點培養。要首選個人品質再選專業技能。一方面，行政事業單位管理會計是致力于為社會多做貢獻的群體，是敢作敢為、勇挑改革重任的管理會計人才，而不是那些只會做表面文章卻無實干精神的人，只有品質優秀的人才能擔此重任。另一方面，由于會計知識更新快，財會人員不僅要學習不斷修訂的會計準則，又要應對各層次專業技術資格考試，因此只有堅持學習、勇于專研和探索的人，懷著活到老，學到老，奉獻到老的精神，才能夠在會計專業技術方面做好工作。
建議高校增加管理會計專業。高校是培養人才的重要陣地，管理會計人才的培養不只是記住公式和幾套技術就可以應付的，管理是人類非常復雜的社會活動，需要在不斷變化的新環境下創造性的開展工作，沒有固定的模式可以套用，因此培養管理會計人才需要開設多元化的課程，比如：考取英國皇家特許管理會計師公會（cima）為考取會員資格而設置的課程有基礎、運營、管理、戰略四個階段共14門課程，每個階段都有案例分析課，我國培養管理會計人才也應如此。高校更應注重學生的分析問題、解決問題能力的培養，教育的根本目的在于培養學生的探索精神，而不是片面追求成績，否則學到的東西不會用，不利于單位管理水平的提升。在案例教學上要求任課老師具有實踐經驗，只有這樣才能培養出合格的管理會計人才。對此高校應積極主動與當地政府及財政部門溝通，為教師創造更多的實踐機會，在實踐中積累素材，培養接地氣的管理會計人才。
(五）構建內控，規范管理會計行為。
管理會計與內控制度從理論上來講有點遠，事實上，內控是管理會計最重要的制度，比如單位制定了預算目標，但在實際執行中不是按預算執行，或者出現了偏差，只有通過內控才能夠讓全面預算真正落到實處。預算不是紙上畫畫，墻上掛掛的事兒。如果只有目標，沒有合理化控制，就會發生風險、偏離方向。比如我們在實際工作中可能會出現不當交易，如果懂得用風險管理，那么可能大部分風險會通過風險管理規避掉。對于內控與管理會計的關系，就好比我們做了一張網，先用制度和預算搭成一個個防風護沙的格子眉然后通過內控把風險隔離開，讓每一個業務在我們設定的格子里執行。
(六）總結案例，推進管理會計實踐。
會計畢竟是一門實踐性極強的學科，管理會計的發展更要勤到基層接會計地氣，要以財務會計為依托，在財務會計工作實踐的基礎上結合單位自身業務、人力資源等因素作為研究第一手資料，進行系統梳理和歸納，從實踐的層面提煉出理論的精華，作為典型案例創新研究，深入思考，認真分析總結，創造性地提出解決方案，總結出獨特的經驗，達到啟迪的意義，在行政事業單位全面推開。
三.結語。
展望新的一年，面對我國全面深化改革的重任，我們要認清形勢，順著會計改革的東風，順時應勢，有所作為。財會人不能只盯著賬本做一個記賬先生，要好好考慮向管理會計人才轉變，會計轉型升級后，在監管機制和工作方式方法上也進一步優化，在工作實踐中總結經驗，做到監管與服務并重，有效控制行政成本，優化治理決策，提高國家資源的使用效率。
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十八
摘要：近年來，經濟的迅速發展，對會計信息的管理的要求越來越高。但現實中，會計信息管理并不能滿足經濟發展的需要，就其原因，是因為其在操作中存在很多的問題。本文主要討論會計信息在管理中存在的失真問題，在對其現狀進行介紹的基礎上，提出一些治理措施。
關鍵詞：企業失真治理。
引言：會計信息失真的情況在現實中有很多，具體指企業的會計賬簿與其所做的會計報表存在弄虛作假的情況，并未對企業的.真實情況做出反應。但該信息不僅對企業，更對相關管理部門做出相應的經濟決策具有很重要的指導作用，如果這些最基本的信息不能反映最真實的情況，那么依據這些信息所作出的決策就不能很好的指導宏觀經濟的運行。目前，會計信息管理失真的問題有愈演愈烈的趨勢，而鑒于其在經濟運行中的重要作用，我們必須把此問題當做一個重要課題來進行研究。
一、該問題的現狀。
在現在社會，我們可能會有這樣的共識，覺得會計是一個比較有前途的職業選擇，因為油水比較多，也就是說可以從中弄虛作假，然后從中得利。單從這種觀念，我們就不難看出，會計這個行業的信息失真問題有多么嚴重。實踐中，我們常見的信息失真情況主要有以下五個方面。第一，最初的也是最原始的憑證就存在問題，一些企業對該憑證的制作就不規范，這無疑就為信息失真埋下了隱患，有甚之者，更是拿假憑證當幌子，來掩蓋其不法行為;第二，這個問題也是在原始憑證的制作過程中存在的問題，混淆各要素，使收入與支出，成本與專項基金的界限過于模糊;第三，對賬目的管理缺乏條理性，無論是賬簿還是科目，都未能嚴格依照財政部的規定進行規范，系統性不強且混亂;第四，兩套賬簿，一份對內，一份對外，這個大家應該都比較熟悉，為了應付檢查，隱瞞真實情況，這種情況在實踐中比較常見;第五，對企業的收入、成本、費用及資產進行弄虛作假。具體表現為人為的減少對企業的真實收入的真實上報，多列或多報成本、費用，使其上報資產低于其實際的資產。
這些情況大家都了解，但對其危害性，大家可能沒有一個客觀的認識，因為企業會計信息的真實性不僅會決定企業納稅的多少，還決定相關部門據此作出經濟決策的準確性、可靠性。如果企業從中作假，不但會減少國家的財政收入，更有可能影響整個經濟的健康發展。此外，如果這個問題不加以解決，整個行業的職業道德水平也會下降，貪腐現象也會滋生，從整體來上來，對整個經濟的發展也是不利的。
二、該問題的治理措施。
(一)改革企業管理體制。
一是會計電算化的推廣，我們都知道手工操作方式會給弄虛作假、貪腐提供可乘之機，一些企業為了一己之利，往往會在會計賬簿的做賬上做手腳。而現在我們也可以親身感受到，因為電子設備的普及，類似的這些問題得到了一些制止，因為監督得到了加強，人為因素的影響就會減弱。所以我們要加強電算化的普及，使會計核算工作更加透明，及時、準確。二是企業內部要實行責任與激勵制度。有些問題之所以大家會有恃無恐的不惜冒著風險去做，是因為整個環節的責任比較模糊，大家都存在推脫、僥幸心理。將責任落實到個人，實行激勵制度，這樣無形之中就會使工作人員的責任感得到加強，就會對自己的工作更加負責，為了避免給自己帶來不利的后果，在做賬時就會更加認真、負責，減少大量信息失真的問題的存在。
(二)加強誠信教育。
市場經濟強調誠信原則，雖然也有法律的規范，但是法律畢竟不是萬能的，不能涉及到生活的方方面面，有些領域是其所不能涉及到的，所以就需要加強誠信教育。在企業內部開展誠信教育，加強對工作人員的教育，使其重塑道德責任感，堅守職業操守，避免假賬頻出。此外，我們可以借鑒西方國家的做法，建立信譽檔案制度，將其在信譽方面的污點做以記錄，用以其以后找工作的一個依據，這種直接設計個人利益的制度，會外在的強制個人和企業提升其在誠信方面的意識。
(三)提升造假成本，降低造假收益。
在市場經濟中，企業的生存之道就是追求利益的最大化。之所以會出現會計信息失真的問題，就是企業追求經濟效益的結果。而我們要制止這一問題，就必須做到，使企業造假的成本大于其收益。要做到這一點，我們可以采取以下幾方面的做法，一種就是一旦企業造假就對其嚴懲，這不單是經濟方面的嚴懲，還要將其行為予以公布以對其形象造成負面影響，對相關做假賬的會計人員，也要采取公布的措施，因為信譽對一個人來說也至關重要，尤其在就業的時候，一旦其出現職業污點，就會影響其再就業，有了這種約束，會計人員在工作的時候就會刻意避免這種問題。另一種就是，強制退出市場制度，企業或者會計從業人員屢次出現造假情況，又屢次不改的，我們就強制其退出相關行業。通過這兩種方式，間接增加企業作假成本，就會降低企業信息失真率。
三、結語。
企業會計信息失真是由多方面原因造成的，其治理就需要全社會的共同參與，這樣才會有一個比較好的治理結果。因為企業信息失真造成的危害面比較廣，所以大家的關注就會更多，對其質量要求也就會越高。就目前而言，這個問題我們不可能完全避免，但我們要從法律法規、道德約束、信譽教育等方面采取各種措施，其現狀就會得到一定的改善。
參考文獻：
[2]孫秋月.企業會計信息失真的危害及治理對策[j].科技致富向導，.24：104.
企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇十九
“管理會計”的概念最早出現于20世紀50年代初，由國際會計師聯合會提出，用以指代企業內部會計體系。迄今，基于機會成本的理念和信息科學的手段，管理會計已將傳統會計與現代管理科學的理論方法進行了完美融合，用以指導企業規劃、決策、控制和評價等活動。信息化是支撐管理會計功能發揮和價值實現的最有效工具和途徑（財政部會計司，）。管理會計信息化就是運用計算機、網絡通信等現代信息技術和現代管理會計方法，對會計信息進行獲取、分析、處理，為單位規劃、決策、控制和評價等提供全面、及時、準確的信息的行為和過程（熊磊，2015）。當今市場瞬息萬變，充斥著風險和不確定性因素，這就要求企業管理者及時掌握企業內部和外部環境信息，并采用科學方法及時作出決策。因此引入管理會計信息系統輔助決策是十分必要的，對于項目眾多、建設條件復雜、管理環節和流程紛繁、不確定因素充斥的大型交通建筑企業來說，尤其如此。跨行業、跨地域、多層級的大型企業，已成為中國經濟的支柱，但在快速發展和擴張過程中財務管理弱化的問題不斷顯現，嚴重制約了其健康發展，財務管理變革和創新的呼聲此起彼伏，財政部順勢提出為管理會計年（李聞一、劉東進，2015）。本文以某大型國有交通建筑企業集團（以下簡稱a集團）為例，探討管理會計信息化實施的相關問題。
（一）概述。
早在，a集團財務部就組織開展了管理會計體系建設的討論與設計等工作。截至20底，a集團管理會計報告體系（測試版）已開發完畢并上線試運行。該體系體現了管理層對海內外市場及專業市場會計信息的需求，其重點工作是按照管理會計有關內部報告體系建設要求，滿足組織適應性建設的需要。a集團管理會計報告體系設計的宗旨是：將各事業部視為利潤中心，對各利潤中心所轄業務的經營狀況、發展趨勢以及對公司的利潤貢獻率等重要財務信息進行反映和報告，為管理者提供決策支持。a集團管理會計報告體系以海外事業部等8個事業部為編制主體，歸集收入、成本和費用等財務信息，以生成事業部的管理會計報告。此外，按照集團現有業務特點，該報告體系將全部業務分為港口、鐵路、公路、房屋建筑等15大類。同時，考慮到a集團是一家業務范圍遍及世界的大型跨國企業，將上述15大類業務進一步細分為境內業務和境外業務兩個部分。
隨著企業規模的擴大，目前a集團下屬子公司的業務不僅廣泛分布在境內外各地，而且跨越多個業務板塊和行業，基于此，為了能從各事業部、區域、行業的視角反映各單位的財務狀況、經營成果和現金流量等會計信息，a集團將管理會計報告體系目標定位為：順應集團打造“適應性組織”的創新改革戰略要求，滿足各事業部、區域總部管理責任體系的建設需要，合理反映財務狀況、經營成果以及行業動態，建立相應報表體系并編制相關管理會計報告。
按照a集團建立“適應性組織”的相關要求，目前a集團既有按地域劃分的海外事業部及各區域總部，也有按業務類型劃分的其他事業部（海外事業部除外）。由于海外事業部、各區域總部與其他事業部之間的管控存在交叉，管理會計報告體系采用了業務類型和地域相結合的業務單元布局。業務單元是能夠提供一項或某類具有共同特征的產品或服務的集合，包括：（1）地域，將各單位的經濟活動所在地分成境外部分和境內部分，再將境外部分細分到國家，境內部分細分到地級市；（2）業務類型，按照事業部劃分為港航疏浚、路橋軌道交通、裝備制造海洋重工、房地產及其他五個業務類型，然后根據核算客體是否為投資項目，再在每個業務類型下分為投資和非投資兩類。
按照a集團的組織管理架構，管理會計報告體系分別從業務單元、行業的維度出發，以會計主體的資產負債表、利潤表和現金流量表為基礎，對各級單位報表中所涉及的財務指標進行分解和歸集，形成反映各事業部與區域總部財務狀況、經營成果和現金流量及各行業經營成果的管理會計報告體系，包括事業部管理會計報告、區域總部管理會計報告、行業管理會計報告三部分。
1.逐級合并匯總原則。按照組織結構，以財務會計報表為依據，以單戶財務報表為基礎，按業務單元、行業逐級合并匯總。2.數據的可復核性原則。各單位按業務單元、行業編制的管理會計報告，不僅要保證表內各項數據計算準確，而且業務單元、行業的管理會計報告數據應與財務會計報告數據保持一致。3.業務單元的非唯一性原則。各單位在編制管理會計報告的過程中，可根據編報規則對本單位的業務類型、地域、行業進行多項選擇。4.報表分配的合理性原則。各單位財務報表要分配至相應的業務單元、行業。能夠直接明確歸屬對象的歸集到對應的業務單元、行業；不能直接明確歸屬對象的，要按照相應規則進行分配，并要確保依據充分，分配合理。5.抵銷的完整性原則。各單位管理會計報告要清晰、完整反映所有應抵銷的交易和事項，并遵照相應的抵銷規則編制抵銷分錄，如實反映各業務單元及行業的財務狀況、經營成果和現金流量。
管理會計合并報表以財務會計合并報表為基礎，按照以下方法編制：1.確定報表數據涉及的主要業務單元及行業。報表編制單位應根據經濟業務實質和編報規則，選擇相應的業務單元、行業將數據進行分解。業務類型、地域、行業應為主要業務類型、地域、行業，不影響報表中業務單元的拆分。各單位填制單戶報表，并檢查和調整單戶會計報表中可能存在的誤差和遺漏。2.核對關聯交易、關聯往來以及內部股權投資。各單位將財務會計合并報表的關聯交易、關聯往來以及內部股權投資事項等分解成業務單元與行業的'內部關聯交易、關聯往來以及內部股權投資報表，并再次進行核對，保證業務單元、行業、數據一致。3.編制抵銷分錄。各單位以財務會計合并報表的抵銷分錄為基礎，分析編制各業務單元、行業管理會計報告抵銷分錄。4.分配資產負債項目、收益類項目、現金流量項目。各單位將資產負債類、損益類以及現金流量類項目按照確定的分配原則在相關的業務單元、行業進行分配。5.合并生成各業務單元、行業管理會計合并報表。各單位編制完成抵銷分錄后，各級合并報表單位完成相關報表合并工作，形成各事業部、區域總部、行業的管理會計合并報表。
目前，a集團管理會計信息化的重心放在管理會計報告的編制，而不是涵蓋管理會計各項功能的大數據挖掘、搜集、處理和復合利用（從名稱上就可以看出來，其名稱為“a集團管理會計報告系統”，而不是“a集團管理會計信息系統”）。事實上，管理會計報告只是管理會計信息系統運行的最終結果和輔助決策的依據，只涵蓋了管理會計信息系統應用的一小部分內容，而信息、數據的獲取和運用才是管理會計信息系統最核心、最關鍵的部分。
（二）管理會計報告的來源和類型存在缺失。
a集團管理會計報告的基礎數據主要從現有財務會計報表轉換和合并而來，這明顯違背了管理會計的基本原則。管理會計數據與財務會計數據主要有兩大區別：第一，管理會計數據應基于機會成本而非財務成本；第二，管理會計系統不僅考慮了歷史和現時數據，更主要的是將未來預測數據納入決策范圍。因此，采用a集團現行的管理會計報告架構不可能得到真正意義上的管理會計報表，其結果與財務會計報表并無本質差異。從某種意義上說，其推行管理會計報告的做法與其說是為了滿足管理決策的需要，還不如說是為了滿足國家財務制度規定的強制需要，這也是許多大型國有企業管理中存在的通病。a集團現有的管理會計報表主要局限于最終報表（以損益表為主），而采購管理、研發管理、銷售管理、施工管理等過程管理報表則嚴重缺失，可以想象在現行偏重結果導向的架構下，即便能得到最終管理數據，也無法弄清產生這些結果的原因。忽視預算管理也是a集團管理會計報告體系存在的嚴重弊端。作為大型施工企業，預算管理是施工項目管理過程中不可或缺的重要一環，也是強化內部控制、保障項目運作效益的必要手段。顯然，缺乏預算管理體系和相應的預算編制功能，是a集團目前管理會計體系中一大明顯短板。a集團規定管理會計報告的編報周期為季度、半年和一年，這更是與傳統財務會計報表的編制時限無異。管理會計報告的直接用途是為決策提供依據，其最大的要求就是及時性，顯然，按照目前的編制周期要求，“為管理者提供實時決策依據”只能是一句空話。
從a集團管理會計信息化實施的人員現狀來看，從基層單位到公司總部，幾乎所有的管理會計報表編制工作都由財務會計人員兼任。相當一部分財務會計人員缺乏必要的管理會計專業訓練，傳統的“做賬”意識根深蒂固，很難真正勝任管理會計工作。另外，公司雖然多次下發紅頭文件，要求各下屬單位填報并上交管理會計報表，但并沒有制定有效的組織保障措施和問責機制，導致下屬單位執行的積極性和主動性不高，推諉、逃避的問題十分普遍。從4月8日公司總部統計的情況來看，在13家下屬單位中，完成管理會計報表上報程度最高的為93%，最低的為0，平均為52.54%；在全部應上報的867項報表中，屬于強制上報的比例高達60%以上。
（四）成本管理功能弱化。
a集團現行的管理會計報告系統中沒有設置專門的成本管理模塊。a集團的主營業務是交通基礎設施建設，其成本尤其是人員、材料消耗及固定資產折舊這三大塊成本因素占到銷售收入的80%以上，其盈利水平對成本因素相當敏感，顯然在管理會計系統中沒有成本管理功能是說不過去的。另外，在現有的財務會計成本核算系統中，沒有考慮到風險性成本及機會成本因素，同時也尚未采用作業成本歸集制度，這會導致企業成本信息的嚴重失真，對企業管理決策帶來不利影響。
（五）編制主體邊界不清晰。
對于大型施工企業而言，由于項目復雜、施工周期長、業務邊界交叉重合等原因，在進行財務分析時，應以業務為邊界，而不是以行政組織為邊界，這樣有利于反映業務活動的真實狀況，厘清業務失敗的根源，并進行恰當的激勵。而目前a集團恰恰采用的是以行政組織（事業部等利潤中心）為主體的管理會計報表編制制度，導致編制主體不清晰，在體制上無法克服業務重報、漏報等現象的發生，也無法真實揭示業務活動的內在規律，從而無法很好地滿足“分析數據為管理決策所用”的要求。
（六）未引入績效考評體系。
績效考評是現代企業管理的一項重要職能?；谏鲜龅姆治隹芍跓o法真正厘清業務活動的歸屬從而無法合理地評判業務主體活動績效的情況下，不可能建立起科學合理的管理績效考評體系。
（七）忽視投資決策及風險管理機制。
作為一家大型跨國企業，投資也是a集團的一項重要業務。然而，令人遺憾的是，其現有管理會計報告體系沒有涵蓋投資決策機制的內容，令其投資決策的科學性、合理性大打折扣；另外，有關風險決策的模塊（如盈虧平衡分析、經營杠桿分析、敏感性分析等）也未考慮其中，加大了企業的業務風險（尤其是跨國業務風險）。
“讓有用的信息留下來”是管理會計信息化的最終目標。為此，應在集團現有財務共享中心的基礎上，著力打造集團層面的財務會計和管理會計基礎數據共享板塊，在基礎層面上保持財務會計和管理會計數據的一致性，在具體運用上再分叉開發出新型的管理會計模塊（如作業成本分析、預算管理、績效考核、風險管理、投資決策等專用模塊），以滿足管理會計及決策的多種功能需求。在管理會計信息系統的建設上，應充分利用現有資源，實施erp等信息系統的二次開發，將管理會計信息系統與erp、oa等系統無縫連接，實現管理會計數據的實時挖掘、搜集和處理。同時，結合a集團業務點多面廣的特點，加大云計算技術的應用力度，推進涵蓋全集團的“財務云”系統建設（李聞一、劉東進，2015），實現管理會計數據的精準、快速傳遞和處理。在管理會計信息化軟件的開發上，應強調采用標準的xbrl形式本體統一架構，將系統的運用從報告層深入到賬簿層，以增強數據的兼容性和可交流性，實現管理會計信息系統的高效運轉。
（二）明晰編制主體。
打破固化的組織界限，確立以業務（項目）而不是以行政主體（機構）為編制邊界的原則，以業務（項目）為對象，編制業務（項目）層面的有關管理會計報表，再按業務動因和可追溯的業務要素歸集到集團或集團下屬相關組織，并據此實施科學的績效考核。
（三）建立完善規范的管理會計制度體系。
建立完善而規范的管理會計制度體系，在集團層面做好管理會計頂層制度設計，并制定具體的實施細則。相關的管理會計頂層制度包括：全面預算管理制度、全面成本管理制度、全面風險管理制度、全面績效管理制度、集團投資管理制度。要改變傳統的事后管理，結合管理會計信息和工具，將管理活動打造為事前預測、事中控制、事后完善的全方位、全時空綜合管理體系。
通過加大培訓力度，從集團現有財務人員中培養選拔一批優秀人員，充當專職管理會計業務人員，有條件的情況下還可考慮從社會上招聘一批專職的管理會計人員。同時，對集團管理和業務人員灌輸管理會計的理念，使管理會計不僅充當一種財務管理工具，更內化為管理者和業務人員骨子里的一種自覺意識。集團上下應形成一種尊重數據、遵守規則、崇尚科學、敬畏制度的管理文化氛圍，使管理者和業務人員意識到推行管理會計制度的重要性，此舉也可大大減少集團推行管理會計信息化的阻力。從集團總部到各獨立核算單位，建立專門的管理會計和管理會計信息化部門，具體負責管理會計及管理會計信息化工作；建立問責制度，對執行管理會計信息化不力的個人和部門領導績效實行一票否決。
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企業管理會計基礎論文（優質20篇）篇二十
管理會計主要是為適應經濟組織內部的經營管理需要而逐步形成和發展起來的,它的主要職能是為提高經營效率和效益而建立的各種內部會計控制制度,提供內部管理需要的各種數據、資料等。管理會計是財務與管理的有機結合,具體是指企業利用財務會計資料和其它資料,采用會計的、統計的和數學的方法,對未來的經營管理進行預測和決策、確定目標、編制計劃預算,并在執行過程中加以控制和考核,進而取得最佳經濟效益的會計管理方法?，F代企業的生產經營活動需要大量及時準確的經濟信息,管理會計正是適應了這種要求而誕生的,它能夠對各種信息進行加工整理,使之成為符合企業內部管理需要的數據。
管理會計的理論與實踐脫節。管理會計的發展與應用是與一定的經濟環境、社會環境相關聯的,社會環境的變化導致企業組織形式的變化,企業組織形式的變化又會引起管理會計實務發生變化,最終導致管理會計研究的目的、內容、方法相應地發生變化。而對于我國目前管理會計的研究而言,主要集中于介紹引進國外最新研究成果上,西方國家管理會計的研究與發展是有其高度發達的經濟背景的,我國管理會計的研究與發展應當立足于自身的經濟條件,建立在自身的經濟、社會環境基礎之上。會計人員素質與管理會計要求有一定差距。管理會計的運用最終要通過會計人員加以實施,具體運用到企業的日常經營中去,因此會計人員的素質對于管理會計的實際應用起著極為重要的作用。我國現階段會計人員的總體素質比較低,突出表現為知識層次低,知識結構不合理、專業教育層次低。全國1350萬會計人員中注冊會計師大約僅有20萬人,由于會計人員素質跟不上,就使他們沒有精力去實踐管理會計。雖然有些會計人員學習過一些管理會計知識,但大多數處于紙上談兵階段,沒有進行系統的實際操作。同時,我國有些會計人員的職業水準較低,在會計披露上弄虛作假,造成會計信息失真已成為我國會計學界關注的極大焦點。這些因素限制了管理會計在企業中的普遍應用。管理意識尚待增強。管理會計行為是對企業的管理行為,而不是對企業的核算行為,既是對管理者價值觀的一種挑戰,也是對管理者管理意識的檢測。目前由于受到傳統做法和習慣勢力的影響,管理意識較為薄弱。其一,管理會計工作地位低下。其二,企業經營決策者管理意識不高。多數企業經營者離這一要求還有一定距離,并且有些經營者受傳統等級觀念的影響,“長官意志”較重,使得管理會計提供的方案、資料無法發揮實際效力,從而影響了管理會計在企業中的應用。
目前,許多企業經濟狀況不景氣,不能正確進行預測、決策是決定性的原因。任何一個企業,事先如果沒有周密的規劃,工作必然是處處被動,缺乏應變能力和競爭能力。假如能夠充分發揮管理會計的作用做出正確的預測、決策,將會有利于企業近期長期的發展、有利于在瞬息萬變的市場競爭中立于不敗之地。
利用管理會計進行企業利潤的預測分析。企業生產的目的是為了滿足人民物質文化生活的需要同時取得利潤。為了達到這個目的,使“所得”大于“所費”,只有這樣,企業在生產經營中的物化勞動和活勞動才能得到補償。這應當要求企業在生產之初首先預測出目標利潤。保本點是利潤預測中的重要指標。保本點的銷售量是企業處于盈虧平衡這一點,即企業的成本通過銷售得到補償,保持損益平衡。在這個基礎上,再根據市場供需情況和企業本身的具體條件及預期的利潤目標,合理安排生產和銷售計劃,采取各種個體措施,即可獲得預定利潤。
在所有權與管理權兩權分離的現代企業當中,建立并完善管理會計制度對于規范企業財務管理制度,實現企業相關者利益最大化以及健全現代企業制度都具有相當重要的意義。